블로그와 함께 ’마케팅팩토리‘ 인스타그램에서도 브랜드와 마케팅에 대한 다양한 이야기를 전하고 있는데,

브랜드,마케팅에 관심을 갖고 있는 많은 기획자,마케터들이 마케팅팩토리 인스타그램을 찾고 있다.

마케팅팩토리 인스타그램의 지난 한달간 채널 운영 성과를 확인할 수 있는 인사이트(성과지표)를 정리했다.

마케팅팩토리 인스타그램에서 지난 3월에 발행된 콘텐츠 중에서 가장 많은 관심과 호응을 받았던 BEST13 콘텐츠를 누적조회수를 기준으로 소개한다.
https://bit.ly/3G2B3l9

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

블로그와 함께 ’마케팅팩토리‘ 인스타그램에서도 브랜드와 마케팅에 대한 다양한 이야기를 전하고 있는데, 브랜드,마케팅에 관심을 갖고 있는 많은 기획자,마케터들이 마케팅팩토리 인스타그램을 찾고 있다. 마케팅팩토리 인스타그램의 지난 한달간 채널 운영 성과를 확인할 수 있는 인사이트(성과지표)를 정리했다.​마케팅팩토리 인스타그램에서 지난 3월에 발행된 콘텐츠 중에서 가장 많은 관심과 호응을 받았던 BEST13 콘텐츠를 누적조회수를 기준으로 소개한다.https://bit.ly/3G2B3l9 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

3월,마케터들에게 가장 많은 관심을 받았던 마케팅팩토리 인스타그램 콘텐츠

블로그와 함께 ’마케팅팩토리‘ 인스타그램에서도 브랜드와 마케팅에 대한 다양한 이야기를 나누고 있는데

브랜드,마케팅에 관심을 갖고 계시는 많은 인스타그램 사용자들이 마케팅팩토리 인스타그램 콘텐츠를 살펴보고 있다는 점을 확인할 수 있다.

마케팅팩토리 인스타그램의 지난 한달간 채널 운영 성과를 확인할 수 있는 인사이트(성과지표)를 정리했다.

마케팅팩토리 인스타그램에서 지난 3월에 발행된 콘텐츠 중에서 가장 많은 관심과 호응을 받았던 BEST13 콘텐츠를 누적조회수를 기준으로 소개한다.
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블로그와 함께 ’마케팅팩토리‘ 인스타그램에서도 브랜드와 마케팅에 대한 다양한 이야기를 나누고 있는데 브랜드,마케팅에 관심을 갖고 계시는 많은 인스타그램 사용자들이 마케팅팩토리 인스타그램 콘텐츠를 살펴보고 있다는 점을 확인할 수 있다. 마케팅팩토리 인스타그램의 지난 한달간 채널 운영 성과를 확인할 수 있는 인사이트(성과지표)를 정리했다. 마케팅팩토리 인스타그램에서 지난 3월에 발행된 콘텐츠 중에서 가장 많은 관심과 호응을 받았던 BEST13 콘텐츠를 누적조회수를 기준으로 소개한다.https://bit.ly/3G2B3l9 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

월간조회수 240만.2025년 3월 마케팅팩토리 인스타그램 인사이트 리뷰

지브리에 이어 이제는 액션 피규어!
화제의 챗GPT의 이미지 생성 AI 신기능 액션 피규어 만들기
https://bit.ly/4jbnS09

오픈AI가 지난 3월 25일 선보인 챗GPT-4o 모델의 새로운
AI 이미지 생성 기능이 전 세계에서 큰 인기를 얻으면서
챗GPT의 전 세계 사용자 수도 크게 증가했다.

지브리 화풍의 인공지능(AI) 이미지에 이어 이제는
인물 사진을 장난감 가게에서 판매되는 플라스틱 팩이나
종이 박스의 피규어(인형)으로 바꿔주는 기능이
최근 화제를 모으며 큰 인기를 얻고 있다.

이 기능을 사용해보고 싶은 분들도 많을 것 같아
사용했던 이미지와 프롬프트(스크립트)를 함께 소개한다.
https://bit.ly/4jbnS09

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책 <마케터의 브랜드 탐색법>
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지브리에 이어 이제는 액션 피규어! 화제의 챗GPT의 이미지 생성 AI 신기능 액션 피규어 만들기https://bit.ly/4jbnS09 오픈AI가 지난 3월 25일 선보인 챗GPT-4o 모델의 새로운 AI 이미지 생성 기능이 전 세계에서 큰 인기를 얻으면서 챗GPT의 전 세계 사용자 수도 크게 증가했다. 지브리 화풍의 인공지능(AI) 이미지에 이어 이제는 인물 사진을 장난감 가게에서 판매되는 플라스틱 팩이나 종이 박스의 피규어(인형)으로 바꿔주는 기능이 최근 화제를 모으며 큰 인기를 얻고 있다. 이 기능을 사용해보고 싶은 분들도 많을 것 같아 사용했던 이미지와 프롬프트(스크립트)를 함께 소개한다.https://bit.ly/4jbnS09 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

챗GPT 이미지 생성 AI 신기능 '액션 피규어 만들기'.프롬프트 사용법

사장님들을 더 깊게 이해하고 싶어, 직접 사장님이 되어봤습니다. 사업자 등록부터 판매까지 여정을 통해 배운 점들을 들려드릴게요.

UX 리서처가 양말 파는 사장님이 된 이유

작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다.

2️⃣ 사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다.

3️⃣ 이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다.

💡기묘한 관점➕
백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요.

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작게라도 빠르게 직접 경험해 보면 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지거든요 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;온라인 결제 관련 사업을 하는 토스페이먼츠의 사용자 조사에 나서면서, 토스의 UX 리서쳐들은 자신들이 모르는 사장님들의 세계가 있다는 것을 발견하고, 결제 프로세스를 넘어 사업 운영 전반의 니즈와 문제를 더 깊이 이해하기 위해 진짜 사장님이 되어 보기로 결심합니다. 2️⃣&nbsp;사업자 등록을 거쳐 단가도 낮고 판매가 쉬울 것 같은 양말을 골랐는데, 쇼핑몰 구축에만 한 달이 걸렸고 오픈을 하고 보니 그때부터 본격적으로 어떻게 하면 상품을 잘 팔 수 있을까 고민하면서 사업을 운영하는 데는 막연히 생각했던 것보다 훨씬 많은 단계와 결정이 필요하다는 걸 절실히 깨달았다고 합니다. 3️⃣&nbsp;이러한 경험을 바탕으로 토스페이먼츠에선 사업자 등록과 통신판매업 신고를 한 번에 처리할 수 있는 서비스를 개발했다고 하는데, 이처럼 새로운 도메인을 접할 때는 작게라도 빠르게 직접 경험해 보는 것만으로도 초기 이해도가 눈에 띄게 높아지기 때문에, 때로는 직접 부딪혀 보는 것이 답이 될 수 있습니다. 💡기묘한 관점➕백 번 듣는 것보다 한 번 보는 것이 낫다고 직접 경험해 보는 것이 가장 빠른 습득의 길임은 분명해 보입니다. 물론 모든 상황에 이를 적용할 순 없겠지만요. 과감하게 부딪히고 실제로 해보는 것이 얼마나 중요한 지를 잘 보여주는 사례 같습니다. 역시나 내가 진짜 고객이고 이들을 이해할 때 좋은 상품이 탄생하는 법이니까요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

