한 고등학생 친구가 물었어요.
“어떻게 나만의 시그니처 무기를 찾을수 있나요?”

내가 가진 것에서도 찾을 수 있어요.

나만의 강점은 뭔가요?
나를 떠올렸을 때 생각나는 단어가 뭔가요?
다른 사람들이 나를 말해주는 표현들이 있나요?
내가 좋아하는 단어인가요?
그걸 떠올렸을 때 행복감이 드나요?

그렇게 질문 속에서 내 안의 차별화된 한 가지를 찾으면
나만의 시그니처가 될 수 있어요.

그렇게 찾은 한 가지는 더 나은 나로 만들어줄 거예요.

여러분의 시그니처는 뭔가요?
나를 말하는 단 한가지, 우리 함께 찾아가볼까요?

시그니처 무기에 대하여

*출처 : <마케터의 무기들> 유튜브
https://www.youtube.com/shorts/wtj-7b_v6RI

한 고등학생 친구가 물었어요. “어떻게 나만의 시그니처 무기를 찾을수 있나요?” 내가 가진 것에서도 찾을 수 있어요. 나만의 강점은 뭔가요? 나를 떠올렸을 때 생각나는 단어가 뭔가요? 다른 사람들이 나를 말해주는 표현들이 있나요? 내가 좋아하는 단어인가요? 그걸 떠올렸을 때 행복감이 드나요? 그렇게 질문 속에서 내 안의 차별화된 한 가지를 찾으면 나만의 시그니처가 될 수 있어요. 그렇게 찾은 한 가지는 더 나은 나로 만들어줄 거예요. 여러분의 시그니처는 뭔가요? 나를 말하는 단 한가지, 우리 함께 찾아가볼까요? 시그니처 무기에 대하여 *출처 : &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브https://www.youtube.com/shorts/wtj-7b_v6RI

나만의 한가지를 찾는 쉬운 방법

새로운 한해 잘 맞이하고 계신가요?

”나도 성장, 루틴, 방향성.. 찾아서 변화하고 싶어.“
”그런데 어떻게 뭐부터 해야할지 모르겠어.“
고민이 많으시죠.
그래서 준비해봤어요.

2023년 시작해, 2024년 이어간 무기챌린지.
함께하신 분들의 커리어, 자기발견 시간으로 성장을 만들 수 있었어요. 2025년에는 새해와 함께 ’나를 찾는 무기를 만드는 시간’으로 진행합니다.

이번에는 <마케터의 무기들> 속 키워드로 나를 찾고 설계하는 시간으로 함께합니다. 마지막 주차는 글쓰기 위크도 포함되어 있어 새 시작을 가득 채울 수 있을 거예요.

1월 13일(월)-2월 7일(금)
초인 웹 온라인에서 매일의 미션을 진행하고 함께 리뷰합니다.
3주간 15가지 무기로 나를 점검하고 올 한해를, 미래를 설계하는 시간으로 함께합니다.

✅ 온라인 OT (1.12 9-10PM)
1️⃣ 1주차 : 일상의 나 (1.13~1.17)
: 기록의 습관 / 일상의 아이템 / 루틴 / 카피캣 / 부캐
2️⃣ 2주차 : 내 인생의 스토리 (1.20~1.24)
: 커리어의 변신 / 일의 정의 / 내 인생의 빌런 / 취향 / 중독
3️⃣ 3주차 : 나를 꺼내는 시간 (2.3~2.7)
: 1일 1글쓰기
✅ 온라인 랩업 (2.9 9-10PM)
*1월 4주차는 명절로 쉼

무기챌린지와 함께 여러분의 이야기와 변화를 함께 만들어봐요.
함께하고 싶으신 분은 아래 링크에서 자세한 내용을 확인해주세요.

*소그룹 선착순 모집 (새해 특가 65% 할인 오픈)
*수료 시 초인과 1:1 코칭권 제공 (한국코치협회 KAC 전문 코치 :)

https://app.publr.co/channels/L2NoYW5uZWxzLzEyOTAy/pages/marketing

새로운 한해 잘 맞이하고 계신가요? ”나도 성장, 루틴, 방향성.. 찾아서 변화하고 싶어.“”그런데 어떻게 뭐부터 해야할지 모르겠어.“고민이 많으시죠.그래서 준비해봤어요. 2023년 시작해, 2024년 이어간 무기챌린지.함께하신 분들의 커리어, 자기발견 시간으로 성장을 만들 수 있었어요. 2025년에는 새해와 함께 ’나를 찾는 무기를 만드는 시간’으로 진행합니다. 이번에는 &lt;마케터의 무기들&gt; 속 키워드로 나를 찾고 설계하는 시간으로 함께합니다. 마지막 주차는 글쓰기 위크도 포함되어 있어 새 시작을 가득 채울 수 있을 거예요. 1월 13일(월)-2월 7일(금)초인 웹 온라인에서 매일의 미션을 진행하고 함께 리뷰합니다.3주간 15가지 무기로 나를 점검하고 올 한해를, 미래를 설계하는 시간으로 함께합니다. ✅ 온라인 OT (1.12 9-10PM)1️⃣ 1주차 : 일상의 나 (1.13~1.17): 기록의 습관 / 일상의 아이템 / 루틴 / 카피캣 / 부캐2️⃣ 2주차 : 내 인생의 스토리 (1.20~1.24): 커리어의 변신 / 일의 정의 / 내 인생의 빌런 / 취향 / 중독3️⃣ 3주차 : 나를 꺼내는 시간 (2.3~2.7): 1일 1글쓰기✅ 온라인 랩업 (2.9 9-10PM)*1월 4주차는 명절로 쉼 무기챌린지와 함께 여러분의 이야기와 변화를 함께 만들어봐요.함께하고 싶으신 분은 아래 링크에서 자세한 내용을 확인해주세요. *소그룹 선착순 모집 (새해 특가 65% 할인 오픈)*수료 시 초인과 1:1 코칭권 제공 (한국코치협회 KAC 전문 코치 :) https://app.publr.co/channels/L2NoYW5uZWxzLzEyOTAy/pages/marketing

2025 나를 만듭니다

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?    직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.      A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는

성공하는 리더는 강점을 강화한 사람도, 약점을 보완한 사람도 아니다

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까?

직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자.

A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다.

A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다.

하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다.

A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다.

성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.).

조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다.

조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다.

매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다.

리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다.

그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까?

1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.
360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다.

2️⃣적극적인 학습이다.
자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다.

3️⃣경력 경로의 확대다.
조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다.

4️⃣균형잡힌 삶이다.
자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다.

그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다.

리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

성공에 관한 두 가지 시각이 있다. 하나는 강점 강화고 다른 하나는 약점 보완이다. 어느 쪽이 정답일까? 직장생활을 하면서 자신의 강점과 장점을 인정받는 순간은 참 뿌듯하다. 그 장점으로 인해 리더가 된 경우 더 그렇다. 그런데 리더가 된 이후엔 강점이 곧 약점이 되기도 한다. 사례를 보자. A팀장은 신입 시절부터 목표 집중력이 좋다는 말을 들어왔다. 결과를 낼 때까지 끈기있게 밀어붙이는 업무 스타일을 고수해왔다. 계획대로 되지 않은 일은 적극적으로 관여해 차질이 없게 하는 진행했다. 발군의 업무 추진력을 인정받아 팀장이 되었다. A팀장은 변한 게 없다. 여전히 결과지향적이고 집중력이 탁월하다. 그런데, 팀장이 되고 나서는 하나의 일이 아니라 여러 프로젝트를 동시에 관리해야 하는데, 우선순위에 지나치게 집착하는 바람에 돌발 상황에 대처하지 못하는 일이 발생하기 시작했다. 하나의 프로젝트를 마치기 전에 다른 프로젝트를 시작하는 것도 어려워했다. 뜻대로 진행되지 않을 때 쉽게 화를 내고 짜증내는 일도 잦아졌다. 과거엔 전략 실행 능력이 탁월했다는 평가를 받았지만, 어느새 전략적 사고력이 상대적으로 떨어진다는 말이 나오기 시작했고, 최근엔 비전과 전략적 사고에서 최악의 평가를 받았다. A팀장에게만 나타난 독특한 현상이라고 생각하는가? 그렇지 않다. 세계적인 조직심리학자 로버트 호건(Robert Hogan)은 리더십에 관한 연구들의 여러 연구시점, 다양한 장소, 다양한 집단을 종합해 성공하는 리더와 실패하는 리더에는 눈에 띄는 점이 있다는 사실을 발견했다. 성공하는 리더들 간의 공통점은 비교적 적지만, 실패하는 리더의 공통점은 훨씬 많았다. 그 공통점 중 하나는 바로 자신의 장점이 약점으로 변질되는 순간을 인식하지 못한다는 것이다(Hogan, R. (2017). Personality and the fate of organizations. Psychology Press.). 조직풍토조사(Organizational Clmate Survey)에서는 보수, 복리후생, 작업환경, 안전, 성취, 자율성, 사회적 지지 등에 대한 구성원들의 인식 수준을 측정한다. 흥미로운 점은 구성원들의 조직풍토 인식에 있어 최악을 만드는 요인이 바로 리더라는 점이다. 조직풍토 조성에 리더가 중요하다는 사실은 어떤 조직이나 알고 있다. 조직에서 누군가를 리더로 선정할 때는 조직풍토를 개선하고자 하는 의도가 깔린 것이다. 하지만, 리더의 강점은 언제든 약점이 될 수 있다. 매우 독립적인 사람이 리더가 되면 팀 구축과 육성에 약점을 보이고, 부하들에게 권한을 위양하지도 부하들 간의 갈등을 해결하지도 못한다. 매우 창의적인 사람이 리더가 되면 조직화하지 못하고 과업을 세밀하게 검토하지 못한다. 자기 주장과 의지과 확고한 사람이 리더가 되면 주변 사람과의 논쟁에서 이기려고 하고, 상사와 전략적 관점에 차이가 있을 경우 좁히지 못한다. 리더십에 있어 성공은 강점을 강화하는 것도 약점을 보완하는 것도 아니다. 자신의 강점이 약점이 될 수 있는 순간을 인식하고 적절히 대응할 수 있어야 한다. 섣불리 강점을 강화하라거나 약점을 보완하라는 조언을 해서는 안된다. 그렇다면, 강점을 유지하고 약점으로 변질되지 않게 만드는 대안은 무엇일까? 1️⃣가장 중요한 것은 자기 인식 강화다.360도 피드백은 필수다. 비공식적 멘토들을 통해 피드백을 받는 것도 필요하다. 2️⃣적극적인 학습이다.자신의 강점이 약점이 될 수 있음을 인지함과 동시에 이를 보완할 수 있는 효과적 대안을 시행하는 것이다. 효과적인 대안은 이미 많이 연구되어 있다. 학습이 부족할 뿐이다. 3️⃣경력 경로의 확대다.조직 내 다양한 분야의 업무 경험과 사람들과의 인간관계를 경험하는 것은 보다 폭넓은 관점을 갖게 한다. 4️⃣균형잡힌 삶이다.자아강도(ego strength)는 불균형 상태에서 강해진다. 아닌 줄 알면서도 끝까지 우길 때가 있다. 자아에 위협을 받는 상태여서다. 직장에서의 나 뿐만 아니라, 가정에서, 사회에서, 친구로서의 나 등 자아가 다양한 사람은 자아의 위협에 비교적 잘 대응할 수 있다. 그래서 직장 뿐만 아니라, 가정, 운동, 취미, 학습, 봉사활동, 사회 모임 등 다양한 장면에서 자아를 돌아보는 것은 자아 위협에 효과적으로 대응할 수 있는 방안이다. 리더로서 성공은 강점 강화도 약점 보완도 아닌, 리더가 되기 전의 강점이 리더가 된 후에 약점으로 변질되는 시점에 대한 인식과 대응이라는 것을 기억하자.

