입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.
기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.
기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다.


채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.
일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다.


맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.
제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다.


합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.
우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.
다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다.


입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.
기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.
따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요.


취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.
그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?
여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.
그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.

﻿ 입사 지원자가 채용 공고를 확인할 때 가장 중요한 것은 전체적인 맥락을 파악하는 것입니다. 표면적인 글자 하나하나를 읽는 것을 넘어서, '아, 이런 인재를 찾고 있구나!'라는 핵심을 발견해야 합니다.기업이 원하는 인재상은 채용 공고 전체를 관통하는 하나의 키워드나 메시지로 압축됩니다. 이것을 파악하지 않고 지원하는 것은 합격 가능성을 가늠하지 않고 무작정 지원서를 던지는 것과 같습니다.기업 입장에서 정말 영입하고 싶어하는 인재인지 객관적으로 평가한 후 지원해야 합격 가능성이 높아집니다. 물론 도전 자체를 말리고 싶지는 않지만, 계속된 불합격 경험은 자신감을 떨어뜨리고 지원 자체를 두려워하게 만들 수 있으니 주의가 필요합니다. 채용 공고의 맥락을 파악하는 것은 책을 읽고 독후감을 쓰는 것과 비슷합니다. 그래서 평소 독서가 중요합니다. 성공한 사람 중에는 학벌이 좋지 않거나 가정 형편이 어려웠던 경우는 있어도, 책을 읽지 않는 사람은 없었습니다.일반적인 채용 공고의 회사 소개, 주요 업무 설명, 자격 요건, 우대 사항을 자세히 보면 반복적으로 등장하는 표현들이 있습니다. 겉으로는 다른 표현이지만, 결국 비슷한 의미의 단어나 문장으로 원하는 인재의 경험과 역량을 강조하고 있습니다. 이를 발견하면 해당 기업이 찾는 인재상을 정확히 이해할 수 있습니다. 맥락을 파악했다면, 다음으로 해야 할 일은 본인이 자격 요건에 얼마나 부합하는지 객관적으로 점검하는 것입니다. 대충 훑어보는 정도로는 부족합니다. 기업의 요구 사항과 본인의 경험, 역량을 정확히 연결해봐야 합니다.제 기준으로는 조건 부합도가 80% 이상이면 지원해볼 만하다고 봅니다. 80% 미만이라면 도전하지 않는 것이 좋습니다. 물론 이는 주관적 판단이니, 최종 결정은 본인의 몫입니다. 합격 가능성을 높이는 핵심은 우대 사항입니다. 우대 사항은 기업이 이상적으로 찾는 '유니콘' 같은 인재상입니다. 필수는 아니지만 있으면 더할 나위 없이 좋은 조건들이죠.우대 사항은 자격 요건보다 더 높은 기준이 설정되어 있습니다. 기본 자격 요건 A를 만족하면서 동시에 우대 사항 B도 충족하는 '슈퍼 인재'를 원하는 것입니다. 기업 입장에서도 욕심인 줄 알지만, 한 명을 뽑는 김에 더 뛰어난 역량을 가진 분을 모시고 싶은 마음은 이해할 만합니다.다행히 대부분 우리는 슈퍼맨이 아니므로, 우대 사항을 모두 충족하지 못해도 괜찮습니다. 자격 요건만 80% 이상 만족해도 충분히 합격 가능성이 있습니다. 입사 지원 후 결과를 기다리며 마음을 비워야 하는 이유는 '보이는 것이 전부가 아니기' 때문입니다. 채용 공고의 자격 요건 외에도 보이지 않는 조건들이 존재합니다.기업이 선호하는 특정 인재상, 연봉 등 물리적 보상 수준, 나이와 학벌 같이 공개적으로 요구할 수 없는 요소들이 보이지 않는 조건에 해당합니다.따라서 자격 요건에 80% 이상 부합한다고 판단해서 지원했는데 불합격 통보를 받았다고 해서 자신이 부족하다고 여길 필요는 없습니다. 보이지 않는 어떤 조건 때문에 아쉽게 탈락한 것이니, 본인의 경험과 역량 부족 탓으로만 돌리지 마세요. 취업은 실력만으로 되는 것이 아닙니다. 타이밍이라는 운도 어느 정도 작용합니다. 비슷한 경험과 역량을 가진 사람이 A 기업에는 최종 합격하고, B 기업에서는 탈락하는 경우가 있습니다. 인재 영입이 급하거나 최종 의사결정권자의 생각 변화에 따라 같은 스펙의 지원자도 결과가 달라질 수 있는 것입니다.그래서 취업에는 때가 있고, 나와 결이 맞는 기업이 있다고 생각합니다. 세상에 채용 수요가 있는 기업이 100개라면, 그 중 딱 하나만 나와 잘 맞으면 되는 것 아닐까요?여러 곳에서 동시에 합격한다면 오히려 어디를 선택할지 행복한 고민만 생길 텐데요. 물론 그런 고민도 해보고 싶습니다. 하지만 신기한 세상의 이치는 취업에 도전하는 순간, 나와 궁합이 맞는 기업이 딱 하나씩만 나타난다는 것입니다.그런 천생연분 같은 기업을 만날 때까지 계속 도전해보세요. 머지않아 우리에게 잘 맞는 파트너가 나타날 것입니다.﻿

보이지 않는 의미찾기

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Latpeed

포트폴리오 가독성

책을 읽을 때는 한 가지 책을 서문부터 편집자의 말까지 쉼 없이 읽는 대신, 여러 책을 펴고 닫기를 반복하는 편입니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없다고 하는데, 멀티태스킹 대신 크로스태스킹을 한다는 생각이 들 때도 있습니다. 2023년부터 트레바리에서 <리서치 하는데요> 북클럽을 이어가면서, 계정을 만들고 손을 놓았던 인스타그램에 관심 있게 읽은 책의 문단을 소개하고 있습니다. 공유하기 위해 기록하고, 기록하기 위해 다시 읽는 것은 그것만으로도 괜찮은 일인 것 같습니다.

<리서치 하는데요> 다음 모임에서 읽을 책은 알랭 드 보통의 『행복의 건축』입니다. 이 책은 제가 좋아하는 선배가 첫 직장에서 선물해 준 덕분에 읽게 되었는데, 그때의 대화가 아직도 생생합니다. 외부 미팅을 마치고 사무실로 돌아가는 택시는 강변북로를 달리고 있었습니다. 저는 한강을 좌우에 두고 자리 잡은 대단지 아파트들을 보며, 건축물이 만든 스카이라인과 도시 경관이 너무 비슷하다며 아쉬운 마음을 이야기했죠. 선배는 서울에 가득한 아파트가 가진 건축적 의미를 이야기하며 르 코르뷔지에의 건축과 한국의 전세 구조를 설명해 주었습니다. 그다음 날 제 책상에는 이 책이 놓여 있었죠. 그때의 감사한 마음이 아직도 한편에 단단히 남아 있습니다. 좋은 책은 결국 좋은 사람을 통해 전해지는 것 같습니다.

인스타그램에 기록한 몇 장의 이미지를 덧붙입니다. 창의성은 편안함을 벗어나려고 애쓰는 과정에서 나온다는데, 연휴에 책과 여행, 다른 생각을 가진 사람과의 대화를 이어가시면 좋겠습니다.


https://www.instagram.com/redbusbagman/

책을 읽을 때는 한 가지 책을 서문부터 편집자의 말까지 쉼 없이 읽는 대신, 여러 책을 펴고 닫기를 반복하는 편입니다. 인간은 멀티태스킹을 할 수 없다고 하는데, 멀티태스킹 대신 크로스태스킹을 한다는 생각이 들 때도 있습니다. 2023년부터 트레바리에서 &lt;리서치 하는데요&gt; 북클럽을 이어가면서, 계정을 만들고 손을 놓았던 인스타그램에 관심 있게 읽은 책의 문단을 소개하고 있습니다. 공유하기 위해 기록하고, 기록하기 위해 다시 읽는 것은 그것만으로도 괜찮은 일인 것 같습니다. &lt;리서치 하는데요&gt; 다음 모임에서 읽을 책은 알랭 드 보통의 『행복의 건축』입니다. 이 책은 제가 좋아하는 선배가 첫 직장에서 선물해 준 덕분에 읽게 되었는데, 그때의 대화가 아직도 생생합니다. 외부 미팅을 마치고 사무실로 돌아가는 택시는 강변북로를 달리고 있었습니다. 저는 한강을 좌우에 두고 자리 잡은 대단지 아파트들을 보며, 건축물이 만든 스카이라인과 도시 경관이 너무 비슷하다며 아쉬운 마음을 이야기했죠. 선배는 서울에 가득한 아파트가 가진 건축적 의미를 이야기하며 르 코르뷔지에의 건축과 한국의 전세 구조를 설명해 주었습니다. 그다음 날 제 책상에는 이 책이 놓여 있었죠. 그때의 감사한 마음이 아직도 한편에 단단히 남아 있습니다. 좋은 책은 결국 좋은 사람을 통해 전해지는 것 같습니다. 인스타그램에 기록한 몇 장의 이미지를 덧붙입니다. 창의성은 편안함을 벗어나려고 애쓰는 과정에서 나온다는데, 연휴에 책과 여행, 다른 생각을 가진 사람과의 대화를 이어가시면 좋겠습니다. https://www.instagram.com/redbusbagman/

⟪오늘 하루 문득 든 생각⟫

채용 수요가 있는 기업에 인재를 추천하는 일을 하고 있습니다. 이 글에서는 인재 추천 업무의 전 과정과 실무에서 얻은 노하우를 공유하고자 합니다.


