'툭하면 사표' MZ직원 탓했더니...팔순 사업가의 뼈때린 조언 [백수전의 '테슬람이 간다'], '경영의 신'과 테슬라 (1) 리더의 조건 일본 '경영의 신' 존경받는 이나모리 가즈오 27세 교세라 창업, 年매출 16조 대기업 일궈 "회사는 경영자에 달려, 철학이 있는가?" 질문 "확고한 비전과 투혼이 직원들 마음 사로잡아" 머스크 '20년 원대한 꿈' 직원·고객까지 공감

'툭하면 사표' MZ직원 탓했더니...팔순 사업가의 뼈때린 조언 [백수전의 '테슬람이 간다']

“비결이라니. 사람의 마음을 움직이는 데는 왕도가 없어. 마음을 다해 설득하고, 피를 토하는 심정으로 직원들에게 호소해야지. 그다음엔 누가 보든 말든, 자네부터 아침부터 밤까지 일에 열중하게. 그것이 회사를 성장시키는 경영의 시작이네”

"사장인 자네가 일을 진심으로 대하지 않는데 직원들이 어떻게 자부심을 느끼겠는가. 왜 그 일을 해야하는지 ‘대의명분’부터 세우게.”

일본에서 '경영의 신'으로 불리는 이나모리 가즈오의 조언. 기사 전문을 읽다보면 '회사는 경영자의 그릇보다 더 크게 성장할 수 없다, 동기는 선해야 하고 사심이 있어서는 안된다'라는 문장도 인상적이었다.

나의 그릇을 성장시킬 때도 나는 왜 그 일을 해야 하는지 선한 의도를 바탕으로한 대의명분을 세워야겠다는 생각도 드는 기사. 이전까지 거쳐온 회사를 생각해보면, 나는 새로운 시작을 준비하는 사람들을 지지할 수 있는 곳에 있을 때 많은 보람을 느낄 수 있었다. 새롭게 시작하는 사람을 돕는 게 내 인생에서 왜 중요한지도 찬찬히 생각해보아야겠다. 

(기사 전문) https://www.hankyung.com/economy/article/202306087972i?utm_source=naver&utm_medium=naver_newsstandcast&utm_campaign=newsstandcast_naver_all

한국경제

"직원들이 책임감이 없어요. 직원들의 마음을 사로잡을 비결을 알려주세요"

"요즘 젊은 사람들은 부지런하지도 않고 자기밖에 모른다고 한탄만 할 것이 아니라 그들이 천성적으로 타고난 것이 무엇인가를 파악해야 한다. 젊은이들은 무언가를 위해 공헌하고 싶어 하는 열정이 대단하다." "스스로를 '미래가 없는 세대'라고 부르는 젊은이들은 전 세계적인 현상이다. 이런 젊은이들이 위안을 얻는 것은 마약이다." 위의 글을 읽었을 때 어떤 느낌이 드는가?

[비즈니스 인사이트] 세대가 아니라 시대에 집중하자

“요즘 젊은이들이 부지런하지 않고 자기밖에 모른다고 한탄만 할 것이 아니라, 그들이 천성적으로 무엇을 타고났는지를 파악해야 한다. 젊은이들은 무언가를 위해 공헌하고 싶어 하는 열정이 대단하다.”

”스스로를 ‘미래가 없는 세대’라고 부르는 젊은이들은 전 세계적인 현상이다. 이런 젊은이들이 위안을 얻는 것은 마약이다.”

위 글을 읽었을 때 어떤 느낌이 드는가? 첫째 문장은 1990년 피터 드러커가 허먼 밀러사 회장과의 대담 중에 한 말이다. 그다음은 <죽음의 수용소에서>로 알려진 빅터 프랭클이 1930년대에 쓴 책의 내용이다. 젊은 세대에 대한 확연한 입장 차이를 보여준다.

미국에서 큰 영향력을 끼치는 비영리 단체 중 TFA(Teach For America)가 있다. 대학을 갓 졸업한 학생들이 2년간 공립학교에서 적은 보수로 일하는 단체다. 아이비리그 대학 졸업생들의 ‘첫 직장 입사 선호도 상위 10위’에 드는 기업으로, 구글 골드만삭스와 어깨를 나란히 한다.

1990년 23세의 웬디콥이 TFA를 시작할 때 ‘Me Generation(자기중심주의 세대)’이라는 비판을 들었지만 그는 젊은이들 속에 있는 열정을 이끌어냈다. 지금까지 6만 명 넘게 TFA에서 봉사했는데, 이들은 교사 자격증이나 경험이 없음에도 일반 교사보다 더 좋은 성과를 냈다. 이 중 60%가 교육 관련 일에 종사하며 미국 교육계를 뒤흔들고 있다.

