원문: Optimising for High Latency Environments 지난주에 CrUX에 새롭게 포함된 RTT 데이터 항목에 대해 링크드인에 짧은 업데이트를 게시했습니다. 간단히 읽어보시면 도움이 될 것입니다. 크롬은 최근 크롬 사용자 경험 보고서(CrUX…

(번역) 지연 시간이 긴 환경 최적화하기

오늘 소개해드릴 글은 당근의 임유진님이 번역해주신 글입니다.

프런트엔드 개발자로서 사용자에게 웹앱을 가능한 한 빠르게 전달하기 위해 지연 시간을 줄일 방법을 고민할 때가 있죠. 최근 크롬 사용자 경험 보고서(CrUX)에 추가된 왕복 시간(RTT) 데이터는 기본적으로 지연 시간을 측정한 것이라고 합니다. 이 데이터로 어떤 인사이트를 얻을 수 있고, 지연 시간을 최적화 할 수 있는 방법으로는 어떤 것들이 있으며 각각이 구체적으로 어떻게 작용하는지 자세하게 설명하는 글이 있어 소개해드립니다. 평소 지연 시간 개선에 관심있으셨던 분들이 읽어보시면 좋을 것 같습니다 :)

글 링크: https://emewjin.github.io/optimising-for-high-latency-environments

오늘 소개해드릴 글은 당근의 임유진님이 번역해주신 글입니다. 프런트엔드 개발자로서 사용자에게 웹앱을 가능한 한 빠르게 전달하기 위해 지연 시간을 줄일 방법을 고민할 때가 있죠. 최근 크롬 사용자 경험 보고서(CrUX)에 추가된 왕복 시간(RTT) 데이터는 기본적으로 지연 시간을 측정한 것이라고 합니다. 이 데이터로 어떤 인사이트를 얻을 수 있고, 지연 시간을 최적화 할 수 있는 방법으로는 어떤 것들이 있으며 각각이 구체적으로 어떻게 작용하는지 자세하게 설명하는 글이 있어 소개해드립니다. 평소 지연 시간 개선에 관심있으셨던 분들이 읽어보시면 좋을 것 같습니다 :) 글 링크: https://emewjin.github.io/optimising-for-high-latency-environments

emewjin.github.io

지연 시간이 긴 환경 최적화하기

Generate interactive flashcards from your notes using models from OpenAI (ChatGPT), Google (Gemini), Ollama (local LLMs), and more. Or manually create your own to use with the quiz UI. - ECuiDev/ob...

GitHub - ECuiDev/obsidian-quiz-generator: Generate interactive flashcards from your notes using models from OpenAI (ChatGPT), Google (Gemini), Ollama (local LLMs), and more. Or manually create your own to use with the quiz UI.

노트에 열심히 적어놓고 나중에 보면 무슨 내용인지 기억이 안 날 때가 많습니다. 복습 용도로 AI가 퀴즈를 내주면 좋겠다고 생각했었는데, 구글링하다가 찾은 Quiz Generator 플러그인이 제가 딱 생각한 역할을 하는 플러그인이여서 소개드립니다.

이 플러그인은 여러분이 작성한 노트나 폴더를 넣으면 알아서 맞춤형 퀴즈를 만들어줍니다. 거의 모든 주요 AI 제공업체의 모델을 지원하는데요, OpenAI, Google, Anthropic, Perplexity, Mistral, Cohere, Ollama 등이 포함돼 있습니다. 다국어도 지원하는데 그 중 한국어도 사용 가능합니다.

설치는 옵시디언 커뮤니티 플러그인에서 Quiz Generator를 검색해서 설치하시고, 설정에 들어가 Provider와 API Key를 입력하고 저장하면 됩니다. 경험상 Provider는 OpenAI로 설정해서 사용하는 걸 추천드립니다. Claude 3.5도 써봤는데 일부 기능이 잘 안 되더라구요.
설정이 끝나면 왼쪽 사이드바에 뇌 모양 아이콘이 생기는데, 이걸 클릭해서 원하는 노트나 폴더를 선택하고 하단의 퀴즈 생성 버튼을 누르면 잠시 후에 퀴즈를 만들어줍니다.

최근에 HTTP 관련 노트로 퀴즈를 만들어봤는데요, 당시엔 완벽하게 공부했다고 생각했지만 퀴즈를 풀어보니 절반 이상을 틀리더라구요. 복습의 중요성을 다시 한 번 깨달았습니다ㅎ 그 때부터 이 플러그인으로 옛날 노트들의 퀴즈를 만들어서 풀어보고 있는데 확실히 도움이 많이 되는 것 같아요.

