Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

Medium

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

투자 더 받겠다는 창업자 vs 상장하자는 투자자 채널톡 둘러싼 동상이몽 비즈니스 전용 메신저 채널톡을 운영하는 채널코퍼레이션이 추가 투자 유치와 상장의 기로에 섰다. 창업자는 1조원 몸값에 미국 등 해외 벤처캐피털VC로부터 추가 투자를 받길 원하는 반면, 기존 주주는

투자 더 받겠다는 창업자 vs 상장하자는 투자자... '채널톡' 둘러싼 동상이몽

IB 업계의 한 관계자는 “김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 채널코퍼레이션이 지금 상장하면 기업가치 8000억원은 인정받을 수 있다고 생각한다”며 “내심 상장을 원하는 마음은 다른 VC도 크게 다르지 않은 것으로 안다”고 말했다.

창업자 최시원 대표가 상장 대신 추가 투자 유치를 원하는 건 회사가 급속도로 성장하고 있기 때문이다. 지난해 채널코퍼레이션의 매출액은 195억원으로, 전년(129억원) 대비 51%가량 늘었다.

기업가치도 급등했다. 2019년에는 180억원에 불과했으나 지난 2021년 시리즈C 당시 2700억원으로 뛰었다. 작년 말 구주가 거래됐을 당시엔 약 3900억원의 기업가치를 인정받은 것으로 알려졌다.

https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/04/12/S24NQLTYVJFA3PVS5QKEAPXXEQ/?utm_source=naver&utm_medium=original&utm_campaign=biz

IB 업계의 한 관계자는 “김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 채널코퍼레이션이 지금 상장하면 기업가치 8000억원은 인정받을 수 있다고 생각한다”며 “내심 상장을 원하는 마음은 다른 VC도 크게 다르지 않은 것으로 안다”고 말했다. 창업자 최시원 대표가 상장 대신 추가 투자 유치를 원하는 건 회사가 급속도로 성장하고 있기 때문이다. 지난해 채널코퍼레이션의 매출액은 195억원으로, 전년(129억원) 대비 51%가량 늘었다. 기업가치도 급등했다. 2019년에는 180억원에 불과했으나 지난 2021년 시리즈C 당시 2700억원으로 뛰었다. 작년 말 구주가 거래됐을 당시엔 약 3900억원의 기업가치를 인정받은 것으로 알려졌다. https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/04/12/S24NQLTYVJFA3PVS5QKEAPXXEQ/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz

조선비즈

이게 없으면 이제 팔리지 않아요 | 바야흐로 브랜드의 시대입니다. 많은 사람들이 브랜드에 열광하고, 또 많은 사람들이 자신이 브랜드가 되고 싶어 하죠. 그리고 브랜드가 바라는 것이 한 가지가 있습니다. 바로 팬덤입니다. 빅 브랜드부터 스몰 브랜드, 개인브랜드까지 모두 저마다의 팬덤을 만들고 싶어 하죠. 찐팬이라는 말로도 많이 쓰입니다. 브랜드의 시대는 즉, 팬덤의 시대를 말합니다.

자기의 스토리를 파는 시대

바야흐로 브랜드의 시대입니다.

많은 사람들이 브랜드에 열광하고, 또 많은 사람들이 자신이 브랜드가 되고 싶어 하죠. 브랜드의 시대는 즉, 팬덤의 시대를 말합니다. 브랜드는 결국 팬이 있어야 존재할 수 있으니까요. 그럼 팬덤을 만드는 브랜딩을 만드는 가장 큰 무기는 뭘까요?

팬덤 브랜딩의 강력한 무기

SNS 많이 하시나요? 요즘 인스타를 보면 뭐가 많이 보이나요. 모두가 자기의 '스토리'를 콘텐츠로 만들고 있습니다. 기업은 기업의 스토리를, 개인은 개인의 스토리를 꺼내고 있죠.  브랜드도 과거에는 멋지고 힙한 것만 외쳤다면 이제는 브랜드의 시작과 과정을 꺼냅니다.

사람들은 이제 완성된 무대 위의 이야기 이상으로 만들어가는 무대 뒤의 이야기를 더 궁금해하고 열광합니다. 무대밖을 꺼내야 사람들이 더 반응을 합니다.

브랜드의 시대 = 스토리를 파는 시대가 되었습니다.

SBS '미운 우리 새끼'에서 배우 임원희도 반려돌을 돌보고 있다고 소개합니다. 반려돌에게 옷을 입혀주고, 다양한 소품을 이용해 사진 촬영을 하면서 애정을 드러냅니다. 아이돌 세븐틴과 TXT도 반려돌과 함께한 모습을 공개합니다. 

반려돌이 뜬다면, 반려돌을 만드는 사람도 있습니다. 석재회사의 직원, 온양석상의 김명성 대리분이죠. 이분은 조회수 900만 찍고 망해가는 회사까지 살렸다고 하네요. 어떻게 그게 가능했던 걸까요?

돌과 함께하는 콘텐츠를 2년 간 꾸준히 영상으로 올립니다. 그 과정에서 돌에 꾸준히 스토리를 더하죠. 하나의 잘 만들어진 스토리텔링도 언제나 변하지 않는 무기가 되는 것 같습니다.

스토리텔링으로 팬덤 브랜드 만들기

지금 시대는 더 이상 잘 만들어진 결과가 아닌, 부족한 시작과 과정에 마음을 열고 있어요. 그리고 성장하는 여정에 진심이 더해지면 팬이 함께하게 되죠. 여러분의 브랜드와 비즈니스도 과정을 스토리에 담아 콘텐츠로 꾸준히 꺼내보시길 바랄게요.   

시작과 과정을 꺼내보세요.
그러면 팬들이 여정을 함께하게 될 거예요.

마케터의 무기, 스토리텔링의 무기
초인

*원문 : 브런치

바야흐로&nbsp;브랜드의 시대입니다. 많은 사람들이 브랜드에 열광하고, 또 많은 사람들이&nbsp;자신이 브랜드가 되고 싶어 하죠. 브랜드의 시대는 즉,&nbsp;팬덤의 시대를 말합니다. 브랜드는 결국 팬이 있어야 존재할 수 있으니까요. 그럼 팬덤을 만드는 브랜딩을 만드는 가장 큰 무기는 뭘까요? 팬덤 브랜딩의 강력한 무기 SNS 많이 하시나요? 요즘 인스타를 보면 뭐가 많이 보이나요. 모두가 자기의 '스토리'를 콘텐츠로 만들고 있습니다.&nbsp;기업은 기업의 스토리를, 개인은 개인의 스토리를 꺼내고 있죠.&nbsp; 브랜드도 과거에는 멋지고 힙한 것만 외쳤다면 이제는 브랜드의 시작과 과정을 꺼냅니다. 사람들은 이제 완성된 무대 위의 이야기 이상으로 만들어가는 무대 뒤의 이야기를 더 궁금해하고 열광합니다. 무대밖을 꺼내야 사람들이 더 반응을 합니다. 브랜드의 시대 = 스토리를 파는 시대가 되었습니다. SBS '미운 우리 새끼'에서 배우 임원희도 반려돌을 돌보고 있다고 소개합니다. 반려돌에게 옷을 입혀주고, 다양한 소품을 이용해 사진 촬영을 하면서 애정을 드러냅니다. 아이돌 세븐틴과 TXT도 반려돌과 함께한 모습을 공개합니다.&nbsp; 반려돌이 뜬다면, 반려돌을 만드는 사람도 있습니다.&nbsp;석재회사의 직원, 온양석상의 김명성 대리분이죠. 이분은&nbsp;조회수 900만 찍고 망해가는 회사까지 살렸다고 하네요. 어떻게 그게 가능했던 걸까요? 돌과 함께하는 콘텐츠를 2년 간 꾸준히 영상으로 올립니다. 그 과정에서 돌에 꾸준히 스토리를 더하죠.&nbsp;하나의 잘 만들어진 스토리텔링도 언제나 변하지 않는 무기가 되는 것 같습니다. 스토리텔링으로 팬덤 브랜드 만들기 지금 시대는 더 이상 잘 만들어진 결과가 아닌, 부족한 시작과 과정에 마음을 열고 있어요. 그리고 성장하는 여정에 진심이 더해지면 팬이 함께하게 되죠. 여러분의 브랜드와 비즈니스도 과정을 스토리에 담아 콘텐츠로 꾸준히 꺼내보시길 바랄게요. &nbsp;&nbsp; 시작과 과정을 꺼내보세요. 그러면 팬들이 여정을 함께하게 될 거예요. 마케터의 무기, 스토리텔링의 무기초인 *원문 : 브런치

Brunch Story

📝 Prompt Engineering is All You Need - Many-Shot ICL

최근 구글 딥마인드에서 Many-Shot In-Context Learning 이라는 논문을 내 놓았다.