좀 더 거슬러 올라가보자. 이집트 피라미드 안에 “요즘 애들은 버릇이 없다”는 글이 적혀 있다. 인류가 생긴 이후로 ‘요즘 애들’은 언제나 버릇이 없다. 그 배경에는 젊은 세대에 대한 기성세대의 ‘애증’이 깔려 있다.

지금의 기성세대에겐 MZ세대가 ‘요즘 애들’일 것이다. 웬만한 사회 현상마다 MZ와 연관 지으려는 시도도 많다. 특히 한국에선 기성세대와 MZ세대를 자주 비교한다. 세대를 구분 짓는 것은 일종의 프레임이다. 프레임은 어떤 현상을 판단할 때 유용한 도구처럼 보이지만 동시에 위험하기도 하다.

히틀러는 “사람들이 스스로 생각하려 들지 않고 남들이 해주는 대로 받아들이기만 하는 건 집권자들에겐 행운”이라고 말했다. 프레임은 같은 그룹에 속할 만한 사람들의 지지를 유도하지만, 동시에 자신도 ‘역 프레임’이 된다는 것을 알아야 한다. 승자는 없고 양자 간의 연합은 요원해진다.

지금의 기성세대와 MZ세대는 어쩌면 그 틀에 갇혀 있는지 모른다. 역사적으로도 세대 구분으로 좋은 결과를 얻은 적이 거의 없다. 노장파와 소장파는 언제나 대립각을 세웠고 그 손해는 국민이 떠안았다. 뭔가를 구분하는 순간 모두를 승리자로 만드는 것은 불가능해진다. 구분 자체가 ‘손실 프레임’이기 때문이다.

대한상공회의소가 국내 100대 기업 인재상 10가지를 비교한 자료를 발표했다. 책임의식, 도전정신, 소통협력이 2023년 1, 2, 3순위로 진입했다. 2018년에는 중상위권에 머물던 항목이다. 이는 불행한 일이고 잘못된 결과다.

위의 인재상은 ‘공정, 자율과 자아실현으로 대변되는 MZ세대’에 대한 기성세대의 요구를 표현한 것에 다름 아니기 때문이다. “너희들 똑바로 봐~”라는 부정적 인식이 깔려 있는 듯한 일종의 작은 ‘보복’ 같은 느낌이다.

그러나 인간 잠재력의 극대화는, 없는 것을 요구할 때가 아니라 그들이 갖고 있는 것을 존중하고 인정할 때 실현되어 왔다. 마틴 셀리그만의 긍정 심리학이나 도널드 클리프턴의 강점 심리학도 그런 배경에서 시작됐다. 당시 심리학의 99%는 문제점을 다뤘는데 그건 대안이 아니라고 이들이 브레이크를 건 것이다.

사실 공정, 자율, 자아실현, 책임, 도전정신 등은 시대를 막론하고 모두에게 중요한 보편적 항목이다. 세대 구분은 서로의 강점을 살리기보다는 모두를 ‘전략적 이익 추구 집단’의 나락으로 떨어뜨릴 수 있다.

기업의 인재 구분도 마찬가지다. 고객과 변화에 민감하고 시대를 선도하려면 젊은이의 아이디어와 열정이 중요하다. 또 시행착오를 줄이고 생산성을 올리려면 경험 많은 사람의 지식과 지혜도 필요하다. 각자의 강점을 살리고 약점을 무력화해 시너지를 극대화하는 것이 조직의 목적이기 때문이다.

지금은 “MZ세대와 기성세대는 다르다”는 데 집중할 때가 아니라 ‘시대의 변화’를 주시해야 할 때다. 세대에 갇혀 있기엔 세상의 문제가 너무 크다. 이제 세대 구분을 종결하고 온 세대가 시대의 문제를 함께 해결해가는 데 집중하면 좋겠다.

스티브 잡스의 귀한 영상을 보게 되어서요. 애플에서 나온 직후 새로운 스타트업을 창업한 잡스를 촬영한 기록입니다. 영상 안에 나오는 디자이너는 전설적인 디자이너 폴 랜드이고요. 그 둘이 함께 영상에 있는 것도 참 오묘하네요. 사업을 하는 것의 정석 혹은 이상적인 창업의 모습을 보여주는 것 아닌가 생각이 들 정도였습니다.

