1. 유명한 사람이 쓴 책은 모 아니면 도다. 인지도가 있으니 홍보는 어렵지 않다. 쏟아지는 수많은 책 중에 눈에 띈다. 그래서 어느 정도는 팔린다. 늘 비슷한 패턴이다. 그래서인지 기억나는 책은 없다. 오히려 그간 쌓아온 이미지만 깎아먹었다.

2. 이경규 아저씨가 책을 낸 줄 몰랐다. 어떤 유튜브에서 한 말이 짤로 돌아다녔다. 개그맨이 아닌 인생의 선배가 해주는 조언들. 웃음기 없이 묘한 깊이가 있는 울림이었다. 그 콘텐츠를 쫓다가, 책이 나온 걸 알았다.

3. 책은 얇다. 글도 쉽다. 한 시간에 다 읽었다. 밑줄을 많이 긋고, 모서리도 접었다. 좋은 책은 그 두께와는 늘 상관없이 좋다.

4. 호통치는 이미지를 왜 바꾸고 싶지 않겠는가. 하지만 그게 캐릭터라면 감내하고 살아야 한다. 공인과 개인의 삶은 분리되어야 하니까. 한 번의 음주 운전이면 인생이 망가진다. 무조건 집에서 걸어갈 수 있는 거리에서만 술을 마신다. 녹화전에는 최고의 컨디션을 위해 홀로 있는다. 후배들의 오해도 어쩔 수 없다. 시간이 흐르면 다 이해받거나 잊혀진다.

5. 이런 사람인 줄 전혀 몰랐다. 그저 녹화 빨리 끝내라고 호통치는 아저씨인 줄 알았다. 몰래카메라, 양심냉장고 등 히트작들은 그저 운이 좋았겠거니 했다. 라면을 만들고, 영화에 계속 도전하는 진지한 이유들도 미처 몰랐다. 정말, 이경규라는 사람을 다시 보게 됐다.

6. 모든 분야의 롱런 한 사람을 존경한다. 어떤 성과를 냈건, 얼마나 유명하건 다 필요 없다. 자신의 분야에서 오랜 기간 살아남았다는 건 정말 대단한 일이다. 그런데 생존뿐만 아니라 성과와 업적이 있다면? 무조건 배울 점이 있다.﻿ 일단, 꾸준함 자체가 대단한 성과고.

7. 성공한 사람들이 들려주는 이야기는 늘 같다. 다른 표현의 같은 말이다. 진리는 늘 단순하고 뻔해 보인다. 아무도 쳐다보지 않는다. 그래서 오히려 더 쉽다. 몰라서 못한다는 말은 핑계일 뿐이다.

#삶이라는완벽한농담
#이경규 📚

1. 유명한 사람이 쓴 책은 모 아니면 도다. 인지도가 있으니 홍보는 어렵지 않다. 쏟아지는 수많은 책 중에 눈에 띈다. 그래서 어느 정도는 팔린다. 늘 비슷한 패턴이다. 그래서인지 기억나는 책은 없다. 오히려 그간 쌓아온 이미지만 깎아먹었다. ​2. 이경규 아저씨가 책을 낸 줄 몰랐다. 어떤 유튜브에서 한 말이 짤로 돌아다녔다. 개그맨이 아닌 인생의 선배가 해주는 조언들. 웃음기 없이 묘한 깊이가 있는 울림이었다. 그 콘텐츠를 쫓다가, 책이 나온 걸 알았다. ​3. 책은 얇다. 글도 쉽다. 한 시간에 다 읽었다. 밑줄을 많이 긋고, 모서리도 접었다. 좋은 책은 그 두께와는 늘 상관없이 좋다. ​4. 호통치는 이미지를 왜 바꾸고 싶지 않겠는가. 하지만 그게 캐릭터라면 감내하고 살아야 한다. 공인과 개인의 삶은 분리되어야 하니까. 한 번의 음주 운전이면 인생이 망가진다. 무조건 집에서 걸어갈 수 있는 거리에서만 술을 마신다. 녹화전에는 최고의 컨디션을 위해 홀로 있는다. 후배들의 오해도 어쩔 수 없다. 시간이 흐르면 다 이해받거나 잊혀진다. ​5. 이런 사람인 줄 전혀 몰랐다. 그저 녹화 빨리 끝내라고 호통치는 아저씨인 줄 알았다. 몰래카메라, 양심냉장고 등 히트작들은 그저 운이 좋았겠거니 했다. 라면을 만들고, 영화에 계속 도전하는 진지한 이유들도 미처 몰랐다. 정말, 이경규라는 사람을 다시 보게 됐다. ​6. 모든 분야의 롱런 한 사람을 존경한다. 어떤 성과를 냈건, 얼마나 유명하건 다 필요 없다. 자신의 분야에서 오랜 기간 살아남았다는 건 정말 대단한 일이다. 그런데 생존뿐만 아니라 성과와 업적이 있다면? 무조건 배울 점이 있다.﻿ 일단, 꾸준함 자체가 대단한 성과고. ​7. 성공한 사람들이 들려주는 이야기는 늘 같다. 다른 표현의 같은 말이다. 진리는 늘 단순하고 뻔해 보인다. 아무도 쳐다보지 않는다. 그래서 오히려 더 쉽다. 몰라서 못한다는 말은 핑계일 뿐이다. #삶이라는완벽한농담 #이경규 📚

