고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다design by 슝슝 (w/C...

일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요

고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 유통 업계에서 가장 잘 나간다는 다이소도 제법 많은 고민을 가지고 있는데, 특히 새로운 경쟁자들의 등장은 분명 위협적인 상황으로, 그중에서도 아마 일본 다이소가 '쓰리피'라는 이름으로 상표를 출원하고 재진출을 준비 중인 건 꽤나 신경을 쓰고 있을 것 같은데요.

2️⃣ 일본 다이소는 한국 다이소와 같은 100엔샵 매장뿐 아니라 300엔을 기준으로 하는 '쓰리피', 보다 높아 1,000엔 대 상품까지 취급한다는 '스탠다드 프로덕트'라는 상위 라인을 가지고 있는데, 직접 현지에서 이들을 비교해 보니 세 브랜드의 차이는 비교적 뚜렷했습니다.

3️⃣ 특히 가격보다도 '무엇을 파느냐'에 차이가 컸는데, 단순한 가성비보다는 디자인이나 이미지가 중요한 품목들을 상위 라인에서 다루면서, 가격은 건드리지 않고 브랜드를 확장 시킨 것이 눈에 띄었고, 여기서 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력이 드러나는 듯했습니다.

💡기묘한 관점➕
흥미로운 건 한국 다이소도 '균일가 정책'으로 승승장구해 왔지만 동시에 가격 상한선은 하나의 제약이 되고 있다는 점입니다. 더욱이 생활용품 시장에서도 점차 '가성비' 이상을 원하는 고객들이 늘어나고 있고요. 결국 가격이라는 최대 강점은 희석시키지 않으면서, 가격 이외의 가치를 주는 시장으로 확장해야 하는 과제를 가진 셈인데, 한국 다이소도 서브 브랜드를 론칭할 지 아니면 기존 다이소 내에서 이를 소화할지 앞으로가 궁금해 집니다.

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고객이 필요로 하는 걸 제안하는 능력이 정말 탁월합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 유통 업계에서 가장 잘 나간다는 다이소도 제법 많은 고민을 가지고 있는데, 특히 새로운 경쟁자들의 등장은 분명 위협적인 상황으로, 그중에서도 아마 일본 다이소가 '쓰리피'라는 이름으로 상표를 출원하고 재진출을 준비 중인 건 꽤나 신경을 쓰고 있을 것 같은데요. 2️⃣&nbsp;일본 다이소는 한국 다이소와 같은 100엔샵 매장뿐 아니라 300엔을 기준으로 하는 '쓰리피', 보다 높아 1,000엔 대 상품까지 취급한다는 '스탠다드 프로덕트'라는 상위 라인을 가지고 있는데, 직접 현지에서 이들을 비교해 보니 세 브랜드의 차이는 비교적 뚜렷했습니다. 3️⃣&nbsp;특히 가격보다도 '무엇을 파느냐'에 차이가 컸는데, 단순한 가성비보다는 디자인이나 이미지가 중요한 품목들을 상위 라인에서 다루면서, 가격은 건드리지 않고 브랜드를 확장 시킨 것이 눈에 띄었고, 여기서 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력이 드러나는 듯했습니다. 💡기묘한 관점➕흥미로운 건 한국 다이소도 '균일가 정책'으로 승승장구해 왔지만 동시에 가격 상한선은 하나의 제약이 되고 있다는 점입니다. 더욱이 생활용품 시장에서도 점차 '가성비' 이상을 원하는 고객들이 늘어나고 있고요. 결국 가격이라는 최대 강점은 희석시키지 않으면서, 가격 이외의 가치를 주는 시장으로 확장해야 하는 과제를 가진 셈인데, 한국 다이소도 서브 브랜드를 론칭할 지 아니면 기존 다이소 내에서 이를 소화할지 앞으로가 궁금해 집니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

👀일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요?

﻿
새로 구성된 팀에서 멤버가 서로 친해지는 가장 좋은 방법은 협업을 통해 동고동락하는 것입니다. 먹고 마시며 친목을 다지는 행위는 일시적으로 효과가 있을 수 있지만, 진정한 친밀감은 공동의 목표를 향해 함께 일하며 쌓이는 것입니다. 따라서 팀에 새로운 구성원이 합류하거나 팀이 새롭게 결성된 경우, 팀워크를 고취시키기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 빠르게 협업 관계를 구축하는 것입니다.

리더의 성향에 따라 업무를 구성원에게 잘 맡기지 못하는 경우가 있습니다. 이는 리더가 일에 대한 욕심이 많거나, 구성원을 신뢰하지 못하거나, 혹은 일을 맡기는 것이 미안하다는 감정 때문입니다. 어떤 이유에서든, 리더가 일을 혼자 감당하려는 태도는 팀 전체의 효율을 떨어뜨릴 수 있습니다.

리더가 너무 많은 일을 혼자 감당하면 일의 속도는 오히려 느려지고, 구성원은 바쁜 리더를 바라보며 아무것도 하지 못하게 됩니다. 효과적인 일 추진을 위해서는 업무를 구성원에게 적절히 분배해야 하며, 리더는 팀 전체를 조망하면서 업무 진행 상황을 모니터링하고 조율하는 역할을 해야 합니다. 진행이 더딘 부분은 도와주고, 팀원 전체가 하나로 움직일 수 있도록 돕는 것이 리더의 몫입니다.

팀 구성원은 각자 맡은 역할을 통해 팀에 기여한다고 느낄 때 존재 가치를 느끼고 보람을 얻습니다. 조직 생활의 만족도는 결국 자신이 조직에 기여하고 있다는 감각에서 비롯됩니다. 아무리 친밀감을 쌓기 위한 활동을 해도, 함께 일을 하는 것만큼 강력한 방법은 없습니다. 함께 고생하고, 함께 완수하고, 함께 보람을 느끼는 과정이 곧 팀워크를 만드는 길입니다.

따라서 프로젝트가 있다면, 구성원 모두에게 역할을 부여하는 것이 중요합니다. 아무리 작은 일이라도 역할을 쪼개어 구성원 각자에게 명확하게 할당해야 합니다. 이는 구성원이 책임감을 갖고 일할 수 있도록 돕습니다. 막연히 다른 사람의 일을 돕는 보조 역할은 사실상 역할이 없는 것과 다를 바 없습니다. 명확한 역할과 책임, 권한을 부여하는 것이 업무 분배의 핵심입니다.

예를 들어 팀원이 10명이라면, 5명씩 나누어 소그룹을 구성하고 각 그룹의 대표자를 선출합니다. 대표자는 다시 두 명씩 팀을 나누고 그 안에서 또 다른 대표자를 정합니다. 이와 같이 업무를 세분화하고 리더십을 분산시키면 구성원 각자가 역할을 명확히 인식하게 됩니다. 전체 리더는 각 구성원의 업무를 파악하며 프로젝트가 원활히 진행되도록 관리합니다. 이처럼 유기적으로 구성된 팀은 자연스럽게 팀워크와 성과를 만들어낼 수 있습니다.

