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DAN 24

네이버 데뷰가 이제 DAN 으로 리브랜딩! 기술 세션(세션에 deview 라고 태깅) + creative 해서 전직군 다 아우르는 느낌이네요!!

https://dan.naver.com/24/sessions

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팀 네이버 DAN 2024

계란후라이 1092

신뢰는 어디에서 오나요? 사전적 의미로 신뢰는 굳게 믿고 의지함입니다. 제가 생각하는 신뢰는 약속과 관련이 있습니다. 믿음은 약속을 지키는 모습을 보았을 때 얻을 수 있는 것이라고 생각합니다.
사전적 의미처럼 굳게 믿으려면 무엇이 필요한가요? 흔들리지 않는 믿음은 변하지 않는 약속을 보았을 때라고 생각합니다. 부모님이 자녀를 사랑하기로 약속했다면, 자녀가 아무리 말썽을 피워도 사랑하기를 멈추지 않을 것입니다. 자녀는 그런 부모님의 모습을 보고 굳게 믿을 것입니다. ‘부모님은 나를 끝까지 사랑하시는구나’
신뢰하는 관계가 되면 서로를 의지하게 됩니다. 힘들거나 슬픈 일이 생기면 가장 먼저 떠오르게 됩니다. 그것을 의지라고 생각합니다. 좋은 일이나 기쁜 일이 있을 때도 가장 먼저 소식을 전하고 싶은 마음이 든다면 그 관계는 신뢰가 쌓여 있다고 생각합니다.
의지한다는 것은 내 일을 남에게 맡기는 것은 아닙니다. 함께 고민한다는 뜻이죠. 혼자서 할 수도 있지만, 신뢰하는 관계를 통해 힘을 합쳐서 어려운 문제를 해결할 수 있다는 믿음이 있습니다. 안 도와줘도 되지만 어려움을 겪고 있는 모습을 지나치지 않고 도움의 손을 건낼 때 신뢰가 쌓인다고 믿습니다.
팀워크는 조직 구성원이 서로 신뢰할 때 발현되는 것이라고 생각합니다. 눈빛만 봐도 서로에게 필요한 것이 무엇인지 알아차리는 것이 신뢰가 쌓인 관계에서 나오는 팀워크입니다. 굳이 구구절절 설명하지 않아도 소통이 원활하고 일이 착착 진행되는 상태를 팀워크가 좋다고 표현합니다.
관계 맺기 귀찮아하는 요즘이 팀워크가 가장 약한 시기라고 생각합니다. ‘나’에게 주어진 일만 열심히 하는 조직은 오래가지도 멀리 가기도 어렵습니다. 기능과 장치 같은 요령만으로 좋은 성과를 만들 수 없습니다. 진심으로 걱정하고 사랑할 때 신뢰를 얻고, 신뢰를 바탕으로 팀워크를 발휘하여 혼자서 할 수 없는 일을 해내어 원대한 성과를 만들 수 있다고 믿습니다.

계란후라이 1092 신뢰는 어디에서 오나요? 사전적 의미로 신뢰는 굳게 믿고 의지함입니다. 제가 생각하는 신뢰는 약속과 관련이 있습니다. 믿음은 약속을 지키는 모습을 보았을 때 얻을 수 있는 것이라고 생각합니다.사전적 의미처럼 굳게 믿으려면 무엇이 필요한가요? 흔들리지 않는 믿음은 변하지 않는 약속을 보았을 때라고 생각합니다. 부모님이 자녀를 사랑하기로 약속했다면, 자녀가 아무리 말썽을 피워도 사랑하기를 멈추지 않을 것입니다. 자녀는 그런 부모님의 모습을 보고 굳게 믿을 것입니다. ‘부모님은 나를 끝까지 사랑하시는구나’신뢰하는 관계가 되면 서로를 의지하게 됩니다. 힘들거나 슬픈 일이 생기면 가장 먼저 떠오르게 됩니다. 그것을 의지라고 생각합니다. 좋은 일이나 기쁜 일이 있을 때도 가장 먼저 소식을 전하고 싶은 마음이 든다면 그 관계는 신뢰가 쌓여 있다고 생각합니다.의지한다는 것은 내 일을 남에게 맡기는 것은 아닙니다. 함께 고민한다는 뜻이죠. 혼자서 할 수도 있지만, 신뢰하는 관계를 통해 힘을 합쳐서 어려운 문제를 해결할 수 있다는 믿음이 있습니다. 안 도와줘도 되지만 어려움을 겪고 있는 모습을 지나치지 않고 도움의 손을 건낼 때 신뢰가 쌓인다고 믿습니다.팀워크는 조직 구성원이 서로 신뢰할 때 발현되는 것이라고 생각합니다. 눈빛만 봐도 서로에게 필요한 것이 무엇인지 알아차리는 것이 신뢰가 쌓인 관계에서 나오는 팀워크입니다. 굳이 구구절절 설명하지 않아도 소통이 원활하고 일이 착착 진행되는 상태를 팀워크가 좋다고 표현합니다.관계 맺기 귀찮아하는 요즘이 팀워크가 가장 약한 시기라고 생각합니다. ‘나’에게 주어진 일만 열심히 하는 조직은 오래가지도 멀리 가기도 어렵습니다. 기능과 장치 같은 요령만으로 좋은 성과를 만들 수 없습니다. 진심으로 걱정하고 사랑할 때 신뢰를 얻고, 신뢰를 바탕으로 팀워크를 발휘하여 혼자서 할 수 없는 일을 해내어 원대한 성과를 만들 수 있다고 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 280 번째 편지

Q. 현재 다니는 회사의 비전은 무엇인가요? 이 질문에 선뜻 답하지 못하는 직장인이 많을 수도 있다. 그도...

CEO 혼자 정한 '비전'은 직원들에게 허상일 뿐이다ㅣ인터비즈

Q) 현재 다니는 회사의 비전은 무엇인가요?
이 질문에 선뜻 답하지 못하는 직장인들이 많다. 그도 그럴 것이 기업 내부에 비전이 공유되고 이를 실천하는 문화가 자리 잡기란 쉽지 않다. 직장인들에게 비전이란 그저 신년사와 여러 행사에서 1년에 한두 번 CEO에게 듣는 형식적인 말이다.

