프로덕트 디자이너가 리서치를 한다면?
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설득하거나, 선택하거나
디자인 솔루션의 근거가 되는 데이터
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데이터를 왜 필요로 하는지, 데이터 분석의 목적을 먼저 정해야 합니다. 내부 고객(리더, 대표 등 의사결정자)을 설득하기 위해서 필요한 상황인지, 문제를 해결하기 위한 디자인 솔루션 후보 중 어떤 것을 먼저 적용할지 결정하기 위해서인지 말이죠. ‘설득’과 ‘예방'을 위해서는 데이터가 유용합니다.
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내부에 UX 리서처가 있는 조직이라도 이미 많은 조직에서 UT(Usability Testing)를 포함해 IDI(In-depth Interview)까지, 프로덕트 디자이너가 정성조사를 하는 문화가 자리 잡았습니다.
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기능이 점점 빠르게 추가되거나 실험 기반으로 적용되는 일 방식, UX 조직 내 비교적 적은 비율의 UX 리서처 구성으로 인해 ‘디자이너가 리서치를 해야 하는 상황'은 점점 늘어나고 있습니다.


https://www.instagram.com/p/DP40oErEzCz/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MW1rdzd3eDJwMm1vbA==

프로덕트 디자이너가 리서치를 한다면?⠀설득하거나, 선택하거나디자인 솔루션의 근거가 되는 데이터⠀데이터를 왜 필요로 하는지, 데이터 분석의 목적을 먼저 정해야 합니다. 내부 고객(리더, 대표 등 의사결정자)을 설득하기 위해서 필요한 상황인지, 문제를 해결하기 위한 디자인 솔루션 후보 중 어떤 것을 먼저 적용할지 결정하기 위해서인지 말이죠. ‘설득’과 ‘예방'을 위해서는 데이터가 유용합니다.⠀내부에 UX 리서처가 있는 조직이라도 이미 많은 조직에서 UT(Usability Testing)를 포함해 IDI(In-depth Interview)까지, 프로덕트 디자이너가 정성조사를 하는 문화가 자리 잡았습니다.⠀기능이 점점 빠르게 추가되거나 실험 기반으로 적용되는 일 방식, UX 조직 내 비교적 적은 비율의 UX 리서처 구성으로 인해 ‘디자이너가 리서치를 해야 하는 상황'은 점점 늘어나고 있습니다. https://www.instagram.com/p/DP40oErEzCz/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MW1rdzd3eDJwMm1vbA==

《디자이너가 알아야 할 데이터》

저는 질리지 않게 만드는 일의 핵심에 ‘산책'이 있다고 봅니다. 어떤 곳이든 산책하면 새로운 순간을 만날 수 있어요. 이때 마음이 바뀌기도 하고, 기분이 전환되기도 하죠. 저는 좋은 공간은 이 산책성을 품고 있다고 생각합니다.


실버타운에서 사신 분들 이야기를 들려달라고 하니 한 분이 그러시더라고요. '옆집 할머니가 옷을 너무 잘 입으면, 그걸 못 따라가서 스트레스받아 나간다더라'라고요. 오히려 건강 관리보다 비교가 더 스트레스였던 거예요.


그때 깨달았어요. 실버타운에선 의학적인 정보도 드려야 하지만, 내가 입을 옷, 손주가 올 때 줄 선물 같은 일상에 대한 정보도 드려야 한다는 걸요. 이때의 대화가 공간 기획으로 이어지고 있습니다.


김종완, 종킴스튜디오 | 롱블랙 인터뷰 중에서

https://www.longblack.co/note/1766?ticket=NT2542cb11a65f50f19c755f9cd05978a60d53

저는 질리지 않게 만드는 일의 핵심에 ‘산책'이 있다고 봅니다. 어떤 곳이든 산책하면 새로운 순간을 만날 수 있어요. 이때 마음이 바뀌기도 하고, 기분이 전환되기도 하죠. 저는 좋은 공간은 이 산책성을 품고 있다고 생각합니다. 실버타운에서 사신 분들 이야기를 들려달라고 하니 한 분이 그러시더라고요. '옆집 할머니가 옷을 너무 잘 입으면, 그걸 못 따라가서 스트레스받아 나간다더라'라고요. 오히려 건강 관리보다 비교가 더 스트레스였던 거예요. 그때 깨달았어요. 실버타운에선 의학적인 정보도 드려야 하지만, 내가 입을 옷, 손주가 올 때 줄 선물 같은 일상에 대한 정보도 드려야 한다는 걸요. 이때의 대화가 공간 기획으로 이어지고 있습니다. 김종완, 종킴스튜디오 | 롱블랙 인터뷰 중에서 https://www.longblack.co/note/1766?ticket=NT2542cb11a65f50f19c755f9cd05978a60d53

《산책성을 품은 공간》

제가 본 유니콘/빅테크 합격 포트폴리오에는
형식보다 맥락을 고려한 흔적이 있습니다.

1. 페르소나나 저니맵, IA, 브랜딩, 스타일가이드
같은 형식적인 구성요소를 과감히 덜어내기
2. 컬러나 그래픽으로 레이아웃을 포장하지 않고,
문제 해결 흐름에 집중하기
3. 데이터나 리서치 결과를 자기 언어로 해석해
GPT식 문체를 지워내기
4. UX 개념어/허세어 대신 실제 경험과
판단 근거를 구체적으로 쓰기

https://www.latpeed.com/products/QkCkT

제가 본 유니콘/빅테크 합격 포트폴리오에는 형식보다 맥락을 고려한 흔적이 있습니다.	1. 페르소나나 저니맵, IA, 브랜딩, 스타일가이드같은 형식적인 구성요소를 과감히 덜어내기2. 컬러나 그래픽으로 레이아웃을 포장하지 않고,문제 해결 흐름에 집중하기3. 데이터나 리서치 결과를 자기 언어로 해석해GPT식 문체를 지워내기4. UX 개념어/허세어 대신 실제 경험과판단 근거를 구체적으로 쓰기 https://www.latpeed.com/products/QkCkT

Latpeed

유니콘 합격 포폴의 특징

기획자와 프로덕트 디자이너
둘 다 문제를 정의하지만
접근 방식은 약간 다릅니다.

PO/PM은 매출 20% 상승처럼
비즈니스 관점의 목표를 세웁니다.
반면 프로덕트 디자이너는 왜 사용자는
결제 직전 이탈할까?를 탐구하며,
그 원인을 UX 관점에서 분석하고
경험 설계로 풀어냅니다.

이제 프로덕트 디자이너는 단순히
화면을 꾸미는 사람이 아닙니다.
사용자 경험을 통해 비즈니스 문제를
적극적으로 해석하는 문제 해결자로
변하고 있습니다.

기획자와 프로덕트 디자이너둘 다 문제를 정의하지만접근 방식은 약간 다릅니다. PO/PM은 매출 20% 상승처럼비즈니스 관점의 목표를 세웁니다.반면 프로덕트 디자이너는 왜 사용자는결제 직전 이탈할까?를 탐구하며,그 원인을 UX 관점에서 분석하고경험 설계로 풀어냅니다. 이제 프로덕트 디자이너는 단순히화면을 꾸미는 사람이 아닙니다.사용자 경험을 통해 비즈니스 문제를 적극적으로 해석하는 문제 해결자로변하고 있습니다.

PM/PO와는 다른 디자이너의 문제정의?

시작이 있으면 반드시 끝이 존재합니다. 동요 가사처럼 '지구는 둥그니까 자꾸 걸어 나가면 온 세상 어린이를 다 만나고 오겠네'라고 하지만, 결국 시작점이 끝이 될 수 있는 것처럼 무한한 것은 없습니다. 매일 가는 수영장의 25미터 레인도, 속초 동해 바다도 마찬가지입니다. 끝이 없어 보일 뿐, 끝은 분명히 존재합니다.


무언가를 시작할 때 대단한 이유가 필요하지 않은 것처럼, 끝을 맺는 데도 대단한 이유가 필요한 것은 아닙니다. 스스로 대단한 결심을 할 순 있지만, 그 이유가 다른 사람에게 엄청난 인상을 남기는 것은 아닙니다. 그저 오늘이 끝나고 내일이 시작되고, 올해가 지나고 내년이 찾아오는 것과 비슷합니다.


취업할 때 우리는 입사지원서에 지원동기를 씁니다. 마치 영원히 열심히 할 것처럼, 이 위대한 회사에 합류하는 것이 자신이 추구하는 최대의 영광인 것처럼 포장합니다. 그러나 실제로 그런 마음을 품고 지원하는 사람이 얼마나 될까요? 채용 기업은 그런 지원자의 진심을 모를까요? 보편적인 사람의 마음이 비슷하다면, 지원동기가 그렇게 대단하지 않다는 것쯤은 쉽게 짐작할 수 있습니다.


회사를 그만두는 이유도 비슷합니다. 얼마나 대단한 이유가 있을까요? 그 이유가 대단하든 소박하든, 다음 회사에 얼마나 큰 영향을 끼칠까요? 물론 이직 사유에 민감한 분들도 계십니다. 기업을 선택하는 조건과 떠나는 이유를 확인하면 우리 회사에 왜 오려는지, 얼마나 다닐지 점이라도 칠 수 있다고 생각하시는 것 같습니다. 개인적으로 채용 과정에서 이직 사유는 물어볼 필요도 없고, 물어봐도 유의미한 정보를 얻기 어렵다고 생각합니다.
우리가 계획하는 모든 일에는 시작과 끝이 있습니다. 계획대로 완수하든 중도에 포기하든 끝은 끝입니다. 얼마나 진행되었든, 과정에서 무언가를 배웠다면 그것으로 의미 있습니다. 기간이 짧았다고 실패라 정의할 필요도 없고, 어려움을 뚫고 완수했다고 스스로를 대단하다 자랑할 것도 없습니다. 과정을 통해 한 뼘이라도 성장했다면 그것으로 충분히 의미 있는 경험입니다.


어떤 경험이 고귀한지는 다른 사람이 결정할 수 없습니다. 오직 본인만이 자신의 경험 가치를 결정합니다. 스스로 가치 없다고 느끼는 일은 하찮아지고, 대단한 가치가 있었다고 판단하면 소중해집니다. 그래서 자신의 모든 경험을 소중히 여기면 좋겠습니다. 편의점 아르바이트 경험, 단기 인턴으로 한 단순 반복 작업, 프리랜서 배달 업무 등 지금까지 어디서 무슨 일을 했든 그 경험 전부가 가치 있고 소중합니다.


시작과 끝, 모두 중요합니다. 시작할 때 최선을 다해 온 힘을 쏟고, 마무리도 아름답게 정리하는 것이 좋습니다. 시작은 거창하게 하고 마무리는 대충 하는 것은 훌륭한 태도가 아닙니다. 어떤 이유로 마무리하든 끝까지 최선을 다하는 모습이 진정한 프로입니다. 좋든 싫든 시작했으면 끝까지 책임감 있게 일을 대하는 자세가 필요합니다. 기대를 갖고 일을 맡긴 누군가에게 우리가 할 수 있는 최선의 도리는, 끝에도 배신하지 않고 아름답게 마무리하는 모습일 것입니다.