ㅍㅍㅅㅅ

둘 다 인것 같습니다. 편식은 결국 다른 결핍을 초래하게 되더라구요.

Run:ai optimizes and orchestrates GPU compute resources for AI and Deep Learning workloads.

Run:ai - AI Optimization and Orchestration

커리어리 친구들, 드디어 엔비디아가 이스라엘 기업인 run.ai 사를 약 1조 3천억원($700M)에 EU 승인으로 합병 했습니다.

run.ai 사가 어떤 회사인가를 물어 보신다면, 온프레미스(On-Prem), 클라우드 네이티브 솔루션, 또는 NVIDIA와 주요 CSP들과 공동 설계한 NVIDIA DGX Cloud를 통해 GPU 시스템의 최대 유연하게 사용 할 수 있는 쿠버네티스 기반 AI 인프라 오케스트레이션 솔루션 서비스하는 회사입니다.

향후 run.ai 가 NVIDIA AI Enterprise 에도 함께 포함될 것으로 기대되는 데, 이번에 합병하면서, Run:ai 소프트웨어를 오픈 소스로 공개하여 커뮤니티가 더 나은 AI를 더 빠르게 구축할 수 있도록 도울 계획이라고 밝혔습니다. 현재 Run:ai는 NVIDIA GPU만 지원하지만, 오픈 소스를 통해 소프트웨어를 AI 생태계 전반으로 확장할 수 있습니다.

사실 저도 Run.ai 에 대해 관심있게 지켜 보았는데, NVIDIA AI 인프라관리와 소프트웨어를 좀더 강화하는 데 큰 도움이 될 것으로 기대합니다.

커리어리 친구들, 드디어 엔비디아가 이스라엘 기업인 run.ai 사를 약 1조 3천억원($700M)에 EU 승인으로 합병 했습니다. run.ai 사가 어떤 회사인가를 물어 보신다면, 온프레미스(On-Prem), 클라우드 네이티브 솔루션, 또는 NVIDIA와 주요 CSP들과 공동 설계한 NVIDIA DGX Cloud를 통해 GPU 시스템의 최대 유연하게 사용 할 수 있는 쿠버네티스 기반 AI 인프라 오케스트레이션 솔루션 서비스하는 회사입니다. 향후 run.ai 가 NVIDIA AI Enterprise 에도 함께 포함될 것으로 기대되는 데, 이번에 합병하면서, Run:ai 소프트웨어를 오픈 소스로 공개하여 커뮤니티가 더 나은 AI를 더 빠르게 구축할 수 있도록 도울 계획이라고 밝혔습니다. 현재 Run:ai는 NVIDIA GPU만 지원하지만, 오픈 소스를 통해 소프트웨어를 AI 생태계 전반으로 확장할 수 있습니다. 사실 저도 Run.ai 에 대해 관심있게 지켜 보았는데, NVIDIA AI 인프라관리와 소프트웨어를 좀더 강화하는 데 큰 도움이 될 것으로 기대합니다.

run.ai

<엔비디아, Run.ai 합병으로 AI 인프라 및 오케스트레이션 강화>

얼마 전, 코스트코 매장을 첫 방문했습니다. 사람이 많으니까 일찍 가는 것이 좋다는 지인의 이야기를 듣고 오픈런을 했죠. 그럼에도 30분 가까이 매장에 들어가는 자동차 라인에 기다렸습니다. 간신히 주차를 마친 뒤 입장한 코스트코에는 이미 많은 사람이 쇼핑 중이었는데요. 식품 코너로 가는 에스컬레이터 조차 대기 줄이 있어 10분 이상 기다렸고, 카트를 움직일 수 없을 정도라 매장 한 켠에

‘코스트코 코리아’는 어떻게 연매출 6.5조를 거두는 오프라인 쇼핑 강자가 됐을까?

보상 심리, 합리적인 가격, 상품 경쟁력, 구경과 발견하는 재미

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 코스트코의 매출 규모는 이제 7조 원에 육박하고 있는데, 국내 대형마트 3대장 중 롯데마트를 제치고 홈플러스마저 위협하는 수준으로, 영업이익을 안정적으로 내면서 국내 유통 업체 중 홀로 방문자 수가 성장 중인 곳이기도 합니다.

2️⃣ 이러한 성공을 만든 건 우선 1) 유료 멤버십 모델로, 일단 비용을 지불했기에 회원들에게는 꼭 가야 하는 장소로 자리매김했다는 것이고, 또한 동시에 2) 일단 타사 대비 저렴한 가격과 3) 코스트코에만 있는 커클랜드 브랜드처럼 독점적인 제품이 있기에 멤버십 갱신율이 무려 90%에 달한다고 하네요.

3️⃣ 마지막으로 최근 쇼핑이 '구경하러 가는 것', '놀러 가는 것'으로 자리 잡은 트렌드에 걸맞게, 4) 코스트코 역시 더욱 많은 이들에게 점점 '놀러 가는 곳'으로 인식되고 있고, 특히 주기적인 상품 큐레이션을 통해 늘 새로운 재미를 주면서 고객들이 만족도를 높이고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
코스트코는 여러모로 오프라인 리테일이 갖춰야 할 필수 조건들을 아주 오래 전부터 가진 곳 같습니다. 무엇보다 고객들에게 반드시 꼭 코스트코에 가야만 하는 이유를 확실하게 제시한다는 점에서 이커머스의 성장에도 타격이 덜했고요. 특히 경기가 어려운 지금, 더욱 더 각광 받을 수밖에 없어, 앞으로도 당분간은 코스트코의 성장이 이어질 것 같습니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

보상 심리, 합리적인 가격, 상품 경쟁력, 구경과 발견하는 재미 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 코스트코의 매출 규모는 이제 7조 원에 육박하고 있는데, 국내 대형마트 3대장 중 롯데마트를 제치고 홈플러스마저 위협하는 수준으로, 영업이익을 안정적으로 내면서 국내 유통 업체 중 홀로 방문자 수가 성장 중인 곳이기도 합니다. 2️⃣ 이러한 성공을 만든 건 우선 1) 유료 멤버십 모델로, 일단 비용을 지불했기에 회원들에게는 꼭 가야 하는 장소로 자리매김했다는 것이고, 또한 동시에 2) 일단 타사 대비 저렴한 가격과 3) 코스트코에만 있는 커클랜드 브랜드처럼 독점적인 제품이 있기에 멤버십 갱신율이 무려 90%에 달한다고 하네요. 3️⃣ 마지막으로 최근 쇼핑이 '구경하러 가는 것', '놀러 가는 것'으로 자리 잡은 트렌드에 걸맞게, 4) 코스트코 역시 더욱 많은 이들에게 점점 '놀러 가는 곳'으로 인식되고 있고, 특히 주기적인 상품 큐레이션을 통해 늘 새로운 재미를 주면서 고객들이 만족도를 높이고 있습니다. 💡기묘한 관점➕코스트코는 여러모로 오프라인 리테일이 갖춰야 할 필수 조건들을 아주 오래 전부터 가진 곳 같습니다. 무엇보다 고객들에게 반드시 꼭 코스트코에 가야만 하는 이유를 확실하게 제시한다는 점에서 이커머스의 성장에도 타격이 덜했고요. 특히 경기가 어려운 지금, 더욱 더 각광 받을 수밖에 없어, 앞으로도 당분간은 코스트코의 성장이 이어질 것 같습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

🛒코스트코를 오프라인 쇼핑 강자가 된 4가지 이유

테슬라는 2003년 세워진 회사입니다

브랜드스토리 : 테슬라가 거품이냐고? - 디에디트

제품을 통해 고객과의 관계를 계속 이어가고 있는 비결은

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 테슬라는 자동차 업계의 신인이 아니라, 이미 20여년 동안 차를 만들어온 기업이고 전기차 시장에서는 독보적인 브랜드가 되었는데, 큰 분기점은 역시나 2004년 일론 머스크가 최대 주주가 되면서부터로, 이후 스포츠카 로드스터로 가능성을 보여줍니다.

2️⃣ 2008년 일론 머스크가 마침내 CEO의 자리에 오르면서 우리가 알던 테슬라의 모습이 나타나는데, 초기에 고급 차량으로 시장을 키우고 점차 보급형 차량으로 시장을 확대해 나가는 전략을 선보였고, 기존 제조사들과 달리 소프트웨어에 집중 투자하며 차량의 경험을 구입 시점에서 끝나는 것이 아니라 지속적으로 좋게 만들며 고객과 더욱 깊은 관계를 맺어 갑니다.

3️⃣ 또한 전기차에 대한 가장 큰 거부감 요인이기도 한 충전의 불편을 해결하기 위해, 테슬라는 수퍼차저라는 인프라에 직접 투자에 나섰고, 이를 북미 표준으로 만들어 내는 동시에 충전하는 순간까지도 고객 경험을 연결하는 등 브랜드에 대한 신뢰를 계속 키워나고 있습니다.

💡기묘한 관점➕
테슬라가 무서운 건, 결국 소프트웨어를 통해 소비자들에게 계속 새롭다는 느낌을 주고, 사소한 문제들은 해결될 거라는 믿음을 주며 신뢰를 얻어가고 있다는 점입니다. 좋은 제품을 만드는 것을 넘어, 좋은 경험을 만드는 회사와 브랜드는 성공할 수밖에 없다는 걸 잘 보여주는 사례인듯 하네요.

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제품을 통해 고객과의 관계를 계속 이어가고 있는 비결은 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 테슬라는 자동차 업계의 신인이 아니라, 이미 20여년 동안 차를 만들어온 기업이고 전기차 시장에서는 독보적인 브랜드가 되었는데, 큰 분기점은 역시나 2004년 일론 머스크가 최대 주주가 되면서부터로, 이후 스포츠카 로드스터로 가능성을 보여줍니다. 2️⃣ 2008년 일론 머스크가 마침내 CEO의 자리에 오르면서 우리가 알던 테슬라의 모습이 나타나는데, 초기에 고급 차량으로 시장을 키우고 점차 보급형 차량으로 시장을 확대해 나가는 전략을 선보였고, 기존 제조사들과 달리 소프트웨어에 집중 투자하며 차량의 경험을 구입 시점에서 끝나는 것이 아니라 지속적으로 좋게 만들며 고객과 더욱 깊은 관계를 맺어 갑니다. 3️⃣ 또한 전기차에 대한 가장 큰 거부감 요인이기도 한 충전의 불편을 해결하기 위해, 테슬라는 수퍼차저라는 인프라에 직접 투자에 나섰고, 이를 북미 표준으로 만들어 내는 동시에 충전하는 순간까지도 고객 경험을 연결하는 등 브랜드에 대한 신뢰를 계속 키워나고 있습니다. 💡기묘한 관점➕테슬라가 무서운 건, 결국 소프트웨어를 통해 소비자들에게 계속 새롭다는 느낌을 주고, 사소한 문제들은 해결될 거라는 믿음을 주며 신뢰를 얻어가고 있다는 점입니다. 좋은 제품을 만드는 것을 넘어, 좋은 경험을 만드는 회사와 브랜드는 성공할 수밖에 없다는 걸 잘 보여주는 사례인듯 하네요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

디에디트

🚗테슬라의 가장 큰 무기는 고객들의 신뢰를 받고 있다는 점입니다

에이블리 투자 유치 어떻게 해석해야 하나요?에이블리의 알리바바 투자 유치의 이유는? # 지난 연말 신세계그룹이 중국 알리바바그룹와 손을 잡고 합작법인 그랜드오푸스홀딩을 설립한다고 밝히며, 연초 유통 업계에서는 한-중 동맹이 이슈입니다.  이에 앞서 패션 이커머스 부문에서는 에이블리가 알리바바로부터 1,000억원 규모의 투자 유치에 성공해 이 역시 올해  시장에 어떤 영향력을 미칠지 주목받고 있습니다. 디토리안 기묘한님이 에이블리 투자 유치에 대해 핵심 질문 4가지를 통해 숨겨진 의미까지 파헤쳐 보았습니다.ⓒ에이블리에이블리가 알리바바로부터 1,000억 원 규모의 투자 유치에 성공했다는 소식이 전해졌습니다. 이번 투자로 에이블리의 기업 가치는 무려 3조 원으로 평가받으며 대대적으로 기사화되었는데요. 역대급 투자 규모인 만큼, 업계는 이번 소식을 두고 큰 관심을 보였습니다. 다만 흥미로운 점은 긍정적인 시선만큼이나 부정적인 시선도 상당했다는 사실입니다. 오늘은 여러 측면에서 화제가 된 에이블리 투자 유치 소식을 4가지 질문을 통해 상세히 알아보려 합니다.1. 실제 투자 금액은 200억 원이라고요?가장 먼저 주목받은 건 역시나 투자 금액이었습니다. 초기 기사에서 보도된 3조 원 기업 가치와 1,000억 원 투자금이라는 내용은, 불경기 속에서 단연 눈길을 끌었습니다. 하지만 내용을 자세히 살펴보면, 실제로 에이블리가 사용할 수 있는 금액은 1,000억 원 중 200억 원에 불과하다는 지적이 나오면서 초기의 기대감이 퇴색되고 맙니다

에이블리 투자 유치 어떻게 해석해야 하나요? : 디토앤디토

핵심 포인트 4가지를 통해 숨겨진 의미까지 파헤쳐 보았습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 에이블리가 알리바바로부터 3조 원 기업 가치에 1,000억 원 규모의 투자 유치에 성공했다는 소식에 화제를 모았는데, 1) 이중 실제로 사용할 수 있는 금액은 200억 원에 불과하다는 지적들이 나오면서 초기의 기대감은 살짝 퇴색되었습니다.

