맥주를 마시기 최적화된 맥주잔을 만들어 맥주 애호가들의 박수를 받은 사례들은 적지 않다.


그런데,그와는 정반대로 작년에 일본의 유명 크래프트 맥주 양조장이 '맥주가 마시기 매우 불편한' 맥주잔을 만들어 대박이 났다.


맥주를 마시기 매우 불편하게 만든 맥주잔은 어떻게 인기 상품이 될 수 있었을까?


이 특별한 맥주잔의 기획 배경과 디자인에서 중요한 인사이트를 발견할 수 있다.
http://bit.ly/4n6C7VR


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맥주를 마시기 최적화된 맥주잔을 만들어 맥주 애호가들의 박수를 받은 사례들은 적지 않다. 그런데,그와는 정반대로 작년에&nbsp;일본의 유명 크래프트 맥주 양조장이 '맥주가 마시기 매우 불편한' 맥주잔을 만들어 대박이 났다. 맥주를 마시기 매우 불편하게 만든 맥주잔은 어떻게 인기 상품이 될 수 있었을까? 이 특별한 맥주잔의 기획 배경과 디자인에서&nbsp;중요한 인사이트를 발견할 수 있다.http://bit.ly/4n6C7VR *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

일본에서 대박이 난 '맥주를 마시기 불편하게 만든 맥주잔'의 인기 비밀

글로벌 시장은 끊임없이 변화하고 있으며, 사용자들이 자국어로 된 제품에 더 잘 연결된다는 사실은 변함없는 진리입니다. 2025년, 여러분의 글로벌 전략은 이러한 변화에 어떻게 대응하고 계신가요? Alconost(알코노스트)의 최신 보고서에서 핵심 인사이트를 확인하고, 데이터 기반 의사결정을 통해 경쟁 우위를 확보하세요!
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📈주요 현지화 언어 트렌드 (2024년 데이터 기준):
• 변함없는 선두 주자: 프랑스어(7.6%)는 여전히 1위를 지키고 있으며, 독일어(6.0%)는 2위를 유지하며 강력한 성과를 보였습니다. 프랑스어는 지난 기간 동안 점유율이 약간 감소했음에도 불구하고 선두를 유지했습니다.

• 새롭게 부상하는 아시아 언어: 일본어(5.9%)는 처음으로 Top 3에 진입하는 강세를 보였으며, 중국어 간체(5.8%)는 지난 5년간 가장 높은 순위인 4위를 차지하며 꾸준한 상승세를 보여주었습니다.

• 수요 감소 추세의 언어: 한때 상위권에 있던 스페인어, 이탈리아어, 브라질 포르투갈어는 수요 감소 조짐을 보이고 있습니다. 특히 이탈리아어(5.6%)는 2위에서 6위로 가장 큰 폭으로 하락했습니다.
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🤖효율적인 현지화를 위한 MTPE의 부상:
이러한 시장 변화 속에서, 기계 번역 후 편집(MTPE)이 현지화 프로세스의 효율성을 높이는 핵심 요소로 떠오르고 있습니다.

• 비용 절감 및 속도 향상: MTPE는 기업들이 현지화 비용을 절감하고 프로세스를 가속화할 수 있도록 돕습니다. 예를 들어, 게임 회사 Vizor는 월별 게임 업데이트 현지화 비용을 35% 줄였고, 특정 언어의 경우 최대 50%까지 절감했습니다.

• 전략적 활용: 2024년 데이터에 따르면, MTPE는 특히 네덜란드어, 폴란드어, 전통 중국어, 이탈리아어, 스페인어, 브라질 포르투갈어 등에서 높은 수요를 보였습니다. 흥미롭게도 MTPE는 지난 5년간 순위가 하락한 언어들을 비용 효율적인 방식으로 계속 지원할 수 있는 방법을 제공하는 것으로 보입니다.
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💰현지화는 단순한 비용이 아닙니다.
현지화는 새로운 시장에서 도달 범위를 확대하고, 사용자들의 관심을 사로잡으며, 고객 만족도를 높여 재방문을 유도하는 필수적인 전략입니다. 사용자들의 언어로 소통하는 것은 새로운 지역 시장에서 강력한 입지를 구축하고, 유지율을 높이며, 고객 만족도를 향상시켜 궁극적으로 경쟁 우위와 진정한 글로벌 성장으로 이어집니다.

