01 . 어느덧 프로야구 포스트시즌이 플레이오프 경기를 앞두고 있습니다. (물론 제가 응원하는 팀은 일찌감치 떨어졌기 때문에... 맘 편히 지켜보고 있습니다만) 올해 1,000만 관중 열풍을 일으킨 프로야구 시장은 가을야구 잔치에서도 그 열기를 이어가고 있다는 게 속속 증명되고 있어 저 역시 즐거운 마음인 것은 마찬가지입니다.

02 . 정규 시즌이 끝난 이후로는 유독 올해의 야구 열기를 조명하는 기사들이 쏟아져 나왔습니다. 엔데믹 이후 관중 증가는 이미 예견된 부분이긴 했지만 시즌 시작 때만 하더라도 올해 1,000만 관중 돌파를 점치는 곳은 거의 없었거든요. 게다가 20대에 해당하는 젊은 관중의 새로운 유입이 야구 종목 전체에 큰 활기를 불어 넣었고, 슈퍼스타급 신인들과 깨지기 쉽지 않아 보였던 신기록들이 속출하며 말 그대로 프로 리그 출범 이후 최고의 인기를 구가하고 있다는 게 객관적으로도 증명되고 있습니다.

03 . 물론 올해 프로야구 흥행에 관한 이유를 분석한 자료는 많습니다. 자동 스트라이크-볼 판정 시스템인 ABS 도입으로 심판 판정 논란이 줄어들었다고 주장하는 쪽도 있고, 3위부터 6위까지의 팀 순위가 그 어느 때보다 치열하게 엎치락뒤치락 하며 박진감을 더했다는 평도 있죠.
하지만 야구를 조금이라도 좋아하시는 분들이라면 아마 금방 눈치채실 겁니다. 이런 작은 변화 요소에 크게 요동칠 팬들이 아니며, 피 말리는 순위 경쟁은 사실 내가 응원하는 팀이 아니고서야 큰 의미가 없기에 리그 전체에 타격감을 줄만한 요인이 아니라는 사실을 말이죠.

04 . 당연히 저도 야구 전문가가 아니니까 괜히 아는척하며 분석가 코스프레를 하고 싶은 마음은 없습니다만, 그래도 나름 한 가지 이유를 보태보자면 딱 하나 거론하고 싶은 요인이 있습니다. 바로 '최강야구' 신드롬이죠. 2022년 6월 첫 방송을 시작한 이 프로그램은 초기부터 큰 화제를 불러일으켰지만 사실 올해 들어 가장 큰 인기를 얻고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 최강야구 직관 열기는 상상을 초월하며, 출연하는 선수들 역시 현역 시절보다 더 많이 사랑받는 것 같다는 이야기를 종종 하기 때문입니다. (요즘 같은 시청률 무덤 시대에 종편 기준 4.4% 달성했다는 것도 어마어마한 수치죠.)

05 . 실제로 제 주변에서 야구 이야기가 주제로 등장하면 이런 대화가 오고 가기도 합니다.

"혹시 야구 보세요? 아니면 응원하는 팀 있으신가요?"
"아뇨. 저 야구는 안 보고 그냥 '최강야구'만 봐요."

문장만 떼놓고 보면 좀 이상하다 싶지만 프로야구와 최강야구와의 관계를 아시는 분들께는 사실 그리 어색한 대화도 아닙니다. 저만하더라도 야구 관련한 알고리즘에 뜨는 쇼츠들은 '최강야구' 하이라이트이거나 올해 티빙에서 시작한 '야구대표자'라는 프로그램의 어록들이 대부분이니까 말이죠.

06 . 그럼 왜 최강야구가 이렇게 인기가 많은 건지, 그리고 그 인기가 어떻게 프로야구까지 도달할 수 있으며, 심지어 그 어렵다는 젊은 세대의 감성은 어떻게 건드렸는지가 궁금하지 않을 수 없습니다.
그리고 저는 이에 대한 답을 '서사'에서 찾고자 합니다. 다시 말해 최강야구 속에 존재하는 다양한 서사들이 야구를 잘 모르는 사람들, 야구에 대한 흥미가 식어가던 사람들에게 새로운 활력을 불어넣었다는 의미죠. 야구에 관한 규칙은 몰라도 플레이어들의 서사를 알게 된 이상 이 매력을 지나치기는 힘들었던 겁니다.

07 . 저도 최강야구를 보면서 가장 놀라웠던 점들은 모두 선수들 간의 대화에서 발견했습니다. 실제 선수들이 출루했을 때 1루수와 어떤 이야기들을 나누는지, 덕아웃에서 외치는 응원에는 어떤 메시지가 담겨있는지, 같은 팀 투수가 고전을 면치 못했을 땐 어떤 이야기를 해주고, 경기 전후 라커룸에서는 어떤 분위기가 이어지는지, 심지어 감독과 코치는 선수를 따로 방에 불러 무슨 말을 해주는지 등이 생생하게 전달되었기 때문입니다. 그러니 그동안 이른바 스탯이라고 표현하던 수치로 선수를 받아들였던 사람들이 이제 그 선수가 가진 개인적인 서사로 한 사람을 받아들이기 시작한 건지도 모르죠.

08 . 그 정점은 얼마 전 최강야구의 유태웅 선수가 육성선수 신분으로 롯데 자이언츠에 입단하게 된 데서 최고 피크를 찍었습니다. 프로의 부름을 받지 못해 최강야구에서 새롭게 야구를 시작한 선수가 좋은 활약에 힘입어 다시 프로에 도전하게 된다는 이야기는 야구 만화에 등장할 법한 청춘 성장물에 가깝거든요. 때문에 고교 신인 드래프트 1순위 지명이나 내년 FA 신분 선수들의 물밑 이적 소문에 앞서 유태웅 선수의 기사가 가장 주목받은 것도 충분히 납득이 갑니다.

09 . '평가는 기록으로 하지만 사랑은 서사로 한다'는 말이 있습니다. 심지어 이 말 역시 MLB의 전설적인 도루왕이자 해설가였던 모리 윌스가 남긴 어록입니다. 1962년 한 시즌 100개 도루를 달성할 당시 사람들이 라디오 중계에 귀를 기울인 채 자신이 도루할 때면 같이 뛰는 동작을 취하는 걸 보고 남긴 말이라고 하죠. 그러니 그는 일찌감치 '잘하는 것'과 '사랑받는 것'의 차이를 정확하게 구분하고 있었는지도 모르겠습니다.

10 . 올해 1,000만 관중 요인을 조명한 기사에는 이런 분석도 있었습니다. '고물가 시대에 주머니가 가벼운 20대 청년들이 2만 원도 안되는 돈으로 3시간을 놀 수 있다는 것이 큰 요인으로 작용했다.' 뭐 객관적인 데이터가 없으니 덮어놓고 부정할 수는 없겠습니다만... 글쎄요... 요즘의 젊은 세대가 그런 단순한 요인으로 이런 열기를 보여준다고 생각하면 저는 오산이라고 생각합니다.
단돈 만 원이어도 의미와 재미가 없다면 거들떠보지 않고, 수십만 원을 호가하더라도 의미와 재미만 있다면야 기꺼이 지불할 의사가 있는 세대를 너무 쉽게 본 것일 수도 있으니 말이죠. 그러니 특정한 포인트를 큰 결과와 연결하고자 하면 늘 오류가 발생하는 것인지도 모르겠습니다. 서사는 포인트에 존재하는 게 아니라 그 대상 전체에 녹아있기 마련이니까요, 우리가 사랑하는 것 역시 부분이 아니라 온전한 존재 그 자체이지는 않을까요?

