💼매니지먼트💼 동의하지 않기 때문에 더더욱 헌신해야 하는 이유 - 앤디 그로브 (Simón Muñoz) 저는 인텔 전 CEO 앤디 그로브(Andy Grove)의 팬입니다. 그가 작고한 2016년에 <High Output Management>라는 명저를 알게 되었고, 매니지먼트 고민이 있을 때마다 기도하는 마음으로 책을 들어 페이지가 닳고 닳도록 읽었습니다(라고 말하고 싶지만 전자책이라 아무리 읽어도 페이지가 닳지는 않네요). 그런 저도 몰랐던 사실이 있으니, 앤디 그로브가 Disagree and Commit 개념을 널리 알린 사람이었다는 것입니다. 명저 <High Output Management>에는 이런 문장이 등장합니다. "일이 되게 만들기 위해, 다른 사람들이 반드시 당신 편에 설 필요는 없습니다. 그들이 결정에 따라서 헌신하게 만들기만 하면 됩니다. (To make things work, people do not need to side with you; you only need them to commit themselves to pursue a course of action that has been decided upon.)" - <High Output Management> 2판 195쪽 중. 그리고 앤디 그로브는 (출처 불명이지만) 이런 말을 했다고 전해집니다. “만약 당신이 어떤 아이디어에 동의하지 않는다면, 특별히 공을 들여서 그 아이디어를 실행에 옮겨야 합니다. 그래야 그 일이 실패하더라도 나쁜 아이디어 때문이지, 나쁜 실행 때문이 아니라는 것을 알 수 있기 때문입니다. (If you disagree with an idea, you should work especially hard to implement it well because that way when it fails you’ll know it was a bad idea. Not bad execution.)” 실패하는 이유가 나쁜 아이디어 때문이라는 것을 증명하는 것. 이것만으로도 Disagree하는 사람일수록 더 열심히 Commit해야 하는 이유는 충분히 설명되는 것 같습니다.