[FMC] 면접에서 말 잘하는법 (2편) 📣

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다. 

 * 경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…
 * 보통 OO 하는 것이 일반적이므로…
 * OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…

이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠. 

면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요. 

그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠. 

 * 주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...
 * 현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...
 * 가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...

단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요? 

--

이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

면접 팁 두 번째 이야기입니다. 면접에서 피해야 하는 답변의 유형도 있습니다. 바로 '내가 아는 한정된 정보'를 기반으로 답변을 하는 것인데요. 아래와 같은 문장으로 시작하는 답변입니다.&nbsp; <ul ><li>경험 상 OO 했던 것이 효과가 좋았으므로…</li><li>보통 OO 하는 것이 일반적이므로…</li><li>OO 한 것이 가장 최신의 방식이므로…</li></ul> 이런 답변은 전문성이 없고 논거가 부족해 보입니다. 특히 지원한 회사에 대한 정보는 지원자보다 면접관이 훨씬 더 많이 알고 있으니, 내가 아는 한정된 정보가 그 회사의 내부 정보와 다르다면 면접관을 설득하기 힘들겠죠.&nbsp; 면접관이 찾는 사람은 ‘일반적으로 방법을 많이 아는 사람’이 아닙니다. 우리 회사가 가진 고유한 문제점을 찾아 이를 해결할 수 있는 사람입니다. 어느 회사에서나 가장 중요한 것은 결국 문제 해결력이니까요.&nbsp; 그래서 '일반적'이고 '통상적'인 접근보다 주어진 상황에 맞는 '프레임'으로 답변을 하는 것이 중요한 것 같습니다. 예를 들어 아래와 같이 답변을 시작하는 거죠.&nbsp; <ul ><li>주어진 상황에서의 유저나 고객 입장에서 바라보면 OO이 핵심이므로...</li><li>현재의 핵심적인 문제를 정의해 보자면 OO이므로...</li><li>가진 문제의 원인에 대한 가설을 세워 보자면 OO이므로...</li></ul> 단순한 정보가 아니라 접근 방식을 보여주는 답변입니다. 주어진 상황에 맞는 원인이나 문제를 찾고, 이를 위해 필요한 질문을 하고, 완벽하진 않더라도 가설을 기반으로 해결 방법을 추론하는 형태로 답변을 제시하는 것이 회사가 원하는 ‘문제 해결력’을 가진 사람이지 않을까요?&nbsp; -- 이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/15/

freemoversclub.stibee.com

면접에서 말 잘하는 방법 (2편)

계란후라이 1070

취업과 이직을 준비하는 과정에서 입사지원할 회사의 산업을 선택하는 것은 풀기 어려운 문제입니다.
입사지원하는 회사가 속한 산업을 확신을 갖고 선택하기 어려운 이유는 우리가 그 산업의 속성을 잘 이해하고 있지 못하기 때문입니다.
따라서 반대로 생각해 보면 어떤가요? 다양한 산업 중에 그래도 지식과 이해, 관심을 갖고 있는 산업을 선택하는 것입니다.
그래도 좀 아는 산업을 선택하여 입사지원한다는 전략이 이상적이라는 것은 이성적으로 이해가 됩니다. 하지만 눈앞에 현실, 즉 관심 분야의 채용 공고가 기대만큼 충분하지 않을 수 있습니다. 그럼 관심 산업에 속한 기업들이 채용을 열 때까지 기다리란 말이냐?

관심 분야를 확장하면 좋겠습니다. 그동안 별로 관심을 가지고 있지 않던 산업에 의도적으로 학습을 통한 지식과 이해를 가져보는 것입니다. 그렇게 노력하여 얻게 된 정보를 바탕으로 자신이 입사지원해도 괜찮을 산업인지 판단해 보세요.
우리가 실제로 회사에서 근무할 때 소속 회사의 산업이 아니더라도 관심을 갖고 학습해야 하는 경우가 자주 있습니다. 서로 관련이 없어 보이는 산업이 영향을 주기도 하기 때문입니다. 가장 대표적으로 다양한 제품을 취급하는 커머스는 제품을 생산하는 산업이 시대의 변화에 따라서 민감하게 반응하여야 하는 산업입니다. 심지어 신선식품은 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 날씨 예측 솔루션까지 관심을 가져야 할 판국입니다.

우리가 막연하고 두려움을 느끼는 상황이 있습니다. 그 상황을 깊이 파헤쳐 보면 사실은 우리가 그 상황을 온전히 이해하지 못하기 때문입니다. 우리 앞에 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어려워하거나 어려움에 압도당하여 포기하는 것이 아니라 담대하게 문제를 마주해 봐야 합니다.
무엇이 진짜 문제인지 파악이 되었을 때 그에 따른 현명한 해결 방법을 발견할 수 있습니다. '어렵다'와 '어려울 것 같아 보인다'라는 하늘과 땅의 간격만큼이나 얼마나 먼지 가늠하기 어렵습니다.
그리고 자신이 회사에서 직업을 선택할 때 산업의 영향을 얼마나 받는 성향인지 필드에서 직접 뛰어봐야 알 수 있습니다. 보편적으로 보면 사람들은 근무하는 직장에서 담당하는 일의 종류에 관계없이 산업의 영향을 받는다고 이해하고 있습니다. 왜냐하면 산업을 고려하지 않고 기업 이름만 보고 이직하거나 취업이 급하여 덜컥 아무 산업이나 선택한 경우, 1년 이내로 후회하는 분들을 자주 만났기 때문입니다. 관심도 없는 분야를 다루는 것에 보람과 의미를 느끼지 못한다는 이유가 큽니다.
세상을 살아가는 방법에 정답이 없습니다. 마치 고등학교 수학 문제처럼 정답이 있을 것이라고 기대하는 마음이 착각입니다. 자신의 생각과 마음에 따라 이리저리 굴러보는 것을 추천합니다. 개똥 밭에 굴러봐야 맨땅이 좋은 줄 알고, 5미터에서 떨어져 봐야 10미터는 위험하다는 것을 비로소 깨닫게 된다고 믿습니다.
보고 듣고 배우고 느끼는 과정을 즐기는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1070 취업과 이직을 준비하는 과정에서 입사지원할 회사의 산업을 선택하는 것은 풀기 어려운 문제입니다.입사지원하는 회사가 속한 산업을 확신을 갖고 선택하기 어려운 이유는 우리가 그 산업의 속성을 잘 이해하고 있지 못하기 때문입니다.따라서 반대로 생각해 보면 어떤가요? 다양한 산업 중에 그래도 지식과 이해, 관심을 갖고 있는 산업을 선택하는 것입니다.그래도 좀 아는 산업을 선택하여 입사지원한다는 전략이 이상적이라는 것은 이성적으로 이해가 됩니다. 하지만 눈앞에 현실, 즉 관심 분야의 채용 공고가 기대만큼 충분하지 않을 수 있습니다. 그럼 관심 산업에 속한 기업들이 채용을 열 때까지 기다리란 말이냐?​관심 분야를 확장하면 좋겠습니다. 그동안 별로 관심을 가지고 있지 않던 산업에 의도적으로 학습을 통한 지식과 이해를 가져보는 것입니다. 그렇게 노력하여 얻게 된 정보를 바탕으로 자신이 입사지원해도 괜찮을 산업인지 판단해 보세요.우리가 실제로 회사에서 근무할 때 소속 회사의 산업이 아니더라도 관심을 갖고 학습해야 하는 경우가 자주 있습니다. 서로 관련이 없어 보이는 산업이 영향을 주기도 하기 때문입니다. 가장 대표적으로 다양한 제품을 취급하는 커머스는 제품을 생산하는 산업이 시대의 변화에 따라서 민감하게 반응하여야 하는 산업입니다. 심지어 신선식품은 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 날씨 예측 솔루션까지 관심을 가져야 할 판국입니다.​우리가 막연하고 두려움을 느끼는 상황이 있습니다. 그 상황을 깊이 파헤쳐 보면 사실은 우리가 그 상황을 온전히 이해하지 못하기 때문입니다. 우리 앞에 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어려워하거나 어려움에 압도당하여 포기하는 것이 아니라 담대하게 문제를 마주해 봐야 합니다.무엇이 진짜 문제인지 파악이 되었을 때 그에 따른 현명한 해결 방법을 발견할 수 있습니다. '어렵다'와 '어려울 것 같아 보인다'라는 하늘과 땅의 간격만큼이나 얼마나 먼지 가늠하기 어렵습니다.그리고 자신이 회사에서 직업을 선택할 때 산업의 영향을 얼마나 받는 성향인지 필드에서 직접 뛰어봐야 알 수 있습니다. 보편적으로 보면 사람들은 근무하는 직장에서 담당하는 일의 종류에 관계없이 산업의 영향을 받는다고 이해하고 있습니다. 왜냐하면 산업을 고려하지 않고 기업 이름만 보고 이직하거나 취업이 급하여 덜컥 아무 산업이나 선택한 경우, 1년 이내로 후회하는 분들을 자주 만났기 때문입니다. 관심도 없는 분야를 다루는 것에 보람과 의미를 느끼지 못한다는 이유가 큽니다.세상을 살아가는 방법에 정답이 없습니다. 마치 고등학교 수학 문제처럼 정답이 있을 것이라고 기대하는 마음이 착각입니다. 자신의 생각과 마음에 따라 이리저리 굴러보는 것을 추천합니다. 개똥 밭에 굴러봐야 맨땅이 좋은 줄 알고, 5미터에서 떨어져 봐야 10미터는 위험하다는 것을 비로소 깨닫게 된다고 믿습니다.보고 듣고 배우고 느끼는 과정을 즐기는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 258 번째 편지