Few-Shot Example, 즉 프롬프트에 몇 개의 예제를 주면 성능이 올라가는 프롬프팅 기법이 있는데, 기존에는 일정 갯수 이상으로는 효율이 떨어지기도 하고 컨텍스트 길이 때문에라도 일정 수준 갯수 이상을 사용 할 수 없었다.

그런데(1) Gemini 1.5 이후 1백만개의 토큰을 사용 할 수 있게 되면서 샘플을 매우 많이 넣을 수 있게 되어 샘플을 최대한 많이 넣는 실험을 해 본 것. 그래서 Many-Shot이다.

그런데(2) 놀랍게도 수백개에서 최대 8,192개까지도 예시를 넣으면 넣을 수록 성능이 놀라가더란 얘기.

그런데(3) 이 논문에서의 핵심은, 예시를 인간이 작성한 예시가 아니라, LLM이 생성한 예시를 넣어도 잘 되더라는 이야기.

한 두개의 예제를 넣고, 그와 같은 샘플을 생성하라는 프롬프트를 통해 대량의 샘플을 생성. 그 샘플들을 넣어도 인간의 샘플을 넣은 것 만큼 성능이 나온다고 한다.

고성능의 모델이라면 학습되어 있는 정보를 명시적으로 끄집어내는 과정을 진행함으로써 추론 능력이 향상되는 것 같다.

그리고 이를 통해 파인튜닝을 할 필요 없이도 파인튜닝 한 것 만큼의 성능을 올릴 수 있다고 한다.

즉, 모델링이나 파인튜닝 없이 프롬프트 엔지니어링만으로 진짜 말 그대로 거의 모든 문제를 해결 할 수도 있다는 말.

하지만, 이 방식은 토큰을 엄청나게 잡아먹기 때문에 일반적인 서비스에는 사용하기 어렵기는 할 것이다.

임시적으로 빠르게 해결해야 할 문제가 있거나, 파인튜닝 전에 어떤 데이터가 필요한지 아이디어를 얻기 위해, 그리고 프롬프트 엔지니어링을 실험하거나 소규모 사용자 대상의 서비스 목적으로 매우 좋을 것 같다.

📝 Prompt Engineering is All You Need - Many-Shot ICL 최근 구글 딥마인드에서 Many-Shot In-Context Learning 이라는 논문을 내 놓았다. Few-Shot Example, 즉 프롬프트에 몇 개의 예제를 주면 성능이 올라가는 프롬프팅 기법이 있는데, 기존에는 일정 갯수 이상으로는 효율이 떨어지기도 하고 컨텍스트 길이 때문에라도 일정 수준 갯수 이상을 사용 할 수 없었다. 그런데(1) Gemini 1.5 이후 1백만개의 토큰을 사용 할 수 있게 되면서 샘플을 매우 많이 넣을 수 있게 되어 샘플을 최대한 많이 넣는 실험을 해 본 것. 그래서 Many-Shot이다. 그런데(2) 놀랍게도 수백개에서 최대 8,192개까지도 예시를 넣으면 넣을 수록 성능이 놀라가더란 얘기. 그런데(3) 이 논문에서의 핵심은, 예시를 인간이 작성한 예시가 아니라, LLM이 생성한 예시를 넣어도 잘 되더라는 이야기. 한 두개의 예제를 넣고, 그와 같은 샘플을 생성하라는 프롬프트를 통해 대량의 샘플을 생성. 그 샘플들을 넣어도 인간의 샘플을 넣은 것 만큼 성능이 나온다고 한다. 고성능의 모델이라면 학습되어 있는 정보를 명시적으로 끄집어내는 과정을 진행함으로써 추론 능력이 향상되는 것 같다. 그리고 이를 통해 파인튜닝을 할 필요 없이도 파인튜닝 한 것 만큼의 성능을 올릴 수 있다고 한다. 즉, 모델링이나 파인튜닝 없이 프롬프트 엔지니어링만으로 진짜 말 그대로 거의 모든 문제를 해결 할 수도 있다는 말. 하지만, 이 방식은 토큰을 엄청나게 잡아먹기 때문에 일반적인 서비스에는 사용하기 어렵기는 할 것이다. 임시적으로 빠르게 해결해야 할 문제가 있거나, 파인튜닝 전에 어떤 데이터가 필요한지 아이디어를 얻기 위해, 그리고 프롬프트 엔지니어링을 실험하거나 소규모 사용자 대상의 서비스 목적으로 매우 좋을 것 같다.

📝 Prompt Engineering is All You Need - Team Agent (이름 내가 지음)

최근 Anthropic에서 프롬프트 엔지니어링만으로 리서치를 하는 에이전트를 만드는 데모를 보여줬다.

해당 데모에서는 Opus가 보스 역할을 하고, 5명(?)의 Haiku에게 하위 업무를 지시를 하는 형태로 구현하였다.

Opus가 먼저 웹에서 정보를 추출하고 분석한 뒤, 하위 태스크를 생성해 Haiku들에게 같은 방식으로 데이터를 수집해오라고 지시한다. 이후 Haiku가 데이터를 모아오면 그걸 다시 Opus가 정리하는 방식.

Opus가 계획을 세우고, 하위 작업을 Haiku가 실행하고, Opus가 취합한다.

이렇게 하면 복잡한 작업도 충분히 수행 할 수 있을 뿐 아니라, 하위 작업을 작은 모델로 병렬로 처리할 수 있으므로 매우 빠르고 저렴하게 작업을 수행 할 수 있다.

여기에 필요한 것은 프롬프트 엔지니어링 뿐.

📝 Prompt Engineering is All You Need - Team Agent (이름 내가 지음) 최근 Anthropic에서 프롬프트 엔지니어링만으로 리서치를 하는 에이전트를 만드는 데모를 보여줬다. 해당 데모에서는 Opus가 보스 역할을 하고, 5명(?)의 Haiku에게 하위 업무를 지시를 하는 형태로 구현하였다. Opus가 먼저 웹에서 정보를 추출하고 분석한 뒤, 하위 태스크를 생성해 Haiku들에게 같은 방식으로 데이터를 수집해오라고 지시한다. 이후 Haiku가 데이터를 모아오면 그걸 다시 Opus가 정리하는 방식. Opus가 계획을 세우고, 하위 작업을 Haiku가 실행하고, Opus가 취합한다. 이렇게 하면 복잡한 작업도 충분히 수행 할 수 있을 뿐 아니라, 하위 작업을 작은 모델로 병렬로 처리할 수 있으므로 매우 빠르고 저렴하게 작업을 수행 할 수 있다. 여기에 필요한 것은 프롬프트 엔지니어링 뿐.

시스템 버전 관리(a.k.a 형상관리)란, 소프트웨어의 변경 사항을 추적하고 여러 사용자들의 작업을 체계적으로 통제하고 조율하기 위한 것으로 소스코드, 개발환경, 배포버전 등 작업 내역에 대한 관리 체계를 정의한 것입니다. 형상관리는 단순히 소프트웨어 운용을 위한 시스템 버전 관리만을 의미하지 않고 소프트웨어와 연관된 문서나 파일의 변경사항 등을 포괄하여 관리합니다.

개발에서는 버전관리를 아래와 같이 정의하여 사용 할 수 있습니다.
 * 배포 관리 : 작업자별 배포 시점을 관리. EX) 태그(Tag)를 달아 브랜치 버전이나 배포 시점을 관리
 * 복구 : 버전 관리를 통해 복구 또는 백업 가능
 * 협업 : 작업자별 수정사항을 쉽게 파악

그럼, 소프트웨어 테스팅 관점에서 형상관리가 필요한 이유와 버전 관리를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇일까요. QA관점의 버전관리를 이야기해보겠습니다.

QA가 프로젝트나 제품에 대한 테스트를 수행할 때 별도의 테스트 환경(시스템, 컴포넌트, 데이터 등)에서 이를 수행합니다. 테스트 환경은 프로젝트나 제품별로 테스트 요청이 발생할 때마다 새롭게 생성하여 사용할 수 없습니다. 제한된 환경 내에서 테스트 요청은 여러 건이 발생할 수 있고 모든 테스트 항목이 서로 섞여 정확한 테스트를 불가능하게 하여 테스트 실패의 결과를 초래하지 않기 위해 시스템 버전을 관리하는 형상 관리 활동이 필요합니다. 

