평가 기준은 회사가 아니라
스테이지에서 달라집니다.

0 to 1에서는 문제정의, 가설 수립 속도가
중요합니다.
성장기에는 퍼널 개선과 실험 운영이
중심이 됩니다.
성숙기에는 운영 효율, 리스크 관리,
디자인 가이드라인이 부각됩니다.

내 경험을 스테이지에 맞춘 언어로 재서술하면
핏이 선명해 질거에요.

평가 기준은 회사가 아니라스테이지에서 달라집니다. 0 to 1에서는 문제정의, 가설 수립 속도가중요합니다.성장기에는 퍼널 개선과 실험 운영이중심이 됩니다.성숙기에는 운영 효율, 리스크 관리,디자인 가이드라인이 부각됩니다. 내 경험을 스테이지에 맞춘 언어로 재서술하면핏이 선명해 질거에요.

스테지별 지원 전략

폴백과 쿠션멘트는 사용자 경험의 시작이자 마지막 방어선입니다. 특히 AI 기반으로 넘어가면서 복잡도가 커집니다. 결국 기획자가 길을 정리해주고, 개발팀이 빠르게 구현하고, 운영실이 최종 목소리를 결정하는 구조가 가장 효율적이었습니다.

AI 챗봇 기획, 폴백·쿠션멘트 제대로 설계하는 법 | CannotBeHidden

CS 챗봇 시절엔 *“매칭 안 되면 → 폴백 or 상담사 연결”*이 전부였는데,
LLM + RAG 기반 챗봇을 만들다 보니 IDK vs OOD, 신뢰도 낮은 검색결과 같은 케이스가 폭발적으로 늘어나더군요.


이번 글에서는 제가 실제로 겪었던 시행착오와, 폴백·쿠션멘트 설계 방법론을 정리했습니다.


👉 전문 보기: https://cannotbehidden.com/work/ai-chatbot-fallback-cushion/

CS 챗봇 시절엔 *“매칭 안 되면 → 폴백 or 상담사 연결”*이 전부였는데,LLM + RAG 기반 챗봇을 만들다 보니 IDK vs OOD, 신뢰도 낮은 검색결과 같은 케이스가 폭발적으로 늘어나더군요. 이번 글에서는 제가 실제로 겪었던 시행착오와, 폴백·쿠션멘트 설계 방법론을 정리했습니다. 👉 전문 보기: https://cannotbehidden.com/work/ai-chatbot-fallback-cushion/

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🤔 AI 챗봇, 답 못할 때 어떻게 안내해야 할까?

디자이너의 1분 자기소개는
스펙보다 흐름이 더 효과적일 때가 많아요

현재 역할과 강점을 한 문장
그걸 증명하는 사례 1~2개
합류 후 기여 포인트를 간단히

이 흐름이면 기억 포인트가 자연스럽게 생깁니다.

디자이너의 1분 자기소개는스펙보다 흐름이 더 효과적일 때가 많아요 현재 역할과 강점을 한 문장그걸 증명하는 사례 1~2개합류 후 기여 포인트를 간단히 이 흐름이면 기억 포인트가 자연스럽게 생깁니다.

디자이너 1분 자기소개

집은 물리적일 뿐 아니라 심리적인 성소가 되었다. 집은 정체성의 수호자였다. 오랜 세월에 걸쳐 그 소유자들은 밖으로 떠돌던 시절을 끝내고 돌아와 주위를 둘러보며 자신이 누구인지 기억했다. 일층의 판석들은 노령과 나이 든 우아함을 이야기한다. 반대로 부엌 진열장의 규칙성은 위협적인 느낌은 주지 않는 질서와 규율의 모법이다. 창턱 유리 항아리에 꽂힌 수레국화는 우울의 흡인력에 저항하도록 힘을 보태준다. 이 집이 그 거주자들의 수많은 병을 치료해 줄 수는 없겠지만, 그럼에도 그 방들은 행복의 증거를 보여준다. 이 행복에 건축은 그 나름의 방식으로 기여했다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