플러그인 깃허브 링크는 아래에 있습니다. 링크에 데모 동영상도 있으니 써보기 전에 한 번 느낌을 보시고 설치해 보시는 것도 좋습니다.

https://github.com/ECuiDev/obsidian-quiz-generator

노트에 열심히 적어놓고 나중에 보면 무슨 내용인지 기억이 안 날 때가 많습니다. 복습 용도로 AI가 퀴즈를 내주면 좋겠다고 생각했었는데, 구글링하다가 찾은 Quiz Generator 플러그인이 제가 딱 생각한 역할을 하는 플러그인이여서 소개드립니다. 이 플러그인은 여러분이 작성한 노트나 폴더를 넣으면 알아서 맞춤형 퀴즈를 만들어줍니다. 거의 모든 주요 AI 제공업체의 모델을 지원하는데요, OpenAI, Google, Anthropic, Perplexity, Mistral, Cohere, Ollama 등이 포함돼 있습니다. 다국어도 지원하는데 그 중 한국어도 사용 가능합니다. 설치는 옵시디언 커뮤니티 플러그인에서 Quiz Generator를 검색해서 설치하시고, 설정에 들어가 Provider와 API Key를 입력하고 저장하면 됩니다. 경험상 Provider는 OpenAI로 설정해서 사용하는 걸 추천드립니다. Claude 3.5도 써봤는데 일부 기능이 잘 안 되더라구요.설정이 끝나면 왼쪽 사이드바에 뇌 모양 아이콘이 생기는데, 이걸 클릭해서 원하는 노트나 폴더를 선택하고 하단의 퀴즈 생성 버튼을 누르면 잠시 후에 퀴즈를 만들어줍니다. 최근에 HTTP 관련 노트로 퀴즈를 만들어봤는데요, 당시엔 완벽하게 공부했다고 생각했지만 퀴즈를 풀어보니 절반 이상을 틀리더라구요. 복습의 중요성을 다시 한 번 깨달았습니다ㅎ 그 때부터 이 플러그인으로 옛날 노트들의 퀴즈를 만들어서 풀어보고 있는데 확실히 도움이 많이 되는 것 같아요. 플러그인 깃허브 링크는 아래에 있습니다. 링크에 데모 동영상도 있으니 써보기 전에 한 번 느낌을 보시고 설치해 보시는 것도&nbsp;좋습니다. https://github.com/ECuiDev/obsidian-quiz-generator

GitHub

AI로 맞춤형 퀴즈를 만들어주는 옵시디언 플러그인

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

상하이 여행을 함께한 개발자 부부의 취업/이직 성공기를 인터뷰 영상으로 담았어요.

김민재, 김혜연님은 백엔드, 프론트엔드 개발자인 풀스택 부부에요. 심지어 민재님은 국제법, 혜연님은 한국어를 전공한 비전공자 출신이죠.

국비지원교육을 통해 백엔드 개발자로 먼저 취업을 성공한 민재님이 당시 여자친구였던 혜연님에게 개발 공부를 권해 프론트엔드 개발자로 취업에 성공했어요.

두 분 다 유명 부트캠프가 아닌 학원을 통해 개발자로 일을 시작했어요. 하지만 두 분의 성장세는 누구보다 가팔라요. 두 분의 취업/이직 성공기가 궁금하시다면 영상을 통해 확인해 주세요!

https://www.youtube.com/watch?v=Uv4rLoj6H6w

상하이 여행을 함께한 개발자 부부의 취업/이직 성공기를 인터뷰 영상으로 담았어요. 김민재, 김혜연님은 백엔드, 프론트엔드 개발자인 풀스택 부부에요. 심지어 민재님은 국제법, 혜연님은 한국어를 전공한 비전공자 출신이죠. 국비지원교육을 통해 백엔드 개발자로 먼저 취업을 성공한 민재님이 당시 여자친구였던 혜연님에게 개발 공부를 권해 프론트엔드 개발자로 취업에 성공했어요. 두 분 다 유명 부트캠프가 아닌 학원을 통해 개발자로 일을 시작했어요. 하지만 두 분의 성장세는 누구보다 가팔라요. 두 분의 취업/이직 성공기가 궁금하시다면 영상을 통해 확인해 주세요! https://www.youtube.com/watch?v=Uv4rLoj6H6w

www.youtube.com

문과 출신 개발자 부부의 취업/이직 성공기

안녕하세요. 오늘은 주니어 프론트 개발자로서 한 발짝 성장하고 싶은 분들에게 흥미로운 기회를 하나 알려드리고...

한정(Jung Han) / 주니어 개발자인데 성장 타이밍 놓칠까봐 걱정 되시나요 | 커리어리

안녕하세요. 한정입니다.
예전에 <항해 플러스>에 대한 소개를 드린적이 있는데요. (https://careerly.co.kr/comments/99845?utm_campaign=self-share)
4기 모집을 앞두고 있어 소식을 간단하게 공유드리려고 합니다.

3기에서는 규모가 꽤 늘어 기수당 100여 명의 현직 개발자 동기들과 함께 학습하며, 서로 다른 회사에서 어떤 기술을 사용하고, 어떻게 코드를 작성하는지 공유할 수 있다고 합니다. 또한, 별도의 네트워킹 자리를 꾸준히 만들고 항해99 커뮤니티를 통해 수료생들과 소통하고 교류할 수 있다고 하니 필요한 여러 정보나 업계 동향을 얻어낼 수 있고, 의지할 수 있는 좋은 동료를 만드는 데에도 큰 도움이 될 것 같습니다.

모집 마감까지 얼마 남지 않았다고 하니, 관심 있으신 분들은 서두르시면 좋을 것 같습니다. 지원 시 추천코드로 [4ugQKX]을 입력하시면 30만원 할인도 받을 수 있습니다.
자세한 정보는 항해 플러스 웹사이트에서 확인해 보세요.

