‎아미고란?

아미고는 스페인어로 ‘친구’를 뜻해요. 아미고는 다양한 AI 친구들과 대화하면서 외국어를 자연스럽고 즐겁게 익힐 수 있는 서비스예요.

개성 넘치는 AI 친구들과의 대화

친근한 개발자, 재미난 여행가, 냉정한 회계사, 요가 선생님까지! 각기 다른 국적, 직업, 취미, 말투를 가진 아미고를 만나보세요. 목소리부터 대화까지 마치 실제 사람과 이야기하는 것처럼 느껴질 거예요.

파드캐스트로 배우는 영어

Small Talk, Career, Travel, Personal Development 등 다양한 주제의 파드캐스트를 들…

‎아미고(Ameego): AI 친구와 영어로 대화

📝 60~70대 어르신도 쉽게 사용하시는 아미고!

요즘 어르신들이 두뇌활동 증진을 위해 외국어 공부를 많이 하신다고 하는데요. 외국어 공부가 치매 예방에 가장 효과가 좋은 활동이라는 것이 밝혀졌다고 합니다.

암튼, 아미고를 론칭 한 뒤 구몬 학습지로 영어를 공부하시던 지인의 어머님께 사용을 권해보았는데요. 처음엔 내가 이런걸 어떻게 쓰니 하셨지만, 정말 무리없이 사용하셨다는 놀라운 소식을 전해들었습니다. 앱 내의 모든 내용이 영어로 되어 있는데도 말이죠..!

앱스토어 👉 https://bit.ly/ameego-ios

어르신들도 무리없이 사용할 수 있다는 것은 사용성이 상당히 좋다는 말 아니겠어요? ㅎㅎ 그동안 노력한 것에 보답을 받은 것 같아 너무 기쁩니다.

더 많은 분들께 더욱 재밌고 유익한 앱이 될 수 있도록 열심히 노력하겠습니다.

📝 60~70대 어르신도 쉽게 사용하시는 아미고! 요즘 어르신들이 두뇌활동 증진을 위해 외국어 공부를 많이 하신다고 하는데요. 외국어 공부가 치매 예방에 가장 효과가 좋은 활동이라는 것이 밝혀졌다고 합니다. 암튼, 아미고를 론칭 한 뒤 구몬 학습지로 영어를 공부하시던 지인의 어머님께 사용을 권해보았는데요. 처음엔 내가 이런걸 어떻게 쓰니 하셨지만, 정말 무리없이 사용하셨다는 놀라운 소식을 전해들었습니다. 앱 내의 모든 내용이 영어로 되어 있는데도 말이죠..! 앱스토어 👉 https://bit.ly/ameego-ios 어르신들도 무리없이 사용할 수 있다는 것은 사용성이 상당히 좋다는 말 아니겠어요? ㅎㅎ 그동안 노력한 것에 보답을 받은 것 같아 너무 기쁩니다. 더 많은 분들께 더욱 재밌고 유익한 앱이 될 수 있도록 열심히 노력하겠습니다.

bit.ly

원문: Revealed: React’s experimental animations API 12년(!) 전 처음 출시된 이래로 리액트의 API…

(번역) 리액트의 실험적인 애니메이션 API 공개

오늘은 당근의 임유진님이 번역해주신 글입니다.

SPA, MPA 개발 시 부드러운 페이지 전환을 위한 애니메이션을 고민해 보신 적이 있나요? 애니메이션을 직접 구현하지 않아도 브라우저의 View Transition API를 활용하면 네이티브 방식으로 적용할 수 있습니다. 아쉽게도 아직 실험적인 단계인 이 API는 리액트에서도 사용해보실 수 있는데요, 리액트의 첫 번째 애니메이션 API라고 합니다. 이에 대해 예제(샌드박스)와 함께 자세히 소개하는 글이 있어 전해드립니다.

글 링크 : https://emewjin.github.io/reacts-experimental-view-transition-api/

오늘은 당근의 임유진님이 번역해주신 글입니다. SPA, MPA 개발 시 부드러운 페이지 전환을 위한 애니메이션을 고민해 보신 적이 있나요? 애니메이션을 직접 구현하지 않아도 브라우저의 View Transition API를 활용하면 네이티브 방식으로 적용할 수 있습니다. 아쉽게도 아직 실험적인 단계인 이 API는 리액트에서도 사용해보실 수 있는데요, 리액트의 첫 번째 애니메이션 API라고 합니다. 이에 대해 예제(샌드박스)와 함께 자세히 소개하는 글이 있어 전해드립니다. 글 링크 : https://emewjin.github.io/reacts-experimental-view-transition-api/

emewjin.github.io

리액트의 실험적인 애니메이션 API 공개

OKLCH: 인간 친화적인 CSS의 색상 모델

색상 모델(color model)이란 색상을 나타내기 위해서 사용되는 모델 또는 시스템을 뜻합니다.

아주 옛날부터 많이 사용되었던 색상 모델인 RGB는 빛의 삼원색인 빨강, 초록, 파랑의 혼합으로 색상을 나타내는데 16진수 코드를 사용하기 때문에 직관성이 떨어집니다. RGB 이후에 등장한 HSL 모델은 색조(Hue), 채도(Saturation), 밝기(Lightness)로 색상을 표현하는데 색상 차이를 수학적으로 계산합니다. 그래서 HSL에서는 두 색상이 수치상으로는 대비가 커 보이지만 실제 사람의 눈으로 봤을 때는 대비가 낮은 치명적인 단점이 있었습니다.

비교적 최근에 CSS에 도입된 OKLCH는 이러한 전통적인 색상 모델보다 가독성과 정확도와 뛰어난 것으로 알려져잇습니다. 밝기(Lightness), 채도(Chroma), 색조(Hue)으로 이루어진 OKLCH 모델은 사람이 실제 눈으로 색상을 인식하는 방식에 더 가깝게 설계되었습니다. 뿐만 아니라, OKLCH 모델을 구성하는 3가지 요소는 서로 독립적이라서 기존 색상 모델보다 훨씬 정밀하게 색상을 제어하고 대비를 조정을 할 수 있습니다.

이번 포스팅에서는 OKLCH이 기존 색상 모델과 어떻게 다른지 알아보고, 간단한 실습을 통해서 OKLCH의 특장점을 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/css-oklch/

색상 모델(color model)이란 색상을 나타내기 위해서 사용되는 모델 또는 시스템을 뜻합니다. 아주 옛날부터 많이 사용되었던 색상 모델인 RGB는 빛의 삼원색인 빨강, 초록, 파랑의 혼합으로 색상을 나타내는데 16진수 코드를 사용하기 때문에 직관성이 떨어집니다. RGB 이후에 등장한 HSL 모델은 색조(Hue), 채도(Saturation), 밝기(Lightness)로 색상을 표현하는데 색상 차이를 수학적으로 계산합니다. 그래서 HSL에서는 두 색상이 수치상으로는 대비가 커 보이지만 실제 사람의 눈으로 봤을 때는 대비가 낮은 치명적인 단점이 있었습니다. 비교적 최근에 CSS에 도입된 OKLCH는 이러한 전통적인 색상 모델보다 가독성과 정확도와 뛰어난 것으로 알려져잇습니다. 밝기(Lightness), 채도(Chroma), 색조(Hue)으로 이루어진 OKLCH 모델은 사람이 실제 눈으로 색상을 인식하는 방식에 더 가깝게 설계되었습니다. 뿐만 아니라, OKLCH 모델을 구성하는 3가지 요소는 서로 독립적이라서 기존 색상 모델보다 훨씬 정밀하게 색상을 제어하고 대비를 조정을 할 수 있습니다. 이번 포스팅에서는 OKLCH이 기존 색상 모델과 어떻게 다른지 알아보고, 간단한 실습을 통해서 OKLCH의 특장점을 살펴보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/css-oklch/

www.daleseo.com

아미고 기술 스택은 크게 웹/앱 프론트, 데이터베이스, HTTP API, 캐싱, 에이전트 서버(Stateful), 백그라운드 잡으로 구성되어 있습니다. 개발자는 저 혼자고요.

아미고 다운로드 👉 https://bit.ly/ameego-ios

그리고 이 대부분은 PaaS나 IaaS 위에서 개발하였고 직접 배포 파이프라인을 만들어 인프라를 운영하는 부분은 하나도 없습니다. 그리고 아미고와의 통화에 사용하는 WebRTC 서버나 앱스토어 결제 연동 등 상당히 많은 부분을 유료 서비스나 플랫폼을 사용하였고요.

처음 개발을 시작할 때는 바닥부터 전부 만들었는데요. 일부 기술적인 욕심도 있었고, 복잡도가 높은 부분이 있어서 외부 의존도가 높아지면 운영상의 문제를 핸들링하기가 어려워질 것이라고 생각했기 때문입니다.

그런데 다시 생각해보니, 일반적인 웹/앱 서비스와 달리 복잡도가 높아 오히려 직접 만드는 것이 운영상의 문제가 더 클 것 같더군요. (더군다나 당분간은 혼자 운영해야하니)

그래서 대부분을 PaaS/IaaS에 외주 주기로 결정했고 결국은 잘 한 결정이었다고 생각합니다. 만들던 것들을 다 폐기한 건 아쉽지만.. 🥲 그걸 다 만들고 있었으면 개발 기간이 두 배는 더 걸렸을테니까요.

