토스의 개발자 컨퍼런스인 SLASH 24를 다녀왔습니다!

이번 행사는 참가 경쟁률이 8대 1을 기록했다고 해요. 감사하게도 저는 VIP로 초대받아 다녀왔어요.

덕분에 프론트엔드 세션도 듣고 토스뱅크, 토스증권의 CTO분들의 스페셜 세션도 들을 수 있었어요.

영상으로 현장 모습과 후기를 담았으니 확인해보세요!

https://youtu.be/twIbs1bql-4

토스의 개발자 컨퍼런스인 SLASH 24를 다녀왔습니다! 이번 행사는 참가 경쟁률이 8대 1을 기록했다고 해요. 감사하게도 저는 VIP로 초대받아 다녀왔어요. 덕분에 프론트엔드 세션도 듣고 토스뱅크, 토스증권의 CTO분들의 스페셜 세션도 들을 수 있었어요. 영상으로 현장 모습과 후기를 담았으니 확인해보세요! https://youtu.be/twIbs1bql-4

SLASH 24, VIP는 어떤 혜택이?

코드 조커, 오프 | 이 강의를 통해 전반적인 프런트엔드 테스트 종류를 파악하고, 상황에 맞는 적절한 테스트 선택을 통해 신뢰감 있는 테스트를 작성하는 방법을 배웁니다., 🎊 이벤트 🎊&nbsp;
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실무에 바로 적용하는 프런트엔드 테스트 - 1부. 테스트 기초: 단위・통합 테스트 강의 | 코드 조커, 오프 - 인프런

jaesung Lee형님과 실무에서 몇 년간 실무에서 경험한 다양한 프런트엔드 테스트 전략을 담아보자고 강의 준비를 시작했던게 엊그제 같은데 벌써 인프런에 출시한지 9달이 지났네요.

강의는 저희 예상보다 훨씬 더 많은 분들이 수강해주셨고 벌써 "실무에 바로 적용하는 프런트엔드 테스트" 총 수강생이 1,000명이 넘었습니다. 다른 훌륭한 인프런 강의들에 비해 수강생이 많다고 할 수는 없지만 사실 저희 예상을 훨씬 넘는 수치였었기 때문에 많이 놀랐습니다.

많은 프런트엔드 개발자분들이 해당 주제에 관심을 갖고 있다는 것을 새로 알게 된 순간이였고 질문에 답변을 나누면서 많은 것을 배우기도 한 시간이였는데요.

감사의 의미로 앞으로도 꾸준히 재밌는 테스트 소식이 있으면 공유 드리고, 혹시 해당 주제에 궁금증이 있으시지만 가격 때문에 고민하셨던 분들을 위해 큰 할인을 준비했습니다.

추가로 혹시 프런트엔드 테스트 관련해서 궁금한 점이 있으시거나 이야기를 나눠보고 싶으신 분이 있다면 편하게 연락주셔도 좋을 것 같습니다. 그럼 즐거운 한가위 되시길 바랍니다!

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인프런

실무에 바로 적용하는 프런트엔드 테스트 할인 안내

"UX 리서치는 서비스·공간·콘텐츠 등 사용할 수 있는 모든 상품에 대한 사용자 경험을 관찰, 조사하는 일이에요. 온전히 사용자의 입장에서 경험의 틈까지 예리하게 관찰해, '가장 자연스럽고 편안한 사용자 경험'을 찾는게 목표죠." - 레드버스백맨

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⟪주문부터 픽업까지 1초도 줄여라, [저가 커피 전문점]의 UX 분석⟫

JP모건이 망친 시장, '오라클 효과'로 버텼다 [김현석의 월스트리트나우], 김현석 기자, 뉴스

JP모건이 망친 시장, '오라클 효과'로 버텼다 [김현석의 월스트리트나우]

오라클 래리 엘리슨 회장의 컨퍼런스 콜 중 Q&A. 좋은 인사이트들
——
애널리스트들의 AI 관련 질문이 엘리슨에 집중됐는데요. 엘리슨은 거침없이 의견을 피력했습니다.

▶(언제 AI 수익화가 시작되느냐?) 사람들이 AI를 별도로 판매하는 것으로 생각한다는 걸 안다. 하지만 따로 파는 게 아니다. 우리의 애플리케이션은 주로 AI 애플리케이션이 될 것이다. 사실상 모든 것이다. 어떻게 모든 것에 대해 별도로 요금을 청구할 수 있을까. 그런 질문을 들으면 당황스럽다.

▶(AI 투자가 지속할 것인가?) AI 시장에서 경쟁하고자 하는 기업이 진짜 프런티어 모델을 출시하기 위해 써야 하는 진입 가격은 약 1000억 달러다. 이 게임을 하려면 4~5년에 걸쳐 투자해야 하는 돈이다. 엄청난 돈이고, 더 줄어들지 않는다. 아마도 이것은 몇 개 기업과 한 국가가 앞으로 5년 이상, 아마도 10년 동안 싸워야 할 기술적 우위를 확보하기 위한 계속되는 싸움이다. 그래서 이 사업은 점점 더 커지고 있다. 둔화나 변화는 없다.

▶(AI 언어 훈련이 곧 끝나는 게 아닌가?) 이렇게 말하겠다. 많은 사람이 아이를 대학에 보내고 나면 끝이라고 생각한다. '교육은 끝났다. 4년 동안 교육을 받았고, 그 아이를 직장에 보내면 이제 추론을 하게 될 것이다'라고 한다. 그러나 그건 사실이 아니다. 이 경쟁은 영원히 계속될 것이다. 헬스 케어를 보면 사진 스캔을 통해 암을 발견하는 모델이 있고 혈액 검사를 통해 찾는 모델도 있다. 매우 특수화된 모델들이 많고 그렇게 점점 더 많은 응용 프로그램을 보게 될 것이다. 당신이 앞으로 5년, 10년을 본다면 '이제 필요한 모든 모델을 훈련시켰고 추론만 하면 된다'라고 걱정하지 않을 것이다.

엘리슨은 그러면서 "우리는 지금 162개의 데이터센터를 갖고 있다. 나는 전 세계적으로 1000개나 2000개 넘는 오라클 데이터센터를 갖게 될 것으로 예상하며, 그중 많은 곳은 개별 은행이나 통신 회사, 기술 회사 또는 국가, 주권 클라우드, 그 비슷한 것에 전체를 빌려주는 식이 될 것"이라고 설명했습니다.