01 . 어느덧 프로야구 포스트시즌이 플레이오프 경기를 앞두고 있습니다. (물론 제가 응원하는 팀은 일찌감치 떨어졌기 때문에... 맘 편히 지켜보고 있습니다만) 올해 1,000만 관중 열풍을 일으킨 프로야구 시장은 가을야구 잔치에서도 그 열기를 이어가고 있다는 게 속속 증명되고 있어 저 역시 즐거운 마음인 것은 마찬가지입니다. 02 . 정규 시즌이 끝난 이후로는 유독 올해의 야구 열기를 조명하는 기사들이 쏟아져 나왔습니다. 엔데믹 이후 관중 증가는 이미 예견된 부분이긴 했지만 시즌 시작 때만 하더라도 올해 1,000만 관중 돌파를 점치는 곳은 거의 없었거든요. 게다가 20대에 해당하는 젊은 관중의 새로운 유입이 야구 종목 전체에 큰 활기를 불어 넣었고, 슈퍼스타급 신인들과 깨지기 쉽지 않아 보였던 신기록들이 속출하며 말 그대로 프로 리그 출범 이후 최고의 인기를 구가하고 있다는 게 객관적으로도 증명되고 있습니다. 03 . 물론 올해 프로야구 흥행에 관한 이유를 분석한 자료는 많습니다. 자동 스트라이크-볼 판정 시스템인 ABS 도입으로 심판 판정 논란이 줄어들었다고 주장하는 쪽도 있고, 3위부터 6위까지의 팀 순위가 그 어느 때보다 치열하게 엎치락뒤치락 하며 박진감을 더했다는 평도 있죠.하지만 야구를 조금이라도 좋아하시는 분들이라면 아마 금방 눈치채실 겁니다. 이런 작은 변화 요소에 크게 요동칠 팬들이 아니며, 피 말리는 순위 경쟁은 사실 내가 응원하는 팀이 아니고서야 큰 의미가 없기에 리그 전체에 타격감을 줄만한 요인이 아니라는 사실을 말이죠. 04 . 당연히 저도 야구 전문가가 아니니까 괜히 아는척하며 분석가 코스프레를 하고 싶은 마음은 없습니다만, 그래도 나름 한 가지 이유를 보태보자면 딱 하나 거론하고 싶은 요인이 있습니다. 바로 '최강야구' 신드롬이죠. 2022년 6월 첫 방송을 시작한 이 프로그램은 초기부터 큰 화제를 불러일으켰지만 사실 올해 들어 가장 큰 인기를 얻고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 최강야구 직관 열기는 상상을 초월하며, 출연하는 선수들 역시 현역 시절보다 더 많이 사랑받는 것 같다는 이야기를 종종 하기 때문입니다. (요즘 같은 시청률 무덤 시대에 종편 기준 4.4% 달성했다는 것도 어마어마한 수치죠.) 05 . 실제로 제 주변에서 야구 이야기가 주제로 등장하면 이런 대화가 오고 가기도 합니다. "혹시 야구 보세요? 아니면 응원하는 팀 있으신가요?""아뇨. 저 야구는 안 보고 그냥 '최강야구'만 봐요." 문장만 떼놓고 보면 좀 이상하다 싶지만 프로야구와 최강야구와의 관계를 아시는 분들께는 사실 그리 어색한 대화도 아닙니다. 저만하더라도 야구 관련한 알고리즘에 뜨는 쇼츠들은 '최강야구' 하이라이트이거나 올해 티빙에서 시작한 '야구대표자'라는 프로그램의 어록들이 대부분이니까 말이죠. 06 . 그럼 왜 최강야구가 이렇게 인기가 많은 건지, 그리고 그 인기가 어떻게 프로야구까지 도달할 수 있으며, 심지어 그 어렵다는 젊은 세대의 감성은 어떻게 건드렸는지가 궁금하지 않을 수 없습니다.그리고 저는 이에 대한 답을 '서사'에서 찾고자 합니다. 다시 말해 최강야구 속에 존재하는 다양한 서사들이 야구를 잘 모르는 사람들, 야구에 대한 흥미가 식어가던 사람들에게 새로운 활력을 불어넣었다는 의미죠. 야구에 관한 규칙은 몰라도 플레이어들의 서사를 알게 된 이상 이 매력을 지나치기는 힘들었던 겁니다. 07 . 저도 최강야구를 보면서 가장 놀라웠던 점들은 모두 선수들 간의 대화에서 발견했습니다. 실제 선수들이 출루했을 때 1루수와 어떤 이야기들을 나누는지, 덕아웃에서 외치는 응원에는 어떤 메시지가 담겨있는지, 같은 팀 투수가 고전을 면치 못했을 땐 어떤 이야기를 해주고, 경기 전후 라커룸에서는 어떤 분위기가 이어지는지, 심지어 감독과 코치는 선수를 따로 방에 불러 무슨 말을 해주는지 등이 생생하게 전달되었기 때문입니다. 그러니 그동안 이른바 스탯이라고 표현하던 수치로 선수를 받아들였던 사람들이 이제 그 선수가 가진 개인적인 서사로 한 사람을 받아들이기 시작한 건지도 모르죠. 08 . 그 정점은 얼마 전 최강야구의 유태웅 선수가 육성선수 신분으로 롯데 자이언츠에 입단하게 된 데서 최고 피크를 찍었습니다. 프로의 부름을 받지 못해 최강야구에서 새롭게 야구를 시작한 선수가 좋은 활약에 힘입어 다시 프로에 도전하게 된다는 이야기는 야구 만화에 등장할 법한 청춘 성장물에 가깝거든요. 때문에 고교 신인 드래프트 1순위 지명이나 내년 FA 신분 선수들의 물밑 이적 소문에 앞서 유태웅 선수의 기사가 가장 주목받은 것도 충분히 납득이 갑니다. 09 . '평가는 기록으로 하지만 사랑은 서사로 한다'는 말이 있습니다. 심지어 이 말 역시 MLB의 전설적인 도루왕이자 해설가였던 모리 윌스가 남긴 어록입니다. 1962년 한 시즌 100개 도루를 달성할 당시 사람들이 라디오 중계에 귀를 기울인 채 자신이 도루할 때면 같이 뛰는 동작을 취하는 걸 보고 남긴 말이라고 하죠. 그러니 그는 일찌감치 '잘하는 것'과 '사랑받는 것'의 차이를 정확하게 구분하고 있었는지도 모르겠습니다. 10 . 올해 1,000만 관중 요인을 조명한 기사에는 이런 분석도 있었습니다. '고물가 시대에 주머니가 가벼운 20대 청년들이 2만 원도 안되는 돈으로 3시간을 놀 수 있다는 것이 큰 요인으로 작용했다.' 뭐 객관적인 데이터가 없으니 덮어놓고 부정할 수는 없겠습니다만... 글쎄요... 요즘의 젊은 세대가 그런 단순한 요인으로 이런 열기를 보여준다고 생각하면 저는 오산이라고 생각합니다.단돈 만 원이어도 의미와 재미가 없다면 거들떠보지 않고, 수십만 원을 호가하더라도 의미와 재미만 있다면야 기꺼이 지불할 의사가 있는 세대를 너무 쉽게 본 것일 수도 있으니 말이죠. 그러니 특정한 포인트를 큰 결과와 연결하고자 하면 늘 오류가 발생하는 것인지도 모르겠습니다. 서사는 포인트에 존재하는 게 아니라 그 대상 전체에 녹아있기 마련이니까요, 우리가 사랑하는 것 역시 부분이 아니라 온전한 존재 그 자체이지는 않을까요?

규칙은 몰라도 서사는 안다

나 혼자 몰래 듣고 싶은 네이버 경력 이직 성공기

네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : )

오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다.
콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂

✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?
✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?
✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?
✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?
✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

📎 네이버코드 채용 관련 콘텐츠 3탄! '네이버 경력사원' 분들의 이직 성공기가 공개되었습니다 : ) 오늘 공개된 네이버코드 '네이버 경력사원이 다 대답해 드립니다'편에는 다양한 경험과 역량을 보유한 네이버 경력사원분들의 진솔한 인터뷰가 실렸습니다. 콘텐츠에는 아래와 같은 내용이 담겨있으며, 상세 내용은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다 🙂 ✔︎ 이직을 고민하게 된 동기와 네이버를 선택한 이유는?✔︎ 채용공고 속 직무와 내 경험 사이의 간극이 있다면 어떻게 해야 할까?✔︎ 경력 이직에 성공한 사람들은 어떤 식으로 자기 어필을 했을까?✔︎ 포트폴리오나 경력 기술서에 나만의 '킥'을 보탠다면?✔︎ 실제 입사해 보니 네이버는 이런 회사였습니다!

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경력사원들이 직접 풀어놓는 '네이버 이직 성공기'

계란후라이 1081

기쁨 ReJoice 기쁜 감정은 어디에서 오는가?
영어 단어 구성이 재미있습니다. Re 다시 Joys 기쁨들이라고 표현하는 것 같습니다. 마치 ‘다시 기뻐하라’ ‘쉬지 말고 기뻐해라’ 명령하고 있는 것 같기도 하고요. 한글 표현도 흥미롭습니다. 마음속에서 주체할 수 없어 ‘기’운으로 뿜어져 나오는 것이라고 느껴집니다. 미소와 함께 벅찬 감동으로 몸이 날아오르게 만드는 에너지 같습니다. 단어를 얌전히 발음할 수 없습니다. 입술에 힘을 한 것 모아 기쁨을 분출해야 합니다. 말하는 순간 정체 모를 힘을 얻기도 합니다.

안타깝게도 살면서 기쁜 순간은 별로 없습니다. 돈 생겼을 때, 칭찬 받았을 때, 내일이 쉬는 날일 때, 내일부터 며칠 동안 쉬는 날일 때 정도 기뻤다고 생각납니다. ‘나’에게 무언가 주어졌을 때 기쁘고, 내가 더 간절히 원하던 것일수록 더 크게 기뻤습니다. 하지만 동일한 것이 계속 주어지면 기쁨을 느끼지 못합니다. 다른 것, 더 많은 것을 갖고 싶고 그래야만 기쁠 것 같습니다. 이처럼 반응하는 기쁨에는 한계가 있습니다. 그러다가 나이 지긋한 어른이 되면 더 이상 이룰 것이 없어 인생무상에 빠집니다. 반응하는 기쁨을 많이 누려봤으니 이제 더 누릴 기쁨이 남아있지 않은 것입니다. 같은 논리로 부자가 덜 행복합니다. 가난한 나라 행복지수가 높은 이유는 가진 것이 없으니 더 원할 것도 없기 때문 아날까요?

대한민국 사람들 중 40%가 혼자 집에 있을 때 가장 기쁘다고 응답한 설문 결과를 보았습니다. 너무 공감이 되었습니다. 이건 단순히 성향 차이가 아니라고 생각해요. 바쁘게 사느라 매일 지칠 대로 지친 우리 모습입니다. 열심히 일하느라 쉬지 않고, 성실함을 강요받은 사람들이 제발 아무것도 안 하고 싶다는 마음이라고 해석합니다. 아무도 안 만나고 말도 안 하고 대충 먹고 숨만 쉬고 싶다는 것이죠. 이와 같은 요구가 요즘 회사에서도 나타나고 있습니다.
출근해도 동료끼리 서로 인사하지 않고 컴퓨터 모니터만 바라보며 하루 종일 옆자리 동료와 대화하지 않습니다. 조용히 일만 하다가 퇴근길에 인사도 없이 사라집니다. 이게 정상인지 좋냐 나쁘냐 판단은 자유입니다. 저는 이 세상에 정상은 없다고 믿습니다. 각자마다 바라고 원하는 대로 사는 것이죠. 그 모습이 예전에는 이상했는데, 요즘은 뭐든지 허용되는 분위기이고, 그런 모습이 자꾸 많이 보여서 전혀 어색하지 않습니다.

그러니까 저나 여러분도 기쁘게 살 수 있는 아주 자연스러운 모습으로 지내길 바랍니다.
가장 ‘나’다울 수 있는 생각과 행동으로 매 순간 기쁨이 넘치길 진심으로 응원해요.

