1 자기소개는 생략하세요
포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요

2 면접관은 정답 몰라요
데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다

3 UI 스샷 덜어내세요
결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다

4 “왜”를 준비하세요
열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다

5 성과=수치+맥락
숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다

6 협업은 숨기지 마세요
혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다

7 AI는 치트키가 아니라 부스터
“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요

8 디자인 시스템=룰
툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요

9 지원시 저자세는 금물
“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요

10 불합격=피드백
루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

1 자기소개는 생략하세요포트폴리오가 곧 자기소개입니다. 바로 프로젝트 얘기 들어가세요 2 면접관은 정답 몰라요데이터와 맥락으로 설득하는 게 훨씬 먹힙니다 3 UI 스샷 덜어내세요결과물보다 과정이 보여야 포트폴리오입니다 4 “왜”를 준비하세요열 질문 중 일곱은 “왜 그렇게 했나요?”입니다 5 성과=수치+맥락숫자만 말하지 말고 스토리까지 붙여야 기억에 남습니다 6 협업은 숨기지 마세요혼자 다 했다, 실무에선 마이너스입니다 7 AI는 치트키가 아니라 부스터“썼다”보다 “시간 50% 줄였다”가 훨씬 설득력 있어요 8 디자인 시스템=룰툴 자랑 말고 실제 협업, 운영 경험을 강조하세요 9 지원시 저자세는 금물“내가 기여할 문제”로 지원 동기를 말하세요 10 불합격=피드백루프 돌리면 확률은 결국 올라갑니다

UX 취업 치트키 10

9월의 첫 번째 금요일, 시즌6 두 번째 모임을 가졌습니다. 어제 모임이 트레바리에서 모임을 시작하고 난 후 22번째 모임이었습니다. 출장과 갑작스러운 마감, 야근 등으로 모임을 소수로 진행했는데 오손도손한 상황이 편안하고 자연스러워서 좋았습니다. 조금 더 많은 멤버가 있으면 좋겠다는 생각도 스치면서 이 5평 남짓한 공간에서 지적대화를 나누기엔 몇 명의 멤버가 최적일까 생각하며 알랭 드 보통의

트레바리 시즌6, 두 번째 모임을 마치고 – 내가 선택한 것과 선택하려고 하는 것 사이

9월의 첫 번째 금요일, <리서치 하는데요> 시즌6 두 번째 모임을 가졌습니다. 어제 모임이 트레바리에서 모임을 시작하고 난 후 22번째 모임이었습니다. 출장과 갑작스러운 마감, 야근 등으로 모임을 소수로 진행했는데 오손도손한 상황이 편안하고 자연스러워서 좋았습니다. 조금 더 많은 멤버가 있으면 좋겠다는 생각도 스치면서 이 5평 남짓한 공간에서 지적대화를 나누기엔 몇 명의 멤버가 최적일까 생각하며 알랭 드 보통의 책, 『행복의 건축』을 읽고 나누었습니다. 지난 첫 모임에는 참석하지 못했던 시즌 1 멤버 은주 님을 다시 만날 수 있어 반갑고 또 새록새록했습니다.


알랭 드 보통에 대한 찬사는 많습니다. 1969년 스위스 취리히에서 태어난 그는 베스트셀러 작가이면서 국내에 번역된 많은 책들이 대중적으로 '어렵다'라는 평가도 받습니다. 『왜 나는 너를 사랑하는가』라는 연애소설부터 문학과 철학, 에세이 사이를 넘나드는 『여행의 기술』, 『공항에서 일주일을』 등의 책은 여전히 사랑받고 있습니다. 어떤 책이든 관통하는 알랭 드 보통의 이야기 방식에는 항상 "나", "감정", "의문"이 있습니다. <리서치 하는데요>에서 지켜나가려고 하는 가치가 '잔잔하면서도 단단한' 모임이되 사용자 경험에 대해 방법론만으로 접근하지 않는다는 것이었는데, 그런 의미에서 환경이 사용자의 자아에 미치는 것을 이야기하기에 이 책은 (제게도 여전히 어렵지만) 그럭저럭 괜찮은 선택이라고 생각했습니다.


아래는 멤버 태민 님의 독후감에 제가 남긴 댓글입니다. 이 책을 이번 시즌에 함께 읽는 데는 2012년 제게 이 책을 선물해 준 좋은 선배의 영향이 스며들어있습니다. 선배는 건축을 전공한 디자이너였습니다. 르 코르뷔지에의 건축과 대한민국에서 아파트가 갖는 의미에 대해서 복합적으로 생각해 보라는 대화는 택시에서 내려야 했기에 짧았지만, 다음날 제 책상에는 이 책이 놓여있었습니다. 좋은 사람이 미치는 영향은 13년이 지나서 제게 이 책을 모임에서 함께 읽고 대화를 나누며 그때의 대화를 상기하게 만들 만큼 시간을 견뎌내는 힘이 있습니다.


