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풍요로운 시대를 살고 있습니다. 돈만 있으면 먹고 싶은 것, 갖고 싶은 모든 것을 얻을 수 있습니다. (집 빼고)
스마트폰만 열면 대한민국뿐만 아니라 전 세계에서 쏟아지는 소식을 접할 수 있고, 사람들과 소통할 수 있습니다.

물질은 풍요롭고, 주변에 사람은 더 많아졌지만 결핍과 외로움을 느낍니다. 왜 그런 걸까요? 무엇이 부족해서 더 채워져야 우리는 더 이상 결핍과 외로움을 느끼지 않게 되는 걸까요? 여러분은 어떻게 생각하나요?

혹시 우리는 전설 속의 누군가처럼 되고 싶은 것은 아닐까요? 위대한 정치, 사회, 경제 분야의 누군가처럼 부와 명예, 그리고 영향력을 갖고 싶은 것은 아닐까요?
사람들이 성공했다고 이야기하는 그들과 같이 된다면, 현생의 고난과 고통이 끝날 거라고 생각하는 것은 아닐까요? 스타가 되면 사람들이 우리를 우러러보고, 우리의 말과 행동이 트렌드가 되며, 세상을 좌지우지하고 싶은 것은 아닐까요?

비교와 경쟁 속에서 행복한 사람은 없습니다. 그러나 오늘을 사는 우리는 끊임없이 다른 사람과 비교 당하고, 경쟁에서 승리해야 한다고 주입식 교육을 받아왔습니다. 학생은 옆집 학생과 비교 당하고, 직장인은 동료와 경쟁해야 합니다. 도로 위에 차들은 먼저 가려고 경쟁하고, SNS 채널에는 누가 더 맛있는 음식 먹었고, 누가 더 멋있는 장소에 방문했는지 경쟁합니다.
궁금합니다. 그래서 더 행복해지셨습니까?

외로움을 채울 수 있는 유일한 방법은 사랑이라고 믿습니다. 받는 사랑도 좋지만 먼저 나누는 사랑이 더 중요합니다. 양보하고 헌신하며 낮은 자리에서 겸손하게 섬기는 마음이 필요합니다. 요즘 학교와 직장에서 이런 것을 가치 있다고 가르치거나 문화로 만들지 않는 것이 문제라고 생각합니다. 그런데 여러분이 알고 있는 유명한 사람, 학교, 기업을 찾아보면 깜짝 놀랄 것입니다. 그 잘난 사람, 학교, 기업이 추구하는 가치는 진정성입니다. 특히 사람을 향한 진실한 마음을 가지고 말과 행동을 하는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다.

오늘은 여러분이 먼저 사랑하는 가족과 이웃에게 손을 내밀어 보는 기회를 갖게 되기를 응원합니다. 그들과 함께 식탁에 앉아서 맛있는 밥을 먹고, 살아가는 이야기를 나누어 보세요. 그리고 그들을 위로하고 격려해 보세요. 오히려 힘을 얻는 사람은 우리 자신이 될 것입니다.

‘나’는 가진 것도 없고 보잘것없는 사람이라고 생각한다면, 그래서 가족과 이웃에게 나눌 수 있는 것이 없다고 생각한다면, 걱정하지 마세요. 여러분의 존재 자체가 우리의 가족과 이웃에게 도움이 됩니다. 따뜻한 마음을 담은 우리의 말과 행동으로 충분합니다. 중요한 것은 나누기로 작정하는 마음과 실천하는 용기입니다. 

날씨가 많이 춥지만 따뜻한 마음의 온기로 위로와 사랑을 전하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 그래서 대한민국 모든 사람들의 얼어붙은 마음이 녹는 하루가 되면 좋겠습니다.

﻿풍요로운 시대를 살고 있습니다. 돈만 있으면 먹고 싶은 것, 갖고 싶은 모든 것을 얻을 수 있습니다. (집 빼고)스마트폰만 열면 대한민국뿐만 아니라 전 세계에서 쏟아지는 소식을 접할 수 있고, 사람들과 소통할 수 있습니다. 물질은 풍요롭고, 주변에 사람은 더 많아졌지만 결핍과 외로움을 느낍니다. 왜 그런 걸까요? 무엇이 부족해서 더 채워져야 우리는 더 이상 결핍과 외로움을 느끼지 않게 되는 걸까요? 여러분은 어떻게 생각하나요? 혹시 우리는 전설 속의 누군가처럼 되고 싶은 것은 아닐까요? 위대한 정치, 사회, 경제 분야의 누군가처럼 부와 명예, 그리고 영향력을 갖고 싶은 것은 아닐까요?사람들이 성공했다고 이야기하는 그들과 같이 된다면, 현생의 고난과 고통이 끝날 거라고 생각하는 것은 아닐까요? 스타가 되면 사람들이 우리를 우러러보고, 우리의 말과 행동이 트렌드가 되며, 세상을 좌지우지하고 싶은 것은 아닐까요? 비교와 경쟁 속에서 행복한 사람은 없습니다. 그러나 오늘을 사는 우리는 끊임없이 다른 사람과 비교 당하고, 경쟁에서 승리해야 한다고 주입식 교육을 받아왔습니다. 학생은 옆집 학생과 비교 당하고, 직장인은 동료와 경쟁해야 합니다. 도로 위에 차들은 먼저 가려고 경쟁하고, SNS 채널에는 누가 더 맛있는 음식 먹었고, 누가 더 멋있는 장소에 방문했는지 경쟁합니다.궁금합니다. 그래서 더 행복해지셨습니까? 외로움을 채울 수 있는 유일한 방법은 사랑이라고 믿습니다. 받는 사랑도 좋지만 먼저 나누는 사랑이 더 중요합니다. 양보하고 헌신하며 낮은 자리에서 겸손하게 섬기는 마음이 필요합니다. 요즘 학교와 직장에서 이런 것을 가치 있다고 가르치거나 문화로 만들지 않는 것이 문제라고 생각합니다. 그런데 여러분이 알고 있는 유명한 사람, 학교, 기업을 찾아보면 깜짝 놀랄 것입니다. 그 잘난 사람, 학교, 기업이 추구하는 가치는 진정성입니다. 특히 사람을 향한 진실한 마음을 가지고 말과 행동을 하는 것이 중요하다고 강조하고 있습니다. 오늘은 여러분이 먼저 사랑하는 가족과 이웃에게 손을 내밀어 보는 기회를 갖게 되기를 응원합니다. 그들과 함께 식탁에 앉아서 맛있는 밥을 먹고, 살아가는 이야기를 나누어 보세요. 그리고 그들을 위로하고 격려해 보세요. 오히려 힘을 얻는 사람은 우리 자신이 될 것입니다. ‘나’는 가진 것도 없고 보잘것없는 사람이라고 생각한다면, 그래서 가족과 이웃에게 나눌 수 있는 것이 없다고 생각한다면, 걱정하지 마세요. 여러분의 존재 자체가 우리의 가족과 이웃에게 도움이 됩니다. 따뜻한 마음을 담은 우리의 말과 행동으로 충분합니다. 중요한 것은 나누기로 작정하는 마음과 실천하는 용기입니다.&nbsp; 날씨가 많이 춥지만 따뜻한 마음의 온기로 위로와 사랑을 전하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다. 그래서 대한민국 모든 사람들의 얼어붙은 마음이 녹는 하루가 되면 좋겠습니다.﻿

외로움

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[강달러 뉴노멀 시대 유통가는]수입처 다변화·결제 화폐 변경…가격 잡기 총력

소용량 판매, 공급처 다변화, 통관 시점 조정, 결제 통화 변경

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 환율이 급격하게 오르면서, 대형마트에서 판매하는 품목 중 특히 수입 과일과 수입 축산 등 해외 직소싱 상품들이 영향을 받고 있는데, 최대한 이를 최소화하기 위한 다양한 노력들을 진행 중이라 하는데요.

2️⃣ 우선 소용량으로 판매하는 전략으로 대응하기도 하는데, 롯데마트는 '작아도 맛있는 수입 과일' 시리즈를 통해 과실이 작은 대신 판매 가격은 20% 이상 낮춰 가격 경쟁력을 높이는 방식입니다.

3️⃣ 또한 과일은 물론 냉장육처럼 선도가 중요한 경우 공급처를 다변화하여 리스크를 줄이기도 하고, 장기 보관이 가능한 냉동육은 환율의 영향을 덜 받는 시기를 고려하여 통관 시점을 조정하기도 하며, 결제 통화를 상황에 맞춰 수시로 변경하며 환율에 대응하기도 한다고 합니다.

💡기묘한 관점➕
대형마트가 상시 저렴한 가격을 유지하려면 다양한 노력들이 필요함을 이번 기사를 통해 알 수 있는데요. 공급망 관리는 물론, 결제 통화 전략을 세우기도 하며, 고객에게 새로운 가치를 제공하면서 가격 경쟁력을 유지하기도 합니다. 이런 부분을 볼 때 유통이라는 산업은 정말 복잡성이 크구나를 다시 한번 느끼게 되네요.