시작에 기대했던 만큼 과정에서 원하는 것을 얻지 못할 때도 있습니다. 그래서 끝을 생각하게 됩니다. 시작했던 것을 끝내고 다음 기회를 노리는 것이 원하는 바를 달성할 수 있는 빠른 길이라 생각합니다. 사실 이번 기회에 얻지 못했다면 다음 기회에도 달성하지 못할 수 있다고는 상상하지 않습니다. 마치 이미 경험한 이곳은 나쁘고, 더 좋은 곳이 반드시 존재할 것이라 추측합니다. 안타깝게도 완벽한 곳은 존재하지 않습니다. 시작했다면 끝까지 최선을 다할 뿐입니다. 과정에서 배우고 성장하는 경험을 얻었다면 그것으로 성공입니다.


새로운 시작을 쉽게 도전하지 못하는 이유는, 시작하는 노력이 실패로 끝날 것을 걱정하는 마음 때문입니다. 오늘 우리가 기억할 것은 영원히 완벽한 곳은 존재하지 않는다는 사실입니다. 유토피아를 꿈꾸는 토끼는 현실을 깨달으며 성숙해집니다. 오늘이 바로 자신의 꿈을 실현할 시작이자, 하루를 마무리하는 순간 노력의 대가를 받는 끝입니다. 마음껏 시작하고 끝낼 수 있는 자유와, 실행의 결과를 얻는 기쁨이 유토피아임을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿시작이 있으면 반드시 끝이 존재합니다. 동요 가사처럼 '지구는 둥그니까 자꾸 걸어 나가면 온 세상 어린이를 다 만나고 오겠네'라고 하지만, 결국 시작점이 끝이 될 수 있는 것처럼 무한한 것은 없습니다. 매일 가는 수영장의 25미터 레인도, 속초 동해 바다도 마찬가지입니다. 끝이 없어 보일 뿐, 끝은 분명히 존재합니다. 무언가를 시작할 때 대단한 이유가 필요하지 않은 것처럼, 끝을 맺는 데도 대단한 이유가 필요한 것은 아닙니다. 스스로 대단한 결심을 할 순 있지만, 그 이유가 다른 사람에게 엄청난 인상을 남기는 것은 아닙니다. 그저 오늘이 끝나고 내일이 시작되고, 올해가 지나고 내년이 찾아오는 것과 비슷합니다. 취업할 때 우리는 입사지원서에 지원동기를 씁니다. 마치 영원히 열심히 할 것처럼, 이 위대한 회사에 합류하는 것이 자신이 추구하는 최대의 영광인 것처럼 포장합니다. 그러나 실제로 그런 마음을 품고 지원하는 사람이 얼마나 될까요? 채용 기업은 그런 지원자의 진심을 모를까요? 보편적인 사람의 마음이 비슷하다면, 지원동기가 그렇게 대단하지 않다는 것쯤은 쉽게 짐작할 수 있습니다. 회사를 그만두는 이유도 비슷합니다. 얼마나 대단한 이유가 있을까요? 그 이유가 대단하든 소박하든, 다음 회사에 얼마나 큰 영향을 끼칠까요? 물론 이직 사유에 민감한 분들도 계십니다. 기업을 선택하는 조건과 떠나는 이유를 확인하면 우리 회사에 왜 오려는지, 얼마나 다닐지 점이라도 칠 수 있다고 생각하시는 것 같습니다. 개인적으로 채용 과정에서 이직 사유는 물어볼 필요도 없고, 물어봐도 유의미한 정보를 얻기 어렵다고 생각합니다.우리가 계획하는 모든 일에는 시작과 끝이 있습니다. 계획대로 완수하든 중도에 포기하든 끝은 끝입니다. 얼마나 진행되었든, 과정에서 무언가를 배웠다면 그것으로 의미 있습니다. 기간이 짧았다고 실패라 정의할 필요도 없고, 어려움을 뚫고 완수했다고 스스로를 대단하다 자랑할 것도 없습니다. 과정을 통해 한 뼘이라도 성장했다면 그것으로 충분히 의미 있는 경험입니다. 어떤 경험이 고귀한지는 다른 사람이 결정할 수 없습니다. 오직 본인만이 자신의 경험 가치를 결정합니다. 스스로 가치 없다고 느끼는 일은 하찮아지고, 대단한 가치가 있었다고 판단하면 소중해집니다. 그래서 자신의 모든 경험을 소중히 여기면 좋겠습니다. 편의점 아르바이트 경험, 단기 인턴으로 한 단순 반복 작업, 프리랜서 배달 업무 등 지금까지 어디서 무슨 일을 했든 그 경험 전부가 가치 있고 소중합니다. 시작과 끝, 모두 중요합니다. 시작할 때 최선을 다해 온 힘을 쏟고, 마무리도 아름답게 정리하는 것이 좋습니다. 시작은 거창하게 하고 마무리는 대충 하는 것은 훌륭한 태도가 아닙니다. 어떤 이유로 마무리하든 끝까지 최선을 다하는 모습이 진정한 프로입니다. 좋든 싫든 시작했으면 끝까지 책임감 있게 일을 대하는 자세가 필요합니다. 기대를 갖고 일을 맡긴 누군가에게 우리가 할 수 있는 최선의 도리는, 끝에도 배신하지 않고 아름답게 마무리하는 모습일 것입니다. 시작에 기대했던 만큼 과정에서 원하는 것을 얻지 못할 때도 있습니다. 그래서 끝을 생각하게 됩니다. 시작했던 것을 끝내고 다음 기회를 노리는 것이 원하는 바를 달성할 수 있는 빠른 길이라 생각합니다. 사실 이번 기회에 얻지 못했다면 다음 기회에도 달성하지 못할 수 있다고는 상상하지 않습니다. 마치 이미 경험한 이곳은 나쁘고, 더 좋은 곳이 반드시 존재할 것이라 추측합니다. 안타깝게도 완벽한 곳은 존재하지 않습니다. 시작했다면 끝까지 최선을 다할 뿐입니다. 과정에서 배우고 성장하는 경험을 얻었다면 그것으로 성공입니다. 새로운 시작을 쉽게 도전하지 못하는 이유는, 시작하는 노력이 실패로 끝날 것을 걱정하는 마음 때문입니다. 오늘 우리가 기억할 것은 영원히 완벽한 곳은 존재하지 않는다는 사실입니다. 유토피아를 꿈꾸는 토끼는 현실을 깨달으며 성숙해집니다. 오늘이 바로 자신의 꿈을 실현할 시작이자, 하루를 마무리하는 순간 노력의 대가를 받는 끝입니다. 마음껏 시작하고 끝낼 수 있는 자유와, 실행의 결과를 얻는 기쁨이 유토피아임을 깨닫는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

시작과 끝

여러분에게 일은 어떤 의미인가요? 저에게 일은 생계를 유지하는 수단이자, 이 땅에 태어난 사람으로서 마땅히 해야 할 책임을 다하는 행동입니다. 먹고살기 위해 일하는 동시에, 제가 옳다고 믿는 가치를 지키고 추구하기 위해 일합니다. 정답이 없는 질문이기에 여러분은 어떻게 생각하시는지 정말 궁금합니다.


세상 모든 것은 복합적인 의미를 담고 있습니다. 오로지 한 가지 의미만 담고 있는 것은 존재하지 않습니다. 일 역시 생계나 가치 실현 등 단 한 가지 의미로만 규정할 수 없습니다. 먹고살기 위해 일해야 하는 현실은 때로 피곤하고 괴롭습니다. 하지만 다행인 것은 우리가 단지 생계를 위해서만 일하는 것은 아니라는 사실입니다. 그보다 훨씬 고귀한 가치를 일에 부여할 수 있습니다.


대단한 일을 해야만 가치가 높은 것은 아닙니다. 대단해 보이지 않는 일이라도 얼마든지 가치를 만들 수 있습니다. 일의 가치는 하는 사람의 마음가짐에 달려 있습니다. 예를 들어 수백억 원이 오가는 거래를 결정하는 일이 있다고 해봅시다. 단지 돈벌이 수단으로 어떻게든 거래를 성사시키려 한다면, 그 일의 가치는 낮을 것입니다.
영화 'Perfect Days'는 공중 화장실 청소부 이야기입니다. 주인공은 아침에 일어나면 깨끗이 세수하고 수염을 다듬으며, 자판기 음료수를 뽑아 출근합니다. 그의 일터는 공중 화장실입니다. 그는 자신이 할 수 있는 최선을 다해 화장실을 정말 깨끗하게 청소합니다. 점심시간이 되면 공원에 앉아 간편한 도시락을 먹습니다. 하루 일과를 마치면 하늘을 바라보며 오늘도 뿌듯했던 하루에 감사합니다. 사람들이 허드렛일이라 여기는 청소의 가치는 얼마나 될까요? 빛나게 아름다운 화장실을 이용하는 사람들의 감탄을 생각한다면, 그 가치는 수백억 원에 버금갈 것입니다.


제가 좋아하는 레오나르도 디카프리오가 출연하는 'Wolf of Wall Street'에서 돈은 생계의 수단이자 탐욕의 도구로, 타락의 악마로 등장합니다. 돈은 가지면 가질수록 더 갖고 싶은 끝없는 욕심을 부릅니다. 돈이 무서운 이유는 돈으로 할 수 있는 것이 많기 때문입니다. 좋은 집, 슈퍼카, 심지어 다른 사람의 마음까지 살 수 있습니다. 이 영화는 그런 돈의 능력 앞에 사람이 얼마나 속절없이 무너질 수 있는지 보여줍니다.


영화 'The Intern'은 시니어 인턴이 보여주는 직장인의 품격과 주도적으로 일하는 방식의 중요성을 보여줍니다. 모두가 자기 일이 아니라며 방치한 것을 보고, 비록 자신의 책임은 아니지만 자발적으로 나서는 인턴의 행동으로 회사에 변화가 찾아옵니다. 그리고 위기의 순간에 경험과 지혜를 바탕으로 현명한 판단을 내릴 수 있도록 리더를 돕습니다. 경력이 쌓인 시니어가 일을 대하는 자세에 대해 배울 수 있는 작품입니다.


일은 때로 오직 자신만을 위해 하기도 하고, 사랑하는 가족을 위해 헌신하기도 합니다. 그리고 소수의 사람들은 세상에 이로운 가치를 실현하기 위해 일합니다. 저는 세상을 위해 일해야만 옳고 그렇지 않으면 그르다고 생각하지 않습니다. 자기 자신과 사랑하는 가족을 위해 일하는 것만으로도 충분히 의미 있다고 믿습니다. 다만, 일을 지속하는 과정에서 우리가 하는 일의 영향을 생각해보면 좋겠습니다. 좁은 범위에서 보다 넓은 범위로 생각을 확장하는 것입니다.


실제로 우리가 하는 모든 일은 자신과 가족을 넘어 세상에 어떤 영향을 줍니다. 긍정이든 부정이든 영향을 미칩니다. 대부분 긍정적이겠죠? 우리가 하는 일이 세상에 긍정적인 영향이 되도록 생각하고 노력해야 합니다. 그것이 우리가 세상에 태어나 살아가는 존재 이유이자 목적이라고 믿습니다. 대단하고 거창할 필요는 없습니다. 작은 일이라도 긍정적인 영향을 주기 위해 최선을 다해 노력한다면 충분합니다. 중요한 것은 어떤 생각을 가지고 일하느냐입니다.