2️⃣ 200억 원 규모의 금액 자체가 에이블리에게 아주 시급한 상황은 아니기에, 2) 이번 투자로 오히려 자본 유치 이상의 사업 시너지를 고려했다는 가정이 가능하며, 3) 알리바바 입장에서도, 에이블리를 대리인으로 삼아 글로벌 패션 시장 공략을 하려는 것이 아니냐는 해석이 나오고 있습니다.

3️⃣ 다만 이러한 협력이 현실화된다면, 4) 국내 패션 업계, 특히 동대문 생태계에는 부정적 영향이 있을 가능성이 높고, 따라서 에이블리가 알리바바와의 관계를 현명하게 설정하여 종속되는 일이 없기를 바라봅니다.

💡기묘한 관점➕
알리바바의 공격적 투자가 지속되고 있습니다. 에이블리에 이어 얼마전에는 G마켓마저 사실상 품은 상황인데요. 해외 자본, 그것도 중국 자본이 들어온다고 무작정 부정적으로 볼 필요도 없겠지만요. 유통 인프라가 종속된다는 건 좋은 시그널이 아니기에, 일부분 경계는 해야 할 겁니다. 특히 국내 물류뿐 아니라 크로스보더 물류망에 대해서도 투자하는 기업들이 나와야 경쟁이 가능할 거라 이를 개척하는 곳들도 나오길 기대해 봅니다.

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https://bit.ly/3iSbx4e

핵심 포인트 4가지를 통해 숨겨진 의미까지 파헤쳐 보았습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 에이블리가 알리바바로부터 3조 원 기업 가치에 1,000억 원 규모의 투자 유치에 성공했다는 소식에 화제를 모았는데, 1) 이중 실제로 사용할 수 있는 금액은 200억 원에 불과하다는 지적들이 나오면서 초기의 기대감은 살짝 퇴색되었습니다. 2️⃣ 200억 원 규모의 금액 자체가 에이블리에게 아주 시급한 상황은 아니기에, 2) 이번 투자로 오히려 자본 유치 이상의 사업 시너지를 고려했다는 가정이 가능하며, 3) 알리바바 입장에서도, 에이블리를 대리인으로 삼아 글로벌 패션 시장 공략을 하려는 것이 아니냐는 해석이 나오고 있습니다. 3️⃣ 다만 이러한 협력이 현실화된다면, 4) 국내 패션 업계, 특히 동대문 생태계에는 부정적 영향이 있을 가능성이 높고, 따라서 에이블리가 알리바바와의 관계를 현명하게 설정하여 종속되는 일이 없기를 바라봅니다. 💡기묘한 관점➕알리바바의 공격적 투자가 지속되고 있습니다. 에이블리에 이어 얼마전에는 G마켓마저 사실상 품은 상황인데요. 해외 자본, 그것도 중국 자본이 들어온다고 무작정 부정적으로 볼 필요도 없겠지만요. 유통 인프라가 종속된다는 건 좋은 시그널이 아니기에, 일부분 경계는 해야 할 겁니다. 특히 국내 물류뿐 아니라 크로스보더 물류망에 대해서도 투자하는 기업들이 나와야 경쟁이 가능할 거라 이를 개척하는 곳들도 나오길 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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💰에이블리의 투자 유치 어떻게 해석해야 하나요?

﻿
면접을 앞둔 취준생을 만나 모의 면접을 진행하며 노하우랍시고 이야기했던 내용이 있습니다. ‘긴장하지 말고 자신감을 가지세요!’

‘그게 말처럼 쉽게 되나요..?’ 지금까지 이렇게 되묻는 사람은 없었지만, 아마도 마음속으로 이렇게 생각하지 않았을까 추측해 봅니다. ‘그게 쉬웠으면 나도 긴장 안 했겠지요..‘

그럼에도 불구하고 면접을 잘 보기 위해 마인드 컨트롤이 중요하다는 생각에 변함이 없습니다. 다만, 어제부터 생각이 조금 바뀌었습니다.

제가 취준했던 과정에서 면접을 봤을 때, 당락을 결정하는 요인은 직무에서 요구하는 경험과 역량에 대한 일치 정도와 함께 근무할 사람과의 컬처 핏이었습니다. 그러니까 얼마나 말을 잘하고, 말하는 모습이 매력적인가는 별로 중요하지 않았습니다.

면접에서 긴장을 하면 말을 더듬고, 질문받은 내용에 대한 답변이 잘 생각나지 않습니다. 그래서 답변을 시원하게 잘하지 못하는 것도 어느 정도 면접 평가 점수에 반영이 될 것입니다. 그러나 입사 지원자의 긴장을 풀어주고, 입사 지원자에 대해서 궁금한 내용을 답변으로 잘 이끌어 내는 것이 면접에 참여하는 기업 담당자 (면접관)의 역할입니다. 따라서 입사 지원자가 면접 시간에 긴장을 해서 답변을 청산유수 잘 못했기 때문에 면접을 잘 못 보았다고 말하기 어렵습니다.

면접을 앞둔 취준생 여러분, 입사 지원한 직무에 필요한 역량과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 그리고 자신에게 해당되는 역량과 경험은 무엇인지, 그것을 입사 지원한 기업 담당자에게 어떻게 잘 설명할 수 있을지 준비해 보세요.

인재를 영입하고 싶은 기업의 입장에서 서류 전형을 통과시켰다는 의미는 입사 지원자의 이력서에서 직무 수행에 필요한 경험과 역량을 어느 정도 확인했다는 의미입니다. 면접이라는 시간은 직무 수행에 필요한 경험과 역량에 대한 이야기를 더 자세히 들어보겠다는 의미입니다. 얼마나 의미 있는 경험을 했는지, 어느 정도 수준의 역량을 가지고 있는지 알아보는 시간입니다.

면접의 본질이 채용하려는 직무에 필요한 경험과 역량의 검증이라는 것을 알았다면, 우리가 준비해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째, 채용 공고를 면밀하게 분석하여 자신이 부합하는 경험과 역량 사례를 준비하는 것입니다. 채용 공고에서 이야기하는 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항에 부합하는 내용에 대해서 구체적인 경험 사례를 정리하는 것입니다. 얼마나 구체적으로 준비해야 하면, 육하원칙에 의거해서 자세히 경험을 풀어서 설명할 수 있다면 좋겠습니다. 면접관이 답변을 듣고 해당 경험이나 역량에 대해서 더 이상 궁금하지 않을 정도로 만드는 전략입니다.

여러분은 원하는 직무로 반드시 취업할 수 있습니다.
여러분이 가지고 있는 경험과 역량을 알아보는 회사가 있습니다. 그 회사를 만나는 순간까지 도전하고 기다리면 반드시 만나게 된다고 믿습니다. 그러니 절대 포기하지 마세요. 면접 몇 번 못 봤다고 주눅 들지 마세요.

당당하고 자신감 있게 ‘나‘ 자신을 믿는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿면접을 앞둔 취준생을 만나 모의 면접을 진행하며 노하우랍시고 이야기했던 내용이 있습니다. ‘긴장하지 말고 자신감을 가지세요!’ ‘그게 말처럼 쉽게 되나요..?’ 지금까지 이렇게 되묻는 사람은 없었지만, 아마도 마음속으로 이렇게 생각하지 않았을까 추측해 봅니다. ‘그게 쉬웠으면 나도 긴장 안 했겠지요..‘ 그럼에도 불구하고 면접을 잘 보기 위해 마인드 컨트롤이 중요하다는 생각에 변함이 없습니다. 다만, 어제부터 생각이 조금 바뀌었습니다. 제가 취준했던 과정에서 면접을 봤을 때, 당락을 결정하는 요인은 직무에서 요구하는 경험과 역량에 대한 일치 정도와 함께 근무할 사람과의 컬처 핏이었습니다. 그러니까 얼마나 말을 잘하고, 말하는 모습이 매력적인가는 별로 중요하지 않았습니다. 면접에서 긴장을 하면 말을 더듬고, 질문받은 내용에 대한 답변이 잘 생각나지 않습니다. 그래서 답변을 시원하게 잘하지 못하는 것도 어느 정도 면접 평가 점수에 반영이 될 것입니다. 그러나 입사 지원자의 긴장을 풀어주고, 입사 지원자에 대해서 궁금한 내용을 답변으로 잘 이끌어 내는 것이 면접에 참여하는 기업 담당자 (면접관)의 역할입니다. 따라서 입사 지원자가 면접 시간에 긴장을 해서 답변을 청산유수 잘 못했기 때문에 면접을 잘 못 보았다고 말하기 어렵습니다. 면접을 앞둔 취준생 여러분, 입사 지원한 직무에 필요한 역량과 경험이 무엇인지 고민해 보세요. 그리고 자신에게 해당되는 역량과 경험은 무엇인지, 그것을 입사 지원한 기업 담당자에게 어떻게 잘 설명할 수 있을지 준비해 보세요. 인재를 영입하고 싶은 기업의 입장에서 서류 전형을 통과시켰다는 의미는 입사 지원자의 이력서에서 직무 수행에 필요한 경험과 역량을 어느 정도 확인했다는 의미입니다. 면접이라는 시간은 직무 수행에 필요한 경험과 역량에 대한 이야기를 더 자세히 들어보겠다는 의미입니다. 얼마나 의미 있는 경험을 했는지, 어느 정도 수준의 역량을 가지고 있는지 알아보는 시간입니다. 면접의 본질이 채용하려는 직무에 필요한 경험과 역량의 검증이라는 것을 알았다면, 우리가 준비해야 하는 내용은 다음과 같습니다. 첫 번째, 채용 공고를 면밀하게 분석하여 자신이 부합하는 경험과 역량 사례를 준비하는 것입니다. 채용 공고에서 이야기하는 주요 업무, 자격 요건, 우대 사항에 부합하는 내용에 대해서 구체적인 경험 사례를 정리하는 것입니다. 얼마나 구체적으로 준비해야 하면, 육하원칙에 의거해서 자세히 경험을 풀어서 설명할 수 있다면 좋겠습니다. 면접관이 답변을 듣고 해당 경험이나 역량에 대해서 더 이상 궁금하지 않을 정도로 만드는 전략입니다. 여러분은 원하는 직무로 반드시 취업할 수 있습니다.여러분이 가지고 있는 경험과 역량을 알아보는 회사가 있습니다. 그 회사를 만나는 순간까지 도전하고 기다리면 반드시 만나게 된다고 믿습니다. 그러니 절대 포기하지 마세요. 면접 몇 번 못 봤다고 주눅 들지 마세요. 당당하고 자신감 있게 ‘나‘ 자신을 믿는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

면접

“사업에서의 성공은 용기로 시작하고 인내로 버티는 것”고예성 크린텍 대표는 경영편지를...