리더들은 직원들이 회사 비전에 무관심하다고 불평하지만, 사실은 CEO의 잘못된 행동 탓에 비전이 공유되지 않을 때가 많다. 리더로서 비전과 목적의식을 갖고 있는 것과, 이를 효과적이고 체계적인 소통을 통해 공유하는 것은 완전히 다른 문제다.

리더로서 어떤 비전을 갖고 있느냐보다 더 중요한 건 이를 구성원들과 어떻게 공유할 것인가 하는 것이다. 비전 그 자체가 아니라 “비전의 공유”가 더 중요하다는 사실을 반드시 기억하자. 적극적인 소통으로 구성원과 비전을 공유하기 위해 노력하지 않으면, 그 비전이 현실에서 이뤄질 가능성은 전혀 없다.

스티브 잡스는 회사 홈페이지에 비전이나 조직의 핵심가치를 올려 놓는 행위에 극도의 거부감을 가졌다. “비전과 핵심가치는 실천의 대상이며 구성원 모두가 공유하는 조직 문화이자 DNA가 되어야지, 홈페이지에 올리는 선전 문구가 아니다”라고 단호하게 말하며, 비전과 핵심가치를 홍보와 선전 문구로 이용하는 것을 싫어했다.

1️⃣비전이 공유되지 않는 이유 중 하나는 비전 수립 시 구성원들에게 자신의 의견을 피력할 기회를 주지 않고 경영층이 일방적으로 비전을 제시하기 때문이다. 비전 공유를 위해 가장 중요한 첫 번째는 비전 수립 과정에서 구성원들의 생각과 열망을 담기 위해 얼마나 노력했는가이다.

비전과 가치 수립에 구성원들의 적극적 참여를 유도한 대표적 사례가 IBM의 ‘밸류잼(Value Jam)’이다. 당시 IBM의 CEO였던 샘 팔미사노는 직원들의 적극적 참여와 의견을 반영하지 않고 만든 조직의 핵심가치는 CEO 혼자만 외치는 슬로건에 지나지 않는다는 신념이 있었다.

그래서 그는 2003년 7월23일 회사 내부의 웹캐스트를 통해 IBM의 핵심가치 정립에 있어 직원들의 참여가 얼마나 중요한지 설명하며 조직원들의 동참을 호소했고, 7/29부터 8/1까지 72시간 동안 ‘새로운 IBM의 핵심가치가 무엇이 되어야 하는가’에 대해 자신의 생각을 공유하는 Value Jam을 실시했다.

당시 32만 명의 전세계 임직원 중 무려 70%가 넘는 사람들이 참여했고, 1만 개 이상의 아이디어가 채택되어 IBM의 새로운 핵심가치 수립에 사용됐다.

새로운 비전과 핵심가치를 정립하는 일이든, 혁신을 위한 미래 사업 구상이든 IBM은 임직원의 적극적 참여를 중요시했다. 때문에 구성원들은 이 모든 것을 ‘그들의 일’이 아닌 ‘우리의 일’로 받아들였다. 수동적 지시에 따라 움직이는 ‘피고용인’이 아니라, 이를 적극적으로 공유하는 ‘주인’으로 참여했다.

2️⃣리더가 비전을 반복적으로 강조하고 스스로 실천하기 전에는 직원들이 동참하지 않는다. 이상적인 미래를 뜻하는 비전과 가치는 변화와 희생을 내포하기 때문에 리더의 솔선수범이 요구된다. 불확실한 미래의 꿈을 위해 변화해야 하고 희생해야 하는 상황에서 부하들은 리더의 행동에 주목하기 때문이다.

이때 리더가 솔선수범해서 비전 달성에 필요한 것들을 실천하고 자기희생의 모습을 보여준다면, 부하들은 비로소 리더가 제시하는 비전에 확신을 하게 되고 리더의 진정성을 신뢰하게 된다.

“일선 직원들이 조직의 비전과 가치를 가슴에 품을 수 있도록 리더가 적어도 1000번 쯤은 이에 대해 외치고 먼저 실천하는 모습을 보여야 한다”는 잭 웰치의 말을 기억할 필요가 있다.

직원들이 비전에 대해 무관심하고 이를 달성하려 노력하지 않는다고 불평하기 전에, 리더 스스로 비전과 가치를 실천하기 위한 진정성 있는 모습을 지속적으로 보여줬는가 반성하자.

3️⃣구성원들은 회의 때마다 혹은 의사결정 때마다 단기적 재무 성과만 이야기하는 리더를 보며 비전이 공허한 슬로건에 불과하다는 걸 느낀다. 비전과 핵심가치는 필요 없고 중요한 건 성과라고 말하는 직장인이 많다. 이는 해당 기업에 비전이 제대로 공유되지 않았다는 반증이기도 하다.

조직의 중요한 전략적 의사 결정 시, 비전에 대한 언급은 전혀 없이 재무적 성과만 고려되는 과정을 보며 구성원들은 리더들에게 비전에 대한 헌신이 없다고 느낀다. 이렇게 되면 비전 공유는 이미 물 건너간 상태가 된다.

중요한 의사결정 마다 CEO가 앞에 나와서 “이번 결정이 혹은 이번 신사업이 우리의 비전 달성에 이렇게 공헌 할 것입니다”라는 메시지를 지속적으로 전해야, 비로소 구성원들은 자신이 하는 일이 회사의 비전 달성에 어떤 공헌을 하는지 이해하게 된다.

4️⃣비전을 공유하는 조직들은 비전의 중요성을 구성원에게 끊임없이 전하기 위해 조직 고유의 상징들을 마련해 지속적으로 실천한다는 공통점이 있다. 특별한 시상이라든지, 비전을 상징하는 용어의 사용 등이 여기 해당된다.

위기에 빠진 스타벅스를 살리기 위해 복귀한 하워드 슐츠는 최고의 커피 맛과 고객 서비스를 되찾는 것이 유일한 해결책이라는 사실을 직감적으로 깨달았다. 그래서 임원들의 반대를 무릅쓰고 2008년 2월26일 미국 전역의 7100개 매장 문을 3시간 닫고 직원 재교육에 들어간다.

3시간 동안 투자한 비용이 600만 달러나 됐지만, 이렇게 상징적인 무엇인가와 과감한 투자가 없으면 직원들은 CEO의 메시지를 심각하게 생각하지 않는다.

최근 많은 한국 기업들도 비전과 가치를 강조하기 위해 여러 가지 행사라든지 심볼을 만들고 활용하는 것으로 알고 있다. 하지만 한가지 지적하고 싶은 것은 이런 노력들이 많은 경우 이벤트에 불과하거나 형식에 치우쳐 직원들이 감당해야 할 추가적인 잡무로 인식되는 경우가 많다는 사실이다.