알코노스트는 소프트웨어 및 게임 개발사를 포함한 많은 기업들이 진화하는 시장 요구에 맞춰 언어 우선순위를 조정할 수 있도록 2021년부터 매년 수요가 많은 현지화 언어에 대한 인사이트를 제공해왔습니다.
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🌐글로벌 시장 진출, 현지화에 대한 고민이 있으신가요?
2025년 현지화 언어 트렌드 보고서가 제시하는 인사이트를 바탕으로 귀사의 비즈니스 성장을 위한 맞춤형 현지화 전략이 필요하시다면, 또는 해당 보고서의 전체 내용을 확인하고 싶으시다면 DM 또는 댓글을 남겨주세요!

글로벌 시장은 끊임없이 변화하고 있으며, 사용자들이 자국어로 된 제품에 더 잘 연결된다는 사실은 변함없는 진리입니다. 2025년, 여러분의 글로벌 전략은 이러한 변화에 어떻게 대응하고 계신가요? Alconost(알코노스트)의 최신 보고서에서 핵심 인사이트를 확인하고, 데이터 기반 의사결정을 통해 경쟁 우위를 확보하세요! -------------------------------------------------------------------------------------- 📈주요 현지화 언어 트렌드 (2024년 데이터 기준): • 변함없는 선두 주자: 프랑스어(7.6%)는 여전히 1위를 지키고 있으며, 독일어(6.0%)는 2위를 유지하며 강력한 성과를 보였습니다. 프랑스어는 지난 기간 동안 점유율이 약간 감소했음에도 불구하고 선두를 유지했습니다. • 새롭게 부상하는 아시아 언어: 일본어(5.9%)는 처음으로 Top 3에 진입하는 강세를 보였으며, 중국어 간체(5.8%)는 지난 5년간 가장 높은 순위인 4위를 차지하며 꾸준한 상승세를 보여주었습니다. • 수요 감소 추세의 언어: 한때 상위권에 있던 스페인어, 이탈리아어, 브라질 포르투갈어는 수요 감소 조짐을 보이고 있습니다. 특히 이탈리아어(5.6%)는 2위에서 6위로 가장 큰 폭으로 하락했습니다. -------------------------------------------------------------------------------------- 🤖효율적인 현지화를 위한 MTPE의 부상: 이러한 시장 변화 속에서, 기계 번역 후 편집(MTPE)이 현지화 프로세스의 효율성을 높이는 핵심 요소로 떠오르고 있습니다. • 비용 절감 및 속도 향상: MTPE는 기업들이 현지화 비용을 절감하고 프로세스를 가속화할 수 있도록 돕습니다. 예를 들어, 게임 회사 Vizor는 월별 게임 업데이트 현지화 비용을 35% 줄였고, 특정 언어의 경우 최대 50%까지 절감했습니다. • 전략적 활용: 2024년 데이터에 따르면, MTPE는 특히 네덜란드어, 폴란드어, 전통 중국어, 이탈리아어, 스페인어, 브라질 포르투갈어 등에서 높은 수요를 보였습니다. 흥미롭게도 MTPE는 지난 5년간 순위가 하락한 언어들을 비용 효율적인 방식으로 계속 지원할 수 있는 방법을 제공하는 것으로 보입니다. -------------------------------------------------------------------------------------- 💰현지화는 단순한 비용이 아닙니다. 현지화는 새로운 시장에서 도달 범위를 확대하고, 사용자들의 관심을 사로잡으며, 고객 만족도를 높여 재방문을 유도하는 필수적인 전략입니다. 사용자들의 언어로 소통하는 것은 새로운 지역 시장에서 강력한 입지를 구축하고, 유지율을 높이며, 고객 만족도를 향상시켜 궁극적으로 경쟁 우위와 진정한 글로벌 성장으로 이어집니다. 알코노스트는 소프트웨어 및 게임 개발사를 포함한 많은 기업들이 진화하는 시장 요구에 맞춰 언어 우선순위를 조정할 수 있도록 2021년부터 매년 수요가 많은 현지화 언어에 대한 인사이트를 제공해왔습니다. -------------------------------------------------------------------------------------- 🌐글로벌 시장 진출, 현지화에 대한 고민이 있으신가요? 2025년 현지화 언어 트렌드 보고서가 제시하는 인사이트를 바탕으로 귀사의 비즈니스 성장을 위한 맞춤형 현지화 전략이 필요하시다면, 또는 해당 보고서의 전체 내용을 확인하고 싶으시다면 DM 또는 댓글을 남겨주세요!

