트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,
2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어

첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다.

2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하

키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,
특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다.

3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제

토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로,
자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다.

4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크

무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요.

5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력

'해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다.

6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K

외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다.

7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력

디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다.

8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성

글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다.

9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략

상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다.

🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업

요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를
세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어 첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다. 2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하 키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다. 3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제 토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로, 자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다. 4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크 무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요. 5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력 '해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다. 6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K 외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다. 7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력 디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다. 8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성 글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다. 9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략 상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다. 🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업 요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

《'트렌드코리아 2025'로 미리 보는 25년 10대 트렌드》

방통위는 왜 아고다에 칼을 빼들었을까?

“우려가 결국 현실로?” UI·UX 디자인 관점으로 본 아고다의 다크패턴 논란 - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

최근 여행 업계가 방송통신위원회의 발표로 떠들석한데요. 방통위가 오랫동안 많은 여행객들이 문제를 호소해오던 글로벌 여행 플랫폼 ‘아고다’에 문제 소지가 있다고 보고 사실 조사에 들어갔기 때문입니다.

다크패턴이란?

다크패턴은 2010년 영국의 UX 디자이너 해리 브리그널이 ‘소비자를 기만하거나 속이는 유형의 디자인’을 모아 정립한 UI·UX 디자인입니다. 당시 그는 다크패턴에 대해 ‘사용자를 속여서 행동을 유도하기 위해 세심하게 만들어진 UI’라 설명했는데요. 2024년 현재 공정위는 다크패턴을 ‘사업자가 소비자의 착각과 부주의를 유발해 불필요한 지출을 요구하는 행위 또는 디자인’이라 정의한 바 있습니다. 최근에는 용어를 처음 만든 해리 브리그널이 '다크 패턴(Dark Patterns)' 대신 '기만적 패턴(Deceptive Patterns)'이라고 부르고 있습니다.

[ 대표적인 3가지 다크패턴 ]

1️⃣ 압박형 다크패턴 - 사용자를 압박해 합리적이고 신중한 의사결정을 방해하는 경우 (수령 제한 및 할인 만료 메시지 등으로 사용자를 재촉하는 문구들)

2️⃣ 방해형 다크패턴? 고의적으로 과업 달성을 방해하거나 피로감을 유발해 선택을 포기하게 만듦 (예: 까다로운 환불 절차)

3️⃣ 편취형 다크패턴 - 사용자가 알아채기 어려운 인터페이스 디자인이나 계층 구조로 비합리적이거나 예상치 못한 지출을 유도함 (숨은 세금, 봉사료, 수수료 등을 숨김)

[ 아고다의 다크패턴 ]

1️⃣ 압박형 다크패턴- 사용자를 재촉하는 문구들

아고다에서 가장 쉽게 찾아볼 수 있는 다크패턴은 다른 소비자의 활동이나 낮은 재고 상황을 반복해 알리거나, 구매 가능 시간을 제한해 소비자를 심리적으로 압박하고 합리적인 선택을 못하게끔 방해하는 디자인입니다.

실제 아고다는 숙소를 검색하면 ‘이 요금 객실 4개 남은’ ‘사이트 객실 판매 완료’ ‘아고다에선 n분 마다 숙소가 예약되고 있습니다’ 등의 문구를 사이트 곳곳에 배치하면서 사용자에게 빠른 구매 결정을 요구하죠.

하지만 이것은 이번 방통위뿐만 아니라 공정거래위원회가 대표적인 다크패턴이라고 정의하고 있는 요소입니다. 공정위가 발행한 <온라인 다크패턴 자율관리 가이드라인>에선 반복 간섭, 시간제한 알림, 낮은 재고 알림, 다른 소비자의 활동 알림 등을 압박형 다크패턴 범주로 규정하고 있습니다.

2️⃣ 방해형 다크패턴-까다로운 환불

대표적인 다크패턴 중엔 고의적으로 사용자의 과업 달성을 방해하고, 피로감을 유발해 특정 행동이나 선택을 포기하도록 유도하는 디자인도 있는데요. 공정위는 이런 디자인을 ‘방해형 다크패턴’이라고 규정합니다.

아고다의 경우 환불 서비스에서 방해형 다크패턴을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 일부 호텔 및 항공권은 예약 후 이유 불문 취소가 불가능하거나, 자체 플랫폼 내 취소 서비스가 아닌 이메일이나 전화 상담을 통해야 하는 경우가 적지 않아 환불 및 취소 경험이 일관적이지 않은 것으로 유명하죠.

더 나아가 고객센터가 수차례 전화를 받지 않고 메일도 답변이 없어 포기했다는 사용자 후기도 어렵지 않게 찾아볼 수 있으며, 전 세계 아고다 고객센터 전화번호가 종류별로 정리된 환불 공략글까지 존재합니다. 실제 지난해 많은 여행객이 아고다 사용 후 숙소와 항공권 취소·환불·변경 서비스를 받지 못해 피해를 입은 것으로 나타났고요.

3️⃣ 편취형 다크패턴 - 숨은 5% 수수료, 숨은 세금과 봉사료

사용자가 후지불 옵션 선택 시 5%의 수수료가 부과되는 것을 제대로 고지하지 않았다는 점입니다. 실제로 아고다는 사용자가 ‘후지불 옵션’을 선택하면 객실 요금이 예약 확정일이 아닌 특정일에 결제되기 때문에 부담 없이 예약하라고 권유하고 있죠.

문제는 아고다가 ‘요금에 미치는 영향 자세히 보기’ 테스트 박스에 후지불 옵션 선택 시 최대 5%에 달하는 수수료가 추가로 발생할 수 있다는 약관을 숨겨 놓았다는 점입니다. 보통 수십만원 이상의 금액이 숙박료로 책정되는 해외 숙소의 경우 적지 않은 금액이 수수료로 발생할 수 있는 요소이고요.

또한 아고다의 기본 가격에는 세금 및 봉사료가 제외돼 있습니다. 세금 및 봉사료가 제외된 해당 가격은 첫 검색에 이어 숙소 요금 선택 화면서도 계속 유지되다가 마지막 최종 결제 페이지에서만 바뀌기 때문에 많은 사용자가 변경된 결제 금액을 놓치기 쉬운 디자인 구조입니다.

https://ditoday.com/%EC%9A%B0%EB%A0%A4%EA%B0%80-%EA%B2%B0%EA%B5%AD-%ED%98%84%EC%8B%A4%EB%A1%9C-ui%C2%B7ux-%EB%94%94%EC%9E%90%EC%9D%B8-%EA%B4%80%EC%A0%90%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EB%B3%B8-%EC%95%84%EA%B3%A0/

최근 여행 업계가 방송통신위원회의 발표로 떠들석한데요. 방통위가 오랫동안 많은 여행객들이 문제를 호소해오던 글로벌 여행 플랫폼 ‘아고다’에 문제 소지가 있다고 보고 사실 조사에 들어갔기 때문입니다. 다크패턴이란? 다크패턴은 2010년 영국의 UX 디자이너 해리 브리그널이 ‘소비자를 기만하거나 속이는 유형의 디자인’을 모아 정립한 UI·UX 디자인입니다. 당시 그는 다크패턴에 대해 ‘사용자를 속여서 행동을 유도하기 위해 세심하게 만들어진 UI’라 설명했는데요. 2024년 현재 공정위는 다크패턴을 ‘사업자가 소비자의 착각과 부주의를 유발해 불필요한 지출을 요구하는 행위 또는 디자인’이라 정의한 바 있습니다. 최근에는 용어를 처음 만든 해리 브리그널이 '다크 패턴(Dark Patterns)' 대신 '기만적 패턴(Deceptive Patterns)'이라고 부르고 있습니다. [ 대표적인 3가지 다크패턴 ] 1️⃣ 압박형 다크패턴 - 사용자를 압박해 합리적이고 신중한 의사결정을 방해하는 경우 (수령 제한 및 할인 만료 메시지 등으로 사용자를 재촉하는 문구들) 2️⃣ 방해형 다크패턴? 고의적으로 과업 달성을 방해하거나 피로감을 유발해 선택을 포기하게 만듦 (예: 까다로운 환불 절차) 3️⃣ 편취형 다크패턴 - 사용자가 알아채기 어려운 인터페이스 디자인이나 계층 구조로 비합리적이거나 예상치 못한 지출을 유도함 (숨은 세금, 봉사료, 수수료 등을 숨김) [ 아고다의 다크패턴 ] 1️⃣ 압박형 다크패턴- 사용자를 재촉하는 문구들 아고다에서 가장 쉽게 찾아볼 수 있는 다크패턴은 다른 소비자의 활동이나 낮은 재고 상황을 반복해 알리거나, 구매 가능 시간을 제한해 소비자를 심리적으로 압박하고 합리적인 선택을 못하게끔 방해하는 디자인입니다. 실제 아고다는 숙소를 검색하면 ‘이 요금 객실 4개 남은’ ‘사이트 객실 판매 완료’ ‘아고다에선 n분 마다 숙소가 예약되고 있습니다’ 등의 문구를 사이트 곳곳에 배치하면서 사용자에게 빠른 구매 결정을 요구하죠. 하지만 이것은 이번 방통위뿐만 아니라 공정거래위원회가 대표적인 다크패턴이라고 정의하고 있는 요소입니다. 공정위가 발행한 &lt;온라인&nbsp;다크패턴&nbsp;자율관리&nbsp;가이드라인&gt;에선 반복 간섭, 시간제한 알림, 낮은 재고 알림, 다른 소비자의 활동 알림 등을 압박형 다크패턴 범주로 규정하고 있습니다. 2️⃣ 방해형 다크패턴-까다로운 환불 대표적인 다크패턴 중엔 고의적으로 사용자의 과업 달성을 방해하고, 피로감을 유발해 특정 행동이나 선택을 포기하도록 유도하는 디자인도 있는데요. 공정위는 이런 디자인을 ‘방해형 다크패턴’이라고 규정합니다. 아고다의 경우 환불 서비스에서 방해형 다크패턴을 쉽게 찾아볼 수 있습니다. 일부 호텔 및 항공권은 예약 후 이유 불문 취소가 불가능하거나, 자체 플랫폼 내 취소 서비스가 아닌 이메일이나 전화 상담을 통해야 하는 경우가 적지 않아 환불 및 취소 경험이 일관적이지 않은 것으로 유명하죠. 더 나아가 고객센터가 수차례 전화를 받지 않고 메일도 답변이 없어 포기했다는 사용자 후기도 어렵지 않게 찾아볼 수 있으며, 전 세계 아고다 고객센터 전화번호가 종류별로 정리된 환불 공략글까지 존재합니다. 실제 지난해 많은 여행객이 아고다 사용 후 숙소와 항공권 취소·환불·변경 서비스를 받지 못해 피해를 입은 것으로 나타났고요. 3️⃣ 편취형 다크패턴 - 숨은 5% 수수료, 숨은 세금과 봉사료 사용자가 후지불 옵션 선택 시 5%의 수수료가 부과되는 것을 제대로 고지하지 않았다는 점입니다. 실제로 아고다는 사용자가 ‘후지불 옵션’을 선택하면 객실 요금이 예약 확정일이 아닌 특정일에 결제되기 때문에 부담 없이 예약하라고 권유하고 있죠. 문제는 아고다가 ‘요금에 미치는 영향 자세히 보기’ 테스트 박스에 후지불 옵션 선택 시 최대 5%에 달하는 수수료가 추가로 발생할 수 있다는 약관을 숨겨 놓았다는 점입니다. 보통 수십만원 이상의 금액이 숙박료로 책정되는 해외 숙소의 경우 적지 않은 금액이 수수료로 발생할 수 있는 요소이고요. 또한 아고다의 기본 가격에는 세금 및 봉사료가 제외돼 있습니다. 세금 및 봉사료가 제외된 해당 가격은 첫 검색에 이어 숙소 요금 선택 화면서도 계속 유지되다가 마지막 최종 결제 페이지에서만 바뀌기 때문에 많은 사용자가 변경된 결제 금액을 놓치기 쉬운 디자인 구조입니다. https://ditoday.com/%EC%9A%B0%EB%A0%A4%EA%B0%80-%EA%B2%B0%EA%B5%AD-%ED%98%84%EC%8B%A4%EB%A1%9C-ui%C2%B7ux-%EB%94%94%EC%9E%90%EC%9D%B8-%EA%B4%80%EC%A0%90%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EB%B3%B8-%EC%95%84%EA%B3%A0/

DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트

《방통위는 왜 '아고다' UX에 칼을 빼들었을까》

오랜만에 최근 아고다를 쓰면서,, 후불제 유도하는 방식 보고 몇년 째 이걸 그냥 두네.. '여전하구나' 싶었어요. 그리고 아고다의 후불제와 세금 등 추가 과금을 숨겨두는 건 다크패턴 이라는 이름으로 묶어서 이야기할 수 있는 선을 넘은 '사기' 라고 생각합니다..
이제서야 조사가 들어가다니..

