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최초로 사용했던 가상 이미지는 iso, lcd 등의 가상 드라이브 였죠.

CD를 넣어야만 플레이할 수 있는 게임을 가상의 드라이브를 생성해 매번 넣지 않아도 되는 장점이 있었고 실물 CD보다 빠른 성능을 제공했죠.

처음 사용했던 가상 OS는 VMWare 였죠.

당시에는 서버 개발을 했어서 윈도우에서 Linux 환경을 가상으로 구축하기 위해 사용하거나 했던 것 같네요.

(사실 너무 오래되어서 생각나지 않네요)

총무 부서에서 PC 구매를 줄이기 위해 VMWare Station을 활용하기도 했고

많은 회사들이 물리적인 서버를 벗어나 Cloud 환경으로 많이 넘어갔죠.

초기에는 OS를 가상으로 올리더라도 매번 같은 프로그램들을 설치하고 설정 해줘야 했습니다.

그러다 Docker가 나오면서 모든게 다 구축된 가상화가 가능해진 것 같아요.

(Docker가 유명해질 때에는 서버 개발자가 아니라 안써봤네요 ㅠㅠ)

이 글은 독보적인 위치에 있던 Docker의 지위가 흔들리게 된 이유와 대체품들은 어떤 것들이 있고 그럼에도 Docker가 아직 유용한 경우들에 대해 소개해 줍니다.

https://youtu.be/UupnsONnR3M

최초로 사용했던 가상 이미지는 iso, lcd 등의 가상 드라이브 였죠. CD를 넣어야만 플레이할 수 있는 게임을 가상의 드라이브를 생성해 매번 넣지 않아도 되는 장점이 있었고 실물 CD보다 빠른 성능을 제공했죠. 처음 사용했던 가상 OS는 VMWare 였죠. 당시에는 서버 개발을 했어서 윈도우에서 Linux 환경을 가상으로 구축하기 위해 사용하거나 했던 것 같네요. (사실 너무 오래되어서 생각나지 않네요) 총무 부서에서 PC 구매를 줄이기 위해 VMWare Station을 활용하기도 했고 많은 회사들이 물리적인 서버를 벗어나 Cloud 환경으로 많이 넘어갔죠. 초기에는 OS를 가상으로 올리더라도 매번 같은 프로그램들을 설치하고 설정 해줘야 했습니다. 그러다 Docker가 나오면서 모든게 다 구축된 가상화가 가능해진 것 같아요. (Docker가 유명해질 때에는 서버 개발자가 아니라 안써봤네요 ㅠㅠ) 이 글은 독보적인 위치에 있던 Docker의 지위가 흔들리게 된 이유와 대체품들은 어떤 것들이 있고 그럼에도 Docker가 아직 유용한 경우들에 대해 소개해 줍니다. https://youtu.be/UupnsONnR3M

youtu.be

가상 머신 이미지를 사용해본 적 있나요?

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은
꽤 도발적이에요.

useActionState와 serverAction만으로도,
ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이
폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요.

물론 모든 걸 대체하긴 어려워요.
하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는
이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요.

그래서 직접 예제 코드를 준비했고,
유튜브에 공유 드려요.
(댓글에 영상주소 참고)

기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해
실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를
FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요.

React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분,
혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면
이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요.
(댓글에 영상주소 참고)

React 19와 Next.js 15가 새롭게 제안하는 방향은 꽤 도발적이에요. useActionState와 serverAction만으로도, ReactQuery 같은 클라이언트 상태 관리 도구 없이 폼 처리와 상태 업데이트를 할 수 있게 되었어요. 물론 모든 걸 대체하긴 어려워요. 하지만 단순한 폼 처리부터 CRUD 까지는 이 방향이 괜찮은 선택지가 될 수 있을것 같아요. 그래서 직접 예제 코드를 준비했고, 유튜브에 공유 드려요. (댓글에 영상주소 참고) 기존 방식(React Query)과 새로운 방식(Next.js)에 대해 실무 기준에서 어떤 차이가 있고, 왜 이런 구조가 필요한지를 FSD 관점에서 살펴보며 풀어봤어요. React Query의 전역 상태가 과하게 느껴졌던 분, 혹은 server action 시대의 프론트엔드 흐름을 따라가고 싶은 분이라면 이번 영상을 확인해보셔도 좋을 것 같아요. (댓글에 영상주소 참고)

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다:

1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)
2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함)

이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다.

Spark 데이터 처리의 기본

Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다.

Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -> Partition Skewness)

Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다.

그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다.

이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

데이터 처리를 한다면 아마 대부분 Pandas로 시작하리라 믿는다. 작은 데이터를 빠르게 처리하는데는 이만한 것이 없지만 데이터의 크기가 커지면 처리하는데 두 가지 문제가 생긴다: 1️⃣ 처리가 너무 오래 걸리는 이슈 (Pandas는 Single Thread라는 치명적인 문제 존재)2️⃣ 아예 데이터 자체를 적재하지 못하는 이슈 (Pandas는 데이터를 메모리에 적재해야함) 이 때부터 Spark이란 빅데이터 프로세싱 프레임워크의 도입이 필요해지는데 프로그래밍 패러다임만 놓고 보면 Pandas와 Spark은 크게 다르지 않다. Spark 역시 DataFrame으로 데이터 처리를 하기 때문이다. Spark Session이란 거를 앞단에 만들어야 하는 것과 DataFrame 함수가 다르다는 점을 빼고는 프로그래밍 관점에서는 큰 차이가 없다. 다르게 이야기하면 Pandas에서 Spark으로 내 스킬을 확장하는 건 생각처럼 힘들지 않다. 기본적으로 Spark은 Pandas on Steroids라 할 수 있다. Spark 데이터 처리의 기본 Spark 프로그래밍은 어떤 부분에 복잡해질까? 기본적으로 Spark은 큰 데이터를 Partition이라 부르는 블록으로 나눈 다음 이를 다수의 Task들로 처리하여 큰 데이터를 병렬처리한다. 프로그래밍을 하는 관점에서는 이를 알 필요가 없다. Spark 데이터 처리의 어려움 (Shuffling -&gt; Partition Skewness) Spark 데이터 처리의 문제는 Partition들 크기에 Skewness가 생기는 경우에 발생한다. Partition들의 크기가 비슷해야 병렬 처리의 의미가 있는데 하나의 Partition이 크기가 엄청나게 크다면 그 Partition 처리에 드는 시간이 전체 프로세싱 시간을 결정하게 되며 이 과정에서 메모리 에러 등 다양한 이슈들이 발생한다. 그러면 언제 Partition 크기에 Skewness가 생길까? DataFrame에 적용하는 오퍼레이션이 SQL로 치면 GROUP BY, ORDER BY, JOIN 등이라면 데이터 이동이 필요해지고 (이를 Shuffling이라 부른다) 이후 생기는 새로운 Partition 크기에 커다란 불균형(Skewness)이 생길 수 있으며 이는 빅데이터 처리에 MapReduce 시절부터 존재하는 문제이기도 하다. 이 경우 다양한 최적화 방법들이 존재하며 이를 배우는 것이 Spark 프로그래밍에서는 어려운 포인트라 할 수 있지만 사용법 자체는 Pandas와 비교해 크게 다르지 않다. 이번에 인프런에 Spark 강의를 하나 오픈했는데 내용은 Pandas로부터 시작해서 Spark의 다양한 기능을 DataFrame과 SQL 중심으로 Databricks Community Edition 위에서 배워보는 것이다. 강의 링크는 댓글 참고