"이 책을 처음 소개해준 선배는 건축을 전공한 프로덕트 디자이너였습니다. 함께 강변북로였는지 올림픽대로였는지를 지나며 잠실주공 5단지를 지나 회사로 복귀하던 중이었습니다. 저는 성냥갑을 닮은 아파트가 일렬로, 거대하게 자리한 모습이 한강의 풍경을 더 삭막하게 만든다고 생각했고 판에 박힌 사각형 건축물이 아름답지 않다고 느낀다며 툭 이야기했습니다. 선배는 시간이 부족하다며 말을 줄였지만 르 코르뷔지에 이야기를 했고 다음날 제 책상에는 알랭 드 보통의 <행복의 건축>이 놓여 있었습니다. 책을 읽고 난 후 제 생각에 변화가 있었던 건 분명하지만, 르 코르뷔지에가 말한 "빛나는 도시"와 한국의 아파트를 동일시할 수 있을까?라는 의문은 지금도 비슷합니다. 오늘 '아파트'를 두고도 이야기 나눠보며 태민 님 생각을 더 들어보고 싶어요!"


https://redbusbagman.com/trevariseason62/

9월의 첫 번째 금요일, &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌6 두 번째 모임을 가졌습니다. 어제 모임이 트레바리에서 모임을 시작하고 난 후 22번째 모임이었습니다. 출장과 갑작스러운 마감, 야근 등으로 모임을 소수로 진행했는데 오손도손한 상황이 편안하고 자연스러워서 좋았습니다. 조금 더 많은 멤버가 있으면 좋겠다는 생각도 스치면서 이 5평 남짓한 공간에서 지적대화를 나누기엔 몇 명의 멤버가 최적일까 생각하며 알랭 드 보통의 책, 『행복의 건축』을 읽고 나누었습니다. 지난 첫 모임에는 참석하지 못했던 시즌 1 멤버 은주 님을 다시 만날 수 있어 반갑고 또 새록새록했습니다. 알랭 드 보통에 대한 찬사는 많습니다. 1969년 스위스 취리히에서 태어난 그는 베스트셀러 작가이면서 국내에 번역된 많은 책들이 대중적으로 '어렵다'라는 평가도 받습니다. 『왜 나는 너를 사랑하는가』라는 연애소설부터 문학과 철학, 에세이 사이를 넘나드는 『여행의 기술』, 『공항에서 일주일을』 등의 책은 여전히 사랑받고 있습니다. 어떤 책이든 관통하는 알랭 드 보통의 이야기 방식에는 항상 "나", "감정", "의문"이 있습니다. &lt;리서치 하는데요&gt;에서 지켜나가려고 하는 가치가 '잔잔하면서도 단단한' 모임이되 사용자 경험에 대해 방법론만으로 접근하지 않는다는 것이었는데, 그런 의미에서 환경이 사용자의 자아에 미치는 것을 이야기하기에 이 책은 (제게도 여전히 어렵지만) 그럭저럭 괜찮은 선택이라고 생각했습니다. 아래는 멤버 태민 님의 독후감에 제가 남긴 댓글입니다. 이 책을 이번 시즌에 함께 읽는 데는 2012년 제게 이 책을 선물해 준 좋은 선배의 영향이 스며들어있습니다. 선배는 건축을 전공한 디자이너였습니다. 르 코르뷔지에의 건축과 대한민국에서 아파트가 갖는 의미에 대해서 복합적으로 생각해 보라는 대화는 택시에서 내려야 했기에 짧았지만, 다음날 제 책상에는 이 책이 놓여있었습니다. 좋은 사람이 미치는 영향은 13년이 지나서 제게 이 책을 모임에서 함께 읽고 대화를 나누며 그때의 대화를 상기하게 만들 만큼 시간을 견뎌내는 힘이 있습니다. "이 책을 처음 소개해준 선배는 건축을 전공한 프로덕트 디자이너였습니다. 함께 강변북로였는지 올림픽대로였는지를 지나며 잠실주공 5단지를 지나 회사로 복귀하던 중이었습니다. 저는 성냥갑을 닮은 아파트가 일렬로, 거대하게 자리한 모습이 한강의 풍경을 더 삭막하게 만든다고 생각했고 판에 박힌 사각형 건축물이 아름답지 않다고 느낀다며 툭 이야기했습니다. 선배는 시간이 부족하다며 말을 줄였지만 르 코르뷔지에 이야기를 했고 다음날 제 책상에는 알랭 드 보통의 &lt;행복의 건축&gt;이 놓여 있었습니다. 책을 읽고 난 후 제 생각에 변화가 있었던 건 분명하지만, 르 코르뷔지에가 말한 "빛나는 도시"와 한국의 아파트를 동일시할 수 있을까?라는 의문은 지금도 비슷합니다. 오늘 '아파트'를 두고도 이야기 나눠보며 태민 님 생각을 더 들어보고 싶어요!" https://redbusbagman.com/trevariseason62/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 버스에 가방을 메고 탑니다

⟪트레바리 시즌6, 두 번째 모임을 마치고⟫

한 번 더, 그리고 한 층 더 깊게, 2차 UT의 진짜 가치 | 첫 번째 사용자 테스트(UT)를 마치고 나면 늘 같은 질문이 따라옵니다. 같은 유저군에게 다시 테스트해도 괜찮을까? 정답은 '예, 다만 설계가 다르게'입니다. 이 글은 프로덕트 디자이너의 포트폴리오 제작 관점에서 재테스트가 왜 가치가 있는지에 집중합니다.  그리고 UT라고 모호하게 쓰지 않고 User Testing과 Usability Test의 차이를 분명

같은 사용자에게 두 번 UT, 과연 효율적일까?

동일 샘플군에 한 번의 UT만으로는 검증이 부족할 수 있습니다. 1차에서 문제를 발견하고, 2차에서 개선안을 검증해야 합니다.

포트폴리오에 한 번 이성의 UT 과정을 담으면, 단순한 디자인이 아니라 문제를 풀어낸 근거로 보여집니다.

🔗 글 원본은 고정 댓글로

포트폴리오에 한 번 이성의 UT 과정을 담으면, 단순한 디자인이 아니라 문제를 풀어낸 근거로 보여집니다.