많은 리더들이 뭔가 ‘핫(hot)’ 하고 ‘새로운’ 것을 강조한다. 그러나 비전과 핵심가치는 ‘핫’하고 ‘새로운’ 것 보다, 얼마나 ‘일관성’ 있고 ‘오래 실천하는가’가 훨씬 더 중요하다. 지금 직원들에게 “뭐 새로운 것 하나 만들어 와”하고 지시했다면, 당신은 비전과 가치를 이벤트화하려 했다는 사실을 기억하자.

Q) 현재 다니는 회사의 비전은 무엇인가요?​이 질문에 선뜻 답하지 못하는 직장인들이 많다. 그도 그럴 것이 기업 내부에 비전이 공유되고 이를 실천하는 문화가 자리 잡기란 쉽지 않다. 직장인들에게 비전이란 그저 신년사와 여러 행사에서 1년에 한두 번 CEO에게 듣는 형식적인 말이다.​리더들은 직원들이 회사 비전에 무관심하다고 불평하지만, 사실은 CEO의 잘못된 행동 탓에 비전이 공유되지 않을 때가 많다. 리더로서 비전과 목적의식을 갖고 있는 것과, 이를 효과적이고 체계적인 소통을 통해 공유하는 것은 완전히 다른 문제다. 리더로서 어떤 비전을 갖고 있느냐보다 더 중요한 건 이를 구성원들과 어떻게 공유할 것인가 하는 것이다. 비전 그 자체가 아니라 “비전의 공유”가 더 중요하다는 사실을 반드시 기억하자. 적극적인 소통으로 구성원과 비전을 공유하기 위해 노력하지 않으면, 그 비전이 현실에서 이뤄질 가능성은 전혀 없다.​스티브 잡스는 회사 홈페이지에 비전이나 조직의 핵심가치를 올려 놓는 행위에 극도의 거부감을 가졌다. “비전과 핵심가치는 실천의 대상이며 구성원 모두가 공유하는 조직 문화이자 DNA가 되어야지, 홈페이지에 올리는 선전 문구가 아니다”라고 단호하게 말하며, 비전과 핵심가치를 홍보와 선전 문구로 이용하는 것을 싫어했다. 1️⃣비전이 공유되지 않는 이유 중 하나는 비전 수립 시 구성원들에게 자신의 의견을 피력할 기회를 주지 않고 경영층이 일방적으로 비전을 제시하기 때문이다. 비전 공유를 위해 가장 중요한 첫 번째는 비전 수립 과정에서 구성원들의 생각과 열망을 담기 위해 얼마나 노력했는가이다.​비전과 가치 수립에 구성원들의 적극적 참여를 유도한 대표적 사례가 IBM의 ‘밸류잼(Value Jam)’이다. 당시 IBM의 CEO였던 샘 팔미사노는 직원들의 적극적 참여와 의견을 반영하지 않고 만든 조직의 핵심가치는 CEO 혼자만 외치는 슬로건에 지나지 않는다는 신념이 있었다.​그래서 그는 2003년 7월23일 회사 내부의 웹캐스트를 통해 IBM의 핵심가치 정립에 있어 직원들의 참여가 얼마나 중요한지 설명하며 조직원들의 동참을 호소했고, 7/29부터 8/1까지 72시간 동안 ‘새로운 IBM의 핵심가치가 무엇이 되어야 하는가’에 대해 자신의 생각을 공유하는 Value Jam을 실시했다. 당시 32만 명의 전세계 임직원 중 무려 70%가 넘는 사람들이 참여했고, 1만 개 이상의 아이디어가 채택되어 IBM의 새로운 핵심가치 수립에 사용됐다. 새로운 비전과 핵심가치를 정립하는 일이든, 혁신을 위한 미래 사업 구상이든 IBM은 임직원의 적극적 참여를 중요시했다. 때문에 구성원들은 이 모든 것을 ‘그들의 일’이 아닌 ‘우리의 일’로 받아들였다. 수동적 지시에 따라 움직이는 ‘피고용인’이 아니라, 이를 적극적으로 공유하는 ‘주인’으로 참여했다. 2️⃣리더가 비전을 반복적으로 강조하고 스스로 실천하기 전에는 직원들이 동참하지 않는다. 이상적인 미래를 뜻하는 비전과 가치는 변화와 희생을 내포하기 때문에 리더의 솔선수범이 요구된다. 불확실한 미래의 꿈을 위해 변화해야 하고 희생해야 하는 상황에서 부하들은 리더의 행동에 주목하기 때문이다. 이때 리더가 솔선수범해서 비전 달성에 필요한 것들을 실천하고 자기희생의 모습을 보여준다면, 부하들은 비로소 리더가 제시하는 비전에 확신을 하게 되고 리더의 진정성을 신뢰하게 된다.​“일선 직원들이 조직의 비전과 가치를 가슴에 품을 수 있도록 리더가 적어도 1000번 쯤은 이에 대해 외치고 먼저 실천하는 모습을 보여야 한다”는 잭 웰치의 말을 기억할 필요가 있다. 직원들이 비전에 대해 무관심하고 이를 달성하려 노력하지 않는다고 불평하기 전에, 리더 스스로 비전과 가치를 실천하기 위한 진정성 있는 모습을 지속적으로 보여줬는가 반성하자. 3️⃣구성원들은 회의 때마다 혹은 의사결정 때마다 단기적 재무 성과만 이야기하는 리더를 보며 비전이 공허한 슬로건에 불과하다는 걸 느낀다. 비전과 핵심가치는 필요 없고 중요한 건 성과라고 말하는 직장인이 많다. 이는 해당 기업에 비전이 제대로 공유되지 않았다는 반증이기도 하다.​조직의 중요한 전략적 의사 결정 시, 비전에 대한 언급은 전혀 없이 재무적 성과만 고려되는 과정을 보며 구성원들은 리더들에게 비전에 대한 헌신이 없다고 느낀다. 이렇게 되면 비전 공유는 이미 물 건너간 상태가 된다. 중요한 의사결정 마다 CEO가 앞에 나와서 “이번 결정이 혹은 이번 신사업이 우리의 비전 달성에 이렇게 공헌 할 것입니다”라는 메시지를 지속적으로 전해야, 비로소 구성원들은 자신이 하는 일이 회사의 비전 달성에 어떤 공헌을 하는지 이해하게 된다. 4️⃣비전을 공유하는 조직들은 비전의 중요성을 구성원에게 끊임없이 전하기 위해 조직 고유의 상징들을 마련해 지속적으로 실천한다는 공통점이 있다. 특별한 시상이라든지, 비전을 상징하는 용어의 사용 등이 여기 해당된다.​위기에 빠진 스타벅스를 살리기 위해 복귀한 하워드 슐츠는 최고의 커피 맛과 고객 서비스를 되찾는 것이 유일한 해결책이라는 사실을 직감적으로 깨달았다. 그래서 임원들의 반대를 무릅쓰고 2008년 2월26일 미국 전역의 7100개 매장 문을 3시간 닫고 직원 재교육에 들어간다. 3시간 동안 투자한 비용이 600만 달러나 됐지만, 이렇게 상징적인 무엇인가와 과감한 투자가 없으면 직원들은 CEO의 메시지를 심각하게 생각하지 않는다. 최근 많은 한국 기업들도 비전과 가치를 강조하기 위해 여러 가지 행사라든지 심볼을 만들고 활용하는 것으로 알고 있다. 하지만 한가지 지적하고 싶은 것은 이런 노력들이 많은 경우 이벤트에 불과하거나 형식에 치우쳐 직원들이 감당해야 할 추가적인 잡무로 인식되는 경우가 많다는 사실이다. 많은 리더들이 뭔가 ‘핫(hot)’ 하고 ‘새로운’ 것을 강조한다. 그러나 비전과 핵심가치는 ‘핫’하고 ‘새로운’ 것 보다, 얼마나 ‘일관성’ 있고 ‘오래 실천하는가’가 훨씬 더 중요하다. 지금 직원들에게 “뭐 새로운 것 하나 만들어 와”하고 지시했다면, 당신은 비전과 가치를 이벤트화하려 했다는 사실을 기억하자.