흑백요리사와 맞찢남 스토리

1. <넷플릭스 흑백요리사> 요즘 최고의 화제성 만큼이나
등장인물 하나하나 모두 인기다.

2. 백종원, 안성재 서로 색깔이 다른 두 심사위원뿐 아니라
마스터셰프코리아 우승자 최강록 셰프 등 출연진과 함께
그들의 식당과 술집들이 어딜가나 화제이다.

3. 나는솔로 이후로 이렇게 일반인 붐이 일어난 것이 얼마만인지.
사람들은 인물을 평하고 호와 불호를 표현하기 시작한다.

4. 나는 마음속 응원하는 한명의 인물이 있다.
바로 ’만찢남‘

5. 그런데 만화에서 요리를 배웠다는 그의 컨셉이
방송용으로 과한 것 같다는 글들을 보게 된다.
이에 만찢남과 그의 브랜드를 경험했던 과거사(?)를 담아보았다.

6. 2018년 태어나서 첫 독립을 하고, 장지동이라는 낯선 동네를 가게 되었다. 아는 사람은 1도 없는 곳이었다.

7. 만화와 혼밥을 좋아하는 나에게 동네 만화방 ’장만동‘은 특별했다. 곳곳이 만화 이야기로 가득했다. 만화방 음식으로는 꽤나 맛있었고, 골방같은 분위기의 그 공간은 나의 비밀기지가 되었다.

8. 그곳 사장님이 긍금해졌다. 만화와 맛을 좋아하는 이분은 누굴까? 그리고 사천음식집을 한다는 이야기를 알게 되었고 그곳을 찾았다. 그곳은 지금 <조광101>, <조광201>의 전신 ’장쓰동‘. 마찬가지로 지하 숨겨진 나만의 공간이 되었다.

9. 혼술을 즐기던 당시 나에게는 3번째 공간 동네 작은 포차집 ’장별동‘이 가장 좋았다. 혼술, 누군가와 함께하는 시간에는 늘 이곳을 찾았다. 그리고 모든 메뉴를 먹어보았다. 메뉴판, 공간, 맛 모든 것이 취향에 맞았다.

10. 그렇게 1년이 넘는 시간 낯선 동네에서 만찢남 3곳의 브랜드는 나에게 위안이 되었고 동네에 함께하는 나만의 브랜드가 되었다. 그때의 나는 어딜가도 이 브랜드의 이야기를 했다. 어느새 찐팬이 되었다.

11. 그리고 시간이 지나 그 동네를 떠났다. 5년의 시간이 훌쩍 지나 흑백요리사 속 만화를 찢고 나온 한 남자를 만난다. 그는 더욱 커져 있었고 성장해 있었다. 그리고 세상에 꺼내졌다. 초창기 브랜드의 팬으로, 그의 감성 진정성을 알기에 시청자로 응원한다.

만찢남 조광효 셰프의 다음 스토리를 기대하며.

흑백요리사와 맞찢남 스토리 1. &lt;넷플릭스 흑백요리사&gt; 요즘 최고의 화제성 만큼이나 등장인물 하나하나 모두 인기다. 2. 백종원, 안성재 서로 색깔이 다른 두 심사위원뿐 아니라 마스터셰프코리아 우승자 최강록 셰프 등 출연진과 함께 그들의 식당과 술집들이 어딜가나 화제이다. 3. 나는솔로 이후로 이렇게 일반인 붐이 일어난 것이 얼마만인지. 사람들은 인물을 평하고 호와 불호를 표현하기 시작한다. 4. 나는 마음속 응원하는 한명의 인물이 있다. 바로 ’만찢남‘ 5. 그런데 만화에서 요리를 배웠다는 그의 컨셉이 방송용으로 과한 것 같다는 글들을 보게 된다. 이에 만찢남과 그의 브랜드를 경험했던 과거사(?)를 담아보았다. 6. 2018년 태어나서 첫 독립을 하고, 장지동이라는 낯선 동네를 가게 되었다. 아는 사람은 1도 없는 곳이었다. 7. 만화와 혼밥을 좋아하는 나에게 동네 만화방 ’장만동‘은 특별했다. 곳곳이 만화 이야기로 가득했다. 만화방 음식으로는 꽤나 맛있었고, 골방같은 분위기의 그 공간은 나의 비밀기지가 되었다. 8. 그곳 사장님이 긍금해졌다. 만화와 맛을 좋아하는 이분은 누굴까? 그리고 사천음식집을 한다는 이야기를 알게 되었고 그곳을 찾았다. 그곳은 지금 &lt;조광101&gt;, &lt;조광201&gt;의 전신 ’장쓰동‘. 마찬가지로 지하 숨겨진 나만의 공간이 되었다. 9. 혼술을 즐기던 당시 나에게는 3번째 공간 동네 작은 포차집 ’장별동‘이 가장 좋았다. 혼술, 누군가와 함께하는 시간에는 늘 이곳을 찾았다. 그리고 모든 메뉴를 먹어보았다. 메뉴판, 공간, 맛 모든 것이 취향에 맞았다. 10. 그렇게 1년이 넘는 시간 낯선 동네에서 만찢남 3곳의 브랜드는 나에게 위안이 되었고 동네에 함께하는 나만의 브랜드가 되었다. 그때의 나는 어딜가도 이 브랜드의 이야기를 했다. 어느새 찐팬이 되었다. 11. 그리고 시간이 지나 그 동네를 떠났다. 5년의 시간이 훌쩍 지나 흑백요리사 속 만화를 찢고 나온 한 남자를 만난다. 그는 더욱 커져 있었고 성장해 있었다. 그리고 세상에 꺼내졌다. 초창기 브랜드의 팬으로, 그의 감성 진정성을 알기에 시청자로 응원한다. 만찢남 조광효 셰프의 다음 스토리를 기대하며.