안전한 환경에서 신뢰할 수 있는 테스트 결과를 얻기 위해 테스트 수행 시스템에 대한 테스터의 요구사항은 다음과 같습니다.  
 * 각각의 테스트 항목은 다른 테스트와 독립적(테스트 생명주기, 버그 관리, 데이터베이스 등)이어야 한다.  
 * 버전 관리되지 않은 시스템으로 인해 의도하지 않은 사이드 이펙트가 발생하지 않아야 한다.
   (EX: 테스트 데이터 파일의 변경/삭제, 소프트웨어 환경의 약속된 기준 사항 위반)
 * 소프트웨어 개발과 연관된 테스트웨어(Testware)* 항목이 식별되고 그 상태로 정확하게 유지되어야 한다.   *테스트 웨어: 테스트 계획, 설계, 실행, 평가에 활용하기 위해 테스트 기간 동안 생성되는 산출물
 * 시스템 버전을 제어할 수 있고, 변경 사항을 버전별로 추적 및 관리할 수 있어야 한다.  

테스터에게 형상 관리는 다음의 효과를 기대할 수 있게 합니다. 시스템이나 소프트웨어에 고유 식별 번호를 부여함으로써 각각의 테스트 항목을 식별할 수 있고, 테스트 항목 간의 충돌을 막아 배타적으로 테스트할 수 있게 도와줍니다. 또한 테스트웨어 버전을 관리하고, 변경사항을 기록하고, 테스트 항목 버전과 연결해서 테스트 프로세스 전반에 걸쳐 추적성을 유지할 수 있게 해주고 상호 참조할 수 있게 도와줍니다.
형상 관리를 잘 유지하고 관리하려면 고유 식별 번호가 부여된 테스트 환경의 테스트 대상, 가용된 자원, 테스트 문서, 파일 시스템, 변경 사항 등에 대해 자세히 기록하여 문서화해야 합니다. 이를 통해 원하는 형태로 테스트 수행 환경을 다양하게 이용할 수 있습니다. 

버전 관리 규칙
프로젝트나 제품 유지 보수 시 사용할 버전(고유 식별 번호)에 대한 표기 방법이나 정의는 별도로 없습니다. 팀 혹은 구성원과의 합의로 빌드 버전, 배포 버전, 환경 버전, 문서 버전, 버그 관리 버전을 동일하게 사용하기 위한 규칙을 정하고 약속된 규칙을 준수하는 것이 중요합니다. 

몇 가지 버전 네이밍 규칙에 대한 예시를 살펴보겠습니다.

예시① 
‘배포 버전_브랜치 Tag number_프로젝트명_테스트 서버 환경’ 구성으로 규칙을 정할 수 있습니다. '배포버전-1.0/태깅 번호-123456/프로젝트-A/테스트 서버-1번'을 사용한다는 가정하에 표기되는 고유 식별 번호는 “1.0_1234566_ProjectA_1”이 됩니다. 

예시②
iOS/안드로이드의 빌드 버전과 Bundle Version을 사용하는 방법입니다. ‘프로젝트명/빌드 버전/bundle version’라는 규칙을 적용하면, 고유 식별 번호는 “ProjectA_1.3_201.4”가 됩니다. 

예시③
[Major].[Minor].[Patch] 순으로 버전 규칙을 적용하는 방법입니다. 해당 방식은 Github의 공동창업자인 톰 프레스턴-베르너에 의해 설계된 방법을 인용하는 것입니다. 
빌드 교체와 같이 기존 버전과 호환되지 않는 메이저 기능 변경 시 Major 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 마이너 기능 변경 시 Minor 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 리소스, 데이터 등 사소한 패치 발생 시 Patch 버전을 수정하는 것입니다. 예를 들어, 기존 버전 1.0.0에서 major 버전업 시 2.0.0, minor 버전업 시 1.1.0, patch 버전업 시 1.0.1이 고유 식별 번호가 됩니다.

시스템 버전 관리(a.k.a 형상관리)란, 소프트웨어의 변경 사항을 추적하고 여러 사용자들의 작업을 체계적으로 통제하고 조율하기 위한 것으로 소스코드, 개발환경, 배포버전 등 작업 내역에 대한 관리 체계를 정의한 것입니다. 형상관리는 단순히 소프트웨어 운용을 위한 시스템 버전 관리만을 의미하지 않고 소프트웨어와 연관된 문서나 파일의 변경사항 등을 포괄하여 관리합니다. 개발에서는 버전관리를 아래와 같이 정의하여 사용 할 수 있습니다. <ul ><li>배포 관리 : 작업자별 배포 시점을 관리. EX) 태그(Tag)를 달아 브랜치 버전이나 배포 시점을 관리</li><li>복구 : 버전 관리를 통해 복구 또는 백업 가능</li><li>협업 : 작업자별 수정사항을 쉽게 파악</li></ul> 그럼, 소프트웨어 테스팅 관점에서 형상관리가 필요한 이유와 버전 관리를 통해 얻을 수 있는 이점은 무엇일까요. QA관점의 버전관리를 이야기해보겠습니다. QA가 프로젝트나 제품에 대한 테스트를 수행할 때 별도의 테스트 환경(시스템, 컴포넌트, 데이터 등)에서 이를 수행합니다. 테스트 환경은 프로젝트나 제품별로 테스트 요청이 발생할 때마다 새롭게 생성하여 사용할 수 없습니다. 제한된 환경 내에서 테스트 요청은 여러 건이 발생할 수 있고 모든 테스트 항목이 서로 섞여 정확한 테스트를 불가능하게 하여 테스트 실패의 결과를 초래하지 않기 위해 시스템 버전을 관리하는&nbsp;형상 관리&nbsp;활동이 필요합니다.&nbsp; 안전한 환경에서 신뢰할 수 있는 테스트 결과를 얻기 위해 테스트 수행 시스템에 대한 테스터의 요구사항은 다음과 같습니다. &nbsp;<ul ><li>각각의 테스트 항목은 다른 테스트와 독립적(테스트 생명주기, 버그 관리, 데이터베이스 등)이어야 한다. &nbsp;</li><li>버전 관리되지 않은 시스템으로 인해 의도하지 않은 사이드 이펙트가 발생하지 않아야 한다.(EX: 테스트 데이터 파일의 변경/삭제, 소프트웨어 환경의 약속된 기준 사항 위반)</li><li>소프트웨어 개발과 연관된 테스트웨어(Testware)* 항목이 식별되고 그 상태로 정확하게 유지되어야 한다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;*테스트 웨어: 테스트 계획, 설계, 실행, 평가에 활용하기 위해 테스트 기간 동안 생성되는 산출물</li><li>시스템 버전을 제어할 수 있고, 변경 사항을 버전별로 추적 및 관리할 수 있어야 한다. &nbsp;</li></ul> 테스터에게 형상 관리는 다음의 효과를 기대할 수 있게 합니다. 시스템이나 소프트웨어에 고유 식별 번호를 부여함으로써 각각의 테스트 항목을 식별할 수 있고, 테스트 항목 간의 충돌을 막아 배타적으로 테스트할 수 있게 도와줍니다. 또한 테스트웨어 버전을 관리하고, 변경사항을 기록하고, 테스트 항목 버전과 연결해서 테스트 프로세스 전반에 걸쳐 추적성을 유지할 수 있게 해주고 상호 참조할 수 있게 도와줍니다.형상 관리를 잘 유지하고 관리하려면 고유 식별 번호가 부여된 테스트 환경의 테스트 대상, 가용된 자원, 테스트 문서, 파일 시스템, 변경 사항 등에 대해 자세히 기록하여 문서화해야 합니다. 이를 통해 원하는 형태로 테스트 수행 환경을 다양하게 이용할 수 있습니다.&nbsp; 버전 관리 규칙프로젝트나 제품 유지 보수 시 사용할 버전(고유 식별 번호)에 대한 표기 방법이나 정의는 별도로 없습니다. 팀 혹은 구성원과의 합의로 빌드 버전, 배포 버전, 환경 버전, 문서 버전, 버그 관리 버전을 동일하게 사용하기 위한 규칙을 정하고 약속된 규칙을 준수하는 것이 중요합니다.&nbsp; 몇 가지 버전 네이밍 규칙에 대한 예시를 살펴보겠습니다. 예시①&nbsp;‘배포 버전_브랜치 Tag number_프로젝트명_테스트 서버 환경’ 구성으로 규칙을 정할 수 있습니다. '배포버전-1.0/태깅 번호-123456/프로젝트-A/테스트 서버-1번'을 사용한다는 가정하에 표기되는 고유 식별 번호는 “1.0_1234566_ProjectA_1”이 됩니다.&nbsp; 예시②iOS/안드로이드의 빌드 버전과 Bundle Version을 사용하는 방법입니다. ‘프로젝트명/빌드 버전/bundle version’라는 규칙을 적용하면, 고유 식별 번호는&nbsp;“ProjectA_1.3_201.4”가 됩니다.&nbsp; 예시③[Major].[Minor].[Patch] 순으로 버전 규칙을 적용하는 방법입니다. 해당 방식은 Github의 공동창업자인 톰 프레스턴-베르너에 의해 설계된 방법을 인용하는 것입니다.&nbsp;빌드 교체와 같이 기존 버전과 호환되지 않는 메이저 기능 변경 시 Major 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 마이너 기능 변경 시 Minor 버전 수정, 기존 버전과 호환되면서 리소스, 데이터 등 사소한 패치 발생 시 Patch 버전을 수정하는 것입니다.&nbsp;예를 들어, 기존 버전 1.0.0에서 major 버전업 시 2.0.0, minor 버전업 시 1.1.0, patch 버전업 시 1.0.1이 고유 식별 번호가 됩니다.&nbsp;

