게임 속에서 콘서트를 열고, 싱글을 발매하고, 팬덤을 만드는 시대

게임과 음악의 경계가 사라지면서 벌어진 일들 - 금융이 알고 싶을 때, 토스피드

기술이 발전하면서 게임과 음악은 융합되어 새로운 가치를 창출하는 중입니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 음악과 게임, 사실 과거부터 사운드는 게임의 정체성을 규정 짓는 중요한 요소이기도 했고 문화적으로 '옛날 감성'을 자극하면서 '닌텐도 코어'라는 장르가 탄생하기까지 했지만, 이제는 음악이 단지 게임의 홍보나 부가 콘텐츠를 넘어 중요한 밸류체인의 한 요소로 자리잡을 정도로 더욱더 관계가 밀접해 지고 있습니다.

2️⃣ 예를 들어 게임 플랫폼 포트나이트는 단순한 배틀로얄 게임을 넘어, 다양한 문화적 경험을 제공하는 플랫폼으로 점점 더 진화 중으로, 빌리 아일리시, 메탈리카 등 유명 음악가들의 가상 공연을 개최하고 있으며, 로블록스도 '경험 콘텐츠'를 통해 사용자들이 직접 음악을 만들고 공유하게 하고 있죠.

3️⃣ 또한 게임 산업은 이제 단순한 엔터테인먼트 영역을 넘어 음악 창작의 혁신적인 플랫폼으로 자리 잡고 있는데 그 대표적인 사례가 라이엇 게임즈의 가상 걸그룹 K/DA로 여기서 발매된 곡이 놀랍게도 빌보드 월드 디지털 송 차트 1위를 차지하는 등 음악적 성과를 인정 받았으며, 이제는 더 나아가 게임 내부에서 음악을 판매하고 활용하는 '인게임 판매' 모델까지 각광 받고 있다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
이렇게 음악이 게임 내에서 주목 받는 건 결국 음악이 게임의 '경험'을 디자인 하는데 있어 빼놓을 수 없는 요소이기 때문이라 합니다. 그리고 이는 곧 음악 입장에서도 팬을 만들고 판매하는 최적의 공간이 게임이 될 수 있는 거죠. 이처럼 몰입을 강화하는 게임과, 새로운 미디어를 만난 음악은 서로를 도우며 함께 진화해가고 있는 겁니다.

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기술이 발전하면서 게임과 음악은 융합되어 새로운 가치를 창출하는 중입니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;음악과 게임, 사실 과거부터 사운드는 게임의 정체성을 규정 짓는 중요한 요소이기도 했고 문화적으로 '옛날 감성'을 자극하면서 '닌텐도 코어'라는 장르가 탄생하기까지 했지만, 이제는 음악이 단지 게임의 홍보나 부가 콘텐츠를 넘어 중요한 밸류체인의 한 요소로 자리잡을 정도로 더욱더 관계가 밀접해 지고 있습니다. 2️⃣&nbsp;예를 들어 게임 플랫폼 포트나이트는 단순한 배틀로얄 게임을 넘어, 다양한 문화적 경험을 제공하는 플랫폼으로 점점 더 진화 중으로, 빌리 아일리시, 메탈리카 등 유명 음악가들의 가상 공연을 개최하고 있으며, 로블록스도 '경험 콘텐츠'를 통해 사용자들이 직접 음악을 만들고 공유하게 하고 있죠. 3️⃣&nbsp;또한 게임 산업은 이제 단순한 엔터테인먼트 영역을 넘어 음악 창작의 혁신적인 플랫폼으로 자리 잡고 있는데 그 대표적인 사례가 라이엇 게임즈의 가상 걸그룹 K/DA로 여기서 발매된 곡이 놀랍게도 빌보드 월드 디지털 송 차트 1위를 차지하는 등 음악적 성과를 인정 받았으며, 이제는 더 나아가 게임 내부에서 음악을 판매하고 활용하는 '인게임 판매' 모델까지 각광 받고 있다고 하네요. 💡기묘한 관점➕이렇게 음악이 게임 내에서 주목 받는 건 결국 음악이 게임의 '경험'을 디자인 하는데 있어 빼놓을 수 없는 요소이기 때문이라 합니다. 그리고 이는 곧 음악 입장에서도 팬을 만들고 판매하는 최적의 공간이 게임이 될 수 있는 거죠. 이처럼 몰입을 강화하는 게임과, 새로운 미디어를 만난 음악은 서로를 도우며 함께 진화해가고 있는 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🎮게임과 음악의 경계가 사라지면서 벌어진 일들

MAU는 정체되었지만, '매일 쓰는 앱'으로 거듭난 것이 주효했습니다

당근의 성장 비밀을 알려 드립니다

MAU는 정체되었지만, '매일 쓰는 앱'으로 거듭난 것이 주효했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 드디어 공개된 당근의 2024년 실적, 매출 1,891억 원, 영업이익 376억 원을 기록하며 매출은 전년 대비 48%, 이익은 무려 3.8배나 성장하는 등 기대 이상으로 훌륭하였는데, 무엇보다 첫 흑자를 기록한 작년과 달리 별다른 비용 절감 없이 이를 해내면서 확실히 정상 궤도에 올랐음을 증명했습니다.

2️⃣ 다만 황도연 대표가 주주총회에서 직접 밝혔듯이 놀랍게도 당근의 월간 활성 이용자 수(MAU)는 정체된 상황으로, 최근 2년간 어차피 국민의 1/3 이상이 가입한 서비스니 새 사용자 보다는 '매일 쓰는 앱'을 만드는 데 집중하여 일간 활성 사용자 수와 사용 시간을 크게 늘렸고 이를 기반으로 광고 사업을 펼쳐 현재의 성장성을 만들어 낼 수 있었는데요.

3️⃣ 이는 카카오톡이 오랜 기간 노력했지만 결국 실패한 전략이었지만, 당근은 지역 커뮤니티라는 맥락에 맞춰 서비스를 확장한 덕택에 성공할 수 있었고, 여전히 광고 의존도가 높다는 한계는 가지고 있지만, 해외 진출에서 이미 어느 정도 가능성을 발견한 상태라, 안정적으로 이익을 내면서 지속 투자할 여력을 확보했기에 앞으로가 더 기대되는 것 같습니다.

💡기묘한 관점➕
당근은 광고 의존도가 높아서 한계가 있을 거란 지적을 받아 왔지만 이를 멋지게 극복하고 좋은 성적을 기록하였는데요. 이를 보면 마치 메타가 생각납니다. 광고 이외에는 큰 수익 모델은 없지만 세계 전역으로 확장해 나가며 볼륨을 키우고, 페이스북 이후로도 인스타그램, 쓰레드 등 계속 새로운 소셜 미디어를 내놓으면서 계속 성장하고 있죠. 당근 역시 이미 캐나다를 비롯한 여러 국가에서 잘 씨앗을 뿌린 상황이라, 한국의 성공 모델을 잘 이식만 한다면 더 큰 성공을 만들어 낼 수 있을 겁니다.

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MAU는 정체되었지만, '매일 쓰는 앱'으로 거듭난 것이 주효했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;드디어 공개된 당근의 2024년 실적, 매출 1,891억 원, 영업이익 376억 원을 기록하며 매출은 전년 대비 48%, 이익은 무려 3.8배나 성장하는 등 기대 이상으로 훌륭하였는데, 무엇보다 첫 흑자를 기록한 작년과 달리 별다른 비용 절감 없이 이를 해내면서 확실히 정상 궤도에 올랐음을 증명했습니다. 2️⃣&nbsp;다만 황도연 대표가 주주총회에서 직접 밝혔듯이 놀랍게도 당근의 월간 활성 이용자 수(MAU)는 정체된 상황으로, 최근 2년간 어차피 국민의 1/3 이상이 가입한 서비스니 새 사용자 보다는 '매일 쓰는 앱'을 만드는 데 집중하여 일간 활성 사용자 수와 사용 시간을 크게 늘렸고 이를 기반으로 광고 사업을 펼쳐 현재의 성장성을 만들어 낼 수 있었는데요. 3️⃣&nbsp;이는 카카오톡이 오랜 기간 노력했지만 결국 실패한 전략이었지만, 당근은 지역 커뮤니티라는 맥락에 맞춰 서비스를 확장한 덕택에 성공할 수 있었고, 여전히 광고 의존도가 높다는 한계는 가지고 있지만, 해외 진출에서 이미 어느 정도 가능성을 발견한 상태라, 안정적으로 이익을 내면서 지속 투자할 여력을 확보했기에 앞으로가 더 기대되는 것 같습니다. 💡기묘한 관점➕당근은 광고 의존도가 높아서 한계가 있을 거란 지적을 받아 왔지만 이를 멋지게 극복하고 좋은 성적을 기록하였는데요. 이를 보면 마치 메타가 생각납니다. 광고 이외에는 큰 수익 모델은 없지만 세계 전역으로 확장해 나가며 볼륨을 키우고, 페이스북 이후로도 인스타그램, 쓰레드 등 계속 새로운 소셜 미디어를 내놓으면서 계속 성장하고 있죠. 당근 역시 이미 캐나다를 비롯한 여러 국가에서 잘 씨앗을 뿌린 상황이라, 한국의 성공 모델을 잘 이식만 한다면 더 큰 성공을 만들어 낼 수 있을 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🥕당근의 성장 비밀을 알려 드립니다

일과 커리어로 머리 아프고 고민이 많으신가요?
어느 날 내가 필요한 무기와 경험을 가진 누군가가 눈 앞에 나타난다면?

