PM을 위한 Cursor 활용법을 주제로 콘텐츠를 준비하고 있는데요. Github에 관련해서 Cursor rules를 배포하기도 했는데, PostPlay라는 가상의 프로덕트를 테스트하는 과정을 예시로 준비하고 있습니다.

앞으로 계획은 유튜브, 뉴스레터로 콘텐츠를 공유하고, 실제로 관심 있는 분들에게 별도로 컨택해서 데모를 직접 보여드리고, 간단한 인터뷰를 진행하는 것입니다. 유저의 니즈가 선명해지면 몇가지 테스트를 거쳐 에이전트 개발까지 해보는 것이 목표인데요.

콘텐츠로 소개하려는 내용은 프로덕트 개발의 주요 프레임워크(e.g., continuous discovery habit) 기반으로 PM, 솔로 파운더가 가지고 있는 아이디어 관련 가정을 테스트하는 과정입니다.

1. 인터뷰 트랜스크립트 기반 인터뷰 스냅샷 생성
2. 인터뷰 스냅샷을 통합한 인사이트 생성
3. 인터뷰 인사이트, 스냅샷을 기반으로 Opportunity 발굴
4. 우선순위가 높은 기회를 바탕으로 다양한 솔루션 아이디어를 생성
5. 주요 솔루션의 바탕이 되는 가정 탐색, 가장 위험한 가정 선정
6. 가장 위험한 가정에 대한 테스트 수립
7. 테스트에 대한 PRD 작성
8. PRD 기반 태스크 계획
9. Cursor 직원의 AI 글쓰기 rule을 참고한 writing (사내 슬랙 공지 메시지 작성)

이밖에 company level context를 참조하는 컨셉들도 보여주려 합니다. 위에 언급한 단계가 많아서 시간이 오래 걸리는 것처럼 보이지만, 실제로 복잡하지는 않고요.

PM이 불필요한 문서 작업과 product disovery 관련해서 좋은 컨셉과 가이드를 실무에 적용해서 outcome 중심의 업무를 하도록 하는 것이 목적입니다.

더불어 Cursor에 대한 이해를 높임으로써 PM이 작업하는 문서 기반의 컨텍스트를 실제 엔지니어가 작업하는 Github 같은 공간에 워크플로우를 통합하는 부분까지 기대해볼 수 있을 것 같습니다 :)

PM을 위한 Cursor 활용법을 주제로 콘텐츠를 준비하고 있는데요. Github에 관련해서 Cursor rules를 배포하기도 했는데, PostPlay라는 가상의 프로덕트를 테스트하는 과정을 예시로 준비하고 있습니다. 앞으로 계획은 유튜브, 뉴스레터로 콘텐츠를 공유하고, 실제로 관심 있는 분들에게 별도로 컨택해서 데모를 직접 보여드리고, 간단한 인터뷰를 진행하는 것입니다. 유저의 니즈가 선명해지면 몇가지 테스트를 거쳐 에이전트 개발까지 해보는 것이 목표인데요. 콘텐츠로 소개하려는 내용은 프로덕트 개발의 주요 프레임워크(e.g., continuous discovery habit) 기반으로 PM, 솔로 파운더가 가지고 있는 아이디어 관련 가정을 테스트하는 과정입니다. 1. 인터뷰 트랜스크립트 기반 인터뷰 스냅샷 생성 2. 인터뷰 스냅샷을 통합한 인사이트 생성 3. 인터뷰 인사이트, 스냅샷을 기반으로 Opportunity&nbsp;발굴 4. 우선순위가&nbsp;높은 기회를 바탕으로 다양한 솔루션&nbsp;아이디어를&nbsp;생성 5. 주요 솔루션의 바탕이 되는 가정 탐색, 가장 위험한 가정 선정 6. 가장 위험한 가정에 대한 테스트 수립 7. 테스트에 대한 PRD 작성 8. PRD 기반 태스크 계획 9. Cursor 직원의 AI 글쓰기 rule을 참고한 writing (사내 슬랙 공지 메시지 작성) 이밖에 company level context를 참조하는 컨셉들도 보여주려 합니다. 위에 언급한 단계가 많아서 시간이 오래 걸리는 것처럼 보이지만, 실제로 복잡하지는 않고요. PM이 불필요한 문서 작업과 product disovery 관련해서 좋은 컨셉과 가이드를 실무에 적용해서 outcome 중심의 업무를 하도록 하는 것이 목적입니다. 더불어 Cursor에 대한 이해를 높임으로써 PM이 작업하는 문서 기반의 컨텍스트를 실제 엔지니어가 작업하는 Github 같은 공간에 워크플로우를 통합하는 부분까지 기대해볼 수 있을 것 같습니다 :)

Github repo도 같이 공유합니다:) https://github.com/jinjin1/Cursor-for-Product-Managers

최근 유튜브나 TV에서 애니메이션을 소재로 제작한 Airbnb의 광고 많이 봤을 것 같다.


에어비앤비의 광고를 보면서 기존의 광고와는 다른 접근 방식으로 에어비앤비의 장점을 소구하는 방식에 관심을 갖고 살펴봤는데


Airbnb의 광고 시리즈에서 에어비앤비의 브랜드 전략의 변화를 엿볼 수 있었는데 이 포인트가 꽤 흥미로웠다.
http://bit.ly/468nDNP


*협업 문의
https://linktr.ee/stussygo

최근 유튜브나 TV에서 애니메이션을 소재로 제작한 Airbnb의 광고 많이 봤을 것 같다. 에어비앤비의 광고를 보면서 기존의 광고와는 다른 접근 방식으로 에어비앤비의 장점을 소구하는 방식에 관심을 갖고 살펴봤는데 Airbnb의 광고 시리즈에서 에어비앤비의 브랜드 전략의 변화를 엿볼 수 있었는데 이 포인트가 꽤 흥미로웠다. http://bit.ly/468nDNP *협업 문의 https://linktr.ee/stussygo

광고로 살펴보는 Airbnb의 브랜드 전략

1. 아직 큰 성과를 거두기 전인 넥스트에서 일하던 시절, 스티브 잡스는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다.

2. 단순한 사실 한 가지만 깨달으면 인생의 폭이 훨씬 넓어질 수 있다. 그건 바로 우리가 '일상'이라고 부르는 건 모두 우리보다 별로 똑똑할 것 없는 사람들이 만들어낸 것이라는 사실이다.

3. 그리고 우리는 그걸 바꾸거나, 거기에 영향을 미치거나, 자신만의 뭔가를 만들어 타인이 좀 더 지혜롭고 편하게 사용하도록 할 수 있다.

4. 이 사실을 깨닫고 나면 다시는 세상이 예전 같지 않을 것이다.


#타이탄의도구들

1. 아직 큰 성과를 거두기 전인 넥스트에서 일하던 시절, 스티브 잡스는 한 인터뷰에서 이렇게 말했다. ​2. 단순한 사실 한 가지만 깨달으면 인생의 폭이 훨씬 넓어질 수 있다. 그건 바로 우리가 '일상'이라고 부르는 건 모두 우리보다 별로 똑똑할 것 없는 사람들이 만들어낸 것이라는 사실이다. ​3. 그리고 우리는 그걸 바꾸거나, 거기에 영향을 미치거나, 자신만의 뭔가를 만들어 타인이 좀 더 지혜롭고 편하게 사용하도록 할 수 있다. ​4. 이 사실을 깨닫고 나면 다시는 세상이 예전 같지 않을 것이다. ​ #타이탄의도구들

< 스티브 잡스가 알려준 ‘세상이 예전 같지 않게 되는 순간’ >

https://blog.naver.com/madaboutit/223995570911

1. 도서관의 신간 코너에 종종 간다. 여기엔 두 종류의 책이 있다. 막 출간된 책, 그리고 누군가 신청한 책. 그래서 서점의 신간보다 더 신선하고, 의외의 발견을 하기에 좋다.

