아마존은 버튼 레이블을
‘Register’에서 ‘000’로 변경한 이후
매출을 3억 달러 높일 수 있었습니다.
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리서치 결과 전체 고객의 45%는 아마존 시스템에 ID(이메일 계정)을 여러 번 등록했고, 10번까지 등록한 경우도 있었습니다. 비밀번호를 기억하지 못해 요청하는 사용자는 하루에 16만 명에 이르렀죠.
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흥미롭게도 비밀번호를 요청한 사용자의 75%는 비밀번호를 알고 난 이후 제품을 구매하지 않고 페이지를 이탈했습니다. 아이디와 비밀번호가 허들이 된 겁니다. 횡단보도를 건너야만 편의점에 가야 한다면, 신호등에서 망설일 수밖에 없습니다.


https://www.instagram.com/p/DP2T-JZE4lP/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MWR5N3A2ZGFoNHk4ag==

아마존은 버튼 레이블을 ‘Register’에서 ‘000’로 변경한 이후 매출을 3억 달러 높일 수 있었습니다. ⠀ 리서치 결과 전체 고객의 45%는 아마존 시스템에 ID(이메일 계정)을 여러 번 등록했고, 10번까지 등록한 경우도 있었습니다. 비밀번호를 기억하지 못해 요청하는 사용자는 하루에 16만 명에 이르렀죠. ⠀ 흥미롭게도 비밀번호를 요청한 사용자의 75%는 비밀번호를 알고 난 이후 제품을 구매하지 않고 페이지를 이탈했습니다. 아이디와 비밀번호가 허들이 된 겁니다. 횡단보도를 건너야만 편의점에 가야 한다면, 신호등에서 망설일 수밖에 없습니다. https://www.instagram.com/p/DP2T-JZE4lP/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MWR5N3A2ZGFoNHk4ag==

《UX 리서치가 비즈니스에 임팩트를 만들 수 있을까?》

저는 질리지 않게 만드는 일의 핵심에 ‘산책'이 있다고 봅니다. 어떤 곳이든 산책하면 새로운 순간을 만날 수 있어요. 이때 마음이 바뀌기도 하고, 기분이 전환되기도 하죠. 저는 좋은 공간은 이 산책성을 품고 있다고 생각합니다.


실버타운에서 사신 분들 이야기를 들려달라고 하니 한 분이 그러시더라고요. '옆집 할머니가 옷을 너무 잘 입으면, 그걸 못 따라가서 스트레스받아 나간다더라'라고요. 오히려 건강 관리보다 비교가 더 스트레스였던 거예요.


그때 깨달았어요. 실버타운에선 의학적인 정보도 드려야 하지만, 내가 입을 옷, 손주가 올 때 줄 선물 같은 일상에 대한 정보도 드려야 한다는 걸요. 이때의 대화가 공간 기획으로 이어지고 있습니다.


김종완, 종킴스튜디오 | 롱블랙 인터뷰 중에서

https://www.longblack.co/note/1766?ticket=NT2542cb11a65f50f19c755f9cd05978a60d53

저는 질리지 않게 만드는 일의 핵심에 ‘산책'이 있다고 봅니다. 어떤 곳이든 산책하면 새로운 순간을 만날 수 있어요. 이때 마음이 바뀌기도 하고, 기분이 전환되기도 하죠. 저는 좋은 공간은 이 산책성을 품고 있다고 생각합니다. 실버타운에서 사신 분들 이야기를 들려달라고 하니 한 분이 그러시더라고요. '옆집 할머니가 옷을 너무 잘 입으면, 그걸 못 따라가서 스트레스받아 나간다더라'라고요. 오히려 건강 관리보다 비교가 더 스트레스였던 거예요. 그때 깨달았어요. 실버타운에선 의학적인 정보도 드려야 하지만, 내가 입을 옷, 손주가 올 때 줄 선물 같은 일상에 대한 정보도 드려야 한다는 걸요. 이때의 대화가 공간 기획으로 이어지고 있습니다. 김종완, 종킴스튜디오 | 롱블랙 인터뷰 중에서 https://www.longblack.co/note/1766?ticket=NT2542cb11a65f50f19c755f9cd05978a60d53

《산책성을 품은 공간》

제가 본 유니콘/빅테크 합격 포트폴리오에는
형식보다 맥락을 고려한 흔적이 있습니다.

1. 페르소나나 저니맵, IA, 브랜딩, 스타일가이드
같은 형식적인 구성요소를 과감히 덜어내기
2. 컬러나 그래픽으로 레이아웃을 포장하지 않고,
문제 해결 흐름에 집중하기
3. 데이터나 리서치 결과를 자기 언어로 해석해
GPT식 문체를 지워내기
4. UX 개념어/허세어 대신 실제 경험과
판단 근거를 구체적으로 쓰기

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

제가 본 유니콘/빅테크 합격 포트폴리오에는 형식보다 맥락을 고려한 흔적이 있습니다.	1. 페르소나나 저니맵, IA, 브랜딩, 스타일가이드같은 형식적인 구성요소를 과감히 덜어내기2. 컬러나 그래픽으로 레이아웃을 포장하지 않고,문제 해결 흐름에 집중하기3. 데이터나 리서치 결과를 자기 언어로 해석해GPT식 문체를 지워내기4. UX 개념어/허세어 대신 실제 경험과판단 근거를 구체적으로 쓰기 https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

유니콘 합격 포폴의 특징

기획자와 프로덕트 디자이너
둘 다 문제를 정의하지만
접근 방식은 약간 다릅니다.

PO/PM은 매출 20% 상승처럼
비즈니스 관점의 목표를 세웁니다.
반면 프로덕트 디자이너는 왜 사용자는
결제 직전 이탈할까?를 탐구하며,
그 원인을 UX 관점에서 분석하고
경험 설계로 풀어냅니다.

이제 프로덕트 디자이너는 단순히
화면을 꾸미는 사람이 아닙니다.
사용자 경험을 통해 비즈니스 문제를
적극적으로 해석하는 문제 해결자로
변하고 있습니다.

기획자와 프로덕트 디자이너둘 다 문제를 정의하지만접근 방식은 약간 다릅니다. PO/PM은 매출 20% 상승처럼비즈니스 관점의 목표를 세웁니다.반면 프로덕트 디자이너는 왜 사용자는결제 직전 이탈할까?를 탐구하며,그 원인을 UX 관점에서 분석하고경험 설계로 풀어냅니다. 이제 프로덕트 디자이너는 단순히화면을 꾸미는 사람이 아닙니다.사용자 경험을 통해 비즈니스 문제를 적극적으로 해석하는 문제 해결자로변하고 있습니다.

PM/PO와는 다른 디자이너의 문제정의?

어제는 멘티 두 분과 함께 이력서와 포트폴리오를 주제로 멘토링 시간을 가졌습니다. 역시 온라인보다 대면으로 만나 이야기하는 것이 훨씬 친근하고 편안합니다. 오프라인 미팅은 이동 시간과 에너지가 들지만, 만남의 편안함 덕분에 정보 전달이 더 잘되는 장점이 있습니다.


어제 만난 두 분 모두 신입 백엔드 개발자로 취업을 희망하고 계셨습니다. 요즘 멘토링을 통해 만나는 분들은 대부분 개발자이며, 신입 또는 경력 3년 이하 주니어입니다. 이들의 멘토링 요청이 많은 이유는 그만큼 취업과 이직이 어려운 그룹이기 때문입니다. 기업들이 신입이나 주니어보다 경력자를 선호하는 추세이기 때문이죠.
경력 인재를 선호하고 AI 도구를 활용해 효율적인 생산성을 추구하는 기업을 탓할 수는 없습니다. 더 많은 이윤을 남겨야 생존할 수 있는 것이 기업의 숙명이니까요. 저라도 인력 채용을 결정하는 위치라면 신입보다는 경력자를 우선 고려할 것입니다.


관건은 경험입니다. 기업이 높은 연봉을 감수하고 경력자를 영입하려는 이유는 '일을 해본 경험'을 사기 위함입니다. 경험은 눈에 보이지 않지만, 시간과 노력을 통해 노하우로 내재화됩니다. 경험으로 배우는 것은 이론으로 가르치기 어렵습니다. 오직 경험만이 이론을 능가하는 인사이트를 제공하기 때문입니다. 다양한 경험이 축적될수록 노하우는 복리처럼 기하급수적으로 증가합니다.


대기업이나 유니콘 기업 취업을 위해 컴퓨터 과학 이론을 학습하고 알고리즘 문제 풀이를 대비하는 것은 물론 유익합니다. 다만, 여기에 너무 많은 시간을 투입하는 것이 장기적으로 봤을 때 개발 경험을 쌓는 것보다 나은지는 고민해볼 필요가 있습니다. 컴퓨터 과학 지식과 알고리즘 문제 해결 능력도 장기적으로 필요하지만, 개발자가 되려는 궁극적인 목적이 기술을 통한 문제 해결이라면 기능 구현 실습을 통해 경험을 축적하는 편이 더 효과적이라고 생각합니다.