인재 추천 업무에서 가장 중요한 첫 단계는 인재 영입을 희망하는 기업이 원하는 조건을 정확히 파악하는 것입니다. 단순히 채용 공고에 명시된 자격 요건과 우대 사항을 이해하는 것을 넘어서, 공고 문구 이면에 숨겨진 진짜 의미를 읽어내야 합니다.
채용 차별 금지 법안으로 인해 채용 공고에 직접 명시하지 못하는 조건들이 존재합니다. 기업의 내부 문화, 조직 분위기, 업무 스타일에 따라 선호하는 인재상이 다르기 때문에, 이러한 '숨겨진 조건'을 파악하는 것이 정확한 인재 추천의 핵심입니다.


필터링 전략의 딜레마
파악한 채용 조건을 바탕으로 인재풀 탐색을 시작합니다. 일반적으로 직무, 경력, 연봉 등 핵심 조건을 필터로 설정하여 후보자를 추립니다. 이때 두 가지 접근법 사이에서 고민하게 됩니다.
타이트한 필터링: 엄격한 조건으로 소수의 고적합 인재(90% 이상 부합) 확보 느슨한 필터링: 관대한 조건으로 충분한 모수의 인재 리스트 확보
인재풀이 풍부한 분야에서는 타이트한 필터링이 효과적이지만, 희소 직군의 경우 어쩔 수 없이 느슨한 필터링을 적용해야 합니다. 중요한 것은 필터링 후에도 반드시 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등을 통해 개별 검토를 진행하는 것입니다.


최근에는 AI 도구를 활용하여 인재 탐색의 효율성을 크게 높일 수 있게 되었습니다. 프롬프트 입력만으로 조건에 부합하는 인재 리스트를 우선순위와 함께 제공받을 수 있어, 탐색 시간이 현저히 단축되었습니다.
하지만 AI에 100% 의존하는 것은 위험합니다. 인간의 경험과 역량은 매우 복잡하고 다면적이어서, 몇 줄의 프롬프트로는 완벽한 매칭이 어렵기 때문입니다. AI 도구는 우선순위 결정과 검토 순서 설정의 보조 수단으로 활용하는 것이 바람직합니다.


인재 추천에서 놓치기 쉬운 부분은 '인재가 원하는 조건'에 대한 고려입니다. 아무리 기업이 원하는 완벽한 인재를 찾아도, 해당 인재가 기업을 선택하지 않으면 채용이 성사되지 않습니다.
매출 규모, 기업 연혁, 조직 규모, 근무 환경, 연봉 수준 등 인재가 중요하게 여기는 조건들을 함께 고려해야 합니다. 특히 경력직의 경우 이러한 조건들에 대한 기준이 까다로운 경우가 많아 더욱 세심한 접근이 필요합니다.


때로는 정량적 조건을 뛰어넘는 '상황적 요소'가 중요한 변수가 됩니다.
인재 측면: 적극적으로 이직을 원하는 상황이라면, 평소 선호 조건에 완전히 부합하지 않아도 제안을 수락할 가능성이 높습니다.
기업 측면: 긴급한 인력 충원이 필요한 상황에서는 100% 조건 부합이 아니어도 채용을 결정할 수 있습니다.
이러한 상황에서는 '어느 정도까지 타협 가능한지'에 대한 신중한 판단이 필요합니다. 급한 상황이라도 부적합한 인재 영입은 오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다.


이 일은 분명 어렵지만, 그만큼 큰 보람과 재미가 있습니다. 기업이 찾던 인재를 발견하는 순간의 성취감, 새로운 기회를 찾는 사람에게 적합한 일자리를 소개할 때의 뿌듯함은 이 일만의 특별한 매력입니다. 마치 바닷가 모래 사이에서 조개껍데기를 찾는 것처럼, 수많은 후보자 중에서 딱 맞는 인재를 발견했을 때의 쾌감도 있습니다.
무엇보다 다양한 사람들의 경험과 역량을 접하며 배우는 점이 많습니다. 각자의 독특한 커리어 스토리와 전문성을 구경하는 것 자체가 흥미롭고 교육적입니다.
앞으로도 인재 추천 업무를 통해 느끼고 배운 점들을 지속적으로 공유해보겠습니다.

﻿채용 수요가 있는 기업에 인재를 추천하는 일을 하고 있습니다. 이 글에서는 인재 추천 업무의 전 과정과 실무에서 얻은 노하우를 공유하고자 합니다. 인재 추천 업무에서 가장 중요한 첫 단계는 인재 영입을 희망하는 기업이 원하는 조건을 정확히 파악하는 것입니다. 단순히 채용 공고에 명시된 자격 요건과 우대 사항을 이해하는 것을 넘어서, 공고 문구 이면에 숨겨진 진짜 의미를 읽어내야 합니다.채용 차별 금지 법안으로 인해 채용 공고에 직접 명시하지 못하는 조건들이 존재합니다. 기업의 내부 문화, 조직 분위기, 업무 스타일에 따라 선호하는 인재상이 다르기 때문에, 이러한 '숨겨진 조건'을 파악하는 것이 정확한 인재 추천의 핵심입니다. 필터링 전략의 딜레마파악한 채용 조건을 바탕으로 인재풀 탐색을 시작합니다. 일반적으로 직무, 경력, 연봉 등 핵심 조건을 필터로 설정하여 후보자를 추립니다. 이때 두 가지 접근법 사이에서 고민하게 됩니다.타이트한 필터링: 엄격한 조건으로 소수의 고적합 인재(90% 이상 부합) 확보 느슨한 필터링: 관대한 조건으로 충분한 모수의 인재 리스트 확보인재풀이 풍부한 분야에서는 타이트한 필터링이 효과적이지만, 희소 직군의 경우 어쩔 수 없이 느슨한 필터링을 적용해야 합니다. 중요한 것은 필터링 후에도 반드시 이력서, 자기소개서, 포트폴리오 등을 통해 개별 검토를 진행하는 것입니다. 최근에는 AI 도구를 활용하여 인재 탐색의 효율성을 크게 높일 수 있게 되었습니다. 프롬프트 입력만으로 조건에 부합하는 인재 리스트를 우선순위와 함께 제공받을 수 있어, 탐색 시간이 현저히 단축되었습니다.하지만 AI에 100% 의존하는 것은 위험합니다. 인간의 경험과 역량은 매우 복잡하고 다면적이어서, 몇 줄의 프롬프트로는 완벽한 매칭이 어렵기 때문입니다. AI 도구는 우선순위 결정과 검토 순서 설정의 보조 수단으로 활용하는 것이 바람직합니다. 인재 추천에서 놓치기 쉬운 부분은 '인재가 원하는 조건'에 대한 고려입니다. 아무리 기업이 원하는 완벽한 인재를 찾아도, 해당 인재가 기업을 선택하지 않으면 채용이 성사되지 않습니다.매출 규모, 기업 연혁, 조직 규모, 근무 환경, 연봉 수준 등 인재가 중요하게 여기는 조건들을 함께 고려해야 합니다. 특히 경력직의 경우 이러한 조건들에 대한 기준이 까다로운 경우가 많아 더욱 세심한 접근이 필요합니다. 때로는 정량적 조건을 뛰어넘는 '상황적 요소'가 중요한 변수가 됩니다.인재 측면: 적극적으로 이직을 원하는 상황이라면, 평소 선호 조건에 완전히 부합하지 않아도 제안을 수락할 가능성이 높습니다.기업 측면: 긴급한 인력 충원이 필요한 상황에서는 100% 조건 부합이 아니어도 채용을 결정할 수 있습니다.이러한 상황에서는 '어느 정도까지 타협 가능한지'에 대한 신중한 판단이 필요합니다. 급한 상황이라도 부적합한 인재 영입은 오히려 더 큰 리스크를 초래할 수 있기 때문입니다. 이 일은 분명 어렵지만, 그만큼 큰 보람과 재미가 있습니다. 기업이 찾던 인재를 발견하는 순간의 성취감, 새로운 기회를 찾는 사람에게 적합한 일자리를 소개할 때의 뿌듯함은 이 일만의 특별한 매력입니다. 마치 바닷가 모래 사이에서 조개껍데기를 찾는 것처럼, 수많은 후보자 중에서 딱 맞는 인재를 발견했을 때의 쾌감도 있습니다.무엇보다 다양한 사람들의 경험과 역량을 접하며 배우는 점이 많습니다. 각자의 독특한 커리어 스토리와 전문성을 구경하는 것 자체가 흥미롭고 교육적입니다.앞으로도 인재 추천 업무를 통해 느끼고 배운 점들을 지속적으로 공유해보겠습니다.﻿

인재 추천 (1)

Q) 🧑‍💻 보여주신 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요? (우디)

A) 🙋‍♀️ 여러 이해관계자들의 요구사항이 달랐다는 점이었습니다. 마케팅 팀은 빠른 퍼널 전환을, 개발팀은 구현 난이도를 낮추길 원했거든요. 그래서 각 팀과 우선순위를 조율하며 “사용자 가치”를 최우선으로 의사결정 했습니다. 다행히 각 파트 니즈는 줄어들었고, 기능이 간결해지는 효과를 얻을 수 있었습니다. (1~3년차 프디)

*다양한 관점을 조정하고, 결국 사용자 중심으로 의사결정을 끌어간 점이 좋았습니다.

