서른 넘어 미국에 와서 일하며 영어를 배우다보니 다양한 실수를 저질렀다. 하지만 실수 없이 어떻게 성장할 수 있겠는가? 새로운 언어를 배우려면 제일 중요한 태도는 낯짝이 두꺼워야 한다는 점이 첫 번째가 아닌가 싶다. 실수를 통해 배운 표현은 아주 분명히 기억이 남는다. 두 번째는 들린 만큼 말할 수 있다라는 점이 아닌가 싶다. 듣기 능력이 사실은 말하기 보다 선행이 되어야 한다고 믿는다. 그 관점에서는 많이 듣고 들리는 대로 따라해보는 것 만한 것이 없다. 세 번째 상당수의 영어표현이 문법으로 이해하는 것이 아닌 그냥 외우는 것이란 점이다. 특히 the를 앞에 붙이느냐 아니냐는 어느 정도 문법으로 해결할 수 있는 부분이 있지만 관용어들의 경우에는 그냥 많이 듣고 외우는 거였다. from scratch가 좋은 예다. 원어민들은 from the scratch라고 하지 않는다. 이유는 없다. 원래 그런 거다 :)

암튼 미국에 요즘도 여전히 크고 작은 실수를 하지만 초반에 가장 많이 했던 실수는 음식점에 주문하거나 드라이브 드루로 버거 주문할 때 였는데 기억 남는 몇 가지 실수들.

 1. 미국 온 지 얼마 안되어서 밤 늦게 일하다가 배가 고파서 집에 가는 길에 데니스(Denny's)에 들어가 버거를 하나 시켰다. 영어가 정말 서툴때 였는데 나중에 side-dish를 뭘 선택하냐고 물어본 거를 이해를 못하고 작은 목소리로 "Yes"라고 했는데 웨이트리스가 한동안 웃음을 참지 못했고 side-dish로 뭐가 있는지 자세히 설명해주었다
 2. 이것 말고 또 하나 익숙해지는데 시간 걸렸던 거는 In & Out과 같은 레스토랑에서 Drive-thru로 버거 시킬 때 onion을 넣을 꺼냐? 넣는다면 chopped onion이냐 등을 묻는 거였다. 이건 약간의 트라우마가 있다 :)

회사에서 일하면서도 실수를 많이 했는데 유데미 다닐 때 스타트업 성장통을 이야기할 때 growth pains이라고 했는데 나중에 동료 하나가 조심스레 growing pains가 더 적절한 표현이라고 알려주었다 :) 전에 페이스북에 이런 실수에 관한 글을 올렸더니 다른 한인 지인들이 본인들이 한 실수들을 올렸는데 정말 웃긴 에피소드들이 많았다.

사실 자잘한 문법이나 표현상의 실수들은 동료들이 지적해주지 않아서 사실 잘 모르고 넘어간다. 미국에서 태어나고 자란 딸과 아들에게도 가끔 아빠 영어 이상한 표현이 있으면 알려줘 해도 그러면 한도 끝도 없다고 지금까지 잘 살았는데 뭐 그리 신경쓰냐고 한다. 완벽하게 발음이나 표현을 할 수 있으면 정말 좋겠지만 그러지 않아도 괜찮다. 개발자라면 일단 코딩을 잘 하고 팀 플레이어로 일하는 태도가 더 중요하다 :)

서른 넘어 미국에 와서 일하며 영어를 배우다보니 다양한 실수를 저질렀다. 하지만 실수 없이 어떻게 성장할 수 있겠는가? 새로운 언어를 배우려면 제일 중요한 태도는 낯짝이 두꺼워야 한다는 점이 첫 번째가 아닌가 싶다. 실수를 통해 배운 표현은 아주 분명히 기억이 남는다. 두 번째는 들린 만큼 말할 수 있다라는 점이 아닌가 싶다. 듣기 능력이 사실은 말하기 보다 선행이 되어야 한다고 믿는다. 그 관점에서는 많이 듣고 들리는 대로 따라해보는 것 만한 것이 없다. 세 번째 상당수의 영어표현이 문법으로 이해하는 것이 아닌 그냥 외우는 것이란 점이다. 특히 the를 앞에 붙이느냐 아니냐는 어느 정도 문법으로 해결할 수 있는 부분이 있지만 관용어들의 경우에는 그냥 많이 듣고 외우는 거였다. from scratch가 좋은 예다. 원어민들은 from the scratch라고 하지 않는다. 이유는 없다. 원래 그런 거다 :) 암튼 미국에 요즘도 여전히 크고 작은 실수를 하지만 초반에 가장 많이 했던 실수는 음식점에 주문하거나 드라이브 드루로 버거 주문할 때 였는데 기억 남는 몇 가지 실수들. <ol ><li>미국 온 지 얼마 안되어서 밤 늦게 일하다가 배가 고파서 집에 가는 길에 데니스(Denny's)에 들어가 버거를 하나 시켰다. 영어가 정말 서툴때 였는데 나중에 side-dish를 뭘 선택하냐고 물어본 거를 이해를 못하고 작은 목소리로 "Yes"라고 했는데 웨이트리스가 한동안 웃음을 참지 못했고 side-dish로 뭐가 있는지 자세히 설명해주었다</li><li>이것 말고 또 하나 익숙해지는데 시간 걸렸던 거는 In &amp; Out과 같은 레스토랑에서 Drive-thru로 버거 시킬 때 onion을 넣을 꺼냐? 넣는다면 chopped onion이냐 등을 묻는 거였다. 이건 약간의 트라우마가 있다 :)</li></ol> 회사에서 일하면서도 실수를 많이 했는데 유데미 다닐 때 스타트업 성장통을 이야기할 때 growth pains이라고 했는데 나중에 동료 하나가 조심스레 growing pains가 더 적절한 표현이라고 알려주었다 :) 전에 페이스북에 이런 실수에 관한 글을 올렸더니 다른 한인 지인들이 본인들이 한 실수들을 올렸는데 정말 웃긴 에피소드들이 많았다. 사실 자잘한 문법이나 표현상의 실수들은 동료들이 지적해주지 않아서 사실 잘 모르고 넘어간다. 미국에서 태어나고 자란 딸과 아들에게도 가끔 아빠 영어 이상한 표현이 있으면 알려줘 해도 그러면 한도 끝도 없다고 지금까지 잘 살았는데 뭐 그리 신경쓰냐고 한다. 완벽하게 발음이나 표현을 할 수 있으면 정말 좋겠지만 그러지 않아도 괜찮다. 개발자라면 일단 코딩을 잘 하고 팀 플레이어로 일하는 태도가 더 중요하다 :)

실리콘 밸리에서 해본 다양한 영어 실수

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코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 200번째 문제인 Number of Islands를 재귀와 반복 알고리즘, 그리고 집합(set)을 사용하여 풀어보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/FidNa-kRF1I
📝 설명/코드: https://www.algodale.com/problems/number-of-islands/

코딩 테스트를 준비하시는 분들을 위해서 일주일에 한 번씩 문제 풀이를 해드리고 있습니다. 이번 시간에는 LeetCode의 200번째 문제인 Number of Islands를 재귀와 반복 알고리즘, 그리고 집합(set)을 사용하여 풀어보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/FidNa-kRF1I📝 설명/코드: https://www.algodale.com/problems/number-of-islands/

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리트코드 200. Number of Islands 파이썬 풀이

✌️Redis Pub/Sub “연결된” 전송 의미론에 적합한 사용 사례는 무엇인가요?

✅ 지연 시간이 짧은 실시간 긴급 메시지: 메시지의 수명이 짧고 빠르게 노화되므로 구독자에게 짧은 시간 동안만 관련성이 있는 경우(기본적으로 “즉시”).

✅ 불안정한 배달/유실된 메시지: 일부 메시지가 불안정한 전송(네트워크 및 가입자의 장애 또는 마스터에서 복제본으로의 장애 조치)으로 인해 단순히 버려지는 경우(예: 고유하게 중요한 '비즈니스' 메시지가 아닌 중요도가 낮은 중복 메시지) 메시지가 모두 버려질 수 있습니다.

✅ 가입자당 최대 한 번만 전송해야 하는 경우, 즉 가입자가 중복 메시지를 감지할 수 없고 대상 시스템이 무능하지 않은 경우

✅ 구독자가 채널에 대한 관심이 짧고, 변화무쌍하며, 특정 채널의 메시지를 한정된 기간 동안만 수신하려는 경우(예: 모바일 IoT 디바이스가 간헐적으로만 연결될 수 있으며, 현재 위치에서 현재 메시지에만 관심을 갖고 응답할 수 있는 경우).

✅ 구독자(및 채널과 퍼블리셔도 마찬가지!) 자체가 잠재적으로 수명이 짧은 경우

✅ 채널당 구독자 수와 패턴이 적은 경우

블로그에 올린 내 글: https://tuannguyenhust.hashnode.dev/redis-publishsubscribe-with-golang

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

✌️Redis Pub/Sub “연결된” 전송 의미론에 적합한 사용 사례는 무엇인가요? ✅ 지연 시간이 짧은 실시간 긴급 메시지: 메시지의 수명이 짧고 빠르게 노화되므로 구독자에게 짧은 시간 동안만 관련성이 있는 경우(기본적으로 “즉시”). ✅ 불안정한 배달/유실된 메시지: 일부 메시지가 불안정한 전송(네트워크 및 가입자의 장애 또는 마스터에서 복제본으로의 장애 조치)으로 인해 단순히 버려지는 경우(예: 고유하게 중요한 '비즈니스' 메시지가 아닌 중요도가 낮은 중복 메시지) 메시지가 모두 버려질 수 있습니다. ✅ 가입자당 최대 한 번만 전송해야 하는 경우, 즉 가입자가 중복 메시지를 감지할 수 없고 대상 시스템이 무능하지 않은 경우 ✅ 구독자가 채널에 대한 관심이 짧고, 변화무쌍하며, 특정 채널의 메시지를 한정된 기간 동안만 수신하려는 경우(예: 모바일 IoT 디바이스가 간헐적으로만 연결될 수 있으며, 현재 위치에서 현재 메시지에만 관심을 갖고 응답할 수 있는 경우). ✅ 구독자(및 채널과 퍼블리셔도 마찬가지!) 자체가 잠재적으로 수명이 짧은 경우 ✅ 채널당 구독자 수와 패턴이 적은 경우 블로그에 올린 내 글: https://tuannguyenhust.hashnode.dev/redis-publishsubscribe-with-golang 모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Redis 게시/구독을 통한 Golang 사용

최근 미국, 중국, 일본 등 한국과 밀접한 국가 정상들은 코로나19 위기에 투명하게 대처하지 못해 많은 비판을 받았다. 도널드 트럼프 미 대통령은 2월 말까지만 해도 코로나19 …

‘완벽한 리더’보단 ‘투명한 리더’[Monday DBR]

투명한 소통과 정보 공유가 중요하다는 것을 모르는 리더는 없다. 그런데 왜 리더들은 위기가 닥치면 상황을 은폐하고 외부의 탓으로 돌리려는 경향을 보이는 것일까?

완벽해야 한다는 강박이 투명한 소통을 막는다. 실수를 인정하는 것, 잘 모른다는 것을 시인한다는 것, 해낼 수 없다는 한계를 공식화한다는 것은 있을 수 없는 일이다. 여기에는 2가지 심리학적 기제가 작동한다.

(1)하나는 ‘구원자 신드롬’이다. 리더가 스스로 모든 것을 해결하고 구원하겠다는 무의식적 욕망이다. 자기애성(나르시시즘) 인격 성향을 가진 리더들이 특히 이런 내적 환상을 가진다. (2)두 번째 기제는 사람들이 구원자에 대한 환상을 갖고 이를 리더에게 투영해 완벽함을 바라는 것이다.

이 2가지 기제가 동시에 발현되기도 한다. 대중은 문제를 단칼에 해결해 줄 메시아를 원하고, 나르시시즘을 가진 리더는 그 욕구에 부응해 자신을 부풀려 대중을 호도하는 것이다. 이 경우 투명한 소통은 요원하다.