🚀2025년 현지화 언어 트렌드: 변화하는 시장에서 글로벌 성장을 위한

한때, 사람들이 영어를 너무 많이 쓴다면서 한글을 보호해야 한다는 이야기가 회자된 적이 있다. 지금도 종종 들리는 이야기이고, ‘네티즌’을 ‘누리꾼’으로 바꾸어 사용하는 일들이 벌어지기는 한다. 그런데, 예전에는 이것 때문에 대한민국에 큰일이 날 것처럼 이야기하는 경우가 있었다. 마치, 한글이 소멸되거나 두 번째 언어로 전락할 것처럼 말이다.


배꼽티, 피어싱, 염색 등에 대해서도 이런 이야기들이 있었다. 심지어 9시 뉴스에서도 다루어졌던 것 같다. 사람들이 배꼽티를 입고 피어싱을 하고 머리를 다른 색으로 바꾸면 대한민국이 망할 것처럼 말하는 경우가 있었다.


규칙에 집착하면 시야가 좁아진다. 규칙을 엄격히 지켜야만 목적을 만족시킬 수 있을 것이라 생각하기 쉽다. 하지만, 규칙은 목적을 달성하는 여러 가지 수단 가운데 하나를 선택한 것일 뿐이다. 수단은 언제든지 바뀔 수 있고, 세월이 지나면 대체로 바뀌어야 한다. 심지어 목적조차도 정기적으로 되돌아봐야 한다. 시대에 따라 중요한 가치 자체가 달라지기 때문이다.


모든 가치와 목적의 가장 근본에 위치하고 있는 것은 바로 ‘사람’이다. 사람들에게 필요한 것이 무엇이고 사람들이 원하는 것은 무엇인지 알아야 한다. 사람들이 어디를 보고 있고 무엇을 말하고 있는지 생각해야 한다. 영어를 많이 쓰는 것을 걱정하기 전에 세계를 보고 있는 시선을 헤아려야 하고, 피어싱을 못마땅해하기 전에 자신을 표현하고 싶은 욕구를 알아주어야 한다. 그러면 좀 더 관대하게 타인의 말과 행동을 받아들일 수 있게 되고, 좀 더 포용적인 공동체를 형성할 수 있을 것이다.


#규칙 #사람 #관점 #가치

한때, 사람들이 영어를 너무 많이 쓴다면서 한글을 보호해야 한다는 이야기가 회자된 적이 있다. 지금도 종종 들리는 이야기이고, ‘네티즌’을 ‘누리꾼’으로 바꾸어 사용하는 일들이 벌어지기는 한다. 그런데, 예전에는 이것 때문에 대한민국에 큰일이 날 것처럼 이야기하는 경우가 있었다. 마치, 한글이 소멸되거나 두 번째 언어로 전락할 것처럼 말이다. 배꼽티, 피어싱, 염색 등에 대해서도 이런 이야기들이 있었다. 심지어 9시 뉴스에서도 다루어졌던 것 같다. 사람들이 배꼽티를 입고 피어싱을 하고 머리를 다른 색으로 바꾸면 대한민국이 망할 것처럼 말하는 경우가 있었다. 규칙에 집착하면 시야가 좁아진다. 규칙을 엄격히 지켜야만 목적을 만족시킬 수 있을 것이라 생각하기 쉽다. 하지만, 규칙은 목적을 달성하는 여러 가지 수단 가운데 하나를 선택한 것일 뿐이다. 수단은 언제든지 바뀔 수 있고, 세월이 지나면 대체로 바뀌어야 한다. 심지어 목적조차도 정기적으로 되돌아봐야 한다. 시대에 따라 중요한 가치 자체가 달라지기 때문이다. 모든 가치와 목적의 가장 근본에 위치하고 있는 것은 바로 ‘사람’이다. 사람들에게 필요한 것이 무엇이고 사람들이 원하는 것은 무엇인지 알아야 한다. 사람들이 어디를 보고 있고 무엇을 말하고 있는지 생각해야 한다. 영어를 많이 쓰는 것을 걱정하기 전에 세계를 보고 있는 시선을 헤아려야 하고, 피어싱을 못마땅해하기 전에 자신을 표현하고 싶은 욕구를 알아주어야 한다. 그러면 좀 더 관대하게 타인의 말과 행동을 받아들일 수 있게 되고, 좀 더 포용적인 공동체를 형성할 수 있을 것이다. #규칙 #사람 #관점 #가치