AI 투자가 정점을 찍을 수 있다는 우려를 불식시키는 얘기였었습니다. 번스타인의 마크 모어들러 애널리스트는 엘리슨이 AI 수익화에 답한 뒤 "래리. 당신이 그런 식으로 설명한 첫 번째 사람인 것 같아요. 고마워요. 아주 잘 이해가 되네요"라고 말했습니다.

https://www.hankyung.com/article/202409110943i

오라클 래리 엘리슨 회장의 컨퍼런스 콜 중 Q&amp;A. 좋은 인사이트들——애널리스트들의 AI 관련 질문이 엘리슨에 집중됐는데요. 엘리슨은 거침없이 의견을 피력했습니다. ▶(언제 AI 수익화가 시작되느냐?) 사람들이 AI를 별도로 판매하는 것으로 생각한다는 걸 안다. 하지만 따로 파는 게 아니다. 우리의 애플리케이션은 주로 AI 애플리케이션이 될 것이다. 사실상 모든 것이다. 어떻게 모든 것에 대해 별도로 요금을 청구할 수 있을까. 그런 질문을 들으면 당황스럽다. ▶(AI 투자가 지속할 것인가?) AI 시장에서 경쟁하고자 하는 기업이 진짜 프런티어 모델을 출시하기 위해 써야 하는 진입 가격은 약 1000억 달러다. 이 게임을 하려면 4~5년에 걸쳐 투자해야 하는 돈이다. 엄청난 돈이고, 더 줄어들지 않는다. 아마도 이것은 몇 개 기업과 한 국가가 앞으로 5년 이상, 아마도 10년 동안 싸워야 할 기술적 우위를 확보하기 위한 계속되는 싸움이다. 그래서 이 사업은 점점 더 커지고 있다. 둔화나 변화는 없다. ▶(AI 언어 훈련이 곧 끝나는 게 아닌가?) 이렇게 말하겠다. 많은 사람이 아이를 대학에 보내고 나면 끝이라고 생각한다. '교육은 끝났다. 4년 동안 교육을 받았고, 그 아이를 직장에 보내면 이제 추론을 하게 될 것이다'라고 한다. 그러나 그건 사실이 아니다. 이 경쟁은 영원히 계속될 것이다. 헬스 케어를 보면 사진 스캔을 통해 암을 발견하는 모델이 있고 혈액 검사를 통해 찾는 모델도 있다. 매우 특수화된 모델들이 많고 그렇게 점점 더 많은 응용 프로그램을 보게 될 것이다. 당신이 앞으로 5년, 10년을 본다면 '이제 필요한 모든 모델을 훈련시켰고 추론만 하면 된다'라고 걱정하지 않을 것이다. 엘리슨은 그러면서 "우리는 지금 162개의 데이터센터를 갖고 있다. 나는 전 세계적으로 1000개나 2000개 넘는 오라클 데이터센터를 갖게 될 것으로 예상하며, 그중 많은 곳은 개별 은행이나 통신 회사, 기술 회사 또는 국가, 주권 클라우드, 그 비슷한 것에 전체를 빌려주는 식이 될 것"이라고 설명했습니다. AI 투자가 정점을 찍을 수 있다는 우려를 불식시키는 얘기였었습니다. 번스타인의 마크 모어들러 애널리스트는 엘리슨이 AI 수익화에 답한 뒤 "래리. 당신이 그런 식으로 설명한 첫 번째 사람인 것 같아요. 고마워요. 아주 잘 이해가 되네요"라고 말했습니다. https://www.hankyung.com/article/202409110943i

한국경제

방송인 최화정(63)이 국내 화장품 브랜드 ‘설화수’의 홍보 모델이 됐다. 국내 대표 화장품 업체 아모레퍼시픽은 “최화정을 설화수 한국 앰버서더로 선정했다”며 “이달부터 설화수 스킨케어 제품의 공식 홍보 모델로 활동

“60대에 화장품 모델 영광”… 설화수 새 얼굴된 ‘이 배우’

1. (요즘 유튜브에서 큰 인기를 끌고 있는) 방송인 최화정 씨가 국내 화장품 브랜드 ‘설화수’의 홍보 모델이 됐다.

2. 최근 아모레퍼시픽은 “최화정 씨를 설화수 한국 앰버서더로 선정했다”며 “이달부터 설화수 스킨케어 제품의 공식 홍보 모델로 활동할 것”이라고 밝혔다.

3. 방송인 최화정 씨는 1979년 TBC 공채 탤런트로 데뷔했으며 45년간 연기자, 쇼호스트, MC 등으로 활약했다. 1996년 11월 14일 파워FM 개국과 함께 SBS 라디오 ‘최화정의 파워타임’을 27년간 진행해왔다.

4. 지난 6월 라디오 DJ 자리에서 내려온 뒤, 최화정 씨는 유튜브 채널 ‘안녕하세요 최화정이에요’를 통해 젊은 세대와 소통하며 제2의 전성기를 맞고 있다.

5. 아모레퍼시픽 관계자는 최화정 씨를 모델로 발탁한 이유에 대해 “60대라고 믿기지 않는 밝은 에너지를 갖고 있으며 자기 관리의 아이콘으로 통한다”며 “자신감 있고 당당한 이미지와 브랜드 타깃 고객을 고려해 선정했다”고 설명했다. (이에) 최화정 씨는 “60대에 설화수 모델이 돼 영광스럽다”고 했다.

6. 설화수는 아모레퍼시픽의 고가 한방화장품 브랜드로, 중년층을 주 고객층으로 삼고 있다. 1997년 브랜드 론칭 이후 20년간 ‘노 모델’ 전략을 고수해오다, 타깃 고객층을 넓히기 위해 2018년 배우 송혜교를 첫 모델로 내세웠다. 2022년부터 K팝 걸그룹 블랙핑크 멤버 로제가 2년 동안 설화수의 글로벌 앰버서더로 활약했다.

1. (요즘 유튜브에서 큰 인기를 끌고 있는) 방송인 최화정 씨가 국내 화장품 브랜드 ‘설화수’의 홍보 모델이 됐다. 2. 최근 아모레퍼시픽은 “최화정 씨를 설화수 한국 앰버서더로 선정했다”며 “이달부터 설화수 스킨케어 제품의 공식 홍보 모델로 활동할 것”이라고 밝혔다. 3. 방송인 최화정 씨는 1979년 TBC 공채 탤런트로 데뷔했으며 45년간 연기자, 쇼호스트, MC 등으로 활약했다. 1996년 11월 14일 파워FM 개국과 함께 SBS 라디오 ‘최화정의 파워타임’을 27년간 진행해왔다. 4. 지난 6월 라디오 DJ 자리에서 내려온 뒤, 최화정 씨는 유튜브 채널 ‘안녕하세요 최화정이에요’를 통해 젊은 세대와 소통하며 제2의 전성기를 맞고 있다. 5. 아모레퍼시픽 관계자는 최화정 씨를 모델로 발탁한 이유에 대해 “60대라고 믿기지 않는 밝은 에너지를 갖고 있으며 자기 관리의 아이콘으로 통한다”며 “자신감 있고 당당한 이미지와 브랜드 타깃 고객을 고려해 선정했다”고 설명했다. (이에) 최화정 씨는 “60대에 설화수 모델이 돼 영광스럽다”고 했다. 6. 설화수는 아모레퍼시픽의 고가 한방화장품 브랜드로, 중년층을 주 고객층으로 삼고 있다. 1997년 브랜드 론칭 이후 20년간 ‘노 모델’ 전략을 고수해오다, 타깃 고객층을 넓히기 위해 2018년 배우 송혜교를 첫 모델로 내세웠다. 2022년부터 K팝 걸그룹 블랙핑크 멤버 로제가 2년 동안 설화수의 글로벌 앰버서더로 활약했다.

n.news.naver.com

유튜브로 다시 전성기를 구가하고 있는 방송인 최화정 씨 ㄷㄷ

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OpenAI의 데모 o1, 손상된 한국어 텍스트를 성공적으로 해독.
 * 기존 번역기와 GPT-4 같은 모델은 심각하게 손상된 한글 텍스트를 처리하는 데 어려움을 겪었음. 그러나 OpenAI의 새로운 추론 모델 o1-프리뷰는 이를 성공적으로 해독하는 것을 보여줌. 특히 이는 OpenAI의 한국인 개발자 정형원 님의 혁혁한 공으로 추정.
 * AI는 계속 진화하고 있음. 다만 인간의 노력과 가이드가 필수.
 * (그나저나 한국인들에게만 귓속말하듯 적히던 리뷰는 이제 어려워질 듯)