그리고 이제와서 생각해보면, 대기업에서 일하는 것이랑 차이가 없다고 느껴지기도 합니다. 대개 많은 대기업에서는 기반 기술을 (거의 반드시)사내 다른 팀에서 가져다가 사용해야하는데, 협업 과정이 뭐.. 그런 경우랑 큰 차이가 없다는 생각이 들었습니다. 오히려 선택을 비꾸기도 쉽고 순수 고객이니 더 편한 느낌도 있고.. 😏

물론 기반 기술들이 어떤 것이 있고, 그것들이 어떻게 돌아가는지를 가능한 자세히 알아야 조합도 가능한거지만, 이제 진짜 혼자 개발을 한다고 해도 팀이 있는 것 처럼 일할 수 있는 시대인 것 같습니다. AI는 물론이고요.

그러다보니 핵심 기술이라는 것이 무엇인가를 다시 생각해야 할 시기가 아닌가라는 생각도 들고, 창업 아이템을 순수한 기술이 아닌 애플리케이션으로 잡기를 잘했다는 생각도 다시금 들기도 합니다.

물론 아미고만의 핵심 기술도 당연히 있습니다. ☺️ 그것은 언젠가 또 썰을 풀어보도록하고요.

아무튼 스타트업 종사자시라면.. 다운로드에 목마르다는 것 다들 아시죠? 🥹 다운로드 미리 감사드리고요. 🙇🏻‍♀️🙇🏻 그리고.. 유료 결제를 하시면, 곧 좋은 일이 생길지도요? 🤭🫣🤭

아미고 기술 스택은 크게 웹/앱 프론트, 데이터베이스, HTTP API, 캐싱, 에이전트 서버(Stateful), 백그라운드 잡으로 구성되어 있습니다. 개발자는 저 혼자고요. 아미고 다운로드 👉 https://bit.ly/ameego-ios 그리고 이 대부분은 PaaS나 IaaS 위에서 개발하였고 직접 배포 파이프라인을 만들어 인프라를 운영하는 부분은 하나도 없습니다. 그리고 아미고와의 통화에 사용하는 WebRTC 서버나 앱스토어 결제 연동 등 상당히 많은 부분을 유료 서비스나 플랫폼을 사용하였고요. 처음 개발을 시작할 때는 바닥부터 전부 만들었는데요. 일부 기술적인 욕심도 있었고, 복잡도가 높은 부분이 있어서 외부 의존도가 높아지면 운영상의 문제를 핸들링하기가 어려워질 것이라고 생각했기 때문입니다. 그런데 다시 생각해보니, 일반적인 웹/앱 서비스와 달리 복잡도가 높아 오히려 직접 만드는 것이 운영상의 문제가 더 클 것 같더군요. (더군다나 당분간은 혼자 운영해야하니) 그래서 대부분을 PaaS/IaaS에 외주 주기로 결정했고 결국은 잘 한 결정이었다고 생각합니다. 만들던 것들을 다 폐기한 건 아쉽지만.. 🥲 그걸 다 만들고 있었으면 개발 기간이 두 배는 더 걸렸을테니까요. 그리고 이제와서 생각해보면, 대기업에서 일하는 것이랑 차이가 없다고 느껴지기도 합니다. 대개 많은 대기업에서는 기반 기술을 (거의 반드시)사내 다른 팀에서 가져다가 사용해야하는데, 협업 과정이 뭐.. 그런 경우랑 큰 차이가 없다는 생각이 들었습니다. 오히려 선택을 비꾸기도 쉽고 순수 고객이니 더 편한 느낌도 있고.. 😏 물론 기반 기술들이 어떤 것이 있고, 그것들이 어떻게 돌아가는지를 가능한 자세히 알아야 조합도 가능한거지만, 이제 진짜 혼자 개발을 한다고 해도 팀이 있는 것 처럼 일할 수 있는 시대인 것 같습니다. AI는 물론이고요. 그러다보니 핵심 기술이라는 것이 무엇인가를 다시 생각해야 할 시기가 아닌가라는 생각도 들고, 창업 아이템을 순수한 기술이 아닌 애플리케이션으로 잡기를 잘했다는 생각도 다시금 들기도 합니다. 물론 아미고만의 핵심 기술도 당연히 있습니다. ☺️ 그것은 언젠가 또 썰을 풀어보도록하고요. 아무튼 스타트업 종사자시라면.. 다운로드에 목마르다는 것 다들 아시죠? 🥹 다운로드 미리 감사드리고요. 🙇🏻‍♀️🙇🏻 그리고.. 유료 결제를 하시면, 곧 좋은 일이 생길지도요? 🤭🫣🤭

👨🏻‍💻 Ameego, 아미고 개발 이야기

안녕하세요. 항상 지켜보면서 응원하고 있는데요!
안드로이드는 아직 앱이 없을까요?

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정)

https://bit.ly/ameego-ios

영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면,

- 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다.

- 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다.

- 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자.

- 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다.

- 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자.

마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹

더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

우여곡절 끝에 아미고를 출시합니다. 우선 iOS만 출시했습니다. (우선 한국 스토어만, 안드로이드는 2주 뒤에 출시 예정) https://bit.ly/ameego-ios 영어 학습이 궁극의 목표는 아닙니다만, 다른 이야기는 차차하도록 하고요. 영어를 배우는 앱으로써 Ameego의 컨셉을 간단히 소개드리면, - 언제까지 듀오링고만(기초만) 할텐가? 조금 어려운 도전을 해야 실력이는다. - 시중에 나온 자막을 보며 말하는 연습은 말하기가 아니라 사실 읽기 쓰기이다. - 영어를 배우는 가장 좋은 방법은 논란의 여지가 없이 친구 사귀기이다. 말만 친구가 아니라 진짜 친구 같은 경험을 주자. - 실리콘밸리의 영어 발음은 미국/영국 발음이 아니라 인도 발음이 표준이다 🤣 그러므로 다양한 발음과 말투에 노출되어야한다. - 전화영어를 넘어 유학의 경험, 영어의 세상에 들어가는 경험을 주자. 마지막으로, 아직 결제 테스트가 부족합니다. 테스트삼아 많이 결제 해 주세요. 🥹 더 많은 이야기는 앞으로 지겹도록 하겠습니다. 감사합니다! 🙇🏻‍♀️🙇🏻

🚀 Ameego, 마침내 출시!

안녕하세요, 골빈해커님. 매일 눈팅으로 작성하신 글들을 보는 와중에, 재밌는 프로덕트인것 같아 반가운 마음에 남겨봅니다. AI 시대에는 영어튜터를 별도로 확보하지 않아도 만들어갈수 있겠네요;; 영어 튜터 서비스의 양면시장 문제에서 튜터쪽을 이렇게 해결할수 있다는점에서 흥미로웠습니다. 아미고 앱, 개인적으로도 사용해보겠습니다! 화이팅드립니다 :)
 

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 1월에 본 것"

새해 첫 뉴스레터로 인사드립니다. 음력이라는 핑계에 기대더라도 이번 뉴스레터는 조금 늦었습니다. 작년 12월에 걸린 독감으로 1달 정도 목소리가 제대로 나오지 않아 고생을 좀 했습니다. 목소리가 안 나오니 행동이 위축되고 약속을 취소하는 일이 많았습니다. 일을 해도 진척이 잘 되지 않더라고요. 코는 막히고 기침은 계속 나오고 두통까지. 올해는 예방접종을 꼭 맞겠다는 다짐과 함께 올해 마음에 품은 2가지 문장으로 편지를 시작합니다.
 
검이불루 화이불치(儉而不陋 華而不侈) - 2022년 중앙일보 칼럼을 읽다 메모해 둔 것인데요. '검소하되 누추하지 않고, 화려하되 사치스럽지 않다'라는 뜻입니다. 마침 제가 좋아하는 브랜드 '무인양품'의 철학, '너무 화려하지도, 천박하지도 않은(anti-gorgeous, anti-cheap)'을 사뭇 닮았습니다. '검이불루 화이불치'는 삼국사기를 지은 김부식이 온조왕 15년에 지어진 궁궐의 자태에 대해 남긴 말이었습니다. 저와 연결된 자리에서 제 모습이 너무 누추하거나, 사치스러워 보일 때에는 적당히 꾸짖어주시면 좋겠습니다.
 