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Q) 🧑‍💻 보여주신 디자인 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇이었나요? (우디) A) 🙋‍♀️ 여러 이해관계자들의 요구사항이 달랐다는 점이었습니다. 마케팅 팀은 빠른 퍼널 전환을, 개발팀은 구현 난이도를 낮추길 원했거든요. 그래서 각 팀과 우선순위를 조율하며 “사용자 가치”를 최우선으로 의사결정 했습니다. 다행히 각 파트 니즈는 줄어들었고, 기능이 간결해지는 효과를 얻을 수 있었습니다. (1~3년차 프디) *다양한 관점을 조정하고, 결국 사용자 중심으로 의사결정을 끌어간 점이 좋았습니다. 🔗 우디의 포폴/커리어 컨설팅 - 8월 슬롯 얼마남지 않았습니다. https://www.latpeed.com/products/QkCkT

기억에 남는 디자이너 면접 답변

이력서에 강점을 어필하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 자신의 이전 경험과 지원하려는 회사의 비즈니스 모델이 다를 때 더욱 어렵게 느껴집니다. 분명 직무 기술 역량은 거의 100% 부합하는데도, 이전 경험의 성격이 지원 회사의 비즈니스 모델과 달라서 생기는 간극이 있기 때문입니다. 이를 극복하기 위해서는 직무 기술적 적합성을 더욱 강조해야 합니다.
실제 업무에서 가장 중요한 것은 직무 역량입니다. 산업이나 도메인 경험을 무시할 수는 없지만, 극복이 불가능한 영역은 아닙니다. 물론 산업이나 도메인 지식을 얻기 위해 부단한 노력이 필요하지만, 아주 특수한 분야가 아닌 이상 학습을 통해 충분히 습득할 수 있습니다.


중요한 것은 두 가지입니다.
첫째, 직무 역량의 적합성을 강조하는 것입니다. 지원하는 포지션에서 요구하는 기술적 역량과 자신의 능력이 얼마나 일치하는지를 구체적으로 보여주어야 합니다.
둘째, 빠른 학습 능력을 증명하는 것입니다. 자신의 부족함을 보완하기 위해 노력한 구체적인 사례를 통해 학습 능력을 입증해야 합니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜 학습했는지를 구체적으로 설명한다면 학습 능력을 증명할 수 있습니다.
학습 능력이 증명되면, 이전 경험이 없는 산업이나 도메인 지식 부족이 충분히 극복 가능한 과제임을 설득할 수 있습니다. 특히 학습한 내용이 지원 조직에서 원하는 직무 기술 중 하나라면 더욱 효과적입니다.
중요한 것은 왜 학습이 필요했는지, 얼마나 치열하게 노력했는지, 얼마나 효율적이고 효과적인 방식으로 학습했는지를 증명하는 것입니다.


최근 부트캠프를 수료하고 1년간 백엔드 개발자로 근무한 후 이직을 고민하는 분과 이력서 개선에 대해 논의했습니다. 이 분은 대학에서 인문계열을 전공했고, 졸업 후 서비스 운영 분야에서 1년간 근무한 경험이 있었습니다.
서비스 운영 업무 중 개발 관련 이슈로 회사에 큰 손해가 발생하는 상황을 목격하고, 직접 해결하고 싶다는 의지가 생겨 개발자의 길을 선택했습니다. 일을 그만두고 두 번의 부트캠프를 수료하여 마침내 꿈꾸던 개발자가 되었습니다.
복합적인 이유로 회사를 나와 새로운 도전을 모색하던 중, 서류 합격률이 저조해 도움을 요청했습니다. 이력서에서 두 가지 아쉬운 부분을 발견했습니다.
 1. 이전 근무 기업의 특수한 비즈니스 모델
 2. 대학에서 소프트웨어 관련 전공을 하지 않았다는 점
현실적으로 많은 회사가 컴퓨터공학 전공자를 선호합니다. 채용 공고에 명시하든 그렇지 않든, 컴퓨터공학 전공자에게 더 높은 점수를 부여하는 것이 사실입니다.


하지만 이는 충분히 극복 가능한 과제입니다. 쉽지는 않지만 불가능하지는 않습니다. 지원 기업에서 요구하는 기술을 얼마나 깊이 있게 학습했는지 증명할 수 있다면 가능한 도전이 될 것입니다.
중요한 것은 지식과 기술에 대한 학습과 고민의 깊이입니다. 학교에서 배웠는지, 학원에서 배웠는지는 지식과 기술의 본질이 아닙니다. 본질적으로는 지원 기업이 요구하는 역량이 있음을 증명하는 것이며, 이를 위해 자신의 상황에서 필요한 증명이 무엇인지 정확히 진단해야 합니다.


타고난 재능으로 크게 노력하지 않고도 특정 분야를 잘하는 사람이 있습니다. 반면 재능은 부족하지만 그 일을 너무 좋아해서 열정적으로 노력하는 사람도 있습니다. 제3자의 시선에서 볼 때, 누가 더 함께 일하면 도움이 될까요?
개인의 선호는 갈릴 수 있지만, 자신의 일을 좋아해서 꾸준히 노력하는 모습이 더 많은 사람에게 호감과 존경을 받지 않을까 생각합니다.
우리는 어떤 모습이 되어야 할까요? 이미 충분한 스펙을 가지고 있으니 더 이상 노력하지 않고 현재 능력에 안주하는 것으로 충분할까요? 아니면 좋아하는 일을 찾아 지속적으로 끊임없이 발전시키는 성실한 도전자가 되어야 할까요?