역할과 책임을 나눌수록 성과와 관계는 향상됩니다. 서로를 신뢰하고 역할과 책임을 공유할 때 팀워크가 생기고, 그 팀워크가 생산성을 높입니다. 스타플레이어 한 명이 있는 팀보다, 팀워크가 좋은 팀의 성과가 더 뛰어난 이유가 여기에 있습니다. 각자가 맡은 역할을 충실히 이해하고 수행할 때, 전체 업무는 효율적으로 돌아갑니다.
만약 지금 혼자 너무 많은 일을 떠안고 있다면, 당장 팀원과 일을 나누시기 바랍니다. 동료를 믿고 업무를 분배할 때 근심과 걱정은 줄어들고, 일이 훨씬 더 수월하게 진행될 것입니다. 자신을 믿는 것보다 동료를 믿고 맡기세요. 회식보다 회의를 통해 업무를 공유하고, 역할과 책임을 분명히 하세요. 하나로 똘똘 뭉친 팀의 파워를 경험하고 싶다면, 리더가 가진 책임과 권한을 팀원에게 나누는 것이 그 시작입니다.

﻿새로 구성된 팀에서 멤버가 서로 친해지는 가장 좋은 방법은 협업을 통해 동고동락하는 것입니다. 먹고 마시며 친목을 다지는 행위는 일시적으로 효과가 있을 수 있지만, 진정한 친밀감은 공동의 목표를 향해 함께 일하며 쌓이는 것입니다. 따라서 팀에 새로운 구성원이 합류하거나 팀이 새롭게 결성된 경우, 팀워크를 고취시키기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 빠르게 협업 관계를 구축하는 것입니다. 리더의 성향에 따라 업무를 구성원에게 잘 맡기지 못하는 경우가 있습니다. 이는 리더가 일에 대한 욕심이 많거나, 구성원을 신뢰하지 못하거나, 혹은 일을 맡기는 것이 미안하다는 감정 때문입니다. 어떤 이유에서든, 리더가 일을 혼자 감당하려는 태도는 팀 전체의 효율을 떨어뜨릴 수 있습니다. 리더가 너무 많은 일을 혼자 감당하면 일의 속도는 오히려 느려지고, 구성원은 바쁜 리더를 바라보며 아무것도 하지 못하게 됩니다. 효과적인 일 추진을 위해서는 업무를 구성원에게 적절히 분배해야 하며, 리더는 팀 전체를 조망하면서 업무 진행 상황을 모니터링하고 조율하는 역할을 해야 합니다. 진행이 더딘 부분은 도와주고, 팀원 전체가 하나로 움직일 수 있도록 돕는 것이 리더의 몫입니다. 팀 구성원은 각자 맡은 역할을 통해 팀에 기여한다고 느낄 때 존재 가치를 느끼고 보람을 얻습니다. 조직 생활의 만족도는 결국 자신이 조직에 기여하고 있다는 감각에서 비롯됩니다. 아무리 친밀감을 쌓기 위한 활동을 해도, 함께 일을 하는 것만큼 강력한 방법은 없습니다. 함께 고생하고, 함께 완수하고, 함께 보람을 느끼는 과정이 곧 팀워크를 만드는 길입니다. 따라서 프로젝트가 있다면, 구성원 모두에게 역할을 부여하는 것이 중요합니다. 아무리 작은 일이라도 역할을 쪼개어 구성원 각자에게 명확하게 할당해야 합니다. 이는 구성원이 책임감을 갖고 일할 수 있도록 돕습니다. 막연히 다른 사람의 일을 돕는 보조 역할은 사실상 역할이 없는 것과 다를 바 없습니다. 명확한 역할과 책임, 권한을 부여하는 것이 업무 분배의 핵심입니다. 예를 들어 팀원이 10명이라면, 5명씩 나누어 소그룹을 구성하고 각 그룹의 대표자를 선출합니다. 대표자는 다시 두 명씩 팀을 나누고 그 안에서 또 다른 대표자를 정합니다. 이와 같이 업무를 세분화하고 리더십을 분산시키면 구성원 각자가 역할을 명확히 인식하게 됩니다. 전체 리더는 각 구성원의 업무를 파악하며 프로젝트가 원활히 진행되도록 관리합니다. 이처럼 유기적으로 구성된 팀은 자연스럽게 팀워크와 성과를 만들어낼 수 있습니다. 역할과 책임을 나눌수록 성과와 관계는 향상됩니다. 서로를 신뢰하고 역할과 책임을 공유할 때 팀워크가 생기고, 그 팀워크가 생산성을 높입니다. 스타플레이어 한 명이 있는 팀보다, 팀워크가 좋은 팀의 성과가 더 뛰어난 이유가 여기에 있습니다. 각자가 맡은 역할을 충실히 이해하고 수행할 때, 전체 업무는 효율적으로 돌아갑니다.만약 지금 혼자 너무 많은 일을 떠안고 있다면, 당장 팀원과 일을 나누시기 바랍니다. 동료를 믿고 업무를 분배할 때 근심과 걱정은 줄어들고, 일이 훨씬 더 수월하게 진행될 것입니다. 자신을 믿는 것보다 동료를 믿고 맡기세요. 회식보다 회의를 통해 업무를 공유하고, 역할과 책임을 분명히 하세요. 하나로 똘똘 뭉친 팀의 파워를 경험하고 싶다면, 리더가 가진 책임과 권한을 팀원에게 나누는 것이 그 시작입니다.﻿

동고동락 팀워크

구글이 AI 코딩 스타트업 윈드서프(Windsurf)와 약 24억 달러 규모의 기술 라이선스 계약을 체결. 이 계약은 지분 인수가 아닌 비독점적 라이선스 방식으로 진행됐으며, 윈드서프의 CEO 바룬 모한과 공동 창업자 더글러스 첸을 포함한 핵심 인력이 구글 딥마인드로 합류.

이번 계약은 OpenAI가 윈드서프 인수를 시도했으나 무산된 직후 체결된 것으로, AI 인재와 기술 확보를 위한 빅테크 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있음을 보여줌. 계약 구조는 규제를 피하려는 전략적 접근으로도 해석.

https://www.reuters.com/business/google-hires-windsurf-ceo-researchers-advance-ai-ambitions-2025-07-11

구글이 AI 코딩 스타트업 윈드서프(Windsurf)와 약 24억 달러 규모의 기술 라이선스 계약을 체결. 이 계약은 지분 인수가 아닌 비독점적 라이선스 방식으로 진행됐으며, 윈드서프의 CEO 바룬 모한과 공동 창업자 더글러스 첸을 포함한 핵심 인력이 구글 딥마인드로 합류. 이번 계약은 OpenAI가 윈드서프 인수를 시도했으나 무산된 직후 체결된 것으로, AI 인재와 기술 확보를 위한 빅테크 간 경쟁이 더욱 치열해지고 있음을 보여줌. 계약 구조는 규제를 피하려는 전략적 접근으로도 해석. https://www.reuters.com/business/google-hires-windsurf-ceo-researchers-advance-ai-ambitions-2025-07-11

구글 ‘크롬’이 점령하고 있는 웹브라우저 시장에 인공지능(AI) 기업들이 도전장을 내밀고 있다. 퍼플렉시티는 AI 기반 웹브라우저 ‘코멧’을　출시했고, 오