화제의 프로그램, 흑백요리사 논란의 셰프

일하는 이유는 저마다 다르겠지만, 바라는 것은 같다. 행복하게 일하고 싶다는 것. 어떤 조건들이 갖춰지면, 혹은 없어지면 일터에서 좀 더 행복할 수 있을까? 우리가 느꼈던 일에서의 기쁨과 슬픔은 어떤 환경이 주어졌을 때 찾아왔던 걸까?

종종 잊곤 하지만 잃어서는 안 되는 일터에서의 행

Ep 7. 행복하게 일한다는 것

🎙 팟캐스트 '일친구' 시즌 1의 마지막 에피소드가 오늘 자정에 등록되었습니다 : ) 이번 에피소드에선 일과 삶의 궁극적인 주제인 '행복'에 관해 이야기해 봅니다.

📌 일하는 이유는 저마다 다르겠지만, 바라는 것은 같다. 행복하게 일하고 싶다는 것. 어떤 조건들이 갖춰지면, 혹은 없어지면 일터에서 좀 더 행복할 수 있을까? 우리가 느꼈던 일에서의 기쁨과 슬픔은 어떤 환경이 주어졌을 때 찾아왔던 걸까? 종종 잊곤 하지만 잃어서는 안 되는 일터에서의 행복에 관하여, 일친구 시즌 1 마지막 수다.

🎙 팟캐스트 '일친구' 시즌 1의 마지막 에피소드가 오늘 자정에 등록되었습니다 : ) 이번 에피소드에선 일과 삶의 궁극적인 주제인 '행복'에 관해 이야기해 봅니다. 📌 일하는 이유는 저마다 다르겠지만, 바라는 것은 같다. 행복하게 일하고 싶다는 것. 어떤 조건들이 갖춰지면, 혹은 없어지면 일터에서 좀 더 행복할 수 있을까? 우리가 느꼈던 일에서의 기쁨과 슬픔은 어떤 환경이 주어졌을 때 찾아왔던 걸까? 종종 잊곤 하지만 잃어서는 안 되는 일터에서의 행복에 관하여, 일친구 시즌 1 마지막 수다.

Apple 팟캐스트

[ 팟캐스트 - 일친구 ] : 행복하게 일한다는 것

벌써 시즌1 마지막이라니 아쉽네요. 시즌2는 언제부터일까요?

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,
2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어

첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다.

2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하

키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,
특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다.

3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제

토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로,
자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다.

4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크

무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요.

5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력

'해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다.

6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K

외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다.

7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력

디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다.

8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성

글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다.

9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략

상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다.

🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업

요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를
세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어 첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다. 2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하 키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다. 3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제 토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로, 자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다. 4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크 무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요. 5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력 '해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다. 6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K 외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다. 7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력 디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다. 8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성 글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다. 9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략 상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다. 🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업 요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

《'트렌드코리아 2025'로 미리 보는 25년 10대 트렌드》

[FMC] 면접에서 말 잘하는법 (1편) 🎙️

요즘 면접을 많이 보고 있는데요. 면접을 하다 보면 동문서답을 하거나, 장황하게 설명하다 돌연 "근데 질문이 뭐였죠?"라고 대답을 끝내는 지원자들을 많이 봅니다. 긴장해서 그런 탓이겠지만 의외로 이런 분들이 많아 '대화가 잘 된다'는 느낌이 드는 지원자를 만나는 것만으로도 반가운 마음이 들 때가 많습니다. 

면접에서의 답변은 무조건 두괄식이고 간결해야 한다고 생각합니다. 꼭 면접이 아니라도 마찬가지겠지만요. 어려운 용어나 지금 다니는 회사에서만 쓰는 낯선 줄임말은 최대한 피하고, 단순하고 쉽게 설명해야 합니다. 

이를 위해서는 답변의 첫 문장이 중요한데요. 질문의 유형 별로 제가 이상적으로 생각하는 답변의 첫 문장은 다음과 같습니다. 

1. 생각을 묻는 경우 
“OO이라고 생각합니다. 그 이유는 두 가지인데, 첫 번째는 OO이고 두 번째는 OO입니다.”라는 문장으로 답변을 시작합니다. 

2. 경험을 묻는 경우 답변의 첫 문장
“OO으로 근무할 때 OO을 통해 OO을 달성한 적이 있습니다. 이때 OO을 얻었습니다”라는 문장으로 답변을 시작합니다. 

3. 그 외의 모든 질문
면접관의 질문을 반복하면서 답변을 시작합니다. 예를 들어, "그때 왜 그런 선택을 하셨어요?"라고 묻는다면 "그때 그런 선택을 한 이유는 OOO입니다."라는 말로 답변을 합니다. 

이를 위해서는 준비가 필요합니다. 질문을 받으면 바로 답하지 않고 잠깐이라도 생각하고 답변을 해 보세요. 저는 종이와 펜을 준비해서 빠르게 메모를 하며 답변을 하기도 했습니다. 

마음속으로 결론을 내리고, 이를 가볍게 구조화해 보고, 두괄식의 첫 문장으로 답변을 시작한다면 답변 도중 스스로 생각을 놓치거나 횡설수설할 가능성이 크게 낮아지지 않을까요? 답변을 듣는 상대방도 훨씬 더 쉽게 들을 수 있고요. 

