'Monorepo'란 여러 개의 프로젝트 또는 패키지를 하나의 저장소에서 관리하는 방식을 의미합니다. 쉽게 비유하자면, 여러 프로젝트를 한 건물에 각각 다른 세대로 입주시키는 것과 같습니다. 한 건물 안에서 복도나 엘리베이터 등 공통 인프라를 함께 사용하고, 이웃 간 왕래도 편리하게 할 수 있는 구조가 바로 'Monorepo 방식'입니다.


요즘 많은 기업이 'Monorepo 방식'을 사용하는 이유는 협업이 편리하기 때문입니다. 웹과 모바일 앱을 동시에 수정할 수 있고, 코드 리뷰 시 전체 영향도를 한눈에 파악할 수 있습니다. 또한 다른 팀의 코드를 쉽게 참고하고 학습할 수 있다는 것도 큰 장점입니다.


프론트엔드 개발자 채용 공고에서 'Monorepo 경험자 우대'라는 문구를 자주 볼 수 있는데, 그 이면의 의미는 이렇습니다. 첫째, 큰 규모의 프로젝트를 경험해본 사람을 선호한다는 뜻입니다. 둘째, 여러 팀과 코드베이스를 공유하는 협업 환경에 익숙한 사람을 찾고 있다는 의미입니다. 셋째, 최신 개발 트렌드를 알고 학습하려는 자세를 가진 사람을 원한다는 신호입니다.


그동안 개발자 멘토링과 채용 지원 업무를 하면서, 이력서와 채용 공고에 나오는 기술적인 용어들이 늘 궁금했습니다. 일부는 대략적으로 이해하고 있었지만, 대부분은 잘 모르고 지나쳤습니다. 기술을 100% 이해할 필요는 없지만, 최소한 개발자가 사용하는 기술에 대해 얕은 이해라도 있어야 원활하게 소통할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 그리고 이런 개발 지식을 비전문가에게도 쉽게 설명할 수 있다면 좋겠다는 바람도 생겼습니다.


오늘 소개한 'Monorepo'는 특히 프론트엔드 개발자 채용 공고에 자주 등장하는 개념입니다. 이를 이해하니 앞으로 개발자의 이력서나 채용 공고를 파악하는 데 큰 도움이 되었습니다. 무엇보다 이러한 기술을 사용할 줄 아는 사람이 궁극적으로 어떤 경험과 역량을 갖추고 있는지 이해하게 된 것이 큰 수확입니다. 한 줄로 요약하면, 'Monorepo' 경험이 있다는 것은 체계적이고 규모 있는 프로젝트를 다뤄봤다는 증거이며, 협업과 코드 품질 관리 능력을 보여줄 수 있다는 의미입니다.


요즘 『과학산문』이라는 책을 읽고 있습니다. 물리학자 김상욱 님과 천문학자 심채경 님이 공동으로 쓰신 책인데, 과학을 매개로 세상 이야기를 편안하게 풀어낸 내용입니다. 그중 물리학자 김상욱 님의 한 메시지가 인상적이었습니다. 과학을 좋아하면 대단한 공식을 외우는 것에 그치지 않고, 그 공식을 만든 사람의 인간적인 모습까지 탐구하게 된다는 것이었습니다. 이것이 바로 좋아하는 일을 할 때 나타나는 모습이라는 견해가 신선했습니다.


스포츠를 좋아하는 사람은 스포츠 스타의 일거수일투족에 관심을 갖고 탐구하게 됩니다. 스포츠 스타의 사생활까지 파악하며 경기력에 영향을 주는 요인을 추측합니다. 물론 이 정도 관심은 약간 무섭게 느껴지기도 하지만, 좋아하는 분야에 대해서는 저절로 관심을 갖고 탐구하게 된다는 관점에 공감합니다.


저는 사람의 직업에 대해 상당한 호기심을 가지고 있습니다. 길을 지나가다 우연히 마주친 낯선 사람이 어떤 일을 하는 분일까 궁금해합니다. 지나가는 길을 막고 어떤 일을 하는지 물어보고 싶을 정도로 호기심이 생깁니다. 그렇다고 실제로 낯선 사람에게 직업을 물어본 적은 없습니다. 당연한 행동이 아니냐고 생각하시겠지만, 저는 항상 스스로 용기가 부족하다고 느낍니다.


사실 오늘 소개한 기술 개념도 마찬가지입니다. 개발자로 취업을 고민하는 사람들을 자주 만나 이야기를 나누는데, 잘 모르는 기술적인 내용이 많다는 것이 항상 마음에 걸렸습니다. 채용 기업에 개발자 인재를 추천하면서도 기술적인 내용을 제대로 모르고 추천한다는 것이 양심에 찔렸습니다. 내용을 이해하지 못한다면, 그냥 글자 맞추기 게임을 하듯 모양이 맞는 것을 일치한다고 이야기하는 것과 다를 바 없다고 생각했습니다.


적어도 대화하는 사람이 어떤 일을 하는지 알고 제 일을 하는 것이 최소한의 도리라고 생각합니다. 그래서 어제부터 본격적으로 AI 도구를 선생님 삼아 공부를 시작했습니다. 개발자분들이 보시기에 다소 어설플 수 있겠지만, 개발 지식이 부족한 사람이 먹고살기 위해 발버둥 치는 노력이라 너그럽게 이해해 주시길 부탁드립니다. 세상에서 가장 쉬운 개발 지식 설명을 만들어보도록 하겠습니다.

﻿ 'Monorepo'란 여러 개의 프로젝트 또는 패키지를 하나의 저장소에서 관리하는 방식을 의미합니다. 쉽게 비유하자면, 여러 프로젝트를 한 건물에 각각 다른 세대로 입주시키는 것과 같습니다. 한 건물 안에서 복도나 엘리베이터 등 공통 인프라를 함께 사용하고, 이웃 간 왕래도 편리하게 할 수 있는 구조가 바로 'Monorepo 방식'입니다. 요즘 많은 기업이 'Monorepo 방식'을 사용하는 이유는 협업이 편리하기 때문입니다. 웹과 모바일 앱을 동시에 수정할 수 있고, 코드 리뷰 시 전체 영향도를 한눈에 파악할 수 있습니다. 또한 다른 팀의 코드를 쉽게 참고하고 학습할 수 있다는 것도 큰 장점입니다. 프론트엔드 개발자 채용 공고에서 'Monorepo 경험자 우대'라는 문구를 자주 볼 수 있는데, 그 이면의 의미는 이렇습니다. 첫째, 큰 규모의 프로젝트를 경험해본 사람을 선호한다는 뜻입니다. 둘째, 여러 팀과 코드베이스를 공유하는 협업 환경에 익숙한 사람을 찾고 있다는 의미입니다. 셋째, 최신 개발 트렌드를 알고 학습하려는 자세를 가진 사람을 원한다는 신호입니다. 그동안 개발자 멘토링과 채용 지원 업무를 하면서, 이력서와 채용 공고에 나오는 기술적인 용어들이 늘 궁금했습니다. 일부는 대략적으로 이해하고 있었지만, 대부분은 잘 모르고 지나쳤습니다. 기술을 100% 이해할 필요는 없지만, 최소한 개발자가 사용하는 기술에 대해 얕은 이해라도 있어야 원활하게 소통할 수 있겠다는 생각이 들었습니다. 그리고 이런 개발 지식을 비전문가에게도 쉽게 설명할 수 있다면 좋겠다는 바람도 생겼습니다. 오늘 소개한 'Monorepo'는 특히 프론트엔드 개발자 채용 공고에 자주 등장하는 개념입니다. 이를 이해하니 앞으로 개발자의 이력서나 채용 공고를 파악하는 데 큰 도움이 되었습니다. 무엇보다 이러한 기술을 사용할 줄 아는 사람이 궁극적으로 어떤 경험과 역량을 갖추고 있는지 이해하게 된 것이 큰 수확입니다. 한 줄로 요약하면, 'Monorepo' 경험이 있다는 것은 체계적이고 규모 있는 프로젝트를 다뤄봤다는 증거이며, 협업과 코드 품질 관리 능력을 보여줄 수 있다는 의미입니다. 요즘 『과학산문』이라는 책을 읽고 있습니다. 물리학자 김상욱 님과 천문학자 심채경 님이 공동으로 쓰신 책인데, 과학을 매개로 세상 이야기를 편안하게 풀어낸 내용입니다. 그중 물리학자 김상욱 님의 한 메시지가 인상적이었습니다. 과학을 좋아하면 대단한 공식을 외우는 것에 그치지 않고, 그 공식을 만든 사람의 인간적인 모습까지 탐구하게 된다는 것이었습니다. 이것이 바로 좋아하는 일을 할 때 나타나는 모습이라는 견해가 신선했습니다. 스포츠를 좋아하는 사람은 스포츠 스타의 일거수일투족에 관심을 갖고 탐구하게 됩니다. 스포츠 스타의 사생활까지 파악하며 경기력에 영향을 주는 요인을 추측합니다. 물론 이 정도 관심은 약간 무섭게 느껴지기도 하지만, 좋아하는 분야에 대해서는 저절로 관심을 갖고 탐구하게 된다는 관점에 공감합니다. 저는 사람의 직업에 대해 상당한 호기심을 가지고 있습니다. 길을 지나가다 우연히 마주친 낯선 사람이 어떤 일을 하는 분일까 궁금해합니다. 지나가는 길을 막고 어떤 일을 하는지 물어보고 싶을 정도로 호기심이 생깁니다. 그렇다고 실제로 낯선 사람에게 직업을 물어본 적은 없습니다. 당연한 행동이 아니냐고 생각하시겠지만, 저는 항상 스스로 용기가 부족하다고 느낍니다. 사실 오늘 소개한 기술 개념도 마찬가지입니다. 개발자로 취업을 고민하는 사람들을 자주 만나 이야기를 나누는데, 잘 모르는 기술적인 내용이 많다는 것이 항상 마음에 걸렸습니다. 채용 기업에 개발자 인재를 추천하면서도 기술적인 내용을 제대로 모르고 추천한다는 것이 양심에 찔렸습니다. 내용을 이해하지 못한다면, 그냥 글자 맞추기 게임을 하듯 모양이 맞는 것을 일치한다고 이야기하는 것과 다를 바 없다고 생각했습니다. 적어도 대화하는 사람이 어떤 일을 하는지 알고 제 일을 하는 것이 최소한의 도리라고 생각합니다. 그래서 어제부터 본격적으로 AI 도구를 선생님 삼아 공부를 시작했습니다. 개발자분들이 보시기에 다소 어설플 수 있겠지만, 개발 지식이 부족한 사람이 먹고살기 위해 발버둥 치는 노력이라 너그럽게 이해해 주시길 부탁드립니다. 세상에서 가장 쉬운 개발 지식 설명을 만들어보도록 하겠습니다.﻿

Monorepo

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ

먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다.