스티브 잡스 | 애플을 떠난 바로 직후의 기록들 (NeXT Computer)

스티브 잡스의 귀한 영상을 보게 되어서요. 애플에서 나온 직후 새로운 스타트업을 창업한 잡스를 촬영한 기록입니다. 영상 안에 나오는 디자이너는 전설적인 디자이너 폴 랜드이고요. 그 둘이 함께 영상에 있는 것도 참 오묘하네요. 사업을 하는 것의 정석 혹은 이상적인 창업의 모습을 보여주는 것 아닌가 생각이 들 정도였습니다. 뛰어난 사람들이, 명확한 목표를 갖고, 타임라인 안에, 새로운 것을 만들어서 던져보는 분위기. 저런 환경에서 일 할 수 있다면 얼마나 즐거울까 생각도 들고요. 시대가 더 좋아져서, 더빠른 컴퓨터, 기계로 소통하지만.. 명확한 생각과 정확한 목표를 갖고 해야하는 것을 분명하게 해서 사람들이 하나로 뭉치는 것은 또 다른일이라는 생각이 듭니다. 그가 사람들을 모아올 수 있었던 이유도 아마 명확한 그의 생각과 비전에 있었겠죠. 돈도 돈이지만, 사람들이 그와 함께 일하고 싶어하는 것 자체가 그의 가장 큰 자산이지 아니었을까 싶습니다. 

https://youtu.be/Q4_n-_1T9Us

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스티브 잡스 | 애플을 떠난 바로 직후의 기록들

01. 최근 들어 예전에 읽었던 책 두 권을 번갈아가며 다시 발췌독 하고 있습니다. 
한 권은 얼마 전 글을 통해 소개했던 <신경끄기의 기술>이란 책이고, 다른 한 권은 스토아학파의 철학을 쉽고 재미있게 설명하고 있는 <스토아적 삶의 권유>라는 책입니다. 
두 책을 동시에 읽고 있는 이유는 묘하게 관통하는 메시지 때문입니다. 바로 '활을 떠난 화살에 대해서는 어쩔 도리가 없다. 대신 활을 놓는 그 순간까지는 최선을 다해야 된다'이죠. 

02. 이런 태도를 갖기 위해서는 중요한 관점 하나가 필요합니다. 다름 아닌 '내가 통제할 수 있는 것인가 없는 것인가'에 대한 구분입니다. 듣고 나면 당연한 얘기지만 우리가 알면서도 잘 실천하지 못하는 것 중 하나가 '내 힘으로 결정지을 수 없는 것'에 대해 크게 집착하거나 미련을 갖는 것이죠. 더 이상 내가 예측할 수 없는 것, 평가의 권한이 상대에게 있는 것, 복합적인 이유로 계획에 없던 일이 발생하는 것, 이 모든 것은 노력이란 힘이 작용을 하지 않는 단계에 들어서기 시작하는 때니까요, 활에서 화살이 떠나는 순간부터는 그 결과를 어떻게 바라보고 받아들일지에 관해서만 신경을 써야 하는 겁니다. 

03. 몇 해 전부터 인지는 모르겠지만 업무에서든, 업무 외적인 것에서든 '잘 할 자신이 있나요'라는 말을 들으면 꼭 하는 대답이 있습니다. '잘 할 수 있을지는 모르겠지만, 잘 준비할 자신은 있다'고 말이죠. 
이 말을 들으면 반응이 크게 두 부류로 나뉩니다. 하나는 '에이, 그래도 시작하기 전에 긍정적인 생각을 가져야죠. 무조건 잘 할 수 있다고 믿어보세요.'라는 쪽과 '잘 준비할 수 있다는 게 곧잘 할 수 있다는 거죠. 믿어 의심치 않습니다.'라는 반응이죠. 

04. 애석하게도 둘 다 제가 의도한 것과 일치하는 해석은 아닙니다. 저는 의지의 문제를 보여주고자 한 것보다 타이밍의 문제를 강조하고 싶어서 하는 말이거든요. 제 의지와 노력으로 결과물에 영향을 미칠 수 있는 순간까지는 최선을 다해 잘 준비할 자신이 있지만, 제 손에서 화살이 떠난 이후로는 그 결과값을 노력의 문제와 연관시킬 수 없기 때문입니다. 맞습니다. 듣고 나면 꽤 냉정한 관점이기도 하죠. 하지만 저는 이 태도가 일에서든 삶에서든 꽤 중요하고 좋은 영향을 발휘한다고 생각합니다.

05. 이런 태도를 이해하기 시작한 뒤로 가장 크게 바뀐 점이 하나 있습니다. 바로 '세상엔 생각보다 내 힘이 미칠 수 없는 곳도 많고, 반대로 예상했던 것보다 내 노력을 더 쏟아부을 수 있는 곳도 많구나'라는 것을 깨달은 거죠. 
예전에는 '진심'이나 '진정성' 같은 말들이 참 달콤하게 느껴졌습니다. 내가 기획하는 것에 이런 좋은 가치들을 녹여내면 그게 사용자나 소비자에게 그대로 전달되는 줄 알았었죠. 하지만 세상의 모든 이동 과정에는 촘촘한 거름망 같은 것들이 존재하기에 늘 중간에서 여과되어 버리는 경우가 많았습니다. 진심과 진정성을 담아 준비하는 것과 그것이 느껴지도록 잘 전달하는 것은 아예 본질부터가 다르다는 것을 뼈저리게 느낀 겁니다. 