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https://bit.ly/3iSbx4e

소용량 판매, 공급처 다변화, 통관 시점 조정, 결제 통화 변경 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 최근 환율이 급격하게 오르면서, 대형마트에서 판매하는 품목 중 특히 수입 과일과 수입 축산 등 해외 직소싱 상품들이 영향을 받고 있는데, 최대한 이를 최소화하기 위한 다양한 노력들을 진행 중이라 하는데요. 2️⃣ 우선 소용량으로 판매하는 전략으로 대응하기도 하는데, 롯데마트는 '작아도 맛있는 수입 과일' 시리즈를 통해 과실이 작은 대신 판매 가격은 20% 이상 낮춰 가격 경쟁력을 높이는 방식입니다. 3️⃣ 또한 과일은 물론 냉장육처럼 선도가 중요한 경우 공급처를 다변화하여 리스크를 줄이기도 하고, 장기 보관이 가능한 냉동육은 환율의 영향을 덜 받는 시기를 고려하여 통관 시점을 조정하기도 하며, 결제 통화를 상황에 맞춰 수시로 변경하며 환율에 대응하기도 한다고 합니다. 💡기묘한 관점➕대형마트가 상시 저렴한 가격을 유지하려면 다양한 노력들이 필요함을 이번 기사를 통해 알 수 있는데요. 공급망 관리는 물론, 결제 통화 전략을 세우기도 하며, 고객에게 새로운 가치를 제공하면서 가격 경쟁력을 유지하기도 합니다. 이런 부분을 볼 때 유통이라는 산업은 정말 복잡성이 크구나를 다시 한번 느끼게 되네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

더벨뉴스

💵대형마트가 고환율 시대에 살아 남는 방법

2023년말 OpenAI에서 샘 알트먼의 축출(?)에 큰 역할을 했다는 Open AI 공동창업자 일리야가 어떤 사람인지 궁금해서 뒤져보다가 The Guardian과 했던 인터뷰를 찾았다. iHuman이란 제목으로 The Guardian에서 만든 AI에 관한 다큐멘터리의 일부라는데 이 사람이 갖고 있는 AI(혹은 AGI)에 관한 생각을 엿볼 수 있는데 확실히 OpenAI가 보여주었던 행보와 다름을 느낄 수 있었다. 일부 생각해볼만한 것들을 정리해보았다.

 1. 먼저 AI가 여러가지 문제를 해결하겠지만 새로운 문제를 만들어낼 것이란 점을 분명히 했고 예로 가짜 뉴스와 사이버 공격의 범람, 자율 AI 무기와 안정적인 독재정권의 탄생을 든다.
 2. ChatGPT가 AGI로 발전할 것이라 믿고 있는 듯한 발언을 한다. 이 인터뷰때 일리야의 바디랭귀지를 보면 걱정을 많이 하고 있음을 느낄 수 있다 (내 감정이 이입된 것인지도 모르겠지만): "자신의 목표를 가진 완전히 자율적인 존재를 만들 수 있다고 확신하지만 이 존재들의 목표가 우리 인간의 목표와 일치하도록 하는 것이 중요하다"
 3. "What inspires you"라는 질문에 대해서는 사람이 할 수 있는데 기계가 할 수 없는 것들에 대한 철학적으로 접근해보는 것이라고 하며 "학습", "경험", "사고" 등이 무엇인지 질문해보는 것을 예로 든다.
 4. AGI(Artificial General Intelligence)를 '인간이 하는 모든 일이나 작업을 더 잘 할 수 있는 컴퓨터 시스템'로 정의를 하며 AGI가 생각보다 빨리 완성될 가능성이 높다고 믿기에 지금부터 AGI를 인류의 이익과 맞추는 작업이 필요하다고 이야기한다. 일리야는 AGI가 전문가들이 생각하는 것보다 빠르게 분명히 탄생할 것으로 믿는 것 같다.
 5. 첫 번째 AGI 시스템은 천 만개 이상의 주택의 에너지를 소모하는 딥러닝 전문 프로세서로 가득찬 거대 데이터 센터의 모양을 띨 것인데 이 첫 시스템의 믿음과 욕망을 인류에게 도움되도록 디자인하는 것이 중요하다고 말한다. 왜냐면 이런 시스템은 자연에서 생명체처럼 자기가 생존할 수 있는 형태로 발전할 것이라 처음 시작이 중요하다는 거다. 현재 사람과 동물간의 관계를 미래 AGI와 사람간의 관계로 설명한 부분도 참 흥미로왔다 (공존하겠지만 한쪽의 이익이 분명히 우선시된다)
 6. AGI를 먼저 만들려는 경쟁이 사실 시작된 셈이고 그래서 여러 나라들의 협업을 통해 AGI를 만드는 것이 중요하다는 말을 하며 아래 이야기로 끝을 맺는다.

"The future is going to be good for the AI regardless. It would be nice if it were good for humans as well"

AI를 이미 하나의 존재로 표현하는 부분이 인상적이며 언제 AGI라는 것이 가능해질지 궁금한데 미국 시간으로 2025년 1월 4일 오전 10시에 샘 알트먼이 올린 트윗을 보면 이런 내용이 있다.

i always wanted to write a six-word story. here it is:
___
near the singularity; unclear which side.

Singularity는 이 문맥에서는 인공지능이 인간의 지능을 넘어서는 시점을 이야기하는데 unclear which side라는 부분이 결국 인간에게 도움이 되는지 안되는지를 나타내는 것 같다. 어그로를 끌려는 마케팅인지는 모르겠지만 샘 알트먼의 이런 태도를 일리야가 싫어한 것은 아닌지 모르겠다.

다음 포스팅에서 일리야의 NeurIPS 2024에서 했던 "Sequence to sequence learning with neural networks: What a Decade"라는 톡의 내용을 요약해보고자 한다.

2023년말 OpenAI에서 샘 알트먼의 축출(?)에 큰 역할을 했다는 Open AI 공동창업자 일리야가 어떤 사람인지 궁금해서 뒤져보다가 The Guardian과 했던 인터뷰를 찾았다. iHuman이란 제목으로 The Guardian에서 만든 AI에 관한 다큐멘터리의 일부라는데 이 사람이 갖고 있는 AI(혹은 AGI)에 관한 생각을 엿볼 수 있는데 확실히 OpenAI가 보여주었던 행보와 다름을 느낄 수 있었다. 일부 생각해볼만한 것들을 정리해보았다. <ol ><li>먼저 AI가 여러가지 문제를 해결하겠지만 새로운 문제를 만들어낼 것이란 점을 분명히 했고 예로 가짜 뉴스와 사이버 공격의 범람, 자율 AI 무기와 안정적인 독재정권의 탄생을 든다.</li><li>ChatGPT가 AGI로 발전할 것이라 믿고 있는 듯한 발언을 한다. 이 인터뷰때 일리야의 바디랭귀지를 보면 걱정을 많이 하고 있음을 느낄 수 있다 (내 감정이 이입된 것인지도 모르겠지만): "자신의 목표를 가진 완전히 자율적인 존재를 만들 수 있다고 확신하지만 이 존재들의 목표가 우리 인간의 목표와 일치하도록 하는 것이 중요하다"</li><li>"What inspires you"라는 질문에 대해서는 사람이 할 수 있는데 기계가 할 수 없는 것들에 대한 철학적으로 접근해보는 것이라고 하며 "학습", "경험", "사고" 등이 무엇인지 질문해보는 것을 예로 든다.</li><li>AGI(Artificial General Intelligence)를 '인간이 하는 모든 일이나 작업을 더 잘 할 수 있는 컴퓨터 시스템'로 정의를 하며 AGI가 생각보다 빨리 완성될 가능성이 높다고 믿기에 지금부터 AGI를 인류의 이익과 맞추는 작업이 필요하다고 이야기한다. 일리야는 AGI가 전문가들이 생각하는 것보다 빠르게 분명히 탄생할 것으로 믿는 것 같다.</li><li>첫 번째 AGI 시스템은 천 만개 이상의 주택의 에너지를 소모하는 딥러닝 전문 프로세서로 가득찬 거대 데이터 센터의 모양을 띨 것인데 이 첫 시스템의 믿음과 욕망을 인류에게 도움되도록 디자인하는 것이 중요하다고 말한다. 왜냐면 이런 시스템은 자연에서 생명체처럼 자기가 생존할 수 있는 형태로 발전할 것이라 처음 시작이 중요하다는 거다. 현재 사람과 동물간의 관계를 미래 AGI와 사람간의 관계로 설명한 부분도 참 흥미로왔다 (공존하겠지만 한쪽의 이익이 분명히 우선시된다)</li><li>AGI를 먼저 만들려는 경쟁이 사실 시작된 셈이고 그래서 여러 나라들의 협업을 통해 AGI를 만드는 것이 중요하다는 말을 하며 아래 이야기로 끝을 맺는다.</li></ol> "The future is going to be good for the AI regardless. It would be nice if it were good for humans as well" AI를 이미 하나의 존재로 표현하는 부분이 인상적이며 언제 AGI라는 것이 가능해질지 궁금한데 미국 시간으로 2025년 1월 4일 오전 10시에 샘 알트먼이 올린 트윗을 보면 이런 내용이 있다. i always wanted to write a six-word story. here it is:___near the singularity; unclear which side. Singularity는 이 문맥에서는 인공지능이 인간의 지능을 넘어서는 시점을 이야기하는데 unclear which side라는 부분이 결국 인간에게 도움이 되는지 안되는지를 나타내는 것 같다. 어그로를 끌려는 마케팅인지는 모르겠지만 샘 알트먼의 이런 태도를 일리야가 싫어한 것은 아닌지 모르겠다. 다음 포스팅에서 일리야의 NeurIPS 2024에서 했던 "Sequence to sequence learning with neural networks: What a Decade"라는 톡의 내용을 요약해보고자 한다.

일리야 수츠케버 The Guardian 인터뷰 요약

AGI는 실현불가능 함 단지 해당 분야에 종사하는 사람들의 꿈일 뿐 실현가능하지도 않은 걸 두고 그 위험성을 걱정하는 건 다분히 이슈만들기라는 의심을 살 수밖에 없음

팀 쿡 애플 CEO가 스티브 잡스에 이어 애플을 이끌어 온 지 14년 차가 됐습니다....

'잡스의 후계자' 팀 쿡이 추천하는 책 7권 

팀 쿡 애플 CEO가 스티브 잡스에 이어 애플을 이끌어 온 지 14년 차가 됐습니다. 어려운 일이지만 그럴 수록 영감을 얻기 위해 책을 가까이 한다고 하는데요. 매일 잠들기 전 루틴이 독서라고 해요. 그런 팀 쿡이 추천하는 책 7권을 소개한 글입니다. 각 책이 자세히 설명돼 있으니 새해 무슨 책을 읽어야 할지 고민이 된다면 한번 참고해 보셔도 좋겠어요.

