프로덕트 리더십에 속한 사람들이 해야 하는 일에 대해서 정리되어 있어요. 제품에 대한 비저닝, 그 비전에 맞는 전략, 전략에 맞는 로드맵, 그리고 그 로드맵을 일관되게 관통하는 OKR. --OKR을 평가나 성과관리 지표로 쓰면 좀 애매할텐데.. 그리고 팀 구성과 업무 프로세스 구성을 정의하는 것. 이런 것들이 제품 리더십을 가진 사람들의 일이라고 하고 있습니다. 저 역시 이런 일을 1년째 하고 있다보니까 익숙해지고 있네용