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2024년 9월에 본 것"

44번째 뉴스레터를 오늘 아침에 발행했습니다. 광고를 하지 않고 꾸준함만으로 3,500명이 넘는 구독자를 모았습니다. 다행히 시작할 때처럼 여전히 어떻게 하면 구독자분들께 '유용하고 따뜻한 뉴스레터를 유지할 수 있을까?'를 매달 고민하며 메일을 씁니다. 메일의 인사말을 소개하며 커리어리에서 연결된 8,000명의 팔로워분들에게도 이런 기회를 빌어 안부를 전합니다.

선선해진 날씨에 선한 마음도 안녕하신가요? 9월의 마지막 날에 어김없이 제가 보고 생각한 것들을 모아 전합니다. 뉴스레터를 보낼 때마다 어떤 소재가 적절할지, 정보를 전달하는 것을 중심으로 할 것인지 혹은 해석에 무게를 싣고 코멘터리를 늘릴 것인지 고민을 하는데요. 정답이 없는 일이라고 생각합니다.

당장 출근을 해야 하니 일을 할 때에 유용했으면 하고, 상황을 잘 모르면서 도움이 되겠다는 욕심은 내려두고 친절함과 따뜻함을 유지하는 쪽으로 가닥을 잡기도 합니다. 자극적이기보다는 매달 한번, 잔잔하지만 단단하게 어김없이 안부를 전하는 마음으로 인사드립니다.

[목차]

Intro
1️⃣ 스타벅스에 '진동벨'이 늘어나고 있어요 ☕️
2️⃣ 자아실현을 이룬 사람일수록 인맥이 좁다 🌳
3️⃣ 일을 할 때 몰입하고 있나요? 🥰
4️⃣ 트레바리 시즌3 세 번째 모임을 마치고, 다크 패턴과 '홍대병'에 대하여 📙
5️⃣ 구글맵이 이렇게 바뀌면 어떨까요? 🚴
6️⃣ 소수를 위한 디자인은 다수를 위한 디자인이다 🥔
Outro

https://maily.so/redbusbagman/posts/d8f603b5

44번째 뉴스레터를 오늘 아침에 발행했습니다. 광고를 하지 않고 꾸준함만으로 3,500명이 넘는 구독자를 모았습니다. 다행히 시작할 때처럼 여전히 어떻게 하면 구독자분들께 '유용하고 따뜻한 뉴스레터를 유지할 수 있을까?'를 매달 고민하며 메일을 씁니다. 메일의 인사말을 소개하며 커리어리에서 연결된 8,000명의 팔로워분들에게도 이런 기회를 빌어 안부를 전합니다. 선선해진 날씨에 선한 마음도 안녕하신가요? 9월의 마지막 날에 어김없이 제가 보고 생각한 것들을 모아 전합니다. 뉴스레터를 보낼 때마다 어떤 소재가 적절할지, 정보를 전달하는 것을 중심으로 할 것인지 혹은 해석에 무게를 싣고 코멘터리를 늘릴 것인지 고민을 하는데요. 정답이 없는 일이라고 생각합니다. 당장 출근을 해야 하니 일을 할 때에 유용했으면 하고, 상황을 잘 모르면서 도움이 되겠다는 욕심은 내려두고 친절함과 따뜻함을 유지하는 쪽으로 가닥을 잡기도 합니다. 자극적이기보다는 매달 한번, 잔잔하지만 단단하게 어김없이 안부를 전하는 마음으로 인사드립니다. [목차] Intro 1️⃣ 스타벅스에 '진동벨'이 늘어나고 있어요 ☕️ 2️⃣ 자아실현을 이룬 사람일수록 인맥이 좁다&nbsp;🌳 3️⃣ 일을 할 때 몰입하고 있나요?&nbsp;🥰 4️⃣ 트레바리 시즌3 세 번째 모임을 마치고, 다크 패턴과 '홍대병'에 대하여&nbsp;📙 5️⃣ 구글맵이 이렇게 바뀌면 어떨까요?&nbsp;🚴 6️⃣ 소수를 위한 디자인은 다수를 위한 디자인이다&nbsp;🥔 Outro https://maily.so/redbusbagman/posts/d8f603b5

Product Moment

《3년 8개월 동안 꾸준히 하는 루틴, 뉴스레터》

01 . '회사를 다니기에도 버거우실 것 같은데 글은 언제 쓰시나요?'
아마 제가 글을 쓰고 책을 내면서 받은 질문 중에 가장 빈도가 높았던 질문일 겁니다. 이 질문을 하시는 분들께서도 대부분 회사를 다니는 직장인들일 테니 당연히 본인의 하루하루가 머릿속에 그려질 테고, 그러고 보면 시간을 쪼개서 글을 쓰고 또 책으로 엮어내는 누군가의 삶이 신기할 수도 있을 테니 어찌 보면 합리적인 궁금증일지도 모릅니다.

02 . 뭐.. 시간 관리에 대해서 말을 하려는 것도 아니고, 겸손이란 조미료를 섞어서 얄팍한 훈계를 두려는 것은 더더욱 아닙니다. 오히려 이 질문들을 받으면서는 그동안 제가 어떻게 글을 쓰고 있었는지, 또 글을 쓰기 위해 작게나마라도 어떤 노력들을 하고 있는지 스스로를 돌아볼 기회가 충분히 있었고 그중에서 '오, 이런 건 한 번 소개해 봐도 좋지 않을까?'라는 생각이 든 지점에서 또 한편의 글이 시작되었기 때문이죠.
네 맞습니다. 그 글이 지금 여러분들께서 읽고 있는 바로 이 글입니다.

03 . 우연히 책을 읽다 '화이트 포비아(white-phobia)'라는 단어를 접했습니다. 검색을 해보니 딱히 대중적으로 널리 퍼진 단어는 아닌 것 같지만 대충의 의미를 풀어보자면 이렇습니다. '뭔가를 만들어내야 하는 창조적인 업무를 하는 사람들이 하얀 도화지나 빈 악보, 아무것도 타이핑 되지 않는 프로그램의 시작 화면과 마주하며 느끼는 막연한 공포'.
물론 지금 이 글을 읽으시는 여러분과 이 글을 쓰고 있는 저 또한 매일 마주하는 장면 중 하나가 새로운 페이지를 열고, 새로운 메일을 쓰고, 새로운 문서 프로그램을 시작하는 것이기에 이런 현상이 '포비아'라고 부를 만한 것인가 납득되지 않을 수도 있겠지만, 어떤 날은 저도 그 막막함이 한편으로는 공감이 될 때가 있습니다. 거대한 어젠다나 막막한 미션이 떨어질 때면 눈앞에 놓인 하얀 화면은 더더욱 미지의 영역처럼 큰 공포감을 던져줄 때가 많기 때문이죠.

04 . 다시 글 얘기로 한 번 돌아와 보겠습니다. '나는 언제 글을 쓰는 게 가장 편할까?'라고 생각해 보면 대부분 주말 낮 시간이 아니었나 싶습니다. 직장인으로서는 당연히 (그리고 '그나마') 여유가 생기는 시간대가 주말인 것도 있지만, 좋아하는 운동을 마치고 개운하고 씻은 다음 책상 모니터 앞에 앉아 '이제 글을 한 번 써볼까?'라고 마음먹는 그 시간이 저 개인적으로는 꽤 애정 하는 시간이기도 하거든요.
하지만 이때 제가 바로 막 엄청난 집중력을 발휘하며 타이핑을 시작하는 것은 당연히 아닙니다. 보통 대부분의 시간은 일단 워드를 켜고 하얀색 바탕 화면에 깜빡이는 커서를 보면서 '근데 뭘 쓰지...?'라는 생각을 하는 시간이 지배적이기 때문입니다.

05 . 물론 여기서도 '그러니 끝까지 엉덩이 붙이고 책상 앞에 앉아있는 게 중요한 겁니다'란 얘기를 하고 싶은 것은 아닙니다. 왜냐면 저도 이때부터는 각종 딴짓을 하기 시작하거든요. 일단 흰 바탕화면을 그대로 둔 채 눈에 보이는 집안일도 좀 했다가, 괜히 커피 한 잔을 내린 다음 창밖에 지나가는 차도 좀 구경하다가, 좋아하는 음악을 들으며 이불도 좀 털었다가, 침대 맡에 있는 책을 들어 밀린 페이지들을 읽어나가기도 합니다. 그야말로 딴짓에 딴짓을 곁들이는 행위인 거죠.

06 . 그런데 여기서 중요한 건 여전히 책상 앞 PC의 모니터는 흰 바탕 화면을 그대로 유지하고 있다는 겁니다. 즉 '지금 딱히 글감이 떠오르지 않으니 다른 거나 하자'라고 프로그램을 내려버리는 대신 하얀색 화면은 그대로 띄워 놓은 채 어딘가로 글감을 찾아 어슬렁거리는 활동을 시작하는 거죠. '제아무리 시시한 일상의 루틴이라도 뭔가 발에 채이는 게 있다면 내 반드시 글감으로 만들어 돌아오리라'는 각오를 한 사람처럼 행동하는 셈입니다. 그래서 가끔은 산책을 나가거나 카페를 다녀오거나 심지어 개인적인 약속이나 일정을 소화하고 오는 동안도 제 PC 화면은 늘 흰 바탕화면을 유지하고 있죠.

07 . 제가 봐도 다소 미련한 짓 같아 보이기는 합니다만 재미있는 사실은 이렇게 해서 강제로 쓰여진(!) 글이 적지 않다는 사실입니다. 일단 주말 동안 뭐라도 써내야 한다는 사실을 염두에 두고 있으면 세상 모든 게 글감으로 보이기 시작하고, 그렇게 크든 작든 일단 제 레이더망에 들어온 소재들을 가지고 꾸역꾸역 글을 쓰다 보면 어찌저찌 한편의 글이 되는 경험을 자주 하게 되니까요. 마치 '삼시세끼'란 프로그램에서 유해진 님이 차승원 님을 향해 "일단 뭐라도 준비하고 있어봐. 안되면 내가 어디 바위에 붙은 미역이라도 긁어올게"라고 했던 말처럼 '일단 뭐라도 하고 있는 그 준비'가 정말 중요하다는 사실을 다시 한번 깨달은 거죠.

08 . 비슷한 얘기를 김은희 작가님께서도 하셨던 것으로 기억합니다.
"저는 다른 사람의 영화나 드라마도 재밌게 보는데 딱 하나 공감을 못하는 장면이 있어요. 극 중에 작가 역할로 나오는 배우들은 다 노트북을 열자마자 뭔가를 열심히 써 내려가거든요. 근데 저는 글 쓰는 시간의 90%는 빈 화면을 보고 멍 때리는 시간들이에요. 그냥 빈 화면 켜놓고 야구도 봤다가 설거지도 했다가 하는 거거든요. 그러면서 시그널도 쓰고, 킹덤도 썼어요. 어떻게 썼냐고 물으면 '생활하는 중에 썼다'고 말할 수밖에 없는 거죠."

09 . 김은희 작가님에 비할 바는 아니지만 저는 뭔가를 만들어내고 싶은 사람이라면 하얀 도화지와의 조우를 겁내지 않아야 한다고 생각합니다. 아니 정확히는 겁내지 않는 수준을 넘어서 그냥 생활 속에 아주 당연한 일부처럼 여기며 살아야 한다고 봅니다. 그렇게 늘 내 생활 속, 내 생각 속의 무언가를 받아먹을 준비를 하고 있는 이 백지 녀석에게 '오늘은 어떤 먹이를 줘볼까?'라고 생각하며 사는 것이 더 창조적인 삶을 사는 것일 수도 있다는 거죠.

10 . 코어 타임이라는 것도 유용하고, 할 때 딱 집중해서 하고 놀 때는 확실하게 논다는 것도 당연히 맞는 말입니다. 사실 저도 그렇게 잘할 수 있다면 매번 그렇게 하고 싶은 마음이 큽니다. 그러나 새로운 것을 만들어 내야 하는, 이 만만치 않은 일과 마주할 때는 그냥 의도적으로 흰 바탕화면을 열어놓고 그 주위를 어슬렁거리는 노력을 하는 것도 나쁘지 않은 방법이라 생각해요. '뮤즈를 기다리고 있다면, 어떻게 해야 뮤즈를 만날 것인가를 고민하기 보다 뮤즈가 몇 시에 네 방을 찾아가면 되는지부터 알려줘라'라는 작가 스티븐 킹의 말처럼 우리에게 진짜 필요한 노력은 이 지루한 흰색 도화지를 앞에 두고서도 결코 외면하지 않는 용기를 발휘하는 것일지도 모르니까요. 여러분도 때로는 일단 뭔가를 펼쳐놓고 그 안에 담을 먹잇감을 찾는 심정으로 하루를 살아보는 것은 어떨까도 싶네요.

