“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]
n.news.naver.com
그때는 맞고 지금은 틀리다
베네딕트 에반스의 뉴스레터에서 마이크로소프트 빌 게이츠와 인텔 앤디 그로브의 1996년 대화가 공유되었습니다. 베네딕트 에반스는 현재 시점에서 돌아보면 반은 맞고, 반을 틀리다고 표현했는데요.
글이 길어서 다 읽지 못했지만, 당시 하이테크에서 가장 많은 정보를 리포트 받는 두 사람이 확신을 갖고 틀린 예측을 하는 광경이 재미있네요. 그들은 매우 짧은 기간에 가정용 인터넷 대역폭이 확대되어 보급되는 것을 예측하지 못했고, 크롬북과 같이 하드디스크에 대한 의존도가 낮은 PC, 스마트 TV의 등장 등에 대해서 매우 회의적이었네요😆
URL 입력에 문제가 있어 본문에 url 같이 첨부합니다!
https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/1996/07/08/214331/index.htm
더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?
이미 회원이신가요?
2021년 1월 22일 오후 4:18
댓글 0
함께 읽은 게시물
< 잡초를 없애려면 잡초 말고 오히려 잔디를 깎아야 한다 >
1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까?
“왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.
... 더 보기
![“왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
< 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >
1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.
동기부여는 세수하듯해라...250710
1.●마인드를 바꾸는 순간 실행과 결과는 따라온다.
2.능력은 욕망과 함께 온다.
“실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”
... 더 보기