일의 본질, 일하는 방법, 일의 목적을 생각한다면 감사하지 못할 일이 없습니다. 큰 뜻을 세우고 대단한 역할을 해야 멋있는 사람이 된다는 믿음은 허망한 것 같습니다. 내가 세상의 중심이 되어 기필코 주인공이 되겠다는 목표가 있다면, 수정이 필요합니다. 세상이 중심이고 우리는 조연이자 조력자입니다. 따라서 우리는 잘할 수 있는 일을 감사한 마음으로 정성을 다하는 것으로 우리의 역할을 다하는 것이라 생각합니다.

﻿ 여러분에게 일은 어떤 의미인가요? 저에게 일은 생계를 유지하는 수단이자, 이 땅에 태어난 사람으로서 마땅히 해야 할 책임을 다하는 행동입니다. 먹고살기 위해 일하는 동시에, 제가 옳다고 믿는 가치를 지키고 추구하기 위해 일합니다. 정답이 없는 질문이기에 여러분은 어떻게 생각하시는지 정말 궁금합니다. 세상 모든 것은 복합적인 의미를 담고 있습니다. 오로지 한 가지 의미만 담고 있는 것은 존재하지 않습니다. 일 역시 생계나 가치 실현 등 단 한 가지 의미로만 규정할 수 없습니다. 먹고살기 위해 일해야 하는 현실은 때로 피곤하고 괴롭습니다. 하지만 다행인 것은 우리가 단지 생계를 위해서만 일하는 것은 아니라는 사실입니다. 그보다 훨씬 고귀한 가치를 일에 부여할 수 있습니다. 대단한 일을 해야만 가치가 높은 것은 아닙니다. 대단해 보이지 않는 일이라도 얼마든지 가치를 만들 수 있습니다. 일의 가치는 하는 사람의 마음가짐에 달려 있습니다. 예를 들어 수백억 원이 오가는 거래를 결정하는 일이 있다고 해봅시다. 단지 돈벌이 수단으로 어떻게든 거래를 성사시키려 한다면, 그 일의 가치는 낮을 것입니다.영화 'Perfect Days'는 공중 화장실 청소부 이야기입니다. 주인공은 아침에 일어나면 깨끗이 세수하고 수염을 다듬으며, 자판기 음료수를 뽑아 출근합니다. 그의 일터는 공중 화장실입니다. 그는 자신이 할 수 있는 최선을 다해 화장실을 정말 깨끗하게 청소합니다. 점심시간이 되면 공원에 앉아 간편한 도시락을 먹습니다. 하루 일과를 마치면 하늘을 바라보며 오늘도 뿌듯했던 하루에 감사합니다. 사람들이 허드렛일이라 여기는 청소의 가치는 얼마나 될까요? 빛나게 아름다운 화장실을 이용하는 사람들의 감탄을 생각한다면, 그 가치는 수백억 원에 버금갈 것입니다. 제가 좋아하는 레오나르도 디카프리오가 출연하는 'Wolf of Wall Street'에서 돈은 생계의 수단이자 탐욕의 도구로, 타락의 악마로 등장합니다. 돈은 가지면 가질수록 더 갖고 싶은 끝없는 욕심을 부릅니다. 돈이 무서운 이유는 돈으로 할 수 있는 것이 많기 때문입니다. 좋은 집, 슈퍼카, 심지어 다른 사람의 마음까지 살 수 있습니다. 이 영화는 그런 돈의 능력 앞에 사람이 얼마나 속절없이 무너질 수 있는지 보여줍니다. 영화 'The Intern'은 시니어 인턴이 보여주는 직장인의 품격과 주도적으로 일하는 방식의 중요성을 보여줍니다. 모두가 자기 일이 아니라며 방치한 것을 보고, 비록 자신의 책임은 아니지만 자발적으로 나서는 인턴의 행동으로 회사에 변화가 찾아옵니다. 그리고 위기의 순간에 경험과 지혜를 바탕으로 현명한 판단을 내릴 수 있도록 리더를 돕습니다. 경력이 쌓인 시니어가 일을 대하는 자세에 대해 배울 수 있는 작품입니다. 일은 때로 오직 자신만을 위해 하기도 하고, 사랑하는 가족을 위해 헌신하기도 합니다. 그리고 소수의 사람들은 세상에 이로운 가치를 실현하기 위해 일합니다. 저는 세상을 위해 일해야만 옳고 그렇지 않으면 그르다고 생각하지 않습니다. 자기 자신과 사랑하는 가족을 위해 일하는 것만으로도 충분히 의미 있다고 믿습니다. 다만, 일을 지속하는 과정에서 우리가 하는 일의 영향을 생각해보면 좋겠습니다. 좁은 범위에서 보다 넓은 범위로 생각을 확장하는 것입니다. 실제로 우리가 하는 모든 일은 자신과 가족을 넘어 세상에 어떤 영향을 줍니다. 긍정이든 부정이든 영향을 미칩니다. 대부분 긍정적이겠죠? 우리가 하는 일이 세상에 긍정적인 영향이 되도록 생각하고 노력해야 합니다. 그것이 우리가 세상에 태어나 살아가는 존재 이유이자 목적이라고 믿습니다. 대단하고 거창할 필요는 없습니다. 작은 일이라도 긍정적인 영향을 주기 위해 최선을 다해 노력한다면 충분합니다. 중요한 것은 어떤 생각을 가지고 일하느냐입니다. 일의 본질, 일하는 방법, 일의 목적을 생각한다면 감사하지 못할 일이 없습니다. 큰 뜻을 세우고 대단한 역할을 해야 멋있는 사람이 된다는 믿음은 허망한 것 같습니다. 내가 세상의 중심이 되어 기필코 주인공이 되겠다는 목표가 있다면, 수정이 필요합니다. 세상이 중심이고 우리는 조연이자 조력자입니다. 따라서 우리는 잘할 수 있는 일을 감사한 마음으로 정성을 다하는 것으로 우리의 역할을 다하는 것이라 생각합니다.﻿

일의 목적

단순한 생활,
긴장과 불안에서 벗어남,
무엇이든지 쓸모 있는 일을 할 기회,
그리고 조화롭게 살아갈 기회.
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단순함, 고요한 생활, 기치 있는 일, 조화로움은 단순히 삶의 가치만이 아니다. 그것은 조화로운 삶을 살려는 사람이라면 만족스러운 자연 환경과 사회 환경에서 당연히 추구해야 할 중요한 이상이고 목표이다. 현대 문명의 중심지인 도시에서 살아가는 사람들을 지배하는 것은 그러한 가치들이 아니다. 오히려 정반대의 것, 다시 말해 복잡함, 불안, 낭비, 추함, 소란 따위가 삶의 자리를 차지한다.
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헬렌 니어링과 스코트 니어링, 조화로운 삶

https://www.instagram.com/redbusbagman/
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단순한 생활,긴장과 불안에서 벗어남,무엇이든지 쓸모 있는 일을 할 기회,그리고 조화롭게 살아갈 기회.⠀단순함, 고요한 생활, 기치 있는 일, 조화로움은 단순히 삶의 가치만이 아니다. 그것은 조화로운 삶을 살려는 사람이라면 만족스러운 자연 환경과 사회 환경에서 당연히 추구해야 할 중요한 이상이고 목표이다. 현대 문명의 중심지인 도시에서 살아가는 사람들을 지배하는 것은 그러한 가치들이 아니다. 오히려 정반대의 것, 다시 말해 복잡함, 불안, 낭비, 추함, 소란 따위가 삶의 자리를 차지한다.⠀헬렌 니어링과 스코트 니어링, 조화로운 삶 https://www.instagram.com/redbusbagman/⠀

《조화로운 삶》

Haiku 4.5 모델 출시의 또 다른 의미는 성능대비 가격이 여전히 계속 내려가고 있다는 것. 상위 모델인 Sonnet 4 보다 성능이 좋지만 가격은 1/3. 프롬프트 캐싱을 이용하면 140페이지짜리 보험 약관을 컨텍스트로 사용하는데 드는 비용은 단 0.00097원…!

Haiku 4.5 모델 출시의 또 다른 의미는 성능대비 가격이 여전히 계속 내려가고 있다는 것. 상위 모델인 Sonnet 4 보다 성능이 좋지만 가격은 1/3. 프롬프트 캐싱을 이용하면 140페이지짜리 보험 약관을 컨텍스트로 사용하는데 드는 비용은 단 0.00097원…!

무라카미 하루키 책 중에서 가장 좋아하는 책은 달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기입니다.

꾸준하게 하는 방법

무라카미 하루키 책 중에서 가장 좋아하는 책은 달리기를 할 때 내가 하고 싶은 이야기입니다.

이 책에서 배운 것은 어떻게 꾸준하게 할 수 있는가?
꾸준하게 하기 위해선 100%로 일을 해선 안 된다.
내일을 위해 힘을 남겨 놔야만 한다는 것.

저도 이걸 알고 나서부터 GitHub 그래프가 (완벽하진 않지만) 잔디가 빼곡히 채워지기 시작한 것 같습니다.

여기서 한발 더 나아가려면 잔디의 색깔도 너무 들쑥날쑥하지 않게 해야 합니다.
하루키는 매일 20장의 원고를 쓴다고 했거든요. 글이 아무리 잘 써져도 딱 20장을 쓰면 미련 없이 자리에서 일어난다고.

1년에 몇 번 정도는 힘을 다해 밤을 새워가며 코딩하곤 합니다.
몰입감을 놓치기 싫어서. 오늘 다 끝내고 만다는 마음으로.
그런데 다음 날이 되면 여지없이 에너지가 방전되면서 거의 아무것도 못하게 돼버리고 마는 것입니다.
하아... 차라리 70%의 힘으로 이틀 동안 할걸. 괜히 밸런스만 깨졌네.

오늘도 그런 날입니다. 정오가 다 되어 일어났는데 머리가 어질어질합니다. 너무 피곤하고 다시 에디터를 켤 자신이 없습니다.
배운 것과 실천하는 것은 조금 다른 문제입니다. 저는 언제쯤 이걸 완전하게 지킬 수 있을까요?
언젠가는 그렇게 할 수 있는 사람이 되고 싶습니다.


https://jeho.page/essay/2025/10/16/routine.html

무라카미 하루키 책 중에서 가장 좋아하는 책은 달리기를 할 때 내가 하고 싶은 이야기입니다. 이 책에서 배운 것은 어떻게 꾸준하게 할 수 있는가? 꾸준하게 하기 위해선 100%로 일을 해선 안 된다. 내일을 위해 힘을 남겨 놔야만 한다는 것. 저도 이걸 알고 나서부터 GitHub 그래프가 (완벽하진 않지만) 잔디가 빼곡히 채워지기 시작한 것 같습니다. 여기서 한발 더 나아가려면 잔디의 색깔도 너무 들쑥날쑥하지 않게 해야 합니다. 하루키는 매일 20장의 원고를 쓴다고 했거든요. 글이 아무리 잘 써져도 딱 20장을 쓰면 미련 없이 자리에서 일어난다고. 1년에 몇 번 정도는 힘을 다해 밤을 새워가며 코딩하곤 합니다. 몰입감을 놓치기 싫어서. 오늘 다 끝내고 만다는 마음으로. 그런데 다음 날이 되면 여지없이 에너지가 방전되면서 거의 아무것도 못하게 돼버리고 마는 것입니다. 하아... 차라리 70%의 힘으로 이틀 동안 할걸. 괜히 밸런스만 깨졌네. 오늘도 그런 날입니다. 정오가 다 되어 일어났는데 머리가 어질어질합니다. 너무 피곤하고 다시 에디터를 켤 자신이 없습니다. 배운 것과 실천하는 것은 조금 다른 문제입니다. 저는 언제쯤 이걸 완전하게 지킬 수 있을까요? 언젠가는 그렇게 할 수 있는 사람이 되고 싶습니다. https://jeho.page/essay/2025/10/16/routine.html

K리그 프로그래머

어제는 멘티 두 분과 함께 이력서와 포트폴리오를 주제로 멘토링 시간을 가졌습니다. 역시 온라인보다 대면으로 만나 이야기하는 것이 훨씬 친근하고 편안합니다. 오프라인 미팅은 이동 시간과 에너지가 들지만, 만남의 편안함 덕분에 정보 전달이 더 잘되는 장점이 있습니다.