‘크롬 천하’ 웹브라우저 시장 도전하는 AI기업들

업계는 오픈AI와 퍼플렉시티의 웹브라우저가 크롬의 아성을 무너뜨릴 수 있을지 주목한다. 시장조사업체 스탯카운터에 따르면 전 세계 웹브라우저 시장 점유율은 크롬이 68%로 압도적 1위다. 애플 사파리가 16%로 뒤를 이었고, 마이크로소프트 엣지 5%, 파이어폭스와 삼성인터넷은 2% 수준에 그쳤다. 크롬의 높은 검색 점유율은 구글의 광고 매출로 이어진다. 크롬은 사용자의 검색 기록을 바탕으로 광고를 타겟팅하고, 이를 통해 높은 수익을 올리고 있다.

https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1752134272&code=11151400&cp=nv

업계는 오픈AI와 퍼플렉시티의 웹브라우저가 크롬의 아성을 무너뜨릴 수 있을지 주목한다. 시장조사업체 스탯카운터에 따르면 전 세계 웹브라우저 시장 점유율은 크롬이 68%로 압도적 1위다. 애플 사파리가 16%로 뒤를 이었고, 마이크로소프트 엣지 5%, 파이어폭스와 삼성인터넷은 2% 수준에 그쳤다. 크롬의 높은 검색 점유율은 구글의 광고 매출로 이어진다. 크롬은 사용자의 검색 기록을 바탕으로 광고를 타겟팅하고, 이를 통해 높은 수익을 올리고 있다. https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1752134272&amp;code=11151400&amp;cp=nv

국민일보

1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까?

2. 대학 캠퍼스의 잔디를 때마다 깎고 계신 교직원 선생님 한 분께 이런 질문을 드린 적이 있다. "그렇게 때마다 자주 잔디를 관리하는 이유가 있나요?"

3. 그 직원 선생님의 대답은 명확했다. "잔디를 매번 자주 깎아줘야 잡초가 덜 자랍니다. 그래서 오히려 잡초를 제거하는 수고가 줄어들어요."

4. 흥미로운 대목은 잔디를 깎아줘야 잡초가 사라진다는 점이다. 깎고 있는 것은 잔디인데 덜 번지는 것은 잡초니 말이다.

5. 그 선생님이 들려주신 이유는 이랬다.

6. "잔디는 땅속의 뿌리로 단단해집니다. 그런데 잡초는 씨앗으로 번식하죠. 그래서 잔디와 잡초가 서로 뒤섞여 있는 것 같아도 자주 깎아주면 결국 잡초가 씨를 뿌리지 못하게 됩니다. 물론 키가 작은 잔디는 무사하지요.

7. 그런데 때를 놓치거나 게으르게 관리하면 잡초가 씨를 뿌려 번식하고 그늘을 만들어 잔디의 성장까지 방해합니다. 따라서 짧게 여러 번 그때마다 잘라주면 잔디의 세력이 점점 강화됩니다."

8. 참으로 여러 가지를 생각하게 만드는 답변이었다. 왜냐하면 한 사람의 철학도 이 잔디와 정확히 같은 과정을 거치면서 점차적으로 뿌리내리고 자리 잡아가면서 성장하는 과정을 거치기 때문이다.

#CEO심리학 📚
#사소함의위대함

1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까? 2. 대학 캠퍼스의 잔디를 때마다 깎고 계신 교직원 선생님 한 분께 이런 질문을 드린 적이 있다. "그렇게 때마다 자주 잔디를 관리하는 이유가 있나요?" ​3. 그 직원 선생님의 대답은 명확했다. "잔디를 매번 자주 깎아줘야 잡초가 덜 자랍니다. 그래서 오히려 잡초를 제거하는 수고가 줄어들어요." ​4. 흥미로운 대목은 잔디를 깎아줘야 잡초가 사라진다는 점이다. 깎고 있는 것은 잔디인데 덜 번지는 것은 잡초니 말이다. ​5. 그 선생님이 들려주신 이유는 이랬다. 6. "잔디는 땅속의 뿌리로 단단해집니다. 그런데 잡초는 씨앗으로 번식하죠. 그래서 잔디와 잡초가 서로 뒤섞여 있는 것 같아도 자주 깎아주면 결국 잡초가 씨를 뿌리지 못하게 됩니다. 물론 키가 작은 잔디는 무사하지요. ​7. 그런데 때를 놓치거나 게으르게 관리하면 잡초가 씨를 뿌려 번식하고 그늘을 만들어 잔디의 성장까지 방해합니다. 따라서 짧게 여러 번 그때마다 잘라주면 잔디의 세력이 점점 강화됩니다." ​8. 참으로 여러 가지를 생각하게 만드는 답변이었다. 왜냐하면 한 사람의 철학도 이 잔디와 정확히 같은 과정을 거치면서 점차적으로 뿌리내리고 자리 잡아가면서 성장하는 과정을 거치기 때문이다. #CEO심리학 📚 #사소함의위대함

< 잡초를 없애려면 잡초 말고 오히려 잔디를 깎아야 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223247273353

국내 최고 자본시장 미디어 thebell이 정보서비스의 새 지평을 엽니다.

'토종 OTT' 왓챠, 결국 기업회생 절차 밟는다

왓챠가 회생 절차를 신청한 이유는 자금난 때문인 것으로 보인다. 적자가 누적된 가운데 2021년 발행한 CB의 만기가 도래하며 재무부담이 커졌다. 그러나 추가적인 투자유치에 어려움을 겪으며 자금난은 더 심화했다. 최근 신한회계법인으로부터 감사의견 거절 의견을 받으며 존속이 쉽지 않을 것이라는 전망이 커진 상황이었다.

https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=202507081714465520102977

왓챠가 회생 절차를 신청한 이유는 자금난 때문인 것으로 보인다. 적자가 누적된 가운데 2021년 발행한 CB의 만기가 도래하며 재무부담이 커졌다. 그러나 추가적인 투자유치에 어려움을 겪으며 자금난은 더 심화했다. 최근 신한회계법인으로부터 감사의견 거절 의견을 받으며 존속이 쉽지 않을 것이라는 전망이 커진 상황이었다. https://www.thebell.co.kr/free/content/ArticleView.asp?key=202507081714465520102977

더벨뉴스

오늘 LG생활건강에서 강연을 했다.

LG생활건강 제품개발 업무를 담당하는 R&D부서 임직원분들에게 마케팅적인 관점에서 제품개발 전략에 필요한 이야기를 <제품에 의미를 부여하는 탁월한 기술을 개발하라>라는 타이틀로 90분간의 강연을 통해 준비를 했다.
http://bit.ly/4eGzarR

강연 의뢰를 받고 꽤 고민을 많이 하면서 강연 준비를 했는데.

강연에 초대해주신 책임 연구원님께서 내부 홍보도 잘 해주셔서 제품개발 부서 임직원분들 외에도 디자이너 마케터 분들도 참석해주셔서 150분이 넘는 꽤 많은 임직원 분들이 강연에 와 주셨다고..

참석해주신 150분의 LG생활건강 임직원분들 모두 열심히 강연을 들어주셔서 예정되어 있던
90분 시간을 훌쩍 넘겼다는..

강연장에 와 주시고 열심히,재미있게 강연 들어주신 LG생활건강 임직원분들..오늘 만나서 반가웠습니다.

오프라인에서 이렇게 새로운 분들을 만나는 경험은 늘 언제나 즐겁다.
(물론 강연을 준비하는 건 또 언제나 쉽지 않은 일이기도 하지만)

(강연에 초대해주신 LG생활건강 책임연구원 담당자님 감사합니다.)

