도둑맞은 집중력 | ★아마존, 월 스트리트 저널 올해의 책★★애덤 그랜트·수전 케인·힐러리 클린턴 추천, 2023년 최고의 화제작★“우리는 어떻게 ‘나도 모르는 새’ 집중력을 도둑맞고 있을까”3만 마일의 비행, 250명 전……

도둑맞은 집중력 | 요한 하리 - 교보문고

주중에 있는 공휴일은 여유를 갖게 합니다. 충분한 수면을 취하고 계신가요? 트위터에서 Jake Seo(@JakeSeo8)님이 요약해 주신 내용을 소개합니다. 집중력을 유지하기 위해서는 충분한 수면, 규칙적인 수면이 필요한데 수면이 부족할 때 생길 수 있는 문제를 구체적으로 설명하고 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 오랜 시간 깨어있을 때 가장 먼저 사라지는 것은 집중력인데 19시간을 내리 깨어 있으면 술에 취한 것만큼 인지 능력이 손상된다

2️⃣  미국인의 40% 는 만성 수면 부족으로 최소 수면시간인 7시간을 채우지 못한다 영국에서는 23%가 하루에 5시간을 못 잔다

3️⃣ 약 15% 의 사람만 개운함을 느끼며 잠에서 깨어난다고 답한다

4️⃣ 시간이 지날수록 사람들의 수면 시간이 줄어들고 있다

5️⃣ 잠이 부족한 사람은 스스로는 정신이 또렷한 상태라고 생각하지만 뇌의 일부가 잠든 상태로 깨어있어 지적 능력이 온전하지 않다

6️⃣ 18시간 내내 깨어있다면 혈중 알코올 농도가 0.05일 때와 비슷하다

7️⃣  잠이 부족한 어린이는 행동 과잉 상태가 되어 종종 조증 상태에 빠진다

8️⃣ 수면이 부족한 사람들은 자신의 신경 자원을 온전히 이용하지 못하는 상태에 머무른다

9️⃣ 사람들은 탈진했다가 카페인이나 각성제를 통해 돌아오는데 익숙해져 있다

🔟 카페인은 졸리다는 신호를 보내는 화학물질(아데노신)을 차단할 뿐 실제로 피로를 회복시켜주지 않는다

https://www.yes24.com/Product/Goods/118579613

kyobobook.co.kr

⟪도둑맞은 집중력은 부족한 수면 때문입니다⟫

바야흐로 협업의 시대다. 탁월한 넘버원이 성장을 주도하는 시대는 저물었고, 다양한 재능과 성향을 가진 사람들의 유의미한 협업을 통해 혁신이 일어난다. 협업의 핵심은 '연결'이다. 도저히 어울리지 않을 법한 여럿을 조합해 전혀 새로운 혁신을 창조해낸다. 조직을 성장시켜야 하는 비즈니스 리더는 다양한 사람들을 한 팀으로 모으고 그들이 강력한 시너지를 발휘하도록 만들어야 한다. 그래야 사업이

'앱 과부하'로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏

최근 통계에 의하면 기업에서 평균적으로 8~10개의 앱(업무툴)을 사용한다고 합니다. 동시에 사용하는 앱 개수가 늘어나면서 ‘앱 과부하'로 고통받는 사람들이 늘어나고 있습니다. 사람들은 필요한 정보를 찾기 위해 ‘앱 전환'을 끊임없이 해야 하고, 실시간으로 수많은 채널에서 몰려오는 요청에 대응해야 합니다. 이는 피로감을 유발할 뿐 아니라 번아웃, 집중력 저하, 생산성 저하라는 치명적인 결과로 이어집니다. 
AI시대에 인간들의 협업 방식은 어떤 변화를 해야 하는지, 직원들이 더 창의적이고 전략적인 작업에 집중하게 하려면 리더는 무엇을 해야 하는지에 대한 인사이트 글을 지금 확인해 보세요.🔽

💡 [추천] 이런 고민을 하시는 기업이라면, 아티클을 꼭 읽어보세요.

* 팀별로 사용하는 업무툴이 달라서 부서 간 정보 공유가 잘 안된다.
* 여러 툴에 흩어진 업무 정보를 찾느라 시간 소모가 많다. 
* 불필요한 얼라인 미팅이나 업무 보고 시간을 줄이고 싶다.
* 불필요한 업무툴은 줄이고, 꼭 필요한 업무툴은 스마트하게 사용하고 싶다.

ALLO Blog

‘앱 과부하’로 고통받는 리더에게 필요한 협업 콕핏!

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다 | 아래 글은 2023년 05월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] ​ 왜 6명이나 필요했을까요? 지그재그가 지난 5월 15일, 새 브랜드 캠페인을 공개했습니다. 지그재그는 이미 2021년에 윤여정 배우를 모델로 기용한 파격적인 광고로 대박을 냈었습니다.

지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

앞으로 지그재그는 직진배송을 중심으로 한 패션 생태계 구축하려 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣  지그재그의 새 브랜드 캠페인이 공개 되었는데, 눈에 띄는 점은 단일 모델이 아닌 복수 모델 전략을 썼다는 점으로, 표면적으론 TV에서 유튜브 중심으로 바뀐 미디어 전략을 반영했다고 볼 수 있으며, 동시에 심층적으론 지그재그의 전략이 플랫폼의 대세감을 강조하는 것에서 내부에 있는 다양한 소호몰과 브랜드라는 콘텐츠를 알리는 것으로 변화했다는 것을 뜻하기도 합니다.

2️⃣ 이러한 전략 변화는 첫 오프라인 팝업 스토어에서도 확인할 수 있는데, 지그재그라는 브랜드 경험보다는 개별 소호몰과 브랜드들의 매력이 드러나고, 이들이 더 많은 고객과 만나고 직접 판매의 기회를 가지게 하는데 초점을 맞춰 설계되어 있었습니다.

3️⃣ 이제 지그재그는 이러한 소호몰과 브랜드들을 직진 배송이라는 자체 배송 서비스로 엮어 고객에게 알리는 일에 집중할 것으로 보이는데, 다만 무신사 등도 유사한 전략을 차용하고 있기 때문에 향후 여전히 많은 도전에 직면할 것으로 보입니다.

💡기묘한 관점➕
지그재그는 과거에는 브랜드 캠페인 맛집으로 유명했습니다. 특히 윤여정 배우를 파격적으로 기용한 TV광고는 거의 역대급이라 봐도 무방했고요. 하지만 안타까운 건 역시나 에이블리의 존재였습니다. 에이블리로 인해 지그재그의 대세감은 한계가 있었고, 실제로 둘은 거래액이나 방문자 수 기준으로 엎치락뒤치락하고 있습니다.

이제 지그재그는 조금 전략의 변화에 나선 것 같습니다. 플랫폼 내 소호몰과 브랜드와의 동반 성장을 통한 생태계 구축에 나섰고요. 이를 제트결제와 직진 배송으로 묶으려 합니다. 다만 이는 무신사 등 많은 경쟁자들도 비슷하게 진행하고 있는 일이라서요. 결국 좋은 컨텐츠(특히 브랜드)를 둘러싼 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것 같습니다.

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👚지그재그 새 브랜드 캠페인, 제가 알아서 분석해 볼게요

콘텐츠 최적화는 왜 중요할까? 콘텐츠 마케팅에 있어서 더 많은 트래픽과 전환을 만들기 위해서는 꾸준히 최적화하는 것이 중요하다. 하지만, 현실은 이러한 실수를 무시하고 계속해서 콘텐츠만 발행한다. 이 글을 통해, 콘텐츠 최적화에서 많이 실수하는 6가지에 대해서 알아보자. 에스이오 소개 에스이오는 글 1개로 세상을 바꾸고 싶다는 신념으로 시작했습니다. 정확한 SEO 정보를 제공하고 세상을 더 긍정적으로 바꿉니다.

콘텐츠 최적화에서 많이 실수하는 6가지

콘텐츠 마케팅에 있어서 더 많은 트래픽과 전환을 만들기 위해서는 꾸준히 최적화하는 것이 중요하다. 

하지만, 현실은 이러한 실수를 무시하고 계속해서 콘텐츠만 발행한다.

1. 모바일 최적화를 하지 않는다

2022년 기준 전 세계 사용자 92%가 스마트폰을 통해 인터넷으로 들어왔다고 한다. 66%가 PC로 들어왔는데, 대부분 글을 쓸 때 모바일 보다는 PC에 맞게 쓴다.