이력서와 포트폴리오에서 가장 강조해야 할 내용은 과거 경험입니다. 경험은 아주 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다. 신입이나 주니어 단계에서는 현업 경험이 부족하기 때문에, 지금까지 경험한 내용을 최대한 자세히 풀어 설명해야 합니다. 그래야 채용 담당자가 성장 가능성이 있는 개발자인지 가늠할 수 있습니다.


많은 경력자처럼 경험을 압축해서 단순 나열한다면, 신입이나 주니어의 경우 이력서를 통해 확인할 내용이 부족합니다. 그러면 당연히 서류 전형 결과는 부정적일 수밖에 없습니다. 이력서 분량에 관계없이 지난 경험은 최대한 풀어서 쉽게 이해할 수 있도록 설명하세요. 본인이 발휘한 기술적 역량과 논리적인 문제 해결 능력이 드러나도록 작성하는 것이 중요합니다.


제가 직접 개발을 해본 사람이 아니라서 서비스 운영 경험을 갖는 일이 얼마나 어려운지는 잘 모르겠습니다. 하지만 현업에서 요구하는 경험이란 실제로 작동하고 있는 서비스에 대한 운영 경험입니다. 취업 후 현업에서 하는 일이 바로 지금 동작하고 있는 서비스를 유지보수하는 일이기 때문입니다. 그래서 서비스 운영 경험이 있는 경력자를 선호하는 것이고, 신입이나 주니어에게 이런 경험이 있다면 채용하지 않을 이유가 없다는 뜻이기도 합니다.


사용자를 대상으로 서비스를 운영하고, 피드백을 받아 개선하며, 더 많은 사용자에게 편리하고 유익한 경험을 제공하는 것이 서비스 기업의 핵심 업무입니다. 기업이 원하는 것은 비즈니스 성장을 통해 더 많은 매출과 이윤을 창출하는 것입니다. 이러한 관점에서 접근하여 기업의 성장에 기여할 수 있는 바를 고민하고 이력서나 포트폴리오에 어필한다면, 차원이 다른 인재로 평가받을 수 있습니다.


취업을 준비하는 많은 분들이 입사 지원 시 기업의 입장을 고민해보지 못하는 것 같습니다. 이것 또한 아직 직장 경험이 없는 분들에게는 어렵게 느껴질 수 있습니다. 오늘부터 입사 지원 전에 먼저 생각해보면 좋겠습니다. 채용을 통해 기업이 얻고 싶은 목적과 목표가 무엇인지 헤아려보는 것입니다. 기업의 가려운 곳을 긁어줄 수 있는 사람이 된다면, 지금 당장 가까이 모시고 싶은 인재가 될 것이라 확신합니다.

﻿ 어제는 멘티 두 분과 함께 이력서와 포트폴리오를 주제로 멘토링 시간을 가졌습니다. 역시 온라인보다 대면으로 만나 이야기하는 것이 훨씬 친근하고 편안합니다. 오프라인 미팅은 이동 시간과 에너지가 들지만, 만남의 편안함 덕분에 정보 전달이 더 잘되는 장점이 있습니다. 어제 만난 두 분 모두 신입 백엔드 개발자로 취업을 희망하고 계셨습니다. 요즘 멘토링을 통해 만나는 분들은 대부분 개발자이며, 신입 또는 경력 3년 이하 주니어입니다. 이들의 멘토링 요청이 많은 이유는 그만큼 취업과 이직이 어려운 그룹이기 때문입니다. 기업들이 신입이나 주니어보다 경력자를 선호하는 추세이기 때문이죠.경력 인재를 선호하고 AI 도구를 활용해 효율적인 생산성을 추구하는 기업을 탓할 수는 없습니다. 더 많은 이윤을 남겨야 생존할 수 있는 것이 기업의 숙명이니까요. 저라도 인력 채용을 결정하는 위치라면 신입보다는 경력자를 우선 고려할 것입니다. 관건은 경험입니다. 기업이 높은 연봉을 감수하고 경력자를 영입하려는 이유는 '일을 해본 경험'을 사기 위함입니다. 경험은 눈에 보이지 않지만, 시간과 노력을 통해 노하우로 내재화됩니다. 경험으로 배우는 것은 이론으로 가르치기 어렵습니다. 오직 경험만이 이론을 능가하는 인사이트를 제공하기 때문입니다. 다양한 경험이 축적될수록 노하우는 복리처럼 기하급수적으로 증가합니다. 대기업이나 유니콘 기업 취업을 위해 컴퓨터 과학 이론을 학습하고 알고리즘 문제 풀이를 대비하는 것은 물론 유익합니다. 다만, 여기에 너무 많은 시간을 투입하는 것이 장기적으로 봤을 때 개발 경험을 쌓는 것보다 나은지는 고민해볼 필요가 있습니다. 컴퓨터 과학 지식과 알고리즘 문제 해결 능력도 장기적으로 필요하지만, 개발자가 되려는 궁극적인 목적이 기술을 통한 문제 해결이라면 기능 구현 실습을 통해 경험을 축적하는 편이 더 효과적이라고 생각합니다. 이력서와 포트폴리오에서 가장 강조해야 할 내용은 과거 경험입니다. 경험은 아주 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다. 신입이나 주니어 단계에서는 현업 경험이 부족하기 때문에, 지금까지 경험한 내용을 최대한 자세히 풀어 설명해야 합니다. 그래야 채용 담당자가 성장 가능성이 있는 개발자인지 가늠할 수 있습니다. 많은 경력자처럼 경험을 압축해서 단순 나열한다면, 신입이나 주니어의 경우 이력서를 통해 확인할 내용이 부족합니다. 그러면 당연히 서류 전형 결과는 부정적일 수밖에 없습니다. 이력서 분량에 관계없이 지난 경험은 최대한 풀어서 쉽게 이해할 수 있도록 설명하세요. 본인이 발휘한 기술적 역량과 논리적인 문제 해결 능력이 드러나도록 작성하는 것이 중요합니다. 제가 직접 개발을 해본 사람이 아니라서 서비스 운영 경험을 갖는 일이 얼마나 어려운지는 잘 모르겠습니다. 하지만 현업에서 요구하는 경험이란 실제로 작동하고 있는 서비스에 대한 운영 경험입니다. 취업 후 현업에서 하는 일이 바로 지금 동작하고 있는 서비스를 유지보수하는 일이기 때문입니다. 그래서 서비스 운영 경험이 있는 경력자를 선호하는 것이고, 신입이나 주니어에게 이런 경험이 있다면 채용하지 않을 이유가 없다는 뜻이기도 합니다. 사용자를 대상으로 서비스를 운영하고, 피드백을 받아 개선하며, 더 많은 사용자에게 편리하고 유익한 경험을 제공하는 것이 서비스 기업의 핵심 업무입니다. 기업이 원하는 것은 비즈니스 성장을 통해 더 많은 매출과 이윤을 창출하는 것입니다. 이러한 관점에서 접근하여 기업의 성장에 기여할 수 있는 바를 고민하고 이력서나 포트폴리오에 어필한다면, 차원이 다른 인재로 평가받을 수 있습니다. 취업을 준비하는 많은 분들이 입사 지원 시 기업의 입장을 고민해보지 못하는 것 같습니다. 이것 또한 아직 직장 경험이 없는 분들에게는 어렵게 느껴질 수 있습니다. 오늘부터 입사 지원 전에 먼저 생각해보면 좋겠습니다. 채용을 통해 기업이 얻고 싶은 목적과 목표가 무엇인지 헤아려보는 것입니다. 기업의 가려운 곳을 긁어줄 수 있는 사람이 된다면, 지금 당장 가까이 모시고 싶은 인재가 될 것이라 확신합니다.﻿

효자손 같은 인재

이직 과정에서 이전 직장의 퇴직 사유를 묻는 질문을 자주 받습니다. 이력서에 기재를 요구하거나 면접에서 직접 질문하곤 하죠. 하지만 개인적으로 퇴직 사유를 묻는 질문은 채용에서 그다지 유의미한 정보를 제공하지 못한다고 생각합니다. 답변 내용을 통해 판단할 수 있는 가치가 모호하기 때문입니다.


퇴직을 결심하게 되는 계기는 대부분 복합적입니다. 일이 재미없어서, 조직 문화가 맞지 않아서, 더 나은 성장 기회를 찾아서 등 여러 이유가 동시다발적으로 작용합니다. 물론 그중 가장 강력한 원인이 있긴 하지만, 대개는 여러 이유가 일정 비중으로 함께 존재합니다.


만약 퇴직 사유를 묻는 질문이 지원자에게 필요한 업무 환경을 파악하기 위한 목적이라면 긍정적입니다. 지원자가 더 잘 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해, 어려워할 수 있는 상황은 피하고 도움이 되는 조건을 갖추려는 의도라면 의미 있는 질문이 될 수 있습니다.


안타깝게도 현재 채용 전형에서 퇴직 사유를 묻는 의도는 지원자의 단점을 파악하려는 목적에 가깝습니다. '꼬리 물기'라 불리는 후속 질문들이 이를 방증합니다. 예를 들어, 특정 업무가 마음에 들지 않아 퇴직했다고 하면 "우리 회사에서도 비슷한 상황이라면 어떻게 하시겠습니까?"라고 묻거나, 성장을 위한 새로운 도전이라고 답하면 "그렇다면 정기적으로 이직하실 건가요?"라고 묻는 식입니다.