01 . '회사를 다니기에도 버거우실 것 같은데 글은 언제 쓰시나요?' 아마 제가 글을 쓰고 책을 내면서 받은 질문 중에 가장 빈도가 높았던 질문일 겁니다. 이 질문을 하시는 분들께서도 대부분 회사를 다니는 직장인들일 테니 당연히 본인의 하루하루가 머릿속에 그려질 테고, 그러고 보면 시간을 쪼개서 글을 쓰고 또 책으로 엮어내는 누군가의 삶이 신기할 수도 있을 테니 어찌 보면 합리적인 궁금증일지도 모릅니다. 02 . 뭐.. 시간 관리에 대해서 말을 하려는 것도 아니고, 겸손이란 조미료를 섞어서 얄팍한 훈계를 두려는 것은 더더욱 아닙니다. 오히려 이 질문들을 받으면서는 그동안 제가 어떻게 글을 쓰고 있었는지, 또 글을 쓰기 위해 작게나마라도 어떤 노력들을 하고 있는지 스스로를 돌아볼 기회가 충분히 있었고 그중에서 '오, 이런 건 한 번 소개해 봐도 좋지 않을까?'라는 생각이 든 지점에서 또 한편의 글이 시작되었기 때문이죠.네 맞습니다. 그 글이 지금 여러분들께서 읽고 있는 바로 이 글입니다. 03 . 우연히 책을 읽다 '화이트 포비아(white-phobia)'라는 단어를 접했습니다. 검색을 해보니 딱히 대중적으로 널리 퍼진 단어는 아닌 것 같지만 대충의 의미를 풀어보자면 이렇습니다. '뭔가를 만들어내야 하는 창조적인 업무를 하는 사람들이 하얀 도화지나 빈 악보, 아무것도 타이핑 되지 않는 프로그램의 시작 화면과 마주하며 느끼는 막연한 공포'. 물론 지금 이 글을 읽으시는 여러분과 이 글을 쓰고 있는 저 또한 매일 마주하는 장면 중 하나가 새로운 페이지를 열고, 새로운 메일을 쓰고, 새로운 문서 프로그램을 시작하는 것이기에 이런 현상이 '포비아'라고 부를 만한 것인가 납득되지 않을 수도 있겠지만, 어떤 날은 저도 그 막막함이 한편으로는 공감이 될 때가 있습니다. 거대한 어젠다나 막막한 미션이 떨어질 때면 눈앞에 놓인 하얀 화면은 더더욱 미지의 영역처럼 큰 공포감을 던져줄 때가 많기 때문이죠. 04 . 다시 글 얘기로 한 번 돌아와 보겠습니다. '나는 언제 글을 쓰는 게 가장 편할까?'라고 생각해 보면 대부분 주말 낮 시간이 아니었나 싶습니다. 직장인으로서는 당연히 (그리고 '그나마') 여유가 생기는 시간대가 주말인 것도 있지만, 좋아하는 운동을 마치고 개운하고 씻은 다음 책상 모니터 앞에 앉아 '이제 글을 한 번 써볼까?'라고 마음먹는 그 시간이 저 개인적으로는 꽤 애정 하는 시간이기도 하거든요. 하지만 이때 제가 바로 막 엄청난 집중력을 발휘하며 타이핑을 시작하는 것은 당연히 아닙니다. 보통 대부분의 시간은 일단 워드를 켜고 하얀색 바탕 화면에 깜빡이는 커서를 보면서 '근데 뭘 쓰지...?'라는 생각을 하는 시간이 지배적이기 때문입니다. 05 . 물론 여기서도 '그러니 끝까지 엉덩이 붙이고 책상 앞에 앉아있는 게 중요한 겁니다'란 얘기를 하고 싶은 것은 아닙니다. 왜냐면 저도 이때부터는 각종 딴짓을 하기 시작하거든요. 일단 흰 바탕화면을 그대로 둔 채 눈에 보이는 집안일도 좀 했다가, 괜히 커피 한 잔을 내린 다음 창밖에 지나가는 차도 좀 구경하다가, 좋아하는 음악을 들으며 이불도 좀 털었다가, 침대 맡에 있는 책을 들어 밀린 페이지들을 읽어나가기도 합니다. 그야말로 딴짓에 딴짓을 곁들이는 행위인 거죠. 06 . 그런데 여기서 중요한 건 여전히 책상 앞 PC의 모니터는 흰 바탕 화면을 그대로 유지하고 있다는 겁니다. 즉 '지금 딱히 글감이 떠오르지 않으니 다른 거나 하자'라고 프로그램을 내려버리는 대신 하얀색 화면은 그대로 띄워 놓은 채 어딘가로 글감을 찾아 어슬렁거리는 활동을 시작하는 거죠. '제아무리 시시한 일상의 루틴이라도 뭔가 발에 채이는 게 있다면 내 반드시 글감으로 만들어 돌아오리라'는 각오를 한 사람처럼 행동하는 셈입니다. 그래서 가끔은 산책을 나가거나 카페를 다녀오거나 심지어 개인적인 약속이나 일정을 소화하고 오는 동안도 제 PC 화면은 늘 흰 바탕화면을 유지하고 있죠. 07 . 제가 봐도 다소 미련한 짓 같아 보이기는 합니다만 재미있는 사실은 이렇게 해서 강제로 쓰여진(!) 글이 적지 않다는 사실입니다. 일단 주말 동안 뭐라도 써내야 한다는 사실을 염두에 두고 있으면 세상 모든 게 글감으로 보이기 시작하고, 그렇게 크든 작든 일단 제 레이더망에 들어온 소재들을 가지고 꾸역꾸역 글을 쓰다 보면 어찌저찌 한편의 글이 되는 경험을 자주 하게 되니까요. 마치 '삼시세끼'란 프로그램에서 유해진 님이 차승원 님을 향해 "일단 뭐라도 준비하고 있어봐. 안되면 내가 어디 바위에 붙은 미역이라도 긁어올게"라고 했던 말처럼 '일단 뭐라도 하고 있는 그 준비'가 정말 중요하다는 사실을 다시 한번 깨달은 거죠. 08 . 비슷한 얘기를 김은희 작가님께서도 하셨던 것으로 기억합니다."저는 다른 사람의 영화나 드라마도 재밌게 보는데 딱 하나 공감을 못하는 장면이 있어요. 극 중에 작가 역할로 나오는 배우들은 다 노트북을 열자마자 뭔가를 열심히 써 내려가거든요. 근데 저는 글 쓰는 시간의 90%는 빈 화면을 보고 멍 때리는 시간들이에요. 그냥 빈 화면 켜놓고 야구도 봤다가 설거지도 했다가 하는 거거든요. 그러면서 시그널도 쓰고, 킹덤도 썼어요. 어떻게 썼냐고 물으면 '생활하는 중에 썼다'고 말할 수밖에 없는 거죠." 09 . 김은희 작가님에 비할 바는 아니지만 저는 뭔가를 만들어내고 싶은 사람이라면 하얀 도화지와의 조우를 겁내지 않아야 한다고 생각합니다. 아니 정확히는 겁내지 않는 수준을 넘어서 그냥 생활 속에 아주 당연한 일부처럼 여기며 살아야 한다고 봅니다. 그렇게 늘 내 생활 속, 내 생각 속의 무언가를 받아먹을 준비를 하고 있는 이 백지 녀석에게 '오늘은 어떤 먹이를 줘볼까?'라고 생각하며 사는 것이 더 창조적인 삶을 사는 것일 수도 있다는 거죠. 10 . 코어 타임이라는 것도 유용하고, 할 때 딱 집중해서 하고 놀 때는 확실하게 논다는 것도 당연히 맞는 말입니다. 사실 저도 그렇게 잘할 수 있다면 매번 그렇게 하고 싶은 마음이 큽니다. 그러나 새로운 것을 만들어 내야 하는, 이 만만치 않은 일과 마주할 때는 그냥 의도적으로 흰 바탕화면을 열어놓고 그 주위를 어슬렁거리는 노력을 하는 것도 나쁘지 않은 방법이라 생각해요. '뮤즈를 기다리고 있다면, 어떻게 해야 뮤즈를 만날 것인가를 고민하기 보다 뮤즈가 몇 시에 네 방을 찾아가면 되는지부터 알려줘라'라는 작가 스티븐 킹의 말처럼 우리에게 진짜 필요한 노력은 이 지루한 흰색 도화지를 앞에 두고서도 결코 외면하지 않는 용기를 발휘하는 것일지도 모르니까요. 여러분도 때로는 일단 뭔가를 펼쳐놓고 그 안에 담을 먹잇감을 찾는 심정으로 하루를 살아보는 것은 어떨까도 싶네요.

흰 바탕화면과 마주할 용기

Weekly BIZ 정동일의 사람이 경영이다리더로 산다는 건, 눈물이 날만큼 외롭고 힘든 것 정글 속 김병만의 눈물 나 사실 힘들었다 그러나 현실에선 맘대로 울지도 못한다 리더는 능력보다 마음가짐 리더 명심보감 3가지 ①솔선수범하라 ②꼭 멘토를 가져라 ③인기는 접어둬라

[Weekly BIZ] [정동일의 '사람이 경영이다']리더로 산다는 건, 눈물이 날만큼 외롭고 힘든 것

리더의 길은 외롭고 힘듭니다. 목표 달성과 성과에 대한 중압감이 상당합니다. 상사들은 결과만 중시하고, 부하들은 각자의 일에만 집중하는 듯 보입니다. 팀이나 부서 성과를 위해 자발적으로 일하거나, 리더의 입장을 이해해주는 부하를 찾기란 쉽지 않습니다.

"차라리 내가 직접 하는 게 낫겠어", "왜 이렇게까지 해야 하지?", "왜 다들 내 마음 같지 않을까?" 이런 생각들이 퇴근 때마다 밀려옵니다. 하지만 이런 감정을 털어놓을 곳이 마땅치 않습니다. 현실에서는 리더가 나약해 보일까 봐 울 수도 없는 법이죠. 리더로서 성공하려면 역량보다 마음가짐과 태도가 더 중요하다는 조언입니다.

[ 레드버스백맨의 리더십 조언 🎒 ]

1️⃣ 억울해하지 마세요

리더가 된다는 것은 희생을 각오하고 결과에 책임지겠다는 헌신이자 약속입니다. 그래서 '솔선수범'이 동서양을 막론하고 리더의 핵심 덕목으로 꼽힙니다. 부하들이 자신의 생각대로 움직이지 않는다고 불만을 품으면, 리더십은 사라지고 명령과 지시만 남게 됩니다.

자신만 이런 책임과 고통을 감당한다는 생각에 빠지지 마세요. 이런 불편함과 억울함은 리더라면 누구나 겪는 일입니다. 모두가 느끼지만 표현하지 않을 뿐입니다. "부하는 원래 그런 거야. 그래도 내가 이끌어야지"라는 여유로운 마음가짐으로 접근해보세요. 어느새 그들이 당신의 편이 되어 있을 것입니다.

2️⃣ 멘토를 두세요

리더가 되었다고 모든 것을 완벽하게 처리할 수는 없습니다. 리더가 되면 오히려 멘토의 조언이 더 중요해집니다. 놓친 부분을 보완해주거나, 감정에 휘둘릴 때 잠시 숨 고를 시간을 줄 수 있습니다.
멘토의 가장 큰 혜택은 정신적 위안입니다. 리더도 어깨를 따뜻하게 감싸주며 격려하고 위로해줄 사람이 필요합니다. 힘들 때 찾아가 하소연할 수 있는 사람을 만들어 두세요. 단, 부하에게 이런 위로를 구하지 마세요. 부하는 리더의 상황과 입장을 온전히 이해하기 어려워 오히려 관계만 악화될 수 있습니다.

가능하다면 조직 외부에서 멘토를 찾는 것이 좋습니다. 내 결정에 영향을 받지 않는 사람이어야 공정하고 진심 어린 조언을 들을 수 있습니다. 한 명의 멘토를 찾기 어렵다면, 비슷한 처지의 리더 5명 정도와 그룹을 만들어 서로 고충을 나누고 위로하는 것도 좋은 방법입니다.

