1. 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게 이렇게 말했다.

2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택하라. 둘 모두를 할 수는 없다.

3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다.

4. 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있다. 하지만, 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이른다.

5. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스럽다. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다.


#에센셜리즘

1. 피터 드러커는 ‘좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로 Good to Great’의 저자 짐 콜린스에게 이렇게 말했다. 2. 위대한 기업을 만들거나 위대한 지식을 만드는 것 둘 중 하나를 선택하라. 둘 모두를 할 수는 없다. ​3. 짐 콜린스는 지식을 만드는 것을 선택했다. ​4. 선택의 결과 짐 콜린스의 사무실에는 단 세 명의 직원들이 근무하고 있다. 하지만, 지금까지 그가 쓴 책을 구입해 읽은 독자들은 전 세계에 걸쳐 수천만 명에 이른다. ​5. 뭔가를 포기한다는 것은 고통스럽다. 하지만 그렇게 해야 성공 가능성을 크게 높일 수 있다. #에센셜리즘

< 모든 것을 하려 하면, 결국 아무것도 못 한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223820959678

영화 '러브 앤 드러그'는 청춘 남녀의 사랑 이야기를 다룹니다. 바람둥이 총각이 한 여성을 만나 진정한 사랑을 알게 된다는 이야기입니다. 여주인공은 난치병을 앓고 있지만, 두 사람은 사랑으로 두려움과 어려움을 극복해 나갑니다. 탁월한 짜임새나 연출력을 자랑하는 작품은 아니지만, 배우들의 연기와 유쾌한 장면들 덕분에 제법 즐겁게 볼 수 있는 영화입니다.


영화 속 주인공의 가장 큰 무기는 탁월한 영업 능력입니다. 그 비밀은 사람의 마음을 사로잡는 데 있습니다. 사람들의 심리를 파악하고, 관심을 끌며, 마음을 얻는 노하우를 갖춘 그는 골동품 가게에서 독보적인 실적을 올리고, 이내 글로벌 제약회사의 세일즈맨이 됩니다.


하지만 처음부터 순탄했던 것은 아닙니다. 만나주지 않는 의사들, 우연한 기회라도 잡기 위해 하염없이 기다려야 하는 시간, 병원 어디에서도 환영받지 못하는 문전박대. 실제 제약 영업을 경험해본 이들이라면 고개를 끄덕일 장면들입니다. 영화는 이런 현실을 솔직하게 보여줍니다.


그럼에도 주인공이 버틸 수 있었던 이유는 명확합니다. 바로 돈입니다. 실적만큼 큰 돈을 벌 수 있다는 믿음이 그를 시련 속에서도 지탱합니다. 영화는 그의 욕망을 구체적으로 묘사하지 않지만, 대사 곳곳에서 돈에 대한 갈망이 드러납니다. 동료 역시 많은 돈을 벌어 더 큰 무대로 나아가자고 부추깁니다.


영업이라는 직무의 매력은 분명합니다. 일한 만큼, 성과를 낸 만큼 정확히 보상받는 구조이기 때문입니다. 기본급은 적지만, 성과에 따른 인센티브는 상당합니다. 다만 대부분의 사람들은 이런 불안정한 수입 구조를 견디기 어려워합니다. 반면 영업에 강점을 가진 이들이 있습니다. 도전을 즐기고, 목표 달성을 향해 진취적으로 나아가는 것 자체에서 에너지를 얻는 사람들입니다.


영업은 경력과 무관하게 능력만으로 큰 돈을 벌 수 있는 몇 안 되는 영역입니다. 남녀노소 누구에게나 동등한 기회가 주어집니다. 어떤 면에서는 게임과 닮았습니다. 같은 출발선에서 시작해, 얼마나 많은 시간을 투자하고 전략적으로 플레이하느냐에 따라 레벨 상승 속도가 달라집니다. 그리고 레벨이 높아질수록 더 큰 보상을 얻습니다.
다시 영화로 돌아오겠습니다. 난치병을 앓는 여자 친구를 둔 주인공에게 세상은 조언합니다. 어서 관계를 정리하라고. 시간이 지날수록 병이 깊어지면 더 어두운 수렁에 빠질 테니, 건강한 사람을 만나는 편이 낫다고. 하지만 주인공은 그녀 곁에 남습니다. 함께 병을 극복할 방법을 찾고, 그녀를 보살핍니다.


영업이라는 역할의 관점에서 보면 이는 합리적인 선택이 아닙니다. 효율적으로 시간을 쓰고 더 많은 성과를 만들어야 하는 영업과, 자신을 희생하며 타인을 돌보는 관계는 극명하게 대비됩니다. 어쩌면 영화는 이를 통해 우리에게 묻고 있는지도 모릅니다. 돈과 사랑 중 당신에게 더 중요한 가치는 무엇인가요?


우리는 물질만능주의 시대를 살고 있습니다. 세상은 많은 돈과 명예가 행복한 삶이라고 말하며, 그것을 위해 쉬지 말고 달리라고 부추깁니다. 그렇다면 여러분은 지금 행복하신가요? 아직 부와 명예가 없어서 모르겠다고요? 아닙니다. 우리는 이미 충분히 가지고 누리며 살고 있습니다. 그럼에도 행복하지 않다고 느낀다면, 우리가 추구하는 가치관의 방향이 잘못 설정된 것은 아닐까요.
사랑하는 사람과 보내는 시간이 진짜 행복이 아닐지, 오늘 한 번쯤 생각해보시길 바랍니다.