오늘 LG생활건강에서 강연을 했다. LG생활건강 제품개발 업무를 담당하는 R&amp;D부서 임직원분들에게 마케팅적인 관점에서 제품개발 전략에 필요한 이야기를 &lt;제품에 의미를 부여하는 탁월한 기술을 개발하라&gt;라는 타이틀로 90분간의 강연을 통해 준비를 했다.http://bit.ly/4eGzarR 강연 의뢰를 받고 꽤 고민을 많이 하면서 강연 준비를 했는데. 강연에 초대해주신 책임 연구원님께서 내부 홍보도 잘 해주셔서 제품개발 부서 임직원분들 외에도 디자이너 마케터 분들도 참석해주셔서 150분이 넘는 꽤 많은 임직원 분들이 강연에 와 주셨다고.. 참석해주신 150분의 LG생활건강 임직원분들 모두 열심히 강연을 들어주셔서 예정되어 있던 90분 시간을 훌쩍 넘겼다는.. 강연장에 와 주시고 열심히,재미있게 강연 들어주신 LG생활건강 임직원분들..오늘 만나서 반가웠습니다. 오프라인에서 이렇게 새로운 분들을 만나는 경험은 늘 언제나 즐겁다.(물론 강연을 준비하는 건 또 언제나 쉽지 않은 일이기도 하지만) (강연에 초대해주신 LG생활건강 책임연구원 담당자님 감사합니다.)

[스투시의 일] LG생활건강에서 강연을 했습니다.

사업아이템에 따라 다르긴 하지만 스타트업과 대기업 신사업/신제품 부서 대상 교육과 컨설팅을 하면서 B2C도 중요하지만 더 큰 산업이자 시장인 B2B에서 사업 성장 가능성을 찾아야만 한다고 누누히 이야기해왔다. 코로나 사태가 지나고 AI와 딥테크가 주요 키워드가 된 이후 이제는 더이상 B2B의 중요성에 대해 이야기하지 않아도 될 정도로 인식이 많이 바뀌었다.

하지만 여전히 접근 방식은 B2C에서 벗어나지 못하고 B2B를 B2C처럼 접근하거나 너무 쉽게 생각하는 경향에 사로잡혀있는 경우가 많다. 대표적인 사례가 사업모델을 SaaS(Software as a Service)와 구독 형태로 설계하는 일이다. 고객 가치가 명확하고 자신의 라이프스타일과 행동패턴을 바꿀 정도로 강력한 문제해결책을 제공하고 제품과 서비스의 가치가 지불의사를 넘어선다면 B2C 일반 고객 입장에서 SaaS 구독은 장애물이 아니다. B2B에서도 인터뷰나 리서치를 할 때는 큰 문제로 보이지 않는다. 조사하면서 이 부분에 대해 깊게 파지 않아서도 있고, B2B 고객 입장에서도 구구절절하게 이 부분에 대해 깊게 이야기할 필요성도 못느끼기 때문이다.
B2B 산업과 시장에서 내 제품과 서비스를 팔기 위해서 B2B 고객에 맞는 접근법이 별도로 필요하다. 수많은 접근 방법과 고려 요소들이 있지만 중요한 것 몇 개만 언급하면,

1. B2B 고객이 이 제품과 서비스를 왜 사야만 하는지, 왜 필요한 지에 대해 고민하는만큼 왜 사지 않는지, 혹은 살 수 없는지, 사기 어려운지 구매 방해요소에 대해 알아야만 한다. 보통 구매 방해 요소가 제품과 서비스 구입에 가장 큰 영향을 미치기 때문이다. 사지 않는 이유를 해결해주는게 사야 하는 이유로 설득하는 것보다 훨씬 중요하다.

2. 내 제품과 서비스를 사용할 부서, 비용을 지급하는 부서, 사용과 지급에 대해 의사결정을 하는 부서 등 기업 내부의 제품과 서비스 인식부터 구매까지의 프로세스를 완벽하게 이해해야만 한다. 논리적 설득의 과정과 비용에 따른 전결규정, 각 이해관계자의 직장인으로서 심리적 태도 등 변수가 많다.

3. 사업 운영 형태 즉, 기획부터 예산 확보, 실행까지의 반복적이고 주기적인 흐름, 내부 의사결정과정의 흐름에서 발생하는 '시간'의 개념을 명확하게 인지해야만 한다. 일반적인 B2C 제품과 서비스와 달리 내놓고 활동하면서 점차 판매가 증가하는 큰 형태는 유사하지만, 그 기간이 최소한 3개월, 평균적으로는 1년~1년 6개월, 길게는 2년 이상 걸린다.

4. 고객이 사게 만드는 Key Buying Factor의 본질은 단 하나만 고르면 무조건 '신뢰성'이다. 기술, 시너지, 혜택 등등 제품과 서비스에 대한 강점을 떠오르는대로 무엇을 떠올리던 간에 그 바탕은 무조건 신뢰성이다. 믿음이 없으면 아예 시작조차 할 수 없다. 기업 대 기업의 일은 개인 대 개인의 일보다 훨씬 더 강력한 신뢰가 필요하다.

5. 4P 중 프로모션 즉 마케팅 커뮤니케이션에서 B2C 기법들은 대부분 별 효과가 없다. 산업과 시장에서 B2B2C 성향을 가진 일부에만 적용가능하고 대부분은 조금 과장해서 아무런 쓸모가 없다. 앞서 말한 신뢰성과 맥락을 함께 한다. 예를 들어 온라인이나 모바일 보고 곧바로 믿음이 생기지 않는다. B2B 마케팅은 비유하자면 인형 눈알 붙이는 작업이자 VIP 영업활동이자 겉으론 멋지게 정장 입고 속은 땀에 쩔은 와이셔츠 입고 다니는 짠내나는 발품이다.

6. 대부분 B2B 고객은 혁신과 변화를 외치지만 실제로는 Maintenance (메인터넌스, 유지)가 가장 중요하다. 혁신과 변화에 대해 진심이 아니라는 의미가 아니라 그 조건이 지금 잘하고 있는 것, 잘되고 있는 것에 최대한 영향을 미치지 않으면서, 혹은 업무흐름에 급격한 변화를 지양하면서 혁신과 변화하기를 원한다. 역설적인 생각과 행동이지만 이런 아이러니한 상황은 그들 입장에서 당연하다는 걸 받아들여야 한다. 예를 들면 도입을 고려하고 있지만 도입 직후 단기적으로도 매출과 수익이 떨어지면 안된다고 하거나 기존에 외부에서 해주던 일이니 기존 비용 기준으로 이 역시 해줘야만 한다는 조건은 고객 입장에서 당연하고 흔한 요구사항이다.

이보다 더 많은 것들이 있지만 일단 이 정도로.

현재 초기 단계 뿐 아니라 시리즈 C나 D 혹은 수십, 수백억원 투자 받은 국내 스타트업까지도 B2B 하겠다고 나섰지만 99.9% 시장 진입조차 제대로 못하고 있는 이유다.