- 항해 플러스 프론트엔드 코스 소개 (https://bit.ly/4bJM6em)

안녕하세요. 한정입니다. 예전에 &lt;항해 플러스&gt;에 대한 소개를 드린적이 있는데요. (https://careerly.co.kr/comments/99845?utm_campaign=self-share)4기 모집을 앞두고 있어 소식을 간단하게 공유드리려고 합니다. 3기에서는 규모가 꽤 늘어 기수당 100여 명의 현직 개발자 동기들과 함께 학습하며, 서로 다른 회사에서 어떤 기술을 사용하고, 어떻게 코드를 작성하는지 공유할 수 있다고 합니다. 또한, 별도의 네트워킹 자리를 꾸준히 만들고 항해99 커뮤니티를 통해 수료생들과 소통하고 교류할 수 있다고 하니 필요한 여러 정보나 업계 동향을 얻어낼 수 있고, 의지할 수 있는 좋은 동료를 만드는 데에도 큰 도움이 될 것 같습니다. 모집 마감까지 얼마 남지 않았다고 하니, 관심 있으신 분들은 서두르시면 좋을 것 같습니다. 지원 시 추천코드로 [4ugQKX]을 입력하시면 30만원 할인도 받을 수 있습니다. 자세한 정보는 항해 플러스 웹사이트에서 확인해 보세요. - 항해 플러스 프론트엔드 코스 소개 (https://bit.ly/4bJM6em)

커리어리

주니어 개발자인데, 성장 타이밍 놓칠까봐 걱정 되시나요?

NAVER D2

﻿
순간적으로 트래픽이 급증하는 서비스를 운영하다 보면 단순히 서버를 늘리는 것만으로 해결이 안되는 경우가 있습니다. 또한 동시성 해결을 위해서 다양한 락(Lock)을 적용하여 처리한다고 해도 서비스를 온전히 사용하는 사용자가 있는 반면, 비즈니스 로직이나 상황에 따라서는 일부 사용자들은 정상적으로 사용이 어려운 경우가 생기기 마련인데요. 인기 있는 음식점을 가면 한정된 공간 안에 손님들을 모시기 위해 대부분 마련한 번호표 시스템처럼 서비스에도 "대기열 시스템" 을 적용해 보는 것도 검토의 대상이라 생각을 해보는데요.

네이버페이 주문에 적용된 확장 대기열 개발기라는 주제로 확장성에 초점을 두고 시스템 설계 측면에서 설명하는 글이 있어 공유합니다.

특히, 일반적인 폴링 형태로 사용자가 대기열을 통과 가능한지 체크하는 방식이 아닌 사용자와 대기열 사이에 중계 서버를 둬서 순번에 맞는 사용자만 통과시키는 방식이라든지 대기표 관리를 범위로써 관리하여 데이터베이스 관점에서 좀 더 유연한 구조를 가져간 점이 특징이라 볼 수 있는 것 같습니다.

https://d2.naver.com/helloworld/6480558

﻿순간적으로&nbsp;트래픽이&nbsp;급증하는&nbsp;서비스를&nbsp;운영하다 보면&nbsp;단순히&nbsp;서버를&nbsp;늘리는&nbsp;것만으로&nbsp;해결이&nbsp;안되는&nbsp;경우가&nbsp;있습니다.&nbsp;또한&nbsp;동시성&nbsp;해결을&nbsp;위해서&nbsp;다양한&nbsp;락(Lock)을&nbsp;적용하여&nbsp;처리한다고&nbsp;해도&nbsp;서비스를&nbsp;온전히&nbsp;사용하는&nbsp;사용자가&nbsp;있는&nbsp;반면,&nbsp;비즈니스&nbsp;로직이나&nbsp;상황에&nbsp;따라서는&nbsp;일부&nbsp;사용자들은&nbsp;정상적으로&nbsp;사용이&nbsp;어려운&nbsp;경우가&nbsp;생기기&nbsp;마련인데요.&nbsp;인기 있는&nbsp;음식점을&nbsp;가면&nbsp;한정된&nbsp;공간 안에&nbsp;손님들을&nbsp;모시기&nbsp;위해&nbsp;대부분&nbsp;마련한&nbsp;번호표&nbsp;시스템처럼&nbsp;서비스에도&nbsp;"대기열&nbsp;시스템"&nbsp;을&nbsp;적용해 보는&nbsp;것도&nbsp;검토의&nbsp;대상이라&nbsp;생각을&nbsp;해보는데요. 네이버페이 주문에 적용된 확장 대기열 개발기라는 주제로 확장성에 초점을 두고 시스템 설계 측면에서 설명하는 글이 있어 공유합니다. 특히,&nbsp;일반적인&nbsp;폴링 형태로&nbsp;사용자가&nbsp;대기열을&nbsp;통과&nbsp;가능한지&nbsp;체크하는&nbsp;방식이&nbsp;아닌&nbsp;사용자와&nbsp;대기열&nbsp;사이에&nbsp;중계&nbsp;서버를&nbsp;둬서&nbsp;순번에&nbsp;맞는&nbsp;사용자만&nbsp;통과시키는&nbsp;방식이라든지&nbsp;대기표&nbsp;관리를&nbsp;범위로써&nbsp;관리하여&nbsp;데이터베이스&nbsp;관점에서&nbsp;좀 더&nbsp;유연한&nbsp;구조를&nbsp;가져간&nbsp;점이&nbsp;특징이라&nbsp;볼 수&nbsp;있는 것&nbsp;같습니다. https://d2.naver.com/helloworld/6480558

d2.naver.com

네이버페이 주문에 적용된 확장 가능한 대기열 개발기

1
보통 애니메이션은 아이들이 보는 콘텐츠라고 생각한다. 하지만 잘 만든 애니메이션은 나이와 상관없이 모두에게 감동을 준다. 월e가 그랬고, 와일드 로봇도 그랬다.