﻿영화 '러브 앤 드러그'는 청춘 남녀의 사랑 이야기를 다룹니다. 바람둥이 총각이 한 여성을 만나 진정한 사랑을 알게 된다는 이야기입니다. 여주인공은 난치병을 앓고 있지만, 두 사람은 사랑으로 두려움과 어려움을 극복해 나갑니다. 탁월한 짜임새나 연출력을 자랑하는 작품은 아니지만, 배우들의 연기와 유쾌한 장면들 덕분에 제법 즐겁게 볼 수 있는 영화입니다. 영화 속 주인공의 가장 큰 무기는 탁월한 영업 능력입니다. 그 비밀은 사람의 마음을 사로잡는 데 있습니다. 사람들의 심리를 파악하고, 관심을 끌며, 마음을 얻는 노하우를 갖춘 그는 골동품 가게에서 독보적인 실적을 올리고, 이내 글로벌 제약회사의 세일즈맨이 됩니다. 하지만 처음부터 순탄했던 것은 아닙니다. 만나주지 않는 의사들, 우연한 기회라도 잡기 위해 하염없이 기다려야 하는 시간, 병원 어디에서도 환영받지 못하는 문전박대. 실제 제약 영업을 경험해본 이들이라면 고개를 끄덕일 장면들입니다. 영화는 이런 현실을 솔직하게 보여줍니다. 그럼에도 주인공이 버틸 수 있었던 이유는 명확합니다. 바로 돈입니다. 실적만큼 큰 돈을 벌 수 있다는 믿음이 그를 시련 속에서도 지탱합니다. 영화는 그의 욕망을 구체적으로 묘사하지 않지만, 대사 곳곳에서 돈에 대한 갈망이 드러납니다. 동료 역시 많은 돈을 벌어 더 큰 무대로 나아가자고 부추깁니다. 영업이라는 직무의 매력은 분명합니다. 일한 만큼, 성과를 낸 만큼 정확히 보상받는 구조이기 때문입니다. 기본급은 적지만, 성과에 따른 인센티브는 상당합니다. 다만 대부분의 사람들은 이런 불안정한 수입 구조를 견디기 어려워합니다. 반면 영업에 강점을 가진 이들이 있습니다. 도전을 즐기고, 목표 달성을 향해 진취적으로 나아가는 것 자체에서 에너지를 얻는 사람들입니다. 영업은 경력과 무관하게 능력만으로 큰 돈을 벌 수 있는 몇 안 되는 영역입니다. 남녀노소 누구에게나 동등한 기회가 주어집니다. 어떤 면에서는 게임과 닮았습니다. 같은 출발선에서 시작해, 얼마나 많은 시간을 투자하고 전략적으로 플레이하느냐에 따라 레벨 상승 속도가 달라집니다. 그리고 레벨이 높아질수록 더 큰 보상을 얻습니다.다시 영화로 돌아오겠습니다. 난치병을 앓는 여자 친구를 둔 주인공에게 세상은 조언합니다. 어서 관계를 정리하라고. 시간이 지날수록 병이 깊어지면 더 어두운 수렁에 빠질 테니, 건강한 사람을 만나는 편이 낫다고. 하지만 주인공은 그녀 곁에 남습니다. 함께 병을 극복할 방법을 찾고, 그녀를 보살핍니다. 영업이라는 역할의 관점에서 보면 이는 합리적인 선택이 아닙니다. 효율적으로 시간을 쓰고 더 많은 성과를 만들어야 하는 영업과, 자신을 희생하며 타인을 돌보는 관계는 극명하게 대비됩니다. 어쩌면 영화는 이를 통해 우리에게 묻고 있는지도 모릅니다. 돈과 사랑 중 당신에게 더 중요한 가치는 무엇인가요? 우리는 물질만능주의 시대를 살고 있습니다. 세상은 많은 돈과 명예가 행복한 삶이라고 말하며, 그것을 위해 쉬지 말고 달리라고 부추깁니다. 그렇다면 여러분은 지금 행복하신가요? 아직 부와 명예가 없어서 모르겠다고요? 아닙니다. 우리는 이미 충분히 가지고 누리며 살고 있습니다. 그럼에도 행복하지 않다고 느낀다면, 우리가 추구하는 가치관의 방향이 잘못 설정된 것은 아닐까요.사랑하는 사람과 보내는 시간이 진짜 행복이 아닐지, 오늘 한 번쯤 생각해보시길 바랍니다.﻿

영화 '러브 앤 드럭스'

회사에서 사업 개발 역할을 잘 수행하기 위해 필요한 역량과 경험이 무엇인지 묻는 질문을 받았습니다. 영업이나 사업 개발이 추구하는 목표는 명확합니다. 바로 사업의 성장, 즉 매출과 이익 같은 정량적 지표의 상승입니다. 다만 같은 이름의 역할이라도 회사마다 정의하고 기대하는 실제 업무 범위는 조금씩 다릅니다. 따라서 사업 개발 직무를 목표로 한다면, 어떤 기업에서 일하고 싶은지도 함께 고민해보는 것이 중요합니다.

기업별 특수성을 제외하고 사업 개발 담당자에게 보편적으로 요구되는 역할은 크게 두 가지입니다. 첫째는 기존 사업 영역의 성장이고, 둘째는 새로운 사업 영역의 발굴입니다. 이미 시장 검증이 완료된 사업에서 정량적 성과를 더 끌어올리는 방법을 찾는 것과, 새로운 성장 동력을 탐색하여 타당한 근거로 제안하는 것입니다. 둘 다 어려운 미션이지만, 개인적으로는 새로운 아이템을 발굴하고 도전을 제안하는 역할이 더 어렵다고 생각합니다.

사실 이 두 가지 역할은 본질적으로 같은 맥락입니다. 매출과 이익이라는 정량적 지표를 만들어내는 방법을 찾는다는 점에서 비슷한 유형의 업무입니다. 다만 기존 사업의 성장은 정해진 아이템 안에서 효과적인 새로운 시도를 하는 것이고, 신규 사업은 말 그대로 백지 상태에서 아이템의 성공 가능성을 반복적으로 검증해가는 작업입니다.

제가 신규 아이템 발굴이 더 어렵다고 생각하는 이유는 데이터가 없기 때문입니다. 아직 시도해보지 않은 일이기에 시장과 소비자 반응을 예측할 데이터가 부재합니다. 유사한 사례를 통해 추정할 수 있을 뿐입니다. 이러한 추정은 검증을 통해 진위를 가려야 하는데, 검증을 시작하기 전 의사결정 단계에서 타당성을 입증하는 것이 특히 난관입니다.

신규 아이템의 성공 가능성은 직관에 의존하는 부분도 있어, 이를 객관적 근거로 뒷받침해야 합니다. 이때 가장 많이 활용하는 방법이 잠재 고객 의견 수렴입니다. 대면 인터뷰나 온라인 설문조사를 통해 의견을 받습니다. 신규 아이템은 대부분 가시적인 결과물이 없는 상태라 텍스트나 음성으로 설명하고 상대방의 상상력에 의존해야 합니다. 따라서 응답자가 새로운 아이템을 얼마나 정확히 이해하고 자신의 의견을 명확히 표현하는지가 근거 자료의 신뢰도를 좌우합니다.

기존 사업 영역 개발도 결코 쉽지 않습니다. 이미 형성된 시장 트렌드를 바꿀 차별화된 전략을 제시해야 하기 때문입니다. 경쟁사와 다른 접근 방식을 찾기도 어렵고, 소비자 머릿속에 각인된 브랜드 이미지를 벗어나 새로운 메시지를 전달하는 것도 쉽지 않습니다. 단순한 디자인 변경이나 피상적인 할인, 이벤트로는 오늘날 소비자의 마음을 움직이기 어렵습니다. 본질적으로 소비자에게 제공되는 가치가 향상되거나 달라져야 진정한 관심을 이끌어낼 수 있습니다.