06. 물론 반대의 경우도 있습니다. 활에서 화살이 떠나기 전까지가 내가 오롯이 노력을 투입할 수 있는 마지막 단계라고 생각하면 어디에 집중을 해야 하는 지가 정말 잘 보이더라고요. 그 타이밍이 구분되기 시작하니 활을 준비하고 자세를 잡는 단계를 훨씬 촘촘히 쪼갤 수 있었고 그 각각의 스텝에서 내가 부족한 것은 없는지 돌아보게 되었습니다. 저 역시 예전에는 이미 떠난 화살을 향해 입바람이라도 불어 힘을 보태고자 용쓴 적도 있지만 사실 그게 무슨 소용이 있겠습니까. 그보단 활을 놓는 그 순간에 마지막 호흡과 텐션을 얼마나 잘 유지할지를 끊임없이 연습하는 게 훨씬 중요하죠. 

07. 그래서 저는 이제 '준비만 잘하면 된다'라는 말은 잘 안 쓰게 되는 것 같아요. 결국 '준비가 전부이니까' 말이죠. 대신 어디까지를 어떻게 준비할 것인지, 그 과정에서 얼마나 효율적으로 지치지 않고 준비할 수 있는지를 기획하는 게 몇 배는 더 현명하고 좋은 자세라고 생각합니다. 
마찬가지로 '잘 준비했으니까 잘될 거야'라는 말도 즐겨 쓰진 않습니다. 잘 준비하는 것과 잘 되는 것은 인과의 문제는 아니더라고요. 잘 준비하면 좋은 결과가 따라붙을 확률은 높아지지만 우리 힘이 작용하지 않는 부분에 있어서는 초연한 자세를 유지할 필요가 있습니다. 아쉬운 결과에 대해 내 노력 부족 탓만 하는 걸 방지할 수도 있으니까요. 

08. 흔한 말로 '무엇을(what)'보다, '어떻게(how)'가 더 중요하다고 합니다. 하지만 '집중'과 '준비'라는 차원에서는 적어도 '무엇을'이 더 중요해지기도 하는 것 같아요. 어떻게 집중할 거냐, 어떻게 준비할 거냐도 중요하지만 우리가 집중해야 하는 지점이 어디고, 진짜 우리 노력으로 준비할 수 있는 지점은 또 어디까지인지를 정의해야 헛수고를 하지 않을 수 있거든요. 저는 이게 중요한 과업에 임하는 가장 기본적인 자세라고 생각합니다. 

09. 글을 끝내기 전에 오늘은 재미난 토막 상식 하나를 공유하려고 합니다. 제가 자주 소개하는 어원에 관한 것인데요, 정말 많이 쓰는 영어 단어 중 하나인 'prepare'는 사실 '먼저(pre) 깎아두다(pare)'에서 시작된 단어입니다. 어떤 자세를 취하거나 마음가짐을 가지는 것의 뉘앙스와는 전혀 다르게 그저 언제든 바로 사용할 수 있게 껍질을 벗겨놓거나 화살 촉 등을 깎아 놓는 걸 의미하죠. 저는 이게 우리가 준비를 준비하는(?) 가장 현실적이고 좋은 자세라고 생각합니다.

10. 그러니 어떤 중요한 일을 앞두고 있다면 '잘해야 한다'는 생각 대신 '잘 준비해야 한다'는 목표를 한 번 스스로에게 부여해 보세요. 이 단순한 문장 하나로도 아마 여러분이 마주하고 있는 그 일 자체가 다시 규정될 수도 있을 테니까요.

잘 할 자신은 없지만, '잘 준비할' 자신은 있습니다.

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듣똑라는 최근 챗GPT로 인해 달라지고 있는 세상을 다뤘는데요. 정치, 경제, 사회, 문화 분야 나아가서 우리의 소소한 일상에도 급격한 변화를 몰고 오는 것 같아서 여러가지 상념에 잠기는 요즘입니다. 

이 글을 읽고 계신 여러분은 이 상황을 어떻게 바라보고 계신지 궁금한데요. 많은 전문가들이 생성형 AI가 마치 '종이'의 발명, '전화기'의 발명처럼 게임체인저가 될 거라고 내다보고 있어요. 이렇게 혁명적인 변화가 있을 때 마다, 함께 밀려오는 게 있죠. 불안😨. 나 혼자만 뒤처지는 것은 아닌지, 잘 몰라서 기회를 놓치는 것은 아닌지 걱정만 앞서게 되는데요. 
 