< 잘 아는 사람이라 더 몰랐던 이경규의 진짜 모습 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223837850730

1. 인간에 대해서 공부할 때 문과생들은 형이상학적인 면만을 추구하며, 이과생들은 인체의 구조와 기능을 파헤치기만 하면 충분하다고 착각합니다.

2. 고등학교에서 시작한 이런 학문적 편식은 대학에 들어와 구체화되며, 전문가가 될수록 강화되어 심한 경우에는 건너편을 폄하하기도 합니다.

3. 건너편을 무시하는 근본적인 원인은 그쪽 내용을 잘 몰라서입니다. 몰라서 두려운 것도 한몫할 것입니다.

4. 그러나 건너편을 알면 알수록 새롭기 때문에 좋아할 수밖에 없습니다.

#whatami 📚

1. 인간에 대해서 공부할 때 문과생들은 형이상학적인 면만을 추구하며, 이과생들은 인체의 구조와 기능을 파헤치기만 하면 충분하다고 착각합니다. ​2. 고등학교에서 시작한 이런 학문적 편식은 대학에 들어와 구체화되며, 전문가가 될수록 강화되어 심한 경우에는 건너편을 폄하하기도 합니다. ​3. 건너편을 무시하는 근본적인 원인은 그쪽 내용을 잘 몰라서입니다. 몰라서 두려운 것도 한몫할 것입니다. ​4. 그러나 건너편을 알면 알수록 새롭기 때문에 좋아할 수밖에 없습니다. #whatami 📚

< 문과생과 이과생이 서로 이해 못 하는 진짜 이유 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820959678

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223826415238

1. 사람들은 대개 자기가 원하는 것이 무엇인지는 잘 몰라도 무엇을 원하지 않는지는 분명히 알고 있다.

2. 많은 사람들이, 원치 않는 일로부터 벗어나려고 애쓰다가 그와 정반대의 결과를 일으키고 있다.

3. 거부하기 위해서는 받아들임이 필요하다. 여기서 받아들임이라는 말은 무엇을 껴안아 자신의 일부로 만들라는 의미가 아니다.

4. 여기에서 말하는 받아들임이란, 만물이 그 자체로서 존재할 권리를 지니고 있음을 인정해 주고 그것을 담담하게 지나쳐가라는 뜻이다.

5. 받아들이고 놓아 보내는 것- 그것은 모든 것이 당신을 통과하여 지나가도록 허용하고, 그것이 떠나갈 때 미련 없이 보내주는 것이다.

6. 그와 반대는 받아들여서 곁에 붙들어두는 것, 그리고 거기에 집착하거나 저항하는 것이다.

7. 좋아하지 않는 어떤 것에 대한 생각이 당신을 괴롭히고 있다면, 그것은 결국 당신의 삶에 나타날 것이다.

#리얼리티트랜서핑 📚

1. 사람들은 대개 자기가 원하는 것이 무엇인지는 잘 몰라도 무엇을 원하지 않는지는 분명히 알고 있다. ​2. 많은 사람들이, 원치 않는 일로부터 벗어나려고 애쓰다가 그와 정반대의 결과를 일으키고 있다. ​3. 거부하기 위해서는 받아들임이 필요하다. 여기서 받아들임이라는 말은 무엇을 껴안아 자신의 일부로 만들라는 의미가 아니다. ​4. 여기에서 말하는 받아들임이란, 만물이 그 자체로서 존재할 권리를 지니고 있음을 인정해 주고 그것을 담담하게 지나쳐가라는 뜻이다. ​5. 받아들이고 놓아 보내는 것- 그것은 모든 것이 당신을 통과하여 지나가도록 허용하고, 그것이 떠나갈 때 미련 없이 보내주는 것이다. ​6. 그와 반대는 받아들여서 곁에 붙들어두는 것, 그리고 거기에 집착하거나 저항하는 것이다. ​7. 좋아하지 않는 어떤 것에 대한 생각이 당신을 괴롭히고 있다면, 그것은 결국 당신의 삶에 나타날 것이다. #리얼리티트랜서핑 📚

< 내가 싫어하는 일이 계속 반복되는 진짜 이유 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223794774833

1. 우주는 지금 이 순간에도 맹렬한 속도로 무한히 팽창하고 있다.