작년 이맘때였어요.
다함께 모여서 고민을 나누고 1:1로, 그룹으로 함께 커리어를 그리고 경험을 함께한 시간으로 한달을 함께 했죠. 그때 이후로 누군가는 회사에서 직무를 바꾸고, 다른 회사로 옮기고 또 자신이 원하는 일을 시작하기도 했어요.

워스픽 멘토스의 시간이 변화의 계기가 되었죠.
초멘토-멘토-멘티가 함께 성장하는 1달의 멘토링 프로그램, 워스픽 멘토스의 3번째 시간이 찾아 옵니다.

사수 없는 마케터, 커리어가 고민인 주니어/중니어 직장인 이신가요?
고민이 많은데, 물어볼 사람도 없고. 잘 가고 있는지 모르겠고.
가고 싶은 분야에 대해 1도 모르겠고. 그러신가요?

20년 차 이상의 초멘토와 다양한 산업에 경험이 풍부한 멘토가 여러분과 함께합니다.

한달의 시간동안 함께 멘토링, 미션, 오프라인 모임을 통해서 고민을 찾고 우리의 눈부신 커리어를 만들어봐요!

✅ 초멘토-멘토-멘티 매칭하여 멘토링 진행
✅ 성장을 위한 공통과제 + 랜덤 커피챗
✅ 시작과 끝, 두 번의 오프라인 모임 (우수미션 선물 증정)

~4/4(금) 신청마감 (소그룹 한정 진행)
4/9(수)~5/3(토) 1달 간 진행
4/9(수), 5/8(목) 오프라인 모임 (공간 초인랩에서 7:30PM)

*‘워스픽’ 페이지에서 신청 가능
https://choinwarspeak.notion.site/_-WARSPEAK-2c5caf1225b34faa91b5fae14c0721b6

WARSPEAK MENTORS

일과 커리어로 머리 아프고 고민이 많으신가요? 어느 날 내가 필요한 무기와 경험을 가진 누군가가 눈 앞에 나타난다면? 작년 이맘때였어요. 다함께 모여서 고민을 나누고 1:1로, 그룹으로 함께 커리어를 그리고 경험을 함께한 시간으로 한달을 함께 했죠. 그때 이후로 누군가는 회사에서 직무를 바꾸고, 다른 회사로 옮기고 또 자신이 원하는 일을 시작하기도 했어요. 워스픽 멘토스의 시간이 변화의 계기가 되었죠. 초멘토-멘토-멘티가 함께 성장하는 1달의 멘토링 프로그램, 워스픽 멘토스의 3번째 시간이 찾아 옵니다. 사수 없는 마케터, 커리어가 고민인 주니어/중니어 직장인 이신가요? 고민이 많은데, 물어볼 사람도 없고. 잘 가고 있는지 모르겠고. 가고 싶은 분야에 대해 1도 모르겠고. 그러신가요? 20년 차 이상의 초멘토와 다양한 산업에 경험이 풍부한 멘토가 여러분과 함께합니다. 한달의 시간동안 함께 멘토링, 미션, 오프라인 모임을 통해서 고민을 찾고 우리의 눈부신 커리어를 만들어봐요! ✅ 초멘토-멘토-멘티 매칭하여 멘토링 진행 ✅ 성장을 위한 공통과제 + 랜덤 커피챗 ✅ 시작과 끝, 두 번의 오프라인 모임 (우수미션 선물 증정) ~4/4(금) 신청마감 (소그룹 한정 진행)4/9(수)~5/3(토) 1달 간 진행 4/9(수), 5/8(목) 오프라인 모임 (공간 초인랩에서 7:30PM) *‘워스픽’ 페이지에서 신청 가능https://choinwarspeak.notion.site/_-WARSPEAK-2c5caf1225b34faa91b5fae14c0721b6 WARSPEAK MENTORS

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로켓배송으로 떴지만…쿠팡 '숨은 경쟁력' 따로 있었다, 쿠팡&middot;무신사 질주 뒤엔 '막강 PB군단' 가성비&middot;트렌드 잡은 유통사 PB 식품&middot;패션 제조사보다 잘 팔려

로켓배송으로 떴지만…쿠팡 '숨은 경쟁력' 따로 있었다

쿠팡뿐 아니라 무신사, CU까지 '막강 PB 군단'이 성장을 이끌고 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 쿠팡, CU, 무신사 등 유통사의 '상품 제조 및 기획 파워'가 커지고 있는데, CU의 경우 주요 카테고리에서 자체 기획 상품 매출 비중이 기존 제조사를 웃돌고 있고, 무신사의 PB 무신사 스탠다드는 백화점 등 오프라인으로 영역을 확장 중이며, 쿠팡은 다양한 PB를 통해 매년 1조 원 이상을 벌어 드리고 있다고 합니다.

2️⃣ 이렇게 PB가 인기를 끄는 이유 중 하나는 저렴한 가격은 물론 중소 제조사와의 협업을 통해 최신 트렌드를 더 빠르게 반영하기 때문으로, 예를 들어 CU의 수건 케이크는 기획부터 출시까지 딱 18일 걸렸지만 기존 식품 회사는 아무리 빨라도 3~4개월, 일반적으로는 6~8개월이 걸릴 정도로 속도 차이가 난다고 합니다.

3️⃣ 이러한 기획과 제조를 통합하는 유통업계의 파워는 산업 구도까지 바꾸고 있다고 하며, 쿠팡이 압도적인 유통 1등이 된 데도 PB의 역할이 상당했다고 알려진 것이 대표적으로, 다만 일각에서는 PB 점유율이 높아지면서 일반 제조 기업들의 설 자리가 좁아질 거라는 우려도 나오고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
유통 비용이 없기에 가격 경쟁력을 갖춘 데다가 더 빠른 의사결정 구조까지 갖춘 PB의 영향력은 앞으로도 커질 것으로 보이는데요. 물론 어느 정도의 규제를 통해 유통사의 과도한 자사 우대를 방지도 해야 하겠지만, 역으로 제조사들 유통 채널을 자체적으로 보유하려는 시도를 해야 할 것으로 보입니다. 앞으로 일정 수준의 이상의 D2C 비중은 시장 내 필수가 될 것으로 보이고요.

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쿠팡뿐 아니라 무신사, CU까지 '막강 PB 군단'이 성장을 이끌고 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 쿠팡, CU, 무신사 등 유통사의 '상품 제조 및 기획 파워'가 커지고 있는데, CU의 경우 주요 카테고리에서 자체 기획 상품 매출 비중이 기존 제조사를 웃돌고 있고, 무신사의 PB 무신사 스탠다드는 백화점 등 오프라인으로 영역을 확장 중이며, 쿠팡은 다양한 PB를 통해 매년 1조 원 이상을 벌어 드리고 있다고 합니다. 2️⃣&nbsp;이렇게 PB가 인기를 끄는 이유 중 하나는 저렴한 가격은 물론 중소 제조사와의 협업을 통해 최신 트렌드를 더 빠르게 반영하기 때문으로, 예를 들어 CU의 수건 케이크는 기획부터 출시까지 딱 18일 걸렸지만 기존 식품 회사는 아무리 빨라도 3~4개월, 일반적으로는 6~8개월이 걸릴 정도로 속도 차이가 난다고 합니다. 3️⃣&nbsp;이러한 기획과 제조를 통합하는 유통업계의 파워는 산업 구도까지 바꾸고 있다고 하며, 쿠팡이 압도적인 유통 1등이 된 데도 PB의 역할이 상당했다고 알려진 것이 대표적으로, 다만 일각에서는 PB 점유율이 높아지면서 일반 제조 기업들의 설 자리가 좁아질 거라는 우려도 나오고 있습니다. 💡기묘한 관점➕유통 비용이 없기에 가격 경쟁력을 갖춘 데다가 더 빠른 의사결정 구조까지 갖춘 PB의 영향력은 앞으로도 커질 것으로 보이는데요. 물론 어느 정도의 규제를 통해 유통사의 과도한 자사 우대를 방지도 해야 하겠지만, 역으로 제조사들 유통 채널을 자체적으로 보유하려는 시도를 해야 할 것으로 보입니다. 앞으로 일정 수준의 이상의 D2C 비중은 시장 내 필수가 될 것으로 보이고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

한국경제

🚀로켓배송 말고, 쿠팡에 '숨은 경쟁력'은 따로 있다는데요?