연매출 200억 여성 대표가 148편의 경영편지를 쓰면서 생긴 변화

고예성 크린텍 대표는 인사, 실적 관리 등 회사에서 일어나는 많은 일 뿐만 아니라 트렌드, 비즈니스 상식, 일상에서의 영감 등 다양한 주제로 경영편지를 씁니다. 대표의 의사결정이나 생각, 철학, 리더십을 구체적인 언어로, 자세하게 적습니다.

이를 받아보는 구성원들은 경영편지 덕분에 회사 변화와 의사결정의 이유와 과정을 자세히 이해할 수 있어서 불안감이 줄어들었다고 말해요.

고 대표는 지금까지 경영편지를 148편 썼다고 하는데요. 구성원들과의 소통을 진지하게 고민하는 리더들에게 이 인터뷰글이 도움이 되면 좋겠네요. https://eopla.net/magazines/24687

1. 조직 내 ‘카더라 통신’ 없애는, 구성원 눈높이의 경영편지
2. 경영편지는 ‘변화관리’, 직원들 불안감은 ↓,  경영 효율성은 ↑
3. 다른 경영자에게도 추천하는 경영편지, 주의할 점은?
4. 대표가 직접 148편의 경영편지를 써보고서 느낀 점

고예성&nbsp;크린텍 대표는 인사, 실적 관리 등 회사에서 일어나는 많은 일 뿐만 아니라 트렌드, 비즈니스 상식, 일상에서의 영감 등 다양한 주제로 경영편지를 씁니다. 대표의 의사결정이나 생각, 철학, 리더십을 구체적인 언어로, 자세하게 적습니다. 이를 받아보는 구성원들은 경영편지 덕분에 회사 변화와 의사결정의 이유와 과정을 자세히 이해할 수 있어서 불안감이 줄어들었다고 말해요. 고 대표는 지금까지 경영편지를 148편 썼다고 하는데요. 구성원들과의 소통을 진지하게 고민하는 리더들에게 이 인터뷰글이 도움이 되면 좋겠네요. https://eopla.net/magazines/24687 1. 조직 내 ‘카더라 통신’ 없애는, 구성원 눈높이의 경영편지 2. 경영편지는 ‘변화관리’, 직원들 불안감은 ↓,&nbsp; 경영 효율성은 ↑ 3. 다른 경영자에게도 추천하는 경영편지, 주의할 점은? 4. 대표가 직접 148편의 경영편지를 써보고서 느낀 점

'잡스의 후계자' 팀 쿡이 추천하는 책 7권 

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이현정 LG아트센터장은 1996년 LG아트센터 역삼이 세워지기 전 입사했습니다. 공연기획팀장·국장을 거쳐 2021년 센터장 자리에 오른 공연예술계의 산역사죠. 센터장이 될 당시의 소감을 묻자 "기뻐할 틈이 없었다"라고 답했습니다. LG아트센터가 마곡으로 이전할 계획을 발표하며 새로운 지역에서 관객을 끌어모아야 하는 미션을 부여받았기 때문이죠. 3년이 지난 현재, 관객은 40% 늘었습니다. 연평균 29만 명이 방문하고, 기획공연 매표율은 90%가 넘습니다. 그 이유를 28년간 한 곳에서 근무한 이현정 센터장 폴인 인터뷰를 통해서 살펴봅니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 세 번째 직장에서 28년째 일을 하는 리더

세 번째 직장이에요. (은행에 입사했는데) 시간도 있고 돈도 있는데. 왜 헛헛할까. 시간이 갈수록 내가 원하던 삶이 아니다, 어떻게든 공연과 관련된 일을 해야겠다는 마음이 계속 들었어요. 내가 퍼포머(performer, 연기자)는 되지 못하겠지만 공연 주변에라도 있고 싶다.

2️⃣ 좌석번호 시스템을 완전히 바꾸다

당시 우리나라 대부분의 공연장이 가·나·다 이렇게 크게 구역을 나누고, 구역마다 1번부터 번호를 매겼어요. 가 구역 200석이라고 하면, 1~200번까지 매겨져 있고요. 400석짜리 나 구역은 다시 1번부터 400번까지 돼 있었죠. 그러다보니 관객 입장에선 내 좌석이 다 구역 245번이라고 하면 몇 열로 가야 하는지, 왼쪽 오른쪽 어디로 들어가야 할지 도통 알 수 없었어요. 구역만 찾아가서 헤매는 사람이 태반이었어요. 그래서 직관적으로 좌석을 인지할 수 있는 방법이 없을까 고민했죠. 세계의 유명 극장들을 조사해 그중 우리가 참고할 만한 시스템을 찾아 적용했습니다. 매우 단순하고 직관적인 방법인데요. 1열부터 맨 끝열까지 순서대로 번호를 매기고, 좌석도 왼쪽부터 1, 2, 3, 4, 5번… 이렇게 표기하는 방식이죠. 역삼 센터는 한 열당 30개의 좌석이 있었으니까, 관객이 받아보는 티켓에 ‘5열 15번’ 이렇게 써 있으면 앞에서 5번째, 좌석은 가운데 자리구나 알 수 있는 거죠. 이게 뭐 대단하냐 하실 수도 있는데요(웃음). 당시엔 기존 관례를 다 바꿔야 했으니 쉽지 않았죠.

3️⃣ 관례였던 초대권을 없애다

승부수를 하나 더 던졌죠. 초대권을 없앴어요. 우리나라 공연 문화 성장을 저해하는 큰 병폐 중 하나가 초대권 문화였어요. 1990년대 후반까지만 해도 초대권이 만연했어요. "밥 한번 먹어요" 인사하는 것처럼 "표 드릴 테니 공연 한번 보러 오세요"가 공연계 사람들의 인사였어요. 

그런데 초대권을 발행하게 되면요, 객석의 가장 좋은 자리는 초대로 배정돼요. 또 실무자들이 그 사람 오나 안 오나 챙기는 게 우선순위가 돼버리죠. 정작 중요한 일을 못해요. 초대권 받은 분들이 안 오시게 되면 제일 좋은 자리는 비워둔 채 공연하게 되고요. 

사실 초대권을 받는 분들이야말로 구매력이 있는 분들이잖아요. 사회 저명인사나 공연 관계자들. 어찌 보면 공연장을 가장 많이 올 수 있는 분들이죠. 아무리 잘 아는 사람이 식당을 운영한다고 해서, 공짜로 밥 달라는 말 안 하잖아요. 그런데 유독 공연장은 초대권으로 가야 대우받는다는 그런 생각이 좀 만연했던 것 같아요. 그런 관례를 깨야지만 공연시장이 성장하고 문화가 성숙할 거라 생각했습니다. 

확실히 초대권 없애고 나서, 관객들 분위기가 굉장히 좋아졌어요. VIP를 위해 제일 좋은 자리 비워두지 않고 가장 오고 싶은 분, 그래서 기다렸다 빠르게 예매하는 분께 그 자리가 갔다고 생각해보세요. 얼마나 진지하고 열정적으로 관람하시겠어요? 

https://www.folin.co/article/9892/gift/tqADFvrmL9lHScYvZShoZgoIL4BTqUVy

이현정 LG아트센터장은 1996년 LG아트센터 역삼이 세워지기 전 입사했습니다. 공연기획팀장·국장을 거쳐 2021년 센터장 자리에 오른 공연예술계의 산역사죠. 센터장이 될 당시의 소감을 묻자 "기뻐할 틈이 없었다"라고 답했습니다. LG아트센터가 마곡으로 이전할 계획을 발표하며 새로운 지역에서 관객을 끌어모아야 하는 미션을 부여받았기 때문이죠. 3년이 지난 현재, 관객은 40% 늘었습니다. 연평균 29만 명이 방문하고, 기획공연 매표율은 90%가 넘습니다. 그 이유를 28년간 한 곳에서 근무한 이현정 센터장 폴인 인터뷰를 통해서 살펴봅니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 세 번째 직장에서 28년째 일을 하는 리더 세 번째 직장이에요. (은행에 입사했는데) 시간도 있고 돈도 있는데. 왜 헛헛할까. 시간이 갈수록 내가 원하던 삶이 아니다, 어떻게든 공연과 관련된 일을 해야겠다는 마음이 계속 들었어요. 내가 퍼포머(performer, 연기자)는 되지 못하겠지만 공연 주변에라도 있고 싶다. 2️⃣ 좌석번호 시스템을 완전히 바꾸다 당시 우리나라 대부분의 공연장이 가·나·다 이렇게 크게 구역을 나누고, 구역마다 1번부터 번호를 매겼어요. 가 구역 200석이라고 하면, 1~200번까지 매겨져 있고요. 400석짜리 나 구역은 다시 1번부터 400번까지 돼 있었죠.&nbsp;그러다보니 관객 입장에선 내 좌석이 다 구역 245번이라고 하면 몇 열로 가야 하는지, 왼쪽 오른쪽 어디로 들어가야 할지 도통 알 수 없었어요. 구역만 찾아가서 헤매는 사람이 태반이었어요. 그래서 직관적으로 좌석을 인지할 수 있는 방법이 없을까 고민했죠.&nbsp;세계의 유명 극장들을 조사해 그중 우리가 참고할 만한 시스템을 찾아 적용했습니다. 매우 단순하고 직관적인 방법인데요. 1열부터 맨 끝열까지 순서대로 번호를 매기고, 좌석도 왼쪽부터 1, 2, 3, 4, 5번… 이렇게 표기하는 방식이죠. 역삼 센터는 한 열당 30개의 좌석이 있었으니까, 관객이 받아보는 티켓에 ‘5열 15번’ 이렇게 써 있으면 앞에서 5번째, 좌석은 가운데 자리구나 알 수 있는 거죠. 이게 뭐 대단하냐 하실 수도 있는데요(웃음). 당시엔 기존 관례를 다 바꿔야 했으니 쉽지 않았죠. 3️⃣ 관례였던 초대권을 없애다 승부수를 하나 더 던졌죠. 초대권을 없앴어요. 우리나라 공연 문화 성장을 저해하는 큰 병폐 중 하나가 초대권 문화였어요. 1990년대 후반까지만 해도 초대권이 만연했어요. "밥 한번 먹어요" 인사하는 것처럼 "표 드릴 테니 공연 한번 보러 오세요"가 공연계 사람들의 인사였어요.&nbsp; 그런데 초대권을 발행하게 되면요, 객석의 가장 좋은 자리는 초대로 배정돼요. 또 실무자들이 그 사람 오나 안 오나 챙기는 게 우선순위가 돼버리죠. 정작 중요한 일을 못해요. 초대권 받은 분들이 안 오시게 되면 제일 좋은 자리는 비워둔 채 공연하게 되고요.&nbsp; 사실 초대권을 받는 분들이야말로 구매력이 있는 분들이잖아요. 사회 저명인사나 공연 관계자들. 어찌 보면 공연장을 가장 많이 올 수 있는 분들이죠. 아무리 잘 아는 사람이 식당을 운영한다고 해서, 공짜로 밥 달라는 말 안 하잖아요. 그런데 유독 공연장은 초대권으로 가야 대우받는다는 그런 생각이 좀 만연했던 것 같아요. 그런 관례를 깨야지만 공연시장이 성장하고 문화가 성숙할 거라 생각했습니다.&nbsp; 확실히 초대권 없애고 나서, 관객들 분위기가 굉장히 좋아졌어요. VIP를 위해 제일 좋은 자리 비워두지 않고 가장 오고 싶은 분, 그래서 기다렸다 빠르게 예매하는 분께 그 자리가 갔다고 생각해보세요. 얼마나 진지하고 열정적으로 관람하시겠어요?&nbsp; https://www.folin.co/article/9892/gift/tqADFvrmL9lHScYvZShoZgoIL4BTqUVy

www.folin.co

《28년만에 사원에서 대표로, 역삼에서 마곡으로 이어간 이야기》

And by "all," I mean everything: core product, failed pivots, miscellaneous

After 3 Years, I Failed. Here's All My Startup's Code. | Dylan Huang

스타트업을 시작하는 것은 많은 개발자들의 꿈이지만, 현실은 항상 녹록지 않습니다. 최근 3년간 API 통합을 간소화하는 개발 도구를 개발한 스타트업 'Konfig'의 창업자 Dylan Huang이 자신의 경험을 공유하며, 실패의 과정을 상세히 기록했습니다. 그는 자신들의 코드베이스를 모두 공개하며, 다른 개발자들에게 도움이 되기를 바라고 있습니다.