스몰 데이터(Pandas)에서 빅 데이터(Spark)로!

인프런 강의 링크: https://inf.run/THLsY

데이터 드리븐 고객 경험 | 고객 없이 성공할 수 없는 디지털 기술, 대전환기를 맞은 기업들의 고객 중심 생존 전략!자율주행자동차, 무선통신 기술 등 오늘날은 가히 문명의 혁신이라 불리는 ‘디지털 대전환 시대’라고 ……

데이터 드리븐 고객 경험 | 이주호 - 교보문고

최근에 데이터 플랫폼 관련 업무에 투입되었습니다. 관련해서 도메인 관련 지식을 쌓고자 "데이터 드리븐 고객경험" 책을 읽게 되었고 관련 유익한 내용을 공유합니다.
디지털 트랜스포메이션은 전통적인 오프라인 중심 기업들이 생존과 성장을 위한 필수 과제가 되었습니다. 나이키, 월마트 등 기업들은 온라인 테크 기업으로 거듭나며 스타트업 기반의 민첩한 업무 문화를 도입하고 있습니다. 데이터 중심 의사결정이 중요해지면서 CDP(고객 데이터 플랫폼)와 초개인화 마케팅 전략이 성공의 핵심이 되고 있습니다.

1. 오프라인 중심 회사가 온라인 테크 회사로
나이키는 2016년 아디다스의 공세로 타격을 입은 후, 디지털 기반의 D2C 전략을 도입했습니다. 고객과의 직접 관계를 통해 데이터를 수집하고 이를 기반으로 더 나은 쇼핑 경험을 제공하는 것을 핵심으로 삼았습니다. 아마존과 같은 유통업체와의 관계를 정리하며 브랜드 가치 차별화에 집중했습니다. 월마트는 제트닷컴과 플립카트 인수를 통해 온라인 커머스 역량을 강화했습니다. 디지털 기반 옴니채널 전략으로 '클릭 콜렉트' 서비스를 성공적으로 출시했으며, 월마트 헬스, 인슈어런스 등 새로운 테크 사업 영역으로 확장하고 있습니다.
싱가포르개발은행(DBS)은 "우리는 이제 은행보다는 테크 기업처럼 행동한다"라는 CEO의 선언과 함께 2009년이라는 이른 시기에 기업의 핵심까지 디지털화하고, 조직 전체를 고객 여정 관점에서 사고하도록 변화시켰습니다.

2. 오프라인 중심 회사가 스타트업 기반의 업무 문화를 장착
월마트는 제트닷컴 인수로 디지털 네이티브 스타트업의 사업방식과 문화를 흡수했습니다. DBS는 스타트업 문화로의 변화를 핵심 전략으로 삼아 내부 구성원의 디지털 역량을 육성했습니다.
스타벅스는 CDP 도입 과정에서 구성원들의 의견을 참고하고 혁신 과정을 공유하는 바텀업 방식을 채택해 구성원들의 능동적 참여를 이끌어냈습니다.
싱가포르 DBS 은행이 이미 2009년에 혁신적인 변화를 단행한 것과 비교하면, 안타깝게도 국내 기업들의 디지털 트랜스포메이션과 조직 문화 혁신은 상대적으로 더디게 진행되는듯 보이네요.

3. 데이터가 중요해지는데 그 핵심은 CDP와 초개인화 마케팅 전략
매킨지 조사에 따르면, 고객의 71%가 기업들이 개인화된 경험을 제공해주기를 기대합니다. 흥미로운 점은 소비자들이 일반적인 광고 메시지는 거부감을 느끼면서도, 자신에게 정확히 맞춤화된 제안은 오히려 환영한다는 사실입니다. 스팸처럼 느껴지는 무차별적 광고와 실제 소비로 이어지는 광고의 결정적 차이는 바로 '초개인화'에 있습니다. 소비자가 현재 관심 있는 제품을, 적절한 시점에, 선호하는 채널로 제안받을 때, 그것은 더 이상 성가신 광고가 아니라 가치 있는 정보로 인식됩니다. CDP는 통합 데이터를 AI 기반으로 분석해 타깃 고객을 정교하게 추출하고, 맞춤형 상품이나 서비스를 제공하는 핵심 도구입니다. 특히 최근에는 단순한 고객 세그먼트를 넘어 시간 단위의 행동 패턴을 분석하는 '코호트 분석'이 중요해지고 있습니다. 고객이 언제, 어떤 상황에서, 어떤 순서로 행동하는지를 파악하여 시간적 맥락을 고려한 초개인화 마케팅이 가능해지기 때문입니다.

