전자계약 전문기업 모두싸인은 177억 원 규모의 시리즈C 투자 유치를 마무리했다고 29일 밝혔다. 이번 투자는 기존 투자자인 SBVA(전 소프트뱅크벤처스)가 주도하고 에이티넘인베스트먼트(021080), 기업은행, D

모두싸인, 177억원 규모 시리즈C 투자 유치...SBVA·에이티넘 참여

투자를 리드한 최지현 SBVA 상무는 "모두싸인은 국내 1위 사업자로서 입지를 공고히 하며 꾸준한 성장을 이뤄내고 있다"며 "민간 영역에서 독보적인 위치를 선점한 만큼 미개척 분야인 공공 영역에서의 확장도 기대된다"고 말했다.

김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 "원격근무 및 비대면 서비스 활용 확산, 전자서명법 개정, 정부 지원 등에 따라 빠른 스케일업이 예상돼 투자를 집행했다"며 "글로벌 전자계약 시장의 가파른 성장에 발맞춰 CLM 영역으로의 확장, AI를 활용한 리걸테크 기업으로 혁신을 이뤄낼 것을 예상한다"고 밝혔다.

https://n.news.naver.com/article/421/0007509196?sid=101

투자를 리드한 최지현 SBVA 상무는 "모두싸인은 국내 1위 사업자로서 입지를 공고히 하며 꾸준한 성장을 이뤄내고 있다"며 "민간 영역에서 독보적인 위치를 선점한 만큼 미개척 분야인 공공 영역에서의 확장도 기대된다"고 말했다. 김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 "원격근무 및 비대면 서비스 활용 확산, 전자서명법 개정, 정부 지원 등에 따라 빠른 스케일업이 예상돼 투자를 집행했다"며 "글로벌 전자계약 시장의 가파른 성장에 발맞춰 CLM 영역으로의 확장, AI를 활용한 리걸테크 기업으로 혁신을 이뤄낼 것을 예상한다"고 밝혔다. https://n.news.naver.com/article/421/0007509196?sid=101

Naver

1. 리더는 지속적인 변화의 상태, 영속적인 베타 테스트 모드로 지내는 것에 익숙해져야 한다.

2. 최고의 리더는 수용적이고 배움에 열려 있는 자세를 유지함으로써 그 위치를 지킨다.

3. 자신의 생각을 비판하기란 쉽지 않다. 우리는 모두 자신의 경험과 관점에만 의존하기 때문이다.

4. 그러나 다른 이들은 내가 모르는 것을 알고 있다.

5. 그들만의 고유한 경험과 지식은 내가 보지 못하는 것들을 보여준다.

6. 그리고 그 차이를 통해 나의 성패가 좌우될 수 있다.

#초마인드

1. 리더는 지속적인 변화의 상태, 영속적인 베타 테스트 모드로 지내는 것에 익숙해져야 한다. 2. 최고의 리더는 수용적이고 배움에 열려 있는 자세를 유지함으로써 그 위치를 지킨다. 3. 자신의 생각을 비판하기란 쉽지 않다. 우리는 모두 자신의 경험과 관점에만 의존하기 때문이다. 4. 그러나 다른 이들은 내가 모르는 것을 알고 있다. 5. 그들만의 고유한 경험과 지식은 내가 보지 못하는 것들을 보여준다. 6. 그리고 그 차이를 통해 나의 성패가 좌우될 수 있다. #초마인드

< 리더는 영속적인 베타 테스트 모드다 >

53 likes, 0 comments - choin_note on April 26, 2024: "자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요. 줄여야 할까요? 후킹이 ...".

마케터초인 on Instagram: "자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요. 줄여야 할까요? 후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요. 후킹은 콘텐츠로 유입을 하기 위한 입구의 역할이고 본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠. 안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다? 그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요. 안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다? 지속시청이 떨어지고 이후 유입이 안 되어 알고리즘과 멀어지겠죠. 안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다? 그것도 자칫하면 콘텐츠 안으로 찾아오질 못할 수 있겠죠. 본질을 먼저 잘 만들고 매력적인 후크를 더해보시길 추천해드려요. 성균관대에서 함께한 이야기를 담아봤습니다.🏫 초인"

자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다.
이걸 계속 해야 하나 고민이에요.
줄여야 할까요?

후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요.
후킹은 콘텐츠로 유입하기 위한 입구의 역할이고
본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠.

안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다?
그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요.
3가지 타입으로 살펴볼게요.

#1
안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다?
바로 나가게 되어 지속시청이 떨어지고 이후
알고리즘과 멀어져 이후에 유입이 되지 않겠죠.

#2
안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다?
밋밋하고 눈에 띄지 않는 후킹이죠.
그럼 자칫하면 콘텐츠 안으로 알고 찾아오질 못할 수 있겠죠.

#3
자극적인 후킹으로 들어갔더니 안에도 내용이 꽉 차 있다?
가장 좋죠. 다음 후킹에 기존 유입자가 또 오게 되고
새로운 사람이 또 오게 되고. 이걸 찾아가야 해요.

후킹은 사람들이 우르르 오게 하는 거죠. 머물게 하고 또 오게 하는 건 본질이에요. 본질이 없으면 바로 나가죠. 본질과 후킹의 밸런스가 잘 갖춰져 있는 게 가장 좋아요. 메시지라는 본질을 먼저 잘 만들고, 매력적인 후크를 더해보시길 추천해 드려요.

이 방법으로 블로그 브런치 글쓰기, 인스타 유튜브 콘텐츠 모두 유효하실 거예요. 여러분은 어떤 채널을 키워가고 계신가요? 콘텐츠라는 무기로 여러분의 채널이 자라나길 응원 드립니다.

<마케터의 무기들>

*원문 : 초인노트
https://www.instagram.com/reel/C6P7hVTyGJ5/

자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요.줄여야 할까요? 후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요. 후킹은 콘텐츠로 유입하기 위한 입구의 역할이고 본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠. 안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다? 그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요.3가지 타입으로 살펴볼게요. #1 안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다? 바로 나가게 되어 지속시청이 떨어지고 이후알고리즘과 멀어져 이후에 유입이 되지 않겠죠. #2 안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다?밋밋하고 눈에 띄지 않는 후킹이죠. 그럼 자칫하면 콘텐츠 안으로 알고 찾아오질 못할 수 있겠죠. #3자극적인 후킹으로 들어갔더니 안에도 내용이 꽉 차 있다?가장 좋죠. 다음 후킹에 기존 유입자가 또 오게 되고 새로운 사람이 또 오게 되고. 이걸 찾아가야 해요. 후킹은 사람들이 우르르 오게 하는 거죠. 머물게 하고 또 오게 하는 건 본질이에요. 본질이 없으면 바로 나가죠. 본질과 후킹의 밸런스가 잘 갖춰져 있는 게 가장 좋아요. 메시지라는 본질을 먼저 잘 만들고, 매력적인 후크를 더해보시길 추천해 드려요. 이 방법으로 블로그 브런치 글쓰기, 인스타 유튜브 콘텐츠 모두 유효하실 거예요. 여러분은 어떤 채널을 키워가고 계신가요? 콘텐츠라는 무기로 여러분의 채널이 자라나길 응원 드립니다. &lt;마케터의 무기들&gt; *원문 : 초인노트 https://www.instagram.com/reel/C6P7hVTyGJ5/

Instagram

자극적인 제가 너무 고민이에요.

계란후라이 916

🏢 회사를 만들고 싶습니다.
세상의 기준에 따라 성공하는 법칙으로 만든 회사 말고, 이상적인 선한 뜻을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.
선한 뜻과 바른 의지로 만든 건강한 회사를 만들어 보고 싶습니다.

🦄 이상적인 뜻을 펼치는 회사를 만들고 싶습니다.
세상이 정의하는 유니콘 기업은 안 만들고 싶습니다.
멋진 경주마가 아니라 초라한 조랑말 같아 보여도
사람들이 이상만 좇는 이상한 회사라고 조롱해도
마침내 꿈을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.

🌻 제 비전은
진짜 훌륭한 인재와 진짜 건강한 회사를 연결하는 것입니다. 그 둘이 만나 행복한 관계를 만드는 것입니다.

🙋🏻‍♂️ 진짜 훌륭한 인재란
1. 자신이 좋아하는 일과 잘할 수 있는 일을 알고,
2. 이루고 싶은 꿈이 있으며,
3. 꿈을 이루기 위해 주도적으로 노력하는 사람입니다.

🏢 진짜 건강한 회사란
1. 세상에 도움이 되는 제품과 서비스를 만들고,
2. 그런 제품과 서비스가 사람들에게 사랑을 받고,
3. 사랑받은 만큼 제품과 서비스 개선을 위해 투지하고,
4. 동시에 사회와 환경을 위해 돈을 기부하고 행동하며,
5. 구성원과 함께 성장할 수 있는 문화
즉, 일 잘하는 방식을 고민하는 기업입니다.

⛳️ 지금 세상은 성공의 기준을
많은 돈을 벌거나 명예 (이름)을 알리는 것으로 정의하고 있습니다. 그러니 사람이나 기업이나 많은 돈을 벌기 위한 방법을 궁리하는데 몰입합니다. 특별한 목적이 없거나 시작엔 목적이 있었으나 돈의 맛을 본 후에는 목적을 상실한 채 오르지 많은 돈을 버는 것이 목적이 되어 일을 합니다.

💵 많은 돈을 버는 것이 나쁘지 않습니다.
목적 없이 일을 하는 것과 많은 돈을 벌어서 개인적 욕심만 채우려는 모습이 잘못되었습니다. 수입은 생계를 위해 사용하기도 하지만 반드시 우리를 믿고 돈을 지불한 사람에게 합당한 보답 즉, 제품과 서비스 그리고 후속 조치로 만족을 제공해야 합니다.