내적 동기가 소진되어 한계에 다다르면 책임감이 나설 때다. - 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4 멤버인 태희 님 독후감을 읽다 메모해 둔 문장입니다. 3번째 모임에서는 제현주 님의 『일하는 마음』을 함께 읽었습니다. 2025년 2월, 일에 대한 고민과 커리어에 대한 답답함, 전문성과 탁월함에 대해 생각이 길어진다면 이 책을 추천합니다. 아래 본문에서는 트레바리 모임에서 나눈 '발제문'과 제 생각도 살펴보실 수 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 전문용어는 어려워야 할까?
2️⃣ 책임감과 '최대한의 나'
3️⃣ 자기만의 마스터피스를 빚으세요
4️⃣ 먼저 집은 샌드위치를 빼앗는 스타벅스 '사이렌 오더'
5️⃣ 토스에 대한 기대를 여실히 느끼게 한 유난한 반응
6️⃣ 관심 없는 사람들에 대한 유난한 관심

https://maily.so/redbusbagman/posts/d5ry2pnjz1w

새해 첫 뉴스레터로 인사드립니다. 음력이라는 핑계에 기대더라도 이번 뉴스레터는 조금 늦었습니다. 작년 12월에 걸린 독감으로 1달 정도 목소리가 제대로 나오지 않아 고생을 좀 했습니다. 목소리가 안 나오니 행동이 위축되고 약속을 취소하는 일이 많았습니다. 일을 해도 진척이 잘 되지 않더라고요. 코는 막히고 기침은 계속 나오고 두통까지. 올해는 예방접종을 꼭 맞겠다는 다짐과 함께 올해 마음에 품은 2가지 문장으로 편지를 시작합니다.&nbsp;검이불루 화이불치(儉而不陋 華而不侈) - 2022년 중앙일보 칼럼을 읽다 메모해 둔 것인데요. '검소하되 누추하지 않고, 화려하되 사치스럽지 않다'라는 뜻입니다. 마침 제가 좋아하는 브랜드 '무인양품'의 철학, '너무 화려하지도, 천박하지도 않은(anti-gorgeous, anti-cheap)'을 사뭇 닮았습니다. '검이불루 화이불치'는 삼국사기를 지은 김부식이 온조왕 15년에 지어진 궁궐의 자태에 대해 남긴 말이었습니다. 저와 연결된 자리에서 제 모습이 너무 누추하거나, 사치스러워 보일 때에는 적당히 꾸짖어주시면 좋겠습니다.&nbsp;내적 동기가 소진되어 한계에 다다르면 책임감이 나설 때다. - 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4 멤버인 태희 님 독후감을 읽다 메모해 둔 문장입니다. 3번째 모임에서는 제현주 님의&nbsp;『일하는 마음』을 함께 읽었습니다. 2025년 2월, 일에 대한 고민과 커리어에 대한 답답함, 전문성과 탁월함에 대해 생각이 길어진다면 이 책을 추천합니다. 아래 본문에서는 트레바리 모임에서 나눈 '발제문'과 제 생각도 살펴보실 수 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 전문용어는 어려워야 할까?2️⃣ 책임감과 '최대한의 나'3️⃣ 자기만의 마스터피스를 빚으세요4️⃣ 먼저 집은 샌드위치를 빼앗는 스타벅스 '사이렌 오더'5️⃣ 토스에 대한 기대를 여실히 느끼게 한 유난한 반응6️⃣ 관심 없는 사람들에 대한 유난한 관심 https://maily.so/redbusbagman/posts/d5ry2pnjz1w

데브필 DevPill

《TREND REPORT "2025년 1월에 본 것"》

1. 나는 두려워하지 말라고 말하는 게 아니다. 두려움을 두려워하지 말라고 말하는 것이다.

2. 두려움을 받아들일 수 있게 연습하고, 훈련하고. 반복해라. 두려움이라는 야생마에 올라타라. 누군가 말했다. "올라탈 수 없는 말은 없고, 내동댕이쳐질 수 없는 기수도 없다."

3. 말은 누군가를 기다리고 있지만, 오직 용기 있는 기수만을 허락할 것이다. 만약 내동댕이쳐진다 해도 다시 일어나 안장 위에 엉덩이를 올리면 그만이다.

4. 용기는 두려움이 없는 상태가 아니다. 두려움을 마주 봐라. 그것이 진정한 용기다.

#멘탈의공식

1. 나는 두려워하지 말라고 말하는 게 아니다. 두려움을 두려워하지 말라고 말하는 것이다. ​ 2. 두려움을 받아들일 수 있게 연습하고, 훈련하고. 반복해라. 두려움이라는 야생마에 올라타라. 누군가 말했다. "올라탈 수 없는 말은 없고, 내동댕이쳐질 수 없는 기수도 없다." ​ 3. 말은 누군가를 기다리고 있지만, 오직 용기 있는 기수만을 허락할 것이다. 만약 내동댕이쳐진다 해도 다시 일어나 안장 위에 엉덩이를 올리면 그만이다. ​ 4. 용기는 두려움이 없는 상태가 아니다. 두려움을 마주 봐라. 그것이 진정한 용기다. #멘탈의공식

< 용기는 ‘두려움 제로’가 아니라, ‘두려움을 끌고 가는’ 힘이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223740762421

구글 코리아에 서류를 보내려고 가장 가까운 무인우편창구를 찾아왔는데, 구글 코리아 건물이었다 ㅋㅋㅋㅋ

구글 코리아에 서류를 보내려고 가장 가까운 무인우편창구를 찾아왔는데, 구글 코리아 건물이었다 ㅋㅋㅋㅋ

구글 플레이스토어에 결제 정산이 필요한 경우, 반드시 “오프라인”으로 보내야하는 서류가 있군요..?! 😳 구..구글인데? 😳 두둥.. 몬가 왠지 모를 배신감(?)이.. 🫠

그나저나 요즘엔 첫 심사는 구글이 애플보다도 훨씬 오래 걸리나보군요. 아미고 플레이스토어 출시가 예상보다 늦어질지도.. 🥹

구글 플레이스토어에 결제 정산이 필요한 경우, 반드시 “오프라인”으로 보내야하는 서류가 있군요..?! 😳 구..구글인데? 😳 두둥.. 몬가 왠지 모를 배신감(?)이.. 🫠 그나저나 요즘엔 첫 심사는 구글이 애플보다도 훨씬 오래 걸리나보군요. 아미고 플레이스토어 출시가 예상보다 늦어질지도.. 🥹

B2B와 B2C는 같은 &#39;비즈니스&#39;가 아닙니다. B2C 성공 방정식으로 B2B를 하지 마세요.

1. 스타트업 성공 사례는 항상 같은 기업들이 언급됩니다. 쿠팡, 토스, 카카오, 네이버, 배달의민족, 당근마켓... 이 기업들의 공통점은 B2C라는 것이죠. 이런 현상이 자연스럽게 우리의 시각을 B2C 중심으로 만들어왔습니다. 문제는 B2C에서 성공한 방식이 B2B에도 적용될 것이란 생각입니다. 이는 마치 100m 단거리 선수의 훈련법을 마라톤 선수에게 그대로 적용하자는 것과 비슷합니다. 둘 다 달리기 선수지만, 필요한 역량과 준비 과정이 완전히 다르죠.

2. &quot;B2B나 B2C나 결국 같은 비즈니스 아닌가요?&quot; 이건 마치 축구와 농구를 &quot;둘 다 공을 가지고 하는 운동이니 비슷하지 않나요?&quot;라고 보는 것과 같습니다. 둘 다 &#39;스포츠&#39;라는 큰 범주 안에 있지만, 경기의 규칙, 필요한 기술, 성공을 위한 전략이 완전히 다르죠. 축구에서 &#39;신계&#39;로 인정받는 메시가 농구를 잘 할 수 있을까요? 이미 답을 알고 계실 겁니다. 운동이라고 해서 다 같지 않듯이, 비즈니스도 정말 다릅니다. B2B와 B2C도 마찬가지입니다. &#39;비즈니스&#39;라는 같은 울타리 안에 있지만, 성공을 위해 필요한 접근법과 전략이 근본적으로 다른 게임입니다.

3. B2B의 특성을 이해하는 데 도움이 되는 좋은 비유가 있습니다. 바로 &#39;물의 끓는점&#39;입니다. B2B

B2B와 B2C는 같은 &#39;비즈니스&#39;가 아닙니다. B2C 성공 방정식으로 B2B를 하지 마세요. 1. 스타트업 성공 사례는 항상 같은… | SEUNG HO CHOI

제가 근무중인 회사는 B2B 세그먼트에 포커스가 맞춰져 있습니다. 최근부터는 B2C 확장을 위해 조금씩 준비하고 있는데요. 이때 참고하면 좋을 법한 글을 찾아서 공유드립니다.
B2B와 B2C의 차이를 강조해주시며 판매 방식, 마케팅 전략의 차이 외에 기획 단계부터 완전히 다른 접근이 필요하다는 내용입니다.

B2B는 물을 끓이는 것과 같습니다
물은 100도가 되기 전까지는 아무리 90도여도 끓지 않습니다.
90도에서 보글보글 거리며 곧 끓을 것 같아도, 실제로 끓기 시작 하는 건 정확히 100도가 되었을 때입니다.
B2B도 마찬가지입니다. 계약이 성사되기 직전까지도 '거의 다 됐다'는 상태가 한참 지속될 수 있습니다. 이 과정에서 필요한 시간은 B2C 보다 훨씬 길고, B2B만의 자연스러운 특성일 뿐입니다.

B2B는 왜 이렇게 시간이 오래 걸리는가?
B2C는 한 명의 개인을 설득하면 되지만, B2B는 하나의 조직을 설득해야 하기 때문입니다.
모든 이해관계자들이 동의해야 합니다. 각자의 우려사항과 니즈가 다르기에 모든 사람을 설득하는 데는 자연스럽게 더 많은 시간이 필요합니다. B2B는 모든 이해관계자의 동의가 맞춰져야 비로소 계약이 성사됩니다.

이런 근본적인 차이는 마케팅 접근법에서도 분명하게 드러납니다.
B2C에서는 고객의 관심을 끌고 빠른 구매 결정을 유도하기 위해서 광고비를 쓰는 것이 거의 필수적입니다. 하지만 B2B에서는 광고가 오히려 자원 낭비가 될 수 있습니다. B2B의 고객여정은 광고를 통해 시작되지 않습니다. B2B 고객들은 자신들의 문제를 해결할 수 있는 깊이 있는 정보와 인사이트를 찾습니다.