디지털 트랜스포메이션은 기업의 비즈니스 모델과 문화를 근본적으로 변화시키는 과정입니다. 성공적인 디지털 전환 사례들은 고객 경험 향상이라는 목표 아래 테크 기업으로 거듭났다는 공통점이 있습니다. 따라서 이러한 기술을 구현하고 운영하는 인재의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. 전통적인 오프라인 기업조차 자체적인 기술 역량, 특히 데이터 수집·분석, 자동화, 고객 경험 최적화를 위해 개발자가 더욱 필요한 이유 입니다. AI가 일부 작업을 자동화할 수 있지만, 이러한 시스템을 설계하고 개선하며, 비즈니스 요구에 맞게 조정하는 인간의 전문성은 대체할 수 없습니다. 디지털 트랜스포메이션 시대에 기업의 경쟁력은 결국 이러한 테크 인재를 얼마나 효과적으로 확보하고 활용하느냐에 달려 있기 때문입니다.

https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000200355247

최근에 데이터 플랫폼 관련 업무에 투입되었습니다. 관련해서 도메인 관련 지식을 쌓고자 "데이터 드리븐 고객경험" 책을 읽게 되었고 관련 유익한 내용을 공유합니다.디지털 트랜스포메이션은 전통적인 오프라인 중심 기업들이 생존과 성장을 위한 필수 과제가 되었습니다. 나이키, 월마트 등 기업들은 온라인 테크 기업으로 거듭나며 스타트업 기반의 민첩한 업무 문화를 도입하고 있습니다. 데이터 중심 의사결정이 중요해지면서 CDP(고객 데이터 플랫폼)와 초개인화 마케팅 전략이 성공의 핵심이 되고 있습니다. 1. 오프라인 중심 회사가 온라인 테크 회사로나이키는 2016년 아디다스의 공세로 타격을 입은 후, 디지털 기반의 D2C 전략을 도입했습니다. 고객과의 직접 관계를 통해 데이터를 수집하고 이를 기반으로 더 나은 쇼핑 경험을 제공하는 것을 핵심으로 삼았습니다. 아마존과 같은 유통업체와의 관계를 정리하며 브랜드 가치 차별화에 집중했습니다. 월마트는 제트닷컴과 플립카트 인수를 통해 온라인 커머스 역량을 강화했습니다. 디지털 기반 옴니채널 전략으로 '클릭 콜렉트' 서비스를 성공적으로 출시했으며, 월마트 헬스, 인슈어런스 등 새로운 테크 사업 영역으로 확장하고 있습니다.싱가포르개발은행(DBS)은 "우리는 이제 은행보다는 테크 기업처럼 행동한다"라는 CEO의 선언과 함께 2009년이라는 이른 시기에 기업의 핵심까지 디지털화하고, 조직 전체를 고객 여정 관점에서 사고하도록 변화시켰습니다. 2. 오프라인 중심 회사가 스타트업 기반의 업무 문화를 장착월마트는 제트닷컴 인수로 디지털 네이티브 스타트업의 사업방식과 문화를 흡수했습니다. DBS는 스타트업 문화로의 변화를 핵심 전략으로 삼아 내부 구성원의 디지털 역량을 육성했습니다.스타벅스는 CDP 도입 과정에서 구성원들의 의견을 참고하고 혁신 과정을 공유하는 바텀업 방식을 채택해 구성원들의 능동적 참여를 이끌어냈습니다.싱가포르 DBS 은행이 이미 2009년에 혁신적인 변화를 단행한 것과 비교하면, 안타깝게도 국내 기업들의 디지털 트랜스포메이션과 조직 문화 혁신은 상대적으로 더디게 진행되는듯 보이네요. 3. 데이터가 중요해지는데 그 핵심은 CDP와 초개인화 마케팅 전략매킨지 조사에 따르면, 고객의 71%가 기업들이 개인화된 경험을 제공해주기를 기대합니다. 흥미로운 점은 소비자들이 일반적인 광고 메시지는 거부감을 느끼면서도, 자신에게 정확히 맞춤화된 제안은 오히려 환영한다는 사실입니다. 스팸처럼 느껴지는 무차별적 광고와 실제 소비로 이어지는 광고의 결정적 차이는 바로 '초개인화'에 있습니다. 소비자가 현재 관심 있는 제품을, 적절한 시점에, 선호하는 채널로 제안받을 때, 그것은 더 이상 성가신 광고가 아니라 가치 있는 정보로 인식됩니다. CDP는 통합 데이터를 AI 기반으로 분석해 타깃 고객을 정교하게 추출하고, 맞춤형 상품이나 서비스를 제공하는 핵심 도구입니다. 특히 최근에는 단순한 고객 세그먼트를 넘어 시간 단위의 행동 패턴을 분석하는 '코호트 분석'이 중요해지고 있습니다. 고객이 언제, 어떤 상황에서, 어떤 순서로 행동하는지를 파악하여 시간적 맥락을 고려한 초개인화 마케팅이 가능해지기 때문입니다. 디지털 트랜스포메이션은 기업의 비즈니스 모델과 문화를 근본적으로 변화시키는 과정입니다. 성공적인 디지털 전환 사례들은 고객 경험 향상이라는 목표 아래 테크 기업으로 거듭났다는 공통점이 있습니다. 따라서 이러한 기술을 구현하고 운영하는 인재의 중요성은 더욱 커지고 있습니다. 전통적인 오프라인 기업조차 자체적인 기술 역량, 특히 데이터 수집·분석, 자동화, 고객 경험 최적화를 위해 개발자가 더욱 필요한 이유 입니다. AI가 일부 작업을 자동화할 수 있지만, 이러한 시스템을 설계하고 개선하며, 비즈니스 요구에 맞게 조정하는 인간의 전문성은 대체할 수 없습니다. 디지털 트랜스포메이션 시대에 기업의 경쟁력은 결국 이러한 테크 인재를 얼마나 효과적으로 확보하고 활용하느냐에 달려 있기 때문입니다. https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000200355247

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디지털 대전환 과 초개인화 마케팅(AI 시대에도 개발자가 필요한 이유)

www.55check.com#오늘의 짤유행 끝난 줄 알았지?지브리케이션 최신 트렌드는 애완동물 사진을 지브리 풍 사람으로 바꿔주는 것.자기 사진을 바꾸는 것보다는 이게 훨씬 덜 오글거리는 듯.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운일리야 슈츠케버의 'SSI', 정체 불명 AI 스타트업이 45조 원?사진: 오픈AI 공동창업자 그렉 브록만과 일리야 슈츠케버SSI라고 들어보신 적 있나요? 아직 제품도 서비스도 없음. 오직 뛰어난 연구자들만 있(다고 주장하)는 상태.그런데 이 미국 회사가 이번에 4~5조 원 정도 투자 받았고 총 기업가치를 320억 달러(45조 원)로 평가받아.대표는 OpenAI 공동 창립자 겸 CTO였던 일리야 수츠케버. 천재 AI 연구자이자 1년 6개월 전에 샘 알트먼 축출을 주도했다 쫓겨난 '3일 천하'의 핵심인물.기업가치 45조 원이라면 우리나라 시가총액 5위인 현대자동차와 비슷한 수준. 순전히 창업자 이름표에 붙은 천문학적 가치. 하지만 AI 사업은 결국 천재들이 해내는거니... 이들이 뭘 내놓을지 궁금.SSI 왈: "현재의 대규모 언어 모델은 데이터 합성·재생산하고 답변 제공함. 작업 수행능력이 향상됐지만 인간 지능에는 미달. 우리는 새 방식으로 모델 개발할 것".이름은 Safe Superintelligence 라는 뜻. 공돌이들 답게 쉽고 직관적인 작명. AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌다그림: 미국과 중국의 AI 모델 성능 수준스탠포드 AI 연구소, 연례 글로벌 AI 현황 '숫자로 보는 2025 