어제 만난 두 분 모두 신입 백엔드 개발자로 취업을 희망하고 계셨습니다. 요즘 멘토링을 통해 만나는 분들은 대부분 개발자이며, 신입 또는 경력 3년 이하 주니어입니다. 이들의 멘토링 요청이 많은 이유는 그만큼 취업과 이직이 어려운 그룹이기 때문입니다. 기업들이 신입이나 주니어보다 경력자를 선호하는 추세이기 때문이죠.
경력 인재를 선호하고 AI 도구를 활용해 효율적인 생산성을 추구하는 기업을 탓할 수는 없습니다. 더 많은 이윤을 남겨야 생존할 수 있는 것이 기업의 숙명이니까요. 저라도 인력 채용을 결정하는 위치라면 신입보다는 경력자를 우선 고려할 것입니다.


관건은 경험입니다. 기업이 높은 연봉을 감수하고 경력자를 영입하려는 이유는 '일을 해본 경험'을 사기 위함입니다. 경험은 눈에 보이지 않지만, 시간과 노력을 통해 노하우로 내재화됩니다. 경험으로 배우는 것은 이론으로 가르치기 어렵습니다. 오직 경험만이 이론을 능가하는 인사이트를 제공하기 때문입니다. 다양한 경험이 축적될수록 노하우는 복리처럼 기하급수적으로 증가합니다.


대기업이나 유니콘 기업 취업을 위해 컴퓨터 과학 이론을 학습하고 알고리즘 문제 풀이를 대비하는 것은 물론 유익합니다. 다만, 여기에 너무 많은 시간을 투입하는 것이 장기적으로 봤을 때 개발 경험을 쌓는 것보다 나은지는 고민해볼 필요가 있습니다. 컴퓨터 과학 지식과 알고리즘 문제 해결 능력도 장기적으로 필요하지만, 개발자가 되려는 궁극적인 목적이 기술을 통한 문제 해결이라면 기능 구현 실습을 통해 경험을 축적하는 편이 더 효과적이라고 생각합니다.


이력서와 포트폴리오에서 가장 강조해야 할 내용은 과거 경험입니다. 경험은 아주 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다. 신입이나 주니어 단계에서는 현업 경험이 부족하기 때문에, 지금까지 경험한 내용을 최대한 자세히 풀어 설명해야 합니다. 그래야 채용 담당자가 성장 가능성이 있는 개발자인지 가늠할 수 있습니다.


많은 경력자처럼 경험을 압축해서 단순 나열한다면, 신입이나 주니어의 경우 이력서를 통해 확인할 내용이 부족합니다. 그러면 당연히 서류 전형 결과는 부정적일 수밖에 없습니다. 이력서 분량에 관계없이 지난 경험은 최대한 풀어서 쉽게 이해할 수 있도록 설명하세요. 본인이 발휘한 기술적 역량과 논리적인 문제 해결 능력이 드러나도록 작성하는 것이 중요합니다.


제가 직접 개발을 해본 사람이 아니라서 서비스 운영 경험을 갖는 일이 얼마나 어려운지는 잘 모르겠습니다. 하지만 현업에서 요구하는 경험이란 실제로 작동하고 있는 서비스에 대한 운영 경험입니다. 취업 후 현업에서 하는 일이 바로 지금 동작하고 있는 서비스를 유지보수하는 일이기 때문입니다. 그래서 서비스 운영 경험이 있는 경력자를 선호하는 것이고, 신입이나 주니어에게 이런 경험이 있다면 채용하지 않을 이유가 없다는 뜻이기도 합니다.


사용자를 대상으로 서비스를 운영하고, 피드백을 받아 개선하며, 더 많은 사용자에게 편리하고 유익한 경험을 제공하는 것이 서비스 기업의 핵심 업무입니다. 기업이 원하는 것은 비즈니스 성장을 통해 더 많은 매출과 이윤을 창출하는 것입니다. 이러한 관점에서 접근하여 기업의 성장에 기여할 수 있는 바를 고민하고 이력서나 포트폴리오에 어필한다면, 차원이 다른 인재로 평가받을 수 있습니다.


취업을 준비하는 많은 분들이 입사 지원 시 기업의 입장을 고민해보지 못하는 것 같습니다. 이것 또한 아직 직장 경험이 없는 분들에게는 어렵게 느껴질 수 있습니다. 오늘부터 입사 지원 전에 먼저 생각해보면 좋겠습니다. 채용을 통해 기업이 얻고 싶은 목적과 목표가 무엇인지 헤아려보는 것입니다. 기업의 가려운 곳을 긁어줄 수 있는 사람이 된다면, 지금 당장 가까이 모시고 싶은 인재가 될 것이라 확신합니다.

﻿ 어제는 멘티 두 분과 함께 이력서와 포트폴리오를 주제로 멘토링 시간을 가졌습니다. 역시 온라인보다 대면으로 만나 이야기하는 것이 훨씬 친근하고 편안합니다. 오프라인 미팅은 이동 시간과 에너지가 들지만, 만남의 편안함 덕분에 정보 전달이 더 잘되는 장점이 있습니다. 어제 만난 두 분 모두 신입 백엔드 개발자로 취업을 희망하고 계셨습니다. 요즘 멘토링을 통해 만나는 분들은 대부분 개발자이며, 신입 또는 경력 3년 이하 주니어입니다. 이들의 멘토링 요청이 많은 이유는 그만큼 취업과 이직이 어려운 그룹이기 때문입니다. 기업들이 신입이나 주니어보다 경력자를 선호하는 추세이기 때문이죠.경력 인재를 선호하고 AI 도구를 활용해 효율적인 생산성을 추구하는 기업을 탓할 수는 없습니다. 더 많은 이윤을 남겨야 생존할 수 있는 것이 기업의 숙명이니까요. 저라도 인력 채용을 결정하는 위치라면 신입보다는 경력자를 우선 고려할 것입니다. 관건은 경험입니다. 기업이 높은 연봉을 감수하고 경력자를 영입하려는 이유는 '일을 해본 경험'을 사기 위함입니다. 경험은 눈에 보이지 않지만, 시간과 노력을 통해 노하우로 내재화됩니다. 경험으로 배우는 것은 이론으로 가르치기 어렵습니다. 오직 경험만이 이론을 능가하는 인사이트를 제공하기 때문입니다. 다양한 경험이 축적될수록 노하우는 복리처럼 기하급수적으로 증가합니다. 대기업이나 유니콘 기업 취업을 위해 컴퓨터 과학 이론을 학습하고 알고리즘 문제 풀이를 대비하는 것은 물론 유익합니다. 다만, 여기에 너무 많은 시간을 투입하는 것이 장기적으로 봤을 때 개발 경험을 쌓는 것보다 나은지는 고민해볼 필요가 있습니다. 컴퓨터 과학 지식과 알고리즘 문제 해결 능력도 장기적으로 필요하지만, 개발자가 되려는 궁극적인 목적이 기술을 통한 문제 해결이라면 기능 구현 실습을 통해 경험을 축적하는 편이 더 효과적이라고 생각합니다. 이력서와 포트폴리오에서 가장 강조해야 할 내용은 과거 경험입니다. 경험은 아주 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다. 신입이나 주니어 단계에서는 현업 경험이 부족하기 때문에, 지금까지 경험한 내용을 최대한 자세히 풀어 설명해야 합니다. 그래야 채용 담당자가 성장 가능성이 있는 개발자인지 가늠할 수 있습니다. 많은 경력자처럼 경험을 압축해서 단순 나열한다면, 신입이나 주니어의 경우 이력서를 통해 확인할 내용이 부족합니다. 그러면 당연히 서류 전형 결과는 부정적일 수밖에 없습니다. 이력서 분량에 관계없이 지난 경험은 최대한 풀어서 쉽게 이해할 수 있도록 설명하세요. 본인이 발휘한 기술적 역량과 논리적인 문제 해결 능력이 드러나도록 작성하는 것이 중요합니다. 제가 직접 개발을 해본 사람이 아니라서 서비스 운영 경험을 갖는 일이 얼마나 어려운지는 잘 모르겠습니다. 하지만 현업에서 요구하는 경험이란 실제로 작동하고 있는 서비스에 대한 운영 경험입니다. 취업 후 현업에서 하는 일이 바로 지금 동작하고 있는 서비스를 유지보수하는 일이기 때문입니다. 그래서 서비스 운영 경험이 있는 경력자를 선호하는 것이고, 신입이나 주니어에게 이런 경험이 있다면 채용하지 않을 이유가 없다는 뜻이기도 합니다. 사용자를 대상으로 서비스를 운영하고, 피드백을 받아 개선하며, 더 많은 사용자에게 편리하고 유익한 경험을 제공하는 것이 서비스 기업의 핵심 업무입니다. 기업이 원하는 것은 비즈니스 성장을 통해 더 많은 매출과 이윤을 창출하는 것입니다. 이러한 관점에서 접근하여 기업의 성장에 기여할 수 있는 바를 고민하고 이력서나 포트폴리오에 어필한다면, 차원이 다른 인재로 평가받을 수 있습니다. 취업을 준비하는 많은 분들이 입사 지원 시 기업의 입장을 고민해보지 못하는 것 같습니다. 이것 또한 아직 직장 경험이 없는 분들에게는 어렵게 느껴질 수 있습니다. 오늘부터 입사 지원 전에 먼저 생각해보면 좋겠습니다. 채용을 통해 기업이 얻고 싶은 목적과 목표가 무엇인지 헤아려보는 것입니다. 기업의 가려운 곳을 긁어줄 수 있는 사람이 된다면, 지금 당장 가까이 모시고 싶은 인재가 될 것이라 확신합니다.﻿

효자손 같은 인재

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고. 뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다. 어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가? 파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.

커피한잔 서버 장례식

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.
뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.
어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?
파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다.


운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.
역시나 들어오지 않습니다.


허허…
세상을 떠났군.


사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.
한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다.


2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.
이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.
색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다.


100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.
제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.
우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가?