네이버 블로그 | 인터비즈(InterBiz)

Ray-Ban Meta glasses are the top selling product in 60% of Ray-Ban stores in EMEA, showing demand for smart glasses is strong.

Meta Glasses Are The Top Selling Product In Many Ray-Ban Stores

아시다시피 마크 저커버그는 늘 '플랫폼'을 꿈꿉니다. 구글의 플레이스토어, 애플의 앱스토어를 표방합니다. 그래서 VR/AR, 메타버스 등 다양하고 새로운 버즈워드를 놓치지 않으며 넥스트 플랫폼을 찾으려고 하는데요. 그렇게 봤을 때 빅히트는 아니지만, 스마트글래스가 제법 유의미한 성과를 내고 있어서 공유합니다.

메타가 레이밴(Ray-Ban)과 콜라보해서 꾸준히 판매하는 스마트글래스가 유럽, 아프리카, 중동의 레이밴 매장 판매량의 60%를 차지한다고 합니다. 레이밴 메타의 가격은 300달러, 일반 레이밴 제품의 가격은 평균 150달러에서 250달러 정도 되고요. 유럽에서는 레이밴 메타의 AI 기능(음성인식, 실시간 통역 등)을 아직 넣지 않았다는 점을 고려하면 더 인상 깊은데요. 한편으로는 이제 콘텐츠를 보고 싶어지기도 하고(!), 기술이 어떻게 더 개선될지 궁금하기도 하네요. 생각보다 꾸준히 잘 팔리기에 관심 있게 지켜보고 있었는데 이런 소식이 있군요.
https://www.uploadvr.com/ray-ban-meta-glasses-top-selling-emea/

아시다시피 마크 저커버그는 늘 '플랫폼'을 꿈꿉니다. 구글의 플레이스토어, 애플의 앱스토어를 표방합니다. 그래서 VR/AR, 메타버스 등 다양하고 새로운 버즈워드를 놓치지 않으며 넥스트 플랫폼을 찾으려고 하는데요. 그렇게 봤을 때 빅히트는 아니지만, 스마트글래스가 제법 유의미한 성과를 내고 있어서 공유합니다. 메타가 레이밴(Ray-Ban)과 콜라보해서 꾸준히 판매하는 스마트글래스가 유럽, 아프리카, 중동의 레이밴 매장 판매량의 60%를 차지한다고 합니다. 레이밴 메타의 가격은 300달러, 일반 레이밴 제품의 가격은 평균 150달러에서 250달러 정도 되고요. 유럽에서는 레이밴 메타의 AI 기능(음성인식, 실시간 통역 등)을 아직 넣지 않았다는 점을 고려하면 더 인상 깊은데요. 한편으로는 이제 콘텐츠를 보고 싶어지기도 하고(!), 기술이 어떻게 더 개선될지 궁금하기도 하네요. 생각보다 꾸준히 잘 팔리기에 관심 있게 지켜보고 있었는데 이런 소식이 있군요. https://www.uploadvr.com/ray-ban-meta-glasses-top-selling-emea/

UploadVR

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

회사 굿즈 도착! 로고부터 전부 내가 디자인함. 🤭 환경에 아주 조금이라도 일조한다는 생각으로 명함 대신 스티커로. 모자이크는 출시할 앱의 아이콘이라 아직 🫣

회사 굿즈 도착! 로고부터 전부 내가 디자인함. 🤭 환경에 아주 조금이라도 일조한다는 생각으로 명함 대신 스티커로. 모자이크는 출시할 앱의 아이콘이라 아직 🫣

MS의 CEO 사티아 나델라가 최근 행사에서 AI가 AI를 자가 발전시키는 시작점에 도달했다고 선포(?) 했습니다. 많은 연구들이 해당 주제로 진행되고 있긴 합니다만 MS CEO의 발언은 무게감이 다르죠. 과연 마케팅적인 발언인지, 아니면 내부적으로 무언가를 역사적인 진보를 확인한 것인지 궁금하네요.

MS의 CEO 사티아 나델라가 최근 행사에서 AI가 AI를 자가 발전시키는 시작점에 도달했다고 선포(?) 했습니다. 많은 연구들이 해당 주제로 진행되고 있긴 합니다만 MS CEO의 발언은 무게감이 다르죠. 과연 마케팅적인 발언인지, 아니면 내부적으로 무언가를 역사적인 진보를 확인한 것인지 궁금하네요.