세일즈 영역에서의 차이는 더욱 극명합니다
B2C에서는 직접 판매하는 영역이 보험, 자동차 같은 고관여 제품으로 한정되어있고 대부분의 구매가 온라인에서 이뤄집니다.
하지만 B2B는 판매가 아닌 컨설팅에 가깝습니다.
B2B 세일즈 담당자는 고객사의 비즈니스를 깊이 이해하고, 문제를 해결 할 수 있는 최적의 솔루션을 제안해야 합니다.

제품 디자인의 철학도 다릅니다
B2C 제품은 사용자가 별도의 학습 없이도 바로 사용 할 수 있도록 직관적이고 트렌디한 디자인이 중요합니다. B2B는 사용성도 중요하지만, B2C만큼 쉽게 만들 수는 없습니다.
기업의 복잡한 업무 프로세스를 다루다 보니, 사용자가 기본적으로 알아야 할 지식의 문턱이 높을 수 밖에 없습니다. 이는 제품의 한계가 아닌 해결하고자 하는 문제의 복잡성에서 오는 자연스러운 결과입니다.

창업자는 이러한 차이를 이해해야합니다
B2B와 B2C는 단순히 비즈니스 모델의 선택이 아닌, 창업자의 성향과도 깊은 관련이 있습니다.
B2B의 긴 시간과 복잡한 의사결정 과정을 견딜 수 있는 인내심이 있는지, B2C의 상대적으로 빠른 피드백과 즉각적인 시장 반응을 선호하는지는 창업 초기에 반드시 고민해봐야 합니다.

제품 기획과 아이디어 발굴 단계
이 단계에서도 B2B와 B2C는 완전히 다른 접근이 필요합니다.
B2C의 관점, 개인의 입장에서 아이디어를 내면 B2B에서는 전혀 도움이 되지 않습니다. B2B가 해결해야 하는 문제는 개인의 불편함이 아닌, 기업의 업무 프로세스와 산업 전반의 문제이기 때문입니다.

제가 근무중인 회사는 B2B 세그먼트에 포커스가 맞춰져 있습니다. 최근부터는 B2C 확장을 위해 조금씩 준비하고 있는데요. 이때 참고하면 좋을 법한 글을 찾아서 공유드립니다.B2B와 B2C의 차이를 강조해주시며 판매 방식, 마케팅 전략의 차이 외에 기획 단계부터 완전히 다른 접근이 필요하다는 내용입니다. B2B는 물을 끓이는 것과 같습니다물은 100도가 되기 전까지는 아무리 90도여도 끓지 않습니다. 90도에서 보글보글 거리며 곧 끓을 것 같아도, 실제로 끓기 시작 하는 건 정확히 100도가 되었을 때입니다. B2B도 마찬가지입니다. 계약이 성사되기 직전까지도 '거의 다 됐다'는 상태가 한참 지속될 수 있습니다. 이 과정에서 필요한 시간은 B2C 보다 훨씬 길고, B2B만의 자연스러운 특성일 뿐입니다. B2B는 왜 이렇게 시간이 오래 걸리는가?B2C는 한 명의 개인을 설득하면 되지만, B2B는 하나의 조직을 설득해야 하기 때문입니다. 모든 이해관계자들이 동의해야 합니다. 각자의 우려사항과 니즈가 다르기에 모든 사람을 설득하는 데는 자연스럽게 더 많은 시간이 필요합니다. B2B는 모든 이해관계자의 동의가 맞춰져야 비로소 계약이 성사됩니다. 이런 근본적인 차이는 마케팅 접근법에서도 분명하게 드러납니다.B2C에서는 고객의 관심을 끌고 빠른 구매 결정을 유도하기 위해서 광고비를 쓰는 것이 거의 필수적입니다. 하지만 B2B에서는 광고가 오히려 자원 낭비가 될 수 있습니다. B2B의 고객여정은 광고를 통해 시작되지 않습니다. B2B 고객들은 자신들의 문제를 해결할 수 있는 깊이 있는 정보와 인사이트를 찾습니다. 세일즈 영역에서의 차이는 더욱 극명합니다B2C에서는 직접 판매하는 영역이 보험, 자동차 같은 고관여 제품으로 한정되어있고 대부분의 구매가 온라인에서 이뤄집니다. 하지만 B2B는 판매가 아닌 컨설팅에 가깝습니다.B2B 세일즈 담당자는 고객사의 비즈니스를 깊이 이해하고, 문제를 해결 할 수 있는 최적의 솔루션을 제안해야 합니다. 제품 디자인의 철학도 다릅니다B2C 제품은 사용자가 별도의 학습 없이도 바로 사용 할 수 있도록 직관적이고 트렌디한 디자인이 중요합니다. B2B는 사용성도 중요하지만, B2C만큼 쉽게 만들 수는 없습니다. 기업의 복잡한 업무 프로세스를 다루다 보니, 사용자가 기본적으로 알아야 할 지식의 문턱이 높을 수 밖에 없습니다. 이는 제품의 한계가 아닌 해결하고자 하는 문제의 복잡성에서 오는 자연스러운 결과입니다. 창업자는 이러한 차이를 이해해야합니다B2B와 B2C는 단순히 비즈니스 모델의 선택이 아닌, 창업자의 성향과도 깊은 관련이 있습니다.B2B의 긴 시간과 복잡한 의사결정 과정을 견딜 수 있는 인내심이 있는지, B2C의 상대적으로 빠른 피드백과 즉각적인 시장 반응을 선호하는지는 창업 초기에 반드시 고민해봐야 합니다. 제품 기획과 아이디어 발굴 단계이 단계에서도 B2B와 B2C는 완전히 다른 접근이 필요합니다. B2C의 관점, 개인의 입장에서 아이디어를 내면 B2B에서는 전혀 도움이 되지 않습니다. B2B가 해결해야 하는 문제는 개인의 불편함이 아닌, 기업의 업무 프로세스와 산업 전반의 문제이기 때문입니다.

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B2B와 B2C는 같은 비즈니스가 아닙니다

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

다시 한 번 산업혁명

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다.
왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데.

그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐.
언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다.
가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까.

2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데…
6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다.
며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다.
‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’

이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다.

어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다.
공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다.
앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까?

어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까.
새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다.
날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데.

막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다.
그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐.
살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요?

미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다.
스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나?

닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다.

https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

커서를 쓰기 시작한 이후로 동영상 강의를 더 이상 구매하지 않고 있다는 걸 문득 깨달았습니다. 왜지? 돈 아끼는 걸 좋아한다지만 책 사거나 공부할 때만큼은 아끼지 않았는데. 그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되니깐. 언어든 프레임워크든 잘 모르는 채로 시작하는 게 두렵지 않게 되었습니다. 가나다도 모르는 채로 일단 시작부터 하고 잘 모르겠으면 그때 가서 공식 문서 슬쩍 보고 챗GPT에게 물어봐서 답을 얻는 게 더 편하니까. 2년여 전부터 스택오버플로에 전혀 들어가지 않게 되었는데… 6개월 전부터는 강의조차 안 보게 되었습니다. 며칠 전 재밌어 보이는 강의를 발견하고는 살까 하다가 금세 마음이 가라앉은 저를 발견했습니다. ‘그냥 커서랑 챗GPT로 하면 되잖아.’ 이렇게 빠르게 바뀌어버린 제 모습을 보면서 놀라움과 두려움을 느낍니다. 어제 유튜브에서 새로운 산업 혁명의 시작이라는 단테와 노정석 대표님의 대화를 들었습니다. 공감이 가기도 하고 오싹하기도 하고… 복잡한 마음이 들었습니다. 앞으로 몇 년간 기존 산업이 하나씩 대체될 텐데 이런 세상에서 내가 잘 살아남을 수 있을까? 어릴 때 산업 혁명 시대 사람들은 참 좋았겠다 생각했습니다. 돈 벌 기회가 널려있으니까. 새로운 기회가 이렇게 많은데 결국 직업을 잃고 불평하는 사람들을 한심하다 생각하기도 했습니다. 날 그 시절로 데려다주면 내가 돈 다 끌어모을텐데. 막상 산업 혁명 시기가 다시 돌아오니 그 시대 사람들의 두려움을 저도 이해하게 됐습니다. 그들도 기회가 있다는 걸 모르진 않았을 겁니다. 잘 살아남을 수 있을지 걱정됐을 뿐. 살아남기 위해 애쓰고 발버둥 치다가 경쟁에 밀려 다시 돌아올 수 없었던 것 아닐까요? 미래에 대한 기대도 물론 있지만 두려운 마음이 좀 더 큰 것 같습니다. 스타트업 세상에서 모든 성취를 다 이룬 노정석 대표님도 저렇게 열심히 공부하는데, 나는 지금 열심히 살고 있는 것 맞나? 닭장 속에서 모이만 받아먹는 닭이 되지 않기 위해 (영상에서 말씀해주시는 표현) 더 간절한 마음으로 공부하고 코딩해 보려 합니다. https://jeho.page/essay/2025/02/14/ai-revolution.html

K리그 프로그래머

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,
유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다.

LLM(Large Language Model)을 필두로,
이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지
무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다.

최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을
정리 해고했다는 소식을 보았습니다.
AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는
주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요.

앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,
이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.
수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,
또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다.

이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질
인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요?

저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다.

네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.
최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,
복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,
그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다.

예전에는 단순히 매니저라는 직책이
수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,
이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,
그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이
앞으로도 더 많이 요구될 거에요.

우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는
큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,
우리의 선택지가 많아질 수록,
빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,
그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을
구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다.

우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다.

개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는
OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다.