하지만 조직원들은 위기 상황에서 투명한 소통과 정확한 정보를 어느 때보다 목말라한다. 제2차 세계대전 초기 영국 런던에는 거의 매일 독일 공군의 폭격이 있었다. 반면 교외에서는 폭격이 뜸해서 많아야 1주일에 한 번 정도였다.

그러나 스트레스로 인한 궤양 환자는 교외에서 더 많이 발생했다고 한다. 런던은 공습경보 사이렌이 비교적 정확해 시민들이 일상생활을 할 수 있었다. 그러나 교외에서는 언제 폭격이 일어날지 예측하기 어려웠다. 주민들은 매일 불안에 시달릴 수밖에 없었다.

솔직하고 투명한 소통을 위해 리더들은 어떤 노력을 해야 할까? 1️⃣상황을 정확히 인식해야 한다. 자신에게 불리한 상황일지라도 회피하지 말고 정확하게 사태를 파악해야 한다. 그리고 그 정보를 상부와 구성원에게 공유해야 한다.

2️⃣충분히 설명해야 한다. 정확한 상황 판단을 바탕으로, 지금 일어나고 있는 일에 대해 그리고 앞으로 닥칠 상황에 대해 설명해야 한다. 한두 번의 설명으로 구성원들이 잘 알아들었을 것이라고 생각하지 말고, 간결한 언어를 사용해 반복해 설명해야 한다.

3️⃣듣는 이의 입장에서 공감하며 소통해야 한다. 단순한 사실의 전달을 넘어 그 사실이 영향을 미치는 대상의 상황과 심정에 대한 공감이 같이 이뤄질 때 구성원들은 리더와 투명하게 소통되고 있다고 느낀다.

위기는 감춰진 것을 드러내는 계기가 된다. 부족한 정보, 시시때때로 변하는 상황, 통제할 수 없는 여건들이 도사리는 시대에는 투명하게 소통하고 정보를 공유하는 리더가 더욱 절실하다. 우리는 리더가 완벽하기를 원하지 않는다. 그가 진실하기를 바란다.

투명한 소통과 정보 공유가 중요하다는 것을 모르는 리더는 없다. 그런데 왜 리더들은 위기가 닥치면 상황을 은폐하고 외부의 탓으로 돌리려는 경향을 보이는 것일까? 완벽해야 한다는 강박이 투명한 소통을 막는다. 실수를 인정하는 것, 잘 모른다는 것을 시인한다는 것, 해낼 수 없다는 한계를 공식화한다는 것은 있을 수 없는 일이다. 여기에는 2가지 심리학적 기제가 작동한다. (1)하나는 ‘구원자 신드롬’이다. 리더가 스스로 모든 것을 해결하고 구원하겠다는 무의식적 욕망이다. 자기애성(나르시시즘) 인격 성향을 가진 리더들이 특히 이런 내적 환상을 가진다. (2)두 번째 기제는 사람들이 구원자에 대한 환상을 갖고 이를 리더에게 투영해 완벽함을 바라는 것이다. 이 2가지 기제가 동시에 발현되기도 한다. 대중은 문제를 단칼에 해결해 줄 메시아를 원하고, 나르시시즘을 가진 리더는 그 욕구에 부응해 자신을 부풀려 대중을 호도하는 것이다. 이 경우 투명한 소통은 요원하다. 하지만 조직원들은 위기 상황에서 투명한 소통과 정확한 정보를 어느 때보다 목말라한다. 제2차 세계대전 초기 영국 런던에는 거의 매일 독일 공군의 폭격이 있었다. 반면 교외에서는 폭격이 뜸해서 많아야 1주일에 한 번 정도였다. 그러나 스트레스로 인한 궤양 환자는 교외에서 더 많이 발생했다고 한다. 런던은 공습경보 사이렌이 비교적 정확해 시민들이 일상생활을 할 수 있었다. 그러나 교외에서는 언제 폭격이 일어날지 예측하기 어려웠다. 주민들은 매일 불안에 시달릴 수밖에 없었다. 솔직하고 투명한 소통을 위해 리더들은 어떤 노력을 해야 할까? 1️⃣상황을 정확히 인식해야 한다. 자신에게 불리한 상황일지라도 회피하지 말고 정확하게 사태를 파악해야 한다. 그리고 그 정보를 상부와 구성원에게 공유해야 한다. 2️⃣충분히 설명해야 한다. 정확한 상황 판단을 바탕으로, 지금 일어나고 있는 일에 대해 그리고 앞으로 닥칠 상황에 대해 설명해야 한다. 한두 번의 설명으로 구성원들이 잘 알아들었을 것이라고 생각하지 말고, 간결한 언어를 사용해 반복해 설명해야 한다. 3️⃣듣는 이의 입장에서 공감하며 소통해야 한다. 단순한 사실의 전달을 넘어 그 사실이 영향을 미치는 대상의 상황과 심정에 대한 공감이 같이 이뤄질 때 구성원들은 리더와 투명하게 소통되고 있다고 느낀다. 위기는 감춰진 것을 드러내는 계기가 된다. 부족한 정보, 시시때때로 변하는 상황, 통제할 수 없는 여건들이 도사리는 시대에는 투명하게 소통하고 정보를 공유하는 리더가 더욱 절실하다. 우리는 리더가 완벽하기를 원하지 않는다. 그가 진실하기를 바란다.

동아일보

Django 내부 코드를 살펴봐 문제의 원인을 파악하고, Django 애플리케이션의 대부분을 사전 로드하여 API 지연 문제를 해결한 과정과 인사이트를 소개합니다.

배포 시점에 급상승하는 API Latency 해결하기 — Django + Gunicorn 사례

레몬베이스에서 Django와 Gunicorn으로 운영 중인 백엔드에서 배포하면 API 레이턴시가 5초 정도로 증가하는 문제를 발견하고 해결해나가는 과정을 정리한 글입니다. 실제 과정은 훨씬 험난했겠지만 글만 봐도 전체적인 접근해서 트러블슈팅의 정석이라는 생각이 들었습니다.

지금 사용하고 있는 Gunicorn이 내부적으로 어떻게 동작하는지를 자세하게 파악한 뒤에 문제되지 않는 부분을 제외한 다음에 추적했을 때 이미 preloading을 사용하고 있었는데도 배포직후에는 콜드스타트가 발생하고 있었기 때문에 preloading이 어떻게 동작하는지 자세히 파악해 보고 있습니다.

그럼에도 원인을 파악하기 어렵자 웹 프레임워크인 Django의 동작방식을 살펴보다가
urls.py
와
view
부분이 프리로딩이 되지 않은 것을 알게 되고 이때분에 레이턴시가 발생했다는 것을 발견하게 됩니다. 그 후 해당 부분이 프리로딩되도록 수정해서 문제를 해결합니다.

대부분의 트러블슈팅이 원인을 알면 간단하지만 알기 전에는 어렵기 마련인데 추적하는 과정을 잘 정리해서 재미있게 보았습니다.

https://blog.lemonbase.team/%EB%B0%B0%ED%8F%AC-%EC%8B%9C%EC%A0%90%EC%97%90-%EA%B8%89%EC%83%81%EC%8A%B9%ED%95%98%EB%8A%94-api-latency-%ED%95%B4%EA%B2%B0%ED%95%98%EA%B8%B0-django-gunicorn-%EC%82%AC%EB%A1%80-7f7a1da7b0aa

레몬베이스에서 Django와 Gunicorn으로 운영 중인 백엔드에서 배포하면 API 레이턴시가 5초 정도로 증가하는 문제를 발견하고 해결해나가는 과정을 정리한 글입니다. 실제 과정은 훨씬 험난했겠지만 글만 봐도 전체적인 접근해서 트러블슈팅의 정석이라는 생각이 들었습니다. 지금 사용하고 있는 Gunicorn이 내부적으로 어떻게 동작하는지를 자세하게 파악한 뒤에 문제되지 않는 부분을 제외한 다음에 추적했을 때 이미 preloading을 사용하고 있었는데도 배포직후에는 콜드스타트가 발생하고 있었기 때문에 preloading이 어떻게 동작하는지 자세히 파악해 보고 있습니다. 그럼에도 원인을 파악하기 어렵자 웹 프레임워크인 Django의 동작방식을 살펴보다가 <code >urls.py</code> 와 <code >view</code> 부분이 프리로딩이 되지 않은 것을 알게 되고 이때분에 레이턴시가 발생했다는 것을 발견하게 됩니다. 그 후 해당 부분이 프리로딩되도록 수정해서 문제를 해결합니다. 대부분의 트러블슈팅이 원인을 알면 간단하지만 알기 전에는 어렵기 마련인데 추적하는 과정을 잘 정리해서 재미있게 보았습니다. https://blog.lemonbase.team/%EB%B0%B0%ED%8F%AC-%EC%8B%9C%EC%A0%90%EC%97%90-%EA%B8%89%EC%83%81%EC%8A%B9%ED%95%98%EB%8A%94-api-latency-%ED%95%B4%EA%B2%B0%ED%95%98%EA%B8%B0-django-gunicorn-%EC%82%AC%EB%A1%80-7f7a1da7b0aa

Medium

"문제"가 있다고 말하기보다 "현상"이 있다고 말해보세요.

그게 문제라고 판단하는 걸 개발자에게 맡기는 거죠. 개발자들은 버그나 문제 자체를 싫어하진 않습니다. 때론 즐기고 재밌어해요.

다만, 자신이 만들었을지도 모를 현상을 바로 문제라고 말하는 게 조금 불편할 뿐입니다. 서로 배려하면 좋잖아요.

사소한 단어 하나라도 예쁘게 말해주면, 없던 문제도 찾아서 해결할지도 몰라요.

개발자는 문제 해결을 즐기는 사람들이니까요.

"문제"가 있다고 말하기보다 "현상"이 있다고 말해보세요. 그게 문제라고 판단하는 걸 개발자에게 맡기는 거죠. 개발자들은 버그나 문제 자체를 싫어하진 않습니다. 때론 즐기고 재밌어해요. 다만, 자신이 만들었을지도 모를 현상을 바로 문제라고 말하는 게 조금 불편할 뿐입니다. 서로 배려하면 좋잖아요. 사소한 단어 하나라도 예쁘게 말해주면, 없던 문제도 찾아서 해결할지도 몰라요. 개발자는 문제 해결을 즐기는 사람들이니까요.

개발자에게 버그를 말해야 할 때

1
사람들은 대부분 자기도 모르게 환경, 즉 주변의 사람 및 사물이 하루 종일 자신의 인식을 마음속 한 영역에서 다른 영역으로 이동시키는 걸 허락한다.

2
그들 삶에 등장하는 사람과 사물은 그들이 매일 겪는 경험의 감독이 된다.

3
환경은 그들의 인식이 향할 방향을 지시하고, 그들로 하여금 하루 동안 무수히 많은 경험을 겪게 한다.

4
어떤 경험은 희망적인 데 반해 어떤 것은 그렇지 않고, 불안에 빠지게 하는 경험이 있는가 하면 즐거움을 주는 경험도 있다.

5
어떤 경험들을 할지 예측하는 것은 낙엽들이 땅 위 어디로 떨어질지를 예측하는 것만큼이나 어렵다.

6
영화 티켓을 살 때 자신이 그 영화를 보며 어떤 감정을 경험할지 어느 정도 예측할 수 있는 것과 달리,

7
하루 동안 우리가 겪을 감정들엔 어떤 것들이 있을지 예측하기가 쉽지 않다.