 * 스타트업 배경: Konfig는 2022년 말에 시작된 개발 도구 스타트업으로, API 통합을 쉽게 만드는 것을 목표로 했다.
 * 주요 제품:
   * SDK 생성기: OpenAPI 사양을 기반으로 다양한 프로그래밍 언어의 고품질 클라이언트 라이브러리를 생성하는 도구.
   * 문서화 도구: Markdown 및 OpenAPI 기반의 문서 생성.
   * API 데모: Markdown 기반의 Jupyter 노트북 형태로 제공.
   * 공개 API용 SDK: 다양한 공개 API에 대한 SDK 제공.
 * 기타 개발 항목:
   * 콜드 아웃바운드 메시지 생성을 위한 쉘 스크립트.
   * 프로그램적 SEO 스크립팅.
   * 마케팅 웹사이트 및 제품 문서화.
   * 커스텀 모노레포 설정을 지원하는 Changeset Bot 수정.
   * Earthly를 사용한 SDK 생성기 통합 테스트.
   * AI 피벗 실험 및 Notion 데이터베이스 통합.

실패의 원인과 배운 점
 * 시장 적합성 부족: 일부 스타트업과의 협업에도 불구하고, 하이퍼 성장 비즈니스를 구축하는 데 어려움을 겪음.
 * 가격 책정 문제: ROI가 명확함에도 불구하고, 잠재 고객과의 계약 체결이 어려웠으며, 가격이 너무 낮게 책정됨.
 * AI 제품으로의 피벗 실패: 생성형 AI를 활용한 B2B SaaS AI 제품으로 전환을 시도했지만, 충분한 시장 반응을 얻지 못함.

여러분이 스타트업을 시작하거나 새로운 프로젝트를 진행할 때, 시장의 요구와 제품의 적합성을 어떻게 평가하시나요? 실패를 통해 얻은 교훈을 다음 도전에 어떻게 적용할 수 있을까요?

https://dylanhuang.com/blog/closing-my-startup

스타트업을 시작하는 것은 많은 개발자들의 꿈이지만, 현실은 항상 녹록지 않습니다. 최근 3년간 API 통합을 간소화하는 개발 도구를 개발한 스타트업 'Konfig'의 창업자 Dylan Huang이 자신의 경험을 공유하며, 실패의 과정을 상세히 기록했습니다. 그는 자신들의 코드베이스를 모두 공개하며, 다른 개발자들에게 도움이 되기를 바라고 있습니다. <ul ><li>스타트업 배경: Konfig는 2022년 말에 시작된 개발 도구 스타트업으로, API 통합을 쉽게 만드는 것을 목표로 했다.</li><li>주요 제품:<ul ><li>SDK 생성기: OpenAPI 사양을 기반으로 다양한 프로그래밍 언어의 고품질 클라이언트 라이브러리를 생성하는 도구.</li><li>문서화 도구: Markdown 및 OpenAPI 기반의 문서 생성.</li><li>API 데모: Markdown 기반의 Jupyter 노트북 형태로 제공.</li><li>공개 API용 SDK: 다양한 공개 API에 대한 SDK 제공.</li></ul></li><li>기타 개발 항목:<ul ><li>콜드 아웃바운드 메시지 생성을 위한 쉘 스크립트.</li><li>프로그램적 SEO 스크립팅.</li><li>마케팅 웹사이트 및 제품 문서화.</li><li>커스텀 모노레포 설정을 지원하는 Changeset Bot 수정.</li><li>Earthly를 사용한 SDK 생성기 통합 테스트.</li><li>AI 피벗 실험 및 Notion 데이터베이스 통합.</li></ul></li></ul> 실패의 원인과 배운 점<ul ><li>시장 적합성 부족: 일부 스타트업과의 협업에도 불구하고, 하이퍼 성장 비즈니스를 구축하는 데 어려움을 겪음.</li><li>가격 책정 문제: ROI가 명확함에도 불구하고, 잠재 고객과의 계약 체결이 어려웠으며, 가격이 너무 낮게 책정됨.</li><li>AI 제품으로의 피벗 실패: 생성형 AI를 활용한 B2B SaaS AI 제품으로 전환을 시도했지만, 충분한 시장 반응을 얻지 못함.</li></ul> 여러분이 스타트업을 시작하거나 새로운 프로젝트를 진행할 때, 시장의 요구와 제품의 적합성을 어떻게 평가하시나요? 실패를 통해 얻은 교훈을 다음 도전에 어떻게 적용할 수 있을까요? https://dylanhuang.com/blog/closing-my-startup

dylanhuang.com

스타트업 3년, 실패했지만 코드를 공개합니다

해외에서 직장인과 유학생을 경험하며 지내다보니 벌써 13년차가 되었네요.
요즘 IT 업계쪽에서 해외 취업을 많이 고민하시는 분들의 글이 보입니다.

그래서 제가 미국에서 경험한 해외 취업 노하우를 나누고자 합니다.
순서는 아래와 같이 3번에 나누어 포스트하고자 해요.

[1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게
[2] 현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게
[3] 재정 상황이나 유학 상황이 너무 좋지 않아서 고민하시는 분들에게

제가 경험한 해외 생활은 다른 분들과 다를지 모르지만,
그래도 해외에서 이렇게 살아가는 사람도 있다는
하나의 예시로 생각해주세요 :)

---

[1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게

먼저 드리고 싶은 말씀이 있어요.

IT 업계에서 중요하게 여기는 포인트는 완벽주의가 아닌 완료주의입니다. 완벽하게 모든 것을 세팅하고 시작하는 것은 사실상 불가능해요.

영어도 잘하고,
IT 경험도 풍부하고,
프로그래밍과 도구까지 잘 다루는
해외 취업 능력자들은 생각보다 많지 않습니다.

하지만 상위 20%의 능력 2가지 이상을 조합한다면,
당신은 상위 1%의 능력자와 같은 특별한 능력을 가지게 됩니다.

저와 같은 경우는 순수 프로그래밍 능력은 부족하지만,
사용하는 도구에 대한 이해도가 빠르고 좀 더 큰 그림에서 데이터를 살펴보는 데이터 리터러시 역량이 높은 편이에요.

그래서 다른 직무들과 커뮤니케이션이 원활하고
좀 더 쉬운 언어로 설명이 가능합니다.

각 업무마다 적재적소에서 필요한 내용을 파악하고 팀원들에게 쉽고 빠르게 전달하는 능력이 해외 취업에 큰 도움이 되었어요. 특히 데이터 분석가 업무는 발표나 리포팅과 같은 커뮤니케이션 역할이 중요할 때가 많습니다.

좀 더 체계적인 방법으로 다른 사람들이 이해할 수 있는 언어/문서/미디어로 전달하는 역량, 이 역량이 제 커리어의 든든한 동반자가 되어주었어요.

다음에 포스트할 [2] '현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게' 편도 많이 기대해주세요 :)

해외에서 직장인과 유학생을 경험하며 지내다보니 벌써 13년차가 되었네요. 요즘 IT 업계쪽에서 해외 취업을 많이 고민하시는 분들의 글이 보입니다. 그래서 제가 미국에서 경험한 해외 취업 노하우를 나누고자 합니다. 순서는 아래와 같이 3번에 나누어 포스트하고자 해요. [1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게 [2] 현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게 [3] 재정 상황이나 유학 상황이 너무 좋지 않아서 고민하시는 분들에게 제가 경험한 해외 생활은 다른 분들과 다를지 모르지만, 그래도 해외에서 이렇게 살아가는 사람도 있다는 하나의 예시로 생각해주세요 :) --- [1] 어디서부터 준비해야 할지 몰라 고민하시는 분들에게 먼저 드리고 싶은 말씀이 있어요. IT 업계에서 중요하게 여기는 포인트는 완벽주의가 아닌 완료주의입니다. 완벽하게 모든 것을 세팅하고 시작하는 것은 사실상 불가능해요. 영어도 잘하고, IT 경험도 풍부하고, 프로그래밍과 도구까지 잘 다루는 해외 취업 능력자들은 생각보다 많지 않습니다. 하지만 상위 20%의 능력 2가지 이상을 조합한다면, 당신은 상위 1%의 능력자와 같은 특별한 능력을 가지게 됩니다. 저와 같은 경우는 순수 프로그래밍 능력은 부족하지만, 사용하는 도구에 대한 이해도가 빠르고 좀 더 큰 그림에서 데이터를 살펴보는 데이터 리터러시 역량이 높은 편이에요. 그래서 다른 직무들과 커뮤니케이션이 원활하고 좀 더 쉬운 언어로 설명이 가능합니다. 각 업무마다 적재적소에서 필요한 내용을 파악하고 팀원들에게 쉽고 빠르게 전달하는 능력이 해외 취업에 큰 도움이 되었어요. 특히 데이터 분석가 업무는 발표나 리포팅과 같은 커뮤니케이션 역할이 중요할 때가 많습니다. 좀 더 체계적인 방법으로 다른 사람들이 이해할 수 있는 언어/문서/미디어로 전달하는 역량, 이 역량이 제 커리어의 든든한 동반자가 되어주었어요. 다음에 포스트할 [2] '현재 자신의 나이가 너무 많아서 고민하시는 분들에게' 편도 많이 기대해주세요 :)

IT 직무로 해외 취업을 고려하는 분들에게 드리고 싶은 말

처음 애플리케이션을 만들어 보는 것은 비교적 쉽습니다. 왜냐하면 인터넷에 수많은 학습 자료와 방법이 공개되어 있고, 다양한 예제 코드·프레임워크·템플릿을 참고할 수도 있기 때문입니다.

클린 아키텍처를 적용한 스프링 기반 애플리케이션

클린 아키텍처는 관심사의 분리(Separation of Concerns)에 기반하여 애플리케이션을 구조한다. 상위 수준의 추상화 및 정책을 하위 수준의 기술 의존 코드와 분리하고, 소스 코드 의존성을 바깥에서 안쪽으로 향하도록 만든다. 그 결과 코드는 테스트하기 훨씬 쉬워지고, 기술 선택이나 환경 변화가 생겨도 유연하게 대응할 수 있다.

하지만 실제 구현 단계에 이르면, 수많은 난관이 생기고 질문도 많이 떠오른다. "어디서부터 시작해야 할까?", "프로젝트 구조는 어떻게 잡아야 하지?", "스프링 기반 애플리케이션에 클린 아키텍처 원칙을 어떻게 적용하면 좋을까?" 등등 같은 질문이 당연히 생기기 마련이다.