팀 쿡 애플 CEO가 스티브 잡스에 이어 애플을 이끌어 온 지 14년 차가 됐습니다. 어려운 일이지만 그럴 수록 영감을 얻기 위해 책을 가까이 한다고 하는데요. 매일 잠들기 전 루틴이 독서라고 해요. 그런 팀 쿡이 추천하는 책 7권을 소개한 글입니다. 각 책이 자세히 설명돼 있으니 새해 무슨 책을 읽어야 할지 고민이 된다면 한번 참고해 보셔도 좋겠어요.

유니콘 대표들이 사업 초기 절대 하지 않는 7가지 실수

충분히 신뢰받지 못하는 리더는 팀을 이끌기 힘들다. 신뢰를 회복하고자 하는 리더가 취할 수 있는 단계적 조치를 소개한다.

[HBR]내 리더십이 미덥지 않을 때

완벽한 리더란 없다. 팀이나 조직을 이끌면서 실수를 피할 순 없다. 때로는 큰 실수를 저지르기도 한다. 리더도 사람인지라 완벽할 수 없다 해도 실수를 너무 많이 하면 신뢰를 잃을 수 있다.

충분히 신뢰받지 못하는 리더가 팀을 이끌기는 힘들다. 리더와 팀 모두가 리더의 성과를 부정적으로 볼 때는 특히 더 어렵다. 신뢰를 회복하고 싶은 리더가 취할 수 있는 단계적 조치를 소개한다.

1️⃣내면을 들여다보고 반성하라
타인의 잣대로 자신을 판단하기 전에 내면을 들여다보라. 자신의 성과가 아무리 마뜩잖아도 계속 곱씹지 말고 잠시 멈춰보자.

휘몰아치는 생각 속으로 빠져들어 ‘만약 ~했다면’이라는 모든 가정과 더 잘될 수 있었던 일들을 떠올리기 쉽지만, 이런 생각은 장기적으로 의사결정을 내리거나 변화를 시도하는 것에 결코 도움이 되지 않는다.

같은 문제를 계속 곱씹다 보면 문제가 실제보다 더 커 보이고 할 수 있는 일이 전혀 없는 것처럼 느껴진다. 반추하는 시간에 시간 제한을 둬라. 나는 실제로 타이머를 사용하라고 권장한다.

다른 사람들이 나의 리더십과 업무에 대해 하는 말이 자기 평가에 악영향을 줄 수 있다. 지겨울 정도로 생각해본다고 해서 답이 나오는 건 아니다. 필자는 반추하는 시간을 10분으로 잡으라고 조언한다. 타이머가 울리면 이제는 솔루션을 브레인스토밍할 시간이다.

2️⃣잠시 숨을 돌려라
때로는 더 확실하게 일시 정지하는 것도 좋은 방법이다. 쉴 시간이 있다면 짧은 여행을 떠나 머리를 식히고 와라.

시간을 낼 여력이 없을 경우 차선책은 걷기다. 팟캐스트나 오디오북을 듣지 말고 산책해보라. 나는 클라이언트들에게 소음이나 자극이 없는 상태에서 하루 한 번 천천히 여유롭게 걸어보라고 권장한다.

동네의 나무와 집 혹은 걷는 길에 마주치는 광경을 보고 떠오르는 생각들을 따라가 보라. 아무 생각에나 빠져보라. 더 나은 리더가 되는 방법, 취해야 할 조치에 대한 통찰을 얻게 될 것이다. 걷는 동안 아이디어를 기록할 수 있는 장소를 확보하라. 아이디어는 구체적일수록 좋다.

예를 들어 이런 식으로 음성 메모를 녹음할 수 있다. “주말에 영업 관리자들을 만나 이들의 구체적인 성과와 현안을 살펴볼 것이다. 누구도 회의 일정을 변경하도록 허용하지 않을 것이다. 그리고 내가 알게 된 사항을 화요일 회의에서 경영진에 보고할 것이다.”

3️⃣사실관계를 파악하라
자신을 깊이 들여다봤다면 이제는 외부 데이터를 수집해 리더로서 목표로 삼아야 할 지표가 무엇인지, 나에 대한 팀원들의 부정적인 평가가 타당한지 알아볼 차례다.

먼저 나에 대한 리뷰를 살펴보고 일대일 대화를 곰곰이 되짚어보라. 이런 질문을 자문해보라.
• 내가 어떤 영역을 더 보강해야 하는가?
• 개선해야 할 부분으로 두 번 이상 언급된 것이 있는가?
• 경영진이 제안한 변화를 이루기 위해 나는 진심으로 노력했는가?

많은 리더가 여기에서 실수한다. 변화를 거부하고 ‘내일’로 미룬다. 애써 외면했던 변화를 마주하라. 부족한 부분은 보완하고, 잘하는 점은 강화할 수 있도록 관리자에게 더 많이 질문하라.

다면평가를 마쳤다면 평가 결과를 바탕으로 현 상황을 더 명확하게 파악해보라. 이를 토대로 앞으로 나아가기 위한 매우 구체적인 계획을 세워라. 집중해야 하는 영역을 모두 적어보고 성공 여부를 측정할 수 있는 기준을 만들어 개선 여부를 살펴보라.

4️⃣기업 문화 속에서 자신의 역할이 무엇인지 평가하라
어쩌면 당신의 부진한 리더십 성과는 문화적 충돌이 한몫하고 있을지 모른다. 당신의 관리 스타일이 회사의 니즈와 일치하는가?

예를 들어, 모든 이슈를 일일이 고심하는 대신 실수가 약간 있더라도 업무를 빨리 완수하는 것을 중시하는 기업에서는 업무를 일단 끝내고 추가 분석은 잊어버리는 리더를 필요로 할 것이다.

이것이 당신의 스타일과 맞지 않는다면 회사의 명시된 문화와 직업 가치관에 적응할 필요가 있다. 단순히 “나는 이런 사람이야”라고 하면 원하는 변화를 이뤄낼 수 없다. 좋든 싫든 바꿔야 할 때가 있다는 사실을 인정해야 한다.

5️⃣영향력의 범위를 넓혀라
동료들과 돈독한 관계를 형성하고 이를 통해 사내에 영향을 미치기 위해 노력해야 할 부분들을 알아보라. 그리고 이런 질문을 자문해보라. 영향력을 넓혀갈수록 사람들은 나의 리더십을 더 긍정적으로 평가할 것이다.

• 내가 이들을 위해 어떤 부분에서 노력해야 하는가?
• 나는 충분히 준비된 상태로 회의에 참석하는가?
• 나는 동료들에게 불편하거나 까다로운 질문을 던지는가?
• 내 동료들, 내가 ‘좋아하는’ 사람들만이 아닌 영향력을 미치기 어려운 동료들과도 관계를 잘 다져 왔는가?

6️⃣당신의 적합성을 재검토하라
성과를 개선하기 위해 각고의 노력을 기울였는데도 당신과 조직 간의 적합성이 여전히 부족한 안타까운 경우도 있다. 어쩌면 새로운 기회를 모색해야 할 때인지도 모른다.

많은 고민과 노력 끝에 결정해야 할 일이고, 결코 쉬운 선택이 아니다. 충분한 시간을 두고 생각하라. 성급히 결정하지 마라. 이런 질문을 자문해보라.

• 이곳이 나에게 맞는 조직인가?
• 나는 이 조직에서 리더가 되고 싶은가?
• 나는 즐겁고 행복한가?
• 이런 문제를 해결하기 위해 최선을 다해 노력하고 싶은가?

당신이 리더로서 부족하다고 생각하고, 다른 사람들의 피드백도 다르지 않은 경우에는 어찌할 바를 모를 수 있다. 이런 상황에서 취할 수 있는 가장 중요한 조치는 모든 일을 잠시 멈추고 다음 단계를 결정하기 위한 프로세스에 착수하는 것이다.

자기 성찰에 집중하고 지원을 요청하라. 나아가 회사 내에서 나의 역할을 신중하게 검토해야만 리더로서 어느 부분의 성장에 집중해야 하는지 알아낼 수 있다.