#좁고깊게산다는것에관하여

1사람들은 대부분 자기도 모르게 환경, 즉 주변의 사람 및 사물이 하루 종일 자신의 인식을 마음속 한 영역에서 다른 영역으로 이동시키는 걸 허락한다. ​2그들 삶에 등장하는 사람과 사물은 그들이 매일 겪는 경험의 감독이 된다. ​3환경은 그들의 인식이 향할 방향을 지시하고, 그들로 하여금 하루 동안 무수히 많은 경험을 겪게 한다. ​4어떤 경험은 희망적인 데 반해 어떤 것은 그렇지 않고, 불안에 빠지게 하는 경험이 있는가 하면 즐거움을 주는 경험도 있다. ​5어떤 경험들을 할지 예측하는 것은 낙엽들이 땅 위 어디로 떨어질지를 예측하는 것만큼이나 어렵다. ​6영화 티켓을 살 때 자신이 그 영화를 보며 어떤 감정을 경험할지 어느 정도 예측할 수 있는 것과 달리, ​7하루 동안 우리가 겪을 감정들엔 어떤 것들이 있을지 예측하기가 쉽지 않다. #좁고깊게산다는것에관하여

< 삶을 영화처럼 예측할 순 없다. 내 기분은 환경이 결정한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223566626111

Threads

클라우드 개발 환경을 제공하는 Replit 에서 개발 뿐 아니라 서버에 배포하는 것 까지 자동으로 해 주는 Replit Agent를 출시했습니다.

진짜로 모든 사람들이 코딩이나 기반지식 없이도 프로그램을 개발하고 배포 할 수 있는 시대가 벌써 또 한 발짝 더 다가왔네요. 발전 속도가 진짜 어휴.. 💦

https://www.threads.net/@golbin/post/C_kH-UNP-gP/

클라우드 개발 환경을 제공하는 Replit 에서 개발 뿐 아니라 서버에 배포하는 것 까지 자동으로 해 주는 Replit Agent를 출시했습니다. 진짜로 모든 사람들이 코딩이나 기반지식 없이도 프로그램을 개발하고 배포 할 수 있는 시대가 벌써 또 한 발짝 더 다가왔네요. 발전 속도가 진짜 어휴.. 💦 https://www.threads.net/@golbin/post/C_kH-UNP-gP/

www.threads.net

"세계적인 선수들의 스승 중 60% 이상은 대부분 평균적인 실력을 가진 지도자였고, 그들은 제자에게 특별한 기술과 노하우를 전수하는데 집중하기 보다는 제자가 스스로 그 활동을 좋아하도록 만드는데 집중했다.

그렇게 되면 제자들 스스로 그 활동에 몰입하며 성장하기 위한 방법을 찾아 나선다는 것이었다."

저 문장을 볼 때마다 저는 비전공자 시절, 데이터 사이언스라는 과목을 처음 만났을 때가 생각이 납니다.

심리학과 출신의 유학생이였던 저는, 그 전에는 데이터, IT, 프로그래밍이라는 단어와는 전혀 접점이 없던 찐 문과 출신이였어요.

그랬던 제가 처음 MATH325 (Intermediate Statistics)라는 수업을 듣게 되었을 때, 그 막막함과 좌절감은 직접 경험하지 않는 이상, 누구도 알 수 없을 거에요.

약 3개월이라는 기간 동안, R이라는 프로그램을 사용해, 통계적인 실험을 설계하고 검증하는 과정을 증명하고 결과를 제출해야 했습니다.

영어도 아직 제대로 하지 못하던 제가, 그 수업을 끝까지 포기하지 않고 완수할 수 있었던 이유는 바로 아래의 3가지였어요.

1. 포기하지 않고 계속 도전하는 마음가짐
2. 주변 친구들의 지속적인 도움과 지원
3. 교수님의 열정적인 가르침과 친절한 설명

학기 말 다른 수업들에 치여,
마지막 프로젝트를 완수하지 못하고 포기하려 했던 저에게
교수님은 저에게 조용히 말씀해주셨습니다.

"물론 어렵고 시간이 많이 걸리겠지만, 난 너가 꼭 해낼거라고 믿는다"

그 후 2시간 뒤, 저는 마지막 5분을 남겨두고, 최종 프로젝트를 제출했고, A-라는 성적으로 과목을 수료하게 되었어요.

그 후로 저는 데이터 분석가의 길을 걷기로 했고, 다른 사람들에게도 데이터와 AI를 재미있고 가치있게 배울 수 있도록 돕고 있습니다.

지금까지 배운 많은 데이터 사이언스 지식들과 성과들, 그리고 많은 경험들은 단순히 숫자나 성과가 아니라, 제 주변에 있던 훌륭한 사람들에 의해 만들어졌다고 생각해요.

많은 사람들이 성과와 숫자를 중요하게 생각하겠지만,
저는 그 성과와 숫자를 만들기 위해 뒤에서 든든히 지원해준
사람을 더 믿습니다.

숫자나 성과가 아니라, 사람이 남습니다.

#데이터리차드 #숫자와성과 #사람이남는다

"세계적인 선수들의 스승 중 60% 이상은 대부분 평균적인 실력을 가진 지도자였고, 그들은 제자에게 특별한 기술과 노하우를 전수하는데 집중하기 보다는 제자가 스스로 그 활동을 좋아하도록 만드는데 집중했다. 그렇게 되면 제자들 스스로 그 활동에 몰입하며 성장하기 위한 방법을 찾아 나선다는 것이었다." 저 문장을 볼 때마다 저는 비전공자 시절, 데이터 사이언스라는 과목을 처음 만났을 때가 생각이 납니다. 심리학과 출신의 유학생이였던 저는, 그 전에는 데이터, IT, 프로그래밍이라는 단어와는 전혀 접점이 없던 찐 문과 출신이였어요. 그랬던 제가 처음 MATH325 (Intermediate Statistics)라는 수업을 듣게 되었을 때, 그 막막함과 좌절감은 직접 경험하지 않는 이상, 누구도 알 수 없을 거에요. 약 3개월이라는 기간 동안, R이라는 프로그램을 사용해, 통계적인 실험을 설계하고 검증하는 과정을 증명하고 결과를 제출해야 했습니다. 영어도 아직 제대로 하지 못하던 제가, 그 수업을 끝까지 포기하지 않고 완수할 수 있었던 이유는 바로 아래의 3가지였어요. 1. 포기하지 않고 계속 도전하는 마음가짐 2. 주변 친구들의 지속적인 도움과 지원 3. 교수님의 열정적인 가르침과 친절한 설명 학기 말 다른 수업들에 치여, 마지막 프로젝트를 완수하지 못하고 포기하려 했던 저에게 교수님은 저에게 조용히 말씀해주셨습니다. "물론 어렵고 시간이 많이 걸리겠지만, 난 너가 꼭 해낼거라고 믿는다" 그 후 2시간 뒤, 저는 마지막 5분을 남겨두고, 최종 프로젝트를 제출했고, A-라는 성적으로 과목을 수료하게 되었어요. 그 후로 저는 데이터 분석가의 길을 걷기로 했고, 다른 사람들에게도 데이터와 AI를 재미있고 가치있게 배울 수 있도록 돕고 있습니다. 지금까지 배운 많은 데이터 사이언스 지식들과 성과들, 그리고 많은 경험들은 단순히 숫자나 성과가 아니라, 제 주변에 있던 훌륭한 사람들에 의해 만들어졌다고 생각해요. 많은 사람들이 성과와 숫자를 중요하게 생각하겠지만, 저는 그 성과와 숫자를 만들기 위해 뒤에서 든든히 지원해준 사람을 더 믿습니다. 숫자나 성과가 아니라, 사람이 남습니다. #데이터리차드 #숫자와성과 #사람이남는다

숫자나 성과가 아니라, 사람이 남습니다

[금투세와 스타트업]

상장시장은 스타트업에 투자한 투자자들과 회사를 위해 일한 임직원들이 수익을 회수할 수 있는 가장 중요한 창구 중 하나다. 특히 선진 자본 시장 대비 M&A가 활성화 되어있지 않은 국내에서는 더욱 더 상장이 중요하다. 그렇게 상장한 스타트업은 어엿한 상장기업으로써 국가경쟁력에 이바지하고, 또 스타트업 선배로써 잘 만든 경험, 인력, 그리고 돈을 다시생태계에 배분해 또 다른 혁신기업을 배출하고 함께 성장한다.

하지만 금투세로 촉발되는 상장 시장의 위축은 스타트업 투자 생태계의 핵심 고리가 끊기는 것과 같다.

사실 국내 스타트업 지원은 오랜 시간 개선되고 발전하며 좋은 기반을 만들어가고 있다고 생각한다. 금리나 경기에 따라 조금씩 등락은 있지만, 정권이나 개인 성향과 관계 없이 대한민국 미래 경쟁력인 스타트업을 육성하자는 취지는 모두가 공감하기 때문이다.

하지만 상장 시장의 경쟁력을 약화시키는 조세 정책을 쓰면서, 이와 밀접하게 엮여있는 비상장인 스타트업을 지원하겠다는 것은 전혀 앞뒤가 맞지 않는다. 비상장에서 만들어진 기업가치는 상장시장에서 인정받음으로써 비로소 그 가치가 제대로 쓰이는 것이다.

상장시장에서 벤처캐피탈의 엑싯/회수 성과가 떨어지면 투자가 줄고 LP들도 모험자본에 돈을 쓰지 않게된다. 결국 혁신기업을 만날 수 없고, 여건이 되는 스타트업들은 모두 해외 상장을 고민할 것이다.

민주당 이소영 의원의 말처럼 코리아 디스카운트의 해소로 상장 시장에 정상적인 체력이 받쳐준다면 괜찮겠지만, 궁극적으로 금투세는 상장 기업 뿐만 아니라 비상장 기업의 자본 생태계도 무너뜨릴수 있다.

벤처캐피탈 투자 생태계가 약화되먼 혁신기업이 사라지고 국가경쟁력만 약화될텐데 혁신기업에서 빠져나간 돈은 어디로 가게되는가? 결국 해외 혁신기업이나 부동산 같은 곳으로 갈거다.

나는 이 문제에 대해서 스타트업과 VC 그리고 관련 협회 등 생태계에서 더 큰 목소리를 내야 한다고 생각한다. 당장 비상장은 분명 한 쿠션, 한 템포 느린 영향을 받긴할거다. 하지만 궁극적으로는 똑같다.

정책 입안자들는 정책을 만들때 다양한 시각에서 고민하지 못하는 것 같다. 본인의 정치적 목표를 갖고 법을 만드는건데 인간이기에 그럴수 있다. 공론화 과정이라는게 그래서 필요하다. 생각하지 못한 영향이 있을수있고 누군가는 뭐가 문제인지 이야기를 해줘야한다. 이야기를 해도 모른척하면 투표로 보여주고, 후대에 똑같은 실수를 방지하기 위해 그 과오를 역사적으로 평가해주는 수밖에 없다.
——

제가 보통 이런 글을 잘 안쓰긴하는데 주말 오전 이런저런 생각이 들어 적어봤습니다.