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이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/11/

요즘 면접을 많이 보고 있는데요. 면접을 하다 보면 동문서답을 하거나, 장황하게 설명하다 돌연 "근데 질문이 뭐였죠?"라고 대답을 끝내는 지원자들을 많이 봅니다. 긴장해서 그런 탓이겠지만 의외로 이런 분들이 많아 '대화가 잘 된다'는 느낌이 드는 지원자를 만나는 것만으로도 반가운 마음이 들 때가 많습니다.&nbsp; 면접에서의 답변은 무조건 두괄식이고 간결해야 한다고 생각합니다. 꼭 면접이 아니라도 마찬가지겠지만요. 어려운 용어나 지금 다니는 회사에서만 쓰는 낯선 줄임말은 최대한 피하고, 단순하고 쉽게 설명해야 합니다.&nbsp; 이를 위해서는 답변의 첫 문장이 중요한데요. 질문의 유형 별로 제가 이상적으로 생각하는 답변의 첫 문장은 다음과 같습니다.&nbsp; 1. 생각을 묻는 경우&nbsp; “OO이라고 생각합니다. 그 이유는 두 가지인데, 첫 번째는 OO이고 두 번째는 OO입니다.”라는 문장으로 답변을 시작합니다.&nbsp; 2. 경험을 묻는 경우 답변의 첫 문장 “OO으로 근무할 때 OO을 통해 OO을 달성한 적이 있습니다. 이때 OO을 얻었습니다”라는 문장으로 답변을 시작합니다.&nbsp; 3. 그 외의 모든 질문 면접관의 질문을 반복하면서 답변을 시작합니다. 예를 들어, "그때 왜 그런 선택을 하셨어요?"라고 묻는다면 "그때 그런 선택을 한 이유는 OOO입니다."라는 말로 답변을 합니다.&nbsp; 이를 위해서는 준비가 필요합니다. 질문을 받으면 바로 답하지 않고 잠깐이라도 생각하고 답변을 해 보세요. 저는 종이와 펜을 준비해서 빠르게 메모를 하며 답변을 하기도 했습니다.&nbsp; 마음속으로 결론을 내리고, 이를 가볍게 구조화해 보고, 두괄식의 첫 문장으로 답변을 시작한다면 답변 도중 스스로 생각을 놓치거나 횡설수설할 가능성이 크게 낮아지지 않을까요? 답변을 듣는 상대방도 훨씬 더 쉽게 들을 수 있고요.&nbsp; -- 이번 뉴스레터에서는 면접에서 말 잘하는 몇 가지 팁을 정리해 보았습니다. 자세한 내용은 아래 링크를 참고 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/11/

면접에서 말 잘하는 방법 (1편)

이력서 3종 템플릿으로 설득 시각화 하기

[FMC] 이력서 작성 전략 (feat. 템플릿) 📑

설득력있는 이력서의 기준은 무엇일까요? 다양한 기준이 있겠지만 저는 세 가지를 우선적으로 고려합니다. 

1. 짧고 간결해야 합니다. 채용 담당자나 팀장이 이력서를 보는 시간은 이력서 당 1분이 채 되지 않습니다. 3~4장의 긴 이력서에 중요한 내용을 흩뿌리고 채용 담당자가 이를 발견하고 이해해 주기를 기대하는 것은 좋은 전략이 아닙니다. 

2. 나의 경쟁력이 구조화 되어 있어야 합니다. 내가 가진 경쟁력과 이를 증명할 근거에 따라 이력서의 작성 방식이 달라져야 합니다. 그래서 남들과 단순히 같은 양식을 쓰거나 나만의 경쟁력과 무관하게 일반적으로 경력과 학력을 순서대로 나열하는 것은 좋은 전략이 아닙니다. 

3. 중요한 부분이 시각화 되어 있어야 합니다. 채용 담당자는 30초 안에 이력서에서 가장 먼저 확인하고 싶은 것을 찾습니다. 그것이 보이지 않으면 곧바로 이력서를 이탈 하구요. 글이든 도표든 채용 담당자가 가장 중요하게 확인하는 내용을 시각화 하는 것이 이력서의 중심이 되어야 합니다. 그래서 나의 경험과 기술을 단순히 나열하는 것은 좋은 전략이 아닙니다.

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그렇다면 채용 담당자가 가장 먼저 확인하고 싶은 것은 무엇일까요? 채용 담당자가 채용 하길 원하는 것을 몇 가지 경우의 수로 나누어 볼 수 있습니다. 

첫 번째는 특정 역량과 문제 해결 경험을 채용하는 것입니다. 

성과를 위해 필요한 역량을 구체적으로 알거나, 현재 팀이 집중하는 일에서 부족한 역량이 구체적인 경우 이를 해소해 줄 수 있는 사람을 찾습니다. 이미 성공 사례가 있는 마케팅팀에서 이를 함께 확대, 재생산 할 마케터를 추가 채용하는 것이 대표적인 예시입니다. 이때 채용 담당자는 공고를 통해 그 일을 잘 하기 위한 구체적인 역량을 제시하고, ‘실제로 그 역량으로 해결해 본 문제’를 그 증거로 생각합니다. 

두 번째는 특정 분야에서의 경험과 성과를 채용하는 것입니다. 

경험이 깊지 않아 성과를 내기 위해 필요한 역량을 구체적으로 알고 있지 않거나, 일을 해내기 위해 반드시 필요한 특정한 경험이 있는 경우 그 영역에서 집약적인 경험과 전문성을 가진 사람을 찾습니다. 퍼포먼스 광고에 집중하던 스타트업이 IMC 캠페인을 시작하는 경우나, 오프라인 사업을 온라인으로 확장하는 경우가 대표적인 예시입니다. 이때 채용 담당자는 특정 분야에 대한 집중적인 풍부한 경험을 원하고, ‘그 영역에서의 성과’를 전문성의 기준으로 판단합니다. 

물론 이 두 가지가 섞여 있을 수도 있고 다른 기준도 많아 더 복잡할 수 있는데요. 중요한 것은 채용 담당자가 가장 중요하게 확인하고자 하는 것에 맞춰서 나의 경쟁력을 구조화 하고 이를 우선적으로 시각화하여 이력서를 작성하는 것입니다. 그래서 저는 회사마다 다르게 구조화 된 이력서를 제출하는 것이 당연하다고 생각합니다. 회사마다 중요한 것이 다를테니까요. 

역량 강조형과 경험 강조형의 이력서를 한 페이지로 각각 간결하게 만들어 회사가 원하는 주안점에 맞게 활용하는 것을 추천합니다. 한 페이지의 이력서를 보고 호기심을 가진 채용 담당자가 상세한 내용을 볼 수 있도록 노션을 통해 상세한 역량과 경험, 이에 연결된 기술과 프로젝트를 일목요연하게 보여주는 경력 기술서를 첨부하는 것도 ‘면접으로의 전환’을 위한 좋은 방법입니다. 