[원본글] 같은 사용자에게 두 번 UT, 과연 효율적일까?
https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/265

동일 샘플군에 한 번의 UT만으로는 검증이 부족할 수 있습니다. 1차에서 문제를 발견하고, 2차에서 개선안을 검증해야 합니다. 포트폴리오에 한 번 이성의 UT 과정을 담으면, 단순한 디자인이 아니라 문제를 풀어낸 근거로 보여집니다. 🔗 글 원본은 고정 댓글로 포트폴리오에 한 번 이성의 UT 과정을 담으면, 단순한 디자인이 아니라 문제를 풀어낸 근거로 보여집니다. [원본글] 같은 사용자에게 두 번 UT, 과연 효율적일까?https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/265

브런치스토리

UX/UI 포트폴리오에서 두 번+ UT 전략

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.
⠀
다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.⠀다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《심리 파악의 실채》

Snow Rider 3D is a thrilling sled-driving casual game that delivers heart-pounding downhill action and endless winter fun.  https://snowriderio.io

AI가 빠르게 발전하지만 아직 100% 대체는 불가능합니다. 마지막엔 휴먼터치가 꼭 필요합니다.

비용 절감 포인트
- 러버블 → 시안 제작 비용 절감
- 휴리봇 → 인터뷰 비용 절감
- 퍼플렉시티 → 리서치 비용 절감
- 미드저니 → 이미지 제작·구매 비용 절감

아직까진 AI로 모든 걸 대체할 디자이너가 아니라,
비용·시간 절감을 전략적으로 입증할 수 있는
디자이너가 경쟁력 있습니다.

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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Latpeed

AI 시대와 툴, 프로덕트 디자이너 입사 전략

롱블랙 프렌즈 L 구독료를 안 받는데 디지털 신문으로 연 5190억원(2억7500만 파운드)을 버는 언론사가 있어. 영국의 대표 일간지 가디언The Guardia

가디언의 UX : 구독 대신 후원, 뉴욕타임스와는 다른 영국 일간지의 설득법

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다.

첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다.

둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다.

셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다.

넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다.

다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다.

아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다.

"독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서

https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다. 첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다. 둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다. 셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다. 넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다. 다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다. 아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다. "독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서 https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

LongBlack

⟪가디언의 UX : 구독 대신 후원⟫

모든 역할에는 본질적인 기능이 있습니다. 운동의 기능은 재미와 건강이고, 공부의 기능은 성장과 깨달음입니다. 직장에서의 일 역시 그 종류에 따라 본질적인 기능이 다릅니다. 영업은 돈을 버는 일이고, 마케팅은 기업 브랜드나 제품을 홍보하는 일입니다.


그런데 때로는 일의 기능과 본질이 혼동되는 경우가 있습니다. 특히 데이터 분석 업무가 그렇습니다. 데이터를 수집하고 가공하는 작업 자체가 본질인 것처럼 여겨지는데, 이는 전형적인 착각입니다. 데이터 분석의 진정한 목적은 인사이트를 도출하여 비즈니스 성장에 기여하는 것입니다. 이를 깨닫는다면 데이터 분석가를 꿈꾸는 사람들이 무엇을 준비해야 하는지 명확해집니다.


최근 데이터 분석가 취업을 희망하는 사람들과 멘토링을 진행하고 있습니다. 저는 데이터 분석 전문가는 아니지만, 직장 생활 내내 데이터를 다루며 관련 고민을 많이 해왔기 때문에 가벼운 조언 정도는 할 수 있다고 생각합니다. 이들이 공통적으로 궁금해하는 몇 가지 질문들이 있습니다.


첫째, 데이터 분석가와 데이터 사이언티스트의 차이점에 대해 궁금해합니다. 솔직히 제 경험으로는 이 둘의 구분 기준이 회사마다 다르며, 두 직무가 공존하는 회사는 거의 없습니다. 회사들이 두 직무를 명확히 구분하지 않기 때문입니다. 물론 사전적 의미나 필요한 기술, 지식, 역할 등의 세부 직무 기술서는 다를 수 있습니다. 하지만 앞서 언급한 일의 본질 측면에서 보면, 데이터를 활용해 비즈니스 성장에 기여하는 인사이트를 도출한다는 점에서 매우 유사한 기능을 합니다.


둘째, 데이터 분석가의 전문성을 갖추려면 대학원 진학이 필요한지 궁금해합니다. 빅데이터, 머신러닝, 딥러닝, 나아가 AI 엔지니어링 분야까지 역할을 확대하는 것을 고려할 때, 최근 채용 공고에서 석사 출신 우대 조건을 자주 볼 수 있기 때문입니다. 채용 기업이 요구하는 역할을 수행하려면 대학원 진학을 진지하게 고려해야 할 것입니다. 다만 데이터 분석가나 비즈니스 애널리스트 직무로 취업하여 같은 분야에서 계속 성장하고자 한다면, 반드시 대학원 진학이 필요한 것은 아니라고 생각합니다.


셋째, AI 기술 발전으로 데이터 분석가 역할이 AI 도구로 대체되지 않을까 우려합니다. 이런 고민에 대해 섣불리 답하기는 어렵습니다. 이미 해외에서는 AI 기술 발전으로 인한 인력 대체 사례가 늘어나고 있기 때문입니다. 하지만 아직 국내에서는 이런 움직임이 표면적으로 활발해 보이지 않습니다. 언젠가는 대한민국도 사람의 역할을 AI가 대신하는 날이 올 것입니다. 그렇다고 이를 우려하여 직업 선택을 주저할 필요는 없습니다. 기계가 인간을 완전히 대체할 수는 없다는 것이 제 생각입니다. 사람의 사고 능력과 기계 기술은 본질적으로 다릅니다. 그 차이를 이해하고 사람만이 할 수 있는 강점을 발휘한다면, 데이터 분석가뿐만 아니라 어떤 직무에서든 전문가로서 가치를 인정받을 수 있습니다.