2. 웹사이트 성능을 무시한다

웹사이트가 느리면 사람들은 이탈을 한다. 따라서, 평소에 속도 검사를 하는 것이 중요하다. 사이트의 성능, 접근성 및 SEO 등 다양하게 활용할 수 있는 코어 웹 바이탈 보고서를 사용하는 것도 도움이 된다.

3. 이미지와 제목을 최적화 하지 않는다

이미지 및 제목을 최적화하지 못하면 접근성 문제가 발생할 수 있다. 한마디로 검색엔진이 콘텐츠를 이해를 못 한다는 의미이다.

4. UX 디자인을 고려하지 않는다

고객(방문자)는 사이트에 도착하면 원하는 결과를 얻을 수 있어야 한다. 따라서, 외부 디자인도 중요하지만 UX(사용자 경험)을 이해하기 쉽게 만들어야 한다.

5. 웹사이트 구조가 형편없다

구글을 포함해 검색엔진 봇이 왜 인덱싱을 하지 않을까? 그 이유는 웹사이트 구조에 있다. 웹사이트 구조가 형편이 없으면 Technical SEO에 집중을 해야 한다.

6. 콘텐츠를 최적화 하지 않는다

콘텐츠를 만든 후 꾸준히 최적화하는 것이 중요하다. 

예를 들어, 과거 자료는 최신 자료로 바꿔주는 것도 도움이 될 수 있다. 키워드를 더 추가한다던가 혹은 콘텐츠 구조를 바꿔보는 노력도 중요하다.

결론

콘텐츠 최적화에 있어 문제는 해결하고 좋은 것만 보여주는 것이 중요하다. 더 많은 방문자 및 전환을 만들고 싶다면 위 실수를 최소화하도록 하자.

https://seo-marketing.co.kr/293

에스이오_마케팅

[콘텐츠 최적화에서 많이 실수하는 6가지]

통계학자들은 복잡한 통계 모델과 관측을 통해 지구에 나무가 3조 4천억 그루가 있다고 추정했는데 오차범위는 1000억이었다. 나무조차 나라마다 기준이 다르며 모호한 기준(행복, 건강, 기분)은 오죽할까. 

‘실업자’ 같은 권위있는 용어는 명확할 것 같지만 영국의 실업 기준은 1979년과 1996년 사이에 서른한번 바뀌었다. 게다가 GDP는 성매매와 마약거래가 추가된 이후로 서비스 이용자들의 리뷰 웹사이트 펀터넷(PunterNet)을 통해 추정한다. 

우리가 수집하는 웹상에서 데이터 또한 크게 다르지 않다. 고객 만족도 조사나 서베이같은 경우 100만명에게 서베이를 돌려서 1만명이 응답한다. (방식에 따라 다르지만 팝업 서베이는 보통 0.1%가 응답한다고 한다.) 여기서 99만명의 의견을 배제하는 것은 위험하다. 99만명이 특히 서비스를 더 좋아하거나, 좋아하지 않을 수 있고,  ‘귀찮음이 많은 사람들’을 배제함으로써 특정 의견의 우세해질 수 있기 때문이다. 단순히 서베이 방식이나 질문 순서만 바꿈으로써 제품의 선호도를 올리는 것은 실제로 그리 어려운 일이 아니다. 

로그 데이터는 정확할까? 가장 흔하게 수집하는 방문자(Unique Visitor)는 실제로 방문자수를 수집하지 않는다. ‘유일한 방문으로 추정되는 접근 수’를 추정할 뿐이다. 예를 들면 로그인하지 않은 사용자가 시크릿모드로 접속을 하거나, 브라우저를 사파리에서 크롬브라우저로 바꿔서 접속하면 단 한명의 방문이 여러 개의 방문으로 집계된다. 이 비율이 적을 수도 있지만 회사에서 고객에 대한 귀중한 인사이트(예를 들어 비행기표를 저렴하게 구매하기 위해 시크릿모드로 접속하는 고객의 행동)을 무시하게 된다. 

“통계는 판단에 어느 정도 의존한다. 따라서 개인적인 경험을 애매모호하지 않게 코드화하여 스프레드시트나 소프트웨어에 깔끔하게 입력할 수 있다는 생각은 착각이다. 세상에 데이터가 많아졌다. 많아졌다는 것은 어떤 증거가 얼마나 가치 있는지를 잘 판단해야 한다는 뜻이다.” (데이티브 스피겔할터)

경험을 데이터로 바꾸려면 엄밀한 정의가 필요하다.

계열사 합병·처분하고 이사회 정비도 마쳐...마지막 투자유치 몸값은 3400억 최윤신 기자 | 공개 2023-06-05 07:43:41 이 기사는 2023년 05월 30일 15:15 더벨 유료페이지 에 표출된 기사입니다. 유튜브 채널 '삼프로TV'를 운영하는 이브로드캐스팅이 최근 주식 액면을 분할했다. 지난해 상장 주관사를 선임한 지 약 1년만이다. 투자유치를 통한 밸류업 과정을 마치고 본격적인 상장을 위한 작업에 나서는 것으로 파악된다.

[IPO 모니터]'삼프로TV' 이브로드캐스팅, 액면분할하고 '상장 초읽기'

지난해 10월 금융감독원 출신인 강준구 공동대표이사를 선임했으며, 기재부 1차관을 지낸 이억원 한국자본시장연구원 초빙 연구위원을 사외이사로 영입했다.

종속·관계회사 지배구조도 정비했다. 2021년 인수한 유튜브 슈카월드 운영사 ‘슈카친구들’의 지분을 지난해 전량 처분했다.

올 초까지 투자를 유치할 때 인정받은 몸값을 고려할 때 IPO에선 적어도 4000억원 이상의 몸값을 도모할 것으로 전망된다.

금융투자업계 관계자는 “삼프로TV는 코로나 팬데믹 시대에 급격히 성장하며 주목받았지만 지난해 말부터 주식 투자 열기가 식으며 성장세가 둔화된 모습을 보이고 있다”며 “충성구독층을 이용해 어떻게 비즈니스 모델을 확장할 수 있는지를 설득하는 게 IPO의 관건이 될 것”이라고 내다봤다.

Thebell

When technical specs are complicated and the flow is long, it can be hard to take a step back and evaluate how effectively our content solves the user problem. Perspective can be fleeting, and it's our job to regularly combat that to make sure we're solvi

The Ultimate UX Writing Checklist [Infographic] | Slater Katz - Freelance UX Writer

🎈 한 줄 요약
- 다음 8가지만 고려하여 체크리스트를 만들어보세요.

✔️ 최근 UX라이팅 체크리스트를 수립하는 중이에요. 프린시플과 가이드라인에 이어서 만드는 체크리스트이다 보니, 좀 더 구체화된 내용을 담으려고 해요. 프린시플이 원론적이고 추상적인 내용을 담고 있다면, 체크리스트는 구체적인 문장 검토 방법이 담겨있는 거죠.

✔️ 가이드라인은 그 사이를 채워주는 글쓰기 방법론이라고 생각하면 이해하기 쉬워요. 이 3가지 가이드라인이 하나로 뭉쳐졌을 때, 우리 서비스에 알맞은 최적의 UX라이팅 가이드라인이 탄생한다고 보면 되겠죠. 🫡

✔️ 그러면 기본적으로 어떻게 구성돼 있는지 살짝 살펴보면, 프린시플은 회사의 가치와 비전이 담겨 있어요. 우리 서비스가 지향하는 바, 나아가고자 하는 바들을 담아낸 거죠. 이 안에는 비즈니스 방향성도 포함되어 있어서, 내부 구성원과의 심도깊은 논의도 필요해요.

✔️ 다음으로 가이드라인은 프린시플을 통해 '우리 서비스에 알맞은 글쓰기 방법론'을 제안해요. 가령 사용성, 명확성, 간결성, 일관성 등이 포함돼 있으면, 그 줄기에 따라 서비스 핵심가치와 연결되는 글쓰기 방법론을 제시하는 거죠. 

✔️ 구체적인 내용을 전달하지 못하지만, 가이드라인의 목표는 'Makers간 일관된 문구를 작성'하고, 이를 토대로 '효율적이 커뮤니케이션'을 진행하는 데 있어요. 더불어, Makers 모두가 UX라이팅 실력이 성장할 수 있도록 돕는데 목적이 있어요.