toss.tech

🧦UX 리서쳐가 양말을 팔는 사장이 된 이유

최근 국내 패션 브랜드를 바라보는 투자 업계의 시선에 변화가 생겼다. 가파른 외형성장을 이뤄내며 '기업공개(IPO)'에 나선 브랜드가 늘어나면서, 그들의 글로벌 확장 가능성을 높이 평가한 '벤처캐피탈(VC)'이 국내 패션 섹터에 활발한 투자를

이윤을 추구하면 초심을 잃었다고? - 온큐레이션

지속 가능한 성장을 만들 방법을 고민해야 합니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 최근 국내 패션 브랜드를 바라보는 투자 업계의 시선의 변화가 생겼다는 것이 느껴지는데, 마르디 메크르디를 전개하는 피스피스스튜디오가 약 500억 원 규모의 투자를 유치한 것이 대표적이지만, 이렇게 벤처캐피탈의 관심을 받는 것을 보며 어차피 패션 산업에서 지속 가능한 고성장은 사실상 불가능하기에 이를 상업성으로 점철된 행보라 평가하는 등 부정적으로 보는 시선들 또한 존재합니다.

2️⃣ 우선 이렇게 투자를 받고 기업 공개를 추진하는 브랜드들의 공통점은 글로벌 사업 확장에 주력한다는 점으로, 이렇게 범위가 해외까지 확장되었을 때 기대할 수 있는 무궁무진한 시장 잠재력이 투자자들에게 매력적으로 보인 건데, 이렇게 모은 투자금으로 브랜드 역시 새로운 성장을 꾀할 수 있다는 점에선 여러모로 유익한 장치가 될 수 있습니다.

3️⃣ 다만 여전히 택갈이가 성행할 정도로 단기적인 외형 성장에만 치중할 뿐, 의류의 품질과 가치에 무관심한 브랜드가 많기에 여전히 우려들이 나오고 있으며 결국 성장은 물론이고 소비자와의 유대 관계를 다지고 윤리적인 경영책을 실천할 때 브랜드는 비로소 지속 가능한 성장을 이룩할 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
K팝과 K콘텐츠 등 현재의 문화적 성과가 장기적으로 이어진다면 분명 국내의 브랜드들은 예전의 제조업이 그랬듯이 새로운 성장 동력으로 자리매김할 수 있을 겁니다. 다만 아직은 본이 될만한 롤모델이 부재하다는 것이 약점인데요. 오늘 공유 드린 아티클에서 언급되었듯이 정말 지속 가능한 성장을 만들려면, 더 장기적인 관점으로 고객과의 유대감을 쌓고 윤리적인 모습을 보여야 하겠죠. 이러한 성공 사례들이 각 분야에서 마구 쏟아지기를 기대해 봅니다.

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지속 가능한 성장을 만들 방법을 고민해야 합니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;최근 국내 패션 브랜드를 바라보는 투자 업계의 시선의 변화가 생겼다는 것이 느껴지는데, 마르디 메크르디를 전개하는 피스피스스튜디오가 약 500억 원 규모의 투자를 유치한 것이 대표적이지만, 이렇게 벤처캐피탈의 관심을 받는 것을 보며 어차피 패션 산업에서 지속 가능한 고성장은 사실상 불가능하기에 이를 상업성으로 점철된 행보라 평가하는 등 부정적으로 보는 시선들 또한 존재합니다. 2️⃣&nbsp;우선 이렇게 투자를 받고 기업 공개를 추진하는 브랜드들의 공통점은 글로벌 사업 확장에 주력한다는 점으로, 이렇게 범위가 해외까지 확장되었을 때 기대할 수 있는 무궁무진한 시장 잠재력이 투자자들에게 매력적으로 보인 건데, 이렇게 모은 투자금으로 브랜드 역시 새로운 성장을 꾀할 수 있다는 점에선 여러모로 유익한 장치가 될 수 있습니다. 3️⃣&nbsp;다만 여전히 택갈이가 성행할 정도로 단기적인 외형 성장에만 치중할 뿐, 의류의 품질과 가치에 무관심한 브랜드가 많기에 여전히 우려들이 나오고 있으며 결국 성장은 물론이고 소비자와의 유대 관계를 다지고 윤리적인 경영책을 실천할 때 브랜드는 비로소 지속 가능한 성장을 이룩할 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕K팝과 K콘텐츠 등 현재의 문화적 성과가 장기적으로 이어진다면 분명 국내의 브랜드들은 예전의 제조업이 그랬듯이 새로운 성장 동력으로 자리매김할 수 있을 겁니다. 다만 아직은 본이 될만한 롤모델이 부재하다는 것이 약점인데요. 오늘 공유 드린 아티클에서 언급되었듯이 정말 지속 가능한 성장을 만들려면, 더 장기적인 관점으로 고객과의 유대감을 쌓고 윤리적인 모습을 보여야 하겠죠. 이러한 성공 사례들이 각 분야에서 마구 쏟아지기를 기대해 봅니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

온큐레이션

💰기업 가치를 올리는 패션 브랜드, 초심을 잃은 걸까요?

design by 슝슝 (w/Midjourney) 아래 글은 2025년 04월 09일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [

이마트-CJ 동맹, 쿠팡을 진심으로 넘어서고 싶다면

이들의 통합 멤버십은 배송 혜택까지 반드시 건드려야 할 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ CJ와 신세계 그룹이 멤버십을 통합하여 운영하는 걸 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 이들이 손을 잡는 건 아무래도 공동의 경쟁자 쿠팡을 견제하기 위함으로, 큰 관심을 받는 건 올리브영에서 스타벅스 프리퀀시를 쓰고, 반대로 스타벅스에서 CJ ONE 포인트를 적립하는 식으로 양측이 가진 킬러 콘텐츠가 결합되었을 때 파급력이 클 것으로 예상되기 때문입니다.

2️⃣ 아마 쿠팡 입장에서 최악의 시나리오는 신세계 유니버스 클럽에 CJ ONE이 결합되고, 여기에 CJ대한통운이 보장하는 '완전 무료 배송' 혜택까지 더해지는 그림일텐데, 이렇게 되면 그간 쿠팡이 누려 왔던 경쟁 우위는 사라지고 오프라인까지 더해진 이들 연합의 멤버십이 더 매력적인 선택지로 부상하게 될 겁니다.