2025년 4월 18일 (금) - 창업자 이름표로 5조 원 땡긴 AI 스타트업 : 오호츠크 리포트

이번주 레터를 쓰면서 좀 더 찾아본 글들중 특히 stanford 에서 공개한 AI 인덱스는 의미가 있던 것 같습니다. 학계의 영향력이 이제 어느정도 축소되었고, 산업계에서 해결해야한다는 것도....

혹시 현업에서 AI를 도입하면서 느끼는 힘든 점이 있으신가요?! 어떻게 해결했는지 어떻게 해결할 수 있을지.. 이야기 더 나눠보고 싶습니다.

AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌다
그림: 미국과 중국의 AI 모델 성능 수준
 * 스탠포드 AI 연구소, 연례 글로벌 AI 현황 '숫자로 보는 2025 AI' 발표. (원문 보기)
 * 전반적으로 AI 성능은 급상승하고 비용은 급감소. 2년 전에 나왔던 GPT-3.5 수준 모델을 기준으로 봤을 때 추론 비용이 1/280로 줄어. 자동차 가격이었던 것이 장난감 자동차 수준까지 내려갔음.
 * 미국이 AI 투자액(1091억 달러)과 개발한 모델의 수(40개)에서 선두. 중국은 정말 빠르게 추격 중.
 * 학계의 영향력은 축소(10%)되고 산업계 영향력은 확대(60->90%). 일단 대학교는 값비싼 GPU를 확보하기 어려우니 할 수 있는 게 많이 없을 듯. 
 * AI 산업이 노벨상·튜링상 수상으로 과학적 공헌은 인정받았지만, 복잡한 추론과 문제 해결엔 여전히 해야할 일이 너무 많음.
 * 의료기기·자율주행차 분야에서 실용화 가속. 하지만 필자의 느낌으로는 기업 현장에서의 적용은 더 갈 길 멀어... 속도·데이터 통합·안정성·비용 등 수만 가지 현실의 벽에 직면. 현장에 가까워질수록 복잡함은 더욱 더 늘어남.
   
   일리야 슈츠케버의 'SSI', 정체 불명 AI 스타트업이 45조 원?
   
   
 * 
   SSI라고 들어보신 적 있나요? 아직 제품도 서비스도 없음. 오직 뛰어난 연구자들만 있(다고 주장하)는 상태.
 * 그런데 이 미국 회사가 이번에 4~5조 원 정도 투자 받았고 총 기업가치를 320억 달러(45조 원)로 평가받아.
 * 대표는 OpenAI 공동 창립자 겸 CTO였던 일리야 수츠케버. 천재 AI 연구자이자 1년 6개월 전에 샘 알트먼 축출을 주도했다 쫓겨난 '3일 천하'의 핵심인물.
 * 기업가치 45조 원이라면 우리나라 시가총액 5위인 현대자동차와 비슷한 수준. 순전히 창업자 이름표에 붙은 천문학적 가치. 하지만 AI 사업은 결국 천재들이 해내는거니... 이들이 뭘 내놓을지 궁금.
 * SSI 왈: "현재의 대규모 언어 모델은 데이터 합성·재생산하고 답변 제공함. 작업 수행능력이 향상됐지만 인간 지능에는 미달. 우리는 새 방식으로 모델 개발할 것".
 * 이름은 Safe Superintelligence 라는 뜻. 공돌이들 답게 쉽고 직관적인 작명. 
   
   
OpenAI, 'o3'와 'o4-mini' 출시로 또 한번 AI에 지각변동

 * OpenAI, 역대 가장 똑똑한 모델 o3와 o4-mini 전격 공개 (아직 챗봇 아레나 미등재로 정확한 벤치마크 알 수 없음). 써보기
 * 가장 혁신적인 기능은 '대화 문맥에 따라' 웹 검색, 파일 분석, 이미지 생성·분석 등을 자동 수행 
 * "한국 대선일 6월 3일에 놀러갈 수 있고 날씨는 어떨까?" 같은 질문에도 '웹 검색→파이썬 코드 생성→그래프 작성'까지 실시간 자동화.
 * o4-mini는 속도 향상, 비용 절감, 대화 기억력 강화로 '더 빠르고 오래 기억하는 비서' 등장.
 * 개발자용 'Codex CLI' 오픈소스 코딩 에이전트도 함께 출시... 터미널에서 AI와 손쉽게 협업 가능.
 * 이제 AI는 '도구를 스스로 선택해 사용하는 비서'로 진화. 질문만 하면 나머지는 알아서 척척
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구글, 온라인 검색뿐 아니라 광고 시장 독점도 불법 판결

 * 미국 버지니아주 연방법원, 어제 (4월 17일) 구글의 디지털 광고 시장을 불법 독점했다고 판결. 아직 구체적인 처벌/시정 조치는 정해지지 않음.
 * 구글은 웹사이트 광고의 공간 판매 및 입찰 시장을 모두 장악... 축구 하는데 심판도 선수도 다 구글인 셈 .
 * 법원은 구글이 광고 게재 결정권을 독점해 자사에 유리하게 활용했다는 판단. 전문 보기 (115 페이지)
 * 다만 결정적 증거는 없다고. 사실 내부자가 아닌 이상에 증거 확보는 건초더미에서 바늘 찾기. 수많은 A/B 테스트가 필요한 전문 영역.
 * 구글에게는 지난 8월 온라인 검색시장 독점 판결에 이은 더블 펀치.(전문 보기. 286 페이지...)  구글은 당시 판결에 따라 크롬 브라우저 사업을 매각하고 애플 사파리 브라우저에 구글검색이 기본으로 뜨게 하는 독점 계약(연 30조 원)을 중단하겠다고 제안했었음. 이것도 다음 주 재판에서 다시 논의 예정.
 * 그러나 광고사업을 매각하라고 판결 나더라도 시간 끌면서 자회사나 재단 형태로 실질적 통제 유지할 가능성 높음. 과거 빅테크 반독점 사례 대부분이 눈가리고 아웅. 어제 구글 주가도 타격 없었음.