과연 퇴직 사유를 기반으로 미래를 가정한 질문에서 얻을 수 있는 검증은 무엇일까요? 인간적으로 궁금할 수는 있습니다. 다른 사람에게 호기심을 갖는 것은 자연스러운 일이니까요. 다만, 호기심이 객관적인 판단 기준이 되어서는 안 됩니다. 채용 결과를 좌우하는 요소가 아닌 단순한 호기심이라면, 최종 합격한 인재에게 입사 후 물어보는 것이 더 적절하지 않을까요?


지원자 역시 퇴직 사유를 숨길 이유가 없습니다. 당당하게 정직한 사유를 밝히는 것이 좋습니다. 그래야 진정으로 결이 맞는 회사를 만나 행복한 직장 생활을 할 수 있습니다. 정보를 숨기거나 과장하는 것에서 불행이 시작됩니다. 과도한 야근을 싫어하면서 좋아하는 척하거나, 수평적 문화를 선호하면서 상명하복식 업무 방식을 선호한다고 거짓말하면, 운 좋게 채용되더라도 입사 후 심각한 문제가 발생합니다.


채용 전형은 기업과 인재가 만나 서로를 탐색하며 어울리는 관계가 될 수 있는지 알아보는 자리입니다. 어떤 질문도 가능하고, 답변 방식과 내용도 자유롭습니다. 다만, 질문하는 사람은 질문을 통해 얻을 수 있는 정보와 그 정보의 가치 판단 기준이 명확해야 합니다. 답변하는 사람도 자신의 강점과 약점을 가감 없이 정직하게 드러내야 합니다. 건강한 노사 관계는 채용 전형에서부터 시작된다고 믿습니다.


누구에게나 숨기고 싶은 과거가 있습니다. 스스로 치부라고 여기는 과거 행동은 더욱 드러내고 싶지 않죠. 진정한 용기는 자신의 약점을 노출하는 것입니다. 용기 있게 약점을 드러냈을 때 최선의 결과를 만들 수 있습니다. 그 결과가 긍정적이든 부정적이든, 방향과 관계없이 건강한 배움이 있을 것입니다.


진정한 성장은 건강한 도전 여정 속에서 얻어집니다. '모로 가도 서울만 가면 된다'는 식의 사고방식은 결국 실패할 가능성이 높습니다. 최소한 해야 할 도리를 다하며 과정에 충실할 때 의미 있는 배움과 성과를 만들 수 있습니다. 그런 정직한 인재가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 이직 과정에서 이전 직장의 퇴직 사유를 묻는 질문을 자주 받습니다. 이력서에 기재를 요구하거나 면접에서 직접 질문하곤 하죠. 하지만 개인적으로 퇴직 사유를 묻는 질문은 채용에서 그다지 유의미한 정보를 제공하지 못한다고 생각합니다. 답변 내용을 통해 판단할 수 있는 가치가 모호하기 때문입니다. 퇴직을 결심하게 되는 계기는 대부분 복합적입니다. 일이 재미없어서, 조직 문화가 맞지 않아서, 더 나은 성장 기회를 찾아서 등 여러 이유가 동시다발적으로 작용합니다. 물론 그중 가장 강력한 원인이 있긴 하지만, 대개는 여러 이유가 일정 비중으로 함께 존재합니다. 만약 퇴직 사유를 묻는 질문이 지원자에게 필요한 업무 환경을 파악하기 위한 목적이라면 긍정적입니다. 지원자가 더 잘 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해, 어려워할 수 있는 상황은 피하고 도움이 되는 조건을 갖추려는 의도라면 의미 있는 질문이 될 수 있습니다. 안타깝게도 현재 채용 전형에서 퇴직 사유를 묻는 의도는 지원자의 단점을 파악하려는 목적에 가깝습니다. '꼬리 물기'라 불리는 후속 질문들이 이를 방증합니다. 예를 들어, 특정 업무가 마음에 들지 않아 퇴직했다고 하면 "우리 회사에서도 비슷한 상황이라면 어떻게 하시겠습니까?"라고 묻거나, 성장을 위한 새로운 도전이라고 답하면 "그렇다면 정기적으로 이직하실 건가요?"라고 묻는 식입니다. 과연 퇴직 사유를 기반으로 미래를 가정한 질문에서 얻을 수 있는 검증은 무엇일까요? 인간적으로 궁금할 수는 있습니다. 다른 사람에게 호기심을 갖는 것은 자연스러운 일이니까요. 다만, 호기심이 객관적인 판단 기준이 되어서는 안 됩니다. 채용 결과를 좌우하는 요소가 아닌 단순한 호기심이라면, 최종 합격한 인재에게 입사 후 물어보는 것이 더 적절하지 않을까요? 지원자 역시 퇴직 사유를 숨길 이유가 없습니다. 당당하게 정직한 사유를 밝히는 것이 좋습니다. 그래야 진정으로 결이 맞는 회사를 만나 행복한 직장 생활을 할 수 있습니다. 정보를 숨기거나 과장하는 것에서 불행이 시작됩니다. 과도한 야근을 싫어하면서 좋아하는 척하거나, 수평적 문화를 선호하면서 상명하복식 업무 방식을 선호한다고 거짓말하면, 운 좋게 채용되더라도 입사 후 심각한 문제가 발생합니다. 채용 전형은 기업과 인재가 만나 서로를 탐색하며 어울리는 관계가 될 수 있는지 알아보는 자리입니다. 어떤 질문도 가능하고, 답변 방식과 내용도 자유롭습니다. 다만, 질문하는 사람은 질문을 통해 얻을 수 있는 정보와 그 정보의 가치 판단 기준이 명확해야 합니다. 답변하는 사람도 자신의 강점과 약점을 가감 없이 정직하게 드러내야 합니다. 건강한 노사 관계는 채용 전형에서부터 시작된다고 믿습니다. 누구에게나 숨기고 싶은 과거가 있습니다. 스스로 치부라고 여기는 과거 행동은 더욱 드러내고 싶지 않죠. 진정한 용기는 자신의 약점을 노출하는 것입니다. 용기 있게 약점을 드러냈을 때 최선의 결과를 만들 수 있습니다. 그 결과가 긍정적이든 부정적이든, 방향과 관계없이 건강한 배움이 있을 것입니다. 진정한 성장은 건강한 도전 여정 속에서 얻어집니다. '모로 가도 서울만 가면 된다'는 식의 사고방식은 결국 실패할 가능성이 높습니다. 최소한 해야 할 도리를 다하며 과정에 충실할 때 의미 있는 배움과 성과를 만들 수 있습니다. 그런 정직한 인재가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

퇴직 사유

이번 달 예약이 모두 마감되었습니다.
감사한 마음이지만, 요즘 취업 시장이 정말
쉽지 않다는 생각이 듭니다.

일회성 포트폴리오 컨설팅이 아니라,
한 분 한 분과 앞으로의 디자인 커리어를
진지하게 고민하고 나누는 시간으로
만들도록 노력하겠습니다.

다음 예약은 11월 1일 오전 9시에 열립니다.
📩 사전 문의: woodydesignlab@gmail.com

이번 달 예약이 모두 마감되었습니다.감사한 마음이지만, 요즘 취업 시장이 정말쉽지 않다는 생각이 듭니다. 일회성 포트폴리오 컨설팅이 아니라,한 분 한 분과 앞으로의 디자인 커리어를진지하게 고민하고 나누는 시간으로만들도록 노력하겠습니다. 다음 예약은 11월 1일 오전 9시에 열립니다.📩 사전 문의: woodydesignlab@gmail.com

📢 10월 포트폴리오 코칭 예약 마감 안내

Interviews offer direct information about the size of the market, developments in the industry,https://red-ball4.com/  new trends,https://earntodie.co  the state of capitalism, and more.

어제는 오랜만에 치과를 찾았습니다. 특별히 아픈 곳이 있어서는 아니었습니다. 1년에 한 번 건강보험이 적용되는 스케일링을 받기 위해서였습니다. 스케일링은 초음파 기구를 이용해 잇몸 위 치아 표면에 붙어 있는 치석을 제거하는 시술입니다. 치석은 치아 표면에 돌처럼 단단하게 굳어 붙은 것을 말합니다.


치석은 당분이 많은 음식이나 밀가루 음식을 자주 먹으면 잘 생기는 것으로 알려져 있습니다. 또한 양치질을 꼼꼼히 하지 않으면 치석이 쉽게 생길 수 있습니다. 결국 생활 습관이 치석 생성과 밀접한 연관이 있다고 할 수 있습니다. 모든 건강은 좋은 음식을 먹는 것과 몸을 구석구석 잘 관리하는 것에 달려 있습니다.


치석은 눈에 잘 보이지 않지만 치아와 잇몸에 좋지 않은 영향을 줍니다. 충치나 잇몸 질환의 원인이 바로 치석입니다. 따라서 치아나 잇몸이 아프거나 평소보다 입냄새가 심하게 난다면 치과 진료를 받아보는 것이 좋습니다. 저도 치과 진료를 꺼리는 편이지만, 건강검진을 정기적으로 받듯이 치아에 문제가 없을 때에도 1년에 한 번은 정기 검진을 받는 것이 좋다고 생각합니다.