클린 아키텍처를 제안한 로버트 C. 마틴(일명 밥 아저씨)이 직접 작성한 블로그 글과 책, 그리고 강연 영상들이 있어서 개념적인 도움을 얻을 수는 있다. 그런데 문제는, 이 자료들에서 소스 코드 구조나 세부 구현 예시 같은 실질적인 지침이 거의 제시되지 않는다는 점이다. 이 때문에 스프링 프로젝트나 현대적인 개발 환경에서 어떻게 적용해야 할지 구체적인 코드 수준의 설명이 부족하다는 아쉬움이 있었다. 나도 처음에는 "도대체 예제 코드 없이 이걸 어떻게 구현하라는 거지?" 라는 생각에 당혹감과 약간의 분노를 느끼기도 했는데, 결국 지난 몇 년 동안 다양한 시도를 거치며 일부 원칙을 준수하고 내 상황에 가장 잘 맞는 접근 방식을 나름 찾아냈다.

이 글은 클린 아키텍처를 스프링 기반 애플리케이션에 적용해보고 싶은 분들을 위해 "좀 더 실용적이고 간소화된 클린 아키텍처"를 설명하기 위해 작성했다. 비즈니스 로직과 외부 기술을 어떻게 분리하고 조직화해야 하는지 예제로 살펴보며, 왜 이런 구조가 유지보수성과 확장성에 유리한지를 구체적으로 설명하려고 노력했다. 클린 아키텍처가 다소 추상적이라 느껴졌던 분들에게, "실제 코드로 어떻게 구현할 수 있을까?" 라는 궁금증을 풀어주는 좋은 사례가 되었으면 좋겠다.

https://www.linkedin.com/pulse/클린-아키텍처를-적용한-스프링-기반-애플리케이션-springrunner-hpnzc/

클린 아키텍처는 관심사의 분리(Separation of Concerns)에 기반하여 애플리케이션을 구조한다. 상위 수준의 추상화 및 정책을 하위 수준의 기술 의존 코드와 분리하고, 소스 코드 의존성을 바깥에서 안쪽으로 향하도록 만든다. 그 결과 코드는 테스트하기 훨씬 쉬워지고, 기술 선택이나 환경 변화가 생겨도 유연하게 대응할 수 있다. 하지만 실제 구현 단계에 이르면, 수많은 난관이 생기고 질문도 많이 떠오른다. "어디서부터 시작해야 할까?", "프로젝트 구조는 어떻게 잡아야 하지?", "스프링 기반 애플리케이션에 클린 아키텍처 원칙을 어떻게 적용하면 좋을까?" 등등 같은 질문이 당연히 생기기 마련이다. 클린 아키텍처를 제안한 로버트 C. 마틴(일명 밥 아저씨)이 직접 작성한 블로그 글과 책, 그리고 강연 영상들이 있어서 개념적인 도움을 얻을 수는 있다. 그런데 문제는, 이 자료들에서 소스 코드 구조나 세부 구현 예시 같은 실질적인 지침이 거의 제시되지 않는다는 점이다. 이 때문에 스프링 프로젝트나 현대적인 개발 환경에서 어떻게 적용해야 할지 구체적인 코드 수준의 설명이 부족하다는 아쉬움이 있었다. 나도 처음에는 "도대체 예제 코드 없이 이걸 어떻게 구현하라는 거지?" 라는 생각에 당혹감과 약간의 분노를 느끼기도 했는데, 결국 지난 몇 년 동안 다양한 시도를 거치며 일부 원칙을 준수하고 내 상황에 가장 잘 맞는 접근 방식을 나름 찾아냈다. 이 글은 클린 아키텍처를 스프링 기반 애플리케이션에 적용해보고 싶은 분들을 위해 "좀 더 실용적이고 간소화된 클린 아키텍처"를 설명하기 위해 작성했다. 비즈니스 로직과 외부 기술을 어떻게 분리하고 조직화해야 하는지 예제로 살펴보며, 왜 이런 구조가 유지보수성과 확장성에 유리한지를 구체적으로 설명하려고 노력했다. 클린 아키텍처가 다소 추상적이라 느껴졌던 분들에게, "실제 코드로 어떻게 구현할 수 있을까?" 라는 궁금증을 풀어주는 좋은 사례가 되었으면 좋겠다. https://www.linkedin.com/pulse/클린-아키텍처를-적용한-스프링-기반-애플리케이션-springrunner-hpnzc/

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Create Amazing Mockups

개발자들의 업무 효율을 높이고 높은 품질의 결과물을 만드는 데 도움이 되는 15가지 웹사이트를 소개해드리려고 합니다.

[UI 디자인 관련]
 1. UI verse - https://uiverse.io/
 * HTML과 CSS로 구현된 버튼, 검색박스, 체크박스, 로더 등 UI 요소 제공
 * React 코드도 베타 버전으로 제공 중
 * 오픈소스로 자유롭게 활용 가능

[개발 도구]
 2. LambdaTest Free Online Tools - https://www.lambdatest.com/free-online-tools/
 * 텍스트 비교, URL 인코딩/디코딩, JSON 포맷팅 등 다양한 도구 제공
 * 직관적인 UI로 쉽게 사용 가능

 3. TinyWow - https://tinywow.com/
 * 이미지 변환, PDF 편집 등 일상적인 작업을 쉽게 처리
 * AI 기능도 지속적으로 추가 중

 4. Dev Docs - https://devdocs.io/
 * 다양한 프로그래밍 언어와 라이브러리의 공식 문서 쉽게 접근
 * 오프라인에서도 사용 가능

[디자인 참고]
 5. Mobbin - https://mobbin.com/
 * iOS/Android 앱 UI 디자인 갤러리
 * 약 400종, 9만 개 이상의 스크린샷 제공
 * 카테고리와 필터 기능이 충실

[실용 도구]
 6. shots.so - https://shots.so/
 * 앱/웹사이트 프로토타입을 실제 디바이스 프레임에 넣어 이미지 생성
 * 클라이언트 프레젠테이션이나 팀 공유용으로 최적

 7. JSON GRID - https://jsongrid.com/
 * JSON 데이터를 표 형식으로 변환하여 편집 가능
 * 표 형식 수정 시 JSON 데이터도 자동 업데이트

 8. Ping Test - https://ping.pe/
 * 10개 지역에서 동시에 ping 테스트 실행
 * IP 주소나 호스트명으로 테스트 가능

 9. Postman - https://www.postman.com/
 * API 테스트를 위한 강력한 도구
 * 환경변수 설정으로 다양한 환경 테스트 가능
 * 팀 간 API 설정 공유 용이

 10. TM - WebTools - https://tm-webtools.com/
 * 압축, 포맷팅, 변환 등 다양한 기능 제공
 * 이미지 base64 변환, 해시화 기능 포함
 * QR코드 생성 등 특별한 기능도 제공

 11. 더미 이미지 생성 도구 - https://dummyimage.com/
 * 다양한 크기와 형식의 더미 이미지 생성
 * PNG, JPEG, BMP, WebP 등 다양한 포맷 지원
 * 프론트엔드/백엔드 개발 테스트에 유용

이러한 도구들을 적절히 활용하면 개발 시간을 단축하고 작업 효율을 크게 높일 수 있습니다. 각자의 개발 환경과 필요에 맞는 도구를 선택하여 활용해보세요.

개발자들의 업무 효율을 높이고 높은 품질의 결과물을 만드는 데 도움이 되는 15가지 웹사이트를 소개해드리려고 합니다. [UI 디자인 관련]<ol ><li>UI verse - https://uiverse.io/</li></ol><ul ><li>HTML과 CSS로 구현된 버튼, 검색박스, 체크박스, 로더 등 UI 요소 제공</li><li>React 코드도 베타 버전으로 제공 중</li><li>오픈소스로 자유롭게 활용 가능</li></ul> [개발 도구]<ol start="2"><li>LambdaTest Free Online Tools - https://www.lambdatest.com/free-online-tools/</li></ol><ul ><li>텍스트 비교, URL 인코딩/디코딩, JSON 포맷팅 등 다양한 도구 제공</li><li>직관적인 UI로 쉽게 사용 가능</li></ul> <ol start="3"><li>TinyWow - https://tinywow.com/</li></ol><ul ><li>이미지 변환, PDF 편집 등 일상적인 작업을 쉽게 처리</li><li>AI 기능도 지속적으로 추가 중</li></ul> <ol start="4"><li>Dev Docs - https://devdocs.io/</li></ol><ul ><li>다양한 프로그래밍 언어와 라이브러리의 공식 문서 쉽게 접근</li><li>오프라인에서도 사용 가능</li></ul> [디자인 참고]<ol start="5"><li>Mobbin - https://mobbin.com/</li></ol><ul ><li>iOS/Android 앱 UI 디자인 갤러리</li><li>약 400종, 9만 개 이상의 스크린샷 제공</li><li>카테고리와 필터 기능이 충실</li></ul> [실용 도구]<ol start="6"><li>shots.so - https://shots.so/</li></ol><ul ><li>앱/웹사이트 프로토타입을 실제 디바이스 프레임에 넣어 이미지 생성</li><li>클라이언트 프레젠테이션이나 팀 공유용으로 최적</li></ul> <ol start="7"><li>JSON GRID - https://jsongrid.com/</li></ol><ul ><li>JSON 데이터를 표 형식으로 변환하여 편집 가능</li><li>표 형식 수정 시 JSON 데이터도 자동 업데이트</li></ul> <ol start="8"><li>Ping Test - https://ping.pe/</li></ol><ul ><li>10개 지역에서 동시에 ping 테스트 실행</li><li>IP 주소나 호스트명으로 테스트 가능</li></ul> <ol start="9"><li>Postman - https://www.postman.com/</li></ol><ul ><li>API 테스트를 위한 강력한 도구</li><li>환경변수 설정으로 다양한 환경 테스트 가능</li><li>팀 간 API 설정 공유 용이</li></ul> <ol start="10"><li>TM - WebTools - https://tm-webtools.com/</li></ol><ul ><li>압축, 포맷팅, 변환 등 다양한 기능 제공</li><li>이미지 base64 변환, 해시화 기능 포함</li><li>QR코드 생성 등 특별한 기능도 제공</li></ul> <ol start="11"><li>더미 이미지 생성 도구 - https://dummyimage.com/</li></ol><ul ><li>다양한 크기와 형식의 더미 이미지 생성</li><li>PNG, JPEG, BMP, WebP 등 다양한 포맷 지원</li><li>프론트엔드/백엔드 개발 테스트에 유용</li></ul> 이러한 도구들을 적절히 활용하면 개발 시간을 단축하고 작업 효율을 크게 높일 수 있습니다. 각자의 개발 환경과 필요에 맞는 도구를 선택하여 활용해보세요.

Shots

개발자를 위한 유용한 11가지 웹사이트 모음

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠.

여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을.

모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요.

힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요." 어떤 운동이든 처음 배우면 듣는 이야기예요. 잘하려니 나도 모르게 힘이 들어가는 데 계속 힘을 빼라고 하니 미칠 노릇이죠. 여러 번 반복하다 보면 그제야 무슨 의미인지 알게 되죠. 내가 잘못된 곳에 힘을 주고 있었다는 사실을. 모든 일이 비슷한 거 같아요. 코딩도 그래요. 힘을 뺀 코드, 그냥 평범한 코드로 충분할 때가 많아요. 시간이 지날 수록 허튼 곳에 힘주지 않고 힘을 아껴 쓰게 돼요.

"힘 빼세요. 어깨도 힘 빼시고요. 다시 해볼게요."

어떤 운동

이미 아시는 분들이 많으리라 믿지만 GitHub Copilot Free 버전이 생겼다. VS Code를 쓴다면 GitHub Copilot 플러그인을 설치해서 한달 20시간까지 코딩에 사용할 수 있다. 이전에는 한달 10불을 내는 옵션이 가장 저렴한 옵션이었는데 Cursor 등의 위협을 분명히 느끼지 않나 싶다.

그리고 전에는 OpenAI GPT 모델의 GTP4 Code Completion 모델만을 지원하는 걸로 알고 있었는데 이번에 보니 Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet 모델도 지원한다. 아무리 투자 관계가 있다지만 OpenAI에만 올인하기에는 아무래도 부담감이 있지 않았나 싶다.

제대로 설치가 되고 나면 상단 검색 박스 오른쪽이나 오른쪽 하단의 GitHub Copilot 아이콘을 클릭하면 사용할 수 있다. 개인적으로는 크게 세 가지다.