사업아이템에 따라 다르긴 하지만 스타트업과 대기업 신사업/신제품 부서 대상 교육과 컨설팅을 하면서 B2C도 중요하지만 더 큰 산업이자 시장인 B2B에서 사업 성장 가능성을 찾아야만 한다고 누누히 이야기해왔다. 코로나 사태가 지나고 AI와 딥테크가 주요 키워드가 된 이후 이제는 더이상 B2B의 중요성에 대해 이야기하지 않아도 될 정도로 인식이 많이 바뀌었다. 하지만 여전히 접근 방식은 B2C에서 벗어나지 못하고 B2B를 B2C처럼 접근하거나 너무 쉽게 생각하는 경향에 사로잡혀있는 경우가 많다. 대표적인 사례가 사업모델을 SaaS(Software as a Service)와 구독 형태로 설계하는 일이다. 고객 가치가 명확하고 자신의 라이프스타일과 행동패턴을 바꿀 정도로 강력한 문제해결책을 제공하고 제품과 서비스의 가치가 지불의사를 넘어선다면 B2C 일반 고객 입장에서 SaaS 구독은 장애물이 아니다. B2B에서도 인터뷰나 리서치를 할 때는 큰 문제로 보이지 않는다. 조사하면서 이 부분에 대해 깊게 파지 않아서도 있고, B2B 고객 입장에서도 구구절절하게 이 부분에 대해 깊게 이야기할 필요성도 못느끼기 때문이다.B2B 산업과 시장에서 내 제품과 서비스를 팔기 위해서 B2B 고객에 맞는 접근법이 별도로 필요하다. 수많은 접근 방법과 고려 요소들이 있지만 중요한 것 몇 개만 언급하면, 1. B2B 고객이 이 제품과 서비스를 왜 사야만 하는지, 왜 필요한 지에 대해 고민하는만큼 왜 사지 않는지, 혹은 살 수 없는지, 사기 어려운지 구매 방해요소에 대해 알아야만 한다. 보통 구매 방해 요소가 제품과 서비스 구입에 가장 큰 영향을 미치기 때문이다. 사지 않는 이유를 해결해주는게 사야 하는 이유로 설득하는 것보다 훨씬 중요하다. 2. 내 제품과 서비스를 사용할 부서, 비용을 지급하는 부서, 사용과 지급에 대해 의사결정을 하는 부서 등 기업 내부의 제품과 서비스 인식부터 구매까지의 프로세스를 완벽하게 이해해야만 한다. 논리적 설득의 과정과 비용에 따른 전결규정, 각 이해관계자의 직장인으로서 심리적 태도 등 변수가 많다. 3. 사업 운영 형태 즉, 기획부터 예산 확보, 실행까지의 반복적이고 주기적인 흐름, 내부 의사결정과정의 흐름에서 발생하는 '시간'의 개념을 명확하게 인지해야만 한다. 일반적인 B2C 제품과 서비스와 달리 내놓고 활동하면서 점차 판매가 증가하는 큰 형태는 유사하지만, 그 기간이 최소한 3개월, 평균적으로는 1년~1년 6개월, 길게는 2년 이상 걸린다. 4. 고객이 사게 만드는 Key Buying Factor의 본질은 단 하나만 고르면 무조건 '신뢰성'이다. 기술, 시너지, 혜택 등등 제품과 서비스에 대한 강점을 떠오르는대로 무엇을 떠올리던 간에 그 바탕은 무조건 신뢰성이다. 믿음이 없으면 아예 시작조차 할 수 없다. 기업 대 기업의 일은 개인 대 개인의 일보다 훨씬 더 강력한 신뢰가 필요하다. 5. 4P 중 프로모션 즉 마케팅 커뮤니케이션에서 B2C 기법들은 대부분 별 효과가 없다. 산업과 시장에서 B2B2C 성향을 가진 일부에만 적용가능하고 대부분은 조금 과장해서 아무런 쓸모가 없다. 앞서 말한 신뢰성과 맥락을 함께 한다. 예를 들어 온라인이나 모바일 보고 곧바로 믿음이 생기지 않는다. B2B 마케팅은 비유하자면 인형 눈알 붙이는 작업이자 VIP 영업활동이자 겉으론 멋지게 정장 입고 속은 땀에 쩔은 와이셔츠 입고 다니는 짠내나는 발품이다. 6. 대부분 B2B 고객은 혁신과 변화를 외치지만 실제로는 Maintenance (메인터넌스, 유지)가 가장 중요하다. 혁신과 변화에 대해 진심이 아니라는 의미가 아니라 그 조건이 지금 잘하고 있는 것, 잘되고 있는 것에 최대한 영향을 미치지 않으면서, 혹은 업무흐름에 급격한 변화를 지양하면서 혁신과 변화하기를 원한다. 역설적인 생각과 행동이지만 이런 아이러니한 상황은 그들 입장에서 당연하다는 걸 받아들여야 한다. 예를 들면 도입을 고려하고 있지만 도입 직후 단기적으로도 매출과 수익이 떨어지면 안된다고 하거나 기존에 외부에서 해주던 일이니 기존 비용 기준으로 이 역시 해줘야만 한다는 조건은 고객 입장에서 당연하고 흔한 요구사항이다. 이보다 더 많은 것들이 있지만 일단 이 정도로. 현재 초기 단계 뿐 아니라 시리즈 C나 D 혹은 수십, 수백억원 투자 받은 국내 스타트업까지도 B2B 하겠다고 나섰지만 99.9% 시장 진입조차 제대로 못하고 있는 이유다.

B2B 산업과 시장에서 B2B 고객에 맞는 접근법이 별도로 필요하다

1.●누적이 기적을 만드는 법이다.
2.●타인을 내 생각안에 가두려 하지 마라.
3.자기 자신을 미워할줄 알아야 중심을 잃지않는다
4.●사소한 불행에 인생을 내어주지 마라.
5.●거절은 성공의 필수 경력이다.
6.거절은 당신이 상상도 못한 세계로 데려다 준다.
7.납득이 되는 비판은 받아 들여라.
8.●내 믿음은 너희들의 의심보다 강력하다.
9.동그란 세상 각지게 살아보자.
10.●인생은 위기의 순간에 드러난다.

1.●누적이 기적을 만드는 법이다. 2.●타인을 내 생각안에 가두려 하지 마라. 3.자기 자신을 미워할줄 알아야 중심을 잃지않는다 4.●사소한 불행에 인생을 내어주지 마라. 5.●거절은 성공의 필수 경력이다. 6.거절은 당신이 상상도 못한 세계로 데려다 준다. 7.납득이 되는 비판은 받아 들여라. 8.●내 믿음은 너희들의 의심보다 강력하다. 9.동그란 세상 각지게 살아보자. 10.●인생은 위기의 순간에 드러난다.

자신을 미워도해라...250715

1. '의도적'은 당신에게 가장 중요한 단어다. 우리가 결정하는 데 도움이 되는 유일한 핵심 단어일 수도 있다.

2. '의도적'은 당신의 결정에 강력한 영향을 미친다. '의도적'은 당신이 무언가를 염두에 두고 있다는 의미다.

3. 어떠한 결과를, 당신이 계획한 무언가를 생각한다는 뜻이다. 그렇게 만들고 말겠다는 의지를 드러낸다.

4. 의도에는 행동이 따른다는 단순한 문장이 우리의 삶을 바꿀 수 있다. 의도가 명확하면 아무리 사소한 선택일지라도 명확해진다.