⭐️⭐️⭐️⭐️ 별 다섯 개 만점에 네 개를 받았다면
잃어버린 별 한 개의 불만족한 원인을 철저히 분석하여 파악해야 합니다. 원인을 알아냈다면, 제품과 서비스를 개선하는데 비용과 시간, 노력을 아끼지 말아야 합니다.
이런 생각을 갖고 일을 하는 사람이 인재이고,
이런 사람들이 모여서 제품과 서비스를 만들고, 일하는 방식과 문화를 만드는 기업이 진짜 건강한 회사입니다.

👫 위와 같이 건강한 회사에서 훌륭한 인재가 일하다면,
인재와 회사는 얼마나 행복할 것이며,
인재와 회사는 얼마나 크게 성장한 것이며,
인재와 회사는 세상에 얼마나 긍정적인 영향과 가치를
줄 수 있을지 상상하면 가슴이 벅차오릅니다.

💪🏻 그리고 두 손을 불끈 지게 됩니다.
반드시 훌륭한 인재와 건강한 회사를 만나게 하리라!
내 온 마음과 뜻을 다해 그런 사람과 기업을 찾아서
만나게 하리라!
나에게는 능력이 없지만 선한 뜻을 이루실 하나님과
함께라면 꼭 이를 수 있는 꿈이라고 믿습니다! 🙏🏼

🤝🏻 이런 비전에 공감하는 분을 만나고 싶습니다.
함께 큰 꿈을 실현해 보고 싶습니다.
서로 응원해 주시고 함께 이야기 나누고 싶은 분들은
메시지 주세요.

계란후라이 916 🏢 회사를 만들고 싶습니다.세상의 기준에 따라 성공하는 법칙으로 만든 회사 말고, 이상적인 선한 뜻을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.선한 뜻과 바른 의지로 만든 건강한 회사를 만들어 보고 싶습니다.​🦄 이상적인 뜻을 펼치는 회사를 만들고 싶습니다.세상이 정의하는 유니콘 기업은 안 만들고 싶습니다.멋진 경주마가 아니라 초라한 조랑말 같아 보여도사람들이 이상만 좇는 이상한 회사라고 조롱해도마침내 꿈을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.​🌻 제 비전은진짜 훌륭한 인재와 진짜 건강한 회사를 연결하는 것입니다. 그 둘이 만나 행복한 관계를 만드는 것입니다.​🙋🏻‍♂️ 진짜 훌륭한 인재란1. 자신이 좋아하는 일과 잘할 수 있는 일을 알고,2. 이루고 싶은 꿈이 있으며,3. 꿈을 이루기 위해 주도적으로 노력하는 사람입니다.​🏢 진짜 건강한 회사란1. 세상에 도움이 되는 제품과 서비스를 만들고,2. 그런 제품과 서비스가 사람들에게 사랑을 받고,3. 사랑받은 만큼 제품과 서비스 개선을 위해 투지하고,4. 동시에 사회와 환경을 위해 돈을 기부하고 행동하며,5. 구성원과 함께 성장할 수 있는 문화즉, 일 잘하는 방식을 고민하는 기업입니다.​⛳️ 지금 세상은 성공의 기준을많은 돈을 벌거나 명예 (이름)을 알리는 것으로 정의하고 있습니다. 그러니 사람이나 기업이나 많은 돈을 벌기 위한 방법을 궁리하는데 몰입합니다. 특별한 목적이 없거나 시작엔 목적이 있었으나 돈의 맛을 본 후에는 목적을 상실한 채 오르지 많은 돈을 버는 것이 목적이 되어 일을 합니다.​💵 많은 돈을 버는 것이 나쁘지 않습니다.목적 없이 일을 하는 것과 많은 돈을 벌어서 개인적 욕심만 채우려는 모습이 잘못되었습니다. 수입은 생계를 위해 사용하기도 하지만 반드시 우리를 믿고 돈을 지불한 사람에게 합당한 보답 즉, 제품과 서비스 그리고 후속 조치로 만족을 제공해야 합니다.​⭐️⭐️⭐️⭐️ 별 다섯 개 만점에 네 개를 받았다면잃어버린 별 한 개의 불만족한 원인을 철저히 분석하여 파악해야 합니다. 원인을 알아냈다면, 제품과 서비스를 개선하는데 비용과 시간, 노력을 아끼지 말아야 합니다.이런 생각을 갖고 일을 하는 사람이 인재이고,이런 사람들이 모여서 제품과 서비스를 만들고, 일하는 방식과 문화를 만드는 기업이 진짜 건강한 회사입니다.​👫 위와 같이 건강한 회사에서 훌륭한 인재가 일하다면,인재와 회사는 얼마나 행복할 것이며,인재와 회사는 얼마나 크게 성장한 것이며,인재와 회사는 세상에 얼마나 긍정적인 영향과 가치를줄 수 있을지 상상하면 가슴이 벅차오릅니다.​💪🏻 그리고 두 손을 불끈 지게 됩니다.반드시 훌륭한 인재와 건강한 회사를 만나게 하리라!내 온 마음과 뜻을 다해 그런 사람과 기업을 찾아서만나게 하리라!나에게는 능력이 없지만 선한 뜻을 이루실 하나님과함께라면 꼭 이를 수 있는 꿈이라고 믿습니다! 🙏🏼​🤝🏻 이런 비전에 공감하는 분을 만나고 싶습니다.함께 큰 꿈을 실현해 보고 싶습니다.서로 응원해 주시고 함께 이야기 나누고 싶은 분들은메시지 주세요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 103 번째 편지

학자에서 농부로 임원에서 작가로 인생 전환...극기나 포기 아닌 준비의 문제 변화를 결정하기 전에 변화를 시작했다 '더 넥스트' 저자 조앤 리프먼 인터뷰 어렸을 때 나는 '거미 소녀'가 되고 싶었다. 장터 서커스단 천막

[김지수의 인터스텔라] "인생 전환... 극기나 포기 아닌 준비의 문제" 조앤 리프먼

지난주 '김지수의 인터스텔라'에서 다룬 조앤 리프먼의 인터뷰가 너무도 인상적이어서 공유합니다. 한 달의 마지막 날을 마무리하기에도 꽤 적절한 이야기가 아닐까 싶고요.

그중 특히 좋았던 몇 가지 문장들을 추려 전달해 봅니다 🙂

💬
문제는 우리가 위대한 변화를 원할 때 이러한 지저분한 중간 부분을 건너뛰고 바로 ‘탐색’에서 ‘해결책’으로 넘어가려고 한다는 겁니다.

“마크 저커버그, 대학생에서 억만장자가 되다니. 대박!” 이런 식이죠.

신데렐라, 스파이더맨, 슈퍼맨, 아메리칸 아이돌을 보면 다 그렇게 단번에 히어로가 된 것 같습니다. 그래서 우리는 기를 쓰고 뭔가를 하려고 할 때, 잘 되지 않으면 ‘내가 문제가 있다’고 착각합니다. 절대 그렇지 않아요. 누구나 어려움을 겪고 있고, 사실 ‘분투’야말로 ‘넥스트 로드맵’에서 가장 중요한 단계입니다.”

💬
“선택은 ‘극기’나 ‘포기’가 아니라 준비의 문제입니다. 다음 커리어에 성공한 사람들은 전환을 하기 훨씬 전부터 그 여정을 시작하고 있었어요. 어떤 이들은 자신이 전환을 향해 가고 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 시작한 경우도 있습니다. 취미, 부업 또는 단순한 관심사로 시작했을 수도 있죠. 경험을 수집하는 것, 첫 번째 단계인 ‘탐색’이 바로 이 단계죠.

💬
“다른 삶을 시작한다고 해서 반드시 더 행복해지는지는 모르겠습니다. 하지만 새로운 방향에서 더 큰 성취감을 느끼는 경우가 많았어요. 그들은 모두 한 단계에서 다른 단계로 전환하는 것이 유기적이고 점진적이었다고 설명했어요.

지난주 '김지수의 인터스텔라'에서 다룬 조앤 리프먼의 인터뷰가 너무도 인상적이어서 공유합니다. 한 달의 마지막 날을 마무리하기에도 꽤 적절한 이야기가 아닐까 싶고요. 그중 특히 좋았던 몇 가지 문장들을 추려 전달해 봅니다 🙂 💬문제는 우리가 위대한 변화를 원할 때 이러한 지저분한 중간 부분을 건너뛰고 바로 ‘탐색’에서 ‘해결책’으로 넘어가려고 한다는 겁니다. “마크 저커버그, 대학생에서 억만장자가 되다니. 대박!” 이런 식이죠. 신데렐라, 스파이더맨, 슈퍼맨, 아메리칸 아이돌을 보면 다 그렇게 단번에 히어로가 된 것 같습니다. 그래서 우리는 기를 쓰고 뭔가를 하려고 할 때, 잘 되지 않으면 ‘내가 문제가 있다’고 착각합니다. 절대 그렇지 않아요. 누구나 어려움을 겪고 있고, 사실 ‘분투’야말로 ‘넥스트 로드맵’에서 가장 중요한 단계입니다.” 💬“선택은 ‘극기’나 ‘포기’가 아니라 준비의 문제입니다. 다음 커리어에 성공한 사람들은 전환을 하기 훨씬 전부터 그 여정을 시작하고 있었어요. 어떤 이들은 자신이 전환을 향해 가고 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 시작한 경우도 있습니다. 취미, 부업 또는 단순한 관심사로 시작했을 수도 있죠. 경험을 수집하는 것, 첫 번째 단계인 ‘탐색’이 바로 이 단계죠. 💬“다른 삶을 시작한다고 해서 반드시 더 행복해지는지는 모르겠습니다. 하지만 새로운 방향에서 더 큰 성취감을 느끼는 경우가 많았어요. 그들은 모두 한 단계에서 다른 단계로 전환하는 것이 유기적이고 점진적이었다고 설명했어요.

극적인 전환이 아닌 진득한 준비

Big Data is Dead

구글에서 BigQuery를 개발한 조던 티가니님이 작성한 글입니다.