사람을 보라

역시 속도/메모리 최적화가 제일 재미나다. 결과가 한 눈에 바로 보이니 도파민이 바로 촥~. 다만, 이 이상 쥐어짜려면 결국은 직접 만들어야 하는데.. 그게 젤 재미난데.. 가성비 생각 안하면 직접 만드는게 젤 재미난데.. 🥹

역시 속도/메모리 최적화가 제일 재미나다. 결과가 한 눈에 바로 보이니 도파민이 바로 촥~. 다만, 이 이상 쥐어짜려면 결국은 직접 만들어야 하는데.. 그게 젤 재미난데.. 가성비 생각 안하면 직접 만드는게 젤 재미난데.. 🥹

최근 유튜브나 TV에서 애니메이션을 소재로 제작한 Airbnb의 광고 많이 봤을 것 같다.


에어비앤비의 광고를 보면서 기존의 광고와는 다른 접근 방식으로 에어비앤비의 장점을 소구하는 방식에 관심을 갖고 살펴봤는데


Airbnb의 광고 시리즈에서 에어비앤비의 브랜드 전략의 변화를 엿볼 수 있었는데 이 포인트가 꽤 흥미로웠다.
http://bit.ly/468nDNP


*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo

최근 유튜브나 TV에서 애니메이션을 소재로 제작한 Airbnb의 광고 많이 봤을 것 같다. 에어비앤비의 광고를 보면서 기존의 광고와는 다른 접근 방식으로 에어비앤비의 장점을 소구하는 방식에 관심을 갖고 살펴봤는데 Airbnb의 광고 시리즈에서 에어비앤비의 브랜드 전략의 변화를 엿볼 수 있었는데 이 포인트가 꽤 흥미로웠다. http://bit.ly/468nDNP *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

광고로 살펴보는 Airbnb의 브랜드 전략

[김소진의 넥스트 커리어] '환승이직', 이직은 퇴사 전에 준비하세요!
이직은 감정이 아니라 전략이다


[한국강사신문 김소진 칼럼니스트] “일단 그만두고 나서 생각하려고요.” 22년긴 수많은 직장인과 상담하며 가장 많이 들었던 말이다. 하지만 커리어는 퇴사 후가 아니라, 퇴사 전부터 전략적으로 준비해야 하는 프로젝트다.


요즘 이직 시장은 예전보다 빠르고 복잡하며 냉정하다. 경력직 채용 기회가 늘었다지만, 좋은 포지션은 여전히 한정돼 있고, “될 사람만 되는” 구조는 더 명확해졌다. 준비 없이 퇴사하면 커리어의 곡선은 상승이 아니라 정체, 혹은 하강으로 바뀌는 경우가 많다.


이직은 단순한 탈출이 아니라 더 적합한 산업과 역할로의 재배치여야 한다. 커리어 전략은 감정이 아니라 구조다. 산업의 흐름, 연봉 곡선, 개인의 라이프스타일, 직무 역량, 시장 타이밍을 유기적으로 분석해야 한다. 이 요소들을 냉정하게 진단하고 설계한 사람만이 환승에 성공한다.


테헤란로 소진언니 유튜브 채널에서도 이러한 고민은 자주 다뤄진다. 공공기관 5년차 MZ가 석사 진학을 결심한 이유, 실제 커리어 코칭 사례 등은 “나는 어디 있어야 더 잘 풀릴까”라는 질문에 직면한 직장인들의 생생한 기록이다.


그동안 1:1 코칭으로만 전하던 커리어 설계 방법론을 더 많은 분들과 나누고자 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’를 준비했다. 거창한 이론이 아니라 퇴사 직전 사례들을 통해, 언제·어떻게·무엇을 기준으로 커리어를 옮겨야 하는지 함께 설계하는 시간이다. 22년간 헤드헌터이자 커리어 코치로 쌓은 경험을 바탕으로, 실제로 써먹을 수 있는 로드맵을 담았다.


지금 커리어의 변곡점에 서 있다면 “나는 어디로 가야 하는가”라는 질문에 답할 수 있어야 한다. 이번 클래스가 그 답을 찾는 여정에 도움이 되길 바란다. 김소진 대표와 함께 하는 ‘환승이직 커리머 마스터 클래스’는 클래스 101에서 확인할 수 있다.


