"한 번에 하나밖에 못하는 게 고도의 의식 수준이라는 역설" 어느 순간에나 지금 해야 할 한 가지 일을 꼽을 수 있는 개인이나 조직은 적어도 산더미 같은 과제들 속에서 각각의 1. 중요성 2. 보유한 자원 3. 선후 관계에 대해 정리가 된 상태입니다. 이것은 고도의 사유 과정을 통해서 만들어집니다. 많은 시간과 에너지가 들고 전체를 지탱하는 선명한 비전이 있어야 유지가 가능하기 때문에 그냥 환경에 따라 그때그때 주어진 일, 시키는 일에 반응하는 게 훨씬 쉽습니다. 이런 반응적인 개인과 조직은 외부 신호에 따라 움직이며 멀티태스킹처럼 보이는 수용과 반응의 과잉 상태에 머뭅니다. 공유드리는 아티클은 결국 업무 현장에서 오늘도 '무언가'를 할 우리를 위해, 한 가지를 선택하고 집중해서 해결하고 다음 한 가지로 넘어가는 과정을 반복하여 성공에 도달하기를 추천합니다. 1. 개인 업무도 칸반 개념을 활용해, '지금 하고 있는 일'의 개수를 통제할 것. 2. 업무를 유형별로 그룹화한 후 한 번에 처리해서 전환 비용을 통제할 것. 3. 균형적인 에너지 분배보다는 중요한 단 한 가지를 위해 의도적인 불균형을 시도할 것. 아무래도 올해는 불균형 성장을 이뤄봐야 할 것 같습니다.