집은 물리적일 뿐 아니라 심리적인 성소가 되었다. 집은 정체성의 수호자였다. 오랜 세월에 걸쳐 그 소유자들은 밖으로 떠돌던 시절을 끝내고 돌아와 주위를 둘러보며 자신이 누구인지 기억했다. 일층의 판석들은 노령과 나이 든 우아함을 이야기한다. 반대로 부엌 진열장의 규칙성은 위협적인 느낌은 주지 않는 질서와 규율의 모법이다. 창턱 유리 항아리에 꽂힌 수레국화는 우울의 흡인력에 저항하도록 힘을 보태준다. 이 집이 그 거주자들의 수많은 병을 치료해 줄 수는 없겠지만, 그럼에도 그 방들은 행복의 증거를 보여준다. 이 행복에 건축은 그 나름의 방식으로 기여했다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《행복의 증거를 보여주는 단서들》

책을 읽을 때는 한 가지 책을 서문부터 편집자의 말까지 쉼 없이 읽는 대신, 여러 책을 펴고 닫기를 반복하는 편입니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없다고 하는데, 멀티태스킹 대신 크로스태스킹을 한다는 생각이 들 때도 있습니다. 2023년부터 트레바리에서 <리서치 하는데요> 북클럽을 이어가면서, 계정을 만들고 손을 놓았던 인스타그램에 관심 있게 읽은 책의 문단을 소개하고 있습니다. 공유하기 위해 기록하고, 기록하기 위해 다시 읽는 것은 그것만으로도 괜찮은 일인 것 같습니다.

<리서치 하는데요> 다음 모임에서 읽을 책은 알랭 드 보통의 『행복의 건축』입니다. 이 책은 제가 좋아하는 선배가 첫 직장에서 선물해 준 덕분에 읽게 되었는데, 그때의 대화가 아직도 생생합니다. 외부 미팅을 마치고 사무실로 돌아가는 택시는 강변북로를 달리고 있었습니다. 저는 한강을 좌우에 두고 자리 잡은 대단지 아파트들을 보며, 건축물이 만든 스카이라인과 도시 경관이 너무 비슷하다며 아쉬운 마음을 이야기했죠. 선배는 서울에 가득한 아파트가 가진 건축적 의미를 이야기하며 르 코르뷔지에의 건축과 한국의 전세 구조를 설명해 주었습니다. 그다음 날 제 책상에는 이 책이 놓여 있었죠. 그때의 감사한 마음이 아직도 한편에 단단히 남아 있습니다. 좋은 책은 결국 좋은 사람을 통해 전해지는 것 같습니다.

인스타그램에 기록한 몇 장의 이미지를 덧붙입니다. 창의성은 편안함을 벗어나려고 애쓰는 과정에서 나온다는데, 연휴에 책과 여행, 다른 생각을 가진 사람과의 대화를 이어가시면 좋겠습니다.


https://www.instagram.com/redbusbagman/

책을 읽을 때는 한 가지 책을 서문부터 편집자의 말까지 쉼 없이 읽는 대신, 여러 책을 펴고 닫기를 반복하는 편입니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없다고 하는데, 멀티태스킹 대신 크로스태스킹을 한다는 생각이 들 때도 있습니다. 2023년부터 트레바리에서 &lt;리서치 하는데요&gt; 북클럽을 이어가면서, 계정을 만들고 손을 놓았던 인스타그램에 관심 있게 읽은 책의 문단을 소개하고 있습니다. 공유하기 위해 기록하고, 기록하기 위해 다시 읽는 것은 그것만으로도 괜찮은 일인 것 같습니다. &lt;리서치 하는데요&gt; 다음 모임에서 읽을 책은 알랭 드 보통의 『행복의 건축』입니다. 이 책은 제가 좋아하는 선배가 첫 직장에서 선물해 준 덕분에 읽게 되었는데, 그때의 대화가 아직도 생생합니다. 외부 미팅을 마치고 사무실로 돌아가는 택시는 강변북로를 달리고 있었습니다. 저는 한강을 좌우에 두고 자리 잡은 대단지 아파트들을 보며, 건축물이 만든 스카이라인과 도시 경관이 너무 비슷하다며 아쉬운 마음을 이야기했죠. 선배는 서울에 가득한 아파트가 가진 건축적 의미를 이야기하며 르 코르뷔지에의 건축과 한국의 전세 구조를 설명해 주었습니다. 그다음 날 제 책상에는 이 책이 놓여 있었죠. 그때의 감사한 마음이 아직도 한편에 단단히 남아 있습니다. 좋은 책은 결국 좋은 사람을 통해 전해지는 것 같습니다. 인스타그램에 기록한 몇 장의 이미지를 덧붙입니다. 창의성은 편안함을 벗어나려고 애쓰는 과정에서 나온다는데, 연휴에 책과 여행, 다른 생각을 가진 사람과의 대화를 이어가시면 좋겠습니다. https://www.instagram.com/redbusbagman/