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더 많은 이력서 작성 전략을 뉴스 레터로 받아 보세요 :) 
https://freemoversclub.stibee.com/p/24/

설득력있는 이력서의 기준은 무엇일까요? 다양한 기준이 있겠지만 저는 세 가지를 우선적으로 고려합니다.&nbsp; 1. 짧고 간결해야 합니다. 채용 담당자나 팀장이 이력서를 보는 시간은 이력서 당 1분이 채 되지 않습니다. 3~4장의 긴 이력서에 중요한 내용을 흩뿌리고 채용 담당자가 이를 발견하고 이해해 주기를 기대하는 것은 좋은 전략이 아닙니다.&nbsp; 2. 나의 경쟁력이 구조화 되어 있어야 합니다. 내가 가진 경쟁력과 이를 증명할 근거에 따라 이력서의 작성 방식이 달라져야 합니다. 그래서 남들과 단순히 같은 양식을 쓰거나 나만의 경쟁력과 무관하게 일반적으로 경력과 학력을 순서대로 나열하는 것은 좋은 전략이 아닙니다.&nbsp; 3. 중요한 부분이 시각화 되어 있어야 합니다. 채용 담당자는 30초 안에 이력서에서 가장 먼저 확인하고 싶은 것을 찾습니다. 그것이 보이지 않으면 곧바로 이력서를 이탈 하구요. 글이든 도표든 채용 담당자가 가장 중요하게 확인하는 내용을 시각화 하는 것이 이력서의 중심이 되어야 합니다. 그래서 나의 경험과 기술을 단순히 나열하는 것은 좋은 전략이 아닙니다. — 그렇다면 채용 담당자가 가장 먼저 확인하고 싶은 것은 무엇일까요? 채용 담당자가 채용 하길 원하는 것을 몇 가지 경우의 수로 나누어 볼 수 있습니다.&nbsp; 첫 번째는 특정 역량과 문제 해결 경험을 채용하는 것입니다.&nbsp; 성과를 위해 필요한 역량을 구체적으로 알거나, 현재 팀이 집중하는 일에서 부족한 역량이 구체적인 경우 이를 해소해 줄 수 있는 사람을 찾습니다. 이미 성공 사례가 있는 마케팅팀에서 이를 함께 확대, 재생산 할 마케터를 추가 채용하는 것이 대표적인 예시입니다. 이때 채용 담당자는 공고를 통해 그 일을 잘 하기 위한 구체적인 역량을 제시하고, ‘실제로 그 역량으로 해결해 본 문제’를 그 증거로 생각합니다.&nbsp; 두 번째는 특정 분야에서의 경험과 성과를 채용하는 것입니다.&nbsp; 경험이 깊지 않아 성과를 내기 위해 필요한 역량을 구체적으로 알고 있지 않거나, 일을 해내기 위해 반드시 필요한 특정한 경험이 있는 경우 그 영역에서 집약적인 경험과 전문성을 가진 사람을 찾습니다. 퍼포먼스 광고에 집중하던 스타트업이 IMC 캠페인을 시작하는 경우나, 오프라인 사업을 온라인으로 확장하는 경우가 대표적인 예시입니다. 이때 채용 담당자는 특정 분야에 대한 집중적인 풍부한 경험을 원하고, ‘그 영역에서의 성과’를 전문성의 기준으로 판단합니다.&nbsp; 물론 이 두 가지가 섞여 있을 수도 있고 다른 기준도 많아 더 복잡할 수 있는데요. 중요한 것은 채용 담당자가 가장 중요하게 확인하고자 하는 것에 맞춰서 나의 경쟁력을 구조화 하고 이를 우선적으로 시각화하여 이력서를 작성하는 것입니다. 그래서 저는 회사마다 다르게 구조화 된 이력서를 제출하는 것이 당연하다고 생각합니다. 회사마다 중요한 것이 다를테니까요.&nbsp; 역량 강조형과 경험 강조형의 이력서를 한 페이지로 각각 간결하게 만들어 회사가 원하는 주안점에 맞게 활용하는 것을 추천합니다. 한 페이지의 이력서를 보고 호기심을 가진 채용 담당자가 상세한 내용을 볼 수 있도록 노션을 통해 상세한 역량과 경험, 이에 연결된 기술과 프로젝트를 일목요연하게 보여주는 경력 기술서를 첨부하는 것도 ‘면접으로의 전환’을 위한 좋은 방법입니다.&nbsp; -- 더 많은 이력서 작성 전략을 뉴스 레터로 받아 보세요 :)&nbsp;https://freemoversclub.stibee.com/p/24/

설득력 있는 이력서의 기준

설득력을 더해 줄 이력서 작성 전략

[FMC] 이력서라는 난제 (1편) 📑

커리어 관련 가장 많이 받는 질문은 당연 ‘이력서’에 대한 것입니다. 간결하면서도 설득력 있는 이력서를 작성하는 것은 모두에게 ‘난제’이지 않을까 싶어요. 

요즘 이력서를 받아보면 하나같이 같은 양식입니다. 개인 정보가 나오고, 학력이 소개되고, 경력 사항이 길게 설명되어 있습니다. 마지막에는 외국어 능력과 자격증이 나와요. 대부분 3~4장 정도 되는 것 같습니다. 추측건대 주요 채용 플랫폼에서 기본 이력서 양식을 제공하기 때문이지 않을까 싶어요. 따로 만들 필요도 없고, 바로 지원도 할 수 있으니 많이 사용하는 것 같습니다.

그런데 그 양식이 내게도 도움이 되는지는 한번 생각해 볼 일입니다. 우리 모두 다른 역량과 경험을 가지고 있고, 각자가 이력서에서 보여줘야 하는 경쟁력과 설득의 구조도 모두 다를 테니까요. 

Hiring Manager가 이력서를 검토하는 환경을 생각하면, 저는 이력서도 하나의 광고여야 한다고 생각합니다. 바삐 인스타그램 피드를 내리는 고객에게 넘치는 콘텐츠 중 눈에 띄어 클릭되어야 하는 광고처럼, 바쁜 와중에 짬을 내어 많은 이력서를 후루룩 검토하는 Hiring Manager의 관심을 사로잡아야 하기 때문입니다. 광고가 고객을 상세 페이지로 고객을 이동시키듯, 이력서도 면접이라는 다음 단계로 이동시키는 역할을 해야 합니다.

그래서 이력서를 쓸 때 좋은 광고를 만든다고 생각해 보면 어떨까요? 일단 눈에 띄고, 더 자세히 알아보고 싶다는 마음이 들도록요. 모든 광고가 저마다의 메시지와 구조를 가지고 있듯, 모든 이력서도 각자의 설득 구조를 갖추고 있어야 합니다. 그래서 남들이 쓴다고 똑같은 양식을 쓸 필요는 없다고 믿어요. 제대로 나를 광고해 줄 나만의 이력서를 위해 고민해 보아야 하는 것은 세 가지입니다. 

1.
[광고] 고객과 상품을 고려했을 때 광고는 몇 초가 적당할까?
[이력서] 나의 이력서는 몇 장이어야 할까?

2.
[광고] 내가 판매해야 하는 상품의 경쟁력은 어디에 있는가?
[이력서] 내 경력의 경쟁력은 어디에 있는가? 

3. 
[광고] 고객이 광고에서 가장 먼저 듣고 싶은 것은 무엇인가? 
[이력서] 회사가 이력서에서 가장 먼저 확인하고 싶은 것은 무엇인가?