이번주 레터를 쓰면서 좀 더 찾아본 글들중 특히 stanford 에서 공개한 AI 인덱스는 의미가 있던 것 같습니다. 학계의 영향력이 이제 어느정도 축소되었고, 산업계에서 해결해야한다는 것도.... 혹시 현업에서 AI를 도입하면서 느끼는 힘든 점이 있으신가요?! 어떻게 해결했는지 어떻게 해결할 수 있을지.. 이야기 더 나눠보고 싶습니다. AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌다그림: 미국과 중국의 AI 모델 성능 수준<ul ><li>스탠포드 AI 연구소, 연례 글로벌 AI 현황 '숫자로 보는 2025 AI' 발표. (원문 보기)</li><li>전반적으로 AI 성능은 급상승하고 비용은 급감소. 2년 전에 나왔던 GPT-3.5 수준 모델을 기준으로 봤을 때 추론 비용이 1/280로 줄어. 자동차 가격이었던 것이 장난감 자동차 수준까지 내려갔음.</li></ul><ul ><li>미국이 AI 투자액(1091억 달러)과 개발한 모델의 수(40개)에서 선두. 중국은 정말 빠르게 추격 중.</li></ul><ul ><li>학계의 영향력은 축소(10%)되고 산업계 영향력은 확대(60-&gt;90%). 일단 대학교는 값비싼 GPU를 확보하기 어려우니 할 수 있는 게 많이 없을 듯.&nbsp;</li><li>AI 산업이 노벨상·튜링상 수상으로 과학적 공헌은 인정받았지만, 복잡한 추론과 문제 해결엔 여전히 해야할 일이 너무 많음.</li><li>의료기기·자율주행차 분야에서 실용화 가속. 하지만 필자의 느낌으로는 기업 현장에서의 적용은 더 갈 길 멀어... 속도·데이터 통합·안정성·비용 등 수만 가지 현실의 벽에 직면. 현장에 가까워질수록 복잡함은 더욱 더 늘어남. 일리야 슈츠케버의 'SSI', 정체 불명 AI 스타트업이 45조 원? </li><li> SSI라고 들어보신 적 있나요? 아직 제품도 서비스도 없음. 오직 뛰어난 연구자들만 있(다고 주장하)는 상태.</li><li>그런데 이 미국 회사가 이번에 4~5조 원 정도 투자 받았고 총 기업가치를 320억 달러(45조 원)로 평가받아.</li><li>대표는 OpenAI 공동 창립자 겸 CTO였던 일리야 수츠케버. 천재 AI 연구자이자 1년 6개월 전에 샘 알트먼 축출을 주도했다 쫓겨난 '3일 천하'의 핵심인물.</li><li>기업가치 45조 원이라면 우리나라 시가총액 5위인 현대자동차와 비슷한 수준. 순전히 창업자 이름표에 붙은 천문학적 가치. 하지만 AI 사업은 결국 천재들이 해내는거니... 이들이 뭘 내놓을지 궁금.</li><li>SSI 왈: "현재의 대규모 언어 모델은 데이터 합성·재생산하고 답변 제공함. 작업 수행능력이 향상됐지만 인간 지능에는 미달. 우리는 새 방식으로 모델 개발할 것".</li><li>이름은 Safe Superintelligence 라는 뜻. 공돌이들 답게 쉽고 직관적인 작명.&nbsp; </li></ul>OpenAI, 'o3'와 'o4-mini' 출시로 또 한번 AI에 지각변동 <ul ><li>OpenAI, 역대 가장 똑똑한 모델 o3와 o4-mini 전격 공개 (아직 챗봇 아레나 미등재로 정확한 벤치마크 알 수 없음). 써보기</li><li>가장 혁신적인 기능은 '대화 문맥에 따라' 웹 검색, 파일 분석, 이미지 생성·분석 등을 자동 수행&nbsp;</li><li>"한국 대선일 6월 3일에 놀러갈 수 있고 날씨는 어떨까?" 같은 질문에도 '웹 검색→파이썬 코드 생성→그래프 작성'까지 실시간 자동화.</li><li>o4-mini는 속도 향상, 비용 절감, 대화 기억력 강화로 '더 빠르고 오래 기억하는 비서' 등장.</li><li>개발자용 'Codex CLI' 오픈소스 코딩 에이전트도 함께 출시... 터미널에서 AI와 손쉽게 협업 가능.</li><li>이제 AI는 '도구를 스스로 선택해 사용하는 비서'로 진화. 질문만 하면 나머지는 알아서 척척</li><li> </li></ul>구글, 온라인 검색뿐 아니라 광고 시장 독점도 불법 판결 <ul ><li>미국 버지니아주 연방법원, 어제 (4월 17일) 구글의 디지털 광고 시장을 불법 독점했다고 판결. 아직 구체적인 처벌/시정 조치는 정해지지 않음.</li><li>구글은 웹사이트 광고의 공간 판매 및 입찰 시장을 모두 장악... 축구 하는데 심판도 선수도 다 구글인 셈 .</li><li>법원은 구글이 광고 게재 결정권을 독점해 자사에 유리하게 활용했다는 판단. 전문 보기 (115 페이지)</li><li>다만 결정적 증거는 없다고. 사실 내부자가 아닌 이상에 증거 확보는 건초더미에서 바늘 찾기. 수많은 A/B 테스트가 필요한 전문 영역.</li><li>구글에게는 지난 8월 온라인 검색시장 독점 판결에 이은 더블 펀치.(전문 보기. 286 페이지...)&nbsp; 구글은 당시 판결에 따라 크롬 브라우저 사업을 매각하고 애플 사파리 브라우저에 구글검색이 기본으로 뜨게 하는 독점 계약(연 30조 원)을 중단하겠다고 제안했었음. 이것도 다음 주 재판에서 다시 논의 예정.</li><li>그러나 광고사업을 매각하라고 판결 나더라도 시간 끌면서 자회사나 재단 형태로 실질적 통제 유지할 가능성 높음. 과거 빅테크 반독점 사례 대부분이 눈가리고 아웅. 어제 구글 주가도 타격 없었음.</li></ul>

55check.com

AI 비용 2년 만에 1/280로 저렴해졌는데,,, 왜 아직?