완벽한 리더란 없다. 팀이나 조직을 이끌면서 실수를 피할 순 없다. 때로는 큰 실수를 저지르기도 한다. 리더도 사람인지라 완벽할 수 없다 해도 실수를 너무 많이 하면 신뢰를 잃을 수 있다. 충분히 신뢰받지 못하는 리더가 팀을 이끌기는 힘들다. 리더와 팀 모두가 리더의 성과를 부정적으로 볼 때는 특히 더 어렵다. 신뢰를 회복하고 싶은 리더가 취할 수 있는 단계적 조치를 소개한다. 1️⃣내면을 들여다보고 반성하라타인의 잣대로 자신을 판단하기 전에 내면을 들여다보라. 자신의 성과가 아무리 마뜩잖아도 계속 곱씹지 말고 잠시 멈춰보자. 휘몰아치는 생각 속으로 빠져들어 ‘만약 ~했다면’이라는 모든 가정과 더 잘될 수 있었던 일들을 떠올리기 쉽지만, 이런 생각은 장기적으로 의사결정을 내리거나 변화를 시도하는 것에 결코 도움이 되지 않는다. 같은 문제를 계속 곱씹다 보면 문제가 실제보다 더 커 보이고 할 수 있는 일이 전혀 없는 것처럼 느껴진다. 반추하는 시간에 시간 제한을 둬라. 나는 실제로 타이머를 사용하라고 권장한다. 다른 사람들이 나의 리더십과 업무에 대해 하는 말이 자기 평가에 악영향을 줄 수 있다. 지겨울 정도로 생각해본다고 해서 답이 나오는 건 아니다. 필자는 반추하는 시간을 10분으로 잡으라고 조언한다. 타이머가 울리면 이제는 솔루션을 브레인스토밍할 시간이다. 2️⃣잠시 숨을 돌려라때로는 더 확실하게 일시 정지하는 것도 좋은 방법이다. 쉴 시간이 있다면 짧은 여행을 떠나 머리를 식히고 와라. 시간을 낼 여력이 없을 경우 차선책은 걷기다. 팟캐스트나 오디오북을 듣지 말고 산책해보라. 나는 클라이언트들에게 소음이나 자극이 없는 상태에서 하루 한 번 천천히 여유롭게 걸어보라고 권장한다. 동네의 나무와 집 혹은 걷는 길에 마주치는 광경을 보고 떠오르는 생각들을 따라가 보라. 아무 생각에나 빠져보라. 더 나은 리더가 되는 방법, 취해야 할 조치에 대한 통찰을 얻게 될 것이다. 걷는 동안 아이디어를 기록할 수 있는 장소를 확보하라. 아이디어는 구체적일수록 좋다. 예를 들어 이런 식으로 음성 메모를 녹음할 수 있다. “주말에 영업 관리자들을 만나 이들의 구체적인 성과와 현안을 살펴볼 것이다. 누구도 회의 일정을 변경하도록 허용하지 않을 것이다. 그리고 내가 알게 된 사항을 화요일 회의에서 경영진에 보고할 것이다.” 3️⃣사실관계를 파악하라자신을 깊이 들여다봤다면 이제는 외부 데이터를 수집해 리더로서 목표로 삼아야 할 지표가 무엇인지, 나에 대한 팀원들의 부정적인 평가가 타당한지 알아볼 차례다. 먼저 나에 대한 리뷰를 살펴보고 일대일 대화를 곰곰이 되짚어보라. 이런 질문을 자문해보라.• 내가 어떤 영역을 더 보강해야 하는가?• 개선해야 할 부분으로 두 번 이상 언급된 것이 있는가?• 경영진이 제안한 변화를 이루기 위해 나는 진심으로 노력했는가? 많은 리더가 여기에서 실수한다. 변화를 거부하고 ‘내일’로 미룬다. 애써 외면했던 변화를 마주하라. 부족한 부분은 보완하고, 잘하는 점은 강화할 수 있도록 관리자에게 더 많이 질문하라. 다면평가를 마쳤다면 평가 결과를 바탕으로 현 상황을 더 명확하게 파악해보라. 이를 토대로 앞으로 나아가기 위한 매우 구체적인 계획을 세워라. 집중해야 하는 영역을 모두 적어보고 성공 여부를 측정할 수 있는 기준을 만들어 개선 여부를 살펴보라. 4️⃣기업 문화 속에서 자신의 역할이 무엇인지 평가하라어쩌면 당신의 부진한 리더십 성과는 문화적 충돌이 한몫하고 있을지 모른다. 당신의 관리 스타일이 회사의 니즈와 일치하는가? 예를 들어, 모든 이슈를 일일이 고심하는 대신 실수가 약간 있더라도 업무를 빨리 완수하는 것을 중시하는 기업에서는 업무를 일단 끝내고 추가 분석은 잊어버리는 리더를 필요로 할 것이다. 이것이 당신의 스타일과 맞지 않는다면 회사의 명시된 문화와 직업 가치관에 적응할 필요가 있다. 단순히 “나는 이런 사람이야”라고 하면 원하는 변화를 이뤄낼 수 없다. 좋든 싫든 바꿔야 할 때가 있다는 사실을 인정해야 한다. 5️⃣영향력의 범위를 넓혀라동료들과 돈독한 관계를 형성하고 이를 통해 사내에 영향을 미치기 위해 노력해야 할 부분들을 알아보라. 그리고 이런 질문을 자문해보라. 영향력을 넓혀갈수록 사람들은 나의 리더십을 더 긍정적으로 평가할 것이다. • 내가 이들을 위해 어떤 부분에서 노력해야 하는가?• 나는 충분히 준비된 상태로 회의에 참석하는가?• 나는 동료들에게 불편하거나 까다로운 질문을 던지는가?• 내 동료들, 내가 ‘좋아하는’ 사람들만이 아닌 영향력을 미치기 어려운 동료들과도 관계를 잘 다져 왔는가? 6️⃣당신의 적합성을 재검토하라성과를 개선하기 위해 각고의 노력을 기울였는데도 당신과 조직 간의 적합성이 여전히 부족한 안타까운 경우도 있다. 어쩌면 새로운 기회를 모색해야 할 때인지도 모른다. 많은 고민과 노력 끝에 결정해야 할 일이고, 결코 쉬운 선택이 아니다. 충분한 시간을 두고 생각하라. 성급히 결정하지 마라. 이런 질문을 자문해보라. • 이곳이 나에게 맞는 조직인가?• 나는 이 조직에서 리더가 되고 싶은가?• 나는 즐겁고 행복한가?• 이런 문제를 해결하기 위해 최선을 다해 노력하고 싶은가? 당신이 리더로서 부족하다고 생각하고, 다른 사람들의 피드백도 다르지 않은 경우에는 어찌할 바를 모를 수 있다. 이런 상황에서 취할 수 있는 가장 중요한 조치는 모든 일을 잠시 멈추고 다음 단계를 결정하기 위한 프로세스에 착수하는 것이다. 자기 성찰에 집중하고 지원을 요청하라. 나아가 회사 내에서 나의 역할을 신중하게 검토해야만 리더로서 어느 부분의 성장에 집중해야 하는지 알아낼 수 있다.

[HBR]하버드비즈니스리뷰

마스크팩 제조사 엔코스가 인수합병(M&A) 시장에 매물로 나왔다. 국내 사모펀드(PEF) 운용사인 프랙시스캐피탈로부터 상장 전 지분투자(프리IPO)를 유치했으나 증시 입성에 실패하면서 M&A를 추진하고 있는 것으로 

[단독] '마스크팩 제조사' 엔코스, 경영권 지분 매물로 [넘버스]

엔코스의 경영권 지분이 매물로 나왔다. 매각 대상은 최대주주 홍성훈 대표이사가 보유한 지분(61.02%)과 2대주주 프랙시스캐피탈이 보유한 지분 전량(21.5%)이다.

엔코스의 기업가치는 2500억원 수준이 거론되고 있다. IB 업계 관계자는 "지난해 엔코스의 실적이 꽤 선방했다"며 "엔코스는 프리IPO 당시 1500억원 수준의 기업가치를 인정받은 매물"이라고 말했다. 또다른 업계 관계자는 "엔코스는 매달 사상 최대 이익을 내고 있고 제품 개발력을 갖춘 K뷰티 매물"이라고 설명했다.

https://n.news.naver.com/article/293/0000062463?sid=101

엔코스의 경영권 지분이 매물로 나왔다. 매각 대상은 최대주주 홍성훈 대표이사가 보유한 지분(61.02%)과 2대주주 프랙시스캐피탈이 보유한 지분 전량(21.5%)이다. 엔코스의 기업가치는 2500억원 수준이 거론되고 있다. IB 업계 관계자는 "지난해 엔코스의 실적이 꽤 선방했다"며 "엔코스는 프리IPO 당시 1500억원 수준의 기업가치를 인정받은 매물"이라고 말했다. 또다른 업계 관계자는 "엔코스는&nbsp;매달 사상 최대 이익을 내고 있고 제품 개발력을 갖춘 K뷰티 매물"이라고 설명했다. https://n.news.naver.com/article/293/0000062463?sid=101

n.news.naver.com

안녕하세요, 커리어리의 첫글을 새해 맞이로 작성해보네요!

저희 회사는 주로 성수동에서 근무하지만, 본사는 아름다운 제주에 있습니다. 매년 1월 1일에는 한라산 야간 산행이라는 특별한 리추얼을 이어오고 있는데요, 올해도 예약에 성공해 가장 청명한 한라산의 일출을 보고 새해를 맞이할 수 있었습니다. (사진몇장도 공유드려요~!)

2025년 새해를 맞아, 커리어리는 두 가지 큰 변화를 선보이게 되었습니다.

1. 커리어 에이전트 (베타 서비스)

커리어 에이전트는 AI를 통해 '내가 되고 싶은 모습' 또는 '내가 될 수 있는 모습'을 시각화하고, 그 목표를 이루기 위해 필요한 채용 공고, 서적, 블로그, 온라인 교육 등 다양한 커리어 데이터를 매일 수집해주는 서비스입니다. (지금 커리어리에서 사용해보실수 있고요!)
아직 초기 단계라 채용 공고 외 데이터는 많지 않지만, 앞으로 국내외 다양한 데이터가 포함되면 사용자들에게 더 큰 가치를 제공할 수 있을 것이라 믿고 단계적으로 확장해 나가고 있습니다.

2. 기업용 서비스
커리어리는 채용공고 사이트보다는 사용자들이 매일 방문해서 새로운 소식이나 흥미로운 정보를 발견하는 서비스에 가깝습니다. (그리고 생각보다 정말 많은 신입 및 경력직 개발자분들이 계시고요. )
그래서 저희는 기존 채용 서비스와는 달리, 채용공고를 직접 등록하고, 매칭 수수료를 부과하는 방식이 아니라, 기업의 채용 공고와 테크 블로그 등을 자동으로 연계해, 커리어리의 사용자들에게 기업의 소식을 콘텐츠로 전달하며 구인과 PR에 도움이 되는 채널로서 성장하기로 했습니다. 실제 커리어리의 '채용공고' 메뉴를 보시면 실제 해당 기업들의 채용공고로 이동하는 방식을 택하고 있습니다.
이를 통해, 단순 당장의 채용 지원자를 모집하는 것에도 도움이 되겠지만, 수많은 개발자분들에게 기업의 소식을 효과적으로 전달하는 채널로서 성장해 나갈 목표를 잡았습니다. ( 관심있는 기업들이 많아진다면 좋겠네요 ! )

--

앞으로의 커리어리의 성장 방향은 사용자들의 커리어와 관련된 다양한 정보를 전달하고, 실제 일의 기회도 다양한 방식으로 연결하는 것으로 정했습니다.