Korean Cipher with OpenAI o1
https://youtu.be/eZDmDn6Iq9Y?si=EwKs5sVYPdIYTzjF

OpenAI의 데모 o1, 손상된 한국어 텍스트를 성공적으로 해독.<ul><li>기존 번역기와 GPT-4 같은 모델은 심각하게 손상된 한글 텍스트를 처리하는 데 어려움을 겪었음. 그러나 OpenAI의 새로운 추론 모델 o1-프리뷰는 이를 성공적으로 해독하는 것을 보여줌. 특히 이는 OpenAI의 한국인 개발자 정형원 님의 혁혁한 공으로 추정.</li><li>AI는 계속 진화하고 있음. 다만 인간의 노력과 가이드가 필수.</li><li>(그나저나 한국인들에게만 귓속말하듯 적히던 리뷰는 이제 어려워질 듯)</li></ul> Korean Cipher with OpenAI o1https://youtu.be/eZDmDn6Iq9Y?si=EwKs5sVYPdIYTzjF

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OpenAI's Demo o1 Successfully Solves Cor

계란후라이 1052

기업이 생겨나고 성장함에 따라 규모가 커지는 과정은 마치 사람이 태어나고 자라는 것과 매우 비슷합니다. 사람이 성장 시기에 따라 내적인 혼란을 겪는 것과 같이 기업 규모 성장에 따라 내부적으로 변화 과정에서 겪게 되는 어지러움이 있죠.
이와 같은 상태를 과도기라고 표현할 수 있습니다. 사전에서 의미하는 과도기는 한 상태에서 다른 새로운 상태로 옮아가거나 또는 바뀌어 가는 도중의 시기라고 이야기합니다.
아이에서 청년으로, 청년에서 성인으로 성장하면서 변화를 체감하며 가치관이 불안정한 시기를 보내는 것과 같이 기업도 작은 규모로 시작하여 사업의 번창함에 따라 규모가 커지는 과정에서 내부 구성원들은 불안정한 상황을 맞이하게 됩니다.

사람마다 그리고 기업마다 과도기 동안 느끼는 감정의 파동 정도가 다릅니다. 태생이 무던하거나 긍정적인 사람은 혼란을 크게 느끼지 않고 과도기가 지나가지만, 예민한 사람에게는 크게 어지러운 격동의 시기로 느껴집니다. 기업과 내부 구성원도 마찬가지로 성장통을 크게 겪는 곳이 있는가 하면 다음 성장 단계로 무난히 진입하는 곳도 있죠.
과도기, 성장통과 같이 아프고 혼란스러운 과정을 지나는 동안, 우리가 해야 할 일과 가져야 한 마음가짐은 어떤 걸까요? 이전에는 부모님, 친구들과 소통이 잘 되었는데 크면서 관계가 소홀해졌다면, 기업 규모가 작을 때는 사장님과도 옆자리 동료처럼 자연스럽게 많은 대화를 나눌 수 있었는데 구성원 수가 늘어나면서 줄 서서 필요한 이야기만 해야 한다면, 많이 아쉬운 감정이 들것입니다. 그러나 이와 같이 성장하는 과도기는 겪게 되는 서운함은 너무 자연스러운 현상이라고 생각해요.
이러한 현상이 우리에게 주는 메시지는 엄마, 아빠의 도움 없이는 아무것도 할 수 없는 아이에서 벗어나 스스로 독립적인 의사 결정과 행동을 할 수 있게 되었다는 의미입니다. 기업이 커져서 모든 것을 사장님이 의사 결정할 수 없게 되었다면, 구성원이 주도적으로 고민하여 회사 성장에 기여할 수 있게 되었다는 뜻입니다.

우리가 느끼는 혼란은 아직 경험해 보지 않은 미래에 대한 막연한 두려움에 가깝습니다. 특히 정답을 알고 힌트를 줄 수 있는 사람이 없다는 것도 답답한 것이죠.
그런데 정답이 없으니 더 흥미로운 여정이 아닐까요? 정답이 없으니 우리 마음대로 정의하고 새로운 길을 만들 수 있습니다. 다시 돌아가지 못하는 이전 상황을 부여잡고, 탄식하느니 차라리 아직 오지 않은 시간을 기대하며 오늘을 기쁘고 감사한 일들로 채워 보아요.

계란후라이 1052 기업이 생겨나고 성장함에 따라 규모가 커지는 과정은 마치 사람이 태어나고 자라는 것과 매우 비슷합니다. 사람이 성장 시기에 따라 내적인 혼란을 겪는 것과 같이 기업 규모 성장에 따라 내부적으로 변화 과정에서 겪게 되는 어지러움이 있죠.이와 같은 상태를 과도기라고 표현할 수 있습니다. 사전에서 의미하는 과도기는 한 상태에서 다른 새로운 상태로 옮아가거나 또는 바뀌어 가는 도중의 시기라고 이야기합니다.아이에서 청년으로, 청년에서 성인으로 성장하면서 변화를 체감하며 가치관이 불안정한 시기를 보내는 것과 같이 기업도 작은 규모로 시작하여 사업의 번창함에 따라 규모가 커지는 과정에서 내부 구성원들은 불안정한 상황을 맞이하게 됩니다. 사람마다 그리고 기업마다 과도기 동안 느끼는 감정의 파동 정도가 다릅니다. 태생이 무던하거나 긍정적인 사람은 혼란을 크게 느끼지 않고 과도기가 지나가지만, 예민한 사람에게는 크게 어지러운 격동의 시기로 느껴집니다. 기업과 내부 구성원도 마찬가지로 성장통을 크게 겪는 곳이 있는가 하면 다음 성장 단계로 무난히 진입하는 곳도 있죠.과도기, 성장통과 같이 아프고 혼란스러운 과정을 지나는 동안, 우리가 해야 할 일과 가져야 한 마음가짐은 어떤 걸까요? 이전에는 부모님, 친구들과 소통이 잘 되었는데 크면서 관계가 소홀해졌다면, 기업 규모가 작을 때는 사장님과도 옆자리 동료처럼 자연스럽게 많은 대화를 나눌 수 있었는데 구성원 수가 늘어나면서 줄 서서 필요한 이야기만 해야 한다면, 많이 아쉬운 감정이 들것입니다. 그러나 이와 같이 성장하는 과도기는 겪게 되는 서운함은 너무 자연스러운 현상이라고 생각해요.이러한 현상이 우리에게 주는 메시지는 엄마, 아빠의 도움 없이는 아무것도 할 수 없는 아이에서 벗어나 스스로 독립적인 의사 결정과 행동을 할 수 있게 되었다는 의미입니다. 기업이 커져서 모든 것을 사장님이 의사 결정할 수 없게 되었다면, 구성원이 주도적으로 고민하여 회사 성장에 기여할 수 있게 되었다는 뜻입니다. 우리가 느끼는 혼란은 아직 경험해 보지 않은 미래에 대한 막연한 두려움에 가깝습니다. 특히 정답을 알고 힌트를 줄 수 있는 사람이 없다는 것도 답답한 것이죠.그런데 정답이 없으니 더 흥미로운 여정이 아닐까요? 정답이 없으니 우리 마음대로 정의하고 새로운 길을 만들 수 있습니다. 다시 돌아가지 못하는 이전 상황을 부여잡고, 탄식하느니 차라리 아직 오지 않은 시간을 기대하며 오늘을 기쁘고 감사한 일들로 채워 보아요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 240 번째 편지

1
아인슈타인은 '창의력의 비결은 어디서 모방했는지 숨기는 방법을 아는 데 있다'라고 했어.