다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다.

내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

커리어 코칭 때 많이 들어오는 토픽이다. 나보다 잘하는 개발자들을 보며 기가 죽어 개발자 말고 PM을 해야 하나, 디자이너를 해야하나, 아예 다른 일을 찾아봐야 하나 고민하는 건데 불행히도 이런 생각은 여자 개발자들이 훨씬 더 많이 한다. 그 이유 중의 하나는 롤 모델의 부족인데 시니어급이나 리더십에 여성 선배들이 별로 안 보이니 미래가 없다고 보기 쉽다. 지금 여성 개발자로서 어느 정도 레벨까지 올라간 분들은 뒤에 오는 후배들을 위해서라도 그 자리를 계속갈 필요가 있다. 암튼 기술 전문성에 목매며 남과 비교하는 건 여러모로 좋지 않으며, AI 시대에는 더더구나 안전한 선택은 없다 ㅎ 먼저 AI 시대에 코딩 귀신이 되는 것이 얼마나 의미가 있는지 모르겠다. 오히려 AI 코딩툴을 활용하는 것처럼 나보다 코딩 역량이 뛰어난 사람을 어떻게 활용해 무슨 문제를 풀까 바라보는 것이 맞지 않나 싶다. 점점더 중요해지는 것은 소프트스킬이며 사람이건 에이전트이건 같이 일하는 협업 능력이라 본다. 그리고 기술적인 전문성 보다는 빠른 학습 능력과 실행 능력이 더 중요하다. 다음은 너무 빠르게 남과 결과론적으로 비교하지 않는 것이다. 내 비교 대상이 얼마나 오랜 동안 고민해서 지금의 역량을 갖게 되었는지 그 과정을 보려 하는 것이 맞다. 누군가 나보다 무엇인가를 더 잘한다면 분명히 나보다 많은 시간과 노력을 했을 가능성이 높다. 많은 경우 누군가 이 업에 쓴 시간을 보지 않고 나이를 비교하는 경향이 있다. 꾸준함을 갖는 것이 더 중요하다. 내가 리더 역할을 하며 크게 달라진 점은, 어떤 문제를 풀 때 먼저 구체적으로 문제를 정의하고, 실행 단계에서는 누구에게 위임할지를 자연스럽게 고민하게 된 것이다. 위임에서는 문맥을 분명히 하고 기대 수준을 명확히 하는 것이 중요하다. 이는 사람과 일할 때만이 아니라 AI 도구를 활용할 때도 똑같이 적용된다. 어쩌면 ‘내 기술적 역량이 애매하다’는 감각은, AI 시대에는 오히려 전문 영역을 넘어 더 큰 시야로 문제를 바라보게 만드는 장점일 수 있다. 애매함을 사랑하자.

개발자로서 역량이 애매합니다

많은 직장인들이 고민하는 질문입니다.
자기계발을 단순한 ‘스펙 쌓기’로만 보지 않고, 삶을 채우는 여러 방식으로 바라보면 좋겠습니다.

💡 핵심 인사이트 요약

1. 자기계발이 필요한 순간
 * 내가 하는 일이 인생 목표와 일치한다면, 그것 자체가 최고의 자기계발이다.
 * 하지만 지금 하는 일이 원하는 방향과 다르다면, 언젠가 다른 버스를 탈 준비를 하듯 퇴근 후 자기계발이 필요하다.
 * 결국 자기계발은 ‘반항, 자유, 열정’이라는 인간의 본능적 욕구와도 맞닿아 있다.

2. 자기계발의 세 가지 유형

(1) 스펙 빌딩 (Spec Building)
 * 의미: 자격증·외국어·기술 습득을 통해 고용 시장에서의 매력도를 높이는 활동.
 * 가치:
   * 안정감: “언제든 나를 데려갈 곳이 있다”는 확신
   * 주도성: “이 자리는 내가 선택한 자리”라는 감각
 * 예시: AI·코딩·엑셀·PPT, 각종 자격증, 어학시험
 * 특징: 가장 실용적이고 직접적인 자기계발이지만, 여기에만 몰두하면 ‘살아가는 재미’가 사라질 수 있다.

(2) 컬티베이션 (Cultivation)
 * 의미: 정원을 가꾸듯 마음의 밭을 돌보는 활동.
 * 가치:
   * 삶의 의미와 풍요로움을 만들어준다.
   * 돈으로 환산되지 않아도, 나를 지켜주는 힘이 된다.
 * 예시:
   * 예술 활동(드로잉, 음악, 글쓰기)
   * 요리·와인·커피 취향 기르기
   * 요가, 명상, 독서, 새로운 언어 학습
 * 특징: 한국 사회에서는 종종 “사치” “허세”로 오해되지만, 사실은 인생을 덜 각박하게 만드는 근본적인 힘.
 * 포인트: 컬티베이션은 “낭비”가 아니라 삶을 풍성하게 만드는 본질적 투자다.

(3) 스토리 빌딩 (Story Building)
 * 의미: 인생에 기억될 만한 장면과 이야기를 만드는 활동.
 * 가치:
   * 시간이 뭉개지지 않고, “그해 나는 이런 걸 해냈다”는 증거를 남긴다.
   * 스펙과 컬티베이션을 아우르는 더 큰 틀.
 * 예시:
   * 바디 프로필, 마라톤 완주, 트레킹 도전
   * 해외 배낭여행, 창작 프로젝트 완성
   * 1년간 꾸준히 한 활동을 ‘내 인생의 챕터’로 남기는 것
 * 특징: 성과 중심이 아니라 스토리 중심의 성장을 만들어준다.
   
   

3. 균형이 필요하다
 * 세 가지 모두 가치 있는 자기계발이다.
 * 한국 사회는 스펙 빌딩에 과도하게 집중하지만, 컬티베이션과 스토리 빌딩이 삶을 풍요롭게 하고 나를 단단히 지탱해 준다.
 * 자기계발은 “미래를 위한 투자”이면서 동시에 “지금을 더 의미 있게 사는 방식”이다.

4. 30대 이후 중요한 자기계발
 * 체력 유지: 몸이 무너지면 성격이 예민해지고, 결국 함께 일하기 어려운 사람이 된다.
 * 인격 관리: 전문성보다 중요한 건 ‘성격 자산’ — 사람들이 함께하고 싶게 만드는 힘.
 * 최고의 자기계발은 때로는 8시간의 수면과 꾸준한 건강 관리다.

5. 자기계발의 본질
 * 자기계발은 “미래의 나를 위해 지금의 내가 보내는 선물”이다.
 * 남들이 뭐라 하는 자기계발이 아니라, 내가 어떤 의미로 삶을 채워가는지가 핵심이다.
 * 라이프 스킬(스스로 살아갈 수 있는 능력)과 문화 자생력(돈 없이도 재미를 만드는 능력)을 키우는 것이 진짜 해방을 가져온다.

자기계발은 강박이 아니라 삶의 의미를 설계하는 과정입니다.
스펙으로 안정감을 쌓고, 컬티베이션으로 내면을 풍요롭게 하며, 스토리 빌딩으로 인생에 장면을 남길 때,
우리는 단단하면서도 풍요로운 성장을 경험할 수 있습니다.