2. 근원을 알 수 없는 이 어마어마한 에너지야말로, 인간이라면 마땅히 평생에 걸쳐 추구해야 할 가장 순수한 에너지라고 나는 믿는다.

3. 이는 만물이 끊임없이 상생하며 두루 좋은 방향으로 진화하고 발전하도록 돕는 힘의 원천이다.

4. 스티븐 호킹 박사는 이 드넓은 우주에는 사랑이라는 에너지가 널리 퍼져 있다고 말했다.

5. 혹자는 이를 중력이라고도 부르는데, 이 중력 덕분에 태양계의 수많은 행성은 서로를 끝없이 밀고 당기며 절묘한 균형을 유지하고 있는 것이다.

#왜리더인가 📚
#이나모리가즈오

1. 우주는 지금 이 순간에도 맹렬한 속도로 무한히 팽창하고 있다. ​2. 근원을 알 수 없는 이 어마어마한 에너지야말로, 인간이라면 마땅히 평생에 걸쳐 추구해야 할 가장 순수한 에너지라고 나는 믿는다. ​3. 이는 만물이 끊임없이 상생하며 두루 좋은 방향으로 진화하고 발전하도록 돕는 힘의 원천이다. ​4. 스티븐 호킹 박사는 이 드넓은 우주에는 사랑이라는 에너지가 널리 퍼져 있다고 말했다. ​5. 혹자는 이를 중력이라고도 부르는데, 이 중력 덕분에 태양계의 수많은 행성은 서로를 끝없이 밀고 당기며 절묘한 균형을 유지하고 있는 것이다. #왜리더인가 📚 #이나모리가즈오

< 스티븐 호킹도 믿은 우주의 가장 강력한 에너지 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820984687

1. 매일 해야 이룰 수 있다.

2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다.

3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다.

4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라.

5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.”

6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다.

#나는이렇게될것이다 📚
#구본형

1. 매일 해야 이룰 수 있다. ​2. 시간을 낼 때는 매일 정해진 곳에서 가장 순도 높은 시간을 자신에게 제공해줄 수 있어야 한다. ​3. 왜냐하면 자신이야말로 가장 소중한 존재이기 때문에 먼저 자신에게 가장 좋은 시간을 투자할 수 있어야 한다. ​4. 새벽도 좋고, 밤도 좋고, 늦은 저녁도 좋다. 자신의 라이프 사이클 에 가장 잘 맞는 시간대에서 매일 시간을 꺼내 자신을 위해 훈련하라. ​5. “춤쟁이는 매일 춤춰야 하고, 환쟁이는 매일 그려야 하고, 글쟁이는 매일 써야 한다. 마치 검객이 매일 수련하지 않으면 목숨이 위태롭듯이 매일 수련해야 한다.” ​6. 이 말은 내가 제일 좋아하는 말 중의 하나다. #나는이렇게될것이다 📚 #구본형

< 성공하는 사람들의 비밀: 매일 같은 시간, 같은 장소 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223837728097

1. 우리가 스포츠에 열광하는 건, 승패와 룰이 명확하기 때문이다. 스포츠에서 변화의 폭은 정해져 있다. 변수는 예측 가능하다. 다양한 전략과 전술이 유의미하다. 통제가 가능한 게임이다. 시작과 끝이 있다. 그게 현실의 삶과 가장 큰 차이다.

2. 맞붙은 상대보다 점수를 더 내는 것. 혹은 그 상대를 때려눕히는 것. 대상도 목표도 명확하다. 비즈니스도, 삶도 그렇다면 얼마나 좋을까. 영화를 보는 내내 그 생각이 맴돌았다.

3. 조훈현이 이창호에게 말한다. 승부를 떠나서 나와 마주한 상대에게 언제나 최선을 다하는 것이 예의라고. 내가 상대보다 우위인 상태라고 하더라도. 멋진 말이다. 하지만, 뭔가 좀 부족한데?