마치 오늘 포스팅이 어느 치과의 협찬 글 같지만, 전혀 아닙니다. 본론은 지금부터 시작됩니다.


치석이 일종의 노폐물이라면, 우리 몸속에는 치석 외에도 더 다양한 노폐물이 쌓이고 있습니다. 우리는 당장 그것을 느끼지 못하지만, 매일 먹고 마시는 것으로부터 안 좋은 물질이 몸에 들어와 쌓이고 있습니다. 음식뿐만 아니라 공기 중에 떠다니는 해로운 물질도 매일 숨 쉬며 들이마시고 있습니다.


눈에 보이지 않는 물질만큼이나 몸에 해로운 것이 있으니, 바로 스트레스입니다. 스트레스 역시 눈에 보이지 않지만 마음 건강에 무척 좋지 않습니다. 그리고 스트레스를 잘 관리하지 못하면 마음에 차곡차곡 쌓여 더 큰 병을 유발하기도 합니다. 번아웃, 무기력, 권태 등의 문제는 스트레스에서 기인합니다. 따라서 건강검진을 받듯이 마음 건강 상태를 정기적으로 체크하고 관리하는 노력이 필요합니다.


여러분은 언제 어떤 상황에서 스트레스를 받나요? 저는 계획적인 사람이 아닌데, 사소한 계획이라도 제 마음대로 진행되지 않을 때 스트레스를 받습니다. 아마도 MBTI 검사 결과와 다르게 제 안에 계획을 지키고 싶은 마음이 강한 것 같습니다. 아니면 그냥 제 마음대로 살고 싶은 성향이 강한 것일 수도 있겠네요. 그래서 누군가 저에게 갑자기 일을 시키면, 일의 난이도를 떠나서 무척 하기 싫은 느낌이 듭니다.


저를 포함해 많은 사람이 스트레스를 무척 쉽게 생각합니다. 하기 싫은 일도 그냥 참아가며 해야 한다고 생각합니다. 어떻게 하고 싶은 일만 하며 살 수 있냐고 말합니다. 그것이 진심인지, 아니면 하기 싫은 일도 억지로 참기 위한 자기 합리화인지 알 수 없습니다. 그러나 분명한 것은 하기 싫은 일을 하는 것은 마음에 스트레스로 쌓인다는 사실입니다. 스트레스가 쌓이면 짜증과 분노가 생기고, 언젠가 누군가에게 쏟아질 가능성이 높습니다.


스트레스 표출 대상으로 가장 만만한 상대는 가족입니다. 남에게 스트레스를 풀면 싸움이 되지만, 만만한 가족에게는 일방적으로 스트레스를 표현해도 표면적으로 괜찮아 보일 때가 있습니다. 그런데 그게 정말 괜찮아서 괜찮아 보이는 것일 리 없습니다. 이유도 모른 채 짜증과 분노를 받은 가족의 마음은 어떨까요? 아마도 우리가 던진 스트레스가 고스란히 가족들 마음속에 치석처럼 켜켜이 쌓이게 될 것입니다.


현대인이 스트레스 없이 살 수는 없다고 가정한다면, 건강하게 잘 관리해야 합니다. 다른 사람에게 스트레스로 인한 분노를 표출하는 것이 아니라, 자신의 마음을 관찰하고 다스릴 수 있어야 합니다. 물론 마음을 다스린다는 것이 말처럼 쉬운 일은 아닙니다. 마음은 눈에 보이지 않고 손으로 만질 수 없기 때문입니다. 마음의 눈으로 보고, 마음속으로 자신에게 말을 거는 훈련이 필요합니다. 이러한 훈련을 명상 또는 기도라는 이름으로 부릅니다.


가만히 눈을 감고 자신에게 말을 거는 것이 힘들다면, 일기를 쓰는 방법도 있습니다. 머리와 마음속 생각을 글로 표현해보는 것입니다. 사람은 기억을 이미지로 저장하기에, 글로 표현해보면 보다 선명하게 자신의 생각과 마음을 확인할 수 있습니다. 어차피 혼자 볼 내용이니 글을 잘 쓸 필요도 없고, 형식을 갖출 필요도 없습니다. 그저 자신의 하루를 돌아보며 힘들고 아팠던 일들을 가만히 글로 적어보세요.


그리고 스스로 자신을 위로해보세요. '얼마나 힘들었니, 아프지 않았니, 지금은 괜찮니?' 우리의 마음을 누군가 알아준다면 좋겠지만, 다른 사람들도 자신의 마음을 돌보기에 바쁠 것입니다. 우리 마음은 스스로 잘 챙기는 것이 좋겠습니다. 그렇게 자신을 소중하게 여기는 훈련이 쌓이면 어느새 건강한 몸과 마음을 갖게 될 것입니다. 건강한 몸과 마음을 가진 사람이 하는 일에 긍정적인 영향이 많이 생긴다는 것을 기억하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 어제는 오랜만에 치과를 찾았습니다. 특별히 아픈 곳이 있어서는 아니었습니다. 1년에 한 번 건강보험이 적용되는 스케일링을 받기 위해서였습니다. 스케일링은 초음파 기구를 이용해 잇몸 위 치아 표면에 붙어 있는 치석을 제거하는 시술입니다. 치석은 치아 표면에 돌처럼 단단하게 굳어 붙은 것을 말합니다. 치석은 당분이 많은 음식이나 밀가루 음식을 자주 먹으면 잘 생기는 것으로 알려져 있습니다. 또한 양치질을 꼼꼼히 하지 않으면 치석이 쉽게 생길 수 있습니다. 결국 생활 습관이 치석 생성과 밀접한 연관이 있다고 할 수 있습니다. 모든 건강은 좋은 음식을 먹는 것과 몸을 구석구석 잘 관리하는 것에 달려 있습니다. 치석은 눈에 잘 보이지 않지만 치아와 잇몸에 좋지 않은 영향을 줍니다. 충치나 잇몸 질환의 원인이 바로 치석입니다. 따라서 치아나 잇몸이 아프거나 평소보다 입냄새가 심하게 난다면 치과 진료를 받아보는 것이 좋습니다. 저도 치과 진료를 꺼리는 편이지만, 건강검진을 정기적으로 받듯이 치아에 문제가 없을 때에도 1년에 한 번은 정기 검진을 받는 것이 좋다고 생각합니다. 마치 오늘 포스팅이 어느 치과의 협찬 글 같지만, 전혀 아닙니다. 본론은 지금부터 시작됩니다. 치석이 일종의 노폐물이라면, 우리 몸속에는 치석 외에도 더 다양한 노폐물이 쌓이고 있습니다. 우리는 당장 그것을 느끼지 못하지만, 매일 먹고 마시는 것으로부터 안 좋은 물질이 몸에 들어와 쌓이고 있습니다. 음식뿐만 아니라 공기 중에 떠다니는 해로운 물질도 매일 숨 쉬며 들이마시고 있습니다. 눈에 보이지 않는 물질만큼이나 몸에 해로운 것이 있으니, 바로 스트레스입니다. 스트레스 역시 눈에 보이지 않지만 마음 건강에 무척 좋지 않습니다. 그리고 스트레스를 잘 관리하지 못하면 마음에 차곡차곡 쌓여 더 큰 병을 유발하기도 합니다. 번아웃, 무기력, 권태 등의 문제는 스트레스에서 기인합니다. 따라서 건강검진을 받듯이 마음 건강 상태를 정기적으로 체크하고 관리하는 노력이 필요합니다. 여러분은 언제 어떤 상황에서 스트레스를 받나요? 저는 계획적인 사람이 아닌데, 사소한 계획이라도 제 마음대로 진행되지 않을 때 스트레스를 받습니다. 아마도 MBTI 검사 결과와 다르게 제 안에 계획을 지키고 싶은 마음이 강한 것 같습니다. 아니면 그냥 제 마음대로 살고 싶은 성향이 강한 것일 수도 있겠네요. 그래서 누군가 저에게 갑자기 일을 시키면, 일의 난이도를 떠나서 무척 하기 싫은 느낌이 듭니다. 저를 포함해 많은 사람이 스트레스를 무척 쉽게 생각합니다. 하기 싫은 일도 그냥 참아가며 해야 한다고 생각합니다. 어떻게 하고 싶은 일만 하며 살 수 있냐고 말합니다. 그것이 진심인지, 아니면 하기 싫은 일도 억지로 참기 위한 자기 합리화인지 알 수 없습니다. 그러나 분명한 것은 하기 싫은 일을 하는 것은 마음에 스트레스로 쌓인다는 사실입니다. 스트레스가 쌓이면 짜증과 분노가 생기고, 언젠가 누군가에게 쏟아질 가능성이 높습니다. 스트레스 표출 대상으로 가장 만만한 상대는 가족입니다. 남에게 스트레스를 풀면 싸움이 되지만, 만만한 가족에게는 일방적으로 스트레스를 표현해도 표면적으로 괜찮아 보일 때가 있습니다. 그런데 그게 정말 괜찮아서 괜찮아 보이는 것일 리 없습니다. 이유도 모른 채 짜증과 분노를 받은 가족의 마음은 어떨까요? 아마도 우리가 던진 스트레스가 고스란히 가족들 마음속에 치석처럼 켜켜이 쌓이게 될 것입니다. 현대인이 스트레스 없이 살 수는 없다고 가정한다면, 건강하게 잘 관리해야 합니다. 다른 사람에게 스트레스로 인한 분노를 표출하는 것이 아니라, 자신의 마음을 관찰하고 다스릴 수 있어야 합니다. 물론 마음을 다스린다는 것이 말처럼 쉬운 일은 아닙니다. 마음은 눈에 보이지 않고 손으로 만질 수 없기 때문입니다. 마음의 눈으로 보고, 마음속으로 자신에게 말을 거는 훈련이 필요합니다. 이러한 훈련을 명상 또는 기도라는 이름으로 부릅니다. 가만히 눈을 감고 자신에게 말을 거는 것이 힘들다면, 일기를 쓰는 방법도 있습니다. 머리와 마음속 생각을 글로 표현해보는 것입니다. 사람은 기억을 이미지로 저장하기에, 글로 표현해보면 보다 선명하게 자신의 생각과 마음을 확인할 수 있습니다. 어차피 혼자 볼 내용이니 글을 잘 쓸 필요도 없고, 형식을 갖출 필요도 없습니다. 그저 자신의 하루를 돌아보며 힘들고 아팠던 일들을 가만히 글로 적어보세요. 그리고 스스로 자신을 위로해보세요. '얼마나 힘들었니, 아프지 않았니, 지금은 괜찮니?' 우리의 마음을 누군가 알아준다면 좋겠지만, 다른 사람들도 자신의 마음을 돌보기에 바쁠 것입니다. 우리 마음은 스스로 잘 챙기는 것이 좋겠습니다. 그렇게 자신을 소중하게 여기는 훈련이 쌓이면 어느새 건강한 몸과 마음을 갖게 될 것입니다. 건강한 몸과 마음을 가진 사람이 하는 일에 긍정적인 영향이 많이 생긴다는 것을 기억하는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