 * 지난 10년간 데이터에서 Action 가능한 인사이트를 얻는데 어려움을 겪는 이유 : 데이터의 크기
   * 새로운 도구를 도입하고 마이그레이션해도 여전히 어려움을 겪는 것을 알게 됨
 * 놀라운 사실 : 빅쿼리를 사용하는 대부분의 사람들이 실제로 빅 데이터를 가지고 있지 않음
   * 이 글에선 빅데이터의 시대가 끝났다는 주장을 펼칠 것. 그동안은 잘 달려왔지만 데이터 크기에 대한 걱정은 그만두고 더 나은 의사 결정을 내리는데 데이터를 어떻게 활용할 것인지를 집중해야 함
   * 대부분 그렇게 많은 데이터를 가지고 있지 않음
 * 스토리지와 컴퓨팅을 분리하는 Storage Bias
   * S3, GCS 같은 확장 가능한 Object Storage가 등장하며 데이터베이스 구축 방식에 대한 제약이 완화됨
   * 실제로 데이터 크기가 컴퓨팅 크기보다 빠르게 증가함
   * 데이터는 시간이 흐르면서 계속 쌓이지만, 컴퓨팅은 최근 데이터 위주로 분석해서 크게 들지 않음. 오래된 데이터를 스캔하는 것은 꽤 낭비
   * 확장 가능한 Object Storage를 사용하면 예상한 것보다 더 적은 컴퓨팅을 사용할 수 있고, 심지어 분산 처리를 사용할 필요가 없을 수도 있음
 * 워크로드 크기가 전체 데이터 크기보다 작음
   * 분석 워크로드에서 처리되는 데이터 양은 훨씬 적음. 대시보드는 집계 데이터 위주로 사용하고, 사람들은 지난 시간, 지난 날, 지난 주 데이터를 봄
   * 데이터 규모가 큰 고객은 대량의 데이터를 쿼리하는 경우가 거의 없음
   * 쿼리는 대부분 보고서를 생성하기 위함이고 성능은 우선 순위가 아니였음. 월요일 아침 보고서를 실행하는 쿼리가 있었지만 일주일 동안 실행한 쿼리 중 극히 일부
 * 빅데이터 분야는 계속 후퇴하고 있음
   * 2004년 맵리듀스 백서가 작성되었을 때 데이터 워크로드가 하나의 머신에 맞지 않는 경우가 흔했음. 이 땐 인스턴스 크기가 2GB Ram.
 * 데이터는 책임
   * 빅데이터에 대한 또 다른 정의는 데이터를 보관하는데 드는 비용이 버려야할 것을 파악하는데 드는 비용보다 적은 경우. 데이터가 필요해서가 아닌 삭제하는 것을 귀찮아하지 않기 때문임. 대부분 회사들은 어떤 데이터가 있는지, 정리하는 것이 안전한지 모르는 늪임
   * GDPR, CCPA 규정에 따라 특정 데이터의 사용 내역을 추적해야 하고, 일정 기간 내에 삭제해야 할 수도 있음.
   * 데이터도 관리되지 않으면 의미를 까먹거나 과거 데이터 문제를 까먹을 수 있음

https://motherduck.com/blog/big-data-is-dead/

구글에서 BigQuery를 개발한 조던 티가니님이 작성한 글입니다. <ul><li>지난 10년간 데이터에서 Action 가능한 인사이트를 얻는데 어려움을 겪는 이유 : 데이터의 크기<ul><li>새로운 도구를 도입하고 마이그레이션해도 여전히 어려움을 겪는 것을 알게 됨</li></ul></li><li>놀라운 사실 : 빅쿼리를 사용하는 대부분의 사람들이 실제로 빅 데이터를 가지고 있지 않음<ul><li>이 글에선 빅데이터의 시대가 끝났다는 주장을 펼칠 것. 그동안은 잘 달려왔지만 데이터 크기에 대한 걱정은 그만두고 더 나은 의사 결정을 내리는데 데이터를 어떻게 활용할 것인지를 집중해야 함</li><li>대부분 그렇게 많은 데이터를 가지고 있지 않음</li></ul></li><li>스토리지와 컴퓨팅을 분리하는 Storage Bias<ul><li>S3, GCS 같은 확장 가능한 Object Storage가 등장하며 데이터베이스 구축 방식에 대한 제약이 완화됨</li><li>실제로 데이터 크기가 컴퓨팅 크기보다 빠르게 증가함</li><li>데이터는 시간이 흐르면서 계속 쌓이지만, 컴퓨팅은 최근 데이터 위주로 분석해서 크게 들지 않음. 오래된 데이터를 스캔하는 것은 꽤 낭비</li><li>확장 가능한 Object Storage를 사용하면 예상한 것보다 더 적은 컴퓨팅을 사용할 수 있고, 심지어 분산 처리를 사용할 필요가 없을 수도 있음</li></ul></li><li>워크로드 크기가 전체 데이터 크기보다 작음<ul><li>분석 워크로드에서 처리되는 데이터 양은 훨씬 적음. 대시보드는 집계 데이터 위주로 사용하고, 사람들은 지난 시간, 지난 날, 지난 주 데이터를 봄</li><li>데이터 규모가 큰 고객은 대량의 데이터를 쿼리하는 경우가 거의 없음</li><li>쿼리는 대부분 보고서를 생성하기 위함이고 성능은 우선 순위가 아니였음. 월요일 아침 보고서를 실행하는 쿼리가 있었지만 일주일 동안 실행한 쿼리 중 극히 일부</li></ul></li><li>빅데이터 분야는 계속 후퇴하고 있음<ul><li>2004년 맵리듀스 백서가 작성되었을 때 데이터 워크로드가 하나의 머신에 맞지 않는 경우가 흔했음. 이 땐 인스턴스 크기가 2GB Ram.</li></ul></li><li>데이터는 책임<ul><li>빅데이터에 대한 또 다른 정의는 데이터를 보관하는데 드는 비용이 버려야할 것을 파악하는데 드는 비용보다 적은 경우. 데이터가 필요해서가 아닌 삭제하는 것을 귀찮아하지 않기 때문임. 대부분 회사들은 어떤 데이터가 있는지, 정리하는 것이 안전한지 모르는 늪임</li><li>GDPR, CCPA 규정에 따라 특정 데이터의 사용 내역을 추적해야 하고, 일정 기간 내에 삭제해야 할 수도 있음.</li><li>데이터도 관리되지 않으면 의미를 까먹거나 과거 데이터 문제를 까먹을 수 있음</li></ul></li></ul> https://motherduck.com/blog/big-data-is-dead/

MotherDuck

Big Data is Dead. 빅데이터는 죽었다

duckdb 만든분 글인가보군요 안그래도 관심있게 보고있었는데 잘읽었습니다

📌 이럴 때 추천해요 : "얄팍한 선입견을 훌훌 털어내고 싶을 때"

01 . 오늘은 이번 주말을 틈타 후루루룩 읽어버린 가벼운(그러나 결코 가볍지 만은 않은) 책 한 권을 소개해 볼까 합니다. 바로 ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 작품입니다.
평소에도 직업 에세이를 참 좋아하는 편이라 서점에서 '직업 에세이'코너가 따로 좀 분리되어 있으면 좋겠다 싶을 정도로 관심을 가지는데, '대필작가'라는 워딩을 보니 뭔가 만감이 교차하더군요. 그건 바로 평소 제가 가지고 있던 얄팍한 선입견에서 비롯된 오해 때문이었죠.

02 . 사실 저는 '대필작가'라는 직업에 어느 정도 반감이 있었던 게 사실입니다. 솔직하게 얘기하면 '글을 쓰려면 본인이 써야 하고, 아니면 아예 인터뷰집으로 출간해야지 사람들 오해하기 딱 좋게 누군가에게 대신 써달라고 하면 어떡하나...' 하는 거였거든요.
그리고 저도 몇 권의 책을 출간하면서 조금씩 제 글에 대한 애정이 더 생기다 보니 이런 오해는 여전히 풀리지 않은 채로 남아있었던 것 같습니다.

03 . 하지만 역시 세상은 아는 만큼 보이는 법인가 봐요. ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 책을 알게 되고 나름의 선입견을 모두 내려놓은 채 한번 읽어보자고 마음먹은 순간 그동안 제가 보지 못했던 직업 세계가 아주 생생하게 다가왔기 때문이죠.
그리고 그 세계는 뭔가 치부를 가리고 좋은 것들로만 포장하려는 어설픈 노력이 아니라, 큰 부분부터 작은 부분에 이르기까지 대필작가라는 직업이 가진 이야기를 있는 그대로 보여주는 세계여서 더 마음에 들었습니다.

04 . 이 책은 성공한 대필작가로 평가받는 저자가 직접 본인의 이야기를 풀어내고 있습니다. 특히 작가 역시 과거 대필작가라는 직업을 미워했던 사람이었지만 결국 그 일을 애정 하게 되었고, 심지어 생계를 유지하는데도 훌륭한 직업이라는 주장을 아끼지 않고 있죠.
그리고 이런 말을 덧붙입니다. '쓰고 싶은 꿈을 붙잡고 있는 사람들에게는 대필작가가 또 하나의 기회이자 대안이 될 수 있다'고 말입니다.

05 . 저는 '모두가 자기 얘기를 하고 싶어 하는 시대지만, 그렇다고 모두가 자기 얘기를 글로 쓸 수 있는 것은 아니다. 그런 사람들을 위해 대필작가가 존재한다'는 말이 새삼 와닿았습니다. 어쩌면 저는 그런 본질적인 질문들도 모두 외면한 채 '글은 무조건 본인이 써야 해'라는 아집만 부리고 있었는지 모르죠. 자기 이야기를 한다는 것과 자기 이야기를 글로 풀어낸다는 것은 엄연히 다른 이야기니까 말이죠. 그러니 누군가 '당신 이야기를 노래로 만들고 싶어요'라고 하는 사람에게 '노래는 무조건 본인이 작곡해야지'와 같은 잣대를 대고 있었던 것과 다름이 없었습니다.