새로운 매대를 차지하기 위한 싸움은 이미 시작되었습니다 | 아래 글은 2025년 03월 26일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기] 아래 글은 <파는 사람들>의 콘텐츠를 재구성한 것입니다☞아티클 전문 보러 가기 보이는 것보다 가까이 있습니다 돈은 늘 사람이 모이는 곳으로 흘러갑니다. 오프라인 시대엔 번화가가, 인터넷 시대엔 포털과

AI는 정말로 이커머스의 판도를 바꿀 수 있을까요?

AI 에이전트를 통해 쇼핑하는 미래는 생각보다 가까이 와 있습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ AI 서비스들이 새로운 트래픽의 중심지로 주목 받고 있는 이때, 이미 이커머스 실전에서 쓰이는 AI 에이전트들도 상당히 많은데, 우선 '퍼플렉시티 쇼핑', '챗GPT 오퍼레이터' 등 범용 AI 서비스들은 앞다투어 쇼핑 기능을 도입하고 있고, 이를 통해 일종의 AI 포털로 거듭나려 하고 있습니다.

2️⃣ 또한 기존 이커머스 플랫폼들 역시 AI 에이전트들을 마치 입구에서 고객을 맞이하는 점원처럼 활용하고 있는데, 대표적인 것이 아마존의 '루퍼스'로 굳이 여러 창을 오고 가지 않아도 한번에 필요한 정보를 정리해주는 편리함으로 새로운 가치를 주고 있죠.

3️⃣ 마지막으로 자사몰들 역시 AI 에이전트 기능을 제공하는 솔루션을 적용하는 사례가 늘고 있는데, 이들의 특징은 각 기업 또는 브랜드의 톤에 따라 AI에게 주는 지시도 달라진다느 거고, 따라서 앞으로는 마케터와 세일즈에게 이러한 AI 에이전트를 설계하는 능력이 요구될지도 모르겠네요.

💡기묘한 관점➕
이미 개인적으로 운영하는 뉴스레터에서도 종종 AI 검색을 통해 추천 받았다는 걸 보게 됩니다. 과거 우리가 SEO(검색엔진최적화) 작업을 통해 검색창에서 상위 노출을 위해 노력했다면, 이제 AI 추천에 드는 것이 어떤 비즈니스든 중요해진 건데요. 특히나 커머스에서 이러한 흐름을 놓친다면 도태될 위험이 크기에 늘 이를 잘 학습해야 할 것 같습니다.

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AI 에이전트를 통해 쇼핑하는 미래는 생각보다 가까이 와 있습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;AI 서비스들이 새로운 트래픽의 중심지로 주목 받고 있는 이때, 이미 이커머스 실전에서 쓰이는 AI 에이전트들도 상당히 많은데, 우선 '퍼플렉시티 쇼핑', '챗GPT 오퍼레이터' 등 범용 AI 서비스들은 앞다투어 쇼핑 기능을 도입하고 있고, 이를 통해 일종의 AI 포털로 거듭나려 하고 있습니다. 2️⃣&nbsp;또한 기존 이커머스 플랫폼들 역시 AI 에이전트들을 마치 입구에서 고객을 맞이하는 점원처럼 활용하고 있는데, 대표적인 것이 아마존의 '루퍼스'로 굳이 여러 창을 오고 가지 않아도 한번에 필요한 정보를 정리해주는 편리함으로 새로운 가치를 주고 있죠. 3️⃣&nbsp;마지막으로 자사몰들 역시 AI 에이전트 기능을 제공하는 솔루션을 적용하는 사례가 늘고 있는데, 이들의 특징은 각 기업 또는 브랜드의 톤에 따라 AI에게 주는 지시도 달라진다느 거고, 따라서 앞으로는 마케터와 세일즈에게 이러한 AI 에이전트를 설계하는 능력이 요구될지도 모르겠네요. 💡기묘한 관점➕이미 개인적으로 운영하는 뉴스레터에서도 종종 AI 검색을 통해 추천 받았다는 걸 보게 됩니다. 과거 우리가 SEO(검색엔진최적화) 작업을 통해 검색창에서 상위 노출을 위해 노력했다면, 이제 AI 추천에 드는 것이 어떤 비즈니스든 중요해진 건데요. 특히나 커머스에서 이러한 흐름을 놓친다면 도태될 위험이 크기에 늘 이를 잘 학습해야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

🤖AI는 정말로 이커머스의 판도를 바꿀 수 있을까요?

사용자가 공유한 콘텐츠

폴인에서 시리즈로 공개한 '토스팀에게 듣다: 토스 10주년 '10 to 100''에서 프로덕트 디자인 부문의 글을 소개합니다. 프로덕트 디자인 헤드를 맡고 있는 강수영 님이 2015년부터 2025년까지 토스에서의 프로덕트 디자인을 어떻게 바라보고, 어떤 고민과 도전으로 현재에 이르렀는지 담담하게 전달하는 내용입니다. 요약을 먼저 보시더라도 전문을 꼭 살펴보시면 좋겠습니다.

2개의 문장으로 결론을 요약하자면 사용자 경험을 고민하는 사람이라면, 디자인하는 사람이라면 '수단과 목적을 헷갈리지 말자'라는 것이었습니다. '만약 헷갈리지만 않는다면 안 되는 건 거의 없다.'입니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1. 태동기(2015~18): 디자인도, 일하는 방식도 단순하게 

 * ① 필요 없는 정보는 과감히 쳐내기
   ② 한 화면에서 어딜 봐야 할지 명확히 알려주기

2. 성장기(2018~22): 체계를 통한 일관성 쌓기

토스만의 디자인 시스템을 만들고 토스만의 서체도 만들면서 어디서든 '토스 디자인이다'라고 알 수 있게 만든 시기였습니다. 동시에 4가지를 새롭게 시도했습니다.

 * ① 3D 그래픽 - 시네마4D라는 툴을 직접 배워가며 내부에서 디벨롭
 * ② UX 라이팅 - A/B테스트를 통해 제품속 문구를 결정하면서 클릭율 최대 300% 증가
 * ③ 유저 테스트 - 토스의 UT 문화가 생긴 시기로 전문 업체와 계약해서 테스트, 정성 테스트를 반복해 가입 퍼널을 만들고 수치로 성과까지 증명
 * ④ 로고 리브랜딩 - '공 던지듯 쉬운 금융', '우리는 금융이 아니다', '토스에 갇히면 안 된다'

3. 진화기(2022~2024): 금융 너머를 바라보는 시대의 디자인

마이데이터 시기에 조회, 송금, 혜택을 중심으로 한 홈화면을 만든 시기. 대출, 카드, 보험, 신용대출 등 여러 기능을 동일한 인터랙션으로 하나의 경험을 하듯이 만드는 것에 주안점을 두고 매출까지 개선하는 것으로 디자인의 역할을 확대했습니다. 이 시기엔 3D로 만든 새로운 로고를 선보였습니다.

4. 토스의 지금(2025~): 어디서나 편리한 디자인을 고민할 때

토스가 금융상품을 넘어 커머스, 모바일을 넘어 오프라인 단말기까지 새로운 접점이 생기면서 덩치가 커졌습니다. B2B 고객도 많아졌고 고객이 토스 앱 안에서 자기만의 사업을 하려는 니즈가 있었기에 '툴 프로덕트 디자이너'라는 직군까지 생겼습니다. 내부 구성원을 위한 툴도 만들어진 시기였죠.