회사의 모든 역할이 어렵지만, 특히 사업 개발은 중차대한 책임을 지는 고된 일입니다. 분석을 통해 제시한 인사이트가 시장에서 성공하면 좋지만, 실패하는 경우가 더 많습니다. 실패한 결과 자체도 아쉽지만, 조직 내부에서 동료들의 따가운 시선을 받는 것도 부담입니다. 사업 개발 아이디어로 여러 부서가 움직이기 때문입니다. 실행 부서가 따로 있어 그들이 쏟은 노력이 결실을 맺지 못하면, 그 책임은 결국 아이디어를 제안한 사람에게 돌아올 수밖에 없습니다.

그럼에도 불구하고 사업 개발은 매우 보람 있는 역할입니다. 마치 창업을 하듯 사업을 내 일처럼 여기며 성장을 위한 고민과 노력을 할 수 있기 때문입니다. 막중한 책임감이 따르지만, 성공적으로 성장을 만들어냈을 때 느끼는 보람은 그만큼 큽니다. 새로운 아이디어가 풍부하고, 아이디어 검증을 즐기며, 논리적으로 타당한 주장을 제시하는 능력이 있다면 사업 개발 역할에서 성공할 가능성이 높다고 믿습니다.

회사에서 사업 개발 역할을 잘 수행하기 위해 필요한 역량과 경험이 무엇인지 묻는 질문을 받았습니다. 영업이나 사업 개발이 추구하는 목표는 명확합니다. 바로 사업의 성장, 즉 매출과 이익 같은 정량적 지표의 상승입니다. 다만 같은 이름의 역할이라도 회사마다 정의하고 기대하는 실제 업무 범위는 조금씩 다릅니다. 따라서 사업 개발 직무를 목표로 한다면, 어떤 기업에서 일하고 싶은지도 함께 고민해보는 것이 중요합니다. 기업별 특수성을 제외하고 사업 개발 담당자에게 보편적으로 요구되는 역할은 크게 두 가지입니다. 첫째는 기존 사업 영역의 성장이고, 둘째는 새로운 사업 영역의 발굴입니다. 이미 시장 검증이 완료된 사업에서 정량적 성과를 더 끌어올리는 방법을 찾는 것과, 새로운 성장 동력을 탐색하여 타당한 근거로 제안하는 것입니다. 둘 다 어려운 미션이지만, 개인적으로는 새로운 아이템을 발굴하고 도전을 제안하는 역할이 더 어렵다고 생각합니다. 사실 이 두 가지 역할은 본질적으로 같은 맥락입니다. 매출과 이익이라는 정량적 지표를 만들어내는 방법을 찾는다는 점에서 비슷한 유형의 업무입니다. 다만 기존 사업의 성장은 정해진 아이템 안에서 효과적인 새로운 시도를 하는 것이고, 신규 사업은 말 그대로 백지 상태에서 아이템의 성공 가능성을 반복적으로 검증해가는 작업입니다. 제가 신규 아이템 발굴이 더 어렵다고 생각하는 이유는 데이터가 없기 때문입니다. 아직 시도해보지 않은 일이기에 시장과 소비자 반응을 예측할 데이터가 부재합니다. 유사한 사례를 통해 추정할 수 있을 뿐입니다. 이러한 추정은 검증을 통해 진위를 가려야 하는데, 검증을 시작하기 전 의사결정 단계에서 타당성을 입증하는 것이 특히 난관입니다. 신규 아이템의 성공 가능성은 직관에 의존하는 부분도 있어, 이를 객관적 근거로 뒷받침해야 합니다. 이때 가장 많이 활용하는 방법이 잠재 고객 의견 수렴입니다. 대면 인터뷰나 온라인 설문조사를 통해 의견을 받습니다. 신규 아이템은 대부분 가시적인 결과물이 없는 상태라 텍스트나 음성으로 설명하고 상대방의 상상력에 의존해야 합니다. 따라서 응답자가 새로운 아이템을 얼마나 정확히 이해하고 자신의 의견을 명확히 표현하는지가 근거 자료의 신뢰도를 좌우합니다. 기존 사업 영역 개발도 결코 쉽지 않습니다. 이미 형성된 시장 트렌드를 바꿀 차별화된 전략을 제시해야 하기 때문입니다. 경쟁사와 다른 접근 방식을 찾기도 어렵고, 소비자 머릿속에 각인된 브랜드 이미지를 벗어나 새로운 메시지를 전달하는 것도 쉽지 않습니다. 단순한 디자인 변경이나 피상적인 할인, 이벤트로는 오늘날 소비자의 마음을 움직이기 어렵습니다. 본질적으로 소비자에게 제공되는 가치가 향상되거나 달라져야 진정한 관심을 이끌어낼 수 있습니다. 회사의 모든 역할이 어렵지만, 특히 사업 개발은 중차대한 책임을 지는 고된 일입니다. 분석을 통해 제시한 인사이트가 시장에서 성공하면 좋지만, 실패하는 경우가 더 많습니다. 실패한 결과 자체도 아쉽지만, 조직 내부에서 동료들의 따가운 시선을 받는 것도 부담입니다. 사업 개발 아이디어로 여러 부서가 움직이기 때문입니다. 실행 부서가 따로 있어 그들이 쏟은 노력이 결실을 맺지 못하면, 그 책임은 결국 아이디어를 제안한 사람에게 돌아올 수밖에 없습니다. 그럼에도 불구하고 사업 개발은 매우 보람 있는 역할입니다. 마치 창업을 하듯 사업을 내 일처럼 여기며 성장을 위한 고민과 노력을 할 수 있기 때문입니다. 막중한 책임감이 따르지만, 성공적으로 성장을 만들어냈을 때 느끼는 보람은 그만큼 큽니다. 새로운 아이디어가 풍부하고, 아이디어 검증을 즐기며, 논리적으로 타당한 주장을 제시하는 능력이 있다면 사업 개발 역할에서 성공할 가능성이 높다고 믿습니다.