그리고 전 세계적으로는
지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),
환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은
미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다.

저는 AI에게 모든 것을 맡기고,
인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,
오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,
더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다.

앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.
하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,
그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다.

AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,
이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,
우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

우리는 현재 AI의 발전으로 인해,유래없는 미친 속도의 혁신과 발전을 경험하고 있습니다. LLM(Large Language Model)을 필두로,이미지 생성, 다국어 번역, 컨텐츠 요약, 영상 제작 AI까지무궁무진한 AI들이 말 그대로 쏟아지고 있습니다. 최근 메타(Meta)가 3600명이라는 대규모 인원의 직원을정리 해고했다는 소식을 보았습니다.AI가 중급 개발자 능력을 대체할수 있다는주커버그의 인터뷰가 공개된 지 몇 주만에요. 앞으로 AI의 미친 발전 속도로 인해,이런 일들은 더욱 많이 발생할 것입니다.수많은 사람들이 다시 일자리를 잃거나,또는 자신의 자리를 빼앗길지도 모릅니다. 이럴 때일수록, 앞으로 더 중요하게 여겨질인간만의 고유한 역량에는 무엇이 있을까요? 저는 바로 능동적 관리(Proactive Management) 역량이라고 생각합니다. 네. 여러분이 생각하시는 그 매니저(Manager)의 역할이 맞습니다.최근 MZ세대들이 가장 기피하는 직무가 매니저라는 말이 있을만큼,복잡도가 올라간 세상에서 매니저의 역할 및 임무들은 더욱 많아졌으며,그 난이도도 예전에 비해 훨씬 올라갔습니다. 예전에는 단순히 매니저라는 직책이수동적 관리 (Passive management)에 집중했다면,이제는 미리 문제 상황이나 트랜드를 파악하고,그에 빠르게 대처하는 능동적 관리 능력(Proactive Management)이앞으로도 더 많이 요구될 거에요. 우리의 선택지가 하나 또는 둘이였을 때는큰 관리 능력이 필요하지 않았지만,우리의 선택지가 많아질 수록,빠른 시간 내에 좋은 결정을 내리고,그 결정들을 토대로 탄탄한 시스템(System)을구축해야 하는 행위는 점점 더 늘어갈 것입니다. 우리의 일상 생활에서도 관리(management) 영역은 꾸준히 확대되어 왔습니다. 개인적인 차원에서는 여러분들이 즐겨보는OTT 구독 관리, SNS 관리, 건강 상태 관리, 경제/재무 관리 등이 있습니다. 그리고 전 세계적으로는지속 가능한 발전 (Sustainable Progress),환경 보호 (Environmental Conservation)과 같은미래에 꼭 이루어야 할 관리(management)가 있습니다. 저는 AI에게 모든 것을 맡기고,인간이 AI에 대체된다는 절망감을 가지기보다는,오히려 AI를 더 잘 이해하고, 어떻게 AI와 협력했을 때,더 좋은 성과/결과를 만들어낼 수 있을지를 연구하고 있습니다. 앞으로의 시대가 어떻게 변화될지는 누구도 정확하게 예측할 수 없습니다.하지만 나만의 고유한 관리 능력을 가진 이들이 더 많은 변화에 적응하고,그들만의 탄탄한 시스템을 만들것이란 생각은 변함이 없습니다. AI를 수용하되, AI 중심이 아닌,이미 구축한 자신의 시스템 중심으로 AI를 수용한다면,우리는 또다른 새로운 영역의 혁신을 마주할 수 있을 거에요.

능동적 관리 (Proactive Management)의 시대가 옵

[번역] 환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다.

우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.
이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다.

참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다!

글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

오늘은 두나무의 조영제님이 번역해주신 글입니다. 우리가 자바스크립트로 프론트엔드나 백엔드 작업을 할 때는 환경 변수 관리를 위해 .env 파일을 사용하는 경우가 많습니다. 개발을 시작할 때 대부분 이렇게 관리하는 모습을 보았고, 아무래도 이 글에서 언급하는 것처럼 그렇게 하는 것이 편하기 때문일 것입니다.이 글은 크게 두 가지를 다루고 있습니다. 첫 번째는 환경 변수에 시크릿 값을 저장하는 것이 왜 위험한지, 다양한 실제 사례를 통해 설명해줍니다. 두 번째는 시크릿 값을 안전하게 사용하는 다양한 방법에 대해 소개합니다. 이 글이 여러분이 운영하는 서비스의 보안 강화에 도움이 되길 바랍니다. 참고로 글 내에는 없지만 도플러 라는 서비스도 개인적으로 좋게 봤습니다! 글 링크: https://bit.ly/3CCk08b

환경변수에 시크릿 값을 저장하지 않고 사용하는 더 나은 방법

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다.

이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE
📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/

차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다.

📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949
📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437
📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

테스트를 작성하다 보면 여러 테스트에 걸쳐서 반복되는 로직이 생기기 마련인데요. 이러한 공통 로직을 모든 테스트마다 중복해서 작성하면 개발 생산성이 떨이지고 유지보수가 힘들어집니다. 이번 포스팅에서는 Vitest를 이용해서 테스트 전이나 후에 항상 실행되야 하는 로직을 효과적으로 실행하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/0fV30sUDAXE📝 게시물: https://www.daleseo.com/vitest-before-after/ 차세대 테스팅 프레임워크로 각광받고 있는 Vitest를 학습하시는 분들께 아래 게시물도 추천드리겠습니다. 📕 Vitest 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/115949📗 Vitest 결과 매칭: https://careerly.co.kr/comments/116437📘 Vitest 그룹화: https://careerly.co.kr/comments/116659

Vitest 테스트 전/후 처리하기

React를 처음 접하는 개발자라면, 함수형 컴포넌트와 클래스형 컴포넌트의 차이, 그리고 상태 관리 방식에 대한 고민이 많을 것입니다.과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다. React Hook이 필요한 이유더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능백엔드 개발자의 입장에서 ..

백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.
 
React Hook이 필요한 이유
 * 더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐
 * 가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가
 * 부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능

이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
 
주요 React Hook 소개
 
[useState - 상태 관리]
useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.
import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 <div>
 현재 카운트: {count}
 <button onClick={() => setCount(count + 1)}>증가</button>
 </div>
 );
}

✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.
하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.
 
[useEffect - 부수 효과(Site Effect) 처리]
useEffect는 컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.
import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() => {
 const interval = setInterval(() => {
 setSeconds((prev) => prev + 1);
 }, 1000);

 return () => clearInterval(interval); 
 }, []);

 return 타이머: {seconds}초;
}

✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.
 * @PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)
 * @PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)

[useMemo - 성능 최적화]
useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.
import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() => {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return 계산 결과: {squaredValue};
}

✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.
useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.
 
[useCallback - 함수 메모이제이션]
useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.
import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() => {
 setCount((prev) => prev + 1);
 }, []);

 return <button onClick={handleClick}>증가</button>;
}

✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.
 
[useRef - DOM 접근 & 상태 유지]
useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.
import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () => {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 <div>
 <input ref={inputRef} type="text" />
 <button onClick={focusInput}>포커스 이동</button>
 </div>
 );
}

✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.
 
결론
React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.
각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.
 * useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리
 * useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)
 * useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)
 * useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)
 * useRef → DOM 접근 및 값 유지
백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다.
Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

과거에는 React에서 상태(state)를 관리하려면 클래스형 컴포넌트를 사용해야 했습니다. 하지만 코드가 길어지고, 재사용성이 떨어지는 문제가 있었습니다. 이를 해결하기 위해 React Hook이 등장하였으며, 함수형 컴포넌트에서도 상태 관리와 생명주기 메서드의 역할을 수행할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;React Hook이 필요한 이유<ul ><li>더 간결한 코드: 클래스형 컴포넌트보다 코드가 직관적이고 짧아짐</li><li>가독성과 유지보수성 향상: 관심사 분리가 쉬워지고, 재사용성이 증가</li><li>부수 효과 관리가 용이: useEffect를 활용하여 사이드 이펙트 관리를 쉽게 수행 가능</li></ul> 이번 글에서는 백엔드 개발자의 시선에서 React Hook을 이해하기 쉽게 설명하고, 실무에서 어떻게 활용할 수 있는지 살펴보겠습니다.&nbsp;주요 React Hook 소개&nbsp;[useState - 상태 관리]useState는 컴포넌트 내부에서 상태(state)를 선언하고 변경할 수 있도록 도와줍니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState } from "react";

function Counter() {
 const [count, setCount] = useState(0); // 상태 선언

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;p&gt;현재 카운트: {count}&lt;/p&gt;
 &lt;button onClick={() =&gt; setCount(count + 1)}&gt;증가&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useState는 Java에서 변수와 Setter 메서드를 사용하는 방식과 유사합니다.하지만 React에서는 상태가 변경될 때마다 컴포넌트가 다시 렌더링된다는 차이점이 있습니다.&nbsp;[useEffect&nbsp;- 부수 효과(Site Effect) 처리]useEffect는&nbsp;컴포넌트가 렌더링될 때 실행해야 하는 코드(데이터 가져오기, 이벤트 리스너 등록 등)를 처리하는 Hook 입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useEffect } from "react";

function Timer() {
 const [seconds, setSeconds] = useState(0);

 useEffect(() =&gt; {
 const interval = setInterval(() =&gt; {
 setSeconds((prev) =&gt; prev + 1);
 }, 1000);

 return () =&gt; clearInterval(interval); 
 }, []);