https://youtu.be/AqEN8qOcAcA?si=MDeq1l9VUx8qNl35

많은 직장인들이 고민하는 질문입니다.자기계발을 단순한 ‘스펙 쌓기’로만 보지 않고, 삶을 채우는 여러 방식으로 바라보면 좋겠습니다. 💡 핵심 인사이트 요약 1. 자기계발이 필요한 순간<ul><li>내가 하는 일이 인생 목표와 일치한다면, 그것 자체가 최고의 자기계발이다.</li><li>하지만 지금 하는 일이 원하는 방향과 다르다면, 언젠가 다른 버스를 탈 준비를 하듯 퇴근 후 자기계발이 필요하다.</li><li>결국 자기계발은 ‘반항, 자유, 열정’이라는 인간의 본능적 욕구와도 맞닿아 있다.</li></ul> 2. 자기계발의 세 가지 유형 (1) 스펙 빌딩 (Spec Building)<ul><li>의미: 자격증·외국어·기술 습득을 통해 고용 시장에서의 매력도를 높이는 활동.</li><li>가치:<ul><li>안정감: “언제든 나를 데려갈 곳이 있다”는 확신</li><li>주도성: “이 자리는 내가 선택한 자리”라는 감각</li></ul></li><li>예시: AI·코딩·엑셀·PPT, 각종 자격증, 어학시험</li><li>특징: 가장 실용적이고 직접적인 자기계발이지만, 여기에만 몰두하면 ‘살아가는 재미’가 사라질 수 있다.</li></ul> (2) 컬티베이션 (Cultivation)<ul><li>의미: 정원을 가꾸듯 마음의 밭을 돌보는 활동.</li><li>가치:<ul><li>삶의 의미와 풍요로움을 만들어준다.</li><li>돈으로 환산되지 않아도, 나를 지켜주는 힘이 된다.</li></ul></li><li>예시:<ul><li>예술 활동(드로잉, 음악, 글쓰기)</li><li>요리·와인·커피 취향 기르기</li><li>요가, 명상, 독서, 새로운 언어 학습</li></ul></li><li>특징: 한국 사회에서는 종종 “사치” “허세”로 오해되지만, 사실은 인생을 덜 각박하게 만드는 근본적인 힘.</li><li>포인트: 컬티베이션은 “낭비”가 아니라 삶을 풍성하게 만드는 본질적 투자다.</li></ul> (3) 스토리 빌딩 (Story Building)<ul><li>의미: 인생에 기억될 만한 장면과 이야기를 만드는 활동.</li><li>가치:<ul><li>시간이 뭉개지지 않고, “그해 나는 이런 걸 해냈다”는 증거를 남긴다.</li><li>스펙과 컬티베이션을 아우르는 더 큰 틀.</li></ul></li><li>예시:<ul><li>바디 프로필, 마라톤 완주, 트레킹 도전</li><li>해외 배낭여행, 창작 프로젝트 완성</li><li>1년간 꾸준히 한 활동을 ‘내 인생의 챕터’로 남기는 것</li></ul></li><li>특징: 성과 중심이 아니라 스토리 중심의 성장을 만들어준다. </li></ul> 3. 균형이 필요하다<ul><li>세 가지 모두 가치 있는 자기계발이다.</li><li>한국 사회는 스펙 빌딩에 과도하게 집중하지만, 컬티베이션과 스토리 빌딩이 삶을 풍요롭게 하고 나를 단단히 지탱해 준다.</li><li>자기계발은 “미래를 위한 투자”이면서 동시에 “지금을 더 의미 있게 사는 방식”이다.</li></ul> 4. 30대 이후 중요한 자기계발<ul><li>체력 유지: 몸이 무너지면 성격이 예민해지고, 결국 함께 일하기 어려운 사람이 된다.</li><li>인격 관리: 전문성보다 중요한 건 ‘성격 자산’ — 사람들이 함께하고 싶게 만드는 힘.</li><li>최고의 자기계발은 때로는 8시간의 수면과 꾸준한 건강 관리다.</li></ul> 5. 자기계발의 본질<ul><li>자기계발은 “미래의 나를 위해 지금의 내가 보내는 선물”이다.</li><li>남들이 뭐라 하는 자기계발이 아니라, 내가 어떤 의미로 삶을 채워가는지가 핵심이다.</li><li>라이프 스킬(스스로 살아갈 수 있는 능력)과 문화 자생력(돈 없이도 재미를 만드는 능력)을 키우는 것이 진짜 해방을 가져온다.</li></ul> 자기계발은 강박이 아니라 삶의 의미를 설계하는 과정입니다.스펙으로 안정감을 쌓고, 컬티베이션으로 내면을 풍요롭게 하며, 스토리 빌딩으로 인생에 장면을 남길 때,우리는 단단하면서도 풍요로운 성장을 경험할 수 있습니다. https://youtu.be/AqEN8qOcAcA?si=MDeq1l9VUx8qNl35

youtu.be

퇴근 후 자기계발, 꼭 해야 할까?

환율은 좀처럼 위험수위에서 내려올 줄 모르고, 관세는 아직도 여전히 지지부진 해결기미는 안보이고, 내수경제는 계속 바닥을 모르고 침체하고 있고, 물가는 끊임없이 올라가고 있고, 자영업자와 소기업에 이어 직장인까지 밀려나가고 있고, 대기업과 부자는 계속 해외로 빠져나가고 있고, 중상급지 부동산 가격은 하루가 멀다하고 치솟고 있고...

다들 코스피 올라가는 거 딱 하나 보고 있는, 혹은 그것만 보게 만드는 분위기 속에 IMF에 트라우마를 갖고 있고 금융위기도 여전히 생생하고 코로나의 기억도 선명하다보니 이런 상황이 불안하고 작두 타는 기분이다. 앞서 말한 것들을 최우선 순위로 해결해야할 문제들이라고 생각하는데, 이런 내가 비정상적인건가 심각하게 생각해보게 되는 요즘이다.

아무리 생각해도 결론은 그냥...
개인이나 기업이나 모두 각자도생으로 나는 듯하다.

환율은 좀처럼 위험수위에서 내려올 줄 모르고, 관세는 아직도 여전히 지지부진 해결기미는 안보이고, 내수경제는 계속 바닥을 모르고 침체하고 있고, 물가는 끊임없이 올라가고 있고, 자영업자와 소기업에 이어 직장인까지 밀려나가고 있고, 대기업과 부자는 계속 해외로 빠져나가고 있고, 중상급지 부동산 가격은 하루가 멀다하고 치솟고 있고... 다들 코스피 올라가는 거 딱 하나 보고 있는, 혹은 그것만 보게 만드는 분위기 속에 IMF에 트라우마를 갖고 있고 금융위기도 여전히 생생하고 코로나의 기억도 선명하다보니 이런 상황이 불안하고 작두 타는 기분이다. 앞서 말한 것들을 최우선 순위로 해결해야할 문제들이라고 생각하는데, 이런 내가 비정상적인건가 심각하게 생각해보게 되는 요즘이다. 아무리 생각해도 결론은 그냥... 개인이나 기업이나 모두 각자도생으로 나는 듯하다.

ChatGPT의 전 세계 사용자 수가 8억명을 넘었고(국내 2천만명 이상) 매우 다양한 분야에서 활용이 되고 있는 상황에서 OpenAI의 ChatGPT가 사상 처음으로 브랜드 캠페인을 시작했다.


미국, 영국, 아일랜드에서 동시에 전개되는 첫 브랜드 캠페인,어떻게 만들었는지 살펴는데 흥미로운 포인트가 있었다. 
http://bit.ly/4o1MuKG

ChatGPT의 전 세계 사용자 수가 8억명을 넘었고(국내 2천만명 이상) 매우 다양한 분야에서 활용이 되고 있는 상황에서 OpenAI의 ChatGPT가 사상 처음으로 브랜드 캠페인을 시작했다. 미국, 영국, 아일랜드에서 동시에 전개되는 첫 브랜드 캠페인,어떻게 만들었는지 살펴는데 흥미로운 포인트가 있었다.&nbsp;http://bit.ly/4o1MuKG

OpenAI,챗GPT의 첫 메이저 브랜드 캠페인 어떻게 만들었을까?

요즘 이력서나 포트폴리오 등 입사지원 서류에 대한 피드백 요청이 부쩍 늘었습니다. 그만큼 서류 전형 통과가 쉽지 않다는 방증입니다. 서류 전형이 어려운 이유는 명확합니다. 하나의 포지션에 지원자가 많고, 그중 강력한 경쟁자도 수두룩하기 때문입니다.


많은 경쟁자 사이에서 상대적 우위를 점하려면 결국 이력서에서 '다른 내용'을 보여줘야 합니다. 뻔한 양식과 구성, 천편일률적인 내용으로는 경쟁에서 이기기 어렵습니다. 차별화된 양식, 구성, 내용만이 서류 전형을 돌파할 수 있습니다. 가장 유효한 차별화 전략은 바로 스토리텔링입니다.


이력서는 이름 그대로 인생의 발자취를 보여주는 문서입니다. 여러분이 보여주고 싶은 내용이라면 무엇이든 담을 수 있습니다. 고등학교 시절 꾸던 꿈, 20~30대를 거치며 진화한 커리어 계획, 지금 이 직무를 선택하게 된 배경까지. 보통 이력서에 잘 담지 않는 내용도 얼마든지 녹여낼 수 있습니다.


애초에 이력서에는 정해진 작성법이 없습니다. 자신의 경험과 역량, 추구하는 가치, 관심 영역, 커리어 목표 등 전달하고 싶은 메시지를 정하고, 그것을 가장 잘 설명할 수 있는 방식으로 풀어내면 됩니다. 문서를 가로로 작성해도 되고, 일반적인 항목 구성을 따를 필요도 없습니다. 모든 경험과 생각을 시간 순서대로 하나의 항목에 나열하며 설명하는 방식도 가능합니다.


경험은 구체적으로 작성하는 것이 좋습니다. 그러면 분량이 길어질까 걱정하는 분들이 많은데, 분량은 중요하지 않습니다. 이력서 5장 이상으로 합격한 사례도 있습니다. 중요한 것은 분량이 아니라 얼마나 매력적인 내용이 증명 가능한 수준으로 작성되었는가입니다. 경험과 역량의 증명은 구체적인 설명을 통해 가능합니다. 자연스럽게 분량이 늘어날 수밖에 없는데, 분량보다는 경험과 역량이 매력적으로 전달되고 있는지를 체크하는 것이 더 중요합니다.


분량을 걱정한 나머지 구체적인 경험 설명을 포트폴리오로 미루는 분들이 많습니다. 포트폴리오 활용이 잘못된 것은 아니지만, 이력서에서 구체적인 경험과 매력을 발견하지 못한다면 포트폴리오는 열어보지도 않습니다. 승부는 이력서에서 봐야 합니다. 이력서에 아주 구체적인 경험 설명을 담아야 합니다.