3️⃣ '착한 사람 병'에서 벗어나세요

누구나 주위 사람들에게 사랑받고 싶어 합니다. 하지만 리더로 성공하려면 부하들에게 인기 있고 존경받겠다는 욕망을 잠시 내려놓아야 합니다. 좋은 리더십은 대중영합주의가 아닙니다. 때로는 더 나은 결과를 위해 부하들이 선호하는 것과 반대되는 결정을 과감히 내릴 수 있어야 합니다. 그리고 끈기 있게 설득하는 것도 리더의 역할입니다.

https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/02/15/2014021500851.html

리더의 길은 외롭고 힘듭니다. 목표 달성과 성과에 대한 중압감이 상당합니다. 상사들은 결과만 중시하고, 부하들은 각자의 일에만 집중하는 듯 보입니다. 팀이나 부서 성과를 위해 자발적으로 일하거나, 리더의 입장을 이해해주는 부하를 찾기란 쉽지 않습니다. "차라리 내가 직접 하는 게 낫겠어", "왜 이렇게까지 해야 하지?", "왜 다들 내 마음 같지 않을까?" 이런 생각들이 퇴근 때마다 밀려옵니다. 하지만 이런 감정을 털어놓을 곳이 마땅치 않습니다. 현실에서는 리더가 나약해 보일까 봐 울 수도 없는 법이죠. 리더로서 성공하려면 역량보다 마음가짐과 태도가 더 중요하다는 조언입니다. [ 레드버스백맨의 리더십 조언 🎒 ] 1️⃣ 억울해하지 마세요 리더가 된다는 것은 희생을 각오하고 결과에 책임지겠다는 헌신이자 약속입니다. 그래서 '솔선수범'이 동서양을 막론하고 리더의 핵심 덕목으로 꼽힙니다. 부하들이 자신의 생각대로 움직이지 않는다고 불만을 품으면, 리더십은 사라지고 명령과 지시만 남게 됩니다. 자신만 이런 책임과 고통을 감당한다는 생각에 빠지지 마세요. 이런 불편함과 억울함은 리더라면 누구나 겪는 일입니다. 모두가 느끼지만 표현하지 않을 뿐입니다. "부하는 원래 그런 거야. 그래도 내가 이끌어야지"라는 여유로운 마음가짐으로 접근해보세요. 어느새 그들이 당신의 편이 되어 있을 것입니다. 2️⃣ 멘토를 두세요 리더가 되었다고 모든 것을 완벽하게 처리할 수는 없습니다. 리더가 되면 오히려 멘토의 조언이 더 중요해집니다. 놓친 부분을 보완해주거나, 감정에 휘둘릴 때 잠시 숨 고를 시간을 줄 수 있습니다.멘토의 가장 큰 혜택은 정신적 위안입니다. 리더도 어깨를 따뜻하게 감싸주며 격려하고 위로해줄 사람이 필요합니다. 힘들 때 찾아가 하소연할 수 있는 사람을 만들어 두세요. 단, 부하에게 이런 위로를 구하지 마세요. 부하는 리더의 상황과 입장을 온전히 이해하기 어려워 오히려 관계만 악화될 수 있습니다. 가능하다면 조직 외부에서 멘토를 찾는 것이 좋습니다. 내 결정에 영향을 받지 않는 사람이어야 공정하고 진심 어린 조언을 들을 수 있습니다. 한 명의 멘토를 찾기 어렵다면, 비슷한 처지의 리더 5명 정도와 그룹을 만들어 서로 고충을 나누고 위로하는 것도 좋은 방법입니다. 3️⃣ '착한 사람 병'에서 벗어나세요 누구나 주위 사람들에게 사랑받고 싶어 합니다. 하지만 리더로 성공하려면 부하들에게 인기 있고 존경받겠다는 욕망을 잠시 내려놓아야 합니다. 좋은 리더십은 대중영합주의가 아닙니다. 때로는 더 나은 결과를 위해 부하들이 선호하는 것과 반대되는 결정을 과감히 내릴 수 있어야 합니다. 그리고 끈기 있게 설득하는 것도 리더의 역할입니다. https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/02/15/2014021500851.html

조선비즈

《리더로 산다는 건, 눈물이 날만큼 외롭고 힘든 것》

지난주 도쿄에서 열린 재팬부트캠프2024 '일본의 한국인, K-Meet up' 행사에서 좋은 기회를 얻어 지금까지 카카오스타일의 일본 사업에 대해 소개할 수 있었습니다. 특히, 지난 1년여동안 동료들과 열심히 성장시켜온 신규 글로벌 사업인 킷토에 대해서도 이야기 할 수 있어서 무척 기뻤는데요.

킷토는 K-라이프스타일과 컬쳐를 가장 빠르고 편리하게 일본, 대만, 태국의 유저들에게 전달하기 위해 각 시장에 최적화된 콘텐츠를 매일 발행하고 있습니다. 영향력도 점차 커져서, 50만 이상의 팔로워와 월간 6000만뷰에 다다르는 수치 또한 최근 기록하였고요. 이에 발맞춰 4분기부터는 여러 사업 모델에 대한 테스트 또한 시작할 계획입니다.

글로벌 시장에서 한국과 관련된 여러 콘텐츠를 가장 빠르고 매력적으로 이야기 할 수 있는 미디어 채널인 킷토가 궁금하시다면 아래 링크를 https://bit.ly/4gMvKUP

일본, 대만, 태국 시장에 진출하는 패션, 뷰티, 라이프스타일, 푸드 등 여러 브랜드들과의 협업 또한 언제든 환영하고 있습니다. 편하게 연락주세요!
matthew.tea@kakaostyle.com

지난주 도쿄에서 열린 재팬부트캠프2024 '일본의 한국인, K-Meet up' 행사에서 좋은 기회를 얻어 지금까지 카카오스타일의 일본 사업에 대해 소개할 수 있었습니다. 특히, 지난 1년여동안 동료들과 열심히 성장시켜온 신규 글로벌 사업인 킷토에 대해서도 이야기 할 수 있어서 무척 기뻤는데요. 킷토는 K-라이프스타일과 컬쳐를 가장 빠르고 편리하게 일본, 대만, 태국의 유저들에게 전달하기 위해 각 시장에 최적화된 콘텐츠를 매일 발행하고 있습니다. 영향력도 점차 커져서, 50만 이상의 팔로워와 월간 6000만뷰에 다다르는 수치 또한 최근 기록하였고요. 이에 발맞춰 4분기부터는 여러 사업 모델에 대한 테스트 또한 시작할 계획입니다. 글로벌 시장에서 한국과 관련된 여러 콘텐츠를 가장 빠르고 매력적으로 이야기 할 수 있는 미디어 채널인 킷토가 궁금하시다면 아래 링크를 https://bit.ly/4gMvKUP 일본, 대만, 태국 시장에 진출하는 패션, 뷰티, 라이프스타일, 푸드 등 여러 브랜드들과의 협업 또한 언제든 환영하고 있습니다. 편하게 연락주세요!matthew.tea@kakaostyle.com

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채용 담당자(Hiring manager)는 이력서를 20초 정도만 훑어봅니다. 그래서 이력서는 '읽히기보다는 훑어보기'에 적합하게 작성되어야 합니다. 이력서의 가장 큰 목적은 채용 담당자의 관심을 이끌어 인터뷰 전형으로 전환하는 것입니다.

1. 이력서 분량은 짧게
- 경력 10년 이하는 1페이지, 그 이상은 1.5페이지 내로 작성하세요.
- 모든 업무를 나열하는 것이 아닌 핵심 정보만 선별하여 간결하게 표현합니다.

2. Bullet Points 활용
- 줄글, 긴 문단은 피하고, 글머리 기호로 두 줄 이하로 요약하세요.

3. 성과 중심으로 작성
- 업무 내용보다 구체적인 성과를 강조하세요.
- 성과는 수치화하여 표현하면 효과적입니다. 예: “매출 20% 증가”, “사용자 리텐션 15% 향상”
- 성과를 절대적인 숫자로 표현하면 대부분 채용 담당자는 모르니 증가분을 표현하는 것이 효과적입니다.

4. 적절한 키워드 사용
- 지원하는 기업과 JD에 맞는 키워드를 포함하세요.
- 이는 ATS 통과와 채용 담당자의 관심을 끄는 데 도움이 됩니다.

5. 효과적인 이력서 템플릿 사용
- 회사 이름과 직책이 눈에 띄게 배치하세요.
- 텍스트 스타일은 단순하게, 공백은 적절하게 활용합니다.
- 불필요하게 경력, 교육 같은 제목을 한 컬럼을 차지하게 하지않도록 합니다.

6. 매력적인 경험 포함
- 미완성 프로젝트라도 직무와 관련 있다면 포함합니다.
- 경험을 과소평가하지 말고, 내가 참여한 프로젝트의 영향과 결과를 나타냅니다.

7. 이력서에 포함할 항목
- 프로젝트, 포트폴리오 사이트, 수상 경력 등을 적극 포함하세요.
- 활동, 스킬, 소셜 미디어 계정은 필요에 따라 포함합니다.
- 요약, 프로필 사진, 개인 정보 등은 불필요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=LdxXQijejBU

채용 담당자(Hiring manager)는 이력서를 20초 정도만 훑어봅니다. 그래서 이력서는 '읽히기보다는 훑어보기'에 적합하게 작성되어야 합니다. 이력서의 가장 큰 목적은 채용 담당자의 관심을 이끌어 인터뷰 전형으로 전환하는 것입니다. 1. 이력서 분량은 짧게 - 경력 10년 이하는 1페이지, 그 이상은 1.5페이지 내로 작성하세요. - 모든 업무를 나열하는 것이 아닌 핵심 정보만 선별하여 간결하게 표현합니다. 2. Bullet Points 활용 - 줄글, 긴 문단은 피하고, 글머리 기호로 두 줄 이하로 요약하세요. 3. 성과 중심으로 작성 - 업무 내용보다 구체적인 성과를 강조하세요. - 성과는 수치화하여 표현하면 효과적입니다. 예: “매출 20% 증가”, “사용자 리텐션 15% 향상” - 성과를 절대적인 숫자로 표현하면 대부분 채용 담당자는 모르니 증가분을 표현하는 것이 효과적입니다. 4. 적절한 키워드 사용 - 지원하는 기업과 JD에 맞는 키워드를 포함하세요. - 이는 ATS 통과와 채용 담당자의 관심을 끄는 데 도움이 됩니다. 5. 효과적인 이력서 템플릿 사용 - 회사 이름과 직책이 눈에 띄게 배치하세요. - 텍스트 스타일은 단순하게, 공백은 적절하게 활용합니다. - 불필요하게 경력, 교육 같은 제목을 한 컬럼을 차지하게 하지않도록 합니다. 6. 매력적인 경험 포함 - 미완성 프로젝트라도 직무와 관련 있다면 포함합니다. - 경험을 과소평가하지 말고, 내가 참여한 프로젝트의 영향과 결과를 나타냅니다. 7. 이력서에 포함할 항목 - 프로젝트, 포트폴리오 사이트, 수상 경력 등을 적극 포함하세요. - 활동, 스킬, 소셜 미디어 계정은 필요에 따라 포함합니다. - 요약, 프로필 사진, 개인 정보 등은 불필요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=LdxXQijejBU

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PM 이력서 작성 팁

는 작년부터 시즌제로 이어가고 있는 독서모입입니다. UX 리서치에 관심이 있거나 더 나은 사용자 경험에 대해 본질적으로 고민하는 잔잔한 모임을 1년 동안 계속하는 이유는 반취약성(anti-fragile)을 의식하기 위해서입니다. 3번째 모임에서 함께 읽은 야마구치 슈의 에서 저자는 "가능한 젊을 때 많은 실패를 맛보는 것, 여러 조직과 커뮤니티를 경험하면서 인적 자본과 사회 자본을 한

트레바리 시즌3 세 번째 모임을 마치고, 다크 패턴과 ‘홍대병’에 대하여

<리서치 하는데요>는 작년부터 시즌제로 이어가고 있는 독서모입입니다. UX 리서치에 관심이 있거나 더 나은 사용자 경험에 대해 본질적으로 고민하는 잔잔한 모임을 1년 동안 계속하는 이유는 반취약성(anti-fragile)을 의식하기 위해서입니다.

3번째 모임에서 함께 읽은 야마구치 슈의 <철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가>에서 저자는 "가능한 젊을 때 많은 실패를 맛보는 것, 여러 조직과 커뮤니티를 경험하면서 인적 자본과 사회 자본을 한 장소가 아닌 분리된 여러 장소에서 형성하는 것 등의 요건이 중요해진다"라고 이야기합니다.

철학을 제목에 담은 책을 함께 읽고 사용자 경험에 대해 이야기를 나눌 수 있는 모임은 많지 않습니다. 금요일 저녁, 강남역에서 모임을 거듭하며 멤버들 사이에는 신뢰가 조금씩 쌓이고 다른 사람의 생각을 통해, 내 생각과 다른 이야기에 귀를 기울이는 프로세스를 통해 불안을 거쳐 위안을 얻고 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

'르상티망(ressentiment)'과 홍대병

 * 프리드리히 니체가 이야기한 '르상티망'은 내가 갖지 못하는 것에 대해 갖는 솔직하지 못함과 '시기심'으로부터 비롯됩니다.

 * 이솝우화의 「여우와 신 포도」 이야기에서 여우가 먹음직스러운 포도를 발견했지만 애를 써도 먹지 못하는 상황에서 나온 여우의 반응은 골똘히 생각에 잠기게 합니다.

 * "이 포도는 (어차피 내가 못 먹는 거니까) 엄청 신 게 분명해. (내가 먹으려고 엄청 애를 쓴 건 사실이지만) 이런 걸 누가 먹겠어!"라며 가버립니다. 자신의 솔직한 욕구, 상황, 행동을 모두 부정하는 것이죠.