2. 손이 간 몇 권을 빌렸다. 대부분 교보에서 한 번 들춰봤지만 사지 않았던 책들이다. 다섯 권 중 한 권은 소장하고 싶어졌고, 나머지는 역시 안 사길 잘했구나 싶었다. 끝까지 읽은 건 두 권뿐이다.

3. 당장 읽고 싶은 책, 그냥 갖고 싶은 책, 재미있어 보이는 책, 오래 두고 읽을 책은 전부 다르다. 인간관계도 그렇다. 책은 한 권의 사람이 되고, 책읽기는 저자를 만나는 일이니까.


#9월의도서관

1. 도서관의 신간 코너에 종종 간다. 여기엔 두 종류의 책이 있다. 막 출간된 책, 그리고 누군가 신청한 책. 그래서 서점의 신간보다 더 신선하고, 의외의 발견을 하기에 좋다. ​2. 손이 간 몇 권을 빌렸다. 대부분 교보에서 한 번 들춰봤지만 사지 않았던 책들이다. 다섯 권 중 한 권은 소장하고 싶어졌고, 나머지는 역시 안 사길 잘했구나 싶었다. 끝까지 읽은 건 두 권뿐이다. ​3. 당장 읽고 싶은 책, 그냥 갖고 싶은 책, 재미있어 보이는 책, 오래 두고 읽을 책은 전부 다르다. 인간관계도 그렇다. 책은 한 권의 사람이 되고, 책읽기는 저자를 만나는 일이니까. ​ #9월의도서관

< 책 읽기는 저자를 만나는 일 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223993757833

1. 대다수 소비자는 새것을 좋아하는 동시에 두려워한다.

2. 새로운 것을 찾으려는 호기심이 있으면서도 동시에 너무 새로운 것에는 겁을 내는 등 다분히 이중적인 속성을 나타낸다.

3. 새로운 것과 기존의 것 그리고 불안과 이해라는 양극적 요소를 적절히 결합해 의미 있는 순간을 창조할 수 있어야만 최고의 ’히트 메이커‘가 될 수 있다.

4. 요컨대 히트 메이커는 ’친숙한 놀라움 혹은 익숙한 새로움‘을 만들어내는 사람들이다.


#히트메이커스

1. 대다수 소비자는 새것을 좋아하는 동시에 두려워한다. 2. 새로운 것을 찾으려는 호기심이 있으면서도 동시에 너무 새로운 것에는 겁을 내는 등 다분히 이중적인 속성을 나타낸다. ​3. 새로운 것과 기존의 것 그리고 불안과 이해라는 양극적 요소를 적절히 결합해 의미 있는 순간을 창조할 수 있어야만 최고의 ’히트 메이커‘가 될 수 있다. 4. 요컨대 히트 메이커는 ’친숙한 놀라움 혹은 익숙한 새로움‘을 만들어내는 사람들이다. #히트메이커스

< 히트 메이커의 비밀: 익숙한 걸 새롭게 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223750057912

1. 사람이란 참으로 이상한 존재다. 제멋대로 행위의 대소를 정한다. 큰일을 했다, 혹은 작은 일 밖에 하지 못했다 단정한다.

2. 더 이상한 일은 자신이 하지 않은 행위에 대해서도 후회한다는 것이다. 하지 않은 행동임에도 그것은 큰일이었다며 진심으로 생각하고, 만약 그것을 했다면 상황은 크게 달라졌을 것이라 진심으로 후회하곤 한다.

3. 그리고 자신이 한 행위, 하지 않은 행위의 대소를 스스로 결정할 수 있다고 믿으며 그 대소가 진실이라고까지 생각한다.

4. 그러나 자신이 한 작은 행위가 사실 타인에게는 큰일일지 모르고, 그 반대일지도 모른다. 어찌 되었건 과거의 행위에 가치를 매기는 일은 무의미하다.


#니체의말

1. 사람이란 참으로 이상한 존재다. 제멋대로 행위의 대소를 정한다. 큰일을 했다, 혹은 작은 일 밖에 하지 못했다 단정한다. ​2. 더 이상한 일은 자신이 하지 않은 행위에 대해서도 후회한다는 것이다. 하지 않은 행동임에도 그것은 큰일이었다며 진심으로 생각하고, 만약 그것을 했다면 상황은 크게 달라졌을 것이라 진심으로 후회하곤 한다. ​3. 그리고 자신이 한 행위, 하지 않은 행위의 대소를 스스로 결정할 수 있다고 믿으며 그 대소가 진실이라고까지 생각한다. ​4. 그러나 자신이 한 작은 행위가 사실 타인에게는 큰일일지 모르고, 그 반대일지도 모른다. 어찌 되었건 과거의 행위에 가치를 매기는 일은 무의미하다. #니체의말

< 큰일이란 없다, 다만 해석만 있을 뿐이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223297365214

면접에 참여해보면 정말 다양하고 독특한 캐릭터들을 만나게 됩니다. 이는 질문을 받는 지원자(interviewee)뿐만 아니라 질문을 하는 면접관(interviewer)도 마찬가지입니다. 시대가 많이 변해서 요즘은 소위 '압박 면접'을 하는 기업이 많이 줄어들었지만, 여전히 채용 기업이 우위에서 지원자를 일방적으로 평가하려는 태도가 존재합니다. 이러한 부정적인 문화를 개선하려 노력하는 사람으로서 오늘도 이 글을 통해 이야기해보고자 합니다.
면접관으로 참여해본 경험이 있는 여러분은 어떻게 생각하십니까? 입사 지원자를 존중하는 태도가 면접관이 가져야 할 기본 자세라고 생각하시나요? 아니면 검증이 우선이니 딱딱하고 엄격한 대화를 해도 괜찮다고 생각하시나요?
솔직히 말하면, 정답을 정해놓고 하는 질문입니다. 만약 '나는 부드럽지 않은 사람이고, 회사 면접은 프로 세계의 냉정한 승부판이니 미소와 친절 따위는 필요 없다'고 생각한다면, 앞으로 면접관 역할은 하지 않는 것이 좋겠습니다.


제가 생각하는 면접관의 핵심 자질은 친절함이나 따뜻함이 아닙니다. 바로 사람을 존중하는 매너입니다. 우리 회사에 관심을 갖고 지원한 사람에게 감사한 마음, 한 사람과 사람이 만나 처음 대화하는 자리에서 기본적으로 갖춰야 할 태도를 말하는 것입니다.
전혀 부드럽거나 친절하지 않아도 괜찮습니다. 다만 최소한의 예의, 즉 사람을 진심으로 존중하고 시간을 내어 면접에 참석한 분에 대한 감사함을 표현했으면 좋겠습니다. 아쉽게도 여전히 많은 기업의 면접관들이 이러한 기본 매너를 보여주지 못하고 있습니다.