노력을 이기는 힘은 없다고 생각합니다. 꾸준한 노력으로 만든 습관과 역량은 바위를 뚫고 물을 가르는 힘이 있다고 믿습니다. 그런 내공을 얻는 날까지 부단히 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿이력서에 강점을 어필하는 것은 쉽지 않습니다. 특히 자신의 이전 경험과 지원하려는 회사의 비즈니스 모델이 다를 때 더욱 어렵게 느껴집니다. 분명 직무 기술 역량은 거의 100% 부합하는데도, 이전 경험의 성격이 지원 회사의 비즈니스 모델과 달라서 생기는 간극이 있기 때문입니다. 이를 극복하기 위해서는 직무 기술적 적합성을 더욱 강조해야 합니다.실제 업무에서 가장 중요한 것은 직무 역량입니다. 산업이나 도메인 경험을 무시할 수는 없지만, 극복이 불가능한 영역은 아닙니다. 물론 산업이나 도메인 지식을 얻기 위해 부단한 노력이 필요하지만, 아주 특수한 분야가 아닌 이상 학습을 통해 충분히 습득할 수 있습니다. 중요한 것은 두 가지입니다.첫째, 직무 역량의 적합성을 강조하는 것입니다. 지원하는 포지션에서 요구하는 기술적 역량과 자신의 능력이 얼마나 일치하는지를 구체적으로 보여주어야 합니다.둘째, 빠른 학습 능력을 증명하는 것입니다. 자신의 부족함을 보완하기 위해 노력한 구체적인 사례를 통해 학습 능력을 입증해야 합니다. 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜 학습했는지를 구체적으로 설명한다면 학습 능력을 증명할 수 있습니다.학습 능력이 증명되면, 이전 경험이 없는 산업이나 도메인 지식 부족이 충분히 극복 가능한 과제임을 설득할 수 있습니다. 특히 학습한 내용이 지원 조직에서 원하는 직무 기술 중 하나라면 더욱 효과적입니다.중요한 것은 왜 학습이 필요했는지, 얼마나 치열하게 노력했는지, 얼마나 효율적이고 효과적인 방식으로 학습했는지를 증명하는 것입니다. 최근 부트캠프를 수료하고 1년간 백엔드 개발자로 근무한 후 이직을 고민하는 분과 이력서 개선에 대해 논의했습니다. 이 분은 대학에서 인문계열을 전공했고, 졸업 후 서비스 운영 분야에서 1년간 근무한 경험이 있었습니다.서비스 운영 업무 중 개발 관련 이슈로 회사에 큰 손해가 발생하는 상황을 목격하고, 직접 해결하고 싶다는 의지가 생겨 개발자의 길을 선택했습니다. 일을 그만두고 두 번의 부트캠프를 수료하여 마침내 꿈꾸던 개발자가 되었습니다.복합적인 이유로 회사를 나와 새로운 도전을 모색하던 중, 서류 합격률이 저조해 도움을 요청했습니다. 이력서에서 두 가지 아쉬운 부분을 발견했습니다.<ol ><li>이전 근무 기업의 특수한 비즈니스 모델</li><li>대학에서 소프트웨어 관련 전공을 하지 않았다는 점</li></ol>현실적으로 많은 회사가 컴퓨터공학 전공자를 선호합니다. 채용 공고에 명시하든 그렇지 않든, 컴퓨터공학 전공자에게 더 높은 점수를 부여하는 것이 사실입니다. 하지만 이는 충분히 극복 가능한 과제입니다. 쉽지는 않지만 불가능하지는 않습니다. 지원 기업에서 요구하는 기술을 얼마나 깊이 있게 학습했는지 증명할 수 있다면 가능한 도전이 될 것입니다.중요한 것은 지식과 기술에 대한 학습과 고민의 깊이입니다. 학교에서 배웠는지, 학원에서 배웠는지는 지식과 기술의 본질이 아닙니다. 본질적으로는 지원 기업이 요구하는 역량이 있음을 증명하는 것이며, 이를 위해 자신의 상황에서 필요한 증명이 무엇인지 정확히 진단해야 합니다. 타고난 재능으로 크게 노력하지 않고도 특정 분야를 잘하는 사람이 있습니다. 반면 재능은 부족하지만 그 일을 너무 좋아해서 열정적으로 노력하는 사람도 있습니다. 제3자의 시선에서 볼 때, 누가 더 함께 일하면 도움이 될까요?개인의 선호는 갈릴 수 있지만, 자신의 일을 좋아해서 꾸준히 노력하는 모습이 더 많은 사람에게 호감과 존경을 받지 않을까 생각합니다.우리는 어떤 모습이 되어야 할까요? 이미 충분한 스펙을 가지고 있으니 더 이상 노력하지 않고 현재 능력에 안주하는 것으로 충분할까요? 아니면 좋아하는 일을 찾아 지속적으로 끊임없이 발전시키는 성실한 도전자가 되어야 할까요? 노력을 이기는 힘은 없다고 생각합니다. 꾸준한 노력으로 만든 습관과 역량은 바위를 뚫고 물을 가르는 힘이 있다고 믿습니다. 그런 내공을 얻는 날까지 부단히 노력하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

스펙을 뛰어넘는 힘

오랜만에 허리 통증이 찾아왔습니다. 돌이켜보면 중학생 시절부터 허리 건강이 좋지 않았습니다. 성인이 되어 건강 검진을 받았을 때, 척추 4번과 5번 사이가 좁다며 주의하라는 진단을 받았습니다. 3-4개월마다 한 번씩 허리가 아파 일상생활이 어려울 정도의 통증을 겪곤 했습니다. 그러던 중 수영을 시작하게 되었고, 이후로는 허리 통증이 사라진 듯했습니다.


지난주 필리핀 아웃리치를 다녀온 후 이틀이 지난 시점, 회사에서 허리가 슬그머니 불편해지기 시작했습니다. 퇴근 전에는 결국 이전에 겪었던 그 허리 통증이 다시 찾아왔습니다. 다시는 찾아오지 않을 손님인 줄 알았는데, 재회의 쓴맛은 쓰디쓰게 느껴졌습니다.


제가 겪는 허리 통증은 허리를 똑바로 세우기 어렵고 약간 앞으로 구부정한 자세를 취하게 되어 걸을 때마다 불편하고 아픕니다. 특히 허리를 숙이는 동작은 거의 불가능하고, 무릎을 이용해 허리를 조금만 숙이려 해도 극심한 통증을 느낍니다.


다행히 광복절 연휴 덕분에 지난 금요일과 토요일에 한의원 진료를 받을 수 있었습니다. 한의사 선생님은 각별히 주의하라며 언제 디스크 문제가 심각해질지 모른다고 경고하셨습니다. 디스크 문제가 발생하면 큰 고생을 하게 될 테니 미리 조심하고 치료를 잘 받으라는 권유였습니다. 아무래도 지난 일주일간의 필리핀 아웃리치 활동이 제법 무리가 되었던 것 같습니다. 그리고 최근 딸이 아파서 많이 안아주었던 것도 허리를 아프게 만든 원인이라고 스스로 분석했습니다.


한의원에서 침을 맞고 부항을 뜨며 불편하게 누워있는 동안, 진료를 받으러 온 다른 사람들의 목소리가 들려왔습니다. 삐긋해서 발이 아파서, 소화가 잘 안 되어서, 두통 때문에 등 다양한 이유로 한의원을 찾은 사람들이 있었습니다.


한 분이 이렇게 치료받으면 얼마나 빨리 낫는지 물었습니다. 그러자 한의사 선생님은 비슷한 질문을 여러 번 받아본 듯 능숙하게 답변하셨습니다. 사람마다 완치 기준이 다르기 때문에 일주일 만에 나아도 치료 속도가 느리다고 느끼는 사람이 있는 반면, 한 달이 걸려도 치료되어 감사하다고 말하는 사람도 있다는 것입니다. 그러니 치료가 잘 될 수 있도록 최선을 다하겠다고 마무리하셨습니다.


아픈 사람이라면 당장 깨끗하게 치료되기를 바랄 것입니다. 저 또한 한의원 진료 한 번에 허리 통증이 사라지기를 기대했습니다. 그러나 질병으로 인한 통증은 그렇게 쉽게 단번에 사라지지 않습니다. 약을 먹고 꾸준히 치료받으며 조심해야 서서히 통증이 사라지고 병이 낫습니다.


사람에게 병이란 왜 생기고, 왜 단번에 치료되지 않는지 고민해보았습니다. 제 생각에는 그렇게 쉽게 병이 낫는다면, 사람이 살면서 조심하지 않고 건강을 너무 가볍게 여길 것 같습니다.


평소에는 건강이 소중한 줄 모릅니다. 그러나 감기에 걸리거나 저처럼 어디가 크게 아픈 일이 생기면 건강했던 평소 모습이 그리워집니다. 그리고 자신을 아프게 만든 원인을 생각해보고, 병이 나으면 조심하리라 다짐합니다. 아프면 일상생활이 불편해지고 하고 싶은 일도 마음대로 할 수 없다는 사실이 얼마나 슬픈 일인지 깨닫게 되기 때문입니다. 그래서 병이 단번에 낫는다면 이런 고민과 조심스러운 행동 없이 너무 자유롭게 행동하여 '아프면 치료받으면 된다'고 건강을 가볍게 생각할 것 같습니다.


한편으로 깨닫게 된 것은 치료를 받고 안정을 취하면 아픈 것은 언젠가 사라진다는 점입니다. 영원한 통증은 없습니다. 하루에 조금씩 통증은 사라지고 언제 그랬냐는 듯이 깨끗하게 치유될 것입니다.


자신의 몸을 아끼는 일은 함께 사는 공동체 구성원에게도 영향을 미칩니다. 내가 아프면 다른 사람이 걱정하게 되고, 내가 해야 할 일을 다른 사람이 대신 해야 합니다. 서로 도우며 살 수 있지만, 가능한 한 자신의 건강을 지켜 공동체에 부담이 되지 않도록 하는 것이 옳다고 생각합니다. 물론 지금까지 이야기한 아픔은 비교적 가벼운 감기나 통증입니다. 의도하지 않은 큰 질병에 대해서는 주변 사람들 모두의 도움으로 치료받을 수 있도록 당연히 도와야 한다고 생각합니다.


몸에 아픈 곳이 있나요? 마음이 아픈가요? 잘 치료받고 안정을 취하면 지금 아픈 그곳이 깨끗하게 나을 수 있습니다. 다만, 훗날 같은 고통을 다시 겪지 않으려면 이번에 왜 아프게 되었는지 꼼꼼히 돌아볼 필요가 있습니다. 그리고 아프지 않을 수 있는 방법을 찾아 조심하고, 내 몸과 마음을 아끼며 살아가면 좋겠습니다.