계란후라이 1081 기쁨 ReJoice 기쁜 감정은 어디에서 오는가?영어 단어 구성이 재미있습니다. Re 다시 Joys 기쁨들이라고 표현하는 것 같습니다. 마치 ‘다시 기뻐하라’ ‘쉬지 말고 기뻐해라’ 명령하고 있는 것 같기도 하고요. 한글 표현도 흥미롭습니다. 마음속에서 주체할 수 없어 ‘기’운으로 뿜어져 나오는 것이라고 느껴집니다. 미소와 함께 벅찬 감동으로 몸이 날아오르게 만드는 에너지 같습니다. 단어를 얌전히 발음할 수 없습니다. 입술에 힘을 한 것 모아 기쁨을 분출해야 합니다. 말하는 순간 정체 모를 힘을 얻기도 합니다.​안타깝게도 살면서 기쁜 순간은 별로 없습니다. 돈 생겼을 때, 칭찬 받았을 때, 내일이 쉬는 날일 때, 내일부터 며칠 동안 쉬는 날일 때 정도 기뻤다고 생각납니다. ‘나’에게 무언가 주어졌을 때 기쁘고, 내가 더 간절히 원하던 것일수록 더 크게 기뻤습니다. 하지만 동일한 것이 계속 주어지면 기쁨을 느끼지 못합니다. 다른 것, 더 많은 것을 갖고 싶고 그래야만 기쁠 것 같습니다. 이처럼 반응하는 기쁨에는 한계가 있습니다. 그러다가 나이 지긋한 어른이 되면 더 이상 이룰 것이 없어 인생무상에 빠집니다. 반응하는 기쁨을 많이 누려봤으니 이제 더 누릴 기쁨이 남아있지 않은 것입니다. 같은 논리로 부자가 덜 행복합니다. 가난한 나라 행복지수가 높은 이유는 가진 것이 없으니 더 원할 것도 없기 때문 아날까요?​대한민국 사람들 중 40%가 혼자 집에 있을 때 가장 기쁘다고 응답한 설문 결과를 보았습니다. 너무 공감이 되었습니다. 이건 단순히 성향 차이가 아니라고 생각해요. 바쁘게 사느라 매일 지칠 대로 지친 우리 모습입니다. 열심히 일하느라 쉬지 않고, 성실함을 강요받은 사람들이 제발 아무것도 안 하고 싶다는 마음이라고 해석합니다. 아무도 안 만나고 말도 안 하고 대충 먹고 숨만 쉬고 싶다는 것이죠. 이와 같은 요구가 요즘 회사에서도 나타나고 있습니다.출근해도 동료끼리 서로 인사하지 않고 컴퓨터 모니터만 바라보며 하루 종일 옆자리 동료와 대화하지 않습니다. 조용히 일만 하다가 퇴근길에 인사도 없이 사라집니다. 이게 정상인지 좋냐 나쁘냐 판단은 자유입니다. 저는 이 세상에 정상은 없다고 믿습니다. 각자마다 바라고 원하는 대로 사는 것이죠. 그 모습이 예전에는 이상했는데, 요즘은 뭐든지 허용되는 분위기이고, 그런 모습이 자꾸 많이 보여서 전혀 어색하지 않습니다.​그러니까 저나 여러분도 기쁘게 살 수 있는 아주 자연스러운 모습으로 지내길 바랍니다.가장 ‘나’다울 수 있는 생각과 행동으로 매 순간 기쁨이 넘치길 진심으로 응원해요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 269 번째 편지

계란후라이 1080

최근 6주 동안 회사에서 근무 시간에 업무한 내역을 정리해 보았습니다. 매일 업무 일지를 기록하고 있는 덕분에 기간 단위 업무 시간 사용 내역을 분석할 수 있었습니다. 위대한 경영 학자 피터 드러커 교수님은 말씀하셨습니다. "성과를 내는 지식 전문가는 시간을 관리한다." 자신이 사용하고 있는 시간 동안 어떤 일을 하고 있는지 알고 있다는 의미입니다.

시간이라는 자원은 유한합니다. 유한한 자원을 성과를 만들기 위해 효과적으로 사용하는 것이 중요합니다. 그래서 정기적으로 자신의 시간 사용 내역을 확인해야 합니다. 불필요해 일을 하는 시간을 없애고, 우선순위가 높은 중요한 업무에 더 많은 시간을 사용하는 것이 성과를 만드는 방법입니다.

저는 지난 6주 동안 업무를 계획을 하는데 많은 비중의 시간을 사용하였습니다. 이직 후 새로운 업무에 적응하고 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하는 시간이 길었습니다. 그다음으로 많은 시간을 사용한 업무는 동료를 만나 이야기 나누는 일이었습니다. 온보딩 개선을 위해 최근 2개월 입사한 구성원을 만났던 일, HRBP로 담당 부서 현업 구성원을 만나서 그들의 생각과 고민을 이야기 들었습니다. 그 밖에 업무 파악과 학습을 위한 문서 정독, 정보 관리를 위한 DB 생성, 기타 부서 공동 업무 등 다양한 종류의 일로 6주라는 업무 시간을 사용했습니다.

업무하는데 사용한 시간 내역이 타당하고 효율적이었는지 판단하려면 조금 더 면밀한 분석이 필요합니다. 다만, '목표 달성을 위해 정확히 나아가고 있는가?'라고 묻는다면 목표가 선명하지 않았다는 생각이 듭니다. 지난 6주 동안 정말 열심히 일했고, 성과를 만들기 위해 노력했다고 생각하지만, 그래서 6주 동안 무엇에 집중했나 돌아보면 우선순위가 불명확한 채로 앞만 보고 달려온 감이 있습니다.

온보딩 개선, OKR 스터디, 현업 지원이라는 굵직한 주제에 대해서 고민하고 정리하는 활동으로 시간을 사용했습니다. 세 가지 업무 내용 중 더 중요한 우선순위를 정하지 않았습니다. 급하게 해야 하는 일을 먼저 하고 중요도는 따지지 않았습니다. 그러니까 누군가 물었을 때 지난 6주가 열심히 일하느라 정신없이 지나버린 시간으로 기억하고 있는 것입니다.

목표를 세우고 달성 계획에 따라 움직이는 훈련이 필요합니다. 목표가 한 가지라면 좋겠지만, 목표가 2개 이상 복수라면, 목표 간의 우선순위를 정하고 더 중요한 목표를 달성하기 위한 활동에 의도적으로 시간을 더 사용하는 노력이 필요합니다.

계란후라이 1080 최근 6주 동안 회사에서 근무 시간에 업무한 내역을 정리해 보았습니다. 매일 업무 일지를 기록하고 있는 덕분에 기간 단위 업무 시간 사용 내역을 분석할 수 있었습니다. 위대한 경영 학자 피터 드러커 교수님은 말씀하셨습니다. "성과를 내는 지식 전문가는 시간을 관리한다." 자신이 사용하고 있는 시간 동안 어떤 일을 하고 있는지 알고 있다는 의미입니다.​시간이라는 자원은 유한합니다. 유한한 자원을 성과를 만들기 위해 효과적으로 사용하는 것이 중요합니다. 그래서 정기적으로 자신의 시간 사용 내역을 확인해야 합니다. 불필요해 일을 하는 시간을 없애고, 우선순위가 높은 중요한 업무에 더 많은 시간을 사용하는 것이 성과를 만드는 방법입니다.​저는 지난 6주 동안 업무를 계획을 하는데 많은 비중의 시간을 사용하였습니다. 이직 후 새로운 업무에 적응하고 목표를 달성하기 위한 계획을 수립하는 시간이 길었습니다. 그다음으로 많은 시간을 사용한 업무는 동료를 만나 이야기 나누는 일이었습니다. 온보딩 개선을 위해 최근 2개월 입사한 구성원을 만났던 일, HRBP로 담당 부서 현업 구성원을 만나서 그들의 생각과 고민을 이야기 들었습니다. 그 밖에 업무 파악과 학습을 위한 문서 정독, 정보 관리를 위한 DB 생성, 기타 부서 공동 업무 등 다양한 종류의 일로 6주라는 업무 시간을 사용했습니다.​업무하는데 사용한 시간 내역이 타당하고 효율적이었는지 판단하려면 조금 더 면밀한 분석이 필요합니다. 다만, '목표 달성을 위해 정확히 나아가고 있는가?'라고 묻는다면 목표가 선명하지 않았다는 생각이 듭니다. 지난 6주 동안 정말 열심히 일했고, 성과를 만들기 위해 노력했다고 생각하지만, 그래서 6주 동안 무엇에 집중했나 돌아보면 우선순위가 불명확한 채로 앞만 보고 달려온 감이 있습니다.​온보딩 개선, OKR 스터디, 현업 지원이라는 굵직한 주제에 대해서 고민하고 정리하는 활동으로 시간을 사용했습니다. 세 가지 업무 내용 중 더 중요한 우선순위를 정하지 않았습니다. 급하게 해야 하는 일을 먼저 하고 중요도는 따지지 않았습니다. 그러니까 누군가 물었을 때 지난 6주가 열심히 일하느라 정신없이 지나버린 시간으로 기억하고 있는 것입니다.​목표를 세우고 달성 계획에 따라 움직이는 훈련이 필요합니다. 목표가 한 가지라면 좋겠지만, 목표가 2개 이상 복수라면, 목표 간의 우선순위를 정하고 더 중요한 목표를 달성하기 위한 활동에 의도적으로 시간을 더 사용하는 노력이 필요합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 268 번째 편지

[Cover Story] ‘흑백요리사’서 리더십 주목 받는 최현석 셰프 인터뷰 WEEKLY BIZ 뉴스레터 구독하기 ☞ https://page.stibee.com/subscriptions/146096 ※이 기사엔 ‘

흑백요리사 최현석 “내가 욕먹는 게 대수? 팀이 이기면 승자”

-이기려면 ‘욕 좀 먹어도 된다’는 각오까지 한 건가요.

“저는 소시오패스(반사회적 성격 장애)처럼 남을 해치거나 부당한 지시를 하지 않았어요. 룰만 지킨다면, 사람들이 나한테 서운해하고 욕하는 게 뭐 대수인가요. 우리 팀이 이기는데? 거꾸로 내가 찬사를 받았는데 우리 팀이 졌다면? 그게 진짜 ‘신’인 거죠. 목적을 달성하겠다는 책임이 진짜 기본인데, 요즘은 책임이란 말이 너무 어려운 일이 됐어요.”

-책임에 대한 언급을 많이 하시던데요.