06 . 간혹 이런 책을 만나면 누군가 내 얄팍한 생각을 엿보고 있다가 다시 한번 생각할 기회를 주는 셈 치고 툭하고 눈앞에 던져주는 것 같기도 합니다. 물론 그 기회를 잡을지 말지 역시 본인의 자유이고 판단이지만 저는 한 번쯤 그 책을 집어 드는 것도 괜찮다는 생각이에요. 이 기회가 아니면 '대필작가'에 대한 세계를 언제 또 만나게 될지 모르고, 이 기회가 아니면 제 구석진 마음 한켠에 있던 선입견을 언제 지우게 될지 모르는 일이니까요.

📌 이럴 때 추천해요 : "얄팍한 선입견을 훌훌 털어내고 싶을 때" 01 . 오늘은 이번 주말을 틈타 후루루룩 읽어버린 가벼운(그러나 결코 가볍지 만은 않은) 책 한 권을 소개해 볼까 합니다. 바로 ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 작품입니다.평소에도 직업 에세이를 참 좋아하는 편이라 서점에서 '직업 에세이'코너가 따로 좀 분리되어 있으면 좋겠다 싶을 정도로 관심을 가지는데, '대필작가'라는 워딩을 보니 뭔가 만감이 교차하더군요. 그건 바로 평소 제가 가지고 있던 얄팍한 선입견에서 비롯된 오해 때문이었죠. 02 . 사실 저는 '대필작가'라는 직업에 어느 정도 반감이 있었던 게 사실입니다. 솔직하게 얘기하면 '글을 쓰려면 본인이 써야 하고, 아니면 아예 인터뷰집으로 출간해야지 사람들 오해하기 딱 좋게 누군가에게 대신 써달라고 하면 어떡하나...' 하는 거였거든요.그리고 저도 몇 권의 책을 출간하면서 조금씩 제 글에 대한 애정이 더 생기다 보니 이런 오해는 여전히 풀리지 않은 채로 남아있었던 것 같습니다. 03 . 하지만 역시 세상은 아는 만큼 보이는 법인가 봐요. ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 책을 알게 되고 나름의 선입견을 모두 내려놓은 채 한번 읽어보자고 마음먹은 순간 그동안 제가 보지 못했던 직업 세계가 아주 생생하게 다가왔기 때문이죠.그리고 그 세계는 뭔가 치부를 가리고 좋은 것들로만 포장하려는 어설픈 노력이 아니라, 큰 부분부터 작은 부분에 이르기까지 대필작가라는 직업이 가진 이야기를 있는 그대로 보여주는 세계여서 더 마음에 들었습니다. 04 . 이 책은 성공한 대필작가로 평가받는 저자가 직접 본인의 이야기를 풀어내고 있습니다. 특히 작가 역시 과거 대필작가라는 직업을 미워했던 사람이었지만 결국 그 일을 애정 하게 되었고, 심지어 생계를 유지하는데도 훌륭한 직업이라는 주장을 아끼지 않고 있죠. 그리고 이런 말을 덧붙입니다. '쓰고 싶은 꿈을 붙잡고 있는 사람들에게는 대필작가가 또 하나의 기회이자 대안이 될 수 있다'고 말입니다. 05 . 저는 '모두가 자기 얘기를 하고 싶어 하는 시대지만, 그렇다고 모두가 자기 얘기를 글로 쓸 수 있는 것은 아니다. 그런 사람들을 위해 대필작가가 존재한다'는 말이 새삼 와닿았습니다. 어쩌면 저는 그런 본질적인 질문들도 모두 외면한 채 '글은 무조건 본인이 써야 해'라는 아집만 부리고 있었는지 모르죠. 자기 이야기를 한다는 것과 자기 이야기를 글로 풀어낸다는 것은 엄연히 다른 이야기니까 말이죠. 그러니 누군가 '당신 이야기를 노래로 만들고 싶어요'라고 하는 사람에게 '노래는 무조건 본인이 작곡해야지'와 같은 잣대를 대고 있었던 것과 다름이 없었습니다. 06 . 간혹 이런 책을 만나면 누군가 내 얄팍한 생각을 엿보고 있다가 다시 한번 생각할 기회를 주는 셈 치고 툭하고 눈앞에 던져주는 것 같기도 합니다. 물론 그 기회를 잡을지 말지 역시 본인의 자유이고 판단이지만 저는 한 번쯤 그 책을 집어 드는 것도 괜찮다는 생각이에요. 이 기회가 아니면 '대필작가'에 대한 세계를 언제 또 만나게 될지 모르고, 이 기회가 아니면 제 구석진 마음 한켠에 있던 선입견을 언제 지우게 될지 모르는 일이니까요.

[ 그때를 위한 책 - vol.39 ] ⟪직업으로서의 대필작가⟫

중국 패션회사가 있습니다. 한국에서는 파급력이 크지 않지만... 연매출이 30-40조 원 가량에 육박한다고 합니다. 한국에서 2030들이 옷을 어디서 살까... 무신사인데요. 무신사 매출이 연간 얼마나 되는지 보면 1조원 가량 된다고 합니다. 그러면 무신사의 30-40배 정도 되는 매출규모라는 거죠. 물론 사업 구조가 다르겠습니다만은... 테무처럼 무서운 회사입니다. 당연히 중국에 진출한 한국 패션 회사들도 영향을 많이 받겠지요.

중국의 유니클로 SHEIN

중국 패션회사가 있습니다. 한국에서는 파급력이 크지 않지만... 연매출이 30-40조 원 가량에 육박한다고 합니다. 한국에서 2030들이 옷을 어디서 살까... 무신사인데요. 무신사 매출이 연간 얼마나 되는지 보면 1조원 가량 된다고 합니다. 그러면 무신사의 30-40배 정도 되는 매출규모라는 거죠. 물론 사업 구조가 다르겠습니다만은... 테무처럼 무서운 회사입니다. 당연히 중국에 진출한 한국 패션 회사들도 영향을 많이 받겠지요.

쉬인 창업년도를 보니 2008년이네요. 이제 15년 정도 된 회사입니다. 한국에는 이 회사를 커버하는 내용이 많지 않아서요. 관심있게 보면서 번역했습니다. 도움 되시길 바랍니다. 

번역 : https://www.youtube.com/watch?v=4_eDxIRIbj8

중국 패션회사가 있습니다. 한국에서는 파급력이 크지 않지만... 연매출이 30-40조 원 가량에 육박한다고 합니다. 한국에서 2030들이 옷을 어디서 살까... 무신사인데요. 무신사 매출이 연간 얼마나 되는지 보면 1조원 가량 된다고 합니다. 그러면 무신사의 30-40배 정도 되는 매출규모라는 거죠. 물론 사업 구조가 다르겠습니다만은... 테무처럼 무서운 회사입니다. 당연히 중국에 진출한 한국 패션 회사들도 영향을 많이 받겠지요. 쉬인 창업년도를 보니 2008년이네요. 이제 15년 정도 된 회사입니다. 한국에는 이 회사를 커버하는 내용이 많지 않아서요. 관심있게 보면서 번역했습니다. 도움 되시길 바랍니다.&nbsp; 번역 : https://www.youtube.com/watch?v=4_eDxIRIbj8

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Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

제가 클럽장으로 참여하는 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법> 시즌2가 지난주 일요일 멤버 모집을 시작한 지 6일만에 많은 분들이 신청해주셔서 조기 마감이 되었습니다.

다양한 경험과 생각을 가진 새로운 분들과의 만남 너무 기대가 됩니다.
5월부터 8월까지 매월 넷째주 토요일 트레바리 강남 아지트에서 뵙겠습니다.

*북클럽 소개/신청하기(빈자리 알림받기)
https://trevar.ink/2tdIxY

#스투시의북클럽 #마케터의탐색법

제가 클럽장으로 참여하는 트레바리 북클럽 &lt;마케터의 탐색법&gt; 시즌2가 지난주 일요일 멤버 모집을 시작한 지 6일만에 많은 분들이 신청해주셔서 조기 마감이 되었습니다. 다양한 경험과 생각을 가진 새로운 분들과의 만남 너무 기대가 됩니다.5월부터 8월까지 매월 넷째주 토요일 트레바리 강남 아지트에서 뵙겠습니다. *북클럽 소개/신청하기(빈자리 알림받기)https://trevar.ink/2tdIxY #스투시의북클럽 #마케터의탐색법

스투시의 트레바리 북클럽 <마케터의 탐색법> 시즌2 조기 마감!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서.

나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다.

내가 좋아하는 구성은
 * 사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소
 * 경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순
 * 학력/교육 : 최종전공학력 위주.
   교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.
 * git repo, blog 등. 기술블로그 경우만.
   
이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다.

경력은 주로 아래로 구성된다.
 * 회사명, 재직기간
 * 담당 업무와 개발스택
 * 주요 활약이나 성과
JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.
 * AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당
 * React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발
 * Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발
 * PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당
 * swift 를 활용한 iOS native app 개발
등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자.

주요활약이나 성과
실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.
 * operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함
 * 20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현
 * 카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.
 * RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공
 * *** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축
 * 앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당
 * **** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축
등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.
인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게
좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다.

학력/교육
최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나
이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다.

교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다.

신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.
단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다.

더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다.

git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다.

일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다.

그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다.

그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까.