 return &lt;p&gt;타이머: {seconds}초&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useEffect는 Spring의 @PostConstruct 및 @PreDestroy와 유사합니다.<ul ><li>@PostConstruct: 컴포넌트가 처음 렌더링될 때 실행 (useEffect의 초기 실행)</li><li>@PreDestroy: 컴포넌트가 사라질 때 정리 (useEffect의 Cleanup)</li></ul> [useMemo&nbsp;- 성능 최적화]useMemo는 불필요한 연산을 방지하여 성능을 최적화할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useMemo } from "react";

function ExpensiveCalculation({ num }) {
 const squaredValue = useMemo(() =&gt; {
 console.log("연산 수행 중...");
 return num * num;
 }, [num]); // num이 변경될 때만 다시 계산

 return &lt;p&gt;계산 결과: {squaredValue}&lt;/p&gt;;
}</code></pre>✅ useMemo는 Java의 캐싱(Cache)과 비슷합니다.useMemo를 활용하면 같은 입력값에 대해 불필요한 연산을 줄이고 캐싱된 값을 활용할 수 있습니다.&nbsp;[useCallback&nbsp;- 함수 메모이제이션]useCallback은 useMemo와 유사하지만, 함수의 참조값을 유지하여 불필요한 렌더링을 방지하는 Hook입니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useState, useCallback } from "react";

function Parent() {
 const [count, setCount] = useState(0);

 const handleClick = useCallback(() =&gt; {
 setCount((prev) =&gt; prev + 1);
 }, []);

 return &lt;button onClick={handleClick}&gt;증가&lt;/button&gt;;
}</code></pre>✅ useCallback은 Spring의 Singleton 패턴과 비슷합니다.&nbsp;[useRef&nbsp;- DOM 접근 &amp; 상태 유지]useRef는 컴포넌트의 상태를 변경하지 않고도 특정 값을 유지하거나, DOM 요소에 직접 접근할 때 사용됩니다.<pre ><code class="language-javascript">import { useRef } from "react";

function TextInput() {
 const inputRef = useRef(null);

 const focusInput = () =&gt; {
 inputRef.current.focus();
 };

 return (
 &lt;div&gt;
 &lt;input ref={inputRef} type="text" /&gt;
 &lt;button onClick={focusInput}&gt;포커스 이동&lt;/button&gt;
 &lt;/div&gt;
 );
}</code></pre>✅ useRef는 Java의 인스턴스 변수와 비슷한 역할을 합니다.&nbsp;결론React Hook은 함수형 컴포넌트에서 상태 관리와 부수 효과 처리를 쉽게 구현할 수 있도록 도와줍니다.각 Hook의 활용 사례를 정리하면 다음과 같습니다.<ul ><li>useState → 컴포넌트 내부의 상태 관리</li><li>useEffect → 부수 효과 처리 (API 호출, 이벤트 리스너 등록 등)</li><li>useMemo → 연산 결과 캐싱 (불필요한 재계산 방지)</li><li>useCallback → 함수 메모이제이션 (불필요한 렌더링 방지)</li><li>useRef → DOM 접근 및 값 유지</li></ul>백엔드 개발자라면, React를 API 연동이 필요한 대시보드나 어드민 UI 개발에 활용할 때가 많을 것입니다. Hook을 잘 활용하면 성능을 최적화하고 유지보수하기 쉬운 코드 작성이 가능하므로, 실무에서도 유용하게 사용할 수 있습니다!

덕토피아

🕊️ 백엔드 개발자를 위한 React Hook 가이드

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다.
처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠.

02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다.

03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠.
'누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.
하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.'

04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요)
살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다.

05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠.

06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요.

07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠.

08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠.

09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다.
실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.
그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다.

10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠.
그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

01 . 10년 넘게 스테디셀러로 사랑받아온 임경선 작가님의 ⟪태도에 관하여⟫를 최근 다시 읽게 되었습니다. 오랜만에 봐도 여전히 좋은 문장들이 쏙쏙 눈에 들어왔고, 공감 되는 지점들 역시 또 한 번 반갑게 만날 수 있어 무척 기쁘더라고요. 더불어 최근 리뉴얼 된 버전을 사서 읽은 덕분에 조금씩 업데이트된 내용들을 만나는 소소한 재미도 있었습니다. 처음 이 책을 읽었던 게 2016년, 두 번째 읽은 것이 2020년, 그리고 이번에 다시 읽게 되었으니 삼회독을 하는 과정에서 저 또한 한뼘이라도 더 성장했기를 바라는 마음이 간절한 것도 사실이었죠. 02 . 그러다 문득 두 번째 읽을 당시 책 앞에 써놓은 소감 문구가 궁금해졌습니다. 저는 나름 제게 의미 있었다고 생각되는 책 앞에는 짧게나마 메모를 덧붙여 그 소감을 기록해놓는 습관이 있는데, 그 때의 나는 이 책을 읽고 무슨 생각을 했었나를 다시 확인하고 싶어진 것이죠. 아마도 사회생활을 시작한 지 7-8년 정도가 흐른 즈음이었고, 팬데믹이 한창이었던 만큼 실제 사람들과의 관계 보다 저 자신과 마주하는 순간들이 더 많았을 그 시간에, 나는 '태도에 관하여' 어떤 생각을 가지고 있었을까라는 질문이 떠오른 겁니다. 03 . 그리고 그때의 저는 이런 문구를 써놓았다는 사실을 발견했죠. '누군가는 태도가 경쟁력이라고 했고 누군가는 태도가 지능이라고 했다.하지만 나에게 태도는 반사 신경이다. 오랫동안 나의 몸과 마음에 새겨온 다짐들로 큰 고민 없이 언제나 즉각적으로 내보일 수 있는 것. 얄팍한 계산이나 요란한 허세를 거치지 않고 나의 진심으로부터 나의 행동까지 이어지는 최단거리.' 04 . 다행인 건 그때나 지금이나 태도에 관한 제 생각은 크게 달라지지 않았다는 사실이었습니다. (물론 생각이야 언제든 달라질 수 있지만 그래도 과거의 내가 지금과 비슷한 생각을 갖고 있었다는 사실 역시 반가운 지점이니까요) 살다 보면 이 사람 저 사람 다 겪게 되는 게 인지상정인데 그러다 보면 묘한 공통점 하나가 발견됩니다. 그중 하나는 '사람 사는 게 크게 다르지 않을 텐데, 누군가에게는 늘 이상한 일들이 일어난다'는 점이죠. 다시 말해 언제, 어디서, 누굴 만나든 본인의 답답함과 억울함을 풀어 놓기에만 급급한 사람들이 있고 그 사람들의 이야기를 듣다 보면 늘 그 주위에는 본인을 힘들게 하는 비상식적인 사람들만 존재한다는 것이었습니다. 05 . 처음엔 저도 곧이곧대로 그 말들을 들어주던 시절이 있었습니다. 하지만 시간이 지나다보니 저도 자연스레 알게 되더라고요. 실제로 그 사람에게 일어난 일이 1이라면 자기 방식대로 변형하고 곡해한 과정을 거쳐서 스스로 9..10.. 아니 그보다 더 큰 답답함과 억울함을 생산해 내고 있단 사실을 말이죠. 그러니 일반적인 상식 수준에서는 '그럴 수도 있지'라고 넘길만한 일을 '나에게 감히?'라는 방식으로 접근하고, 그저 평범한 말 한마디조차 심한 과장을 덧대어 옮기는 바람에 발화자에게 모든 책임을 덮어씌우는 행동을 반복하고 있었던 겁니다. 이쯤 되면 누군가에게 보여지는 태도만큼이나 누군가를 받아들이는 태도 역시 얼마나 중요한지를 깨닫게 되죠. 06 . 태도를 '반사 신경'이라고 표현한 것도 이 같은 생각에서였습니다. 우리네 삶에서는 좋은 관계를 유지하며 좋은 결과물을 만들기 위해 견지해야 하는 태도가 있나 하면 실생활에서 즉각적으로, 반사적으로 드러나는 태도들도 있습니다. 꼭 눈앞의 무엇인가를 위해서 갖춘 태도가 아니라 늘 본인의 기준 속에서 '옳다'라고 생각하기에 익혀온 것들이 말과 행동으로 전환되어 반응하는 순간들이 있기 때문이죠. 그리고 사실상 이런 태도들이야말로 그 사람에 대한 진짜 평가를 내리는데 굉장히 중요한 요인으로 작용하는 것일 수도 있습니다. 무의식적인 태도가 이 정도 수준이라면, 이 사람이 의식적으로 행동하기 시작했을 때는 얼마나 더 좋은 태도를 보일지 사뭇 기대가 되기 마련이니까요. 07 . 제가 봤을 때 태도의 반사 신경이 좋은 사람들 역시 비슷한 공통점을 가지고 있었습니다. 그 많은 것들 중 제가 가장 인상 깊게 본 특징은 본인에게 안 좋은 일이 일어났을 때의 반응이었는데요, 그 힘든 상황 속에서도 스스로의 감정에 매몰되어 누군가에게 그 기분을 일방적으로 전달하듯 말하는 게 아니라 늘 자신의 기준을 기반으로 적어도 한 번은 필터링을 거친 채로 생각을 표현한다는 것이었습니다. 배려라는 말로도 부족하고, 메타인지라는 단어로는 더 부족한 특유의 태도가 빛을 발하는 순간이죠. 08 . 예를 들어 '나에게 오늘 ~ 이런 이런 일이 있었는데, 여러 번 좋은 방향으로 생각해보려 해도 하루 종일 찜찜한 기분이 따라다니더라고. 내가 너무 민감한 걸까 아니면 상대가 무례했던 게 맞는 걸까?'라든지 '누군가 나에게 조언을 구해서 ~ 이렇게 이야기를 해줬는데, 가만히 생각하니 너무 내 입장에서 이야기를 전달했던 것 같아. 오해가 없도록 이따 다시 가서 더 잘 설명해 줘야 할 것 같아'처럼 자신에게 일어난 일을 여러 입장에서 고민해 본 후 나름 해결된 부분과 그렇지 않은 부분을 잘 정리하는 경우가 많았거든요. 심지어 가장 가까운 사람들에게 말할 때조차 자신의 부정적인 감정이 너무 날 것으로 전달될까 봐 늘 조심하는 태도를 발견할 때만 '아 나도 저런 태도는 꼭 배우고 익혀놓고 싶다'는 생각이 천 번이고 만 번이고 들게 되죠. 09 . 저는 이런 노력이 가능한 이유는 평소 본인이 가진 좋은 기준들이 반사 신경처럼 작용한 덕분이라고 생각합니다. 실제 운동역학에서는 반사 신경을 두고 이런 진단을 내리기도 합니다. '반사 신경이 뛰어나면 일반적인 움직임에서의 에너지 소모가 훨씬 효율적이다. 학습과 경험에 의해 자신만의 최적 동선이 갖춰진 결과 불필요한 에너지를 거의 사용하지 않기 때문이다'라고 말이죠.그런 의미에서 보자면 태도 역시 마찬가지겠죠. 평소에 태도의 반사 신경이 좋은 사람들은 사소한 부분들을 대함에 있어 굳이 꼬아서 듣거나, 이기적으로 생각하거나, 소모적으로 언쟁할 에너지를 사용하지 않는 겁니다. 대신 진짜 그 에너지를 써야 하는 상황이 오면 자신을 객관화시켜 가면서까지 좋은 방향으로 답을 찾으려는 노력을 하는 거죠. 어디다 에너지를 써야 하고 어디다 쓰지 않아야 하는지를 본능적으로 아는 셈입니다. 10 . 태도의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없겠지만 의도적으로, 의식적으로 좋은 태도를 가지려는 노력만큼이나 정말 언제 어디서 어떤 일이 일어나더라도 즉각적으로 보여줄 수 있는 태도들을 잘 익혀놓는 것도 중요하다고 생각합니다. 개인적으로 '좋은 사람들은 남들로 하여금 오해를 불러일으키지 않는다'는 말을 참 좋아하는데요, 이 역시 그동안 우리에게 반사 신경처럼 보여준 좋은 태도들이 기반이 되어 혹시라도 그 사람을 평가해야 하는 순간이 왔을 때마저 아주 명쾌하고 정확하게 상대를 받아들일 수 있도록 해주는 것인지도 모릅니다. '좋은 태도를 갖춘 사람'이란 그 한 문장으로 말이죠. 그러니 본인 기분 좋을 때는 세상이 다 같이 기뻐해 줘야 하고, 본인에게 조금이라도 기분 나쁜 일이 있으면 세상이 같이 울어줘야 한다는 얌체 심보는 저 멀리 던져두고 이제 언제든 즉시, 빠르고 가볍게 보여줄 수 있는 좋은 태도들을 학습해 나가는 것은 어떨까요? 어차피 평생 가지고 살아야 할 것이 태도라면 필요할 때마다 새로 익혀서 보여주는 건 너무 힘들고 비효율적일 테니까요.