✔️ 일관된 문구는 가이드라인에 따라 문구를 작성하기 때문에 성립될 수 있는 조건이지만, 효율적인 커뮤니케이션은 무엇일까요? 간단해요. Makers가 문구 수정을 요청했을 때, 가이드라인을 기준으로 설명하면 되기 때문이에요.

✔️ '왜 수정을 그렇게 해야 하죠?'라고 물어보면 가이드라인 기준으로 수정했다는 말 한 마디면 커뮤니케이션이 종결되기 때문이죠. 그러면 가이드라인을 왜 지켜야 할까? 가이드라인은 우리 구성원 모두가 합의한 글쓰기 기준으로, 우리 구성원 모두가 지켜야 할 규범이기 때문이죠.

✔️ 가이드라인을 왜 규범처럼 받아들여야 할까요? 가이드라인은 UX라이터가 만들어서 배포하는게 아니라, 경영진으로부터 시작해, 관리자, 실무자 등 모두가 합의하여 배포한 내용이기 때문이죠. 

✔️ 그 다음으로 체크리스트는 어떻게 만들면 좋을까요? 앞서 언급드렸던 바에 따라, 가이드라인을 기준으로 주요 내용들이 잘 정립돼 있는지 확인하는게 중요해요. 그럼 그 기준은 어떻게 될까요? 제가 참고하기 좋은 내용을 가지고 왔어요. 총 8가지 내용으로 함께 확인해볼까요!

________________________

1️⃣ 문제 해결에 적합한 콘텐츠를 제공하고 있나요?

✔️ 우리는 공급자로서 문제 해결이 잘 이루어지고 있는지 확인할 길이 없어요. 우리는 사용자가 될 수 없기 때문이죠. 이럴 때는 프로세스 전반에 걸쳐 다음과 같은 질문을 던지면 돼요. 

• 이 화면의 목표는 무엇이고, 사용자는 쉽게 목표를 달성할 수 있나요?
• 사용자가 이 화면에서 무엇을 얻을 수 있나요?
• (사용자 목표와) 관련있고 유용한 정보만 표시하고 있나요?
• (사용자 맥락에 따라) 현재 화면이 이전 화면을 기반으로 다음 화면을 준비하고 있나요?
• 사용자가 성공을 측정하는 방법은 무엇인가요?
• 내가 쓰는 글에 내 자존심이 얽혀있지는 않은가요?

✔️ 디자인 상 문제가 있다면 UX라이터는 의견을 전달할 책임이 있어요. 사용자 입장에서 봤을 때, 플로우 상 문제가 될 여지가 있다면 말이죠. UX라이터는 사용자 맥락을 기반으로 문구를 작성하기 때문이에요. 

✔️ 그건 PO나 디자이너의 역할이 아닌가요? 라는 질문을 던진다면, 과감하게 '아니요!'라고 답할 수 있어요. UX라이터만큼 사용자를 밀접하게 관찰하고 접근하는 직무가 드물기 때문이에요. 

2️⃣ 모바일 환경에 맞춰서 문구를 작성하고 있나요?

✔️ 우리는 지금 모바일 시대에 살고 있어요. 그러면 웹은 어떻게 하나요? 당연히 모바일을 고려한 웹을 진행해야 하는 거죠. 왜냐고요? 우리는 모바일 시대에 살고 있으니까요. 그러면 모바일을 고려한 UX라이팅 체크리스트는 뭐가 있을까요?

• 20단어 이하의 문장을 작성하세요.
• 단락을 짧게 유지하세요.
• (타이틀과) 서브 타이틀을 활용하세요.
• (저처럼) 글머리 기호를 활용하세요.
• 사용자가 다음 스텝으로 나아가기 위해 필요한 정보의 우선순위를 지정하세요.
• 중요한 정보와 CTA를 AFT 영역에 배치하세요.
• Android와 IOS를 모두 고려하여 디자인하세요.
• 모든 화면 크기에서 텍스트 가독성을 고려하세요.
• 번역을 위한 공간을 확보하세요.
• 각 단어의 중요성을 강조하세요.

3️⃣ 사람들이 화면을 F패턴으로 읽는 것을 고려하고 있나요?

✔️ 사람들은 글 전체를 읽지 않아요. 필요한 정보만 쏙쏙 확인하죠. 이를 'F패턴으로 화면을 본다'고 말하는데요. 사용자 90%가 이와 같은 행동 패턴을 보인다고 해요. 즉, 헤더와 CTA를 훑어보고 화면을 넘긴다는 거죠. 이때, 화면의 요점을 한눈에 파악할 수 있도록 문구를 제공할 필요가 있어요. 

• 작업을 명확하게 전달하세요.
• 작업을 중심으로 정보를 정리하세요.
• 헤더에는 (사용자에게 필요한) 내용과 (결과)값을 간결하게 넣으세요.
• 공백과 글머리 기호를 활용하세요.
• (필요없다고 생각하는 내용은 과감하게) 잘라내세요.

4️⃣ How가 아닌 Why로 작업하고 있나요?

✔️ 사용자에게 중요한 것은 'How'가 아니라, 'Why'예요. 즉, '내가 왜 이걸 해야 하는지'에 초점을 맞추고 있는 거죠. 이런 측면에서 사용자에게 Why부터 제시한다며 흥미를 가질 것이고, 자신이 얻고자 하는 가치를 충족시킬 수 있는지 확인할 거예요. 사용자의 행동을 이끌어 낼 수 있는 부분은 방법이 아닌, '왜'라는 점을 다시 한 번 확인하세요.

• Before:  다른 사람의 프로필로 이동하여 연결 요청을 보내세요.
• After: 다른 사람에게 연결 요청을 보내기 위해서는 프로필로 이동하세요.

5️⃣ Jargon을 피하고 있나요?

✔️ 전문 용어(jargon)은 모든 사용자가 이해하기 어려운 용어예요. 이 단어를 모르는 사용자에게 혼란을 주며, 이탈을 발생시킬 수 있죠. 그러면 전문 용어를 피하는 방법은 무엇일까요? 일상에서 사용하는 언어로 대체하세요. B2C 환경에서 말이에요.

✔️ 하지만 B2B 환경에선 더 신중해야 해요. 오히려 전문 용어를 제거하면, 사용자에게 혼란을 가중시킬 수 있죠. 대표적인 예로 우리는 업계 전문가를 대상으로 서비스를 제공한다고 보면 돼요. 즉, 그들이 '업무를 할 때, 일상에서 사용하는 용어가 전문용어'라는 것이죠. 

6️⃣ 다크 패턴을 피하고 있나요?

✔️ 다크 패턴은 사용자의 신뢰를 잃는 지름길이에요. 다크패턴이란 사용자를 속이기 위해 사용자의 의사 결정을 의도적으로 조작하여 원치 않는 결과를 유도하는 디자인 또는 인터페이스를 가리키는 용어예요.

✔️ 부정적인 용어를 통해 사용자에게 죄책감을 주고, 이를 통해 사용자가 아닌 공급자가 원하는 결과를 유도하는 디자인 설계라고 볼 수 있죠. UX라이팅에서는 컨펌쉐이밍이 대표적이고, 단기 성과를 위해 마케팅적으로 사용하기도 하죠.

✔️ 하지만 이럴 경우, 사용자가 '진짜 원하는 가치'가 무엇인지 모르게 돼요. 이탈의 원인이 무엇인지, 전환을 달성한 목표가 어떤 가치를 건드렸는지 등을 파악하기 어렵게 돼죠. 차라리 직접적으로 사용자에게 전달하고, 그 이후 문제점을 파악하는 것이 더 좋은 방법이죠.

7️⃣ 일관성을 유지하고 있나요?

✔️ 일관성은 사용자 신뢰도와 관련이 있어요. 서비스가 일관되지 않으면 사용자는 혼란을 느끼게 되고, 서비스 브랜드가 제공하는 깊은 가치를 이해하기 어려워져요. 즉, 일관된 경험을 제공했을 때, 사용자는 편안함과 안정감을 느껴, 브랜드로부터 신뢰를 느끼게 되는 거죠. 추가적으로 '서비스가 사용자를 깊이 이해하고 좋은 가치를 전달하고 있구나'라고 느낄 거예요.

8️⃣ 브랜드 콘텐츠를 제공하고 있나요?