사업 개발 직무

Foil은 함정으로 만든 보기입니다. 스크리닝 문항에 포함된 그럴 듯한 보기는 실제 리서치 대상자에 적합하지 않은 참가자(리워드만을 노리거나, 조건을 거짓으로 선택하는)를 걸러내는 장치입니다. 이런 참가자를 걸러내야 리서치 품질을 유지할 수 있습니다.
⠀
Foil을 통해 식별할 수 있는 사용자 유형
⠀
➊ 주의를 기울이지 않고 아무거나 찍는 응답자
➋ 스크리닝 문항을 통과하기 위해 기대되는 답을 예상하는 응답자
➌ 의도적으로 자신을 거짓으로 표현해서 일관성이 없는 사용자
⠀
그런데 함정을 잘 판다는 것은 어떤 의미일까요? 효과적인 함정은 그럴듯해야 하며 리서치 주제와 연관성을 가져야 합니다. 또 너무 많은 함정을 사용하면 리서치 타깃에 적합한 응답자에게도 혼란을 줄 수 있습니다.
⠀
좋은 Foil 설계의 3가지 조건
⠀
➊ 그럴듯하게 | 질문에 어울리는 보기로 현실감 있게 만들기
➋ 관련성 있게 | 질문 주제와 설문 전체 주제와 어울리게 만들기
➌ 절제를 하면서 | 질문 1개에 1~2개만 함정 보기를 포함하기
⠀
레드버스백맨

https://www.instagram.com/p/DQtofMOE48m/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

Foil은 함정으로 만든 보기입니다. 스크리닝 문항에 포함된 그럴 듯한 보기는 실제 리서치 대상자에 적합하지 않은 참가자(리워드만을 노리거나, 조건을 거짓으로 선택하는)를 걸러내는 장치입니다. 이런 참가자를 걸러내야 리서치 품질을 유지할 수 있습니다.⠀Foil을 통해 식별할 수 있는 사용자 유형⠀➊&nbsp;주의를 기울이지 않고 아무거나 찍는 응답자➋&nbsp;스크리닝 문항을 통과하기 위해 기대되는 답을 예상하는 응답자➌ 의도적으로 자신을 거짓으로 표현해서 일관성이 없는 사용자⠀그런데 함정을 잘 판다는 것은 어떤 의미일까요? 효과적인 함정은 그럴듯해야 하며 리서치 주제와 연관성을 가져야 합니다. 또 너무 많은 함정을 사용하면 리서치 타깃에 적합한 응답자에게도 혼란을 줄 수 있습니다.⠀좋은 Foil 설계의 3가지 조건⠀➊&nbsp;그럴듯하게 | 질문에 어울리는 보기로 현실감 있게 만들기➋&nbsp;관련성 있게 | 질문 주제와 설문 전체 주제와 어울리게 만들기➌ 절제를 하면서 | 질문 1개에 1~2개만 함정 보기를 포함하기⠀레드버스백맨 https://www.instagram.com/p/DQtofMOE48m/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==

《설문조사에서 좋은 함정을 판다는 건》

1. 왜 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람은 좋은 운을 끌어당길까?

2. 이유는 분명하다. 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람이라면 거의 예외 없이 마음속 깊은 곳에 다음과 같은 감각을 가지기 때문이다.

3. '위대한 무언가가 나를 인도하고 있다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다.'

4. 본래 사명감의 '사명mission'에는 '하늘에서 주어진 임무'라는 뜻이 담겨 있다.

5. 이는 선교사가 전세계의 미개척지로 들어가서 어떤 어려움 속에서도 '사명'을 완수할 수 있었던 것 또한 '위대한 무언가가 나를 인도한다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다'는 각오를 바탕에 품었기 때문이다.


#운을끌어당기는과학적인방법

1. 왜 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람은 좋은 운을 끌어당길까? ​2. 이유는 분명하다. 뜻이나 사명감을 품고 사는 사람이라면 거의 예외 없이 마음속 깊은 곳에 다음과 같은 감각을 가지기 때문이다. ​3. '위대한 무언가가 나를 인도하고 있다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다.' ​4. 본래 사명감의 '사명mission'에는 '하늘에서 주어진 임무'라는 뜻이 담겨 있다. ​5. 이는 선교사가 전세계의 미개척지로 들어가서 어떤 어려움 속에서도 '사명'을 완수할 수 있었던 것 또한 '위대한 무언가가 나를 인도한다. 위대한 무언가가 나를 통해 무언가를 완수하려 한다'는 각오를 바탕에 품었기 때문이다. #운을끌어당기는과학적인방법

< '사명감'이 있는 사람에게 운이 따른다 >

어떤 일을 시작할 때는 명확한 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 인턴 경험을 의미 있게 보내는 방법을 묻는 질문을 자주 받는데, 저는 "인턴 기간 동안 달성하고자 하는 목표를 먼저 세우라"고 답합니다. 아무리 짧은 기간이라도 목표가 있는 경험과 그렇지 않은 경험은 천지 차이입니다.


이 원칙은 우리가 하는 모든 일에 적용됩니다. 예를 들어, 인재 영입 업무를 할 때 저는 구체적인 목표를 세웁니다. 하루에 몇 명에게 영입 제안 메시지를 보낼 것인지, 몇 명에게 긍정적인 답변을 받을 것인지 정하는 것입니다. 목표가 생기면 계획적으로 행동할 수 있고, 계획이 생기면 전략적으로 판단할 수 있습니다.


목표가 없는 행동에는 초점이 없습니다. 그저 하는 일로 만든 결과에는 의미가 부족합니다.


물론 계획한 모든 일이 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. 내외부 요인에 영향을 받아 계획에 차질이 생기는 경우가 더 많죠. 특히 우리가 통제할 수 없는 요인들도 많습니다. 아무리 열심히 인재를 탐색하고 정성껏 영입 제안 메시지를 보내도, 답장을 받는 것은 우리가 통제할 수 있는 영역이 아닙니다.


그럼에도 목표가 필요한 이유는 달성 여부를 통해 배움을 얻기 위해서입니다.


목표를 달성했다면, 무엇이 잘 작동했는지 파악할 수 있습니다. 유사한 일을 할 때 같은 방법을 적용하면 성공 확률이 높아집니다. 반대로 목표 달성에 실패했다면, 실패 요인을 분석합니다. 지난번과 다른 방식으로 도전하고 결과를 측정합니다. 개선이 되었다면 또 다른 방법을 시도합니다. 이렇게 목표가 달성될 때까지 여러 방법을 시도하며 가장 효과적인 방법을 찾아갑니다.


결국 목표는 과정을 만드는 훌륭한 도구입니다. 계획 수립, 성과 측정, 회고 등 목표 달성까지의 과정을 체계화하는 방법을 배우게 됩니다. 이는 여러 업무에 적용 가능해서, 이전에 해보지 않은 새로운 일도 두려움 없이 도전할 수 있게 만듭니다. 이것이 진짜 자신감을 주는 요소입니다.


반면 근거 없는 자신감은 의지에만 지나치게 의존합니다. "열심히 하면 다 할 수 있다"는 헝그리 정신도 좋지만, 막상 그렇게 시작한 일을 끝까지 완수한 기억은 많지 않습니다. 그런 경험에서 얻은 교훈은 "다시는 이렇게 하지 말아야지" 뿐이었습니다.