﻿ 오랜만에 허리 통증이 찾아왔습니다. 돌이켜보면 중학생 시절부터 허리 건강이 좋지 않았습니다. 성인이 되어 건강 검진을 받았을 때, 척추 4번과 5번 사이가 좁다며 주의하라는 진단을 받았습니다. 3-4개월마다 한 번씩 허리가 아파 일상생활이 어려울 정도의 통증을 겪곤 했습니다. 그러던 중 수영을 시작하게 되었고, 이후로는 허리 통증이 사라진 듯했습니다. 지난주 필리핀 아웃리치를 다녀온 후 이틀이 지난 시점, 회사에서 허리가 슬그머니 불편해지기 시작했습니다. 퇴근 전에는 결국 이전에 겪었던 그 허리 통증이 다시 찾아왔습니다. 다시는 찾아오지 않을 손님인 줄 알았는데, 재회의 쓴맛은 쓰디쓰게 느껴졌습니다. 제가 겪는 허리 통증은 허리를 똑바로 세우기 어렵고 약간 앞으로 구부정한 자세를 취하게 되어 걸을 때마다 불편하고 아픕니다. 특히 허리를 숙이는 동작은 거의 불가능하고, 무릎을 이용해 허리를 조금만 숙이려 해도 극심한 통증을 느낍니다. 다행히 광복절 연휴 덕분에 지난 금요일과 토요일에 한의원 진료를 받을 수 있었습니다. 한의사 선생님은 각별히 주의하라며 언제 디스크 문제가 심각해질지 모른다고 경고하셨습니다. 디스크 문제가 발생하면 큰 고생을 하게 될 테니 미리 조심하고 치료를 잘 받으라는 권유였습니다. 아무래도 지난 일주일간의 필리핀 아웃리치 활동이 제법 무리가 되었던 것 같습니다. 그리고 최근 딸이 아파서 많이 안아주었던 것도 허리를 아프게 만든 원인이라고 스스로 분석했습니다. 한의원에서 침을 맞고 부항을 뜨며 불편하게 누워있는 동안, 진료를 받으러 온 다른 사람들의 목소리가 들려왔습니다. 삐긋해서 발이 아파서, 소화가 잘 안 되어서, 두통 때문에 등 다양한 이유로 한의원을 찾은 사람들이 있었습니다. 한 분이 이렇게 치료받으면 얼마나 빨리 낫는지 물었습니다. 그러자 한의사 선생님은 비슷한 질문을 여러 번 받아본 듯 능숙하게 답변하셨습니다. 사람마다 완치 기준이 다르기 때문에 일주일 만에 나아도 치료 속도가 느리다고 느끼는 사람이 있는 반면, 한 달이 걸려도 치료되어 감사하다고 말하는 사람도 있다는 것입니다. 그러니 치료가 잘 될 수 있도록 최선을 다하겠다고 마무리하셨습니다. 아픈 사람이라면 당장 깨끗하게 치료되기를 바랄 것입니다. 저 또한 한의원 진료 한 번에 허리 통증이 사라지기를 기대했습니다. 그러나 질병으로 인한 통증은 그렇게 쉽게 단번에 사라지지 않습니다. 약을 먹고 꾸준히 치료받으며 조심해야 서서히 통증이 사라지고 병이 낫습니다. 사람에게 병이란 왜 생기고, 왜 단번에 치료되지 않는지 고민해보았습니다. 제 생각에는 그렇게 쉽게 병이 낫는다면, 사람이 살면서 조심하지 않고 건강을 너무 가볍게 여길 것 같습니다. 평소에는 건강이 소중한 줄 모릅니다. 그러나 감기에 걸리거나 저처럼 어디가 크게 아픈 일이 생기면 건강했던 평소 모습이 그리워집니다. 그리고 자신을 아프게 만든 원인을 생각해보고, 병이 나으면 조심하리라 다짐합니다. 아프면 일상생활이 불편해지고 하고 싶은 일도 마음대로 할 수 없다는 사실이 얼마나 슬픈 일인지 깨닫게 되기 때문입니다. 그래서 병이 단번에 낫는다면 이런 고민과 조심스러운 행동 없이 너무 자유롭게 행동하여 '아프면 치료받으면 된다'고 건강을 가볍게 생각할 것 같습니다. 한편으로 깨닫게 된 것은 치료를 받고 안정을 취하면 아픈 것은 언젠가 사라진다는 점입니다. 영원한 통증은 없습니다. 하루에 조금씩 통증은 사라지고 언제 그랬냐는 듯이 깨끗하게 치유될 것입니다. 자신의 몸을 아끼는 일은 함께 사는 공동체 구성원에게도 영향을 미칩니다. 내가 아프면 다른 사람이 걱정하게 되고, 내가 해야 할 일을 다른 사람이 대신 해야 합니다. 서로 도우며 살 수 있지만, 가능한 한 자신의 건강을 지켜 공동체에 부담이 되지 않도록 하는 것이 옳다고 생각합니다. 물론 지금까지 이야기한 아픔은 비교적 가벼운 감기나 통증입니다. 의도하지 않은 큰 질병에 대해서는 주변 사람들 모두의 도움으로 치료받을 수 있도록 당연히 도와야 한다고 생각합니다. 몸에 아픈 곳이 있나요? 마음이 아픈가요? 잘 치료받고 안정을 취하면 지금 아픈 그곳이 깨끗하게 나을 수 있습니다. 다만, 훗날 같은 고통을 다시 겪지 않으려면 이번에 왜 아프게 되었는지 꼼꼼히 돌아볼 필요가 있습니다. 그리고 아프지 않을 수 있는 방법을 찾아 조심하고, 내 몸과 마음을 아끼며 살아가면 좋겠습니다.﻿

아플 때 비로서 깨닫게 되는 것

평가 기준은 회사가 아니라
스테이지에서 달라집니다.

0 to 1에서는 문제정의, 가설 수립 속도가
중요합니다.
성장기에는 퍼널 개선과 실험 운영이
중심이 됩니다.
성숙기에는 운영 효율, 리스크 관리,
디자인 가이드라인이 부각됩니다.

내 경험을 스테이지에 맞춘 언어로 재서술하면
핏이 선명해 질거에요.

평가 기준은 회사가 아니라스테이지에서 달라집니다. 0 to 1에서는 문제정의, 가설 수립 속도가중요합니다.성장기에는 퍼널 개선과 실험 운영이중심이 됩니다.성숙기에는 운영 효율, 리스크 관리,디자인 가이드라인이 부각됩니다. 내 경험을 스테이지에 맞춘 언어로 재서술하면핏이 선명해 질거에요.

스테지별 지원 전략

집은 물리적일 뿐 아니라 심리적인 성소가 되었다. 집은 정체성의 수호자였다. 오랜 세월에 걸쳐 그 소유자들은 밖으로 떠돌던 시절을 끝내고 돌아와 주위를 둘러보며 자신이 누구인지 기억했다. 일층의 판석들은 노령과 나이 든 우아함을 이야기한다. 반대로 부엌 진열장의 규칙성은 위협적인 느낌은 주지 않는 질서와 규율의 모법이다. 창턱 유리 항아리에 꽂힌 수레국화는 우울의 흡인력에 저항하도록 힘을 보태준다. 이 집이 그 거주자들의 수많은 병을 치료해 줄 수는 없겠지만, 그럼에도 그 방들은 행복의 증거를 보여준다. 이 행복에 건축은 그 나름의 방식으로 기여했다.
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알랭 드 보통, 행복의 건축

집은 물리적일 뿐 아니라 심리적인 성소가 되었다. 집은 정체성의 수호자였다. 오랜 세월에 걸쳐 그 소유자들은 밖으로 떠돌던 시절을 끝내고 돌아와 주위를 둘러보며 자신이 누구인지 기억했다. 일층의 판석들은 노령과 나이 든 우아함을 이야기한다. 반대로 부엌 진열장의 규칙성은 위협적인 느낌은 주지 않는 질서와 규율의 모법이다. 창턱 유리 항아리에 꽂힌 수레국화는 우울의 흡인력에 저항하도록 힘을 보태준다. 이 집이 그 거주자들의 수많은 병을 치료해 줄 수는 없겠지만, 그럼에도 그 방들은 행복의 증거를 보여준다. 이 행복에 건축은 그 나름의 방식으로 기여했다.⠀알랭 드 보통, 행복의 건축

《행복의 증거를 보여주는 단서들》

원래 하고 싶은 일이 있지만 개인적인 사정으로 도전하지 못하는 상황이 있습니다. 직업을 갖기 위해 배워야 할 내용이 있지만 시간과 돈에 여유가 없는 경우도 있고, 신체적인 문제로 도전할 수 없는 경우도 있습니다. 이유가 무엇이든 도전해보고 싶은 일을 물리적인 조건 때문에 시도해보지 못하는 상황은 매우 안타깝게 느껴집니다.