 1. 코드 내에서 주석을 이용해서 무슨 코드를 작성할지 알려주는 형태다
 2. 앞서 아이콘들을 통해 별도의 채팅 박스를 연 뒤에 그걸 바탕으로 채팅을 통해 코딩 도움을 받는 거다. (그림 2 참고)
 3. 2번과 흡사한데 별도의 박스가 아니라 코드 에디터안에 임베드된 채팅 박스를 쓰는 것인데 Ctrl(맥이라면 Command)+I를 누르면 아래와 같은 박스가 뜬다 (그림 3 참고)

2, 3번의 경우 채팅을 하는 대신에 아주 명확하게 슬랙과 비슷하게 슬래시 (/) 커맨드를 통해 다양한 일을 수행할 수도 있는데 먼저 작업 대상이 되는 코드를 하이라이트한 다음에 예를 들면 아래와 같은 명령을 줄 수 있다.

 * /fix - 하이라이트한 코드에 있을 수도 있는 문제점 수정하기
 * /tests - 하이라이트한 코드를 테스트해주는 유닛 테스트 추가하기
 * /explain - 하이라이트한 코드가 어떻게 동작하는지 설명하기
 * /doc - 하이라이트한 코드에 주석을 달아줘
 * ...

VS Code와 GitHub을 쓰고 있다면 안 쓸 일 이유가 없지 않나 싶다. 쓰다가 정말로 내 생산성과 학습 능력이 개선되는 것이 보이면 한달 10불 버전으로 업그레이드하는 걸 추천한다. 함수 단위의 코딩은 이제 직접 하기보다는 AI툴에 맡기고 대신에 검증을 잘 하는 것이 낫다.

이미 아시는 분들이 많으리라 믿지만 GitHub Copilot Free 버전이 생겼다. VS Code를 쓴다면 GitHub Copilot 플러그인을 설치해서 한달 20시간까지 코딩에 사용할 수 있다. 이전에는 한달 10불을 내는 옵션이 가장 저렴한 옵션이었는데 Cursor 등의 위협을 분명히 느끼지 않나 싶다. 그리고 전에는 OpenAI GPT 모델의 GTP4 Code Completion 모델만을 지원하는 걸로 알고 있었는데 이번에 보니 Anthropic의 Claude 3.5 Sonnet 모델도 지원한다. 아무리 투자 관계가 있다지만 OpenAI에만 올인하기에는 아무래도 부담감이 있지 않았나 싶다. 제대로 설치가 되고 나면 상단 검색 박스 오른쪽이나 오른쪽 하단의 GitHub Copilot 아이콘을 클릭하면 사용할 수 있다. 개인적으로는 크게 세 가지다. <ol ><li>코드 내에서 주석을 이용해서 무슨 코드를 작성할지 알려주는 형태다</li><li>앞서 아이콘들을 통해 별도의 채팅 박스를 연 뒤에 그걸 바탕으로 채팅을 통해 코딩 도움을 받는 거다. (그림 2 참고)</li><li>2번과 흡사한데 별도의 박스가 아니라 코드 에디터안에 임베드된 채팅 박스를 쓰는 것인데 Ctrl(맥이라면 Command)+I를 누르면 아래와 같은 박스가 뜬다 (그림 3 참고)</li></ol> 2, 3번의 경우 채팅을 하는 대신에 아주 명확하게 슬랙과 비슷하게 슬래시 (/) 커맨드를 통해 다양한 일을 수행할 수도 있는데 먼저 작업 대상이 되는 코드를 하이라이트한 다음에 예를 들면 아래와 같은 명령을 줄 수 있다. <ul ><li>/fix - 하이라이트한 코드에 있을 수도 있는 문제점 수정하기</li><li>/tests - 하이라이트한 코드를 테스트해주는 유닛 테스트 추가하기</li><li>/explain - 하이라이트한 코드가 어떻게 동작하는지 설명하기</li><li>/doc - 하이라이트한 코드에 주석을 달아줘</li><li>...</li></ul> VS Code와 GitHub을 쓰고 있다면 안 쓸 일 이유가 없지 않나 싶다. 쓰다가 정말로 내 생산성과 학습 능력이 개선되는 것이 보이면 한달 10불 버전으로 업그레이드하는 걸 추천한다. 함수 단위의 코딩은 이제 직접 하기보다는 AI툴에 맡기고 대신에 검증을 잘 하는 것이 낫다.

GitHub Copilot Free 버전

GitHub Pages를 통해 저장소의 특정 브랜치를 배포 디렉토리로 지정하여 아주 간편하게 웹사이트를 호스팅할 수 있습니다. 하지만 요즘 웹 개발에서 HTML, CSS, JavaScript를 직접 작성하는 일은 드물죠? 대부분 React와 같은 프론트엔드 라이브러리와 Vite와 같은 빌드 도구를 사용하여 HTML, CSS, JavaScript를 생성해낼 것입니다.

이번 시간에는 웹 프로젝트를 GitHub Actions를 사용하여 빌드하고, 빌드 결과물을 바로 GitHub Pages에 배포하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📺 동영상: https://youtu.be/bGCIWIP_skg
📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages-actions/

GitHub Pages에 웹사이트를 호스팅하는 기본적인 방법은 아래 게시물을 참고바랍니다.

📕 GitHub Pages에 웹사이트 배포하기: https://careerly.co.kr/comments/115041
📗 GitHub Pages에 커스텀 도메인 연결하기: https://careerly.co.kr/comments/115256

GitHub Pages를 통해 저장소의 특정 브랜치를 배포 디렉토리로 지정하여 아주 간편하게 웹사이트를 호스팅할 수 있습니다. 하지만 요즘 웹 개발에서 HTML, CSS, JavaScript를 직접 작성하는 일은 드물죠? 대부분 React와 같은 프론트엔드 라이브러리와 Vite와 같은 빌드 도구를 사용하여 HTML, CSS, JavaScript를 생성해낼 것입니다. 이번 시간에는 웹 프로젝트를 GitHub Actions를 사용하여 빌드하고, 빌드 결과물을 바로 GitHub Pages에 배포하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📺 동영상: https://youtu.be/bGCIWIP_skg📝 포스팅: https://www.daleseo.com/github-pages-actions/ GitHub Pages에 웹사이트를 호스팅하는 기본적인 방법은 아래 게시물을 참고바랍니다. 📕 GitHub Pages에 웹사이트 배포하기: https://careerly.co.kr/comments/115041📗 GitHub Pages에 커스텀 도메인 연결하기: https://careerly.co.kr/comments/115256

GitHub Actions로 빌드 후 GitHub Pages에 배

We migrated the ComfyDeploy dashboard from Next.js to just React

You don't need Next.js

ComfyDeploy 대시보드를 Next.js에서 React로 마이그레이션한 사례네요.

이를 통해 얻은게 인상적입니다.

빠른 빌드시간 & 핫 리로드 시간, 모두의 행복

 * Build time went from 3 mins to 18 secs
 * Hot reload under 200ms
 * Everybody on the team is happier (like, way happier)

반복되는 인간의 역사 같아서 재미있네요.

https://www.comfydeploy.com/blog/you-dont-need-nextjs

ComfyDeploy 대시보드를 Next.js에서 React로 마이그레이션한 사례네요. 이를 통해 얻은게 인상적입니다. 빠른 빌드시간 &amp; 핫 리로드 시간, 모두의 행복 <ul ><li>Build time went from 3 mins to 18 secs</li><li>Hot reload under 200ms</li><li>Everybody on the team is happier (like, way happier)</li></ul> 반복되는 인간의 역사 같아서 재미있네요. https://www.comfydeploy.com/blog/you-dont-need-nextjs

www.comfydeploy.com

10년 전 오늘 담배를 마지막으로 피웠습니다.
12월 31일 자정은 카톡 트래픽이 피크를 치는 순간입니다.
해가 넘어가는 순간을 사무실에서 동료들과 함께하곤 했습니다.

10년 전 오늘, 23시 40분.
동료들에게 말하지 않고 홀로 슬그머니 H스퀘어 1층으로 내려가서 마지막 담배를 피웠습니다.
이게 진짜 마지막이다.

생각해 보면 담배를 피우면서 좋다, 행복하다는 느낌을 받은 적이 없는데…
수도 없이 끊으려 노력했지만 번번이 실패했습니다.
그렇게 기침을 콜록콜록 해대고, 아빠가 폐암으로 돌아가신 걸 알면서도.
이날 드디어 저와의 약속을 지킬 수 있었습니다.

금연 이후 10년 동안 꿈에서 가끔 담배를 피웠습니다. 아주 실감나게.
깨어나면 꿈이었다는 걸 깨닫고 가슴을 쓸어내리곤 했습니다.
참나, 담배는 평생 참는 거라더니. 이렇게 빠져나오기가 힘든 건가?

이제라도 빠져나와서 정말 다행입니다.
10년 전 그날의 저를 만나러 간다면 꼭 안아주면서 칭찬해 주고 싶습니다.
이게 지금부터 10년 동안 네가 한 가장 잘한 일이 될 거라고.

담배만 문제가 아니었습니다.
결혼하고 육아를 하면서 술이 점점 늘어갔습니다.
육아는 솔직히 재미없었습니다. 특히 만 1년이 되기 전의 육아는 절대 다시 돌아가고 싶지 않은 시간입니다.
아기랑 까꿍 까꿍 웃는 행복한 모습이 상상될지도 모르겠지만…
현실은 똥기저귀나 갈아주고 아무것도 못 하고 옆에 붙어 있는 것 밖에 없거든요.

이때 술도 많이 마셨습니다. 일상이 너무 지루해서. 어차피 할 수 있는 다른 일도 없으니까.
그러다가 술의 구렁텅이에 빠져버리고 말았습니다.

잠들기 전에 매일 술을 마셨습니다.
성시경의 먹을텐데 같은 방송은 제 마음을 편하게 해줬습니다.
매일 술 먹는 사람들이 생각보다 많았구나. 저렇게 마셔도 건강하구만 뭘.

그러다가 살도 많이 찌고 혈당 수치도 안 좋아지면서 이제는 멈춰야 한다고 생각했습니다.

담배를 끊은지 10년, 술을 끊은지는 2년이 되었습니다.
더 이상 기침을 콜록콜록하지 않게 되었고, 체중도 전성기 때로 돌아왔습니다.

더 어릴 때 버핏 할아버지의 조언을 들었다면 참 좋았을 것 같습니다.
늦었지만 이제부터라도 제 몸을 소중하게 잘 관리해 보려 합니다.
커리어리 구독자분에게도 소개해 드리고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고, 건강하십시오.

"70년 전 내가 고등학생 때, 내 머릿속에는 딱 두 가지 밖에 없었단다. 여자애들과 자동차. (웃음)
하지만 나는 여자애들과 잘 어울리지 못했으니… 자동차 얘기를 해보자꾸나.

한 번 상상해 보렴. 이 강의가 끝날 때 너희들 각자가 원하는 차를 고르게 할 거라고.
어떤 차든 골라도 좋아. 색깔도 맘대로 고르렴. 그 차가 내일 너희 집 앞에 놓여 있을 거란다. 어때, 끝내주지?

너흰 아마 이렇게 말하겠지? “뭐죠? 진짜 그냥 주시는 건가요?”
물론 함정이 있단다. 그 함정은… 네가 고른 그 차만을 죽을 때까지 평생 타야 한다는 거야.
자, 이제 어쩔 거니? 이 사실을 알고 나면 너는 그 차를 어떻게 대하겠니?
엄청 사랑하고 아껴서 타게 되지 않겠니?

이제 내가 얘기하려는 건… 너희는 평생 한 대의 차가 아니라, 하나의 몸과 마음을 얻게 될 거라는 거야. 그게 너희가 얻게 될 전부란다.
그 몸과 마음은 지금은 최고로 좋은 상태겠지만… 평생 동안 잘 관리하지 않으면 안 된단다."