안전한 테스트 환경을 위한 시스템 버전 관리

[나만 몰랐던 부자 되는 법] 모두가 돈 걱정.. : 네이버블로그

1. 넷플릭스의 새 시리즈. 라미트는 금융 전문가로 각 가정, 사람의 재정상황을 분석해 주고 해결책을 제시한다. 인스타에서 결국에 보험 파는 금융 컨설턴트와는 조금 다르다.

A. 문제

2. 신기한 것은 모두 수입이 꽤 많다다. 첫 번째 부부는 아내가 외벌이고 남편은 아이 둘의 전업주부인데 아내의 연봉은 15~25만 불(인센티브에 따라 달라진다)이다. 시리즈 중간에 10만 불의 추가 인센을 받기도 했다.

3. 두 번째 부부는 결혼을 빨리해서 아이도 있고, 손녀(?)도 있다. 둘이 합쳐서 연봉은 9만 불 정도이지만, 60달러짜리 전자레인지를 보관하느라 한 달에 400달러짜리 창고를 임대하는 등 경제적으로 손해 보는 선택들은 한다. 어렸을 때 가난하게 살았기에 갖고 싶은 것은 이제는 사야 하고 산 뒤에 필요 없어도 버리지 못한다.

4. 마지막은 엄마가 이혼한 프랑스 모녀이다. 주 수입원은 딸의 양육비인데 부자와 결혼했는지 월 25,000 달러를 받는다. 일 년에 30만 불, 약 4억 원이다. 집은 따로 있어서 약 35억 원에 매각하고 새로운 레스토랑을 열고 싶어 하지만, 이미 그전 레스토랑 사업에서 21억 원의 손해를 봐서 두려운 상황이다.

B. 가이드

5. 첫 번째 부부는 남편이 전업주부로 일하며 경제권이 아예 없어서 자존감은 바닥을 쳤고, 아내는 혼자 돈을 벌며 경제적 부담에 스트레스를 받고 있었다. 이에 무서워서 청구서를 보지도 못했고, 돈 이야기만 나오면 서로를 비난하는 상황의 무한 반복이었다. 결국 라미트와 상담하면서 부부관계가 회복되는 경험을 한다.

6. 두 번째 부부는 10개에 가까운 은행 계좌와 여러 개의 신용카드로 수입, 지출이 파악이 안되는 상황이었다. 이를 하나로 다 줄이면서 관리하고, 창고 처럼 불필요한 비용을 줄였다.

7. 마지막 모녀는 엄마에게 레스토랑의 꿈을 위해 소비를 줄이게 하고, 현실적인 비용을 계산하게 해서 ‘이 레스토랑이 성공하면 1조 원짜리니까 10만 달러는 그냥 써도 돼’ 같이 꿈을 위해 너무 많은 돈을 헛되이 쓰지 않게 만들었다.

C. 모두 문제가 있다

8. 모두 잘 되고 싶다. 하지만 어린 시절의 배경이나 현재의 상황, 그리고 꿈을 위한 잘못된 계산들 때문에 먼 길을 돌아가고 있다. 라미트는 ‘본인이 꿈꾸는 부자의 모습은 어떤 것인가요?’부터 접근하며 이는 각자 다를 수 있고, 이를 합쳐서 하나의 꿈을 위해 불필요한 요소를 제거해서 이를 돕는다. 이 과정에서 관계도 회복되고 서로를 신뢰한다.

9. 라미트는 이들의 문제 앞에서 어느 누구도 비난하지 않는다. 그들을 깊이 이해하려 하고, 안 듣는 조언을 억지로 주입하지 않는다. 나 역시도 여러 번의 어려운 실패를 겪으며 나 스스로를 못 믿을 때가 많았다. 내가 나를 못 믿을 때에도 나를 믿어줄 사람이 한 명이라도 있다면 그곳이 살 길일 것이다. 그런 사람들 덕분에 한 발자국씩 나아간다.

모두 잘 되고 싶다.
하지만 각자의 문제가 있다.
그래서 때로는 도움이 필요하다.

https://blog.naver.com/neonparadise/223425388901

1. 넷플릭스의 새 시리즈. 라미트는 금융 전문가로 각 가정, 사람의 재정상황을 분석해 주고 해결책을 제시한다. 인스타에서 결국에 보험 파는 금융 컨설턴트와는 조금 다르다.​​A. 문제​2. 신기한 것은 모두 수입이 꽤 많다다. 첫 번째 부부는 아내가 외벌이고 남편은 아이 둘의 전업주부인데 아내의 연봉은 15~25만 불(인센티브에 따라 달라진다)이다. 시리즈 중간에 10만 불의 추가 인센을 받기도 했다. 3. 두 번째 부부는 결혼을 빨리해서 아이도 있고, 손녀(?)도 있다. 둘이 합쳐서 연봉은 9만 불 정도이지만, 60달러짜리 전자레인지를 보관하느라 한 달에 400달러짜리 창고를 임대하는 등 경제적으로 손해 보는 선택들은 한다. 어렸을 때 가난하게 살았기에 갖고 싶은 것은 이제는 사야 하고 산 뒤에 필요 없어도 버리지 못한다. 4. 마지막은 엄마가 이혼한 프랑스 모녀이다. 주 수입원은 딸의 양육비인데 부자와 결혼했는지 월 25,000 달러를 받는다. 일 년에 30만 불, 약 4억 원이다. 집은 따로 있어서 약 35억 원에 매각하고 새로운 레스토랑을 열고 싶어 하지만, 이미 그전 레스토랑 사업에서 21억 원의 손해를 봐서 두려운 상황이다. B. 가이드​5. 첫 번째 부부는 남편이 전업주부로 일하며 경제권이 아예 없어서 자존감은 바닥을 쳤고, 아내는 혼자 돈을 벌며 경제적 부담에 스트레스를 받고 있었다. 이에 무서워서 청구서를 보지도 못했고, 돈 이야기만 나오면 서로를 비난하는 상황의 무한 반복이었다. 결국 라미트와 상담하면서 부부관계가 회복되는 경험을 한다.​6. 두 번째 부부는 10개에 가까운 은행 계좌와 여러 개의 신용카드로 수입, 지출이 파악이 안되는 상황이었다. 이를 하나로 다 줄이면서 관리하고, 창고 처럼 불필요한 비용을 줄였다.​7. 마지막 모녀는 엄마에게 레스토랑의 꿈을 위해 소비를 줄이게 하고, 현실적인 비용을 계산하게 해서 ‘이 레스토랑이 성공하면 1조 원짜리니까 10만 달러는 그냥 써도 돼’ 같이 꿈을 위해 너무 많은 돈을 헛되이 쓰지 않게 만들었다.​ C. 모두 문제가 있다​8. 모두 잘 되고 싶다. 하지만 어린 시절의 배경이나 현재의 상황, 그리고 꿈을 위한 잘못된 계산들 때문에 먼 길을 돌아가고 있다. 라미트는 ‘본인이 꿈꾸는 부자의 모습은 어떤 것인가요?’부터 접근하며 이는 각자 다를 수 있고, 이를 합쳐서 하나의 꿈을 위해 불필요한 요소를 제거해서 이를 돕는다. 이 과정에서 관계도 회복되고 서로를 신뢰한다.​9. 라미트는 이들의 문제 앞에서 어느 누구도 비난하지 않는다. 그들을 깊이 이해하려 하고, 안 듣는 조언을 억지로 주입하지 않는다. 나 역시도 여러 번의 어려운 실패를 겪으며 나 스스로를 못 믿을 때가 많았다. 내가 나를 못 믿을 때에도 나를 믿어줄 사람이 한 명이라도 있다면 그곳이 살 길일 것이다. 그런 사람들 덕분에 한 발자국씩 나아간다.​​모두 잘 되고 싶다.하지만 각자의 문제가 있다.그래서 때로는 도움이 필요하다. https://blog.naver.com/neonparadise/223425388901

Naver

[나만 몰랐던 부자 되는 법] 모두가 돈 걱정이 있다

퍼플렉시티 투자 관련 소식 입니다. 이번에 63백만달러 모금을 하였고 지금까지 총 1억6천5백만달러를 펀딩받으면서 회사 가치는 1.3조를...