고전적인 해결책이지만, 불안감을 해소할 수 있는 유일한 방법은 공부밖에 없더라고요. 제대로 알기 전에는 그것이 과장된 사실인지, 정말 두려운 존재인지 실체를 알 수 없거든요. 그래서 요즘 팀 듣똑라는 열심히 챗GPT와 AI에 대해서 공부하고 있는데요. 모두의 불안이나 걱정을 덜어드릴 수 있도록 열심히 취재해서 잘 전달하도록 하겠습니다.

그리고 살짝 티저를 드리면, 관련한 RACE도 준비하고 있어요. 지난해 듣똑라 RACE에 참가하셨던 많은 듣똑러분들이 올해는 언제 시작하는지 문의를 주셨는데요. 이 혼돈의 세상을 함께 헤쳐 나갈 수 있는 단단한 코스의 RACE를 준비하고 있으니, 기대해주세요!

※ 듣똑라 LETTER의 내용을 발췌한 글입니다. 
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AI, 게임체인저에 맞서는 법

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안 은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다. 도어대시(DOORDASH) 는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다.

도어대시는 왜 이기는가? | RBBM

아래 내용은 Confluence, JIRA를 서비스하는 아틀라시언(Attlassian)의 전략 담당자, Tom Alder가 링크드인에 적은 내용을 번역하고 제 해석을 덧붙인 것입니다. 원문은 링크를 통해서 확인하실 수 있습니다. 여담으로 아틀라시안은 호주를 대표하는 Tech 기업으로 시드니에 본사가 있습니다.

도어대시(DOORDASH)는 역사상 유례를 찾아보기 어려울 만큼 놀라운 시장점유율 상승을 이뤄냈습니다. 2018년부터 2021년까지, 3년 만에 미국 배달시장 내 시장점유율이 16%에서 53%로 3.3배 증가했기 때문인데요. 이 과정에서 3년 전 1위 사업자였던 GrubHub, Uber Eats, Postmates와 치열하지만 이기는 싸움만 했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 경쟁을 피했습니다.

도어대시는 경쟁사라고 할 수 있는 다른 음식배달 업체들과 같은 레스토랑을 놓고 경쟁하는 것을 피했습니다. 아직 음식배달 업체를 활용하고 있지 않은 레스토랑을 대상으로 서비스 제휴를 늘렸습니다. 중개자로서 업의 속성을 알고 새로운 콘텐츠를 늘리는데 집중했습니다.

중개자로서의 업의 속성

➊ 내가 원하는 음식점이 입점해 있는가?
➋ 내가 원하는 음식을 빠르게 받을 수 있는가?
➌ 프로모션 혜택이 있는가?

2️⃣ 음식점의 경쟁력을 키웠습니다.

국내에서도 배민, 요기요, 쿠팡이츠 모두 중개하는 서비스이기 때문에 본질은 절반은 음식점, 나머지 절반은 배달에 있습니다. 고객 입장에서는 원하는 음식을 빨리 받아먹는 것이 중요하지, 누가 배달하는지는 크게 중요하지 않습니다. 결국 가장 중요한 경쟁력은 '내가 원하는 음식점'이 플랫폼에 계속 입점해 있도록 유지하는 전략이죠. 그래서 도어대시는 다른 플랫폼과 달리 그 지역에서 인기 있는 요리, 고객들의 인구통계, 동네 별 배달시간 등 음식점에서 궁금해하는 데이터를 제공하기 시작했습니다. 음식점은 도어대시의 데이터를 활용해 새로운 메뉴를 개발하거나, 식재료를 미리 확보해 두거나, 요일 별로 파트타이머를 시프트 하는 등의 효율화가 가능했습니다.

3️⃣ 평균주문금액(AOV, Average Order Value)을 높이는데 집중했습니다.

DAU, MAU, Stickness 모두 중요하지만 결국 평균 주문 금액을 높임으로써 이기는 싸움을 할 수 있었는데요. 도심 지역 보다 대규모 가족들이 거주하는 교외 지역의 주택들을 공략했습니다. 식구가 많으니 주문하는 음식의 양이 많았고, 도심 지역의 1인 가구가 주문하는 것과 비교해 3, 4배 이상의 AOV를 달성할 수 있었습니다.

4️⃣ 브랜드 이미지를 '상생'으로 가져갔습니다.

코로나로 인해 팬데믹을 겪었을 때 도어대시는 배달에 참여하는 라이더(Dasher)와 식당 사장님들을 위해 다양한 혜택을 제공했습니다. 사장님들을 위해 'COVID-19 사장님 지원센터'를 만들고 대금을 3일 만에 지급할 수 있도록 정책을 변경했습니다. 라이더에게는 마스크와 손소독제를 제공하고 금융 지원 프로그램을 운영했습니다. 동시에 라이더는 할인된 가격으로 원격진료, 코로나 검사는 무료로 받을 수 있었습니다. 이러한 조치들은 함께 위기를 극복해 나가겠다는 메시지를 전달하면서 '함께 자라기'라는 전략으로 브랜드를 새롭게 포지셔닝했습니다.

https://www.redbusbagman.com/openthedoordash/

RBBM

⟪도어대시는 왜 이겼을까?⟫

1. 사업을 하고 나서 달라진 점 중 하나는, 요즘은 어떤 콘텐츠를 볼 때 '그 콘텐츠가 어떤 욕망에 기반하는가'를 자주 생각한다는 점이다. 2.