[금투세와 스타트업] 상장시장은 스타트업에 투자한 투자자들과 회사를 위해 일한 임직원들이 수익을 회수할 수 있는 가장 중요한 창구 중 하나다. 특히 선진 자본 시장 대비 M&amp;A가 활성화 되어있지 않은 국내에서는 더욱 더 상장이 중요하다. 그렇게 상장한 스타트업은 어엿한 상장기업으로써 국가경쟁력에 이바지하고, 또 스타트업 선배로써 잘 만든 경험, 인력, 그리고 돈을 다시생태계에 배분해 또 다른 혁신기업을 배출하고 함께 성장한다. 하지만 금투세로 촉발되는 상장 시장의 위축은 스타트업 투자 생태계의 핵심 고리가 끊기는 것과 같다. 사실 국내 스타트업 지원은 오랜 시간 개선되고 발전하며 좋은 기반을 만들어가고 있다고 생각한다. 금리나 경기에 따라 조금씩 등락은 있지만, 정권이나 개인 성향과 관계 없이 대한민국 미래 경쟁력인 스타트업을 육성하자는 취지는 모두가 공감하기 때문이다. 하지만 상장 시장의 경쟁력을 약화시키는 조세 정책을 쓰면서, 이와 밀접하게 엮여있는 비상장인 스타트업을 지원하겠다는 것은 전혀 앞뒤가 맞지 않는다. 비상장에서 만들어진 기업가치는 상장시장에서 인정받음으로써 비로소 그 가치가 제대로 쓰이는 것이다. 상장시장에서 벤처캐피탈의 엑싯/회수 성과가 떨어지면 투자가 줄고 LP들도 모험자본에 돈을 쓰지 않게된다. 결국 혁신기업을 만날 수 없고, 여건이 되는 스타트업들은 모두 해외 상장을 고민할 것이다. 민주당 이소영 의원의 말처럼 코리아 디스카운트의 해소로 상장 시장에 정상적인 체력이 받쳐준다면 괜찮겠지만, 궁극적으로 금투세는 상장 기업 뿐만 아니라 비상장 기업의 자본 생태계도 무너뜨릴수 있다. 벤처캐피탈 투자 생태계가 약화되먼 혁신기업이 사라지고 국가경쟁력만 약화될텐데 혁신기업에서 빠져나간 돈은 어디로 가게되는가? 결국 해외 혁신기업이나 부동산 같은 곳으로 갈거다. 나는 이 문제에 대해서 스타트업과 VC 그리고 관련 협회 등 생태계에서 더 큰 목소리를 내야 한다고 생각한다. 당장 비상장은 분명 한 쿠션, 한 템포 느린 영향을 받긴할거다. 하지만 궁극적으로는 똑같다. 정책 입안자들는 정책을 만들때 다양한 시각에서 고민하지 못하는 것 같다. 본인의 정치적 목표를 갖고 법을 만드는건데 인간이기에 그럴수 있다. 공론화 과정이라는게 그래서 필요하다. 생각하지 못한 영향이 있을수있고 누군가는 뭐가 문제인지 이야기를 해줘야한다. 이야기를 해도 모른척하면 투표로 보여주고, 후대에 똑같은 실수를 방지하기 위해 그 과오를 역사적으로 평가해주는 수밖에 없다.—— 제가 보통 이런 글을 잘 안쓰긴하는데 주말 오전 이런저런 생각이 들어 적어봤습니다.

Have you noticed that Git is so integral to working with code that people hardly ever include it in their tech stack or on their CV at all? The assumption is you know it already, or at least enough...

The guide to Git I never had.

개발자로서 우리의 일상은 코드를 읽고, 작성하고, 검토하는 데 집중되어 있습니다. Git은 우리가 사용하는 도구 중 가장 중요한 것 중 하나라고 할 수 있습니다. Git의 기능과 특징을 마스터하는 것은 개발자로서 자신에게 할 수 있는 최고의 투자 중 하나입니다.
 
브랜치 (Branches)
Git 저장소에는 "main" 또는 "master"(deprecated)라는 메인 개발 라인이 있으며, 여기서 여러 브랜치가 분기됩니다. 이 브랜치들은 동시에 여러 기능이나 수정을 병행하여 작업할 수 있도록 해줍니다.

커밋 (Commits)
Git 커밋은 업데이트된 코드를 묶어 특정 시점의 프로젝트 코드를 캡처합니다. 각 커밋은 이전 커밋 이후로 이루어진 변경사항을 기록하며, 프로젝트 개발의 전체적인 역사를 구축합니다.

커밋을 참조할 때는 일반적으로 고유한 암호화 해시 값을 사용합니다.
git show abc123def456789

이 명령어는 해당 해시 값을 가진 커밋의 상세 정보를 보여줍니다.
 
태그 (Tags)
Git 태그는 Git 역사 내에서 주요 이정표를 나타내며, 일반적으로 릴리스, 버전, 또는 중요한 커밋을 표시합니다. 이러한 태그는 프로젝트의 여정에서 특정 시점을 나타내는 데 매우 유용합니다.

헤드 (HEAD)
현재 체크아웃된 브랜치의 가장 최신 커밋은 HEAD에 의해 표시되며, 저장소 내의 모든 참조를 가리킬 수 있는 포인터 역할을 합니다. 특정 브랜치에 있을 때, HEAD는 해당 브랜치의 최신 커밋을 가리킵니다. 가끔 HEAD는 브랜치의 끝이 아닌 특정 커밋을 직접 가리킬 수도 있습니다.
 
스테이지 (Stages)
Git 단계를 이해하는 것은 Git 워크플로우를 이해하는 데 매우 중요합니다. 단계는 파일에 대한 변경사항이 커밋되기 전에 발생하는 논리적 전환을 나타냅니다. Git 단계를 더 자세히 살펴봅시다:

 * 작업 디렉토리 (Working directory) 👷: 작업 디렉토리는 프로젝트 파일을 수정하고 생성하는 곳입니다. 로컬 머신에서 파일의 현재 상태를 나타냅니다.
 * 스테이징 영역 (Staging area) 🚉: 스테이징 영역은 변경사항을 커밋하기 전에 준비하는 대기 영역 또는 사전 커밋 구역입니다.
 * 로컬 저장소 (Local repository) 🗄️: 로컬 저장소는 Git이 커밋된 변경사항을 영구히 저장하는 곳입니다. 프로젝트의 역사를 검토하고, 이전 상태로 되돌리며, 동일한 코드베이스에서 다른 사람들과 협업할 수 있게 해줍니다.
 * 원격 저장소 (Remote repository) 🛫: 원격 저장소는 중앙 서버(예: GitHub, GitLab, Bitbucket)에 위치하며, 프로젝트를 공유하고 다른 사람들과 협업할 수 있는 곳입니다.
 
Git 시작하기
어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, Git에서는 작업 공간(workspace)에서 시작해야 합니다. 기존의 저장소(repository)를 포크(fork)하거나 클론(clone)하여 그 작업 공간의 복사본을 가질 수 있습니다. 만약 완전히 새롭게 로컬 폴더에서 시작하고자 한다면, 해당 폴더를 Git 저장소로 만들기 위해 git init 명령어를 사용해야 합니다. 다음 단계로는 자격 증명 설정을 반드시 잊지 말아야 합니다.

브랜치 작업
로컬에서 작업할 때는 현재 어떤 브랜치에 있는지 아는 것이 중요합니다. 다음 명령어들이 유용합니다:
# Will show the changes in the local repository
git branch 
# Or create a branch directly with
git branch feature-branch-name

브랜치 간 전환을 위해서는:
git switch

또한, 브랜치 간 전환뿐만 아니라 다음과 같이 할 수도 있습니다:
git checkout 
# A shortcut to switch to a branch that is yet to be created with the -b flag 
git checkout -b feature-branch-name

저장소의 상태를 확인하려면 다음을 사용하십시오:
git status

현재 브랜치를 항상 명확하게 보기 위해서는 터미널에 브랜치를 표시하는 것이 좋습니다. 이를 도와주는 여러 터미널 애드온이 있습니다.

커밋 작업
커밋을 작업할 때, git commit -m을 사용하여 변경 사항을 기록하고, git amend를 사용하여 가장 최근의 커밋을 수정하며, 커밋 메시지 규칙을 지키는 것이 중요합니다.
git commit -m "의미 있는 메시지"

마지막 커밋에 변경 사항이 있을 때는 새 커밋을 만들지 않고 --amend 플래그를 사용하여 가장 최근 커밋을 수정할 수 있습니다:
# 변경사항을 추가
git add .
git commit --amend

이 명령어는 기본 텍스트 편집기를 열어 필요하면 커밋 메시지를 수정할 수 있게 합니다.
git push origin your_branch --force

기본적으로 자주 커밋하는 것이 더 좋습니다. 이는 진행 상황을 잃거나 스테이징되지 않은 변경사항을 실수로 리셋하는 것을 방지합니다. 이후에 여러 커밋을 합치거나 인터랙티브 리베이스(interactive rebase)를 통해 히스토리를 재작성할 수 있습니다.
 
git log를 사용하여 최근 커밋부터 과거로 거슬러 올라가는 순서로 커밋 목록을 확인할 수 있습니다.
 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/132]
원문:

개발자로서 우리의 일상은 코드를 읽고, 작성하고, 검토하는 데 집중되어 있습니다. Git은 우리가 사용하는 도구 중 가장 중요한 것 중 하나라고 할 수 있습니다. Git의 기능과 특징을 마스터하는 것은 개발자로서 자신에게 할 수 있는 최고의 투자 중 하나입니다.&nbsp;브랜치 (Branches)Git 저장소에는 "main" 또는 "master"(deprecated)라는 메인 개발 라인이 있으며, 여기서 여러 브랜치가 분기됩니다. 이 브랜치들은 동시에 여러 기능이나 수정을 병행하여 작업할 수 있도록 해줍니다. 커밋 (Commits)Git 커밋은 업데이트된 코드를 묶어 특정 시점의 프로젝트 코드를 캡처합니다. 각 커밋은 이전 커밋 이후로 이루어진 변경사항을 기록하며, 프로젝트 개발의 전체적인 역사를 구축합니다. 커밋을 참조할 때는 일반적으로 고유한 암호화 해시 값을 사용합니다.<pre ><code class="language-bash">git show abc123def456789</code></pre>이 명령어는 해당 해시 값을 가진 커밋의 상세 정보를 보여줍니다.&nbsp;태그 (Tags)Git 태그는 Git 역사 내에서 주요 이정표를 나타내며, 일반적으로 릴리스, 버전, 또는 중요한 커밋을 표시합니다. 이러한 태그는 프로젝트의 여정에서 특정 시점을 나타내는 데 매우 유용합니다. 헤드 (HEAD)현재 체크아웃된 브랜치의 가장 최신 커밋은 HEAD에 의해 표시되며, 저장소 내의 모든 참조를 가리킬 수 있는 포인터 역할을 합니다. 특정 브랜치에 있을 때, HEAD는 해당 브랜치의 최신 커밋을 가리킵니다. 가끔 HEAD는 브랜치의 끝이 아닌 특정 커밋을 직접 가리킬 수도 있습니다.&nbsp;스테이지 (Stages)Git 단계를 이해하는 것은 Git 워크플로우를 이해하는 데 매우 중요합니다. 단계는 파일에 대한 변경사항이 커밋되기 전에 발생하는 논리적 전환을 나타냅니다. Git 단계를 더 자세히 살펴봅시다: <ul ><li>작업 디렉토리 (Working directory) 👷: 작업 디렉토리는 프로젝트 파일을 수정하고 생성하는 곳입니다. 로컬 머신에서 파일의 현재 상태를 나타냅니다.</li><li>스테이징 영역 (Staging area) 🚉: 스테이징 영역은 변경사항을 커밋하기 전에 준비하는 대기 영역 또는 사전 커밋 구역입니다.</li><li>로컬 저장소 (Local repository) 🗄️: 로컬 저장소는 Git이 커밋된 변경사항을 영구히 저장하는 곳입니다. 프로젝트의 역사를 검토하고, 이전 상태로 되돌리며, 동일한 코드베이스에서 다른 사람들과 협업할 수 있게 해줍니다.</li><li>원격 저장소 (Remote repository) 🛫: 원격 저장소는 중앙 서버(예: GitHub, GitLab, Bitbucket)에 위치하며, 프로젝트를 공유하고 다른 사람들과 협업할 수 있는 곳입니다.</li></ul>&nbsp;Git 시작하기어디서부터 시작해야 할지 고민이라면, Git에서는 작업 공간(workspace)에서 시작해야 합니다. 기존의 저장소(repository)를 포크(fork)하거나 클론(clone)하여 그 작업 공간의 복사본을 가질 수 있습니다. 만약 완전히 새롭게 로컬 폴더에서 시작하고자 한다면, 해당 폴더를 Git 저장소로 만들기 위해 git init 명령어를 사용해야 합니다. 다음 단계로는 자격 증명 설정을 반드시 잊지 말아야 합니다. 브랜치 작업로컬에서 작업할 때는 현재 어떤 브랜치에 있는지 아는 것이 중요합니다. 다음 명령어들이 유용합니다:<pre ><code class="language-bash"># Will show the changes in the local repository
git branch 
# Or create a branch directly with
git branch feature-branch-name</code></pre>브랜치 간 전환을 위해서는:<pre ><code class="language-bash">git switch</code></pre>또한, 브랜치 간 전환뿐만 아니라 다음과 같이 할 수도 있습니다:<pre ><code class="language-bash">git checkout 
# A shortcut to switch to a branch that is yet to be created with the -b flag 
git checkout -b feature-branch-name</code></pre>저장소의 상태를 확인하려면 다음을 사용하십시오:<pre ><code class="language-bash">git status</code></pre>현재 브랜치를 항상 명확하게 보기 위해서는 터미널에 브랜치를 표시하는 것이 좋습니다. 이를 도와주는 여러 터미널 애드온이 있습니다. 커밋 작업커밋을 작업할 때, git commit -m을 사용하여 변경 사항을 기록하고, git amend를 사용하여 가장 최근의 커밋을 수정하며, 커밋 메시지 규칙을 지키는 것이 중요합니다.<pre ><code class="language-bash">git commit -m "의미 있는 메시지"</code></pre>마지막 커밋에 변경 사항이 있을 때는 새 커밋을 만들지 않고 --amend 플래그를 사용하여 가장 최근 커밋을 수정할 수 있습니다:<pre ><code class="language-bash"># 변경사항을 추가
git add .
git commit --amend</code></pre>이 명령어는 기본 텍스트 편집기를 열어 필요하면 커밋 메시지를 수정할 수 있게 합니다.<pre ><code class="language-bash">git push origin your_branch --force</code></pre>기본적으로 자주 커밋하는 것이 더 좋습니다. 이는 진행 상황을 잃거나 스테이징되지 않은 변경사항을 실수로 리셋하는 것을 방지합니다. 이후에 여러 커밋을 합치거나 인터랙티브 리베이스(interactive rebase)를 통해 히스토리를 재작성할 수 있습니다.&nbsp;git log를 사용하여 최근 커밋부터 과거로 거슬러 올라가는 순서로 커밋 목록을 확인할 수 있습니다.&nbsp; 번역: [https://ducktopia.tistory.com/132]원문:

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (1)

카카오페이에서 프론트엔드 개발을 하며 스켈레톤 UI와 사용자 경험 향상에 대해 고민한 내용을 공유합니다.