태도라는 '반사 신경'

Confronting direct reports about performance issues can feel overwhelming, especially for first-time managers, who may worry that sharing critical feedback could damage their relationship with the employee. But performance conversations, especially where you need to give critical feedback, don’t have to be scary. There are a few common mistakes to avoid when giving critical feedback. One of the biggest mistakes is avoiding the conversation or waiting too long to have it. Many new managers also fail to properly prepare before their performance discussions. If there are tasks, projects, or skills at which your employee is falling short, you should also be able to give them a clear explanation of why or where they haven’t met your expectations

5 Mistakes Managers Make When Giving Negative Feedback

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다.

HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다.

🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것
 * 성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다.
✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공
 * 작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.
✅ 효과적인 방법
✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다.
예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이
문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다."
✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할
수 있는 기회를 줄 수 있다.

🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것
 * 많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다.
✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수
 * 직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.
 * 직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.
 * 직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.
 * 기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.
✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:
 * 이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?
 * 내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?
 * 이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?
 * 성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?
 * 실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?
 * 이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?
✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현:
❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다."
👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을
것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소
아쉽습니다."

🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것
✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통
 * 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.
 * 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요."
👍 더 나은 접근:
✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?"
✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
✅ 직원의 성과 저하 원인 분석
 * 개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)
 * 필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)
 * 명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)
 * 동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)

🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것
✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할
 * 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.
✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근
❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요."
❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다."
👍 더 나은 접근:
✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감
기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?"

🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것
 * 비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.
✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립
 * 우려 사항과 개선 목표를 문서화
 * 직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정
 * 진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정
✅ 효과적인 계획 예시
✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?"
✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?"

 * source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2

연말연초에는 연간 평가를 진행하는 회사들이 많다. 그런데 직속 부하 직원의 성과 문제를 지적하는 것은 특히 관리자들에게 부담스럽게 느껴질 수 있다. 성과 대화는 결코 쉽지 않지만, 시간과 반복적인 경험을 통해 피드백을 전달하는 능력과 편안함이 향상될 것이다. HBR이 알려주는 다음의 성과 대화에서 하지 말아야 할 것과 해야 할 것을 참고해보시길 바랍니다. 🏵️ 실수 1: 대화를 너무 오래 미루는 것<ul ><li>성과 문제는 시간이 지나면서 저절로 해결되지 않기 때문에 올바르게 해결하려면 신중한 접근과 즉각적인 피드백이 필요하다. </li></ul>✅ 가장 효과적인 방법은, 문제가 발생한 즉시 혹은 가능한 한 빠른 비판적 피드백 제공<ul ><li>작은 문제들이 쌓여 눈덩이처럼 커지기 전에 미리 피드백을 주어야 한다. 공식적인 성과 평가 미팅을 기다릴 필요 없이, 즉시 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 효과적인 방법 ✔ 직원에게 미리 논의할 내용을 알려주어 준비할 시간을 주는 것이 좋다. 예를 들어: "지난 프로젝트에서 마감 기한을 놓친 것을 확인했습니다. 이번 주 후반에 이 문제에 대해 논의하고, 앞으로 어떻게 하면 좋을지 함께 고민해 보고 싶습니다." ✔ 이렇게 하면 직원이 갑작스럽게 피드백을 받는 것에 대한 불안감을 줄이고, 사전에 준비할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 🏵️ 실수 2: 충분한 준비 없이 대화에 임하는 것<ul ><li>많은 신입 관리자들이 성과 대화를 하기 전에 충분히 준비하지 않는다. 하지만 준비 부족은 생산적인 대화를 방해할 수 있다. </li></ul>✅ 비판적인 피드백을 줄 때는 철저한 준비 필수<ul ><li>직원의 책임과 역할을 명확히 이해하고 있어야 한다.</li><li>직원이 기대하는 성과 수준을 충족했는지 여부를 파악해야 한다.</li><li>직원의 강점과 개선이 필요한 부분을 명확하게 알고 있어야 한다.</li><li>기대한 성과를 충족하지 못한 이유를 구체적으로 설명할 수 있어야 한다.</li></ul>✅ 대화 준비를 위한 체크리스트:<ul ><li>이 직원이 이번 분기에 달성해야 할 목표는 무엇인가?</li><li>내 기대치는 합리적이었으며, 명확하게 전달되었는가?</li><li>이 직원의 업무가 팀 전체 목표에 어떻게 기여하는가?</li><li>성과가 부족하다고 판단하는 근거(증거)는 무엇인가?</li><li>실패한 사례를 구체적으로 설명할 수 있는가?</li><li>이 직원이 다시 궤도에 오를 수 있도록 어떤 조언을 줄 수 있는가?</li></ul>✅ 피해야 할 표현 vs. 더 나은 표현: ❌ "당신은 프로젝트 X에서 최선을 다하지 않았어요. 실망스럽습니다." 👍 "프로젝트 X의 트렌드 분석이 좀 더 철저했더라면, 우리가 시장에서 경쟁력을 갖출 수 있었을 것입니다. 나는 당신이 더 잘할 수 있다고 생각하기 때문에, 이번 보고서 결과가 다소 아쉽습니다." 🏵️ 실수 3: 적절한 질문을 하지 않는 것✅ 성과 대화는 일방적인 피드백 전달이 아니라 양방향 소통<ul ><li> 직원의 성과 저하 원인을 파악하려면 올바른 질문을 던지는 것이 중요하다.</li><li> 직원의 관점을 이해해야 적절한 해결책을 제시할 수 있다. 신뢰를 쌓는 데 시간이 걸릴 수도 있으므로, 여러 번의 대화를 통해 점진적으로 해결하는 것이 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "요즘 일에 집중을 못 하는 것 같아요." 👍 더 나은 접근: ✔ "요즘 업무에 대해 어떻게 느끼세요?" ✔ "현재 역할에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"✅ 직원의 성과 저하 원인 분석<ul ><li>개인적인 문제 (건강 문제, 가족 문제 등)</li><li>필요한 기술 부족 (경험이나 역량 부족)</li><li>명확한 방향성 부재 (기대치가 명확하지 않음)</li><li>동기 부족 (업무 만족도가 낮거나 관심 부족)</li></ul> 🏵️ 실수 4: 문제를 '사람'의 문제로 만드는 것✅ 관리자는 직원을 도와주는 조력자(facilitator) 역할<ul ><li> 직원이 성과를 개선할 수 있도록 솔루션을 함께 고민하는 태도가 중요하다.</li></ul>✅ 잘못된 접근 vs 더 나은 접근 ❌ "당신은 내 기대치를 충족하지 못하고 있어요." ❌ "당신이 이 일을 망쳐서 프로젝트가 지연될 겁니다." 👍 더 나은 접근: ✔ "이 프로젝트를 성공적으로 마치려면 당신의 기술이 매우 중요합니다. 하지만 현재 마감 기한을 맞추는 데 어려움을 겪고 있는 것 같습니다. 어떤 점이 가장 큰 도전인가요?" 🏵️ 실수 5: 개선 계획을 마련하지 않는 것<ul ><li>비판적인 피드백은 단순한 지적이 아니라 성장 기회를 제공하는 것이어야 한다.</li></ul>✅ 대화 후 반드시 개선 로드맵 수립<ul ><li>우려 사항과 개선 목표를 문서화</li><li>직원과 협의하여 기대치를 명확히 설정</li><li>진행 상황을 점검할 수 있는 마일스톤 및 체크인 일정 설정</li></ul>✅ 효과적인 계획 예시 ✔ "향후 한 달 동안 이 목표를 달성하기 위해 어떤 전략을 세울까요?" ✔ "이번 프로젝트에서 부족했던 부분을 보완할 수 있는 기회를 찾아볼까요?" <ul ><li>source: https://hbr.org/2025/01/5-mistakes-managers-make-when-giving-negative-feedback?ab=HP-hero-for-you-text-2</li></ul>