칼럼니스트 프로필
김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 <여자는 남자가 이럴 때 반한다>, <성공하는 남자의 디테일>과 <성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기>가 있다.


‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다.


출처: 한국강사신문


#김소진 #테헤란로소진언니 #환승이직 #클래스101
#커리어전략 #커리어설계 #퇴사 #커리어코치
#이직 #커리어 #자기계발

[김소진의 넥스트 커리어] '환승이직', 이직은 퇴사 전에 준비하세요!이직은 감정이 아니라 전략이다 [한국강사신문 김소진 칼럼니스트] “일단 그만두고 나서 생각하려고요.” 22년긴 수많은 직장인과 상담하며 가장 많이 들었던 말이다. 하지만 커리어는 퇴사 후가 아니라, 퇴사 전부터 전략적으로 준비해야 하는 프로젝트다. 요즘 이직 시장은 예전보다 빠르고 복잡하며 냉정하다. 경력직 채용 기회가 늘었다지만, 좋은 포지션은 여전히 한정돼 있고, “될 사람만 되는” 구조는 더 명확해졌다. 준비 없이 퇴사하면 커리어의 곡선은 상승이 아니라 정체, 혹은 하강으로 바뀌는 경우가 많다. 이직은 단순한 탈출이 아니라 더 적합한 산업과 역할로의 재배치여야 한다. 커리어 전략은 감정이 아니라 구조다. 산업의 흐름, 연봉 곡선, 개인의 라이프스타일, 직무 역량, 시장 타이밍을 유기적으로 분석해야 한다. 이 요소들을 냉정하게 진단하고 설계한 사람만이 환승에 성공한다. 테헤란로 소진언니 유튜브 채널에서도 이러한 고민은 자주 다뤄진다. 공공기관 5년차 MZ가 석사 진학을 결심한 이유, 실제 커리어 코칭 사례 등은 “나는 어디 있어야 더 잘 풀릴까”라는 질문에 직면한 직장인들의 생생한 기록이다. 그동안 1:1 코칭으로만 전하던 커리어 설계 방법론을 더 많은 분들과 나누고자 ‘환승이직 커리어 마스터 클래스’를 준비했다. 거창한 이론이 아니라 퇴사 직전 사례들을 통해, 언제·어떻게·무엇을 기준으로 커리어를 옮겨야 하는지 함께 설계하는 시간이다. 22년간 헤드헌터이자 커리어 코치로 쌓은 경험을 바탕으로, 실제로 써먹을 수 있는 로드맵을 담았다. 지금 커리어의 변곡점에 서 있다면 “나는 어디로 가야 하는가”라는 질문에 답할 수 있어야 한다. 이번 클래스가 그 답을 찾는 여정에 도움이 되길 바란다. 김소진 대표와 함께 하는 ‘환승이직 커리머 마스터 클래스’는 클래스 101에서 확인할 수 있다. 칼럼니스트 프로필김소진 대표는 22년 경력의 헤드헌터이자 커리어코치로 활동 중이다. 김 대표는 페이스 대학교 경영학 학사, 뉴욕대학교 인사관리 석사학위를 받았다. 저서로는 &lt;여자는 남자가 이럴 때 반한다&gt;, &lt;성공하는 남자의 디테일&gt;과 &lt;성공하는 남자의 디테일 두 번째 이야기&gt;가 있다. ‘테헤란로 소진언니’ 유튜브 채널에서는 퇴직 전후 커리어를 주제로 이직, 면접 등 직장생활에 필요한 팁과 퇴직 후 홀로 서기를 준비할 수 있는 노하우를 공유하고 있다. 방송활동으로 KBS 스카우트 심사위원, tvN 크리에이티브 코리아 크리에이티브 마스터, tvN 강용석의 고소한 19, MBC 언니가 돌아왔다 등이 있다. 출처: 한국강사신문 #김소진 #테헤란로소진언니 #환승이직 #클래스101 #커리어전략 #커리어설계 #퇴사 #커리어코치 #이직 #커리어 #자기계발

'환승이직', 이직은 퇴사 전에 준비하세요!

최근 온라인에서 크게 화제를 모은 인공지능(AI) 기반 이미지 생성·편집 모델 '나노 바나나'의 개발사가 예상대로 구글이었다.

