  11월 14일은 수능일이다. 꽃샘추위를 느끼며 긴장감 속에서 수험생들이 시험장으로 향한다. 모두가 대학을 가고 싶지만 그럴 수 없고, 모두가 좋은 학과에 합격하길 두 손 모아 기원하겠지만 그럴 수 없는 현실이다. 합격하면 내 탓이고, 

재능은 믿는 것이다 - 매일경제

11월에는 수능이 있다. 모두 좋은 학교에 합격하길 두 손 모아 기원하지만 그럴 수 없는 현실이다. 합격하면 내 탓이고, 불합격하면 배우자 탓이다. 자녀는 나의 좋은 머리를 타고 났지만, 시험을 망친 이유는 배우자의 덤벙거리는 성격 탓이다.

그렇다면 학습능력은 어디서 오는 것일까? 유전의 영향인가 환경적 요인인가? 머리가 좋다면 공부를 잘하는 것일까? 공부를 잘하는 것도 재능인가? 과연 재능이란 무엇인가? 오늘은 재능의 개념과 나다움과의 연관성에 대하여 알아보자.

재능의 사전적 의미는 ‘어떤 일에 필요한 재주와 능력. 개인이 타고난 능력과 훈련에 의하여 획득된 능력을 아울러 이른다.’이다. 이런 단순한 개념이 나와 너의 입장에서 바라보면 이중적 기준이 생겨난다. 나에게 적용하는 재능의 개념과 너에게 적용하는 재능의 개념이 달라지기 때문이다.

학창시절 노래를 잘 부르는 친구에게 우린 곧잘 “와! 너 노래 정말 잘한다. 감동이야. 멋진 가수가 되면 좋겠다. 오디션에 나가보면 어때?”라고 말한다. 그의 재능을 높이 평가하고, 좀 과장해서 그 재능으로 직업을 삼는 성공적인 삶을 꿈꿔본다.

그런데 상황이 바뀌어 누군가 내 노래 솜씨를 듣고 똑같은 반응을 한다면 그때 나의 생각은 어떨까? 노래를 잘한다는 칭찬에 잠시 기분이 좋겠지만 곧 이렇게 생각할 것이다. '누구나 이 정도는 다 해. 특별한 능력은 아냐.’

본인 입장에선 이 정도 능력은 재능이 아니며, 이걸로 먹고 사는 문제를 해결할 거라고는 전혀 생각하지 않는다. 재능에 대한 이중 잣대가 존재하는 것이다. 상대의 재능은 사전적 의미에 입각해서 평가하고, 나의 재능은 사전적 의미보다 과소평가한다.

내 입장에서는 당장 탁월한 능력으로 성과를 보여줄 수 있어야 재능이라고 여긴다. 쉽게 말하면 재능이란 돈 버는 능력이고, 사회적으로 성공할 수 있는 능력이라고 생각한다. 그래서 나는 재능을 어떤 개념으로 정의하는지 확인해 보는 과정이 필요하다.

필자가 운영하는 ‘재능발견 워크숍’과 ‘자기탐색을 위한 자존감 스쿨’에 참여하는 분들이 신청한 이유는 무엇일까? 정말 자신의 재능을 찾기 위해서인가? 이 질문에 답을 찾는 과정에서 재능과 나다움의 상관성을 이해하게 된다.

나의 혼란스러움을 잠재우기 위해 필요한 과정1️⃣은 ‘개념을 정리하는 것’이다. ’나에게 재능이란 무엇인가? 나다움이란 무엇인가? 재능을 통해 무엇을 얻고자 하는가? 재능 발견을 위해 어떤 노력을 해왔나? 내 고민 중 가장 중요한 것은 무엇인가? 그 고민 해결을 위해 필요한 것은 무엇이며, 누구에게 도움을 청할 수 있나?‘ 등 자문자답의 시간이 중요하다.

정답을 찾는 과정이 아니며, 정답보다 내 생각을 정리하기 위함이다. 궁금한 내용을 중심으로 질문리스트를 작성하고 하나씩 스스로 답을 정리한다. 스스로의 힘으로 궁금한 개념들을, 나의 문제들을 자기만의 생각으로 개념화하는 것이다.

‘맞다 틀리다’, ‘옳다 그르다’라는 판단 없이 나만의 방식으로 정의 내린다. 나를 돌아보는 성찰의 시간이며, 자기를 이해하는 탐색의 시간이며, 나다움을 발견하는 사색의 시간이다.

나의 혼란스러움을 잠재우기 위한 과정2️⃣는 ‘개념을 이해하는 것’이다. 자기 스스로 개념을 정리한 후 전문가들이 정리한 개념과 비교하며 그 개념을 정확히 이해하는 단계이다.

재능은 타고나는 것인가? 훈련으로 만들어지는 것인가? 둘 다 맞다. 타고난 능력을 기반으로 시작해서 훈련으로 만들어지는 것이기 때문이다. 재능과 노력 중 무엇이 더 중요할까? 이것도 둘 다 중요하다.

다만 연령에 따라 상황이 달라진다. 10대 학생에게 재능은 타고난 능력을 기반으로 판단된다. 수학, 영어, 음악 그리고 미술 등 남들보다 조금 쉽게 이해하고, 조금 쉽게 성과를 내면 재능이 있다고 판단한다.

20살이 넘으면 어떨까? 이때도 타고난 능력을 기반으로 재능을 찾고 있는가? 20살이 넘어서도 특별한 재능이 발견되지 않았다면, 안타깝지만 나에게 특별한 재능은 없는 것이다.

<재능은 어떻게 발견되는가?>의 저자 제프 콜빈은 “재능은 과대평가 되고 있고, 재능이 탁월한 성과를 약속하지 않으며, 위대한 업적을 위해 더 필요한 것은 ‘신중하게 계획된 연습’이다.”라고 말한다.

타고난 재능만으로 위대한 성과를 만들 수 없으며, ‘열심히만 하면 된다’는 식으로도 성과를 기대하는 것은 어렵다고 말했다. 재능보다 중요하다고 강조하는 ‘신중하게 계획된 연습’은 매우 어렵고 고통스러우며, 반드시 혼자 하는 연습을 포함한다.

나의 혼란스러움을 잠재우기 위한 과정3️⃣은 ‘개념을 실천하는 것’이다. 복권에 당첨되어 큰 돈을 벌고 싶은 사람이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가? 바로 복권을 매주 구매하는 것이다.