5. 살을 뺄 생각이라면 다이어트 중인 것처럼 행동한다. 고객 중심이 목표라면 그 단순한 방향에 따라 선택하고 행동한다.

#결정하는습관 📚
#의도적으로살기

1. '의도적'은 당신에게 가장 중요한 단어다. 우리가 결정하는 데 도움이 되는 유일한 핵심 단어일 수도 있다. 2. '의도적'은 당신의 결정에 강력한 영향을 미친다. '의도적'은 당신이 무언가를 염두에 두고 있다는 의미다. ​3. 어떠한 결과를, 당신이 계획한 무언가를 생각한다는 뜻이다. 그렇게 만들고 말겠다는 의지를 드러낸다. ​4. 의도에는 행동이 따른다는 단순한 문장이 우리의 삶을 바꿀 수 있다. 의도가 명확하면 아무리 사소한 선택일지라도 명확해진다. 5. 살을 뺄 생각이라면 다이어트 중인 것처럼 행동한다. 고객 중심이 목표라면 그 단순한 방향에 따라 선택하고 행동한다. #결정하는습관 📚 #의도적으로살기

< 성공한 사람들은 ‘의도적으로’ 선택한다 >

　계속하던 것을 그만둔다는 건, 시작하는 것보다 더 어려운 결정을 요구할 때가 많다. ‘왜 그만둬야 할까?’라는 물음 앞에 서면 수많은 이유와 핑계가 머릿속에서 충돌하고, 그 과정에서 내면의 깊숙한 갈등과 마주하게 된다. 2018년부터 6년 동안 꾸준히 운영해온 기술 블로그 구독 서비스 …

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 회고록

안녕하세요.
오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ
무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.
시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.
그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.
마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.
후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.
https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

안녕하세요.오랜만에 글을 올리게 되었는데, 이렇게 토이 프로젝트 종료 후기로 인사드리게 될 줄은 몰랐네요 ㅎ무려 6년 가까이 운영해온 "기술 블로그 구독 서비스"를 최근 종료하게 되었습니다. 매일 아침, 다양한 기술 블로그를 모아 메일로 발송하던 이 작은 서비스는 어느새 수천 명의 개발자분들의 루틴이 되어 있던 것 같습니다.시작은 단순했습니다. 내가 읽고 싶은 글을 정리하자는 마음에서 출발했죠. 그런데 그 불편함을 해결하고자 만든 도구가 누군가에겐 하루의 시작이 되었고, ‘잘 보고 있다’는 메시지 하나에 큰 보람을 느끼며 여기까지 달려올 수 있었습니다.그래서일까요. 종료 버튼을 누르기까지, 꽤 오랜 시간 고민이 필요했습니다. 기술 환경도, 저의 역할도 변해가는 시점에서 더 이상 지속하기 어려웠지만, 그동안 함께해주신 모든 분들께 정말 감사한 마음뿐입니다.마치 하나의 챕터를 덮는 기분이네요. 언젠가 또 다른 방식으로 여러분과 만나게 되길 기대하며, 그동안 함께해주신 모든 구독자분들께 진심으로 감사드립니다.후기와 회고는 아래 블로그 글로 정리해 두었습니다.https://taetaetae.github.io/posts/toy-project-retrospective-6-years-journey/

taetaetae.github.io

6년간의 토이프로젝트 여정을 마무리하며 - 기술블로그 구독서비스 

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략
"도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다."
이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다.
즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠.

🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며
사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다.
이 AI 시대에,
사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요?

DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다.

DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들
- https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg
DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기
- https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg
DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년)
- https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg

종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

🚀 DDD, 기술보다 사람을 중심에 둔 소프트웨어 전략 "도메인이 복잡한 이유는 기술 때문이 아니라 점점 복잡해지는 도메인 그자체에 있으며 이것을 중심에 두어야한다." 이것이 바로 DDD(Domain-Driven Design)의 핵심 철학입니다. 즉, 시스템이나 기술이 아닌 '도메인 전문가(사람)'를 중심에 두고 문제를 해결하자는 전략이죠. 🤖 그런데 최근 AI는 점점 더 똑똑해지며 사람의 역할을 줄이거나, 때로는 아예 대체하는 방향으로 나아가고 있습니다. 이 AI 시대에, 사람 중심의 문제 해결을 강조해 온 DDD는 어떤 변화를 맞이하게 될까요? DDD 개념을 먼저 이해하고, DDD 창시자인 Eric Evans의 까지 담은 3종 영상 세트 요약본 입니다. DDD 그거 그렇게하는거 아닌데 - 우아한형제들 - https://wiki.webnori.com/x/_ICtBg DDD를 AI에 이용해 설계(Design) 가속화하기 - https://wiki.webnori.com/x/D4GtBg DDD와 LLM - 에릭에반스(DDD의 창시자-2003년) - https://wiki.webnori.com/x/CIGtBg 종합 : https://wiki.webnori.com/x/FoGtBg

DDD와 AI

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다.

개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다.

대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다.

직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다.

스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

2005년 7월에 일을 시작했으니, 올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다. 중간에 공백이 조금씩 있었으니 꽉 채운 스무 해는 아니지만, 숫자가 주는 무게는 여전하다. 20년이라는 시간이 흘렀다는 사실이 새삼 신기하게 느껴진다. 개발에 대한 관심은 고교 시절, MUD 게임을 만들던 친구를 만나면서부터 시작됐다. 코드를 전혀 몰랐기에, 내 역할은 게임 세계관을 만드는 것이었다. 새로운 지역의 지도를 그리고, 아이템이나 기술 설정을 만들고, 짧은 이야기를 엮어 퀘스트를 구상했다. 친구가 코드로 그 상상을 현실로 만드는 과정을 어깨너머로 지켜보는 것은 꽤 흥미로운 경험이었다. 그 이끌림에 C++ 책을 사서 들춰보던 것이 내 첫걸음이었다. 대학 동아리 방에서의 시간은 열정으로 기억된다. 하루 서너 시간만 새우잠을 자며 무언가를 계속 만들었다. 코드가 생각대로 작동할 때의 희열, 풀리지 않는 로직 앞에서 느끼던 분노와 실망, 그리고 마침내 문제를 해결하고 터뜨리던 웃음. 그 모든 과정이 이상할 정도로 재미있었다. 그저 좋아하는 일에 빠져 살았을 뿐인데, 정신을 차리고 보니 나는 개발자라는 직업을 가진 사람이 되어 있었다. 직장에서 동료들과 함께 일하며, 재미의 의미는 조금씩 넓어졌다. 코드를 완성하는 즐거움을 넘어, 내가 만든 소프트웨어가 동료의 수고를 덜어줄 때 더 큰 재미를 느꼈다. 시간이 더 지나서는 코딩이라는 행위를 넘어, 동료들과 머리를 맞대고 더 나은 길을 찾아내며 문제를 해결하는 과정 자체에서 재미를 발견했다. 스무 해. 짧지 않은 시간 동안 이 일을 재미있다고 느끼며 해올 수 있었다는 사실이 큰 축복처럼 다가온다. 앞으로도 오랫동안 내 곁에 머물기를 조용히 바라본다.

올해로 개발자 생활이 햇수로 20년째다

분당 5억의 매출이 발생하는 이벤트 시스템을 어떻게 구축하고 운영했는지 소개합니다.