2
어차피 창의는 모방에서 나와.

3
하지만 모방의 원천을 알아볼 수 없을 만큼 확실하게 자신의 것으로 만들라는 말 아니겠니.

#브랜드로남는다는것

1 아인슈타인은 '창의력의 비결은 어디서 모방했는지 숨기는 방법을 아는 데 있다'라고 했어. ​ 2 어차피 창의는 모방에서 나와. ​ 3 하지만 모방의 원천을 알아볼 수 없을 만큼 확실하게 자신의 것으로 만들라는 말 아니겠니. #브랜드로남는다는것

< 모방에서 시작해, 창의로 완성하라 >

창의성을 지휘하라 / 에드 캣멀·에이미 월러스 지음, 윤태경 옮김 / 와이즈베리‘창의적인 경영’이 화두다. 핵심은 ‘창의적으로 영속’할 수 있어야 한다는 ...

‘픽사·디즈니 애니’ 창의성 원천은 기술 아닌 휴먼

‘창의적 경영’이 화두다. 핵심은 ‘창의적으로 영속’할 수 있어야 하는 것이다. 조건이 많다. 기업의 미래가 창의성에 걸려 있음을 인식하고, 창의적인 조직문화를 단단하게 구축해야 하며, 시장에서 가치와 독창성을 인정받는 창의적 제품을 꾸준히 생산해야 한다.

’토이 스토리’부터 ‘겨울왕국’까지, 픽사 신화를 만들고 디즈니의 부활을 이끈 에드 캣멀 픽사•디즈니 사장이 ‘창의성 고민’을 해갈할 지침서를 내놓았다. 픽사의 탄생과 성장 과정에서 만난 3명의 상사(알렉스 슈어, 조지 루커스, 스티브 잡스)를 통해 ‘좋은 경영인’에 대해 고찰하고, 지난 30년간 온갖 실패와 성공의 경험을 통해 얻은 통찰과 아이디어를 공유한다.

캣멀의 가장 큰 장점은 창의성과 사람을 구분해서 생각하지 않는다는 것. 아이디어도, 창의성도 결국 사람의 것이라 믿는다. 그는 “사람에 초점을 맞추는 것이 모든 창조적 사업의 핵심 성공비결이며, 좋은 인재를 육성하고 지원하면 그들이 좋은 아이디어를 내놓는다”는 간단한 원리를 픽사 경영의 근간으로 삼는다.

따라서 캣멀에게 ‘좋은 경영’이란 아이디어나 견해가 자유롭게 분출되도록 돕는 것. 실패와 책임에 대한 공포나 두려움, 위계질서나 직급 차이에서 비롯된 미묘한 심리적 압박과 소통 부재 등을 제거하는 게 리더의 중요 임무인 셈이다.

예컨대 긴 직사각형 테이블 대신 정사각형 테이블에서 회의를 하는 것도 하나의 방법. 서로 눈을 맞추면 원활하고 솔직한 회의가 이뤄진다. 캣멀은 “솔직함이 부족한 문화를 방치하면 창의성이 발휘되기 어렵다”며 픽사의 브레인트러스트 회의를 ‘솔직함의 제도화’의 좋은 사례로 제시했다.

이 회의는 ‘토이 스토리’ 제작 과정에서 자연스럽게 생겨난 후 픽사의 전통이 됐다. “영리하고 열정적인 직원들을 한 방에 모아놓고 서로 솔직하게 의견을 얘기하도록 장려하는 것이다. 정직을 요구받는 상황에 부담을 느끼는 사람도 솔직하게 이야기해 보자는 요청을 받으면 조금 더 편하게 얘기할 수 있다.”

캣멀은 창의적 기업이라면 오류나 실패를 최소화하는 것보다 보이지 않는 문제나 위기에 적절하게 대응할 수 있는 탄력적인 구조를 구축하는 게 더 중요하다고 조언한다.

그는 1995년 잡스가 픽사를 상장해 흥행에 실패해도 버텨 나갈 안전망을 마련하자고 했을 때를 떠올리며 “잡스의 주장에 충격을 받았지만 그날 이후 나는 숨은 문제를 최대한 많이 파악하기로 결심했다”며 경영자들에게 ‘냉정한 자기인식’과 ‘건설적인 자기비판’이 필요함을 강조했다.

즉, 조직의 리더가 자신의 경영모델이 불완전할 수도 있다는 사실을 솔직하게 인정하는 것이 바로 ‘창의적으로 지속 가능한 기업’으로 가는 정도(正道)이다.

또한 그는 “‘토이스토리2’ 제작 과정을 지켜본 나는 직원들이 한계를 넘어 과로하다 보면 기업이 파멸할 수도 있겠다고 느꼈다.(…) 경영자라면 직원들이 기업의 성과를 위해 모든 걸 희생하는 사태가 발생하지 않게 개입하고, 직원들을 보호해야 한다. 경영자가 장기적 관점에서 직원들을 보호하지 않는 것은 직무유기다.”라고도 했다.

후기로 실린 ‘우리가 알던 잡스’는 이 책의 보너스. 캣멀이 바라본 잡스는 ‘창의성을 지휘하는’ 상사였고, 픽사의 ‘지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘’, 그 자체였다.

캣멀에 따르면 잡스는 초창기엔 퉁명스럽고 안하무인격인 때가 많았다. 그러나 정보기술(IT)과 애니메이션이라는 두 역동적인 분야의 사업을 성공적으로 키우면서 실용적인 경험을 얻었고, 이전보다 다른 사람을 배려하고 자아를 성찰할 수 있는 리더로 발전했다.

캣멀은 이러한 ‘진화’에 대해 “잡스가 나이가 들면서 유해졌다”는 세간의 평가와 달리 “그 표현은 마치 뭔가를 내려놓은 것처럼 수동적인 느낌이 강하다. 그러나 잡스의 변화는 능동적인 선택의 결과였다”며 스스로 선택한 삶의 방식이라는 점을 강조했다.