의지로 점철된 추상적 표현은 모두 걷어내야 합니다. 이력서의 모든 지면을 전략적으로 활용해 자신의 강점을 담아야 합니다. 시작부터 끝까지 강점이 중복 노출되도록 작성하세요. 검색 엔진에서 키워드가 반복 노출되는 것과 비슷한 논리입니다. 이력서 전반에 지원 기업이 원하는 경험과 역량 키워드가 반복적으로 보이는 것이 좋습니다. 이상적으로는 이력서를 초반, 중반, 후반으로 나누어 각 영역에서 한 번씩, 총 세 번 핵심 키워드를 배치하는 것입니다. 채용 담당자의 레이더에 자주 걸리는 키워드가 존재해야 합니다.


지원 포지션과 자신의 경험, 역량이 완벽하게 맞지 않더라도 일부 부합하는 내용이 이력서 전반에 자주 등장한다면 어떨까요? 저라도 심각하게 고민할 것입니다. '요구하는 조건과 비슷하게 맞는 것 같은데 조금 아쉽다. 불합격시키기엔 아깝다'고 생각할 겁니다. 채용 담당자를 고민하게 만드는 것 자체가 합격 가능성을 높입니다. 다른 지원자 대비 채용 공고에 부합하는 부분이 더 눈에 띄었다면, 고민 끝에 "그래, 만나서 더 검증해보자!"로 이어질 확률이 높습니다.


물론 제 의견도 정답은 아닙니다. 참고만 하시면 됩니다. 정답은 바로 여러분 자신에게 있습니다. 자신의 이야기를 자신만의 방식으로 풀어내는 것, 그것이 정답입니다. 누구도 여러분의 이야기를 대신 잘 설명할 수 없습니다. 긴 시간 복잡하게 쌓여온 경험과 역량은 오직 자신만이 제대로 풀어낼 수 있습니다. 용기를 내어 과감하게 도전해보세요. 자신이 가장 잘 표현할 수 있는 방법으로 이력서를 작성하고 당당하게 제출하여, 핏이 잘 맞는 기업을 만나시길 기대합니다.

﻿ 요즘 이력서나 포트폴리오 등 입사지원 서류에 대한 피드백 요청이 부쩍 늘었습니다. 그만큼 서류 전형 통과가 쉽지 않다는 방증입니다. 서류 전형이 어려운 이유는 명확합니다. 하나의 포지션에 지원자가 많고, 그중 강력한 경쟁자도 수두룩하기 때문입니다. 많은 경쟁자 사이에서 상대적 우위를 점하려면 결국 이력서에서 '다른 내용'을 보여줘야 합니다. 뻔한 양식과 구성, 천편일률적인 내용으로는 경쟁에서 이기기 어렵습니다. 차별화된 양식, 구성, 내용만이 서류 전형을 돌파할 수 있습니다. 가장 유효한 차별화 전략은 바로 스토리텔링입니다. 이력서는 이름 그대로 인생의 발자취를 보여주는 문서입니다. 여러분이 보여주고 싶은 내용이라면 무엇이든 담을 수 있습니다. 고등학교 시절 꾸던 꿈, 20~30대를 거치며 진화한 커리어 계획, 지금 이 직무를 선택하게 된 배경까지. 보통 이력서에 잘 담지 않는 내용도 얼마든지 녹여낼 수 있습니다. 애초에 이력서에는 정해진 작성법이 없습니다. 자신의 경험과 역량, 추구하는 가치, 관심 영역, 커리어 목표 등 전달하고 싶은 메시지를 정하고, 그것을 가장 잘 설명할 수 있는 방식으로 풀어내면 됩니다. 문서를 가로로 작성해도 되고, 일반적인 항목 구성을 따를 필요도 없습니다. 모든 경험과 생각을 시간 순서대로 하나의 항목에 나열하며 설명하는 방식도 가능합니다. 경험은 구체적으로 작성하는 것이 좋습니다. 그러면 분량이 길어질까 걱정하는 분들이 많은데, 분량은 중요하지 않습니다. 이력서 5장 이상으로 합격한 사례도 있습니다. 중요한 것은 분량이 아니라 얼마나 매력적인 내용이 증명 가능한 수준으로 작성되었는가입니다. 경험과 역량의 증명은 구체적인 설명을 통해 가능합니다. 자연스럽게 분량이 늘어날 수밖에 없는데, 분량보다는 경험과 역량이 매력적으로 전달되고 있는지를 체크하는 것이 더 중요합니다. 분량을 걱정한 나머지 구체적인 경험 설명을 포트폴리오로 미루는 분들이 많습니다. 포트폴리오 활용이 잘못된 것은 아니지만, 이력서에서 구체적인 경험과 매력을 발견하지 못한다면 포트폴리오는 열어보지도 않습니다. 승부는 이력서에서 봐야 합니다. 이력서에 아주 구체적인 경험 설명을 담아야 합니다. 의지로 점철된 추상적 표현은 모두 걷어내야 합니다. 이력서의 모든 지면을 전략적으로 활용해 자신의 강점을 담아야 합니다. 시작부터 끝까지 강점이 중복 노출되도록 작성하세요. 검색 엔진에서 키워드가 반복 노출되는 것과 비슷한 논리입니다. 이력서 전반에 지원 기업이 원하는 경험과 역량 키워드가 반복적으로 보이는 것이 좋습니다. 이상적으로는 이력서를 초반, 중반, 후반으로 나누어 각 영역에서 한 번씩, 총 세 번 핵심 키워드를 배치하는 것입니다. 채용 담당자의 레이더에 자주 걸리는 키워드가 존재해야 합니다. 지원 포지션과 자신의 경험, 역량이 완벽하게 맞지 않더라도 일부 부합하는 내용이 이력서 전반에 자주 등장한다면 어떨까요? 저라도 심각하게 고민할 것입니다. '요구하는 조건과 비슷하게 맞는 것 같은데 조금 아쉽다. 불합격시키기엔 아깝다'고 생각할 겁니다. 채용 담당자를 고민하게 만드는 것 자체가 합격 가능성을 높입니다. 다른 지원자 대비 채용 공고에 부합하는 부분이 더 눈에 띄었다면, 고민 끝에 "그래, 만나서 더 검증해보자!"로 이어질 확률이 높습니다. 물론 제 의견도 정답은 아닙니다. 참고만 하시면 됩니다. 정답은 바로 여러분 자신에게 있습니다. 자신의 이야기를 자신만의 방식으로 풀어내는 것, 그것이 정답입니다. 누구도 여러분의 이야기를 대신 잘 설명할 수 없습니다. 긴 시간 복잡하게 쌓여온 경험과 역량은 오직 자신만이 제대로 풀어낼 수 있습니다. 용기를 내어 과감하게 도전해보세요. 자신이 가장 잘 표현할 수 있는 방법으로 이력서를 작성하고 당당하게 제출하여, 핏이 잘 맞는 기업을 만나시길 기대합니다.﻿

자신에 대한 고유한 이야기

1. 용기를 내 나를 거절해준 사람이 있었기에 나는 평생 내가 원하는 일을 할 수 있었다.

2. 내 삶이 예상대로만 흘러갔다면, 순풍에 돛을 단듯 순탄했다면 나는 아마도 한 번의 좌절로도 쉽게 무너지는 나약한 사람이 되고 말았을 것이다.

3. 거절을 당했기에, 나는 내 일을 남의 손이나 평가에 맡기지 않고 직접 해야 했다. 이를 통해 주도적이고 적극적인 삶의 태도를 얻게 되었다.

4. 내가 삶에서 성공한 것이 있다면, 이것이 유일하다. 커다란 용기를 내 거절한 사람들에게 감사하라. 현실을 냉철하게 볼 수 있는 기회를 준 사람들에게 감사하라.

5. 거절은 '성장'에 아주 좋은 거름이 되어준다.


#우리는모두죽는다는것을기억하라

1. 용기를 내 나를 거절해준 사람이 있었기에 나는 평생 내가 원하는 일을 할 수 있었다. ​2. 내 삶이 예상대로만 흘러갔다면, 순풍에 돛을 단듯 순탄했다면 나는 아마도 한 번의 좌절로도 쉽게 무너지는 나약한 사람이 되고 말았을 것이다. ​3. 거절을 당했기에, 나는 내 일을 남의 손이나 평가에 맡기지 않고 직접 해야 했다. 이를 통해 주도적이고 적극적인 삶의 태도를 얻게 되었다. ​4. 내가 삶에서 성공한 것이 있다면, 이것이 유일하다. 커다란 용기를 내 거절한 사람들에게 감사하라. ​현실을 냉철하게 볼 수 있는 기회를 준 사람들에게 감사하라. ​5. 거절은 '성장'에 아주 좋은 거름이 되어준다. ​ #우리는모두죽는다는것을기억하라 ​

< '거절'은 성장을 위한 최고의 선물이다 >

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내부 직원들조차 설득하지 못했기 때문입니다design by 슝슝 (w/ChatGPT)...

카카오톡 논란의 대개편, 7일 천하로 끝난 건

성과는 즉각적이었지만 반발의 강도도 역대급이었습니다


[아티클 3문장 요약📑]


1️⃣ 카카오톡의 이번 개편은 갑작스럽긴 보단 약 2년에 걸친 고민의 결과라 보는 것이 타당한데, 2022년을 기점으로 본격적인 숏폼 시대가 열리면서 유튜브·인스타그램의 1인당 사용 시간은 꾸준히 우상향 했지만 카카오톡의 사용 시간은 오히려 줄고 있었고 광고 매출의 성장을 위해선 어떻게든 이를 반등시켜야 했습니다.