2
네이버 영화 평점이 무려 9.7이다. 아이들과 보러 갔다가 울고 나왔다는 어른들이 많다. 충분히 예상되는 스토리임에도 훌쩍이게 만드는 장면들이 있다.

3
로봇이 주인공인 애니메이션은 늘 극과 극이다. 아주 훌륭하거나 혹은 볼 만한 가치가 없거나. 또, 눈에 보이는 영상만 보이거나 이야기로 던지는 만든 사람의 질문을 보거나.

4
영화 속에서 두 가지 질문을 봤다. 이 질문들이 계속 맴돈다. 사람은 어떻게 프로그래밍 되는가. 그리고, 그 프로그래밍을 우리가 의지대로 바꿀 수 있을까. 영화에서는 로봇과 기러기를 통해서 두 가지 질문에 답한다.

5
일단 두 가지 질문을 하려면, 우리가 프로그래밍 되어 있다는 사실 자체를 알아차려야 한다. 우리가 무의식이나 습관이라고 부르는 것들 말이다.

6
생각할 거리를 던져주는 영화가 좋다. 와일드 로봇은 어른이 봐도 충분히 좋은 영화다. 생각하며 살지 않으면, 사는 데로 생각하게 된다. 내 생각이, 정말로 내가 하는걸까. 프로그래밍 된 자동 반응은 아닐까. 가끔씩 되돌아봐야 한다.

#와일드로봇

1 보통 애니메이션은 아이들이 보는 콘텐츠라고 생각한다. 하지만 잘 만든 애니메이션은 나이와 상관없이 모두에게 감동을 준다. 월e가 그랬고, 와일드 로봇도 그랬다. ​ ​2 네이버 영화 평점이 무려 9.7이다. 아이들과 보러 갔다가 울고 나왔다는 어른들이 많다. 충분히 예상되는 스토리임에도 훌쩍이게 만드는 장면들이 있다. ​ ​3 로봇이 주인공인 애니메이션은 늘 극과 극이다. 아주 훌륭하거나 혹은 볼 만한 가치가 없거나. 또, 눈에 보이는 영상만 보이거나 이야기로 던지는 만든 사람의 질문을 보거나. ​ ​4 영화 속에서 두 가지 질문을 봤다. 이 질문들이 계속 맴돈다. 사람은 어떻게 프로그래밍 되는가. 그리고, 그 프로그래밍을 우리가 의지대로 바꿀 수 있을까. 영화에서는 로봇과 기러기를 통해서 두 가지 질문에 답한다. ​ ​5 일단 두 가지 질문을 하려면, 우리가 프로그래밍 되어 있다는 사실 자체를 알아차려야 한다. 우리가 무의식이나 습관이라고 부르는 것들 말이다. ​ ​6 생각할 거리를 던져주는 영화가 좋다. 와일드 로봇은 어른이 봐도 충분히 좋은 영화다. 생각하며 살지 않으면, 사는 데로 생각하게 된다. 내 생각이, 정말로 내가 하는걸까. 프로그래밍 된 자동 반응은 아닐까. 가끔씩 되돌아봐야 한다. #와일드로봇

< 영화 와일드 로봇 - 우리는 어떻게 프로그래밍 되는가? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223631979800

계란후라이 1093

‘아이젠하워 매트릭스’이라는 것이 있습니다. 해야 할 일의 우선순위를 결정하는 프레임워크입니다. 일의 긴급성과 중요도를 따져서 우선순위를 결정하는 방식입니다.
1. 긴급하고 중요한 일
2. 중요하지만 긴급하지 않은 일
3. 긴급하지만 중요하지 않은 일
4. 긴급하지도 중요하지도 않은 일