무조건 스켈레톤 화면을 보여주는게 사용자 경험에 도움이 될까요? | 카카오페이 기술 블로그

웹사이트에서 데이터를 불러올 때, 흔히 '스켈레톤 화면'이라는 로딩 표시를 사용합니다. 하지만 이게 항상 최선의 선택은 아니라는 흥미로운 블로그 글이 있어 공유드립니다.

세계적인 UX리서치 그룹 닐슨 노먼은 1초 미만이 소요되는 항목의 경우 애니메이션을 사용하면 오히려 주의가 산만해진다고 합니다. 이유는 사용자 입장에서는 너무 짧은 시간 이기에 화면에서 어떤 일이 발생했는지 따라갈 수 없기 때문인데요.

스켈레톤 화면의 효과
 1. 빠른 로딩 (100ms 미만):
    * 스켈레톤이 너무 빨리 사라져 화면이 '덜그럭거리는' 느낌을 줍니다.
    * 결론: 이런 경우 스켈레톤을 보여주지 않는 것이 더 깔끔합니다.
 2. 느린 로딩 (300ms 이상):
    * 스켈레톤 화면이 유용하게 작용합니다.
    * 사용자에게 '무언가 로딩 중'이라는 시각적 피드백을 제공합니다.

카카오페이의 해결책: 지연된 스켈레톤
카카오페이는 이 문제를 Suspense와 DeferredComponent라는 유틸리티 컴포넌트로 아래와 같이 해결했습니다. 200ms 까지는 빈 화면을 보여주고 이후에는 스켈레톤을 표시하는 방식인데요.
 * 작동 방식:
   * 0-200ms: 빈 화면 표시
   * 200ms 이후:
     * 데이터 로딩 완료 시 → 즉시 데이터 표시
     * 데이터 로딩 중 → 스켈레톤 표시
 * 예시:
   * 100ms 응답: 200ms 후 바로 데이터 표시 (스켈레톤 없음)
   * 400ms 응답: 200ms 후 스켈레톤 표시, 400ms에 데이터 표시

또한 성능 모니터링 도구(Firebase)를 활용하여 실제 API 응답 시간을 분석하여 대부분의 응답시간이 200ms이내임을 확인하고, 위와 같은 전략으로 '덜그럭거림'이 없는 부드러운 경험을 제공했습니다.

따라서 무조건 스켈레톤을 보여주는것보다는 사용자의 환경과 데이터를 분석하여 선택적으로 스켈레톤을 보여주는 것이 더 나을 수 있습니다. 이렇게 사용자 경험에 대한 연구들을 통해 인사이트를 얻고 데이터를 활용한 가설 및 검증 과정을 통해 더 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다.

https://tech.kakaopay.com/post/skeleton-ui-idea/

웹사이트에서 데이터를 불러올 때, 흔히 '스켈레톤 화면'이라는 로딩 표시를 사용합니다. 하지만 이게 항상 최선의 선택은 아니라는 흥미로운 블로그 글이 있어 공유드립니다. 세계적인 UX리서치 그룹 닐슨 노먼은 1초 미만이 소요되는 항목의 경우 애니메이션을 사용하면 오히려 주의가 산만해진다고 합니다. 이유는 사용자 입장에서는 너무 짧은 시간 이기에 화면에서 어떤 일이 발생했는지 따라갈 수 없기 때문인데요. 스켈레톤 화면의 효과<ol ><li>빠른 로딩 (100ms 미만):<ul ><li>스켈레톤이 너무 빨리 사라져 화면이 '덜그럭거리는' 느낌을 줍니다.</li><li>결론: 이런 경우 스켈레톤을 보여주지 않는 것이 더 깔끔합니다.</li></ul></li><li>느린 로딩 (300ms 이상):<ul ><li>스켈레톤 화면이 유용하게 작용합니다.</li><li>사용자에게 '무언가 로딩 중'이라는 시각적 피드백을 제공합니다.</li></ul></li></ol> 카카오페이의 해결책: 지연된 스켈레톤카카오페이는 이 문제를 Suspense와 DeferredComponent라는 유틸리티 컴포넌트로 아래와 같이 해결했습니다. 200ms 까지는 빈 화면을 보여주고 이후에는 스켈레톤을 표시하는 방식인데요.<ul ><li>작동 방식:<ul ><li>0-200ms: 빈 화면 표시</li><li>200ms 이후:<ul ><li>데이터 로딩 완료 시 → 즉시 데이터 표시</li><li>데이터 로딩 중 → 스켈레톤 표시</li></ul></li></ul></li><li>예시:<ul ><li>100ms 응답: 200ms 후 바로 데이터 표시 (스켈레톤 없음)</li><li>400ms 응답: 200ms 후 스켈레톤 표시, 400ms에 데이터 표시</li></ul></li></ul> 또한 성능 모니터링 도구(Firebase)를 활용하여 실제 API 응답 시간을 분석하여 대부분의 응답시간이 200ms이내임을 확인하고, 위와 같은 전략으로 '덜그럭거림'이 없는 부드러운 경험을 제공했습니다. 따라서 무조건 스켈레톤을 보여주는것보다는 사용자의 환경과 데이터를 분석하여 선택적으로 스켈레톤을 보여주는 것이 더 나을 수 있습니다. 이렇게 사용자 경험에 대한 연구들을 통해 인사이트를 얻고 데이터를 활용한 가설 및 검증 과정을 통해 더 좋은 사용자 경험을 제공할 수 있습니다. https://tech.kakaopay.com/post/skeleton-ui-idea/

Kakaopay

스켈레톤 화면: 언제나 좋은 선택일까요?

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 이상? 그런데 이 트러블 슈팅은 컴퓨터 과학/공학의 기초가 없으면 해결하기가 어렵다.

기초 공부는 알겠다. 그럼 이 트러블 슈팅은 어떻게 배워야하나? 이제는 너무 쉽다.

AI(LLM)에게 개발을 시킨다. 거의 무조건 문제가 생기거나 완벽히 원하는대로 나오지 않는다. 어렵거나 새로운 문제일수록 그렇다. 이걸 해결해보는 과정을 많이 거쳐보면 된다.

AI에게 개발을 시킨다 -> 문제가 생긴다 & 문제를 만든다 -> 문제를 해결한다.

이 방식을 통하면 개발의 많은 과정을 이해하고 익힐 수 있다. 다만, 개발을 시키는 것도 뭘 알아야 시킬 수 있다. (서울대 강의에 썼던 방식이다)

부가적인 효과로 대화를 통해 목적을 달성해가는 스킬을 익힐 수 있고, AI의 결과가 틀릴 수 있다는 것이 몸에 새겨지므로, 늘 의심하고 확인하는 습관을 가질 수 있다.

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 이상? 그런데 이 트러블 슈팅은 컴퓨터 과학/공학의 기초가 없으면 해결하기가 어렵다. 기초 공부는 알겠다. 그럼 이 트러블 슈팅은 어떻게 배워야하나? 이제는 너무 쉽다. AI(LLM)에게 개발을 시킨다. 거의 무조건 문제가 생기거나 완벽히 원하는대로 나오지 않는다. 어렵거나 새로운 문제일수록 그렇다. 이걸 해결해보는 과정을 많이 거쳐보면 된다. AI에게 개발을 시킨다 -&gt; 문제가 생긴다 &amp; 문제를 만든다 -&gt; 문제를 해결한다. 이 방식을 통하면 개발의 많은 과정을 이해하고 익힐 수 있다. 다만, 개발을 시키는 것도 뭘 알아야 시킬 수 있다. (서울대 강의에 썼던 방식이다) 부가적인 효과로 대화를 통해 목적을 달성해가는 스킬을 익힐 수 있고, AI의 결과가 틀릴 수 있다는 것이 몸에 새겨지므로, 늘 의심하고 확인하는 습관을 가질 수 있다.

소프트웨어 개발의 80% 이상은 트러블 슈팅이다. 어쩌면 90% 

결국은 가독성이 높은 코드가 좋은 코드다. 그래야 나도 나중에 쉽게 다시 기억을 되살릴 수 있고, 다른 사람들이 쉽게 이해하고 내가 그만두거나 다른 일로 넘어갈 때 유지보수가 쉬워진다.

단 코드를 작성할 때 본인이 하는 맡은 업무를 명확히 이해하는 것이 중요하다 ("문제 정의"). 그래야 맡은 일에서 정말 중요한 것들 중심으로 구현을 할 수 있기 때문이다. 문제의 복잡도와 들어가는 시간에는 다른 모든 것들처럼 보통 20:80 법칙이 적용된다. 마지막 20%를 해결하는데 보통 80%의 시간을 쓰게 되기에 20%를 단순하게 해결할 방법을 생각해보는 것이 필요하며 의사 소통을 통해 문제 정의를 잘 한다면 이 부분이 쉬워진다. 내 생각을 정리해보자면

 * 가독성이 높은 단순한 코드를 작성하자 (The simpler the better). 그래야 코드 리뷰부터 시작해서 모든 것이 쉬워진다. 불필요하게 복잡한 코드를 작성하면 본인도 나중에 다시 이해하려면 고생한다.
 * 모듈화 등을 통해 유지보수가 쉬운 코드를 작성하는 것이다. 예를 들어 비슷한 코드가 게으름이나 시간 압박으로 인해 하드코드 형태로 여기저기 흩어져 있다고 하면 유지보수에 큰 어려움을 겪게 될 가능성이 높다.
 * 문제 정의를 잘하는 것이 가장 중요하며 선행되어야 한다. 하지만 주의할 점은 처음 만드는 거라면 요구 조건이 시간을 두고 바뀔 가능성이 높기에 유연하게 만들고 너무 빠르게 최적화하지 않을 필요가 있다.
 * 마지막 20%를 해결하는데 들어가는 노력이 80%임을 인지하고 이 20%의 해결방법을 단순하게 할 방법을 찾아보자.