✔️ 일관성을 유지하는 것과 마찬가지로 브랜드에 부합하는 콘텐츠는 사용자와의 깊은 관계를 구축할 수 있어요. 브랜드는 서비스를 표하는 개성이기도 한데요. 우리 브랜드가 어떤 서비스 가치를 제공하는지 확인할 수 있는 거죠. 

✔️ 가장 친한 친구가 항상 활기차던 사람이 갑자기 단조로워지면 기분이 나빠지는 것처럼, 브랜드 일관성은 마음의 평화를 만들어주고 제품에 대한 의견을 결정할 수 있도록 도와줘요. 이를 위한 최고의 도구는 '보이스톤'이에요. 우리 서비스의 개성을 드러낼 수 있는 최고의 도구인 거죠.

✔️ 하지만 조심해야 해요. 단순히 친근하게, 단순히 타 서비스가 그랬으니까 우리도 그래야겠다!라고 생각하면 안 돼요. 오히려 개성이 사라지죠. 우리 서비스가 추구하는 브랜드 이미지가 무엇인지, 브랜드 퍼소나가 무엇인지 등을 고려해 보이스톤을 만들어야 해요.

✔️ 이때, 타사 서비스를 많이 참고해보세요. 국내는 토스가 있고, 해외는 메일침프가 대표적이지 않을까 싶어요. 아 제가 좋아하는 보이스톤은 애플이에요. 모든 문장에 마침표(.)를 찍음으로써, 그들의 당당함을 표현하고 있거든요. 멋있지 않나요? 너네도 따라해볼테면 따라해봐! 라고 하고 있으니까요.🥹

https://www.madebyslater.com/advice/ux-writing-checklist

Made by Slater

✅ 최고의 UX라이팅 체크리스트 8가지

카카오가 메신저 서비스 카카오톡(이하 카톡)의 '오픈채팅'을 별도 탭으로 신설했다. 이는 오픈채팅의 가독성을 강화해 더 많은 이용자를 확보하기 위한 전략으로 보인다. 카카오는 17일 "카톡 화면 아래쪽에 배치된 탭 중 세 번째 탭에 오픈채팅을 배치하고 관심사 기반 커뮤니케이션 플랫폼의 역할을 강화해 나가겠다"고 밝혔다. 오픈채팅은 전화번호나 ID를 통해 친구로 등록하지 않은 사람과 함께 채팅방을 만들어 대화할 수 있는 익명채팅 기능이다.

카카오가 카톡 '오픈채팅'을 별도 탭으로 옮긴 이유는

카카오는  오픈채팅의 이용자를 확보하기 위한 전략으로 '오픈채팅'을 별도 탭으로 개편하였다.
이는 이용자들의 접근성을 개선하여 기존 뷰탭 대비 2배 이상의 DAU를 늘리는 것을 목표로 한다고 밝혔다. 

기존 연락처와 ID가 있어야 가능했던 채팅 기능이외에, '비지인 관심 기반 플랫폼'으로 진화하여 다채로운 관심사를 중심으로 교류할 수 있는 콘텐츠로 거듭날 것을 기대한다.

[주요기능]
'지금 뜨는' : 오픈 채팅방 이용자들에게 인기 있는 채팅방을 매일 업데이트해 노출하는 공간
ex) 게임, 연예, 내테크, 취미, 친목, IT 등
'키워드' : 최신 트렌드를 주제로 운영
ex) 프로야구 시즌, 연휴 도로상황, 날씨

INSIGHT
그간 채팅이라는 강력한 트래픽을 기반으로 눈부신 성장을 이뤄낸 카카오가 메시지 수발신 트래픽을 뛰어넘고자 하는 흐름으로 보아, 타서비스도 눈여겨보아야 할 시점인 것 같다. 또한, 익명과 비지인 검색 기능이 가능하게 된 만큼 발생할 수 있는 범죄를 예방하기 위한, 디지털 안전을 위한 정책이 필요 할 것으로 보인다.

https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=601712

블로터

카카오가 카톡 '오픈채팅'을 별도 탭으로 옮긴 이유

✔️ 동료피드백을 상시로 진행해야 하는 이유를 알 수 있어요.✔️ 동료피드백의 기본 원리인 SBI 기법을 알 수 있어요.✔️ 부정적인 피드백을 효과적으로 진행하는 방법을 알 수 있어요. 동료피드백(peer feedback)이라는 용어를 들으면 어떤 느낌, 어떤 행동이 떠오르시나요? 많은 기업에서 '360도 다면평가'의 일환으로 동료평가 혹은 동료피드백을 사용하고 있다보니, 수평적 관계인 동료들이 나의 업무 혹은 역량에 대해 평가하는 것으로 인식하는 경우

[클랩의 리더 Insight] 피드백의 힘, 피드백 핵심공식 두 가지 - 모비인사이드 MOBIINSIDE

피드백에 대한 책도 읽고 교육도 받지만 몸에 익히고 활용하기 까진 경험이 많이 필요한 것 같아요. 각을 잡고 피드백하기가 어색하다 보니 그냥 ‘수고 많으셨어요’ 하기 쉬운데 구글에는 아래와 같은 가이드가 있다고 합니다. 

1️⃣ Situation(상황) : 피드백을 제공할 행동이 발생한 구체적인 상황을 서술합니다.
2️⃣ Behavior(행동) : 피드백의 대상이 되는 행동을 서술합니다.
3️⃣ Impact(영향) : 피드백의 대상이 되는 행동으로 발생한 영향의 내용을 서술합니다.

원글에는 이렇게 적용 예를 들어 주셨네요:
“지난 주 수요일 회의 때(S) jane님께서 리뷰 전 기획서를 꼼꼼히 읽어 주신 덕분에(B) 리뷰 회의 시간을 줄일 수 있었어요(I). Jane님께서 저의 기획에 큰 관심을 가져주신 것 같아서, 저도 이번 프로젝트를 더 열정적이게 임하게 돼요(I). 감사합니다.”

좀 오글거리긴 하겠죠?ㅋ 저도 이걸 연습하던 초기에는 너무 딱딱하게 적용해서 서로 어색했던 적이 있는데 점점 SBI를 유연하게 대화에 녹여낼 수 있게 된 것 같습니다. 피드백에 대한 단순하고 좋은 가이드 같아요.

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🆒 구글에서 피드백 하는 법, SBI

01. 3년 전 세상을 떠난 GE 전 회장 잭 웰치(Jack Welch)는 유난히 평가가 엇갈리는 인물이기도 합니다. 한편에서는 경영의 귀재로 인정받지만 다른 사이드에서는 시대에 뒤떨어진 조직 관리 유형으로 평가되기도 하죠. 오늘은 잭 웰치 전 회장의 업력을 평가하려는 것은 아니고 그가 남긴 재미있는 일화 하나로 이야기를 시작할까 합니다.

02. "1986년쯤 아주 잠깐 마케팅 부서의 중간 관리자로 일할 때였습니다. 그 당시 저는 정말 마케팅에 관해서 아무것도 몰랐죠. 하지만 유난히 승부욕이 강했던 탓에 사람들이 저를 무능력하게 보는 것이 정말 싫었어요. 그래서 우선 제게 보고가 올라오는 모든 안건들에 대해서 호통치는 방법을 택했습니다. 
'이런 전략으로 마케팅이 작동할 거라고 생각하나요? 형편없군요! 당신 자리로 돌아가 엉덩이를 붙이는 순간부터 이 보고 내용은 싹 다 잊고 다른 방법을 생각해 봐요.' 
죄다 이런 식이었죠. 정말 창피한 기억입니다. 일단 저부터가 아는 게 없으니 다른 사람들을 비판하는 데 열을 올릴 수밖에 없었거든요."

03. 아마 비슷한 생각을 떠올리시는 분들이 많을 겁니다. '원래 실력이나 역량이 없는 사람들이 다른 사람들을 까는(?) 걸로 자기 존재감을 채우려고 하지'라고 말이죠. 
맞습니다. 그런데 저는 그 공식이 '취향'이라는 영역에서도 드러난다고 생각합니다. 즉, 자기 취향이 불분명한 사람일수록 타인의 취향을 부정하고 평가 절하하려는 것 같거든요. 어떤 식으로든 자신의 정체성은 완성하고 싶지만, 그 요소들이 부족한 만큼 다른 사람을 배척해 나 자신을 구분 짓는 방법입니다. 일종의 '타인 소거법'이라고도 할 수 있죠. 