3️⃣ 다만 여전히 우려되는 건 '속도'로, 쿠팡과의 격차가 점차 벌어지는 지금 당장 결과를 만들어 내야 하는데, 고객의 혜택이 커진다는 건 결국 기업의 이윤이 줄어든다는 것이고 이러한 부담을 서로 나눠져야 하기 때문에, 양측의 빠른 결단과 양보가 절실한 상황입니다.

💡기묘한 관점➕
기존 대기업들이 가진 자산은 많으나, 쿠팡 등 새로이 등장한 신생 기업에게 주도권을 내주는 이유 중 하나는 역시나 속도입니다. 빠르게 변화하며 치고 올라오는 이들에게 적절하게 대응하기엔 너무 굼떴던 거죠. 이번 신세계와 CJ 동맹 역시 이러한 함정에서 벗어나야 진짜 제대로 된 성과를 보여줄 수 있을 거고요.

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이들의 통합 멤버십은 배송 혜택까지 반드시 건드려야 할 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;CJ와 신세계 그룹이 멤버십을 통합하여 운영하는 걸 검토 중이라는 소식이 전해졌는데, 이들이 손을 잡는 건 아무래도 공동의 경쟁자 쿠팡을 견제하기 위함으로, 큰 관심을 받는 건 올리브영에서 스타벅스 프리퀀시를 쓰고, 반대로 스타벅스에서 CJ ONE 포인트를 적립하는 식으로 양측이 가진 킬러 콘텐츠가 결합되었을 때 파급력이 클 것으로 예상되기 때문입니다. 2️⃣&nbsp;아마 쿠팡 입장에서 최악의 시나리오는 신세계 유니버스 클럽에 CJ ONE이 결합되고, 여기에 CJ대한통운이 보장하는 '완전 무료 배송' 혜택까지 더해지는 그림일텐데, 이렇게 되면 그간 쿠팡이 누려 왔던 경쟁 우위는 사라지고 오프라인까지 더해진 이들 연합의 멤버십이 더 매력적인 선택지로 부상하게 될 겁니다. 3️⃣&nbsp;다만 여전히 우려되는 건 '속도'로, 쿠팡과의 격차가 점차 벌어지는 지금 당장 결과를 만들어 내야 하는데, 고객의 혜택이 커진다는 건 결국 기업의 이윤이 줄어든다는 것이고 이러한 부담을 서로 나눠져야 하기 때문에, 양측의 빠른 결단과 양보가 절실한 상황입니다. 💡기묘한 관점➕기존 대기업들이 가진 자산은 많으나, 쿠팡 등 새로이 등장한 신생 기업에게 주도권을 내주는 이유 중 하나는 역시나 속도입니다. 빠르게 변화하며 치고 올라오는 이들에게 적절하게 대응하기엔 너무 굼떴던 거죠. 이번 신세계와 CJ 동맹 역시 이러한 함정에서 벗어나야 진짜 제대로 된 성과를 보여줄 수 있을 거고요. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

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🤝신세계와 CJ의 동맹군이 쿠팡을 진심으로 넘어서고 싶다면

파파이스가 최근 브랜드의 로고를 다 보여주는 전통적인 방식에서 벗어나 새로운 방식으로 로고를 활용하는 광고를 제작했다.

파파이스의 광고에 주목하게 되는 이유가 있다.

로고 자체가 거부할 수 없는 브랜드 경험을 상징하는 강력한 메시지가 되도록 만들었다는 것이다.
https://bit.ly/42AdvM2

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파파이스가 최근&nbsp;브랜드의 로고를 다 보여주는 전통적인 방식에서 벗어나&nbsp;새로운 방식으로 로고를 활용하는 광고를 제작했다. 파파이스의 광고에 주목하게 되는 이유가 있다. 로고 자체가 거부할 수 없는 브랜드 경험을 상징하는 강력한 메시지가 되도록 만들었다는 것이다.https://bit.ly/42AdvM2 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

로고 자체가 메시지가 되도록 만들어라! '파파이스'의 기발한 로고 활용법

공짜 당일배송은 없기에 | 1. 이 글은 커넥터스가 만드는 큐레이션 뉴스레터 '커넥트레터'의 4월 10일 목요일 발송분입니다. 2. 더 많은 분들과 소통하고자 매주 목요일 뉴스레터를 입력하까신 메일함으로 발송 드립니다.(무료) 3. 뉴스레터로 받아보고 싶다면 아래 구독 신청 링크를 눌러주세요! 커넥트레터 구독하기(무료) 카카오톡으로 소식 받기(무료) 빨라지는 배송 서비스 근황 얼마 

CJ대한통운이 투자한 택배보다 저렴한 당일배송 이야기

물량은 늘리고, 권역은 최적화하는 걸 계속 반복했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 현재 CJ대한통운이 투자한 걸로도 유명한 당일배송 기업 체인로지스는 올리브영(오늘드림)을 비롯하여 컬리(컬리나우) 등의 배송을 대행하고 있는데, 과거처럼 온라인 주문에 산발적으로 대응하는 것이 아니라 고객사의 물량을 일괄적으로 모아 일반 택배 수준의 가격으로 당일에 배송하는 서비스를 만들어 냈다고 합니다.

2️⃣ 이렇듯 저렴한 당일배송이 가능하려면 결국 물량이 충분해야 하는데, 올리브영처럼 안정적으로 이를 공급하는 고객사를 먼저 확보하였고, 이를 마중물로 하여 순차적으로 늘려가는 동시에 배송 권역을 계속 조정하여 효율하는 작업을 반복하고 있다고 합니다.

3️⃣ 다만 이러한 노력들로 상당히 적자를 줄였음에도 불구하고, 아직은 적자 상황에 머물러 있다고 하는데, 그럼에도 이를 우직하게 밀고 나가는 건 한번 편한 걸 경험한 고객 경험은 결코 이전으로 되돌아갈 수 없으며, 고객이 원하는 걸 적정한 비용으로 공급하면 기업 역시 이를 거부하지 않을 거기에, 언젠가 충분한 물량만 확보된다면 흑자 구조로 만들 수 있을 거라는 확신을 가지고 있기 때문이라네요.

💡기묘한 관점➕
결국 물류에서 중요한 '규모의 경제'입니다. 물량만 충분히 확보한다면 경제성을 가질 수 있고요. 더불어서 이는 자연스럽게 경쟁자 진입을 막는 장벽이 됩니다. 이를 가장 잘 활용한 곳이 바로 쿠팡이죠. 그런 면에서 체인로지스의 전략은 충분히 타당해 보이는데요. 다만 이러한 단계에 이르기까지 버틸 수 있느냐가 문제라, 소비자 관점에선 이를 이겨 내고 더 편리한 서비스를 공급해 주기를 기대하며 앞으로도 지켜 보겠습니다.