면접에 참여한 인재가 자신의 경험과 역량, 생각을 제대로 표현하려면 편안하게 말할 수 있는 분위기가 필요합니다. 어떤 상황에서든 지원자가 질문에 완벽하게 답변하기를 바라는 면접관이 있다면, 그 방식이 잘못되었다고 말씀드리고 싶습니다.
누구에게나 심리적 안정감은 중요합니다. 보호받는다고 느낄 때 편안해지고, 마음을 열어 진솔한 대화에 참여할 수 있습니다. 그런데 불안감을 조성해놓고 편안한 대화를 원하는 것은 모순입니다.


긍정적인 분위기를 만드는 일을 사치라고 여기는 사람들이 있습니다. 인간관계에 쏟는 노력을 불필요한 에너지 소모라고 판단하는 것이죠. 일만 잘하면 되고, 목적만 달성하면 된다는 생각입니다.
이런 분들께 묻고 싶습니다. 그렇게 얻고 싶은 것이 무엇인가요? 부? 명예? 기업의 성공? 그렇게 해서 궁극적으로 행복해질 수 있다고 믿으시나요?


저도 특별히 따뜻한 사람은 아닙니다. 사교적이거나 대화를 특별히 잘하는 편도 아닙니다. 하지만 인간관계가 중요하다는 것은 알고 있습니다. 어떤 상황에서도 사람을 존중하는 마음이 필요하다고 생각합니다.
화나고 짜증나고 억울한 일이 있어도 사람을 탓하지 말고 상황을 냉정하게 바라보려 노력합니다. 사람은 누구나 존중받아 마땅한 존재입니다. 나이, 직업 등 모든 조건에 관계없이 똑같이 소중한 존재죠. 면접 자리에서 만난 사람도 마찬가지입니다.


인재를 영입하려면 면접에서 철저히 검증해야 합니다. 그들의 경험과 역량을 정확히 파악해야 하죠. 그러려면 제대로 된 대화가 필요합니다. 좋은 질문을 하고, 적절한 답변을 이끌어내야 합니다.
일방적으로 질문하고 좋은 답변을 기대하는 것은 잘못된 방식입니다. 상대방의 성향과 태도를 파악하여 그에 맞는 분위기와 질문을 하는 것이 옳습니다.
'상대의 성향을 어떻게 알 수 있냐'고 반박하는 분이 있다면, 면접관으로서 준비가 부족하니 더 훈련받으시라고 말씀드리고 싶습니다. 이는 훈련으로 충분히 습득할 수 있는 면접관의 기본 역량입니다. 이런 준비 없이 면접에 참여해서 소중한 지원자의 마음을 상처주는 것은 잘못입니다.


오늘은 사람이 가져야 할 기본 매너에 대해 이야기했습니다. '너는 완벽하냐'고 묻는다면, 아닙니다. 저도 많은 실수를 하고 부족한 사람이라 반성하는 마음으로 이 글을 썼습니다.
이는 부족한 사람의 자기 성찰을 통해 나온 내용입니다. 하지만 작은 깨달음이나 놓치고 있던 부분이 있다면, 이 기회를 통해 개선되는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 면접에서 만나는 서로가 소중한 사람이라고 생각한다면, 서로 존중하지 못할 이유는 없을 것입니다.

﻿ 면접에 참여해보면 정말 다양하고 독특한 캐릭터들을 만나게 됩니다. 이는 질문을 받는 지원자(interviewee)뿐만 아니라 질문을 하는 면접관(interviewer)도 마찬가지입니다. 시대가 많이 변해서 요즘은 소위 '압박 면접'을 하는 기업이 많이 줄어들었지만, 여전히 채용 기업이 우위에서 지원자를 일방적으로 평가하려는 태도가 존재합니다. 이러한 부정적인 문화를 개선하려 노력하는 사람으로서 오늘도 이 글을 통해 이야기해보고자 합니다.면접관으로 참여해본 경험이 있는 여러분은 어떻게 생각하십니까? 입사 지원자를 존중하는 태도가 면접관이 가져야 할 기본 자세라고 생각하시나요? 아니면 검증이 우선이니 딱딱하고 엄격한 대화를 해도 괜찮다고 생각하시나요?솔직히 말하면, 정답을 정해놓고 하는 질문입니다. 만약 '나는 부드럽지 않은 사람이고, 회사 면접은 프로 세계의 냉정한 승부판이니 미소와 친절 따위는 필요 없다'고 생각한다면, 앞으로 면접관 역할은 하지 않는 것이 좋겠습니다. 제가 생각하는 면접관의 핵심 자질은 친절함이나 따뜻함이 아닙니다. 바로 사람을 존중하는 매너입니다. 우리 회사에 관심을 갖고 지원한 사람에게 감사한 마음, 한 사람과 사람이 만나 처음 대화하는 자리에서 기본적으로 갖춰야 할 태도를 말하는 것입니다.전혀 부드럽거나 친절하지 않아도 괜찮습니다. 다만 최소한의 예의, 즉 사람을 진심으로 존중하고 시간을 내어 면접에 참석한 분에 대한 감사함을 표현했으면 좋겠습니다. 아쉽게도 여전히 많은 기업의 면접관들이 이러한 기본 매너를 보여주지 못하고 있습니다. 면접에 참여한 인재가 자신의 경험과 역량, 생각을 제대로 표현하려면 편안하게 말할 수 있는 분위기가 필요합니다. 어떤 상황에서든 지원자가 질문에 완벽하게 답변하기를 바라는 면접관이 있다면, 그 방식이 잘못되었다고 말씀드리고 싶습니다.누구에게나 심리적 안정감은 중요합니다. 보호받는다고 느낄 때 편안해지고, 마음을 열어 진솔한 대화에 참여할 수 있습니다. 그런데 불안감을 조성해놓고 편안한 대화를 원하는 것은 모순입니다. 긍정적인 분위기를 만드는 일을 사치라고 여기는 사람들이 있습니다. 인간관계에 쏟는 노력을 불필요한 에너지 소모라고 판단하는 것이죠. 일만 잘하면 되고, 목적만 달성하면 된다는 생각입니다.이런 분들께 묻고 싶습니다. 그렇게 얻고 싶은 것이 무엇인가요? 부? 명예? 기업의 성공? 그렇게 해서 궁극적으로 행복해질 수 있다고 믿으시나요? 저도 특별히 따뜻한 사람은 아닙니다. 사교적이거나 대화를 특별히 잘하는 편도 아닙니다. 하지만 인간관계가 중요하다는 것은 알고 있습니다. 어떤 상황에서도 사람을 존중하는 마음이 필요하다고 생각합니다.화나고 짜증나고 억울한 일이 있어도 사람을 탓하지 말고 상황을 냉정하게 바라보려 노력합니다. 사람은 누구나 존중받아 마땅한 존재입니다. 나이, 직업 등 모든 조건에 관계없이 똑같이 소중한 존재죠. 면접 자리에서 만난 사람도 마찬가지입니다. 인재를 영입하려면 면접에서 철저히 검증해야 합니다. 그들의 경험과 역량을 정확히 파악해야 하죠. 그러려면 제대로 된 대화가 필요합니다. 좋은 질문을 하고, 적절한 답변을 이끌어내야 합니다.일방적으로 질문하고 좋은 답변을 기대하는 것은 잘못된 방식입니다. 상대방의 성향과 태도를 파악하여 그에 맞는 분위기와 질문을 하는 것이 옳습니다.'상대의 성향을 어떻게 알 수 있냐'고 반박하는 분이 있다면, 면접관으로서 준비가 부족하니 더 훈련받으시라고 말씀드리고 싶습니다. 이는 훈련으로 충분히 습득할 수 있는 면접관의 기본 역량입니다. 이런 준비 없이 면접에 참여해서 소중한 지원자의 마음을 상처주는 것은 잘못입니다. 오늘은 사람이 가져야 할 기본 매너에 대해 이야기했습니다. '너는 완벽하냐'고 묻는다면, 아닙니다. 저도 많은 실수를 하고 부족한 사람이라 반성하는 마음으로 이 글을 썼습니다.이는 부족한 사람의 자기 성찰을 통해 나온 내용입니다. 하지만 작은 깨달음이나 놓치고 있던 부분이 있다면, 이 기회를 통해 개선되는 계기가 되었으면 좋겠습니다. 면접에서 만나는 서로가 소중한 사람이라고 생각한다면, 서로 존중하지 못할 이유는 없을 것입니다.﻿