독일 문학의 거장 요한 볼프강 폰 괴테는 “그대가 할 수 있거나 할 수 있으리라 생각하는 것, 그것을 시작하라. 대담함에는 비범한 재능, 힘, 마력이 담겨있다. 지금 바로 그것을 시작하라.”고 강조한다.

비범한 재능이 있어서 하고 싶은 일을 하는 것이 아니다. 하고 싶은 마음이 있기 때문에 나의 재능, 힘, 그리고 마력이 나를 돕는 셈이다.

동기를 연구하는 심리학자 캐롤 드웩은 세상 모든 부모에게 필요한 충고는 딱 2가지라고 말한다. (1) 아이가 무엇에 끌리는지 관심을 기울여라.(2) 아이의 노력을 칭찬해주어라. 이 원리는 우리 모두에게도 적용된다.

내가 끌리는 그 무엇에 대해 먼저 알아야 하고, 스스로 동기 부여하며 최선의 노력을 기울이는 것이다. 다만 단순한 노력 이상의 구체적이고 전략적인 노력이 필요하다. 앞서 설명한 ‘신중하게 계획된 연습’을 하는 노력이다.

이제부터 재능의 정의를 바꾸자. 재능은 발견하는 것이 아니라 ‘믿고 버티는 것’이다. 이 개념을 머리에 담고 본격적으로 시작한다. 다시 질문으로 돌아온다.

나의 재능은 무엇인가? 내가 원하는 것은 무엇이며, 진정 바라는 모습은 무엇인가? 구체적인 삶의 목적은 무엇이며, 이를 위한 구체적인 목표는 무엇인가? 목표 달성을 위해 어떤 노력을 할 것인가? 나만의 ‘신중하게 계획된 연습’은 있는가? 도움을 청할 스승이나 멘토가 있는가?

11월에는 수능이 있다. 모두 좋은 학교에 합격하길 두 손 모아 기원하지만 그럴 수 없는 현실이다. 합격하면 내 탓이고, 불합격하면 배우자 탓이다. 자녀는 나의 좋은 머리를 타고 났지만, 시험을 망친 이유는 배우자의 덤벙거리는 성격 탓이다. 그렇다면 학습능력은 어디서 오는 것일까? 유전의 영향인가 환경적 요인인가? 머리가 좋다면 공부를 잘하는 것일까? 공부를 잘하는 것도 재능인가? 과연 재능이란 무엇인가? 오늘은 재능의 개념과 나다움과의 연관성에 대하여 알아보자. 재능의 사전적 의미는 ‘어떤 일에 필요한 재주와 능력. 개인이 타고난 능력과 훈련에 의하여 획득된 능력을 아울러 이른다.’이다. 이런 단순한 개념이 나와 너의 입장에서 바라보면 이중적 기준이 생겨난다. 나에게 적용하는 재능의 개념과 너에게 적용하는 재능의 개념이 달라지기 때문이다. 학창시절 노래를 잘 부르는 친구에게 우린 곧잘 “와! 너 노래 정말 잘한다. 감동이야. 멋진 가수가 되면 좋겠다. 오디션에 나가보면 어때?”라고 말한다. 그의 재능을 높이 평가하고, 좀 과장해서 그 재능으로 직업을 삼는 성공적인 삶을 꿈꿔본다. 그런데 상황이 바뀌어 누군가 내 노래 솜씨를 듣고 똑같은 반응을 한다면 그때 나의 생각은 어떨까? 노래를 잘한다는 칭찬에 잠시 기분이 좋겠지만 곧 이렇게 생각할 것이다. '누구나 이 정도는 다 해. 특별한 능력은 아냐.’ 본인 입장에선 이 정도 능력은 재능이 아니며, 이걸로 먹고 사는 문제를 해결할 거라고는 전혀 생각하지 않는다. 재능에 대한 이중 잣대가 존재하는 것이다. 상대의 재능은 사전적 의미에 입각해서 평가하고, 나의 재능은 사전적 의미보다 과소평가한다. 내 입장에서는 당장 탁월한 능력으로 성과를 보여줄 수 있어야 재능이라고 여긴다. 쉽게 말하면 재능이란 돈 버는 능력이고, 사회적으로 성공할 수 있는 능력이라고 생각한다. 그래서 나는 재능을 어떤 개념으로 정의하는지 확인해 보는 과정이 필요하다. 필자가 운영하는 ‘재능발견 워크숍’과 ‘자기탐색을 위한 자존감 스쿨’에 참여하는 분들이 신청한 이유는 무엇일까? 정말 자신의 재능을 찾기 위해서인가? 이 질문에 답을 찾는 과정에서 재능과 나다움의 상관성을 이해하게 된다. 나의 혼란스러움을 잠재우기 위해 필요한 과정1️⃣은 ‘개념을 정리하는 것’이다. ’나에게 재능이란 무엇인가? 나다움이란 무엇인가? 재능을 통해 무엇을 얻고자 하는가? 재능 발견을 위해 어떤 노력을 해왔나? 내 고민 중 가장 중요한 것은 무엇인가? 그 고민 해결을 위해 필요한 것은 무엇이며, 누구에게 도움을 청할 수 있나?‘ 등 자문자답의 시간이 중요하다. 정답을 찾는 과정이 아니며, 정답보다 내 생각을 정리하기 위함이다. 궁금한 내용을 중심으로 질문리스트를 작성하고 하나씩 스스로 답을 정리한다. 스스로의 힘으로 궁금한 개념들을, 나의 문제들을 자기만의 생각으로 개념화하는 것이다. ‘맞다 틀리다’, ‘옳다 그르다’라는 판단 없이 나만의 방식으로 정의 내린다. 나를 돌아보는 성찰의 시간이며, 자기를 이해하는 탐색의 시간이며, 나다움을 발견하는 사색의 시간이다. 나의 혼란스러움을 잠재우기 위한 과정2️⃣는 ‘개념을 이해하는 것’이다. 자기 스스로 개념을 정리한 후 전문가들이 정리한 개념과 비교하며 그 개념을 정확히 이해하는 단계이다. 재능은 타고나는 것인가? 훈련으로 만들어지는 것인가? 둘 다 맞다. 타고난 능력을 기반으로 시작해서 훈련으로 만들어지는 것이기 때문이다. 재능과 노력 중 무엇이 더 중요할까? 이것도 둘 다 중요하다. 다만 연령에 따라 상황이 달라진다. 10대 학생에게 재능은 타고난 능력을 기반으로 판단된다. 수학, 영어, 음악 그리고 미술 등 남들보다 조금 쉽게 이해하고, 조금 쉽게 성과를 내면 재능이 있다고 판단한다. 20살이 넘으면 어떨까? 이때도 타고난 능력을 기반으로 재능을 찾고 있는가? 20살이 넘어서도 특별한 재능이 발견되지 않았다면, 안타깝지만 나에게 특별한 재능은 없는 것이다. &lt;재능은 어떻게 발견되는가?&gt;의 저자 제프 콜빈은 “재능은 과대평가 되고 있고, 재능이 탁월한 성과를 약속하지 않으며, 위대한 업적을 위해 더 필요한 것은 ‘신중하게 계획된 연습’이다.”라고 말한다. 타고난 재능만으로 위대한 성과를 만들 수 없으며, ‘열심히만 하면 된다’는 식으로도 성과를 기대하는 것은 어렵다고 말했다. 재능보다 중요하다고 강조하는 ‘신중하게 계획된 연습’은 매우 어렵고 고통스러우며, 반드시 혼자 하는 연습을 포함한다. 나의 혼란스러움을 잠재우기 위한 과정3️⃣은 ‘개념을 실천하는 것’이다. 복권에 당첨되어 큰 돈을 벌고 싶은 사람이 가장 먼저 해야 할 일은 무엇인가? 바로 복권을 매주 구매하는 것이다. 독일 문학의 거장 요한 볼프강 폰 괴테는 “그대가 할 수 있거나 할 수 있으리라 생각하는 것, 그것을 시작하라. 대담함에는 비범한 재능, 힘, 마력이 담겨있다. 지금 바로 그것을 시작하라.”고 강조한다. 비범한 재능이 있어서 하고 싶은 일을 하는 것이 아니다. 하고 싶은 마음이 있기 때문에 나의 재능, 힘, 그리고 마력이 나를 돕는 셈이다. 동기를 연구하는 심리학자 캐롤 드웩은 세상 모든 부모에게 필요한 충고는 딱 2가지라고 말한다. (1) 아이가 무엇에 끌리는지 관심을 기울여라.(2) 아이의 노력을 칭찬해주어라. 이 원리는 우리 모두에게도 적용된다. 내가 끌리는 그 무엇에 대해 먼저 알아야 하고, 스스로 동기 부여하며 최선의 노력을 기울이는 것이다. 다만 단순한 노력 이상의 구체적이고 전략적인 노력이 필요하다. 앞서 설명한 ‘신중하게 계획된 연습’을 하는 노력이다. 이제부터 재능의 정의를 바꾸자. 재능은 발견하는 것이 아니라 ‘믿고 버티는 것’이다. 이 개념을 머리에 담고 본격적으로 시작한다. 다시 질문으로 돌아온다. 나의 재능은 무엇인가? 내가 원하는 것은 무엇이며, 진정 바라는 모습은 무엇인가? 구체적인 삶의 목적은 무엇이며, 이를 위한 구체적인 목표는 무엇인가? 목표 달성을 위해 어떤 노력을 할 것인가? 나만의 ‘신중하게 계획된 연습’은 있는가? 도움을 청할 스승이나 멘토가 있는가?