“만약 요리 명장들을 이끌고 잘못해서 떨어졌으면 정말 털렸을(더 욕먹었을) 거예요. 그건 각오해야죠. 하지만 그건(혼자 욕먹는 건) 차선책이고, 진짜 진짜 책임감은 어떻게 해서든지 우리 목적을 달성하게 하는 거라고 생각해요. 제가 회사 생활을 할 때 저랑 의견이 다른 부장이 있었어요. 그 사람이 ‘이거 밀고 가겠다. 잘못되면 내가 책임지겠다. 사표 쓰겠다’고 그랬어요. 그때 중재를 한 회사 부대표의 말이 명언이라고 생각해요. ‘당신이 그만두는 게 이걸 책임질 수 있는 일이십니까. 당신은 책임질 수 있는 능력이 없습니다.’ 잘못되게 하지 말고, 목표 달성을 할 생각이나 하란 거죠.”

https://n.news.naver.com/article/023/0003863305?sid=101

-이기려면 ‘욕 좀 먹어도 된다’는 각오까지 한 건가요. “저는 소시오패스(반사회적 성격 장애)처럼 남을 해치거나 부당한 지시를 하지 않았어요. 룰만 지킨다면, 사람들이 나한테 서운해하고 욕하는 게 뭐 대수인가요. 우리 팀이 이기는데? 거꾸로 내가 찬사를 받았는데 우리 팀이 졌다면? 그게 진짜 ‘신’인 거죠. 목적을 달성하겠다는 책임이 진짜 기본인데, 요즘은 책임이란 말이 너무 어려운 일이 됐어요.” -책임에 대한 언급을 많이 하시던데요. “만약 요리 명장들을 이끌고 잘못해서 떨어졌으면 정말 털렸을(더 욕먹었을) 거예요. 그건 각오해야죠. 하지만 그건(혼자 욕먹는 건) 차선책이고, 진짜 진짜 책임감은 어떻게 해서든지 우리 목적을 달성하게 하는 거라고 생각해요. 제가 회사 생활을 할 때 저랑 의견이 다른 부장이 있었어요. 그 사람이 ‘이거 밀고 가겠다. 잘못되면 내가 책임지겠다. 사표 쓰겠다’고 그랬어요. 그때 중재를 한 회사 부대표의 말이 명언이라고 생각해요. ‘당신이 그만두는 게 이걸 책임질 수 있는 일이십니까. 당신은 책임질 수 있는 능력이 없습니다.’ 잘못되게 하지 말고, 목표 달성을 할 생각이나 하란 거죠.” https://n.news.naver.com/article/023/0003863305?sid=101

n.news.naver.com

“스티브 잡스도 우리나라 스톡옵션(주식매수선택권) 규제를 보면 울고 갈 겁니다.” 비상장 벤처기업에 대한 스톡옵션 지급 규제를 완화하는 벤처기업육성법 개정안을 대표 발의한 박범계 더불어민주당 의원(사진)은 최근 한국

"잡스도 울고 갈 韓 스톡옵션 규제, 지급 대상 풀어야"

음..🤔
———
규제를 풀면 스톡옵션이 기여도 하지 않은 오너의 친인척들에게 남발될 수 있다’는 우려에 대해선 “부적절한 스톡옵션 지급은 사후적으로 규제하는 게 옳다”고 말했다.

그는 “일반인에게 스톡옵션 지급 자체를 막아놓는 것은 시대착오적”이라며 “벤처 창업 강국이 되기 위해서는 획기적이고 혁명적인 규제 혁파가 필요하다”고 강조했다.

https://n.news.naver.com/article/015/0005042649?sid=100

음..🤔———규제를 풀면 스톡옵션이 기여도 하지 않은 오너의 친인척들에게 남발될 수 있다’는 우려에 대해선 “부적절한 스톡옵션 지급은 사후적으로 규제하는 게 옳다”고 말했다. 그는 “일반인에게 스톡옵션 지급 자체를 막아놓는 것은 시대착오적”이라며 “벤처 창업 강국이 되기 위해서는 획기적이고 혁명적인 규제 혁파가 필요하다”고 강조했다. https://n.news.naver.com/article/015/0005042649?sid=100

계란후라이 1082

우리가 가장 쉽게 가질 수 있는 편견은 사람의 외모입니다. 개인적으로 첫인상이 몇 초 만에 결정된다는 이야기를 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 첫인상이라는 핑계로 사람의 외모로 편견을 갖겠다는 소리로 들리기 때문입니다. 실제로 인상이 좋지 않은 사람이 마음은 인상과 대비되는 것을 종종 경험하고 있습니다.
회사에서 채용을 담당할 때, 서류 전형에서 입사 지원자의 이력서를 보고 편견을 가졌습니다. 이력서 양식이 올드 한 느낌이라서 트렌디하지 않을 것이다, 학교가 인 서울 4년제 대학이 아니면 성실하지 않았을 것이다, 주로 부정적인 편견을 갖고 서류 전형에 참여했습니다.
남과 북에 사는 사람들에 대한 영화를 보면 서로의 생활에 대한 편견을 갖고 있음을 소재로 이야기합니다. 북한 사람은 가난할 것이다, 남한 사람은 흥청망청할 것이다, 편견에서 파생되는 웃지 못할 에피소드가 주요 내용이 됩니다. 꼭 영화 때문은 아니겠지만 실제로 많은 사람들이 그렇게 생각할 것입니다. 서로에 대한 편견은 앞으로도 군사 경계선처럼 벽이 높고 쉽게 넘어서기 어려울 것이라고 생각합니다.
밤에 일하거나 밖에서 근무하는 직업에 대한 편견도 있습니다. 정확히 이야기하면 직업을 가진 사람에 대한 잘못된 생각인 것이죠. 낮에 일을 하거나 쾌적한 공간에서 일을 해야 정상이고 보통이라는 생각이 지배적입니다. 그래서 비정상, 예외적인 일을 하는 사람들은 어떤 사연이 있을 것이라고 색안경을 끼고 봅니다.
다른 누군가 ‘나’의 어떠함으로 편견을 갖고 있을 수 있습니다. 편견은 잘못된 정보를 낳습니다. 잘못된 정보는 오해를 부르고, 억울한 누명을 쓰고 살게 만들기도 합니다. 반드시 죄를 지어야 죄인이 되는 것은 아닙니다. 죄로 물든 생각이 죄를 부르고 멀쩡한 사람을 죄인으로 만들 수 있습니다.
너무 오버해서 생각하는 것 아니냐고요? 우리가 갖고 있는 편견의 종류가 그만큼 다양하고, 편견의 깊이와 높이가 대단히 높고, 편견의 견고함이 단단하다는 것에 대한 경각심을 일으키고 싶었습니다.
오늘을 살면서 이미 알고 있는 사람들과 처음 만나게 되는 사람들에게 편견이 없으면 좋겠습니다. ‘나는 한 번 싫으면 끝까지 싫어!’ 그렇게 그 사람 낙인찍어서 무엇합니까? 그 사람 피해 다녀야 하는 ‘나’만 피곤합니다.
‘왜 저 모양일까?’ 부정적인 의문을 갖는 것이 아니라 ‘왜 그렇게 생각하고 행동할까?’ 긍정적으로 이해하려고 노력해 봅시다. 우리 스스로가 세운 높고 견고한 편견의 벽이 허물어지는 기회가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1082 우리가 가장 쉽게 가질 수 있는 편견은 사람의 외모입니다. 개인적으로 첫인상이 몇 초 만에 결정된다는 이야기를 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 첫인상이라는 핑계로 사람의 외모로 편견을 갖겠다는 소리로 들리기 때문입니다. 실제로 인상이 좋지 않은 사람이 마음은 인상과 대비되는 것을 종종 경험하고 있습니다.회사에서 채용을 담당할 때, 서류 전형에서 입사 지원자의 이력서를 보고 편견을 가졌습니다. 이력서 양식이 올드 한 느낌이라서 트렌디하지 않을 것이다, 학교가 인 서울 4년제 대학이 아니면 성실하지 않았을 것이다, 주로 부정적인 편견을 갖고 서류 전형에 참여했습니다.남과 북에 사는 사람들에 대한 영화를 보면 서로의 생활에 대한 편견을 갖고 있음을 소재로 이야기합니다. 북한 사람은 가난할 것이다, 남한 사람은 흥청망청할 것이다, 편견에서 파생되는 웃지 못할 에피소드가 주요 내용이 됩니다. 꼭 영화 때문은 아니겠지만 실제로 많은 사람들이 그렇게 생각할 것입니다. 서로에 대한 편견은 앞으로도 군사 경계선처럼 벽이 높고 쉽게 넘어서기 어려울 것이라고 생각합니다.밤에 일하거나 밖에서 근무하는 직업에 대한 편견도 있습니다. 정확히 이야기하면 직업을 가진 사람에 대한 잘못된 생각인 것이죠. 낮에 일을 하거나 쾌적한 공간에서 일을 해야 정상이고 보통이라는 생각이 지배적입니다. 그래서 비정상, 예외적인 일을 하는 사람들은 어떤 사연이 있을 것이라고 색안경을 끼고 봅니다.다른 누군가 ‘나’의 어떠함으로 편견을 갖고 있을 수 있습니다. 편견은 잘못된 정보를 낳습니다. 잘못된 정보는 오해를 부르고, 억울한 누명을 쓰고 살게 만들기도 합니다. 반드시 죄를 지어야 죄인이 되는 것은 아닙니다. 죄로 물든 생각이 죄를 부르고 멀쩡한 사람을 죄인으로 만들 수 있습니다.너무 오버해서 생각하는 것 아니냐고요? 우리가 갖고 있는 편견의 종류가 그만큼 다양하고, 편견의 깊이와 높이가 대단히 높고, 편견의 견고함이 단단하다는 것에 대한 경각심을 일으키고 싶었습니다.오늘을 살면서 이미 알고 있는 사람들과 처음 만나게 되는 사람들에게 편견이 없으면 좋겠습니다. ‘나는 한 번 싫으면 끝까지 싫어!’ 그렇게 그 사람 낙인찍어서 무엇합니까? 그 사람 피해 다녀야 하는 ‘나’만 피곤합니다.‘왜 저 모양일까?’ 부정적인 의문을 갖는 것이 아니라 ‘왜 그렇게 생각하고 행동할까?’ 긍정적으로 이해하려고 노력해 봅시다. 우리 스스로가 세운 높고 견고한 편견의 벽이 허물어지는 기회가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 270 번째 편지

50년 일본 부자 변천사 제2차 세계대전에서 패한 일본이 전후 복구 과정을 거쳐 선진국에 진입한 연도를 보통 1970년께로 본다. 서방 선진국 수준으로 경제력이 올라온 데다 1964년 도쿄올림픽과 1970년 오사카 

2024년 일본 최고 부자 50인은 누구인가

참고로 자전거 구동계로 유명한 시마노의 시가총액은 2.1조엔으로 닛산(1.4조엔)보다도 크다. 일본에는 생각보다 더 다양한 회사들이 있다.
——
올해 50위권에 처음 진입한 억만장자는 5명이다. 그중 가장 순위가 높은 인물은 자전거 부품 메이커 ‘시마노(島野)’를 물려받은 시마노 요조(島野容三) 회장으로 20위를 차지했다. 이어 32위의 나가타 히사오(永田久男) 트라이얼(TRIAL)홀딩스 회장이다. 그는 경쟁사보다 한발 앞서 소매업에 AI(인공지능) 기술을 도입한 디스카운트 스토어(할인점) 업계의 샛별이다. 이 회사는 창업 후 ‘현실과 IT, AI를 융합해 고객이 편리하고 즐겁게 쇼핑할 수 있는 환경 구축’을 비전으로 내걸고 유통 혁명을 선도 중이다. 1956년 후쿠오카현 출생으로 1984년 트라이얼컴퍼니를 설립했다.