1번을 생각해 볼까요. 정답은 없지만 저는 이력서는 무조건 한 페이지어야 한다고 생각합니다. 이유는 간단해요. 제가 이력서를 검토할 때 이력서 당 30초 이상을 쓰지 않기 때문입니다. 제가 직접 세어보니 30초로 제대로 읽을 수 있는 것은 한 페이지가 전부인 것 같아요. 

이런 상황에서 3~4장이나 되는 이력서에 나의 중요한 정보들을 흩뿌려 놓고 Hiring Manager가 발견해 주기를 기다리는 것은 좋은 전략이라고 보기 힘듭니다. 3초에 하나씩 피드를 넘기는 고객에게 1분짜리 광고를 보여주는 것과 비슷합니다. 

그래서 저는 한 페이지 내로 핵심을 요약하여 이력서를 쓸 것을 추천합니다. 광고의 역할이 고객이 상세 페이지로 넘어가 제품에 대해 자세히 알아보게 만드는 것이듯, 이력서를 보고 관심이 간 Hiring Manager가 자세한 내용은 경력 기술서를 볼 수 있게 하면 되니까요. 

그럼 딱 한 페이지에 무슨 내용을 담아야 설득력이 생길까요? 이는 2번과 3번 질문에 대한 답을 찾으며 정리해 나갈 수 있습니다. 

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2번과 3번에 대한 생각도 궁금한 분들은 뉴스레터를 구독해 주세요. 다음 주에는 뉴스레터 구독자들에게 이력서 템플릿과 함께 이력서 콘텐츠 2편이 공개될 예정이니 많은 관심 부탁 드립니다 :) 

https://freemoversclub.stibee.com/p/20/

커리어 관련 가장 많이 받는 질문은 당연 ‘이력서’에 대한 것입니다. 간결하면서도 설득력 있는 이력서를 작성하는 것은 모두에게 ‘난제’이지 않을까 싶어요.&nbsp; 요즘 이력서를 받아보면 하나같이 같은 양식입니다. 개인 정보가 나오고, 학력이 소개되고, 경력 사항이 길게 설명되어 있습니다. 마지막에는 외국어 능력과 자격증이 나와요. 대부분 3~4장 정도 되는 것 같습니다. 추측건대 주요 채용 플랫폼에서 기본 이력서 양식을 제공하기 때문이지 않을까 싶어요. 따로 만들 필요도 없고, 바로 지원도 할 수 있으니 많이 사용하는 것 같습니다. 그런데 그 양식이 내게도 도움이 되는지는 한번 생각해 볼 일입니다. 우리 모두 다른 역량과 경험을 가지고 있고, 각자가 이력서에서 보여줘야 하는 경쟁력과 설득의 구조도 모두 다를 테니까요.&nbsp; Hiring Manager가 이력서를 검토하는 환경을 생각하면, 저는 이력서도 하나의 광고여야 한다고 생각합니다. 바삐 인스타그램 피드를 내리는 고객에게 넘치는 콘텐츠 중 눈에 띄어 클릭되어야 하는 광고처럼, 바쁜 와중에 짬을 내어 많은 이력서를 후루룩 검토하는 Hiring Manager의 관심을 사로잡아야 하기 때문입니다. 광고가 고객을 상세 페이지로 고객을 이동시키듯, 이력서도 면접이라는 다음 단계로 이동시키는 역할을 해야 합니다. 그래서 이력서를 쓸 때 좋은 광고를 만든다고 생각해 보면 어떨까요? 일단 눈에 띄고, 더 자세히 알아보고 싶다는 마음이 들도록요. 모든 광고가 저마다의 메시지와 구조를 가지고 있듯, 모든 이력서도 각자의 설득 구조를 갖추고 있어야 합니다. 그래서 남들이 쓴다고 똑같은 양식을 쓸 필요는 없다고 믿어요. 제대로 나를 광고해 줄 나만의 이력서를 위해 고민해 보아야 하는 것은 세 가지입니다.&nbsp; 1.[광고] 고객과 상품을 고려했을 때 광고는 몇 초가 적당할까?[이력서] 나의 이력서는 몇 장이어야 할까? 2.[광고] 내가 판매해야 하는 상품의 경쟁력은 어디에 있는가?[이력서] 내 경력의 경쟁력은 어디에 있는가?&nbsp; 3.&nbsp;[광고] 고객이 광고에서 가장 먼저 듣고 싶은 것은 무엇인가?&nbsp;[이력서] 회사가 이력서에서 가장 먼저 확인하고 싶은 것은 무엇인가? 1번을 생각해 볼까요. 정답은 없지만 저는 이력서는 무조건 한 페이지어야 한다고 생각합니다. 이유는 간단해요. 제가 이력서를 검토할 때 이력서 당 30초 이상을 쓰지 않기 때문입니다. 제가 직접 세어보니 30초로 제대로 읽을 수 있는 것은 한 페이지가 전부인 것 같아요.&nbsp; 이런 상황에서 3~4장이나 되는 이력서에 나의 중요한 정보들을 흩뿌려 놓고 Hiring Manager가 발견해 주기를 기다리는 것은 좋은 전략이라고 보기 힘듭니다. 3초에 하나씩 피드를 넘기는 고객에게 1분짜리 광고를 보여주는 것과 비슷합니다.&nbsp; 그래서 저는 한 페이지 내로 핵심을 요약하여 이력서를 쓸 것을 추천합니다. 광고의 역할이 고객이 상세 페이지로 넘어가 제품에 대해 자세히 알아보게 만드는 것이듯, 이력서를 보고 관심이 간 Hiring Manager가 자세한 내용은 경력 기술서를 볼 수 있게 하면 되니까요.&nbsp; 그럼 딱 한 페이지에 무슨 내용을 담아야 설득력이 생길까요? 이는 2번과 3번 질문에 대한 답을 찾으며 정리해 나갈 수 있습니다.&nbsp; -- 2번과 3번에 대한 생각도 궁금한 분들은 뉴스레터를 구독해 주세요. 다음 주에는 뉴스레터 구독자들에게 이력서 템플릿과 함께 이력서 콘텐츠 2편이 공개될 예정이니 많은 관심 부탁 드립니다 :)&nbsp; https://freemoversclub.stibee.com/p/20/

이력서라는 난제

▨▨ 직장생활 연차 별 고민과 행동 방안 ▨▨
 
어려운 채용단계를 거쳐 직장을 다니게 되면, 이때부터 새로운 고민을 시작하게 됩니다. 연봉, 직장동료와의 관계, 상사 및 회사와의 문제 등 다양한 고민과 진로에 대해서 다시 학생 때와 다른 고민을 하게 되는 것 같습니다.
이에 이번 글에서는 각 년차 별 주로 고민하는 포인트와 어떠한 방법을 통해 해결할 수 있는지 알아보고자 합니다. 현재 고민을 알아보고 또한 앞으로의 고민 사항들을 미리 확인하고 대비하면 조금은 더 즐거운 직장생활을 하지 않을까 합니다.
 