04. 우리 대부분이 거쳐온 청소년기 후유증을 떠올려 보면 이해가 더 쉬울 겁니다. 아직 취향이 여물지 않았던 그때는 음악 하나를 들어도 남달라 보이는 걸 듣고 싶었고, 영화 한 편을 봐도 대중이 다보는 작품 대신 나만 아는 희소한 것에 꽂히곤 했었으니까요. 그러다 나와 조금만 다른 취향의 누군가가 등장하면 '난 저런 부류와는 달라'라는 이야기를 곧잘 하게 되죠. 마치 잭 웰치의 옛 기억처럼 창피한 과거일 수도 있지만 이 또한 우리의 성장 과정 중 하나로 이해하는 게 맞지 않을까 싶습니다. 

05. 다만 나이를 한두 살 더 먹어가고, 주변에 사람이 늘어나고, 개인이 축적한 경험이 불어나는 데도 여전히 타인의 취향을 부정해 내 정체성을 확인하려 하는 것은 오히려 스스로의 가능성을 닫아버리는 결과를 만듭니다. '나 자신을 알아가기 위해 하나씩 맛보고 도전해 보는 것'과 'O, X 버튼을 누르듯 다른 이의 생각과 취향을 배척하는 것'은 하늘과 땅 차이니까 말이죠. (게다가 O, X 버튼 중 O를 누른다고 그게 다 내 것이 되는 것도 아니잖아요...?)

06. 최근 들어 더 절실히 느낀 포인트인데, 자기 취향이 분명하고 타인의 취향까지 존중하는 사람들은 대부분 공통된 화법을 가지고 있었습니다. 자신과 다른 생각을 흡수하는 과정에서도 늘 '오 왜 그런 생각을 하셨는지 궁금해요', '여태 그렇게 생각해 본 적이 없었는데 너무 신선해요'처럼 빈말로 공감하는 것이 아니라 상대방을 인정하고 더 좋은 의견을 끌어내는 대화를 시도하더라고요. 그럼 이야기를 하는 사람 역시 대화의 의지치가 높아질 수밖에 없죠. 설사 이 사람이 나와 비슷한 취향의 사람이 아니더라도 적어도 내 취향을 공개하고 설명하는 건 가능하겠다 싶으니까요. 

07. 몇 해 전쯤 다국어 서비스를 하나 준비하면서 최종적으로 번역팀에 문구 감수를 요청한 적이 있었습니다. 그때 번역 담당자분께서 저희가 사용한 '취향 기반의~'라는 문장을 짚으시며 재차 의견을 확인하시더라고요. 

"여기서 강조하시려는 '취향'이라는 게 taste 일까요? 아니면 preference 나 liking 일까요?"

아마 취향이라는 단어를 제대로 음미해 본 건 그때가 처음인 것 같아요. 
그러게요. 취향이라는 건 과연 무엇에 가까울까요? taste라고 치면 일단 좋고 싫고를 떠나 내 입맛에 맞아야 하고 적어도 삼킬 수 있는 것이어야 하겠죠? 대신 preference라는 기준을 대보면 이것보다는 저것, A보다는 B라는 비교 대상에서의 선호가 작동하기 시작할 겁니다. 그보다 훨씬 가볍고 단순하게 '나 이거 맘에 들어!'라는 수준이면 like가 맞을 테고요. 

08. 저는 단어의 뜻을 찾는 걸 좋아하니까 한자로는 '취향'이 어떤 의미를 가질까 이내 궁금해졌습니다. 그러고 나서 찾아보니 '취향(趣向)'은 '뜻 취(趣)'자에 '향할 향(向)'자를 쓰더군요. 그래서 사전적 의미도 '하고 싶은 마음이 생기는 방향'으로 설명하고 있습니다. 즉, 내 마음이 이끌려 조금씩 그 방향으로 마음이 동하고 발을 옮기는 과정이 취향인 것일지도 모르죠. 

09. 따라서 자기 취향 없이 타인의 취향을 부정하기만 하는 건 자신은 한 걸음도 움직이지 않은 채 '왜 저런 냄새에 이끌려 따라가니?', '왜 굳이 그걸 보러 거기까지 가니?'라며 핀잔을 늘어놓는 것 그 이상도 이하도 아니라는 생각입니다. 어디로 가야 할지 모른다면 우선 내가 있는 곳의 위치를 살펴보고 남들은 어디로 향하나를 유심히 관찰하는 것이 가장 현실적이고 좋은 방법일 수도 있는데 말이죠. 

10. 그래서 저도 언젠가부터는 의식적으로 타인의 취향을 존중하는 화법을 써보려 조금씩 노력 중입니다. 미처 생각해 보지 못했던 이야기를 듣더라도 '아 그럴 수도 있겠군요'나 '저도 한 번 제대로 다시 들여다봐야겠어요'처럼 좋은 의지를 드러내는 말을 지니고 살다 보니 실제로 그런 마음이 생기는 것도 같더라고요. 상대방이 가지고 있는 '하고 싶은 마음과 그 방향'을 부정할 권리는 그 누구에게도 없는 거니까요. 나쁜 일만 아니라면 조금씩 마음을 열고 그들의 발걸음을 작게나마 응원해 주는 것도 멋진 일이라고 생각합니다.

타인의 취향을 부정한다고 내 취향이 분명해질까?

월요일부터 좋은 글 잘 읽었습니다. 나이가 들 수록 간직해야 할 마음가짐이라 생각합니다.

While there are many resources to help programmers write better code-such as books and static analyzers-there are few for writing better comments. While it's easy to measure the quantity of comments in a program, it's hard to measure the quality, and the 

Best practices for writing code comments

1. 코드 내용을 그대로 반복하는 (추가 정보가 없는) 주석은 적지 말라.
2. 좋은 주석은 불명확한 코드를 변명하지 않는다.
    - 주석으로 코드를 설명하지 말고 코드를 다시 써라.
3. 명확한 주석을 적을 수 없다면 코드에 문제가 있을 수 있다.
    - 코드가 어렵다고 주석으로 경고하지 말고 코드를 다시 써라.
4. 주석은 혼란을 야기하는 것이 아니라 해소해야 한다.
    - 주석을 보고 더 헷갈린다면 그 주석은 지워라.
5. 관용적이지 않은(unidiomatic) 코드는 주석으로 설명하라.
    - 불필요하거나 중복된다고 생각할 수 있는 코드, 이로 인해 다른 누군가가 "단순화"할 수도 있다고 생각되는 코드에는 주석을 달아 설명하는 것이 좋다.
6. 복사한 코드라면 원본 출처 링크를 주석에 포함하라.
    - 향후 코드를 읽을 동료가 전체 컨텍스트(어떤 문제, 해당 솔루션이 권장되는 이유 등)를 파악하는 데 도움이 될 수 있음.
7. 도움이 될만한 외부 참조 링크를 포함하라.
8. 코드를 수정할 때, 특히 버그를 수정할 때 주석을 추가하라.
9. 주석을 사용해 불완전한 구현을 표시하라.
    - 기술 부채를 측정하고 해결하는 데 도움이 됨.

https://stackoverflow.blog/2021/12/23/best-practices-for-writing-code-comments/

Stack Overflow Blog

좋은 주석을 적는 방법

프로그래밍은 음악이나 미술과 같기 때문이다. 속성을 말하는 것이 아니라 범위를 말하는 것이다.

음악을 배운다고 해 보자. 음악을 하려면 무엇을 어떻게 배워야 할까? 음악 그 자체를 먼저 배우려는 사람은 없을 것이다. 피아노를 배우든, 기타를 배우든 혹은 노래를 하든 악기를 하나 선택하고, 기본 음계와 악보 보는 법, 그리고 소리내는 법을 배운 뒤 짧은 곡을 연습하는 것이 일반적일 것이다.

프로그래밍도 마찬가지다. 프로그래밍 언어를 하나 선택하고, 기본 문법과 실행 방법을 배운 뒤 작은 프로그램을 선택하여 따라 만들어보는 것이 가장 일반적인 방법이다.

또한, 음악과 악기의 종류가 셀 수 없이 많은 것 처럼, 프로그래밍도 마찬가지로 셀 수 없이 많은 프로그래밍 언어와 종류가 있다.