이 외에도 포트폴리오 작성, 프로젝트 선정, 도메인 선택 등 다양한 고민이 많지만, 이는 거의 모든 직무에 해당하는 공통된 걱정입니다. 처음 일을 시작하거나 익숙하지 않은 시기를 지날 때 생기는 불안과 근심은 일의 종류와 관계없이 비슷한 것 같습니다. 아직 경험해보지 않아서 일의 본질을 깨닫지 못했기 때문에 드는 고민일 것입니다. 일의 본질을 안다면 이 모든 것을 충분히 극복할 수 있다고 믿습니다. 포트폴리오 작성도, 역량 강화를 위한 프로젝트 선정도, 입사 지원과 행복한 직장 생활을 위한 도메인 선택도 모두 마찬가지로 일의 본질부터 고민해봐야 합니다.


취업을 고민하시는 분들에게 권하고 싶은 것이 있습니다. 자신이 일하려는 이유를 먼저 구체적으로 정리해보시면 좋겠습니다. 일을 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 생각해보시기 바랍니다. 물질적인 것과 가치적인 것을 나누어 생각해보시는 것도 도움이 됩니다. 그리고 일할 수 있는 곳을 회사로만 한정하지 않으셨으면 좋겠습니다. 일은 회사 밖에서도 얼마든지 할 수 있습니다. 월급에 매여서 일의 범위를 스스로 제한하지 마시기 바랍니다. 일을 통해 성취하고 싶은 것이 무엇인지 깨닫는 오늘이 되시길 진심으로 응원합니다.

﻿모든 역할에는 본질적인 기능이 있습니다. 운동의 기능은 재미와 건강이고, 공부의 기능은 성장과 깨달음입니다. 직장에서의 일 역시 그 종류에 따라 본질적인 기능이 다릅니다. 영업은 돈을 버는 일이고, 마케팅은 기업 브랜드나 제품을 홍보하는 일입니다. 그런데 때로는 일의 기능과 본질이 혼동되는 경우가 있습니다. 특히 데이터 분석 업무가 그렇습니다. 데이터를 수집하고 가공하는 작업 자체가 본질인 것처럼 여겨지는데, 이는 전형적인 착각입니다. 데이터 분석의 진정한 목적은 인사이트를 도출하여 비즈니스 성장에 기여하는 것입니다. 이를 깨닫는다면 데이터 분석가를 꿈꾸는 사람들이 무엇을 준비해야 하는지 명확해집니다. 최근 데이터 분석가 취업을 희망하는 사람들과 멘토링을 진행하고 있습니다. 저는 데이터 분석 전문가는 아니지만, 직장 생활 내내 데이터를 다루며 관련 고민을 많이 해왔기 때문에 가벼운 조언 정도는 할 수 있다고 생각합니다. 이들이 공통적으로 궁금해하는 몇 가지 질문들이 있습니다. 첫째, 데이터 분석가와 데이터 사이언티스트의 차이점에 대해 궁금해합니다. 솔직히 제 경험으로는 이 둘의 구분 기준이 회사마다 다르며, 두 직무가 공존하는 회사는 거의 없습니다. 회사들이 두 직무를 명확히 구분하지 않기 때문입니다. 물론 사전적 의미나 필요한 기술, 지식, 역할 등의 세부 직무 기술서는 다를 수 있습니다. 하지만 앞서 언급한 일의 본질 측면에서 보면, 데이터를 활용해 비즈니스 성장에 기여하는 인사이트를 도출한다는 점에서 매우 유사한 기능을 합니다. 둘째, 데이터 분석가의 전문성을 갖추려면 대학원 진학이 필요한지 궁금해합니다. 빅데이터, 머신러닝, 딥러닝, 나아가 AI 엔지니어링 분야까지 역할을 확대하는 것을 고려할 때, 최근 채용 공고에서 석사 출신 우대 조건을 자주 볼 수 있기 때문입니다. 채용 기업이 요구하는 역할을 수행하려면 대학원 진학을 진지하게 고려해야 할 것입니다. 다만 데이터 분석가나 비즈니스 애널리스트 직무로 취업하여 같은 분야에서 계속 성장하고자 한다면, 반드시 대학원 진학이 필요한 것은 아니라고 생각합니다. 셋째, AI 기술 발전으로 데이터 분석가 역할이 AI 도구로 대체되지 않을까 우려합니다. 이런 고민에 대해 섣불리 답하기는 어렵습니다. 이미 해외에서는 AI 기술 발전으로 인한 인력 대체 사례가 늘어나고 있기 때문입니다. 하지만 아직 국내에서는 이런 움직임이 표면적으로 활발해 보이지 않습니다. 언젠가는 대한민국도 사람의 역할을 AI가 대신하는 날이 올 것입니다. 그렇다고 이를 우려하여 직업 선택을 주저할 필요는 없습니다. 기계가 인간을 완전히 대체할 수는 없다는 것이 제 생각입니다. 사람의 사고 능력과 기계 기술은 본질적으로 다릅니다. 그 차이를 이해하고 사람만이 할 수 있는 강점을 발휘한다면, 데이터 분석가뿐만 아니라 어떤 직무에서든 전문가로서 가치를 인정받을 수 있습니다. 이 외에도 포트폴리오 작성, 프로젝트 선정, 도메인 선택 등 다양한 고민이 많지만, 이는 거의 모든 직무에 해당하는 공통된 걱정입니다. 처음 일을 시작하거나 익숙하지 않은 시기를 지날 때 생기는 불안과 근심은 일의 종류와 관계없이 비슷한 것 같습니다. 아직 경험해보지 않아서 일의 본질을 깨닫지 못했기 때문에 드는 고민일 것입니다. 일의 본질을 안다면 이 모든 것을 충분히 극복할 수 있다고 믿습니다. 포트폴리오 작성도, 역량 강화를 위한 프로젝트 선정도, 입사 지원과 행복한 직장 생활을 위한 도메인 선택도 모두 마찬가지로 일의 본질부터 고민해봐야 합니다. 취업을 고민하시는 분들에게 권하고 싶은 것이 있습니다. 자신이 일하려는 이유를 먼저 구체적으로 정리해보시면 좋겠습니다. 일을 통해 얻고 싶은 것이 무엇인지 생각해보시기 바랍니다. 물질적인 것과 가치적인 것을 나누어 생각해보시는 것도 도움이 됩니다. 그리고 일할 수 있는 곳을 회사로만 한정하지 않으셨으면 좋겠습니다. 일은 회사 밖에서도 얼마든지 할 수 있습니다. 월급에 매여서 일의 범위를 스스로 제한하지 마시기 바랍니다. 일을 통해 성취하고 싶은 것이 무엇인지 깨닫는 오늘이 되시길 진심으로 응원합니다.﻿

