계란후라이 932

😴 원하는 꿈이 모두 이루어지면 정말 행복할까?
이 질문에 대해 답을 저는 갖고 있습니다. 물론 제가 갖고 있는 답은 저에게만 해당하는 내용입니다. 여러분은 각자 이 질문에 대한 답을 상상해 보면 좋겠습니다.

부자가 되고 싶은 사람, 멋진 직업을 갖고 싶은 사람,
화목한 가정을 만들고 싶은 사람 등 희망하는 꿈의 카테고리가 다양하고 크기도 다를 것입니다.
부자가 되는 것이 꿈이라고 했을 때, 구체적인 부자의 기준이 되는 억만장자에 도달했습니다. 그럼 과연 부자가 된 사람은 만족하고 매일 행복할까요?
꿈꾸는 직업을 갖게 되었습니다. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 원하는 자리에 앉게 된다면 매일 행복할까요?
사랑하는 배우자를 만나서 결혼하고 엄마와 아빠를 닮은 자녀를 얻고 큰 어려움 없이 잘 먹고 잘 살게 된다면 매일 행복할까요?

☝🏻 질문을 고민하다 보니 꿈은 다르지만 한 기지 공통점을 발견하였습니다. 우리의 궁극적인 목표는 행복이라는 것입니다. 꿈은 행복하기 위한 수단입니다.
한 가지 꿈을 이루었다고 해서 매일 행복하기 어려울 것입니다. 인간의 삶은 그리 단편적이지 않고, 매우 복합적이기 때문입니다.

☘️ 당장 원하는 꿈이 안 이루어진다면 불행한 걸까요? 여러분은 각자 바라는 꿈을 얻을 준비가 되어 있나요?

⏰ 아직 우리에게 희망하는 꿈이 성취되지 않은 이유는
우리가 그 꿈을 누릴 준비와 자격이 되어 있지 않아서 그런 것일 수 있다는 생각을 합니다.
부자가 되고 싶은 사람에게 당장 많은 돈이 주어지지 않는 이유는 돈을 잘 사용하는 방법을 모르고 있기 때문은 아닐까요? 많은 돈이 생기면 돈을 헛된 곳에 잘못 사용할 수 있어서 아직 부자가 되지 못한 것이죠.
꿈꾸는 직업에 계속 도전해도 아직 기회를 얻지 못하는 이유는 그 일을 잘할 수 있는 준비가 되어있지 않기 때문이 아닐까요? 자격이 없다는 의미가 아니라 그 직업을 통해 이루어야 할 궁극적 목표 없이 기능적 역할만 수행하는 것이 행복을 느끼지 못하는 요인이 될 수 있다는 생각을 합니다.
아직 배우지를 만나지 못한 사람은 가정에 대한 정의와 배우자로서 역할을 잘할 수 있는 준비가 부족한 것일 수 있습니다.

🏃🏻‍♀️ 우리는 준비가 필요합니다.
우리가 꾸는 꿈이 아직 실현되지 않은 이유는
우리가 준비가 되어 있지 않기 때문입니다.

🙆🏻‍♀️ 운동을 즐겁고 하려면 준비 운동이 필수입니다.
준비가 되어있지 않으면 운동하다가 다칠 수 있습니다. 준비 운동은 지루하고 따분합니다. 얼른 운동하고 싶고 지금 당장 운동을 할 수 있다면 치타보다 빠르고 독수리보다 높이, 그리고 물개처럼 헤엄칠 거라고 상상합니다. 그러나 준비 없는 운동은 부상 위험이 기다립니다.

우리가 원하는 궁극적인 행복을 위해
지금은 조금 더 기다리며 준비합시다.
준비가 되었을 때, 우리에게 꿈이 성큼 다가올 줄 믿습니다.