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다.

AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다.

이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다.

이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다.

물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

점점 더 ChatGPT에게 물어봤더니 이건 이렇다더라하는 사람들이 많아지고 있다. 문제는 이런 행동이 빠르게 증폭된다는 것이다. AI를 사용할 수록 점점 더 자신의 생각을 AI에게 외주 주게 되고, 어느 순간부터는 자신도 모르게 AI의 말을 의심없이 믿게 되는 순간이 온다. 이것이 바로 AI 리터러시가 필요한 이유이다. 정부는 국민들에게, 최소한 AI 교육을 시키는 사람들에게는 이러한 교육을 필수로 마치도록 해야한다. 마치 매년 건강검진을 하듯이, 라이센스 갱신을 하듯이 해야한다고 생각한다. 이것은 AI 모델 개발보다 더욱 중요한 일이다. 소버린AI 따위는 이에 비하면 너무나 사소로운 일이며, 국가적 AI 리터러시의 하위 주제에 불과하다. 물론, 조지 오웰의 1984의 세상을 만들고 싶다면 쉬쉬해야 할 일이겠지만.

나는 여전히 Rebase(Git)를 해야 할 필요성에 대한 의구심이 있다.

나는 여전히 Rebase(Git)를 해야 할 필요성에 대한 의구심이 있다.

간단한 MCP Sever를 작성해보고 액터모델로 확장하는 변종실험입니다.
MCP 생성코드가 아직 학습이 덜되었는지~ MCP서버 작성해달라고하니 마인크래프트 사설 서버구축 방법을 알려주는듯

https://wiki.webnori.com/x/ToFVBg

간단한 MCP Sever를 작성해보고 액터모델로 확장하는 변종실험입니다.MCP 생성코드가 아직 학습이 덜되었는지~ MCP서버 작성해달라고하니 마인크래프트 사설 서버구축 방법을 알려주는듯 https://wiki.webnori.com/x/ToFVBg

MCP with Actor

좋은 개발자가 되고 싶어서 기술을 열심히 익혔어요.
새로운 프레임워크가 나오면 바로 써보고,
더 효율적인 아키텍처를 고민하며 코드를 다듬기도 했어요.

그런데 어느 순간부터 이런 질문이 자꾸 떠오르더라구요.
"내가 지금 풀고 있는 이 문제는… 정말 존재하는 걸까?"
그 기능이 없어도 사용자에게 큰 불편은 없었을지도 몰라요.
혹은 그 문제는 기술로 풀 게 아니라, 문장 하나로도 해결됐을지 몰라요.

Product Engineer로 일하면서 저는 기술이 아니라
‘문제를 정의하는 감각’이 더 중요하다는 걸 조금씩 배워가고 있어요.
문제를 잘 정의한다는 건 단순히 “문제를 아는 것”이 아니라
- 사용자의 흐름을 깊이 관찰하고
- 진짜 불편한 지점이 어디인지 파악하며
- 기술로 해결 가능한 지점과 아닌 지점을 구분하는 일이에요.

이걸 생략하고 기술부터 먼저 고민하면,
결국에는 복잡한 기능이 쌓이고
정작 사용자는 불편함을 여전히 느끼더라구요.

기술보다 먼저, 문제를 본다는 태도.
저는 이게 제품을 만드는 사람에게 가장 중요한 출발점이라고 생각해요.

아직 많이 배우는 중이지만,
이런 태도를 중심에 놓고 일하려고 노력하고 있어요.

좋은 개발자가 되고 싶어서 기술을 열심히 익혔어요.새로운 프레임워크가 나오면 바로 써보고,더 효율적인 아키텍처를 고민하며 코드를 다듬기도 했어요. 그런데 어느 순간부터 이런 질문이 자꾸 떠오르더라구요."내가 지금 풀고 있는 이 문제는… 정말 존재하는 걸까?"그 기능이 없어도 사용자에게 큰 불편은 없었을지도 몰라요.혹은 그 문제는 기술로 풀 게 아니라, 문장 하나로도 해결됐을지 몰라요. Product Engineer로 일하면서 저는 기술이 아니라‘문제를 정의하는 감각’이 더 중요하다는 걸 조금씩 배워가고 있어요.문제를 잘 정의한다는 건 단순히 “문제를 아는 것”이 아니라- 사용자의 흐름을 깊이 관찰하고- 진짜 불편한 지점이 어디인지 파악하며- 기술로 해결 가능한 지점과 아닌 지점을 구분하는 일이에요. 이걸 생략하고 기술부터 먼저 고민하면,결국에는 복잡한 기능이 쌓이고정작 사용자는 불편함을 여전히 느끼더라구요. 기술보다 먼저, 문제를 본다는 태도.저는 이게 제품을 만드는 사람에게 가장 중요한 출발점이라고 생각해요. 아직 많이 배우는 중이지만,이런 태도를 중심에 놓고 일하려고 노력하고 있어요.

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2025 TPM Meet-Up 핫한 테크 기업 TPM으로 일하기 | 원티드

오늘 원티드에서 주관한 '2025 TPM Meet-Up 핫한 테크 기업 TPM으로 일하기'에 다녀왔다. 꽤 유익한 시간을 보냈고, 현장에서 느끼고 생각한 점들을 정리해보기 위해 간단히 글을 남긴다.

나는 2019년경, 마이크로소프트에서 근무하는 프로그램 매니저(Program Manager)를 만나 흥미롭게 대화를 나눈 기억이 있다. 시간이 흘러 2021년쯤에는 테크니컬 프로그램 매니저(Technical Program Manager, TPM)라는 역할을 처음 접했다. 아마 쿠팡에서 새로운 역할로 도입했던 것으로 기억하는데, 당시에는 '업무 혁신을 위해 또 새로운 시도를 하는구나' 정도로 생각하고 넘겼던 것 같다.

그 후 포스트 코로나 시대를 거치며 여러 국내 테크 기업에서 TPM 직군을 채용하는 공고를 보면서, 한국 IT 업계에도 이 역할에 대한 새로운 필요가 생겨나고 있으며 또 한 번 변화가 일어나고 있음을 직감했다. 오늘 밋업에서 토스, 버킷플레이스, 컬리, 우아한형제들에서 TPM으로 일하는 분들의 생생한 이야기를 들으며, 이러한 변화가 실제로 일어나고 있다는 확신을 가지게 되었다.