요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

작은 팀부터 규모 있는 기업까지 다양한 곳에서 정말 많은 분들을 뽑아도 보고 탈락도 시켜본 자로서 정리해본 개발자 이력서 스타일에 대해서. 나는 개인적으로 개발자 이력서를 디자이너 포트폴리오 꾸미듯 꾸미기는 선호하지 않는다. 그렇다고 전형적인 이력서 포맷도 그닥이다. 자유양식의 심플 a4 스타일로 간결 1장 분량이면 좋고 길어도 2-3 페이지 정도를 선호한다. 내가 좋아하는 구성은<ul><li>사진(사진은 필수는 아니다) 이름, 전화번호, 이메일 주소</li><li>경력 : 최신이 위로 올라오게 내림차순</li><li>학력/교육 : 최종전공학력 위주.교육은 직무와 연관된 코스만 간단하게.</li><li>git repo, blog 등. 기술블로그 경우만. </li></ul>이메일은 수시로 체크 가능한게 좋다. 이상하게 내 경험으로는 네이버 카카오 메일보다 gmail 지원자가 개발자의 경우는 채용까지 연결되는 경우가 많았다. 경험일 뿐이고 지금 지원하는 회사가 카카오, 네이버라면 당연히각 사의 메일주소를 쓰는게 낫겠다. 경력은 주로 아래로 구성된다.<ul><li>회사명, 재직기간</li><li>담당 업무와 개발스택</li><li>주요 활약이나 성과</li></ul>JD(Job Descriptions) 와 연결된 담당 업무나 개발 스텍을 써보자.<ul><li>AWS 기반 ec2 에 java + spring boot 로 구성된 백엔드 API 개발담당</li><li>React Native 를 활용한 사용자용 모바일 앱 개발</li><li>Jsp, html, css, JavaScript 로 구성된 was 개발</li><li>PyTorch 기반의 image classification, detection model 구현 및 serving API 개발 담당</li><li>swift 를 활용한 iOS native app 개발</li></ul>등등 JD 에서 찾고 있는 스택과 맞는 경력사항을 간결하게 기술하자. 주요활약이나 성과실제 내가 주도해서 달성했던 성과나 해결했던 문제를 기술해 주는게 좋다. 아래는 예제다.<ul><li>operator 가 수동 분리하던 업무를 자동화하여 기존 처리량의 200% 를 달설하게 적은 수의 운영자가 더 많은 업무처리가 가능하도록 함</li><li>20만 동접 채팅 및 입장 기능을 구현</li><li>카카오, 네이버, 애플 로그인 연동으로 사용자의 소셜 로그인을 지원하고 간편가입을 구현.</li><li>RestFul API 체계를 구축하여, 다양한 이종 단말기 디바이스에서 유연한 연동이 가능하도록 제공</li><li>*** API 연동 개발을 통해 ML 모델을 구현하고 *** 기반으로 serving 체계 구축</li><li>앱리뉴얼을 통해 사용자 MAU 20만 달성 앱 개발 운영 업무를 담당</li><li>**** 을 활용하여 CI/CD 체계 구축을 통해 개발생산성을 향상시켰고 상시 안정적인 운영배포 체계 구축</li></ul>등등. 구체적이고 본인의 성과가 확실한 경력이라면 역시 간단히 써주는게 좋다.인턴쉽 경험과 정규직 경험은 확실히 써주는게좋다. 애매하게 인턴쉽을 정규직처럼 쓴다거나 하는데 어차피 기간에 나오니 인턴 경험이면 당당하게 인턴쉽 으로 명기하는데 더 좋은 인상을 준다. 학력/교육최종학력과 교육 수강 내역을 쓰는데 최종학력이 개발쪽이 아니라면(예 학부는 개발전공인데 mba 를 했다거나이종 석박사 과정을 했다면) 최종학력과 학부 경력까지 쓰자. 최종학력이 연관이라면 최종 학력만 쓰는 것도 좋겠다. 교육 수강내용은 타이틀과 어떤 과정이었는지만 간단히 쓰는게 좋다. 경력이 충분하다면 역시 스킵해도 된다. 신입이라 경력이 없다면 직무연관 동아리 활동이나 경진대회 수상이력, 이수한 교육 프로그램 등을 추가할 수 있으나 경력자라면 굳이 추가할 필요가 없다. 만약 채용 직무 관련 전공자가 아니라면 경력자라도 물론 관련활동이나 받은 교육내용을 써 주는 것도 좋다.단 주의할 점은 짧게 간단하게. 간혹 당황스러운 건 교육 프로그램 과정에서 만든 프로젝트로 유명 사이트나 앱 기능 하나를 구현해 본걸 장황하게 쓰는 경우라던가, 기획자를 뽑는게 아닌데 아이디어 자체 강조형이면 좀 난감스럽다. 예를 들면 "*** 창업 경진대회 1위 수상" 이면 충분하고 이후 진행이 잘 되서 면접에 가게 되면 더 물어볼 수 있는 수준만 쓰는 게 이 파트 노하우다. 더 궁금한 사람들을 위해 git repo 는 반드시 이력서 초반 혹은 말미에 넣는 건 기본 중의 기본! 기술블로그는 있다면 남기자. 난 솔직히 git repo 는 들여다보는데 기술블로그는 잘 보진 않는다. git 은 토이프로젝트라도 당연히 내 개인 프로젝트들이 들어 있어야 한다. 어디선가 베껴온 건 바로 티나니까, 내 코드를 넣어두되, 간단해도 되니 일반적인 개발언어별 컨벤션을 따르는게 좋겠고 lint 를 사용해 두는 걸 권장한다. 그리고 전직장이나 다른 사람들 기여가 더 높은 팀 프로젝트를 올려두는 건 오히려 마이너스다. 기본 비밀유지를 못하는 도덕적 법적 문제를 일으킬 수 있는 사람으로 보여질 수 있기 때문이다. 일단 구구절절 자기소개를 그리 신경 쓸 필요가 없다. 직장은 이 직무에 제일 잘 맞는 사람을 찾기를 원하기 때문에 잘 정리되고 깔끔한 구성이면 충분하다. 그리고 인턴이면 인턴, 신입이면 신입 또는 신입경력무관, 경력자면 경력에 맞는 곳에만 지원하자. 지원자가 많은 회사의 서류전형자라면 자격요건에 해당 안되는 경우는 무조건 스킵할 확률이 높기 때문이다. 그리고 서류전형을 통과해도 코딩테스트, 기술면접이 있기 때문에 경력을 과장하거나 회사나 팀의 성과를 모두 내 성과인 것 처럼 쓸 필요는 없다. 내가 했던 일이 뽑고 있는 직무와 관련도가 높은 곳을 찾고 그 점을 어필하는 게 좋은 전략 아닐까. 요즘 자의건 타의건 이직을 고민하는 개발자 분들이 주변에 많은 시기. 그간 다양한 직능의 다양한 직종의 분들을 면접 전형해 본 사람으로서 스킬 투척!

서류전형은 통과할만한 신입 or 주니어 경력 개발자 이력서 스타일

Hi I have finally solved 300 problems on LeetCode. Following is the distribution of the topics I have solved questions from and the number of questions in each of them. The major thing I have learnt...

I Solved 300+ Leetcode problems , Here is what I learnt.

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.
 
 1. 고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.
 2. 다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.
 3. 일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.
 4. medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.
 5. 최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다. 
 6. 훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다. 

번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]
원문:

마침내 리트코드에서 300개의 문제를 해결했습니다. 이 여정에서 중요한 부분은 다음과 같습니다.&nbsp;<ol ><li>고급 토픽에 집중하기: 동적 프로그래밍(DP), 이진 검색, 그래프, 트리 및 우선순위 큐와 같은 주제는 인터뷰에서 자주 질문을 받으며, 익숙해 지기 위해서는 시간과 인내심이 필요하기 때문에 계속해서 집중합니다.</li><li>다른 사람과 비교하지 않기: 우리는 모두 다른 개체이기 때문에, 자신의 학습곡선을 그대로 받아들이는 것이 좋습니다. 당신의 여정을 다른 사람과 비교하지 마세요.</li><li>일하면서 300개의 문제를 해결하는 데 10개월이 걸렸고, 일부 사람들은 그 절반의 시간만을 투자할지도 모르지만 괜찮습니다. 그것은 저만의 여정이니 다른 사람을 생각하며 내 기분을 상하게 하지 않을 것입니다.</li><li>medium 단계의 문제는 최소 30분 동안 시도하기: 30분 동안 최선을 다하고, 그 후에는 힌트를 보는 것을 주저하지 마세요. 아무 문제가 없더라도 내가 모르는 특정한 기술이나 개념이 있을 수 있으므로 힌트를 찾아보세요.</li><li>최고가 되기 위한 동기를 가지기: 최고가 되기 위한 열망은 장애물을 극복하도록 도와줍니다.&nbsp;</li><li>훈련하기: 처음에는 그것이 숙제처럼 느껴질 수 있지만, 서서히 적응하게 되어 삶의 일부가 될 것입니다.&nbsp;</li></ol> 번역: [https://ducktopia.tistory.com/122]원문:

Medium

🕊️  [Medium] 300개 이상의 리트코드 문제를 해결한 방

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠.

02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요.
특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다.

03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.
그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠.

04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.
그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다.

05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다.

06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.
이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다.

07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다.

08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다.
"OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~"
"엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~"
"숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"
라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠.

09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠.