 1. 토스 내비게이션 스코어 - 유저에게 직접 묻고 '이 기능 어디에 있을 것 같나요?'에 대한 답변을 히트맵 형태로 표현해서 (만드는 사람이) 예상한 것과 (쓰는 사람이) 이해하고 기대하는 것 사이의 격차가 얼마나 큰지 확인할 수 있는 방법입니다.
 2. 휴리봇 - 휴리봇은 토스 유저처럼 답변하는 생성형 AI예요. 디자인한 화면을 보여주며 질문하면 실제 유저처럼 답변하는 거예요. 기존 유저 테스트를 완전히 대체할 수는 없지만, 시간을 아끼는 데 큰 도움이 됩니다.
 3. 토스트 - 토스 스타일로 그림을 알아서 그려주는 '토스트'도 개발했어요. 정보를 입력하면 몇 분 만에 그래픽이 만들어지죠. 토스 그래픽 디자이너가 만든 것과 같은 퀄리티, 톤으로요. 디자이너들이 더 중요한 문제에 집중할 수 있도록 일손을 덜어주는 역할을 잘 해내고 있습니다. 
 4. 랠리(Rally) - 인터랙션을 잘 만들려면 디자이너의 역량, 구현 기술, 개발 인력이 모두 필요한데요. 인터랙션팀 주도로 구현 비용을 획기적으로 낮추기 위해 랠리라는 프로그래밍 언어를 자체 개발했어요.

https://www.folin.co/article/10450/gift/Fspn7szhf5iFFggpgu0Ryq7GKd3D6XF5

폴인에서 시리즈로 공개한 '토스팀에게 듣다: 토스 10주년 '10 to 100''에서 프로덕트 디자인 부문의 글을 소개합니다. 프로덕트 디자인 헤드를 맡고 있는 강수영 님이 2015년부터 2025년까지 토스에서의 프로덕트 디자인을 어떻게 바라보고, 어떤 고민과 도전으로 현재에 이르렀는지 담담하게 전달하는 내용입니다. 요약을 먼저 보시더라도 전문을 꼭 살펴보시면 좋겠습니다. 2개의 문장으로 결론을 요약하자면 사용자 경험을 고민하는 사람이라면, 디자인하는 사람이라면 '수단과 목적을 헷갈리지 말자'라는 것이었습니다. '만약 헷갈리지만 않는다면 안 되는 건 거의 없다.'입니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1. 태동기(2015~18): 디자인도, 일하는 방식도 단순하게&nbsp; <ul ><li>① 필요 없는 정보는 과감히 쳐내기 ② 한 화면에서 어딜 봐야 할지 명확히 알려주기</li></ul> 2. 성장기(2018~22): 체계를 통한 일관성 쌓기 토스만의 디자인 시스템을 만들고 토스만의 서체도 만들면서 어디서든 '토스 디자인이다'라고 알 수 있게 만든 시기였습니다. 동시에 4가지를 새롭게 시도했습니다. <ul ><li>① 3D 그래픽 - 시네마4D라는 툴을 직접 배워가며 내부에서 디벨롭</li><li>② UX 라이팅 - A/B테스트를 통해 제품속 문구를 결정하면서 클릭율 최대 300% 증가</li><li>③ 유저 테스트 - 토스의 UT 문화가 생긴 시기로 전문 업체와 계약해서 테스트, 정성 테스트를 반복해 가입 퍼널을 만들고 수치로 성과까지 증명</li><li>④ 로고 리브랜딩 - '공 던지듯 쉬운 금융', '우리는 금융이 아니다', '토스에 갇히면 안 된다'</li></ul> 3. 진화기(2022~2024): 금융 너머를 바라보는 시대의 디자인 마이데이터 시기에 조회, 송금, 혜택을 중심으로 한 홈화면을 만든 시기. 대출, 카드, 보험, 신용대출 등 여러 기능을 동일한 인터랙션으로 하나의 경험을 하듯이 만드는 것에 주안점을 두고 매출까지 개선하는 것으로 디자인의 역할을 확대했습니다. 이 시기엔 3D로 만든 새로운 로고를 선보였습니다. 4. 토스의 지금(2025~): 어디서나 편리한 디자인을 고민할 때 토스가 금융상품을 넘어 커머스, 모바일을 넘어 오프라인 단말기까지 새로운 접점이 생기면서 덩치가 커졌습니다. B2B 고객도 많아졌고 고객이 토스 앱 안에서 자기만의 사업을 하려는 니즈가 있었기에 '툴 프로덕트 디자이너'라는 직군까지 생겼습니다. 내부 구성원을 위한 툴도 만들어진 시기였죠. <ol ><li>토스 내비게이션 스코어 - 유저에게 직접 묻고 '이 기능 어디에 있을 것 같나요?'에 대한 답변을 히트맵 형태로 표현해서 (만드는 사람이) 예상한 것과 (쓰는 사람이) 이해하고 기대하는 것 사이의 격차가 얼마나 큰지 확인할 수 있는 방법입니다.</li><li>휴리봇 - 휴리봇은 토스 유저처럼 답변하는 생성형 AI예요. 디자인한 화면을 보여주며 질문하면 실제 유저처럼 답변하는 거예요. 기존 유저 테스트를 완전히 대체할 수는 없지만, 시간을 아끼는 데 큰 도움이 됩니다.</li><li>토스트 - 토스 스타일로 그림을 알아서 그려주는 '토스트'도 개발했어요. 정보를 입력하면 몇 분 만에 그래픽이 만들어지죠. 토스 그래픽 디자이너가 만든 것과 같은 퀄리티, 톤으로요. 디자이너들이 더 중요한 문제에 집중할 수 있도록 일손을 덜어주는 역할을 잘 해내고 있습니다.&nbsp;</li><li>랠리(Rally) - 인터랙션을 잘 만들려면 디자이너의 역량, 구현 기술, 개발 인력이 모두 필요한데요. 인터랙션팀 주도로 구현 비용을 획기적으로 낮추기 위해 랠리라는 프로그래밍 언어를 자체 개발했어요.</li></ol> https://www.folin.co/article/10450/gift/Fspn7szhf5iFFggpgu0Ryq7GKd3D6XF5

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《디자인하는 사람이라면 '수단과 목적을 헷갈리지 말자'》

1. “다른 사람을 존중하라”고 설교하지만, 정작 자신은 직원들을 신뢰하지도 존중하지도 않습니다.

2. ‘팀워크’라는 말을 입에 달고 다니지만, 팀플레이를 맹목적인 복종으로만 해석합니다.

3. 끔찍할 정도로 우유부단합니다. 중요한 결정을 내려야 할 때마다 미루고, 수도 없이 분석만 하고 의사결정은 내리지 않습니다. 그 결과, 회사는 결국 중요한 기회를 놓치고, 작은 문제들마저 심각한 위기로까지 커집니다.

4. 우선순위를 정하지 않고, 직원들에게 10~20개 실천 항목을 한꺼번에 제시하며 모두 다 우리에게 최우선사항이라고 말합니다.

5. 자기 집무실에 틀어박혀서 직원들이 어떻게 일하는지를 살피지 않습니다.

6. 사람들을 끊임없이 비판할 뿐, 긍정적인 피드백은 거의 하지 않습니다. 직원이 딱 한 번 실수를 한 것을 두고 영원히 괴롭힙니다. 그 결과, 실수를 통해 교훈을 얻을 수 있는 기회 자체를 박탈합니다.

7. 회사의 비전을 놓고 직원들과 효과적으로 소통하지 않습니다. 그로 인해 직원들은 회사에 비전이 없다고 느끼고, 어디로 가야 할지 몰라서 회사는 우왕좌왕합니다.

8. 말을 할 때나 글을 쓸 때 복잡하고 따분하기만 하고, 온갖 전문 용어를 남발합니다. 그래서 직원들에게 건설적인 영감을 주기는커녕 지루하고 혼란스럽게 만듭니다.

9. 정체된 상태임에도 새롭거나 대담한 도전을 하는 것을 꺼립니다. 그래서 결국 야망을 가진 직원들은 회사를 떠납니다.