음악을 하려면 기간이 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 악기를 배우려면 얼마나 걸릴까? 악기마다 다르겠지만 보통 기초를 배우는 데 3개월, 기초적인 곡을 들을만하게 연주하는데 6개월~1년, 취미 공연을 할 수 있을 정도라면 2~3년 이상, 전공자가 되기 위해선 최소한 4~5년 가량을 매일 연습했을 것이다.

그것도 음악의 모든 범주가 아니라 하나의 악기를 다루는데만.

프로그래밍도 비슷하다. 프로그래밍을 잘 하려면 얼마나 걸릴까? 알 수 없다. 프로그래밍 언어를 배우는 데 있어서는, 언어 하나의 기초를 배우는데 3개월, 기초적인 프로그램을 제대로 만드는데에는 6개월~1년, 취미로 원하는 것를 뭐든 만들 수 있을 정도는 2~3년, 그리고 전문적인 프로그래머로 인정 받으려면 4~5년 이상 매일 프로그래밍을 해야한다.

그리고 악기 하나를 능숙하게 다룰 수 있게 되면 다른 악기를 배우는 것이 수월해진다. 프로그래밍도 마찬가지다.

즉, 악기를 연주하는 것에 대해서는 오래 걸린다는 것을 이해하고, 의심 없이 악보를 보고 따라하며 연습을 하고, 난이도를 높여가며 다양한 곡들을 연습하고 연주하며 실력을 늘려가지만, 프로그래밍을 배우는 것은 그렇게 생각하지 않으니 어렵게 느껴지는 것이다.

물론 이유는 있다. 악기 연주와는 달리 프로그래밍은 그 과정이 거의 눈에 보이지 않고, 결과 또한 드러나는 것이 전부가 아니기 때문에 기대와 과정의 괴리가 있어서 더 어렵게 느끼는 것 같다.

음악이나 프로그래밍 뿐이 아니라 세상 누구의 일도 어렵지 않은 것이 없다. 그리고 프로그래밍이 특별히 어려운 것도 아니다. 그냥 단기간에 배우려니 어려운 것이다.

프로그래밍은 왜 어려울까?

정리하게 된 배경 TMI~ API를 사용하게 되면 많이 다루게 되는 데이터 형식 중 하나가 바로 json이다. 개발중인 서비스에서도 연계된 타 서비스의 데이터를 API로 받아오게 되는데, 대용량일 시 json 문자열을 Entity 객체로 파싱하며 성능 이슈가 있는 듯하여 현재 사용중인 라이브러리와 그 외에 대중적으로 사용되는 라이브러리의 성능 차이를 검토하게 되었다.

[Java] Json을 Java 객체로 변환하는 방법(Gson, Jackson, JSON-SIMPLE)

웹 서비스를 개발할 때, 대다수의 개발자가 마주치게 되는 것이 JSON 입니다. API의 개념이 도입되면서 클라이언트와 서버는 JSON 포멧으로 데이터를 주고받는게 일반적이며, 시스템 간 서버끼리 데이터를 주고 받을 때도 API 형식으로 데이터를 넘겨주는 경우가 있습니다.

이때, 백엔드에서는 Java Entity를 JSON 문자열로 변환하거나 JSON 문자열을 Java Entity로 편하게 변환하기 위해 라이브러리를 사용하는데, 대표적으로 Jackson, GSON, JSON-SIMPLE이 있습니다. 세 개의 라이브러리 중 어떤 라이브러리를 사용해야 할까요?

단순히 코드 짜기 편한 라이브러리를 선택한다면, 성능 상 이슈가 발생할 수 있습니다. 본인이 서비스하는 시스템의 특성에 따라 라이브러리를 선택할 것을 권장합니다. 간략하게 장단점을 정리해봤습니다. 보시고 시스템 환경에 맞는 라이브러리를 선택하시길 바랍니다.

▪️ Jacskon
  - 대용량 데이터일수록 성능 향상
  - Spring Framework 내장 (어노테이션 지원)
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ GSON
  - 저용량 데이터에서 성능 무난
  - 대용량 데이터일수록 성능 하락
  - Serialize/Deserialize 커스텀 용이 (상속 지원)
  - 소스코드 작성 간단함

▪️ JSON-SIMPE
  - 데이터 용량에 따른 성능 차이 미세함 (저용량/대용량 모두 다루는 환경에 적합)
  - Deserialize 커스텀 불편
  - 소스코드 작성 불편함

실제 저희 서비스 환경 조건에서 각 라이브러리 별 JSON Parser를 구현해 성능 비교를 해본 결과, Jackson이 성능이 월등하게 우세하여 기존 GSON으로 되어 있는 코드를 Jackson을 사용하도록 수정했습니다. 실제 구현 방법과 성능 비교 결과는 제 블로그에 정리해뒀으니 관심이 있으시면 참고하시길 바랍니다.

Velog

Jackson vs GSON vs JSON-SIMPLE

code-review #코드리뷰 | 안녕하세요. 이번에 테크리드로 승진(?)하게 된 5년차 개발자입니다. 작은 스타트업에 있다보니 생각보다 빠르게 테크리드 역할을 맡게 되었습니다. 이제 제가 코드리...

코드 리뷰를 받는 입장에서 해야 하는 입장이 되었는데 다른 분들은 리뷰를 어떤 식으로 하는지 궁금합니다.

요약
1. 로직을 이해하기 쉽도록 구현했는지를 위주로 코드리뷰합니다.
2. 코드 작성자는 확신이 없는 부분에 대해서 사전에 설명하는 코멘트를 남겨두면 좋습니다.
3. 코드 리뷰어는 자신의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 선택적으로 반영하면 좋은 것인지 명시하면 좋습니다.
4. 구글 등 다른 코드리뷰 문화도 참고하시면 좋습니다.

경험상 사람마다 코드리뷰에서 주로 보는 부분이 다르겠지만, 저는 로직을 주로 봅니다. 구현하고자 하는 것에 비해서 복잡하게 되어있지는 않은지, 맥락을 알아야지만 이해할 수 있도록 구현되어 있지는 않은지 점검하는 편이에요. 그래서 사실 코드를 읽다가 이해하기 어렵다 싶으면 그때부터 로직에 개선점이 있는지 주의 깊게 봅니다. 코드 스타일 등 린터나 포매터로 자동화할 수 있는 부분은 크게 신경 쓰지 않는 편이에요(대부분 CI에서 잡히고, 새로운 린터 규칙이 필요하면 추가하면 됩니다).

한편, 코드리뷰를 하다 보면, 리뷰가 올라오기까지의 시간과, 리뷰를 반영했을 때 그걸 확인하고 승인하는데 까지 걸리는 시간이 오래 걸리기 마련입니다. 일종의 핑퐁이지요. 이 핑퐁을 줄이기 위한 방법으로 저는 선제적 코멘트를 사용했습니다. 로직을 최대한 이해하기 쉽게 짜려고 노력했지만, 더 이상 개선할 수 없었을 때, 그렇다고 주석을 남기기도 애매할 때는 github, bitbucket의 코드 인라인 코멘트로 왜 이렇게 짰는지, 무엇을 고민하고 있는지에 대해 적어둡니다. 그러면 리뷰어가 왜 이렇게 짜셨나요? 라고 묻고, 그에 대해 답하면서 생기는 핑퐁이 줄어듭니다. 

마지막으로, 코드 작성자의 입장에서는 리뷰어의 코멘트가 필수적으로 반영되어야 하는지, 아니면 반영되면 좋은 것인지 구분이 애매할 수 있습니다. 그래서 리뷰어가 필수/선택 여부를 명확하게 표시해주는 게 좋다고 생각합니다. 

https://google.github.io/eng-practices/review/ 구글의 코드리뷰 가이드 문서와 거 문서에 링크된 다른 글을 읽어보셔도 도움이 될 거 같습니다.

커리어리

코드리뷰는 어떤 식으로 해야 할까?

지금 돌이켜 생각하면 부끄러운 일이지만, 처음 테스트 코드를 마주했을 때 든 생각은 '왜 귀찮은 테스트 코드를 만들어야 하는 걸까?'였습니다. 물론 지금은 테스트 코드의 중요성을 깨달아 열렬한 팬이 되었고, 이를 제 사회 생존을 위한 필수 장치로 여기며 함께하고자 노력하고 있습니다. 요즘은 대부분의 개발 과정에서 테스트 코드 작성을 실천하며 더 나은 결과물을 만들고 있습니다.