매일경제

첫째, 이 웹사이트와 앱들을 우리의 정신을 길들여 잦은 보상을 갈망하게 만들도록 설계된다. 우리가 ‘하트'와 ‘좋아요'를 갈구하게 만든다.
⠀
둘째, 평소보다 전환을 더 자주 하게 만든다. 핸드폰을 집어 들거나 노트북에서 페이스북을 클릭해야 하기 때문이다.
⠀
셋째, 우리를 “내침”하는 방법을 학습한다. 이들은 우리가 무엇에 반응하는지 아주 구체적으로 파악한다.
⠀
넷째, 우리를 자주 화나게 만든다. 분노하면 주변에서 벌어지는 논쟁에 평소만큼 집중하지 못하며 “정보 처리의 깊이가 얕아"짐을 발견했다.
⠀
다섯째, 우리가 타인의 분노에 에워싸여 있다고 느끼게 만든다.
⠀
여섯째, 사회 전체에 불을 지른다.
⠀
도둑맞은 집중력, 요한 하리

첫째, 이 웹사이트와 앱들을 우리의 정신을 길들여 잦은 보상을 갈망하게 만들도록 설계된다. 우리가 ‘하트'와 ‘좋아요'를 갈구하게 만든다.⠀둘째, 평소보다 전환을 더 자주 하게 만든다. 핸드폰을 집어 들거나 노트북에서 페이스북을 클릭해야 하기 때문이다.⠀셋째, 우리를 “내침”하는 방법을 학습한다. 이들은 우리가 무엇에 반응하는지 아주 구체적으로 파악한다.⠀넷째, 우리를 자주 화나게 만든다. 분노하면 주변에서 벌어지는 논쟁에 평소만큼 집중하지 못하며 “정보 처리의 깊이가 얕아"짐을 발견했다.⠀다섯째, 우리가 타인의 분노에 에워싸여 있다고 느끼게 만든다.⠀여섯째, 사회 전체에 불을 지른다.⠀도둑맞은 집중력, 요한 하리

《시스템이 집중력을 훼손하는 6가지 방식》

딥러닝/LLM 모델은 기본적으로는 Stateless한 상태지만, 대부분 프롬프트와 출력을 계속 되먹임하면서 작업을 이어가기 때문에 여러 턴으로 이루어진 태스크에서는 Stateful 하다고 볼 수 있습니다.

이런 것을 In-context learning 이라고 합니다.

사전에 학습하는 것은 training 이라고하고 learning 이라고 하지 않는데 우리나라 말은 둘 다 학습이라고 써서.. 훈련과 학습을 구분해서 이해하면 AI의 작동 방식에 대해 좀 더 분명하게 이해 할 수 있습니다.

이와 관련해서, 개인적으로, 추후 컴퓨팅 파워가 어마어마하게 커져서(혹은 양자컴퓨터가 상용화되거나) 사용자의 프롬프트와 출력, 그리고 실시간 피드백에 의해 모델의 가중치를 실시간으로 바꾸는 시대가 올 수도 있을 것이라고 보는데요.

그렇게 되면 모델이 Stateful 하게 작동하게 되고, 그러면 실제로 AI가 의식 혹은 자아를 가지게 될 수도 있다고 봅니다. 아직은 SF지만 가능성은 충분하죠.