면접관의 품격

1. 나는 가장 단순하지만 강력하게 문제를 극복하도록 도와주는 2가지 질문을 좋아한다.

2. 바로 “이것의 가장 큰 장점은 무엇인가?”와 “이것을 어떻게 사용할 수 있을까?”이다.

3. 첫 번째 질문은 부정적인 기운을 떨쳐버리고 하나의 경험에 어떤 의미든 부여할 수 있음을 상기시킨다.

4. 두 번째 질문은 ‘왜’ 보다는 ‘어떻게’, 즉 답할 수 없는 것보다는 해결책과 이익에 초점을 맞춘다.

5. 현재 상태를 바꾸고 자신의 잠재력을 활용하기 위해 사용할 당신만의 2가지 질문은 무엇인가?


#거인의생각법 #토니로빈스

1. 나는 가장 단순하지만 강력하게 문제를 극복하도록 도와주는 2가지 질문을 좋아한다. 2. 바로 “이것의 가장 큰 장점은 무엇인가?”와 “이것을 어떻게 사용할 수 있을까?”이다. 3. 첫 번째 질문은 부정적인 기운을 떨쳐버리고 하나의 경험에 어떤 의미든 부여할 수 있음을 상기시킨다. 4. 두 번째 질문은 ‘왜’ 보다는 ‘어떻게’, 즉 답할 수 없는 것보다는 해결책과 이익에 초점을 맞춘다. 5. 현재 상태를 바꾸고 자신의 잠재력을 활용하기 위해 사용할 당신만의 2가지 질문은 무엇인가? #거인의생각법 #토니로빈스

< 삶을 바꾸는 단 2가지 질문 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223323877569

최근 1년 동안 읽은 약 20권의 책에서 흥미로운 발견을 했습니다. 소설, 과학, 에세이, 자기개발서 등 다양한 장르의 책이었지만, 성공한 사람들에게는 놀랍도록 일관된 세 가지 공통점이 있었습니다. 어제 밤 제 아들에게도 전해준 이 소중한 통찰을 여러분과 나누고자 합니다.
첫 번째, 명확한 목표를 가진다
성공한 사람들은 아주 선명하고 간절한 목표를 가지고 있습니다. 그래서 치열하게 노력합니다. 목표를 달성하기 위해 자신이 할 수 있는 최선을 다합니다. 물론 밥도 안 먹고 잠도 안 자며 무작정 일만 하는 것은 아닙니다. 진정한 의미는 '몰입'입니다. 목표에 온전히 집중하는 것입니다.
두 번째, 선택과 집중을 잘한다
성공한 사람들은 그저 열심히만 하지 않습니다. 자신이 잘하는 것과 부족한 것을 정확히 파악하고, 가장 효율적인 방법을 찾아 최단시간에 최대의 성과를 만들어냅니다.
해야 할 일을 작은 단위로 나누고, 각각의 성과를 측정하며, 완료 후에는 반드시 회고합니다. 하고 싶은 일만 하지 않습니다. 반드시 해야 하는 일의 우선순위를 정하고, 하기 싫어도 필요한 일이라면 인내심을 발휘해 해냅니다.
세 번째, 다른 사람에게 도움이 되는 일을 한다
성공한 사람들은 혼자만 잘 살기 위해 일하지 않습니다. 자신의 일이 다른 사람에게도 유익하도록 선택하고, 지식과 경험을 아낌없이 공유합니다.
성공한 사람들이 자신의 이야기를 책으로 출간하는 이유도 여기에 있다고 생각합니다. 부와 명예를 자랑하려는 것이 아니라, 자신이 성공할 수 있었던 방법을 다른 사람들과 나누고 싶은 마음에서 말입니다. 선한 마음으로 선순환을 만들어가는 것이 그들의 특징입니다.


위 세 가지에 공감하시나요? 이미 알고 있던 내용은 아니었나요? 그렇다면 평소 이 내용들을 얼마나 실천하고 계신가요?
성공한 사람들의 또 다른 특징이 바로 여기에 있습니다. 그들은 지독하게 실천합니다. 하고 싶은 일이 떠오르면 망설이지 않고 즉시 실행합니다. 목표를 향한 계획을 세웠다면 내일이 아니라 오늘부터 시작합니다. 주변에서 "그건 안 될 것 같다"고 말해도, 자신이 옳다고 판단했을 때는 뒤로 물러서지 않고 정면으로 돌파합니다.
서점에 가보면 '실천', '실행', '행동'에 관한 책들이 넘쳐납니다. 표현은 조금씩 다르지만 결국 '해봐야 안다'는 메시지입니다.


그런데 많은 사람들이 미래에 대한 근심과 걱정 때문에 행동을 주저합니다. 저 역시 마찬가지입니다. 평소에는 천하태평한 편이지만, 제 미래를 걸고 판단해야 하는 순간에는 유독 망설임이 심합니다.
'이거 해서 잘 안 되면 어떻게 하지?' '가족들에게 피해를 주는 건 아닐까?'
그럴듯한 핑계로 하지 말아야 할 이유들을 찾아냅니다.


하지만 배움에는 시간과 노력, 그리고 비용이라는 대가가 필요합니다. 항상 편안하고 안락해야 한다고 생각한다면 아무런 도전도 할 수 없습니다.
궁핍하고 불편하며 힘든 과정을 거치면서 성장하고 배울 수 있습니다. 꼭 그렇게까지 힘들어야 하냐고 묻는다면, 일부러 그렇게 살라는 것은 아닙니다. 다만 도전의 여정에서는 이전보다 거칠고 척박할 수도 있다는 의미입니다. 그만큼의 희생이 있어야 얻는 것도 클 것이라 믿습니다.
좋은 시절도 있고 어려운 과정도 있는 것이 인생입니다. 돌이켜보니 저 역시 안전하고 평탄한 길만 걷기 위해 노력했던 것 같습니다. 제 의지와 관계없이 고난의 시절도 있었지만, 그 정도는 다른 사람들의 어려움에 비하면 사소한 에피소드였습니다.
여러분에게는 어려움의 시기가 있었나요? 지금이 매우 어렵게 느껴지나요? 그렇다면 우리는 지금 성장의 계단을 오르고 있는 것입니다.
운동은 하는 동안 힘듭니다. 힘들지 않으면 운동이 아니죠. 그래서 건강에 도움이 됩니다. 건강해지고 싶으면서 힘든 운동은 하기 싫다면 건강해질 수 없습니다.