올해 가장 주목받은 인물은 억만장자 클럽의 새 얼굴인 33세 벤처기업가 사가미 슌사쿠(佐上峻作) ‘M&A종합연구소’ 대표다. 그는 AI를 활용한 중소기업의 M&A 중개 사업으로 단기간에 큰돈을 모아 41위에 랭크됐다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001018335?sid=004

참고로 자전거 구동계로 유명한 시마노의 시가총액은 2.1조엔으로 닛산(1.4조엔)보다도 크다. 일본에는 생각보다 더 다양한 회사들이 있다.——올해 50위권에 처음 진입한 억만장자는 5명이다. 그중 가장 순위가 높은 인물은 자전거 부품 메이커 ‘시마노(島野)’를 물려받은 시마노 요조(島野容三) 회장으로 20위를 차지했다. 이어 32위의 나가타 히사오(永田久男) 트라이얼(TRIAL)홀딩스 회장이다. 그는 경쟁사보다 한발 앞서 소매업에 AI(인공지능) 기술을 도입한 디스카운트 스토어(할인점) 업계의 샛별이다. 이 회사는 창업 후 ‘현실과 IT, AI를 융합해 고객이 편리하고 즐겁게 쇼핑할 수 있는 환경 구축’을 비전으로 내걸고 유통 혁명을 선도 중이다. 1956년 후쿠오카현 출생으로 1984년 트라이얼컴퍼니를 설립했다. 올해 가장 주목받은 인물은 억만장자 클럽의 새 얼굴인 33세 벤처기업가 사가미 슌사쿠(佐上峻作) ‘M&amp;A종합연구소’ 대표다. 그는 AI를 활용한 중소기업의 M&amp;A 중개 사업으로 단기간에 큰돈을 모아 41위에 랭크됐다. https://n.news.naver.com/article/366/0001018335?sid=004

떡 줄 사람은 생각지도 않는데, 김칫국만 마시지 좀 말자.기업인들이 착각하는 것이 여럿 있다. 우선 ‘제품의 품질이 우수하면 당연히 1등 기업이 된다.’ 품질이 우수하지 못하면 좋은 기업이 될 수 없는 것은 당연하지만, 품질이 우수하다고 모든 기업이 다 최고의 기업이 될 수는 없다. 사실 요즘 품질에 신경 쓰지 않는 기업은 없다. 적은 비용으로 고품질을 담보할 수 있는 길이 곧 회사가 성장하는 지름길이지만, 모든 기업은 품질에 목숨을 걸고 있고 우수한 품질은 당연한 자랑거리다. 그렇다고 모두가 1등이 될 수는 없다. 우수한 품질도

[구동진 칼럼 : CEO만 보세요] 커뮤니케이션, Good Company로 가는 비상구

기업인들이 착각하는 것이 여럿 있다. 우선은 ‘제품의 품질이 우수하면 당연히 1등 기업이 된다.’는 것이다. 품질이 우수하지 못하면 좋은 기업이 될 수 없는 것은 당연하지만, 품질이 우수하다고 모든 기업이 다 최고의 기업이 되지도 않는다.

사실 요즘은 품질에 신경 쓰지 않는 기업은 없다. 모든 기업은 품질에 목숨을 걸고 있고 우수한 품질은 당연한 것이다. 모두가 1등이 될 수는 없다. 우수한 품질도 회사 문 밖을 나가면 당연지사가 되어 버린다. 품질은 우수한 기업으로 가는 첫째 관문일 뿐이다.

두번째는 ‘연봉만 많이 주면 인재들이 몰려들 것이다.’라는 것이다. 직장인이 회사에서 보내는 시간은 잠자는 8시간을 제외한 16시간 중 10시간 정도지만 출퇴근까지 합치면 족히 13시간 정도는 된다. 거기서 끝이 아니라 회식이나 모임 시간 등을 합치면 깨어 있는 모든 시간을 회사와 관련해 보내는 경우도 허다하다.

평소 깨어 있는 시간 중 겨우 1~2시간 정도가 가족과 보내는 시간인데 이마저도 머릿속에서 회사 일을 지우기 쉽지 않다. 그래서 높은 연봉 대신 자신을 위한 시간적인 여유를 생각하며 소신 있는 선택을 하는 사람들이 늘고 있다.

돈도 중요하지만 살면서 뭔가 더 가치 있는 것을 찾는 인재들이 늘고 있다. 경험에 의하면 승진과 연봉 인상이 긍정적인 삶의 자극제가 되기는 하지만 기간은 겨우 3개월 길어야 6개월이 넘지 않는다. 그럼 어떻게 해야 할까?

기업들은 저마다 멋진 비전을 가지고 있다. 거창한 구호나 문구를 큼지막하게 걸어놓고 있을 뿐 아니라, 이런 문구를 선정하고 홍보하는 데에도 상당한 공을 들인다. 비전, 미션, 행동강령, 중점 추진 과제 등등 그럴싸한 말로 포장해서 직원들에게 주입시키고 때로는 강요도 한다.

그런데 어떤 비전을 정하느냐 보다 더 중요한 것은 비전을 어떻게 공유하고 얼마나 일관된 커뮤니케이션을 해 나가는가일 것이다. 초등학교부터 대학교, 군대, 직장에 이르기까지 항상 우리의 머리 위에는 뭔가 구호들이 적혀 있었다. 교훈, 사훈, 급훈의 형태로 딱딱하고 비장한 문구가 있었지만 지금 제대로 기억나는 것은 거의 없다.

대부분 거기서 거기인데, ‘그러면 나는 무엇을 해야 하지?’가 빠져 있었다. 머나먼 목표만 제시했을 뿐 누구와 함께 가거나 어떻게 갈 지에 대한 커뮤니케이션은 전혀 없었다. 지금도 그렇다. 기업마다 멋지고 화려한 목표와 목적지를 얘기하지만 가는 방법을 상상하는 개개인들은 다 다르다. 그러니 매번 엇박자만 날 뿐이다.

멋진 말의 향연을 보면 어떤 기업이 더 멋진 말을 만들어내는 지 경쟁하는 것 같다. ‘세계’ ‘인류’ ‘공동체’ ‘발전’ ‘성장’ ‘도약’ ‘가족’ 등 인류를 위해 일하지 않는 회사가 없고, 봉사하고 희생하지 않는 기업이 없다. 하지만 정작 조직 구성원 개개인은 이를 위해 무엇을 해야 하는지에 대해 들은 바 없고 아는 바도 없다.

현실은 그저 시키는 일에 치여 살 뿐이다. 조직 내/외부에서 우리가 직면하고 있는 대부분의 장벽은 물리적 장벽이 아니라 심리적 장벽이다. 변화와 혁신이 어려운 이유도 ‘나의 업무와 나의 생활과 무슨 관련이 있으며, 내가 뭘 해야 할 지’에 대한 커뮤니케이션이 부재한 탓이다.

‘대우 받고 싶은 만큼 고객을 대우하라!’ 아마 회사가 이런 업무 원칙을 정해 놓았다면 4지 선답형에 능한 우리나라 사람들은 어리둥절할 것이다. 사우스웨스트 항공사의 고객 응대원칙이다. 땅콩 봉지를 까서 접시에 담아주는 것까지 세세하게 규정해 놓지 않아도 고객의 니즈를 파악해서 맞는 서비스를 제공함으로써 고객만족을 확대하면 기업 성장으로 이어진다.

‘기본원칙 1. 모든 상황에서 최고의 판단을 내리시오. 더 이상의 원칙은 없습니다’ 이 핵심가치도 낯설기는 마찬가지다. 노드스트롬백화점의 원칙이다. 세일이 끝난 다음날 재고가 없던 고가의 바지를 세일가격으로 사고 싶어한 고객에게, 길 건너 경쟁사 백화점에서 정가로 사서 세일가격으로 판매한 사례 등 노드스트롬에는 전설 같이 전해오는 이야기가 너무 많다.

적자를 거듭하다가 회생이 거의 불가능해 보였던 일본의 한 회사가 있었다. 하지만 새로운 수장이 온 뒤로 회사가 조금씩 바뀌더니 몇 년 지나지 않아 완전히 회복하고 오히려 수익성 높은 회사로 변모했다. 아시아 최대 항공사로 명성을 날렸던 JAL 이야기다.

누적적자에 허덕이던 2010년 1월 법정관리 신청 밖에는 길이 없었다. 이런 JAL에 구원투수로 등장한 이가 바로 교세라의 창업자이며 ‘경영의 구루’라고 칭송 받는 이나모리 가즈오 회장이었다. 그가 맡은 지 3년 만에 JAL은 부활했다. 운이 좋아서도 아니요 매사가 쉽게 풀려서도 아니다.

카르마경영, 아메바경영, 숫자와 책임경영을 강조하던 그였기에 JAL도 마찬가지였다. 전체 4만8,000여명의 직원들 중 30%가 넘는 1만6,000명을 구조조정 했다. JAL의 직원들 성향이 온순해서 시키는 대로 했을까? 당시 JAL은 정년 퇴직한 스튜어디스에게도 500만원이 넘는 연금을 지급해온 강성노조의 기업이었다.

그런 JAL이었지만 이나모리 가즈오 자신은 연봉도 월급도 없이 ‘JAL을 사랑한다면 후배들에게 자리를 내주시오’라며 설득하고 또 설득하며 구조조정을 진두지휘 했다. 이것이 바로 커뮤니케이션이다. 그렇게 구조조정을 마친 뒤 2012년 3월 결산 결과 2조2,000억원이라는 사상 최대의 영업이익을 올리게 된다.

세상은 머리 좋은 사람들의 현학적이고 추상적인 말장난을 통해 변화하는 것이 아니다. 변화는 우직하게 손발을 움직이는 사람들이 만들어 간다. 그리고 그 변화는 커뮤니케이션이 바탕이 되어 이루어진다. 여론을 움직이는 것도, 기업 매출로 연결될 수 있도록 내부 직원을 움직이게 하는 것도 결국 커뮤니케이션이다.