새로운 길을 함께 만들어가길 기대하며, 많은 관심과 응원 부탁드립니다! 😊

안녕하세요, 커리어리의 첫글을 새해 맞이로 작성해보네요! 저희 회사는 주로 성수동에서 근무하지만, 본사는 아름다운 제주에 있습니다. 매년 1월 1일에는 한라산 야간 산행이라는 특별한 리추얼을 이어오고 있는데요, 올해도 예약에 성공해 가장 청명한 한라산의 일출을 보고 새해를 맞이할 수 있었습니다. (사진몇장도 공유드려요~!) 2025년 새해를 맞아, 커리어리는 두 가지 큰 변화를 선보이게 되었습니다. 1. 커리어 에이전트 (베타 서비스) 커리어 에이전트는 AI를 통해 '내가 되고 싶은 모습' 또는 '내가 될 수 있는 모습'을 시각화하고, 그 목표를 이루기 위해 필요한 채용 공고, 서적, 블로그, 온라인 교육 등 다양한 커리어 데이터를 매일 수집해주는 서비스입니다. (지금 커리어리에서 사용해보실수 있고요!) 아직 초기 단계라 채용 공고 외 데이터는 많지 않지만, 앞으로 국내외 다양한 데이터가 포함되면 사용자들에게 더 큰 가치를 제공할 수 있을 것이라 믿고 단계적으로 확장해 나가고 있습니다. 2. 기업용 서비스 커리어리는 채용공고 사이트보다는 사용자들이 매일 방문해서 새로운 소식이나 흥미로운 정보를 발견하는 서비스에 가깝습니다. (그리고 생각보다 정말 많은 신입 및 경력직 개발자분들이 계시고요. ) 그래서 저희는 기존 채용 서비스와는 달리, 채용공고를 직접 등록하고, 매칭 수수료를 부과하는 방식이 아니라, 기업의 채용 공고와 테크 블로그 등을 자동으로 연계해, 커리어리의 사용자들에게 기업의 소식을 콘텐츠로 전달하며 구인과 PR에 도움이 되는 채널로서 성장하기로 했습니다. 실제 커리어리의 '채용공고' 메뉴를 보시면 실제 해당 기업들의 채용공고로 이동하는 방식을 택하고 있습니다. 이를 통해, 단순 당장의 채용 지원자를 모집하는 것에도 도움이 되겠지만, 수많은 개발자분들에게 기업의 소식을 효과적으로 전달하는 채널로서 성장해 나갈 목표를 잡았습니다. ( 관심있는 기업들이 많아진다면 좋겠네요 ! ) -- 앞으로의 커리어리의 성장 방향은 사용자들의 커리어와 관련된 다양한 정보를 전달하고, 실제 일의 기회도 다양한 방식으로 연결하는 것으로 정했습니다. 새로운 길을 함께 만들어가길 기대하며, 많은 관심과 응원 부탁드립니다! 😊

커리어 에이전트 서비스를 소개합니다 :)

게티이미지가 7일(현지시간) 경쟁사인 셔터스톡과 합병해 37억달러(5조 3816억원) 규모의 회사를 만들겠다고 밝혔다. 미드저니, 달리(DALL-E)와 같은 생성형 인공지능(AI) 도구들이 사용자들의 간단한 텍스트 

생성형 AI 시대…게티이미지-셔터스톡, 합병으로 대응

게티이미지가 7일(현지시간) 경쟁사인 셔터스톡과 합병해 37억달러(5조 3816억원) 규모의 회사를 만들겠다고 밝혔다. 미드저니, 달리(DALL-E)와 같은 생성형 인공지능(AI) 도구들이 사용자들의 간단한 텍스트 입력만으로 영상과 이미지를 만들어낼 수 있게 되면서 이들 기업들은 정면으로 도전을 받고 있다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005920551?sid=101

게티이미지가 7일(현지시간) 경쟁사인 셔터스톡과 합병해 37억달러(5조 3816억원) 규모의 회사를 만들겠다고 밝혔다. 미드저니, 달리(DALL-E)와 같은 생성형 인공지능(AI) 도구들이 사용자들의 간단한 텍스트 입력만으로 영상과 이미지를 만들어낼 수 있게 되면서 이들 기업들은 정면으로 도전을 받고 있다. https://n.news.naver.com/article/018/0005920551?sid=101

#총 운용자산(AUM) 1조원이 넘는 대형 벤처캐피탈(VC) A사는 지난해 하반기부터 스타트업에 대한 주요 투자수단을 상환전환우선주(RCPS)에서 전환우선주(CPS)로 바꿨다. RCPS로 투자했을 때 부작용이 크다는

'R'과 헤어질 결심...상환 떼고 전환우선주 택한 대형 VC, 이유는

A사 관계자는 "RCPS는 부채로 잡히는 탓에 후속 투자유치 등 자금조달하는데 걸림돌이 된다"며 "기업공개(IPO) 단계에서 RCPS를 보통주를 전환하는데 주주 간 잡음도 많다"고 말했다.

상환권 행사가 사실상 불가능하다는 점도 A사의 이런 결정에 한몫 했다. 상환권은 회사가 배당가능한 이익 범위 내에서만 행사할 수 있다. 즉, 배당가능한 이익이 없으면 상환의무도 발생하지 않는다. 이 때문에 성장 단계에 있는 스타트업에 상환권을 행사하는 건 어렵다.

https://n.news.naver.com/article/008/0005137350?sid=101

A사 관계자는 "RCPS는 부채로 잡히는 탓에 후속 투자유치 등 자금조달하는데 걸림돌이 된다"며 "기업공개(IPO) 단계에서 RCPS를 보통주를 전환하는데 주주 간 잡음도 많다"고 말했다. 상환권 행사가 사실상 불가능하다는 점도 A사의 이런 결정에 한몫 했다. 상환권은 회사가 배당가능한 이익 범위 내에서만 행사할 수 있다. 즉, 배당가능한 이익이 없으면 상환의무도 발생하지 않는다. 이 때문에 성장 단계에 있는 스타트업에 상환권을 행사하는 건 어렵다. https://n.news.naver.com/article/008/0005137350?sid=101

크래프톤(259960)이 인공지능(AI) 콘텐츠 자회사 띵스플로우를 폐업한다. 띵스플로우는 크래프톤이 지난 2021년 인수한 AI 콘텐츠 스타트업으로 크래프톤의 비게임 부문 핵심 자회사다. 7일 관련 업계에 따르면 

[단독]크래프톤, AI콘텐츠 자회사 ‘띵스플로우’ 폐업 결정

띵스플로우 성장에 기여했던 AI챗봇 ‘헬로우봇’ 연애앱 ‘비트윈’도 사업의 동일성은 유지하며 경영주체만 바뀌는 사업부 양수·도 혹은 흡수를 검토하고 있다.

https://n.news.naver.com/article/018/0005920248?sid=101

띵스플로우 성장에 기여했던 AI챗봇 ‘헬로우봇’ 연애앱 ‘비트윈’도 사업의 동일성은 유지하며 경영주체만 바뀌는 사업부 양수·도 혹은 흡수를 검토하고 있다. https://n.news.naver.com/article/018/0005920248?sid=101

2024년 7월~12월 사이의 취업 기록, Meta 입사

2025년 미국 뉴욕 소프트웨어 엔지니어 취업기

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니다. 정보가 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

 * 200개 이상의 포지션에 지원, 8개 회사와 면접 진행, 3곳 최종 합격
 * 생애 첫 ‘리트코드 스타일’ 코딩 인터뷰 통과 비법
 * 시스템 디자인 면접 준비
 * 2025년 1월 Meta 입사

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니다. 정보가 도움이 되셨으면 좋겠습니다. <ul ><li>200개 이상의 포지션에 지원, 8개 회사와 면접 진행, 3곳 최종 합격</li><li>생애 첫 ‘리트코드 스타일’ 코딩 인터뷰 통과 비법</li><li>시스템 디자인 면접 준비</li><li>2025년 1월 Meta 입사</li></ul>

www.nyprogrammer.com

지난 6개월 동안 미국에서 취업 활동했던 후기를 간략히 정리했습니

“재호야, 문제 원인은 찾았니? 언제까지 고칠 수 있겠니?”
“휴… 잘 모르겠어요.”
“난 네가 모르겠다고 말하는 게 제일 무서워.”

저에게는 이사님이 제 자리에 와서 언제까지 되겠니 묻는 게 가장 무서운 순간이었는데…
이사님은 제가 잘 모르겠다 말하는 게 가장 무섭다고 합니다.
서로가 무서운 이 웃픈 상황.

늦어도 좋으니 제발 일정을 알려 달라고.
이사님의 입장도 이해는 했습니다. 일정이 정해져야 영업팀과 운영팀에 알려서 고객들과 커뮤니케이션을 할 테니까.
하지만 정말 모르겠는 걸 어떡해… 함부로 말하다가 약속을 못 지키면?
그야말로 죽을 맛이었습니다. 어디가 문젠지 짐작도 안 가는데, 일정의 독촉은 계속 되고...
개발하면서 이렇게 스트레스받았을 때가 있었던가?

그건 파일 시스템 드라이버를 만들 때 였습니다.
(N:에 마운트 하는 네이버 클라우드 탐색기를 떠올리시면 됩니다.)

윈도우를 며칠간 사용하다 보면 메모리가 사용량이 조금씩 높아진다는 제보들이 있었습니다.
처음엔 그게 우리 드라이버 때문인지 믿을 수가 없었습니다.
하지만 사내 사용자들의 제보도 계속 이어졌고, 문제를 찾기 위해 애쓰는 날들이 계속됐습니다.

애플리케이션과는 달리 커널 코드에서 메모리가 새면 찾기도 어려울뿐더러 컴퓨터를 껐다 켜기 전까지는 해소가 되지 않습니다. 지옥 같은 날들을 지나, 결국 어떤 부분에서 그러는지를 찾아냈습니다.