가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음)


https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

며칠 전 아침, 누워서 핸드폰을 보고 있는데 알림이 막 날아왔습니다. 서버들이 동작하지 않는다고.뭐지? 느낌이 이상해서 컴퓨터 앞으로 가봤더니… 컴퓨터가 꺼져있습니다.어라? 조금 전까지 잘 되다가 방금 꺼진 건가?파워 버튼을 누르니 전원이 들어오지 않습니다. 운영하는 서비스들부터 살려 놓고는 다시 컴퓨터의 전원을 눌러봅니다.역시나 들어오지 않습니다. 허허…세상을 떠났군. 사람이 죽은 것만큼 슬픈 것은 아니었지만, 기분이 이상했습니다.한참 동안 컴퓨터를 바라보여 앉아 있었습니다. 2019년부터 만 7년을 하루도 빠짐없이 열심히 일해줬던 컴퓨터.이 컴퓨터 덕분에 수천 쌍의 커플이 만나고, 70쌍의 커플이 결혼하고, 수십 명의 아이가 태어났습니다.색칠 지도나 초등 받아쓰기도 이 컴퓨터에서 태어나서 자랐습니다. 100만 원도 안 주고 샀던 컴퓨터가 돈도 참 많이 벌어다 줬습니다.제가 네카오에서 7년 동안 밤낮없이 일해서 번 돈 보다 훨씬 많이.우리 가족의 행복과 평안을 가져다준 녀석인데, 그냥 고철로 어딘가에 던져버려선 안 되는 거 아닌가? 가족들끼리 시간을 내서 장례식이라도 치러주기로 했습니다. (웃음) https://jeho.page/essay/2025/10/13/server-funeral.html

1. 최근에 다소 충격적인 데이터를 봤다고 한다. 스타트업의 본질은 ‘빠른 성장’이라고 믿는 사람들이 많지만, 대부분의 스타트업이 망하는 이유는 빠른 성장에 너무 집착해 급격하게 인원을 늘렸기 때문이라는 것이다.

2. 구체적으로, 탁월한 인재가 아니라면, 구성원을 한 명 늘릴 때마다 조직의 생산성은 0.9%씩 떨어진다고.

3. 좀 더 풀어 설명하면, 스타트업 씬에 있는 사람들은 프로덕트가 성장하고 있고 투자도 유치했으니 공격적으로 채용을 해서 조직의 규모를 늘리면 더 빠르게 성장할 것이라고 생각하지만, 사람이 늘어날수록 조직의 비효율성은 높아지고, 커뮤니케이션 비용은 늘어나며, 잘못된 사람을 뽑을 가능성도 높아진다는 얘기.

4. 그래서 뛰어난 인재 5명인 팀에게 20억 원이라는 돈이 생기면 런웨이가 3년 가까이로 늘어나지만, 어설프게 채용해 평범한 직원 20명으로 구성된 팀은 20억 원으로는 6개월도 못 버틴다고.

5. 이를 넷플릭스식으로 표현하면, ‘인재 밀도(Talent Density)’가 떨어지면 아무리 좋은 서비스를 만들어도, 아무리 투자를 많이 받아도 금방 바닥이 드러나는 셈.

6. 물론 스타트업이 망하는 데는 다른 여러 이유들도 있을 수 있지만, 그럼에도 주요 이유 중 하나가 조금 빠르게 성장한다고 해서 사람을 급격하게 늘렸기 때문이라는 점은 생각해볼 필요가 있달까?

7. 그리고 잘은 모르지만, 한국 스타트업은 미국보다 사람을 내보내기가 더 어려울뿐더러, 잘 내보낸 경험을 한 경영진도 많지 않기 때문에 난이도는 더 높을 수 있다.

8. 물론 시장에 돈이 넘치고, 벤처나 스타트업 쪽으로도 돈이 많이 흐르고, 스타트업이 세상을 바꿀 수 있다는 낭만 또한 넘치면, 이런 비효율이 어느 정도는 감당 가능하지만, 돈이 마른 상태에서는 조직은 비대하나 인재 밀도가 낮으면 버티는 건 사실상 불가능.

9. 그래서인지 요즘 들어 직원 13명일 때 1조 원에 회사를 페이스북에 판 인스타그램이나 직원 65명일 때 1.5조 원에 엣싯한 유튜브, 직원 55명일 때 19조 원에 매각한 왓츠앱 등이 다시 주목받고 있고,

10. 과거에는 스타트업들에게 DAU, MAU가 얼마나 빠르게 성장하는지를 많이 물었지만, 요즘은 직원 한 명 당 매출이나 인당 영업 이익이 얼마나 되는지부터 물어보는 경우가 많다고.

11. 심지어 AI는 이런 흐름을 더욱 가속화하고 있다.

12. 그런 의미에서 이미 많은 사람들이 하는 말이지만, 앞으로의 비즈니스는 지난 10~15년과는 상당히 다를 수 있다. ‘속도’보다는 ‘밀도’가 중요해지는 시대가 오고 있다는 얘기다.

13. 아니, 넷플릭스가 닷컴 버블 붕괴 후 상장 프로젝트가 좌초되면서 회사가 망할 뻔 할 때 구조 조정을 통해 인재 밀도의 중요성을 깨달은 것이 2000년대 초중반이니, 본질은 변하지 않았는데 그 사이 스타트업 버블이 왔다 갔는지도. 무튼 나 화이팅!!

#오늘의아무말

1. 최근에 다소 충격적인 데이터를 봤다고 한다. 스타트업의 본질은 ‘빠른 성장’이라고 믿는 사람들이 많지만, 대부분의 스타트업이 망하는 이유는 빠른 성장에 너무 집착해 급격하게 인원을 늘렸기 때문이라는 것이다. 2. 구체적으로, 탁월한 인재가 아니라면, 구성원을 한 명 늘릴 때마다 조직의 생산성은 0.9%씩 떨어진다고. 3. 좀 더 풀어 설명하면, 스타트업 씬에 있는 사람들은 프로덕트가 성장하고 있고 투자도 유치했으니 공격적으로 채용을 해서 조직의 규모를 늘리면 더 빠르게 성장할 것이라고 생각하지만, 사람이 늘어날수록 조직의 비효율성은 높아지고, 커뮤니케이션 비용은 늘어나며, 잘못된 사람을 뽑을 가능성도 높아진다는 얘기. 4. 그래서 뛰어난 인재 5명인 팀에게 20억 원이라는 돈이 생기면 런웨이가 3년 가까이로 늘어나지만, 어설프게 채용해 평범한 직원 20명으로 구성된 팀은 20억 원으로는 6개월도 못 버틴다고. 5. 이를 넷플릭스식으로 표현하면, ‘인재 밀도(Talent Density)’가 떨어지면 아무리 좋은 서비스를 만들어도, 아무리 투자를 많이 받아도 금방 바닥이 드러나는 셈. 6. 물론 스타트업이 망하는 데는 다른 여러 이유들도 있을 수 있지만, 그럼에도 주요 이유 중 하나가 조금 빠르게 성장한다고 해서 사람을 급격하게 늘렸기 때문이라는 점은 생각해볼 필요가 있달까? 7. 그리고 잘은 모르지만, 한국 스타트업은 미국보다 사람을 내보내기가 더 어려울뿐더러, 잘 내보낸 경험을 한 경영진도 많지 않기 때문에 난이도는 더 높을 수 있다. 8. 물론 시장에 돈이 넘치고, 벤처나 스타트업 쪽으로도 돈이 많이 흐르고, 스타트업이 세상을 바꿀 수 있다는 낭만 또한 넘치면, 이런 비효율이 어느 정도는 감당 가능하지만, 돈이 마른 상태에서는 조직은 비대하나 인재 밀도가 낮으면 버티는 건 사실상 불가능. 9. 그래서인지 요즘 들어 직원 13명일 때 1조 원에 회사를 페이스북에 판 인스타그램이나 직원 65명일 때 1.5조 원에 엣싯한 유튜브, 직원 55명일 때 19조 원에 매각한 왓츠앱 등이 다시 주목받고 있고, 10. 과거에는 스타트업들에게 DAU, MAU가 얼마나 빠르게 성장하는지를 많이 물었지만, 요즘은 직원 한 명 당 매출이나 인당 영업 이익이 얼마나 되는지부터 물어보는 경우가 많다고. 11. 심지어 AI는 이런 흐름을 더욱 가속화하고 있다. 12. 그런 의미에서 이미 많은 사람들이 하는 말이지만, 앞으로의 비즈니스는 지난 10~15년과는 상당히 다를 수 있다. ‘속도’보다는 ‘밀도’가 중요해지는 시대가 오고 있다는 얘기다. 13. 아니, 넷플릭스가 닷컴 버블 붕괴 후 상장 프로젝트가 좌초되면서 회사가 망할 뻔 할 때 구조 조정을 통해 인재 밀도의 중요성을 깨달은 것이 2000년대 초중반이니, 본질은 변하지 않았는데 그 사이 스타트업 버블이 왔다 갔는지도. 무튼 나 화이팅!! #오늘의아무말

스타트업이 망하는 이유

"여러 소셜 플랫폼에서 가끔 나오는 이야기인 개발자의 위기" 그건 아니라 생각했지만 아마 나도 모르게 AI시대에 개발자로써의 위기감을 느끼는 것 같다.

AI 시대 앞으로 개발자들은 어떤 기술이 중요해질까?

요즘 Claude Code를 쓰면서 이상한 기분이 든다.


예전에는 하루 종일 씨름하던 기능을 30분 만에 구현하고 나면 기뻐야 할 텐데, 오히려 "이게 맞나?" 하는 생각이 먼저 든다.


여러 소셜 플랫폼에서 나오는 이야기인 "AI의 시대, 개발자의 위기"


개발자가 AI에 대체 될 거라고? 난 아니라고 생각하지만 아마 나도 모르게 AI 시대에 개발자로서의 위기감을 느끼는 것 같다.


그럼 급변한 AI 시대, 개발자에게 어떤 기술들이 중요할까?


개발자에게만 해당되는 것이 아닌 여러 분야에 몸을 담고 계신 분들도 보면 좋을 것이라 생각한다.


https://jeonghodong.com/post/AI-%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%95%9E%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%A4-%EA%B8%B0%EC%88%A0%EC%9D%B4-%EC%A4%91%EC%9A%94%ED%95%B4%EC%A7%88%EA%B9%8C

요즘 Claude Code를 쓰면서 이상한 기분이 든다. 예전에는 하루 종일 씨름하던 기능을 30분 만에 구현하고 나면 기뻐야 할 텐데, 오히려 "이게 맞나?" 하는 생각이 먼저 든다. 여러 소셜 플랫폼에서 나오는 이야기인 "AI의 시대, 개발자의 위기" 개발자가 AI에 대체 될 거라고? 난 아니라고 생각하지만 아마 나도 모르게 AI 시대에 개발자로서의 위기감을 느끼는 것 같다. 그럼 급변한 AI 시대, 개발자에게 어떤 기술들이 중요할까? 개발자에게만 해당되는 것이 아닌 여러 분야에 몸을 담고 계신 분들도 보면 좋을 것이라 생각한다. https://jeonghodong.com/post/AI-%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%95%9E%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EB%93%A4%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%96%A4-%EA%B8%B0%EC%88%A0%EC%9D%B4-%EC%A4%91%EC%9A%94%ED%95%B4%EC%A7%88%EA%B9%8C

jeonghodong.com

Bun 1.3 introduces zero-config frontend development, unified SQL API, built-in Redis client, security enhancements, package catalogs, async stack traces, VS Code test integration, and Node.js compatibility improvements.