4. 유튜브에서 이세돌 인터뷰를 봤다. 그는 말한다. 바둑에서 승부는 중요하지 않다. 중요한 건 상대와 내가 '함께 만들어가는' 그 대국 자체다. 예술과 같다. 마치 조훈현의 말에 반박이라도 하듯이. 승패가 명확한 게임에 더한 낭만 한 스푼. 삶이란 게임에 승패란 없다. 오히려 그의 말이 더 현실감이 느껴졌다.

5. 조훈현이 쓴 책을 인상 깊게 읽었다. 그는 복기를 설명한다. 승부가 결정된 수를 상대와 다시 두며 되짚는다. 너무 잔인한 일 아닌가. 하지만 상대에 대한 예의이자 가장 효율적인 학습의 방법이다.

6. 고수도 패배는 언제나 쓰리다. 아프다. 책의 문장들이 평평할 수밖에 없었다면, 영화 속의 이병헌의 모습은 훨씬 인간적이었다.

7. 영화 속 대부분 장면에서 바둑을 둔다. 긴 시간의 대국도 큰 지루함은 없었다. 편집도 음악도 무난했다. 아쉬운 점 한 가지. 유아인 때문에 다른 관점으로 몰입이 안 됐다. 그가 등장한 이후 계속 지드래곤이 오버랩됐다. 외모도 말투도 너무 닮았다. 최근에 몇 번 봤던 굿데이 때문인 거 같다.

#영화 #승부 🎥

1. 우리가 스포츠에 열광하는 건, 승패와 룰이 명확하기 때문이다. 스포츠에서 변화의 폭은 정해져 있다. 변수는 예측 가능하다. 다양한 전략과 전술이 유의미하다. 통제가 가능한 게임이다. 시작과 끝이 있다. 그게 현실의 삶과 가장 큰 차이다. ​2. 맞붙은 상대보다 점수를 더 내는 것. 혹은 그 상대를 때려눕히는 것. 대상도 목표도 명확하다. 비즈니스도, 삶도 그렇다면 얼마나 좋을까. 영화를 보는 내내 그 생각이 맴돌았다. ​3. 조훈현이 이창호에게 말한다. 승부를 떠나서 나와 마주한 상대에게 언제나 최선을 다하는 것이 예의라고. 내가 상대보다 우위인 상태라고 하더라도. 멋진 말이다. 하지만, 뭔가 좀 부족한데? ​4. 유튜브에서 이세돌 인터뷰를 봤다. 그는 말한다. 바둑에서 승부는 중요하지 않다. 중요한 건 상대와 내가 '함께 만들어가는' 그 대국 자체다. 예술과 같다. 마치 조훈현의 말에 반박이라도 하듯이. 승패가 명확한 게임에 더한 낭만 한 스푼. 삶이란 게임에 승패란 없다. 오히려 그의 말이 더 현실감이 느껴졌다. ​5. 조훈현이 쓴 책을 인상 깊게 읽었다. 그는 복기를 설명한다. 승부가 결정된 수를 상대와 다시 두며 되짚는다. 너무 잔인한 일 아닌가. 하지만 상대에 대한 예의이자 가장 효율적인 학습의 방법이다. ​6. 고수도 패배는 언제나 쓰리다. 아프다. 책의 문장들이 평평할 수밖에 없었다면, 영화 속의 이병헌의 모습은 훨씬 인간적이었다. ​7. 영화 속 대부분 장면에서 바둑을 둔다. 긴 시간의 대국도 큰 지루함은 없었다. 편집도 음악도 무난했다. 아쉬운 점 한 가지. 유아인 때문에 다른 관점으로 몰입이 안 됐다. 그가 등장한 이후 계속 지드래곤이 오버랩됐다. 외모도 말투도 너무 닮았다. 최근에 몇 번 봤던 굿데이 때문인 거 같다. #영화 #승부 🎥

< '영화 승부' - 인생이 스포츠처럼 명확하면 얼마나 좋을까? >

https://blog.naver.com/madaboutit/223841847396

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

하루 걸러 잘나간다던 회사들의 구조조정 소식이 들려오는 중이다. 실제 잡플래닛에서도 회사가 구조조정 중이라거나 권고사직을 당했다는 리뷰가 빠르게 늘고 있다.다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 옥석은 위기에서 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 일. 위기 속에서 잘나가는 회사와 사그라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다.‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고

일할 의욕 절로 나는 회사vs 꺾는 회사, 차이는?

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치.