버그 제보를 받은 날부터 고치기까지 한 달쯤 걸렸던가?
아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나오면서 회사 가기가 무서웠던 날들이었습니다.

오늘 편안하게 앉아서 창밖을 바라보다 문득 이때 생각이 났습니다.
회사를 그만두고 이런 압박이 없어져서 정말 다행입니다만… 생각해 보니 이런 압박 덕분에 결국 문제를 해결해 내고 성장할 수 있었던 것 같습니다.
그래도 이 정도로 스트레스받아가며 여생을 살고 싶진 않네요. (웃음)

* TMI 토킹
오래된 기억이지만 문제는 FsRtlNotifyFullReportChange 의 구현 때문이었습니다.

만약 똑같은 경로에서 윈도 탐색기 두 개를 열어 놓고,
한 쪽에서 파일 하나를 생성하면 다른 쪽 탐색기에서도 새로 만들어진 파일이 곧장 보여야 합니다.

이건 윈도 탐색기가 ReadDirectoryChangesW 함수를 잘 구현해 줬기 때문에 되는 일이기도 하지만, 파일 시스템에서도 FsRtlNotifyFullReportChange 를 구현해 줘야만 합니다.
파일 시스템에서 이 부분을 구현 안 하면 애플리케이션에서 아무리 디렉터리 변경을 기다리고 있더라도 통지가 오지 않게 되는 것입니다.
이 함수를 어떻게 구현해야 한다고 자세하게 알려주는 문서는 없었습니다. 우리는 다행히 이 부분을 잘 구현해둬서 파일 알림 통지가 잘 되고 있었는데… 통지만 잘 될 뿐 여기서 메모리가 새고 있었던 것입니다. 너무 적게 새어나가고 있어서 찾을 수가 없을 정도로.
이 버그를 완전히 고쳤을 때 얼마나 기뻤던지.

“재호야, 문제 원인은 찾았니? 언제까지 고칠 수 있겠니?” “휴… 잘 모르겠어요.” “난 네가 모르겠다고 말하는 게 제일 무서워.” 저에게는 이사님이 제 자리에 와서 언제까지 되겠니 묻는 게 가장 무서운 순간이었는데… 이사님은 제가 잘 모르겠다 말하는 게 가장 무섭다고 합니다. 서로가 무서운 이 웃픈 상황. 늦어도 좋으니 제발 일정을 알려 달라고. 이사님의 입장도 이해는 했습니다. 일정이 정해져야 영업팀과 운영팀에 알려서 고객들과 커뮤니케이션을 할 테니까. 하지만 정말 모르겠는 걸 어떡해… 함부로 말하다가 약속을 못 지키면? 그야말로 죽을 맛이었습니다. 어디가 문젠지 짐작도 안 가는데, 일정의 독촉은 계속 되고... 개발하면서 이렇게 스트레스받았을 때가 있었던가? 그건 파일 시스템 드라이버를 만들 때 였습니다. (N:에 마운트 하는 네이버 클라우드 탐색기를 떠올리시면 됩니다.) 윈도우를 며칠간 사용하다 보면 메모리가 사용량이 조금씩 높아진다는 제보들이 있었습니다. 처음엔 그게 우리 드라이버 때문인지 믿을 수가 없었습니다. 하지만 사내 사용자들의 제보도 계속 이어졌고, 문제를 찾기 위해 애쓰는 날들이 계속됐습니다. 애플리케이션과는 달리 커널 코드에서 메모리가 새면 찾기도 어려울뿐더러 컴퓨터를 껐다 켜기 전까지는 해소가 되지 않습니다. 지옥 같은 날들을 지나, 결국 어떤 부분에서 그러는지를 찾아냈습니다. 버그 제보를 받은 날부터 고치기까지 한 달쯤 걸렸던가? 아침에 눈을 뜨면 한숨부터 나오면서 회사 가기가 무서웠던 날들이었습니다. 오늘 편안하게 앉아서 창밖을 바라보다 문득 이때 생각이 났습니다. 회사를 그만두고 이런 압박이 없어져서 정말 다행입니다만… 생각해 보니 이런 압박 덕분에 결국 문제를 해결해 내고 성장할 수 있었던 것 같습니다. 그래도 이 정도로 스트레스받아가며 여생을 살고 싶진 않네요. (웃음) * TMI 토킹 오래된 기억이지만 문제는 FsRtlNotifyFullReportChange 의 구현 때문이었습니다. 만약 똑같은 경로에서 윈도 탐색기 두 개를 열어 놓고, 한 쪽에서 파일 하나를 생성하면 다른 쪽 탐색기에서도 새로 만들어진 파일이 곧장 보여야 합니다. 이건 윈도 탐색기가 ReadDirectoryChangesW 함수를 잘 구현해 줬기 때문에 되는 일이기도 하지만, 파일 시스템에서도 FsRtlNotifyFullReportChange 를 구현해 줘야만 합니다. 파일 시스템에서 이 부분을 구현 안 하면 애플리케이션에서 아무리 디렉터리 변경을 기다리고 있더라도 통지가 오지 않게 되는 것입니다. 이 함수를 어떻게 구현해야 한다고 자세하게 알려주는 문서는 없었습니다. 우리는 다행히 이 부분을 잘 구현해둬서 파일 알림 통지가 잘 되고 있었는데… 통지만 잘 될 뿐 여기서 메모리가 새고 있었던 것입니다. 너무 적게 새어나가고 있어서 찾을 수가 없을 정도로. 이 버그를 완전히 고쳤을 때 얼마나 기뻤던지.

언제까지 고칠 수 있겠니?

원문 : React Tech Stack [2025] 리액트 생태계에서는 항상 새로운 기술들이 등장하고 있습니다. 이번 글에서는 2025년에 풀스택 애플리케이션을 개발하기 위한 인기 있는 리액트 기술 스택 하나(!)를 탐구해 보겠습니다. 이를 통해 여러분만의 제품(예: SaaS) 또는 최소한의 MVP를 만들 수 있을 것입니다. 애초에 이 가이드를 쓴 이유는 무엇인가요? 저는 프리랜서 웹 개발자와…

(번역) 2025 리액트 기술 스택

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

이 글에서는 저자가 자신의 실무 경험과 현재 트렌드를 바탕으로 2025년 리액트 풀스택 애플리케이션 개발을 위한 기술 스택을 제안합니다. Next.js, Tailwind CSS, TypeScript, Prisma, Supabase 등의 핵심 기술과 함께 UI/UX, 상태 관리, 인증, 결제를 위한 도구들을 추천하며, 각 선택의 이유와 장점에 대해 설명하고 있습니다. 새해를 맞아 새로운 리액트 기반의 프로젝트를 준비하시는 분들께 이 글을 추천드립니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/2025_react_tech_stack/

오늘은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 이 글에서는 저자가 자신의 실무 경험과 현재 트렌드를 바탕으로 2025년 리액트 풀스택 애플리케이션 개발을 위한 기술 스택을 제안합니다. Next.js, Tailwind CSS, TypeScript, Prisma, Supabase 등의 핵심 기술과 함께 UI/UX, 상태 관리, 인증, 결제를 위한 도구들을 추천하며, 각 선택의 이유와 장점에 대해 설명하고 있습니다. 새해를 맞아 새로운 리액트 기반의 프로젝트를 준비하시는 분들께 이 글을 추천드립니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/2025_react_tech_stack/

ykss.netlify.app

2025 리액트 기술 스택

[번외편] 영어 실력이 부족하여 고민하고 있는 분들에게

해외에서 살다보면 가장 열등감을 느낄 수 있는 부분이 바로 의사 소통 능력입니다.

그들은 이미 잘 알고 있지만, 나는 모르는 것.
그들끼리 당연하게 사용하는 언어를 나는 이해하지 못하는 것,
전달하고자 하는 바를 제대로 전달하지 못해 느끼는 좌절감과 무력감.

해외에서 사시는 분들은 살면서 한번 정도는 경험해본 경험들일 거에요.

저도 미국 생활 초반, 이 기분을 많이 느꼈습니다.
서브웨이에서 원하는 메뉴를 제대로 주문하지 못해,
내가 원하지 않는 메뉴를 받았을 때의 그 기분은 말로 표현하기가 힘들죠.

하지만 그 경험 덕분에,
저는 미국에서 내가 원하는 것을 정확하게 말하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 적극적으로 표현하는 행동이 어떤 결과를 만드는 지를 살면서 깨달을 수 있었습니다.

해외에서 살면서 유창한 영어 실력보다 더욱 중요한 것은 내가 원하는 바를 어떻게 표현하는지를 배우는 것이라고 생각합니다.

언어를 사용하는 방법 중 저는 말하기가 가장 중요하다고 생각합니다. 말하기에는 읽기, 쓰기, 듣기와 달리 나의 의도와 태도가 가장 많이 반영됩니다.

어떤 관용어를 사용하거나, 어떤 문장 구조를 사용하거나, 또는 어떤 고급 단어를 사용하는지보다,

내가 가지고자 하는 의도와 태도를 담아서 말하는 법을 익히는 것,
그것이 해외 생활에서 가장 크게 배운 교훈 중 하나였습니다.

[번외편] 영어 실력이 부족하여 고민하고 있는 분들에게 해외에서 살다보면 가장 열등감을 느낄 수 있는 부분이 바로 의사 소통 능력입니다. 그들은 이미 잘 알고 있지만, 나는 모르는 것. 그들끼리 당연하게 사용하는 언어를 나는 이해하지 못하는 것, 전달하고자 하는 바를 제대로 전달하지 못해 느끼는 좌절감과 무력감. 해외에서 사시는 분들은 살면서 한번 정도는 경험해본 경험들일 거에요. 저도 미국 생활 초반, 이 기분을 많이 느꼈습니다. 서브웨이에서 원하는 메뉴를 제대로 주문하지 못해, 내가 원하지 않는 메뉴를 받았을 때의 그 기분은 말로 표현하기가 힘들죠. 하지만 그 경험 덕분에, 저는 미국에서 내가 원하는 것을 정확하게 말하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 적극적으로 표현하는 행동이 어떤 결과를 만드는 지를 살면서 깨달을 수 있었습니다. 해외에서 살면서 유창한 영어 실력보다 더욱 중요한 것은 내가 원하는 바를 어떻게 표현하는지를 배우는 것이라고 생각합니다. 언어를 사용하는 방법 중 저는 말하기가 가장 중요하다고 생각합니다. 말하기에는 읽기, 쓰기, 듣기와 달리 나의 의도와 태도가 가장 많이 반영됩니다. 어떤 관용어를 사용하거나, 어떤 문장 구조를 사용하거나, 또는 어떤 고급 단어를 사용하는지보다, 내가 가지고자 하는 의도와 태도를 담아서 말하는 법을 익히는 것,그것이 해외 생활에서 가장 크게 배운 교훈 중 하나였습니다.