여기서 1번 긴급하고 중요한 일은 지금 당장 시작해서 1-2주 내에 해결해야 하는 일로 판단합니다. 그다음 2번 중요하지만 긴급하지 않은 일은 1번을 해결하고 난 뒤에 해야 하는 업무 백로그 정도로 관리합니다.
일의 우선순위를 정해야 하는 이유는 우리에게 주어진 유한한 시간이라는 자원을 효율 & 효과적으로 사용하기 위함입니다.
직장에서나 개인적인 모든 삶의 자리에서 해야 하는 일과 하고 싶은 일을 정돈하고 우선순위를 정하여 임무를 완수하는 것입니다. 우선순위를 정하는 일에서 핵심은 일을 줄이는 것에 있습니다. 반복해서 말하지만 우리에게 주어진 시간이 한정되어 있습니다. 그리고 잠을 안 자고 일을 하며 건강할 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 건강하게 꼭 해야 하는 일을 깨닫고, 그 일에 몰입해서 완수해 낼 수 있게 만드는 방법이 아이젠하워 매트릭스와 같은 도구입니다.
오늘 이야기 요점은 바로 이것입니다. 훌륭한 계획은 심플합니다. 이것도 하고 싶고, 저것도 하고 싶은데 시간이 모자라고 정리가 안 된다면, 추천합니다. 지금 여러분에게 중요하면서 긴급한 일을 제외하고 해야 할 일 목록에서 깨끗하게 지워버리세요. 지우면 어떻게 하냐고, 큰 일나는 것 아니냐고 오해할 수 있습니다. 제가 58000% 장담합니다. 중요하지 않고, 긴급하지 않은 일을 생각하지 않아도 여러분에게 아무 일도 일어나지 않습니다. 오히려 심플해진 투 두 리스트 덕분에 여러분의 삶이 한결 가벼워질 것입니다.
삶이 그런 것 같습니다. 많이 알면 알수록 좋고, 많이 하면 할수록 좋고, 많이 가지면 좋을 것 같지만 정반대로 무겁고 복잡해서 힘들어집니다. 복잡한 인생을 활짝 펴주겠다는 베스트셀러에서 이야기하는 핵심 메시지를 여러분에게 공짜로 나눔 합니다. 성공이나 행복으로 가는 단 하나의 핵심 메시지는 단순하라, 하나에 집중해라입니다.
한때 유행했던 심플 라이프, 미니멀 라이프가 사람들에게 관심받았던 이유가 덜 가져보니 생각보다 편하더라고 판단했기 때문이 아닐까요? 여러분도 오늘부터 시작해 보세요. 욕심이 아니라 차가운 이성으로 지금 집중해야 하는 일에 온 정성과 시간을 사용해 보세요. 우리가 뭐든지 완수해 낼 수 있다고 믿습니다.

계란후라이 1093 ‘아이젠하워 매트릭스’이라는 것이 있습니다. 해야 할 일의 우선순위를 결정하는 프레임워크입니다. 일의 긴급성과 중요도를 따져서 우선순위를 결정하는 방식입니다.1. 긴급하고 중요한 일2. 중요하지만 긴급하지 않은 일3. 긴급하지만 중요하지 않은 일4. 긴급하지도 중요하지도 않은 일​여기서 1번 긴급하고 중요한 일은 지금 당장 시작해서 1-2주 내에 해결해야 하는 일로 판단합니다. 그다음 2번 중요하지만 긴급하지 않은 일은 1번을 해결하고 난 뒤에 해야 하는 업무 백로그 정도로 관리합니다.일의 우선순위를 정해야 하는 이유는 우리에게 주어진 유한한 시간이라는 자원을 효율 &amp; 효과적으로 사용하기 위함입니다.직장에서나 개인적인 모든 삶의 자리에서 해야 하는 일과 하고 싶은 일을 정돈하고 우선순위를 정하여 임무를 완수하는 것입니다. 우선순위를 정하는 일에서 핵심은 일을 줄이는 것에 있습니다. 반복해서 말하지만 우리에게 주어진 시간이 한정되어 있습니다. 그리고 잠을 안 자고 일을 하며 건강할 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 건강하게 꼭 해야 하는 일을 깨닫고, 그 일에 몰입해서 완수해 낼 수 있게 만드는 방법이 아이젠하워 매트릭스와 같은 도구입니다.오늘 이야기 요점은 바로 이것입니다. 훌륭한 계획은 심플합니다. 이것도 하고 싶고, 저것도 하고 싶은데 시간이 모자라고 정리가 안 된다면, 추천합니다. 지금 여러분에게 중요하면서 긴급한 일을 제외하고 해야 할 일 목록에서 깨끗하게 지워버리세요. 지우면 어떻게 하냐고, 큰 일나는 것 아니냐고 오해할 수 있습니다. 제가 58000% 장담합니다. 중요하지 않고, 긴급하지 않은 일을 생각하지 않아도 여러분에게 아무 일도 일어나지 않습니다. 오히려 심플해진 투 두 리스트 덕분에 여러분의 삶이 한결 가벼워질 것입니다.삶이 그런 것 같습니다. 많이 알면 알수록 좋고, 많이 하면 할수록 좋고, 많이 가지면 좋을 것 같지만 정반대로 무겁고 복잡해서 힘들어집니다. 복잡한 인생을 활짝 펴주겠다는 베스트셀러에서 이야기하는 핵심 메시지를 여러분에게 공짜로 나눔 합니다. 성공이나 행복으로 가는 단 하나의 핵심 메시지는 단순하라, 하나에 집중해라입니다.한때 유행했던 심플 라이프, 미니멀 라이프가 사람들에게 관심받았던 이유가 덜 가져보니 생각보다 편하더라고 판단했기 때문이 아닐까요? 여러분도 오늘부터 시작해 보세요. 욕심이 아니라 차가운 이성으로 지금 집중해야 하는 일에 온 정성과 시간을 사용해 보세요. 우리가 뭐든지 완수해 낼 수 있다고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 281 번째 편지

“아니! 다 같이 모여서 회의를 하는데 부장이 이 정도는 파악하고 와야 하는 게 기본 아닌가요?” A는 B부장을 보면서 자기도 모르게 목소리가 높아진다.팀원의 보고를 함께 듣는 자리에서 상사인 나를 앞에 두고 팀원에게 업무 진척도를 묻다니! 이 정도는 미리 파악하고 왔어야 하는 것 아닌가? 열이 확 오른다.경력사원으로 몇 달 전 합류한 B부장은 부지런히 움직이는 데 반해 일의 우선순위가 상사인 A와 맞지 않았고 성과도 나지 않았다. 최근 나빠지는 경기상황과 연말마감이 다가오자 A는 마음이 조급하다.B는 A에게 찾아와 의논하는 법도

슬기로운 직장생활(상사편)- 부하직원이 답답하다!