뚜렷한 목표를 세워보세요. 목표를 달성하기 위해 지금 해야 할 일이 무엇인지 정리해보세요. 그 목표와 해야 할 일들이 주변 사람들에게도 도움이 되는 것인지 판단해보세요. 그리고 미친듯이 실천해보는 것입니다.
몇 해 전 읽었던 책 제목이 떠오릅니다. '미치지 않고서야'. 책 제목 자체가 내용의 전부였습니다. 미치지 않고서야 할 수 없는 선택, 미치지 않고서야 할 수 없는 행동, 미치지 않고서야 할 수 없는 열정이 있다는 내용이었습니다.
우리 모두 미친듯이 달성해보고 싶은 목표를 향해 숨이 턱끝까지 찰 정도로 달려보면 어떨까요?

﻿최근 1년 동안 읽은 약 20권의 책에서 흥미로운 발견을 했습니다. 소설, 과학, 에세이, 자기개발서 등 다양한 장르의 책이었지만, 성공한 사람들에게는 놀랍도록 일관된 세 가지 공통점이 있었습니다. 어제 밤 제 아들에게도 전해준 이 소중한 통찰을 여러분과 나누고자 합니다.첫 번째, 명확한 목표를 가진다성공한 사람들은 아주 선명하고 간절한 목표를 가지고 있습니다. 그래서 치열하게 노력합니다. 목표를 달성하기 위해 자신이 할 수 있는 최선을 다합니다. 물론 밥도 안 먹고 잠도 안 자며 무작정 일만 하는 것은 아닙니다. 진정한 의미는 '몰입'입니다. 목표에 온전히 집중하는 것입니다.두 번째, 선택과 집중을 잘한다성공한 사람들은 그저 열심히만 하지 않습니다. 자신이 잘하는 것과 부족한 것을 정확히 파악하고, 가장 효율적인 방법을 찾아 최단시간에 최대의 성과를 만들어냅니다.해야 할 일을 작은 단위로 나누고, 각각의 성과를 측정하며, 완료 후에는 반드시 회고합니다. 하고 싶은 일만 하지 않습니다. 반드시 해야 하는 일의 우선순위를 정하고, 하기 싫어도 필요한 일이라면 인내심을 발휘해 해냅니다.세 번째, 다른 사람에게 도움이 되는 일을 한다성공한 사람들은 혼자만 잘 살기 위해 일하지 않습니다. 자신의 일이 다른 사람에게도 유익하도록 선택하고, 지식과 경험을 아낌없이 공유합니다.성공한 사람들이 자신의 이야기를 책으로 출간하는 이유도 여기에 있다고 생각합니다. 부와 명예를 자랑하려는 것이 아니라, 자신이 성공할 수 있었던 방법을 다른 사람들과 나누고 싶은 마음에서 말입니다. 선한 마음으로 선순환을 만들어가는 것이 그들의 특징입니다. 위 세 가지에 공감하시나요? 이미 알고 있던 내용은 아니었나요? 그렇다면 평소 이 내용들을 얼마나 실천하고 계신가요?성공한 사람들의 또 다른 특징이 바로 여기에 있습니다. 그들은 지독하게 실천합니다. 하고 싶은 일이 떠오르면 망설이지 않고 즉시 실행합니다. 목표를 향한 계획을 세웠다면 내일이 아니라 오늘부터 시작합니다. 주변에서 "그건 안 될 것 같다"고 말해도, 자신이 옳다고 판단했을 때는 뒤로 물러서지 않고 정면으로 돌파합니다.서점에 가보면 '실천', '실행', '행동'에 관한 책들이 넘쳐납니다. 표현은 조금씩 다르지만 결국 '해봐야 안다'는 메시지입니다. 그런데 많은 사람들이 미래에 대한 근심과 걱정 때문에 행동을 주저합니다. 저 역시 마찬가지입니다. 평소에는 천하태평한 편이지만, 제 미래를 걸고 판단해야 하는 순간에는 유독 망설임이 심합니다.'이거 해서 잘 안 되면 어떻게 하지?' '가족들에게 피해를 주는 건 아닐까?'그럴듯한 핑계로 하지 말아야 할 이유들을 찾아냅니다. 하지만 배움에는 시간과 노력, 그리고 비용이라는 대가가 필요합니다. 항상 편안하고 안락해야 한다고 생각한다면 아무런 도전도 할 수 없습니다.궁핍하고 불편하며 힘든 과정을 거치면서 성장하고 배울 수 있습니다. 꼭 그렇게까지 힘들어야 하냐고 묻는다면, 일부러 그렇게 살라는 것은 아닙니다. 다만 도전의 여정에서는 이전보다 거칠고 척박할 수도 있다는 의미입니다. 그만큼의 희생이 있어야 얻는 것도 클 것이라 믿습니다.좋은 시절도 있고 어려운 과정도 있는 것이 인생입니다. 돌이켜보니 저 역시 안전하고 평탄한 길만 걷기 위해 노력했던 것 같습니다. 제 의지와 관계없이 고난의 시절도 있었지만, 그 정도는 다른 사람들의 어려움에 비하면 사소한 에피소드였습니다.여러분에게는 어려움의 시기가 있었나요? 지금이 매우 어렵게 느껴지나요? 그렇다면 우리는 지금 성장의 계단을 오르고 있는 것입니다.운동은 하는 동안 힘듭니다. 힘들지 않으면 운동이 아니죠. 그래서 건강에 도움이 됩니다. 건강해지고 싶으면서 힘든 운동은 하기 싫다면 건강해질 수 없습니다. 뚜렷한 목표를 세워보세요. 목표를 달성하기 위해 지금 해야 할 일이 무엇인지 정리해보세요. 그 목표와 해야 할 일들이 주변 사람들에게도 도움이 되는 것인지 판단해보세요. 그리고 미친듯이 실천해보는 것입니다.몇 해 전 읽었던 책 제목이 떠오릅니다. '미치지 않고서야'. 책 제목 자체가 내용의 전부였습니다. 미치지 않고서야 할 수 없는 선택, 미치지 않고서야 할 수 없는 행동, 미치지 않고서야 할 수 없는 열정이 있다는 내용이었습니다.우리 모두 미친듯이 달성해보고 싶은 목표를 향해 숨이 턱끝까지 찰 정도로 달려보면 어떨까요?﻿

미치지 않고서야

1. 감사하는 마음은 자신을 낮추는 마음 없이는 생겨나지 않는다.

2. 현재의 내가 있는 것은 지금까지 나를 지지하고 도와준 수많은 사람 덕분이다.

3. 회사가 존속하는 것은 열심히 일하는 직원이 있고, 또한 제품을 구입해주는 고객이 있기 때문임을 잊지 않아야 한다.

4. 이런 겸손한 마음을 품고 살아야 매사 감사하는 태도가 자연스레 우러나는 법이다.


#왜리더인가

1. 감사하는 마음은 자신을 낮추는 마음 없이는 생겨나지 않는다. ​2. 현재의 내가 있는 것은 지금까지 나를 지지하고 도와준 수많은 사람 덕분이다. ​3. 회사가 존속하는 것은 열심히 일하는 직원이 있고, 또한 제품을 구입해주는 고객이 있기 때문임을 잊지 않아야 한다. ​4. 이런 겸손한 마음을 품고 살아야 매사 감사하는 태도가 자연스레 우러나는 법이다. ​ #왜리더인가

< 지금의 나는 누군가의 덕분이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223426874529

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다.