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물량은 늘리고, 권역은 최적화하는 걸 계속 반복했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;현재 CJ대한통운이 투자한 걸로도 유명한 당일배송 기업 체인로지스는 올리브영(오늘드림)을 비롯하여 컬리(컬리나우) 등의 배송을 대행하고 있는데, 과거처럼 온라인 주문에 산발적으로 대응하는 것이 아니라 고객사의 물량을 일괄적으로 모아 일반 택배 수준의 가격으로 당일에 배송하는 서비스를 만들어 냈다고 합니다. 2️⃣&nbsp;이렇듯 저렴한 당일배송이 가능하려면 결국 물량이 충분해야 하는데, 올리브영처럼 안정적으로 이를 공급하는 고객사를 먼저 확보하였고, 이를 마중물로 하여 순차적으로 늘려가는 동시에 배송 권역을 계속 조정하여 효율하는 작업을 반복하고 있다고 합니다. 3️⃣&nbsp;다만 이러한 노력들로 상당히 적자를 줄였음에도 불구하고, 아직은 적자 상황에 머물러 있다고 하는데, 그럼에도 이를 우직하게 밀고 나가는 건 한번 편한 걸 경험한 고객 경험은 결코 이전으로 되돌아갈 수 없으며, 고객이 원하는 걸 적정한 비용으로 공급하면 기업 역시 이를 거부하지 않을 거기에, 언젠가 충분한 물량만 확보된다면 흑자 구조로 만들 수 있을 거라는 확신을 가지고 있기 때문이라네요. 💡기묘한 관점➕결국 물류에서 중요한 '규모의 경제'입니다. 물량만 충분히 확보한다면 경제성을 가질 수 있고요. 더불어서 이는 자연스럽게 경쟁자 진입을 막는 장벽이 됩니다. 이를 가장 잘 활용한 곳이 바로 쿠팡이죠. 그런 면에서 체인로지스의 전략은 충분히 타당해 보이는데요. 다만 이러한 단계에 이르기까지 버틸 수 있느냐가 문제라, 소비자 관점에선 이를 이겨 내고 더 편리한 서비스를 공급해 주기를 기대하며 앞으로도 지켜 보겠습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

Brunch Story

🛵택배보다 저렴한 당일배송을 가능케 한 건

"과거 클렌징은 가성비가 가장 중요했지만, 이젠 아니에요. 떡처럼 늘어나거나, 공기방울이 들어가있는 등 취향에 따라 제품을 고르는 소비자들이 늘어났거든요."(화장품업계 관계자) 화장을 지우는 클렌징 시장이 ‘새로운 뷰티 격전지’로 떠오르고 있다. 그간 클렌징은 가성비 제품으로 분류됐지만 최근 로레알 등 글로벌 기업들도 고가 상품을 선보일 정도로 시장이 프

싼 맛에 샀는데 이젠 '20만원'…SNS 뒤흔든 '핫템' 뭐길래 [이선아의 킬러콘텐츠]

지난 수년동안 뷰티 카테고리 제품과 서비스를 만만치 않게 보아왔다고 감히 자부할 수 있다. 대기업과 중견기업 신사업이나 상품기획으로, 스타트업 사업아이템 혹은 창업 컨설팅과 멘토링으로 정말 수백개는 접하게 되다보니 단순히 초기 기획 뿐 아니라 최종 성과까지도 직간접적으로 많이 접할 수 밖에 없었기 때문이다.

컨설팅이나 멘토링할 때 아이템에 따라 이야기해왔고, 강연이나 교육, 특히 재재작년과 재작년, 작년 소비 트렌드 특강과 마케팅 전략 특강에서 직접적으로 화장품을 예시로 언급했었다. 그런데... 그 때 강연 들었던 분들은 정말 그렇게 되네 생각이 들 것이다. 정확하게 예측한대로 시장이 움직였고 Product-Market-Fit이 적중했다. 선크림 유행, 그 다음 단계는 클렌징을 특정했었다. 그리고 그 다음은?

그동안 트렌드, 마케팅, PMF, KBF, 사업전략 등 강연이나 컨설팅을 받으셨던 분들은 무엇인지 아실 것이다. 클렌징 다음에 대해 이미 말씀 드렸으니 말이다.

항상 그렇듯 시장과 고객의 움직임은 정말 어렵기는 하지만 충분히 예측 가능하다. 사업의 기본은 기술과 제품을 만드는게 아니라 시장과 고객이 어디로 갈 지를 예측하는 것이 먼저다.

https://v.daum.net/v/20250410082601891

지난 수년동안 뷰티 카테고리 제품과 서비스를 만만치 않게 보아왔다고 감히 자부할 수 있다. 대기업과 중견기업 신사업이나 상품기획으로, 스타트업 사업아이템 혹은 창업 컨설팅과 멘토링으로 정말 수백개는 접하게 되다보니 단순히 초기 기획 뿐 아니라 최종 성과까지도 직간접적으로 많이 접할 수 밖에 없었기 때문이다. 컨설팅이나 멘토링할 때 아이템에 따라 이야기해왔고, 강연이나 교육, 특히 재재작년과 재작년, 작년 소비 트렌드 특강과 마케팅 전략 특강에서 직접적으로 화장품을 예시로 언급했었다. 그런데... 그 때 강연 들었던 분들은 정말 그렇게 되네 생각이 들 것이다. 정확하게 예측한대로 시장이 움직였고 Product-Market-Fit이 적중했다. 선크림 유행, 그 다음 단계는 클렌징을 특정했었다. 그리고 그 다음은? 그동안 트렌드, 마케팅, PMF, KBF, 사업전략 등 강연이나 컨설팅을 받으셨던 분들은 무엇인지 아실 것이다. 클렌징 다음에 대해 이미 말씀 드렸으니 말이다. 항상 그렇듯 시장과 고객의 움직임은 정말 어렵기는 하지만 충분히 예측 가능하다. 사업의 기본은 기술과 제품을 만드는게 아니라 시장과 고객이 어디로 갈 지를 예측하는 것이 먼저다. https://v.daum.net/v/20250410082601891

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 design by 슝슝 (w/Midjourney) 아래 글은 2025년 04월 16일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. 

에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다.

2️⃣ 특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠.

3️⃣ 또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다.

💡기묘한 관점➕
스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다.