1. 1-3년차: 적응과 기초 역량 개발
1) 고민 포인트: 업무 적응, 조직 문화 이해, 기본 스킬 습득
2) 해결 방안:
• 적극적인 학습 자세로 업무 관련 지식과 기술 습득
• 멘토 찾기와 네트워크 형성
• 기본적인 업무 프로세스와 도구 숙달
 
2. 4-6년차: 전문성 강화와 역할 확대
1) 고민 포인트: 전문 분야 선택, 리더십 경험, 경력 방향 설정
2) 해결 방안:
• 관심 분야의 심화 학습과 자격증 취득
• 작은 프로젝트 리딩 경험 쌓기
• 업계 트렌드 파악 및 네트워크 확장
• MBA 또는 관련 고급 과정 이수
 
3. 7-9년차: 멀티 실무자 역량 강화 및 성장
1) 고민 포인트: 기획 역량 확보, 의사결정 역량, 업무-삶 균형
2) 해결 방안:
• 커뮤니케이션 스킬 향상
• 멀티 역량 강화에 필요한 공부 및 일단 부딪히기
• 효율적인 시간 관리와 업무 간 연계 장점 확대
• 크로스 펑셔널 프로젝트 참여로 시야 확장
 
 
4. 10-15년차: 전략적 사고와 비즈니스 이해, 리더 준비
1) 고민 포인트: 조직 전략 이해, 비즈니스 통찰력, 경력 정체, 후배 교육
2) 해결 방안:
• 업계 컨퍼런스 참석 및 발표 경험 쌓기
• 전략적 사고와 비전 수립 능력 강화
• 변화 및 조직 관리, 혁신 리더십 개발
• 멘토링과 코칭 스킬 향상으로 인재 육성
• 업무에 대한 체계적 접근과 이해도 높이기
 
5. 16-20년차: 리더/경영자 수준의 역량
1) 고민 포인트: 조직 이해, 장기적 성과 목표 도출, 일과 정치, Second Life 준비
2) 해결 방안:
• 다양한 기업 비즈니스에 대한 이해도 제고 및 나만의 비즈니스 Rule 수립
• 업계 리더로서의 입지 구축 (강연, 저술 활동 등)
• 개인 브랜드 구축 및 Second Life 계획
• 다양한 분야와 연계가능한 포인트 도출
 
지금까지 제가 걸어온 커리어를 기반으로 그때 고민 했던 부분을 참고하여 다시 정리해 보았는데요. 다른 분들은 현재 어떠한 고민과 이를 어떻게 해결하고 계신지가 궁금하네요 좋은 의견 함께 나누어 주시면 감사하겠습니다.

▨▨ 직장생활 연차 별 고민과 행동 방안 ▨▨&nbsp;어려운 채용단계를 거쳐 직장을 다니게 되면, 이때부터 새로운 고민을 시작하게 됩니다. 연봉, 직장동료와의 관계, 상사 및 회사와의 문제 등 다양한 고민과 진로에 대해서 다시 학생 때와 다른 고민을 하게 되는 것 같습니다.이에 이번 글에서는 각 년차 별 주로 고민하는 포인트와 어떠한 방법을 통해 해결할 수 있는지 알아보고자 합니다. 현재 고민을 알아보고 또한 앞으로의 고민 사항들을 미리 확인하고 대비하면 조금은 더 즐거운 직장생활을 하지 않을까 합니다.&nbsp;1. 1-3년차: 적응과 기초 역량 개발1) 고민 포인트: 업무 적응, 조직 문화 이해, 기본 스킬 습득2) 해결 방안:• 적극적인 학습 자세로 업무 관련 지식과 기술 습득• 멘토 찾기와 네트워크 형성• 기본적인 업무 프로세스와 도구 숙달&nbsp;2. 4-6년차: 전문성 강화와 역할 확대1) 고민 포인트: 전문 분야 선택, 리더십 경험, 경력 방향 설정2) 해결 방안:• 관심 분야의 심화 학습과 자격증 취득• 작은 프로젝트 리딩 경험 쌓기• 업계 트렌드 파악 및 네트워크 확장• MBA 또는 관련 고급 과정 이수&nbsp;3. 7-9년차: 멀티 실무자 역량 강화 및 성장1) 고민 포인트: 기획 역량 확보, 의사결정 역량, 업무-삶 균형2) 해결 방안:• 커뮤니케이션 스킬 향상• 멀티 역량 강화에 필요한 공부 및 일단 부딪히기• 효율적인 시간 관리와 업무 간 연계 장점 확대• 크로스 펑셔널 프로젝트 참여로 시야 확장&nbsp;&nbsp;4. 10-15년차: 전략적 사고와 비즈니스 이해, 리더 준비1) 고민 포인트: 조직 전략 이해, 비즈니스 통찰력, 경력 정체, 후배 교육2) 해결 방안:• 업계 컨퍼런스 참석 및 발표 경험 쌓기• 전략적 사고와 비전 수립 능력 강화• 변화 및 조직 관리, 혁신 리더십 개발• 멘토링과 코칭 스킬 향상으로 인재 육성• 업무에 대한 체계적 접근과 이해도 높이기&nbsp;5. 16-20년차: 리더/경영자 수준의 역량1) 고민 포인트: 조직 이해, 장기적 성과 목표 도출, 일과 정치, Second Life 준비2) 해결 방안:• 다양한 기업 비즈니스에 대한 이해도 제고 및 나만의 비즈니스 Rule 수립• 업계 리더로서의 입지 구축 (강연, 저술 활동 등)• 개인 브랜드 구축 및 Second Life 계획• 다양한 분야와 연계가능한 포인트 도출&nbsp;지금까지 제가 걸어온 커리어를 기반으로 그때 고민 했던 부분을 참고하여 다시 정리해 보았는데요. 다른 분들은 현재 어떠한 고민과 이를 어떻게 해결하고 계신지가 궁금하네요 좋은 의견 함께 나누어 주시면 감사하겠습니다.&nbsp;

직장생활 연차별 고민과 행동 방안

제목은 롯데마트 올인사과로 하겠습니다. 근데 이제 슈퍼를 곁들인

위기에 처한 롯데마트와 슈퍼, 이를 통합 소싱으로 극복해 낼 수 있을까요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 롯데마트가 "사과에 전부를 걸었다"라는 문구를 앞세워, '롯데마트 올인사과' 행사를 크기 밀고 있는데, 과일은 수산이나 정육에 비해 대규모 공급과 품질 관리에 용이한 데다가, 계절에 따라 핵심 품목이 달라 고객의 이목을 끌기 쉬우며, 무엇보다 작년 가을부터 금사과라는 별명이 붙을만큼 가격 변동성이 큰 사과를 통해 자신들의 경쟁력을 제대로 보여주겠다는 의지가 담긴 것으로 보입니다.

2️⃣ 그런데 이번 올인사과 행사가 더욱 흥미롭게 보이는 점은, 단지 마트에서 진행되는 것을 넘어 슈퍼와 롯데온까지 아우르도록 운영된다는 것으로, 실제 홍보 문구로도 가까운 롯데마트는 물론 롯데슈퍼 매장이나 롯데온에서도 살 수 있다고 알리고 있고, 각 사업부 별로 따로 움직이는 기존 대기업 문화 특성상 이는 정말 이례적인 일입니다.