요즘 가끔 이런 생각을 합니다. 다시 학창 시절로 돌아간다면 정말 신나게 공부할 수 있을 것 같다고요. 지금 학교를 다니는 분들께는 정말 죄송한 말이지만, 정작 다시 시작한다면 며칠 만에 포기할 것 같기도 합니다.
그래도 다시 돌아가고 싶은 이유는, 과거에는 목표 없이 공부했기 때문입니다. "100점 맞기", "1등 하기" 정도의 생각은 있었지만, 구체적으로 공부를 잘해서 무엇을 하겠다는 목표가 없었습니다.


좋은 점수를 받아서 무엇을 할 것인지, 일을 열심히 해서 어떤 사람이 될 것인지, 돈을 많이 벌어서 무엇을 이룰 것인지 - 이런 궁극적인 목표가 필요합니다. 목표가 없으면 원하는 점수, 성과, 물질을 얻어도 허무해집니다. 목표 달성이 오히려 상실감을 주는 이유입니다. 목표 달성이 뿌듯하려면 그 목표를 달성해야 하는 본질적인 이유가 있어야 합니다.


이제 곧 수능 시험입니다. 그동안 땀 흘려 준비한 결실을 차질 없이 잘 맺으면 좋겠습니다. 좋은 점수를 받는 것도 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 그 점수로 무엇을 할 것인지 계획하는 것입니다.
대학 진학을 통해 이루고 싶은 목표, 궁극적으로 되고 싶은 나의 모습이 무엇인지 고민해보세요. 그럼 100점을 받든 50점을 받든, 점수와 관계없이 행복할 수 있다고 믿습니다.

﻿어떤 일을 시작할 때는 명확한 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 인턴 경험을 의미 있게 보내는 방법을 묻는 질문을 자주 받는데, 저는 "인턴 기간 동안 달성하고자 하는 목표를 먼저 세우라"고 답합니다. 아무리 짧은 기간이라도 목표가 있는 경험과 그렇지 않은 경험은 천지 차이입니다. 이 원칙은 우리가 하는 모든 일에 적용됩니다. 예를 들어, 인재 영입 업무를 할 때 저는 구체적인 목표를 세웁니다. 하루에 몇 명에게 영입 제안 메시지를 보낼 것인지, 몇 명에게 긍정적인 답변을 받을 것인지 정하는 것입니다. 목표가 생기면 계획적으로 행동할 수 있고, 계획이 생기면 전략적으로 판단할 수 있습니다. 목표가 없는 행동에는 초점이 없습니다. 그저 하는 일로 만든 결과에는 의미가 부족합니다. 물론 계획한 모든 일이 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. 내외부 요인에 영향을 받아 계획에 차질이 생기는 경우가 더 많죠. 특히 우리가 통제할 수 없는 요인들도 많습니다. 아무리 열심히 인재를 탐색하고 정성껏 영입 제안 메시지를 보내도, 답장을 받는 것은 우리가 통제할 수 있는 영역이 아닙니다. 그럼에도 목표가 필요한 이유는 달성 여부를 통해 배움을 얻기 위해서입니다. 목표를 달성했다면, 무엇이 잘 작동했는지 파악할 수 있습니다. 유사한 일을 할 때 같은 방법을 적용하면 성공 확률이 높아집니다. 반대로 목표 달성에 실패했다면, 실패 요인을 분석합니다. 지난번과 다른 방식으로 도전하고 결과를 측정합니다. 개선이 되었다면 또 다른 방법을 시도합니다. 이렇게 목표가 달성될 때까지 여러 방법을 시도하며 가장 효과적인 방법을 찾아갑니다. 결국 목표는 과정을 만드는 훌륭한 도구입니다. 계획 수립, 성과 측정, 회고 등 목표 달성까지의 과정을 체계화하는 방법을 배우게 됩니다. 이는 여러 업무에 적용 가능해서, 이전에 해보지 않은 새로운 일도 두려움 없이 도전할 수 있게 만듭니다. 이것이 진짜 자신감을 주는 요소입니다. 반면 근거 없는 자신감은 의지에만 지나치게 의존합니다. "열심히 하면 다 할 수 있다"는 헝그리 정신도 좋지만, 막상 그렇게 시작한 일을 끝까지 완수한 기억은 많지 않습니다. 그런 경험에서 얻은 교훈은 "다시는 이렇게 하지 말아야지" 뿐이었습니다. 요즘 가끔 이런 생각을 합니다. 다시 학창 시절로 돌아간다면 정말 신나게 공부할 수 있을 것 같다고요. 지금 학교를 다니는 분들께는 정말 죄송한 말이지만, 정작 다시 시작한다면 며칠 만에 포기할 것 같기도 합니다.그래도 다시 돌아가고 싶은 이유는, 과거에는 목표 없이 공부했기 때문입니다. "100점 맞기", "1등 하기" 정도의 생각은 있었지만, 구체적으로 공부를 잘해서 무엇을 하겠다는 목표가 없었습니다. 좋은 점수를 받아서 무엇을 할 것인지, 일을 열심히 해서 어떤 사람이 될 것인지, 돈을 많이 벌어서 무엇을 이룰 것인지 - 이런 궁극적인 목표가 필요합니다. 목표가 없으면 원하는 점수, 성과, 물질을 얻어도 허무해집니다. 목표 달성이 오히려 상실감을 주는 이유입니다. 목표 달성이 뿌듯하려면 그 목표를 달성해야 하는 본질적인 이유가 있어야 합니다. 이제 곧 수능 시험입니다. 그동안 땀 흘려 준비한 결실을 차질 없이 잘 맺으면 좋겠습니다. 좋은 점수를 받는 것도 중요하지만, 그보다 더 중요한 것은 그 점수로 무엇을 할 것인지 계획하는 것입니다.대학 진학을 통해 이루고 싶은 목표, 궁극적으로 되고 싶은 나의 모습이 무엇인지 고민해보세요. 그럼 100점을 받든 50점을 받든, 점수와 관계없이 행복할 수 있다고 믿습니다.﻿

목표 KPI

올 한 해 많은 코칭을 통해 얻은
인사이트를 나누는 웨비나를 준비했습니다.