“아니! 다 같이 모여서 회의를 하는데 부장이면 이 정도는 파악하고 와야 하는 게 기본 아닌가요?” A임원은 B부장을 보면서 목소리가 높아진다.

팀원의 보고를 함께 듣는 자리에서 상사인 나를 앞에 두고 팀원에게 업무 진척도를 묻다니! 이 정도는 미리 파악하고 왔어야 하는 것 아닌가? 열이 확 오른다.

경력사원으로 몇 달 전 합류한 B부장은 부지런히 움직이는 데 반해 일의 우선순위가 상사인 A와 맞지 않았고 성과도 나지 않았다. 나빠지는 경기 상황과 연말 마감이 다가오자 A는 마음이 조급하다.

B는 A에게 찾아와 의논하는 법도 없었다. 정해진 시간이 되면 일을 완결해서 오곤 했지만 일의 방향성은 늘 삐딱했다. ‘중간에 의논을 좀 하지!’ 커뮤니케이션도 문제인 것 같았다.

기대했던 것과 동떨어진 모습에 A는 B부장에게 일대일 면담을 요청했다. 그리고 면담 3일 전 필자와 만났다. “기대와 다르니 답답하겠네요. 면담은 어떻게 준비하고 있어요?”

A도 스트레스를 받고 있는 상황이라 단단히 준비하고 있었다. 그간의 업무 처리에 대한 실수를 정리했고 이것과 관련해 주고받은 메일, 쪽지 등을 모으고 있었다. 한마디로 증거 수집은 마쳤다. 정확한 피드백을 위해 필요한 부분이긴 하다.

“그는 어떤 사람이에요?” “네? 어떤 사람요?” 갑자기 들어온 필자의 질문에 A는 어리둥절해했다. 지금 헤매고 있는 B부장의 모습을 좀 멀리서 바라보면 그의 어떤 모습이 보이는가를 물어본 것이다.

“글쎄요. 새로운 환경에 적응하려고 애쓰고 있어요. 성실하고 인성도 좋고 리더십도 있는 것 같아요. 그런데 아직 결과가 나오지 않아 본인도 속상하겠다 싶네요.”

“그렇군요. 그런 그를 보면 누가 생각나요?” 이런 상황에서 필자가 자주 애용하는 질문이다. “네?”하던 A의 안면에 긴장이 빠지며 침묵이 한참 이어졌다. 뜻밖의 대답이 들려왔다.

“저요. 제가 떠올라요. 부장 때의 제 모습이요. 엄청 열심히 뛰어다니고 열정도 넘쳤지만 일한 만큼 성과가 따라주지 않았고요. 지금의 B부장과 비슷했네요.”

솔직한 자기 고백에 필자도 흠칫했다. 지금은 유능한 임원이 된 A. 그때 그 시절을 어떻게 통과했는지 물어보았다. 그는 한껏 힘이 풀린 눈빛으로 말했다. 그때의 그를 질책하기보다 기다려주고 격려해 준 상사가 있었다고. '아하! 모먼트'의 순간이었다.

‘B부장에게 어떤 상사가 되고 싶으냐?’는 필자의 질문은 이미 불필요했다. A는 순식간에 자기가 해야 할 일과 그날의 면담의 방향을 스스로 정했다. 며칠 후 만난 그는 약간의 흥분으로 한껏 밝아져 있었다. “코칭 없이 면담 들어갔으면 큰일 날 뻔했어요.”

그동안 수집한 증거들을 잠시 뒤로 미루고, 새로 합류한 회사생활의 어려움을 묻는 상사의 질문에 B는 자신의 심정을 콸콸 쏟아냈다. 그는 자신의 처지를 잘 알고 있었고 괴롭고 초조한 상황에서 잡힌 면담으로 인해 지난 며칠간 잠도 안 왔다고 한다.

그 이야기를 한참 들어준 A는 부장 시절 자신의 모습을 고백했다. 그리고 그때 기다려 준 상사의 이야기도 해 주었다. 마지막에 A는 자신도 B에게 그런 상사가 되고 싶다고 말했다. 이 대목에서 B는 말을 잇지 못하고 울컥했다. 직장생활 통틀어 자신의 이야기를 들어주는 이런 식의 면담은 처음 경험했단다.

이제 상황 끝. 분명한 성격의 A는 다음 단계로 준비한 자료들을 공유하며 직접적인 피드백을 했고 앞으로의 요구사항도 말했다. 마지막에는 “내가 도와줄 것은 없나요?”로 마무리했다.

그 후 그들은 서로 자주 대화하고 있다. 물론 그들이 이번 일로 각자의 패턴을 완전히 바꾸진 못할 것이다. 그러나 적어도 문제를 앞에 두고 수시로 머리를 맞댈 것이다. 상사는 먼저 부하직원의 상황을 물어봐주고 부하직원은 이해를 받을 기회를, 설명할 기회를 얻을 것이다.