10년 전 오늘 담배를 마지막으로 피웠습니다. 12월 31일 자정은 카톡 트래픽이 피크를 치는 순간입니다. 해가 넘어가는 순간을 사무실에서 동료들과 함께하곤 했습니다. 10년 전 오늘, 23시 40분. 동료들에게 말하지 않고 홀로 슬그머니 H스퀘어 1층으로 내려가서 마지막 담배를 피웠습니다. 이게 진짜 마지막이다. 생각해 보면 담배를 피우면서 좋다, 행복하다는 느낌을 받은 적이 없는데… 수도 없이 끊으려 노력했지만 번번이 실패했습니다. 그렇게 기침을 콜록콜록 해대고, 아빠가 폐암으로 돌아가신 걸 알면서도. 이날 드디어 저와의 약속을 지킬 수 있었습니다. 금연 이후 10년 동안 꿈에서 가끔 담배를 피웠습니다. 아주 실감나게. 깨어나면 꿈이었다는 걸 깨닫고 가슴을 쓸어내리곤 했습니다. 참나, 담배는 평생 참는 거라더니. 이렇게 빠져나오기가 힘든 건가? 이제라도 빠져나와서 정말 다행입니다. 10년 전 그날의 저를 만나러 간다면 꼭 안아주면서 칭찬해 주고 싶습니다. 이게 지금부터 10년 동안 네가 한 가장 잘한 일이 될 거라고. 담배만 문제가 아니었습니다. 결혼하고 육아를 하면서 술이 점점 늘어갔습니다. 육아는 솔직히 재미없었습니다. 특히 만 1년이 되기 전의 육아는 절대 다시 돌아가고 싶지 않은 시간입니다. 아기랑 까꿍 까꿍 웃는 행복한 모습이 상상될지도 모르겠지만… 현실은 똥기저귀나 갈아주고 아무것도 못 하고 옆에 붙어 있는 것 밖에 없거든요. 이때 술도 많이 마셨습니다. 일상이 너무 지루해서. 어차피 할 수 있는 다른 일도 없으니까. 그러다가 술의 구렁텅이에 빠져버리고 말았습니다. 잠들기 전에 매일 술을 마셨습니다. 성시경의 먹을텐데 같은 방송은 제 마음을 편하게 해줬습니다. 매일 술 먹는 사람들이 생각보다 많았구나. 저렇게 마셔도 건강하구만 뭘. 그러다가 살도 많이 찌고 혈당 수치도 안 좋아지면서 이제는 멈춰야 한다고 생각했습니다. 담배를 끊은지 10년, 술을 끊은지는 2년이 되었습니다. 더 이상 기침을 콜록콜록하지 않게 되었고, 체중도 전성기 때로 돌아왔습니다. 더 어릴 때 버핏 할아버지의 조언을 들었다면 참 좋았을 것 같습니다. 늦었지만 이제부터라도 제 몸을 소중하게 잘 관리해 보려 합니다. 커리어리 구독자분에게도 소개해 드리고 싶습니다. 새해 복 많이 받으시고, 건강하십시오. "70년 전 내가 고등학생 때, 내 머릿속에는 딱 두 가지 밖에 없었단다. 여자애들과 자동차. (웃음) 하지만 나는 여자애들과 잘 어울리지 못했으니… 자동차 얘기를 해보자꾸나. 한 번 상상해 보렴. 이 강의가 끝날 때 너희들 각자가 원하는 차를 고르게 할 거라고. 어떤 차든 골라도 좋아. 색깔도 맘대로 고르렴. 그 차가 내일 너희 집 앞에 놓여 있을 거란다. 어때, 끝내주지? 너흰 아마 이렇게 말하겠지? “뭐죠? 진짜 그냥 주시는 건가요?” 물론 함정이 있단다. 그 함정은… 네가 고른 그 차만을 죽을 때까지 평생 타야 한다는 거야. 자, 이제 어쩔 거니? 이 사실을 알고 나면 너는 그 차를 어떻게 대하겠니? 엄청 사랑하고 아껴서 타게 되지 않겠니? 이제 내가 얘기하려는 건… 너희는 평생 한 대의 차가 아니라, 하나의 몸과 마음을 얻게 될 거라는 거야. 그게 너희가 얻게 될 전부란다. 그 몸과 마음은 지금은 최고로 좋은 상태겠지만… 평생 동안 잘 관리하지 않으면 안 된단다."

가장 소중한 자산

고등학생 친구가 물었어요.
“어떻게 좋은 루틴을 만들 수 있나요?”

제가 하고있는 작고 소소한 루틴을 말씀드렸어요.

하루 눈뜨고 5분의 시간 나만의 루틴을 만들어 보세요.
매일 같은 것을 할 수 있는 한 가지를요.

그리고 그걸 똑같이 매일 반복해보세요.
그 과정을 기록으로 남겨보세요.

하면서 생기는 변화는 나에게 특별한 의미로 남아요.
첫 루틴이 완성이 되면 그 다음 루틴으로 커져가기 쉬울 거예요.

그렇게 저는 매일 아침 스트레칭하고, 에스프레소를 마시며, 상상노트를 쓰는 10년의 습관을 만들 수 있었어요.

그리고 그 루틴을 무엇과도 바꿀 수 없는 소중한 무기가 되어 많은 것을 만들 수 있었어요.

하루 시작 5분의 루틴,
우리 함께 만들어볼까요?

루틴의 무기에 대하여
초인

*출처 - <마케터의 무기들> 유튜브
https://youtube.com/shorts/j3hq-2ofnaU?si=snKC1Yv7rEMrfftb

고등학생 친구가 물었어요. “어떻게 좋은 루틴을 만들 수 있나요?” 제가 하고있는 작고 소소한 루틴을 말씀드렸어요. 하루 눈뜨고 5분의 시간 나만의 루틴을 만들어 보세요. 매일 같은 것을 할 수 있는 한 가지를요. 그리고 그걸 똑같이 매일 반복해보세요. 그 과정을 기록으로 남겨보세요. 하면서 생기는 변화는 나에게 특별한 의미로 남아요. 첫 루틴이 완성이 되면 그 다음 루틴으로 커져가기 쉬울 거예요. 그렇게 저는 매일 아침 스트레칭하고, 에스프레소를 마시며, 상상노트를 쓰는 10년의 습관을 만들 수 있었어요. 그리고 그 루틴을 무엇과도 바꿀 수 없는 소중한 무기가 되어 많은 것을 만들 수 있었어요. 하루 시작 5분의 루틴, 우리 함께 만들어볼까요? 루틴의 무기에 대하여 초인 *출처 - &lt;마케터의 무기들&gt; 유튜브https://youtube.com/shorts/j3hq-2ofnaU?si=snKC1Yv7rEMrfftb

CJ엔터테인먼트에서 시작해 tvN을 거쳐 방송, 캐릭터, 디지털을 지나온 12년차 마케터 초인입니다. 온갖 콘텐츠와 브랜드의 덕후이기도 하고, 여러 디지털 채널을 운영하며 상상하고 노는 실험을 하고 있습니다.

초인 마케팅랩 LEADER

마케터 초인(윤진호)

CJ ENM, 월트디즈니, GFFG(노티드)까지 미디어, 캐릭터, F&B로 커리어를 쌓은 15년 차 마케팅 디렉터입니다. 글로, 이야기로, 클래스로 <초인 마케팅랩>에서 브랜드와 비즈니스의 성장무기를 만듭니다. 일의 성장을 위한 무기책 <마케터의 무기들>을 썼습니다.

작은 루틴 만드는 가장 쉬운 방법

세상을 더 성장시키는 무기 연구소, 초인 마케팅랩입니다.
#마케팅_솔루션 #브랜딩_커뮤니케이션 #글 #강의 #콘텐츠

❓초인 마케팅랩이 뭔가요?

일의 기술을 알려주는 곳은 있는데
왜 일의 의미를 알게 해주는 곳은 없을까요?

마케팅의 스킬을 알려주는 곳은 있는데
왜 마케터의 성장을 만들어주는 곳은 없을까요?

비즈니스를 세상에 더 키우고 싶은데
고객을 위한 브랜드의 무기, 어디서 만들 수 있나요?

일의 의미를 만들고 더 성장하기 위해
세상에 살아남기 위해 자기만의 무기가 필요합니다.

브랜드가 자리 잡고 자라나서
고객에게 사랑 받기 위해 브랜드의 무기가 필요합니다.

무기 없이 맨 손으로 싸우는 사람은
무기를 가지고 싸우는 사람을 이길 수 없습니다.

싸워서 이기기 위한 인사이트 무기를 만들어 드립니다.

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❓초인 마케팅랩은 뭘 하나요?

1. 글을 씁니다.
- 다양한 채널을 통해 담는 마케팅, 브랜딩, 커리어와 일의 성장을 위한 글 연재
: 브런치 | 커리어리 | 퍼블리 | 아웃스탠딩 | 리멤버 | 위픽레터 | EO | 모비인사이드 | MIX 외
- 레벨업 마케팅 출간 (e북, 2022)

2. 이야기를 전합니다.
- 네이버웹툰, 삼성생명, 미디컴, 플레이리스트 등 기업 출강
- D CAMP, 아이보스 밋업, KMA 등 포럼/세미나 연사
- 한국문화예술위원회, 김포시청, 제주대학교 등 공공기관 마케팅 교육
- 초인의 커뮤니티 <워스픽> 운영

3. 기업/기관과 프로젝트를 함께합니다.
- 부산창조경제혁신센터 스타트업 자문
- 국립중앙박물관 공모전 심사

4. 강의 콘텐츠를 만듭니다.
- 캐릭터 브랜딩 전략 / 모비커리어에듀 (2023)
- 실전 프로젝트 & 피드백 / 탈잉 (2021)

무기를 찾고 싶으신 분을 위한 맞춤형 성장 콘텐츠를 기획합니다.
고객을 위한 무기가 필요한 기업과의 협업이 열려 있습니다.

초인 마케팅랩
choin@choin.me

LEADER

노티드, 다운타우너 등 11개 브랜드를 만드는 FOOD & LIFESTYLE 크리에이티브 그룹에서 마케팅 총괄을 했습니다. 

대표적으로 플래그십 스토어 <노티드월드> 론칭 프로젝트를 주도 했고, 그 외 삼성, 배스킨라빈스, 로스트아크 등 다양한 산업과 브랜드 프로젝트와 콜라보레이션을 진행하여 라이프스타일 브랜드로의 확장에 기여하였습니다.

마케팅 총괄 디렉터

- tvN콘텐츠 마케팅 (SNL코리아, 더지니어스, 나인, 푸른거탑 담당)
- tvN go 모바일앱 서비스 기획자
- OtvN 마케팅 (비밀독서단)


tvN마케팅

-디즈니 소비재사업부 마케팅 (마블, 겨울왕국, 곰돌이푸, 픽사, 프린세스, 빌런, 미키와 친구들 캠페인 진행) 2017~2022
-디즈니 디지털 운영 2017
-디즈니채널, 디즈니주니어 마케팅 2016~2017

Marketing Manager

경영학

PMBA

레벨업 마케팅 전자책 [탈잉]

마케터의 얼굴을 하고 글과 만화와 영상으로 놀면서 상상하는 공간

초인의 글쓰는 공간 [브런치]

부동산으로 살아남기! 부린이는 내집마련에 성공할 수 있을까?

부린이를 위한 부동산 만화 [인스타]

빠른 성장을 돕는 인사이트 노트

초인의 인사이트 노트 [인스타]

초인의 링크드인

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커리어와 비즈니스 이야기 [커리어리]

호기심 많은 마케터의 라이프스타일

마케터의 라이프스타일 [인스타]

마케팅을 하기 위해 꼭 알아야 할 마케팅 프로젝트의 A부터 Z까지 13년차 마케터가 하나씩 알려드립니다 :)

작은 루틴 만드는 가장 쉬운 방법

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