일의 본질

전혀 다른 종류의 일을 하다가 분야를 바꾸려 할 때, 그 도전은 결코 쉽지 않습니다. 예를 들어, 전통적인 기술 개발에서 최신 기술을 활용하는 역할로 전환하는 것과 같은 상황입니다. 여기서 중요한 것은 단순히 기술의 최신성이 아닙니다. 주력으로 사용하던 기술에서 차원이 다른 기술로 넘어갈 때, 과연 그것이 가능할지, 익숙한 기술보다 더 큰 성과를 만들어낼 수 있을지에 대한 의문이 생기는 것입니다. 이러한 의문을 해소할 수 있다면 새로운 분야로의 도전이 가능하다고 봅니다.


우리가 시장에서 가치를 보여줘야 하는 것, 그것을 증명이라고 합니다. 객관적인 내용으로 상대를 납득시킬 수 있는 근거가 필요합니다. 기술을 습득한 경로, 기술을 활용해본 경험, 기술로 만든 성과를 통해 증명할 수 있습니다. 증거가 있다면 얼마든지 경험과 역량을 증명할 수 있습니다.
하지만 증거가 충분하더라도 믿음을 갖는 것은 상대방의 몫입니다. 증명을 해도 믿지 않는 사람이 있다는 의미입니다. 안타깝게도 다른 경험을 가진 사람보다 차라리 아무런 경험이 없는 사람을 선호하는 상황도 있습니다. 물리적인 나이가 작용하기 때문입니다.


새로운 기회는 객관적인 논리로만 만들어지지 않습니다. 매우 주관적인 개인의 판단에 의해 기회가 열리기도 하고 닫히기도 합니다. 따라서 기회를 얻고 싶은 우리는 처음 도전하든, 기존의 일을 바꿔 도전하든 강하고 담대한 마음이 필요합니다. 여러 번 실패해도 굴복하지 않고 계속 도전할 수 있는 용기를 만들어야 합니다.
실패를 통해 배우고 끊임없이 발전한다면 언젠가 바라고 원하는 일을 할 수 있게 된다고 믿습니다. 이처럼 자신을 향한 믿음이 목표 달성의 큰 힘이 됩니다.


커리어 코칭을 하다 보면 어떤 경우에는 차라리 냉정하게 포기하라고 권하고 싶은 순간이 있습니다. 눈에 보이는 가능성의 지표를 중요하게 여기는 대한민국에서 가능성이 희박해 보이는 사람에게 기회를 줄 것 같지 않기 때문입니다.
그러나 제 얄팍한 지식과 노하우로 사람의 가능성을 함부로 재단하는 것은 옳지 않다고 생각합니다. 그래서 어려워 보여도 안 될 거라고 말하지 않습니다. 어떻게든 도전해보자고 격려하는 편입니다. 도전 여부는 각자가 판단할 몫이고, 저는 조력자일 뿐입니다. 조력자로서 꿈을 포기하라고 하기보다는 함께 뛰며 응원하는 편이 낫다고 생각합니다.


사실 더 중요한 것은 기회를 얻은 후입니다. 어렵게 기회를 얻었을 때 새로운 일을 잘 해내려면 정말 많은 노력이 필요합니다. 노력은 시간과 에너지를 의미합니다. 정해진 시간 동안 적당히 노력해서는 새로운 일을 잘할 가능성이 없습니다. 이미 잘하고 있는 사람보다 몇 배는 더 노력해야 간신히 따라잡을 수 있습니다.
이는 다른 사람과의 비교 우위를 점하기 위한 노력이 아니라, 어렵게 기회를 준 것에 대한 보답으로서의 노력입니다. 이러한 노력의 대가는 결국 기회를 준 사람과 기회를 얻은 사람 모두의 성장으로 돌아옵니다. 성장에는 눈에 보이는 물리적 성장도 있고, 눈으로 볼 수 없는 가치가 만들어지기도 합니다. 대표적으로 눈에 보이지 않는 것이 바로 실력의 향상입니다.


뻔한 일은 결과를 예측할 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 단순 반복적인 일을 하면 결국 그것만 하다가 끝날 거라고 쉽게 판단하는 것입니다. 하지만 흥미로운 사실은 인생이 그렇게 간단하지 않다는 점입니다.
기회는 새로운 기회와 연결됩니다. A라는 일을 열심히 했다면 그 결과 B라는 다른 기회가 생길 수 있습니다. 열심히 일한 대가로 얻는 또 다른 성과입니다. 그러니 지금 초라해 보여도 계속 작은 일만 하게 되는 것은 아닙니다. 작은 일이 커지는 기회는 순식간에 찾아옵니다. 찾아온 기회를 잡는 방법이 바로 오늘 지금 우리에게 주어진 일을 최선을 다해 수행하는 것입니다.