- 짐 콜린스 외, <좋은 리더를 넘어 위대한 리더로> 중

1. “다른 사람을 존중하라”고 설교하지만, 정작 자신은 직원들을 신뢰하지도 존중하지도 않습니다. 2. ‘팀워크’라는 말을 입에 달고 다니지만, 팀플레이를 맹목적인 복종으로만 해석합니다. 3. 끔찍할 정도로 우유부단합니다. 중요한 결정을 내려야 할 때마다 미루고, 수도 없이 분석만 하고 의사결정은 내리지 않습니다. 그 결과, 회사는 결국 중요한 기회를 놓치고, 작은 문제들마저 심각한 위기로까지 커집니다. 4. 우선순위를 정하지 않고, 직원들에게 10~20개 실천 항목을 한꺼번에 제시하며 모두 다 우리에게 최우선사항이라고 말합니다. 5. 자기 집무실에 틀어박혀서 직원들이 어떻게 일하는지를 살피지 않습니다. 6. 사람들을 끊임없이 비판할 뿐, 긍정적인 피드백은 거의 하지 않습니다. 직원이 딱 한 번 실수를 한 것을 두고 영원히 괴롭힙니다. 그 결과, 실수를 통해 교훈을 얻을 수 있는 기회 자체를 박탈합니다. 7. 회사의 비전을 놓고 직원들과 효과적으로 소통하지 않습니다. 그로 인해 직원들은 회사에 비전이 없다고 느끼고, 어디로 가야 할지 몰라서 회사는 우왕좌왕합니다. 8. 말을 할 때나 글을 쓸 때 복잡하고 따분하기만 하고, 온갖 전문 용어를 남발합니다. 그래서 직원들에게 건설적인 영감을 주기는커녕 지루하고 혼란스럽게 만듭니다. 9. 정체된 상태임에도 새롭거나 대담한 도전을 하는 것을 꺼립니다. 그래서 결국 야망을 가진 직원들은 회사를 떠납니다. - 짐 콜린스 외, &lt;좋은 리더를 넘어 위대한 리더로&gt; 중

최악의 리더들이 가진 특징 9가지

하루 아침에 연구소에서 소비자 테크 회사가 되어버린 OpenAI는 어떤 플랫폼 전략을 그리고 있을까요? 샘 알트만에게 직접 들어봅니다.

샘 알트먼이 그리는 OpenAI의 미래 – 서비스, BM, AGI에 대한 전략

서비스, BM, AGI에 대한 각각의 전략을 알아봤습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 2022년 말 누구도 예상치 못한 폭발적인 인기를 누리며 초대형 소비자 테크 기업으로 성장한 오픈AI, 이를 이끄는 샘 알트먼은 향후 이를 하나의 통합된 구독형 패키지를 만들어 개인화된 경험을 제공하는 동시에, 뒷 단에서는 인프라에 대한 투자와 협력을 지속해 나갈 거라는 계획을 밝혔습니다.

2️⃣ 다만 일각의 예측과 달리, 전통적인 광고 모델에 대해서는 매우 신중한 입장을 취하고 있었는데, 검색 광고나 타깃 광고 보다는 프리미엄 구독이나 딥 리서치와 같은 서비스 이용 과정에서 소정의 수수료를 받는 형태를 선호하며, 아마도 이는 AI의 중립성과 정확성이 챗GPT의 핵심 가치라고 생각하기 때문으로 보입니다.

3️⃣ 또한 가까운 미래에 인간의 직접적인 개입 없이 AI가 전체 프로그래밍 작업을 독자적으로 계획하고 완성할 수 있는 단계에 이를 거라 예상하지만, 독립적인 새로운 발견을 만들어 내기 보다는 기존 지식을 조금씩 변형해 발전시키는 방식의 창의성을 가지는 식으로 발전할 거라 전망한다고 하네요.

💡기묘한 관점➕
아직은 완전히 인간을 대체하기엔 기술의 완성도가 부족하며 현실화까지 시간이 필요하며, 창의성 역시 일정 부분 한계를 가질 거라 본다는 건 인간으로서는 다행인 지점입니다. 하지만, 그렇다 하더라도 여전히 변화는 빠르게 오기 때문에, 결국 AI에 적응을 해야만 한다는 건 동일한데요. AI가 하지 못하는 영역에서 차별화된 역량을 갖춰야 살아남을 수 있다는 걸 기억하며 계속 변화에 대해 학습하고 대비해야 할 것 같습니다.

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서비스, BM, AGI에 대한 각각의 전략을 알아봤습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;2022년 말 누구도 예상치 못한 폭발적인 인기를 누리며 초대형 소비자 테크 기업으로 성장한 오픈AI, 이를 이끄는 샘 알트먼은 향후 이를 하나의 통합된 구독형 패키지를 만들어 개인화된 경험을 제공하는 동시에, 뒷 단에서는 인프라에 대한 투자와 협력을 지속해 나갈 거라는 계획을 밝혔습니다. 2️⃣&nbsp;다만 일각의 예측과 달리, 전통적인 광고 모델에 대해서는 매우 신중한 입장을 취하고 있었는데, 검색 광고나 타깃 광고 보다는 프리미엄 구독이나 딥 리서치와 같은 서비스 이용 과정에서 소정의 수수료를 받는 형태를 선호하며, 아마도 이는 AI의 중립성과 정확성이 챗GPT의 핵심 가치라고 생각하기 때문으로 보입니다. 3️⃣&nbsp;또한 가까운 미래에 인간의 직접적인 개입 없이 AI가 전체 프로그래밍 작업을 독자적으로 계획하고 완성할 수 있는 단계에 이를 거라 예상하지만, 독립적인 새로운 발견을 만들어 내기 보다는 기존 지식을 조금씩 변형해 발전시키는 방식의 창의성을 가지는 식으로 발전할 거라 전망한다고 하네요. 💡기묘한 관점➕아직은 완전히 인간을 대체하기엔 기술의 완성도가 부족하며 현실화까지 시간이 필요하며, 창의성 역시 일정 부분 한계를 가질 거라 본다는 건 인간으로서는 다행인 지점입니다. 하지만, 그렇다 하더라도 여전히 변화는 빠르게 오기 때문에, 결국 AI에 적응을 해야만 한다는 건 동일한데요. AI가 하지 못하는 영역에서 차별화된 역량을 갖춰야 살아남을 수 있다는 걸 기억하며 계속 변화에 대해 학습하고 대비해야 할 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

이바닥늬우스

🎨샘 알트먼이 그리는 오픈AI의 미래는

1. 인간은 ’왜‘ 어떤 일이 발생하고 ’왜‘ 자신이나 타인이 특정한 행위를 하는지를 이해하고 해명하려는 기본적 욕구를 가지고 있다.

2. 그러나 우리가 알고 있는 대부분의 것은 사실이 아니다. 사실에 대한 우리의 의견이거나 가정 혹은 가설, 즉 이야기다.

3. 이것은 어쩔 수 없는 인간의 본성이다. 뇌 역시 개념간 인과관계를 구축하도록 설계되어 있다.

4. 우리는 결국 내러티브를 생성해내도록 만들어져 있다.

#초마인드 📚

1. 인간은 ’왜‘ 어떤 일이 발생하고 ’왜‘ 자신이나 타인이 특정한 행위를 하는지를 이해하고 해명하려는 기본적 욕구를 가지고 있다. ​2. 그러나 우리가 알고 있는 대부분의 것은 사실이 아니다. 사실에 대한 우리의 의견이거나 가정 혹은 가설, 즉 이야기다. ​3. 이것은 어쩔 수 없는 인간의 본성이다. 뇌 역시 개념간 인과관계를 구축하도록 설계되어 있다. ​4. 우리는 결국 내러티브를 생성해내도록 만들어져 있다. #초마인드 📚

< 우리가 믿는 사실은, 결국 뇌가 만든 이야기에 불과하다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223791107747

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

뻔할 수 있는 것에 새로운 변화를 주었습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 강릉 여행 때 들리는 가게마다 공통적으로 보이던 토스의 결제 단말기, 요즘 일명 '잘 나가는 가게'의 필수템이라 불릴 정도로 인기라는데, 출시 2년만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 어느덧 1조 500억을 넘었다고 하며 이는 다른 경쟁사들이 가맹점 5만 곳을 만들기까지 짧게는 4년 길게는 9년이 걸렸던 것에 비하면 엄청나게 빠른 속도의 성장세입니다.

2️⃣ 이렇게 토스 결제 단말기가 사장님들의 사랑을 받을 수 있었던 건, 결제 시점이 이들이 중요하게 여기는 '고객 경험'의 순간 임을 간파하여, 실용 지향적에서 경험 지향적으로 기기의 방향성을 바꿨기 때문입니다.