Bun 1.3

안녕하세요. 한국의 Bun 전도사(?) 달레입니다 ㅎㅎ

Bun v1.3이 드디어 공개됐습니다. 이번 릴리스는 단순히 빠른 자바스크립트 런타임을 넘어서, 프론트엔드와 백엔드를 아우르는 풀스택 플랫폼으로 한 걸음 더 나아갔다는 점에서 의미가 큽니다.

개발자들이 원하는 건 결국 "빨리 만들어보고, 빨리 고치고, 빠르게 배포하는 것"이잖아요. Bun은 그 여정에서 필요한 도구들을 점점 한 자리에 붙이고 있습니다.

가장 크게 달라진 부분 중 하나는 프론트엔드 개발 흐름입니다. 별도 툴 없이도 HTML 파일을 바로 실행해볼 수 있는 개발 서버가 기본으로 제공되고, 리액트의 Fast Refresh를 지원하는 HMR도 포함돼 있어 수정 내용을 바로 확인할 수 있습니다. 콘솔 로그도 브라우저와 터미널을 오가며 자연스럽게 이어지고, 프로덕션 빌드는 bun build 한 줄로 처리됩니다. 개발용 툴과 빌드 툴을 따로 쓰던 기존 흐름보다 훨씬 단순해졌습니다.

백엔드와 데이터 쪽도 크게 좋아졌습니다. Bun.SQL 하나로 MySQL, MariaDB, SQLite를 모두 다룰 수 있게 됐고, Redis 클라이언트도 런타임에 기본 내장됐습니다. 캐시, 큐, Pub/Sub 같은 흔한 웹 아키텍처를 별도 라이브러리 설치 없이 바로 구성할 수 있습니다. 웹소켓, 라우팅, 쿠키 처리 같은 HTTP 기능들도 조금씩 다듬어지고 있어서 훨씬 실용적으로 다가옵니다.

패키지와 워크스페이스 기능은 팀 단위 실사용을 명확히 염두에 두고 설계된 티가 납니다. 워크스페이스에서 기본값이 isolated install이라 각 패키지가 선언한 의존성만 보이도록 강제되고, 모노레포에서 버전 동기화를 돕는 카탈로그 기능도 추가됐습니다. yarn이나 pnpm의 잠금파일을 그대로 가져올 수 있는 마이그레이션 기능도 꽤 현실적으로 유용합니다. 기존 레거시 레포에 슬쩍 도입해보기에 좋아졌습니다.

보안과 운영 관련 기능도 확실히 강화됐습니다. 설치 단계에서 알려진 취약점이나 악성 패키지를 자동으로 검출해주는 보안 스캐너 API가 새로 들어왔고, OS 자격증명 저장소를 활용하는 Bun.secrets, CSRF 토큰 유틸리티, 개선된 암호화 성능 등도 주목할 만합니다. 인증, 세션, 암호화 키를 다루는 서비스에서 체감이 있을 만한 변화입니다.

개발자 경험 측면에서는 Node.js 호환성이 계속 좋아지고 있고, 테스트나 디버깅을 할 때 비동기 스택트레이스가 훨씬 읽기 쉬워졌습니다. 예전에는 새 런타임이라 생겼던 ‘성장통’ 같은 부분들이 하나씩 정리되고 있는 느낌이에요.

개인적으로 Bun v1.3은 단순히 성능 향상 그 이상이었습니다. 처음엔 빠른 실행 속도에서 시작했지만, 이제는 프로젝트 구조 자체를 단순하게 만들어주는 방향으로 점점 다가가고 있어요.

작게 도입해보려면 먼저 개발 서버와 Bun.SQL, Redis 같은 부분부터 적용해보는 걸 추천드립니다. 여기서 좋은 경험을 얻으면, 이후에 패키지 카탈로그나 isolated 설치 같은 기능들도 점점 확장해서 써볼 수 있어요. 보안 스캐너나 secrets 유틸리티도 초기에 세팅해두면 나중에 훨씬 수월합니다.

이번 릴리스를 통해 실전 프로젝트에서 바로 써볼 수 있을 만큼 Bun이 성숙해졌다고 생각합니다. Bun으로 여러분의 자바스크립트 스택을 얼마나 단순화할 수 있을지 이번 기회에 한 번 점검해보시길 바랍니다.

공식 블로그에 자세한 변화와 예제가 잘 정리돼 있고, 영상으로도 핵심을 빠르게 훑어볼 수 있으니 참고바랍니다.

📝 포스팅: https://bun.com/blog/bun-v1.3
📺 동영상: https://youtu.be/tk7qTNW5g0c

전국 온오프라인 서점에 "헬로 Bun" 절찰리 판매중! 😁 https://careerly.co.kr/comments/111998

안녕하세요. 한국의 Bun 전도사(?) 달레입니다 ㅎㅎ Bun v1.3이 드디어 공개됐습니다. 이번 릴리스는 단순히 빠른 자바스크립트 런타임을 넘어서, 프론트엔드와 백엔드를 아우르는 풀스택 플랫폼으로 한 걸음 더 나아갔다는 점에서 의미가 큽니다. 개발자들이 원하는 건 결국 "빨리 만들어보고, 빨리 고치고, 빠르게 배포하는 것"이잖아요. Bun은 그 여정에서 필요한 도구들을 점점 한 자리에 붙이고 있습니다. 가장 크게 달라진 부분 중 하나는 프론트엔드 개발 흐름입니다. 별도 툴 없이도 HTML 파일을 바로 실행해볼 수 있는 개발 서버가 기본으로 제공되고, 리액트의 Fast Refresh를 지원하는 HMR도 포함돼 있어 수정 내용을 바로 확인할 수 있습니다. 콘솔 로그도 브라우저와 터미널을 오가며 자연스럽게 이어지고, 프로덕션 빌드는 bun build 한 줄로 처리됩니다. 개발용 툴과 빌드 툴을 따로 쓰던 기존 흐름보다 훨씬 단순해졌습니다. 백엔드와 데이터 쪽도 크게 좋아졌습니다. Bun.SQL 하나로 MySQL, MariaDB, SQLite를 모두 다룰 수 있게 됐고, Redis 클라이언트도 런타임에 기본 내장됐습니다. 캐시, 큐, Pub/Sub 같은 흔한 웹 아키텍처를 별도 라이브러리 설치 없이 바로 구성할 수 있습니다. 웹소켓, 라우팅, 쿠키 처리 같은 HTTP 기능들도 조금씩 다듬어지고 있어서 훨씬 실용적으로 다가옵니다. 패키지와 워크스페이스 기능은 팀 단위 실사용을 명확히 염두에 두고 설계된 티가 납니다. 워크스페이스에서 기본값이 isolated install이라 각 패키지가 선언한 의존성만 보이도록 강제되고, 모노레포에서 버전 동기화를 돕는 카탈로그 기능도 추가됐습니다. yarn이나 pnpm의 잠금파일을 그대로 가져올 수 있는 마이그레이션 기능도 꽤 현실적으로 유용합니다. 기존 레거시 레포에 슬쩍 도입해보기에 좋아졌습니다. 보안과 운영 관련 기능도 확실히 강화됐습니다. 설치 단계에서 알려진 취약점이나 악성 패키지를 자동으로 검출해주는 보안 스캐너 API가 새로 들어왔고, OS 자격증명 저장소를 활용하는 Bun.secrets, CSRF 토큰 유틸리티, 개선된 암호화 성능 등도 주목할 만합니다. 인증, 세션, 암호화 키를 다루는 서비스에서 체감이 있을 만한 변화입니다. 개발자 경험 측면에서는 Node.js 호환성이 계속 좋아지고 있고, 테스트나 디버깅을 할 때 비동기 스택트레이스가 훨씬 읽기 쉬워졌습니다. 예전에는 새 런타임이라 생겼던 ‘성장통’ 같은 부분들이 하나씩 정리되고 있는 느낌이에요. 개인적으로 Bun v1.3은 단순히 성능 향상 그 이상이었습니다. 처음엔 빠른 실행 속도에서 시작했지만, 이제는 프로젝트 구조 자체를 단순하게 만들어주는 방향으로 점점 다가가고 있어요. 작게 도입해보려면 먼저 개발 서버와 Bun.SQL, Redis 같은 부분부터 적용해보는 걸 추천드립니다. 여기서 좋은 경험을 얻으면, 이후에 패키지 카탈로그나 isolated 설치 같은 기능들도 점점 확장해서 써볼 수 있어요. 보안 스캐너나 secrets 유틸리티도 초기에 세팅해두면 나중에 훨씬 수월합니다. 이번 릴리스를 통해 실전 프로젝트에서 바로 써볼 수 있을 만큼 Bun이 성숙해졌다고 생각합니다. Bun으로 여러분의 자바스크립트 스택을 얼마나 단순화할 수 있을지 이번 기회에 한 번 점검해보시길 바랍니다. 공식 블로그에 자세한 변화와 예제가 잘 정리돼 있고, 영상으로도 핵심을 빠르게 훑어볼 수 있으니 참고바랍니다. 📝 포스팅: https://bun.com/blog/bun-v1.3 📺 동영상: https://youtu.be/tk7qTNW5g0c 전국 온오프라인 서점에 "헬로 Bun" 절찰리 판매중! 😁 https://careerly.co.kr/comments/111998

🍞 Bun v1.3 출시 소식! 올인원 런타임을 넘어 풀스택 플랫

1. 관리자 업무 중 상당한 부분을 차지하는 일은 인력, 돈, 자본 등의 자원을 할당하는 것이다.

2. 하지만 관리자가 매일 할당해야 할 가장 중요한 자원을 하나만 꼽으라면 그것은 바로 '시간'이다.

3. 이론적으로 돈과 인력, 자본은 언제든지 구할 수 있지만 시간은 절대적으로 제한된 자원이다. 그래서 시간의 할당 및 사용에는 상당한 주의가 필요하다.

4. 내 생각에는 자신의 시간을 어떻게 다루느냐가 직원들의 롤모델이 되려는 리더에게 가장 중요한 요소다.

5. 나는 보통 하루에 25개 정도의 활동에 참여하는데, 대부분 정보 수집 및 전달뿐만 아니라 의사결정과 넛지에 해당된다.

6. 또한 나는 내 시간의 3분의 2를 누군가와의 회의에 쓴다. 내가 회의에 많은 시간을 쓴다고 우려할지 모르지만, 정보 수집, 정보 전달, 의사결정, 넛지, 그리고 모범(롤 모델)을 보이는 활동을 회의가 아니라면 어디에서 수행할 수 있는가?

7.회의는 활동이 아니라 하나의 수단이다.