현재 프로젝트의 구성은 RDB/Queue/Cache, Stateless API 서버, Stateful 서버, 백오피스 서버, iOS/Android 로 구성되어 있다. 레포는 두 개, 언어 세 개, 사용하는 IaaS 두 개, PaaS 세 개, 맥북 한 대.

각 작업을 옮겨가는데 컨텍스트 스위칭 비용이 좀 들긴 하지만, 혼자서 그리고 맥북 한 대로 이 다양한 구성의 작업을 손쉽게 할 수 있다는 것이 다시 생각해도 정말 놀라움.

10년 전에도 혼자 하는게 가능하긴 했지만 이렇게 편하고 쉽게 할 수 있진 않았다. AI 덕도 있고. 암튼 정말 개발하기 좋은 시대다. 개발 업계는 매 해가 새로운 르네상스 시대라 몇십년이 지나도 늘 새롭고 재미짐.

현재 프로젝트의 구성은 RDB/Queue/Cache, Stateless API 서버, Stateful 서버, 백오피스 서버, iOS/Android 로 구성되어 있다. 레포는 두 개, 언어 세 개, 사용하는 IaaS 두 개, PaaS 세 개, 맥북 한 대. 각 작업을 옮겨가는데 컨텍스트 스위칭 비용이 좀 들긴 하지만, 혼자서 그리고 맥북 한 대로 이 다양한 구성의 작업을 손쉽게 할 수 있다는 것이 다시 생각해도 정말 놀라움. 10년 전에도 혼자 하는게 가능하긴 했지만 이렇게 편하고 쉽게 할 수 있진 않았다. AI 덕도 있고. 암튼 정말 개발하기 좋은 시대다. 개발 업계는 매 해가 새로운 르네상스 시대라 몇십년이 지나도 늘 새롭고 재미짐.

2001년 오늘, 아이팟 출시. 벌서 23년 전이라니..;; 그 오랜 시간이 지났어도 애플은 여전히 혁신을 계속하고 있고, 아쿠아는 지금봐도 너무 좋다. 🥹

2001년 오늘, 아이팟 출시. 벌서 23년 전이라니..;; 그 오랜 시간이 지났어도 애플은 여전히 혁신을 계속하고 있고, 아쿠아는 지금봐도 너무 좋다. 🥹

안녕하세요. 그린입니다 🍏이번 포스팅에서는 SwiftUI의 ContainerValueKey에 대해 알아보겠습니다 🙋🏻 ContainerValueKeyiOS 18에서 나온 개념으로 컨테이너 값에 접근하기 위한 키입니다. protocol ContainerValueKey 익숙한 PreferenceKey처럼 프로토콜이며 비슷하지만, 조금 다른 차이가 있어요. 조금 더 차이를 짚어볼까요? PreferenceKey는 특정 뷰에서 계산된 값을 뷰에 전달하는 역할로 많이 쓰이죠.즉 데이터는 자식 뷰에서 상위 뷰로 전파됩니다.레이아웃의 정보를 전파하거나 여러 하위 뷰에서 데이터들을 모아서 상위 뷰에서 처리할 때 많이 사용하죠. struct SizePreferenceKey: PreferenceKey {  static..

SwiftUI - ContainerValueKey

iOS 18 이상 SwiftUI에서 ContainerValue라는 개념이 생겼습니다 🙋🏻
PreferenceKey와 유사하지만 다른 차이점과 확실히 필요한 경우가 존재하기에 생각보다 어렵지 않으니 쓰윽 한번 개념적으로 알고 있으면 도움이 되지 않을까 싶네요.

iOS 18 이상 SwiftUI에서 ContainerValue라는 개념이 생겼습니다 🙋🏻PreferenceKey와 유사하지만 다른 차이점과 확실히 필요한 경우가 존재하기에 생각보다 어렵지 않으니 쓰윽 한번 개념적으로 알고 있으면 도움이 되지 않을까 싶네요.

iOYES

ContainerValueKey로 뷰 컨테이너 값 접근하기

재직자 대상 커리어 성장 코스, INNER CIRCLE

패스트캠퍼스 : INNER CIRCLE | 패스트캠퍼스

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다.

“앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?”
“사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?”
“풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.”
“회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.”

저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만
이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다.

이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다.

바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다.

📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼
단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다.

📌 실시간 온라인 진행 가능
100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.
또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다.

📌 동료들과 함께 성장
이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.
프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다.

📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료
IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.
개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다.

📌 비용
450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.
또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다.

📌 창업 및 프로젝트 지원
팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다.

성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲

10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.
(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.)

🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3 

추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면
대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요.

🎁 추천인 코드 입력 방법
 1. 신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서 신청하기 버튼 클릭
 2. 신청 폼 작성
 3. 마지막 인지 경로 항목 작성 시 Other 클릭
 4. 주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성