2️⃣ 현재 오픈채팅이 있는 3번째 탭에서의 변화 만으론 한계가 있었고, 논란을 예상하면서도 첫번째 탭에 손대는 순간 놀랍게도 반응은 즉각적이었는데, 1인당 사용 시간은 30분 내외에서 32분까지 늘어났고, 얼핏 미미해 보이기도 하지만 올 한해 이를 넘긴 게 개학일(3/4)과 어버이날(5/8)처럼 특수한 이벤트가 있던 날이 전부였던 걸 감안하면 대단한 성과였습니다.


3️⃣ 하지만 그럼에도 불구하고 끝까지 버티지 못한 건 이탈 자체보다는 반발의 강도 때문으로, 업데이트를 회피하기 위해 앱을 재설치 하는 인원이 3일간 45만 명에 가까웠고, 이렇게 강성 사용자가 많다는 건 변화를 유지하는 데 있어 큰 부담이 되었을 겁니다.


💡기묘한 관점➕
카카오톡의 이번 대개편, 방법은 미흡했지만 방향성 자체는 이해가 됩니다. 변화가 필요했고, 분명 그것이 어떠한 모습이든 욕을 먹을 것은 자명했기에 밀고 나갔을 겁니다. 하지만 그 과정에서 내부 직원들조차 충분히 설득 시키지 못했던 점이 치명적으로 작용한 것으로 보이는데요. 옹호자가 되어야 할 내부인이 적으로 돌아서자, 결국 여론을 반전 시킬 기회조차 갖지 못했기 때문입니다. 이러한 부분까지 공감대를 얻어내며 개편을 단행했다면 지금보다는 결과가 낫지 않았을까 아쉬울 따름입니다.


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성과는 즉각적이었지만 반발의 강도도 역대급이었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;카카오톡의 이번 개편은 갑작스럽긴 보단 약 2년에 걸친 고민의 결과라 보는 것이 타당한데, 2022년을 기점으로 본격적인 숏폼 시대가 열리면서 유튜브·인스타그램의 1인당 사용 시간은 꾸준히 우상향 했지만 카카오톡의 사용 시간은 오히려 줄고 있었고 광고 매출의 성장을 위해선 어떻게든 이를 반등시켜야 했습니다. 2️⃣&nbsp;현재 오픈채팅이 있는 3번째 탭에서의 변화 만으론 한계가 있었고, 논란을 예상하면서도 첫번째 탭에 손대는 순간 놀랍게도 반응은 즉각적이었는데, 1인당 사용 시간은 30분 내외에서 32분까지 늘어났고, 얼핏 미미해 보이기도 하지만 올 한해 이를 넘긴 게 개학일(3/4)과 어버이날(5/8)처럼 특수한 이벤트가 있던 날이 전부였던 걸 감안하면 대단한 성과였습니다. 3️⃣&nbsp;하지만 그럼에도 불구하고 끝까지 버티지 못한 건 이탈 자체보다는 반발의 강도 때문으로, 업데이트를 회피하기 위해 앱을 재설치 하는 인원이 3일간 45만 명에 가까웠고, 이렇게 강성 사용자가 많다는 건 변화를 유지하는 데 있어 큰 부담이 되었을 겁니다. 💡기묘한 관점➕카카오톡의 이번 대개편, 방법은 미흡했지만 방향성 자체는 이해가 됩니다. 변화가 필요했고, 분명 그것이 어떠한 모습이든 욕을 먹을 것은 자명했기에 밀고 나갔을 겁니다. 하지만 그 과정에서 내부 직원들조차 충분히 설득 시키지 못했던 점이 치명적으로 작용한 것으로 보이는데요. 옹호자가 되어야 할 내부인이 적으로 돌아서자, 결국 여론을 반전 시킬 기회조차 갖지 못했기 때문입니다. 이러한 부분까지 공감대를 얻어내며 개편을 단행했다면 지금보다는 결과가 낫지 않았을까 아쉬울 따름입니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

📊카카오톡 논란의 대개편, 데이터로 해석해 봤습니다

1. 고객의 기본적인 욕구는 오래전에 해결되었다. 고객은 차도 갖고 있을 것이고, 비바람을 막아줄 옷도 충분히 갖고 있을 것이다.

2. 광고업자들이 취한 조치는 고차원적 욕구를 넌지시 암시하면서 기본적인 욕구를 채워 줄 수 있는 제품을 구매하도록 유도하는 것이었다.

3. 그것은 중요한 영적인 갈구에 대한 해결책이 있음을 암시하는 척하지만, 실은 마지막 순간에 고객을 셔츠나 자동차, 세탁기나 아침 식사용 시리얼 쪽으로 유도하는 것이다.

4. 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있다는 가능성을 예술적 기교에 실어 전달하면 고객들은 이 교묘한 술책을 눈치채지 못할 터였다.

5. 이제 이른바 ‘좋은’ 광고는 구체적인 제안이 되었다. 광고를 보는 사람의 마음속에서 '기본적인' 사물과 애매하게 관련이 있지만 접근하기 어려운 '고차원적‘ 욕구를 섬세하게 연결하는 소통의 한 형태가 된 것이다.


#현대사회생존법

1. 고객의 기본적인 욕구는 오래전에 해결되었다. 고객은 차도 갖고 있을 것이고, 비바람을 막아줄 옷도 충분히 갖고 있을 것이다. ​2. 광고업자들이 취한 조치는 고차원적 욕구를 넌지시 암시하면서 기본적인 욕구를 채워 줄 수 있는 제품을 구매하도록 유도하는 것이었다. ​3. 그것은 중요한 영적인 갈구에 대한 해결책이 있음을 암시하는 척하지만, 실은 마지막 순간에 고객을 셔츠나 자동차, 세탁기나 아침 식사용 시리얼 쪽으로 유도하는 것이다. ​4. 고차원적인 욕구를 충족시킬 수 있다는 가능성을 예술적 기교에 실어 전달하면 고객들은 이 교묘한 술책을 눈치채지 못할 터였다. ​5. 이제 이른바 ‘좋은’ 광고는 구체적인 제안이 되었다. 광고를 보는 사람의 마음속에서 '기본적인' 사물과 애매하게 관련이 있지만 접근하기 어려운 '고차원적‘ 욕구를 섬세하게 연결하는 소통의 한 형태가 된 것이다. ​ #현대사회생존법 ​

< 광고는 갈증을 채우는 척, 소비를 유도한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/224022828433

UX디자인에서 데이터와 직관의 역할 Jonas Frich a, * Boyeun Lee b Saeema Ahmed-Kristensen b a 오르후스 대학교, 덴마크 b 엑서터 대학교 비즈니스스쿨, 영국   *교...

(논문) UX디자인에서 데이터와 직관의 역할 - Jonas Frich, 이보연, Saeema Ahmed-Kristensen

흥미로운 논문이 있어서 소개합니다. 제목에서 사용한 직관은 “왜 그런지는 설명할 수 없어도 무엇을 해야 할지는 아는 것”으로 정의할 수 있습니다.


이 논문은 사용자 경험(UX)디자인이라는 광범위한 영역에서 데이터 기반 접근 방식을 채택하는 과정에서 직관이 어떤 역할을 하는지 탐구하고 있습니다. 직관과 데이터 기반 접근 방식 사이의 관계를 더 잘 이해하기 위해 연구진은 정량적 온라인 연구를 수행했습니다(n=141).


본 논문의 기여는 ① 데이터 기반 디자인의 현재 실천에 대한 검토, ② 직관 성향이 데이터 기반 접근 방식의 사용을 예측하는지에 대한 분석이었는데요. 연구에 따르면, UX디자이너 대다수가 데이터 기반 접근 방식을 더 많이 활용하게 되었음을 보여주었으나, 직관적 사고에 대한 선호는 데이터 기반 방법 활용의 증가 원인을 설명해주지 못했습니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


이번 연구는 UX 디자이너가 (적어도 서유럽 국가의 일반 인구와 비교했을 때) 본질적으로 더 직관적이라는 증거를 보여주지 않았습니다. 직관이 디자이너에게 자산일 수는 있으나, UX디자이너를 일반 인구와 구분 짓는 특성이 되지는 않을 수 있음을 시사합니다. 또한 직관에 대한 개인적 선호는 데이터 기반 접근법 사용과 유의미한 상관관계를 보이지 않았습니다.

https://www.designdb.com/?menuno=790&bbsno=31592&siteno=15&act=view&ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

흥미로운 논문이 있어서 소개합니다. 제목에서 사용한 직관은 “왜 그런지는 설명할 수 없어도 무엇을 해야 할지는 아는 것”으로 정의할 수 있습니다. 이 논문은 사용자 경험(UX)디자인이라는 광범위한 영역에서 데이터 기반 접근 방식을 채택하는 과정에서 직관이 어떤 역할을 하는지 탐구하고 있습니다. 직관과 데이터 기반 접근 방식 사이의 관계를 더 잘 이해하기 위해 연구진은 정량적 온라인 연구를 수행했습니다(n=141). 본 논문의 기여는 ① 데이터 기반 디자인의 현재 실천에 대한 검토, ② 직관 성향이 데이터 기반 접근 방식의 사용을 예측하는지에 대한 분석이었는데요. 연구에 따르면, UX디자이너 대다수가 데이터 기반 접근 방식을 더 많이 활용하게 되었음을 보여주었으나, 직관적 사고에 대한 선호는 데이터 기반 방법 활용의 증가 원인을 설명해주지 못했습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 이번 연구는 UX 디자이너가 (적어도 서유럽 국가의 일반 인구와 비교했을 때) 본질적으로 더 직관적이라는 증거를 보여주지 않았습니다. 직관이 디자이너에게 자산일 수는 있으나, UX디자이너를 일반 인구와 구분 짓는 특성이 되지는 않을 수 있음을 시사합니다. 또한 직관에 대한 개인적 선호는 데이터 기반 접근법 사용과 유의미한 상관관계를 보이지 않았습니다. https://www.designdb.com/?menuno=790&amp;bbsno=31592&amp;siteno=15&amp;act=view&amp;ztag=rO0ABXQAOTxjYWxsIHR5cGU9ImJvYXJkIiBubz0iNTkxIiBza2luPSJwaG90b19iYnNfMjAxOSI+PC9jYWxsPg%3D%3D#gsc.tab=0

www.designdb.com

⟪UX 디자이너는 일반인에 비해 더 직관적일까?⟫

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

아티스트는 죽었다.
개발자는 죽었다.

https://youtu.be/pXmexcfgNpI

요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다.