무진장 힘들었지만 무진장 성장한 개발 이야기

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트
4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)
우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음
예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

간만에 재밌게 읽은 기술 포스트여름 이벤트 관련 개발 회고와 높은 트래픽을 어떤 요소들로 잘 방어했는가에 대한 포스트4월부터 네이버 쇼핑 내에서 트래픽이 높은 부서로 이동한터라 (그래서 드럽게 바쁨)우리도 적용해 볼법 한 몇가지 내용들이 보여서 흥미로웠음예전에 적용해봤거나 생각은 해봤던 것들도 있었는데, 결국에는 '아.. 언제하지' 로 귀결 😢

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간만에 재밌게 읽은 기술 포스트
여름 이벤트 관련 개발 회고와 높

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.
구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.
 * 모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일
 * 구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208
 * 재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138

공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다.

📌 구직자 트랙
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)
 * 개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)

📌 재직자 트랙
 * 개별 커리어 플랜 설계 지원
 * 커리어 진단 리포트
 * IT업계 현직자와 멘토링
 * 직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)

이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,
업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다.구직자와 재직자 두 가지 트랙을 동시에 모집한다고 하네요.<ul ><li>모집 기간: 6월 15일 ~ 8월 3일</li></ul><ul ><li>구직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/155208</li><li>재직자 트랙: https://miraeplus.sw.or.kr/ko/o/152138</li></ul> 공고에는 다음과 같은 활동 계획이 기재되어 있습니다. 📌 구직자 트랙<ul ><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li><li>개별 맞춤형 취업 지원 (서류 첨삭, 모의면접 등)</li></ul> 📌 재직자 트랙<ul ><li>개별 커리어 플랜 설계 지원</li><li>커리어 진단 리포트</li><li>IT업계 현직자와 멘토링</li><li>직무역량 강화 지원 (인프런 강의 15만원 이내)</li></ul> 이러한 활동 지원도 좋은 혜택이라고 생각하는데요,업계 사람과 네트워크를 형성하는 것과 진로나 방향에 대해서 익명이 아닌 누군가(특히 업계 선배)와 면담을 하는 것이 특히 좋은 점인 것 같습니다.

고용노동부에서 주관하는 청년미래플러스 3기를 모집 중이라고 합니다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다.

3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다.

4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다.

5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다.

6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다.

#이채원의가치투자 📚
#투자는심리게임이다

1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다. ​2. 이 대회의 규칙은 이렇다. 100명의 후보 사진을 신문에 공개하고 독자들에게 이 중 가장 미인이라고 생각하는 사람 6명에 투표하라고 한다. ​3. 그 결과, 독자들로부터 가장 많은 표를 받은 사람이 최고의 미인으로 뽑히고 그 미인에 투표한 사람은 정해진 상금을 받는다. 4. 이 대회에서 선발될 미인을 맞추기 위해서는, 즉 상금을 받기 위해서는 자신이 판단하기에 가장 예쁜 사진을 선택하면 안 되고, 평균적으로 가장 예쁘다 고 생각하는 사진을 선택해서도 안 된다. ​5. 참가자 대부분이 판단하기에 평균적 여론이 될 것이라고 기대하는 모습을 예측해야만 하는 것이다. ​6. 케인스는 투자의 세계도 이와 비슷하므로 평균적인 여론을 예상해서 투자하라고 한다. #이채원의가치투자 📚 #투자는심리게임이다

< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다.

비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다.

지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다.

그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도.

즉, 협업이 관건이다.

이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분.

요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다.

과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트.

…말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 다르다. 비단 개발자 관점에서만이 아니라, 기획자, 디자이너도 마찬가지로 다른 방식을 써야한다. 지금의 바이브 코딩을 말하는 자, 가르치는 자는 거의 대부분(아마도 99.9%) 새로운 프로토타입을 만드는 것을 가르치는 것이다. 그런데, 실무에서 중요한 건 완전히 새로운 것이 아니라, 기존의 프로젝트를 수정/확장하는 것이다. 그것이 프로토타입이라도. 즉, 협업이 관건이다. 이를 고려하면 ChatGPT의 Codex가 한 발짝 앞서 나가 있는 상태라고 할 수 있다. 다만 실행하여 결과를 보여주지 못하는 것이 아직 비어있는 부분. 요즘 CLI 형태의 툴이 유행하는데, 이건 플러그인하기 쉽다는 장점이 있어서 기본 기술을 만드는데는 유리하지만, 결국 통합 시스템은 필요하다. 과연 누가 먼저 이 통합 시스템을 유의미한 수준으로 서비스하기 시작할지가 관전 포인트. …말만하지말고 내가 만들어야하는데… 😒

아직 나도 정립되지 않은 상태이긴한데, 실무에서의 바이브 코딩은 

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'이력서 - 잃었어 - 일없어'
어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다.

뻔뻔했던 신입 시절의 나
제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.
그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.
특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다.

완벽한 준비의 함정
요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.
현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다.

특별한 경험이란 무엇인가
"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?
눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.
자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다.

경험을 특별하게 만드는 구조
제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.
무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.
그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.
경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다.

당당한 이력서를 위한 제안
이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.
기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다.