사업을 시작하고 나서 콘텐츠를 바라보는 관점이 달라졌다

1. 사업을 하고 나서 달라진 점 중 하나는, 요즘은 어떤 콘텐츠를 볼 때 ‘그 콘텐츠가 어떤 욕망에 기반하는가'를 자주 생각한다는 점이다.

2. 돌이켜보면, 사업을 하기 전에는 그저 창작자로서 어떤 콘텐츠를 볼 때 1) 그 콘텐츠가 좋은지 아닌지, 2) 좋다면 왜 좋은지, 3) 히트했다면 왜 히트했는지를 분석하거나 많이 생각했는데, 요즘은 그보다는 좀 더 근본적인 욕망에 대해 더 많이 고민한달까?

3. 잘은 모르지만, 어느 순간부터 창작이나 비즈니스라는 게 결국에는 사람들이 가진 보편적인 욕망을 자신만의 방식으로 재정의하는 것일 수 있다는 생각을 했기 때문.

4. 그리고 디지털에서 우리가 만나는 상당수의 콘텐츠들은, ‘돈을 더 잘 벌고자 하는 욕망'에 기반하는 경우가 많다. 경제적 자유를 부르짖거나 월 천 콘텐츠들이 그 대표적인 사례들이고,

5. 대부분의 유료 콘텐츠 서비스들도 이 욕망에 기반하는 경우가 많다. 이를 직접적으로 표현하든, 아니면 간접적으로 암시하든, 대부분의 유료 콘텐츠 서비스들은.. 고객이 돈을 내고 콘텐츠를 보는 만큼, 본인들의 서비스가 돈을 벌거나 사업을 하거나 커리어를 잘 쌓는 데 도움이 될 것이라는 메시지를 보내는 경우가 많으니까.

6. 물론 이런 것 자체가 나쁘다고 생각하지는 않는다. 자본주의 사회에서 이런 욕망은 굉장히 보편적이면서도 당연한 거니까. 게다가 이런 욕망을 가진 사람들이 세상에는 엄청나게 많기 때문에, 이 욕망에 기반한 콘텐츠들은 다른 그 어떤 콘텐츠보다 빠르게 트래픽과 관심을 얻을 수 있다.

7. 다만, 동시에 그만큼 경쟁이 치열할 수밖에 없고, 경쟁이 치열해질수록 이 욕망에 기반한 콘텐츠는 점점 더 자극적으로 흘러갈 수밖에 없겠지.

8. 그런 의미에서 유료 콘텐츠 비즈니스를 한다고 하면, 사람들 중에는 좀 더 적극적으로 이 욕망에 기반해야 한다고 말하는 사람들도 종종 만나게 되는데.. 안타깝고 슬프게도 나는 그럴 수 없다. 그런 방법들 전혀 알지 못 하니까.

9. 설령 안다고 해도, 그걸 전시하거나 파는 사람으로 살 것 같지는 않다. 그렇게 도도한 느낌은 아니랄까?

10. 무튼 그래서 ‘나는 어떤 욕망으로 콘텐츠를 만들고, 또 파는지’에 대해 생각해봤는데.. 아직은 좀 막연하긴 하지만, 나는 그저 ‘좀 더 나은 삶을 살고 싶은 욕망’에 기반하고 있더라.

11. 지금은 초라하고 부족함이 많지만, 언젠가는 지금 보다 더 나은 사람이 되고, 지금 보다 더 나은 콘텐츠를 만드는 사람이 되고 싶다는 욕망이 나를 추동한다고나 할까?

12. 그리고 한 개인이 운영하는 초라함이 넘치는 멤버십을, 여러 불편함에도 불구하고 꾸준히 이용하시는 분들께서는 어쩌면 나와 비슷한 욕망을 가진 분들이실 수 있다는 생각이 들었다. 지금은 초라하지만, 어떻게든 좀 더 나은 삶을 살고자 하는 사람들로 이루어진 네트워크.

13. 그래서 참 뜬금없게도, 사업을 시작하면서부터 ‘어떻게 하면 더 나은 삶을 살 수 있는가’에 대해 좀 더 진지하게 고민하게 되었는데.. 결국 결론은 ‘좋은 콘텐츠’와 ‘좋은 연결’로 수렴되더라.