아직 해보지 않은 일, 가보지 않은 길은 두렵고 걱정스럽습니다. 하지만 근심과 걱정은 우리가 해야 할 일이 아닙니다. 도전하고 싶고 도전해야 하는 목표가 생겼다면 빠르게 몸을 던져 실행하는 것이 필요합니다.
그 길이 비록 안전해 보이지 않거나 풍요롭지 못할 것 같더라도, 그 도전으로 인해 생길 다음 기회와 새로운 연결을 기대하는 것입니다. 그러니 용기를 내어 과감하게 도전하는 우리가 되기를 진심으로 응원합니다. 도전을 통해 바라고 원하는 것 이상으로 소중한 가치를 얻게 될 거라고 믿습니다.

﻿전혀 다른 종류의 일을 하다가 분야를 바꾸려 할 때, 그 도전은 결코 쉽지 않습니다. 예를 들어, 전통적인 기술 개발에서 최신 기술을 활용하는 역할로 전환하는 것과 같은 상황입니다. 여기서 중요한 것은 단순히 기술의 최신성이 아닙니다. 주력으로 사용하던 기술에서 차원이 다른 기술로 넘어갈 때, 과연 그것이 가능할지, 익숙한 기술보다 더 큰 성과를 만들어낼 수 있을지에 대한 의문이 생기는 것입니다. 이러한 의문을 해소할 수 있다면 새로운 분야로의 도전이 가능하다고 봅니다. 우리가 시장에서 가치를 보여줘야 하는 것, 그것을 증명이라고 합니다. 객관적인 내용으로 상대를 납득시킬 수 있는 근거가 필요합니다. 기술을 습득한 경로, 기술을 활용해본 경험, 기술로 만든 성과를 통해 증명할 수 있습니다. 증거가 있다면 얼마든지 경험과 역량을 증명할 수 있습니다.하지만 증거가 충분하더라도 믿음을 갖는 것은 상대방의 몫입니다. 증명을 해도 믿지 않는 사람이 있다는 의미입니다. 안타깝게도 다른 경험을 가진 사람보다 차라리 아무런 경험이 없는 사람을 선호하는 상황도 있습니다. 물리적인 나이가 작용하기 때문입니다. 새로운 기회는 객관적인 논리로만 만들어지지 않습니다. 매우 주관적인 개인의 판단에 의해 기회가 열리기도 하고 닫히기도 합니다. 따라서 기회를 얻고 싶은 우리는 처음 도전하든, 기존의 일을 바꿔 도전하든 강하고 담대한 마음이 필요합니다. 여러 번 실패해도 굴복하지 않고 계속 도전할 수 있는 용기를 만들어야 합니다.실패를 통해 배우고 끊임없이 발전한다면 언젠가 바라고 원하는 일을 할 수 있게 된다고 믿습니다. 이처럼 자신을 향한 믿음이 목표 달성의 큰 힘이 됩니다. 커리어 코칭을 하다 보면 어떤 경우에는 차라리 냉정하게 포기하라고 권하고 싶은 순간이 있습니다. 눈에 보이는 가능성의 지표를 중요하게 여기는 대한민국에서 가능성이 희박해 보이는 사람에게 기회를 줄 것 같지 않기 때문입니다.그러나 제 얄팍한 지식과 노하우로 사람의 가능성을 함부로 재단하는 것은 옳지 않다고 생각합니다. 그래서 어려워 보여도 안 될 거라고 말하지 않습니다. 어떻게든 도전해보자고 격려하는 편입니다. 도전 여부는 각자가 판단할 몫이고, 저는 조력자일 뿐입니다. 조력자로서 꿈을 포기하라고 하기보다는 함께 뛰며 응원하는 편이 낫다고 생각합니다. 사실 더 중요한 것은 기회를 얻은 후입니다. 어렵게 기회를 얻었을 때 새로운 일을 잘 해내려면 정말 많은 노력이 필요합니다. 노력은 시간과 에너지를 의미합니다. 정해진 시간 동안 적당히 노력해서는 새로운 일을 잘할 가능성이 없습니다. 이미 잘하고 있는 사람보다 몇 배는 더 노력해야 간신히 따라잡을 수 있습니다.이는 다른 사람과의 비교 우위를 점하기 위한 노력이 아니라, 어렵게 기회를 준 것에 대한 보답으로서의 노력입니다. 이러한 노력의 대가는 결국 기회를 준 사람과 기회를 얻은 사람 모두의 성장으로 돌아옵니다. 성장에는 눈에 보이는 물리적 성장도 있고, 눈으로 볼 수 없는 가치가 만들어지기도 합니다. 대표적으로 눈에 보이지 않는 것이 바로 실력의 향상입니다. 뻔한 일은 결과를 예측할 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다. 단순 반복적인 일을 하면 결국 그것만 하다가 끝날 거라고 쉽게 판단하는 것입니다. 하지만 흥미로운 사실은 인생이 그렇게 간단하지 않다는 점입니다.기회는 새로운 기회와 연결됩니다. A라는 일을 열심히 했다면 그 결과 B라는 다른 기회가 생길 수 있습니다. 열심히 일한 대가로 얻는 또 다른 성과입니다. 그러니 지금 초라해 보여도 계속 작은 일만 하게 되는 것은 아닙니다. 작은 일이 커지는 기회는 순식간에 찾아옵니다. 찾아온 기회를 잡는 방법이 바로 오늘 지금 우리에게 주어진 일을 최선을 다해 수행하는 것입니다. 아직 해보지 않은 일, 가보지 않은 길은 두렵고 걱정스럽습니다. 하지만 근심과 걱정은 우리가 해야 할 일이 아닙니다. 도전하고 싶고 도전해야 하는 목표가 생겼다면 빠르게 몸을 던져 실행하는 것이 필요합니다.그 길이 비록 안전해 보이지 않거나 풍요롭지 못할 것 같더라도, 그 도전으로 인해 생길 다음 기회와 새로운 연결을 기대하는 것입니다. 그러니 용기를 내어 과감하게 도전하는 우리가 되기를 진심으로 응원합니다. 도전을 통해 바라고 원하는 것 이상으로 소중한 가치를 얻게 될 거라고 믿습니다.﻿