치과를 다녀와서

OpenAI 의 초기 멤버이자, 테슬라에서 AI 팀을 이끌었던 안드레이 카르파시(Andrej Karpathy)가 트위터에 올린 글

나는 수십 년 동안 이 문제를 직관적으로 잘못 이해하고 있었다.
아마도 사회 전반에 퍼져 있는 지능(Intelligence)에 대한 찬양, 각종 미디어와 엔터테인먼트의 영향, IQ에 대한 집착 때문이었을 것이다. 하지만 주도성(Agency)은 훨씬 더 강력하고, 훨씬 더 희소한 특질이다.
당신은 채용할 때 주도성을 기준으로 삼고 있는가?
우리는 교육을 통해 주도성을 키우고 있는가?
당신은 마치 10배 더 강한 주도성을 가진 사람처럼 행동하고 있는가?

Grok의 설명이 꽤 근접한데, 다음과 같다:
주도성(Agency)이란 성격적 특성으로서, 개인이 스스로 주도적으로 행동하고, 결정을 내리며, 자신의 삶과 환경에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의미한다.

이는 수동적으로 반응하는 것이 아니라 능동적으로 움직이는 태도를 뜻한다. 
주도성이 높은 사람은 삶이 자신에게 일어나도록 내버려 두지 않고, 직접 만들어 간다. 
이는 자기 효능감, 결단력, 그리고 자신의 인생에 대한 책임감을 결합한 개념이라고 볼 수 있다.
주도성이 강한 사람은 목표를 세우고, 장애물이 있어도 자신감을 갖고 밀고 나간다. 이들은 ‘어떻게든 해결할 거야’라고 말할 뿐만 아니라, 실제로 해결해낸다.
반면, 주도성이 낮은 사람은 자신의 삶에서 주도권을 쥐기보다 수동적인 태도를 보이며, 운이나 타인, 외부 환경이 자신의 미래를 결정짓는다고 생각하는 경향이 있다.

주도성은 단순한 자기 주장(assertiveness)이나 야망(ambition)과는 다르지만, 일부 겹치는 부분이 있다. 하지만 그것은 보다 내면적인 특성으로, ‘내가 행동할 수 있다’는 믿음과 ‘실제로 행동하는 의지’가 결합된 것이다.

심리학에서는 이를 ‘통제 위치(locus of control)’ 개념과 연관 짓기도 한다. 주도성이 높은 사람은 내적 통제감을 가지며, 자신의 운명을 스스로 개척한다고 느낀다. 반면, 주도성이 낮은 사람은 외부 통제적인 경향을 보이며, 삶이 자신에게 ‘일어나는’ 것이라고 생각하는 경우가 많다.

와이 컴비네이터의 CEO인 게리 탄(Garry Tan)도 트위터에서 말했다.
Intelligence is on tap now so agency is even more important
“이제 지능은 언제든 활용할 수 있는 도구가 되었으므로, 주도성이 그 어느 때보다 더 중요하다.”

OpenAI 의 초기 멤버이자, 테슬라에서 AI 팀을 이끌었던&nbsp;안드레이 카르파시(Andrej Karpathy)가 트위터에 올린 글 나는 수십 년 동안 이 문제를 직관적으로 잘못 이해하고 있었다.아마도 사회 전반에 퍼져 있는 지능(Intelligence)에 대한 찬양, 각종 미디어와 엔터테인먼트의 영향, IQ에 대한 집착 때문이었을 것이다. 하지만&nbsp;주도성(Agency)은 훨씬 더 강력하고, 훨씬 더 희소한 특질이다.당신은 채용할 때&nbsp;주도성을 기준으로 삼고 있는가?우리는 교육을 통해&nbsp;주도성을 키우고 있는가?당신은 마치 10배 더 강한&nbsp;주도성을 가진 사람처럼 행동하고 있는가? Grok의 설명이 꽤 근접한데, 다음과 같다:주도성(Agency)이란 성격적 특성으로서, 개인이&nbsp;스스로 주도적으로 행동하고, 결정을 내리며, 자신의 삶과 환경에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의미한다. 이는 수동적으로 반응하는 것이 아니라 능동적으로 움직이는 태도를 뜻한다.&nbsp;주도성이 높은 사람은 삶이 자신에게 일어나도록 내버려 두지 않고, 직접 만들어 간다.&nbsp;이는 자기 효능감, 결단력, 그리고 자신의 인생에 대한 책임감을 결합한 개념이라고 볼 수 있다.주도성이 강한 사람은&nbsp;목표를 세우고, 장애물이 있어도 자신감을 갖고 밀고 나간다. 이들은&nbsp;‘어떻게든 해결할 거야’라고 말할 뿐만 아니라, 실제로 해결해낸다.반면,&nbsp;주도성이 낮은 사람은&nbsp;자신의 삶에서 주도권을 쥐기보다 수동적인 태도를 보이며, 운이나 타인, 외부 환경이 자신의 미래를 결정짓는다고 생각하는 경향이 있다. 주도성은&nbsp;단순한 자기 주장(assertiveness)이나 야망(ambition)과는 다르지만, 일부 겹치는 부분이 있다. 하지만 그것은 보다 내면적인 특성으로,&nbsp;‘내가 행동할 수 있다’는 믿음과 ‘실제로 행동하는 의지’가 결합된 것이다. 심리학에서는 이를 ‘통제 위치(locus of control)’ 개념과 연관 짓기도 한다.&nbsp;주도성이 높은 사람은&nbsp;내적 통제감을 가지며, 자신의 운명을 스스로 개척한다고 느낀다. 반면,&nbsp;주도성이 낮은 사람은&nbsp;외부 통제적인 경향을 보이며, 삶이 자신에게 ‘일어나는’ 것이라고 생각하는 경우가 많다. 와이 컴비네이터의 CEO인&nbsp;게리 탄(Garry Tan)도 트위터에서 말했다.Intelligence is on tap now so agency is even more important “이제 지능은 언제든 활용할 수 있는 도구가 되었으므로, 주도성이 그 어느 때보다 더 중요하다.”

이제 지능은 언제든 쓸 수 있는 도구가 된 만큼, 주도성이 더 중요해졌다

7년 차 이상 디자이너들과의 대화에서 배운 점 | 최근 들어 7년 차 이상 시니어 디자이너분들의 코칭 문의가 꾸준히 늘고 있습니다. 이미 실무에서 수많은 프로젝트를 경험한 분들이 피드백을 부탁하는 것은 결코 쉬운 일이 아닐 겁니다.  코칭 때마다 그 용기를 내기까지 얼마나 많은 망설임이 있었을지 느껴졌습니다. 그런 용기를 마주할 때마다 저 역시 더 깊이 몰입하게 됩니다.   연차가 쌓일수록 어려워지는 것은

시니어 디자이너 코칭을 통해 배운 것들

7년차 이상 시니어 디자이너 분들의
포폴, 커리어 코칭이 점점 많아지고 있습니다.

주니어 디자이너 분들과 달리

프로젝트에서 어떤 선택을 했는지,
어떤 과정을 겪으며 성장하셨는지,
앞으로 어떻게 나아가고 싶은지.