10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

01 . 숏폼 콘텐츠의 자극성에 비판을 가하고 싶은 생각은 전혀 없지만 가끔 숏폼 피드를 보다 보면 저도 모르게 희한한 감정이 들 때가 있습니다. 조금 전까지는 예능 프로에서 레전드 짤로 불리는 하이라이트를 보며 낄낄대다가 곧장 다음 콘텐츠를 넘기면 그때는 또 세상을 아주 올바르게 살아가야 할 법한 중요한 말들이 쏟아지거든요. 그렇게 축구 하이라이트를 지나 사람이 금성에 떨어지면 어떻게 되는지를 알려주는 과학 콘텐츠를 만날 때면 이제 어떤 감정으로 콘텐츠를 대해야 하는지 의아해질 때도 많기 때문이죠. 02 . 그중에서도 저는 요즘 동기부여에 관한 콘텐츠를 어떻게 받아들여야 하는지가 참 고민입니다. 저 역시 책 읽는 걸 좋아하고 콘텐츠 보는 걸 즐기는 편이라 중요한 문장이나 의미 있게 다가온 장면들이 있으면 어떻게든 남겨두려고 하거든요. 특히 숏폼 콘텐츠가 뜨고 나서부터는 수많은 유명인들의 인터뷰에 큼지막한 자막을 입히고 웅장한 BGM을 깔아서 전달하는 게시물들이 늘어나다 보니 왠지 아주 특별하지 않은 내용도 꼭 저장을 해 둬야 할 것 같은 주요한 콘텐츠처럼 받아들여지는 순간도 없지 않습니다. 03 . 이상하다 싶었죠. 오히려 책을 읽으며 적당히 하이라이트하고, 기록하고, 때로는 필사를 해가며 얻은 인사이트들보다 훨씬 간편하고 임팩트 있게 마주할 수 있는 동기부여 콘텐츠들이 넘쳐나는 세상인데 정작 왜 동기부여가 제대로 되지 않을까 싶은 그 사실이 무척 궁금해진 겁니다.그래서 오늘은 지극히 개인적인 해석과 지극히 개인적인 방법들을 한 번 소개해 볼까 합니다. 바로 명언 중독의 시대에 동기부여 콘텐츠를 적절히 활용하기 위한 방법으로 말이죠. 04 . 우선 저는 비타민의 역설을 이야기하고 싶습니다. 많이들 아시다시피 비타민은 우리 몸에 필요한 일정 수준의 양분으로 흡수되고 나면 초과분은 모두 몸 밖으로 배출되게 됩니다. 때문에 고함량의 비타민을 여러 번 복용한다고 해도 건강에 주는 이점은 딱히 없는 셈이죠.그런데 저는 동기부여에 관한 콘텐츠도 크게 다를 바가 없다고 생각합니다. 숏폼이든 아니면 다른 형태든 간에 좋은 말을 많이 스크랩해놓는 것이 주는 가장 큰 충족은 '내가 좋은 콘텐츠를 일단 저장해놨다'라는 순간의 자기만족이거든요. 때문에 나중에는 우리 몸밖으로 모두 흘러나가버릴 걸 잘 알면서도 어떤 식으로든 도움이 된다는 생각에 '삼키고 보자'는 심리가 발동하는 겁니다. 05 . 이런 딜레마에서 벗어나려면 결국 또 취사선택의 마법을 부려야 합니다. 이전에도 글을 통해 '메모하는 것보다 정리하는 게 훨씬 중요하다'는 말을 전달한 적이 있었는데요, 저는 이른바 '동기부여'로 분류되는 콘텐츠들을 보고 저장하더라도 되도록 일주일에 베스트(?) 콘텐츠 하나만을 골라보려고 노력합니다. 다시 말해 정말 나 스스로에게 도움이 되고, 두고두고 생각해도 맞는 말인 것 같고, 내 삶에서 내가 직접 실천해 볼 수 있다고 생각되는 콘텐츠를 딱 하나만 선정해 보는 거죠. 그렇게 감히 '명언을 고른다'는 생각으로 접근하면 동기부여 콘텐츠를 보는 눈은 완전히 달라지게 됩니다. 06 . 더불어 저는 어떤 콘텐츠를 보건 간에 결국 텍스트로 변환해서 정리해두려고 노력합니다. 앞서 말한 것처럼 콘텐츠는 늘 극적인 임팩트를 주는 연출이 담겨있으니까요, 그 효과 자체를 부정하는 것은 아니지만 우리가 궁극적으로 취해야 할 것이 메시지라면, 그 메시지를 둘러싸고 있는 당의정 캡슐을 모두 녹여내고서 메시지 그 자체에 주목해 볼 필요가 있는 겁니다.이렇게 텍스트만으로 주요한 내용을 정리해두면 스크랩해둔 콘텐츠 원본을 볼 때와는 꽤 다른 느낌을 받을 수 있습니다. 처음 콘텐츠를 만날 때보다 감동이 줄어들 때도 물론 있지만 또 어떤 말들은 그 감동이 배가되기도 하거든요. 그러니 마음에 드는 콘텐츠를 만날 때면 조금 시간이 걸리더라도 가급적 글만으로 담백히 남겨두려는 시도를 해보는 것이 좋습니다. 07 . 마지막으로는 콘텐츠의 성격을 규정하고 분류해 보는 겁니다. 저는 동기부여 콘텐츠에는 크게 두 가지 기준이 있다고 생각하는데요, 하나는 지금 내가 하고 있는 생각에 부스트를 달아주는 형태의 콘텐츠고 다른 하나는 나에게 새로운 시각과 관점을 주는 콘텐츠라는 겁니다. 때문에 이 콘텐츠가 요즘 내가 추구하는 가치관을 응원해 주는 것인지 아니면 '세상에 그런 생각만 있는 건 아니란다'라며 새로운 눈을 뜨게 해주는 콘텐츠인지 구분해 보는 것만으로도 콘텐츠의 활용도가 완전히 달려집니다. 저는 이 작은 행동만으로도 우리가 타인이 만들어 놓은 좋은 말들을 아주 잘 써먹을 수 있다고 봅니다. 08 . 아마 여러분 주위에 있는 사람들의 대화를 유심히 보다 보면 하나의 공통점을 발견할 수 있을 겁니다."OOO이 하는 유튜브 보다 보니까 들은 말인데~""엊그제 나혼산 보다가 OOO이 하는 거 보면서 느낀 건데~""숏츠 보다가 OOO 선생님이 해주는 이야기에서 말야~"라는 말이 생각보다 우리 대화의 아주 큰 지분을 차지하고 있다는 사실 말이죠. 09 . 물론 아무런 감흥도, 생각도, 주관도, 자각도 없이 사는 것보다야 훨씬 나은 일이지만 결국 한 번이라도 내 마음에 동요를 일으킨 뭔가를 만날 때는 어떻게라도 그걸 붙잡아두고 재가공해서 흡수하는 일이 꼭 필요합니다. 저는 그게 이렇게 차고 넘치는 명언의 시대를 현명하게 살아가는 방법이 아닐까 싶기도 하고 말이죠. 10 . 좀 우스운 비유이긴 하지만 저는 식당에 가서 메뉴 추천을 받을 때 '아유 저흰 다 맛있어요'라고 하시는 사장님보다는 '오늘은 특히 이게 좋습니다'라든가 '요즘엔 손님들이 이걸 제일 많이 찾으십니다'라고 말해 줄 때가 훨씬 좋습니다. 전자는 더 이상 대화를 이어갈 소스가 없는 반면 후자는 사장님 나름대로 선택하고 편집한 작은 이유라도 있을 테니까요. 설사 그 과정을 스스로 경험한 사람의 생각이 나와 다를지언정 나로 하여금 판단의 기준을 만들어주는 사람들은 언제나 고마운 법이죠. 그리고 우리 역시 그런 사람일 때 더 매력적이 되는 것 같고요.

명언 중독의 시대를 살아가는 법

Learn the top mistakes made while using ChatGPT and how to fix them effectively.

You Are Using ChatGPT Wrong! Here are 3 Mistakes You've Probably Done!

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃

<ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지>

🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)
 * 사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭
 * ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.
 * GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.

🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트
 * LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.
 * 이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.

🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기
 * 완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.
 * 컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)
 * 작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)
 * 지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)
 * 명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)
 * 개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏
[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT의 3가지 유용한 사용 방법을 알려주는 좋은 기사가 있어 공유합니다.😃 &lt;ChatGPT를 사용하면서 저지르기 쉬운 실수 3가지&gt; 🥇 사용자 정의 지침의 마법(Custom Instructions)<ul ><li>사용자 정의 지침의 사용 없이 ChatGPT를 사용하는 것은 마치 포르쉐를 소유하고 있지만 자동차의 시속이 80mph로 제한되는 것과 같다고 합니다.😭</li><li>ChatGPT의 사용자 정의 지침을 통해 사용자는 필요에 따라 AI의 응답을 사용자 정의할 수 있으므로 전문적이고 개인적인 설정에서 더욱 유용하게 사용할 수 있습니다.</li><li>GPT를 맞춤설정할 수 있는데, 예를 들어 콘텐츠 제작자는 사용자 정의 지침을 통해 ChatGPT의 분위기와 목적을 형성할 수 있습니다.</li></ul> 🥈 AI 마인드 마스터하기: CoT(Chain of Thought) 프롬프트<ul ><li>LLM(대형 언어 모델)은 CoT(사고 사슬) 프롬프트가 제공되면, 어려운 작업을 수행해야 할 때 더 명확하게 생각한다고 합니다. 어려운 수학, 상식 문제에 대해서 보다 정확하고 유용한 답변을 제공한다고 하네요.</li><li>이 방법은 문제를 이해하기 쉬운 단계로 나누고 모델을 정답으로 유도합니다. 수학 문제와 마찬가지로 각 단계는 이전 단계를 바탕으로 끝까지 진행됩니다.</li></ul> 🥉 5가지 단계 적용으로 완벽한 프롬프트 만들기<ul ><li>완벽한 ChatGPT 프롬프트를 이해하는 것은 명확성, 맥락, 창의성이 혼합된 복잡한 예술이라고 할 수 있고, 컨텍스트(Context), 작업(Task), 지시(Instruct), 명확화(Clarify), 개선(Refine) 등 각 조각이 중요한 역할을 하는 퍼즐을 조립하는 것입니다.<ul ><li>컨텍스트: 강력한 기반을 구축하기 위해 배경 정보를 제공합니다. (AI에게 대화 주제를 지시합니다.)</li><li>작업: ChatGPT에서 수행하려는 작업을 매우 명확하게 지정하세요. (잘 정의된 작업은 AI의 능력을 극대화합니다.)</li><li>지시: 작업 수행 방법에 대해 명확한 지시를 하는 것을 지시라고 합니다. (원하는 모양으로 출력됩니다.)</li><li>명확화: 사람들이 이해할 수 있도록 의심을 없애고 응답이 의도한 것과 일치하는지 확인하십시오. (소통이 향상됩니다.)</li><li>개선: 프롬프트로 돌아가서 개선하세요. (오류를 제거하고 프롬프트를 명확하게 합니다.)</li></ul></li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 감사합니다.🙏[Source Link] https://levelup.gitconnected.com/you-are-using-chatgpt-wrong-here-are-3-mistakes-youve-probably-done-b3f3eaef40d1

ChatGPT 사용 시 유용한 3가지 팁

GitHub Copilot](https://github.com/features/copilot)을 터미널에서 사용할 수 있는 GitHub Copilot in the CLI가 지난달부터 GA, 즉 누구나 이용할 수 있게 공개되었다. 누구나라고는 하지만 [GitHub Copilot...