 * 내가 갖고 싶었지만 가질 수 없는 것에 대해 갖는 '분한 마음'을 합리화하는 과정에서 자신의 판단을 적극적으로 바꾸는 것이 '르상티망'의 본질입니다.
 
 
 * 니체는 개인이 갖는 본래의 인식 능력과 판단 능력이 르상티망으로 인해 왜곡될 가능성이 있다고 강조합니다.
 
 
 * 한창 유행했던 '홍대병'이 떠오릅니다. 홍대병에 대해 좀 찾아보면 '마이너부심'이라는 설명이 나오는데요. 비주류를 즐기면서 "내가 먼저", "나만" 알고 있었다는 사실에 자부심을 갖는 행위입니다. 갑자기 인기를 얻어 유명해진 가수, 노래, 브랜드, 음식점 등에 대해 "1년 전에 나만 아는 노래였는데..."라며 나의 소중한 것이 유명해져서 싫으면서 좋기도 하다는 복잡한 감정입니다. 가만히 생각해 보니 '마이너'와 '자부심'의 조합부터 좀 어색합니다.
 
 
 * '홍대병'을 르상티망 현상으로만 이해하기에는 다소 무리가 있습니다. 그럼에도 '너무 유명해서 누구나 다 아는 곳을 가는 사람들과 비교하고 나서 자신은 인디, 비주류여서 좋아했고 지금은 너무 유명해져서 좋아하지 않는다는 태도'는 대중 브랜드를 좋아하는 사람보다 소수만 알고 있는 것을 좋아하는 자신이 더 우위에 있다는 것을 내세우는 것을 닮았습니다. 그냥 "나는 혁오밴드 음악이 좋아", "나는 평양냉면의 삼삼한 맛이 좋아"라고 하면 되는 게 아닐까요? 내가 그 대상을 정말 좋아하는 게 아니라 '희소했기 때문에' 좋아했다는 것은 정말 개인의 취향이라고 할 수 없습니다.
 
 
 * 발제문에 적은 것처럼 자신의 '진짜' 순수한 욕구인지, 타인에 의해 설계된 르상티망에 의한 것이지 판별할 필요가 있습니다. 남에게 보이는 것에 신경을 많이 쓸 때, 나의 정체성을 대상의 정체성과 일치시키려고 할 때 르상티망에 의해 설계된 세상으로부터 취약해질 수밖에 없으니까요.

https://redbusbagman.com/trevariseason33/

&lt;리서치 하는데요&gt;는 작년부터 시즌제로 이어가고 있는 독서모입입니다. UX 리서치에 관심이 있거나 더 나은 사용자 경험에 대해 본질적으로 고민하는 잔잔한 모임을 1년 동안 계속하는 이유는 반취약성(anti-fragile)을 의식하기 위해서입니다. 3번째 모임에서 함께 읽은 야마구치 슈의 &lt;철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가&gt;에서 저자는 "가능한 젊을 때 많은 실패를 맛보는 것, 여러 조직과 커뮤니티를 경험하면서 인적 자본과 사회 자본을 한 장소가 아닌 분리된 여러 장소에서 형성하는 것 등의 요건이 중요해진다"라고 이야기합니다. 철학을 제목에 담은 책을 함께 읽고 사용자 경험에 대해 이야기를 나눌 수 있는 모임은 많지 않습니다. 금요일 저녁, 강남역에서 모임을 거듭하며 멤버들 사이에는 신뢰가 조금씩 쌓이고 다른 사람의 생각을 통해, 내 생각과 다른 이야기에 귀를 기울이는 프로세스를 통해 불안을 거쳐 위안을 얻고 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] '르상티망(ressentiment)'과 홍대병 <ul ><li>프리드리히 니체가 이야기한 '르상티망'은 내가 갖지 못하는 것에 대해 갖는 솔직하지 못함과 '시기심'으로부터 비롯됩니다.</li></ul> <ul ><li>이솝우화의 「여우와 신 포도」 이야기에서 여우가 먹음직스러운 포도를 발견했지만 애를 써도 먹지 못하는 상황에서 나온 여우의 반응은 골똘히 생각에 잠기게 합니다.</li></ul> <ul ><li>"이 포도는 (어차피 내가 못 먹는 거니까) 엄청 신 게 분명해. (내가 먹으려고 엄청 애를 쓴 건 사실이지만) 이런 걸 누가 먹겠어!"라며 가버립니다. 자신의 솔직한 욕구, 상황, 행동을 모두 부정하는 것이죠.</li></ul> <ul ><li>내가 갖고 싶었지만 가질 수 없는 것에 대해 갖는 '분한 마음'을 합리화하는 과정에서 자신의 판단을 적극적으로 바꾸는 것이 '르상티망'의 본질입니다. </li><li>니체는 개인이 갖는 본래의 인식 능력과 판단 능력이 르상티망으로 인해 왜곡될 가능성이 있다고 강조합니다. </li><li>한창 유행했던 '홍대병'이 떠오릅니다. 홍대병에 대해 좀 찾아보면 '마이너부심'이라는 설명이 나오는데요. 비주류를 즐기면서 "내가 먼저", "나만" 알고 있었다는 사실에 자부심을 갖는 행위입니다. 갑자기 인기를 얻어 유명해진 가수, 노래, 브랜드, 음식점 등에 대해 "1년 전에 나만 아는 노래였는데..."라며 나의 소중한 것이 유명해져서 싫으면서 좋기도 하다는 복잡한 감정입니다. 가만히 생각해 보니 '마이너'와 '자부심'의 조합부터 좀 어색합니다. </li><li>'홍대병'을 르상티망 현상으로만 이해하기에는 다소 무리가 있습니다. 그럼에도 '너무 유명해서 누구나 다 아는 곳을 가는 사람들과 비교하고 나서 자신은 인디, 비주류여서 좋아했고 지금은 너무 유명해져서 좋아하지 않는다는 태도'는 대중 브랜드를 좋아하는 사람보다 소수만 알고 있는 것을 좋아하는 자신이 더 우위에 있다는 것을 내세우는 것을 닮았습니다. 그냥 "나는 혁오밴드 음악이 좋아", "나는 평양냉면의 삼삼한 맛이 좋아"라고 하면 되는 게 아닐까요? 내가 그 대상을 정말 좋아하는 게 아니라 '희소했기 때문에' 좋아했다는 것은 정말 개인의 취향이라고 할 수 없습니다. </li><li>발제문에 적은 것처럼 자신의 '진짜' 순수한 욕구인지, 타인에 의해 설계된 르상티망에 의한 것이지 판별할 필요가 있습니다. 남에게 보이는 것에 신경을 많이 쓸 때, 나의 정체성을 대상의 정체성과 일치시키려고 할 때 르상티망에 의해 설계된 세상으로부터 취약해질 수밖에 없으니까요.</li></ul> https://redbusbagman.com/trevariseason33/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪트레바리 시즌3 세 번째 모임을 마치고, 다크패턴과 '홍대병'에 대해⟫

스타트업에 취업하고픈 사람들을 위한 지역사투리 정리 | 보통 산업군에선 특정한 전문용어를 자주 쓰는데 스타트업에도 산업카테고리를 막론하고 비슷비슷하게 쓰이는 용어들이 있습니다. 저는 디자인을 하므로 '누끼, 뻬다, 오시, 최종, 좋망, 입금은 언제쯤...?' 등의 단어들을 쓰곤 하죠.  물론 판교라고 하긴 했지만, 그냥 보통 스타트업에서 많이 쓰이는 말입니다. 주로 판교와 강남, 성수에 우글우글 모여있으니 대명

판교사투리에 대해 알아보자. 

SNS에서 화제가 된 판교 사투리 모음 편입니다. 저도 판교에서 일을 하고 있는 상황이라 이 사투리가 재밌기도, 슬프기도 했는데요. 산업군 안에서 사용하는 용어들이 있기 마련인데 '누끼', '오시', '최종', '메꾸미' 등의 용어 등이 그렇습니다. 판교 사투리라고 하지만 스타트업에서 많이 쓰는 용어들인데 그들만의 동질감을 느끼게 한다는 측면에서는 롤랑 바르트의 기호학에서 이야기하는 '랑그(Langue)'가 떠오르기도 합니다. 가장 재미있던 10가지를 소개합니다.

 1.  이슈 - 가장 많이 쓰는 말이자 부정적인 요소를 말할 때 쓰는 단어입니다. 우환, 문제, 걱정, 껄끄러운 것, 갈등 등을 통틀어 말합니다. '프로젝트에 이슈'가 있는 것 이외에도 결혼문제에 '이슈'가 생겼냐?, '출근길에 (사고가 나서) 이슈가 발생함' 등으로 활용합니다.
 2.  님 - 00 님처럼 누군가를 부를 때 사용하는 기본 호칭입니다. 영어 닉네임을 사용하면서 직책을 붙이지 않기도 하죠. 회사 조직문화를 보여주는 대표적인 척도라고 생각하는데 회사마다 팀장님, 수석님, 프로님, 매니저님 등의 호칭을 사용합니다. 영어 닉네임을 사용하면서 파트너사랑 밀접하게 일할 때 BP 직원분들이 구성원을 부를 때 '왈콘님'이라고 부르기도 합니다.
 3.  데모데이 - 누군가가 연설을 하고 있고, 누군가는 심각한 대화, 나머지는 우왕좌왕하며 사진을 찍거나 자기 이야기만 하는 등 한 공간에서 다양한 행위가 벌어지는 모임입니다.
 4.  피벗 - A에서 B로 무언가 방향성을 바꿀 때 쓰는 말입니다.
 5.  풀스택개발자 - 상상의 존재로 알려져 있습니다. 전설을 통해 구전되지만 그 실체는 누구도 본 적이 없습니다. 스타트업 업계에 공공연한 4대 전설 중 하나입니다.
     1. 전설 1 - 동쪽을 지키는 영업 잘하는 디자이너
     2. 전설 2 - 서쪽을 지키는 만지는 것마다 터지는 디렉터
     3. 전설 3 - 북쪽을 지키는 현장지휘 가능한 기획자
     4. 전설 4 - 남쪽을 지키는 풀스택 개발자
 6.  코워킹 스페이스 - 책상 3개 이상과 콘센트, 노란색 조명이 있으면 코워킹 스페이스라고 부릅니다. 맥주와 두유, 콘프레이크를 두기도 합니다.
 7.  아, 나도 유튜브 할까? - 둘 사이에 서먹함이 있을 때 사용합니다. 거의 90% 확률로 '아 맞아요, 저도.. 그런데 언제 하죠?"라는 식으로 대화가 시작합니다.
 8.  퍼소나 - 타기팅하기는 쉽지만 만족시키긴 어렵고 실존하는지 알 수 없습니다. 내 물건을 사줄 것 같았지만 그저 돌아서는 사람들을 일컫기도 합니다.
 9.  강남 간 지 오랜만이다 - 미팅 성지이기 때문에 '구석에 처박혀서 일만 했다'라는 소리입니다. 반대로 '요즘 거의 강남에서 살아'라는 표현도 있습니다. 미팅이 많아서 정신없단 소리입니다. 
 10. 거의 다 왔다 - 판교역 1번 출구입니다. (마을버스만 타면 된다)