구글에서 Technical Program Manager를 검색하면 보통 다음과 같이 정의한다.

A Technical Program Manager (TPM) is a leader who bridges the gap between technical expertise and business goals in a project or program, often working with diverse teams to ensure successful delivery. They possess both strong technical knowledge and project management skills, enabling them to manage complex projects, drive execution, and address technical challenges effectively.

오늘 밋업에서 발표한 모든 연사가 큰 틀에서는 위 정의와 유사한 맥락에서 TPM의 역할을 설명했지만, 각 회사가 처한 상황과 문화에 따라 역할을 정의하고 풀어가는 방식에는 차이가 있었다.

토스에서는 TPM을 CTO 산하 조직에서 여러 팀에 걸친 복잡하거나 기술적으로 난해한 과제를 해결하며 '제품을 위한 플랫폼'의 기술적 문제 해결에 기여하는 사람으로 정의하는 듯했다. 여러 조직에 엮인 기술적 문제를 풀어낸다는 점에서 실리콘밸리 빅테크 기업의 Staff Engineer나 Principal Engineer 역할이 떠올랐다. 다만, 토스에는 이미 Staff Engineer나 Director of Engineering 역할이 정의되어 있어 TPM을 별도 직군으로 구분하고 있었다. Staff/Director of Engineering은 제품 조직에서 활동하고, TPM은 기술 조직 또는 플랫폼 조직에서 활동하는 형태로 역할 분담이 이루어지는 것 같았다.

버킷플레이스에서는 TPM을 특정 목표 달성을 위해 여러 조직과 다양한 프로젝트가 한 방향으로 나아가도록 만드는 역할로 정의하는 듯했다. 여러 프로젝트가 각자의 목표를 추구하면서도 전체적인 방향성에서 벗어나지 않도록 조율하고 리스크를 관리하는 것을 중요하게 생각하는 것으로 보였다. 흥미로운 점은 TPM을 별도의 '직군'이라기보다는, 이러한 역량을 가진 사람이 수행하는 '역할'로서 접근하고 있다는 점이었다. 개인적으로 나 역시 TPM뿐만 아니라 프로젝트 관리자(PM)나 테크 리드(TL) 등도 특정 개인이 맡는 역할(Role)로 바라보는 관점에 크게 동의한다.

컬리 역시 버킷플레이스와 유사하게 목표 달성을 위한 조율자 역할로 TPM을 정의하는 듯했다. 다만, 현재 컬리에는 TPM으로 활동하는 분이 한 명뿐이어서 회사의 공식적인 정의라기보다는 현 담당자의 경험에 기반한 정의에 가까워 보였다. 버킷플레이스가 목표에 대한 '얼라인'과 '리스크' 관리를 강조했다면, 컬리에서는 주어진 '일정 내 완수'를 특히 중요하게 다루는 인상을 받았다. 개인적으로 발표 내용만으로 판단했을 때, 수행하고 있는 업무의 범위나 책임 수준은 매니저보다는 디렉터급에 더 가깝게 느껴졌다.

우아한형제들의 경우, PMO(Project Management Office)나 PMP(Project Management Professional)에서 정의하는 역할에 기반하여 TPM을 설명하는 것 같았다. 2,000명이 넘는 큰 조직 규모와 단일 프로젝트에 500~600명이 참여하는 대규모 프로젝트 사례를 중심으로 설명하여, 복잡하고 다양한 전사 규모의 프로젝트를 체계적으로 관리하는 데 초점을 맞추고 있음을 알 수 있었다.

이번 밋업을 통해 TPM이라는 역할이 회사마다 얼마나 다양하게 정의되고 활용되는지를 알 수 있었다. 회사의 성장 단계, 조직 구조, 당면 과제, 문화 등에 따라 TPM에게 요구되는 역량과 책임 범위가 크게 달라진다는 점을 느꼈다. 네트워킹 세션에서 만난 라인이나 힐링페이퍼에서 근무중인 TPM과의 대화에서도 이러한 다양성을 다시 한번 확인할 수 있었다.

하지만 이 모든 다양성 속에서도 한 가지 분명한 공통점을 발견할 수 있었다. 그것은 바로 현대 테크 기업들이 마주한 문제들이 점점 더 복잡해짐에 따라, 기술과 비즈니스, 그리고 여러 조직 사이의 간극을 메우고 목표를 향해 효과적으로 실행을 이끌어갈 수 있는 TPM과 같은 역할의 필요성이 점점 더 커지고 있다는 사실이다. 비록 정의는 다를지라도, 이 역할은 앞으로 더욱 중요해지며 업계 표준으로 자리 잡게 될 것이라는 생각이 든다. 여러모로 유익한 인사이트를 얻을 수 있는 시간이었다.