하지만 우리가 꿈꾸는 한 가지 일만이 유일한 길은 아닙니다. 우리는 더 다양한 가능성을 가진 존재이기 때문입니다. 우리 눈에 좋아 보이고 내가 하면 잘할 것 같은 일은 한 가지가 아니라 사실 여러 가지일 수 있습니다. 꼭 한 가지 일만 생각하고 바라보지 않아도 괜찮습니다. 오히려 생각하지 못했던 일을 우연한 기회를 통해 발견하게 되기도 합니다.


중요한 것은 일을 시작하는 것입니다. 일을 해야 할 때가 되었을 때 망설임 없이 어떤 일이든 과감하게 도전하는 것입니다. 거기서부터 새로운 가능성을 만드는 기회가 된다고 믿습니다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 생기지 않습니다. 기회는 두드리고 도전하는 사람에게 찾아오는 법입니다. 물론 마음이 당기지 않는 일을 억지로 할 수는 없습니다. 가능한 한 재미있어 보이는 일을 선택한다면 최소한의 흥미를 갖고 도전해볼 수 있을 것입니다.


저도 처음 직업을 갖기 위해 다양한 가능성을 열어두고 입사 지원을 했습니다. 솔직히 대단한 의식을 가지고 그랬던 것은 아니고, 어떻게든 취업을 하고 싶어서 닥치는 대로 지원했던 상황이었습니다. 운이 좋게 저를 불러주는 곳이 있었고, 감사한 마음으로 그곳에서 열심히 일했습니다. 그 선택은 이후 커리어 여정을 만드는 데 큰 도움이 되었습니다. 역할 자체로 큰 의미가 있었다기보다는 그곳에서 배운 업무 역량을 바탕으로 이후 커리어 여정을 조금 더 주도적으로 선택할 수 있었습니다.


경험은 역량을 만드는 도구입니다. 경험 자체가 대단한 커리어를 만들어주지는 않습니다. 유명한 기업에 다닌다고 해서 영원히 자신이 유명한 인재가 되는 것은 아닙니다. 유명한 역량을 가진 사람이 되어야 회사 밖에서도 인정받는 인재가 된다고 믿습니다. 역량이 생기면 다음 커리어 여정을 주도적으로 만들 수 있습니다. 산업이나 직무에 관계없이 자신이 도전해보고 싶은 곳을 높은 성공 가능성을 가지고 선택할 수 있습니다.


커리어 여정의 초반은 역량을 쌓기 위한 훈련의 시간이라고 생각하는 것이 좋습니다. 그래서 역량을 만들 수 있다면 역할은 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 배우고 싶은 기술이 있는데 어떤 역할로는 원하는 것을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 꼭 직업을 통해서만 배울 수 있는 것은 아닙니다. 개인적인 노력을 통해서도 얼마든지 원하는 역량을 만들 수 있습니다. 회사에서 공식적인 업무로 경험한 내용만이 자신의 커리어를 증명하는 것은 아닙니다. 개인적으로 경험한 내용도 얼마든지 역량을 증명하는 사례가 될 수 있습니다.


중요한 것은 증명하는 것입니다. 자신이 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 어떻게 하여 어떤 결과를 만들어봤는지 증명하는 것이 중요합니다. 누군가는 어디서 무엇을 했는지를 더 중요하게 판단할 수 있고, 다른 누군가는 무엇을 왜 했는지를 더 중요하게 생각하기도 합니다. 우리가 일을 하기 위한 기회를 얻을 때 자신과 결이 맞는 곳을 만난다면, 우리의 이전 경험이 얼마나 대단한지는 별로 중요한 조건이 되지 않습니다. 우리가 이전에 한 일을 제대로 증명할 수 있다면 그것으로 충분합니다.


그래서 돌고 돌아 원점으로, 지금 당장 무언가를 해야 합니다. 가만히 앉아 기회가 찾아오길 기다리는 것이 아니라 적극적으로 기회를 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 그 도전의 크기는 중요하지 않습니다. 남들이 보기에 작은 경험이라고 할지라도 그 경험이 다른 기회와 연결될지 모르기 때문입니다. 경험을 통해 얻은 역량을 바탕으로 그 다음 도전을 할 수 있고, 반드시 이전보다 더 다양하고 큰 기회가 생긴다고 믿습니다.


하고 싶은 일을 물리적인 여건으로 선택할 수 없어서 절망스럽습니까? 주저앉지 말고 일어나 걸어갑시다. 한 걸음 내딛을 때마다 새로운 가능성과 기회가 열릴 것입니다. 그러면 언젠가는 말도 안 되게 내가 원했던 일을 하게 될 수도 있습니다. 막혀있거나 돌아가는 것 같아 보이지만, 어쩌면 지금 상황과 내가 가야 하는 길이 꼭 걸어야 하는 여정일 수 있습니다. 절망과 좌절보다 희망과 용기를 만드는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 원래 하고 싶은 일이 있지만 개인적인 사정으로 도전하지 못하는 상황이 있습니다. 직업을 갖기 위해 배워야 할 내용이 있지만 시간과 돈에 여유가 없는 경우도 있고, 신체적인 문제로 도전할 수 없는 경우도 있습니다. 이유가 무엇이든 도전해보고 싶은 일을 물리적인 조건 때문에 시도해보지 못하는 상황은 매우 안타깝게 느껴집니다. 하지만 우리가 꿈꾸는 한 가지 일만이 유일한 길은 아닙니다. 우리는 더 다양한 가능성을 가진 존재이기 때문입니다. 우리 눈에 좋아 보이고 내가 하면 잘할 것 같은 일은 한 가지가 아니라 사실 여러 가지일 수 있습니다. 꼭 한 가지 일만 생각하고 바라보지 않아도 괜찮습니다. 오히려 생각하지 못했던 일을 우연한 기회를 통해 발견하게 되기도 합니다. 중요한 것은 일을 시작하는 것입니다. 일을 해야 할 때가 되었을 때 망설임 없이 어떤 일이든 과감하게 도전하는 것입니다. 거기서부터 새로운 가능성을 만드는 기회가 된다고 믿습니다. 아무것도 하지 않으면 아무것도 생기지 않습니다. 기회는 두드리고 도전하는 사람에게 찾아오는 법입니다. 물론 마음이 당기지 않는 일을 억지로 할 수는 없습니다. 가능한 한 재미있어 보이는 일을 선택한다면 최소한의 흥미를 갖고 도전해볼 수 있을 것입니다. 저도 처음 직업을 갖기 위해 다양한 가능성을 열어두고 입사 지원을 했습니다. 솔직히 대단한 의식을 가지고 그랬던 것은 아니고, 어떻게든 취업을 하고 싶어서 닥치는 대로 지원했던 상황이었습니다. 운이 좋게 저를 불러주는 곳이 있었고, 감사한 마음으로 그곳에서 열심히 일했습니다. 그 선택은 이후 커리어 여정을 만드는 데 큰 도움이 되었습니다. 역할 자체로 큰 의미가 있었다기보다는 그곳에서 배운 업무 역량을 바탕으로 이후 커리어 여정을 조금 더 주도적으로 선택할 수 있었습니다. 경험은 역량을 만드는 도구입니다. 경험 자체가 대단한 커리어를 만들어주지는 않습니다. 유명한 기업에 다닌다고 해서 영원히 자신이 유명한 인재가 되는 것은 아닙니다. 유명한 역량을 가진 사람이 되어야 회사 밖에서도 인정받는 인재가 된다고 믿습니다. 역량이 생기면 다음 커리어 여정을 주도적으로 만들 수 있습니다. 산업이나 직무에 관계없이 자신이 도전해보고 싶은 곳을 높은 성공 가능성을 가지고 선택할 수 있습니다. 커리어 여정의 초반은 역량을 쌓기 위한 훈련의 시간이라고 생각하는 것이 좋습니다. 그래서 역량을 만들 수 있다면 역할은 크게 중요하지 않다고 생각합니다. 물론 배우고 싶은 기술이 있는데 어떤 역할로는 원하는 것을 얻지 못할 수 있습니다. 그러나 꼭 직업을 통해서만 배울 수 있는 것은 아닙니다. 개인적인 노력을 통해서도 얼마든지 원하는 역량을 만들 수 있습니다. 회사에서 공식적인 업무로 경험한 내용만이 자신의 커리어를 증명하는 것은 아닙니다. 개인적으로 경험한 내용도 얼마든지 역량을 증명하는 사례가 될 수 있습니다. 중요한 것은 증명하는 것입니다. 자신이 어떤 삶을 살아왔는지, 무엇을 어떻게 하여 어떤 결과를 만들어봤는지 증명하는 것이 중요합니다. 누군가는 어디서 무엇을 했는지를 더 중요하게 판단할 수 있고, 다른 누군가는 무엇을 왜 했는지를 더 중요하게 생각하기도 합니다. 우리가 일을 하기 위한 기회를 얻을 때 자신과 결이 맞는 곳을 만난다면, 우리의 이전 경험이 얼마나 대단한지는 별로 중요한 조건이 되지 않습니다. 우리가 이전에 한 일을 제대로 증명할 수 있다면 그것으로 충분합니다. 그래서 돌고 돌아 원점으로, 지금 당장 무언가를 해야 합니다. 가만히 앉아 기회가 찾아오길 기다리는 것이 아니라 적극적으로 기회를 찾아 도전하는 것이 좋습니다. 그 도전의 크기는 중요하지 않습니다. 남들이 보기에 작은 경험이라고 할지라도 그 경험이 다른 기회와 연결될지 모르기 때문입니다. 경험을 통해 얻은 역량을 바탕으로 그 다음 도전을 할 수 있고, 반드시 이전보다 더 다양하고 큰 기회가 생긴다고 믿습니다. 하고 싶은 일을 물리적인 여건으로 선택할 수 없어서 절망스럽습니까? 주저앉지 말고 일어나 걸어갑시다. 한 걸음 내딛을 때마다 새로운 가능성과 기회가 열릴 것입니다. 그러면 언젠가는 말도 안 되게 내가 원했던 일을 하게 될 수도 있습니다. 막혀있거나 돌아가는 것 같아 보이지만, 어쩌면 지금 상황과 내가 가야 하는 길이 꼭 걸어야 하는 여정일 수 있습니다. 절망과 좌절보다 희망과 용기를 만드는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