요약하자면 "읽기 쉽고 유지보수가 쉬운 코드를 작성해서 다른 사람들과의 협업이 쉽도록 만들자"

결국은 가독성이 높은 코드가 좋은 코드다. 그래야 나도 나중에 쉽게 다시 기억을 되살릴 수 있고, 다른 사람들이 쉽게 이해하고 내가 그만두거나 다른 일로 넘어갈 때 유지보수가 쉬워진다. 단 코드를 작성할 때 본인이 하는 맡은 업무를 명확히 이해하는 것이 중요하다 ("문제 정의"). 그래야 맡은 일에서 정말 중요한 것들 중심으로 구현을 할 수 있기 때문이다. 문제의 복잡도와 들어가는 시간에는 다른 모든 것들처럼 보통 20:80 법칙이 적용된다. 마지막 20%를 해결하는데 보통 80%의 시간을 쓰게 되기에 20%를 단순하게 해결할 방법을 생각해보는 것이 필요하며 의사 소통을 통해 문제 정의를 잘 한다면 이 부분이 쉬워진다. 내 생각을 정리해보자면 <ul ><li>가독성이 높은 단순한 코드를 작성하자 (The simpler the better). 그래야 코드 리뷰부터 시작해서 모든 것이 쉬워진다. 불필요하게 복잡한 코드를 작성하면 본인도 나중에 다시 이해하려면 고생한다.</li><li>모듈화 등을 통해 유지보수가 쉬운 코드를 작성하는 것이다. 예를 들어 비슷한 코드가 게으름이나 시간 압박으로 인해 하드코드 형태로 여기저기 흩어져 있다고 하면 유지보수에 큰 어려움을 겪게 될 가능성이 높다.</li><li>문제 정의를 잘하는 것이 가장 중요하며 선행되어야 한다. 하지만 주의할 점은 처음 만드는 거라면 요구 조건이 시간을 두고 바뀔 가능성이 높기에 유연하게 만들고 너무 빠르게 최적화하지 않을 필요가 있다.</li><li>마지막 20%를 해결하는데 들어가는 노력이 80%임을 인지하고 이 20%의 해결방법을 단순하게 할 방법을 찾아보자.</li></ul> 요약하자면 "읽기 쉽고 유지보수가 쉬운 코드를 작성해서 다른 사람들과의 협업이 쉽도록 만들자"

좋은 코드란?

2018년 작성해 오래된 아티컬이긴하지만
그때 고민해본 실제 동작하는 MSA 아키텍트의 프레임을 공유해봅니다.

https://wiki.webnori.com/plugins/servlet/mobile?contentId=16646192#content/view/16646192

2018년 작성해 오래된 아티컬이긴하지만그때 고민해본 실제 동작하는 MSA 아키텍트의 프레임을 공유해봅니다. https://wiki.webnori.com/plugins/servlet/mobile?contentId=16646192#content/view/16646192

MSA with Spring

Java developers tend to use 'java.util.UUID#randomUUID()' API, to generate a UUID (Universally Unique Identifier) number (i.e., 'b8bbcbed-ca07-490c-8711-5118ee0af2f9'). Under certain circumstances...

Java UUID generation - Performance impact

﻿
랜덤으로 유니크한 문자열을 만들기 위해 Java.util.UUID#randomUUID() 라는 메서드를 사용해 보신 적이 있으실 겁니다. 이 글에서는 해당 메서드로 인해 시스템이 느려졌던 사례를 공유합니다.
글의 설명에 따르면, 내부 운영체제에서 entropy를 사용하여 고유번호를 생성한다고 하는데 이는 다양한 시스템의 상태 (마우스 움직임, 하드웨어 팬 소음의 변화, 장치 드라이버의 소음 변화 등)을 활용한다고 하는데요. 이때 운영체제에 이 entropy가 부족할 경우 난수 생성 속도가 느려지고 이는 애플리케이션에 영향을 준다고 합니다. 글에 나와있는 스레드 덤프 리포트를 보면 상당히 흥미로운데요.
무심코 사용하던 코드에서도 결함이 생기는 경우가 종종 있으니 특히나 외부 라이브러리를 사용할 때는 한 번쯤은 추상화되어있는 인터페이스 내부에서 어떤 식으로 돌아가는지 살펴보는 것 또한 중요해 보입니다.

https://medium.com/@RamLakshmanan/java-uuid-generation-performance-impact-cec888b7d9b8

﻿랜덤으로 유니크한 문자열을 만들기 위해 Java.util.UUID#randomUUID() 라는 메서드를 사용해 보신 적이 있으실 겁니다. 이 글에서는 해당 메서드로 인해 시스템이 느려졌던 사례를 공유합니다.글의 설명에 따르면, 내부 운영체제에서 entropy를 사용하여 고유번호를 생성한다고 하는데 이는 다양한 시스템의 상태 (마우스 움직임, 하드웨어 팬 소음의 변화, 장치 드라이버의 소음 변화 등)을 활용한다고 하는데요. 이때 운영체제에 이 entropy가 부족할 경우 난수 생성 속도가 느려지고 이는 애플리케이션에 영향을 준다고 합니다. 글에 나와있는 스레드 덤프 리포트를 보면 상당히 흥미로운데요.무심코 사용하던 코드에서도 결함이 생기는 경우가 종종 있으니 특히나 외부 라이브러리를 사용할 때는 한 번쯤은 추상화되어있는 인터페이스 내부에서 어떤 식으로 돌아가는지 살펴보는 것 또한 중요해 보입니다. https://medium.com/@RamLakshmanan/java-uuid-generation-performance-impact-cec888b7d9b8

Java UUID generation-Performance imp

토스와 애플의 조직문화인 DRI는 무엇일까? DRI를 효과적으로 도입하기 위해 꼭 알아야 할 3가지 요소(결정, 실행, 책임)에 대해 알아보겠습니다. | HR 인사이트

DRI를 도입하기 위한 필수 요소 3가지 - 진짜 나를 빛나게, 스펙터 Specter

애플은 DRI 문화를 도입한 대표적인 사례로 잘알려져있고, 국내에서는 토스가 DRI를 성공적으로 도입한 기업으로 많이 언급되고 있습니다.
DRI 조직문화 관련해서 상세하게 적힌 글이 있어 내용을 공유드립니다.

🏃🏻‍♀️ 그래서 이거 누가 담당하실 건가요?
업무를 진행하다보면 여러 사람의 손을 거쳐야 할 때가 있습니다. 이런 문제는 회사가 여러 사람이 모여 있는 '팀'이기에 발생하고, 특히 다양한 부서에서 함께 프로젝트를 진행하다 보면 의견을 공유하는 과정이 길어지기 마련입니다.
이 과정에서 누가 결정을 내릴 것인지 명확하지 않다면 의견이 엇갈리게 되고, 프로젝트는 지연될 수 밖에 없습니다. 그러다 각자 다른 업무때문에 바빠지면 '다른 누군가가 하겠지' 라는 생각에 누구도 책임을 지지 않으려는 분위기가 형성되면서 실패로 끝날 가능성이 높아집니다.
이러한 문제를 해결하기위해 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 도입한 회사들이 있습니다.

💁‍♂️ DRI란
특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인 (최종의사결정권자)을 의미합니다.
프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당하도록 하여 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기위해 도입된 개념입니다.
DRI의 핵심은 한 명의 책임자에게 모든 권한을 위임한다는점입니다.

📈 DRI 도입 이후 직원들에게 일어난 변화
 * 활발한 의사소통: 프로젝트의 권한을 갖는 사람이 업무의 실행 및 결과까지 책임지면서, 업무의 성공여부가 온전히 자신에게 달려있음을 인지하게 되었습니다. 더 나은 결정을 하기위해 더 많은 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 팀원들과 활발히 소통하게 되었습니다.
 * 전체 성과 향상: DRI를 통해 모든 구성원이 자신이 맡은 업무와 목표를 더욱 명확하게 이해하게 되었고, 상호 협력할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 또한 구체적인 목표를 설정과 함께 책임감이 강화되면서 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않고 더 효율적으로 일할 수 있게 되었습니다.

🏄🏻‍♂️ DRI를 구성하는 요소
 * 결정: DRI는 프로젝트에서 주요한 결정을 내리는 역할을 합니다. 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하며, 필요한 모든 자원을 고려해야 합니다.
 * 실행: DRI는 결정된 사항을 실행하는 것 또한 본인의 주도 하에 진행됩니다. 이 단계에서 자원을 효과적으로 관리하고, 인력을 적절히 배치하며 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다.
 * 책임: DRI는 결과가 좋든 나쁘든 그에 따른 모든 책임을 집니다. 결과가 무조건 성공적이어야 한다는 것에 초점을 두는 것이 아닌, 맡고 있는 프로젝트의 처음부터 끝까지 누락된 것은 없는지 살피고, 레슨런을 통해 실패에서 성공을, 성공에서 더 큰 성공을 이루어내기 위해 고민하는 것이 필요합니다.

🎁 DRI 조직 문화를 만들기 위한 필수사항
 * 신뢰와 피드백: DRI는 조직 내 사람들의 의견을 경청하고, 합리적으로 설득할 수 있어야합니다. 피드백을 주고 받을 때에도 신뢰를 바탕으로 '공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 과정'이라는 것을 인지할 수 있어야 합니다.
 * 수평적 의사소통: 팀원들의 다양한 시각이 결합될 때 더 나은 의사결정과 혁신적인 해결책이 도출됩니다. 수평적 의사소통은 또한 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협력할 수 있는 기회를 제공합니다.
 * DRI형 리더십을 가진 직책자: 프로젝트의 성공 여부는 DRI 개인의 역량과 자질에 의해 크게 좌우됩니다. 기업에 DRI문화를 효과적으로 도입하는 방법은 DRI형 리더십이 있는 직책자가 조직 전체에 퍼뜨리는 것입니다.

애플은 DRI 문화를 도입한 대표적인 사례로 잘알려져있고, 국내에서는 토스가 DRI를 성공적으로 도입한 기업으로 많이 언급되고 있습니다.DRI 조직문화 관련해서 상세하게 적힌 글이 있어 내용을 공유드립니다. 🏃🏻‍♀️ 그래서 이거 누가 담당하실 건가요?업무를 진행하다보면 여러 사람의 손을 거쳐야 할 때가 있습니다. 이런 문제는 회사가 여러 사람이 모여 있는 '팀'이기에 발생하고, 특히 다양한 부서에서 함께 프로젝트를 진행하다 보면 의견을 공유하는 과정이 길어지기 마련입니다.이 과정에서 누가 결정을 내릴 것인지 명확하지 않다면 의견이 엇갈리게 되고, 프로젝트는 지연될 수 밖에 없습니다. 그러다 각자 다른 업무때문에 바빠지면 '다른 누군가가 하겠지' 라는 생각에 누구도 책임을 지지 않으려는 분위기가 형성되면서 실패로 끝날 가능성이 높아집니다.이러한 문제를 해결하기위해 DRI(Directly Responsible Individual) 개념을 도입한 회사들이 있습니다. 💁‍♂️ DRI란특정 업무나 프로젝트의 전 과정을 책임지는 개인 (최종의사결정권자)을 의미합니다.프로젝트의 주요한 결정과 실행, 그리고 최종 결과까지의 책임을 한 사람이 담당하도록 하여 의사결정 과정을 단순화하고, 책임 소재를 명확히 하기위해 도입된 개념입니다.DRI의 핵심은 한 명의 책임자에게 모든 권한을 위임한다는점입니다. 📈 DRI 도입 이후 직원들에게 일어난 변화<ul ><li>활발한 의사소통: 프로젝트의 권한을 갖는 사람이 업무의 실행 및 결과까지 책임지면서, 업무의 성공여부가 온전히 자신에게 달려있음을 인지하게 되었습니다. 더 나은 결정을 하기위해 더 많은 사람들의 의견에 귀를 기울이고, 팀원들과 활발히 소통하게 되었습니다. </li><li>전체 성과 향상: DRI를 통해 모든 구성원이 자신이 맡은 업무와 목표를 더욱 명확하게 이해하게 되었고, 상호 협력할 수 있는 환경이 조성되었습니다. 또한 구체적인 목표를 설정과 함께 책임감이 강화되면서 불필요한 업무에 시간을 낭비하지 않고 더 효율적으로 일할 수 있게 되었습니다.</li></ul> 🏄🏻‍♂️ DRI를 구성하는 요소<ul ><li>결정: DRI는 프로젝트에서 주요한 결정을 내리는 역할을 합니다. 최선의 합리적인 결정을 내리기 위해 정보를 수집하고 분석하며, 필요한 모든 자원을 고려해야 합니다.</li><li>실행: DRI는 결정된 사항을 실행하는 것 또한 본인의 주도 하에 진행됩니다. 이 단계에서 자원을 효과적으로 관리하고, 인력을 적절히 배치하며 프로젝트가 계획대로 진행될 수 있도록 모든 과정에 관여합니다. </li><li>책임: DRI는 결과가 좋든 나쁘든 그에 따른 모든 책임을 집니다. 결과가 무조건 성공적이어야 한다는 것에 초점을 두는 것이 아닌, 맡고 있는 프로젝트의 처음부터 끝까지 누락된 것은 없는지 살피고, 레슨런을 통해 실패에서 성공을, 성공에서 더 큰 성공을 이루어내기 위해 고민하는 것이 필요합니다.</li></ul> 🎁 DRI 조직 문화를 만들기 위한 필수사항<ul ><li>신뢰와 피드백: DRI는 조직 내 사람들의 의견을 경청하고, 합리적으로 설득할 수 있어야합니다. 피드백을 주고 받을 때에도 신뢰를 바탕으로 '공동의 목표를 달성하기 위해 협력하는 과정'이라는 것을 인지할 수 있어야 합니다.</li><li>수평적 의사소통: 팀원들의 다양한 시각이 결합될 때 더 나은 의사결정과 혁신적인 해결책이 도출됩니다. 수평적 의사소통은 또한 팀원들이 서로의 강점과 약점을 이해하고 협력할 수 있는 기회를 제공합니다. </li><li>DRI형 리더십을 가진 직책자: 프로젝트의 성공 여부는 DRI 개인의 역량과 자질에 의해 크게 좌우됩니다. 기업에 DRI문화를 효과적으로 도입하는 방법은 DRI형 리더십이 있는 직책자가 조직 전체에 퍼뜨리는 것입니다. </li></ul>