딥러닝/LLM 모델은 기본적으로는 Stateless한 상태지만, 대부분 프롬프트와 출력을 계속 되먹임하면서 작업을 이어가기 때문에 여러 턴으로 이루어진 태스크에서는 Stateful 하다고 볼 수 있습니다. 이런 것을 In-context learning 이라고 합니다. 사전에 학습하는 것은 training 이라고하고 learning 이라고 하지 않는데 우리나라 말은 둘 다 학습이라고 써서.. 훈련과 학습을 구분해서 이해하면 AI의 작동 방식에 대해 좀 더 분명하게 이해 할 수 있습니다. 이와 관련해서, 개인적으로, 추후 컴퓨팅 파워가 어마어마하게 커져서(혹은 양자컴퓨터가 상용화되거나) 사용자의 프롬프트와 출력, 그리고 실시간 피드백에 의해 모델의 가중치를 실시간으로 바꾸는 시대가 올 수도 있을 것이라고 보는데요. 그렇게 되면 모델이 Stateful 하게 작동하게 되고, 그러면 실제로 AI가 의식 혹은 자아를 가지게 될 수도 있다고 봅니다. 아직은 SF지만 가능성은 충분하죠.

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

팀장이 될 준비가 되셨나요?

대부분은 자연스럽게 되는 것이 아닌 갑자기 퇴사한 팀장을 대신하는 경우가 많을 겁니다.

본래 업무에 팀장이 하던 일까지 얹어져서 카오스가 되어버릴 수 있죠.

여러분이 본 팀장들은 팀장 역할을 제대로 하고 있었나요?

제가 생각하는 이상적인 팀장은 팀을 제대로 알아야 합니다.

제가 만났던 팀장들은 팀원들과 함께 하지 않는 혼자만의 일거리를 가지고 있으므로 해서 팀을 파악하지 못했고 팀은 관리의 부재 상태에 빠졌었습니다.

팀장의 잘못이라기보다 회사의 구조적인 문제인 것이죠.

언젠가 읽은 Agile 책에서 저자는 한국의 많은 회사들이 팀의 진짜 목적을 벗어나 팀장을 위한 팀으로 운영하고 있다고 지적했습니다.

팀장의 한마디에 팀전체가 했던 일들이 무위로 돌아가고 처음부터 다시 하는 상황들 말이죠.

그렇다고 모든 업무에 다 관여한다면 팀원들은 팀장에게만 의존하게 됩니다.

언젠가 말했던 연구소장 처럼 말이죠. 모든 연구원들은 그가 사무실에 없으면 아무것도 못하고 손을 놨었습니다. 그가 돌아오면 다 뒤집어 엎을게 뻔하니까.

그가 영입했던 부장조차 개발자들에게 자유를 주지 않는다고 지적했었습니다.

팀장은 모든 분야의 전문가 이어야 할까요?

제가 경험한 최고의 팀은 서버 개발자가 팀장이었을 때 였습니다. 우리는 팀장을 포함해서 한가지 제품을 전담했고 팀장은 클라이언트를 몰랐지만 뭔가 결정하거나 협의해야 할 때 저에게 조언을 구하고 제 의견을 존중했습니다.

팀장이 항상 처음부터 모든 것을 다 알 수는 없습니다.

저는 olulo에서 Git을 활용한 협업을 처음 경험했지만 지속적으로 더 효율적인 업무를 위해 기존 Workflow를 개선하고 새로운 도구들을 했습니다.

팀원보다 전문가는 아니더라도 더 많은 경험을 바탕으로 조언을 하거나 팀원들이 더 잘할 수 있도록 그 외의 부분에서 역할을 할 수 있을 것 입니다.

이 글은 첫 아이가 태어난지 얼마 되지않아 팀장이 되면서 좋은 팀장과 가사 분담 사이에서 갈등 했던 저자의 경험과 리더가 쉽게 빠질 수 있는 미신과 하지 말아야 할 것들에 대해 알려줍니다.

https://youtu.be/lObR2T7D76k

팀장이 될 준비가 되셨나요? 대부분은 자연스럽게 되는 것이 아닌 갑자기 퇴사한 팀장을 대신하는 경우가 많을 겁니다. 본래 업무에 팀장이 하던 일까지 얹어져서 카오스가 되어버릴 수 있죠. 여러분이 본 팀장들은 팀장 역할을 제대로 하고 있었나요? 제가 생각하는 이상적인 팀장은 팀을 제대로 알아야 합니다. 제가 만났던 팀장들은 팀원들과 함께 하지 않는 혼자만의 일거리를 가지고 있으므로 해서 팀을 파악하지 못했고 팀은 관리의 부재 상태에 빠졌었습니다. 팀장의 잘못이라기보다 회사의 구조적인 문제인 것이죠. 언젠가 읽은 Agile 책에서 저자는 한국의 많은 회사들이 팀의 진짜 목적을 벗어나 팀장을 위한 팀으로 운영하고 있다고 지적했습니다. 팀장의 한마디에 팀전체가 했던 일들이 무위로 돌아가고 처음부터 다시 하는 상황들 말이죠. 그렇다고 모든 업무에 다 관여한다면 팀원들은 팀장에게만 의존하게 됩니다. 언젠가 말했던 연구소장 처럼 말이죠. 모든 연구원들은 그가 사무실에 없으면 아무것도 못하고 손을 놨었습니다. 그가 돌아오면 다 뒤집어 엎을게 뻔하니까. 그가 영입했던 부장조차 개발자들에게 자유를 주지 않는다고 지적했었습니다. 팀장은 모든 분야의 전문가 이어야 할까요? 제가 경험한 최고의 팀은 서버 개발자가 팀장이었을 때 였습니다. 우리는 팀장을 포함해서 한가지 제품을 전담했고 팀장은 클라이언트를 몰랐지만 뭔가 결정하거나 협의해야 할 때 저에게 조언을 구하고 제 의견을 존중했습니다. 팀장이 항상 처음부터 모든 것을 다 알 수는 없습니다. 저는 olulo에서 Git을 활용한 협업을 처음 경험했지만 지속적으로 더 효율적인 업무를 위해 기존 Workflow를 개선하고 새로운 도구들을 했습니다. 팀원보다 전문가는 아니더라도 더 많은 경험을 바탕으로 조언을 하거나 팀원들이 더 잘할 수 있도록 그 외의 부분에서 역할을 할 수 있을 것 입니다. 이 글은 첫 아이가 태어난지 얼마 되지않아 팀장이 되면서 좋은 팀장과 가사 분담 사이에서 갈등 했던 저자의 경험과 리더가 쉽게 빠질 수 있는 미신과 하지 말아야 할 것들에 대해 알려줍니다. https://youtu.be/lObR2T7D76k

youtu.be

리더가 되기를 요구받으셨나요?