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https://m.site.naver.com/1Ew5V

더 나은 미래를 위해 선제적인 투자를 했습니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣&nbsp;에이블리의 2024년 실적은 사상 최대 거래액과 매출액을 달성하였지만, 다시 적자 전환되면서 다양한 반응이 나오고 있는데, 다만 에이블리코퍼레이션의 실적이고 신사업을 제외한 에이블리 플랫폼 자체는 흑자라는 점과, 동시에 시장 상황상 미래 경쟁력을 확보하려면 선제적인 투자가 필요했다는 점을 감안해야 합니다. 2️⃣&nbsp;특히 이번 적자의 원인이 되었던 광고 선전비 증가와 지급 수수료 증가는 각각 신사업 고객 확보와 셀러 지원 확대를 위한 것으로, 실제 이를 통해 남성 패션 플랫폼 4910을 성공적으로 안착시켰고, 무엇보다 일본 현지에서 출시한 아무드가 큰 성과를 거두는 데 기여했다는 점에서 성공적인 투자였다고 평가할 만 하죠. 3️⃣&nbsp;또한 동시에 상품 매출의 이익률이 개선되었다는 점과 광고 사업이 안정적으로 성장 중이라는 부분에서 기초적인 체질도 개선되고 있다는 것이 드러나기에, 앞으로 4910과 아무드가 지금처럼 빠르게 성장만 해준다면 시장의 우려를 말끔히 씻어낼 수 있을 겁니다. 💡기묘한 관점➕스타트업의 성과를 흑자나 적자냐만 두고 평가할 순 없습니다. 아무리 과거 대비 지금은 수익성이 좋아졌다곤 하지만, 지속 가능성을 위해선 때론 당장의 이익보다 미래를 위한 성장이 우선시 될 수 있기 때문이죠. 에이블리의 작년 활동들 역시 이러한 맥락에서 나오는 걸로 이해해야 하고요. 다행히도 성장 측면에서는 괄목할만한 성과들을 거둔 만큼 현재까지는 이러한 선택이 옳았음을 스스로 증명하고 있습니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://m.site.naver.com/1Ew5V

🔍에이블리 실적에서 찾은 기회와 과제는

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다.

요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면:

 * 일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.
 * 느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.
 * 요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.
 * 개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.
 * 물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.

1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

최근에 회사 업무로 데모를 작업해야 할 일이 있어서 (프론트 + 백엔드/AI + GCP 인프라) cline + gemini 2.5 pro 조합으로 한동안 vibe coding 스타일로 업무를 진행해 보았습니다. 요즘 많이들 사용하는 cursor는 회사 업무 관련해서 쓰기에는 보안 정책 문제가 있어서 Gemini 2.5 pro를 cline plugin을 통해서 사용해 본 것인데요.. 몇가지 느낀점을 써보자면: <ul ><li>일단 너무 편하고 좋았습니다. 특히 제가 프론트엔드쪽이 많이 약한데 react 코드 생성이나 수정을 너무 잘 해주네요. 기존 코드베이스가 있고 처음보는 라이브러리도 있어서 기존같으면 스터디하고, 코드 분석하고, 디버깅하며 작업해야 하면 대략 2주정도 걸릴 만한 프론트엔드 작업이 하루정도 걸렸습니다.</li><li>느낌이 마치 1~3년 경력 신입/주니어 개발자들을 여러명 데리고 일하는 느낌입니다. 근데 말을 찰떡같이 잘 알아듣고, 개발 속도도 엄청나게 빠르고, 지치지 않고, 아주 똑똑한 친구들을 데리고 일하는 느낌이라서 생산성이 확실히 엄청 높아진 느낌입니다.</li><li>요즘 LLM 성능이 너무 좋아져서 한국어를 그냥 넣어도 영어랑 큰 차이 없게 좋은 결과를 내는 것 또한 개발 경험을 더 좋게 만드는 것 같습니다.</li><li>개발이 너무 재미있어졌습니다. 개발에 흥미가 확 생겼던 적이 몇번 있는데요, 1) 처음 프로그래밍을 접했을 때 2) ML을 처음 접했을 때 3) Python을 주력 언어로 쓰기 시작할 때 (지금은 Python을 그리 선호하지는 않습니다만..) 처럼 개발하면서 정말 재밌다는 느낌을 많이 받았습니다. 근데 이게 개발이 재미있다기보다는 내가 할 수 있는 것들의 범위가 훨씬 많아졌다는 게 느껴져서, 앞으로 무한한 가능성이 있겠다는 생각 때문에 재미있다는 느낌인 것 같습니다.</li><li>물론 아직 AI만으로는 부족한 점이 많이 보여서 vibe coding 스타일로 만든걸 production 에 넣기엔 무리일 듯 합니다. SNS 같은데 많이 보이는 것 처럼 "비개발자도 원하는거 다 만든다" 는 어려울거 같은게 개발 경험이 많지 않다면 제대로 된 지시를 내리기 어려운 경우도 좀 있는 거 같습니다. 특히 AI를 아무리 돌려도 못찾는 크리티컬한 이슈들도 있어서 기존 방식으로 고민해서 troubleshooting 하고 개발하는 것들이 여전히 필요한 경우도 꽤 많았습니다. 하지만 생산성은 확실히 몇 배로 오르는 느낌입니다.</li></ul> 1년 전만 해도 LLM을 개발에 사용할 때 이정도로 좋은 경험을 주려면 시간이 꽤 걸리겠다 싶었는데 정말 AI 발전 속도가 대단하다고 느껴집니다. 지금은 주니어 개발자를 데리고 일하는 느낌인데 몇년 내로 시니어 이상 급의 개발자와 함께 일하는 느낌이 되겠죠? 그러면 또 개발 패러다임이 어떻게 바뀔지 궁금합니다.

AI를 사용하여 코딩하며 느낀 점들

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“

대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠.

이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요.

흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾더라고, 그 흐름에 올라타서는 슈욱하고 멀리 앞서가“ 대학 시절 교수님께서 해주신 말씀이에요. 그때는 이해하지 못했어요. 그냥 교수님 말 잘 들어야 한단 의미로 받아들였죠. 이제는 조금 알 것 같아요. 세상에는 어떤 크고 작은 흐름이 몰려올 때가 있어요. 그 흐름 위에서 서핑하듯 균형을 잡으면 남들보다 조금은 더 앞서나갈 수 있어요. 흐름을 타서 균형을 잡는 것도 어렵죠. 하지만 흐름을 분별하는 게 더 어려운 거 같아요.

”뭔가 잘한다 싶은 애들은 남들 눈에는 보이지 않는 흐름을 잘 찾

Piscina로 자바스크립트 멀티 쓰레딩 쉽게 하기

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의
worker_threads
모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다.

Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는
worker_threads
모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠.

이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/

Piscina 없이 순수하게
worker_threads
모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다.

🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

상용 애플리케이션을 개발할 때는 Node.js의 <code >worker_threads</code> 모듈을 그대로 쓰기는 곤란한 경우가 많은데요. 필요할 때 마다 매번 새로운 워커 쓰레드를 생성하면 서버에 부하를 주어 오히려 성능을 떨어뜨릴 수도 있죠. 그래서 쓰레드 풀(pool)을 사용하여 미리 다수의 워커 쓰레드를 생성해놓고 재사용하는 것이 권장됩니다. Piscina는 효과적인 멀티 쓰레딩을 위해서 쓰레드 풀 관리 기능을 제공하는 라이브러리입니다. 뿐만 아니라, 콜백(Callback) 기반의 API를 제공하는 <code >worker_threads</code> 모듈과 달리, Piscina의 API는 프라미스(Promise) 기반으로 되어 있어서 사용하기 쉽다는 장점도 있죠. 이번 포스팅에서는 워커 쓰레드 풀링(pooling)을 도와주는 라이브러리인 Piscina에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/piscina/ Piscina 없이 순수하게 <code >worker_threads</code> 모듈을 사용하여 멀티 쓰레드 프로그래밍을 하는 방법에 대해서는 지난 게시물을 참고 바랍니다. 🔖 워커 쓰레드를 통한 자바스크립트 멀티 쓰레딩: https://careerly.co.kr/comments/118635

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YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로
어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요.
(몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.)

여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고,
React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면
건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :)

각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗
https://youtu.be/nLTjfxPBWow

React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요? 공식문서를 살펴보면서 앞으로 React로 어떻게 개발해야 되는지 방향성에 대해 살펴 보았어요. (몇 가지 힌트를 통해서 유추한 방향성을 설명 해보았어요.) 여러 의견중 하나일 뿐임을 감안 해주시고, React 개발의 미래에 대해 다양한 의견 주시면 건설적인 토론에 도움이 될것 같아요 :) 각자의 자리에서 함께 공부하시는 모든 분들 화이팅입니다. 🤗https://youtu.be/nLTjfxPBWow

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React 최신(v19)으로는 어떻게 개발해야 할까요?
공식문서를

매주 한국어로 번역 혹은 작성된 프론트엔드 글을 전달합니다. Click to read Korean FE article, by Han Jung(한정), a Substack publication with tens of thousands of subscribers.

Korean FE article | Han Jung(한정) | Substack

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.
그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요.

여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.
이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만,
기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다.

 * https://kofearticle.substack.com/

또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

안녕하세요! 글을 기다리신 분도 있을 것 같은데 공지가 조금 늦어서 죄송합니다.그동안 커리어리에서 꾸준하게 프런트엔드 관련 글을 전달해 드렸었는데요. 여러 이유로 이전처럼 커리어리를 통해 꾸준히 글을 공유해 드리기 어려울 것 같습니다.이 계정에도 앞으로도 좋은 정보나 함께 보면 유익할 글들은 종종 올릴 예정이지만, 기존처럼 새로운 글을 꾸준히 보고 싶으시다면 아래 링크를 통해 구독해 주시기를 바랍니다. <ul ><li>https://kofearticle.substack.com/</li></ul> 또 인사드리겠습니다. 감사합니다.

kofearticle.substack.com

프런트엔드 관련 글 추천 안내

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다.

2. 사물에는 세 가지 유형이 있다.
1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질.
2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질.
3) 스스로도 잘 타는 자연성

3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다.

4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다.

#카르마경영 📚
#이나모리가즈오

1. 일을 성취하기 위해서는 스스로 타오를 수 있는 자연성 인간이 되어야 한다. 나는 이것을 ”스스로 타오른다.“라고 표현한다. ​2. 사물에는 세 가지 유형이 있다. 1) 불에 가까이 대면 타는 가연성 물질. 2) 불에 가까이 대도 타지 않는 불연성 물질. 3) 스스로도 잘 타는 자연성 ​3. 이와 마찬가지로 인간의 유형도 주위에서 무슨 말을 하지 않아도 스스로 잘 타는 인간이 있는가 하면, 주위에서 에너지를 불어넣어 주어도 냉소적인 혹은 냉정한 태도를 유지하여 전혀 타지 않는 불연성 인간이 있다. ​4. 후자의 경우는 능력이 뛰어난 데도 열의나 정열이 없는 사람이라고 할 수 있다. #카르마경영 📚 #이나모리가즈오

< 일 잘하는 사람은, 스스로 불타는 사람이다 >

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다.

2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다.

3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다.

4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다.

5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다.

6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다.

#결국해내는사람들의원칙 📚

1. 경영자 입장에서는 80/20 법칙이 성립하는 부분을 찾아 인지하는 것이 사업성과 극대화에 필수적이다. ​2. 수익의 대부분을 창출하는 제품, 서비스, 활동(20퍼센트)을 규명하고, 미미한 결과를 내는 나머지(80퍼센트)를 털어 내는 것이 성공하는 방법이다. ​3. 경쟁력을 발휘할 수 있는 핵심 역량에 집중하고, 다른 80퍼센트는 붙들고 있지 말고 더 잘하는 사람들에게 맡기는 것이 좋다. ​4. 이것이 아웃소싱의 기본이다. 사람의 열심과 최선도 유한자원이다. 모든 일에 열심과 최선을 다할 수는 없다. ​5. 내게 최고의 결과를 주는 것들에 최선을 다하자. 최고의 직원들을 후하게 보상하고, 최악의 직원들을 단계적으로 줄여 나가자. 이것이 인사관리의 기본이다. ​6. 나쁜 고객들은 점진적으로 털어 버리고, 좋은 고객들에게 집중해서 서비스를 강화하고 보다 수익성 있는 구매로 이끌어야 한다. 그것이 고객관리의 기본이다. #결국해내는사람들의원칙 📚

< 진짜 잘하는 사람은 일의 80%를 포기한다 >

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️

근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude, Gemini한테 다 이김. ✌️ 근데 AI한테 코딩으로 이길 수 있는 날이 1년은 남았으려나 모르겠네요. 지금이 미래에 무용담 자랑용으로 남겨둘 수 있는 유일한 시기일지도.. 내가 소식적에 말야 AI랑 코딩 배틀을 해서 어쩌구 저쩌구..

오늘도 AI한테 이겼습니다. 후후.. ChatGPT, Claude

www.55check.com#정치꽃, 식물, 정원을 이해하는 국가지도자가 있다면내일 오후부터 비가 내린다 하니 도시의 봄꽃 구경은 내일 오전이 피크일 듯 합니다.꽃과 나무와 정원을 진심으로 좋아하고, 그 기록을 남긴 대제국의 황제 이야기를 전합니다. (오호츠크 리포트)필자(로빈 레인 폭스)는 옥스퍼드대 역사학과 교수이며, 동시에 옥스퍼드대 뉴칼리지와 엑스터칼리지의 가드닝 책임자로 일하고 있습니다. 파이낸셜타임스에는 55년째 칼럼을 기고하고 있으시네요.멀리 봄 구경을 가고 싶지만 혼자라 번거로운 분들께는 알레 추천.#매주 금요일_ 동동의 테크 타운이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)3만5000

2025년 4월 11일 (금) - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대 : 오호츠크 리포트

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대

 * “바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.
 * 명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.
 * OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)
 * 과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.
 * 마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)
 * 3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.
 * 코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.
 * 단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)
 * “바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."

Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다

 * 클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.
 * STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.
 * “디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.
 * 전공별 AI 활용 패턴:
   * 자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.
   * 컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.
   * 인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.
   * 교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.
 * 보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.

메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라

 * 메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.
 * 원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.
 * 이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.
 * 유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.
 * 가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.
 * “이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.
 * 그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.

이제 코딩은 입으로. ‘바이브 코딩’ 시대 <ul ><li>“바이브 코딩(Vibe Coding)“이 소프트웨어 업계 새로운 트렌드로 자리잡음.</li><li>명확한 계획 없이, 코드 작성을 AI에게 완전 위임하는 방식.</li><li>OpenAI 창업자 안드레이 카파시: “바이브에 몸을 맡기고, 기하급수적 성장을 받아들이고, 코드가 존재한다는 사실조차 잊으세요”라며 극찬. ("You fully give in to the vibes, embrace exponentials, and forget that the code even exists.)</li><li>과거의 AI 활용이 일부 코드(100줄 이하)를 수정하는 수준이었다면, 이제는 전체 프로그램(500줄 이상)을 AI가 통째로 작성.</li></ul><ul ><li>마이크로소프트 CEO 사티야 나델라는 코드 한 줄 안 쓰고 마이크로소프트 첫 제품인 알테어 BASIC를 만듦 (50년 전엔 6주 걸렸던 게 지금은 10분.)</li><li>3만5000줄짜리 요리앱을 말로만 코딩해서 만든 사람도 있음.</li><li>코드 품질과 에러 처리도 크게 향상… 필자 동동도 상당 부분 AI로 코드 작성 중.</li></ul><ul ><li>단점은? 최근엔 코드가 너무 길고 복잡해져 오히려 불필요한 부분 많아짐 (몇 달 전엔 부족했는데 이젠 과잉!)</li><li>“바이브 코딩”은 곧 “바이브 워킹”으로 확장될지도. “일은 AI가, 사람은 말만..."</li></ul> Z세대 내에서도 ‘AI 격차’ 벌어진다 <ul ><li>클로드, 100만 건의 익명 대화 분석. 대학생들의 AI 사용 패턴 연구 결과 공개.</li><li>STEM 계열 학생들이 압도적으로 많이 씀. 특히 컴퓨터사이언스 전공자들의 사용량이 전체의 39% 차지 (위 그래프). 반면 경영, 인문학과 학생들은 AI 사용 적어.</li><li>“디지털 네이티브” Z세대 내에서도 AI 활용 능력의 격차 심화. 미래 일자리 경쟁력 좌우할 새로운 계층화 현상.</li></ul><ul ><li>전공별 AI 활용 패턴:<ul ><li>자연과학·수학: 단계별 문제 풀이 요청 형태. 과외 선생님처럼 활용.</li><li>컴퓨터공학·공학: AI와 함께 고민하며 해결책 찾는 ‘협업형’ 상호작용 선호.</li><li>인문학·비즈니스·보건: 직접 지시와 협업 방식을 균형 있게 활용.</li><li>교육 전공: 학습 자료나 문제 만들기 위한 ‘콘텐츠 생성기’ 활용 두드러짐.</li></ul></li></ul><ul ><li>보고서 전체 보기. 다 읽기 어려우면 평소 쓰시는 AI 툴에 요약을 요청해보세요.</li></ul> 메타의 오픈소스 AI, 1000만 토큰 LLM으로 1등 올라 <ul ><li>메타, 4월 5일 새로운 오픈소스 AI 모델 깜짝 발표.</li><li>원래 4월 29일 ‘라마콘 2025’ 행사용 비장의 카드였으나 조기 공개.</li><li>이번 주 나스닥 증시 폭락과 지브리 스타일 AI 인기에 영향을 받아 더는 뒤쳐지면 안된다 생각했을 듯.</li><li>유료 모델까지 포함해도 2주 전 출시된 구글 ‘Gemini 2.5’에 이어 성능 2위에 해당.</li><li>가장 충격적인 건 무료 오픈소스 모델임에도 1000만 토큰 처리 가능.</li><li>“이제 내 서버에 질문 한 번 할 때도 책 몇 권 통째로 올려놓고 답변받을 수 있는 시대”… 개인 서버에서 올려두고 전기세만 내면 무제한 사용 가능.</li><li>그러나 아직까지 미국, 싱가포르 등 일부 국가에서만 서비스 중. 한국은 안 됨.</li></ul>

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4월 둘째 주 - 누워서 입으로 하는 '바이브 코딩'의 시대

얼마 전, 강릉 여행 때였습니다. 3박 4일 동안 10개가 넘는 소품샵, 카페, 서점, 식당 등에 들렀는데요. 그 때 여러 가게에서 공통적으로 목격된 한 가지 아이템이 있었습니다. 바로 카운터에 놓여있던 ‘결제 단말기’ 였는데요. 큰 디스플레이에는 가게마다 고유한 이미지가 나오고 있어 독특하다는 생각을 했는데요. 그 이후 가게를 갈 때마다 결제 단말기를 유심히 살펴보게 됐고, 그 결과 이

왜 요즘 ‘토스 결제 단말기’를 들여놓은 가게가 많이 보일까?

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 <리서치 하는데요> 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다.

1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점

 * 투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여
 * 결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고
 * 평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며
 * 잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고
 * 결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다

2️⃣  '내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점

 * 카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어
 * 노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와
 * 간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다
 * 또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고 
 * 꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠

3️⃣  파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점

 * 토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만
 * 토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로
 * 기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서 
 * 사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다.

1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능

판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다.

2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함

ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠?