‘창의적 경영’이 화두다. 핵심은 ‘창의적으로 영속’할 수 있어야 하는 것이다. 조건이 많다. 기업의 미래가 창의성에 걸려 있음을 인식하고, 창의적인 조직문화를 단단하게 구축해야 하며, 시장에서 가치와 독창성을 인정받는 창의적 제품을 꾸준히 생산해야 한다. ’토이 스토리’부터 ‘겨울왕국’까지, 픽사 신화를 만들고 디즈니의 부활을 이끈 에드 캣멀 픽사•디즈니 사장이 ‘창의성 고민’을 해갈할 지침서를 내놓았다. 픽사의 탄생과 성장 과정에서 만난 3명의 상사(알렉스 슈어, 조지 루커스, 스티브 잡스)를 통해 ‘좋은 경영인’에 대해 고찰하고, 지난 30년간 온갖 실패와 성공의 경험을 통해 얻은 통찰과 아이디어를 공유한다. 캣멀의 가장 큰 장점은 창의성과 사람을 구분해서 생각하지 않는다는 것. 아이디어도, 창의성도 결국 사람의 것이라 믿는다. 그는 “사람에 초점을 맞추는 것이 모든 창조적 사업의 핵심 성공비결이며, 좋은 인재를 육성하고 지원하면 그들이 좋은 아이디어를 내놓는다”는 간단한 원리를 픽사 경영의 근간으로 삼는다. 따라서 캣멀에게 ‘좋은 경영’이란 아이디어나 견해가 자유롭게 분출되도록 돕는 것. 실패와 책임에 대한 공포나 두려움, 위계질서나 직급 차이에서 비롯된 미묘한 심리적 압박과 소통 부재 등을 제거하는 게 리더의 중요 임무인 셈이다. 예컨대 긴 직사각형 테이블 대신 정사각형 테이블에서 회의를 하는 것도 하나의 방법. 서로 눈을 맞추면 원활하고 솔직한 회의가 이뤄진다. 캣멀은 “솔직함이 부족한 문화를 방치하면 창의성이 발휘되기 어렵다”며 픽사의 브레인트러스트 회의를 ‘솔직함의 제도화’의 좋은 사례로 제시했다. 이 회의는 ‘토이 스토리’ 제작 과정에서 자연스럽게 생겨난 후 픽사의 전통이 됐다. “영리하고 열정적인 직원들을 한 방에 모아놓고 서로 솔직하게 의견을 얘기하도록 장려하는 것이다. 정직을 요구받는 상황에 부담을 느끼는 사람도 솔직하게 이야기해 보자는 요청을 받으면 조금 더 편하게 얘기할 수 있다.” 캣멀은 창의적 기업이라면 오류나 실패를 최소화하는 것보다 보이지 않는 문제나 위기에 적절하게 대응할 수 있는 탄력적인 구조를 구축하는 게 더 중요하다고 조언한다. 그는 1995년 잡스가 픽사를 상장해 흥행에 실패해도 버텨 나갈 안전망을 마련하자고 했을 때를 떠올리며 “잡스의 주장에 충격을 받았지만 그날 이후 나는 숨은 문제를 최대한 많이 파악하기로 결심했다”며 경영자들에게 ‘냉정한 자기인식’과 ‘건설적인 자기비판’이 필요함을 강조했다. 즉, 조직의 리더가 자신의 경영모델이 불완전할 수도 있다는 사실을 솔직하게 인정하는 것이 바로 ‘창의적으로 지속 가능한 기업’으로 가는 정도(正道)이다. 또한 그는 “‘토이스토리2’ 제작 과정을 지켜본 나는 직원들이 한계를 넘어 과로하다 보면 기업이 파멸할 수도 있겠다고 느꼈다.(…) 경영자라면 직원들이 기업의 성과를 위해 모든 걸 희생하는 사태가 발생하지 않게 개입하고, 직원들을 보호해야 한다. 경영자가 장기적 관점에서 직원들을 보호하지 않는 것은 직무유기다.”라고도 했다. 후기로 실린 ‘우리가 알던 잡스’는 이 책의 보너스. 캣멀이 바라본 잡스는 ‘창의성을 지휘하는’ 상사였고, 픽사의 ‘지속 가능한 창조와 혁신을 이끄는 힘’, 그 자체였다. 캣멀에 따르면 잡스는 초창기엔 퉁명스럽고 안하무인격인 때가 많았다. 그러나 정보기술(IT)과 애니메이션이라는 두 역동적인 분야의 사업을 성공적으로 키우면서 실용적인 경험을 얻었고, 이전보다 다른 사람을 배려하고 자아를 성찰할 수 있는 리더로 발전했다. 캣멀은 이러한 ‘진화’에 대해 “잡스가 나이가 들면서 유해졌다”는 세간의 평가와 달리 “그 표현은 마치 뭔가를 내려놓은 것처럼 수동적인 느낌이 강하다. 그러나 잡스의 변화는 능동적인 선택의 결과였다”며 스스로 선택한 삶의 방식이라는 점을 강조했다.

안녕하세요. 커리어리 제품팀입니다.
추석을 코앞에 두고
오랜만에 신규 기능을 소개해 드리게 되어 설레네요!

그동안 많은 분들이 커리어리에
'채용공고'와 관련된 기능이 있으면 좋을 것 같다는 의견을 주셨었는데,
드디어 관련 기능을 선보이게 되었습니다 :)

---------------------------------------------------

수많은 채용사이트가 있는 시장에서
저희는 철저하게 '사용자' 관점에서 시작하기로 했고,
여러 고민 끝에 저희가 집중한 문제점은 다음과 같습니다. (공감하시는지 궁금하네요!)

 * "괜찮은 기업들의 채용공고를 왜 한 번에 찾을 수 없지?"
   * 생각보다 채용사이트에 없는 기업의 채용공고들이 많이 있어서, 사용자들이 개별 기업 페이지에서 일일이 채용공고를 찾아야 하더라고요.

 * "지금 이 순간, 특정 직무의 채용공고가 몇 개 있는지를 왜 알 수가 없지?"
   * 채용공고 현황에 대한 신뢰할 만한 데이터가 없어서, 실제 자신의 직무와 관련해서 채용시장이 어떤지에 대해서 경험과 주변인들을 기반으로 이야기하더라고요.

저희는 이 문제를 풀기 위해
사용자들이 관심 있는 국내외 스타트업의 채용공고 데이터를 매일 수집하고
각 채용공고의 내용을 분석해 '채용공고 Data Finder'를 만들게 되었습니다.

💡Data Finder 사용법

 1. 주요 스타트업의 새롭게 올라온 채용공고를 매일 볼 수 있어요.
 2. 채용공고를 클릭하면 AI 요약으로 빠르게 확인해 볼 수 있어요.
 3. 수백 개 스타트업&기업의 채용공고를 한 번에 쉽고 빠르게 검색할 수 있어요.

채용공고 Data Finder 보러가기
👉 https://careerly.co.kr/jobposting?tab=jobPpsting-search

앞으로 커리어리 서비스의 새로운 비전과 리더십으로
좀 더 적극적으로 변화하고 성장하는 모습을 보여드리게 될 것 같은데,
많은 기대 부탁드리겠습니다 :)

안녕하세요. 커리어리 제품팀입니다.추석을 코앞에 두고오랜만에 신규 기능을 소개해 드리게 되어 설레네요! 그동안 많은 분들이 커리어리에'채용공고'와 관련된 기능이 있으면 좋을 것 같다는 의견을 주셨었는데,드디어 관련 기능을 선보이게 되었습니다 :) --------------------------------------------------- 수많은 채용사이트가 있는 시장에서저희는 철저하게 '사용자' 관점에서 시작하기로 했고,여러 고민 끝에 저희가 집중한 문제점은 다음과 같습니다. (공감하시는지 궁금하네요!) <ul ><li>"괜찮은 기업들의 채용공고를 왜 한 번에 찾을 수 없지?"<ul ><li>생각보다 채용사이트에 없는 기업의 채용공고들이 많이 있어서, 사용자들이 개별 기업 페이지에서 일일이 채용공고를 찾아야 하더라고요.</li></ul></li></ul> <ul ><li>"지금 이 순간, 특정 직무의 채용공고가 몇 개 있는지를 왜 알 수가 없지?"<ul ><li>채용공고 현황에 대한 신뢰할 만한 데이터가 없어서, 실제 자신의 직무와 관련해서 채용시장이 어떤지에 대해서 경험과 주변인들을 기반으로 이야기하더라고요.</li></ul></li></ul> 저희는 이 문제를 풀기 위해사용자들이 관심 있는 국내외 스타트업의 채용공고 데이터를 매일 수집하고각 채용공고의 내용을 분석해 '채용공고 Data Finder'를 만들게 되었습니다. 💡Data Finder 사용법 <ol ><li>주요 스타트업의 새롭게 올라온 채용공고를 매일 볼 수 있어요.</li><li>채용공고를 클릭하면 AI 요약으로 빠르게 확인해 볼 수 있어요.</li><li>수백 개 스타트업&amp;기업의 채용공고를 한 번에 쉽고 빠르게 검색할 수 있어요.</li></ol> 채용공고 Data Finder 보러가기 👉 https://careerly.co.kr/jobposting?tab=jobPpsting-search 앞으로 커리어리 서비스의 새로운 비전과 리더십으로좀 더 적극적으로 변화하고 성장하는 모습을 보여드리게 될 것 같은데,많은 기대 부탁드리겠습니다 :)

📢 신규 기능 '채용공고 Data Finder' 를 소개합니다.