GitHub Copilot을 CLI 명령어에서 도움받을 수 있는 GitHub Copilot in the CLI :: Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다.

GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다.

GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다.

https://blog.outsider.ne.kr/1717

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copilot in the CLI가 GitHub Copilot 사용자라면(유료) 누구나 이용할 수 있도록 공개되었습니다. GitHub Copilot in the CLI는 Copilot의 AI기능을 터미널에서도 쓸수 있도록 원하는 CLI 명령어를 쉽게 찾을수 있거나 CLI 명령어가 어떤 의미인지 알 수 있도록 도와주는 명령어입니다. GitHub Copilot in the CLI가 어떤 기능을 제공하고 어떻게 사용할 수 있는지를 정리해봤습니다. https://blog.outsider.ne.kr/1717

Outsider's Dev Story

작년부터 베타 테스트를 진행하다가 지난 3월 GitHub Copi

뽑지 말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO 대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기 때문에 VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다. 좋은... | 14 comments on LinkedIn

Dennis Kim on LinkedIn: #스타트업 #startup #cto #기술총괄 #창업 #투자 #배달의민족 #배민 #데마에칸 #php #파이썬 #python #java... | 14 comments

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.
좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다.

👁️ 좋은 기술 리드의 예
 * 데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드
 * PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족
 * C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드

🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.
기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다.

💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?
 * SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.
 * SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분
 * 전 회사에서 분쟁이 있었던 분
 * 마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)
 * SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)
 * 빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)
 * 개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)

🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?
 * 꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.
 * 레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.
 * 팀의 성장을 돕습니다.
 * 채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.
 * 회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.
 * 커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.
 * 다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.
 * 회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.

대부분의 테크 기업은 투자를 받으면서 VC에서 좋은 CTO를 요구하는 경우가 많습니다. 기술 기반의 기업에서 기술적으로 중요한 결정은 스타트업의 흥망을 좌우하는 경우가 대부분이기에, VC도 C레벨의 이력과 경험을 중요하게 봅니다.좋은 CTO는 무엇인가에 대해 명확한 정답은 없지만, Dennis Kim님께서 개인적으로 공감이 가도록 정리해주신 내용이 있어 공유드립니다. 👁️ 좋은 기술 리드의 예<ul ><li>데마에칸을 에러 없이 새로운 코드로 짠 팀의 기술 리드</li><li>PHP에서 자바로 리팩토링을 한 배달의 민족</li><li>C++로 된 코드를 자바 스프링으로 거의 리팩토링을 진행한 토스 증권팀의 기술 리드</li></ul> 🏋️ 좋은 팀은 보이지 않는 기술 부채를 청산하고 미래로 달릴 수 있는 기반을 만듭니다.기술은 회사의 미래와 사업적 가중치에서 균형을 잡아야합니다. 그렇지 못한 경우에는 CTO의 개인적인 욕심과 취미활동이 됩니다. 그렇게 되면 회사는 방향을 잃거나 비용을 낭비하게 되고, 투자 받을 타이밍에 투자를 못받게 됩니다. 개발 총괄의 자리는 개발 인력의 수준을 끌어올리고 기술 지향점의 비전을 공유할 수 있어야 합니다. 💁‍♂️ 뽑지 말아야할 CTO는 ?<ul ><li>SNS 중독, 코딩은 절대 시간이기 때문에 적당히 해야 합니다.</li><li>SNS와 커뮤니티에서 그루급이고 너무 커뮤니티에 진심인 분</li><li>전 회사에서 분쟁이 있었던 분</li><li>마이너한 기술 스택을 고집하는 분 (=개발자 뽑기 힘들어요. 인공지능 쪽 아니면 파이썬이 주력이면 갈아 엎는 데 더 비용과 시간이 들어요)</li><li>SI 회사에서 오래다니신분 (=어떤 코드가 나올지 팀원들을 SI 노가다로 굴릴 수 있어요)</li><li>빅테크 기업 출신 (=코딩은 하는데 회사의 복지, 시스템을 빅테크로 만들어달라고 합니다. 회사는 돈을 버는 곳입니다.)</li><li>개발문화를 중시하는 분 (=개발자에게 인심은 얻지만, 회사는 개발과 서비스를 만드는데 개발문화를 전도하는 컬쳐 전도사가 되면 안됩니다.)</li></ul> 🏄🏻‍♂️ 좋은 CTO는 ?<ul ><li>꾸준하게 자신의 생각을 글로 씁니다.</li><li>레거시를 어떤 전략으로 리팩토링할지 항상 고민합니다.</li><li>팀의 성장을 돕습니다.</li><li>채용을 잘 할 수 있는 개발 스택을 늘 고민합니다.</li><li>회사의 방향성에 맞는 개발 스택을 자신의 기술 스택보다 앞서 선택합니다.</li><li>커뮤니케이션과 소통을 잘 합니다.</li><li>다양한 사회 경험, 사업 경험과 호기심이 있습니다.</li><li>회사의 성장 목표를 일치하기 위해 C레벨과 소통합니다.</li></ul>

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뽑지말아야할 CTO, 뽑아야할 CTO

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다.

문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다.

반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다.

"자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다.

그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다.

내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 문제 정의 능력이란 무엇일까? 내가 맡은 업무를 제대로 파악하는 것을 말한다. 내 업무의 우선 순위를 이해하고 문맥을 파악하는 것과 업무의 완료를 의미하는 성공과 실패 기준 혹은 지표를 이해하는 것을 말한다. 나에게 업무를 준 사람의 의도를 파악하기 위한 의사소통이 필수이며 의사소통에 대해서는 지난 포스트에서 내 의견을 공유했다. 문제 정의를 잘못하면 어떻게 될까? 엉뚱한 방향으로 불필요한 노력을 쏟을 가능성이 아주 높아진다. 등산을 예로 들어보자. 어느 산으로 올라가는지 명확히 알아야 열심히 올라간 성과가 인정받게 된다. 열심히 하지 않았느냐고 항변하는 것은 별 의미가 없다. 그래서 어디로 가야할지 대충 알아서 판단하지 말고 (자기검열하지 말고) 많이 물어봐야한다. 반대로 이야기하면 리더에게는 결정의 "명확성"이 중요해진다. "알아서 잘해주세요"와 같은 결정은 완전한 위임이 아니라면 리더에 대한 신뢰를 스스로 깎아먹는 행동이다. 틀릴 가능성이 있더라도 결과에 대한 기대를 명확히 해야 팀원들이 덜 헤맨다. 같은 방향으로 움직였다면 결과적으로 틀린 방향이라도 회고하며 같이 배울 수 있는 포인트들이 분명히 있다. "자기 검열"이 문제 정의에 가장 큰 걸림돌이 된다. 이 정도는 내가 알아서 해야지 물어보면 멍청해보이지는 않을지, 내 매니저가 바빠보이는데 물어보면 민폐는 아닐지 등등 여러가지 이유가 있겠지만 불편함을 견디며 등산 예처럼 방향과 목적지를 먼저 확인하기 위해 같이 대화해봐야 그 다음에 열심히 하는 것이 의미가 있다. 그런데 "자기 검열"은 주니어만 하는 것이 아니다. 경력을 충분히 쌓은 시니어들도 때로는 본인에 대한 기대라는 중압감에 물어보면 일을 못하는 사람이라 느껴지지 않을까 싶어 물어보지 못하고 그럼으로써 문제 정의를 제대로 못하는 경우들을 보았다. 아무리 경력이 많아도 자기가 맡은 업무를 제대로 파악하려 노력한 다음에 일을 시작하는 것은 꼭 필요하다. 너무 자신감이 넘치는 경우에도 동일한 실수를 하기 쉽다. 예를 들어 대기업에서 하던 업무를 작은 스타트업에 조인해서 하는 경우 작은 회사라는 이유만으로 깔보며 이 정도는 우습지라고 생각하며 문제정의를 제대로 안하는 경우 실패할 가능성이 아주 높다. 모든 환경은 그 환경 나름대로의 차이가 있는 것이기에 한 환경에서의 성공 경험이 다른 환경에서의 성공을 보장하지 않는다. 내 경력과 상관없이 항상 맡은 업무를 시작하기 전에 질문을 바탕으로 의사소통을 하고 문제정의하는 것 꼭 필요하다. 이는 타고나는 재능이라기 보다는 실수와 연습을 통해 더 잘하게 되는 기술이란 점도 잊지 말자. 이는 레벨이 올라갈수록 더 중요하다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 4. 문제 정의 잘하

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다.

회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다.

좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다.

비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

개발자로서 우리는 코드의 품질과 유지보수성을 중요하게 여긴다. 하지만 이러한 기술적 가치 추구가 때로는 비즈니스 가치 창출이라는 본질을 잊게 만들기도 한다. 회사에 소속된 개발자라면 자신의 역량을 비즈니스 목표 달성에 기여하는 데 사용해야 한다. 완벽한 코드를 작성하는 것보다 적절한 품질을 유지하면서 빠르게 가치를 전달하는 것이 더욱 중요할 때가 있다. 물론 장기적으로는 코드 품질과 개발 문화를 개선해 나가는 노력도 필요하다. 하지만 이는 단기적인 비즈니스 성과와 균형을 이뤄야 한다. 지나친 완벽주의는 오히려 개발 속도를 늦추고 기회를 놓치게 만들 수 있기 때문이다. 좋은 설계 원칙과 아키텍처 패턴, 그리고 실천법은 변화에 빠르게 대응하기 위한 도구다. 상황에 맞게 적절한 수준으로 적용하여 개발 효율성과 코드 품질 사이의 균형을 찾아야 한다. 비즈니스 임팩트를 만들어내는 것이 핵심임을 잊지 말고, 클린 코드에 대한 열정을 비즈니스 가치 창출까지 연결시켜야 한다.