이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다.

반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다.

저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다. 기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈

AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요?

🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

실리콘밸리에서 가장 영향력 있는 VC 중 하나인 Andreessen Horowitz(줄여서 a16z)에서 2025년 8월 기준 Top 100 Gen AI Consumer Apps 보고서를 발표했습니다. 이번 리스트에서 가장 눈에 띄는 건 뭐니뭐니 해도 구글의 약진인데요. 대표 LLM 어시스턴트인 Gemini가 ChatGPT에 이어 2위에 올라섰고, AI Studio는 Top 10에 진입했으며, NotebookLM(13위)과 Google Labs(39위)도 새롭게 이름을 올렸습니다. 반면 얼마 전까지만 해도 뜨거운 관심을 받았던 DeepSeek은 최고점 대비 40% 이상 하락하며 추락세를 보이고, 그 자리를 후발 주자인 Grok과 Meta AI가 조용히 메우는 분위기입니다. 저는 소프트웨어 엔지니어로서 바이브 코딩 관련 앱들의 부상이 참 흥미로웠습니다.&nbsp;기존 강자인 Claude와 Cursor 외에도 Lovable이 22위로 급상승했고 Replit도 메인 리스트에 진입했네요. 특히 이러한 흐름과 맞물려 바이브 코딩과 궁합이 좋기로 소문난 Supabase가 완전히 떡상했다고 합니다. 📈 AI 생태계가 점차 안정화되는 듯하면서도, 여전히 새로운 플레이어들이 등장하여 기존 강자들이 위협하는 모습이 공존하고 있네요. 여러분은 이 중 어떤 생성형 AI 앱을 가장 자주 사용하고 계신가요? 🔗 원문 보기: https://a16z.com/100-gen-ai-apps-5/

🏆 가장 인기 있는 생성형 AI 소비자 앱 100개

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 필독서 Top 3

1️⃣ The C Programming Language

컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어)

2️⃣ Code Complete

소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드)

3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다

개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어)

—

자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서

📘 3분 딥러닝 텐서플로맛

📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의

이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다. 소프트웨어 개발자 필독서 Top 3 1️⃣ The C Programming Language 컴퓨터 프로그래밍의 근본 (주니어) 2️⃣ Code Complete 소프트웨어 개발의 모든 것 (주니어, 미드) 3️⃣ 구글 엔지니어는 이렇게 일한다 개발 협업에 대한 모든 것 (미드, 시니어) — 자매품, 소프트웨어 개발자를 위한 AI 필독서 📘 3분 딥러닝 텐서플로맛 📕 최고의 프롬프트 엔지니어링 강의 이상한 것이 끼어있는 것 같지만 착각입니다.

나머지 책들도 알려달라고 하셔서 적어봅니다.

소프트웨어 개발자 

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.
⠀
다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

건축가들이 쾌적한 환경을 창조하지 못하는 것은 우리가 우리 생활의 다른 영역에서 행복을 찾지 못하는 현실의 반영이기도 하다. 나쁜 건축이란 결국 설계의 실패인 동시에 심리 파악의 실채이기도 하다. 건축에서는 이런 경향이 물질로 표현되지만, 다른 영역으로 가면 엉뚱한 사람과 결혼을 한다거나, 어울리지 않는 일자리를 고른다거나, 재미없는 휴가 예약을 하는 것으로 나타나기도 한다. 그 경향이란 우리가 누구인지, 무엇에 만족하는지 이해하지 못하는 경향이다.⠀다른 분야에서도 마찬가지이지만 건축에서도 우리는 우리의 고통을 설명해줄 것을 찾아서 주위를 두리번거리다가 진부한 목표물에 눈길을 고정한다. 우리는 슬프다는 것을 깨달아야 하는 상황에서 화를 낸다. 적당한 위생시설과 가로등을 도입해야 하는 상황에서 오래된 거리를 그냥 부수고 만다. 우리는 만족의 근원을 이해하려고 헛된 노력을 하다가, 슬픔으로부터 그릇된 교훈을 배운다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《심리 파악의 실채》

롱블랙 프렌즈 L 구독료를 안 받는데 디지털 신문으로 연 5190억원(2억7500만 파운드)을 버는 언론사가 있어. 영국의 대표 일간지 가디언The Guardia

가디언의 UX : 구독 대신 후원, 뉴욕타임스와는 다른 영국 일간지의 설득법

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다.

첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다.

둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다.

셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다.

넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다.

다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다.

아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다.

"독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서

https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

Ep9과의 즐거운 협업에 이어 롱블랙과 함께 UX 콘텐츠를 이어갑니다. 미디어에도 UX라는 개념이 있을까? 싶은 의문에 대해 살펴보기 위해 '뉴욕타임스'와 상반되는 사용자 경험으로 시장에서 잔잔하지만 단단한 후원 모델을 만든 가디언(The Guardian)에 대해 분석했습니다. "지속 가능하지 않으면, 독립성도 없다"라는 선언은 제게 강력한 메시지였습니다. 좋은 파트너와의 협업은 생각의 틀을 확장하게 해 준다는 믿음을 다시 경험하게 해 준 에디터, 진영 님께 감사드립니다. 첫째, 가디언은 누구나 무료로 가디언 콘텐츠를 읽을 수 있도록 합니다. 둘째, 가디언은 기사마다 '누가, 어디서 썼는지'를 빠짐없이 밝힙니다. 셋째, 가디언은 도박 광고에 대해 전면 거부 선언을 하며 도박 기사에 대한 비판 기사와 행동을 같이 했습니다. 넷째, 가디언은 미디어의 본질이 '무엇'에만 있지 않고 '어떻게'에 있다고 보고 어려운 용어를 사용하지 않습니다. 다섯째, 가디언은 '완벽할 수 없다'는 걸 인정하고 1997년부터 '정정과 설명' 코너를 만들어 오류를 공개하고 사과합니다. 아래 링크를 이용하면 24시간 동안 롱블랙 아티클을 살펴보실 수 있습니다. 혹시 24시간이 지나 접속이 안 되면 제게 메시지를 보내주세요. 기쁜 마음으로 새로운 링크를 전달드리겠습니다. "독자와 직접 소통해야 하는 모든 순간, 우리는 업계 전문 용어나 어려운 단어를 피하려 합니다. 더 정확하고 쉽게 표현하려 노력하죠. 동시에 어려운 용어까지 알고 싶어하는 사람을 위해, 각주로 이를 자세히 설명해요." - 엘리자베스 리반스, 가디언 기자, 2023년 기사 '뉴스룸 밖에서 저널리스트 전문 용어를 쓰는 것의 위험성'에서 https://www.longblack.co/note/1722?ticket=NT253636ec380026d3518e62d8f87d56f73581

LongBlack

⟪가디언의 UX : 구독 대신 후원⟫

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다.


만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다


복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다.


부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다.