[번외편] IT 직무로 해외 취업을 고려하는 분들에게 드리고 싶은

그만 성장해야겠다

영상 컨텐츠를 확인해보면 유독 우리나라 사람들은 성장 성장 성장 노래합니다.

갓생이라는 이름으로 스스로를 착취하고 전시합니다.

그래서 종혁님의 글에서 이 문구가 와닿네요.

"올해는 작은 목표만 세웠다. 멀리 나아가기보다, 나를 가까이에서 둘러싼 것들에 대해 더 알고 싶다."

https://maxkim-j.github.io/posts/stop-growing/

영상 컨텐츠를 확인해보면 유독 우리나라 사람들은 성장 성장 성장 노래합니다. 갓생이라는 이름으로 스스로를 착취하고 전시합니다. 그래서 종혁님의 글에서 이 문구가 와닿네요. "올해는 작은 목표만 세웠다. 멀리 나아가기보다, 나를 가까이에서 둘러싼 것들에 대해 더 알고 싶다." https://maxkim-j.github.io/posts/stop-growing/

maxkim-j.github.io

우리는 성장을 강요받는다

This will be a happy new year - let me explain..

2025 - UX is dead - Long live Problem Solving

최근 링크드인에서 화제가 된 글을 UX 리서처 관점에서 재해석해보았습니다. 이 글은 트레바리 <리서치 하는데요> 시즌4 멤버인 아름 님께서 소개해주셨습니다. 마침 2번째 모임에서 『대체 뭐가 문제야』라는 책을 함께 읽고 '문제 정의'에 대해 토론을 하며 UX를 업으로 하는 사람으로서 어떻게 문제를 제대로 정의하고, 근원적인 솔루션을 도출할 수 있을까? 고민했기에 다소 자극적인 포스팅이지만 가만히 생각해 볼 지점들도 있습니다.

시간을 들여서라도 원문을 꼭 함께 살펴보시면 좋겠습니다. Anthony Sean McSharry - LinkedIn 포스트 "2025 - UX is dead - Long live Problem Solving"

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

UX는 정말 죽었나?

현재 UX 업계는 중대한 위기를 맞이했다며 저자는 이렇게 주장합니다. 누구나 사용자 경험을 이야기하고 UX를 한다고 자신의 직무에 UX를 붙입니다.

UX has become a joke - anyone can do (or rather not do) it and just add 'UX' to their title.

UX란 말이 농담거리가 되어버렸어요. 누구나 UX를 한다고 하고(또는 하지도 않으면서), 그저 직함에 'UX'만 붙이면 그만입니다. 단순한 도발이라고 보기에는 현실적인 부분이 많습니다. 저자는 현재 UX 업계의 문제점을 이렇게 짚어냅니다.

Focus on UI design, talk endlessly about 'empathy', use tools that cannot provide realistic usability tests, create hi-fidelity prototypes instead of hi-functioning prototypes, do not understand or do research, use made up Personas.

UI 디자인에만 매달리고, '공감'이란 말만 반복하며, 실제 사용성 검증이 불가능한 도구들을 쓰고 있어요. 제대로 작동하는 프로토타입은 만들지 않으면서 겉모습만 그럴듯한 시안만 만들죠. 리서치는 이해하지도 못하고 수행하지도 않으면서 근거 없는 페르소나만 만들어냅니다.

진정한 UX의 역할은 무엇일까?

그렇다면 진정한 UX란 무엇일까요? 저자는 이렇게 설명합니다.

UX 담당자가 해결해야 할 문제는

 * 3가지 도메인(사용자, 비즈니스, 기술)을 모두 아우르며
 * 디지털 뿐만 아니라 피지컬, 물리적 환경에서도 작동합니다
 * 소프트웨어만큼 프로세스도 중요하고
 * 운영 효율을 높이고
 * 비용은 줄이면서
 * 기능적으로 가치 있고 매력적인 해결책을 만들어내야 합니다

UX 죽음에 책임있는 자들은 누구인가?

 1. UI 디자인에만 집중하는
 2. '공감'에 대해 끝없이 이야기하는(구체적인 문제정의와 솔루션 없이)
 3. 현실적인 사용성 테스트를 제공할 수 없는 도구를 사용하는
 4. 고기능(High-functioning) 프로토타입 대신 그럴듯해보이는 프로토타입을 만드는
 5. UX 리서치를 이해하지 못하거나 수행하지 않는
 6. (AI 등을 통해) 만들어낸 페르소나를 사용하는
 7. 마케팅 카피를 쓰고 이를 UX라고 부르는
 8. UX가 디지털에만 존재한다고 생각하는
 9. 아름답게 디자인된 포트폴리오를 가진
 10. Figma 같은 쓸모없는 도구를 사용하는(Figma의 장점은 '쉬운 도구'라는 것인데 주객전도로 Figma로 리서치까지 모두 다 할 수 있다고 맹신하는)
 11. 기술을 이해하지 못하는
 12. 비즈니스를 이해하지 못하는
 13. 심리학이 그들의 결정과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 못하는
 14. 직원을 사용자로 고려하지 않는
 15. CX와 UX가 다른 것이라고 주장하는
 16. 서비스 디자인을 하지 않는(무엇이라 부르든)
 17. 애자일 내부에서 부분, 일부로 작동하는(애자일 스프린트가 시작되기 전에 충분한 리서치와 검증이 선행되어야 함)
 18. 이러한 믿음을 홍보하고 잘못된 내용을 리더들, 컨퍼런스에서 발표하는

2025년, 우리는 어디로 가야 하나?

If you are a real UXer (a true problem solver) your value is more important than ever, but your title will have to change.

(그럼에도) 진정한 UX 역할자, 즉 진정한 문제 해결자라면 당신의 가치는 그 어느 때보다 빛날 것입니다. 다만 직함은 바뀌어야 할 거예요.

UX 리서처가 갖춰야 할 역량들

 1. 리서치 방법론 균형감각과 고도화
 * 정성적/정량적 리서치의 균형
 * 비즈니스 지표와의 연계, 논리성
 
 
 2. 문제 해결 능력 강화
 * 정성적/정량적 데이터에 기반한 의사결정 지원
 * 비즈니스/기술 영역에 대한 이해까지
 * 실질적인 비즈니스 운영까지 고려
 
 
 3. 리서치 임팩트 입증
 * 리서치로 발견한 문제 해결에 대해 리서치 투자 대비 효과 측정 필요
 * 비즈니스 성과와 연계한 리서치 효능 분석

이제는 UX라는 직함이 아니라 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 중요한 시대입니다. 2025년, UX 리서처는 단순히 '사용자 조사만 하는 사람'이 아닌 '실질적인 비즈니스 문제를 해결하는 전문가'로 거듭나야 합니다.

2025년은 UX 업계의 중요한 전환점이 될 것 같습니다. 하지만 UX 리서처들에게는 오히려 기회일 수 있습니다. 탄탄한 리서치 역량을 바탕으로 진정한 비즈니스 문제 해결에 기여할 수 있다면, UX 리서처의 가치는 더욱 빛날 수 있을 테니까요.

https://www.linkedin.com/pulse/2025-ux-dead-long-live-problem-solving-anthony-sean-mcsharry-mxele/