Specter

토스와 애플 조직문화 DRI

01 . 황정민 배우님의 동생이자 유명한 영화음악 감독이기도 한 황상준 감독님이 얼마 전 유퀴즈에 출연하셔서 이런 말씀을 하셨습니다.
"우리 같은 사람들은 기회가 있을 때 잘하는 게 아니라 늘 잘해야 한다."
그리고 공교롭게 얼마 지나지 않아 출연한 차승원 배우님은 또 이런 이야기를 풀어 놓았죠.
"경쟁력이라는 것도 사실 50점 이하면 안 된다. 필요한 여러 자질들에서 최소한 50점은 되어야 그때부터 의미가 생긴다."

02 . 두 분의 이야기를 종합해 보자면 이렇게 요약할 수 있을 겁니다. '적어도 자신의 성과를 다른 사람에게 선보이고 이를 통해 수익을 창출하는 사람이라면, 늘 꾸준히 잘해야 하며 그 퀄리티는 일반적인 기준을 우회해야 한다'라고 말입니다.
그리고 이렇게 정리하고 나니 살짝 오싹해지기도 합니다. 꼭 배우나 제작자가 아니더라도 우리 같은 회사원들 역시도 똑같은 기준을 적용받고 사는 존재들이라는 게 더욱 명확해지니 말입니다.

03 . 물론 그들도, 우리도 수많은 실패를 합니다. 연예인들이라고 매번 히트작을 낼 수는 없는 것처럼 회사에서 하는 공동 업무나 개인적으로 일구는 사업 혹은 과제들 역시 성공보단 실패의 확률이 훨씬 크기 때문이죠. 그래서 가끔은 '세상은 참 가혹한 환경인데도 사람들은 이 가혹함을 인생이라고 정의하며 살고 있구나'하는 생각이 들 때도 있습니다.

04 . 하지만 '잘한다'는 기준에 대해 조금만 생각해 보면 내부로부터의 평가와 외부로부터의 평가가 각각 존재한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 대중이나 소비자처럼 우리가 선보이는 결과물을 평가해 줄 집단이 있나 하면, 반대로 그 결과물까지 어떻게 도달했나를 평가해 줄 내부의 동료들과 관계자들이 있으니 말이죠. 전자가 결과의 평가라면 후자는 과정의 평가라고도 볼 수 있겠네요.

05 . 그리고 이 지점에서 또 하나의 고민이 고개를 듭니다. 그럼 우리는 이 각각의 평가단(?)을 어떻게 관리해야 하며, '잘한다'는 기준을 들이밀었을 땐 이 두 평가단으로부터 어떤 평가를 끌어내는 것이 '잘한다'의 의미인 것인지 알쏭달쏭함이 꼬리를 물고 이어지기 때문입니다. 성과는 기가 막히게 뽑아내지만 그 누구에게도 환영받지 못하는 캐릭터가 있고, 성실한 태도와 모자람 없는 실력을 갖췄음에도 유독 성과로 이어지는 그 연결고리가 약한 사람이 있으니까요, 아마 지금 여러분의 머릿속에도 몇몇 사람들이 마치 O, X 게임을 하듯 편을 나눠 양쪽에 선 모습이 그려질 겁니다.

06 . 누가 더 낫다, 아니다를 평가할 수 없다는 건 여러분도 잘 아실 겁니다. 이건 애초에 두부 자르듯 정확하게 가를 수 없는 문제고 파고 내려가다 보면 결국 개인의 스타일과 선호의 문제로 이어질 가능성이 크기 때문입니다.
다만 만약 누군가 제게 '이런 모든 상황을 감안했을 때 늘, 꾸준히, 기본 이상 잘한다는 건 어떤 의미일까요?'라고 묻는다면 저는 이렇게 대답할 것도 같습니다.
"50 이상을 유지하기 위해서는 나만의 기준이 있어야 하고, 늘 꾸준히 잘하기 위해서는 나만의 방법이 있어야 한다"라고 말입니다.

07 . 이에 대해 황상준 감독님과 차승원 배우님은 각각 이런 말을 들려주셨습니다.
"매일 아침 일어나서 정해진 시간에 음악을 만든다. 그게 꾸준히 잘할 수 있게 해주는 것 같다"라는 말과 "우리 같은 직업은 경쟁력 있는 실력, 경쟁력 있는 가격, 경쟁력 있는 인품, 경쟁력 있는 외형이 필요한데 그중 두 가지만 적절히 조합돼도 괜찮게 인정을 받는다. 나는 경쟁력 있는 가격과 인품이 나를 유지하는 방법이다."라는 말이었죠.

08 . 제 생각도 마찬가지입니다. 일단 대부분 스스로 전문성을 가진 분야는 시간이 지남에 따라 점점 실력이 늘어나고 통찰력 또한 깊어질 거라 생각하지만 꼭 그런 것만은 아닙니다. 당장 어제 통용되던 문법이 오늘은 전혀 통하지 않는 시대가 작금의 현실이고, 어느 분야를 막론하고 늘 나보다 더 나은 사람, 더 경험이 많은 사람은 존재하는 법이니 그들을 뛰어넘을 미친 듯한 경쟁력이 없는 이상 적어도 기본 이상을 해낼 수 있는 나만의 기준 하나쯤은 가지고 있어야 합니다. 그래야 새로운 세상이 다가오고 더 잘하는 사람이 등장해도 '내가 지금 무엇을 더 하고, 덜 해야 하나'를 판단할 수 있기 때문이죠.

09 . 더불어 꾸준히 잘하기 위해서는 내 역량을 풀어내는 나만의 방법이 있어야 합니다. 잘하고 싶은 마음이 굴뚝같아도, 언젠가 쌓이고 쌓인 역량이 '팡'하고 터지는 대기만성의 그날을 기약한다고 해도, 누군가의 평가를 받아야 하는 존재들은 일단 눈앞의 있는 것들을 비교적 잘 해내야 합니다. 때문에 내가 나를 잘 이해해야 하고, 내가 나를 잘 활용할 수 있는 힘을 기르지 않고는 꾸준한 퀄리티를 유지하기는 힘듭니다. 시간이 지날수록 나에 대한 정보들이 나에게 잘 유입되고 처리되도록 하는 것이 엄청난 경쟁력이 되는 이유죠.

10 . 말은 이렇게 했지만 꾸준히, 일정 이상 잘한다는 건 정말정말 어려운 일입니다. 그럼에도 이런 이야기를 글로 한 번 풀어본 가장 중요한 이유는 세상 모두가 내 사정을 속속들이 이해해 주진 않는다는 것이고, 한 번 삐끗하는 것만으로도 다시 기회가 주어지지 않는 꽤 쌀쌀맞은 로직이 동작하는 게 현실이기 때문입니다. 그러니 어쩌겠습니까. 달콤한 말로 위로해 줄 수 없는 순간이라면 덤덤하게 삼켜내기를 택해야 할 때도 있는 거죠. 그래도 한가지 희망적인 것은 이런 고민을 하고 사는 것과 하지 않고 사는 것부터 이미 조금씩 차이를 보이기 시작한다는 겁니다. 그런 의미에서 우리는 늘, 꾸준히, 일정 이상 잘하는 방법을 향해 안테나 정도는 세운 셈인지도 모르겠네요.