‘생각은 내가 할 테니, 당신은 시키는 대로만 하시오’ 하는 리더들이 많다. 이건 커뮤니케이션이 아니라 오히려 장벽을 쌓는 것이다. 또 생각은 산더미처럼 해놓고 손톱만한 행동도 보이지 않는다면 이 또한 무의미하다. 변화는 실천으로 시작해서 실천으로 끝난다. 그리고 그 실천을 이끌어 내는 힘은 바로 리더의 커뮤니케이션에 있다.

기업인들이 착각하는 것이 여럿 있다. 우선은 ‘제품의 품질이 우수하면 당연히 1등 기업이 된다.’는 것이다. 품질이 우수하지 못하면 좋은 기업이 될 수 없는 것은 당연하지만, 품질이 우수하다고 모든 기업이 다 최고의 기업이 되지도 않는다. 사실 요즘은 품질에 신경 쓰지 않는 기업은 없다. 모든 기업은 품질에 목숨을 걸고 있고 우수한 품질은 당연한 것이다. 모두가 1등이 될 수는 없다. 우수한 품질도 회사 문 밖을 나가면 당연지사가 되어 버린다. 품질은 우수한 기업으로 가는 첫째 관문일 뿐이다. 두번째는 ‘연봉만 많이 주면 인재들이 몰려들 것이다.’라는 것이다. 직장인이 회사에서 보내는 시간은 잠자는 8시간을 제외한 16시간 중 10시간 정도지만 출퇴근까지 합치면 족히 13시간 정도는 된다. 거기서 끝이 아니라 회식이나 모임 시간 등을 합치면 깨어 있는 모든 시간을 회사와 관련해 보내는 경우도 허다하다. 평소 깨어 있는 시간 중 겨우 1~2시간 정도가 가족과 보내는 시간인데 이마저도 머릿속에서 회사 일을 지우기 쉽지 않다. 그래서 높은 연봉 대신 자신을 위한 시간적인 여유를 생각하며 소신 있는 선택을 하는 사람들이 늘고 있다. 돈도 중요하지만 살면서 뭔가 더 가치 있는 것을 찾는 인재들이 늘고 있다. 경험에 의하면 승진과 연봉 인상이 긍정적인 삶의 자극제가 되기는 하지만 기간은 겨우 3개월 길어야 6개월이 넘지 않는다. 그럼 어떻게 해야 할까? 기업들은 저마다 멋진 비전을 가지고 있다. 거창한 구호나 문구를 큼지막하게 걸어놓고 있을 뿐 아니라, 이런 문구를 선정하고 홍보하는 데에도 상당한 공을 들인다. 비전, 미션, 행동강령, 중점 추진 과제 등등 그럴싸한 말로 포장해서 직원들에게 주입시키고 때로는 강요도 한다. 그런데 어떤 비전을 정하느냐 보다 더 중요한 것은 비전을 어떻게 공유하고 얼마나 일관된 커뮤니케이션을 해 나가는가일 것이다. 초등학교부터 대학교, 군대, 직장에 이르기까지 항상 우리의 머리 위에는 뭔가 구호들이 적혀 있었다. 교훈, 사훈, 급훈의 형태로 딱딱하고 비장한 문구가 있었지만 지금 제대로 기억나는 것은 거의 없다. 대부분 거기서 거기인데, ‘그러면 나는 무엇을 해야 하지?’가 빠져 있었다. 머나먼 목표만 제시했을 뿐 누구와 함께 가거나 어떻게 갈 지에 대한 커뮤니케이션은 전혀 없었다. 지금도 그렇다. 기업마다 멋지고 화려한 목표와 목적지를 얘기하지만 가는 방법을 상상하는 개개인들은 다 다르다. 그러니 매번 엇박자만 날 뿐이다. 멋진 말의 향연을 보면 어떤 기업이 더 멋진 말을 만들어내는 지 경쟁하는 것 같다. ‘세계’ ‘인류’ ‘공동체’ ‘발전’ ‘성장’ ‘도약’ ‘가족’ 등 인류를 위해 일하지 않는 회사가 없고, 봉사하고 희생하지 않는 기업이 없다. 하지만 정작 조직 구성원 개개인은 이를 위해 무엇을 해야 하는지에 대해 들은 바 없고 아는 바도 없다. 현실은 그저 시키는 일에 치여 살 뿐이다. 조직 내/외부에서 우리가 직면하고 있는 대부분의 장벽은 물리적 장벽이 아니라 심리적 장벽이다. 변화와 혁신이 어려운 이유도 ‘나의 업무와 나의 생활과 무슨 관련이 있으며, 내가 뭘 해야 할 지’에 대한 커뮤니케이션이 부재한 탓이다. ‘대우 받고 싶은 만큼 고객을 대우하라!’ 아마 회사가 이런 업무 원칙을 정해 놓았다면 4지 선답형에 능한 우리나라 사람들은 어리둥절할 것이다. 사우스웨스트 항공사의 고객 응대원칙이다. 땅콩 봉지를 까서 접시에 담아주는 것까지 세세하게 규정해 놓지 않아도 고객의 니즈를 파악해서 맞는 서비스를 제공함으로써 고객만족을 확대하면 기업 성장으로 이어진다. ‘기본원칙 1. 모든 상황에서 최고의 판단을 내리시오. 더 이상의 원칙은 없습니다’ 이 핵심가치도 낯설기는 마찬가지다. 노드스트롬백화점의 원칙이다. 세일이 끝난 다음날 재고가 없던 고가의 바지를 세일가격으로 사고 싶어한 고객에게, 길 건너 경쟁사 백화점에서 정가로 사서 세일가격으로 판매한 사례 등 노드스트롬에는 전설 같이 전해오는 이야기가 너무 많다. 적자를 거듭하다가 회생이 거의 불가능해 보였던 일본의 한 회사가 있었다. 하지만 새로운 수장이 온 뒤로 회사가 조금씩 바뀌더니 몇 년 지나지 않아 완전히 회복하고 오히려 수익성 높은 회사로 변모했다. 아시아 최대 항공사로 명성을 날렸던 JAL 이야기다. 누적적자에 허덕이던 2010년 1월 법정관리 신청 밖에는 길이 없었다. 이런 JAL에 구원투수로 등장한 이가 바로 교세라의 창업자이며 ‘경영의 구루’라고 칭송 받는 이나모리 가즈오 회장이었다. 그가 맡은 지 3년 만에 JAL은 부활했다. 운이 좋아서도 아니요 매사가 쉽게 풀려서도 아니다. 카르마경영, 아메바경영, 숫자와 책임경영을 강조하던 그였기에 JAL도 마찬가지였다. 전체 4만8,000여명의 직원들 중 30%가 넘는 1만6,000명을 구조조정 했다. JAL의 직원들 성향이 온순해서 시키는 대로 했을까? 당시 JAL은 정년 퇴직한 스튜어디스에게도 500만원이 넘는 연금을 지급해온 강성노조의 기업이었다. 그런 JAL이었지만 이나모리 가즈오 자신은 연봉도 월급도 없이 ‘JAL을 사랑한다면 후배들에게 자리를 내주시오’라며 설득하고 또 설득하며 구조조정을 진두지휘 했다. 이것이 바로 커뮤니케이션이다. 그렇게 구조조정을 마친 뒤 2012년 3월 결산 결과 2조2,000억원이라는 사상 최대의 영업이익을 올리게 된다. 세상은 머리 좋은 사람들의 현학적이고 추상적인 말장난을 통해 변화하는 것이 아니다. 변화는 우직하게 손발을 움직이는 사람들이 만들어 간다. 그리고 그 변화는 커뮤니케이션이 바탕이 되어 이루어진다. 여론을 움직이는 것도, 기업 매출로 연결될 수 있도록 내부 직원을 움직이게 하는 것도 결국 커뮤니케이션이다. ‘생각은 내가 할 테니, 당신은 시키는 대로만 하시오’ 하는 리더들이 많다. 이건 커뮤니케이션이 아니라 오히려 장벽을 쌓는 것이다. 또 생각은 산더미처럼 해놓고 손톱만한 행동도 보이지 않는다면 이 또한 무의미하다. 변화는 실천으로 시작해서 실천으로 끝난다. 그리고 그 실천을 이끌어 내는 힘은 바로 리더의 커뮤니케이션에 있다.

이코노믹리뷰

저는 지금의 시대가 애매한 브랜딩이 살아남을 수 없는 시대라고 말하고 싶습니다. 과거에는 어느 정도 구색만 맞춰도 사람들의 환심을 살 수 있는 문법이 통하는 시대였다면, 지금은 타깃이 되는 소비자의 마음을 완벽하게 빼앗지 않고는 브랜딩의 효과를 발휘할 수 없는 세상으로 진입한 것이죠. 따라서 규모가 작은 브랜드라면 나보다 덩치가 큰 브랜드들과의 경쟁을 마치 차근차근 지표를 높여가는 게임처럼 이해해서는 안 됩니다. 대신 자본과 스케일이라는 조건을 모두 지우고, ‘우리 브랜드가 정말 브랜드로서 기능하고 있는가?’에만 집중하는 것이 좋습니다. 이를 위해 지금부터는 스몰 브랜드를 운영하거나, 담당하는 분들이 흔하게 마주하는 몇 가지 질문들을 꺼내보고, 그 물음에 대한 우리만의 해법을 한 번 찾아보려고 합니다.

‘스몰 브랜드’를 위한 브랜딩 | 요즘IT

📌 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '스몰 브랜드를 위한 브랜딩' 아티클을 공유드려 봅니다 🙂

브랜딩에 관한 이야기를 하다 보면 늘 스케일의 차이를 언급하며 '저희 같은 스몰 브랜드나 1인 브랜드에는 그런 방법을 적용하기는 힘들겠죠?'라는 질문을 자주 받는데요, 그런 분들을 위해 제가 해볼 수 있는 솔직한 이야기들을 풀어낸 아티클입니다.

이번 글은 제가 직접 묻고 답하는 자문자답의 형태로 써보았고요, 크게 아래와 같은 3가지 질문들을 중심으로 스몰 브랜딩에 관한 생각들을 정리하였습니다 : )

✔︎ 매출을 높이는 것이 먼저일까요? 아니면 제대로 브랜딩 하는 것이 먼저일까요? 

✔︎ 동료 없이 혼자 브랜드를 꾸려가는 입장에서도 제대로 된 브랜딩을 할 수 있을까요? 

✔︎ 브랜드가 정체기에 빠졌을 때는 어떻게 해야 할까요? 리브랜딩을 해야 할까요 아니면 다시 새로운 브랜드를 론칭하는 게 나을까요? 