14. 더 나은 삶을 살려면, 좋은 콘텐츠를 꾸준히 만나야 하고, 좋은 사람들도 많이 만나야 하니까. 그리고 개인적으로는 거기서 멈추지 않고, 콘텐츠와 사람을 통해 얻은 영감과 아이디어와 감정을 행동으로까지 옮기고, 그 행동과 실행 과정과 결과를 다시 자신만의 콘텐츠로 만들 수 있어야 한다고 생각하는 편인데..

15. 이게 내가 생각하는 더 나은 삶을 사는 방식, 더 나은 콘텐츠를 만드는 방법이라고 할까? 더 나은 정보와 자극과 피드백과 행동으로 둘러싸인 삶 말이다.

16. 물론 이렇게 말하면, 누군가는 “그게 돈이 되느냐?”, “그걸로 얼마나 회사를 키울 수 있느냐?”고 따져 물을 것 같은데..

17. 개인적인 생각으로는 장기적 관점을 가지고 잘 버티면, 훨씬 더 좋은 비즈니스를 만들 수 있을 것 같은데.. 세상에는 그다지 동의하지 않는 사람들이 많을 것 같다. 근데 어쩔 것인가? 이게 내 길이니, 나는 이 길로 나아가면서 함께 가는 사람들을 조금씩 늘려가는 수밖에. 나 화이팅! ;)

Brunch Story

이 책은 파이썬이란 언어를 처음 접해보는 독자들과 프로그래밍을 한 번도 해 본적이 없는 사람들을 대상으로 한다. 프로그래밍을 할 때 사용되는 전문적인 용어들을 알기 쉽게 풀어서 ...

점프 투 파이썬

커리어리 친구들, 그동안 영어로 된 문서를 공유해 드리다가 드디어 국내에서 출간하는 책을 공유하게 되었습니다. 

특히, Wikidoc 에서 읽으며 코드를 코랩으로 실행할 수 있어서 초보자들이 오픈AI의 챗GPT 임베딩하고 API 호출하는 방법을 익힐 수 있습니다. 

이 책은 일곱 개의 주요 섹션으로 구성되어 있으며, 각 섹션은 이전 장의 지식을 점진적으로 구축하는 데 사용됩니다.

🍾 OpenAI와 임베딩 소개: 이 장에서는 배경으로 OpenAI의 개요, 임베딩의 소개, 그리고 그 중요성에 대해 알아봅니다.

🍾 임베딩의 기본 원리: 여기서는 임베딩이 무엇이며 어떻게 작동하는지에 대해 더 자세히 알아봅니다. 바다로 나아가기 전에 항해의 원리를 이해하는 것과 같이 이 기본 지식은 앞으로의 여정에서 중요합니다.

🍾 OpenAI의 임베딩 사용하기: 이 섹션에서는 실제로 사용해보면서 탐색을 시작합니다. OpenAI가 제공하는 임베딩 생성을 위한 API에 대해 살펴보겠습니다. 이에는 이러한 API를 사용하는 방법에 대한 자세한 안내와 충분한 코드 예제가 포함됩니다. 마치 선박을 조종하고 다양한 도구와 제어 장치를 이해하는 느낌과 같습니다.

🍾 임베딩의 응용: 이제 임베딩과 OpenAI의 API에 대한 작동 지식을 보유하고 있으므로, 이 섹션에서는 이 지식을 어떻게 적용할지 살펴봅니다. 우리는 실제 사용 사례를 다루고, 임베딩이 다양한 NLP 문제를 해결하는 방법을 보여줍니다.

🍾 더 깊게 파고들기: 이 섹션은 주제에 더 깊이 들어가고자 하는 사람들을 위한 것입니다. 우리는 고급 주제를 다루고 임베딩의 미래 동향을 논의합니다.

🍾 결론: 마지막으로 우리는 우리가 배운 내용을 요약하고 추가 학습 자료를 제공합니다.

목차는 아래의 링크를 눌러 살펴보세요! 강추합니다!!

위키독스

<자연어 처리의 비밀 무기, 오픈AI ChatGPT 임베딩 위키독 공개>

지그재그 첫 팝업스토어, 투박해서 오히려 강렬했습니다일주일 만에 2만 명이 찾은 지그재그의 첫 팝업오직 패션스토어의 본질에 집중하다 지그재그가 최초로 더현대서울에 선보인 오프라인 팝업스토어의 일주일간 누적 방문객이 2만 명을 돌파했다고 합니다. 하루 평균 2,500명 이상이 방문하고, 공휴일에는 최대 4천명 가까이 방문했다고 하는데요. 새로운 브랜드 캠페인의 일환으로 전개된 이벤트답게, 지그재그 안에 있는 다채로운 브랜드들을 경험시키는데 초점이 맞춰져 

지그재그 첫 팝업스토어, 투박해서 오히려 강렬했습니다 : ditonditto

일주일 만에 2만 명이 찾은 지그재그의 첫 팝업, 오직 패션스토어의 본질에 집중했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 지그재그 팝업스토어는 행거들마다 하나의 브랜드가 배치되어 있는 상당히 독특한 구조로 이루어져 있었는데, 마치 플랫폼 안에 브랜드들이 입점한 것을 은유적으로 나타낸듯 하였고, 자리를 나눠준 대신 더 적극적인 참여를 이끌어내는 모습을 보면서, 향후 지그재그가 만들고 싶은 생태계를 잘 보여주는 것 같았습니다.