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다.

2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다.

3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다.

4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다.

#트라이브즈 📚
#세스고딘

1. 변화와 리더십의 가장 큰 적은 ’아니오‘가 아니라 ’아직‘이다. ​2. ’아직‘은 변화를 방지하는 가장 안전하고 쉬운 방법이다. ’아직‘은 현재 상황이 재결집할 기회를 주고 피할 수 없는 것을 잠시 더 미룰 기회를 준다. ​3. 변화는 너무 이르기 때문에 거의 실패하지 않는다. 너무 늦었을 때 거의 항상 실패한다. ​4. 혁신을 위한 준비가 되었다는 것을 깨달을 때는 너무 늦었을 수 있다. #트라이브즈 📚 #세스고딘

< '아직'은 없다 – 지금 변화하거나, 영원히 못 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223827725889

약 5년전 대학생 시절,
태블로(Tableau)를 알고나서,
"이런 툴이 세상에 있다니!" 하며
감탄했습니다.

파이썬이나 R로는 도저히 만들수 없던,
시각화 구성요소들을 마우스 하나만으로
구현할 수 있다니, 꿈만 같았습니다.

아래는 제가 캐글(Kaggle)에서 구한
뉴욕 에어비엔비 데이터를 통해 만든,
에어비엔비 대시보드입니다.

저걸 만들고 얼마나 뿌듯했던지,
아직도 다시보면 그때의 기억에
웃음이 절로 납니다.

아래 댓글에 있는 링크를 통해
전체 대시보드를 볼 수 있습니다.

https://public.tableau.com/app/profile/dongchan.lim/viz/AirbnbPractice_15699654202660/Story1

약 5년전 대학생 시절, 태블로(Tableau)를 알고나서, "이런 툴이 세상에 있다니!" 하며 감탄했습니다. 파이썬이나 R로는 도저히 만들수 없던, 시각화 구성요소들을 마우스 하나만으로 구현할 수 있다니, 꿈만 같았습니다. 아래는 제가 캐글(Kaggle)에서 구한 뉴욕 에어비엔비 데이터를 통해 만든, 에어비엔비 대시보드입니다. 저걸 만들고 얼마나 뿌듯했던지, 아직도 다시보면 그때의 기억에 웃음이 절로 납니다. 아래 댓글에 있는 링크를 통해 전체 대시보드를 볼 수 있습니다. https://public.tableau.com/app/profile/dongchan.lim/viz/AirbnbPractice_15699654202660/Story1

에어비엔비 태블로 대시보드

SI세계에서 일어나는 상황~ S에서 한단어가 바뀐세상이 되어가 일하는 방법은 달라지겠지만 리소스절약 압박은 더해갈듯~

SI세계에서 일어나는 상황~ S에서 한단어가 바뀐세상이 되어가 일하는 방법은 달라지겠지만 리소스절약 압박은 더해갈듯~

SI와 AI 개발바닥

조직을 구성하는 이유  유발 하라리는 저서 '사피엔스'에서, 호모 사피엔스가 지구를 점령하고 문명을 발전시킬 수 있었던 근원으로 '대규모 조직을 구성하는 능력'을 꼽았다. 눈에 보이지 않는 어떤 개념에 대해 공통의 믿음을 만들어 내고, 그 믿음을 기반으로 수만 명 이상의 구성원을 가진 대규모 조직을 만들어 냈으며, 그 조직을 이용하여 거대한 사업을 추진할 

29화 [Co-work] 협업을 대하는 자세

직장인의 필수 단어, '협업'
#직장인 #커리어 #협업 #repost

https://brunch.co.kr/@drunkensky/90

직장인의 필수 단어, '협업'#직장인 #커리어 #협업 #repost https://brunch.co.kr/@drunkensky/90

Brunch Story

협업을 대하는 자세

어제 더워서 이제 봄이구나 했는데,
오늘 추워서 역시 봄이구나 했다.

어제 더워서 이제 봄이구나 했는데,오늘 추워서 역시 봄이구나 했다.

1️⃣ AI 이야기가 피드를 채우는 밀도가 날로 높아진다. UX 리서치 업계에서도, 부동산개발업계에서도 이 흐름은 예외가 없다. 흥미로운 건 AI에 대해 잘 모르는 사람일수록 AI를 더 신뢰하고 잘 받아들인다는 연구결과였다. AI 리터러시가 낮은 사람들은 AI를 그야말로 도깨비방망이, 마법처럼 받아들이기 때문이다. 반대로 리터러시가 높은 사용자는 LLM이 어떤 방식으로 답변을 하도록 학습시킨 것인지 원리를 알고 있기에 그 한계를 가늠하고, 결과에 대해 비판적으로 수용한다. 더블체크하고 다른 방식으로 재검증하기 때문에 더 효과적으로 쓸 수 있다.

2️⃣ USIM 해킹 사건으로 SK텔레콤 회사차원의 대응이 적절했는지 비판이 컸다. 기업이미지는 한순간에 2,300만 회원을 보유한 압도적 1위 통신사이자 AI 퍼스트 기업에서 '해킹에 뚫린 기업'이 되어버렸다. 18일에 최초 이상을 인지했지만 24시간 이내 해킹 보고 규정을 위반했다는 보도가 있었다. 시스템이라는 것은 이중적 의미가 있다. 해킹을 방어할 수 있는 방화벽과 암호화 보안, 인증 체계를 갖추는 것이 한 축이고 문제가 되었을 때 그것을 투명하고 솔직하게 공유하고 재발방지 대책을 내는 일하는 방식이 다른 축이다. AI는 여기서 어떤 역할을 할 수 있을까?