#하이아웃풋매니지먼트 📚

1. 관리자 업무 중 상당한 부분을 차지하는 일은 인력, 돈, 자본 등의 자원을 할당하는 것이다. ​2. 하지만 관리자가 매일 할당해야 할 가장 중요한 자원을 하나만 꼽으라면 그것은 바로 '시간'이다. ​3. 이론적으로 돈과 인력, 자본은 언제든지 구할 수 있지만 시간은 절대적으로 제한된 자원이다. 그래서 시간의 할당 및 사용에는 상당한 주의가 필요하다. 4. 내 생각에는 자신의 시간을 어떻게 다루느냐가 직원들의 롤모델이 되려는 리더에게 가장 중요한 요소다. ​5. 나는 보통 하루에 25개 정도의 활동에 참여하는데, 대부분 정보 수집 및 전달뿐만 아니라 의사결정과 넛지에 해당된다. ​6. 또한 나는 내 시간의 3분의 2를 누군가와의 회의에 쓴다. 내가 회의에 많은 시간을 쓴다고 우려할지 모르지만, 정보 수집, 정보 전달, 의사결정, 넛지, 그리고 모범(롤 모델)을 보이는 활동을 회의가 아니라면 어디에서 수행할 수 있는가? ​7.회의는 활동이 아니라 하나의 수단이다. ​ #하이아웃풋매니지먼트 📚 ​

< 시간을 다루는 방식이 곧 리더의 그릇이다 >

1. 유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다.


2. 다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠.


3. 그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠.


4. 그 배경에는 소비의 파편화가 있습니다.


5. 과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다.


6. 하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다.


7. 굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠.


8. 아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다.


9. 그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다.


#b주류경제학

1. 유니클로, 자라 등 해외 SPA 브랜드들이 한국에 우후죽순 유입될 때만 해도 소규모 국내 브랜드들이 크게 타격을 입을 것이라는 우려의 목소리가 많았습니다. ​2. 다양한 디자인의 옷들을 빠르게 순환시키며 싼 가격에 제공하는 SPA 브랜드의 이점이 소비자의 마음을 사로잡을 것이라고 말이죠. ​3. 그런데 수년이 지난 지금, 오히려 도메스틱 브랜드들의 파워가 갈수록 강해지고 있습니다. 예상 밖의 상황이 펼쳐지고 있는거죠. ​4. 그 배경에는 소비의 파편화가 있습니다. ​5. 과거에는 메가 트렌드가 존재했습니다. 어떤 아이템 하나가 유행하면 거리에 지나다니는 사람들 중 열이면 열, 백이면 백 그 아이템을 입고 들고 신었습니다. ​6. 하지만 지금은 마이크로 트렌드의 시대. 소비자들은 저마다의 취향을 가지고 이를 표현하는 데 큰 가치를 둡니다. ​7. 굉장히 다양한 트렌드들이 공존하며 각자의 영역을 구축하고 있죠. ​8. 아무리 규모가 크다고 해도 하나의 브랜드가 이 모든 영역을 소화해낼 수는 없습니다. ​9. 그러니 자연스럽게 파편화된 취향들을 맞춤으로 공략할 수 있는 작은 브랜드들의 힘이 커지는 겁니다. #b주류경제학

< 이제 유행은 없다, 취향만 남았다 >

OpenAI 의 초기 멤버이자, 테슬라에서 AI 팀을 이끌었던 안드레이 카르파시(Andrej Karpathy)가 트위터에 올린 글

나는 수십 년 동안 이 문제를 직관적으로 잘못 이해하고 있었다.
아마도 사회 전반에 퍼져 있는 지능(Intelligence)에 대한 찬양, 각종 미디어와 엔터테인먼트의 영향, IQ에 대한 집착 때문이었을 것이다. 하지만 주도성(Agency)은 훨씬 더 강력하고, 훨씬 더 희소한 특질이다.
당신은 채용할 때 주도성을 기준으로 삼고 있는가?
우리는 교육을 통해 주도성을 키우고 있는가?
당신은 마치 10배 더 강한 주도성을 가진 사람처럼 행동하고 있는가?

Grok의 설명이 꽤 근접한데, 다음과 같다:
주도성(Agency)이란 성격적 특성으로서, 개인이 스스로 주도적으로 행동하고, 결정을 내리며, 자신의 삶과 환경에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의미한다.

이는 수동적으로 반응하는 것이 아니라 능동적으로 움직이는 태도를 뜻한다. 
주도성이 높은 사람은 삶이 자신에게 일어나도록 내버려 두지 않고, 직접 만들어 간다. 
이는 자기 효능감, 결단력, 그리고 자신의 인생에 대한 책임감을 결합한 개념이라고 볼 수 있다.
주도성이 강한 사람은 목표를 세우고, 장애물이 있어도 자신감을 갖고 밀고 나간다. 이들은 ‘어떻게든 해결할 거야’라고 말할 뿐만 아니라, 실제로 해결해낸다.
반면, 주도성이 낮은 사람은 자신의 삶에서 주도권을 쥐기보다 수동적인 태도를 보이며, 운이나 타인, 외부 환경이 자신의 미래를 결정짓는다고 생각하는 경향이 있다.

주도성은 단순한 자기 주장(assertiveness)이나 야망(ambition)과는 다르지만, 일부 겹치는 부분이 있다. 하지만 그것은 보다 내면적인 특성으로, ‘내가 행동할 수 있다’는 믿음과 ‘실제로 행동하는 의지’가 결합된 것이다.

심리학에서는 이를 ‘통제 위치(locus of control)’ 개념과 연관 짓기도 한다. 주도성이 높은 사람은 내적 통제감을 가지며, 자신의 운명을 스스로 개척한다고 느낀다. 반면, 주도성이 낮은 사람은 외부 통제적인 경향을 보이며, 삶이 자신에게 ‘일어나는’ 것이라고 생각하는 경우가 많다.

와이 컴비네이터의 CEO인 게리 탄(Garry Tan)도 트위터에서 말했다.
Intelligence is on tap now so agency is even more important
“이제 지능은 언제든 활용할 수 있는 도구가 되었으므로, 주도성이 그 어느 때보다 더 중요하다.”

OpenAI 의 초기 멤버이자, 테슬라에서 AI 팀을 이끌었던&nbsp;안드레이 카르파시(Andrej Karpathy)가 트위터에 올린 글 나는 수십 년 동안 이 문제를 직관적으로 잘못 이해하고 있었다.아마도 사회 전반에 퍼져 있는 지능(Intelligence)에 대한 찬양, 각종 미디어와 엔터테인먼트의 영향, IQ에 대한 집착 때문이었을 것이다. 하지만&nbsp;주도성(Agency)은 훨씬 더 강력하고, 훨씬 더 희소한 특질이다.당신은 채용할 때&nbsp;주도성을 기준으로 삼고 있는가?우리는 교육을 통해&nbsp;주도성을 키우고 있는가?당신은 마치 10배 더 강한&nbsp;주도성을 가진 사람처럼 행동하고 있는가? Grok의 설명이 꽤 근접한데, 다음과 같다:주도성(Agency)이란 성격적 특성으로서, 개인이&nbsp;스스로 주도적으로 행동하고, 결정을 내리며, 자신의 삶과 환경에 영향을 미칠 수 있는 능력을 의미한다. 이는 수동적으로 반응하는 것이 아니라 능동적으로 움직이는 태도를 뜻한다.&nbsp;주도성이 높은 사람은 삶이 자신에게 일어나도록 내버려 두지 않고, 직접 만들어 간다.&nbsp;이는 자기 효능감, 결단력, 그리고 자신의 인생에 대한 책임감을 결합한 개념이라고 볼 수 있다.주도성이 강한 사람은&nbsp;목표를 세우고, 장애물이 있어도 자신감을 갖고 밀고 나간다. 이들은&nbsp;‘어떻게든 해결할 거야’라고 말할 뿐만 아니라, 실제로 해결해낸다.반면,&nbsp;주도성이 낮은 사람은&nbsp;자신의 삶에서 주도권을 쥐기보다 수동적인 태도를 보이며, 운이나 타인, 외부 환경이 자신의 미래를 결정짓는다고 생각하는 경향이 있다. 주도성은&nbsp;단순한 자기 주장(assertiveness)이나 야망(ambition)과는 다르지만, 일부 겹치는 부분이 있다. 하지만 그것은 보다 내면적인 특성으로,&nbsp;‘내가 행동할 수 있다’는 믿음과 ‘실제로 행동하는 의지’가 결합된 것이다. 심리학에서는 이를 ‘통제 위치(locus of control)’ 개념과 연관 짓기도 한다.&nbsp;주도성이 높은 사람은&nbsp;내적 통제감을 가지며, 자신의 운명을 스스로 개척한다고 느낀다. 반면,&nbsp;주도성이 낮은 사람은&nbsp;외부 통제적인 경향을 보이며, 삶이 자신에게 ‘일어나는’ 것이라고 생각하는 경우가 많다. 와이 컴비네이터의 CEO인&nbsp;게리 탄(Garry Tan)도 트위터에서 말했다.Intelligence is on tap now so agency is even more important “이제 지능은 언제든 활용할 수 있는 도구가 되었으므로, 주도성이 그 어느 때보다 더 중요하다.”

이제 지능은 언제든 쓸 수 있는 도구가 된 만큼, 주도성이 더 중

아마존은 버튼 레이블을
‘Register’에서 ‘000’로 변경한 이후
매출을 3억 달러 높일 수 있었습니다.
⠀
리서치 결과 전체 고객의 45%는 아마존 시스템에 ID(이메일 계정)을 여러 번 등록했고, 10번까지 등록한 경우도 있었습니다. 비밀번호를 기억하지 못해 요청하는 사용자는 하루에 16만 명에 이르렀죠.
⠀
흥미롭게도 비밀번호를 요청한 사용자의 75%는 비밀번호를 알고 난 이후 제품을 구매하지 않고 페이지를 이탈했습니다. 아이디와 비밀번호가 허들이 된 겁니다. 횡단보도를 건너야만 편의점에 가야 한다면, 신호등에서 망설일 수밖에 없습니다.


https://www.instagram.com/p/DP2T-JZE4lP/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MWR5N3A2ZGFoNHk4ag==

아마존은 버튼 레이블을 ‘Register’에서 ‘000’로 변경한 이후 매출을 3억 달러 높일 수 있었습니다. ⠀ 리서치 결과 전체 고객의 45%는 아마존 시스템에 ID(이메일 계정)을 여러 번 등록했고, 10번까지 등록한 경우도 있었습니다. 비밀번호를 기억하지 못해 요청하는 사용자는 하루에 16만 명에 이르렀죠. ⠀ 흥미롭게도 비밀번호를 요청한 사용자의 75%는 비밀번호를 알고 난 이후 제품을 구매하지 않고 페이지를 이탈했습니다. 아이디와 비밀번호가 허들이 된 겁니다. 횡단보도를 건너야만 편의점에 가야 한다면, 신호등에서 망설일 수밖에 없습니다. https://www.instagram.com/p/DP2T-JZE4lP/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MWR5N3A2ZGFoNHk4ag==

《UX 리서치가 비즈니스에 임팩트를 만들 수 있을까?》

AI 시대에 '노력의 증거'가 무엇이 될까? 과거에는 문서, 코드 같은 아티팩트(artifacts)가 개인의 노력과 성과를 증명하는 대표적인 결과물로 여겨졌다. 하지만 AI의 등장으로 이런 결과물들이 쉽게 생산될 수 있게 되었고, 이제는 단순히 결과물만으로는 그 안에 담긴 노력의 무게를 드러내기 어렵게 바뀌었다.