Perplexity becomes an AI unicorn with... | Snippod

AI 검색 서비스 #Perplexity 가 Series B1 펀딩으로 $62.7 million 을 받았다고 발표하면서 $1B valuation 을 넘겨 유니콘이 되었다고 합니다. 🤑

https://www.snippod.com/snip/q73z2lvutgmj

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Snippod

Perplexity, the AI search engine startup, is a hot property at the moment. TechCrunch has learned that the company is currently raising at least $250

EXCLUSIVE: Perplexity is raising $250M+ at a $2.5-$3B valuation for its AI search platform, sources say

Perplexity(퍼플렉시티) 25-30억달러 밸류에 최소 2.5억달러 펀딩 중. 네임드 AI업체들 밸류를 100억달러 위에서 많이 보다보니 30억달러가 싸보이는 느낌.

https://techcrunch.com/2024/04/23/perplexity-is-raising-250m-at-2-point-5-3b-valuation-ai-search-sources-say/amp/

Perplexity(퍼플렉시티) 25-30억달러 밸류에 최소 2.5억달러 펀딩 중. 네임드 AI업체들 밸류를 100억달러 위에서 많이 보다보니 30억달러가 싸보이는 느낌. https://techcrunch.com/2024/04/23/perplexity-is-raising-250m-at-2-point-5-3b-valuation-ai-search-sources-say/amp/

TechCrunch

내 시간을 아껴주는 유튜브 영상 핵심 요약 서비스 - Corely 코얼리

Corely

유튜브 내용을 요약해주는 AI서비스, Corely AI.
서비스에 유튜브 링크를 넣고 요약하기를 누르면 5-10초 정도 이후 요약본이 나옴.
강점은 해외 영상을 넣으면 한국말로 요약본이 번역되어서 나오는데 상당히 유용하다. 정보성 영상은 좀 덜 보게될 것 같기도.

https://corely.ai/

유튜브 내용을 요약해주는 AI서비스, Corely AI.서비스에 유튜브 링크를 넣고 요약하기를 누르면 5-10초 정도 이후 요약본이 나옴.강점은 해외 영상을 넣으면 한국말로 요약본이 번역되어서 나오는데 상당히 유용하다. 정보성 영상은 좀 덜 보게될 것 같기도. https://corely.ai/

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요?

한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다.

취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다.

그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다.

꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다.

https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

여러분 이직 준비 다들 어떻게 하시나요? 이직 준비 라는 단어 딱 상상만으로도 가슴이 탁 막히지는 않으시나요? 혹은 면접관으로 이제 막 첫 발을 준비하고 계신분들. 뭘 물어봐야 좋은 면접이 될까. 사전에 뭘 준비해야할까 걱정되지 않으시나요? 한빛미디어에서 너무 재밌는 책을 보내주셔서 오랜만에 기술적으로도, 개발자 태도면에서도 많이 배우고 생각해 볼 수 있는 시간을 가질 수 있었습니다. 읽는 내내 정말 무릎을 탁 치면서 맞아 맞아 하며 공감하고 많이 배운 “개발자 기술 면접 노트” 입니다. 취업과 이직의 첫 시작인 목표 설정부터, 이력서 작성 방법, 기술 면접 그리고 면접 이후 어떻게 더 성장해 나갈 수 있는지에 대해 아주 알차게 담고있는 책입니다. 그저 겉핥기가 아니라 실제 물어볼법한 질문을 가지고 의도 파악과 좋은 방향의 답, 더 공부해야 하는 키 포인트들까지 아낌없이 비법이 공유되어 있습니다. (개발자 면접 준비 올인원이 있다면 바로 이 책?) 연차별로 기대하는 역량과 역할, 그에 맞는 스킬셋 등 제공하고 있어 나는 진짜 이 연차에 걸맞는 역할을 하고 있을까 스스로 점검해볼수도 있었습니다. 꼭 이직을 하지 않더라도 일년에 한번씩 본인을 재점검하기 위해 이력서를 제출해보라는 이야기 들어보셨을 것 같습니다. 꼭 전형을 진행하지 않더라도 이 책을 주기적으로 들춰보고 나의 이번 년도는 어땠는지 살펴보는 것 만으로도 충분할 것 같습니다. 업무적으로 어떤 성장을 이뤘는지, 나는 어떤 팀원이였는지, 나의 리더십은 어떠한 모습이였는지, 내가 성장하고자 하는 방향으로 잘 가고 있는지 등 다방면으로 스스로를 되돌아 볼 수 있을 것 같습니다. https://m.hanbit.co.kr/store/books/book_view.html?p_code=B5491056069

[책] 개발자 기술 면접 노트

REST (Representational State Transfer): REST is a widely adopted architectural style for designing networked applications. It is based on a set of principles and constraints, such as using standard...

Most popular API architecture styles in our Digital World

REST (Representational State Transfer)
REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.
 
SOAP (Simple Object Access Protocol)
SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.
 
SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다. 
 
GraphQL
GraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.
 
facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.
 
gRPC (Google Remote Procedure Call)
gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다. 
 
gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.
 
WebSocket
WebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.
 
WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다. 
 
Webhook
Webhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.
 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]
원본:

REST (Representational State Transfer)REST는 애플리케이션을 설계하기 위해 널리 채택된 API 아키텍처 스타일입니다. 리소스 조작, 상태-비저장 및 균일한 인터페이스를 위해 표준 HTTP 메서드(GET, POST, PUT, DELETE)를 기반으로 합니다. REST API는 리소스를 식별하기 위해 URI(Uniform Resource Identifier)를 사용하며 JSON 또는 XML과 같은 다양한 형식으로 데이터를 교환합니다.&nbsp;SOAP (Simple Object Access Protocol)SOAP는 네트워크를 통해 구조화된 정보를 교환하기 위한 XML 기반 프로토콜입니다. 엄격한 규칙을 따르며 메시지의 구조를 정의하기 위해 XML 스키마를 사용합니다. SOAP API는 일반적으로 HTTP 프로토콜을 사용하지만 SMTP나 TCP와 같은 프로토콜도 사용할 수 있습니다. SOAP API는 높은 수준의 프로토콜 추상화를 제공하고, 암호화 및 트랜잭션 관리와 같은 고급 기능을 지원합니다. 은행 및 금융 산업에서는 보안을 이유로 일반적으로 SOAP를 사용합니다.&nbsp;SOAP는 서로 다른 시스템 간의 복잡한 연결이 필요한 환경에서 사용됩니다. 암호화, 디지털 서명 및 신뢰할 수 있는 메시징과 같은 고급 기능을 지원하는 엄격하고 표준화된 메시징 프로토콜을 제공합니다. 따라서 보안, 신뢰성 및 트랜잭션이 중요한 시나리오에 적합합니다.&nbsp;&nbsp;GraphQLGraphQL은 API 쿼리 언어로 클라이언트가 서버에 특정한 데이터를 요청할 수 있습니다. 클라이언트가 필요한 데이터만 요청하여 데이터 패치에 대해 유연하고 효율적인 접근 방식을 제공합니다. 각 엔드포인트가 고정된 데이터 세트를 반환하는 REST와 달리 GraphQL API는 단일 엔드포인트가 있으며 클라이언트는 요구 사항에 따라 응답을 형성할 수 있습니다.&nbsp;facebook, GitHub, Shopify, Twitter등의 회사가 사용합니다.&nbsp;gRPC (Google Remote Procedure Call)gRPC는 구글이 원격 프로시저 호출 API 구축을 위해 개발한 고성능 오픈 소스 프레임워크입니다. protobuf를 사용하며 여러 프로그래밍 언어를 지원합니다. gRPC API는 양방향 스트리밍 및 인증과 같은 기능을 제공하며 전송을 위해 이진 직렬화 및 HTTP/2를 사용하여 서비스 간의 효율적인 통신을 가능케 합니다.&nbsp;&nbsp;gRPC는 효율적이고 확장 가능한 분산 시스템을 구축하게 합니다. 구글, 넷플릭스, 스퀘어 등의 회사가 사용합니다.&nbsp;WebSocketWebSocket은 단일 TCP 연결을 통해 이중 통신 채널을 제공하는 통신 프로토콜입니다. 요청-응답 기반의 전통적인 HTTP와 달리 WebSocket은 클라이언트와 서버 간의 실시간 양방향 통신을 허용합니다. 이것은 클라이언트와 서버가 반복적인 요청 없이 서로에게 메시지를 보낼 수 있게 합니다. WebSocket은 채팅 애플리케이션, 협업 도구, 스트리밍 서비스와 같은 실시간 업데이트가 필요한 애플리케이션에서 사용됩니다.&nbsp;WebSocket을 사용하는 메시징 어플리케이션은 Slack, Discord, Trello, Robinhood 등이 있습니다.&nbsp;&nbsp;WebhookWebhook는 HTTP POST 요청을 다른 시스템의 미리 정의된 URL로 전송하여 한 시스템에서 이벤트를 자동으로 알리거나 트리거하는 메커니즘입니다. 두 시스템이 거의 실시간으로 데이터를 전송하여 통신할 수 있도록 합니다. 특정 이벤트나 조건이 발생하면 Webhook를 트리거하고, Webhook는 대상 시스템의 엔드포인트로 관련 데이터 페이로드를 전송합니다. 일반적으로 서로 다른 서비스와 시스템을 통합하는 데 사용되며 실시간 데이터 동기화, 이벤트 기반 워크플로우 및 자동 알림을 가능하게 합니다.&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/121]원본:

🕊️ 개발 세계에서 인기 있는 API 아키텍처 스타일

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다.

의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다.

 1. 경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).
 2. 질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.
 3. 상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.
 4. 글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다
 5. 롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다.

앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 레벨이 올라가고 연차가 쌓이기 시작하면 기술적인 역량 만큼 어쩌면 더 중요해지기 시작하는 것이 평판이고 영향력이다. 나의 존재로 인한 주변 동료나 팀의 역량이 올라가는 사람이 바로 영향력이 있는 사람인데 영향력의 시작은 좋은 평판이며 좋은 평판의 시작은 바로 의사 소통 능력이다. 의사 소통 능력이란 무엇일까? 기본은 질문을 잘 하는 것과 질문하기 쉬운 사람이 되고 질문을 잘 대답해주는 것이라 생각한다. <ol ><li>경청하기(Active Listening): 질문을 잘 하는 것 그리고 질문에 대답을 잘 해주는 것은 기본적으로 상대의 말을 경청하는 태도와 습관에서 비롯된다. 이는 특히 상대가 내가 신뢰하지 못하는 사람일 경우 더 중요해지는데 상대 말에서 잘못된 논리나 구멍을 찾기 위해서가 아니라 상대를 이해하기 위해서 잘 들으려 해야 한다 ("호기심"의 중요성).</li><li>질문 잘 하기: 이는 타고나는 재능의 영역이라기 보다는 연습이 필요한 스킬 영역인데 첫 번째는 모르는 것을 남의 이목 신경쓰지 않는 어린아이처럼 순진하게 물어보는 것이 첫 번째이고 (동일한 질문을 반복하지만 않으면 된다) 두 번째는 본인이 이해한대로 설명(paraphrasing)하면서 맞게 이해했는지 확인하는 형태로 물어보는 것이다. 질문을 잘 안하는 혹은 자신이 없는 팀원들의 경우 일대일 미팅할 때 다음 팀 미팅에서는 질문 하나 하기 등을 숙제로 주곤 했었다.</li><li>상대에 따라 소통 내용의 기술적 수준을 달리하기: 동료 개발자, 매니저(디테일을 잘 아는 사람인지 아닌지), 고객 등 상대에 따라 사용하는 기술 용어의 수준은 달라야 한다. 상대의 백그라운드와 기대치를 미리 알고 거기에 맞춰 사용할 언어를 달리하는 것이 필요하다. 다수의 사람앞에서 발표하는 기회가 생기면 꼭 손 들어보자.</li><li>글 쓰기: 생각이란 글로 표현될 때 더 분명해지며 더 많은 사람들에게 전달이 가능하다. 코딩을 할때 막힌다면 혹은 시스템 디자인을 하는데 생각이 잘 정리가 안된다면 글로 본인의 생각을 정리해보자. 잘 쓸려고 하는 것 보다는 많이 꾸준하게 써보는 것이 중요하다 </li><li>롤 모델 찾기: 같은 회사 내에서 의사소통 능력이 뛰어난 사람을 찾아서 그 사람의 행동을 유심히 살펴보고 따라해보는 것도 아주 효과적인 방법이다. </li></ol> 앞서 이야기한 방법들은 환경에 따라 쉽지 않을 수도 있기에 환경을 잘 선택하는 것, 아니다 싶은 곳에서 빨리 떠나는 결정을 하는 것도 필요하다. 의사소통 능력이 있다면 다음 단계인 문제 정의가 쉬워지며 본인이 맡은 업무의 완료 시간 추정도 쉬워진다. 영향력을 증대하려면 꼭 필요한 어려운 대화를 하는 기술도 시작은 의사소통 능력이다. 이는 타고난 능력이 아닌 실수와 연습을 통해 시간을 두고 발전하는 스킬이란 점을 명심하자.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 3. 의사 소통 잘하

최근 오픈소스가 활성화되면서 새로운 프로그래밍 언어가 다양하게 나오고 있는데요. 그중에도 2024, 2025년도에 두각을 드러낼 것 같다고 생각한 프로그래밍 언어도 소개합니다.

2024년, 배우면 좋을 프로그래밍 언어 ② | 원티드

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다!

안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :)

특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :)

파트1은 아래에서 보실수 있습니다.

Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

2024년 새로운 프로그래밍 언어를 도전해보신다면 이 언어를 추천합니다! 안녕하세요. 이번에 원티드랑 두번째 글로 2024년 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2와 2024/2025에 주목해야하는 프로그래밍 언어에 대한 글을 기고했습니다 :) 특히 2024/2025에 주목해봐야할 언어는 파이썬이 점령한 AI와 데이터처리에 도전하는 언어들도 다뤄보았습니다 :) 파트1은 아래에서 보실수 있습니다. Part1. https://www.wanted.co.kr/events/article_240408a

원티드

2024년도에 배우면 좋은 프로그래밍언어 Part 2

원문 : Navigating the future of frontend...

(번역) 프런트엔드의 미래 탐색하기

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

오늘 소개해드릴 글은 컬리의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이번 글에서는 프런트엔드의 최신 프레임워크들을 이해하기 위해 과거와 현재의 기본 개념들을 설명하며, 현재의 프레임워크들이 어떻게 제약 조건들을 극복하고, 컴파일, 라우팅, 캐싱 등과 같은 기본 요소들을 결합하고 있는지 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 프런트엔드 생태계가 어떠한 과정을 거쳐 발전하였고, 현재와 같은 메타 프레임워크들이 탄생하게 되었는지 가볍게 알아보시면 좋을 것 같습니다. :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/navigating_the_future_of_frontend/

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프런트엔드의 미래 탐색하기

프로덕트 매니저 (PM) 는 성공적인 제품과 서비스를 만들어내기 위해 다양한 역량을 갖추어야 합니다. 성공적인 (최소한 덜 실패하는) 프로덕트 매니저가 되기 위해 갖추어야 할 8가지 역량을 제 경험에 비추어 정리해보았습니다.

프로덕트 매니저의 필수 역량 8가지: 혁신을 이끄는 성장의 레시피

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요.

2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다.

3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다.

4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다.

5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다.

6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다.

7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라.

8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다.