3️⃣ 또한 토스는 단말기는 유료로 판매하되 기존에는 유료였던 POS 프로그램을 무료로 제공하는 발상의 전환을 하였고, 이를 통해 사장님은 재정 부담을 덜 수 있으며 토스는 고객 데이터를 더욱 많이 모아 새로운 사업을 펼칠 수 있는 기반을 마련할 수 있게 된 겁니다.

💡기묘한 관점➕
그간 결제 단말기나 POS 시장은 너무 성숙된 곳이라 새로운 변화가 만들어지기 어렵다는 해석이 대다수였습니다. 하지만 토스는 이러한 익숙함에 의문을 던졌고, 고객의 충족되지 않은 필요를 찾아내는데 성공합니다. 덕분에 빠르게 성장할 수 있었던 거고요. 이렇게 토스는 고객의 불편함을 해결해 주고 사용자와 데이터를 모은 후 이를 가지고 수익 모델을 구축하는 전략을 계속 펼치고 있습니다. 과연 오프라인에서도 이러한 성공 방정식이 통할 수 있을지 궁금해 지네요.

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뻔할 수 있는 것에 새로운 변화를 주었습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;강릉 여행 때 들리는 가게마다 공통적으로 보이던 토스의 결제 단말기, 요즘 일명 '잘 나가는 가게'의 필수템이라 불릴 정도로 인기라는데, 출시 2년만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 어느덧 1조 500억을 넘었다고 하며 이는 다른 경쟁사들이 가맹점 5만 곳을 만들기까지 짧게는 4년 길게는 9년이 걸렸던 것에 비하면 엄청나게 빠른 속도의 성장세입니다. 2️⃣&nbsp;이렇게 토스 결제 단말기가 사장님들의 사랑을 받을 수 있었던 건, 결제 시점이 이들이 중요하게 여기는 '고객 경험'의 순간 임을 간파하여, 실용 지향적에서 경험 지향적으로 기기의 방향성을 바꿨기 때문입니다. 3️⃣&nbsp;또한 토스는 단말기는 유료로 판매하되 기존에는 유료였던 POS 프로그램을 무료로 제공하는 발상의 전환을 하였고, 이를 통해 사장님은 재정 부담을 덜 수 있으며 토스는 고객 데이터를 더욱 많이 모아 새로운 사업을 펼칠 수 있는 기반을 마련할 수 있게 된 겁니다. 💡기묘한 관점➕그간 결제 단말기나 POS 시장은 너무 성숙된 곳이라 새로운 변화가 만들어지기 어렵다는 해석이 대다수였습니다. 하지만 토스는 이러한 익숙함에 의문을 던졌고, 고객의 충족되지 않은 필요를 찾아내는데 성공합니다. 덕분에 빠르게 성장할 수 있었던 거고요. 이렇게 토스는 고객의 불편함을 해결해 주고 사용자와 데이터를 모은 후 이를 가지고 수익 모델을 구축하는 전략을 계속 펼치고 있습니다. 과연 오프라인에서도 이러한 성공 방정식이 통할 수 있을지 궁금해 지네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

💳가게마다 토스 결제 단말기가 많이 보이는 이유

First and foremost, thank you to everyone who has contributed to styled-components over the years. Open Source is hard work, and many of the larger feature and/or refactoring drives probably would never have shipped without your support! As...

Thank you - styled-components

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠.

Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다.

React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

Styled Components가 공식적으로 개발을 중단하고 후원도 그만 받는다고 합니다. CSS-in-JS 분야에 선구자적인 역할을 했던 라이브러리라고 생각합니다. Emotion, Stitches, Vanilla Extract 등 그 이후에 나온 수많은 CSS-in-JS 라이브러리에 영감을 주었죠. Styled Components의 시장 점유율이 워낙 높아서 예전에 jQuery가 그랬던 것처럼 실제 사용량은 수년에 걸쳐 서서히 줄어들거라고 생각합니다. 하지만 신규 프로젝트에서는 Styled Components를 선택하지 않도록 주의해야할 것 같습니다. React 생태계가 RSC로 넘어가면서 빌드 타임에 스타일링을 하는 Panda CSS나 StyleX과 같은 차세대 라이브러리가 대체제로 주목받고 있으니 참고하세요.

opencollective.com

👋 굿바이 Styled Components 🥹

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다.

2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다.

3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요.

4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요.

5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요.

6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다.

7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다.

8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요.

9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요.

10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요.

11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다.

12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

1. 혼자 열심히 하는 건 별로 안 중요합니다. 다른 사람에게 기여해야, 다시 말해 다른 사람이 여러분으로 인해 더 나은 성과를 얻었다고 느껴야 커리어가 성장합니다. 2. 충성이 밥 먹여주지 않습니다. 기업은 이익을 중요시 합니다. 회사에 이익이 되어야 커리어가 발전할 수 있습니다. 3. 직함도 별로 안 중요합니다. 특히 스타트업에선 직함은 아무런 의미가 없어요. 직함보다 중요한 게 실력이고, 결과입니다. 그러니 타이틀에 신경쓰지 말고, 실력과 결과를 보여주세요. 4. 리더가 항상 옳은 건 아니고, 리더 역시 잘못된 판단과 실수를 합니다. 그때 진실을 발견할 수 있도록 도우세요. 5. 네트워킹에서 중요한 건 많이 아는 게 아니라, 누구를 아느냐입니다. 그러니 여기저기 행사에 다니지 말고, 진정한 관계를 쌓으세요. 6. 번아웃은 자랑거리가 아닙니다. 번아웃이 올 때까지 마냥 열심히 일하는 게 중요한 게 아니라, 영리하게 자기 에너지를 잘 관리하는 것이 중요합니다. 7. 편하고 괜찮다고 느끼는 순간, 성장은 파괴됩니다. 불편함과 위험을 감수하지 않고서, 성장할 수는 없습니다. 8. 피드백은 그 자체로 선물입니다. 심지어 악독한 비판까지도 시간이 지나면 도움이 됩니다. 그러니 피드백은 격렬하게 환영하세요. 9. 당신이 대체불가능하다는 착각은 절대 하지 마세요. 비즈니스에서는 어떤 일이든, 어떤 사람이든, 대체 가능하고, 시장은 진공 상태를 허용하지 않습니다. 그러니 자신이 대체불가능하다는 생각은 하지 말고, 지금 이 순간 다른 사람에 더 긍정적인 영향을 미치는 데 집중하세요. 10. 완벽주의는 성장을 늦추는 독입니다. 완벽함을 추구한다고 망설이고 주저하는 순간, 그만큼 성장 속도는 더뎌집니다. 그러니 완벽함을 버리고, 초라한 상태에서 출발해 계속해서 발전하고 진화하는 것을 추구하세요. 11. 모든 경험은 연결됩니다. 지금 하기 싫은 일, 지금의 실패, 지금의 부끄러움이 훗날 큰 승리의 밑거름이 되기도 합니다. 그러니 장기적 관점에서 바라보세요. 순탄치 않은 길이 오히려 지나고 나면 당신의 커리어를 더욱 풍성하게 만들어줄 겁니다. 12. 커리어에서는 날로 먹으려고 하다간 오히려 낭패를 봅니다. 그 누구도 당신의 성장을 대신 이끌어주지 않기 때문입니다. 그러니 안주하려는 자기 자신을 더 잘 통제하고, 기회와 리스크를 추구하세요. 누군가가 내 커리어를 대신 끌어줄 것이라고 믿는 순간, 오히려 커리어는 망가집니다.

커리어를 쌓아야 할 때 알아야 하는 잔인한 사실들

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요.

그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다.

이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요.

암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤치마크 상으로는 GPT-4.5와 Claude 3.7 의 성능을 크게 뛰어넘는 결과를 보여줍니다. 특히 코딩능력이 매우 크게 향상되었는데요. 그.런.데, 이번에도 역시 OpenAI가 크게 초를 칩니다 ㅋㅋ 간밤에 GPT-4o 네이티브 이미지 생성 능력을 크게 향상시켜 ChatGPT와 Sora에서 사용할 수 있게 공개했습니다. 이미지 생성은 OpenAI가 꽤 뒤쳐지는 분야였고, 최근 Gemini가 이미지 생성 편집 능력으로 꽤 각광을 받고 있었는데요. 생성 성능이 특히 편집 성능이 정말 미쳤습니다. 진짜 이젠 AI로 생성한 것인지 거의 모를 정도네요. 암튼 오늘도 이렇게 OpenAI가 뒤통수(?)를 크게 치네요. ㅋㅋ OpenAI의 다음 팝콘 드라마는 어떤 것일지 궁금합니다. 😎🍿🥤

🗞️ 간밤에 구글이 Gemini 2.5 Pro를 출시했는데요. 벤

실패에 대한 잘못된 생각 | 진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd   "기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요""개발자가 구현을 제대로 못했어요""디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"...  우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어

'혼자'가 아닌 '함께'

"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요"
"개발자가 구현을 제대로 못했어요"
"디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요"
...