3️⃣ 내가 무언가에 큰 스트레스를 받는다면 그건 그 일이나 그 사람에게 큰 애정을 담아두었거나 혹은 그만큼 그 일에 재능이 있기 때문일 수 있다.

https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/00222429251314491

1️⃣ AI 이야기가 피드를 채우는 밀도가 날로 높아진다. UX 리서치 업계에서도, 부동산개발업계에서도 이 흐름은 예외가 없다. 흥미로운 건 AI에 대해 잘 모르는 사람일수록 AI를 더 신뢰하고 잘 받아들인다는 연구결과였다. AI 리터러시가 낮은 사람들은 AI를 그야말로 도깨비방망이, 마법처럼 받아들이기 때문이다. 반대로 리터러시가 높은 사용자는 LLM이 어떤 방식으로 답변을 하도록 학습시킨 것인지 원리를 알고 있기에 그 한계를 가늠하고, 결과에 대해 비판적으로 수용한다. 더블체크하고 다른 방식으로 재검증하기 때문에 더 효과적으로 쓸 수 있다. 2️⃣ USIM 해킹 사건으로 SK텔레콤 회사차원의 대응이 적절했는지 비판이 컸다. 기업이미지는 한순간에 2,300만 회원을 보유한 압도적 1위 통신사이자 AI 퍼스트 기업에서 '해킹에 뚫린 기업'이 되어버렸다. 18일에 최초 이상을 인지했지만 24시간 이내 해킹 보고 규정을 위반했다는 보도가 있었다. 시스템이라는 것은 이중적 의미가 있다. 해킹을 방어할 수 있는 방화벽과 암호화 보안, 인증 체계를 갖추는 것이 한 축이고 문제가 되었을 때 그것을 투명하고 솔직하게 공유하고 재발방지 대책을 내는 일하는 방식이 다른 축이다. AI는 여기서 어떤 역할을 할 수 있을까? 3️⃣ 내가 무언가에 큰 스트레스를 받는다면 그건 그 일이나 그 사람에게 큰 애정을 담아두었거나 혹은 그만큼 그 일에 재능이 있기 때문일 수 있다. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/00222429251314491

⟪오늘 하루 문득 든 생각⟫

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤 도발적이에요.

useActionState와 serverAction만으로도,
ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이
폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요.

물론 모든 걸 대체하긴 어려워요.
하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는
이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요.

그래서 직접 예제 코드를 준비했고,
유튜브에 공유 드려요.
(댓글에 영상주소 참고)

기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해
실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를
FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요.

React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분,
혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면
이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요.
(댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은 꽤 도발적이에요. useActionState와 serverAction만으로도, ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이 폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요. 물론 모든 걸 대체하긴 어려워요. 하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는 이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요. 그래서 직접 예제 코드를 준비했고, 유튜브에 공유 드려요. (댓글에 영상주소 참고) 기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해 실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를 FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요. React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분, 혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면 이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요. (댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다.

AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다.

이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다.

이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다.

물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다. AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다. 이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다. 이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다. 물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL.

역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다.

만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

현대 소프트웨어 개발에서 HTTP 기반 API를 생각하면 우리는 크게 두 가지 기술을 떠올리게 되죠? REST와 GraphQL. 역사가 오래된 REST는 비교적 간단한 백엔드 시스템이나 개발된 지 시간이 좀 지난 레거시 시스템에서 많이 사용되고 있습니다. 반면에 GraphQL은 관계가 복잡한 데이터를 다루는 API를 개발하거나 BFF(Backend for Frontend) 또는 API Orchestration(오케스트레이션)을 위해 많이 채택되고 있습니다. 만약 이 두 대표적인 API 기술을 유기적으로 통합할 수 있다면 얼마나 좋을까요? 이번 포스팅에서는 이러한 서버 개발자들의 오랜 꿈을 현실로 만들어주는 Apollo Connector에 대해 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/apollo-connectors/

Apollo Connectors 소개와 사용법

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다.

그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요.

마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요.

어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.
2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

오랜기간 개발이라는 업을 헤쳐나가면서 건강 관리를 소홀히 하였습니다. "젋으니까 괜찮아", "아직은 그럴 아니야", "귀찮아", "나 건강해" 저도 이런 말을 항상 버릇처럼 말을 하며 주변의 걱정을 애써 무마 시켰고, 아직은 괜찮아 라고 자기 합리화를 하였습니다. 그때 당장은 사실 아무런 일이 없었고 오히려 건강에 대한 자신감을 가졌지만, 시간이 지나 복리 이자처럼 누적된 건강 손실은 한번에 저에 갚을 것을 요구 할때도 있었으니까요. 마치 꼰대와 같은 이야기로 "건강을 항상 챙기셔요" 라고 입버릇 처럼 이제 말을 하고 있지만, 건강은 직접 경험하지 않으면 모르는 일이라 꼰대가 되는거 같아요. 어느덧 4월이 마무리 되고 5월이 다가오고 있습니다.2025년초 건강관리에 대한 목표를 세우신 모든 분들이 목표를 이루어 항시 건강하셨으면 합니다.

건강을 항상 돌봐주세요.

박 과장은 평소 말을 조리 있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고도 깔끔하게 잘했다는 칭...

에이스 리더와 담벼락 리더의 차이

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요?

그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다.

이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다.

게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.

리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다.

사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다.

✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)
1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)
일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다.

내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다.

2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)
상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다.

상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다.

3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)
상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다.

머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다.

✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다.

내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다.

✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)
1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator)
‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다.

말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다.

2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)
맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다.

대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다.

3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)
말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다.

✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다.

✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?
오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근에는 임원 보고를 깔끔하게 잘했다는 칭찬을 받았는데요. 낯선 사람들과도 스스럼없이 잘 어울립니다. 그는 이 정도면 커뮤니케이션을 꽤 잘하는 게 아닌가 스스로 자부하기도 합니다. 박 과장은 커뮤니케이션을 잘하는 걸까요? 그는 관계를 만들어 유대감을 갖게 하고 미스-커뮤니케이션을 줄여 서로 명확하게 이해하도록 도울 줄 압니다. 또 리더십에 가장 필수적인 자신감이 있으며, 영향력을 만들어 낼 수 있는 잠재력도 갖고 있습니다. 커뮤니케이션을 비교적 잘한다고 볼 수 있습니다. 이러한 특징은 흔히 모르는 사람에게 서슴지 않고 이야기하는 ‘외향인’들이 커뮤니케이션에 능하다는 인식의 근거이기도 합니다. 그러나 이는 효과적인 커뮤니케이션을 만드는 요소의 일부일 뿐 전부가 아닙니다. 게다가 박 과장처럼 자신감이 지나친 채로 부장이 되고 임원이 되면, 자칫 논쟁에서 지는 걸 원치 않아서 남의 말을 가로막거나 자기 말만 할 수도 있습니다.​리더로서 커뮤니케이션을 잘한다는 것은 단순히 언변이 좋거나 사람들 앞에서 말을 잘한다는 게 아닙니다. 그게 아니라면 수줍음 많고 준비하지 않으면 목소리 높여 말하는 것에 다소 부담을 느끼는 세상의 모든 내향인들은 리더가 되기 어려울 것입니다. 사실, 사회인 중 75% 이상이 남들 앞에서 말할 때 떨고 불편해합니다. 그리고 세상의 리더 중에는 내향인도 많습니다. 버락오바마 전 미국 대통령도 내향인입니다. 그렇다면 성격과 언변을 넘어선 리더의 커뮤니케이션에서 중요한 것은 무엇일까요? 커뮤니케이션을 못하는 사람과 잘하는 사람의 특징을 살펴봅시다. ✳️커뮤니케이션 못하는 사람의 특징 3가지: DAM(‘담’벼락)1️⃣단절형 소통자(Disconnected Communicator)일단 남의 말을 듣고 취지와 다르게 이해합니다. 잘 듣지 않고 제멋대로 이해하기 때문입니다. 더 큰 문제는 대화의 주제와 맥락과 상관없이 ‘내 말’만 한다는 것입니다. 내가 말하고자 하는 주제에만 천착하는 이유는 머릿속이 내 생각만으로 가득 차 있어 남의 말을 귀담아듣지 못하기 때문입니다. 들어도 들은 게 아닙니다. 평소 “갑자기 그 말을 왜 해?”라는 말을 듣는다면 맥락 파악 능력이 낮을 확률이 높으니 반추해보기 바랍니다. 2️⃣추정적 소통자(Assumptive Communicator)상대방도 안다고 생각하고 말합니다. 이것은 대다수 사람이 하는 인식의 오류입니다. 상대방은 내가 아니기에 나와 다릅니다. “~하는 건데 이거 몰라?” “당연히 ~하는 게 기본 아닌가?” 등의 말을 일삼는다면 내 관점에서 벗어나지 못하는 대화 방식이 습관화된 것입니다. 상대방은 내가 세상을 보는 관점의 안경이 아니라 그들 나름의 지식과 가치관이 투영된 다른 안경을 끼고 있다는 것을 분명히 기억합시다. 진정 대화하고 싶다면 상대방이 ‘모를 수 있다’ ‘다를 수 있다’라는 점을 인식해야 합니다. 3️⃣독백형 소통자(Monologuing Communicator)상대방의 말을 가로막고, 내 말만 하는 유형입니다. 이런 태도라면 모든 대화가 언쟁과 비슷해집니다. 어떻게든 내 논지를 주장함으로써이기려 들기 때문입니다. 머릿속엔 ‘아냐, 내가 옳아’ ‘그게 아냐, 내가 맞아’라는 인식이 가득할 것입니다. 분명히 일상생활에서 경험했던 이런 유형의 사람이 적어도 한 사람 정도는 떠오를 것입니다. 소통 측면에서는 최악입니다. ✔️소통이 되지 않는 사람과 대화할 때 사람들은 ‘담’벼락에 말하는 것 같은 답답함을 느낍니다. 이러한 특징이 강한 사람은 리더의 자격을 부여받기가 쉽지 않습니다. 리더가 되더라도, 팀과 조직을 이끄는 데 상당한 어려움이 있을 것입니다. 내 말만 납득시키면 된다는 것은 어느 한쪽으로 기울어진 불균형입니다. 이런 리더는 자신의 입장만 주장하기에, 팀원들과의 이견을 잘 좁히지 못합니다. 이런 경우, 팀원들은 우리 팀장, 상무, 사장님 ‘우리 얘기를 전혀 들어주지 않는다’고 인식하게 됩니다. 커뮤니케이션은 균형 잡힌 쌍방향 정보 교환이라는 것을 기억합시다. ✳️커뮤니케이션 잘하는 사람의 특징 3가지: ACE(에이스)1️⃣적응적 소통자(Adaptive Communicator) ‘내 입장에서’ ‘내 멋대로’ 하고 싶은 말을 하는 것이 아니라 상대방이 잘 알아듣도록 수위 조절을 할 수 있는 유연성이 있습니다. 말의 어조, 속도를 조절할 뿐만 아니라 어려운 용어나 표현 등 상대방이 모를 수 있는 부분을 미리 감지하여 쉽게 표현합니다. ‘당연히 알고 있다’는 식으로 말하지 않고 ‘모를 수 있다’고 생각하고 말하는데요. 의사소통이 명료합니다. 2️⃣맥락 중심 소통자(Contextual Communicator)맥락 설명을 잘합니다. 내가 왜 그런 입장을 갖게 되었는지 원인과 이유를 분명히 합니다. “저는 반대 입장입니다. 그 이유는...” “이런 이유와 배경이 있기에 그건 A일 수 있습니다”처럼 상황과 이유를 명확하고 친절하게 알려줍니다. 대화에서 가장 큰 오류는 맥락 설명을 불필요하게 여기고 생략하는 것입니다. 상대방을 이해시킬 때 맥락 정보를 충분히 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 3️⃣공감형 소통자(Empathetic Communicator)말을 통한 정보에만 주목하는 것이 아니라, 말하는 사람의 관점과 생각, 감정을 이해하는 것입니다. 그 사람의 입장이 되어 듣는 것입니다.이렇게 할 때 진정한 소통이 가능하며, 상대방은 호감과 친밀감을 느낍니다. ✔️소통을 잘하는 사람은, 팀 내에서 ‘에이스’ 자격을 갖추며 리더로 성장할 가능성이 큽니다. 언변도 뛰어나면 좋겠지만, 리더에게 더욱 필요한 것은 쉽게 말하고 잘 듣는 것입니다. 그런데 잘 듣는다는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. ✳️잘 듣는다는 것은 무엇일까요?오프라 윈프리는 잘 듣는 것이 소통의 완성이라고 말합니다. 잘 듣는다는 것은 끝까지 잘 들어주는 것, 상대방의 말이 끊기더라도 3초의 여유를 내어주는 것, 그리고 상대방의 말에 호응하면서 듣는 것입니다. 이러다 보면 상대방은 마음이 열려서 더 많은 말을 하게 됩니다.

네이버 블로그 | 안전보건공단 공식블로그

박 과장은 평소 말을 조리있게 잘한다는 말을 많이 듣습니다. 최근

구직자 취업지원, 재직자 성장지원 프로그램을 제공합니다.

청년미래플러스

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.
대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요.

이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다.

📤 https://miraeplus.sw.or.kr
📰 https://etnews.com/20250415000103

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합니다.대상자는 IT업계 기업의 취업을 희망하는 만 15세~34세 청년이라고 하네요. 이력서, 면접 준비 등 취업 준비에 도움을 받고싶은 분들 확인해 보시면 좋을 것 같습니다. 📤 https://miraeplus.sw.or.kr📰 https://etnews.com/20250415000103

한국소프트웨어산업협회

고용노동부가 주관하는 청년미래플러스 사업의 참여자를 모집한다고 합

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다.