⟪오늘 하루 문득 든 생각⟫

우리가 아름다운 것들에 가장 민감하게 반응하는 것은 우리 인생이 여러 가지 문제로 가장 심각할 때일지도 모른다는 것이다. 낙담한 순간들은 건축과 예술로 통하는 입구를 활짝 열어준다. 그러한 때에 그 이상적인 특질들에 대한 굶주림이 최고조에 이르기 때문이다. 정신이 잘 정돈되어 너저분한 데라고는 찾아볼 수 없는 사람이 콘크리트와 나무로 이루어진 널찍하고 텅 빈 공간에 햇빛이 환하게 쏟아져 들어오는 것을 보고 깊은 감동을 받지는 않을 것이다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

우리가 아름다운 것들에 가장 민감하게 반응하는 것은 우리 인생이 여러 가지 문제로 가장 심각할 때일지도 모른다는 것이다. 낙담한 순간들은 건축과 예술로 통하는 입구를 활짝 열어준다. 그러한 때에 그 이상적인 특질들에 대한 굶주림이 최고조에 이르기 때문이다. 정신이 잘 정돈되어 너저분한 데라고는 찾아볼 수 없는 사람이 콘크리트와 나무로 이루어진 널찍하고 텅 빈 공간에 햇빛이 환하게 쏟아져 들어오는 것을 보고 깊은 감동을 받지는 않을 것이다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《낙담의 순간에 마음에 스며드는 햇빛》

어제 유독 컨설팅이 지치고 힘든 날이었는데.. 🥺
멘티분께 감동적인 리뷰를 받았습니다. 다시 또 한 걸음 나갈 수 있는 힘을 주셔서 감사합니다 :)

어제 유독 컨설팅이 지치고 힘든 날이었는데.. 🥺멘티분께 감동적인 리뷰를 받았습니다. 다시 또 한 걸음 나갈 수 있는 힘을 주셔서 감사합니다 :)

컨설팅 리뷰

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Q) 🧑‍💻 보여주신 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요? (우디)

A) 🙋‍♀️ 여러 이해관계자들의 요구사항이 달랐다는 점이었습니다. 마케팅 팀은 빠른 퍼널 전환을, 개발팀은 구현 난이도를 낮추길 원했거든요. 그래서 각 팀과 우선순위를 조율하며 “사용자 가치”를 최우선으로 의사결정 했습니다. 다행히 각 파트 니즈는 줄어들었고, 기능이 간결해지는 효과를 얻을 수 있었습니다. (1~3년차 프디)

*다양한 관점을 조정하고, 결국 사용자 중심으로 의사결정을 끌어간 점이 좋았습니다.

🔗 우디의 포폴/커리어 컨설팅 - 8월 슬롯 얼마남지 않았습니다.

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Q) 🧑‍💻 보여주신 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요? (우디) A) 🙋‍♀️ 여러 이해관계자들의 요구사항이 달랐다는 점이었습니다. 마케팅 팀은 빠른 퍼널 전환을, 개발팀은 구현 난이도를 낮추길 원했거든요. 그래서 각 팀과 우선순위를 조율하며 “사용자 가치”를 최우선으로 의사결정 했습니다. 다행히 각 파트 니즈는 줄어들었고, 기능이 간결해지는 효과를 얻을 수 있었습니다. (1~3년차 프디) *다양한 관점을 조정하고, 결국 사용자 중심으로 의사결정을 끌어간 점이 좋았습니다. 🔗 우디의 포폴/커리어 컨설팅 - 8월 슬롯 얼마남지 않았습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

기억에 남는 디자이너 면접 답변

Introduction - The AI design library

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요.
기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

AI가 포함된 프로덕트를 준비하거나 운영하고 있다면 한 번쯤 살펴보기 좋은 곳이에요. 기본 가이드는 물론 확인하기 좋은 북마크 등을 함께 제공하는 곳이기도!