포트폴리오 제작이나 디자인 커리어에
고민 있으신 분들께 추천합니다.

https://www.latpeed.com/products/iSuGW

올 한 해 많은 코칭을 통해 얻은인사이트를 나누는 웨비나를 준비했습니다. 포트폴리오 제작이나 디자인 커리어에고민 있으신 분들께 추천합니다. https://www.latpeed.com/products/iSuGW

[🦄 유니콘·빅테크] 합격 포폴의 비밀 웨비나

기존에는 클로드 코드와 기능을 하나씩 완성해 가면서 진행하다 보니, 업무의 대부분을 테스트하거나 프롬프트 창을 보면서 승인하거나 입력하는 데 시간을 썼습니다. 지난번 글에서 말씀드렸다시피 퍼미션 우회 옵션을 사용해도 결과가 괜찮다는 피드백을 보고 본격 업무에 활용해 봤습니다.2025.11.13 - [AI] - 매번 승인 귀찮다면? 클로드 코드 퍼미션 우회 옵션 후기 매번 승인 귀찮다면? 클로드 코드 퍼미션 우회 옵션 후기최근 사내에서 바이브 코딩 활용 사례에 대해 퍼미션 우회 옵션이 만족스럽다는 내용을 듣고, 궁금증이 생겨 직접 해당 옵션을 실행해 봤습니다. claude –c --dangerously-skip-permissions 터미널에서 기learner.tistory.com 실전 사례: Sensor ..

클로드 코드 퍼미션 우회 옵션으로 바뀐 나의 바이브 코딩 실전 활용기

클로드 코드의 ‘퍼미션 우회 옵션’을 도입해 실제 업무에 적용해 보았습니다. 저는 엔지니어가 아니다 보니, Product Manager 업무에서 각종 조사나 업무 외 주변 작업에 활용하는 데 초점을 맞추고 있습니다.


클로드 코드를 실행할 때는 아래와 같이 입력해 시작하면 됩니다.
claude –c --dangerously-skip-permissions

기존에는 프롬프트마다 승인 절차를 거치느라 작업 흐름이 자주 끊겼는데, 해당 옵션을 적용한 이후에는 승인 없이 바로 결과를 확인할 수 있어 업무 병행과 몰입이 훨씬 수월해졌습니다. 다만 초반에는 claude.md 문서 설계에 더 많은 신경을 쓰는 것이 필요했습니다.


기능 자동화 사례로는 Sensor Tower API 데이터를 수집하는 과정을 자동화해 보았는데요. 업무에 점점 코딩을 활용하는 빈도가 늘어나면서, 저도 점점 ‘코딩하는 Product Manager’가 되어가고 있습니다.

클로드 코드의 ‘퍼미션 우회 옵션’을 도입해 실제 업무에 적용해 보았습니다. 저는 엔지니어가 아니다 보니, Product Manager 업무에서 각종 조사나 업무 외 주변 작업에 활용하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 클로드 코드를 실행할 때는 아래와 같이 입력해 시작하면 됩니다.<pre ><code>claude –c --dangerously-skip-permissions</code></pre>기존에는 프롬프트마다 승인 절차를 거치느라 작업 흐름이 자주 끊겼는데, 해당 옵션을 적용한 이후에는 승인 없이 바로 결과를 확인할 수 있어 업무 병행과 몰입이 훨씬 수월해졌습니다. 다만 초반에는 claude.md 문서 설계에 더 많은 신경을 쓰는 것이 필요했습니다. 기능 자동화 사례로는 Sensor Tower API 데이터를 수집하는 과정을 자동화해 보았는데요. 업무에 점점 코딩을 활용하는 빈도가 늘어나면서, 저도 점점 ‘코딩하는 Product Manager’가 되어가고 있습니다.

매일 배우며

클로드 코드, 퍼미션 우회 모드 실전 활용기

FAQ 참고사항 웨비나 시청후에는 ✅ 합격 포트폴리오의 문제정의 패턴을 명확히 이해할 수 있습니다. ✅ 나쁜 문제정의에서 좋은 문제정의로 바꾸는 구조를 실전 예시로 익힐 수 있습니다. ✅ 페르소나 아닌 세그먼트 기반 문제정의를 포폴에 적용할 수 있습니다. Q. 포트폴리오가 아직 완성되지 않아도 들을 수 있나요?
A. 네. 오히려 초반 단계에 들으면 훨씬 큰

[🦄 유니콘·빅테크] 합격 포폴의 비밀 웨비나 - 우디디자인랩

🗓 11월 25일(화) 저녁 8시
💻 Google Meet 온라인 진행

합격 포폴에서 찾은 인사이트를
이번 웨비나에서 세세히 공유합니다.

https://www.latpeed.com/products/iSuGW

🗓 11월 25일(화) 저녁 8시💻 Google Meet 온라인 진행 합격 포폴에서 찾은 인사이트를이번 웨비나에서 세세히 공유합니다. https://www.latpeed.com/products/iSuGW

Latpeed

[웨비나] 🦄유니콘·빅테크 합격 포폴의 비밀

넌 일을 하고 있는 게 아니야.
일하는 기분을 내고 있지.

일이란 곧 책임이야.
근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아.

아니, 책임지는 방법도 몰라.


- 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

넌 일을 하고 있는 게 아니야. 일하는 기분을 내고 있지. 일이란 곧 책임이야. 근데 넌 아무것도 책임을 지고 있지 않아. 아니, 책임지는 방법도 몰라. - 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다.


2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다.


3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면.


4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까.


5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

1. 우리는 늘 바쁘다. 시간은 한정되어 있고, 일은 끝없이 밀려온다. 자연히 미뤄지는 일이 생긴다. 어떤 일은 오늘, 내일, 그리고 다음 주로 계속 밀린다. ​2. 우리는 말한다. “시간만 있으면 정말 하고 싶다.” 하지만 그건 변명이다. ‘바빠서 못 한다’는 말은 결국 ‘그만큼 중요하지 않다’는 말과 같다. ​3. 정말 중요한 일은 미루지 않는다. 메일함이 터질 만큼 쌓여 있어도, 임원 보고가 잡히면 PPT는 밤새워서라도 만든다. 아무리 일정이 꼬여도, 대표가 부르면 회의실로 달려간다. 사람은 진짜 중요한 일 앞에서는 결국 시간을 만들어낸다. 혹은 정말 하고 싶은 일이라면. ​4. ‘바빠서’ 미뤄지는 일은 결국 당신에게 그 정도의 일일 뿐이다. 그 일은 아마 영원히 하지 않을 것이다. 새로운, 더 중요한 일들이 계속 그 자리를 채울 테니까. ​5. 그러니 스스로를 속이지 말자. 바빠서 못 하는 일은 없다. 중요하지 않아서 안 하는 일만 있다. 결국, 우리의 우선순위가 우리의 인생을 만든다.

< 바빠서 못 하는 일은 없다 >

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다.

유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요.

유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다.

유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다.

영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다.

그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다.

"잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다.

구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다.

늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다.

🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

저의 개인 유튜브 채널인 "달레의 코드"의 구독자가 4,000명을 넘었습니다. 유튜브라는 거대한 세상에 비하면 아주 작은 숫자지만, 저에게는 결코 가볍지 않은 숫자입니다. 본업과 병행하며 혼자 촬영하고 편집해 온 영상들이 하나씩 쌓여, 이렇게 많은 분들에게 구독 버튼을 누를 만큼의 가치를 전달했다는 뜻이니까요. 유튜브를 처음 시작했을 때는 단순한 호기심이 컸습니다. "개발 강의 영상을 몇 개 올리면 누군가는 보겠지?" "몇 년 하면 나도 구독자 10만이 되어 실버 버튼 받을 수 있지 않을까?" 지금 돌아보면 정말 순진한 생각이었지만, 그 순진함 덕분에 시작할 수 있었던 것도 사실입니다. 유튜브를 하면서 깨달은 건, '좋은 내용의 영상을 만드는 것'과 '실제로 사람들이 시청하게 하는 것'은 완전 별개의 문제라는 점이었습니다. 블로그는 검색을 통해 찾는 구조지만, 유튜브는 알고리즘이 추천하는 구조입니다. 아무리 내용이 좋아도 추천되지 않으면 사람들에게 닿지 않습니다. 그리고 알고리즘이 평가하는 기준은 내용의 질만이 아닙니다. 썸네일이 클릭을 유도하는지, 제목이 어그로를 끄는지, 인트로가 시청자의 관심을 잡는지, 영상 길이는 적절한지, 편집은 지루하지 않은지, 시청 유지율이 높은지 등 여러 요소가 복합적으로 작용합니다. 유튜브에서는 블로그처럼 단순히 내용만 좋다고 해서 사람들이 찾아오는 것은 아니라는 걸 꽤 늦게 이해했습니다. 영상 컨텐츠는 기획력, 촬영 기법, 편집 기술, 방송 감각 등 전문성이 필요한 영역입니다. 게다가 인지도나 매력, 소위 스타성도 필요하죠. 그리고 지극한 평범한 개발자인 저는 이 중 어느 하나도 갖추고 있지 않습니다. 전업으로 유튜브에 뛰어 들어도 성공보다 실패가 훨씬 많은 것이 현실입니다. 승산이 없는 싸움처럼 느껴질 때가 있습니다. 그럼에도 불구하고 제가 채널을 멈출 수 없었던 이유는 영상 아래에 달린 수많은 응원 댓글들 때문이었습니다. 제 채널 덕분에 개발자의 길을 찾았다는 분들, 오랫동안 막혀 있던 문제가 제 영상으로 해결됐다는 분들, "이 채널이 더 알려져야 한다"고 본인 일처럼 아쉬워하는 분들. 그런 메시지를 만날 때마다, 숫자로는 설명되지 않는 의미가 이 채널에 존재한다는 걸 다시 확인하게 됩니다. "잘 되는 채널의 공식"을 쫓아 구독자가 폭발하는 허황된 꿈을 꾸기 보다는, 필요한 순간 누군가에게 유용하게 발견되는 채널을 만들고 싶습니다. 시간이 지나도 사라지지 않는 영상이 있고, 언젠가 "그때 그 영상이 도움이 됐다"고 기억해주는 사람이 한 명이라도 있다면 그걸로 충분한 가치가 있다고 생각합니다. 구독자 4,000명은 하나의 이정표일 뿐입니다. 숫자보다 중요한 건, 제 콘텐츠가 누군가의 소프트웨어 개발 여정에 작은 도움이 될 수 있다는 사실입니다. 앞으로도 묵묵히, 꾸준히, 가치 있는 콘텐츠를 만들어가겠습니다. 늘 응원해주시고 구독해주시는 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 🧑‍💻👩‍💻 달레의 코드: https://www.youtube.com/@DaleSeo

유튜브 구독자 4,000명, 그리고 계속하기 위한 이유

강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기 - 재그지그의 개발 블로그

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다.

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7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요.

문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다. 노력이 필요한 습관 은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다.

사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신 성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다.


https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

- 강의 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 의 내용을 정리하고 느낀 점을 공유합니다. --- 7월에 마지막으로 글을 쓴 후, 자의 반 타의 반으로 한동안 글쓰기를 쉬게 되었습니다. 아무래도 글또가 끝나다 보니 강제로라도 글을 쓸 동기가 없어진 데다, 회사 일과 개인사 때문에 글쓰기에는 다소 소홀했던 것 같네요. 문득 올해 작성한 글의 개수를 세어보니 6개밖에 안 되더라구요. 이전에 비하면 많이 줄어든 숫자이기도 하고, 한 달에 하나의 글을 쓰는 것이 목표였는데 그것을 달성하지 못한 점도 아쉬웠습니다.&nbsp;노력이 필요한 습관&nbsp;은 유지하는 것이 참 어렵다는 것을 느꼈고, 지금이야말로 글쓰기에 대한 동기 부여가 다시금 필요한 시점임을 깨닫게 되었습니다. 사실 저는 올해 8월에 글또 운영자이신&nbsp;성윤 님이 만드신 강의 『블로그 페이지뷰 300만이 알려주는 실용주의 기술 블로그 글쓰기』 를 수강했습니다. 지금처럼 글쓰기에 대한 동기 부여의 필요성을 느낀 상황에서 해당 강의에 대한 리뷰를 작성하는 것이 도움이 될 것 같아 이번 글을 작성하게 되었습니다. https://wormwlrm.github.io/2025/11/02/Programmatic-Technical-Blog-Writing.html

재그지그의 개발 블로그

💼 『실용주의 기술 블로그 글쓰기』 수강 후기

일 하다 눈이 가는 소식을 큐레이션해서 공유합니다

TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다.


제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다.