3️⃣ 더욱이 구체적인 홍보 방식 또한 보도자료 배포가 아니라, 블로그 바이럴로, 그리고 그 내용도 행사는 물론 사과를 활용할 수 있는 레시피 소개로 바뀌었다는 점도 좋은 포인트였는데, 다만 여전히 전체 매장에서 해당 행사 안내가 제대로 안된다는 점이나 네이버 검색어 연동에서 슈퍼는 빠진 점 등은 보완이 필요하나, 이러한 행사가 앞으로 계속 열린다면 추후 분명 의미 있는 성과를 거둘 수 있지 않을까 기대가 됩니다.

💡기묘한 관점➕
그간 통합 소싱은 고객이 체감할 수 없는 운영적인 측면에 그치곤 했습니다. 양질의 물건을 더 효율적으로 가져와서 팔 수 있다는 장점은 있지만, 채널간 연계는 미흡했던 건데요. 이번 올인사과는 분명 이런 틀을 깨뜨리고, 사업부간 유불리 비교 없이 진정한 시너지를 낼 수 있는 가능성을 보여준 듯 하여 재미있었던 것 같습니다. 사실 마트-슈퍼간 통합은 롯데뿐 아니라 이마트도 최근 적극적으로 추진 중인데요. 이러한 멀티 채널 협업도 과연 향후 전체 유통 업계로 퍼져나갈지도 흥미로운 관전 포인트가 될 것 같습니다.

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위기에 처한 롯데마트와 슈퍼, 이를 통합 소싱으로 극복해 낼 수 있을까요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 롯데마트가 "사과에 전부를 걸었다"라는 문구를 앞세워, '롯데마트 올인사과' 행사를 크기 밀고 있는데, 과일은 수산이나 정육에 비해 대규모 공급과 품질 관리에 용이한 데다가, 계절에 따라 핵심 품목이 달라 고객의 이목을 끌기 쉬우며, 무엇보다 작년 가을부터 금사과라는 별명이 붙을만큼 가격 변동성이 큰 사과를 통해 자신들의 경쟁력을 제대로 보여주겠다는 의지가 담긴 것으로 보입니다. 2️⃣ 그런데 이번 올인사과 행사가 더욱 흥미롭게 보이는 점은, 단지 마트에서 진행되는 것을 넘어 슈퍼와 롯데온까지 아우르도록 운영된다는 것으로, 실제 홍보 문구로도 가까운 롯데마트는 물론 롯데슈퍼 매장이나 롯데온에서도 살 수 있다고 알리고 있고, 각 사업부 별로 따로 움직이는 기존 대기업 문화 특성상 이는 정말 이례적인 일입니다. 3️⃣ 더욱이 구체적인 홍보 방식 또한 보도자료 배포가 아니라, 블로그 바이럴로, 그리고 그 내용도 행사는 물론 사과를 활용할 수 있는 레시피 소개로 바뀌었다는 점도 좋은 포인트였는데, 다만 여전히 전체 매장에서 해당 행사 안내가 제대로 안된다는 점이나 네이버 검색어 연동에서 슈퍼는 빠진 점 등은 보완이 필요하나, 이러한 행사가 앞으로 계속 열린다면 추후 분명 의미 있는 성과를 거둘 수 있지 않을까 기대가 됩니다. 💡기묘한 관점➕그간 통합 소싱은 고객이 체감할 수 없는 운영적인 측면에 그치곤 했습니다. 양질의 물건을 더 효율적으로 가져와서 팔 수 있다는 장점은 있지만, 채널간 연계는 미흡했던 건데요. 이번 올인사과는 분명 이런 틀을 깨뜨리고, 사업부간 유불리 비교 없이 진정한 시너지를 낼 수 있는 가능성을 보여준 듯 하여 재미있었던 것 같습니다. 사실 마트-슈퍼간 통합은 롯데뿐 아니라 이마트도 최근 적극적으로 추진 중인데요. 이러한 멀티 채널 협업도 과연 향후 전체 유통 업계로 퍼져나갈지도 흥미로운 관전 포인트가 될 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🍎제목은 롯데마트 올인사과로 하겠습니다, 근데 이제 슈퍼를 곁들인

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

Brunch Story

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

KDT 빅데이터 분석 과정 7기 | K-디지털트레이닝 | 하이테커

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

Medium

안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

X (formerly Twitter)

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

A new tool that blends your everyday work apps into one. It's the all-in-one workspace for you and your team

Notion – The all-in-one workspace for your notes, tasks, wikis, and databases.

안녕하세요. 허들러스의 유성민 대표입니다. 
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2024년 정규직 전환형 인턴십으로 그로스마케터 커리어의 처음부터 제대로 시작해볼 인재들을 찾고 있습니다. 신입을 뽑다보니, 업무에 대한 경력보다는 지원자의 태도에 무게중심을 두고 보고 있습니다. 함께 오래갈 수 있는 동료를 찾고있습니다. 
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혹 추천하실만한 인재가 있다면 언제든 편히 말씀주세요 !
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자세한 사항은 아래 채용 공고를 통해서 확인해주십시오 🙂 
채용공고 바로가기 : https://www.notion.so/hurdlers/692f59b9901b40339aad7b6ab21b5868?pvs=4

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Notion

차장

홍주하

*배울 수 있을때 기쁨과 열정이 솟아나는 타입입니다.
*어떻게든 되는 방향을 찾는 사람좋을 좋아하고 저도 그러고자 합니다.
*자랑은 작게, 치얼업은 크게 !
*약하지만, 쉽게 쓰러지지 않습니다. 
*함께하고 싶습니다 juha.hong@zeiss.com 


마케터

홍길훈

다양한 것들에 관심이 많고 스페셜리스트로 가는 제너럴리스트.
#부동산개발 #그로스마케팅 #브랜드마케팅

2024년 허들러스 채용 공고

대표

경영학과 학사

안녕하세요. 여러분 ! 만나서 반갑습니다. 그로스 마케팅 파트너, 허들러스의 유성민 대표입니다. 허들러스는 삼성전자 C랩, 발란, NS홈쇼핑, LG전자, 야나두, SPC, 네이버 커넥트 재단, 샌드박스 등 다양한 브랜드와의 그로스 마케팅 프로젝트와 강의 및 컨설팅 등의 협업을 하고 있습니다. <구글 애널리틱스 완벽 입문>, <페이스북 퍼포먼스 마케팅 with 구글 애널리틱스>의 2권의 책 저자이기도 합니다.

유성민

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그로스해킹 파트너, 허들러스의 유성민 대표입니다. <구글 애널리틱스 완벽 입문>, <페이스북 퍼포먼스 마케팅 with 구글 애널리틱스>의 2권의 작가이기도 합니다. 또 여러 분석툴 및 퍼포먼스 광고에 대한 강연을 다니고 있습니다.
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