위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다.

판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까?

1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?
‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐!

단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다.

문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다.

2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?
그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다.

주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다.

문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다.

3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?
조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다.

눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다.

잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다.

업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다.

의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나.

실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다.

의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다.

요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

다들 어렵다는 와중에도 빠른 성장세를 보이는 회사들이 있다. 위기일 때 옥석이 가려지고, 위기일 때 기회를 잡는 회사가 퀀텀 점프가 가능하리라는 것은 자명한 이치. 위기 속에서도 잘나가는 회사와 사라지는 회사의 차이를 만드는 것은 당연하게도 사람, 즉 인재들이다. ‘조용한 퇴사’가 유행이고 ‘받은 만큼 일한다’를 직장생활 정언으로 삼는다는 요즘 직장인들이지만, 사실은 누구보다 성장하고 싶은 이들이 요즘 직장인이기도 하다. 판만 깔아주면 누구보다 잘하고 싶고 성장하고 싶은 이들이라는 얘기다. 이들을 일하게 하는 회사와 조용히 퇴사하게 만드는 회사의 차이는 무엇일까? 회사의 장기적인 성장 그래프의 방향을 가르는 것은 결국 여기 있지 않을까? 1️⃣공정한 평가, 적절한 보상이 이뤄지고 있나?‘의욕’과 함께 가장 많이 나오는 키워드는 ‘보상’이다. “그럼 그렇지~결국 월급 많이 달라는 이야기잖아. 회사 사정이라는 게 있는데. 역시 뻔한 불평불만”이라고 치부하고 있다면 잠깐! 단순히 ‘월급 많이 달라’는 이야기로만 봐서는 핵심을 놓친다. ‘보상’은 ‘공정한 평가’와 이어진다. 회사가 이뤄낸 성과를 투명하게 공개하고, 개개인의 성과에 공정한 평가가 이뤄지고, 이에 따라 적절한 보상이 주어진다면, 보상이 아쉬울지언정 납득할 수는 있다. 문제는 평가 자체를 신뢰할 수 없을 때 생긴다. 평가가 공정하지 못하다는 얘기는 ‘사내 정치’ ‘낙하산’ 키워드와 함께 쓰이는 사례가 많다. 오래 일한 사람이라서, 윗사람과 친한 사람이라서 등 평가를 납득할 수 없는데, 납득할 수 없는 평가에 따라 보상이 이뤄질 때, 구성원들은 ‘일할 의욕이 사라진다’고 생각한다. 2️⃣확실한 방향성, 함께하고 싶은 비전을 제시하고 있나?그렇다고 보상이 다는 아니다. ‘의욕’과 함께 언급되는 주요 키워드에는 경영진, 리더, 대표 그리고 동료, 즉 ‘사람’이 있다. 그 중 가장 많이 언급되는 것은 ‘경영진’이라는 표현으로 통용되는 리더, 대표, 팀장 등의 직책이다. 주목할 점은 경영진에 대한 평가가 업무 의욕으로 연결된다는 점이다. 경영진이 능력 있고 의욕적으로 일한다는 평가는 직원들의 업무 의욕과 동기부여로 연결됐다. ‘대표가, 경영진이 열심히 하니 나도 열심히 해야겠다’는 생각이 들었다는 얘기다. 문제는 경영진이 제 역할을 못한다는 판단이 섰을 때다. 구성원들이 말하는 경영진의 역할은 회사의 방향과 비전 제시다. 능력 없이 의욕만 앞서 세부 영역에 지나치게 관여한다는 생각이 들 때, 뜬구름 잡는 식의 이해가 안되는 비전만 제시하고 있을 때, 구성원들은 업무 의욕과 동기부여가 사라진다고 말한다. 3️⃣똑같은 일만 계속 하는가? 너무 자주 바뀌는가?조직의 안정성은 구성원들의 일할 의욕에 직접적으로 연결됐다. 당사자의 의사와 상관없이 수시로 바뀌는 조직 체계, 인사 이동은 커리어 성장에 방해가 되고, 더 나가서는 ‘직원을 소모품으로 여긴다’는 인식을 갖게 한다. 눈에 띄는 것은 “편해서 의욕이 떨어진다”는 얘기 또한 역시 적지 않다는 점이다. 여기서 편하다는 의미는 시키는 일만 하면 된다거나, 일을 안 하거나 못해도 문제가 없다거나, 성장할 수 있는 미션 부여가 안 된다는 의미다. 잦은 변화도 업무 의욕을 떨어뜨리지만, 변화가 필요한 시점에 변하지 못해 정체되고 있다는 생각이 들 때, 구성원들은 답답하다고 생각하고 업무 의욕은 저하된다. 업무 의욕에 대한 피드백은 ‘분위기’라는 키워드로 연결된다. 공정한 평가와 보상, 경영진 등 구성원, 성장성 등 업무 의욕과 동기부여를 결정하는 요인들이 모여 결국 조직 전체의 ‘열심히 일하고 싶은 분위기’ 즉 문화를 만든다는 얘기다. 의욕이 곧 문화가 된다는 것은 결국 조직 전체가 함께 성장하거나, 또는 함께 도태되거나의 방향을 정한다는 이야기이기도 하다. 의욕이 없던 사람도 의욕이 넘치는 사람과 함께 있으면 없던 의욕이 생기기도 하고, 의욕 넘치던 사람도 의욕 없는 사람들 사이에 있으면 있던 의욕이 사라지기도 하지 않나. 실제 한 직장인은 “수직적인 문화 때문에 업무에 무기력한 마인드를 가지고 있는 직원이 많아서 의욕적이었던 직원도 입사 후 2년 안에 무기력이 옮는다”고 말했다. 이런 분위기가 조직의 성장에 어떤 영향을 미칠지는 말하지 않아도 짐작할 수 있다. 의욕이 안 생기는 회사 분위기 속에서는 열심히 일하려는 직원들도 버텨내지 못한다. 아무리 의욕 넘치는 직원이라도, 다 같이 의욕 없는 분위기 속에서 나홀로 의욕을 유지하기는 쉽지 않기 때문이다. 그러니 일할 의욕이 안 난다는 리뷰가 많은 회사에는 “능력 있는 사람들은 벌써 떠났다”는 말이 어김없이 등장한다. 요즘엔 열심히 일하려는 직원들이 없다고? 혹시 열심히 일하고 싶은 의욕 넘치는 직원들을 회사가 등 떠밀어 나가게 하고 있지는 않은가? 지금 우리 회사 분위기는 어떤지, 리더들의 모습부터 돌아봐야 할 때일 수 있다.