이와 관련해 마이크로소프트 CPO Aparna Chennapragada는 "Doc is cheap. Show me the talk."라는 에세이에서 다음 질문을 던진다.

"무엇이 진짜 노력의 증거로 남을 것인가?" 에세이에서는 노력의 신호(Signals of effort)로 아래와 같은 요소들을 언급한다. 하지만 이들이 보여주기, 권력에 가까운 형태, 불필요한 프로세스를 만드는 형태로 변질될 가능성이 높다고 설명한다.
 * 존재감(Presence)
 * 관계(Relationships)
 * 게이트키핑(Gatekeeping

AI 시대에는 이전의 문서와 코드' 아닌, 실제 맥락에서의 구성원의 기여 자체가 더 중요한 진짜 증거로 부각될 수 있다고 Aparna Chennapragada는 설명한다.

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자세한 내용은 브런치 링크를 참고해주세요 :)

https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/250

AI 시대에 '노력의 증거'가 무엇이 될까? 과거에는 문서, 코드 같은 아티팩트(artifacts)가 개인의 노력과 성과를 증명하는 대표적인 결과물로 여겨졌다. 하지만 AI의 등장으로 이런 결과물들이 쉽게 생산될 수 있게 되었고, 이제는 단순히 결과물만으로는 그 안에 담긴 노력의 무게를 드러내기 어렵게 바뀌었다. 이와 관련해 마이크로소프트 CPO Aparna Chennapragada는 "Doc is cheap. Show me the talk."라는 에세이에서 다음 질문을 던진다. "무엇이 진짜 노력의 증거로 남을 것인가?" 에세이에서는 노력의 신호(Signals of effort)로 아래와 같은 요소들을 언급한다. 하지만 이들이 보여주기, 권력에 가까운 형태, 불필요한 프로세스를 만드는 형태로 변질될 가능성이 높다고 설명한다.<ul ><li>존재감(Presence)</li><li>관계(Relationships)</li><li>게이트키핑(Gatekeeping</li></ul> AI 시대에는 이전의 문서와 코드' 아닌, 실제 맥락에서의 구성원의 기여 자체가 더 중요한 진짜 증거로 부각될 수 있다고 Aparna Chennapragada는 설명한다. --- 자세한 내용은 브런치 링크를 참고해주세요 :) https://brunch.co.kr/@yongjinjinipln/250

결과를 어떻게 증명할 것인가?

이직 과정에서 이전 직장의 퇴직 사유를 묻는 질문을 자주 받습니다. 이력서에 기재를 요구하거나 면접에서 직접 질문하곤 하죠. 하지만 개인적으로 퇴직 사유를 묻는 질문은 채용에서 그다지 유의미한 정보를 제공하지 못한다고 생각합니다. 답변 내용을 통해 판단할 수 있는 가치가 모호하기 때문입니다.


퇴직을 결심하게 되는 계기는 대부분 복합적입니다. 일이 재미없어서, 조직 문화가 맞지 않아서, 더 나은 성장 기회를 찾아서 등 여러 이유가 동시다발적으로 작용합니다. 물론 그중 가장 강력한 원인이 있긴 하지만, 대개는 여러 이유가 일정 비중으로 함께 존재합니다.


만약 퇴직 사유를 묻는 질문이 지원자에게 필요한 업무 환경을 파악하기 위한 목적이라면 긍정적입니다. 지원자가 더 잘 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해, 어려워할 수 있는 상황은 피하고 도움이 되는 조건을 갖추려는 의도라면 의미 있는 질문이 될 수 있습니다.


안타깝게도 현재 채용 전형에서 퇴직 사유를 묻는 의도는 지원자의 단점을 파악하려는 목적에 가깝습니다. '꼬리 물기'라 불리는 후속 질문들이 이를 방증합니다. 예를 들어, 특정 업무가 마음에 들지 않아 퇴직했다고 하면 "우리 회사에서도 비슷한 상황이라면 어떻게 하시겠습니까?"라고 묻거나, 성장을 위한 새로운 도전이라고 답하면 "그렇다면 정기적으로 이직하실 건가요?"라고 묻는 식입니다.


과연 퇴직 사유를 기반으로 미래를 가정한 질문에서 얻을 수 있는 검증은 무엇일까요? 인간적으로 궁금할 수는 있습니다. 다른 사람에게 호기심을 갖는 것은 자연스러운 일이니까요. 다만, 호기심이 객관적인 판단 기준이 되어서는 안 됩니다. 채용 결과를 좌우하는 요소가 아닌 단순한 호기심이라면, 최종 합격한 인재에게 입사 후 물어보는 것이 더 적절하지 않을까요?


지원자 역시 퇴직 사유를 숨길 이유가 없습니다. 당당하게 정직한 사유를 밝히는 것이 좋습니다. 그래야 진정으로 결이 맞는 회사를 만나 행복한 직장 생활을 할 수 있습니다. 정보를 숨기거나 과장하는 것에서 불행이 시작됩니다. 과도한 야근을 싫어하면서 좋아하는 척하거나, 수평적 문화를 선호하면서 상명하복식 업무 방식을 선호한다고 거짓말하면, 운 좋게 채용되더라도 입사 후 심각한 문제가 발생합니다.


채용 전형은 기업과 인재가 만나 서로를 탐색하며 어울리는 관계가 될 수 있는지 알아보는 자리입니다. 어떤 질문도 가능하고, 답변 방식과 내용도 자유롭습니다. 다만, 질문하는 사람은 질문을 통해 얻을 수 있는 정보와 그 정보의 가치 판단 기준이 명확해야 합니다. 답변하는 사람도 자신의 강점과 약점을 가감 없이 정직하게 드러내야 합니다. 건강한 노사 관계는 채용 전형에서부터 시작된다고 믿습니다.


누구에게나 숨기고 싶은 과거가 있습니다. 스스로 치부라고 여기는 과거 행동은 더욱 드러내고 싶지 않죠. 진정한 용기는 자신의 약점을 노출하는 것입니다. 용기 있게 약점을 드러냈을 때 최선의 결과를 만들 수 있습니다. 그 결과가 긍정적이든 부정적이든, 방향과 관계없이 건강한 배움이 있을 것입니다.


진정한 성장은 건강한 도전 여정 속에서 얻어집니다. '모로 가도 서울만 가면 된다'는 식의 사고방식은 결국 실패할 가능성이 높습니다. 최소한 해야 할 도리를 다하며 과정에 충실할 때 의미 있는 배움과 성과를 만들 수 있습니다. 그런 정직한 인재가 되길 진심으로 응원합니다.

﻿ 이직 과정에서 이전 직장의 퇴직 사유를 묻는 질문을 자주 받습니다. 이력서에 기재를 요구하거나 면접에서 직접 질문하곤 하죠. 하지만 개인적으로 퇴직 사유를 묻는 질문은 채용에서 그다지 유의미한 정보를 제공하지 못한다고 생각합니다. 답변 내용을 통해 판단할 수 있는 가치가 모호하기 때문입니다. 퇴직을 결심하게 되는 계기는 대부분 복합적입니다. 일이 재미없어서, 조직 문화가 맞지 않아서, 더 나은 성장 기회를 찾아서 등 여러 이유가 동시다발적으로 작용합니다. 물론 그중 가장 강력한 원인이 있긴 하지만, 대개는 여러 이유가 일정 비중으로 함께 존재합니다. 만약 퇴직 사유를 묻는 질문이 지원자에게 필요한 업무 환경을 파악하기 위한 목적이라면 긍정적입니다. 지원자가 더 잘 일할 수 있는 환경을 조성하기 위해, 어려워할 수 있는 상황은 피하고 도움이 되는 조건을 갖추려는 의도라면 의미 있는 질문이 될 수 있습니다. 안타깝게도 현재 채용 전형에서 퇴직 사유를 묻는 의도는 지원자의 단점을 파악하려는 목적에 가깝습니다. '꼬리 물기'라 불리는 후속 질문들이 이를 방증합니다. 예를 들어, 특정 업무가 마음에 들지 않아 퇴직했다고 하면 "우리 회사에서도 비슷한 상황이라면 어떻게 하시겠습니까?"라고 묻거나, 성장을 위한 새로운 도전이라고 답하면 "그렇다면 정기적으로 이직하실 건가요?"라고 묻는 식입니다. 과연 퇴직 사유를 기반으로 미래를 가정한 질문에서 얻을 수 있는 검증은 무엇일까요? 인간적으로 궁금할 수는 있습니다. 다른 사람에게 호기심을 갖는 것은 자연스러운 일이니까요. 다만, 호기심이 객관적인 판단 기준이 되어서는 안 됩니다. 채용 결과를 좌우하는 요소가 아닌 단순한 호기심이라면, 최종 합격한 인재에게 입사 후 물어보는 것이 더 적절하지 않을까요? 지원자 역시 퇴직 사유를 숨길 이유가 없습니다. 당당하게 정직한 사유를 밝히는 것이 좋습니다. 그래야 진정으로 결이 맞는 회사를 만나 행복한 직장 생활을 할 수 있습니다. 정보를 숨기거나 과장하는 것에서 불행이 시작됩니다. 과도한 야근을 싫어하면서 좋아하는 척하거나, 수평적 문화를 선호하면서 상명하복식 업무 방식을 선호한다고 거짓말하면, 운 좋게 채용되더라도 입사 후 심각한 문제가 발생합니다. 채용 전형은 기업과 인재가 만나 서로를 탐색하며 어울리는 관계가 될 수 있는지 알아보는 자리입니다. 어떤 질문도 가능하고, 답변 방식과 내용도 자유롭습니다. 다만, 질문하는 사람은 질문을 통해 얻을 수 있는 정보와 그 정보의 가치 판단 기준이 명확해야 합니다. 답변하는 사람도 자신의 강점과 약점을 가감 없이 정직하게 드러내야 합니다. 건강한 노사 관계는 채용 전형에서부터 시작된다고 믿습니다. 누구에게나 숨기고 싶은 과거가 있습니다. 스스로 치부라고 여기는 과거 행동은 더욱 드러내고 싶지 않죠. 진정한 용기는 자신의 약점을 노출하는 것입니다. 용기 있게 약점을 드러냈을 때 최선의 결과를 만들 수 있습니다. 그 결과가 긍정적이든 부정적이든, 방향과 관계없이 건강한 배움이 있을 것입니다. 진정한 성장은 건강한 도전 여정 속에서 얻어집니다. '모로 가도 서울만 가면 된다'는 식의 사고방식은 결국 실패할 가능성이 높습니다. 최소한 해야 할 도리를 다하며 과정에 충실할 때 의미 있는 배움과 성과를 만들 수 있습니다. 그런 정직한 인재가 되길 진심으로 응원합니다.﻿

퇴직 사유

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

개발자(0.8)+기획자(0.1)+디자인(0.1)

김규태

스타트업 UXUI 디자이너

윤다인

작은 행동이 인생을 바꿀 수 있다고 믿고, 그런 행동을 돕는 사람이 되고싶습니다.
#생산성 #IT서비스 #배구

《UX 리서치가 비즈니스에 임팩트를 만들 수 있을까?》

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