https://brunch.co.kr/@roysday/368

SNS에서 화제가 된 판교 사투리 모음 편입니다. 저도 판교에서 일을 하고 있는 상황이라 이 사투리가 재밌기도, 슬프기도 했는데요. 산업군 안에서 사용하는 용어들이 있기 마련인데 '누끼', '오시', '최종', '메꾸미' 등의 용어 등이 그렇습니다. 판교 사투리라고 하지만 스타트업에서 많이 쓰는 용어들인데 그들만의 동질감을 느끼게 한다는 측면에서는 롤랑 바르트의 기호학에서 이야기하는 '랑그(Langue)'가 떠오르기도 합니다. 가장 재미있던 10가지를 소개합니다. <ol ><li>이슈 - 가장 많이 쓰는 말이자 부정적인 요소를 말할 때 쓰는 단어입니다. 우환, 문제, 걱정, 껄끄러운 것, 갈등 등을 통틀어 말합니다. '프로젝트에 이슈'가 있는 것 이외에도 결혼문제에 '이슈'가 생겼냐?, '출근길에 (사고가 나서) 이슈가 발생함' 등으로 활용합니다.</li><li>님 - 00 님처럼 누군가를 부를 때 사용하는 기본 호칭입니다. 영어 닉네임을 사용하면서 직책을 붙이지 않기도 하죠. 회사 조직문화를 보여주는 대표적인 척도라고 생각하는데 회사마다 팀장님, 수석님, 프로님, 매니저님 등의 호칭을 사용합니다. 영어 닉네임을 사용하면서 파트너사랑 밀접하게 일할 때 BP 직원분들이 구성원을 부를 때 '왈콘님'이라고 부르기도 합니다.</li><li>데모데이 - 누군가가 연설을 하고 있고, 누군가는 심각한 대화, 나머지는 우왕좌왕하며 사진을 찍거나 자기 이야기만 하는 등 한 공간에서 다양한 행위가 벌어지는 모임입니다.</li><li>피벗 - A에서 B로 무언가 방향성을 바꿀 때 쓰는 말입니다.</li><li>풀스택개발자 - 상상의 존재로 알려져 있습니다. 전설을 통해 구전되지만 그 실체는 누구도 본 적이 없습니다. 스타트업 업계에 공공연한 4대 전설 중 하나입니다.<ol ><li>전설 1 - 동쪽을 지키는 영업 잘하는 디자이너</li><li>전설 2 - 서쪽을 지키는 만지는 것마다 터지는 디렉터</li><li>전설 3 - 북쪽을 지키는 현장지휘 가능한 기획자</li><li>전설 4 - 남쪽을 지키는 풀스택 개발자</li></ol></li><li>코워킹 스페이스 - 책상 3개 이상과 콘센트, 노란색 조명이 있으면 코워킹 스페이스라고 부릅니다. 맥주와 두유, 콘프레이크를 두기도 합니다.</li><li>아, 나도 유튜브 할까? - 둘 사이에 서먹함이 있을 때 사용합니다. 거의 90% 확률로 '아 맞아요, 저도.. 그런데 언제 하죠?"라는 식으로 대화가 시작합니다.</li><li>퍼소나 - 타기팅하기는 쉽지만 만족시키긴 어렵고 실존하는지 알 수 없습니다. 내 물건을 사줄 것 같았지만 그저 돌아서는 사람들을 일컫기도 합니다.</li><li>강남 간 지 오랜만이다 - 미팅 성지이기 때문에 '구석에 처박혀서 일만 했다'라는 소리입니다. 반대로 '요즘 거의 강남에서 살아'라는 표현도 있습니다. 미팅이 많아서 정신없단 소리입니다.&nbsp;</li><li>거의 다 왔다 - 판교역 1번 출구입니다. (마을버스만 타면 된다)</li></ol> https://brunch.co.kr/@roysday/368

Brunch Story

⟪판교 사투리 모음편⟫

[IGM과 함께하는 경영노트] 예쁜 디자인보다는 편리하게…유니버설 디자인 대표주자 '옥소', 경제

[IGM과 함께하는 경영노트] 예쁜 디자인보다는 편리하게…유니버설 디자인 대표주자 '옥소'

유니버설 디자인은 평범하다고 생각하는 다수의 소비자에게 맞춘 '평균적' 디자인이 아니라 노약자까지도 편리하게 쓸 수 있는 제품이나 서비스를 의미합니다.

일상에서 유니버설 디자인을 잘 적용한 제품이 '감자칼'입니다. 배경이 흥미로운데요. 옥소(OXO) 창립자 샘 파버 Sam Farber가 관절염을 앓고 있는 아내를 위해 만든 감자칼입니다. 이 제품은 출시할 때 ‘관절염이 있는 사람을 위한 감자칼'이 아니라 ‘모두가 사용하기 편한 감자칼'로 출시되었습니다. 관절염이 있는 사람도 잘 쓸 수 있는 감자칼은 누구라도 쉽게 쓸 수 있는 제품이 되었죠.

당시 많은 기업들이 15~35세의 비교적 젊은 소비자를 타깃으로 한 제품을 디자인했지만 샘 파버는 점차 노령인구가 많아진다는 사실에 주목했습니다. 노인에 대해 제대로 이해하기 위해 노인학을 공부한 디자이너, 페트리샤 무어와 협업했습니다. 노인의 삶을 이해하기 위해 80세 노인으로 분장한 후 3년 동안 여행을 다닌 이력이 있는 사람이죠. 손에 힘이 없는 노인들을 위해 손잡이 부분에 부드러운 고무패킹을 달았고 힘을 조금만 주어도 작동할 수 있도록 지렛대 장치를 더했습니다.

보기 좋은 디자인보다는 사용하기 편리한 기능성을 추구한 덕분에 상업적으로도 큰 성공을 거둔 옥소는 '일상의 명품'이라는 별명을 얻었습니다.

https://www.hankyung.com/article/2010111654021

유니버설 디자인은 평범하다고 생각하는 다수의 소비자에게 맞춘 '평균적' 디자인이 아니라 노약자까지도 편리하게 쓸 수 있는 제품이나 서비스를 의미합니다. 일상에서 유니버설 디자인을 잘 적용한 제품이 '감자칼'입니다. 배경이 흥미로운데요. 옥소(OXO) 창립자 샘 파버 Sam Farber가 관절염을 앓고 있는 아내를 위해 만든 감자칼입니다. 이 제품은 출시할 때 ‘관절염이 있는 사람을 위한 감자칼'이 아니라 ‘모두가 사용하기 편한 감자칼'로 출시되었습니다. 관절염이 있는 사람도 잘 쓸 수 있는 감자칼은 누구라도 쉽게 쓸 수 있는 제품이 되었죠. 당시 많은 기업들이 15~35세의 비교적 젊은 소비자를 타깃으로 한 제품을 디자인했지만 샘 파버는 점차 노령인구가 많아진다는 사실에 주목했습니다. 노인에 대해 제대로 이해하기 위해 노인학을 공부한 디자이너, 페트리샤 무어와 협업했습니다. 노인의 삶을 이해하기 위해 80세 노인으로 분장한 후 3년 동안 여행을 다닌 이력이 있는 사람이죠. 손에 힘이 없는 노인들을 위해 손잡이 부분에 부드러운 고무패킹을 달았고 힘을 조금만 주어도 작동할 수 있도록 지렛대 장치를 더했습니다. 보기 좋은 디자인보다는 사용하기 편리한 기능성을 추구한 덕분에 상업적으로도 큰 성공을 거둔 옥소는 '일상의 명품'이라는 별명을 얻었습니다. https://www.hankyung.com/article/2010111654021

한국경제

⟪소수를 위한 디자인은 다수를 위한 디자인이다⟫

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다.

이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요.

한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다.

처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠.

하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다.

그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다.

저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

한국에서 일할 때는 제 주변에 대부분의 직장인들이 성장에 목말라 했었습니다. 막 입사한 개발자들은 어떻게 하면 빨리 신입 딱지를 땔 수 있을지 물어봤었고, 주니어 개발자들은 어떻게 하면 빨리 시니어가 될 수 있는지 궁금해했습니다. 동기들은 다 진급하는데 본인만 누락될까봐 걱정하시는 분들이 많았습니다. 그래서 주로 이러한 갈증을 해소시켜주는 멘토링을 했던 기억이 있습니다. 이러한 경험을 갖고 저는 캐나다에 와서 직장 생활을 하면서 문화 충격을 받는데요. 현재 자신이 맡고있는 역할에 충분히 만족하며 딱히 더 성장할 마음이 없는 직장인들이 많기 때문입니다. 이러한 엔지니어들과 얘기를 해보면 소프트웨어 개발 직군이 다른 직군 대비 처우가 얼마나 좋은지 잘 인지하고 있으며 그래서 더 이상 바랄 게 없다고 합니다. 진급과 함께 늘어난 권한만큼 무거운 책임도 부담스럽다고 하고요. 한국에서 어렸을 때 부터 치열한 경쟁 속에 살아온 저는 처음에 이러한 캐나다 동료들이 나태하고 한심하다고 느껴졌습니다. 아마도 예전에 교양 수업에서 들었던 열심히 일하지 않아도 되는 복지 선진국의 폐해일 수도 있겠다고 생각했습니다. 하지만 이러한 엔지니어들을 직접 멘토링하게 되면서 제 관점이 조금씩 바뀌게 되었습니다. 처음에는 이러한 멘티들의 성장을 독려하는 것이 저의 임무라고 생각했습니다. 업무에서 사용하고 있는 기술에 대해서 좀 더 깊이 공부하기를 바라는 마음에 여러 책과 온라인 강의를 추천해주었습니다. 이 친구들이 조직에서 더 두각을 내고 진급을 하려면 어떤 부분에서 더 실력을 키워야 하는지 얘기해 주었습니다. 이렇게 성장하는 방법을 알려주면 고마워할 줄 알았죠. 하지만 저의 이러한 멘토링 방향에 반발하는 멘티를 만났고, 이 친구와 우리는 왜 성장해야 하는가 대해서 수 차례 깊은 대화를 나누었습니다. 그러다가 저는 태어나서 한 번도 의심해보지 않았던 성장이라는 가치에 대해서 자문하게 되었습니다. 나는 왜 이렇게 성장에 집착하는 거지? 왜 다른 사람에게 성장을 강요하려는 거지?? 생각을 해보니 반드시 모든 사람이 성장하고 싶어야 할 이유도 없더군요! 제 생각이 얼마나 편협했었는지를 느끼게 되었습니다. 그래서 이제는 새로운 멘티가 생기면 성장을 하고 싶은지에 대해서 먼저 꼭 물어봅니다. 엔지니어로서 성장을 원치 않는 친구들은 보통 인생의 다른 부분에 열정을 갖고 있더라고요. 어떤 친구는 퇴근 후에 아마추어 하키팀 코치로 투잡을 뛰고, 다른 친구는 영화 감독이 꿈이라서 주말마다 독립 영화를 찍고 있다고 하네요. 이런 친구들은 성장보다는 효율에 초점을 두어 멘토링을 합니다. 저처럼 소프트웨어 개발을 천직으로 삼고 계속해서 공부하며 엔지니어로 성장하고 싶은 사람도 있지만, 그냥 소프트웨어 개발을 괜찮은 돈벌이 수단으로 생각하고 직업 그 이상 이하로도 생각하지 않는 사람도 많습니다. 멘토가 멘티의 성장을 도와줄 수는 있지만, 절대 강요할 수는 없다는 것을 배웠습니다.

성장을 강요하는 멘토, 성장을 거부하는 멘티

OAuth는 무엇인가요?티스토리 로그인페이지에서 보면 카카오톡으로 로그인이라는 버튼이 보일 것입니다. 이 외에도 구글, 네이버, 페이스북으로 로그인 할 수 있도록 타 사이트에서 기능을 제공해주고 있는데 이처럼 서비스에 직접 사용자를 등록하지 않고 제 3자의 플랫폼에 사용자의 접근 권한을 위임할 수 있도록 해주는 표준 프로토콜을 OAuth라고 합니다.OAuth는 인터넷 사용자들이 비밀번호를 제공하지 않고 다른 웹사이트 상의 자신들의 정보에 대해 웹사이트나 애플리케이션의 접근 권한을 부여할 수 있는 공통적인 수단으로서 사용되는 접근 위임을 위한 개방형 표준. - 위키피디아OAuth가 사용되기 전에는 인증방식의 표준이 없었기 때문에 기존의 기본인증인 아이디와 비밀번호를 사용하였는데, 이는 보안상 취약한 구조일..

OAuth 원리와 이해 (feat. 카카오 로그인)

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.
그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!
SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요!

+여담
그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데,
미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓

https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

예전에 카카오워크라는 협업툴의 기획자로 일한 적이 있었는데요.그러면서 OAuth와 SAML에 대해 많은 공부를 하게 되었었어요!SSO 인증은 알아두면 나중에 정말 요긴하게 쓰이니 읽고 가볍게 공부해보세요! +여담그리고 그 당시에 찾아보며 느꼈는데, 미국이나 우리나라는 OAuth를 많이 쓰는데.. 일본은 LINE을 기반으로 SAML을 많이 쓰는 느낌이 들더라구요..!? 🤓 https://yejipro.tistory.com/entry/OAuth-%EC%9B%90%EB%A6%AC%EC%99%80-%EC%9D%B4%ED%95%B4-feat-%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4-%EB%A1%9C%EA%B7%B8%EC%9D%B8

Yeji's Tech Notes

Learn how to publish a package to npm with a complete setup including, TypeScript, Prettier, Vitest, GitHub Actions, and versioning with Changesets.

How To Create An NPM Package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다.
타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다.
npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~
https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

npm 패키징관련해서 매우 자세하게 작성해둔 글입니다. 타입스트립트로 만드는 방법도 같이 정리되어 있어서 귀한 글이라고 생각합니다. npm으로 패키지를 배포해보고 싶으신 분은 보시는거 추천드려요~ https://www.totaltypescript.com/how-to-create-an-npm-package

Total TypeScript

NPM 패키지 만들기 가이드

Let's create a Git commit using Git's low-level (plumbing) commands

Creating a Git commit: The Hard Way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다.