2️⃣ 물론 대신 흔히 우리가 볼 수 있는 팝업스토어 특유의 비주얼적인 요소는 다소 아쉬웠지만, 대신 상품을 고르기 바쁘며, 피팅룸 앞에 긴 줄을 선 고객들을 보면서, 힙함은 놓쳤을지 몰라도 스토어의 본질 만큼은 잘 구현했다는 인상을 받았습니다.

3️⃣ 이번 팝업스토어에선 현장 구매가 가능한 대신, 주문서를 작성한 후 직원이 옷을 가져오는 구조라 약간의 불편함이 있었는데, 대신 포인트 지급을 통해 온라인 구매를 유도하여 불만을 사전에 방지하는 것은 물론, 직진배송 이용 경험을 자연스레 유도하는 역할까지 수행하고 있었습니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그의 팝업스토어는 최근 불고 있는, 패션 버티컬 커머스 플랫폼의 오프라인 진출의 일환이긴 했지만요. 원활한 구매 경험에 집중했다는 점에서, 투박했지만 오히려 잘 기획되었다는 인상을 받았습니다. 아마도 팝업스토어를 비롯한 이번 마케팅 캠페인을 통해, 입점 브랜드들과의 관계도 매우 돈독해졌을 것 같고요. 그렇기에 이번 캠페인을 계기로 지그재그의 브랜드를 향한 구애는 이제 더 본격화될 것 같은데, 과연 이러한 변화가 패션 커머스 경쟁 구도에 어떤 변화를 가져올지 궁금해집니다.

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Dito

🏬지그재그의 첫 팝업스토어, 투박해서 오히려 강렬했습니다

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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💛 카카오톡 오픈 채팅방이 만들어졌어요

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

[음재훈의 실리콘밸리 인사이더] 코로나로 10년 이상 빨라진 ‘디지털 아메리카’

"우선 ‘탈(脫)종이화’다. 지금도 미국인의 10% 이상은 세금 보고서를 종이로 제출하고, 미납 세금을 종이 수표로 세무 당국에 보낸다. 코로나로 재택근무하는 미 국세청 직원들이 이 때문에 어쩔 수 없이 출근했다고 한다. 하지만 곳곳에서 구체적인 변화 조짐이 나타나고 있다. 법적 효력이 있는 문서에 대한 디지털 서명 설루션을 제공하는 도큐사인(DocuSign)이란 회사의 올해 매출이 40% 늘어난 것도 이를 방증한다."

전자 서명, 식당 QR 메뉴, 부동산 VR 매물, 온라인 예약, 그리고 줌(Zoom) 커뮤니케이션... 수표 쓰고 영수증 서명에 익숙한 '디지털 느림보' 미국도 변한다. 코로나가 '디지털 아메리카'를 10년 이상 앞당겼다.

Naver

재무/회계

한동규

프로덕트 매니저/서비스 기획

백재인

#문제를해결하는 #그로스마인드셋 #끊임없이배우기 #프로덕트매니저 #UXUIDesign

서동환

대표

브랜드 마케터

브랜드 컨설턴트

광고기획자

Business

TBWA KOREA에서 광고를 시작해서 현재 광고대행사 이노션의 기획자(AE)로 일하고 있다. '임팩트가 없으면 죽음을' 이라는 모토를 가지고 광고를 만든다. 무신사 '다 여기서 사',  구글 어시스턴트 'Google에게 시키세요', 우르오스 '남자공학적' 같은 히트 캠페인을 기획했다.  현재 페이스북과 브런치에서 브랜드에 대한 재미있는 인사이트를 전하고 있다. 올 9월, 팔리는 브랜드의 비결을 담은 '드디어 팔리기 시작했다'를 출간했다.

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브랜드 컨설팅 회사 <브랜드보이> 대표이자 유튜버, 작가, 강연자. 브랜드보이는 브랜드에 미친 남자다. 브랜드와 놀고, 브랜드로 돈까지 번다. 광고회사 TBWA, 이노션의 기획자를 거쳐 토스의 브랜드 마케터로 일했다. <믹스> <드디어 팔리기 시작했다>를 출간했다.

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