이야기들의 밀도덕에 늘 쉽지 않지만
보람은 정말 큽니다.

코칭이긴 하지만 본인의 어려움을
털어 놓는 것이 쉽지 않을거란 생각이 들어
늘 조심스럽고 또 감사한 마음이 듭니다.

https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/297

7년차 이상 시니어 디자이너 분들의포폴, 커리어 코칭이 점점 많아지고 있습니다. 주니어 디자이너 분들과 달리 프로젝트에서 어떤 선택을 했는지,어떤 과정을 겪으며 성장하셨는지,앞으로 어떻게 나아가고 싶은지. 이야기들의 밀도덕에 늘 쉽지 않지만보람은 정말 큽니다. 코칭이긴 하지만 본인의 어려움을털어 놓는 것이 쉽지 않을거란 생각이 들어늘 조심스럽고 또 감사한 마음이 듭니다. https://brunch.co.kr/@cliche-cliche/297

브런치

시니어 디자인 포폴 코칭

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고. 뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다. 어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가? 파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.

커피한잔 서버 장례식

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.
뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.
어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?
파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.


운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.
역시나 들어오지 않습니다.


허허…
세상을 떠났군.


사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.
한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다.


2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.
이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.
색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다.


100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.
제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.
우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가?


가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음)


https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다. 운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.역시나 들어오지 않습니다. 허허…세상을 떠났군. 사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다. 2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다. 100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가? 가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음) https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

K리그 프로그래머

1. 최근에 다소 충격적인 데이터를 봤다고 한다. 스타트업의 본질은 ‘빠른 성장’이라고 믿는 사람들이 많지만, 대부분의 스타트업이 망하는 이유는 빠른 성장에 너무 집착해 급격하게 인원을 늘렸기 때문이라는 것이다.

2. 구체적으로, 탁월한 인재가 아니라면, 구성원을 한 명 늘릴 때마다 조직의 생산성은 0.9%씩 떨어진다고.

3. 좀 더 풀어 설명하면, 스타트업 씬에 있는 사람들은 프로덕트가 성장하고 있고 투자도 유치했으니 공격적으로 채용을 해서 조직의 규모를 늘리면 더 빠르게 성장할 것이라고 생각하지만, 사람이 늘어날수록 조직의 비효율성은 높아지고, 커뮤니케이션 비용은 늘어나며, 잘못된 사람을 뽑을 가능성도 높아진다는 얘기.

4. 그래서 뛰어난 인재 5명인 팀에게 20억 원이라는 돈이 생기면 런웨이가 3년 가까이로 늘어나지만, 어설프게 채용해 평범한 직원 20명으로 구성된 팀은 20억 원으로는 6개월도 못 버틴다고.

5. 이를 넷플릭스식으로 표현하면, ‘인재 밀도(Talent Density)’가 떨어지면 아무리 좋은 서비스를 만들어도, 아무리 투자를 많이 받아도 금방 바닥이 드러나는 셈.

6. 물론 스타트업이 망하는 데는 다른 여러 이유들도 있을 수 있지만, 그럼에도 주요 이유 중 하나가 조금 빠르게 성장한다고 해서 사람을 급격하게 늘렸기 때문이라는 점은 생각해볼 필요가 있달까?

7. 그리고 잘은 모르지만, 한국 스타트업은 미국보다 사람을 내보내기가 더 어려울뿐더러, 잘 내보낸 경험을 한 경영진도 많지 않기 때문에 난이도는 더 높을 수 있다.

8. 물론 시장에 돈이 넘치고, 벤처나 스타트업 쪽으로도 돈이 많이 흐르고, 스타트업이 세상을 바꿀 수 있다는 낭만 또한 넘치면, 이런 비효율이 어느 정도는 감당 가능하지만, 돈이 마른 상태에서는 조직은 비대하나 인재 밀도가 낮으면 버티는 건 사실상 불가능.

9. 그래서인지 요즘 들어 직원 13명일 때 1조 원에 회사를 페이스북에 판 인스타그램이나 직원 65명일 때 1.5조 원에 엣싯한 유튜브, 직원 55명일 때 19조 원에 매각한 왓츠앱 등이 다시 주목받고 있고,

10. 과거에는 스타트업들에게 DAU, MAU가 얼마나 빠르게 성장하는지를 많이 물었지만, 요즘은 직원 한 명 당 매출이나 인당 영업 이익이 얼마나 되는지부터 물어보는 경우가 많다고.

11. 심지어 AI는 이런 흐름을 더욱 가속화하고 있다.

12. 그런 의미에서 이미 많은 사람들이 하는 말이지만, 앞으로의 비즈니스는 지난 10~15년과는 상당히 다를 수 있다. ‘속도’보다는 ‘밀도’가 중요해지는 시대가 오고 있다는 얘기다.

13. 아니, 넷플릭스가 닷컴 버블 붕괴 후 상장 프로젝트가 좌초되면서 회사가 망할 뻔 할 때 구조 조정을 통해 인재 밀도의 중요성을 깨달은 것이 2000년대 초중반이니, 본질은 변하지 않았는데 그 사이 스타트업 버블이 왔다 갔는지도. 무튼 나 화이팅!!

#오늘의아무말

1. 최근에 다소 충격적인 데이터를 봤다고 한다. 스타트업의 본질은 ‘빠른 성장’이라고 믿는 사람들이 많지만, 대부분의 스타트업이 망하는 이유는 빠른 성장에 너무 집착해 급격하게 인원을 늘렸기 때문이라는 것이다. 2. 구체적으로, 탁월한 인재가 아니라면, 구성원을 한 명 늘릴 때마다 조직의 생산성은 0.9%씩 떨어진다고. 3. 좀 더 풀어 설명하면, 스타트업 씬에 있는 사람들은 프로덕트가 성장하고 있고 투자도 유치했으니 공격적으로 채용을 해서 조직의 규모를 늘리면 더 빠르게 성장할 것이라고 생각하지만, 사람이 늘어날수록 조직의 비효율성은 높아지고, 커뮤니케이션 비용은 늘어나며, 잘못된 사람을 뽑을 가능성도 높아진다는 얘기. 4. 그래서 뛰어난 인재 5명인 팀에게 20억 원이라는 돈이 생기면 런웨이가 3년 가까이로 늘어나지만, 어설프게 채용해 평범한 직원 20명으로 구성된 팀은 20억 원으로는 6개월도 못 버틴다고. 5. 이를 넷플릭스식으로 표현하면, ‘인재 밀도(Talent Density)’가 떨어지면 아무리 좋은 서비스를 만들어도, 아무리 투자를 많이 받아도 금방 바닥이 드러나는 셈. 6. 물론 스타트업이 망하는 데는 다른 여러 이유들도 있을 수 있지만, 그럼에도 주요 이유 중 하나가 조금 빠르게 성장한다고 해서 사람을 급격하게 늘렸기 때문이라는 점은 생각해볼 필요가 있달까? 7. 그리고 잘은 모르지만, 한국 스타트업은 미국보다 사람을 내보내기가 더 어려울뿐더러, 잘 내보낸 경험을 한 경영진도 많지 않기 때문에 난이도는 더 높을 수 있다. 8. 물론 시장에 돈이 넘치고, 벤처나 스타트업 쪽으로도 돈이 많이 흐르고, 스타트업이 세상을 바꿀 수 있다는 낭만 또한 넘치면, 이런 비효율이 어느 정도는 감당 가능하지만, 돈이 마른 상태에서는 조직은 비대하나 인재 밀도가 낮으면 버티는 건 사실상 불가능. 9. 그래서인지 요즘 들어 직원 13명일 때 1조 원에 회사를 페이스북에 판 인스타그램이나 직원 65명일 때 1.5조 원에 엣싯한 유튜브, 직원 55명일 때 19조 원에 매각한 왓츠앱 등이 다시 주목받고 있고, 10. 과거에는 스타트업들에게 DAU, MAU가 얼마나 빠르게 성장하는지를 많이 물었지만, 요즘은 직원 한 명 당 매출이나 인당 영업 이익이 얼마나 되는지부터 물어보는 경우가 많다고. 11. 심지어 AI는 이런 흐름을 더욱 가속화하고 있다. 12. 그런 의미에서 이미 많은 사람들이 하는 말이지만, 앞으로의 비즈니스는 지난 10~15년과는 상당히 다를 수 있다. ‘속도’보다는 ‘밀도’가 중요해지는 시대가 오고 있다는 얘기다. 13. 아니, 넷플릭스가 닷컴 버블 붕괴 후 상장 프로젝트가 좌초되면서 회사가 망할 뻔 할 때 구조 조정을 통해 인재 밀도의 중요성을 깨달은 것이 2000년대 초중반이니, 본질은 변하지 않았는데 그 사이 스타트업 버블이 왔다 갔는지도. 무튼 나 화이팅!! #오늘의아무말

스타트업이 망하는 이유

"여러 소셜 플랫폼에서 가끔 나오는 이야기인 개발자의 위기" 그건 아니라 생각했지만 아마 나도 모르게 AI시대에 개발자로써의 위기감을 느끼는 것 같다.