제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요!

우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.
 
 
왜 실패하나요?
특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.
 
1️⃣ 고객 이해 부족
가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.
 
2️⃣ 사일로(Silo) 현상
대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.
 
이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.
 
 
더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26

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"기획자가 시장을 제대로 이해하지 못했어요" "개발자가 구현을 제대로 못했어요" "디자이너가 사용자 경험을 고려하지 않았어요" ... 제품의 지표가 안 올라오는 이유는 고객 이해 부족과 사일로 현상이 많아요. 그렇기 때문에 제품을 만들 때는 항상 혼자가 아닌 함께 하는 것이 무엇보다 중요해요! 우리가 제품을 만들 때 가장 많이 듣는 실패 이유는 무엇일까요? 이야기를 나누다보면 대부분 특정 직무 혹은 남 탓을 해요. 이런 생각은 근본적으로 잘못되었어요. 왜냐하면 성공적인 제품은 '한 사람'의 노력이 아닌 '모두의 협업'에서 나오기 때문이에요.&nbsp;&nbsp;왜 실패하나요?특정 기능을 만들고 나서 지표가 오르지 않는 진짜 이유는 2가지로 분류할 수 있어요.&nbsp;1️⃣ 고객 이해 부족가장 큰 실패 이유라고 해도 무방해요. 우리가 아무리 좋은 기능을 만든다고 해도, 사용할 사람이 필요가 없으면 의미가 없어요. 그렇기 때문에 고객을 이해한다는 것인 정말 중요해요. 제품을 만드는 모두가 고객을 이해하지 못하면 결국 아무도 고객을 이해하지 못해요.&nbsp;2️⃣ 사일로(Silo) 현상대부분 초기 창업 혹은 부서화가 집중된 회사에 나오는 현상이에요. "이건 기획자의 일이야", "이건 개발자의 일이야"라고 경계를 긋는 현상이죠. 해야하는 업무에 대해서는 기준이 필요하지만, 고객을 이해하는 일에 대해 경계를 긋는 것은 지양해야 해요. 제품이 성장하기 위해서는 정말 다양한 관점이 모여서 리스크를 줄여야 해요.&nbsp;이렇게 사일로 현상이 심화되면 결국 단절된 커뮤니케이션만 하게 돼요. 자기 영역만 고수하는 것은 어떻게 보면 일하기에는 편해져요. 소위 효율성이라는 측면은 극강으로 올라가게 되는 것이지만 전체 그림을 볼 수 없어요. 그래서 아무도 사용하지 않는 기능을 만들게 되는 것이죠.&nbsp;&nbsp;더보기 : https://brunch.co.kr/@lbyd-hj/26 <ul ><li>진행 중인 강의 보러 가기 : https://litt.ly/lbyd</li><li>PM/PO/제품 개발에 대한 인사이트를 얻고 싶다면, 오픈채팅방에 참여해 주세요! https://open.kakao.com/o/g7XO1A5g&nbsp;참여코드 : til2025</li><li>Threads :&nbsp;https://www.threads.net/@lbyd_learning.by.doing</li><li>뉴스레터 구독하기 :&nbsp;https://maily.so/marcus.lee</li><li>유튜브 구독하기 :&nbsp;www.youtube.com/@LbyD_HJ?sub_confirmation=1</li><li>커피챗 및 멘토링 신청하기 :&nbsp;https://inf.run/GRTee</li><li>팀 코칭 신청하기 :&nbsp;https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g</li></ul>

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router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요?
이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데
호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해
router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요.

어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서
Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다.

https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

router.refresh 와 window.location.reload 의 차이점을 아시나요? 이름만 보면 둘은 비슷한 역할을 할 것 같은데 호출해보니, Next.js 가 내부적으로 관리하는 router state 에 대해 router.refresh 는 새로고침 해주지 않더라고요. 어떠한 차이점이 있는지 조금 더 자세히 알고 싶어서 Next.js 소스코드를 까보며 공부해 보았습니다. https://youtu.be/Sc9O1hILOEU

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router.refresh 와 window.location.rel

갭타임(Gap time)은
하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는
상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다.

예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나,
한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나,
또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도
남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다.

저는 이런 갭타임(Gap Time)에
저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요.

노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에,
핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에
그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에
그날 제 머리속에 남았던 생각이나,
또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다.

이 짧은 시간을 활용하면,
얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다.
하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면,
의외로 높은 집중력을 활용해
필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다.

특히 이메일을 보내거나,
아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때,
갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면,
평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는
놀라운 상황도 종종 일어납니다.

그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요.
계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는
그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다.

제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요.
위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요.

- 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기
- 예시) 12:30 000과 화상미팅
- 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기
- 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다.
- 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기
- 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법

여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은
어떤 것들이 있나요?

갭타임(Gap time)은 하루에 발생하는 큰 이벤트들 사이에 발생하는 상대적으로 짧은 빈 시간을 의미합니다. 예를 들어, 하루에 운동하는 스케쥴 이후에 남는 시간이나, 한 회의에서 다른 회의로 이동하기 전 비는 시간이나, 또는 다른 사람들과의 약속 전 10분 정도 남는 시간을 갭 타임이라고 부릅니다. 저는 이런 갭타임(Gap Time)에 저만의 메모를 하는 습관을 들이고 있어요. 노트북을 가지고 있는 상황에는 주로 Notion에, 핸드폰을 가지고 있는 상황에는 메모장에 그리고 전자기기가 없는 상황에는 제 수첩에 그날 제 머리속에 남았던 생각이나, 또는 중요한 스케쥴을 정리하는 용도로 사용합니다. 이 짧은 시간을 활용하면, 얼마나 활용하겠냐는 생각이 드실수 있습니다. 하지만 짜투리 시간에 이런 작은 습관들을 만들면, 의외로 높은 집중력을 활용해 필요한 일들을 빠르게 처리할 수 있습니다. 특히 이메일을 보내거나, 아님 기획을 해야하는 상황들이 발생했을 때, 갭 타임의 짧고 높은 집중력을 발휘하면, 평소에 30분 걸리던 일들이 5분안에 해결되는 놀라운 상황도 종종 일어납니다. 그리고 가장 좋은 점은 하루의 성취감이 달라진다는 점이에요. 계획한 일이 짧은 시간 동안 내 의지로 해결했다는 그 기분은 하루의 강렬한 도파민으로 작용되기도 합니다. 제가 주로 하는 갭 타임 포커싱 방법을 알려드릴게요. 위에서 말한 메모 방법을 사용해서 이렇게 적을수 있어요. - 짧은 문장으로 하루의 스케쥴 정리하기 - 예시) 12:30 000과 화상미팅 - 중요한 생각이나, 아이디어가 떠오르면 메모하기 - 예시) 한 시간의 계획이 열 시간의 일을 절약한다. - 좋은 글이나, 포스트를 보면 링크 저장하기 - 예시) 갭타임 포커싱을 잘 하는 3가지 방법 여러분들의 갭타임(Gap Time)을 활용하는 방법은 어떤 것들이 있나요?

갭타임 포커싱 (Gap Time Focusing) 활용하기

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다.

일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼...

65세 이후 일을 전혀 안한다면,

1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길..

2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다.

2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다.

3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다.

본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다.

지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다.

이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다.

최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고.