포춘코리아 디지털 뉴스

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

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프런트엔드 관련 글 추천 안내

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

55check.com

4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다.

2. 여전히 우리에겐 도전이 필요합니다. 새로운 시도를 하지 않고 이미 가지고 있는 걸 지키려고만 한다면 그다음 단계로 나아갈 기회는 없을 겁니다.

3. 도전을 장려하기 위해선 실패를 빠르게 받아들여야 한다. 실패를 제대로 평가하고 빠르게 수정할 수 있어야 했다.

4. 결정과 실행, 그로 인한 결과를 평가할 때 의견을 낸 사람이나 결정을 한 사람을 제외하고 '일'과 결과' 자체만을 바라봐야 객관적으로 평가할 수 있습니다.

5. 그래야 조직이 제대로 받아들이고 성장할 수 있습니다.

#배틀그라운드새로운전장으로 📚
#크래프톤웨이2

1. 우리가 하는 많은 일이 처음입니다. 외부에서도 경험한 사람이 없는 일입니다. ​2. 여전히 우리에겐 도전이 필요합니다. 새로운 시도를 하지 않고 이미 가지고 있는 걸 지키려고만 한다면 그다음 단계로 나아갈 기회는 없을 겁니다. ​3. 도전을 장려하기 위해선 실패를 빠르게 받아들여야 한다. 실패를 제대로 평가하고 빠르게 수정할 수 있어야 했다. ​4. 결정과 실행, 그로 인한 결과를 평가할 때 의견을 낸 사람이나 결정을 한 사람을 제외하고 '일'과 결과' 자체만을 바라봐야 객관적으로 평가할 수 있습니다. ​5. 그래야 조직이 제대로 받아들이고 성장할 수 있습니다. #배틀그라운드새로운전장으로 📚 #크래프톤웨이2

https://blog.naver.com/madaboutit/223831878049

고려대학교에서 컴퓨터과학을 전공하고 이동통신사에서 사회생활을 시작했습니다. 조금은 생소했던 그 업무가 저의 첫 Product Management 업무였습니다. 이후 네이버에서 서비스 기획자, 쿠팡에서 Product Owner로 일했습니다. 지금은 여행중계 플랫폼 서비스를 제공하는 마이리얼트립에서 Product Manager 및 Growth Team을 맡고 있습니다.

< 왜 빠른 실패가 더 큰 성공을 만드는 걸까? >

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