그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다.

예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다.

그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다.

그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.
나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다.

그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다.

그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다.

“그래, 이게 개발의 맛이지.”

그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.
사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다.

“이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?”

기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다.

“아, 이게 개발의 맛이지.”

그리고 확신했다.
창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다.

너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

아티스트는 죽었다.개발자는 죽었다. https://youtu.be/pXmexcfgNpI 요즘 AI 시대가 열리면서, 여기저기서 “이제 ~는 죽었다”는 말이 많이 들린다. AI가 그림도, 음악도, 글도 개발도 더 잘 한다는 것이다. 그런데, 이번에 LG 사이언스 파크에서 열린 컬쳐위크의 LG CNS 멘토로 참여했다가 박새별 박사님의 강연을 우연히 듣게 되었다. 박사님은 위와 정반대의 이야기를 들려주셨다. 예전에는 음악을 만들고 싶어도 현실적 제약이 있었다. 다른 아티스트들이나 협업을 같이 하는 이해관계자들과 일을 하다보니, 내가 하고 싶은 걸 다 할 수 없었고, 결국은 포기하거나 타협해야 했다. 그런데 지금은 AI가 도와주니까, 처음부터 끝까지 자기 생각만으로도, 자기 힘만으로도 곡을 만들어낼 수 있는 시대가 된 것이다. 그 과정이 너무 즐겁다고 하셨다. 오히려 지금이 진짜 음악이 다시 재미있어진 시대라는 것이다. 그 이야기를 들으며 나 자신을 돌아봤다.나 역시 한동안 개발에서 멀어진 듯했다. 개발자 말고 다른 걸 해야 하나, 개발이 내 적성이 아닌 건 아닐까, 이런 고민을 할 정도였다. 도구와 스택에 치여 살다 보니, 본질적인 재미가 보이지 않았던 거다. 그러던 어느 날, 내가 올린 롤 5대5 구도 분석 영상이 누군가의 눈에 띄었다. 비개발자인데 본인도 롤을 좋아하고, 본인만의 아이디어를 덧붙여서 프로게이머 경기의 5대5 경기 구도 분석을 하는 서비스를 만들고 싶다고, 나를 선생님이라 칭하며 선생님이 하신 것 처럼, n8n 구성을 하고 싶다며 도움을 요청해왔다. 그렇게 약속을 잡고, 디스코드에서 1대1로 붙어서 하나하나 이슈를 해결해 나갔다. 처음엔 에러가 쏟아지고 막막했지만, 조금씩 동작이 되는 게 눈에 보였다. 그때 그분의 목소리는 호기심 가득한 아이 같았다. “와, 이렇게 되는 거예요? 와 진짜 되는 것 같은데요?” 하며 즐거워하는 모습을 보는데, 문득 이런 생각이 들었다. “그래, 이게 개발의 맛이지.” 그 경험은 나를 다시 끌어올렸다.사실 나는 오래 전부터 자소서 첨삭을 하면서 자기소개서 에디터를 만들어보고 싶었다. 그런데 어떻게 구현할지 고민만 하다가 미룬이마냥 미루기만 했다. 그러다 이번에는 AI를 활용했다. 몇 시간 만에 뚝딱, 미뤄왔던 프로젝트가 세상에 모습을 드러냈다. “이걸 굳이 이렇게까지 고민할 필요가 있었을까?” 기능 하나하나가 완성되어 가는 과정을 지켜보면서, 오랜만에 창작의 몰입에 빠졌다. 밤 늦게 3시까지 개발하고, 잠들기 직전까지 어떻게 구성해볼까 고민하고, 아침에 눈뜨자마자 컴퓨터를 켜서 Cursor에 명령을 치고 있는 내 모습을 보면서 깨달았다. “아, 이게 개발의 맛이지.” 그리고 확신했다.창작의 즐거움은 결국 도구나 기술 스택이 아니다. 몇 명이 쓸지, 얼마나 대단해 보일지는 부차적이다. 중요한 건, 내가 내 생각을 현실로 만들어내는 과정 그 자체였다. 기술은 그걸 위한 재료일 뿐이다. 너무 고민하지 말자. 그냥 시작하면 된다.

브런치

AI 시대, 개발자에게 코딩보다 중요한 것

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 결론부터 말씀드리면 카카오가 해야 할 일을 카카오톡을 통해 하려고 하면서 사용자를 생각하게 만들었기 때문입니다. 카카오톡을 쓰는 사용자가 기대하는 것은 '채팅'이고 나머지는 부가적이었습니다. 그런데 그 본질을 대신해서 새롭게 추가된 기능들이 더 강조되었습니다. 제품을 쓰는 사람들이 긴 시간 동안 써온 방식을

카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다.

첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다

카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다.

카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요?

둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다

카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다.

비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다.

UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다.

그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다.

숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다.

셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다

10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다.


무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다.


넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다


'읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다.

모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다.


이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다.

불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다.