[목차] 


1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서
2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX
3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이
4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유
5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유

https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

8월 21일(목) 저녁, 에피소드 신촌 캠퍼스에서 디자인하우스 '프로퍼티 브랜딩 여름학교' 수강생 대상으로 공간에서의 UX 리서치에 대해 발표하는 기회가 있었습니다. 아직도 한국에서는 생소한 기업형 임대주택 그 안에서 쉐어하우징을 만드는 사람의 고민과 그 고민의 단서를 발견하기 위한 UX 리서치. 이때 제가 쓴 타이틀은 '애씀 총량의 법칙'이었습니다. 만드는 사람이 애쓰지 않으면, 쓰는 사람이 결국 수고스럽다 복잡도 총량 보존의 법칙, 테슬러의 법칙 등으로 이 개념은 많은 분들에게 익숙할 겁니다. 복잡도는 관찰자 시점에서 바라볼 때 대상화 된 객채로서의 개념이라면 애씀은 주관적입니다. 어쩌면 눈치게임을 닮았습니다. 우리는 매일 많은 과제들을 낯선 사람들과 함께 하면서 프리라이더, 체리피커들을 경험했고 앞으로도 경험할 수 있습니다. 부동산개발사업의 특성을 고려하면 공정은 매우 길고, 이해관계자는 많으며, 규정에 얽혀 있는 요소가 많습니다. 복잡성이 굉장히 높은 비즈니스이고 그 복잡성을 다루는 주체 간의 역할은 MECE하게 정리되지 않을 때가 많죠. 잘 정리한다고 해도 소송과 하자보수, 일정지연이 (그러면 안 되지만) 기본값이 되어 있습니다. 그 안에서 이 일을 지속하려면 애씀 총량의 법칙을 믿으며 서로의 애씀을 알아주는 동료가 필요합니다. 저는 그런 동료들을 만나 작년엔 에피소드 용산 241을, 올해는 에피소드에 처음으로 '캠퍼스'라는 이름을 붙인 상품을 선보였습니다. 애씀을 알아준 그들에게 뒤늦은 고마움을 전합니다. [목차]&nbsp; 1️⃣ Ep9을 다시 롱블랙에서2️⃣ 롱블랙과 첫 번째 협업, 가디언의 UX3️⃣ 스페셜리스트와 제너럴리스트 사이4️⃣ 무던한 사람을 좋아하는 이유5️⃣ 우리가 예술을 필요로 하는 이유 https://maily.so/redbusbagman/posts/mjz636kwzwk

앤디의 마음챙김 레터

⟪TREND REPORT "2025년 8월에 본 것"⟫

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.
⠀
알랭 드 보통, 행복의 건축

우리는 환경이 우리가 존중하는 분위기와 관념을 구현하고, 우리에게 그것을 일깨워주기를 은근히 기대한다. 건물이 일종의 심리학적 틀처럼 우리를 지탱하여, 우리에게 도움이 되는 우리 자신의 모습을 유지해 주기를 기대한다. 우리 내부에 필요한 것 - 그러나 필요하다는 사실 자체를 잊을 위험이 있는 것 - 을 표현해 주는 물질적 형태들을 주위에 배치한다. 벽지, 베치, 그림, 거리가 우리의 진정한 자아의 실종을 막아주기를 기대한다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《건축에 기대는 마음》

해외 기업들의 ‘그로스 전략’을 집중 분석했습니다. 퍼플렉시티, 노션, 듀오링고, 몬조, 링크트리 5곳은 마케팅 낭비 없이 성장 엔진을 구축해 지속 가능한 성장을 달성했습니다. 각 기업 사례를 통해 진짜 성장을 만드는 전략을 배워보세요. | 전략 인사이트

퍼플렉시티, 듀오링고…해외 기업 5곳의 그로스 전략 - 그로스메이커 블로그

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요.

https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지 살펴봤습니다. 그저 간단하게 정리한 예시고, 회사마다 적용할 수 있는 전략이 다르겠지만 각자 회사들이 어떻게 했는지 알아보고 제품 성격이나 외부 환경에 따라 어떻게 지속적으로 이터레이션했는지 참고로 보시면 좋겠네요. https://blog.growthmaker.kr/growth-strategies-of-overseas-companies

blog.growthmaker.kr

퍼플렉시티, 듀오링고, 노션, 몬조, 링크트리가 어떻게 성장했는지

Example Domain

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다.
텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간.

텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤
telnet example.com 80


HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다.
한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다.

GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho



마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다.
서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나!

마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고…
SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다.
검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다.

이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다.


https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

오래전 HTTP 프로토콜을 공부하다가 느꼈던 기쁜 감정이 떠올랐습니다. 텔넷을 통해 웹서버에 접속해 HTTP 메시지를 보내고 응답을 받던 순간. 텔넷으로 웹서버에 접속한 뒤<pre ><code>telnet example.com 80</code></pre> HTTP 메시지를 스스로 한땀한땀 입력해 봅니다. 한 글자씩 타이핑하면서 줄바꿈도 해봐야 합니다. <pre ><code>GET /index.html HTTP/1.1
Host: example.com
User-Agent: jeho
</code></pre> 마지막에 빈 줄을 꼭 넣어야 서버가 “아, 요청이 끝났구나” 하고 응답을 줍니다. 서버에서 200 OK 와 함께 응답이 내려오는 순간 아하 모먼트를 느꼈습니다. 바로 이런 거였구나! 마찬가지로 POST 요청도 보내보면서 어떻게 파라메터가 전달되는지도 관찰하고… SMTP(이메일) 또한 프로토콜도 텔넷으로 경험할 수 있습니다. 검은 텔넷 화면에서 그저 몇 글자 타이핑했을 뿐인데 그게 실제 이메일로 발송되는 순간 ‘아하!’ 하며 깨달음을 얻게 됩니다. 이렇게 기반 프로토콜의 이해를 높여가면 라이브러리도 쉽게 사용할 수 있고 트러블 슈팅도 잘할 수 있게 됩니다. https://jeho.page/programming/2025/09/01/http-smtp.html

example.com

HTTP에 대해 처음 아하 모먼트를 느꼈던 순간

1. 성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다 : 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다)


2. 관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요 : 안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다)


3. (따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다 : 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다.


4. 관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다 : 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다.


5. 스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다 : 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다.


6. 당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요 : 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다.