이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

주니어 개발자로서 몇 년을 일하다 보면 자연스럽게 아래와 같은 고민들을 하실 것 같습니다. “앞으로 5년 후에도 개발자로 살아남을 수 있을까?” “사수도 없고, 내가 혼자서 잘하고 있는 게 맞을까?” “풀스택 개발자로 취업은 했지만, 실무에선 무슨 일이 어떻게 돌아가는지 막막하다.” “회사에서 주어진 일만 할 게 아니라, 내가 정말 원하는 프로젝트를 해보고 싶다.” 저도 물론 경험했던 고민들이고, 특강 및 멘토링 때 매번 말씀드리는 내용이지만이런 고민들을 해결할 수 있는 여러 방법중에 좋은것 하나는 A-Z 까지 경험해볼 수 있는 프로젝트를 진행하는 겁니다. 이와 관련되서 도움을 받으실 수 있을만한 교육 과정이 있어 공유드립니다. 바로 이너서클(INNER CIRCLE) 이라는 교육인데요, 제가 느꼈던 이너서클 교육의 가장 큰 장점은 다음과 같습니다. 📌 실무 중심의 팀프로젝트 커리큘럼단순한 이론 수업이 아닌, 13주간 100% 팀 프로젝트 중심 커리큘럼으로 진행되어 회사에서는 경험할 수 없는 다양한 매력적인 프로젝트를 A 부터 Z 까지 진행함으로써 한단계 더 성장하는 기회가 될 수 있습니다. 📌 실시간 온라인 진행 가능100% 실시간 온라인으로 진행하는 재직자 대상 무료 교육으로 평일 저녁, 주말에 진행하기 때문에 직장과 병행하여 수강이 가능합니다.또한 이너서클 과정 전반에 걸쳐 패스트캠퍼스의 온라인 VOD 강의를 제공하여 커리큘럼 진행중에 얼마든지 이론적 보완과 성장이 가능합니다. 📌 동료들과 함께 성장이너서클은 혼자가 아닌 동료 개발자들과의 협력을 경험할 수 있게 도와줍니다.프로젝트를 진행하며 동료 개발자들간의 피드백과 상호 평가를 통해 성장하고, 수료 후에도 오프라인 네트워킹으로 지속적인 교류가 가능합니다. 📌 업계 상위 1% 리더와 검증된 동료IT 업계 최고의 리더(네카라쿠배 출신의 IT 테크 리더)들이 강사로 참여하고, 이러한 리더들의 꼼꼼한 선발절차를 거쳐 팀프로젝트를 같이할 동료들이 선발된다고 합니다.개발팀장, CTO 등을 하셨던 리더분들이기 때문에 높은 수준의 실무 노하우를 배울 수 있고 이런 검증된 동료들과의 실전 경험과 교류는 개발자의 커리어를 쌓아가는데 매우 중요하다고 생각합니다. 📌 비용450만 원 상당의 교육비가 전액 국비 지원으로 무료입니다.또한 이너서클 수료 후, 패스트캠퍼스 취준생 멘토링 프로그램에 참여할 수 있는 기회가 주어지게 되는데 만약 프로그램에 참여하게 된다면 이에 대한 수익을 얻을 수 있다고 합니다. 📌 창업 및 프로젝트 지원팀별 프로젝트 진행 시, 프로젝트 지원금이 제공되며, 수료 후 창업을 준비한다면 패스트캠퍼스 미디어 노출, 인터뷰 등 다양한 지원을 받을 수 있습니다. 성장에 목마르신 모든 분들이 참여하실 수 있다면 좋겠지만, 3년차 이상의 경력이 있으신 분들 중 최종적으로 선별된 50명만 교육에 참여가 가능하다고 합니다.🥲 10월 27일까지 사전 신청을 완료하면, 얼리버드 이벤트로 개발자 커리어와 취업 시장에 관한 인사이트, 이너서클에 대한 사전 설명을 제공하는 멤버십 가이드 초대권도 드린다고 하니 관심있으신 분들은 이점 참고해주시면 좋겠습니다.(설명회는 10월 31일 19시에 온라인 라이브로 진행 예정이라고 합니다.) 🔗 신청 바로 가기: https://bit.ly/3U5CQu3&nbsp; 추가로 이너서클 측에서 감사하게도 제 이름으로 추천인 코드를 입력 후 수강 등록을 완료하면대기업 이직을 위한 자기소개서 작성법 전자책을 무료로 받을 수 있게 해주신다고 하니 이 점도 참고해주세요. 🎁 추천인 코드 입력 방법<ol ><li>신청 바로 가기(https://bit.ly/3U5CQu3)에서&nbsp;신청하기&nbsp;버튼 클릭</li><li>신청 폼 작성</li><li>마지막&nbsp;인지 경로&nbsp;항목 작성 시&nbsp;Other&nbsp;클릭</li><li>주관식 문항에 추천인 코드 [이양일] 작성</li></ol> 이 글이 성장하고 싶으신 주니어 개발자 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다. 🙏

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📢 실무 프로젝트로 성장하고 싶은 주니어 개발자 분들에게

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일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다:

요구사항을 넘어서는 통찰력
일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다.

효율성과 가치의 균형
항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다.

'메이커'로서의 개발자
토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다.

빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성
제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다.

그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.
이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

일 잘하는 개발자는 어떤 개발자 일까요? 흔히 개발자를 평가할 때 코드의 품질이나 기술적 숙련도만을 중요시하는 경향이 있는데요. 토스에서는 '일 잘하는 개발자' 란 코드 작성 외에도 고객에게 실질적인 가치를 제공하는 것이 더 중요하게 생각한다고 합니다. 다음은 토스가 중요하게 여기는 개발자의 자질들입니다: 요구사항을 넘어서는 통찰력일 잘하는 개발자는 단순히 요구사항을 그대로 구현하는 것에 그치지 않습니다. 대신, 요구사항 속에 숨겨진 진정한 목적을 파악하고, 때로는 구현 없이도 그 목적을 달성할 수 있는 창의적인 방법을 제안합니다. 이는 단순한 '구현'을 넘어선 '문제 해결'에 초점을 맞추는 것입니다. 효율성과 가치의 균형항상 효율성을 고민합니다. 예를 들어, "이 기능은 이렇게 하면 개발 시간을 절반으로 줄일 수 있을 것 같습니다. 먼저 이 방식으로 시도해보고, 나중에 더 발전시켜 보는 건 어떨까요?"와 같은 제안을 통해 극적인 효율 개선으로 이어질 수 있습니다. '메이커'로서의 개발자토스에서는 개발자를 단순한 '엔지니어'가 아닌 '메이커'로 부릅니다. 이는 개발자가 서비스에 대한 깊은 이해를 바탕으로 용기 있게 의견을 내고, 이를 통해 자신과 동료의 시간을 절약하며 제품의 성공에 기여할 수 있습니다. 빠른 런칭과 사용자 피드백의 중요성제품을 빨리 런칭하고 실제 사용자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다. 내부에서 생각하는 사용자의 의견은 실제와 다를 수 있기 때문입니다. 기능을 짧고 빠르게 만들어 출시하는 것이 성공으로 가는 지름길일 수 있습니다. 그렇지만 위와같은 방식이 모든 조직과 제품에 보편적으로 적용되는 것은 아닙니다. 조직의 특성과 제품의 발전 단계에 따라 '일 잘하는 개발자' 정의와 역할은 달라질 수 있습니다. 기능 중심 조직이고, 이미 완성도 높은 단계의 제품이라면 개발 전략과 우선순위가 달라질 수 있습니다.이 관점은 주로 '사일로' 라는 목적 조직과 제품 초기 단계의 상황에 초점을 맞추고 있습니다. https://www.youtube.com/watch?v=ZCg8kvtgcUg

www.youtube.com

토스가 바라보는 '일 잘하는 개발자': 코드를 넘어선 가치 창출

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠.

개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요.

여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요.