The AI design library

👋 AI 디자인 라이브러리/가이드

롱블랙 프렌즈 B ‘한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인’을 꼽으라면, 저는 이제석이라는 이름이 떠오릅니다. 그는 뉴욕 유학 1년 만인 2006년 세계 광고 공모

광고바보 이제석 : 20년차 현역의 고백 “반복하면 실력은 는다, 그게 문제다”

베스트셀러 『광고천재 이제석』이라는 책을 쓴 광고천재, 이제석 님의 인터뷰 내용이 인상적입니다. 한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인은 과거의 자신으로부터 벗어나기 위해 부단히 애를 쓰고 있었고 그러한 생각에 고개를 끄덕이게 됩니다.


[ 큐레이터의 문장 🎒 ]


1️⃣ 정답이 보여도 일부러 피해 가야 한다는 말인가요?


다른 경우의 수를 거세해 버리니까요. 경험이 많은 사람은 점점 4가지를 따지게 됩니다. 최단 거리, 최소 비용, 최소 시간, 최대 효과. 내 몸에 배어 있는 정답들이 다양한 가능성을 차단하는 겁니다. 그럼 ‘현미경 인간’이 돼요. 현미경은 자기 프레임 속 물체는 잘 보여 주지만, 프레임 바깥은 못 보게 하잖아요. 그래서 계속 딴짓을 해야 해요. 와이드 렌즈도, 마이크로 렌즈도 끼워서 보는 거죠.


2️⃣ 왜 사람들은 ‘그냥’을 어려워할까요. 


우린 대부분의 일이 인과관계 안에서 일어난다고 생각하거든요. 하나의 원인이 하나의 결과를 만든다고 보는 거죠. 


하지만 이 인과관계라는 게 환상이에요. 실제로는 한 가지 일이 수천 가지에 영향을 미치니까요. 공을 던졌는데 이 공이 사과가 돼서 돌아올 수도 있고, 공 세 개가 돼서 돌아올 수도 있어요. 저도 어떤 결과가 일어날지 모르지만, 그냥 던져보는 거예요.


3️⃣ 겁이 나도 불확실성을 일부러 택하는 게 낫다는 걸까요.


예상 못한 결과는 나를 기쁘게도, 슬프게도 할 수 있어요. 하지만 예상한 결과는 나를 점점 지루한 사람으로 만들어요. 사람이 해본 것만 하고 살면 얼마나 비참해요. ‘그냥’ 하는 사람은 가장 용감한 사람이에요. 아무도 모르는 길을 걸어가니까요.


4️⃣ 자기 확신을 어떻게 정의하시나요. 


내 생각이 틀리지 않았다고 믿는 마음이에요. 그 마음에서부터 타인에 대한 존중, 다양성을 품는 태도가 나올 수 있죠. 그럼 굳이 서로를 비난할 필요가 없어요. 저 사람도 맞고, 나도 맞으니까요.


5️⃣ 확신을 갖는 게 쉬운 일은 아닐 텐데요.


맞아요. 사람들과 얘길 해보면, 생각보다 자기 생각과 소신에 대해 확신이 없는 경우가 많아요. 왜 그런가 생각하면 ‘내가 틀리지 않았을까’하는 두려움 때문이죠. 자칫 나로 인해 사람들이 불편해하고, 손해 보고, 화가 나서 나한테 따지지 않을까 하고 걱정부터 하는 거예요.