++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;)

https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

1. 지속적으로 줌-인, 줌-아웃을 합니다 : 프로젝트를 성공적으로 이끌려면, 전체적인 방향성과 목표를 놓치지 않으면서도, 이용자 관점에서 디테일한 부분까지 꼼꼼히 살펴야 합니다. 따라서 쏟아지는 일에 휩쓸리지 않고, 수시로 줌-인, 줌-아웃하며 일을 할 수 있어야 해요. 2. 화려한 한 방보다는 지속적인 최적화에 더 큰 관심을 기울입니다 : 경험이 없는 사람들은 화려하게 준비해서 잘 런칭하면 큰 관심을 받을 것이라고 착각하지만, 그건 현실을 잘 모르는 얘기입니다. 아무리 잘 준비해도, 막상 프로젝트를 내놓으면 수정하고 최적화할 것들이 넘쳐납니다. 다시 말해, 프로젝트에선 탄생보다 진화가 훨씬 더 중요합니다. 3. 고객과 데이터를 중심으로 사고하세요 : 비즈니스 프로젝트는 크게 2가지로 나눌 수 있습니다. 1) 고객이 어려움을 겪는 문제를 해결하거나(Problem-solving), 2) 고객에게 새로운 습관을 만들어 주거나 (Habit-forming). 그리고 이 2가지의 접근 방식은 달라야 합니다. 고객의 문제를 해결하는 프로젝트는 고객의 명확한 니즈나 pain point를 파악하고, 이를 효과적으로 해결하는 데 초점을 맞춰야 하고, 새로운 습관을 만드는 프로젝트는 (재미 등) 고객의 잠재된 니즈를 발굴하여, 이를 새로운 습관으로 형성할 수 있도록 유도하는 것이 중요합니다. 그리고 이를 위해선 기본적으로, 고객 입장에서 생각하고, 고객 피드백과 데이터를 토대로 의사결정하는 사고방식을 가져야 합니다. 습관을 만들든, 고객의 문제를 해결하든, 모두 데이터를 보면서 사고해야 한다는 말입니다. 4. 비즈니스 모델을 생각하지 않은 프로젝트는 사상누각에 불과합니다 : 처음에 떠오른 아이디어를 제품이나 서비스로 기획하는 일은 재미있고 신나는 활동입니다. 하지만 지속적으로 고객을 만족시키고, 프로젝트를 발전시키기 위해선 비즈니스 모델이 반드시 있어야 합니다. 고객의 문제를 진정으로 해결하고, 고객에게 만족감을 주려면 많은 돈과 시간과 인력이 들어가니까요. 따라서 비즈니스 모델에 대한 탐구나 고려가 없는 프로젝트는 바람 앞에 등불과도 같은 겁니다. 5. 우선순위가 없다는 건 뭐가 중요한지 모른다는 뜻입니다 : 어떤 프로젝트든 시간과 자원은 한정되어 있습니다. 따라서 중요하고 좋은 효과를 낼 수 있는 곳에 자원을 우선적으로 집중해야 합니다. 즉, 프로젝트가 성공하기 위해선 항상 우선순위를 명확히 하고, 가장 중요한 일에 자원을 집중해야 합니다. 6. 커뮤니케이션과 협업 없이는 위대한 일을 해낼 수 없습니다 : 자신의 제한된 시간과 역량을 최대한 효과적으로 활용하기 위해서는 다른 사람과 명확하게 커뮤니케이션을 하고, 협업을 잘 하는 것이 무엇보다 중요합니다. 반대로, 커뮤니케이션이나 협업 능력이 떨어지면, 쉬운 일마저 어려워지죠. 따라서 일을 잘하고 싶다면, 커뮤니케이션과 협업하는 역량부터 키워야 합니다. 특히 내가 잘 되기 위해선 다른 사람을 잘 도울 수 있어야 합니다. 따라서 다른 사람을 진정으로 도울 수 있는 플러싱(Plussing) 기술을 익히는 건 필수적인 일입니다. 7. 기회는 환경 변화 속에서 만들어집니다. 따라서 변화에 기민하게 대응해야 합니다 : 인터넷의 등장, 스마트폰의 등장, 생성형 AI의 등장 등 새로운 변화가 일어나면 새로운 기회가 만들어집니다. 따라서 기회를 잡고 싶다면, 변화에 대한 감각을 예민하게 길러야 합니다. 하던 대로 하는 게 아니라. 8. 호기심을 가지고 지속적으로 탐구하고 학습해야 지적 성장이 일어납니다 : 세상에 완전히 새로운 건 없습니다. 뭐가 좋은지를 찾고, 좋은 건 잘 학습하고, 그걸 자신의 스타일대로 풀어내는 연습을 해야 창의적인 결과물을 만들어낼 수 있습니다. 사람들은 창의성을 재능이나 능력이라고 착각하지만, 창의성은 태도에 더 가깝습니다. ++ 존경하는 정윤호 대표님 글을 참고해서 작성해봤습니담 ;) https://slashpage.com/yunojung/pm-8skills

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프로젝트를 성공적으로 마무리하려면 어떻게 해야 하나?

함수, 이렇게 만들면 넌 주니어

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.
이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다.

 * 함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.
   * 내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다.
     
     
 * 'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.
   * 함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다.
     
     
 * 도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)
   * 비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.

함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다.

https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

실무에서 코드 리뷰를 할때 함수명에 'or' 나 'and'가 들어가는 케이스들을 종종 보는데요.이런 경우 좋지 못할 함수명일 가능성이 높습니다. 함수 이름을 지을때는 다음과 같은 방법을 고려하는것이 좋습니다. <ul ><li>함수 내부 로직만을 그대로 함수 이름으로 사용하는 것은 바람직하지 않을수 있습니다.<ul ><li>내부 로직만으로 이름을 지으면 다른 개발자가 해당 함수의 역할을 이해하는데 시간이 오래 걸릴수 있습니다. </li></ul></li><li>'and' 나 'or' 가 들어간 함수명은 좋지 않을 가능성이 높습니다.<ul ><li>함수 내부 로직만을 반영한 네이밍일 가능성이 높기 때문입니다. </li></ul></li><li>도메인 지식을 함수 네이밍에 적용하는것은 좋은 방법 일 수 있습니다. (도메인 주도 설계 DDD)<ul ><li>비즈니스 로직을 더욱 명확히 나타낼수 있기 때문에 다른 개발자가 빠르게 이해하는데 도움이 됩니다.</li></ul></li></ul> 함수명은 무엇보다 가독성이 중요한데요. 위와 같은 사항들을 고려해 동료 개발자가 이해하기 쉬운 함수명을 작성하는것을 추천드립니다. https://www.youtube.com/watch?v=Wd6FJ1s_ZUc

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함수 이름 작성 팁

나 없이 조직이 돌아가지 않으면 내가 트롤이다 | 조직의 중요한 결정은 다 나 몰래 내려진다. '윗분들은' 정말 쉬쉬하고 싶은 것일까?' 에 이어 다시 IT 원주민들의 회사 생활을 엿보자. 원준팀의 '애니메이션 커뮤니티' 서비스는 점점 성장해서 직원 수도 100여 명이 넘고 다음 시리즈 유치도 성공하며 업계에서 꽤 이름 난 스타트업이 되었다.

리더가 없어도 의사결정할 수 있어야 한다.

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다.

예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다   

 1. 팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.
 2. 의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.
 3. 상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.

IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.  역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다. 

내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다.

문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다.  불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.  리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다.

역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다. 각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다

의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다.

이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다.

1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다.

리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다.

2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다.

프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.

3. 정보가 적시에 전달된다.