AI 시대 앞으로 개발자들은 어떤 기술이 중요해질까?

요즘 Claude Code를 쓰면서 이상한 기분이 든다.


예전에는 하루 종일 씨름하던 기능을 30분 만에 구현하고 나면 기뻐야 할 텐데, 오히려 "이게 맞나?" 하는 생각이 먼저 든다.


여러 소셜 플랫폼에서 나오는 이야기인 "AI의 시대, 개발자의 위기"


개발자가 AI에 대체 될 거라고? 난 아니라고 생각하지만 아마 나도 모르게 AI 시대에 개발자로서의 위기감을 느끼는 것 같다.


그럼 급변한 AI 시대, 개발자에게 어떤 기술들이 중요할까?


개발자에게만 해당되는 것이 아닌 여러 분야에 몸을 담고 계신 분들도 보면 좋을 것이라 생각한다.


https://jeonghodong.com/post/AI-%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%95%9E%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%A4-%EA%B8%B0%EC%88%A0%EC%9D%B4-%EC%A4%91%EC%9A%94%ED%95%B4%EC%A7%88%EA%B9%8C

요즘 Claude Code를 쓰면서 이상한 기분이 든다. 예전에는 하루 종일 씨름하던 기능을 30분 만에 구현하고 나면 기뻐야 할 텐데, 오히려 "이게 맞나?" 하는 생각이 먼저 든다. 여러 소셜 플랫폼에서 나오는 이야기인 "AI의 시대, 개발자의 위기" 개발자가 AI에 대체 될 거라고? 난 아니라고 생각하지만 아마 나도 모르게 AI 시대에 개발자로서의 위기감을 느끼는 것 같다. 그럼 급변한 AI 시대, 개발자에게 어떤 기술들이 중요할까? 개발자에게만 해당되는 것이 아닌 여러 분야에 몸을 담고 계신 분들도 보면 좋을 것이라 생각한다. https://jeonghodong.com/post/AI-%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%95%9E%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%A4-%EA%B8%B0%EC%88%A0%EC%9D%B4-%EC%A4%91%EC%9A%94%ED%95%B4%EC%A7%88%EA%B9%8C

jeonghodong.com

Bun 1.3 introduces zero-config frontend development, unified SQL API, built-in Redis client, security enhancements, package catalogs, async stack traces, VS Code test integration, and Node.js compatibility improvements.

Bun 1.3

안녕하세요. 한국의 Bun 전도사(?) 달레입니다 ㅎㅎ

Bun v1.3이 드디어 공개됐습니다. 이번 릴리스는 단순히 빠른 자바스크립트 런타임을 넘어서, 프론트엔드와 백엔드를 아우르는 풀스택 플랫폼으로 한 걸음 더 나아갔다는 점에서 의미가 큽니다.

개발자들이 원하는 건 결국 "빨리 만들어보고, 빨리 고치고, 빠르게 배포하는 것"이잖아요. Bun은 그 여정에서 필요한 도구들을 점점 한 자리에 붙이고 있습니다.

가장 크게 달라진 부분 중 하나는 프론트엔드 개발 흐름입니다. 별도 툴 없이도 HTML 파일을 바로 실행해볼 수 있는 개발 서버가 기본으로 제공되고, 리액트의 Fast Refresh를 지원하는 HMR도 포함돼 있어 수정 내용을 바로 확인할 수 있습니다. 콘솔 로그도 브라우저와 터미널을 오가며 자연스럽게 이어지고, 프로덕션 빌드는 bun build 한 줄로 처리됩니다. 개발용 툴과 빌드 툴을 따로 쓰던 기존 흐름보다 훨씬 단순해졌습니다.

백엔드와 데이터 쪽도 크게 좋아졌습니다. Bun.SQL 하나로 MySQL, MariaDB, SQLite를 모두 다룰 수 있게 됐고, Redis 클라이언트도 런타임에 기본 내장됐습니다. 캐시, 큐, Pub/Sub 같은 흔한 웹 아키텍처를 별도 라이브러리 설치 없이 바로 구성할 수 있습니다. 웹소켓, 라우팅, 쿠키 처리 같은 HTTP 기능들도 조금씩 다듬어지고 있어서 훨씬 실용적으로 다가옵니다.

패키지와 워크스페이스 기능은 팀 단위 실사용을 명확히 염두에 두고 설계된 티가 납니다. 워크스페이스에서 기본값이 isolated install이라 각 패키지가 선언한 의존성만 보이도록 강제되고, 모노레포에서 버전 동기화를 돕는 카탈로그 기능도 추가됐습니다. yarn이나 pnpm의 잠금파일을 그대로 가져올 수 있는 마이그레이션 기능도 꽤 현실적으로 유용합니다. 기존 레거시 레포에 슬쩍 도입해보기에 좋아졌습니다.

보안과 운영 관련 기능도 확실히 강화됐습니다. 설치 단계에서 알려진 취약점이나 악성 패키지를 자동으로 검출해주는 보안 스캐너 API가 새로 들어왔고, OS 자격증명 저장소를 활용하는 Bun.secrets, CSRF 토큰 유틸리티, 개선된 암호화 성능 등도 주목할 만합니다. 인증, 세션, 암호화 키를 다루는 서비스에서 체감이 있을 만한 변화입니다.

개발자 경험 측면에서는 Node.js 호환성이 계속 좋아지고 있고, 테스트나 디버깅을 할 때 비동기 스택트레이스가 훨씬 읽기 쉬워졌습니다. 예전에는 새 런타임이라 생겼던 ‘성장통’ 같은 부분들이 하나씩 정리되고 있는 느낌이에요.

개인적으로 Bun v1.3은 단순히 성능 향상 그 이상이었습니다. 처음엔 빠른 실행 속도에서 시작했지만, 이제는 프로젝트 구조 자체를 단순하게 만들어주는 방향으로 점점 다가가고 있어요.

작게 도입해보려면 먼저 개발 서버와 Bun.SQL, Redis 같은 부분부터 적용해보는 걸 추천드립니다. 여기서 좋은 경험을 얻으면, 이후에 패키지 카탈로그나 isolated 설치 같은 기능들도 점점 확장해서 써볼 수 있어요. 보안 스캐너나 secrets 유틸리티도 초기에 세팅해두면 나중에 훨씬 수월합니다.

이번 릴리스를 통해 실전 프로젝트에서 바로 써볼 수 있을 만큼 Bun이 성숙해졌다고 생각합니다. Bun으로 여러분의 자바스크립트 스택을 얼마나 단순화할 수 있을지 이번 기회에 한 번 점검해보시길 바랍니다.

공식 블로그에 자세한 변화와 예제가 잘 정리돼 있고, 영상으로도 핵심을 빠르게 훑어볼 수 있으니 참고바랍니다.