당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿'이력서 - 잃었어 - 일없어'어제 취업 지원 프로그램에서 이력서 준비의 중요성을 강조했더니, 한 구직자가 자신의 상황을 재치 있게 표현한 말입니다. 현재 이력서가 준비되어 있는지 물었더니 "잃어버렸다"고 답했습니다. 물론 정말 잃어버린 것은 아니었습니다. 다른 사람에게 보여주기 부끄러울 만큼 자신의 이력서가 변변치 않아서 숨기고 싶다는 의미였죠. 왜 보여주기 싫은지 물었을 때, 이력서에 써넣을 특별한 경험이 없어서라고 했습니다. 뻔뻔했던 신입 시절의 나제가 처음 취업을 준비하던 시절을 떠올려봅니다. 당시 제 이력서는 그리 훌륭하지 않았습니다. 특별히 희망하는 직무가 없었기에 어디든 투척할 수 있는 범용 이력서였고, 어제 만난 구직자의 말처럼 특별한 경험이 없었습니다. 정확히 표현하면 직장생활을 대비한 경험이 전무했죠. 서류 전형 합격률이 낮았던 이유를 이제야 이해하게 되었습니다. 제가 채용 담당자라도 그런 신입은 뽑지 않았을 것입니다.그러나 과거 신입 채용에 도전하던 저는 대단히 뻔뻔했습니다. 이력서는 촌스럽고 알맹이 없는 가벼운 내용이었지만, 다른 사람에게 보여주기를 주저하지 않았습니다. 빠르게 취업을 하고 싶었기 때문입니다.특별한 이유는 없었습니다. 그저 남들이 취업하니까 저도 취업하고 싶었고, 남들이 취업해서 돈을 버니까 저도 제 힘으로 돈을 벌어 부모님 신세를 면하고 싶었습니다. 취업을 희망하는 대단한 목표는 없었지만, 취업하자는 확실한 동기가 있었기 때문에 형편없는 이력서였음에도 입사 지원하기를 주저하지 않았던 것입니다. 완벽한 준비의 함정요즘 신입 구직자들은 완벽한 이력서 준비가 필요하다고 생각합니다. 완벽히 준비가 되기 전까지는 입사 지원할 수 없다고 이야기하죠. 준비를 꼼꼼하게 하고 싶다는 생각은 정말 훌륭합니다. 그러나 준비가 어느 정도 필요한지 판단은 스스로 내리기 어렵다고 생각합니다.현재의 준비된 상태로 입사 지원을 해보며, 동시에 필요한 준비를 계속 갖추어 나가는 것이 좋습니다. 어차피 완벽한 이력서란 존재하지 않습니다. 이력서는 제품과 같아서 끊임없이 개선이 필요하기 때문입니다. 이력서는 발자취라는 개념을 담고 있기 때문에 매일 한 발자국씩 나아갈 수록 업데이트할 내용이 생겨납니다. 특별한 경험이란 무엇인가"특별한 경험이 없다"는 이야기도 완벽한 준비와 비슷한 맥락으로 버려야 할 생각입니다. 세상에 어떤 경험이 특별하다고 이야기할 수 있을까요? 대단한 브랜드 가치를 지닌 회사에서 일한 경험이 특별한가요? 대단한 숫자로 성과를 만든 내용이 특별한가요? 대단한 사람과 협업한 경험이 특별한가요?눈에 보이는 어떠한 요인이 특별한 경험이라고 생각한다면, 오해입니다. 특별한 경험은 경험의 주인인 내가 특별하게 생각하고, 그것을 특별하게 소개할 때 대단해진다고 믿습니다.자신이 자신의 경험을 대단하고 특별하게 여기지 않는다면, 다른 어떤 사람이 대신 특별하고 대단하게 봐줄 수 있을까요? 먼저 자신의 경험을 소중하게 생각하는 마음이 필요합니다. 그 다음 자신의 경험을 특별하게 소개하는 내용으로 만드는 것입니다. 경험을 특별하게 만드는 구조제가 정의하는 특별한 경험이란, 일을 시작하고 진행하는 과정에서 많은 고민이 담긴 내용입니다. 어떤 배경에서 일을 시작했고, 목적과 목표가 무엇이었으며, 목적과 목표를 달성하기 위해 노력한 내용과 결과를 소개하는 것입니다. 이러한 구조로 경험을 소개한다면, 우리의 어떤 경험도 특별해질 수 있다고 생각합니다.무엇보다 중요한 것은 문제를 뾰족하게 정의하는 것입니다. 무엇을 문제로 생각하였기에 경험했던 일을 시작하게 된 것인지 설명을 잘 할 수 있다면, 우리의 경험이 더욱 특별해질 수 있다고 믿습니다.그러나 이력서를 작성하는 많은 분들이 경험을 소개하는 내용에서 문제 정의, 즉 일을 시작하게 된 배경에 대해서 생략하는 경우가 많습니다. 문제를 정의하고 목표와 목적을 설명하는 내용이 없을 때, 성과가 대단하더라도 경험에 대한 소개를 읽는 사람이 경험의 성과를 특별하고 대단하다고 판단하지 못합니다.경험의 시작을 논리적으로 설명하는 내용이 있을 때, 일을 진행한 과정을 흥미롭게 보게 되고, 성과가 크든 작든 공감과 납득을 하게 됩니다. 당당한 이력서를 위한 제안이력서의 내용, 형식, 디자인, 가독성 등 채용 전형에서 당락을 좌우하는 중요한 요소가 많습니다. 오늘 이력서를 업데이트하려는 분이 계시다면, 꼭 경험을 잘 풀어서 설명해보는 시간을 가져보시기 바랍니다.기존에 자신이 봤던 이력서 형식은 머릿속에서 지우고, 자신의 경험을 가장 잘 설명하고 자랑할 수 있는 구조로 만들어보세요. 합격하는 이력서의 모범 답안은 바로 여러분 머리와 마음 속에 있습니다. 당당하고 자신 있게 자신의 경험을 마음껏 담아낸 이력서를 뽑아내는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

길은 잃은 이력서

AI 100조 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야 民生은 기업 경쟁력에 달렸다 김윤덕이 만난 사람 배틀 그라운드서 AI 기업으로 벤처신화 장병규 크래프톤 의장

‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

“나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.”

“창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.”

“시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?”

“주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.”

https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.” “나는 일대일 미팅을 좋아하지 않는다. ‘한 사람을 오랫동안 속일 순 있어도 여러 사람을 오래 속일 순 없다’는 격언처럼 일대일 대화는 사기꾼이 오래 살아남는 구조를 만든다. 첫 창업 회사인 네오위즈 때 여러 다툼이 있었는데 원인 중 하나가 일대일 대화였다. 다 같이 모여서 얘기하면 서로 다른 의견을 명료히 알게 되고 곡해 없이 해법을 찾아갈 수 있다. 나와 생각이 다른 임원과 토론할 때도 그가 신뢰하는 이를 꼭 배석시키라고 요청한다.” “창업 초기 꿈꿨던 바텀업(아래로부터의 의사 결정)이랄지, 360도 평가 같은 건 많이 타협했다. ‘우아한 형제들’ 김봉진님이 ‘관계는 수평적, 업무는 수직적’이란 표현을 했는데, 우리도 비슷하다.” “시간도 경쟁력이란 뜻이다. 중국은 ‘996(오전 9시~오후 9시까지 주 6일 근무)’을 하는데 주 52시간 일하는 한국이 어떻게 이길 수 있나? 이기는 게 오히려 이상하지 않나?” “주 52시간을 하는 이유는 충분히 이해한다. 문제는 획일적 적용이다. 다양성, 포용성, 창의성을 강조하면서 왜 노동의 다양성은 인정하지 않을까? 정치인들이 민생을 외치던데, 한국 민생은 기업의 글로벌 경쟁력에 달려 있다.” https://www.chosun.com/opinion/2025/07/06/S6E5OB73EVHX5PJYHJZCGIDDY4/

조선일보

“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이

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요즘 정말 많은 회사의 대표님들을 만나뵙고 있습니다. 백이면 백, 모두 채용의 어려움을 말씀하시고는 합니다. 사람이 필요한데 뽑을 만한 사람이 없다는 것이 고충의 핵심입니다. 특히 역량이 높은 우수 인재나 리더급 인력을 뽑는 건 하늘의 별따기입니다. 이런 실정을 데이터로도 확인할 수 있습니다.

아웃바운드 채용, 우리 회사도 당장 시작해야 하는 이유

아웃바운드 채용이  필요한 이유.

위하이어 블로그 - 스타트업 채용 이야기

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

넷마블 잡부

민형기

#백엔드 #개발자 #소프트웨어엔지니어

책과 만화, 신문과 잡지, 영화와 드라마, 팟캐스트와 오디오북, 트위터와 페이스북을 가리지 않고 콘텐츠를 즐기면서도 동시에 까다로운 소비자입니다. 일 하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼, 퍼블리를 만들고 있습니다. 대학에서 경영학을, 대학원에서 공공정책학을 공부했고 경영 컨설턴트로 일했습니다.

퍼블리 CEO & Founder

박소령

컨텐츠와 커뮤니티를 통해서, 커리어 시장에서 정보와 기회의 격차를 해결하고, 개인과 기업 간 미스매칭 문제를 풀고 있습니다. 커리어리와 퍼블리가 잘 되게 하는 일은 무엇이든 다 하고, 안되는 일은 되게 합니다. 

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