https://think-note.com/toss-pay/

토스 결제 단말기가 익숙해졌습니다. 생각노트 님 뉴스레터를 통해 확인해보니, 토스 계열사인 토스 플레이스의 이 단말기가 시장에 침투하는 속도가 놀랍습니다. "출시 2년 만에 10만 대가 보급됐고, 누적 결제액은 7조 7천억 원을 넘어섰습니다. 경쟁사가 가맹점 5만 곳을 확보하는데 짧게는 4년, 길게는 9년이 걸렸던 것과 비교하면, 토스 플레이스는 빠르게 시장을 선점하고 있습니다. 또, 자영업 사장님들의 온라인 커뮤니티에서도 토스 카드 결제 단말기를 사용 중이거나 적극 추천한다는 글을 어렵지 않게 볼 수 있습니다." 왜 잘 되는 걸까요? UX 리서치 관점에서도 생각할 점이 많아 제가 클럽장으로 운영하고 있는 &lt;리서치 하는데요&gt; 시즌5 첫 모임에서도 이야기를 나눴던 '토스 결제 단말기'에 대해 생각노트 님의 분석에 제 생각을 더해 공유합니다. 1️⃣ 카드 결제 단말기를 '고객 경험의 접점'으로 바라본 점 <ul ><li>투박했던 기존의 카드 결제 단말기 역할을 '고객 경험의 접점'으로 확장하여</li><li>결제할 때는 결제 내역을 고객 방향에서 알려주고</li><li>평소에는 가게 홍보 이미지를 노출해 브랜딩에 도움이 되며</li><li>잠시 주문받기 어려운 상황에서는 키오스크로 전환해 고객 주문을 받을 수 있고</li><li>결제와 동시에 포인트 적립이나 스탬프 적립도 가능하게 했습니다</li></ul> 2️⃣ &nbsp;'내 기기'에 '토스 포스 프로그램'을 무료 설치하여 사용할 수 있는 점 <ul ><li>카드 결제 단말기만 구입하고 매장 운영 프로그램은 '내 기기'로 할 수 있어</li><li>노트북이나 태블릿으로 매장 관리를 하고 싶은 사장님의 니즈와</li><li>간소한 카운터를 희망하는 1인 가게 사장님의 니즈를 적중했습니다</li><li>또 누구나 쉽게 사용할 수 있는 매장 운영 프로그램(POS)을 무료로 배포하고&nbsp;</li><li>꾸준히 업데이트하여 사장님들의 좋은 피드백을 얻고 있죠</li></ul> 3️⃣ &nbsp;파격적인 '프로모션'으로 시장에 빠르게 침투한 점 <ul ><li>토스 카드 결제 단말기 정가는 기존 카드 결제 단말기보다 높지만</li><li>토스 플레이스의 파격적인 프로모션과 지원 정책으로</li><li>기존 카드 결제 단말기보다 훨씬 저렴해지면서&nbsp;</li><li>사장님들이 선택하지 않을 이유가 없어졌어요</li></ul> [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 사용자 접점으로 키오스크와 포스 프론트 기기를 통합하고 바쁠 때 주문을 대신 받아주는 고마운 토스 결제 단말기. 그러나 아직도 사용자 입장에서 경험 개선이 가능한 부분이 남아 있습니다. 1️⃣ 브랜드 자체 멤버십 프로그램과 분리된 결제 기능 판교의 축복이라고 불리는 ACR(알레그리아커피로스터스)는 제가 하루에 2번씩 찾는 단골매장인데요. 4년 전부터 멤버십을 가입하고(월 4만 원 수준) 충전해서 결제하면 주문할 때마다 10% 할인을 받고 있습니다. 1년 전부터 토스 결제 단말기를 도입한 이 매장에서는 바쁠 때 키오스크 역할을 하는 단말기로 주문을 하도록 유도하고 있지만, 자체 멤버십은 연동이 되지 않아서 직원이 오길 기다려야 하는 불편함이 있습니다. 바리스타 분들도 "멤버십 결제하시는 게 아니면 키오스크로 결제 직접 해주시면 됩니다"라고 안내를 하고 있죠. 자체 멤버십에 충전을 할 때는 결제기를 이용하지만, 멤버십 잔액으로 결제할 때는 휴대전화 번호를 말씀드리는 방식으로 경험이 파편화된 상황입니다. 공교롭게 단골 입장에서는 토스 단말기 도입으로 불편함이 늘어난 상황이죠. 자체 멤버십 연동까지 기능 업데이트가 가능해지면 좋겠습니다. 2️⃣ 포인트 적립은 매번 번호를 눌러야 하는 불편함 ACR에서 멤버십을 이용하는 사용자는 휴대전화 번호를 구두로 말씀드리고 선불카드로 결제를 합니다. 그런데 결제 후 멤버십 적립을 할 때마다 단말기에 직접 휴대전화 번호를 다시 입력해야 합니다. 방금 휴대전화 번호를 소리로 전달했는데 적립을 하려면 손으로도 입력하는 식이죠. 이런 점이 불편하다고 이야기한 손님들이 여럿 계셨는지 최근에는 "같은 번호로 적립 도와드릴까요?"라고 말하고 바리스타가 직접 번호를 포스에 입력해서 적립을 도와주시기도 합니다. 자체 멤버십과 통합이 되면 적립도 자동으로 되는 방식이 적용될 수 있겠죠? https://think-note.com/toss-pay/

thinknote | 제 생각과 제게 영감을 준 브랜드와 트렌드 이야기를 다룹니다

⟪놀라운 속도로 침투한 토스의 '결제 단말기'⟫

얼마전 역사상 최악의 폰트를 만들어 화제를 모았던 치토스가 최근 과자 애호가를 위해 특별한 바지를 만들었다.

치토스가 이런 특별한 디자인의 바지를 만든 기획 배경을 알게 되면 박수를 치게 된다.

치토스가 과자 애호가를 위해 만든 놀라운 발명품에서 치토스의 탁월한 마케팅 전략을 확인할 수 있다.
https://bit.ly/4cBU3U2

#스투시의마케팅노트

책 <마케터의 브랜드탐 색법>

2장 마케터의 전략 탐색법
선택 받는 브랜드가 되는 10가지 마케팅 전략

“마케팅 전략 4
결점을 숨기지 말고 전략적으로 활용하라” 챕터에서는

제품 결점을 강력한 브랜드 경험으로 탈바꿈시킨
치토스의 반전 마케팅에 대해 탐색했다.

책 <마케터의 브랜드 탐색법>
https://bit.ly/3H10pgM

*협업/기업강연,교육 문의
https://linktr.ee/stussygo

얼마전 역사상 최악의 폰트를 만들어 화제를 모았던&nbsp;치토스가 최근 과자 애호가를 위해 특별한 바지를 만들었다. 치토스가 이런 특별한 디자인의 바지를 만든 기획 배경을 알게 되면 박수를 치게 된다. 치토스가 과자 애호가를 위해 만든 놀라운 발명품에서 치토스의 탁월한 마케팅 전략을 확인할 수 있다. https://bit.ly/4cBU3U2 #스투시의마케팅노트 책 &lt;마케터의 브랜드탐 색법&gt;​​2장 마케터의 전략 탐색법선택 받는 브랜드가 되는 10가지 마케팅 전략​​“마케팅 전략 4결점을 숨기지 말고 전략적으로 활용하라” 챕터에서는​​제품 결점을 강력한 브랜드 경험으로 탈바꿈시킨치토스의 반전 마케팅에 대해 탐색했다. 책 &lt;마케터의 브랜드 탐색법&gt; https://bit.ly/3H10pgM *협업/기업강연,교육 문의 https://linktr.ee/stussygo

토스가 과자 애호가를 위해 만든 기상천외한 바지.치토스의 반전 마케팅

스투시

마케터로 일합니다.<마케터의 브랜드 탐색법>을 썼습니다. 센스는 갈고 닦는 것이라고 믿습니다.(새로운 분들과 커피챗 언제나 환영입니다)

토스가 과자 애호가를 위해 만든 기상천외한 바지.치토스의 반전 마케팅

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