이미지 생성 인공지능(AI) 모델 '나노 바나나'가 구글 제미나이 앱에 정식 탑재가 되었는데,

출시 직후 온라인 커뮤니티에서 '포토샵이 이제 필요가 없어졌다'는 평가가 나오며 소프트웨어/미디어 업계 전반이 들썩이고 있다.

지금까지 나온 이미지 생성 모델보다 프롬프트 이해력이 가장 뛰어나다는 평가를 받고 있는 나노 바나나,제미나이 2.5 플래시 이미지를 직접 테스트를 해봤다.

직접 작성한 프롬프트와 결과물들을 정리했다.
http://bit.ly/3I1LUNx

최근 온라인에서 크게 화제를 모은 인공지능(AI) 기반 이미지 생성·편집 모델 '나노 바나나'의 개발사가 예상대로 구글이었다. 이미지 생성 인공지능(AI) 모델 '나노 바나나'가 구글 제미나이 앱에 정식 탑재가 되었는데, 출시 직후 온라인 커뮤니티에서 '포토샵이 이제 필요가 없어졌다'는 평가가 나오며 소프트웨어/미디어 업계 전반이 들썩이고 있다. 지금까지 나온 이미지 생성 모델보다 프롬프트 이해력이 가장 뛰어나다는 평가를 받고 있는 나노 바나나,제미나이 2.5 플래시 이미지를 직접 테스트를 해봤다. 직접 작성한 프롬프트와 결과물들을 정리했다.http://bit.ly/3I1LUNx

이제 포토샵 큰일났다! 구글 AI 나노 바나나 직접 테스트해봤다!

일본의 화장품 브랜드 KANEBO(가네보)의 광고가 눈에 들어오는 건 바로 제품이 아니라 브랜드의 본질에 대해 집중하기 때문이다.

가네보는 화장품을 팔지 않고 '희망을 팔고 있다'고 이야기한다.

가네보의 광고에 주목하게 되는 이유를 나의 시선으로 한번 정리해봤다.
http://bit.ly/4n205kz

*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo

일본의 화장품 브랜드&nbsp;KANEBO(가네보)의 광고가 눈에 들어오는 건&nbsp;바로 제품이 아니라 브랜드의 본질에 대해 집중하기 때문이다. 가네보는 화장품을 팔지 않고 '희망을 팔고 있다'고 이야기한다. 가네보의 광고에 주목하게 되는 이유를 나의 시선으로 한번 정리해봤다.http://bit.ly/4n205kz *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

뷰티 브랜드 ‘가네보(KANEBO)’가 브랜드의 본질을 이야기하는 방식

블로그와 함께 ’마케팅팩토리‘ 인스타그램에서도 브랜드와 마케팅에 대한 다양한 이야기를 전하고 있는데

브랜드,마케팅에 관심을 갖고 계시는 많은 인스타그램 사용자들이 마케팅팩토리 인스타그램 콘텐츠를 살펴보고 있다는 점을 확인할 수 있다.

마케팅팩토리 인스타그램의 지난 한달간 채널 운영 성과를 확인할 수 있는 인사이트(성과지표)를 정리했다.

마케팅팩토리 인스타그램에서 지난 7월에 발행된 콘텐츠 중에서 가장 많은 관심과 호응을 받았던 BEST10 콘텐츠를 누적조회수를 기준으로 소개한다.(누적조회수가 높더라도 7월 발행 콘텐츠가 아니면 제외)

*7월 월간정리
http://bit.ly/3V4Y5fL

*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo

블로그와 함께 ’마케팅팩토리‘ 인스타그램에서도 브랜드와 마케팅에 대한 다양한 이야기를 전하고 있는데​브랜드,마케팅에 관심을 갖고 계시는 많은 인스타그램 사용자들이 마케팅팩토리 인스타그램 콘텐츠를 살펴보고 있다는 점을 확인할 수 있다. 마케팅팩토리 인스타그램의 지난 한달간 채널 운영 성과를 확인할 수 있는 인사이트(성과지표)를 정리했다.​마케팅팩토리 인스타그램에서 지난 7월에 발행된 콘텐츠 중에서 가장 많은 관심과 호응을 받았던 BEST10 콘텐츠를 누적조회수를 기준으로 소개한다.(누적조회수가 높더라도 7월 발행 콘텐츠가 아니면 제외) *7월 월간정리http://bit.ly/3V4Y5fL *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

월간 조회수 276만.7월 '스투시의 마케팅팩토리 인스타그램' 월간정리

다들 요즘 AI 플랫폼 중에 어떤 걸 가장 많이 사용하는지..
같은 질문을 해도 AI별로 답변은 정말 모두 다르다.