이게 바로 코칭 리더십의 대화이다. 상사에게 이해받았다고 느낀 B부장은 입사 후 오랜만에 편안한 잠을 잤을 것이다. 그리고 축 쳐진 에너지가 올라가면서 잘 해내리란 각오를 다질 것이다. 그는 이제 혼자가 아님을 느낄 것이다.

사람에 대한 믿음과 대화방식. 이것이 코칭 리더십의 기본 원리이다. 필자는 회사를 떠나기 직전에야 코칭리더십을 알게 되었다. 다시 회사로 돌아갈 수 없는 지금, 내가 할 수 있는 일은 오늘도 부하직원을 붙잡고 열을 내고 있는 후배들에게 이 간단한 사실을 말해 주는 것이다.

“지시하기 전에 질문하라! 먼저 들어라. 그도 잘하고 싶어 하는 사람이다. 믿어라! 믿지 않으면 나만 손해다.“ 지시하는 대로만 움직이는 부하직원을 원하는가? 아니면 스스로 결정하고 실행하며 자신의 잠재력을 발휘하는 직원을 원하는가?

“아니! 다 같이 모여서 회의를 하는데 부장이면 이 정도는 파악하고 와야 하는 게 기본 아닌가요?” A임원은 B부장을 보면서 목소리가 높아진다. 팀원의 보고를 함께 듣는 자리에서 상사인 나를 앞에 두고 팀원에게 업무 진척도를 묻다니! 이 정도는 미리 파악하고 왔어야 하는 것 아닌가? 열이 확 오른다. 경력사원으로 몇 달 전 합류한 B부장은 부지런히 움직이는 데 반해 일의 우선순위가 상사인 A와 맞지 않았고 성과도 나지 않았다. 나빠지는 경기 상황과 연말 마감이 다가오자 A는 마음이 조급하다. B는 A에게 찾아와 의논하는 법도 없었다. 정해진 시간이 되면 일을 완결해서 오곤 했지만 일의 방향성은 늘 삐딱했다. ‘중간에 의논을 좀 하지!’ 커뮤니케이션도 문제인 것 같았다. 기대했던 것과 동떨어진 모습에 A는 B부장에게 일대일 면담을 요청했다. 그리고 면담 3일 전 필자와 만났다. “기대와 다르니 답답하겠네요. 면담은 어떻게 준비하고 있어요?” A도 스트레스를 받고 있는 상황이라 단단히 준비하고 있었다. 그간의 업무 처리에 대한 실수를 정리했고 이것과 관련해 주고받은 메일, 쪽지 등을 모으고 있었다. 한마디로 증거 수집은 마쳤다. 정확한 피드백을 위해 필요한 부분이긴 하다. “그는 어떤 사람이에요?” “네? 어떤 사람요?” 갑자기 들어온 필자의 질문에 A는 어리둥절해했다. 지금 헤매고 있는 B부장의 모습을 좀 멀리서 바라보면 그의 어떤 모습이 보이는가를 물어본 것이다. “글쎄요. 새로운 환경에 적응하려고 애쓰고 있어요. 성실하고 인성도 좋고 리더십도 있는 것 같아요. 그런데 아직 결과가 나오지 않아 본인도 속상하겠다 싶네요.” “그렇군요. 그런 그를 보면 누가 생각나요?” 이런 상황에서 필자가 자주 애용하는 질문이다. “네?”하던 A의 안면에 긴장이 빠지며 침묵이 한참 이어졌다. 뜻밖의 대답이 들려왔다. “저요. 제가 떠올라요. 부장 때의 제 모습이요. 엄청 열심히 뛰어다니고 열정도 넘쳤지만 일한 만큼 성과가 따라주지 않았고요. 지금의 B부장과 비슷했네요.” 솔직한 자기 고백에 필자도 흠칫했다. 지금은 유능한 임원이 된 A. 그때 그 시절을 어떻게 통과했는지 물어보았다. 그는 한껏 힘이 풀린 눈빛으로 말했다. 그때의 그를 질책하기보다 기다려주고 격려해 준 상사가 있었다고. '아하! 모먼트'의 순간이었다. ‘B부장에게 어떤 상사가 되고 싶으냐?’는 필자의 질문은 이미 불필요했다. A는 순식간에 자기가 해야 할 일과 그날의 면담의 방향을 스스로 정했다. 며칠 후 만난 그는 약간의 흥분으로 한껏 밝아져 있었다. “코칭 없이 면담 들어갔으면 큰일 날 뻔했어요.” 그동안 수집한 증거들을 잠시 뒤로 미루고, 새로 합류한 회사생활의 어려움을 묻는 상사의 질문에 B는 자신의 심정을 콸콸 쏟아냈다. 그는 자신의 처지를 잘 알고 있었고 괴롭고 초조한 상황에서 잡힌 면담으로 인해 지난 며칠간 잠도 안 왔다고 한다. 그 이야기를 한참 들어준 A는 부장 시절 자신의 모습을 고백했다. 그리고 그때 기다려 준 상사의 이야기도 해 주었다. 마지막에 A는 자신도 B에게 그런 상사가 되고 싶다고 말했다. 이 대목에서 B는 말을 잇지 못하고 울컥했다. 직장생활 통틀어 자신의 이야기를 들어주는 이런 식의 면담은 처음 경험했단다. 이제 상황 끝. 분명한 성격의 A는 다음 단계로 준비한 자료들을 공유하며 직접적인 피드백을 했고 앞으로의 요구사항도 말했다. 마지막에는 “내가 도와줄 것은 없나요?”로 마무리했다. 그 후 그들은 서로 자주 대화하고 있다. 물론 그들이 이번 일로 각자의 패턴을 완전히 바꾸진 못할 것이다. 그러나 적어도 문제를 앞에 두고 수시로 머리를 맞댈 것이다. 상사는 먼저 부하직원의 상황을 물어봐주고 부하직원은 이해를 받을 기회를, 설명할 기회를 얻을 것이다. 이게 바로 코칭 리더십의 대화이다. 상사에게 이해받았다고 느낀 B부장은 입사 후 오랜만에 편안한 잠을 잤을 것이다. 그리고 축 쳐진 에너지가 올라가면서 잘 해내리란 각오를 다질 것이다. 그는 이제 혼자가 아님을 느낄 것이다. 사람에 대한 믿음과 대화방식. 이것이 코칭 리더십의 기본 원리이다. 필자는 회사를 떠나기 직전에야 코칭리더십을 알게 되었다. 다시 회사로 돌아갈 수 없는 지금, 내가 할 수 있는 일은 오늘도 부하직원을 붙잡고 열을 내고 있는 후배들에게 이 간단한 사실을 말해 주는 것이다. “지시하기 전에 질문하라! 먼저 들어라. 그도 잘하고 싶어 하는 사람이다. 믿어라! 믿지 않으면 나만 손해다.“ 지시하는 대로만 움직이는 부하직원을 원하는가? 아니면 스스로 결정하고 실행하며 자신의 잠재력을 발휘하는 직원을 원하는가?