이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다.

https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git commit 같은 명령어를 Porcelain 명령어라고 하고 보다 저수준작업을 하는 명령어는 Plumbing 명령어라고 부릅니다. 이 글에서는 Git의 동작 방식을 더 잘 이해하기 위해서 blob과 tree로 구성된 커밋의 구조를 설명하고 Git commit 대신 git hash-object, git update-index, git commit-tree같은 Plubming 명령어로 직접 커밋을 만들어 보면서 실제로 git commit이 어떻게 동작하는지를 설명하는데 직접 따라해 보면서 구조를 이해하기 쉽게 정리된 글입니다. https://avestura.dev/blog/creating-a-git-commit-the-hard-way

Avestura's Blog

Git에서 저희가 일반적으로 사용하는 git add나 git co

#직딩에세이 #25 | 암초는 바다에만 있는 것이 아니다. 직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는 것이 좋다.  1. 편을 가르는 사람들  회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있다. PC방에서는 진실일지 모르겠으나, 회사에서는 이것만큼 골치아픈 것이 없다. 회사가 위기일수록 이런 사람들이 많아지는데, 어쩌면 이런 사

직장생활에서 피해야 할 사람들

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다.

🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들
회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다.

🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들
말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다.

🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들
이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다.

🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들
하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.
하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.
하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다.

💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들
자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.
회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.
'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다.

👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들
언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다.

👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들
무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

직장 생활을 하다보면 뭔지 모르게 자신의 힘을 빼는 사람들이 있는데 이런 사람들과는 처음부터 거리를 두는게 좋다고 합니다. 꽤 오래된 글이지만 몇 가지는 저도 공감이 가는글이고, 반대로 저도 이런적이 있었나 다시 한번 생각해보게 되는 글입니다. 🏄🏻‍♂️ 편을 가르는 사람들회의를 팀전이라 생각하는 사람들이 있습니다. '니 편 내 편' 이 있는 사람들은 회의 내용에 잘 집중하지 못합니다. 이 사람들이 가장 문제가 되는 점은 '상대방의 주장이 옳다는 것'을 알아도 여전히 노선을 바꾸지 않는 점입니다. 🤫 상대에 따라 말이 바뀌는 사람들말이나 생각의 일관성이 없는 사람들입니다. 특히 상사를 대할 때와 동료를 대할 때 말이 180도 달라지는 사람들이 많습니다. 이런 사람들이 가장 싫어하는 것은 '모두가 있는 자리에서 자신의 생각을 이야기하는 것' 입니다. 회의에서는 말을 아끼거나 대부분의 사람의 의견에 동의하지만, 회의가 끝나면 참석한 사람들을 하나씩 붙잡고 이야기를 시작합니다. 보통 이런 사람들은 회사에 불만이 많고, 불만의 대상이 눈앞에 있으면 그 이야기를 하지 않습니다. 그 사람을 직접 마주보고 할 수 없는 이야기는 다른 사람에게도 하지 않는 것이 좋습니다. 🏃‍♂️ 감정 기복이 심한 사람들이런 사람들의 특징은 굉장히 잘해주는 때와 이유없이 화를 내는 때의 변화가 찰나의 순간에 교차한다는 것입니다. 논쟁을 하다가 갑자기 감정을 폭발하는 사람을 대하는 것은 굉장히 어렵습니다. 가능하다면 이런 사람들과는 1:1로 미팅을 하지 않는 것이 좋고, 어쩔 수 없이 해야한다면 회의실말고 카페같은 열린 공간에서 하는 것이 더 좋습니다. 🧘🏻‍♂️ 하겠다고 한 일을 하지 않는 사람들하겠다고 막 내뱉고 하지 않는 것만큼 동료들을 지치게 하는 일은 없습니다.하지 않을 업무는 눈 앞에 CEO가 앉아 있더라도 하지 않겠다고 이야기해야 합니다.하지 않을 업무를 본인 스스로 제안하면 안됩니다. 보통 이러한 사람들은 '할 수 있을 것 같아서', '좋은 생각인 것 같아서'라는 답을 주는데 회사에서는 자신이 뱉은 말은 지켜야 하는 곳입니다. 💁‍♂️ 자기 생각을 이야기하지 못하는 사람들자신의 생각을 말하지 않는 사람들이 생각을 말하게 하는 것은 생각보다 굉장히 어려운 일입니다. 특히 설득해야 하는 사람이 굳이 그럴 필요까지 있을까 생각하는 경우는 더욱 그렇습니다.회사는 대체적으로 바쁜곳이기에 이야기하지 않으면 모른다고 생각하는 것이 좋습니다.'꼭 말해야 아나요?' 라고 묻는다면 '그렇습니다.' 잘못된 의사결정이 내려지고 있으면 말을 해야 합니다. 👨‍💻 날짜와 숫자를 부르지 못하는 사람들언제까지 마무리 할 수 있을지, 이번 분기에 매출이 얼마로 끝날 것 같은지에 대해 답을 못하는 사람들이 의외로 많습니다. 물어본 질문에 대한 답을 빼고 장황한 설명을 하거나, 노력하고 있다고만 말하는 경우가 많습니다. 이러한 사람을 매니저로 둔 팀원들은 죽었다고 보면 됩니다. 👁️ 하고 싶은 것이 없는 사람들무기력하거나, 방어적이거나, 둘 다 인 경우를 의미합니다.

원문: https://vercel.com/blog/how-google-handles-javascript-throughout-the-indexing-process

(번역) 구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요?

이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요!

> 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

"구글은 클라이언트 사이드 렌더링을 제대로 처리하지 못해", "자바스크립트를 많이 쓰면 SEO에 악영향을 준다"는 말을 듣고 개발 방식을 고민해본 적 있으신가요? 이 글은 MERJ와 Vercel의 실증적 연구를 번역한 것으로, 구글의 자바스크립트 처리 능력에 대한 오해들을 해소합니다. SPA, CSR 등 현대적 웹 개발 기술이 SEO에 미치는 실제 영향을 밝혀내며, 우리가 믿어왔던 많은 가정들이 더 이상 유효하지 않음을 보여줍니다. 최신 프런트엔드 기술을 적극 활용하면서도 SEO를 최적화할 수 있는 방법을 이 글에서 확인해보세요! &gt; 글 링크: https://bit.ly/3Bq7TtO

KDT 빅데이터 분석 과정 7기 | K-디지털트레이닝 | 하이테커

구글이 색인 과정에서 자바스크립트를 처리하는 방법

지난 16년 동안 8개의 회사를 거치면서, 후보자의 입장에서 여러 번의 면접을 경험해봤고, 반대로 면접관으로서 회사를 대표해 수많은 후보자를 평가하기도 했다. 그 과정에서 여전히 인상 깊게 기억하는 면접이 있는가 하면, 아쉽거나 이해하기 어려운…

개발자 기술 면접

 * 개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.
 * 면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.
 * 더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요

https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

<ul ><li>개발자 기술 면접에 대해 작성된 글입니다.</li><li>면접을 보는 사람, 면접관 모두에게 도움이 될 것 같아요.</li><li>더 좋은 질문은 무엇일까, 어떤 사람을 뽑을 것인가 고민하는 분이라면 꼭 읽어보셔도 좋을 것 같아요</li></ul> https://medium.com/@greg.shiny82/%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EB%A9%B4%EC%A0%91-144a1fe28ca4

Medium

안녕하세요! 커뮤니티실 동네생활팀 프론트엔드 엔지니어 리디아(Lydia)예요. 당근에 합류한 지 이제 막 한 달이 넘어가고 있는 따끈따끈한 저의 경험을 여러분께 공유하고 싶어 찾아왔어요.

입사 1개월차 프론트엔드 개발자의 자체 기술 온보딩 : Streaming SSR편

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미
Streaming SSR
을 도입하고 있네요.
Streaming SSR
은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요

SSR vs Streaming SSR
 * 기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.
 * Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다

Streaming SSR 구현 방법
당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.
 1. 데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후
    dehydrate
    를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.
 2. HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.
 3. TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.

국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다.

https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

최근 당근마켓을 사용하면서 UX가 괜찮다고 느꼇는데요. 이미 <code >Streaming SSR</code>을 도입하고 있네요. <code >Streaming SSR</code>은 전통적인 SSR 한계를 극복하는 렌더링 기법인데요 SSR vs Streaming SSR<ul ><li>기존 SSR: 전체 HTML을 생성한 후 한 번에 전송하기 때문에 모든 데이터 fetching과 렌더링이 완료될때 까지 기다립니다. 완전한 페이지를 한 번에 받기 때문에 유저는 일정시간동안 빈 화면을 봅니다.</li><li>Streaming SSR: Streaming SSR은 HTML을 Chunk(조각) 단위로 부분 스트리밍하여 전송합니다. 가령 API 페칭이 필요없는 GNB, 네비게이션 등은 먼저 렌더링을 하고 이후에 데이터 fetching이 된 부분은 나중에 순차적으로 렌더링 합니다. 따라서, 중요 컨텐츠를 먼저 사용자에게 전달할 수 있어 전체 로딩 시간은 동일하더라도, 사용자가 체감하는 속도가 더 빨라집니다</li></ul> Streaming SSR 구현 방법당근마켓의 StremingSSR은 아래와 같은 단계로 이루어집니다.<ol ><li>데이터 프리페칭 및 직렬화: TanStack Query로 데이터를 미리 가져옵니다. 이후 <code >dehydrate</code>를 사용해 쿼리 상태를 JSON 으로 직렬화(SSR에서 가져온 데이터를 클라이언트로 전달) 합니다. 이를 통해 직렬화된 상태는 HTML 응답에 포함되어 클라이언트로 전송됩니다.</li><li>HTML 스트리밍: ReactDOM의 renderToPipeableSteream함수를 이용해서 HTML 스트림을 청크 단위로 스트리밍합니다. 이를 통해 HTML부분 렌더링을 적용 합니다.</li><li>TanstackQuery 하이드레이션: dehydrate 를 통해 JSON 형태로 직렬화된 데이터를 TanstackQuery의 HydrationBounary 함수를 사용하여 TanstackQuery 캐시에 hydrate 합니다. 이 과정을 통해 TanStack Query 캐시에는 서버에서 가져온 데이터가 들어있게됩니다.</li></ol> 국내 IT 기업도 점차 UX의 중요성에 대해 인식하고 기술적으로 많은 시도와 도입을 하는것 같습니다. 고객 경험을 중시하는 이런 시도는 사용자 만족도 향상과 비즈니스 성과 개선으로 이어지는데요. 이런 시도를 통해 당근마켓이 국내를 넘어 글로벌 시장에서도 더욱 성공적으로 성장하기를 기대해 봅니다. https://medium.com/daangn/%EC%9E%85%EC%82%AC-1%EA%B0%9C%EC%9B%94%EC%B0%A8-%ED%94%84%EB%A1%A0%ED%8A%B8%EC%97%94%EB%93%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%90%EC%B2%B4-%EA%B8%B0%EC%88%A0-%EC%98%A8%EB%B3%B4%EB%94%A9-streaming-ssr%ED%8E%B8-aabaee57f660

전통적 SSR의 한계를 넘어: 당근마켓이 도입한 Streaming

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다.

02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요.

03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다.

04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다.

05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다.
"참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요."

06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다.

07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다.

08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다.

09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다.
'책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠.
그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다.

10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다.
그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