01 . 황정민 배우님의 동생이자 유명한 영화음악 감독이기도 한 황상준 감독님이 얼마 전 유퀴즈에 출연하셔서 이런 말씀을 하셨습니다. "우리 같은 사람들은 기회가 있을 때 잘하는 게 아니라 늘 잘해야 한다." 그리고 공교롭게 얼마 지나지 않아 출연한 차승원 배우님은 또 이런 이야기를 풀어 놓았죠. "경쟁력이라는 것도 사실 50점 이하면 안 된다. 필요한 여러 자질들에서 최소한 50점은 되어야 그때부터 의미가 생긴다." 02 . 두 분의 이야기를 종합해 보자면 이렇게 요약할 수 있을 겁니다. '적어도 자신의 성과를 다른 사람에게 선보이고 이를 통해 수익을 창출하는 사람이라면, 늘 꾸준히 잘해야 하며 그 퀄리티는 일반적인 기준을 우회해야 한다'라고 말입니다. 그리고 이렇게 정리하고 나니 살짝 오싹해지기도 합니다. 꼭 배우나 제작자가 아니더라도 우리 같은 회사원들 역시도 똑같은 기준을 적용받고 사는 존재들이라는 게 더욱 명확해지니 말입니다. 03 . 물론 그들도, 우리도 수많은 실패를 합니다. 연예인들이라고 매번 히트작을 낼 수는 없는 것처럼 회사에서 하는 공동 업무나 개인적으로 일구는 사업 혹은 과제들 역시 성공보단 실패의 확률이 훨씬 크기 때문이죠. 그래서 가끔은 '세상은 참 가혹한 환경인데도 사람들은 이 가혹함을 인생이라고 정의하며 살고 있구나'하는 생각이 들 때도 있습니다. 04 . 하지만 '잘한다'는 기준에 대해 조금만 생각해 보면 내부로부터의 평가와 외부로부터의 평가가 각각 존재한다는 사실을 발견할 수 있습니다. 대중이나 소비자처럼 우리가 선보이는 결과물을 평가해 줄 집단이 있나 하면, 반대로 그 결과물까지 어떻게 도달했나를 평가해 줄 내부의 동료들과 관계자들이 있으니 말이죠. 전자가 결과의 평가라면 후자는 과정의 평가라고도 볼 수 있겠네요. 05 . 그리고 이 지점에서 또 하나의 고민이 고개를 듭니다. 그럼 우리는 이 각각의 평가단(?)을 어떻게 관리해야 하며, '잘한다'는 기준을 들이밀었을 땐 이 두 평가단으로부터 어떤 평가를 끌어내는 것이 '잘한다'의 의미인 것인지 알쏭달쏭함이 꼬리를 물고 이어지기 때문입니다. 성과는 기가 막히게 뽑아내지만 그 누구에게도 환영받지 못하는 캐릭터가 있고, 성실한 태도와 모자람 없는 실력을 갖췄음에도 유독 성과로 이어지는 그 연결고리가 약한 사람이 있으니까요, 아마 지금 여러분의 머릿속에도 몇몇 사람들이 마치 O, X 게임을 하듯 편을 나눠 양쪽에 선 모습이 그려질 겁니다. 06 . 누가 더 낫다, 아니다를 평가할 수 없다는 건 여러분도 잘 아실 겁니다. 이건 애초에 두부 자르듯 정확하게 가를 수 없는 문제고 파고 내려가다 보면 결국 개인의 스타일과 선호의 문제로 이어질 가능성이 크기 때문입니다. 다만 만약 누군가 제게 '이런 모든 상황을 감안했을 때 늘, 꾸준히, 기본 이상 잘한다는 건 어떤 의미일까요?'라고 묻는다면 저는 이렇게 대답할 것도 같습니다. "50 이상을 유지하기 위해서는 나만의 기준이 있어야 하고, 늘 꾸준히 잘하기 위해서는 나만의 방법이 있어야 한다"라고 말입니다. 07 . 이에 대해 황상준 감독님과 차승원 배우님은 각각 이런 말을 들려주셨습니다. "매일 아침 일어나서 정해진 시간에 음악을 만든다. 그게 꾸준히 잘할 수 있게 해주는 것 같다"라는 말과 "우리 같은 직업은 경쟁력 있는 실력, 경쟁력 있는 가격, 경쟁력 있는 인품, 경쟁력 있는 외형이 필요한데 그중 두 가지만 적절히 조합돼도 괜찮게 인정을 받는다. 나는 경쟁력 있는 가격과 인품이 나를 유지하는 방법이다."라는 말이었죠. 08 . 제 생각도 마찬가지입니다. 일단 대부분 스스로 전문성을 가진 분야는 시간이 지남에 따라 점점 실력이 늘어나고 통찰력 또한 깊어질 거라 생각하지만 꼭 그런 것만은 아닙니다. 당장 어제 통용되던 문법이 오늘은 전혀 통하지 않는 시대가 작금의 현실이고, 어느 분야를 막론하고 늘 나보다 더 나은 사람, 더 경험이 많은 사람은 존재하는 법이니 그들을 뛰어넘을 미친 듯한 경쟁력이 없는 이상 적어도 기본 이상을 해낼 수 있는 나만의 기준 하나쯤은 가지고 있어야 합니다. 그래야 새로운 세상이 다가오고 더 잘하는 사람이 등장해도 '내가 지금 무엇을 더 하고, 덜 해야 하나'를 판단할 수 있기 때문이죠. 09 . 더불어 꾸준히 잘하기 위해서는 내 역량을 풀어내는 나만의 방법이 있어야 합니다. 잘하고 싶은 마음이 굴뚝같아도, 언젠가 쌓이고 쌓인 역량이 '팡'하고 터지는 대기만성의 그날을 기약한다고 해도, 누군가의 평가를 받아야 하는 존재들은 일단 눈앞의 있는 것들을 비교적 잘 해내야 합니다. 때문에 내가 나를 잘 이해해야 하고, 내가 나를 잘 활용할 수 있는 힘을 기르지 않고는 꾸준한 퀄리티를 유지하기는 힘듭니다. 시간이 지날수록 나에 대한 정보들이 나에게 잘 유입되고 처리되도록 하는 것이 엄청난 경쟁력이 되는 이유죠. 10 . 말은 이렇게 했지만 꾸준히, 일정 이상 잘한다는 건 정말정말 어려운 일입니다. 그럼에도 이런 이야기를 글로 한 번 풀어본 가장 중요한 이유는 세상 모두가 내 사정을 속속들이 이해해 주진 않는다는 것이고, 한 번 삐끗하는 것만으로도 다시 기회가 주어지지 않는 꽤 쌀쌀맞은 로직이 동작하는 게 현실이기 때문입니다. 그러니 어쩌겠습니까. 달콤한 말로 위로해 줄 수 없는 순간이라면 덤덤하게 삼켜내기를 택해야 할 때도 있는 거죠. 그래도 한가지 희망적인 것은 이런 고민을 하고 사는 것과 하지 않고 사는 것부터 이미 조금씩 차이를 보이기 시작한다는 겁니다. 그런 의미에서 우리는 늘, 꾸준히, 일정 이상 잘하는 방법을 향해 안테나 정도는 세운 셈인지도 모르겠네요.

늘, 꾸준히, 일정 기준 이상으로 '잘하기'

An overview of Go syntax and features. Contribute to a8m/golang-cheat-sheet development by creating an account on GitHub.

GitHub - a8m/golang-cheat-sheet: An overview of Go syntax and features.

Golang을 한번 훓었는데 까먹었거나,
책한권 보는 것은 귀찮으신 분은 이거 참고하시면 될 것 같습니다.
목차가 아주 알차네요~

- Basic Syntax (기본 문법)
- Operators (연산자)
- Declarations (선언)
- Functions (함수)
- Built-in Types (내장 타입)
- Type Conversions (타입 변환)
- Packages (패키지)
- Control structures (제어 구조)
- Arrays, Slices, Ranges (배열, 슬라이스, 범위)
- Maps (맵)
- Structs (구조체)
- Pointers (포인터)
- Interfaces (인터페이스)
- Embedding (임베딩)
- Errors (오류 처리)
- Concurrency (동시성)
- Printing (출력)
- Reflection (리플렉션)
- Snippets (코드 스니펫)

https://github.com/a8m/golang-cheat-sheet/tree/master

Golang을 한번 훓었는데 까먹었거나,책한권 보는 것은 귀찮으신 분은 이거 참고하시면 될 것 같습니다.목차가 아주 알차네요~ - Basic Syntax (기본 문법)- Operators (연산자)- Declarations (선언)- Functions (함수)- Built-in Types (내장 타입)- Type Conversions (타입 변환)- Packages (패키지)- Control structures (제어 구조)- Arrays, Slices, Ranges (배열, 슬라이스, 범위)- Maps (맵)- Structs (구조체)- Pointers (포인터)- Interfaces (인터페이스)- Embedding (임베딩)- Errors (오류 처리)- Concurrency (동시성)- Printing (출력)- Reflection (리플렉션)- Snippets (코드 스니펫) https://github.com/a8m/golang-cheat-sheet/tree/master

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Golang 치트 시트

1
스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고.

2
모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다.

3
그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다.

4
우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다.

5
텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다.

6
돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다.

7
순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다.

8
부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다.

9
기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다.

10
기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다.

11
다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다.

12
'어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다.

13
모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까.

14
시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다.

15
시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

1 스티브 잡스는 매일 아침 거울 앞에서 스스로에게 물었다. 오늘이 내 삶의 마지막 날이라면, 지금 이 일을 계속할 거냐고. ​ ​2 모멘토 모리. 죽음을 기억하라. 죽음은 인간이 만든 최고의 발명품이다. 그 누구도 예외 없다. 사람은 모두 죽는다. 사람의 시간은 유한하다. ​ ​3 그럼에도 우리는 시간을 무한한 자원처럼 다룬다. 눈에 보이지 않기 때문이다. 한 시간, 하루, 한 달. 보이지 않는 시간을 단위로 개념화했다. 그럼에도 시간은 잘 와닿지 않는다. ​ ​4 우선순위는 보이지 시간에 대한 결정이다. 한정된 시간을 어디에 쓸 것인가. 사람의 삶과 마찬가지로 기업에게도 가장 중요하다. ​ ​5 텅 빈 투명한 통이 있다. 여기 다양한 크기의 돌멩이를 담는다. 통은 시간이다. 돌멩이는 우리가 시간을 쓰는 일이다. ​ ​6 돌의 크기는 저마다 다르다. 크기는 중요도와 비례한다고 하자. 어떤 걸 먼저 담아야 같은 통에 가장 많은 돌을 채울 수 있을까? 쉽다. 큰 돌을 먼저 담은 다음, 나머지 공간을 작은 돌로 채운다. 가장 밀도가 높다. 시간을 효율적으로 쓴 셈이다. ​7 순서를 거꾸로 한다면 어떻게 될까? 작은 돌들을 먼저 채운다. 나중에 큰 돌을 담아본다. 몇 개 들어가지 않는다. 많은 작은 돌들이 이미 꽉 차버렸으니까. 큰일이다. 그래도 돌멩이는 쏟고 다시 담으면 된다. 하지만, 써버린 시간은 되돌릴 수 없다. ​8 부와 성공을 이룬 사람은 돈으로 최대한 시간을 산다. 중요하지 않은 결정은 시간을 안 쓴다. 매일 같은 옷을 입고, 같은 식단을 먹는다. ​ ​9 기업도 마찬가지다. 기업의 시간은 구성원의 시간이다. 구성원의 수만큼 시간이 있는 셈이다. ​ ​10 기업의 시간을 늘리는 방법은 두 가지다. 채용을 해서 구성원의 수를 늘리면 된다. 빠르게 시간을 늘릴 수 있다. 하지만 감당해야 할 대가가 매우 크다. 되돌리기 어려운 결정이다. ​ ​11 다른 방법은 시간 사용을 효율화하는 것이다. 높은 역량이 있는 사람을 채용한다. 성과를 내는 과정을 효율화한다. ​ ​12 '어떤 일을 할 시간이 없다'라는 말은 사실 '그 일은 우선순위에 없다'라는 말과 같다. 최악은 내가 가진 돌멩이에 우선순위가 없는 것이다. 이 돌, 저 돌 건드리다 결국 하나도 제대로 해내지 못한다. 흐지부지 시간은 계속 흐른다. ​ ​13 모래시계처럼 우리의 남은 시간을 눈으로 볼 수 있다면 얼마나 좋을까. 조금은 더 효율적으로 살 수 있지 않을까. ​ ​14 시각은 뇌가 다루는 감각의 90%를 차지한다. 그래서 우리는 눈에 안 보이는 걸 덜 중요하게 여긴다. ​ ​15 시간, 결정, 건강, 관계. 살면서 점점 더 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다는 것을 깨닫는다. 무의식의 흐름대로 살다가도 문득문득 멈춰서 다시 챙겨 본다. 나는 지금 보이지 않는 것들을 잘 챙겨가고 있을까.

< 죽음을 기억하라. 중요한 것들은 눈에 보이지 않는다 >

Roam Research could be the future of note-taking and knowledge management

📝 실리콘밸리에서 새롭게 뜨고있는 생산성 프로덕트 Roam 소개드려요.

✔️ 코로나19 이후 remote work 문화가 확산됨에 따라, 조직 내에서 생각을 정리하고 함께 일할 수 있도록 도와주는 생산성 SW에 대한 관심과 투자가 더욱 많아지고 있습니다.

✔️ 올해 4월 Notion$50m ($2B valuation), 8월 Coda $80m ($636m valuation)의 투자를 받은데 이어 최근 Roam Research 이 시드라운드로 $9m at $200m valuation 투자를 받았습니다.

✔️ 하지만, 이렇게 성공적으로 시드투자를 유치한 Roam research 도 지난 몇년 간 초기투자에 큰 어려움을 겪었다는 사실! Y Combinator 에 무려 5번이나 지원했지만 다 떨어졌다고 합니다. 😂

✔️ 기존의 서비스와 다른 점은 개별적인 문서를 만들어 폴더로 위계를 만들어 관리하던 방식에서 벗어나, 개별적인 아이디어를 하나의 Node로 인식하여 아이디어와 아이디어를 직관적으로 연결해준다고 합니다. 말로만 봐서는 잘 모르겠고, 직접 써 봐야 알 수 있을거 같네요.

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참고: 이 기사의 원출처는 The Information 이며, 후출처는 퍼블리 큐레이터인 채수빈 님의 글을 참고했습니다. :)

The Hustle

소프트웨어 엔지니어

김지섭

서동환

데이터

냠냠

심사역

선임심사역

세상을 바꾸는 새로운 기술과 기업에 관심이 많은 낙천주의자. 스타트업에 투자하는 스타트업에 다니며, 고난한 스타트업 라이프와 투자자 사이드를 모두 경험하고 있습니다. 생산자가 되는 날을 꿈꿉니다.

유수형

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세상을 바꾸는 새로운 기술과 기업에 관심이 많은 낙천주의자입니다.

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