전문은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다!

📌 ⟪요즘IT⟫에 기고한 '스몰 브랜드를 위한 브랜딩' 아티클을 공유드려 봅니다 🙂 브랜딩에 관한 이야기를 하다 보면 늘 스케일의 차이를 언급하며 '저희 같은 스몰 브랜드나 1인 브랜드에는 그런 방법을 적용하기는 힘들겠죠?'라는 질문을 자주 받는데요, 그런 분들을 위해 제가 해볼 수 있는 솔직한 이야기들을 풀어낸 아티클입니다. 이번 글은 제가 직접 묻고 답하는 자문자답의 형태로 써보았고요, 크게 아래와 같은 3가지 질문들을 중심으로 스몰 브랜딩에 관한 생각들을 정리하였습니다 : ) ✔︎ 매출을 높이는 것이 먼저일까요? 아니면 제대로 브랜딩 하는 것이 먼저일까요?&nbsp; ✔︎ 동료 없이 혼자 브랜드를 꾸려가는 입장에서도 제대로 된 브랜딩을 할 수 있을까요?&nbsp; ✔︎ 브랜드가 정체기에 빠졌을 때는 어떻게 해야 할까요? 리브랜딩을 해야 할까요 아니면 다시 새로운 브랜드를 론칭하는 게 나을까요?&nbsp; 전문은 하단 링크를 통해 확인하실 수 있습니다!

요즘IT

스몰 브랜드는 어떻게 브랜딩 해야 할까?

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각
- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지
- 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지?
- 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지

🙆‍♀️ 내가 하는 생각
- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자
- 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자
- 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자
- 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

🙅‍♂️ 내가 하지 않는 생각- 이걸로 무조건 성공해서 돈 벌어야지 - 많은 기능 넣으면 사용자들이 좋아하겠지? - 이왕 만드는 거 완벽하게 만들어야지 🙆‍♀️ 내가 하는 생각- 사람들이 불편해 하는 점이 있는 것 같네. 한번 만들어 보자 - 실패해도 배운 점이 있도록 평소 사용하고 싶었던 기술이나 주제를 적용해보자 - 필요한 기능 1개만 추려서 빠르게 만들어 보자 - 완벽하기보단 우선 만들어보자. 반응 없으면 버리고, 반응이 있다면 그 때 개선하자

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알고리즘 입문자를 위한 달레의 친절한 안내서

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개발자 달레님이 만드신 사이트인데요,
무료로 열려있어 공부하기도 좋고 깔끔해서 눈으로 보기도 좋아요!

https://www.algodale.com/algorithms/

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“아니, 도대체 왜 조회 쿼리 메서드에서 데드락이 생기는거야?”  

왜 조회 쿼리에서 데드락이 발생했을까?

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하는 걸 보고 궁금해서 이모저모 실험해보았어요.
https://hyeon9mak.github.io/why-occurs-deadlock-from-select-query/

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현구막 기술 블로그

"아니, 도대체 왜?"
'findBy...' 에서 데드락이 발생하

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다.

📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042
📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265
📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550

사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다.

이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다.

"헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

마침내 제가 쓴 자바스크립트 책, "헬로 Bun"이 출간되어 온라인 서점에서 예약 판매가 시작되었습니다. Bun은 아직 국내에는 많이 알려지지 않았지만, 해외에서는 Node.js의 뒤를 잇는 차세대 자바스크립트 런타임으로 주목받고 있습니다. JavaScript Rising Stars 🌟 2023 집계에서 당당히 2위를 차지한 오픈 소스 프로젝트이며, State of JS 2023 설문 조사에서 개발자 응답에 가장 많이 오르고 내린 정말 HOT🔥한 기술입니다. 📕 YES24: https://www.yes24.com/Product/Goods/134021042 📗 교보문고: https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214450265 📘 알라딘: https://www.aladin.co.kr/shop/wproduct.aspx?ItemId=348745550 사실 처음 Bun을 접했을 때는 제가 국내에 이 기술을 소개하는 책까지 쓰게 될 줄은 몰랐어요. 원래는 여타 기술처럼 제 블로그에서 한 번 다뤄보려고 했습니다. 그런데 이 귀여운 찐빵(?)이 겉보기와 다르게 기능과 성능이 후덜덜하더군요. 단순히 타입스크립트와 JSX를 바로 실행할 수 있는 자바스크립트 런타임인 줄 알았는데, 알고보니 모듈 시스템, 패키지 매니저, 테스트 러너, 번들러, 자체 DB, 웹소켓, CLI, 셸 스크립팅... "아니, Bun으로 내가 도대체 못하는 게 뭐지?"라는 생각이 들 정도였습니다. 자바스크립트 개발에 필요한 모든 기능을 자체적으로 제공하면서, 기존 런타임의 성능을 압도하는 이 차세대 기술을 블로그로 다루기에는 너무 방대하다는 것을 깨닫고 집필을 결심하게 되었습니다. 이 책이 단순히 Bun에 대한 기술서가 아니라, 많은 분들께 자바스크립트를 새롭게 만날 수 있는 계기가 되었으면 좋겠습니다. Bun의 등장으로 자바스크립트를 배우기 정말 좋은 시대가 열렸다고 생각합니다. 예전처럼 프로젝트 구성이나 라이브러리 설치하느라 오랫동안 씨름하지 않고 바로 재미있는 애플리케이션 개발을 Bun과 함께 시작하실 수 있습니다. 기존에 자바스크립트에 대해 좋지 못한 경험을 하셨던 현직 개발자분께도 추천드리고 싶습니다. Bun이 자바스크립트 개발자로서 고질적인 애로사항을 해결해 줄 뿐만 아니라, 자바스크립트에 대한 새로운 관점과 다양한 영감을 불어넣을 것입니다. "헬로 Bun"을 통해 여러분이 자바스크립트를 더 쉽게 배우고, 더 즐겁게 소프트웨어 개발을 할 수 있기를 바랍니다. 많은 관심 부탁드립니다! 🙇‍♂️🙏

👋 헬로 Bun 🥟 출간 소식 📚

원문 : How to make your web page faster before it even loads How to make your web page faster before it even loads…

(번역) 웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다.

웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다.

만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :)

글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

오늘 소개해드릴 글은 42dot의 유경상님이 번역해주신 글입니다. 웹 페이지 성능 최적화라고 하면 대부분 페이지 로딩 후의 성능에 집중하는 경향이 있습니다. 하지만 이 글에서는 그 관점을 뒤집어 새로운 인사이트를 제공합니다. 저자는 첫 바이트가 도달하기 전 단계의 최적화에 주목하며, 브라우저의 Performance API와 Navigation Timing API를 활용해 캐시, DNS 조회, 연결 설정, TLS 협상 등 각 단계별 최적화 방법을 상세히 설명합니다. 만약 웹 성능 최적화에 대해 관심이 있으시다면, 이 글을 통해 최적화의 새로운 기회를 발견할 수 있을 것이라고 생각합니다. 이 글을 통해 웹 페이지 성능 최적화에 대한 시야를 넓히는 좋은 기회가 되시길 바랍니다 :) 글 링크 : https://ykss.netlify.app/translation/how_to_make_your_web_page_faster_before_it_even_loads/

ykss.netlify.app

웹 페이지가 로드되기 전에 더 빠르게 만드는 방법

Arthur's place

저자는 try-catch 블록 없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.
const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")

위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고
error
를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다.
let response;
try {
  response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
  // blah blah
}

아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.
참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과
try
표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다.

https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

저자는 try-catch 블록&nbsp;없이 에러를 처리할 수 있는 try 표현식을 제안합니다. 예를 들면 다음과 같습니다.<pre ><code class="language-js">const [error, response] = try await fetch("https://arthur.place")</code></pre>위 코드는 기존 try-catch 코드 블록을 간소화하고 <code >error</code>를 반환값 앞에 먼저 배치하여 에러 핸들링에 대한 우선순위를 높이는 효과가 있습니다. <pre ><code class="language-js">let response;
try {
 response = await fetch("https://arthur.place");
} catch (error) {
 // blah blah
}</code></pre>아직 초기 단계의 제안이긴 하지만, 흥미로운 제안인 것 같습니다.참고: 저자의 제안은 원래 안전 할당(`?=`)을 통해 에러 처리를 간소화하려는 제안이였으나, 의논 결과 <code >try</code> 표현식이 좀 더 관용적인 접근 방법이라고 생각되어 try 제안으로 변경한다고 합니다. 관련 Pull Request가 올라와있어, 이 글도 해당 PR의 내용을 기반으로 소개드린 점 참고 부탁드립니다. https://github.com/arthurfiorette/proposal-safe-assignment-operator/pull/42

ECMAScript try-expressions 제안

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소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다.

# 소프트웨어 침식의 원인과 문제
 * 지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.
 * 불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.
 * 중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.

# 소프트웨어 침식을 방지하는 방법
 * 지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.
 * 품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.
 * 설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.

소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요?

https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

소프트웨어는 시간이 흐르면서 기능이 추가되고 유지보수 작업이 누적되면서 자연스럽게 "침식" 현상을 겪습니다. 이는 코드 품질 저하, 기술 부채 증가, 그리고 성능 저하를 야기하여 유지보수 비용을 크게 증가시킵니다. 이 글에서는 소프트웨어 침식의 원인과 그로 인한 문제, 그리고 이를 방지하기 위한 방법을 소개합니다. # 소프트웨어 침식의 원인과 문제<ul ><li>지나치게 복잡해진 코드베이스: 시간이 지나며 요구사항 변화와 기능 추가로 인해 코드가 점점 복잡해짐.</li><li>불필요한 의존성: 빠른 문제 해결을 위해 임시방편으로 추가된 의존성들이 코드베이스를 무겁게 함.</li><li>중복 코드와 설계의 일관성 부족: 팀원 간 커뮤니케이션 부족 및 시간 제약으로 인해 코드 중복과 일관성 결여 발생.</li></ul> # 소프트웨어 침식을 방지하는 방법<ul ><li>지속적인 코드 리팩토링: 정기적인 코드 리뷰와 리팩토링을 통해 코드베이스의 품질을 유지.</li><li>품질 관리 프로세스 개선: 코드 품질을 유지하기 위한 단위 테스트, 통합 테스트 등의 자동화된 테스트 도입.</li><li>설계와 아키텍처 점검: 기존 아키텍처를 주기적으로 점검하고, 필요시 개선 작업을 진행.</li></ul> 소프트웨어 침식은 방치할 경우, 나중에 해결하는 데 많은 비용과 시간이 소요되므로 초기부터 주의 깊은 관리가 필요합니다. 여러분은 현재 프로젝트에서 소프트웨어 침식을 방지하기 위해 어떤 노력을 기울이고 계신가요? https://www.softwaretestingnews.co.uk/software-is-eroding-before-our-eyes/

www.softwaretestingnews.co.uk

내 눈 앞에서 소프트웨어가 침식되고 있다

음.. 어떻게 얘길 시작해야 하나 

끗과 시작, 그 사이 어딘가

'최고가 되어 떠나라'
회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.
퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요
앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요

https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

'최고가 되어 떠나라'회사에 붙어있는 메시지 중 하나인데요.퇴사부검을 보고나니 다들 멋지네요앞으로 더 좋은 소식 기대하고 있을께요 https://www.brainbackdoor.com/retrospective/2019-2024

동규님의 우아한형제들 퇴사부검

어제 심오한 고민을 하다가 헤라의 글로우 래스팅 파운데이션을 구매했다. 솔직히 양에 비해 가격이 저렴하...