정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다.

https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

팀원들은 ‘팀장님이 문제를 해결해 주실 거야.’라고 생각하고 팀장은 ‘팀장인 내가 팀원 간 문제를 해결해야지.’라고 생각하지만 반은 맞고 반은 틀리다. 좋은 원칙이 있고 정보가 잘 흐른다면 누구나 좋은 의사결정을 할 수 있어야 한다. 예를 들면 담당자끼리 이야기하다가 풀리지 않으면 상위 담당자끼리 이야기해서 문제를 해결하는 시도는 자칫 편리해 보이지만 다음과 같은 문제를 야기한다 &nbsp;&nbsp; <ol ><li>팀 자체적인 문제해결 능력이 약해진다 : 가장 전문성을 갖춘 개개인이 스스로 문제해결을 하고 실패 속에서 배우는 시스템이 구축되지 않는다.</li><li>의사결정 속도가 느려진다. 언제든 상위 의사결정자를 부를 수 있다는 것은 결국 실무자 둘이 이야기할 것을 상위 의사결정자가 결정한다는 뜻. 의존성을 만들면 당연히 의사결정 속도가 느려진다.</li><li>상위 리더십이 더 중요한 결정에 시간을 쓸 수 없다. 팀장들이 매사 ‘불 끄러’ 다닌다고 더 중요한 전략적 의사결정과 로드맵 수립 같은 일에 투자할 수 없다. 이는 모호한 전략과 애매한 실행으로 이어져 성과가 안 좋아지고, 성과가 안 좋아지면 조직 간 갈등이 증가하는 악순환이 시작된다.</li></ol> IT기업은 대부분 역할 조직의 형태를 따르고 있다. 역할 조직에서는 각자 ‘일당백’을 하므로 ‘나 없으면 돌아가지 않는 조직’이 되는 것이 일 잘하는 것이라 생각할 수 있지만 정반대다.&nbsp;&nbsp;역할 조직에서는 누군가 없어져도 언제든 대체할 수 있다.&nbsp; 내가 없어도 잘 돌아가고, 내가 있으면 더 잘 돌아가야 한다. 내가 없어져서 조직이 멈춰버리거나 급격히 성능이 저하된다면 조직 엔지니어링에 실패한 것이다. 팀장이 빠져도 팀원이 70~80% 수준의 의사 결정과 결과물을 낼 수 있어야 한다. 문제는 ‘리더가 의사결정을 마음대로 해서’가 아니다. 의사결정은 리더의 고유 권한이고 주요한 업무 중 하나라는 것을 구성원도 모두 이해하고 있다. &nbsp;불만은 리더가 의사 결정해서가 아니라 의사결정에 필요한 정보와 과정을 구성원이 알 수 없기 때문에 불만이 생긴다.&nbsp;&nbsp;리더가 해야 할 일 중에 가장 중요한 일은 ‘팀원들이 나와 비슷한 수준으로 의사결정할 수 있도록 정보가 흐르게 하는 것이다. 역할 조직에서 정보가 제대로 흐르지 않고 정치가 심화되면 각자의 정보 독점이 일어나면서 각자 성과보다는 ‘지위 관리’에 집중하게 된다.&nbsp;각자의 지위와 권력을 유지하기 위해 역할을 나누고, 쪼개고, 허락을 구하고 결재받는 시간이 길어지며 의사결정과 업무 속도가 느려진다. 회의 아젠다로 ‘역할 나누기’가, ‘000팀, 검토해 주세요.’라는 요청이 업무에 자주 등장하게 된다 의사결정을 위해 무슨 팀을 찾아갈지 찾는 일이 일상다반사가 된다. 정보의 독점으로 인해 각자의 정보 의존성을 이겨내지 못하면 업무 자체가 진행되지 않기 때문이다. 속도가 곧 경쟁력임을 표방하는 스타트업에서는 이보다 큰 위기신호가 없다. 이를 해결하기 위해서는 다음과 같은 실행이 뒤따라야 한다. 1. 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 명확하게 지정한다. 리더는 프로젝트 시작 전에 책임자를 분명하게 정해야 한다. 개인 실무자가 조직의 역학관계를 파악하는 것은 불가능하다. 정리된 내용은 관련 담당자 모두가 볼 수 있는 채널에 공유되어야 하며, 프로젝트 중 담당자 변경이 있다면 같은 채널에 이를 알려야 한다. 2. 프로젝트 관련된 정보가 공유되고 원칙이 세워진다. 프로젝트 관련된 정보가 투명하게 공유되어야 한다. 각 담당자는 프로젝트에 관련된 정보를 ‘파악하는 것’뿐 아니라 적절한 대상에게 공유하여 모두가 접근할 수 있도록 해야 한다.프로젝트의 ‘전략적 원칙’이 수립되어야 하는데, 여기서 말하는 전략적 원칙이란 프로젝트 목표를 달성하기 위해 ‘무엇을 얻고 무엇을 포기할지’ 명확하게 선언된 것을 말한다. 명확한 프로젝트 원칙은 리더 없이도 구성원이 좋은 결정을 내릴 수 있도록 돕는다. 3. 정보가 적시에 전달된다. 정보는 필요한 사람이 찾아보기 전에 의사결정을 내린 사람이 책임지고 전달해야 한다. 이는 리더나 실무자 모두에게 해당되며 프로젝트 진행 중 개개인 구성원이 노력이 필요하다. 시점은 의사결정된 즉시가 가장 좋다. 위에서 정리된 의사결정자, 담당자, 커뮤니케이션 채널을 참고해서 담당자에게 전달한다. https://brunch.co.kr/@kgbtomas/291

리더가 없어도 결정은 내려진다.

누구나 직장에서 도망치고싶은, 부끄러운 순간들이 있을겁니다. 그럴 때 누구는 도망하고, 누구는 인내하며, 누구는 부정하고, 누구는 부끄러움을 모르기도 합니다. 그리고 누군간 극복하고 해내고 맙니다. 저는 그 중 도망자였습니다. 부끄러운 고백입니다. 이 글은 제가 토스에 다녔던 2015년-2016년 두 해, 토스의 극초기에 겪었던 실패의 회고입니다.

유난한 도전과 도망: 어느 직장인의 부끄러운 회고

https://jaypark.me/11

재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.
누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

https://jaypark.me/11 재한님이 토스 초기 멤버로써 어떤 일을 겪었는지 남겨주셨네요.누구나 감추고 싶은 과거가 있죠. 이걸 공개하셨다는 것 만으로 대단하다고 생각합니다.

박재한 블로그

어느 직장인의 회고

Next.js 14.2 includes development, production, and caching improvements. Including new configuration options, 99% Turbopack tests passing, and more.

Next.js 14.2

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다.

 * Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조
   * 개발 모드 (
     next dev --turbo
     )에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.
   * 빌드(
     next build
     ) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.
 * 빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬
   * 서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.
   * 미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균
     2.2GB
     에서
     190MB
     미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.
 * 에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌
   * Next.js에서 종종 겪던
     Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server
     에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.
 * React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중
   * 아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.

자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

2024년 4월 12일, Next.js 14.2 버전이 출시 되었습니다. 주요 변경사항을 정리해보았습니다. <ul ><li>Turbopack 개발중, 프로덕션 용도로는 아직 시기상조<ul ><li>개발 모드 (<code >next dev --turbo</code>)에서 99.8%의 통합 테스트를 통과했습니다.</li><li>빌드(<code >next build</code>) 용으로는 아직 개발중으로, 74.7%의 테스트를 통과했습니다.</li></ul></li><li>빌드 및 프로덕션 성능이 개선됨, 특히 메모리 사용량이 줄어듬<ul ><li>서버/클라이언트 컴포넌트 간 트리 쉐이킹이 더 좋아졌습니다.</li><li>미니멀로 세팅한 Next.js 앱에서 메모리 사용량과 캐시 파일 크기가 평균 <code >2.2GB</code>에서 <code >190MB</code> 미만으로 감소했다고 합니다. CI 빌드 시 메모리 부족으로 머신이 뻗는 현상이 줄어들겠네요.</li></ul></li><li>에러 DX가 개선됨, Hydration 에러가 어디서 발생했는지 더 잘 보여줌<ul ><li>Next.js에서 종종 겪던 <code >Hydration failed because the initial ui does not match what was rendered on the server</code> 에러에 대한 원인을 더 잘 찾을 수 있을 것 같습니다.</li></ul></li><li>React 19와 통합한 메이저 버전을 준비중<ul ><li>아마도 Next.js 15가 될 것 같습니다.</li></ul></li></ul> 자세한 내용은 Next.js 블로그 (https://nextjs.org/blog/next-14-2) 를 참고해주세요.

Nextjs

Next.js 14.2 릴리즈

javascript | 안녕하세요. javascript 질문도 몇개 올라오는 것 같아서 저도 질문 남깁니다! 공부를 하다가 javascript hoisting을 쉽게 설명하면 "함수 안...

javascript hoisting이란?

질문글에 올려주신 링크에 잘못된 내용이 있네요
let, const 도 전부다 호이스팅이 된답니다.
다만 let과 const 로 선언한 변수는 var 변수와 달리 변수의 생성과정에서 차이가 있기 때문에 TDZ의 영향을 받아 마치 호이스팅 되지 않는 것처럼 보이는겁니다.

자세한 내용은 제 블로그에 정리된 것이 있으니 링크 남겨드리겠습니다.

https://data-study-clip.tistory.com/m/176

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