A collection of (mostly) technical things every software developer should know about - mtdvio/every-programmer-should-know

GitHub - mtdvio/every-programmer-should-know: A collection of (mostly) technical things every software developer should know about

개발자라면 찜 해놔야하는 GitHub 저장소들

모든 프로그래머가 알아야하는 지식 모음
https://github.com/mtdvio/every-programmer-should-know
JS 프로젝트 50일동안 50개만들기
https://github.com/bradtraversy/50projects50days

모오던 웹개발
https://github.com/dexteryy/spellbook-of-modern-webdev

30초면 배울 수 있는 코드 스니핏들
https://github.com/Chalarangelo/30-seconds-of-code

개발 면접 핸드북
https://github.com/yangshun/tech-interview-handbook

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모든 프로그래머가

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요?

아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요.

 1. 초보 단계 (Basic)
    * SELECT
    * FROM
    * WHERE
    * ORDER BY
    * AGGREGATE
    * GROUP BY
    * LIMIT
 2. 중급 단계 (Intermediate)
    * LEFT JOIN
    * INNER JOIN
    * LIKE
    * IN
    * CASE WHEN
    * HAVING
    * UNION ALL
 3. 고급 단계 (Advanced)
    * SUBQUERY
    * CTE (WITH)
    * STORED PRECEDURE
    * TRIGGER
    * WINDOW FUNCTION
 4. 연습 단계 (Practice)
    * BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)
    * INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)
    * ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)

#데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL을 처음부터 제대로 공부하고 싶지만, 어떻게 공부해야 할지 망설이고 있나요? 아래의 SQL 마인드맵으로 초보 단계부터 고급 단계까지 차근차근 공부해봐요. <ol ><li>초보 단계 (Basic)<ul ><li>SELECT</li><li>FROM</li><li>WHERE</li><li>ORDER BY</li><li>AGGREGATE</li><li>GROUP BY</li><li>LIMIT</li></ul></li><li>중급 단계 (Intermediate)<ul ><li>LEFT JOIN</li><li>INNER JOIN</li><li>LIKE</li><li>IN</li><li>CASE WHEN</li><li>HAVING</li><li>UNION ALL</li></ul></li><li>고급 단계 (Advanced)<ul ><li>SUBQUERY</li><li>CTE (WITH)</li><li>STORED PRECEDURE</li><li>TRIGGER</li><li>WINDOW FUNCTION</li></ul></li><li>연습 단계 (Practice)<ul ><li>BASIC SQL PROJECT (SQL 기초 프로젝트)</li><li>INTERMEDIATE SQL PROJECT(SQL 중급 프로젝트)</li><li>ADVANCED SQL PROJECT(SQL 고급 프로젝트)</li></ul></li></ol> #데이터리차드 #SQL #로드맵

SQL 학습 로드맵

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams 덕분에 3년 이상을 Spring Boot 앱 개발에 TDD를 덜 힘들게 적용했습니다. 누군가에게 조금이라도 더 도움이 되길 바라며 올해 스프링 캠프에서 AutoParams의 목적과 아키텍처, 사용법을 설명하는 자리를 가졌습니다.

AutoParams를 사용한 Spring Boot 응용프로그램 테

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 <종의 기원>을 포함해 19권의 책을 집필했다)

2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다)

3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다.

4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다.

5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 <아웃라이어>에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다.

6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다.

7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다.

8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다.

9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식)

10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다.

11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다.

12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다.

13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다.

14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다.

15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다)

16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다.

17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다.

18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다)

- 존 피치 외, <이토록 멋진 휴식> 중

1. 찰스 다윈은 하루에 90분씩 3번 일했고, 나머지 시간에는 긴 산책을 하거나 낮잠을 자거나 상념에 잠겼다. (그러면서도 그는 &lt;종의 기원&gt;을 포함해 19권의 책을 집필했다) 2. 엄청난 다작가이자 사상가로 알려진 앙리 푸앵카레는 오전 10시부터 정오까지 첫 번째 작업을 한 뒤, 오후 5시부터 7시까지 두 번째 작업을 했다. (그는 하루 4시간만 일했다) 3. 마찬가지로, 수학자 고드프리 해럴드 하디는 ‘의식적 작업은 하루 4시간이 최대치’이며, 나머지 시간을 너무 많은 바쁜 일로 채우면 오히려 비생산적이라고 믿었다. 4. 다윈, 푸앵카레, 하디는 모든 같은 이야기를 하고 있다. 제대로 초점을 맞추고, 진짜 집중력을 (제대로) 발휘하면, 그리고 양질의 휴식으로 집중하는 시간을 잘 뒷받침하면, 위대한 성취를 이루는 데 필요한 시간은 하루 4시간이면 충분하다고. 이는 바쁨을 추구하는 우리의 문화와 정면으로 충돌하는 발상이다. 5. 위대함을 낳는 ‘1만 시간의 법칙’은 앤더스 에릭슨과 동료들의 공동 연구로 탄생한 이래로, 말콤 글래드웰이 책 &lt;아웃라이어&gt;에 소개하며 대중의 큰 주목을 받았다. 말콤 글래드웰은 1만 시간의 법칙을 소개하며 ‘어떤 분야에서든 전문가 수준에 도달하려면 1만 시간의 의도적 연습이 필요하다’고 주장했다. 6. 그리고 이는 바쁨과 스트레스와 과로를 미덕으로 여기는 세상에서 큰 환영을 받았고, 아직도 많은 사람들이 이 법칙을 마치 교리처럼 신봉한다. 7. 그런데 에릭슨의 실제 연구에는 ‘매일 의도적 연습이 효과적인 수준을 넘지 않도록 제한해야 한다’는 내용도 담겨 있으며, 연구에서는 ‘하루에 투입해야 할 이상적인 시간은 4시간’이라고도 제안한다. 8. 이 연구에서 더 흥미로운 부분은 ‘정상급 연주자와 평균적 연주자는 쉬는 방식부터 다르다’는 점이다. 정상급 연주자는 평균적 연주자들에 비해 더 체계적이고 계획적으로 여가 시간을 보냈다. 9. 정상급 연주자들은 연습만 의도적으로 하는 게 아니라, 휴식도 의도적으로 취했다. 그들은 평균적 연주자보다 1시간 가량 더 잠을 찾다. (탁월한 퍼포먼스 = 의식적 연습+의식적 휴식) 10. 흔히 휴식을 일의 반대라고 생각하지만, 일과 휴식의 엄격한 분리는 현대의 그릇된 통념이다. 오랫동안 사람들은 쉴 때 뇌의 활동력이 떨어진다고 생각했다. 하지만 날로 발전하는 뇌 영상 기술에 힘입어 뇌과학자들은 ‘쉬는 동안에도 뇌의 전반적인 활동량이 감소하지 않는다’는 것을 발견했다. 11. 활동성은 단지 뇌의 다른 영역으로 옮겨갔다. 그리고 연구자들은 쉬는 동안 활성화되는 뇌의 영역을 ‘디폴트 모드 네트워크(DMN)’라고 칭하게 되었다. 12. 그리고 추가 연구를 통해, 디폴트 모드 네트워크는 고도로 활동적일 뿐 아니라, 정신 건강과 정서에 있어 굉장히 중요하다는 점이 발견됐다. 13. 특히 창의적이고 혁신적인 유형의 일을 할 땐 일하는 시간만큼, 휴식과 긴장 풀기가 필요하다. 디폴트 모드 네트워크가 활성화되면, 우리의 직관이 주도권을 가지고, 창의성은 멀리 있는 요소와 연관점을 찾기 시작한다. 14. 산책을 하거나 샤워 도중에 강력한 생각이나 통찰이 떠올렸다면, 디폴트 모드 네트워크에 감사해야 한다. 15. 그러나 당신이 휴식 때 텔레비전 앞에서 멍하게 있거나 유튜브에서 고양이 동영상을 본다면 디폴트 모드 네트워크가 활성화되는 데는 차질이 생긴다. (TV를 보거나 동영상을 보는 건 좋은 휴식 방법은 아니라는 얘기다) 16. (게다가) 창의적인 사람의 뇌는 디폴트 모드 네트워크가 더 강력하게 개발되어 휴식 시간에도 더 효과적으로 일을 한다는 연구 결과도 있다. 17. (고로 올바른 방식으로) 더 많은 시간을 휴식에 쓰면, 창의력과 행복감이 증진될 뿐 아니라, 일하는 시간의 능률마저 올라간다. 18. (그러니 숏폼 중독 등 주의력을 탕진해 일에 부정적인 영향을 미치는 휴식이 아니라, 자신에게 맞는 올바른 휴식법을 찾아라. 그러면 일의 능률을 올라갈 수밖에 없다) - 존 피치 외, &lt;이토록 멋진 휴식&gt; 중