AI에게 나에 대해 물어보면 어떤 정보를 알려줄까 궁금해서 AI 플랫폼별로 질문을 한번 해봤다.
(네이버,뤼튼,챗PGT,구글 Gemini)

✅ AI가 알려준 나에 대한 정보들
http://bit.ly/4ms6fKT

다들 요즘 AI 플랫폼 중에 어떤 걸 가장 많이 사용하는지..같은 질문을 해도 AI별로 답변은 정말 모두 다르다.​AI에게 나에 대해 물어보면 어떤 정보를 알려줄까 궁금해서 AI 플랫폼별로 질문을 한번 해봤다.(네이버,뤼튼,챗PGT,구글 Gemini) ✅ AI가 알려준 나에 대한 정보들http://bit.ly/4ms6fKT

AI에게 나에 대해 물어봤다! 그랬더니 AI가 알려준 나에 대한 정보들

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다.

이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다.

반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다.

저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다. 기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈

AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요?

🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다. 이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다. 반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다. 저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다.&nbsp;기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈 AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요? 🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

🏆 가장 인기 있는 생성형 AI 소비자 앱 100개

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 필독서 Top 3

1️⃣ The C Programming Language

컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어)

2️⃣ Code Complete

소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드)

3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다

개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어)

—

자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서

📘 3분 딥러닝 텐서플로맛

📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다. 소프트웨어 개발자 필독서 Top 3 1️⃣ The C Programming Language 컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어) 2️⃣ Code Complete 소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드) 3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다 개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어) — 자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서 📘 3분 딥러닝 텐서플로맛 📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.
⠀
다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.⠀다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《심리 파악의 실채》

롱블랙 프렌즈 L 구독료를 안 받는데 디지털 신문으로 연 5190억원(2억7500만 파운드)을 버는 언론사가 있어. 영국의 대표 일간지 가디언The Guardia

가디언의 UX : 구독 대신 후원, 뉴욕타임스와는 다른 영국 일간지의 설득법

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다.

첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다.

둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다.

셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다.

넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다.

다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다.

아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다.

"독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서

https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다. 첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다. 둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다. 셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다. 넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다. 다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다. 아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다. "독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서 https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

LongBlack

⟪가디언의 UX : 구독 대신 후원⟫

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

해외 기업들의 ‘그로스 전략’을 집중 분석했습니다. 퍼플렉시티, 노션, 듀오링고, 몬조, 링크트리 5곳은 마케팅 낭비 없이 성장 엔진을 구축해 지속 가능한 성장을 달성했습니다. 각 기업 사례를 통해 진짜 성장을 만드는 전략을 배워보세요. | 전략 인사이트

퍼플렉시티, 듀오링고…해외 기업 5곳의 그로스 전략 - 그로스메이커 블로그

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요.

https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요. https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

blog.growthmaker.kr

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지

Example Domain

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다.
텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간.

텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤
telnet example.com 80


HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다.
한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다.

GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho



마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다.
서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나!

마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고…
SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다.
검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다.

이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다.


https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다. 텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간. 텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤<pre ><code>telnet example.com 80</code></pre> HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다. 한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다. <pre ><code>GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho
</code></pre> 마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다. 서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나! 마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고… SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다. 검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다. 이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다. https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

example.com

HTTP에 대해 처음 아하 모먼트를 느꼈던 순간

1. 성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다 : 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다)


2. 관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요 : 안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다)


3. (따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다 : 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다.


4. 관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다 : 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다.


5. 스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다 : 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다.


6. 당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요 : 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다.


- 토니 퍼델, <빌드 : 창조의 과정>

1.&nbsp;성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다&nbsp;: 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다) 2.&nbsp;관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요&nbsp;:&nbsp;안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다) 3.&nbsp;(따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다&nbsp;: 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다. 4.&nbsp;관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다&nbsp;: 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다. 5.&nbsp;스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다&nbsp;: 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다. 6.&nbsp;당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요&nbsp;: 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다. - 토니 퍼델, &lt;빌드 : 창조의 과정&gt;

팀장으로 승진하는 사람들이 현실적으로 꼭 알아야 하는 6가지

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다.

2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다.

3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까?

4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다.

5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다.