매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

이모카세 1호는 매일 같이 우리 식탁에 오르는 음식으로 100명의 요리사 중 6위를 차지했어요. 일상적인 것으로 심사위원의 마음을 얻은 결과죠. 개발자인 우리도 일상적인 것으로 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 화려하고 멋진, 최신의 기술이 아니라 일상적인 기술로도 유저의 마음을 얻을 수 있어요. 여러분이 일상에서 다루는 기술의 가능성은 작지 않아요. 새로운 기술은 필요한 순간에 적절하게 사용하면 그만이에요. 매일 반복되는 일상의 기술만 다룬다고 너무 조급해하지 않아도 괜찮아요. 여러분은 내공을 쌓고 계신 거니까요.

흑백요리사, 이모카세가 대단한 이유

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기.

사용자의 목소리

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다.
예전에 누군가에게 들었던 이야기.

인상적이었습니다. 진짜 그럴까?

커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다.
말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다.

가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다.
하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다.
난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데.

커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다.
발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻.
사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데…

이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

앱 시작 화면에 개발자 핸드폰 전화번호를 적어놔봐라. 그래도 전화 안 온다. 예전에 누군가에게 들었던 이야기. 인상적이었습니다. 진짜 그럴까? 커피한잔도 앱 시작 화면 정도는 아니지만 홈페이지 하단에 고객센터 전화번호를 노출해두고 있습니다. 말이 고객 센터지, 제가 가진 두 개의 핸드폰 번호 중 하나입니다. 가끔 전화가 오면 긴장 반 설렘 반으로 전화를 받습니다. 하지만 불행히도(?) 사용자분들에게 전화가 오기보단 스팸 전화가 대부분입니다. 난 사용자들 목소리가 듣고 싶은 건데. 커피한잔에서 사용자들에게 보내는 메일은 발신 전용 메일이 없습니다. 발신 전용으로 보낸다는 건 답장을 보내지 말라는 뜻. 사용자들 목소리 듣기가 얼마나 어려운데… 이야기를 더 많이 들어보기 위해 정말 스플래시 화면에 전화번호를 한 번 노출해 봐야겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/10/17/user-voice.html

K리그 프로그래머

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과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다.

퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.
책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다.

그런데 회사에 들어가서 보니
구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.
이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다.
이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다.

이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.
데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다.
하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다.

그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다.
고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다.
먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다.

조금씩 고객 규모는 늘어났지만
너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 & 꾸준히 정진하는 사람 & 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 & 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다.

물론 반대되는 생각도 있었습니다.
퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다.

일하면서 강하게 하게 된 생각은
'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다.
퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다.

퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.
충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다.
사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

과거 퍼블리에서 근무하시던 민우님께서 퍼블리를 애도하며 써주신 글입니다. 결국 사업은 시장의 크기나 시장의 성장 가능성이 있는 곳에서 하는게 성공할 가능성이 높아진다 라는 의미가 담겨있습니다. 퍼블리의 첫 타겟 고객은 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠를 바라는 사람들이었습니다.책 읽기를 좋아하고, 뛰어난 사람들은 어떤 생각을 하는지 궁금해하고, 남들이 모르는 걸 알게 되면 자랑하고 싶어서 근질근질거리는 사람들을 위한 컨텐츠를 표방하며 사람들을 끌어들였습니다. 그런데 회사에 들어가서 보니구매 데이터를 분석하고, 구매자들을 만나서 심층 인터뷰를 하고, 광고를 집행해보면서 내린 결론 은 시장의 뚜렷한 한계가 있는걸로 보였습니다.이 시장은 한계가 있고, 타겟 대상으로 뭔가를 파는 시장은 벤처 스케일의 스타트업이 타겟할 만큼의 규모가 나오지 않는다고 생각했습니다. 이 소수의 고객들 마저 '신선한 시도'에 돈을 내고 있는거지, 지속적으로 구매를 해줄 가능성은 낮다고 생각했습니다. 이 의견에 대해서 설득하지 못했습니다.데이터를 분석하는, 고객을 만나는, 광고를 집행하는 사람도 저 혼자였기에 팀에 설득하기란 쉽지 않았습니다. 또한 고급 컨텐츠, 지적 컨텐츠에 커다란 애정을 가지고 있는 공동창업자를 설득하는 건 거의 불가능에 가까운 일이었습니다. 하지만 설득할 필요 없이 시장은 명확하게 피드백을 주고 있었습니다. 그러고 나서 조금씩 큰 시장을 찾아내려고 했었습니다. 고객이 제품에서 가치를 얻는 데에 걸리는 시간이 너무 길다고 판단했고, 짧은 호흡의 컨텐츠, 바로 써먹을 수 있는 컨텐츠를 제공해야 더 많은 고객이 이용할 것이라고 판단했습니다. 먹고사니즘이 걸려있는, 불안감을 해소하고 싶은 자들은 직업에 대한 불안이 큰 사람들일 거라 판단했고 그 결과로 사회 초년생들을 타겟하기 시작했습니다. 조금씩 고객 규모는 늘어났지만너무 조금씩 늘어났고, 어느 순간에는 한계에 부딪혔다고 생각했습니다. 퍼블리가 타겟하는 고객은 '일을 더 잘하고 싶은 사람 &amp; 꾸준히 정진하는 사람 &amp; 능동적으로 텍스트를 읽고 이해하려는 사람 &amp; 거기에 돈을 쓸 만큼 진심인 사람' 들의 교집합이기에 이 시장은 너무 작고, 아무리 광고비를 쏟아부어도 성장에 한계가 있을 것이라고 결론을 내렸습니다. 물론 반대되는 생각도 있었습니다.퍼블리는 충분히 매력적이고, 시장이 작은게 아닌 잘 못팔고 있는거고 잘 팔면 충분히 클것이다 라는 의견입니다. 일하면서 강하게 하게 된 생각은'스타트업은 시장 크기가 거의 전부다' 라는 것입니다. 퍼블리 이전에는 쏘카에서 일했는데 쏘카존을 늘리는 대로 성장했고 하루에 몇억씩 매출이 나는 게 너무 당연했습니다. 차를 구매할 만큼의 경제력은 없지만 차를 타고 운전하고 싶은 욕망을 가진 젊은이들이 너무 많았고 쏘카는 욕망에 맞게 차를 공급해주기만 하면 됐습니다. 퍼블리에서는 열심히 일했지만 한계가 있었습니다.충분히 뛰어난 역량을 가진 구성원들이였고, 좋은 방식으로 일하려 했습니다. 이 구성원들이 다른 시장을 타겟하는 사업을 했으면 분명히 좋은 성과가 나왔을 거라고 생각합니다. 사업이 성장하고 성공하려면 사람들의 욕망을 건드려야하고, 그게 벤처 스케일의 사업이 되려면 큰 욕망을 건드려야 했었습니다.