일을 못하는 사람들은 대부분 잘 쉬지도 못해요ㅠ

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요.

가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요.

제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요.

누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

회사의 대표 옆에서 일해볼 수 있다는 점인 것 같아요. 가까이 있으면 그 사람의 사고방식을 배울 수 있어요. 회사를 세울 정도의 사람이라면 분명 배울 점이 있어요. 제가 만난 분들은 관점이 남달랐어요. 시장을 보는 관점, 제품을 대하는 관점에서 정말 많이 배울 수 있었죠. 개발자로서 조금 더 큰 그림을 볼 수 있는 기회가 되었어요. 누군가는 불편한 일이라고 할지도 몰라요. 하지만 조금 불편한 그 순간에 우리는 성장할 수 있다고 믿어요.

작은 회사에 일하면 좋은 점

Elastic announces the return of open source licensing for Elasticsearch and Kibana, adding AGPL as an option alongside existing licenses. This change reinforces our long-standing commitment to open so...

Elasticsearch is Open Source, Again

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again

AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다.

오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다.

그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다.

엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다.

오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

https://www.elastic.co/kr/blog/elasticsearch-is-open-source-again AWS와의 갈등으로 3년전 Apache 라이센스를 버리고 SSPL 라이센스를 도입하면서 오픈소스가 아니게 되었다가 이번에 다시 AGPL 라이센스를 도입해서 오픈소스가 되었습니다. 오픈소스는 오픈소스 이니셔티브에서 사용 권한을 가지고 있어서 오픈소스 이니셔티브에서 인정한 라이센스가 아니라면 오픈소스라는 말을 사용할 수 없습니다. 오픈소스 이기는 하지만 엘라스틱 같은 회사는 클라우드 사업을 하기 때문에 AWS같은 클라우드 업체에서 elasticsearch를 서비스로 내놓으면서 갈등이 생기고 결국 오픈소스 라이센스를 버리고 클라우드 업체가 elasticsearch를 사용할 수 없게하는 SSPL을 도입해서 이를 막았습니다. 그동안의 과정이 고통스럽긴 했지만 3년이 지난 지금 AWS와의 파트너쉽이 견고해졌고 AWS도 OpenSearch에 충분한 투자를 했기 때문에 다시 오픈소스로 돌아와도 되겠다고 생각하고 AGPL을 도입하기로 했다고 합니다. 엘리스틱은 이렇게 얘기하고 사람들의 의견은 다양하게 있는거 같습니다. 엘라스틱의 의도를 그대로 믿을 수도 있고 오픈소스를 버린게 결과적으로 안좋았다고 판단했기에 번복했다는 얘기도 있습니다. 오픈소스였다가 아니었다가 혼란스럽고 앞으로 그러면 OpenSearch는 어떻게 되는건지 궁금하기도 하지만 앞으로 시장이 어떻게 흘러갈지 봐야될 것 같습니다.

Elastic Blog

https://www.elastic.co/kr/blog/elast

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요.

es-hangul
이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한
lodash
보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인
es-toolkit
은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다.

특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스
suspensive
를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는
TanstackQuery
의 최상위 기여자입니다.
Jotai
외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요.

또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

국내 개발자로서 자부심을 불어넣는 오픈소스 생태계가 있습니다. 바로 토스(Toss)가 주도하는 오픈소스 생태계 인데요. <code >es-hangul</code>이라고 하는 한글을 다루기 위한 라이브러리는 이미 1,000개가 넘는 GitHub 스타를 획득했습니다. 또한 <code >lodash</code>보다 2배 더 빠른 유틸리티 라이브러리인 <code >es-toolkit</code>은 이미 6,100개의 스타를 받고 국내를 넘어 세계적으로 많은 개발자들의 관심을 받고 있는데요. 이번 토스 모닥불 EP.4 영상에서는 토스에서 오픈소스 생태계를 운영하는 개발자들의 이야기를 만나볼 수 있습니다. 특히나 주목할 만한 점은, 패널로 참여한 토스의 오픈소스 <code >suspensive</code> 를 운영하고 계시는 분인데요. 이 개발자분은 요즘은 필수로 사용되고 있는 <code >TanstackQuery</code> 의 최상위 기여자입니다. <code >Jotai</code> 외에도 토스 오픈소스에도 적극적으로 기여를하고 결국에는 토스에 합류하신게 참 대단하게 느껴지네요. 또한 오픈소스 생태계 구축을 통해 기술 커뮤니티에 긍정적인 영향을 미치고자 하는 토스의 노력도 대단한것 같습니다. 한국 개발 생태계의 경쟁력을 높이고, 개발자들에게 새로운 도전과 성장의 기회를 제공하는데 있어서, 토스의 이러한 행보를 응원합니다. https://www.youtube.com/watch?v=SdBL-p597Dw

www.youtube.com

토스의 오픈소스 생태계: 한국을 넘어 글로벌로

최고의 자동완성 플러그인 타입스크립트를 사용하여 개발자를 속이고 코드를 최적화한 경험을 공유합니다.

타입스크립트스럽게 성능과 생산성 두 마리 토끼 모두 잡기

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다!

2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요!

https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

이름만 보고 프론트엔드인줄 알았는데요. 살펴보니 백엔드였습니다! 2021년 1월에 출시한 쿠키런:킹덤에 운영 도구는 어마어마하군요! https://tech.devsisters.com/posts/typescript-ish-way-to-improve-performance/

DevTech - 데브시스터즈 기술블로그

TypeScript하면 프론트만?!

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠.

Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다.

2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다.

더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다.