공생공사닷컴

2001년 오늘, 아이팟 출시. 벌서 23년 전이라니..;; 그 오랜 시간이 지났어도 애플은 여전히 혁신을 계속하고 있고, 아쿠아는 지금봐도 너무 좋다. 🥹

2001년 오늘, 아이팟 출시. 벌서 23년 전이라니..;; 그 오랜 시간이 지났어도 애플은 여전히 혁신을 계속하고 있고, 아쿠아는 지금봐도 너무 좋다. 🥹

안녕하세요. 그린입니다 🍏이번 포스팅에서는 SwiftUI의 ContainerValueKey에 대해 알아보겠습니다 🙋🏻 ContainerValueKeyiOS 18에서 나온 개념으로 컨테이너 값에 접근하기 위한 키입니다. protocol ContainerValueKey 익숙한 PreferenceKey처럼 프로토콜이며 비슷하지만, 조금 다른 차이가 있어요. 조금 더 차이를 짚어볼까요? PreferenceKey는 특정 뷰에서 계산된 값을 뷰에 전달하는 역할로 많이 쓰이죠.즉 데이터는 자식 뷰에서 상위 뷰로 전파됩니다.레이아웃의 정보를 전파하거나 여러 하위 뷰에서 데이터들을 모아서 상위 뷰에서 처리할 때 많이 사용하죠. struct SizePreferenceKey: PreferenceKey {  static..

SwiftUI - ContainerValueKey

iOS 18 이상 SwiftUI에서 ContainerValue라는 개념이 생겼습니다 🙋🏻
PreferenceKey와 유사하지만 다른 차이점과 확실히 필요한 경우가 존재하기에 생각보다 어렵지 않으니 쓰윽 한번 개념적으로 알고 있으면 도움이 되지 않을까 싶네요.

iOS 18 이상 SwiftUI에서 ContainerValue라는 개념이 생겼습니다 🙋🏻PreferenceKey와 유사하지만 다른 차이점과 확실히 필요한 경우가 존재하기에 생각보다 어렵지 않으니 쓰윽 한번 개념적으로 알고 있으면 도움이 되지 않을까 싶네요.

iOYES

ContainerValueKey로 뷰 컨테이너 값 접근하기

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

하이아웃풋클럽 | Blog

📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

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[🛍이커머스 디자인 아티클 모음]
이커머스 디자인 시 고려해야 할 다양한 사안들의 아티클을 모아둔 페이지.

-자동 추천을 위한 13가지 디자인 패턴
-체크아웃 최적화: 8~16개의 폼필드
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(...그 외 다수 흥미로운 주제들!)

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손인균

사업전략기획 및 프로젝트 매니저입니다
우리의 삶을 바꿔가는 다양한 기술의 발전과 변화에 관심이 많습니다
데이터사이언스, 그로스해킹이 주된 관심사입니다
#그로스마인드셋 #그로스마케팅 #기획자 #끊임없이배우기 #문제를해결하는 #프로덕트매니저 #프로젝트매니지먼트

마케팅

sooyoung lee

UX writer

Editor

어려운 정보를 쉽게 가공하는 일에 관심이 많습니다.

김자유

어려운 정보를 쉽게 가공하는 일에 관심이 많습니다. 긴 글은 브런치에서 쓰고 있어요. 커리어리 메시지는 답변이 어려워요. 
제안/문의는 메일로 주세요. linakim0102@naver.com

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