[ Agenda 🎒 ]


1️⃣ Intro
2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여
3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?
4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법
5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL


https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

10월에 별일 없으셨어요? 단풍이 내려앉은 나무를 보면 계절은 인간에게 어떤 영향을 미치는 걸까? 생각할 때가 많습니다. 12월 화이트 크리스마스를 기대하는 마음과 함께 적도 반대편에서는 해변에서 태닝을 하며 크리스마스를 보내는 모습은 공존하니까요. 내가 경험한 것이 전부가 아니고, 나의 기대는 나의 환경과 얼마나 맞닿아 있는 것인지를 깨닫는 순간이 일상에 더 많아지도록 노력해야겠습니다. 제게 10월은 특별한 의미가 있었는데요. 27일 아침에 딸이 태어났습니다. 금요일에 퇴원하고 집에 온 지 2일이 지났는데, 여전히 모든 것이 서툴고 조심스럽습니다. 제가 좋아하는 분께서는 "생전 겪어 보지 못한 행복의 레어어가 펼쳐지는 고난의 육아 행군"이라며 응원을 보내주셨는데 어찌어찌 아이를 돌보는 중입니다. 행군을 시작해 보니 육아를 하면서 주말이면 새벽에 나와 같이 축구를 했던 친구들에게 "왜 이번 주는 안 나와? 열정이 식었어!?"라며 꾸짖었던 스스로를 반성하는 순간의 연속입니다. 덕분에 더 나은 사람이 되어야겠다는 다짐을 꿀꺽 삼키며 10월에 본 것을 전해드립니다. [ Agenda 🎒 ] 1️⃣ Intro2️⃣ 좋은 경험과 적정기술에 대하여3️⃣ 공기청정기 필터를 벗기지 않고 사용했는데 공기가 맑아졌다면?4️⃣ eBay UX 리서치팀에서 진행하는 설문조사 방법5️⃣ Outro - UX STUDIO SEOUL https://maily.so/redbusbagman/posts/8mo544knz9p

인사이트로그

⟪TREND REPORT "2025년 10월에 본 것"⟫

좋은 기회가 닿아, K-DEVCON 2025에서 커리어를 주제로 이야기 나누었습니다.

이 시간을 통해 지난 20년간 내가 걸어온 길을 담담하게 전달했습니다. 제조기업의 전산실에서 시작해 SI, 대규모 플랫폼, 그리고 스타트업에 이르기까지, 다양한 환경 속에서 마주했던&hellip;

어떤 개발자가 되고 싶은가?

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다.

이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다.

발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다.

오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다.


https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

오늘 "어떤 개발자가 되고 싶은가?"라는 주제로 많은 분들 앞에서 내 이야기를 나누는 귀한 시간을 가졌다. 지난 20년간 개발자로 걸어온 길을 돌아보며, 마주했던 선택의 순간들과 그 안에서 얻은 배움을 공유할 수 있어 무척 뜻깊은 자리였다. 이번 발표를 준비하며, 나의 커리어 여정을 솔직하고 담담하게 전달하는 데 집중했다. 다양한 환경을 거치며 비즈니스와 기술을 잇는 시스템을 만드는 개발자로서 나만의 정체성을 찾아온 과정을 이야기했지만, 그 모든 이야기의 바탕에 깔린 메시지는 "커리어는 회사가 만들어주는 것이 아니라, 내가 만들고 내가 책임진다"는 것이었다. 이를 위해 어떤 태도로 일하고, 어떤 방식으로 성장하며, 어떤 방향으로 나아가야 하는지에 대한 나의 생각을 덧붙였다. 발표가 끝난 후, 감사하게도 많은 분이 찾아와 인사를 건네주셨다. 내 이야기가 도움이 되었다는 말씀에 '오늘도 누군가에게 작은 힘이 되었구나' 싶어 행복했다. 동시에, 현업의 어려움과 성장에 대한 깊은 고민을 들으며 그 막막함과 무게가 고스란히 느껴져 마음 한편이 무겁기도 했다. 당장 명쾌한 해답을 드릴 수는 없었지만, 그저 진심 어린 위로와 응원을 건네려 노력했다. 오늘 내 이야기가, 각자의 자리에서 커리어라는 긴 여정을 걷고 있는 많은 분에게 작은 참고점이 되기를 진심으로 바란다. https://speakerdeck.com/arawn/eoddeon-gaebaljaga-doego-sipeunga

Speaker Deck

발표를 마치고...

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.
익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다.

"성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까."

그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요.

《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》
돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.
비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.
B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다.

《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》
오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.
결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.
그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

얼마 전 조직장님과 오랜만에 대화를 나누었습니다. 담당하고 있는 B2B 비즈니스 상황을 함께 보며, 저는 예전에 담당했고 성공했던 서비스를 떠올렸습니다.익숙하게, '이럴 때는 이렇게 해야 한다'는 과거의 성공 공식을 떠올리며 이런저런 이야기를 했는데요. 그때 조직장님께서 말씀하셨습니다. "성공 방정식이란 건 결국 존재하지 않는 것 같아. 지난 성공 요인을 분석해보는 건 의미가 있지만, 과거의 공식이 지금에도 꼭 통할 거라고 생각하면 안 돼. 시대, 환경, 사업의 문맥이 전혀 달라졌으니까." 그 말에 즉시 공감할 수는 없었습니다. 그런데 시간이 지날수록 잔상이 남으며 생각을 계속하게 되더라구요. 《 과거의 성공, 오늘의 해답이 아니다 》돌이켜 과거의 서비스 성공 경험을 복기하다 보니, 유통기한의 문제가 아니라 환경 변수가 성공의 결과 값에 이르기까지의 차이를 만들더라구요.비슷한 답인 '성공'으로 가는 방향에 참고는 할 수 있어도, 그 방정식이 동일한 답을 내어주는 것은 불가능에 가깝다는 것을 깨닫게 되었습니다.B2B 시장은 더욱 복잡해지고, 고객사의 기대와 요구는 예측 불가하게 변합니다. 과거의 성공 요인을 복제하는 것만으로는 돌파구를 찾기 어렵다는 것이 결론에 이르렀습니다. 《 성공, 한 번의 공식이 아닌 매 순간의 리셋 》오히려, 새로운 환경에 맞는 답을 끊임없이 찾는 유연함과 실험정신이 더 소중하다는 사실을 깨닫게 되네요.결국 '성공 방정식'은 딱 한 번만 통하는, 일회용 공식에 불과할지 모릅니다.그래서 우리는 성공의 경험을 소중히 여기되, 늘 초심으로 돌아가 새로운 길을 모색하는 용기가 필요하지 않을까요?

성공 방정식은 일회용이다.

회사 다음 굿즈는 이걸로 해야겠다. #제보다젯밥

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"블로그에서도 물건 판다"..네이버, '블로그마켓' 선보여

정말 네이버는 레버리지를 잘하는 것 같습니다.. 성과 * 네트워크 = 성공 이라는 것을 너무 잘 알고 무서울 정도로 실행하네요 ㅎㅎ 스마트스토어 성공에 이어 블로그 마켓 모델이 어떤 수익을 견인할지 지켜볼만 할 것 같습니다.

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Product Manager

근정

영어독립 CEO

홍석희

스타트업에서 제품을 만들고 있습니다. 처음에는 개발자로 일하다가 UX 디자이너를 거쳐 프로덕트 매니저, IR 담당 등을 거치며 다양한 업무를 경험해왔습니다. UX디자인, 기획, 데이터분석 등의 일을 하고 있으며 대학 및 스타트업 기관에서 UX강사로 활동 중입니다.

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