꿈과 현실 사이

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

진짜 1인 개발자 전성시대

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다.

그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다.
앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등.

하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다.
그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다.

그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다.
회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나?
바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다.

직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요?
앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다.
대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다.

미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각…
그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다.


https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

1인 개발자 전성시대란 글을 2022년에 썼습니다. 그때는 개발 환경과 생태계가 편리해진다는 이유로 많은 직장인 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있다는 생각을 했습니다. 앱스토어, GitHub, AWS, Flutter, GA, Firebase, Let’s Encrypt, Cloudflare 등등. 하지만 AI가 코딩을 해줄 날이 이렇게 빨리 올 줄은 전혀 예상을 못 했었습니다. 그러니깐… 개발자들이 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했지, 디자이너, 마케터, 기획자들이 다 1인 개발자가 될 수 있을 거라 생각했던 건 아닙니다. 그런데 진짜 그런 엄청난 세상이 와버렸습니다. 회사에서 여러 사람들이 모여 매일 야근하고 한땀한땀 코딩하던 시절이 진짜 있었나? 바로 몇 년 전 일인데 90년대 이야기 아닌가 싶을 정도로 아득하게 느껴집니다. 직장인 개발자가 99.5%, 자기 서비스를 만드는 1인 개발자는 0.5%나 되려나요? 앞으로는 90대 10 정도까지는 올라올 수도 있지 않을까라는 생각을 합니다. 대기업이든 스타트업이든 개발자 개인이든 모두에게 엄청난 변화가 오고 있습니다. 미리 자리를 잡아둔 게 정말 다행이다 싶다는 생각… 그리고 무수히 생기는 경쟁자들 덕분에 저도 멈춰있지 말고 만들어 보고 싶었던 것들을 모두 만들어보다는 생각이 듭니다. https://jeho.page/essay/2025/08/11/solo-developer.html

K리그 프로그래머

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에
아쉬운적 있으신가요??

아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜
디자인을 뽑으실 수 있을거에요.

1. 구글 검색해서 내 서비스의
도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기
2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서
디자인 원칙 뽑아달라고 하기
(컨텐츠 맥락 고려해서)
3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서
기존 페이지 디자인 개선 요청

더 자세한 내용이 궁금하시다면
아래 영상을 참고해주셔요. 🤗

https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때 뭔가 AI 스러운 뻔한 디자인 때문에 아쉬운적 있으신가요?? 아래 순서를 따라하시면 훨씬 더 예쁜 디자인을 뽑으실 수 있을거에요. 1. 구글 검색해서 내 서비스의 도메인과 비슷한 레퍼런스 찾기 2. ChatGPT 에게 레퍼런스 URL 주면서 디자인 원칙 뽑아달라고 하기 (컨텐츠 맥락 고려해서) 3. 디자인 원칙(JSON)을 적용해서 기존 페이지 디자인 개선 요청 더 자세한 내용이 궁금하시다면 아래 영상을 참고해주셔요. 🤗 https://lnkd.in/gSRZ8mZ2

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혹시 Claude 나 cursor 등 AI 로 개발하실 때
뭔가 

(다시 돌아온 노션 이력서 절기)

취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요.

정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며..

아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요.

이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다.

노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다.

그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다.

이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

(다시 돌아온 노션 이력서 절기) 취업 학원에서 그렇게 가르치고, 몇몇 잘난척 하는 주니어들이 나는 노션으로 취업했다. 노션 이력서로 대기업 가는 법 이런 무책임한(거짓말이거나 실제론 아니거나 특수한 경우일 것) 글이 유행처럼 번지던 시기가 있었는데 그게 한때 핫해서 아직까지도 여파가..있는 것 같은데요. 정작 큰 회사들은 자체 지원 툴로 이력서를 받기는게 보통이고, 노션같은 외부 사이트는 내용이 변경될 수 있어서 PDF로 받는게 일반적인며.. 아 그러고보니 노션 이력서 쓰는 법으로 구조화한답시고 토글이나 서브 페이지로 내용을 넣도록 설명하는데, 그렇게하면 그걸 검토한다고해도 정신없어서 눈에도 안들어오고 시간없어서 그냥 덮어버리기도 합니다. 안봐요. 싫어요. 이력서는 위에서 아래로 주르륵 쉽게 읽어나갈 수 있게 쓰되, 특별하게 쓰고 싶으면 웹소보듯 팝콘 뜯고 싶게 글을 잘 쓰시면 됩니다. 노션은 이력서를 읽고 더 궁금해질 때 가서 볼 수 있는 부가자료로 만들고 링크를 첨부하는 정도는 좋습니다. 그렇다고해도 복잡한 구조화는 금물. 큰 회사일수록 그거 검토할 시간이 없어요. 이력서 수백개씩 검토해야하는데 그걸 언제봐요. 그거 검토하는 건 기본 이력서가 통과되고 난 다음입니다. 이상 노션 이력서 때문에 영원히 고통받았던 사람 올림. (요즘은 그런 사람들이 좀 줄어든 것 같긴합니다.)

이력서 노션으로 절대 쓰지 마세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?”
토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다.

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페이먼츠 PM

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

“이 문제는 왜 해결해야 하죠?” 토스페이먼츠의 Product Manager는 늘 이 질문에서 시작합니다. 화면을 기획하거나, 기능을 정리하는 일보다 먼저 우리는 문제의 본질을 정의하고 싶은 사람들입니다. 그렇다면 ‘문제의 본질’부터 고민하는 토스페이먼츠의 PM은 실제로 어떤 방식으로 일하고 있을까요? 토스페이먼츠 PM 김명훈님의 이야기를 함께 들어보세요.

toss.im

“무엇을 만들까”보다 “왜 해야 하나요?”를 묻는 사람들, 토스페

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다.

2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다.

3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다.

4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다.

5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라.



#알고리즘인생을계산하다

1. 최첨단 컴퓨터과학의 알고리즘이 내놓는 해결책이 효율적이지도, 늘 맞는다고도 할 수 없다. 알고리즘이 아예 존재하지 않는 듯한 상황도 있다. ​2. 그러나 완벽한 알고리즘이 아직 나오지 않은 영역에서도, 몇 세대에 걸친 컴퓨터과학자들과 현실세계의 가장 어려운 문제들 사이의 씨름을 통해 많은 깨달음이 도출되어왔다. ​3. 힘들여 얻은 이 교훈들은 합리성에 관한 우리의 직관과 어긋나곤 하며, 세상만사를 산뜻한 몇 줄의 공식에 억지로 담아내려고 시도하는 수학자의 옹색한 처방과는 전혀 달라 보인다. ​4. 그런 교훈들은 이렇게 말한다. 언제나 모든 대안을 고려할 필요는 없다. 매번 최상인 것처럼 보이는 결과를 내놓을 필요도 없다. ​5. 때로는 무질서해져라. 가볍게 돌아다녀라. 참고 기다려라. 본능을 믿고 너무 오래 고심하지 마라. 느긋해져라. 동전을 던져라. 용서하지만 잊지는 마라. 자신이 옳다고 믿어라. ​ #알고리즘인생을계산하다

< 모든 선택지를 검토하다 아무것도 못 하는 당신에게 >

아빠와 함께한 네 번째 코딩 시간,
아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다.

🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄
👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸
👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기

"아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니,
정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다.

📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w

👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

아빠와 함께한&nbsp;네 번째 코딩 시간, 아이가 자기만의 개발 용어를 만들기 시작했습니다. 🍜 짜파게티 → 문법 오류 날 때 뜨는 빨간 줄 👩‍🦲 대머리 → 공백 한 칸 👨‍🦲 빅 대머리 → 탭 들여쓰기 "아빠, 여기 짜파게티 있어요!" 하며 신나게 오류를 찾아내는 모습을 보니, 정확한 전문 용어보다 아이의 눈높이에 맞춰주는 것이 훨씬 중요하다는 걸 깨닫습니다. 📺 에릭과 달레의 코딩일기 4탄: https://youtu.be/Mr8KTklQk7w 👉 여러분은 처음 코딩을 배울 때 만든 "나만의 표현"이 있었나요?

🍜 짜파게티가 왜 거기서 나와?

Contribute to psmon/kopring-reactive-labs development by creating an account on GitHub.

kopring-reactive-labs/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER at main · psmon/kopring-reactive-labs

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)
를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다.

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER

- https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

액터모델(코틀린버전)을 이용해 이벤트 소스(샘플:가상월렛)와 분산 상태관리(Cluster Durable State)를 바이브 모드로 작성한 코드샘플로 로컬환경에서 클러스터,이벤트소싱 작동검증이 포함되어있습니다. - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_DURABLE_CLUSTER - https://github.com/psmon/kopring-reactive-labs/tree/main/AgenticCoding/Projects/PERSIST_EVENTSOURCE

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액터모델을 이용 이벤트소스/클러스터상태관리를 우아하게하기 - 코틀

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다.

나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다.

물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다.

여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다.

하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다.

결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다.

영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다.

더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다.

물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다.

결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다.


https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

우연히 유튜브에서 "신입 개발자 취준생이라면 고개를 들어 이 영상을 보라 | 공무원 포기하고 개발자 됐어요"라는 영상을 발견했다. 최근 취업을 준비하며 어떤 회사에서 일을 시작해야 하는지에 대해 고민을 가지고 있는 분과 대화를 나눈 적이 있어, 궁금한 마음에 봤다. 영상 속 인터뷰 내용이 내가 평소 생각하던 태도와 닮아 있어 많이 공감되었다. 나는 첫 회사가 커리어를 결정하지 않는다고 생각한다. 중요한 건 어떤 회사를 가든 내가 그 안에서 무엇을 하고, 어떻게 성장하는가다. 물론 첫 회사의 이름값이나 보상, 복지, 산업 성장성 같은 외부 조건이 초기 커리어에 주는 영향은 무시할 수 없다. 하지만 그 영향은 의외로 오래가지 않는다. 한두 해만 지나면, 사람들은 내가 어떤 회사에 있었는지가 아니라, 그 안에서 무슨 일을 하고 어떤 성과를 만들었는지를 보게 된다. 여기서 차이를 만드는 건 주도성이다. 주어진 일만 처리하는 사람과, 문제를 발견하고 해결하며 새로운 것을 제안하는 사람은 시간이 갈수록 전혀 다른 커리어 곡선을 그린다. 회사의 문화가 이를 뒷받침한다면, 성장 속도는 훨씬 빨라진다. 좋은 피드백 문화, 실패를 허용하는 분위기, 협력적인 동료는 한 사람의 잠재력을 단숨에 끌어올린다. 하지만 그런 환경이 아니라면? 방법은 여전히 있다. 사이드 프로젝트, 커뮤니티 활동, 오픈소스 기여를 통해서다. 회사가 성장을 지원하지 않는다면, 회사 밖에서 성장의 기회를 만들 수 있다. 그렇게 얻은 역량과 네트워크는 결국 내 커리어의 자산이 된다. 결국 내가 제어할 수 없는 부분은 내려놓고, 할 수 있는 것에 집중하는 게 중요하다. 환경이 완벽하길 바라다 보면, 아무것도 시작하지 못한 채 시간이 흘러간다. 반대로, 현재의 자리에서 배울 수 있는 것, 기여할 수 있는 것, 시도해볼 수 있는 것을 붙잡고 움직이다 보면, 어느 순간 커리어는 스스로의 힘으로 길을 만든다. 영상 속 인터뷰 주인공도 비슷한 길을 걸었다. 그는 첫 직장에서 다소 레거시한 기술 스택을 마주하며 고민이 많았지만, 거기에 머물지 않았다. 자신이 공부해온 최신 기술 트렌드를 회사에 제안했고, 이를 직접 구현해냈다. 결과적으로 그는 회사의 기술 문화와 방향성을 바꾸는 데 중요한 역할을 했다. 경력 1년이 채 되지 않은 신입이었지만, 끊임없는 학습 의지, 실현 가능한 제안, 그리고 가시적인 성과는 회사로부터 전폭적인 신뢰를 얻는 계기가 되었고, 신입 채용 면접관이라는 역할까지 맡게 됐다. 더 인상 깊었던 점은, 그는 회사 업무에 충실하면서도 개인 성장을 위한 사이드 프로젝트를 병행했다는 것이다. 즉, 환경 탓보다는 자신이 할 수 있는 것에 집중하며, 성장을 위한 행동을 끊임없이 이어갔다는 점이다. 물론 그의 성과 뒤에는 개방적인 회사 문화도 있었다. 제안을 받아들이고 시도할 기회를 주는 환경이 있었기에 시너지가 극대화될 수 있었다. 하지만 그 환경조차도, 그가 먼저 움직이지 않았다면 무의미했을 것이다. 결국 커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니다. 내가 만들고, 내가 책임진다. 회사는 그 여정에서 잠시 함께 가는 동반자일 뿐이다. https://youtu.be/WGeVbWnFeF4?feature=shared

브런치스토리

첫 회사보다 중요한 것

토스 DATA·ML 집중채용

토스에서 데이터 직군 집중 채용을 합니다.
면접만 봐도 100만원이 지급됩니다.

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디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,
“혹시 마지막 질문 있으신가요?”

그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다.

예를 들어,
- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지
- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지
- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지

이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :)

—
우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!
https://www.latpeed.com/products/QkCkT

디자이너 면접 끝에 꼭 듣는 말,“혹시 마지막 질문 있으신가요?” 그냥 형식적인 마무리 같지만, 사실 지원자가 회사랑 팀에 얼마나 진심인지 보여줄 수 있는 순간이기도 합니다. 예를 들어,- 디자이너가 기획·개발 논의에 초반부터 참여할 수 있는 구조인지- 팀에서 주고받는 피드백이나 성장 기회가 어떤 방식으로 있는지- 요즘 팀이 가장 집중하는 문제는 뭔지, 내가 어디서 기여할 수 있을지 이런 물음들은 그냥 일자리 찾는 사람이 아니라 같이 고민하고 성장할 팀을 찾는 사람이라는 걸 보여줄 수 있습니다. 마지막 1분, 생각보다 중요할지 모릅니다 :) —우디의 포폴 컨설팅 재오픈했습니다!https://www.latpeed.com/products/QkCkT

면접에서 진심을 보여주는 마지막 질문

미국 아마존 초장기 베스트셀러, 2018 일본 독자가 선정한 최고의 경영서 [뉴욕타임스] [월스트리트저널] 등 전 세계 언론 극찬1983년 초판 출간, 1995년 2판 출간, 2015년 3판 출간  시대의 변곡점마다 경영자 · 관리자가 탐독한 인텔의 앤드루 그...

하이 아웃풋 매니지먼트 - 예스24

안녕하세요!
한 달에 한 번 같이 책읽으실 분들을 모집합니다!
5월 24일 오전 11시부터 1시까지 "하이아웃풋매니저"에 대해 생각을 나눠봐요!
관심 있으신 분은 아래에 연락주세요!

https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g

읽을 책 : 하이 아웃풋 매니지먼트 중 2장과 3장.
링크 : https://m.yes24.com/Goods/Detail/61333181
일정 : 5월 24일 오전 11시 - 1시
장소 : 강남역 인근 스터디카페

안녕하세요! 한 달에 한 번 같이 책읽으실 분들을 모집합니다!5월 24일 오전 11시부터 1시까지 "하이아웃풋매니저"에 대해 생각을 나눠봐요!관심 있으신 분은 아래에 연락주세요! https://open.kakao.com/o/sh47Hq4g 읽을 책 : 하이 아웃풋 매니지먼트 중 2장과 3장. 링크 : https://m.yes24.com/Goods/Detail/61333181일정 : 5월 24일 오전 11시 - 1시장소 : 강남역 인근 스터디카페

예스24

한 달에 한 번 책 읽어요!

Learning by Doing

⚬ 사람과 기술을 이어주는 PM/PO
⚬ 보안, 블록체인, 의료AI, 자율주행, 전자계약, 엔터의 다양한 도메인 경험 
⚬ ICP, ICP-ATF, ICP-ACC 보유한 애자일 코치
⚬ PM/PO 취준,이직 + 현직자 분들 업무 상담 등 멘토링, 커피챗 다수 진행

한 달에 한 번 책 읽어요!

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