https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

이번 카카오톡 업데이트는 불편했습니다. 그 이유가 무엇일까 가만히 생각했습니다. 단순히 변화를 거부하는 사용자 심리로만 설명하기에는 부족했습니다. 단순히 수익 증대만으로는 사용자 경험 악화를 정당화하기 어렵습니다. UX 리서처로 일을 하며 갖고 있던 것들이 부정당하는 느낌마저 들었습니다. 그 몇 가지 개인적인 생각을 정리했습니다. 첫째. 위기에서 잘 하면 혁신이고 광폭행보이지만 어설프면 우왕좌왕입니다 카카오가 새로운 수익모델을 만들어야 하는 것은 기업으로서 당연한 일입니다. 카카오의 성공방정식은 카카오톡 기반의 강력한 네트워크 효과를 활용하는 것이었습니다. 모든 비즈니스 영역에 침투한 후 네트워크 효과로 경쟁우위를 확보하여 IPO를 진행하는 전략이었죠. 그 과정에서 골목상권, 대기업 지위의 플랫폼 기업이 해야 할 일인가? 문어발식 경영과 내수 비즈니스에만 국한된 모습 등이 비판의 대상이었죠. 비판받을 수 있지만 카카오는 그런 전략을 택할 수 있었습니다. 그런데 이번 업데이트가 불편한 이유는 카카오가 할 일을 이래도 저래도 잘 안 되니 '톡'으로 했다는 것에 있습니다. 카카오는 위기를 겪고 있습니다. 내수 서비스에서 확장하지 못했고, IPO를 했던 기업의 주가는 공모가에 한참 미치지 못하고 있습니다. 네트워크 효과로 재미를 누렸지만, 거꾸로 그 효과를 누리기 전 비즈니스를 영위했던 이익집단과 갈등을 겪고 있습니다. 카카오모빌리티가 택시기사들과 첨예한 갈등을 겪었고 상장에 실패했던 것이 대표적인 사례입니다. 주가조작 문제로 창업자는 법의 심판대 위에 놓여있고 카카오 경영진 중 핵심 포지션(CPO, CTO 등)은 이미 혁신을 보여준 것 같은 기업에서 모셔왔습니다. 변화를 필요로 했던 것은 맞습니다. 그런데 카카오스토리와 틱톡 숏폼, 인스타그램 등에서 보여줬던 기능을 조합해서 업데이트하는 것이 혁신일까요? 둘째, 이번 업데이트는 '메신저로서의 균형감각'을 잃었습니다 카카오의 기업 정체성을 가장 잘 담고 있으면서 가장 큰 경쟁력이 된 것이 '톡'입니다. '톡'은 메신저입니다. 메신저 제품에서 중요한 것은 나와 연결된 친구로서의 '메신저'와 그와 주고받는 정보값 '메시지'의 균형을 잡는 것입니다. 이번 업데이트는 그 균형을 놓쳤습니다. 카카오톡에서 연결된 모든 사람이 동일한 관계성을 갖는 '친구'가 아니라는 점을 간과했죠. 이 부분을 카카오톡도 알고 있기 때문에 '친구에게만 게시물 공개'라는 기능을 별도로 두고 있습니다. 비즈니스 논리로 보면 이번 업데이트는 그럴듯합니다. 숏폼을 탑재했고, 광고는 늘었습니다. 이미 이런 광고구좌를 판매했으니 수익 관점에서 나쁠 것도 없습니다. 광고는 곧 돈이 되기 때문이지요. 그리고 광고를 보지 않는 사용자들도 여전히 어쩔 수 없이 메신저를 사용할 테니 쉽게 이탈하지 않을 것이라고 생각했을 겁니다. 욕을 하더라도 쓰는 사용자들 대부분은 사실 카카오톡 입장에서 돈이 되는 고객이 아니었다는 점을 인정할 수밖에 없습니다. UI/UX가 변경될 때 변화를 스트레스로 받아들이기 때문에 사용자는 기본적으로 거부감을 갖습니다. 이탈이 강하지 않다면 그 거부감은 심각한 신호로 인식되기보다 소음으로 생각하고 귀를 닫아버립니다. 카카오톡이 원래부터 좋은 UI/UX를 가졌다고 생각하지 않습니다. 오픈채팅방에는 대화창 모양을 꼭 닮은 광고가 있었고, 광고는 점점 늘어났으며 '실험실' 기능은 언제 나타났다 언제 사라져도 이상할 게 없었습니다. 그럼에도 불편함을 느끼는 것은 왜일까요? 기업은 업의 본질을 명확히 인식해야 합니다. 카카오톡은 '메신저'이지 '숏폼 기반의 소셜미디어서비스'가 아닙니다. 본질을 놓친 기업은 위기를 겪을 수밖에 없습니다. 잘 되는 것을 따라 하려고 하는 것은 혁신이 아닙니다. 기존에는 작은 기능 하나라도 '설정' - '실험실' 메뉴에서 제한적으로 사용하도록 했던 기업이 많은 사용자가 거부하고 불편해하는 기능을 일방적으로 도입한 것은 기존의 서비스 성격과 비추어봐도 어색합니다. 숏폼 기능만 하더라도 소셜 미디어는 만 14세 연령제한을 걸어두고 있는데, 카카오톡은 채팅서비스이기 때문에 이 규제의 제약을 받지 않고 있습니다. 개편한 세 번째 탭은 '오픈 채팅'에서 '지금' 탭으로 바뀌었고 누르면 곧바로 숏폼 콘텐츠가 나옵니다. 초등학생 자녀를 둔 학부모는 지금까지 숏폼 중독을 우려해 틱톡, 유튜브 숏츠 등을 다 제한해 두었는데 허망하다는 의견을 밝히기도 했습니다. 셋째, 정무적 감각이 보이지 않습니다 10대, 20대는 인스타그램 DM으로 소통하는 경우가 늘고 있지만 카카오톡은 여전히 온 국민의 90% 이상이 쓰고 있는 국민 서비스입니다. 이용자가 줄었다고 해도 4,500만 명 수준입니다. 2022년 10월, SK C&amp;C 데이터센터 화재로 카카오톡이 '먹통'을 겪었을 때를 생각해 보면 '국민 메신저'가 감당해야 하는 무게는 상당한 것이었죠. 유난하고 과할 정도의 비난을 받았습니다. 그때 라인은 "긴급한 연락이 필요할 때, 끊기지 않는 "글로벌 메신저 라인"을 이용하세요"라는 문구로 네이버 홈화면, 검색창에 광고를 실었지만 결과는 예상대로였습니다. 장애가 복구되고 난 후 여전히 사람들은 카카오톡을 썼습니다. 무슨 플랫폼에서 정무적 감각을 이야기하는가 의문이 드실 수 있습니다. 이런 의문을 해소하려면 카카오, 네이버, 쿠팡 등 한국의 빅테크 기업 내에서 정무적 업무를 하는 대관 담당자들의 역할이 얼마나 중요한 지, 대표이사나 경영진이 어떤 이력을 가졌는지 살펴보면 됩니다. 쿠팡의 강한승 전 대표만 하더라도 청와대 법무비서관 출신이자 김앤장 변호사 이력을 가진 분이셨습니다. 국정감사에 우리 기업의 창업자가 대표가 나가지 않도록 하는 일이 얼마나 중요한지에 답이 있습니다. 넷째, 사용성과 유용성을 모두 악화시켰습니다 '읽어도 1은 그대로'라는 기능이 있습니다. 읽으면 1이 사라져야 하는데, 그대로 남아있다는 말입니다. 모순입니다. 메시지를 보낸 사람은 상대가 읽었는지 알 수 있는 방법이 '1의 부재'였습니다. 메시지를 받은 사람은 내가 메시지를 읽지 않았음을 알리고 싶어 읽지 않고 '1의 존재'로 이를 증명했습니다. 모두를 만족시키려다 아무도 만족시키지 못한 기능입니다. 1이 있어도 읽었을 수 있으니 보낸 사람은 헷갈리기 마련입니다. 메신저의 본질은 메시지의 전달입니다. 메시지가 혼탁해졌으니 1은 아무런 의미가 없는 숫자가 되어 버렸습니다. 이런 기능이 론칭되는 것에 대해 내부에서 많은 반대가 있었다고 지인에게 들었습니다. 기획자, 디자이너, 개발자 모두 반대했음에도 리더십의 결정으로 어쩔 수가 없이 기능을 개발해야 했던 것에 대해 조직에 속해 일하는 한 사람의 UX 리서처로서 속상함을 함께 느낍니다. 오히려 이번 일을 통해 리더십의 의사결정을 더 적극적으로 반대할 만한 추진력이 생겼으면 하는 어설픈 바람도 있습니다. 불편해도 어쩔 수 없이 카카오톡을 쓰는 사람들은 많을 겁니다. 하지만 숏폼을 사용하지 않고 핵심 기능을 의도적으로 회피하는 사용자들도 늘어나고 있습니다. 가드레일 지표에 당장 손상이 가는 정도는 미미할 수 있겠지만 누적된 불만과 실망은 폭포가 아닌 계단식으로 서비스 이탈로 이어질 겁니다. 카카오가 해야 하는 숙제를 카카오톡을 빌어 시도한 것은 거꾸로 카카오가 할 일들의 뒷다리를 잡을 수 있습니다. 모두를 만족시키려다 그 누구도 만족시키지 못하는 상황이 벌어지고 있습니다. https://redbusbagman.com/kakaoandkakaotalk/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪카카오가 해야할 일과 카카오톡이 해야할 일을 구분하지 못했다⟫

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다.

"저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요."

이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다.

물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다.

좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다.

비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

캐나다에는 워킹홀리데이로 오셔서 개발자로 취업을 하고 계신 한국인 분들이 참 많습니다. 왜 힘들게 굳이 여기까지 오셔서 구직을 하시는 걸까 궁금해 여러 분께 여쭤봤는데, 그 중 한 분의 답변이 인상 깊어 공유드립니다. "저는 지방대 비전공자 부트캠프 출신으로 개발자 취업을 준비하고 있습니다. 한국에서 1년 넘게 구직 활동을 했지만, 서류 전형에서 계속 떨어졌습니다. 취업 스터디를 함께하던 분들도 저와 비슷한 배경이라면 상황이 크게 다르지 않더군요. 그래서 반강제로 해외로 눈을 돌리게 되었고 캐나다로 오게 되었습니다. 이 곳에서는 적어도 코딩 테스트와 면접 기회는 꾸준히 얻고 있습니다. Shopify, GitHub, Slack 같은 기업들과 실제로 면접을 보면서 피드백도 받았어요. 비록 탈락하고 있지만 그 과정에서 많은 것을 느끼고 배우고 있습니다. 한국에 계속 있었다면 이런 경험은 불가능했을 것 같아요." 이야기를 들으며 개발자로서 커리어를 시작하는데 진입 장벽이 얼마나 높은지 실감하게 되었습니다. 한국은 학벌이나 전공 중심의 서류 스크리닝이 여전히 강해, 비전공자나 부트캠프 출신에게는 진입조차 어려운 경우가 많은 것 같습니다. 반면 캐나다를 비롯한 다른 많은 나라는 상대적으로 서류보다는 과제와 면접 결과를 중심으로 평가하고, 다양한 배경의 지원자들에게도 면접 기회를 열어두는 편입니다. 물론 전 세계적으로 개발자 취업이 쉽지 않고, 이 곳도 상황도 관세 여파로 시장 상황이 그리 녹록치는 않습니다. 하지만 실력을 검증받을 수 있는 기회가 있느냐, 아니면 스펙만으로 그 기회조차 못 얻느냐. 이 차이는 지원자 입장에서 같은 탈락이라도 좌절과 희망을 가르는 중요한 지점이 되는 것 같습니다. 좋은 실무 역량을 갖추고 있음에도 불구하고 한국 기업들이 요구하는 전형적인 서류 기준 때문에 계속 좌절하고 계시다면, 시야를 넓혀 해외 시장에도 도전해보시길 권하고 싶습니다. 특히 기존 스펙 경쟁에서 불리한 위치에 있다고 생각이 되시는 분들께는 해외 취업이 충분히 매력적인 대안이 될 수 있다고 생각합니다. 비장한 각오로 해외에서 힘들게 구직을 하고 계신 모든 분들께 화이팅하시라는 말씀 전하고 싶습니다. 해외 취업 성공했다는 소식이 많이 들렸으면 좋겠습니다! 🙏

적어도 여기는 면접 기회는 주더라고요

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다.

2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다.

3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다.

4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘


#신경끄기의기술

1. 수많은 작은 실패가 모여 발전을 이룬다. 성공의 크기는 얼마나 많이 실패하느냐에 달려 있다. ​2. 어떤 사람이 뭔가를 당신보다 잘한다면, 그건 그 사람이 당신보다 그 일에서 더 많은 실패를 맛봤기 때문일 가능성이 크다. ​3. 어떤 사람이 당신보다 못하다면, 그건 그가 당신보다 배움의 고통을 덜 경험했기 때문일 가능성이 크다. ​4. 걸음마를 배우는 어린아이를 생각해보라. 수없이 넘어지고 다치지만 아이는 멈춰서서 이렇게 생각하는 법이 없다. ’이런, 걷기는 나한테 맞지 않아. 난 걷기에 소질이 없어.‘ ​ #신경끄기의기술

< 그가 잘하는 건, 나보다 더 많이 실패했기 때문이다 >

이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M

[단독] 이해진의 빅픽처…송치형 앞세워 '넥스트 네이버' 예고

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다.

2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다.

3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다.

4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다.

5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다.

6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다.

7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다.

8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다.