최근 링크드인에서 화제가 된 글을 UX 리서처 관점에서 재해석해보았습니다. 이 글은 트레바리 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌4 멤버인 아름 님께서 소개해주셨습니다. 마침 2번째 모임에서 『대체 뭐가 문제야』라는 책을 함께 읽고 '문제 정의'에 대해 토론을 하며 UX를 업으로 하는 사람으로서 어떻게 문제를 제대로 정의하고, 근원적인 솔루션을 도출할 수 있을까? 고민했기에 다소 자극적인 포스팅이지만 가만히 생각해 볼 지점들도 있습니다. 시간을 들여서라도 원문을 꼭 함께 살펴보시면 좋겠습니다. Anthony Sean McSharry - LinkedIn 포스트 "2025 - UX is dead - Long live Problem Solving" [ 큐레이터의 문장 🎒 ] UX는 정말 죽었나? 현재 UX 업계는 중대한 위기를 맞이했다며 저자는 이렇게 주장합니다. 누구나 사용자 경험을 이야기하고 UX를 한다고 자신의 직무에 UX를 붙입니다. UX has become a joke - anyone can do (or rather not do) it and just add 'UX' to their title. UX란 말이 농담거리가 되어버렸어요. 누구나 UX를 한다고 하고(또는 하지도 않으면서), 그저 직함에 'UX'만 붙이면 그만입니다. 단순한 도발이라고 보기에는 현실적인 부분이 많습니다. 저자는 현재 UX 업계의 문제점을 이렇게 짚어냅니다. Focus on UI design, talk endlessly about 'empathy', use tools that cannot provide realistic usability tests, create hi-fidelity prototypes instead of hi-functioning prototypes, do not understand or do research, use made up Personas. UI 디자인에만 매달리고, '공감'이란 말만 반복하며, 실제 사용성 검증이 불가능한 도구들을 쓰고 있어요. 제대로 작동하는 프로토타입은 만들지 않으면서 겉모습만 그럴듯한 시안만 만들죠. 리서치는 이해하지도 못하고 수행하지도 않으면서 근거 없는 페르소나만 만들어냅니다. 진정한 UX의 역할은 무엇일까? 그렇다면 진정한 UX란 무엇일까요? 저자는 이렇게 설명합니다. UX 담당자가 해결해야 할 문제는 <ul><li>3가지 도메인(사용자, 비즈니스, 기술)을 모두 아우르며</li><li>디지털 뿐만 아니라 피지컬, 물리적 환경에서도 작동합니다</li><li>소프트웨어만큼 프로세스도 중요하고</li><li>운영 효율을 높이고</li><li>비용은 줄이면서</li><li>기능적으로 가치 있고 매력적인 해결책을 만들어내야 합니다</li></ul> UX 죽음에 책임있는 자들은 누구인가? <ol><li>UI 디자인에만 집중하는</li><li>'공감'에 대해 끝없이 이야기하는(구체적인 문제정의와 솔루션 없이)</li><li>현실적인 사용성 테스트를 제공할 수 없는 도구를 사용하는</li><li>고기능(High-functioning) 프로토타입 대신 그럴듯해보이는 프로토타입을 만드는</li><li>UX 리서치를 이해하지 못하거나 수행하지 않는</li><li>(AI 등을 통해) 만들어낸 페르소나를 사용하는</li><li>마케팅 카피를 쓰고 이를 UX라고 부르는</li><li>UX가 디지털에만 존재한다고 생각하는</li><li>아름답게 디자인된 포트폴리오를 가진</li><li>Figma 같은 쓸모없는 도구를 사용하는(Figma의 장점은 '쉬운 도구'라는 것인데 주객전도로 Figma로 리서치까지 모두 다 할 수 있다고 맹신하는)</li><li>기술을 이해하지 못하는</li><li>비즈니스를 이해하지 못하는</li><li>심리학이 그들의 결정과 작업에 어떤 영향을 미치는지 이해하지 못하는</li><li>직원을 사용자로 고려하지 않는</li><li>CX와 UX가 다른 것이라고 주장하는</li><li>서비스 디자인을 하지 않는(무엇이라 부르든)</li><li>애자일 내부에서 부분, 일부로 작동하는(애자일 스프린트가 시작되기 전에 충분한 리서치와 검증이 선행되어야 함)</li><li>이러한 믿음을 홍보하고 잘못된 내용을 리더들, 컨퍼런스에서 발표하는</li></ol> 2025년, 우리는 어디로 가야 하나? If you are a real UXer (a true problem solver) your value is more important than ever, but your title will have to change. (그럼에도) 진정한 UX 역할자, 즉 진정한 문제 해결자라면 당신의 가치는 그 어느 때보다 빛날 것입니다. 다만 직함은 바뀌어야 할 거예요. UX 리서처가 갖춰야 할 역량들 <ol><li>리서치 방법론 균형감각과 고도화<ul><li>정성적/정량적 리서치의 균형</li><li>비즈니스 지표와의 연계, 논리성</li></ul> </li><li>문제 해결 능력 강화<ul><li>정성적/정량적 데이터에 기반한 의사결정 지원</li><li>비즈니스/기술 영역에 대한 이해까지</li><li>실질적인 비즈니스 운영까지 고려</li></ul> </li><li>리서치 임팩트 입증<ul><li>리서치로 발견한 문제 해결에 대해 리서치 투자 대비 효과 측정 필요</li><li>비즈니스 성과와 연계한 리서치 효능 분석</li></ul></li></ol> 이제는 UX라는 직함이 아니라 실제 문제를 해결할 수 있는 능력이 중요한 시대입니다. 2025년, UX 리서처는 단순히 '사용자 조사만 하는 사람'이 아닌 '실질적인 비즈니스 문제를 해결하는 전문가'로 거듭나야 합니다. 2025년은 UX 업계의 중요한 전환점이 될 것 같습니다. 하지만 UX 리서처들에게는 오히려 기회일 수 있습니다. 탄탄한 리서치 역량을 바탕으로 진정한 비즈니스 문제 해결에 기여할 수 있다면, UX 리서처의 가치는 더욱 빛날 수 있을 테니까요. https://www.linkedin.com/pulse/2025-ux-dead-long-live-problem-solving-anthony-sean-mcsharry-mxele/

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《2025년 UX는 죽었다》

This repo includes ChatGPT prompt curation to use ChatGPT and other LLM tools better. - f/awesome-chatgpt-prompts

GitHub - f/awesome-chatgpt-prompts: This repo includes ChatGPT prompt curation to use ChatGPT and other LLM tools better.

최근 ChatGPT를 사용하지 않는 사람을 찾아보기 힘들 만큼 많은 분들이 이를 활용하고 계십니다. 대부분은 프롬프트를 즉석에서 작성해 요청하는 경우가 많지만, 고품질 프롬프트를 사용하면 더욱 정교하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다.

GitHub의 Awesome ChatGPT Prompts는 다른 사용자들이 미리 만들어둔 고품질 프롬프트 209개를 체계적으로 정리해둔 저장소입니다.

이 프롬프트들은 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있으며, 여러분의 작업 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다.

주요 활용 방법:
 1. 웹사이트를 통한 검색
    https://prompts.chat/ 웹사이트를 이용하면 저장소의 내용을 쉽게 검색할 수 있습니다.
 2. CSV 파일 검색
    저장소 내 prompts.csv 파일은 (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/prompts.csv) 프롬프트를 한눈에 확인하고, 웹브라우저에서 검색할 수 있도록 제공됩니다.
 3. 터미널에서 검색
    터미널 사용에 익숙하다면 저장소를 다운로드한 뒤, 제공된 스크립트인 find-prompt를 실행해 프롬프트를 빠르게 찾아볼 수 있습니다. (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/scripts/find-prompt)

나만의 프롬프트 관리:
 * 본인만의 프롬프트를 정리하고 싶다면 CSV 파일에 직접 추가해 저장할 수 있어 관리도 편리합니다.

활용 팁:
저장소의 프롬프트를 참고해 ChatGPT를 더 효과적으로 활용해 보세요. 다른 사용자가 만들어둔 프롬프트를 살펴보고, 이를 참고해 나만의 프롬프트를 작성하면 ChatGPT와의 대화가 한층 더 풍부해질 것입니다.

GitHub 저장소 링크:
https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts

최근 ChatGPT를 사용하지 않는 사람을 찾아보기 힘들 만큼 많은 분들이 이를 활용하고 계십니다. 대부분은 프롬프트를 즉석에서 작성해 요청하는 경우가 많지만, 고품질 프롬프트를 사용하면 더욱 정교하고 만족스러운 결과를 얻을 수 있습니다. GitHub의 Awesome ChatGPT Prompts는 다른 사용자들이 미리 만들어둔 고품질 프롬프트 209개를 체계적으로 정리해둔 저장소입니다. 이 프롬프트들은 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있으며, 여러분의 작업 효율을 크게 향상시킬 수 있습니다. 주요 활용 방법:<ol ><li>웹사이트를 통한 검색 https://prompts.chat/ 웹사이트를 이용하면 저장소의 내용을 쉽게 검색할 수 있습니다.</li><li>CSV 파일 검색 저장소 내 prompts.csv 파일은 (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/prompts.csv) 프롬프트를 한눈에 확인하고, 웹브라우저에서 검색할 수 있도록 제공됩니다. </li><li>터미널에서 검색 터미널 사용에 익숙하다면 저장소를 다운로드한 뒤, 제공된 스크립트인 find-prompt를 실행해 프롬프트를 빠르게 찾아볼 수 있습니다. (https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts/blob/main/scripts/find-prompt) </li></ol> 나만의 프롬프트 관리:<ul ><li>본인만의 프롬프트를 정리하고 싶다면 CSV 파일에 직접 추가해 저장할 수 있어 관리도 편리합니다.</li></ul> 활용 팁:저장소의 프롬프트를 참고해 ChatGPT를 더 효과적으로 활용해 보세요. 다른 사용자가 만들어둔 프롬프트를 살펴보고, 이를 참고해 나만의 프롬프트를 작성하면 ChatGPT와의 대화가 한층 더 풍부해질 것입니다. GitHub 저장소 링크: https://github.com/f/awesome-chatgpt-prompts

GitHub

ChatGPT를 위한 고품질 프롬프트 모음

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?    직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.      A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는

성공하는 리더는 강점을 강화한 사람도, 약점을 보완한 사람도 아니다

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?

직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.

A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다.

A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다.

하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다.

A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다.

성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.).

조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다.

조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다.

매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다.

리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다.

그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까?

1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.
360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다.

2️⃣적극적인 학습이다.
자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다.

3️⃣경력 경로의 확대다.
조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다.

4️⃣균형잡힌 삶이다.
자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다.

그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다.

리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까? 직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자. A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다. A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다. 하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다. A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다. 성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.). 조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다. 조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다. 매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다. 리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다. 그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까? 1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다. 2️⃣적극적인 학습이다.자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다. 3️⃣경력 경로의 확대다.조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다. 4️⃣균형잡힌 삶이다.자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다. 그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다. 리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

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2011년, 선진국형 스마트 오피스 리서치를 위해 두 달 간 미국과 유럽에 머무르며 스마트워크를 접했습니다. 뉴욕의 위워크에서는 공유 오피스를, 네덜란드 마이크로소프트에서는 출퇴근 개념이 없는 리모트워크를, 그 외 글로벌 기업에서는 스마트워크의 마인드셋을 직접 경험하면서 스마트워크에 눈을 뜨게 되었습니다. 이후, 지속적으로 유럽의 스마트워크 & HR 전문가들과 협업하면서 시대에 맞는 기업문화와 일하는 방식을 연구하고 있습니다. 현재는 공유주거 스타트업 <홈즈컴퍼니>의 스마트워크 & HR 디렉터이자, 국내 중견/대기업의 스마트워크 컨설턴트로 일하고 있습니다.

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