📝 포스팅: https://bun.com/blog/bun-v1.3
📺 동영상: https://youtu.be/tk7qTNW5g0c

전국 온오프라인 서점에 "헬로 Bun" 절찰리 판매중! 😁 https://careerly.co.kr/comments/111998

안녕하세요. 한국의 Bun 전도사(?) 달레입니다 ㅎㅎ Bun v1.3이 드디어 공개됐습니다. 이번 릴리스는 단순히 빠른 자바스크립트 런타임을 넘어서, 프론트엔드와 백엔드를 아우르는 풀스택 플랫폼으로 한 걸음 더 나아갔다는 점에서 의미가 큽니다. 개발자들이 원하는 건 결국 "빨리 만들어보고, 빨리 고치고, 빠르게 배포하는 것"이잖아요. Bun은 그 여정에서 필요한 도구들을 점점 한 자리에 붙이고 있습니다. 가장 크게 달라진 부분 중 하나는 프론트엔드 개발 흐름입니다. 별도 툴 없이도 HTML 파일을 바로 실행해볼 수 있는 개발 서버가 기본으로 제공되고, 리액트의 Fast Refresh를 지원하는 HMR도 포함돼 있어 수정 내용을 바로 확인할 수 있습니다. 콘솔 로그도 브라우저와 터미널을 오가며 자연스럽게 이어지고, 프로덕션 빌드는 bun build 한 줄로 처리됩니다. 개발용 툴과 빌드 툴을 따로 쓰던 기존 흐름보다 훨씬 단순해졌습니다. 백엔드와 데이터 쪽도 크게 좋아졌습니다. Bun.SQL 하나로 MySQL, MariaDB, SQLite를 모두 다룰 수 있게 됐고, Redis 클라이언트도 런타임에 기본 내장됐습니다. 캐시, 큐, Pub/Sub 같은 흔한 웹 아키텍처를 별도 라이브러리 설치 없이 바로 구성할 수 있습니다. 웹소켓, 라우팅, 쿠키 처리 같은 HTTP 기능들도 조금씩 다듬어지고 있어서 훨씬 실용적으로 다가옵니다. 패키지와 워크스페이스 기능은 팀 단위 실사용을 명확히 염두에 두고 설계된 티가 납니다. 워크스페이스에서 기본값이 isolated install이라 각 패키지가 선언한 의존성만 보이도록 강제되고, 모노레포에서 버전 동기화를 돕는 카탈로그 기능도 추가됐습니다. yarn이나 pnpm의 잠금파일을 그대로 가져올 수 있는 마이그레이션 기능도 꽤 현실적으로 유용합니다. 기존 레거시 레포에 슬쩍 도입해보기에 좋아졌습니다. 보안과 운영 관련 기능도 확실히 강화됐습니다. 설치 단계에서 알려진 취약점이나 악성 패키지를 자동으로 검출해주는 보안 스캐너 API가 새로 들어왔고, OS 자격증명 저장소를 활용하는 Bun.secrets, CSRF 토큰 유틸리티, 개선된 암호화 성능 등도 주목할 만합니다. 인증, 세션, 암호화 키를 다루는 서비스에서 체감이 있을 만한 변화입니다. 개발자 경험 측면에서는 Node.js 호환성이 계속 좋아지고 있고, 테스트나 디버깅을 할 때 비동기 스택트레이스가 훨씬 읽기 쉬워졌습니다. 예전에는 새 런타임이라 생겼던 ‘성장통’ 같은 부분들이 하나씩 정리되고 있는 느낌이에요. 개인적으로 Bun v1.3은 단순히 성능 향상 그 이상이었습니다. 처음엔 빠른 실행 속도에서 시작했지만, 이제는 프로젝트 구조 자체를 단순하게 만들어주는 방향으로 점점 다가가고 있어요. 작게 도입해보려면 먼저 개발 서버와 Bun.SQL, Redis 같은 부분부터 적용해보는 걸 추천드립니다. 여기서 좋은 경험을 얻으면, 이후에 패키지 카탈로그나 isolated 설치 같은 기능들도 점점 확장해서 써볼 수 있어요. 보안 스캐너나 secrets 유틸리티도 초기에 세팅해두면 나중에 훨씬 수월합니다. 이번 릴리스를 통해 실전 프로젝트에서 바로 써볼 수 있을 만큼 Bun이 성숙해졌다고 생각합니다. Bun으로 여러분의 자바스크립트 스택을 얼마나 단순화할 수 있을지 이번 기회에 한 번 점검해보시길 바랍니다. 공식 블로그에 자세한 변화와 예제가 잘 정리돼 있고, 영상으로도 핵심을 빠르게 훑어볼 수 있으니 참고바랍니다. 📝 포스팅: https://bun.com/blog/bun-v1.3 📺 동영상: https://youtu.be/tk7qTNW5g0c 전국 온오프라인 서점에 "헬로 Bun" 절찰리 판매중! 😁 https://careerly.co.kr/comments/111998

🍞 Bun v1.3 출시 소식! 올인원 런타임을 넘어 풀스택 플랫

1. 관리자 업무 중 상당한 부분을 차지하는 일은 인력, 돈, 자본 등의 자원을 할당하는 것이다.

2. 하지만 관리자가 매일 할당해야 할 가장 중요한 자원을 하나만 꼽으라면 그것은 바로 '시간'이다.

3. 이론적으로 돈과 인력, 자본은 언제든지 구할 수 있지만 시간은 절대적으로 제한된 자원이다. 그래서 시간의 할당 및 사용에는 상당한 주의가 필요하다.

4. 내 생각에는 자신의 시간을 어떻게 다루느냐가 직원들의 롤모델이 되려는 리더에게 가장 중요한 요소다.

5. 나는 보통 하루에 25개 정도의 활동에 참여하는데, 대부분 정보 수집 및 전달뿐만 아니라 의사결정과 넛지에 해당된다.

6. 또한 나는 내 시간의 3분의 2를 누군가와의 회의에 쓴다. 내가 회의에 많은 시간을 쓴다고 우려할지 모르지만, 정보 수집, 정보 전달, 의사결정, 넛지, 그리고 모범(롤 모델)을 보이는 활동을 회의가 아니라면 어디에서 수행할 수 있는가?

7.회의는 활동이 아니라 하나의 수단이다.


#하이아웃풋매니지먼트 📚

1. 관리자 업무 중 상당한 부분을 차지하는 일은 인력, 돈, 자본 등의 자원을 할당하는 것이다. ​2. 하지만 관리자가 매일 할당해야 할 가장 중요한 자원을 하나만 꼽으라면 그것은 바로 '시간'이다. ​3. 이론적으로 돈과 인력, 자본은 언제든지 구할 수 있지만 시간은 절대적으로 제한된 자원이다. 그래서 시간의 할당 및 사용에는 상당한 주의가 필요하다. 4. 내 생각에는 자신의 시간을 어떻게 다루느냐가 직원들의 롤모델이 되려는 리더에게 가장 중요한 요소다. ​5. 나는 보통 하루에 25개 정도의 활동에 참여하는데, 대부분 정보 수집 및 전달뿐만 아니라 의사결정과 넛지에 해당된다. ​6. 또한 나는 내 시간의 3분의 2를 누군가와의 회의에 쓴다. 내가 회의에 많은 시간을 쓴다고 우려할지 모르지만, 정보 수집, 정보 전달, 의사결정, 넛지, 그리고 모범(롤 모델)을 보이는 활동을 회의가 아니라면 어디에서 수행할 수 있는가? ​7.회의는 활동이 아니라 하나의 수단이다. ​ #하이아웃풋매니지먼트 📚 ​

< 시간을 다루는 방식이 곧 리더의 그릇이다 >

1. 유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다.


2. 다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠.


3. 그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠.


4. 그 배경에는 소비의 파편화가 있습니다.


5. 과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다.


6. 하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다.


7. 굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠.


8. 아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다.


9. 그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다.


#b주류경제학

1. 유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다. ​2. 다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠. ​3. 그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠. ​4. 그 배경에는 소비의 파편화가 있습니다. ​5. 과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다. ​6. 하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다. ​7. 굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠. ​8. 아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다. ​9. 그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다. #b주류경제학

< 이제 유행은 없다, 취향만 남았다 >

이제 지능은 언제든 쓸 수 있는 도구가 된 만큼, 주도성이 더 중

AI 시대에 '노력의 증거'가 무엇이 될까? 과거에는 문서, 코드 같은 아티팩트(artifacts)가 개인의 노력과 성과를 증명하는 대표적인 결과물로 여겨졌다. 하지만 AI의 등장으로 이런 결과물들이 쉽게 생산될 수 있게 되었고, 이제는 단순히 결과물만으로는 그 안에 담긴 노력의 무게를 드러내기 어렵게 바뀌었다.

이와 관련해 마이크로소프트 CPO Aparna Chennapragada는 "Doc is cheap. Show me the talk."라는 에세이에서 다음 질문을 던진다.

"무엇이 진짜 노력의 증거로 남을 것인가?" 에세이에서는 노력의 신호(Signals of effort)로 아래와 같은 요소들을 언급한다. 하지만 이들이 보여주기, 권력에 가까운 형태, 불필요한 프로세스를 만드는 형태로 변질될 가능성이 높다고 설명한다.
 * 존재감(Presence)
 * 관계(Relationships)
 * 게이트키핑(Gatekeeping

AI 시대에는 이전의 문서와 코드' 아닌, 실제 맥락에서의 구성원의 기여 자체가 더 중요한 진짜 증거로 부각될 수 있다고 Aparna Chennapragada는 설명한다.

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자세한 내용은 브런치 링크를 참고해주세요 :)

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/250

AI 시대에 '노력의 증거'가 무엇이 될까? 과거에는 문서, 코드 같은 아티팩트(artifacts)가 개인의 노력과 성과를 증명하는 대표적인 결과물로 여겨졌다. 하지만 AI의 등장으로 이런 결과물들이 쉽게 생산될 수 있게 되었고, 이제는 단순히 결과물만으로는 그 안에 담긴 노력의 무게를 드러내기 어렵게 바뀌었다. 이와 관련해 마이크로소프트 CPO Aparna Chennapragada는 "Doc is cheap. Show me the talk."라는 에세이에서 다음 질문을 던진다. "무엇이 진짜 노력의 증거로 남을 것인가?" 에세이에서는 노력의 신호(Signals of effort)로 아래와 같은 요소들을 언급한다. 하지만 이들이 보여주기, 권력에 가까운 형태, 불필요한 프로세스를 만드는 형태로 변질될 가능성이 높다고 설명한다.<ul ><li>존재감(Presence)</li><li>관계(Relationships)</li><li>게이트키핑(Gatekeeping</li></ul> AI 시대에는 이전의 문서와 코드' 아닌, 실제 맥락에서의 구성원의 기여 자체가 더 중요한 진짜 증거로 부각될 수 있다고 Aparna Chennapragada는 설명한다. --- 자세한 내용은 브런치 링크를 참고해주세요 :) https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/250

결과를 어떻게 증명할 것인가?

유한대학교 컴퓨터공학

이정석

메디트 백엔드 엔지니어

권주성

진용진

훌쩍 큰 아이를 바라보며 시간의 속도를 실감하는 아빠. 아주대 미디어학부, KAIST 문화기술대학원을 졸업하고, 다음커뮤니케이션, 카카오, 네이버랩스, 네이버, 카카오스타일, 리턴제로, 링글에서 프로덕트 관리, 신사업 리더 업무를 담당했었습니다.

결과를 어떻게 증명할 것인가?

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