팀장이십니까? 고성과팀으로 이끄는 팀장의 원칙은 무엇일까요? 1.성과 관리를 위해서 인센티브는 효과적이지 않다. 2. 쪼면 쫄 수록 나오는 게 직원이다는 생각을 버려라. 리더십은 동기를 끌어내는 것이다. 3. 관리자의 일방적 평가보다는 다면평가를 활용해보라. 이 글에서의 최고 포인트는 팀장과 경영진이 할일을 구분한 부분입니다. 자세한 내용은 중후반 부의 본문을 읽어보시길 바라고요. 요약하면, 경영진은 길을 제시하고, 팀장을 제시된 길로 가장 빠르고 정확하게 달려나가는 사람이라는 겁니다. 그 부분을 읽으면서.. 이런 생각이 들더라고요.. 많은 회사들이 실패하는 이유는 경영진은 길을 제시할 능력이 없는데... 그래서 팀장들이 길을 제시할려고 애를 쓰는데... 맘에는 안들고... (내용이 진짜 맘에 안들거나.. 또는 맘이 꼬였거나...) 이런 악순환이 점점 나쁜 상황을 만드는 구나... 라는 생각이 들었어요. 그래서 이 글 마지막 클로징이 가슴에 파악 들어오더라고요. '팀장이 해결할 수 없는 문제로 고민과 고생하는 팀장이 더는 없길 기원해봅니다' ㅎㅎ 저도 기원해 봅니다.