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결국 시장이 제일 중요하다

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:)

그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다.

저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 생각합니다:) 그동안 만든 21개의 사이드 프로젝트가 다 실패하고 22번째로 만든 프로젝트가 코로나맵이였습니다. 저는 꾸준한 실패의 힘을 믿습니다 😆

사이드 프로젝트는 꾸준히 만들고 많이 실패해 보는 게 중요하다고 

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜  분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다.

 * more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ

코틀린에서 웹소켓에 액터모델을 연결시켜&nbsp; 분산 상태처리가 가능한 웹소켓 모델로 업그레이드 시도를 해보겠습니다. <ul ><li>more : https://wiki.webnori.com/x/dYGZBQ</li></ul>

코틀린에서 웹소켓을 우아하게 사용하기

UX/UI 디자인 전문가 우디입니다. UX/UI 디자이너들의 이력서, 포트폴리오 작성부터 면접 준비까지, 실무 중심의 입사 전략을 세우는 데 필요한 조언을 제공합니다. 채용 담당자 입장을 이해하고 구체적이고 명확하게 자신을 어필하는 법을 익히세요!

ChatGPT - 우디의 UX/UI : 포트폴리오/면접/디자인/라이팅 코칭

안녕하세요, 우디입니다.

디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다.

📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing

더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요!

📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용

1. 세 권의 저서 원본 PDF
- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)
- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)
- GEN Z 인문학 (디자인 윤리)

2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&인사이트
- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다.

3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변

4. 두 번의 웨비나 PDF 포함
- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기
- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅

📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움
- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁
- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리
- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법
- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별

🔧 초기 단계 안내
- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다.

디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

안녕하세요, 우디입니다. 디자인 취업 준비 관련해 자주 나오는 질문들에 대한 답변을 더 효과적으로 제공하고, 실질적인 인사이트를 드리고 싶어 GPTs를 만들었습니다. 📌 GPTs 링크: https://chatgpt.com/g/g-c1iWakBh2-udiyi-ux-ui-poteupolrio-myeonjeob-dijain-kocing 더 나은 포트폴리오와 커리어를 만들어 가는 데 도움이 되었으면 좋겠네요! 📚 GPTs에 포함된 주요 학습 내용 1. 세 권의 저서 원본 PDF- 사실은 이것도 디자인입니다 (제품을 보는 눈)- 사용자를 사로잡는 UX/UI 실전 가이드 (UX/UI 기초)- GEN Z 인문학 (디자인 윤리) 2. 디자인 포트폴리오 코칭 경험&amp;인사이트- 실제 코칭에서 얻은 내용을 통해 실용적인 조언을 제공합니다. 3. 제가 운영하는 커뮤니티 아카이빙 및 자주 나오는 질문과 샘플 답변 4. 두 번의 웨비나 PDF 포함- 채용 담당자를 고려한 포트폴리오 만들기- 가독성을 고려한 포트폴리오 라이팅 📈 GPTs를 통해 얻을 수 있는 도움- 취업 준비: 포트폴리오 작성 및 라이팅 팁, 면접 팁- 디자인 기초: UX/UI 디자인의 기본 개념과 원리- 논리적 사고 구축: 디자인 논리와 문제 해결 접근법- 디자인 윤리: 다크 패턴과 윤리를 고려한 기능 구별 🔧 초기 단계 안내- 아직 초기 단계인 만큼 부족한 부분이 있을 수 있습니다. 계속해서 수정과 보완을 진행할 예정이니, 양해 부탁드립니다. 디자인 여정에 작은 도움이라도 되길 바랍니다.

ChatGPT

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개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록

SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️

그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추천 도서 목록 SNS 댓글로 받은 추천 도서 목록입니다. 현재 50권이 살짝 넘네요. 누구나 수정 할 수 있게 열어두었으니, 혹시 더 추천해주시고 싶은 책이 있다면 추가해주시면 감사합니다. ☺️ 그보다.. 공돌이로써 제목만 봐도 현기증이.. 문돌이 분들이 물리, 수학, 인공지능 기술 도서명 보면 이런 느낌이려나 싶네요..😇🤭 https://docs.google.com/spreadsheets/d/1w4t4HMIXdbI233GXHcOob_MKCnp5hHVyoxax5Nepzt0/edit?usp=sharing

Google Docs

“개발자의 인문학 공부: 인문학 서적 100권 읽기 프로젝트” 추

Uber Co-founder and ex-CEO to invest in Rebel Foods and its 11 cloud kitchen brands

스스로 World's largest internet restaurant 이라 내세우는 인도의 공유주방 Rebel Foods는 투자자 이력도 무척 화려한데요. 가장 최근 D 라운드 밸류는 $525M & 올해 계속 ongoing 펀딩끝에 Sequoia Capital India, Goldman Sachs, Go-Jek, Kalanick 등으로부터 마무리된 펀딩금액은 $125-$150M 사이로 추산 됩니다.

Rebel Foods는 원래 Faasos라는 온라인 케밥 레스토랑으로 시작을 했다가 unit economics가 안나와서 거의 망하기 직전에 공유주방으로 피봇팅한 케이스로 알려져 있는데, 현재는 11개의 자체 online F&B brands를 포함, 인도 18개 도시 & 205개 delivery cloud kitchen에서 1600개의 internet restaurant 음식을 배달 중 입니다. 향후 Go-Jek의 도움을 받아 인도네시아에 100개의 클라우드 키친을 구축하고, 별도로 중동 에도 오픈할 계획 이라고 하는데 인도시장 에서의 성장속도를 해외에도 그대로 적용시킬 수 있을지 지켜봐야 할것 같습니다.

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퍼블리 프로덕트 매니저dmdamdmdmwldmwodmowdow

퍼블리 프로덕트 매니저

동환

위벤처스 벤처캐피탈리스트

박혁진

벤처캐피탈리스트&(전)스타트업 야근쟁이. 음식,영화,운동,인간에 관심이 많은 인간이며 매년 work, learning, life 모두 well-balanced 된 한해를 보내자 다짐만하고, 한가지 몰빵과 up&down 롤러코스터의 소시민적 삶을 살고 있습니다.

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