기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다.

어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다.

난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

기분을 잘 관리하는 것을 일을 하면서 매우 중요한 역량이자 장기적인 관점에는 성과를 꾸준히 내기 위한 기술입니다. '자기 관리'의 많은 부분은 일상에서 좋은 기분을 유지하고, 나쁜 기분을 잘 관리하는 것과 연결되어 있습니다. 기분이 안 좋으면 상대에게 감정적으로 대하거나, 모더레이팅을 하다가 편향에 쉽게 빠질 수 있습니다. 그럼 기대한 퍼포먼스를 낼 수 없고 다른 일을 하는데 지장이 생길 수밖에 없습니다. "소비는 감정이고, 과시는 결핍이다"라는 말처럼 기분을 관리하지 못하면 필요하지 않은 물건을 구매하고 일탈을 합니다. 의무를 다 하면 기분이 좀 나아집니다. 그래서 기분이 좋지 않을 때에는 손을 깨끗하게 씻거나, 설거지를 하거나, 쓰레기를 버리거나 미뤄둔 옷장정리를 하는 것이 효과적입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 자신의 기분에 솔직한 것과 솔직함을 오만함으로 착각하는 것을 구분해야 합니다. 임경선 님이 쓴 에세이집, '자유로울 것'에는 이런 문장이 있습니다. 솔직한 감정을 가만히 들여다보는 과정에서 자신의 의무를 놓치지 않는 것이 기분을 관리하는 최고의 방법입니다. 어른이 된다는 것은 자신의 솔직한 감정들을 억누르는 것이 아니다. 확고한 가치관 위에서 심플하게 솔직해지는 것이다. 그렇다고 '나 원래 이런 사람이야'라고 단언하고 마는 건 좀 곤란하다. 그 말은 '이게 나야, 어쩔래?'로 번역될 수 있기 때문이다. 솔직함을 오만함으로 착각하는 일이다. 난 원래 이렇다,라고 일방적으로 선언해 버리는 솔직함은 궁극의 자기 합리화이자 정신승리 혹은 변명이 될 수 있다. 스스로에 대한 반성이 없고 객관적이지 못하고 머리가 굳어서 그 어떤 변화도 받아들이지 않으려는 태도다. 이러한 솔직함은 생각이 유연하지 못한 자기 고집에 불과하다.

⟪기분을 관리하는 방법은 의무를 다하는 것⟫

1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다.

그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다.

나를 쓰는 시간, 장예원

혼자 밥을 먹을 때면 설거지를 줄이려고 그릇에 반찬도 덜지 않고 그냥 대충 때우곤 했다. 언제부턴가 먹는 것, 보는 것, 느끼는 것들까지 아끼게 되었고, 무심함이 습관이 되었다. 그러지 말아야지. 특별한 손님을 대하듯, 나의 하루도 더 정성스럽게 마주해야지. 커피 한 잔을 마시더라도 제일 예쁜 잔을 고르고, 반찬도 정갈하게 담아 한상 차려내야겠다. 좋은 것을 아끼지 않고, 나에게 먼저 내어주는 것. 자신을 존중할 줄 알아야 타인도 사랑할 줄 안다. 나를 쓰는 시간, 장예원

《어른은 스스로를 소홀히 하지 않는다》

'대세는 패션앱' 국내 패션앱 사용자 수, 월 1000만명 넘었다

천만을 넘긴 패션앱 4파전 - '에이블리’, ‘지그재그’, ‘무신사’, '브랜디'

주요 패션앱 MAU(월 이용자 수)는 에이블리 250만 > 지그재그 213만 > 무신사 174만 > 브랜디 114만. 무신사와 지그재그는 이젠 완성형 커머스라 한다면.... 에이블리와 브랜디는 동대문과 개인셀러를 연결, 저렴하지만 트렌디한 동대문 옷들을 판매하며 무섭게 성장하고 있다. 

(TMI 하나) 에이블리는 '파트너스'로 브랜디는 '헬퍼'로 판매자에게 압도적인 편의를 제공해 성장해왔다. 만약 내가 동대문 도매상가 A매장에서 파는 B옷을 팔고싶으면, 착장샷을 인스타 갬성으로 찍고 해당 매장과 제품코드를 입력해 판매를 개시한다. 물건이 팔리면 에이블리,브랜디가 알아서 동대문 A매장의 B옷의 결제-배송-CS-반품 등 대고객 서비스를 모두 책임져주는것. 실제 패션센스 뛰어난 고3 소녀가 에이블리 파트너스로 1년 만에 월매출 10억을 찍는 셀러가 됐다는.

(TMI 둘) 완성형 커머스 두 곳의 성적은....무신사 2019년 거래액 9천억, 매출 2197억, 영업이익 493억으로 넘사벽. 지그재그는 2019년 거래액 6천억원, 매출 293억, 영업이익 90억으로 알찬 결실을 거두고 있음. 판매자 중심으로 플랫폼을 나눠본다면 개인은 에이블리-브랜디, 쇼핑몰은 지그재그, 브랜드는 무신사.

테크M

실리콘밸리에서 프로덕트 매니저로 일하고 있습니다. 현재 핀테크 기업인 Intuit에서 근무하고 있고, 이전에는 삼성전자 차세대사업팀에서 5G 통신제품 상품전략을 담당하였습니다. 좋은 제품과 팀을 만드는 일에 관심이 있습니다.

Intuit / Product Manager

윤홍인

실리콘밸리에서 프로덕트 매니저로 일하고 있습니다. 현재 핀테크 기업인 Intuit에서 근무하고 있고, 이전에는 삼성전자 차세대사업팀에서 5G 통신제품 상품전략을 담당하였습니다. 좋은 제품과 팀을 만드는 일에 관심이 있습니다. 트위터 @yunhongin

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

김수연

NAVER가 매년 더블로 성장하던 시기 꿀을 빨다 TMON 초기에 조인해 온갖 삽질을 했습니다. 내걸 해봐야겠다 싶어 BLIND란 직장인 익명앱으로 창업해 트러블 메이커가 됐다가... 다시 커머스로 돌아와 GRAYWHALE을 창업했습니다.

정영준

이커머스 시장 분석
스타트업 삽질 스토리
라이징 비즈니스 얘기
요런거 위주로 씁니다.
.
아래 링크👇누르지 마시오😏
litt.ly/vincent
#창업가 #그로스마케팅 #브랜드마케팅 #도전적인 #이커머스 #스타트업

댓글 0

비슷한 게시물

주간 인기 TOP 10

추천 프로필