그런데 그런 마음만 누적되면 손해예요. 에디터님도 제 이야길 글로 쓸 텐데, ‘잘 써야 한다’는 걱정을 하면 더 어려울 거거든요. 손이 무거워지죠. 그냥 ‘이제석이 이상한 소릴 하네, 그런데 재밌어. 전해볼까?’라고 생각해도 괜찮다고 봅니다.

https://www.longblack.co/note/1708?ticket=NT2534b77a49e2ed1a0dbd451ccaa372cb7769

베스트셀러 『광고천재 이제석』이라는 책을 쓴 광고천재, 이제석 님의 인터뷰 내용이 인상적입니다. 한국에서 가장 잘 알려진 현역 광고인은 과거의 자신으로부터 벗어나기 위해 부단히 애를 쓰고 있었고 그러한 생각에 고개를 끄덕이게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 정답이 보여도 일부러 피해 가야 한다는 말인가요? 다른 경우의 수를 거세해 버리니까요. 경험이 많은 사람은 점점 4가지를 따지게 됩니다. 최단 거리, 최소 비용, 최소 시간, 최대 효과. 내 몸에 배어 있는 정답들이 다양한 가능성을 차단하는 겁니다.&nbsp;그럼 ‘현미경 인간’이 돼요. 현미경은 자기 프레임 속 물체는 잘 보여 주지만, 프레임 바깥은 못 보게 하잖아요. 그래서 계속 딴짓을 해야 해요. 와이드 렌즈도, 마이크로 렌즈도 끼워서 보는 거죠. 2️⃣ 왜 사람들은 ‘그냥’을 어려워할까요.&nbsp; 우린 대부분의 일이 인과관계 안에서 일어난다고 생각하거든요. 하나의 원인이 하나의 결과를 만든다고 보는 거죠.&nbsp; 하지만 이 인과관계라는 게 환상이에요. 실제로는 한 가지 일이 수천 가지에 영향을 미치니까요. 공을 던졌는데 이 공이 사과가 돼서 돌아올 수도 있고, 공 세 개가 돼서 돌아올 수도 있어요. 저도 어떤 결과가 일어날지 모르지만, 그냥 던져보는 거예요. 3️⃣ 겁이 나도 불확실성을 일부러 택하는 게 낫다는 걸까요. 예상 못한 결과는 나를 기쁘게도, 슬프게도 할 수 있어요. 하지만 예상한 결과는 나를 점점 지루한 사람으로 만들어요. 사람이 해본 것만 하고 살면 얼마나 비참해요. ‘그냥’ 하는 사람은 가장 용감한 사람이에요. 아무도 모르는 길을 걸어가니까요. 4️⃣ 자기 확신을 어떻게 정의하시나요.&nbsp; 내 생각이 틀리지 않았다고 믿는 마음이에요. 그 마음에서부터 타인에 대한 존중, 다양성을 품는 태도가 나올 수 있죠. 그럼 굳이 서로를 비난할 필요가 없어요. 저 사람도 맞고, 나도 맞으니까요. 5️⃣ 확신을 갖는 게 쉬운 일은 아닐 텐데요. 맞아요. 사람들과 얘길 해보면, 생각보다 자기 생각과 소신에 대해 확신이 없는 경우가 많아요. 왜 그런가 생각하면 ‘내가 틀리지 않았을까’하는 두려움 때문이죠. 자칫 나로 인해 사람들이 불편해하고, 손해 보고, 화가 나서 나한테 따지지 않을까 하고 걱정부터 하는 거예요. 그런데 그런 마음만 누적되면 손해예요. 에디터님도 제 이야길 글로 쓸 텐데, ‘잘 써야 한다’는 걱정을 하면 더 어려울 거거든요. 손이 무거워지죠. 그냥 ‘이제석이 이상한 소릴 하네, 그런데 재밌어. 전해볼까?’라고 생각해도 괜찮다고 봅니다. https://www.longblack.co/note/1708?ticket=NT2534b77a49e2ed1a0dbd451ccaa372cb7769

LongBlack

⟪스스로를 경계하기 위해 정답을 피하는 사람⟫

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

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액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

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- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

토스 DATA·ML 집중채용

토스에서 데이터 직군 집중 채용을 합니다.
면접만 봐도 100만원이 지급됩니다.

https://toss.im/career/event/data-2025

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

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