Harvard Business Review

[HBR] 관리자가 부정적인 피드백을 줄 때 저지르는 5가지 실수

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면
‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고
적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다.

⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요,

- 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!
- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조

이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

사용자는 400ms(0.4초) 이내 응답이 오면‘즉각적’이라고 느껴 사용자 경험에 더 집중하고적극적으로 클릭/탭을 이어갈 수 있습니다. ⌚️0.4초가 넘어가면, 로딩 피드백(스피너, 진행 바, 스켈레톤 화면 등)을 제공하는게 좋습니다. 작은 딜레이에도 적절한 피드백만 있다면, 사용자의 불안감과 이탈을 크게 줄일 수 있기 때문인데요, - 구글·네이버 검색창에서 글자 하나만 쳐도 제안어가 뜨는 이유!- 대형 이커머스 사이트(쿠팡, 11번가 등)에서 스크롤 시 다음 이미지가 빠르게 채워지는 구조 이 간단한 원칙이 UX 성패를 가를 수 있습니다.

UX/UI 에서 0.4초는 마법의 숫자? 도허티 임계 이야기🪄

Accompanying lecture notes: https://www.cl.cam.ac.uk/teaching/2122/ConcDisSys/dist-sys-notes.pdf These videos form an 8-lecture series on distributed systems...

Distributed Systems lecture series

분산 시스템(distributed systems) 공부할 때 배워야하는 중요한 개념과 유튜브 영상 추천합니다. 지난번 소개한 책에서 상당히 세세하게 다루는 주제들이지만 책으로 먼저 접하기에는 조금 거리감이 있을 수 있습니다. 유튜브 영상으로 가볍게 시청하면서 개념 이해하는 것을 추천합니다.

📌 개념 이해 전에 알아야 할 분산 시스템이 필요한 이유
https://youtu.be/UEAMfLPZZhE

분산 시스템으로 만들어야 하는/만들지 말아야 하는 가장 기본 개념을 설명해주는 영상입니다.

📌 아래는 제가 뽑은 몇 가지 중요한 기본 개념과 추천하는 영상입니다. 아래 개념은 시스템 디자인 면접에서 많이 언급될 수 있습니다. 특히 1번, 3번, 5번 그리고 6번은 라지 스케일 시스템을 디자인할 때 자주 언급되는 개념입니다.

1️⃣ Replication
https://youtu.be/mBUCF1WGI_I

레플리케이션의 의미와 개념을 먼저 알려주고, 문제점과 장점을 예시를 통해 알려줘서 쉽게 이해할 수 있습니다. 기본 개념과 문제점을 이해하고, 가장 중요한 솔루션을 몇 가지 간단하게 배울 수 있습니다. 라지 스케일 디자인할 때 중요한 점이라 꼭 숙지하고, 시스템 디자인할 때 또는 면접 볼 때 큰 도움이 될 수 있는 주제인 것 같습니다.

2️⃣ Quorum
https://youtu.be/uNxl3BFcKSA

Quorum 아키텍쳐는 분산 시스템에서 자주 언급되는 개념입니다. 이 영상에서 분산 시스템에서 중요한 토픽인  "consistency" (특히 read-after-write consistency) 에 대해 조금 더 깊이 설명해 줍니다. 

3️⃣ Consensus
https://youtu.be/rN6ma561tak

4️⃣ Linearizability
https://youtu.be/noUNH3jDLC0

분산 시스템에서 의미하는 "linearizability"가 뭔지 예시를 보면서 배울 수 있습니다. 분산 시스템을 linearizable하게 만들 수 있는 방법도 설명해 줍니다.

5️⃣ Eventual Consistency
https://youtu.be/9uCP3qHNbWw

데이터 베이스 관련 이야기할 때 자주 논의되는 Cap Theorum을 설명합니다. 그리고 레플리케이션에서 주로 언급되는 "eventual consistency" 개념을 예시와 함께 자세하게 설명해줍니다. 이 개념은 꼭 먼저 알려드린 "linearizability"를 이해하고 시청하면 훨씬 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

6️⃣  Fault tolerance
https://youtu.be/43TDfUNsM3E

"Fault tolerance"는 경우에 따라 다르겠지만 분산 시스템 디자인할 때 가장 많은 시간을 할애하는 것 같습니다. "high availability" 분산 시스템을 설계하는 방법에 대해 간단하게 설명해줍니다. 다른 건 몰라도 영상에서 언급하는 "crash recovery"에 대해 잘 이해해두면 좋을 것 같습니다.

📌 추가적으로 입문 단계에서 봐야할 영상
1️⃣ The Byzantine generals problem
https://youtu.be/LoGx_ldRBU0

2️⃣ Broadcasting Algorithm
https://youtu.be/77qpCahU3fo 

그 외 분산 시스템에서 자주 언급되는 다른 토픽 모두 커버하면 좋지만, 입문 단계라면 위 개념 먼저 이해하는 것이 좋을 것 같습니다. 

📌 학습 효과 극대화 하기
가장 좋은 방법은 distributed system 엔지니어가 되어 실무를 통해 배운 개념들을 보고 익히는 것입니다. 

그렇지 않을 경우,
1️⃣ 영상에 남겨진 코멘트를 읽어보면서 보면서 개념 다지기 (특히 토론 코멘트)

개인적인 학습 방법일 수도 있지만, 토론을 통해 익힌 개념은 절대 잊히지 않는 장점이 있는 것 같습니다. 코멘트를 읽으면 댓글 스레드에서 토론하는 시청자들이 종종 보이는데, 영상 시청 후 이와 같은 코멘트를 함께 읽어보는 것이 좋습니다.

2️⃣ 영상 시청 후 지난번 추천한 책을 읽으면서 좀 더 깊게 파고들기

영상 플레이리스트를 보면 주제를 한눈에 볼 수 있는데, 지난번 소개한 책에서 커버하는 주제와 거의 90% 겹칩니다. 책과 영상을 모두 봤지만, 개인적으로 책을 읽으면 영상보다 좀 더 깊이 설명해주는 부분이 있고, 실제 책을 출판하기 위해 작가가 읽었던 리서치 페이퍼의 레퍼런스가 포함되어 있습니다. 읽다가 좀 더 설명이 필요한 부분은 레퍼런스를 읽고 더 깊이 파고들 수 있는 장점이 있습니다.

3️⃣ 분산 시스템 디자인 면접 영상을 보면서 분산 시스템 개념 대입해보기

가장 중요한 건 개념을 실무에 대입해보는 것입니다. 저의 경우 실무가 책에서 언급된 개념과 일치하기 때문에 큰 도움이 되었던 것 같습니다. 실무를 통해 먼저 배우고 위 영상을 보니, 확실히 개념 이해에 큰 도움이 되었습니다. 실무에서 자주 볼 수 없는 개념이라면, 유튜브에 있는 분산 시스템 디자인 모의 면접 영상을 보면서 개념 대입을 직접 해보는 것이 좋습니다.

4️⃣ 분산 시스템 모의 면접을 통해 개념 모의로 사용해보기

마지막은 직접 해보는 것이 아닐까요? 업무 보면서 개념을 모의로 사용해보는 것이 가장 좋지만, 그렇지 않을 경우 (특히 시스템 디자인 면접 준비할 때), 모의 면접을 통해 직접 사용해보는 것도 큰 도움됩니다.

🪴 함께 읽으면 좋은 글:
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[분산 시스템 공부법] 유튜브 채널 추천, 학습 효과 극대화 하기

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