그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

얼마전 경기 침체 대비 일환 노후 대책 점검을 했다. 국민연금 수령 나이가 65세니 65세 이후 생활을 수입 측면에서 현재 상황을 기준으로 예상해보았다. 일단 국민연금을 제대로 받으려면 (국민연금을 믿어서가 아니라 학교 졸업하고 사회생활, 즉 직장생활을 시작하면서 내 의지와 상관없이 가입이 되어버렸고 이미 20여년이 되었고 여전히 내야만 하는 상황이라 싫던 좋던 포기할 수 없으니 눈물을 머금고) 60세까지 더 내야 하기 때문에 수단과 방법을 가리지 않고 최소한 65세까지는 일해야만 한다는 전제다. 국민연금은 60세까지 내야만 하고 받는건 65세니 5년의 공백을 더 몸빵해야만 한다. 아무튼... 65세 이후 일을 전혀 안한다면, 1) 60세까지 국민연금 완납하고 65세부터 받게 되는 국민연금이 현재가치 기준으로 세후 110만원이다. 기초연금 대상도 아니니 이걸로 끝. 제길.. 2-1) 65세에 주택연금에 가입 가능한 최대치 주택에 맞춰 이사하고 그 집을 맡기고 가입해서 연금을 수령하면 현시점 기준 월 218만원을 수령할 수 있다. 양도세 대상이 아니니 이사후 차액만큼 현금으로 OO원 남게 된다. 2-2) 현금으로 남은 차액을 수익율 4.5%로 투자하면 대략 매월 120만원 수입이 예상된다. 3) 현재 보유하고 있는 남은 자산을 현금화하면 OO원이니 이를 비상금으로 가지고 있거나 2-2)번처럼 투자해서 매월 수입으로 전환할 수 있다. (현재 보유중인 비상장주식과 스타트업 지분 가치는 Zero, 즉 없다고 생각하고 자산에 포함하지 않았다) 전환시 매월 80만원 정도를 추가 수입으로 더할 수 있겠다. 본 시나리오는 주택연금 가업 조건에 맞춰 더 작은 집으로 가거나 현재 동네보다 집값이 더 싼 동네로 가서 현재 평수를 유지하거나 더 큰 곳으로 가야만 한다는 전제가 깔린다. 지금 가진 집이랑 자산 뜯어먹으면서 살면 1)+2)로 450만원, 여기에 3)까지 더하면 530만원이 가능하겠다. 65세 이후 미래 수령시점에 화폐개혁이나 국가부도만 나지 않으면 화폐가치가 어떻게 변해도 입에 풀칠은 할 수 있겠다. 이렇게 정리하고 나니 불안했던 마음도 조금 편해지고 앞으로 더 열심히 살아야겠다는 다짐도 하게 된다. 이를 위한 전제 조건 중 하나가 일단 60세까지 국민연금 내야 하고 65세까진 일을 해야 하니 말이다. 최고는 이렇게 머리 굴리지 않고 그냥 막 살아도 먹고 살기 위해 돈 걱정 안할만큼 조금이라도 젊었을 때 돈을 많이 버는 것이다. 무일푼에서 시작해서 이렇게 준비하는데 딱 10년 걸렸으니 앞으로 10년만 더 이렇게 준비하고 살면 그렇게 될 수 있지 않을까 희망을 가져본다. 저 시나리오로도 어차피 10년 훌쩍 넘어 일해야만 하는데 이왕 하는거 그렇게 해보자! 가진거 이 비루한 몸뚱이 하나 밖에 없으니 건강을 최우선으로 관리하고 돈도 더 아껴쓰고. 그런 의미에서 이제 다시 현실에 집중하자! 당장 내일 심사 일과 금요일 고객사 성과보고회, 다음주 월요일 강연 준비에 집중하자! 공상하는 거 멈추고 일해라! 😊

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2024년 12월, 개강을 한참 앞두고 에브리타임을 구경하다 우연히 동아리 홍보글 하나를 발견했다. 교내 IT 플랫폼 탐구·개발 동아리 'AIIA' 의 홍보글이었다. 아직 입학도 하지 않은 상태였지만 새내기부터 어떤 분야든 열심히 해보고 싶어 

프로젝트 회고록: 앱 개발을 처음 접하고, 출시까지 걸어온 경험 

플러터를 잘 다루지 못하지만 플러터로 앱을 개발하고 출시하기까지의 여정이 담겨있네요.

https://velog.io/@yongjun0702/프로젝트-회고록-앱-개발을-처음-접하고-출시까지-걸어온-경험

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많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다.

1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다.

2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 찾아내기’ 내지는 ‘기획안 통과시키기 위한 근거찾기’ 정도로 여기곤 합니다. 그리고 그런 숫자들을 어떻게든 찾아내는 일을 데이터 분석이라고 부르려 하죠. 적어도 제가 리딩하는 팀에서 하고자 하는 실험과 분석은, 그런 것이 아닙니다. 1. 실험의 실패율이 높은 것은 지극히 당연하고 정상적입니다. 실험 실패(실패라기보단 가설이 입증되지 않았다고 말하는 것이 정확하겠습니다만)의 원인을 분석하는 과정에서 고객의 행태와 니즈를 이해하게 되고, 이것이 분석이며 이런 과정이 반복되어야 비로소 실험 성공율이 조금씩 향상됩니다. 2. 실험 결과(성공과 실패)로부터 얻어야 하는 것은 실험의 가설이 입증되었는가를 밝히는 것이며, 이를 인과적으로(원인과 결과를 분리하여) 설명하는 것입니다. 이것이 저희팀이 해야 하는 분석이라 생각하고, 조직의 실험 문화를 이렇게 바꿔가야 한다고 봅니다.

많은 조직에서, 실험을 ‘revenue 지표 향상시키는 아이디어 

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

계속하던 대로만 하지 않습니다. 도구에 매몰되지 않고 목적에 집중합니다. 모르는 것은 가능한 한 빨리 "모릅니다", "알려주세요"라고 말합니다. 의견을 자주 바꿔도 괜찮습니다. 틀렸다고 생각하면 인정하고 의견도 편안하게 바꿉니다. 의식적으로 나와 의견이 다른 사람에게 의견을 구합니다. 다른 사람이 의견을 구할 때 진지하게 고민하고 의견을 전합니다. 실수하고 나면 기록합니다. 기록하지 않으면 종종 기억되지 않습니다. 감정이 태도가 되지 않도록 의식합니다. 하루에 1번은 30분 이상 신선한 공기를 마십니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다. 소비로 자존감을 채우지 않습니다.

《일을 하면서 의식해야 하는 10가지》

조직 내에 개인의 역량 보다 더 많은 특혜를 받는 사람들이 분명히 있다. (그들의 능력이 아주 별로라거나 프리라이드를 한다는 말은 아니다.) 

그들은 분명히 노력하지만, 외부 영향으로 더 빠르게 승진하거나 원하든 원치 않든 더 많은 권력을 갖게 된다. 이럴 때 사람들은 속으로 "인생은 OO처럼... 살아야 하는데" 라며 푸념하게 된다. 

남들에게는 부러움의 대상이지만 본인에게는 오히려 독이 될 수 있다. 

1. 실력은 언젠간 어떤 형태로 드러난다. 

2. 더 많은 권력은 더 많은 책임이 동반된다.

3. 이직의 기회가 상대적으로 줄어든다.

4. 스트레스가 많아지고 생명 연장에 도움되지 않는다. 

5. 조직 내에서 더 인정 받기 어려워진다. 

....

여러가지 악재를 동반할 수 있기 때문에, 인생은 결국 본인이 개척하기 나름인 것 같다.

조직 내에 개인의 역량 보다 더 많은 특혜를 받는 사람들이 분명히 있다. (그들의 능력이 아주 별로라거나 프리라이드를 한다는 말은 아니다.)&nbsp; 그들은 분명히 노력하지만, 외부 영향으로 더 빠르게 승진하거나 원하든 원치 않든 더 많은 권력을 갖게 된다. 이럴 때 사람들은 속으로 "인생은 OO처럼... 살아야 하는데" 라며 푸념하게 된다.&nbsp; 남들에게는 부러움의 대상이지만 본인에게는 오히려 독이 될 수 있다.&nbsp; 1. 실력은 언젠간 어떤 형태로 드러난다.&nbsp; 2. 더 많은 권력은 더 많은 책임이 동반된다. 3. 이직의 기회가 상대적으로 줄어든다. 4. 스트레스가 많아지고 생명 연장에 도움되지 않는다.&nbsp; 5. 조직 내에서 더 인정 받기 어려워진다.&nbsp; .... 여러가지 악재를 동반할 수 있기 때문에, 인생은 결국 본인이 개척하기 나름인 것 같다.

대동산업 관리이사

조무영

인생은 OO처럼

권혁찬 (Henry)

Global No.1 숏폼 엔터테인먼트 플랫폼 TikTok 의 국내 User Growth 를 담당하고 있습니다. 
데이터 기반 Growth 전략으로 초기 스타트업 부터 글로벌  스타트업에서 성장 중입니다.
#그로스마케팅 #스타트업 #CRM #그로스마인드셋

인생은 OO처럼

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