방향 전환

ChatGPT의 5 Pro 모드와, GPT-5 high 모드를 몇 주간 다양한 “진지한” 작업들에 써 보았다.

AI를 사용할 때, 이전까지는 의견이나 들어볼까? 였다면 이제 드디어 어느정도는 믿고 맡겨 볼 수 있는 AI가 생긴 느낌. 상위 레벨 인간 수준의 토론 상대가 생긴 느낌이다.

표현이나 느낌적인 문제가 아니라, 문제를 해결해오는 것이 그 수준이 높은걸 넘어 “이걸 해결한다고?” 이정도 수준이다. 진짜로 지능이 생긴 느낌인데, 이건 정말로 어려운걸 시켜봐야 알 수 있다.

아무튼, 이제 GPT-5 Pro/High 외의 AI들은 너무 멍청해서 쓸 수가 없다. 다른 회사들의 최고 수준 AI 뿐 아니라 GPT-5 Thinking/Medium도 마찬가지.

ChatGPT의 5 Pro 모드와, GPT-5 high 모드를 몇 주간 다양한 “진지한” 작업들에 써 보았다. AI를 사용할 때, 이전까지는 의견이나 들어볼까? 였다면 이제 드디어 어느정도는 믿고 맡겨 볼 수 있는 AI가 생긴 느낌. 상위 레벨 인간 수준의 토론 상대가 생긴 느낌이다. 표현이나 느낌적인 문제가 아니라, 문제를 해결해오는 것이 그 수준이 높은걸 넘어 “이걸 해결한다고?” 이정도 수준이다. 진짜로 지능이 생긴 느낌인데, 이건 정말로 어려운걸 시켜봐야 알 수 있다. 아무튼, 이제 GPT-5 Pro/High 외의 AI들은 너무 멍청해서 쓸 수가 없다. 다른 회사들의 최고 수준 AI 뿐 아니라 GPT-5 Thinking/Medium도 마찬가지.

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다.
개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다.

그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다.
웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다.
그 모든 것들의 수익은 0원이었다.

그 시간동안 편의점 알바를 했으면
작은 차한대 뽑았을거 같다.
그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니
다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는
하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다.

놀랍게도 그걸로 시작해
다양한 모습으로 살아가고 있다.

작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지.
이상하게도 글 쓰는 마케터에서
강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는
것으로의 확장은 어렵지 않았다.

그 과정에서 알게 된 것이 있다.
여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는
어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에
세상에 어떤 가치를 전할 것이고
어떤 콘텐츠를 만드는 사람이
될 것인지부터 정의 하는 것이다.

세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다.
만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다.

먼저 메시지다.
그리고 가치다.
그 다음이 소셜브랜딩이다.

세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에
브랜딩을 한다고 사주지 않는다.
팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야
브랜딩으로 완성시킬 수 있다.

결국 개인도 브랜드다.
나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고
세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다.

- 주말 생각노트

요즘 가장 파고 있는 무기의 주제이기도 하다. 개인의 브랜드를 만드는 것은 창업과도 같다. 그런 의미에서 나는 참 많은 개인 브랜드의 창업에 실패했다. 웹툰작가도, 베트남유튜버도, 첫 전자책도, 부동산 팟캐스트도 모조리 망했다. 그 모든 것들의 수익은 0원이었다. 그 시간동안 편의점 알바를 했으면 작은 차한대 뽑았을거 같다. 그리고 5년이 지나 생긴 인생의 반전이 있었으니 다양한 걸 지나고나서야 '글 쓰는 마케터'라는 하나의 아이덴티티를 가질 수 있었다. 놀랍게도 그걸로 시작해 다양한 모습으로 살아가고 있다. 작가, 강연자, 코치, 커뮤니티, 크리에이터까지. 이상하게도 글 쓰는 마케터에서 강연, 클래스, 콘텐츠를 만드는 것으로의 확장은 어렵지 않았다. 그 과정에서 알게 된 것이 있다. 여기서 가장, 가장 중요한 한 가지는 어떻게 퍼스널 브랜딩을 할까 하기 전에 세상에 어떤 가치를 전할 것이고 어떤 콘텐츠를 만드는 사람이 될 것인지부터 정의 하는 것이다. 세상에 전할 메시지나 만들어줄 가치가 없다면 개인의 브랜딩은 만들 수 없다. 만들다 하더라도 금방 무너지고 오래 지속되지 못한다. 먼저 메시지다. 그리고 가치다. 그 다음이 소셜브랜딩이다. 세상은 팔리지 않는 가치 없는 제품에 브랜딩을 한다고 사주지 않는다. 팔리는 가치있는 제품이 먼저 있어야 브랜딩으로 완성시킬 수 있다. 결국 개인도 브랜드다. 나라는 브랜드에 대해 다시 떠올려보고 세상 사람들이 자신만의 브랜드가 되어가는 과정을 그려본다. - 주말 생각노트

퍼스널브랜딩의 진실과 허상

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다.