- 토니 퍼델, <빌드 : 창조의 과정>

1.&nbsp;성공을 하기 위해 꼭 관리자가 되어야 하는 건 아닙니다&nbsp;: 많은 사람들이 (직장 생활에서) 더 많은 돈을 벌고, 지위도 올라는 길은 승진해서 관리자가 되는 것, 하나뿐이라고 생각합니다. 하지만 비슷한 연봉을 받고, 비슷한 영향력을 행사하고, 또 그러면서도 전반적으로 더 행복해질 수 있는 대안들이 있습니다. 물론 사람들을 관리하는 일이 자신에게 잘 맞아서 관리자가 되고 싶은 것이라면 그렇게 되도록 노력해야 합니다. 하지만 설사 그런 경우여도 평생 관리자로만 지내야 하는 건 아닙니다. 팀장이었다가, 다시 개별 직원으로 돌아가는 사람들도 있습니다. (팀장으로의 승진이 비가역적 변화라고 생각하지 말란 말입니다) 2.&nbsp;관리자가 되면, 당신을 성공하게 만들어준 일을 더 이상 못하게 된다는 사실을 절대 잊지 마세요&nbsp;:&nbsp;안타깝지만, 관리자가 되면 당신이 정말 잘하는 일들을 더 이상 못하게 될 수 있습니다. 대신, 다른 사람들이 그 일을 어떻게 하는지 지켜보고 더 잘할 수 있도록 도와주는 역할을 맡아야 합니다. 이제 당신이 해야 하는 일은 다른 사람을 도와주는 겁니다. 따라서 당신이 최우선적으로 해야 할 일은, 다른 사람들과의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션입니다. 그리고 사람을 채용하고, 해고하고, 예산을 짜고, 모든 걸 검토하고, 1:1 면담을 하고, 회의를 하고, 사람들이 목표를 향해 가도록 감독하고, 갈등을 해소하고, 풀기 어려운 문제들에 대한 창의적 해결책을 찾도록 도움을 주는 겁니다. 정치적인 문제들도 해결해야 하고, 팀원들에게도 멘토 역할을 해줘야 합니다. 또한 일을 하는 내내 팀원들에게 “무엇을 도와줄까요?”라고 물어야 합니다. (관리자는 자기가 잘 하는 일을 하는 사람이 아니라, 팀원들이 잘할 수 있도록 이끄는 사람입니다) 3.&nbsp;(따라서) 관리자가 되는 것은 일종의 자기 수련입니다&nbsp;: 매니징은 타고난 재능이 아니라, 학습을 통해 습득하는 기술입니다. 당신은 많은 커뮤니케이션 기술을 익혀야 하고, 각종 웹사이트, 팟캐스트, 책, 강의를 통해, 혹은 멘토나 이미 많은 경험을 한 다른 관리자들에게 도움을 받으며, 스스로를 단련시키고 훈련시켜야 합니다. 4.&nbsp;관리는 마이크로 매니지먼트와 다릅니다&nbsp;: 당신이 해야 할 일은 팀원들이 (스스로) 질적으로 훌륭한 일을 해낼 수 있도록 지원하는 겁니다. 당신이 업무의 모든 과정을 일일이 다 지시해 팀원들이 결과를 내는 데 집중하지 못하고, 당신의 지시를 이행하는 데만 급급하다면 그건 제대로 된 관리가 아닙니다. 마이크로 매니지먼트일 뿐입니다. 5.&nbsp;스타일보다는 솔직한 게 더 중요합니다&nbsp;: 그게 내성적이든, 감성적이든, 분석적이든, 흥분을 잘 하든, 모든 사람에게는 자기 고유의 스타일이 있습니다. 하지만 어떤 스타일이든, 아무리 불편하고 받아들이기 힘든 진실이더라도, 팀원들에게 솔직하게 말할 수 있어야 합니다. 그렇게 해야 성공할 수 있습니다. 6.&nbsp;당신 팀이 당신보다 더 빛난다 해도 신경 쓰지 마세요&nbsp;: 아니, 그게 당신의 목표가 되어야 합니다. 관리자는 팀원을 훈련시켜 당신이 해야 할 일을 대신 하고, 더 빛나도록 만들어야 합니다. 팀원이 잘 해야, 당신은 그만큼 더 승진하기 쉬워집니다. - 토니 퍼델, &lt;빌드 : 창조의 과정&gt;

팀장으로 승진하는 사람들이 현실적으로 꼭 알아야 하는 6가지

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다.

2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다.

3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까?

4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다.

5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다.


#무기기되는스토리

1. 훌륭한 이야기는 모두 ‘생존’에 관한 것이다. 그게 어떤 종류의 생존이든 말이다. ​2. 스토리가 그 외의 다른 것을 이야기한다면 듣는 이의 마음을 사로잡지 못할 것이다. 그런 내용에는 아무도 관심이 없다. ​3. 그렇다면 앞으로 제품이나 서비스의 포지셔닝을 이런 식으로 해보면 어떨 까? ​4. 사람들이 생존하고, 사랑을 찾고, 열망하는 정체성을 완성하고, 나를 물리적 • 사회적으로 지켜줄 집단을 형성하는데 도움이 되는 어떤 것이라고 말이다. ​5. 그렇게 한다면 모든 이들에게 어떤 것이든 팔 수 있을 것이다. 사람들이 관심을 갖는 것은 오직 이런 것들뿐이다. 이 말은 절대적으로 믿어도 좋다. ​ #무기기되는스토리

< 스토리는 본능을 건드릴 때 힘을 가진다 >

대표 소셜 네트워크 서비스 인스타그램과 엑스(트위터). 두 채널은 짧은 문장, 몇 장의 이미지나 영상으로 메시지를 던지고 소통한다는 점에서 비슷해 보여요. 하지만 제공하는 기능, 파급력, 사용자의 특징 등 다른 부분이 상당합니다. 전혀 다른 세계처럼 말이죠. 인스타그램 사용자의 대부분은 '나'를 드러내고 일상을 공유하는 한편, 엑스 사용자는 '나'를 숨기고 대상에 대한 의견을 주로 공유해요.

인스타그램, 엑스 잘하는 브랜드 레퍼런스 (계정 운영 꿀팁 포함!)

1/29cm
https://www.instagram.com/29cm.official/
상품이 일상에서 어떤 모습으로 사용될 수 있을지 스토리텔링을 통해 상품을 고객에게 제안하는데요. 이렇게 스토리가 있는 콘텐츠는 29cm의 가장 특징이기도 해요.

2/쿵야 레스토랑즈
https://www.instagram.com/ky_restaurantz/
쿵야 인스타그램 계정은 대사나 자막이 담긴 쿵야 친구들의 이미지로 가득차 있어요. 대사는 귀여운 쿵야 캐릭터와 상반되는 현대인들이 차마 입 밖으로 내지 못했던 생각들을 담고 있습니다.

https://blog.socialmkt.co.kr/1143

본 게시글은 ‘소마코’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

1/29cmhttps://www.instagram.com/29cm.official/상품이 일상에서 어떤 모습으로 사용될 수 있을지 스토리텔링을 통해 상품을 고객에게 제안하는데요. 이렇게 스토리가 있는 콘텐츠는 29cm의 가장 특징이기도 해요. 2/쿵야 레스토랑즈https://www.instagram.com/ky_restaurantz/쿵야 인스타그램 계정은 대사나 자막이 담긴 쿵야 친구들의 이미지로 가득차 있어요. 대사는 귀여운 쿵야 캐릭터와 상반되는 현대인들이 차마 입 밖으로 내지 못했던 생각들을 담고 있습니다. https://blog.socialmkt.co.kr/1143 본 게시글은 ‘소마코’의 콘텐츠를 보고 영감을 받아 공유합니다. 자세한 내용은 아래 원문을 읽어보세요 🙏🏻

마케팅연구소, 소마코

스타트업에서 생존형 CRM, 그로스 마케팅을 담당하고 있습니다. 몸으로 부딪히면서 배운 마케팅 인사이트를 공유하는 것에 관심이 많습니다. 공유의 힘을 알기에 '스타트업'과 '마케팅' 2가지 주제로 관련 유튜브 채널도 운영하고 있습니다.

카카오스타일 지그재그 CRM Team Leader

김민규

▪️ 스타트업 DNA를 가지고 있습니다.
▪️ 'Do things that don't scale' 을 맹신합니다.
▪️ 실전 인사이트 교류를 위한 네트워킹을 좋아합니다.
▪️ 모더레이팅을 생각보다 잘합니다.
▪️ 함께 해요 🙌🏻  kimted@kakao.com


인스타그램 잘하는 브랜드 레퍼런스

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필