#무기기되는스토리

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다. ​2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다. ​3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까? ​4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다. ​5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다. ​ #무기기되는스토리

< 스토리는 본능을 건드릴 때 힘을 가진다 >

We are members of the Facebook Notifications Data Science team at Meta. We ran surveys on how users felt about on-site notifications (notifications that show up in the Facebook app when you open the...

Notifications: why less is more - how Facebook has been increasing both user satisfaction and app...

- on-site notification : 앱을 열 때 표시되는 알림, 알림 수를 세는 빨간색 뱃지
- 평소보다 적은 수의 알림을 보내는 실험을 했으며, 앱을 덜 사용하는 것을 발견함
- 사용자 만족도와 앱 사용 시간을 모두 늘리면 좋겠다고 생각했으며, 추가로 자료를 조사해 가능성을 발견함
- 장기 효과가 단기 효과가 얼마나 다를 수 있는지 이해하는게 핵심
- 몇가지 알림만 보내는 실험을 1년간 계속하기로 결정함 => 페이스북 사용량이 조금씩 다시 증가함
- 알림 경험이 적을수록 사용자가 페이스북을 더 많이 사용한다는 것을 확인함
- 사용자 행동이 바뀌는데 오랜 시간이 걸리고, 점점 사용률이 높아져 만족도와 앱 사용률이 증가함
- 너무 많은 알림은 스팸으로 인식하거나 부정적인 의견을 가질 수 있고, 그러면 알림 수신을 거부해 컨텐츠를 놓칠 수 있음
- 가장 관련성이 높은 알림만 받길 원하는 것을 알게 됨 => AB Test 진행

장기 실험을 할 수 없다면?
1) 이전 장기 실험에서 얻은 지식을 단기 실험으로 평가
2) 실험을 기반으로 장기 프록시를 생성
- 단기 실험의 장기적 영향을 계산할 때 사용함

https://medium.com/@AnalyticsAtMeta/notifications-why-less-is-more-how-facebook-has-been-increasing-both-user-satisfaction-and-app-9463f7325e7d

Medium

@김광종 맞아요..! 장기 실험은 리소스가 들어서 스타트업에서 하기 어려운 것인데 이런 레퍼런스를 만들어줘서 고맙더라구요

머신러닝 엔지니어, Engineering Manager

변성윤

경영학을 전공하고 데이터 분석, 머신러닝/데이터 엔지니어링을 경험했습니다. 

데이터 분석/데이터 엔지니어링/팀장(피플 매니징)/성장과 관련된 내용들을 주로 소개드릴게요 :)
#개발자 #그로스마인드셋 #끊임없이배우기 #데이터사이언스 #독서 #문제를해결하는 #블로거

오 페이스북 같은 곳들이 이런 장기 실험들을 해서 공유해주니 고맙네요ㅎㅎ

퍼블리의 그로스 매니저로 커리어를 시작하여, 현재는 멤버십 사업을 총괄하고 있습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책과 교육, 경제에 관심을 가지고 있습니다.
일하는 것을 싫어하지만, 많이 하고 있습니다..

커리어리 Lead Product Manager

김광종

퍼블리 그로스매니저로 커리어를 시작하여, 프로덕트매니저와 사업총괄을 거쳐, 커리어리팀을 리드하였습니다.
합리적이고 해피한 세상을 향해 살아가고 있으며, 책/교육/경제에 관심이 있습니다.
자유로운 삶을 추구하지만, 지금은 일에 매여 있습니다..

약간 어플이 짜증나게(Annoying)하지 않으면 자연스레 어플을 많이 이용한다..는 개념이네요.
흥미롭네요. “연관성이 높은 알림”의 개념은 조금 더 고민을 해야겠지만..

현대엔지니어링 매니저

백재경

북잼 CEO/CTO

조한열

하나, 네이티브 앱 개발도구인 잼킷을 만들고 있어요. 
둘, 잼킷을 활용한 슈퍼앱/미니앱 플랫폼 사업을 진행하고 있어요.
셋, 인공지능과 블록체인 기술을 파헤치고 있어요.
넷, 회사 대표보다는 개발자가 더 어울리는 사람입니다.

Product Manager

김명찬

링컨, 알렉스 퍼거슨, 빌리 빈을 존경합니다.

#프로덕트매니저 #데이터분석

Facebook이 알람을 덜 보내며 사용자 만족, 앱을 늘린 방법

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