[극대노주의] 올리브영 일반배송 은근슬쩍 오늘드림 변환 수법

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 <리서치 하는데요> 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다)

요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠.

사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠.

문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다"

2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다."

3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며"

https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

제목부터 범상치 않습니다. [극대노주의]를 대괄호로 표시했죠. 결론부터 말씀드리면 뷰티 시장의 큰손, 올리브영 서비스를 앱으로 이용하면서 일반 배송으로 선택했지만 자동으로 선택된 항목으로 인해 '오늘 드림'으로 배송이 되어 증정품을 받지 못하는 상황을 경험한 사용자의 후기입니다. (트레바리 북클럽 &lt;리서치 하는데요&gt; 멤버인 초은 님이 클럽 커뮤니티에 공유해 주신 글이 인상적이라 제가 자세히 살펴보고 정리했습니다) 요약하면 사용자의 의도, 기대했던 것과 다른 경험을 제공하는 기만적 패턴이 문제였습니다. 구매할 때 일반 배송으로 받아야만 증정품을 받을 수 있기 때문에 의도적으로 '오늘 드림'이 아닌 '일반 배송'으로 선택하고 넘어간 것인데 다음 화면에서는 '무료 배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구가 자동으로 선택되어 있는 겁니다. 문제는 이 문구가 '오늘 드림'을 의미하는 것인지도 모호하고 따져보면 내일 자정이니 '내일드림'이면 그럴듯해도, '오늘 드림'은 아니겠거니 생각하면서 진행을 했던 것인데 받아보니 증정품이 없었던 것이죠. 사용자가 고객센터에 문의한 결과 '무료배송으로 내일 자정까지 받아보시겠어요?'라는 문구를 선택하면 '오늘 드림' 배송으로 동의한 것이라 일반배송이 아닌 게 되므로 증정품을 받을 수 없다는 답변을 받았다고 합니다. 주목할 점은 (1) 문구를 자동으로 선택하도록 만든 것 (2) 이전에 선택한 옵션의 내용을 교모하게 바꿔두고 받을 수 있는 상품구성이 달라진 부분에 대해 사용자가 직접 제품을 받은 뒤 고객센터에 문의해야만 알 수 있다는 점이죠. 문구는 모호하고 화장품 구매에서 증정품이 미치는 영향을 고려할 때 올리브영의 이런 패턴(자동으로 문구 선택, 모호한 설명, 기대한 상품을 받지 못하는 경험)은 기만적이라고 할 수 있습니다. 사용자 블로그글에는 경험을 손상시킨 3가지 문제에 대한 언급이 있습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ "불만 접수방식도 불만 게시판이 명확하게 설립되어 있는 농심과 비교되어 더더욱 기분이 나빴고 (중략) 게다가 설문조사는 그렇게 꼬치꼬치 엄청난 수의 문항으로 물어보면서 이런 고객 불만사항 게시판은 또 마땅히 활성화되어 있지 않는다는 점이 대조되어 더 괘씸하다" 2️⃣ "아무리 생각해도 전에는 오해의 여지가 없도록 명백하게 '오늘드림'이라는 단어를 활용해 안내했었는데 이제 와서 오해의 여지가 다분한 유도성 문구로 변경해 둔 것이 의도가 없이 그런 것이라 생각되질 않기에 사은품 여부를 떠나서 더 기분이 나빴다." 3️⃣ "나는 앞으로 꼭 사은품을 안전하게 받을 수 있는 아모레퍼시픽 공식몰을 이용할 것이라 다짐하며" https://m.blog.naver.com/boksle1127/223420780140

네이버 블로그 | 계절의 기록

《올리브영 다크 패턴에 돌아선 사용자》

너도나도 이직을 하는 지금 나만 뒤쳐있다고 보는가? 이직은 필수인가? | 151번째 글 [커리어 편] (24년 16번째 글) 이직은 필수 인가? 선택인가? 직장 생활을 시작하면서부터 따라다니는 질문 중에 하나가 바로 "이직을 할까 혹은 말까?"가 아닐까 합니다. 직장인의 삶에서 이직은 중요한 전환점이자 도전입니다.

이직은 필수인가? 선택인가?

151번째 글 [커리어 편] (24년 16번째 글)
이직은 필수 인가? 선택인가?
직장 생활을 시작하면서부터 따라다니는 질문 중에 하나가 바로 "이직을 할까 혹은 말까?"가 아닐까 합니다. 직장인의 삶에서 이직은 중요한 전환점이자 도전입니다. 현대 사회에서 평생직장의 개념이 희미해지고, 개인의 성장과 발전이 더욱 중요시되면서 이직은 더 이상 특별한 사건이 아닌 일상적인 선택지가 되었습니다. 그러나 이직을 결정하는 것은 여전히 쉽지 않은 과제입니다. 이는 개인의 경력, 재정 상황, 삶의 질 등 다양한 요소들이 복잡하게 얽혀있기 때문입니다. 오늘 브런치에서는 이직은 과연 직장생활을 함에 있어서 꼭 필요한 것인가? 이직은 함에 얻을 수 있는 이점과 리스크 등에 대해서 오늘은 이야기해보고자 합니다.

https://brunch.co.kr/@mobility/194

151번째 글&nbsp;[커리어 편]&nbsp;(24년 16번째 글) 이직은 필수 인가? 선택인가? 직장 생활을 시작하면서부터 따라다니는 질문 중에 하나가 바로 "이직을 할까 혹은 말까?"가 아닐까 합니다.&nbsp;직장인의 삶에서 이직은 중요한 전환점이자 도전입니다. 현대 사회에서 평생직장의 개념이 희미해지고, 개인의 성장과 발전이 더욱 중요시되면서 이직은 더 이상 특별한 사건이 아닌 일상적인 선택지가 되었습니다. 그러나 이직을 결정하는 것은 여전히 쉽지 않은 과제입니다. 이는 개인의 경력, 재정 상황, 삶의 질 등 다양한 요소들이 복잡하게 얽혀있기 때문입니다.&nbsp;오늘 브런치에서는&nbsp;이직은 과연 직장생활을 함에 있어서 꼭 필요한 것인가? 이직은 함에 얻을 수 있는 이점과 리스크 등에 대해서 오늘은 이야기해보고자 합니다. https://brunch.co.kr/@mobility/194

Brunch Story

소프트웨어 엔지니어

김지민

백엔드 엔지니어

권주성

이직은 필수 인가? 선택인가?

1. 소비재 렌탈 플랫폼 "묘미" 기획 및 렌탈 신규 비즈니스 모델 설계
2. 1,100여건 차량 계약/고객 관리 및 영업채널 확대 기획
3. 차량 관리 시스템 운영 및 프로세스 컨설팅


영업, IT기획 및 개발

1. 에어부산 ERP 구축 프로젝트 - FI/입출금 컨설턴트 
2. 아시아나 항공 펌뱅킹 시스템 재 구축 PM 및 분석 개발 
3. 금호석유화학 BW/EIS 프로젝트 참여
4. 아시아나 항공 SAP FI/TR  ABAP개발/운영 
5. 아시아나 항공 기간계 시스템 개발/운영 (C++, ASP, 델파이등), , FirmBanking 통신모듈 개발

SAP 컨설턴트

사업전략

논리적 사고

데이터 분석

문제 정의하기

서비스 기획

커뮤니케이션

1. V2G 사업 전략, 비즈니스 모델, 서비스 모델, 사업 구도/운영 체계 수립
2. 신규사업 및 파일럿 추진하기 위한 프로세스 기획 및 체계 수립
3. EV 기반 다양한 Pilot 통합 기획 및 관리, 운영, 제휴 등
4. 국내 모빌리티 신규 사업 및 서비스 개발 및 제휴
5. 자회사 관리 - 사업계획, 사업전략, 재무/영업 KPI 지표관리

책임매니저

1. 카카오T 비즈니스 사업기획 및 운영
2. 신규 사업 발굴 및 사업 기획 
3. 택시 인수 및 인허가 참여 및 지자체 커뮤니케이션
4. 카카오 퀵 사업 기획 및 개발 (보험 상품 담당) 

사업기획 및 운영, 신규사업 발굴

컴퓨터학부

글로벌 MBA

IT 개발자로 일을 시작하며, 지금은 모빌리티 비즈니스 개발과 신규 서비스를 만들고 있습니다.
지난 기간 동안 IT 개발, 컨설턴트, 신규사업기획, 영업 및 제휴 등 다양한 업무를 수행하였고, MBA를 통해 비즈니스와 금융의 이해도를 높이며, CFA 까지 취득하게 되었습니다.  이러한 다양한 배경을 바탕으로 다양한 기업의 사업 전략과 기업 가치 분석에 관심이 많습니다.많은 분들과 다양한 모빌리티 이야기를 하며, 비즈니스 인사이트를 공유하고 싶습니다.

김민형, CFA

링크드인

모네 브런치

IT 개발자로 일을 시작하며, 지금은 모빌리티 비즈니스 개발과 신규 서비스를 만들고 있습니다. 다양한 기업의 사업 전략과 기업 가치 분석에 관심이 많습니다. 많은 분들과 다양한 모빌리티 이야기를 하며, 비즈니스 인사이트를 공유하고 싶습니다.
#끊임없이배우기

이직은 필수 인가? 선택인가?

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