테스트 코드는 왜 만들까? | 요즘IT

요즘 최대의 관심사는 단언컨대 "테스트 코드"입니다. 혹자는 테스트 코드를 작성하면 시간이 부족해진다는 이유로 기피하곤 합니다. 저 역시 그랬으니 그 마음을 전혀 이해 못하는 건 아닙니다. 하지만 프로그램을 만들수록 테스트의 중요성은 점점 증가했던 것 같고 특히 "테스트 코드"는 코드 품질의 향상이나 리팩토링(혹은 코드를 수정하는 행위)를 할 때 보다 안전하고 자신 있게 할 수 있게 되어 유지 보수 차원에서 꼭 필요한 존재라고 생각합니다. 조금 과장하여 개발 프로세스 중에 필수라고 생각이 들기도 합니다. 
물론, 테스트 코드가 군대에서 다치면 의무대에서 줬던 빨간약 같은 만병통치약이라는 소리는 아닙니다. 테스트 코드가 모든 버그를 방지할 수 있는 것도 아니죠. 하지만 테스트 코드가 가져다주는 장점은 분명하기 때문에 고려를 해봐도 좋다고 생각합니다. 
그렇다면 우리는 왜 테스트 코드를 작성하게 될까요? 이번 글을 통해 테스트 코드 작성에 대한 각자의 생각을 정립하는 기회가 되었으면 좋겠습니다.
https://yozm.wishket.com/magazine/detail/1964/

Wishket

테스트 코드는 왜 만들까?

Are you a Java programmer with 1-3 years of experience? Congratulations, you have passed the beginner level and now it's time to showcase your skills in interviews. To help you prepare for your next...

Medium

🕊️ 주니어 자바 개발자를 위한 100가지 질문 (2)

I care a lot about the tools I use. Especially when they aren't free. Some tools are too good to keep to myself. I have to share them! Here's what I've spent my money on in 2022-23 that has genuinely improved my life as a software engineer.

The 5 paid subscriptions I actually use in 2023 as a software engineer

넘쳐나는 구독 서비스 중 개발자가 자주 사용하게 되는 서비스는 무엇일까요?

1️⃣ 깃허브 코파일럿

코드를 작성하면 코파일럿이 다음에 작성할 코드를 예상하고 추천해준다. 코파일럿 사용후 생산성이 약 30% 증가했다. 

2️⃣ Kagi: 구글보다 나은 서치 엔진

Kagi에서 검색하면 구글기나 빙보다 더 정확한 검색
결과가 뜬다. 지속적으로 정확한 검색 결과는 자신이 제어하는 검색 개인화에 의해 더욱 강화된다. Kagi에게 스택 오버플로 또는 미디엄 사이트의 결과에 더 높은 가중치를 부여할 수 있고 결과를 보고 싶지 않은 사이트도 차단하도록 설정할 수 있다. 

https://kagi.com

3️⃣ 미드저니: AI 이미지 생성

백엔드 엔지니어가 포토샵으로 이미지 생성할 일도 없고 잘하지 못할 수 있다. 기술 아티클글 작성할 때 도움되는 이미지를 미드저니를 사용해서 생성한다. 

https://www.midjourney.com/

4️⃣ Scribd

인기 있는 전자책이 모여있는 온라인 라이브러리다. 출퇴근할 때나 여행 다닐 때 오디오북을 들으면 좋다. 

5️⃣ 미디엄

같은 직종에 종사하는 사람들로부터 배울 수 있는 블로깅 플렛폼. 

👉 보너스: Excalidraw

화이트보드 대신 온리인으로 도형을 그리며 설계할 때 도음되는 도구다.

https://excalidraw.com

개발자가 자주 사용하게 되는 구독 서비스 5가지

최근 한 기업의 소프트웨어 개발팀이 서버리스 아키텍처 프로젝트를 버리고 모놀리스를 도입해서 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다는 내용의 블로그 글을 올리며 뜨거운 논란을 불러일으켰다. 더구나 이 글은 다른 누구도 아닌 아마존 프라임 비디오의 선임 소프트웨어 개발 엔지니어 마신 콜니가 쓴 글이었다. 아마존은 클라우드 서비스 시장의 리더임은 말할 것도 없고 서버리스 컴퓨팅을 앞장서서 지지하는 대표적인 기업이다.

아마존 프라임 비디오의 '서버리스 vs. 모놀리스' 논란에서 얻는 6가지 교훈

아마존 프라임 비디오는 서버리스 아키텍처를 버리고 모놀리스를 선택했다. 그리고 클라우드 인프라 비용을 90% 절감했다.

언젠가부터 MSA, 서버리스 안하면 쿨하지 못한게 되었다. 이 흐름탓인지 부트캠프에서 몇 주간 진행하는 프로젝트에도 MSA로 서버를 구성한다. 정말 말리고 싶었지만 아무리 말해도 자기가 고생해봐야 이게 아닌걸 알지 않나.

각 팀과 회사가 가진 자원은 모두 다르다! 그러니 너무 부끄러워 마시라!

ITWorld Korea

모놀리스는 부끄러운 아키텍처인가?

Create FAST, Connect ALL - 급변하는 비즈니스 환경, 디지털 콘텐츠 관리를 위한 가장 파워풀한 도구 마케터, 기획자, 개발자, 디자이너를 위한 새로운 솔루션! Memex

미믹스 - Memex

안녕하세요. 현직 프론트엔드 개발자라서 관리자 페이지 만들때마다 귀찮아서 Strapi같은 외국CMS 써보다가 TF팀을 꾸려서 한국판 CMS 만들어보았습니다.

https://memexdata.io/

어쩌다가 만들었는지 자세한 내용은 "우리가 미믹스를 만든 이유" (https://memexdata.io/blog/d7c48d9122db4441800e21a3b106005a) 글을 봐주시면 감사하겠습니다.

백엔드와 서버 없이 관리자 만들고 API연동할 수 있는 기능이 있어서 저같은 프론트 / 앱개발자에게 도움이 될것 같습니다.

무료로 쓰실 수 있고 기존에 파이어베이스나 워드프레스 말고 가볍게 개발해보실분은 써보시면 좋을것 같습니다. 무료이니 만큼 개발자분들, 특히 서버하기 귀찮거나 버거운 프론트엔드 개발자분들에게 조금이나마 도움이 되면 좋겠습니다.

아래 스펙갖고 개발했습니다.
- React (18) + Redux
- Spring Boot + MariaDB + MongoDB + Redis
- UI: AntDesign / Tailwindcss
- 인프라: AWS + Vercel

궁금하신점은 댓글이나 채널톡에 문의 남겨주세요.

관리자 페이지 만들지 마세요. 프론트만 개발해보세요.

10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법에 대해 알고 계신 분들은 안보셔도 괜찮아요.

🚀 오길비 부회장. 10% 비용으로 10배의 효과를 만드는 방법

✅ 3,000,000회 이상의 조회수를 기록한 TED의 인기 영상

- 오길비 그룹의 부회장이자 마케팅 전문가인 로리 서덜랜드(Rory Sutherland)는 18분이라는 짧은 시간 안에 제가 가지고 있던 일에 대한 관점을 완전히 바꿔버렸어요. 개인적으로 너무 감명 깊어서 군대에서 20번 넘게 돌려봤던 기억이 있네요. 업로드된 지 10년이 넘은 TED 영상이지만 구독자분들께 꼭 소개해 드리고 싶어서 이번 콘텐츠로 선정하게 되었어요. 시간이 되시는 분들은 원본 영상도 함께 보시는 걸 추천드립니다!

✅ 원본 글 정리 (프로덕트랩의 주관적인 해석 포함)

[멋진 철학자. A Fucking Philosopher.]

- 여기 있는 것은 전자 담배입니다. 1~2년 전에 발명된 이래로 저에게 말할 수 없는 행복을 안겨주었죠. 그 이유는 다음과 같습니다. 영국에서 공공장소에서의 흡연이 금지된 이후로 저는 더 이상 파티를 즐길 수 없었습니다. 파티에서 와인 잔을 들고 사람들과 이야기를 나누다 보면 때로는 혼자 조용히 서서 생각에 잠기고 싶을 때가 있습니다. 하지만 담배도 없이 혼자 창밖을 바라보고 있으면 반사회적이고 친구도 없는 멍청이처럼 보이기 마련입니다. 담배와 함께라면 당신은 멋진 철학자처럼 보일 수 있습니다.