01 . 작년부터 스멀스멀 고개를 내미는 기사 중에 이런 류의 제목들이 눈에 띄었습니다. 'Gen Z들에게 독서는 섹시한 행위로 치부된다. 그들에게는 텍스트를 읽는다는 것 자체가 이미 힙한 행동이다.' 그리고 동시다발적으로 새로운 용어들 역시 쏟아지기 시작했죠. '텍스트힙', '책멍', '독파민(독서+도파민)' 같은 말들도 이젠 그리 신기하고 낯선 단어들이 아니니 말입니다. 02 . 독서와 관련한 책을 써서인지 한 매체로부터 이런 현상에 대해 짧게나마 제 생각을 소개해 줄 수 있느냐는 요청을 받았습니다. 하지만 요청주신 분의 설명을 듣고 나서는 정중히 거절했죠. 아쉽게도 기사를 쓰는 분께서 이미 자기만의 답을 내리고 계신 느낌이 물씬 나더라고요. 그리고 그에 맞는 의견을 끼워놓을 요량으로 몇몇의 목소리가 필요했을지도 모르죠. 그 레이더에 아마 제가 걸려들었을 수도 있고요. 03 . 결론부터 이야기하자면 저는 독서가 이른바 새로운 행위와 문화로 간주되는 것도, 책을 둘러싼 조금은 간질거리는 유행어들이 탄생하는 것에도 큰 의미를 두고 있지 않습니다. 사실 책을 좋아하고, 늘 책과 관련한 콘텐츠를 다루고 또 소개하는 저로서도 딱히 책에 관한 엄청난 철학이나 가치관을 가진 것은 아니거든요. 그보다는 그저 책 읽는 행위가 참 즐겁고 그 안에서 발견되는 작은 생각의 조각들을 주워 제가 하는 일들에 조금씩 활용할 수 있다는 사실이 반가워서 계속 읽을 뿐입니다. 04 . 하지만 최근에 쏟아지는 기사들은 마치 '새로운 세대들은 그동안 책 따위엔 관심이 없었는데 복고 패션의 유행이나 클래식 카를 찾는 취향처럼 책 읽는 행위를 특별한 멋으로 생각하고 있다'로만 해석하는 것 같아서 한편으로는 아쉬움이 들더군요. 흡사 양팔과 양다리를 모두 꼰 채로 '우리 세대가 하는 독서와 너희 세대가 하는 독서는 다르지만, 그래도 책을 읽는다니 기특하구먼'이라는 시선으로 내려보는 느낌이랄까요. 개인적 선호 아래 각자의 즐거움을 찾으려는 사람들의 노력을 집단적 특성이란 상자에 욱여넣는 모습은 40대를 시작한 저에게도 결코 유쾌해 보이지 않았습니다. 05 . 사실 '독파민'이라는 단어도 친한 동생에게서 처음 들은 단어였습니다. 독서모임을 위해 발제문을 작성하던 중 주위 사람들의 생각은 어떤지 궁금해서 책을 좋아하는 동생에게 이런저런 의견을 물었는데 대뜸 '형 근데 독파민이라는 말 알아요?'라는 질문이 날아든 것이죠. 그리고 이어진 동생의 말에는 여러모로 생각할 거리가 많이 담겨있었습니다."참 웃긴 게... 사람들은 늘 분모에도 공통점을 두고 분자에도 공통점을 둬요. 그러니까 A라는 공통점을 가진 세대들에서 B라는 행위를 하는 사람들은 또 C라는 공통점이 있다는 식인 거죠. 그에 들어맞지 않는 것도 너무 많은데 말이에요." 06 . 그 의견에는 저도 정말 크게 동의가 되더라고요. 기사에서처럼 숏츠에 중독된 Gen Z들이 잠시 뇌를 시킬 목적으로 책을 읽는다고 해석하거나, 이제 숏츠조차 새로울 게 없는 상황에서 텍스트로만 된 책이 새로운 도파민이라는 둥의 말은 제가 봐도 비약이 너무 심한 것 같았거든요. 책 읽는 행위를 섹시하다고 표현하는 것도 찬성이고, 텍스트를 힙하다고 칭하는 것도 찬성이지만 그 본질에 접근하는 방식을 뭉뚱그려 해석할 수는 없다는 게 제 생각입니다. 07 . 이런 생각이 고개를 드는 이유는 한 가지 우려 때문입니다. 우리나라처럼 트렌드에 민감한 환경이라면 '책을 읽는 게 유행이다'라고 인식되는 순간 뜨겁게 그 유행이 달아오르다가 또 어느 순간 '텍스트힙, 독파민, 책멍 이런 단어 그만 좀...'이라는 분위기와 함께 차갑게 식어버릴지도 모르거든요. 뭐 본인 행동의 근간이 '보여주고 싶은 마음'에서 기인하는 것도 인간의 자유인데, '쟤는 보여주려고 저러나 봐'라는 시선을 받는 순간 우리 사회에서는 또 손가락질이 시작되는 것이 한편으로는 미리 두려운 것인지도 모르겠습니다. 08 . 천재 디자이너라 불리었던 '알렉산더 맥퀸'은 자신의 패션에 특정한 별칭을 붙이는 기자들과 자주 언쟁을 벌였습니다. '트렌드를 이끄는 방법 중 하나는 특정한 것이 트렌드가 되지 않도록 하는 것'이라는 그의 기조를 보여주는 대표적인 일화인 셈이죠. 누군가의 머릿속에서 빈약한 근거와 적당한 선입견과 손쉬운 분류와 약간의 우월감이 보태져 생긴 '트렌드'라는 것은 사람들이 그 본질 근처에 가보기도 전에 재빨리 결론을 지어 다시 돌려보내버리고 마니까요. 한편으로는 알렉산더 맥퀸의 마음이 이해가 되는 것도 같습니다. 09 . 아마 제게 인터뷰를 요청한 그 기자님도 이런 말을 기대했을지 모릅니다. '책 읽는 행위는 우리 세대에서 힙한 행위로 자리 잡았고, 오늘날처럼 휘발성이 강한 콘텐츠 사이에서 제대로, 또 온전히 즐길 수 있는 콘텐츠다'라고 말이죠. 그치만 저는 숏츠도 재밌습니다... 책에는 책이 주는 재미가 있고, 시대의 플랫폼에는 또 그만의 재미가 담겨있죠. 각자가 선호하는 것을 통해 각자가 원하는 것을 얻으면 그만이고, 이왕이면 그 루트가 다양할 때 더 유리하다는 정도가 제 입장이지 독서에 필요 이상의 의미 부여를 하고 싶은 마음은 없습니다. 10 . 아이러니하게도 이건 제가 책을 사랑해서 할 수 있는 말인지도 모르겠습니다. '고양이는 건들지 마라'라는 말처럼 저는 특정한 대상을 하늘 높이 띄워줬다가 금세 나 몰라라 하는 그 마인드가 그리 달갑지 않거든요. 책을 읽고 싶은 사람들은 늘 책을 읽고 있고, 새롭게 책에 접근하는 사람들은 언제든 환영이고, 잠시 책을 떠나있는 사람도 마냥 아쉽지는 않다는 생각으로 아주 긴 호흡의 마음을 먹는다면 작금의 현상이 딱히 새로울 것도 없어 보이니까요, 그들이 책을 읽는 이유는 각자의 이유로 존중받았으면 하는 마음이 간절합니다. 그러니 독서와 관련한 현상은 많은 사람들이 눈치채지 못하게... 조용히 지나가게끔 하는 건 어떨까요... 그들이 책 읽는데 방해가 될지도 모르니까 말입니다...

독서는 건드리지 말아 주세요...

Sam Altman's spent years refining his note-taking process. Here's exactly what he does.

David Perell (@david_perell) on X

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ
노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다. 
https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁니다. 내용은 극비겠지만, 그가 자신의 노트 스펙(?)은 공유했어요. 우선 노트 자체는 바지 주머니에 넣고 다닐 만한 사이즈와 두께고요. 꼭 스프링노트를 쓴다고 합니다. 이유는 1) 책상에 딱 붙여놓고 쓸 수 있고, 2) 페이지가 잘 넘어 가며, 3) 필요할 경우 페이지를 뜯어낼 수 있어섭니다(페이지를 아마 많이 뜯어낼 거라고 생각해요). 종이는 펜이 잘 미끄러져 나가야 해서, 재질이 부드러워야하고요. 펜은 uni ball micro 0.5 검은색 아니면 Muji 0.3 파란색 펜을 쓴다고 합니다. 2~3주 안에 노트 한 권을 다 쓰고요. 어릴 때부터 여러 노트, 여러 펜을 다 써보고 최적화 한 결과라네요.ㅎㅎ노트 작성 스펙을 차례대로 쭉 설명하는 말솜씨 자체가 굉장히 깔끔하고 군더더기 없고 체계적이어서 놀라기도 했습니다.&nbsp;https://x.com/david_perell/status/1838425252772077636

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샘 알트만이 습관적으로 노트를 쓴다는 사실은 많이들 알고 계실 겁

안하면 손해인 3가지 이유 | 한국에서 나고 자라 초중고대/군대를 나온 저에게 영어는 늘 도전과 어려움의 대상이었어요. 미국에서 프로덕트 디자이너로 일하는 지금도 저의 영어는 여전히 불완전하고 도전의 연속입니다. 그럼에도 몇가지 계기로 영어공부를 한 것은 저에게 커다란 커리어 성장을 가져다 주었어요. 어떻게 도움이 되었는지 한번 이야기해볼게요. 첫째. 새로운 취업의 기회를 잡고 연봉

UX커리어 성장을 위해 영어공부를 해야하는 이유

저는 한국 토종으로 초중고대/군대, 직장 생활까지 하다가 미국 취업을 도전하게 된 케이스에요.
미국에서 프로덕트 디자이너로 일하는 지금도 저의 영어는 여전히 불완전하고 도전의 연속입니다

그럼에도 몇가지 계기로 영어공부를 한 것은 저에게 커다란 커리어 성장을 가져다 주었어요. 어떻게 도움이 되었는지 정리해봤습니다. 결론부터 말씀드리자면 "안하면 손해다"인데요.

저에게 영어공부가 도움이 된 3가지 이유는 다음과 같습니다.
 1. 새로운 취업의 기회, 그리고 연봉상승
 2. 해외 UX 자료에 대해 맥락까지 깊이 이해할 수 있음
 3. 다양한 관점을 가진 해외 UX디자이너들과 소통하며 관점을 넓힐 수 있음

자세한 내용은 브런치 글을 확인하시기 바랍니다.

https://brunch.co.kr/@nyeric/98

저는 한국 토종으로 초중고대/군대, 직장 생활까지 하다가 미국 취업을 도전하게 된 케이스에요. 미국에서 프로덕트 디자이너로 일하는 지금도 저의 영어는 여전히 불완전하고 도전의 연속입니다 그럼에도 몇가지 계기로 영어공부를 한 것은 저에게 커다란 커리어 성장을 가져다 주었어요. 어떻게 도움이 되었는지 정리해봤습니다. 결론부터 말씀드리자면 "안하면 손해다"인데요. 저에게 영어공부가 도움이 된 3가지 이유는 다음과 같습니다.<ol ><li>새로운 취업의 기회, 그리고 연봉상승</li><li>해외 UX 자료에 대해 맥락까지 깊이 이해할 수 있음</li><li>다양한 관점을 가진 해외 UX디자이너들과 소통하며 관점을 넓힐 수 있음</li></ol> 자세한 내용은 브런치 글을 확인하시기 바랍니다. https://brunch.co.kr/@nyeric/98

디자이너

pliossun

제품을 성장시키는 회사에 필요한 디자인 관점의 문제 해결과 성과 중심의 결과를 추구하는 디자이너입니다. 웹과 앱에서 많은 제품을 출시했습니다.  시니어 디자이너로 스타트업과 프로젝트 초기에 필요한 넓은 시야와 로드맵을 생각하고 구현합니다.

UX커리어 성장을  원한다면 영어 공부를 "꼭" 해야 하는 3가지 이유

•Served as Human Resources Staff and was honorably retired as a Sergeant(E-5)

Enlisted, Human Resources Staff Member

•Summer internship at IRIVER, one of the representative mobile device manufacturer for their MP3 player and E-book device
•Practiced trend researches, user researches and UI/UX design proposals for MP4 player.

UX Design Intern

• Worked as a user researcher, UX designer and project manager for several Android applications including Calendar, Camera, Gallery and Weather in User Experience Design team. 
• Provided several seminars in the team to share UX trends and knowledge periodically. 
• Designed UI wireframes and coordinated with GUI designers and software engineers to create applications as a project manager.

UX Designer

• Lead designing user experience & visuals of AI based messaging platform for commodity traders
• Produced user interface of iOS mobile/desktop app for end-user and admin portal for managing overall experience of the product

Product Designer

Classes include Code Literacy, Smart Objects and Design Management

Graduate Teaching Assistant

•Designed CUT&DRY, a space-saving kitchen platform for small kitchen sink.
•Successfully fundraised at Kickstarter to launch CUT&DRY.
•Currently in charge of all process of this project from designing to manufacturing.

Co Founder

파티와 웨딩을 준비하는 사용자가 겪는 문제들을 해결하는 플래폼을 기획하고, 디자인하고, 사용자에 대해서 배우고 공감하는 유저 리서치 일을 하고 있습니다. 

시니어 프로덕트 디자이너

•Studied Products Design, Visual Communication Design, and Management in order to have well-rounded perspectives on market, user and design at Handong Global University. 
•Deeply inspired by a statement that users make mistakes when designers do not design thoughtfully from Donald Norman and driven to learn about Human-Centered Design and User Experience Design along with Product and Graphic Design skill.

Product Design / Visual Communication Design

•Learned design and technology skills to better understand people in this world and provide them products or services that enrich their daily lives.

Interaction Design Master of Fine Arts (MFA)

뉴욕의 테크 Scene에서 UX, 프로덕트 디자인 일을 하고 있습니다. 뉴욕에 오기 전에는 서울에서 UX기획자로 일을 했습니다. 한국과 미국에서의 UX디자인 경험과 쌓은 지식을 통해 강의를 하고 있습니다.

에릭

[책 출간] 뉴욕 프로덕트 디자이너가 알려주는 UX 디자인 입문 A to Z

브런치 매거진 "미국 유학과 취업의 경험 나누기"

인스타그램 "뉴욕 UX디자이너 에릭"

브런치 매거진 "디자인 그리고 프로덕트"

인프런 강의 "입문자를 위한 UX디자인 개론"

퍼블리 아티클

인프런 강의 "피그마를 활용한 UI디자인 입문부터 실전까지"

뉴욕의 테크업계에서 UX, 프로덕트 디자인 일을 하고 있습니다. 뉴욕에 오기 전에는 서울에서 UX기획자로 일을 했습니다. 한국과 미국에서의 UX디자인 경험과 쌓은 지식을 통해 강의를 하고 있습니다. 세 아이를 키우고 있고 교육과 음식에 관심이 많습니다.


UX커리어 성장을 원한다면 영어 공부를 "꼭" 해야 하는 3가지 이유

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