참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄

이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite는 기존 자바스크립트 번들러의 만성적인 성능 문제를 해결하고 개발자 경험을 향상시키기 위해서 등장한 차세대 번들러입니다. 브라우저에서 지원하는 ESM(ES Modules)를 적극적으로 활용하고, 자바스크립트 대신에 컴파일 언어인 Go로 작성된 현대적인 자바스크립트 개발 도구이죠. Vite은 예전부터 널리 사용되던 번들러인 Webpack보다 설정이 훨씬 쉽고 간단하며, 설정이 필요 없기로 유명하던 번들러인 Parcel보다도 훨씬 빠릅니다. 이로 인해서 기존 번들러보다 뛰어난 개발자 경험을 제공하여 많은 개발자로부터 사랑을 받고 있는 번들러입니다. 2023년 Sate of JavaScript 설문 결과를 보시면 빌드 도구 부분에서 Vite(73%)가 Parcel(30%)을 아득히 넘고 Webpack(90%)에 이어서 사용률 2위를 기록하고 있습니다. 2021년에 20% 사용률로 처음 그래프에 등장했는데 무서운 성장세가 아닐 수 없습니다. 더욱 고무적인 부분은 바로 Vite를 써본 응답자들의 만족도입니다. 88%로 압도적인 1위를 차지하고 있으며, Webpack의 만족도는 45%까지 곤두박질 친 것을 볼 수 있습니다. 참고로 많은 분들이 영문 철자만 보시고 Vite를 “바이트”라고 발음해야 하는 걸로 오해하시는데요. 사실 Vite라는 이름은 “빠름”을 의미하는 프랑스어에서 유래되었고 그래서 정확한 발음은 “비트”라고 합니다. 한국 개발자들 사이에서는 우스갯 소리로 빛처럼 빠르다고 “빛”이라고도 많이 부르는 것 같습니다. 😄 이번 포스팅에서는 Vite를 처음 사용하시는 분들의 위해서 Vite를 시작하는 방법을 안내해드리겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite/

Vite 처음 시작하기

원문 : Good Refactoring vs Bad Refactoring thumbnail…

(번역) 좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :)

> 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 많은 개발자들이 리팩터링의 중요성을 알고 리팩터링을 하지만, 적절하지 않은 리팩터링으로 오히려 코드 베이스에 악영향을 준다는 것을 간과하는 경우가 많습니다. 이 글에서는 저자가 지금까지 겪어온 경험을 기반으로 어떤 리팩터링이 잘못된 리팩터링이고, 어떤 식으로 리팩터링하는 것이 바람직한지에 대해 구체적인 코드 예시와 함께 설명합니다. 이에 더해서 올바른 리팩터링 방법과 더 나은 리팩터링을 위한 도구도 함께 소개하고 있습니다. 이 글을 통해 현재 적절한 리팩터링을 하고 있는지 점검해 보시는 기회가 되시면 좋을 것 같습니다 :) &gt; 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/good_refactoring_vs_bad_refactoring/

ykss.netlify.app

좋은 리팩터링 vs 나쁜 리팩터링

실리콘밸리의 커리어우먼, 김나영 옐프 프로덕트 디자인 매니저의 이야기

💡Yelp 프로덕트 디자인 매니저 김나영 님의 인터뷰 영상

#디자인 #매니지먼트  #제품조직의_변화 #프로덕트디자이너의_자질

한국에서 커리어를 시작하셨고, 미국에서 유학과 취업의 과정- 어도비, 애플- 을 거쳐 현재  Yelp에서 디자인 매니저로 계신 김나영 님믜 인터뷰 영상입니다. 

[코멘트]
실무와 피플매니지먼트를 하고 있어서그런지 인터뷰 내용을 몰입해서 시청했습니다. :) 물론 한국과 미국의 다른 점도 있긴 하겠지만, 커리어애 대한 경험과, 채용을 하는 입장에서의 인재상 그리고 현재 업계에서 바라는 프로덕트 디자이너의 자질에 대해 중요한 내용을 많이 언급해주셨다고 생각합니다!

[요약]
- 좋은 매니저를 만났을 때 퍼포먼스가 더 향상됨을 느꼈다. 좋은 매니저에 대한 갈증이 있었고, 찾아다니가 내가 그런 사람이 되면 어떨가? 라는 생각에 IC에서 매니저로 커리어를 잡음.

- UX 디자인은 정의를 내리는게 불가능하다고 생각한다. 
- 사용자 경험이라는 것은 제품마다 다르기 때문. 어떤 제품을 만드느냐 그리고 그 제품의 사용자가 누구냐에
 따라 UX를 정의하는 것이 달라질 것. 

- 최근 UX 디자인이라는 단어를 안 쓰고 있다. 대신 프로덕트 디자인을 많이 쓰고 있음. 
- 이는 제품을 만들 때 기존의 PM/기획자가 이끌고 디자이너와 엔지니어가 뒷받침하는 기존의 구조에서 PM, 프로덕트 디자이너, 프로덕트 엔지니어가 제품을 만들며 각자 책임을 공유하는 구조로 바뀌었다. 즉, 함께 제품을 만드는 구조를 선호하고 있음. 
- 이런 구조에서 디자이너는 비지니스를 알아야 디자인을 할 수 있음.

- 프로덕트 디자이너에게 중요한 것 - 프로덕트 오너십, 리더십, 커뮤니케이션. (물론 비주얼적인 아웃풋)

콘텐츠를 만드는 일을 제외하고 할 수 있는 모든 일들에 대한 고민과 경험을 하고 있습니다. 그로 인해 크리에이티브한 창작자분들과 함께 재밌고 즐겁게 지내는 것에 관심이 많습니다! :)

샌드박스 광고사업본부 외부 크리에이터 사업 파트장

최성훈

콘텐츠를 만드는 일을 제외하고 할 수 있는 모든 일들에 대한 고민과 경험을 하고 있습니다. 
그래서 크리에이티브한 창작자분들과 함께 재밌고 즐겁게 지내는 것에 관심이 많습니다! :)

실리콘밸리에서 프로덕트 매니저로 일하고 있습니다. 현재 핀테크 기업인 Intuit에서 근무하고 있고, 이전에는 삼성전자 차세대사업팀에서 5G 통신제품 상품전략을 담당하였습니다. 좋은 제품과 팀을 만드는 일에 관심이 있습니다.

Intuit / Product Manager

윤홍인

실리콘밸리에서 프로덕트 매니저로 일하고 있습니다. 현재 핀테크 기업인 Intuit에서 근무하고 있고, 이전에는 삼성전자 차세대사업팀에서 5G 통신제품 상품전략을 담당하였습니다. 좋은 제품과 팀을 만드는 일에 관심이 있습니다. 트위터 @yunhongin

이창준

UI Designer

Lead UX/UI Designer

UX Designer

Lead Product Designer

Lead UX/UI Designers

시각디자인학

이로운 제품을 만들고 싶었고 다년간 국내외 다양한 조직에서 커리어를 쌓았습니다. 현재는 퍼블리의 Lead Product Designer로서 세상과 사람들에게 가치를 줄 수 있는 제품을 만들고자 고민하고 있습니다. 생각한 대로 말하게 되고, 말하는 대로 행동한다고 믿기에, 불가능해 보이는 것도 계속 생각하고, 말하고, 행동하면 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 사진을 취미로 찍었었고, 주말에는 주로 책을 읽거나 개인적인 기록을 합니다. 초록색 식물을 가까이 하고 있습니다.

김미연

팀 스포츠를 좋아합니다. 일도 삶도 혼자보다 동료와 함께할 때 더 큰 성장과 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 
사고의 폭을 넓히기 위해 다양한 경험을 중시하고, 떠다니는 생각을 정돈하기 위해 명상을 합니다.

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