9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

1. 이해진 네이버 이사회 의장은 수년 전부터 사석에서 가깝게 지내온 송치형 두나무 회장과 장병규 크래프톤 의장에게 네이버와의 합병을 수차례 제안했다고 한다. 2. 1차적으로는 네이버에 부족한 암호화폐와 게임사업을 대형 인수합병(M&amp;A)으로 단숨에 보완하겠다는 전략이었지만, 이면에는 네이버의 미래 리더십에 대한 고민이 깔려 있었다. 3. 이해진 의장은 맨땅에서 각자의 그룹을 일궈낸 창업자들이 네이버 생태계에 합류해 상호작용하며 동력을 불어넣는 것이 네이버가 나아가야 할 방향이라고 확신했다. 4. (최근 이루어진) 네이버와 두나무 간 ‘빅딜’은 이해진 의장의 제안을 송치형 회장이 수용하면서 급물살을 탔다. 서울대 컴퓨터공학과 선후배 사이로 막역한 두 수장이 공감대를 형성하자 양측은 곧바로 태스크포스(TF)를 꾸려 절차에 착수했다. 5. 초기 구상은 네이버 본사와 두나무 간 지분 교환이었다. 하지만 두나무가 올해 초 금융정보분석원(FIU) 제재 등으로 당국의 감시 대상에 오른 데다 상장사인 네이버 주주들의 동요 가능성까지 감안해 무산됐다. 6. 대안으로 제시된 것이 자회사인 네이버파이낸셜을 활용한 단계적 통합 방식이다. 양측은 두나무와의 주식 교환 이후 네이버와 네이버파이낸셜의 합병을 전제로 세부 조건을 조율 중이다. 송치형 회장이 우선 네이버파이낸셜의 경영을 총괄하며 그룹 내 입지를 다진 뒤 네이버와 네이버파이낸셜 간 합병 또는 추가적인 주식 교환을 통해 네이버 주식을 대거 확보할 수 있는 구조를 제안했다. 7. 산업계에선 네이버 특유의 지배구조가 이 같은 유연한 결정을 이끌었다고 평가한다. 이해진 의장은 네이버의 경영 전반을 총괄하고 있지만 지분율은 3.7%에 불과하다. 국민연금(8.98%), 블랙록(6.05%)에 이어 3대주주다. 8. 창업 초기엔 이해진 의장의 지분율이 12%에 달했지만 외부 투자 유치와 사업 확장 과정에서 지분율이 현재 수준으로 낮아졌다. 대신 미래에셋(핀테크), CJ(물류), 하이브(콘텐츠) 등과 상호 지분을 교환하며 네이버 생태계를 구축해 왔다. 9. (물론 이번 합병은) 두나무 주주들을 설득하는 문제가 마지막 숙제로 남아 있다. 주식 교환은 주주총회에서 출석 주주 3분의 2 이상의 찬성을 받아야 하는 특별결의 사항이다.

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지분율을 잃더라도, 약점은 철저히 보완하는 이해진 의장의 경영 철

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팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다. 혹시 '답답함'을 참지 못하는 성격은 아니신가요? 비효율적인 코드, 명확하지 않은 커뮤니케이션, 더 나은 방법이 눈앞에 보이는데 돌아가는 동료를 보면 숨이 막히는 바로 그 느낌이요. 솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다. 이런 성격은 깔끔하고 효율적인 것을 좋아하는 개발자의 숙명이자, 더 나은 결과물을 만들기 위한 열정이라고 생각했습니다. 개인의 퍼포먼스를 내는 데 있어 이 '답답함'은 성장을 위한 강력한 동력이 되기도 했죠. 하지만 좀 더 멀리 봅시다. 팀장이 되고 나서도, 이런 성격이 그대로여도 괜찮을까요? 결론부터 말하자면 아닙니다. 개인의 성과가 아닌 팀의 성과로 평가받는 리더의 자리에서는, 그 강력했던 성장 동력이 팀 전체를 병들게 하는 '독'이 될 수 있기 때문입니다. 답답함에 코드를 직접 수정하면 팀원의 성장 기회가 사라지고, 비효율에 인상을 찌푸리면 팀의 심리적 안정감이 무너집니다. 처음 한두 번은 '팀원의 실력 부족'으로 책임을 전가할 수 있을지 모르지만, 윗 사람 입장에서 이런 일이 반복된다면 그건 결국 '매니징을 못하는 리더'로 보여질 뿐입니다. 제가 생각하는 리더의 역할은 정답을 알려주는 사람이 아니라, 팀원이 스스로 길을 찾을 수 있도록 기다려줄 수 있는 사람입니다. 그 과정이 내 기준에서 아무리 답답하더라고 비효율적이더라두요. 이제는 그 '답답함'을 다르게 바라봐야합니다. 팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것. 이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

팀장님, 답답해서 그냥 제가 했습니다.

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솔직히 말해서, 예전엔 저도 그랬습니다.
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팀원에게 화를 내기보다는 친절하게 조언을 해주고, 짜증을 내기보다는 성장을 기다려 주는 것.
이건 팀원들을 위한 배려 뿐만이 아니라, 자신의 성장을 위한 변화가 될겁니다.

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“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다.

(하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다.

소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다.

어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.”

- 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히 프로그래밍이 쉬워지고 그 결과도 더 예측하기 쉬울 것이다. (하지만)프로그램은 저마다 개념적으로 고유하기 때문에 모든 경우에 대한 해결책을 얻을 수 있는 일반적인 방법을 만들기는 어렵거나 아예 불가능하다. 소프트웨어에서 때때로 컨설턴트는 다른 방법은 배제하고 특정 소프트웨어 방법만 받아들이라고 말한다. 이는 안타까운 일이다. 어느 한 가지 방법론을 100% 받아들이면 그 방법론의 관점으로만 세계를 볼 것이기 때문이다. 어떤 경우에는 현재의 문제에 더 적합한 다른 방법을 사용할 기회를 놓칠 것이다.” - 코드 컴플리트, 스티브 맥코넬 저

“프로그래밍 문제를 쉽게 해결할 방법을 정확하게 알려준다면 분명히

AI시대에 질문을 회복하는 방법 | 프롤로그 지난 글에서 나답게 일하는 힘은 완성된 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해보려 합니다. 질문 하나가 대화를 멈추게도 하고, 다시 이어가게도 하죠. 때로는 팀의 리스크를 드러내고, 또 새로운 가능성을 열어주기도 합니다. 그 힘에 대해 조금 더

정답을 알려주는 시대, 질문을 잃어버린 사람들

지난 글에서 나답게 일하는 힘은 주어진 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해봤어요.


https://brunch.co.kr/@ogaa2143/40

지난 글에서 나답게 일하는 힘은 주어진 답이 아니라, 기준과 과정, 질문과 경험 속에서 자라난다는 사실을 확인했어요. 이번에는 그중에서도 질문이 AI시대에 어떤 힘을 갖는지를 이야기해봤어요. https://brunch.co.kr/@ogaa2143/40

💬 정답을 알려주는 시대, 질문을 잃어버린 사람들

Disagree and Commit: The Importance of disagreement in decision making | Hacker Noon

💼매니지먼트💼
동의하지 않기 때문에 더더욱 헌신해야 하는 이유 - 앤디 그로브 (Simón Muñoz)

저는 인텔 전 CEO 앤디 그로브(Andy Grove)의 팬입니다. 그가 작고한 2016년에 <High Output Management>라는 명저를 알게 되었고, 매니지먼트 고민이 있을 때마다 기도하는 마음으로 책을 들어 페이지가 닳고 닳도록 읽었습니다(라고 말하고 싶지만 전자책이라 아무리 읽어도 페이지가 닳지는 않네요).

그런 저도 몰랐던 사실이 있으니, 앤디 그로브가 Disagree and Commit 개념을 널리 알린 사람이었다는 것입니다. 명저 <High Output Management>에는 이런 문장이 등장합니다.

"일이 되게 만들기 위해, 다른 사람들이 반드시 당신 편에 설 필요는 없습니다. 그들이 결정에 따라서 헌신하게 만들기만 하면 됩니다. (To make things work, people do not need to side with you; you only need them to commit themselves to pursue a course of action that has been decided upon.)"
- <High Output Management> 2판 195쪽 중.

그리고 앤디 그로브는 (출처 불명이지만) 이런 말을 했다고 전해집니다. 
“만약 당신이 어떤 아이디어에 동의하지 않는다면, 특별히 공을 들여서 그 아이디어를 실행에 옮겨야 합니다. 그래야 그 일이 실패하더라도 나쁜 아이디어 때문이지, 나쁜 실행 때문이 아니라는 것을 알 수 있기 때문입니다. (If you disagree with an idea, you should work especially hard to implement it well because that way when it fails you’ll know it was a bad idea. Not bad execution.)”

실패하는 이유가 나쁜 아이디어 때문이라는 것을 증명하는 것. 이것만으로도 Disagree하는 사람일수록 더 열심히 Commit해야 하는 이유는 충분히 설명되는 것 같습니다.

Hackernoon

서동환

소프트웨어 엔지니어

김지섭

김하은

생산성, 매니지먼트, 비즈니스에서부터 영감과 자극까지. '일하는 사람들'을 위한 읽을거리를 커리어리가 큐레이션 해요. 가끔은 커리어리 팀의 일상이나 일하는 마음에 대한 가벼운 이야기도 할게요. :)

커리어리

생산성, 매니지먼트, 비즈니스에서부터 영감과 자극까지. '일하는 사람들'을 위한 읽을거리를 커리어리가 큐레이션 해요.
가끔은 커리어리 팀의 일상이나 일하는 마음에 대한 가벼운 이야기도 할게요. 🥰

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