https://www.wanted.co.kr/events/meetup_tpm

오늘 원티드에서 주관한 '2025 TPM Meet-Up 핫한 테크 기업 TPM으로 일하기'에 다녀왔다. 꽤 유익한 시간을 보냈고, 현장에서 느끼고 생각한 점들을 정리해보기 위해 간단히 글을 남긴다. 나는 2019년경, 마이크로소프트에서 근무하는 프로그램 매니저(Program Manager)를 만나 흥미롭게 대화를 나눈 기억이 있다. 시간이 흘러 2021년쯤에는 테크니컬 프로그램 매니저(Technical Program Manager, TPM)라는 역할을 처음 접했다. 아마 쿠팡에서 새로운 역할로 도입했던 것으로 기억하는데, 당시에는 '업무 혁신을 위해 또 새로운 시도를 하는구나' 정도로 생각하고 넘겼던 것 같다. 그 후 포스트 코로나 시대를 거치며 여러 국내 테크 기업에서 TPM 직군을 채용하는 공고를 보면서, 한국 IT 업계에도 이 역할에 대한 새로운 필요가 생겨나고 있으며 또 한 번 변화가 일어나고 있음을 직감했다. 오늘 밋업에서 토스, 버킷플레이스, 컬리, 우아한형제들에서 TPM으로 일하는 분들의 생생한 이야기를 들으며, 이러한 변화가 실제로 일어나고 있다는 확신을 가지게 되었다. 구글에서 Technical Program Manager를 검색하면 보통 다음과 같이 정의한다. A Technical Program Manager (TPM) is a leader who bridges the gap between technical expertise and business goals in a project or program, often working with diverse teams to ensure successful delivery. They possess both strong technical knowledge and project management skills, enabling them to manage complex projects, drive execution, and address technical challenges effectively. 오늘 밋업에서 발표한 모든 연사가 큰 틀에서는 위 정의와 유사한 맥락에서 TPM의 역할을 설명했지만, 각 회사가 처한 상황과 문화에 따라 역할을 정의하고 풀어가는 방식에는 차이가 있었다. 토스에서는 TPM을 CTO 산하 조직에서 여러 팀에 걸친 복잡하거나 기술적으로 난해한 과제를 해결하며 '제품을 위한 플랫폼'의 기술적 문제 해결에 기여하는 사람으로 정의하는 듯했다. 여러 조직에 엮인 기술적 문제를 풀어낸다는 점에서 실리콘밸리 빅테크 기업의 Staff Engineer나 Principal Engineer 역할이 떠올랐다. 다만, 토스에는 이미 Staff Engineer나 Director of Engineering 역할이 정의되어 있어 TPM을 별도 직군으로 구분하고 있었다. Staff/Director of Engineering은 제품 조직에서 활동하고, TPM은 기술 조직 또는 플랫폼 조직에서 활동하는 형태로 역할 분담이 이루어지는 것 같았다. 버킷플레이스에서는 TPM을 특정 목표 달성을 위해 여러 조직과 다양한 프로젝트가 한 방향으로 나아가도록 만드는 역할로 정의하는 듯했다. 여러 프로젝트가 각자의 목표를 추구하면서도 전체적인 방향성에서 벗어나지 않도록 조율하고 리스크를 관리하는 것을 중요하게 생각하는 것으로 보였다. 흥미로운 점은 TPM을 별도의 '직군'이라기보다는, 이러한 역량을 가진 사람이 수행하는 '역할'로서 접근하고 있다는 점이었다. 개인적으로 나 역시 TPM뿐만 아니라 프로젝트 관리자(PM)나 테크 리드(TL) 등도 특정 개인이 맡는 역할(Role)로 바라보는 관점에 크게 동의한다. 컬리 역시 버킷플레이스와 유사하게 목표 달성을 위한 조율자 역할로 TPM을 정의하는 듯했다. 다만, 현재 컬리에는 TPM으로 활동하는 분이 한 명뿐이어서 회사의 공식적인 정의라기보다는 현 담당자의 경험에 기반한 정의에 가까워 보였다. 버킷플레이스가 목표에 대한 '얼라인'과 '리스크' 관리를 강조했다면, 컬리에서는 주어진 '일정 내 완수'를 특히 중요하게 다루는 인상을 받았다. 개인적으로 발표 내용만으로 판단했을 때, 수행하고 있는 업무의 범위나 책임 수준은 매니저보다는 디렉터급에 더 가깝게 느껴졌다. 우아한형제들의 경우, PMO(Project Management Office)나 PMP(Project Management Professional)에서 정의하는 역할에 기반하여 TPM을 설명하는 것 같았다. 2,000명이 넘는 큰 조직 규모와 단일 프로젝트에 500~600명이 참여하는 대규모 프로젝트 사례를 중심으로 설명하여, 복잡하고 다양한 전사 규모의 프로젝트를 체계적으로 관리하는 데 초점을 맞추고 있음을 알 수 있었다. 이번 밋업을 통해 TPM이라는 역할이 회사마다 얼마나 다양하게 정의되고 활용되는지를 알 수 있었다. 회사의 성장 단계, 조직 구조, 당면 과제, 문화 등에 따라 TPM에게 요구되는 역량과 책임 범위가 크게 달라진다는 점을 느꼈다. 네트워킹 세션에서 만난 라인이나 힐링페이퍼에서 근무중인 TPM과의 대화에서도 이러한 다양성을 다시 한번 확인할 수 있었다. 하지만 이 모든 다양성 속에서도 한 가지 분명한 공통점을 발견할 수 있었다. 그것은 바로 현대 테크 기업들이 마주한 문제들이 점점 더 복잡해짐에 따라, 기술과 비즈니스, 그리고 여러 조직 사이의 간극을 메우고 목표를 향해 효과적으로 실행을 이끌어갈 수 있는 TPM과 같은 역할의 필요성이 점점 더 커지고 있다는 사실이다. 비록 정의는 다를지라도, 이 역할은 앞으로 더욱 중요해지며 업계 표준으로 자리 잡게 될 것이라는 생각이 든다. 여러모로 유익한 인사이트를 얻을 수 있는 시간이었다. https://www.wanted.co.kr/events/meetup_tpm

원티드

테크니컬 프로그램 매니저에 대한 단상

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

www.daleseo.com

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

"상대 따라 다르게 설정"…카카오톡, '멀티프로필' 서비스

카카오톡에서 준비 중인 멀티 프로필. 
상대방에 따라 나의 프로필이 다르게 보일 수 있게 한다는 것. 

사적인 관계와 공적인 관계를 다르게 설정해서 내가 보여주고 싶은 부분만 보여줄 수 있다는 것. 

하지만, 사칭의 위험도 있기에 안전장치도 고려중이라고 함.

네이버 폼

이로운 제품을 만들고 싶었고 다년간 국내외 다양한 조직에서 커리어를 쌓았습니다. 현재는 퍼블리의 Lead Product Designer로서 세상과 사람들에게 가치를 줄 수 있는 제품을 만들고자 고민하고 있습니다. 생각한 대로 말하게 되고, 말하는 대로 행동한다고 믿기에, 불가능해 보이는 것도 계속 생각하고, 말하고, 행동하면 이뤄낼 수 있다고 믿습니다. 사진을 취미로 찍었었고, 주말에는 주로 책을 읽거나 개인적인 기록을 합니다. 초록색 식물을 가까이 하고 있습니다.

Product Designer

김미연

팀 스포츠를 좋아합니다. 일도 삶도 혼자보다 동료와 함께할 때 더 큰 성장과 성과를 낼 수 있다고 믿습니다. 
사고의 폭을 넓히기 위해 다양한 경험을 중시하고, 떠다니는 생각을 정돈하기 위해 명상을 합니다.

브랜드 만드는 남자

👨‍🍳브랜딩 콘텐츠 오마카세
레이어(lllayer) CEO & Branding Director
#BX디자인 #브랜드디렉터 #브런치작가 #UI/UX디자인

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