클린 코드와 비즈니스 임팩트

A modern JavaScript library for handling Hangul characters. - toss/es-hangul

GitHub - toss/es-hangul: A modern JavaScript library for handling Hangul characters.

es-hangul
은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.)

한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서
es-hangul
의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다.

es-hangul
에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다.

chosungIncludes
: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수
import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'

josa
: 조사 붙여주는 함수
import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'

disassembleHangul
: 자모 해체하는 함수
import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'

combineHangulCharacter
: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수
import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'

removeLastHangulCharacter
: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수
import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'

https://github.com/toss/es-hangul

<code>es-hangul</code>은 쉽게 한글을 다룰 수 있도록 돕는 JavaScript 라이브러리입니다. 토스에서 오픈소스로 공개하고 유지보수 중인 라이브러리로, 2024년 4월 11일에 첫 커밋된 따끈따끈한 라이브러리입니다. (히스토리를 보면 원래 공개되있던 toss/slash의 @toss/hangul 패키지가 분리된 것으로 보입니다.) 한글 특성 상 국내 개발자들의 기여가 많이 필요한 영역이기 때문에, 유지보수가 쉽지 않습니다. Hangul.js, Josa.js 같은 유명한 라이브러리들도 몇 년 전 커밋을 마지막으로 관리가 멈춰있습니다. 이런 점에서 <code>es-hangul</code>의 가치가 더욱 빛나는 것 같습니다. <code>es-hangul</code>에서 사용할 수 있는 일부 함수들의 예시를 정리해보았습니다. <code>chosungIncludes</code>: 단어가 해당 초성을 포함하는지 여부를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { chosungIncludes } from 'es-hangul'

chosungIncludes('프론트엔드', 'ㅍㄹㅌ') // true</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter} from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'
combineHangulCharacter('ㅌ', 'ㅗ') // '토'</code></pre> <code>josa</code>: 조사 붙여주는 함수<pre><code class="language-js">import { josa } from 'es-hangul';

josa('샴푸', '이/가') // '샴푸가'

josa('바깥', '으로/로') // '바깥으로'</code></pre> <code>disassembleHangul</code>: 자모 해체하는 함수<pre><code class="language-js">import { disassembleHangul } from 'es-hangul'

disassembleHangul('값') // 'ㄱㅏㅂㅅ'</code></pre> <code>combineHangulCharacter</code>: 인자로 초성, 중성, 종성을 받아 하나의 한글 문자를 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { combineHangulCharacter } from 'es-hangul'

combineHangulCharacter('ㄱ', 'ㅏ', 'ㅂㅅ') // '값'</code></pre> <code>removeLastHangulCharacter</code>: 인자로 주어진 한글 문자열에서 가장 마지막 문자 하나를 제거하여 반환하는 함수<pre><code class="language-js">import { removeLastHangulCharacter } from 'es-hangul'

removeLastHangulCharacter('안녕하세요 값') // '안녕하세요 갑'
removeLastHangulCharacter('프론트엔드') // '프론트엔ㄷ'</code></pre>https://github.com/toss/es-hangul

GitHub

현대적인 JavaScript 한글 라이브러리, es-hangul

저부터 고백하자면, 수도 없이 경험한 것 같습니다. 팀에서 보고서 템플릿을 바꿔서 예전 내용을 옮겨야 할 때, 고객사 별로 같은 문서에 내용만 다르게 사용하고 있었는데 하나 수정하면 다른 곳도 다 일일이 바꿔줘야 할 때... 사용하는 툴에 따라 이런 일이 매우 적을 수는 있지만, 그래도 최소 한 번쯤은 이런 경험을 하셨을 거예요.

다음 분기에 5개월 일하기 vs. 지금 5시간 논의하기

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

DB 설계 (혹은 DB 마이그레이션) 관련 업무를 진행할 때, 기획자는 어떤 것들을 챙기면 좋을까요? 막연하게 개발팀에서 알아서 잘 하겠지... 라고 미뤄뒀다가 나중에 큰 고생을 하는 것을 방지하기 위해서 ㅎㅎ 기획 단계에서 챙겨야 하는 것들에 대해 정리한 아티클입니다. 실제로 알라미에서 동기화 기능을 개발하면서, 중간중간 담당자들 머리를 아프게 했던 사례들을 기반으로 쓴 글인데요. 되돌리기 어려운 의사결정들을 초기에 어떻게 잘 할 수 있는지 살펴보시면 좋을 것 같네요.

[다음 분기에 5개월 일하기 vs 지금 5시간 논의하기]

회고하세요. | 지난 글(EP1. 성장하기 위한 처절한 몸부림(2/2)) 이후로, 회고에 대해서 묻는 지인들이 많았다. 본인도 업무일지를 쓰고 있는데 어떻게 쓰면 좋을지 물어보거나, 기년회를 어떻게 했는지 물어보는 경우들이었다. 다들 회고를 하고 싶고, 잘하고 싶지만 방법을 모르는 것 같았다. 그래서 내가 그동안 회고했던 방식과 회사에서 동료들과 회고했던 방식을 모아서 필

11화 회고 없는 성장은 없다

[💡 고통 없는, 회고 없는 성장은 없다 ]

스타트업에게 성장은 생존일텐데요,
성장이 멈추는 순간, 
살아있지만, 
동시에 살아있지 않은 상태와 같습니다.

가장 이상적인 모습이란,
회사의 성장과 구성원의 성장이 
함께 발맞춰 나아가는 것일테구요.

이러한 성장을 위해서는,
무수한 시행착오의 경험이 아닌
그 뼈아픈 경험들을 뒤돌아보는 과정이
반드시 필요할 것 같습니다.

실패만으로도 이미 고통스러운 경험인데,
그것을 다시 되짚어 보는 일 역시 쉽지는 않을 것이고요.

이러한 개인적인 성장을 위해,
스스로를 회고하는 경험에 대한 글을 공유드려봅니다.

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Brunch Story

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

스페이스오디티 부대표/CPO

장홍석

- 스타트업 경영 / Product / 독서의 경험을 나눕니다.
- 함께 성장할 PM/디자이너/안드로이드/크롤러 개발을 모십니다 🚀

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

김강민

CPO/부대표

- Planning/operating self-service web service for Mobile carrier customer
- Planning/operating Enterprise IR / Brand website

Product Manager

* Executive Director
 - Established mid- to long-term company vision and strategy

* Head of Business/Product - Business strategy/direction leading, talent acquisition
 - Global Business : Launched global businesses in Japan and Greater China (2022)
 - New Business : Launched membership business (2023)

* Revenue growth performance
 - 2020: KRW 7.7 billion (yoy + 37%)
 - 2021: KRW 17.5 billion (yoy +127%)
 - 2022: KRW 27 billion (yoy +54%)

* IR
 - Raised KRW 57 billion in Series C (2022)
 - Selected as a MSS Preliminary Unicorn (2022), and prepared for IPO 

* HR
 - Recruited talent, established recruitment branding
 - Established organizational structure and working methods as the organization grows
 - Deployed company-wide principles.

* PR
 - Expanded company awareness and established branding, media outreach

공동대표/CPO

1. Product Lead, Influencer search service (2019. 08 ~ 2020. 02)
[ Influencer Search - Launched Naver's new search service ]

- Platform strategy and planning lead for Influencer Search service
- Reporting to C-level executives on service strategy and detailed planning

2. Product Lead, Video UGC product (2019. 01 ~ 2019. 07)
- Product strategy and planning lead for UGC video product

Product Team Lead

[ Built a superapp for global free travel ]
* Lead builder of products including tours, tickets, hotels, and flights (2016-2018)
* Transaction amount performance
 - 2016: KRW 15 billion
 - 2017: KRW 47 billion (yoy + 213%)
 - 2018: KRW 134 billion (yoy + 185%)
 - 2019: KRW 360 billion (yoy + 169%)

- Define, lead, and execute product strategy and roadmap
- Product life cycle management and prioritization
- Analyse user problems to define and execute solutions
- Define, measure and analyze product KPIs
- Product development process management
- Project planning, overall responsibility, and management - schedule, launch, issue, risk management and resolution

Lead Product Manager

[ Head of Product for Coupang Logistics Business ]

* Launched Coupang Rocket Delivery (2014)
* Expanded Rocket Delivery nationwide coverage (Expanded logistics centers from 1 to 13) (2016)

- Product Management for Coupang rocket delivery and fulfillment(warehouse) business
- Business requirement analysis and feature definition / prioritization
- Product cycle management, define / measure / analysis KPI and metrics
- Collaboration and communication such as engineers, business owners, marketers and customer service for product launch

Product Owner

1. Product Manager, Naver Movie service (2013. 04 ~ 2014. 01)
- Analyse service status and derive/progress tasks for improvement
- Improving movie review&rating system(UGC), responding to service issues and establishing operational policies
- Improving online movie reservation services
- Movie contents curiation management

2. Product Manager, me2day(SNS) (2012. 01 ~ 2013. 04) 
- Establish a service strategy and define a new feature
- UX/user flow detailed design, implementation and launch management
- Responding to service issues and establishing operational policies

3. Product Manager, FDS (2009. 12 ~ 2011. 12) 
- Establish a service abusing detection and response system for Naver 지식iN, note service
- Analysis of types of Naver services consulting and planning/design of countermeasures

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