[그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융]

- 사물을 재정의하는 것의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 똑같은 일이라고 해도 그 일을 어떻게 바라보는가에 따라 기분이 좋아질 수도 나빠질 수도 있습니다. 고전적인 경제학의 문제 중 하나는 지나치게 현실에 집착한다는 점입니다. 하지만 실제로는 현실만큼 그 현실을 어떻게 바라보는지가 중요합니다. 같은 일을 두고 '그리스에 대한 구제 금융'이라고 말할 수도 있고, '그리스에 대출을 해준 멍청한 은행들에 대한 구제 금융'이라고 할 수도 있습니다. 사실 이 둘은 실제로는 같은 이야기입니다. 

[심리적인 접근보다 공학적인 접근이 우선시 되었던 이유]

- 인식은 우리의 생각과 행동에 엄청난 영향을 미친다고 생각합니다. 하지만 2002년 노벨 경제학상을 수상한 심리학자, 대니얼 카너먼(Daniel Kahneman) 이전에는 이를 설명할 수 있는 훌륭한 방법이 없었습니다. 하지만 기술 공학 분야는 그렇지 않았습니다. 자신들의 논리를 설명할 수 있는 훌륭한 방법들이 다수 존재했습니다. 이로 인해 우리는 심리적인 해결책보다는 공학적인 해결책에 집중하게 되었습니다.

[심리적인 접근의 효용성]

- 심리적인 해결책이 얼마나 효과적인지 말씀드리겠습니다. 혹시 파리와 런던 간의 이동 시간을 약 40분 단축하기 위해 무려 600만 파운드를 투자한 유로스타를 아시나요? 투자한 돈의 0.01%를 열차에 Wi-Fi를 설치하기 위해 사용했다면 기차에 탑승한 승객들의 즐거움을 훨씬 더 향상시킬 수 있었을 것입니다. 만약 투자한 돈의 10%를 세계 최고의 남녀 슈퍼모델들을 고용해 탑승한 모든 승객들에게 고급 와인을 무료로 나눠줬다면 어땠을까요? 여전히 500만 파운드가 넘는 돈이 남아있었을 것이고, 사람들은 오히려 이동 시간을 늘려달라고 요청했을 것입니다.

[창의적이고 감성적인 아이디어 VS 이성적이고 수치화된 아이디어]

- 저는 창의적이고 감성적인 아이디어를 대하는 방식과 이성적이고 수치화된 아이디어를 대하는 방식 간에 불균형과 비대칭이 존재한다고 생각합니다. 창의적인 아이디어는 이성적인 사람들의 검토를 거쳐 승인됩니다. 그것이 틀리다고 생각하지는 않습니다. 하지만 그 반대의 경우, 이성적이고 수치화된 아이디어는 그 자체로 승인됩니다. "숫자는 모두 맞는 것 같지만, 이 아이디어를 발표하기 전에 크리에이티브 한 사람들에게 보여줘서 더 나은 것을 생각해낼 수 있는지 알아볼게요."라고 말하지 않습니다.

[의사 결정을 할 때 고려해야 하는 3가지 요소]

- 저는 의사 결정을 할 때, 기술 / 경제 / 심리적인 요소가 모두 고려되어야 한다고 생각합니다. 어느 한 가지를 우선시하는 것이 아니라 이 세 가지를 모두 동등하게 고려하여, 가능한 그 중간 지점에 있는 해결책을 찾아야 합니다. 

[심리적 통찰력을 기반으로 검색창에 집중한 구글]

- 실제로 훌륭한 비즈니스를 보면 거의 항상 3가지 요소를 모두 고려한 것을 볼 수 있습니다. 구글은 기술적으로도 훌륭하지만, 한 가지 일만 잘하는 기업이 그 일과 다른 일을 동시에 하는 기업보다 그 일을 더 잘한다고 믿는다는 훌륭한 심리적 통찰력을 기반으로 만들어졌습니다. 이는 "목표 희석"이라는 심리적 현상입니다. 구글은 다른 포털 사이트들과 다르게 검색창에만 집중하는 방식으로 사람들의 이러한 심리를 훌륭하게 이용했습니다.

[음식을 요리하는 것과 바닥을 청소하는 것]

- 오스트리아의 경제학자인 폰 미제스는 경제학은 심리학의 하위 집합에 불과하다고 이야기했습니다. 그는 경제학을 "희소성이 있다는 조건 안에서 인간의 심리를 연구하는 학문"이라고 표현했습니다. 폰 미제스는 인간의 심리에 따른 인지의 가치를 다른 종류의 가치와 절대적으로 동등한 것으로 취급해야 한다는 사실을 가장 잘 설명한 경제학자였습니다. 폰 미제스는 식당에서 음식을 요리함으로써 창출하는 가치와 바닥을 청소 함으로써 창출하는 가치가 동일한 가치라고 말합니다. 결국 두 가치 가치 모두 우리가 음식을 즐길 수 있도록 만드는 것이기 때문입니다.

[인식이 모든 것이다]

유명 브랜드의 진통제는 유명하지 않은 브랜드의 진통제보다 더 효과적입니다. 성분이 같더라도 실제로 더 많은 통증을 감소시킵니다. 인식은 그 자체만으로도 정말 실질적인 효과가 있습니다. 

✅ 팀원들과 이런 이야기를 나눴어요.

- 제품 팀에게 데이터의 중요성을 말하는 글들은 너무 쉽게 찾아볼 수 있어요. 하지만 인간의 심리를 활용한 크리에이티브 한 아이디어의 중요성에 대해 말하는 글들은 찾아보기가 어렵죠. 팀원분들과 함께 잠시 데이터는 내려놓고 기존에 고민하고 있던 문제들에 대해 완전히 새로운 방식으로 접근해 보는 시간을 가졌어요. 창의적인 접근 방법이 필요하다면 회의 전에 팀원 분들과 이렇게 한번 말해보세요. '인식이 모든 것이다'

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원본 글 : https://maily.so/productlab/posts/3a7d4267

PRODUCT LAB. 프로덕트랩

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Google binds no-code tools, API management and serverless computing into new development platform - SiliconANGLE

[개발자 없이 누구나 앱을 만들 수 있는 시대가 올까요? 👀 ]

🏷한문단평
프로그래밍을 할 수 있는 개발자는 많은 사람들이 선망하는 21세기 직업이죠. 그런데, 개발자 없이도 누구나 쉽게 앱을 만들 수 있는 시대가 오고 있습니다. 구글이 지향하는 소프트웨어 개발의 민주화의 일환으로 지난 8일 런칭한 Business Application Platform은 코딩 없이도 누구나 API를 통해 데이타 기반으로 앱을 빠르게 구축할 수 있게 만들어주는 서비스입니다. 먼 미래의 일처럼 들리지만 사실 지금도 Appsheet를 통해 이미 수많은 앱들이 만들어지고 있고,  코로나19 속에서 원활한 의료품 수급 및 배분을 위해 미국 정부에서도 AppSheet를 사용한 앱을 배포하고 있기도 합니다. IT는 너무나도 빠르게 변화하고 있는데 이러한 기술의 변화 속에서 소수의 기술적인 전문가를 제외한다면 미래에 사람이 가질 수 있는 엣지는 많은 부분 창의성에 의존한 직업일 것이라는 생각이 많이 드는 요즘이네요!

관심있는 분들을 위하여 Appsheet를 사용한 앱만들기 참조 문서: 
https://help.appsheet.com/en/articles/1100263-app-design-101

SiliconANGLE

소프트웨어 엔지니어

김지섭

Zara Kids Floor Supervisor (VCMT)

강사랑

디어코퍼레이션 FE 개발자

강희욱

디어코퍼레이션에서 모빌리티 서비스 전반의 FE 프로덕트를 개발하고 있습니다.
#개발자 #스타트업 #프론트엔드

Business Planner

Account Executive

Product Marketing Manager

글로벌 경영학과

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 8년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글에서 커머스 스타트업의 성장을 돕고 있습니다.

허재원

관심사가 다양해 늘 새로운 소식과 재미 있는 분야를 찾는 10년차 직장인입니다. 특히 브랜드, 커머스와 플랫폼에 관심이 많아 첫 회사인 P&G 그리고 아마존을 거쳐 현재는 구글 플레이 마케팅을 담당하고 있습니다.

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