이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다.

반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다.

저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다. 기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈

AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요?

🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다. 이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다. 반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다. 저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다.&nbsp;기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈 AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요? 🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

🏆 가장 인기 있는 생성형 AI 소비자 앱 100개

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 필독서 Top 3

1️⃣ The C Programming Language

컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어)

2️⃣ Code Complete

소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드)

3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다

개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어)

—

자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서

📘 3분 딥러닝 텐서플로맛

📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다. 소프트웨어 개발자 필독서 Top 3 1️⃣ The C Programming Language 컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어) 2️⃣ Code Complete 소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드) 3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다 개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어) — 자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서 📘 3분 딥러닝 텐서플로맛 📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

해외 기업들의 ‘그로스 전략’을 집중 분석했습니다. 퍼플렉시티, 노션, 듀오링고, 몬조, 링크트리 5곳은 마케팅 낭비 없이 성장 엔진을 구축해 지속 가능한 성장을 달성했습니다. 각 기업 사례를 통해 진짜 성장을 만드는 전략을 배워보세요. | 전략 인사이트

퍼플렉시티, 듀오링고…해외 기업 5곳의 그로스 전략 - 그로스메이커 블로그

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요.

https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요. https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

blog.growthmaker.kr

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지

Example Domain

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다.
텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간.

텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤
telnet example.com 80


HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다.
한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다.

GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho



마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다.
서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나!

마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고…
SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다.
검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다.

이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다.


https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다. 텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간. 텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤<pre ><code>telnet example.com 80</code></pre> HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다. 한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다. <pre ><code>GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho
</code></pre> 마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다. 서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나! 마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고… SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다. 검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다. 이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다. https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

example.com

HTTP에 대해 처음 아하 모먼트를 느꼈던 순간

1. 성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다 : 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다)


2. 관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요 : 안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다)


3. (따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다 : 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다.


4. 관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다 : 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다.


5. 스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다 : 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다.


6. 당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요 : 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다.


- 토니 퍼델, <빌드 : 창조의 과정>

1.&nbsp;성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다&nbsp;: 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다) 2.&nbsp;관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요&nbsp;:&nbsp;안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다) 3.&nbsp;(따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다&nbsp;: 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다. 4.&nbsp;관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다&nbsp;: 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다. 5.&nbsp;스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다&nbsp;: 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다. 6.&nbsp;당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요&nbsp;: 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다. - 토니 퍼델, &lt;빌드 : 창조의 과정&gt;

팀장으로 승진하는 사람들이 현실적으로 꼭 알아야 하는 6가지

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다.

2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다.

3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까?

4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다.

5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다.


#무기기되는스토리

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다. ​2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다. ​3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까? ​4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다. ​5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다. ​ #무기기되는스토리

< 스토리는 본능을 건드릴 때 힘을 가진다 >

책 5장 4절에서는 PM의 핵심 업무인 백로그 우선순위 정하기 방법 4가지를 설명하고 있습니다. 그중에는 RICE (Reach Impact Confidence and Effort) 우선순위 프레임워크에 대해서도 다룹니다. RICE 우선 순위정하기의 개괄적 설명에 대해서는 예전 글 "PM수첩: 꼭 알아야 할 4가지 우선 순위 정하기 기

우선순위 정하기 RICE 프레임워크를 해설합니다.

이번 해설은 우선순위 정하기 방법중 'RICE 프레임워크'의 완전정복 편입니다.

PM/PO 분들 어떤 방법으로 우선순위 정하시나요? RICE에 대해서는 다 아시겠지만 그래도 해설, 사용예, 주의점을 해설 해 보았으니 도움이 되셨으면 좋겠습니다.

1. RICE 프레임워크 구성요소 4가지
2. 사용 4단계
3. 사용 예
 3-1. 새로운 서비스 기능들 간의 우선순위를 결정하는 경우
 3-2. 현재 버전의 안정성과 다음 버전의 신기능 출시의 우선순위를 결정하는 경우
 3-3. 서비스 출시후 프로덕트 마케팅 캠페인을 해야 하는 경우
4. RICE 프레임워크의 5가지 함정

에이전시 서비스기획자

김진흥

더 나은 프로덕트를 만들고 싶은 주니어 서비스 기획자 
취미로 글을 씁니다

jh8939@kakao.com

넷마블 잡부

민형기

#백엔드 #개발자 #소프트웨어엔지니어

B2B 프로덕트를 담당하고 있는 3년차 서비스 기획자입니다.

유혜연

#이커머스 #데이터 #기획 #읽기 #쓰기

<프로덕트 매니지먼트를 해설하다: RICE 프레임워크>

대학에서 컴퓨터 공학을 전공하고, 한국내 Fujitsu의 소프트웨어 엔지니어로 사회생활을 시작, 그 후  프랑스 파리로 이주하여 SAP에서 개발매니저를 거쳐 현재 총괄 디자인그룹의 프로그램 매니저로 좋은 서비스와 UX로 세상을 즐겁고 행복하게 만들고자 합니다.

김영욱

책 <프로덕트 매니지먼트> 저자
한국에서 학업을 마치고, 한국 Fujitsu에서 개발자 커리어를 시작. 그 후 프랑스 파리로 이주, SAP에서 개발 아키텍트를 거쳐 클라우드 ERP 엔지니어링그룹의 시니어 프로그램 매니저로 세상에 행복한 서비스와 UX를 제공하려 합니다.

<프로덕트 매니지먼트를 해설하다: RICE 프레임워크>

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