계란후라이 932 😴 원하는 꿈이 모두 이루어지면 정말 행복할까?이 질문에 대해 답을 저는 갖고 있습니다. 물론 제가 갖고 있는 답은 저에게만 해당하는 내용입니다. 여러분은 각자 이 질문에 대한 답을 상상해 보면 좋겠습니다.​부자가 되고 싶은 사람, 멋진 직업을 갖고 싶은 사람,화목한 가정을 만들고 싶은 사람 등 희망하는 꿈의 카테고리가 다양하고 크기도 다를 것입니다.부자가 되는 것이 꿈이라고 했을 때, 구체적인 부자의 기준이 되는 억만장자에 도달했습니다. 그럼 과연 부자가 된 사람은 만족하고 매일 행복할까요?꿈꾸는 직업을 갖게 되었습니다. 수백 대 일의 경쟁률을 뚫고 원하는 자리에 앉게 된다면 매일 행복할까요?사랑하는 배우자를 만나서 결혼하고 엄마와 아빠를 닮은 자녀를 얻고 큰 어려움 없이 잘 먹고 잘 살게 된다면 매일 행복할까요?​☝🏻 질문을 고민하다 보니 꿈은 다르지만 한 기지 공통점을 발견하였습니다. 우리의 궁극적인 목표는 행복이라는 것입니다. 꿈은 행복하기 위한 수단입니다.한 가지 꿈을 이루었다고 해서 매일 행복하기 어려울 것입니다. 인간의 삶은 그리 단편적이지 않고, 매우 복합적이기 때문입니다.​☘️ 당장 원하는 꿈이 안 이루어진다면 불행한 걸까요? 여러분은 각자 바라는 꿈을 얻을 준비가 되어 있나요?​⏰ 아직 우리에게 희망하는 꿈이 성취되지 않은 이유는우리가 그 꿈을 누릴 준비와 자격이 되어 있지 않아서 그런 것일 수 있다는 생각을 합니다.부자가 되고 싶은 사람에게 당장 많은 돈이 주어지지 않는 이유는 돈을 잘 사용하는 방법을 모르고 있기 때문은 아닐까요? 많은 돈이 생기면 돈을 헛된 곳에 잘못 사용할 수 있어서 아직 부자가 되지 못한 것이죠.꿈꾸는 직업에 계속 도전해도 아직 기회를 얻지 못하는 이유는 그 일을 잘할 수 있는 준비가 되어있지 않기 때문이 아닐까요? 자격이 없다는 의미가 아니라 그 직업을 통해 이루어야 할 궁극적 목표 없이 기능적 역할만 수행하는 것이 행복을 느끼지 못하는 요인이 될 수 있다는 생각을 합니다.아직 배우지를 만나지 못한 사람은 가정에 대한 정의와 배우자로서 역할을 잘할 수 있는 준비가 부족한 것일 수 있습니다.​🏃🏻‍♀️ 우리는 준비가 필요합니다.우리가 꾸는 꿈이 아직 실현되지 않은 이유는우리가 준비가 되어 있지 않기 때문입니다.​🙆🏻‍♀️ 운동을 즐겁고 하려면 준비 운동이 필수입니다.준비가 되어있지 않으면 운동하다가 다칠 수 있습니다. 준비 운동은 지루하고 따분합니다. 얼른 운동하고 싶고 지금 당장 운동을 할 수 있다면 치타보다 빠르고 독수리보다 높이, 그리고 물개처럼 헤엄칠 거라고 상상합니다. 그러나 준비 없는 운동은 부상 위험이 기다립니다.​우리가 원하는 궁극적인 행복을 위해지금은 조금 더 기다리며 준비합시다.준비가 되었을 때, 우리에게 꿈이 성큼 다가올 줄 믿습니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 119 번째 편지

불교 행사 중에 개그맨 윤성호 님을 ‘뉴진스님’이라는 캐릭터로 만들어 디제잉을 하게 하고, 그것이 이슈가 되어 최근에는 해외 진출까지 했다는 뉴스를 보았습니다.

저는 불자는 아니지만 절에 가면 마음이 편해져서 수능 전날에도 동네 절에 가서 불상을 보며 마음을 다잡고 왔었고, 지금도 점심 시간이 좀 남으면 조계사에 가끔 들르곤 하는데요,
그래서인지 뉴진스님을 보며 더 반갑고 흥미롭게 느꼈습니다.

실제 뉴진스님의 디제잉을 보면 신이 나기도 하고 가사도 너무 재밌어서 더 좋았어요 ㅎㅎ

그런 뉴진스님이 어제 유퀴즈에 나와서 인터뷰를 했길래 퇴근 길에 찾아보게 되었습니다.

개그콘서트 때 ‘빡구’ 캐릭터로 유명했던 윤성호 님은 이후 자신만의 차별화 포인트를 만들기 위해 10년 전부터 디제잉을 배우고, 중국어도 원어민 수준으로 하는 등 여러 시도와 노력들을 해왔더라구요-

그러던 와중에 코로나로 꿈을 펼치지 못하다가 유튜브로 좀 잘 되나 싶었는데 그마저도 해킹을 당해 하루아침에 사라지는 등 우여곡절을 많이 겪었다고 합니다 ㅠ

하지만 그 때마다 “해 뜨기 전이 가장 어둡다”, 도대체 얼마나 잘 되려고 이렇게 힘든 것인가 라고 생각하며 마음을 다잡았다고 해요-
그렇기 때문에 지금 ‘뉴진스님’으로 잘 된 것이 더더욱 감사하고 소중하시기도 하겠죠 🙏

그저 개그맨이 웃기려고, 혹은 시기가 잘 맞아서 캐릭터 하나가 이렇게 빵 터졌나 싶었는데 그게 아니었습니다.
윤성호라는 사람 안에는 참 많은 준비와 뼈를 깎으며 기다리는 시간이 있었더라구요-

그 인터뷰를 보며 역시 사람에게는 각자의 ‘때’가 있구나, 라는 생각과 동시에 그 때를 잡기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 한다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다.

그리고 세상에 쓸모 없는 경험, 시간 투자는 없다는 것도요-

사람들 앞에서는 멀쩡한 척, 문제 없는 척 하지만 누구나 어두운 면, 힘든 시간을 지나기 마련이죠-
그럴 때 좌절하거나 포기하지 말고 버티면 끝끝내 빛을 볼 수 있다는 걸 보여준 인터뷰 같아 인상 깊었습니다.

시간 되실 때 인터뷰 한 번 보셔요~! 그리고 힘들어도 ‘그럼에도 불구하고’ 한 걸음 더 나아가는 하루 되시기 바랍니다!

불교 행사 중에 개그맨 윤성호 님을 ‘뉴진스님’이라는 캐릭터로 만들어 디제잉을 하게 하고, 그것이 이슈가 되어 최근에는 해외 진출까지 했다는 뉴스를 보았습니다. 저는 불자는 아니지만 절에 가면 마음이 편해져서 수능 전날에도 동네 절에 가서 불상을 보며 마음을 다잡고 왔었고, 지금도 점심 시간이 좀 남으면 조계사에 가끔 들르곤 하는데요, 그래서인지 뉴진스님을 보며 더 반갑고 흥미롭게 느꼈습니다. 실제 뉴진스님의 디제잉을 보면 신이 나기도 하고 가사도 너무 재밌어서 더 좋았어요 ㅎㅎ 그런 뉴진스님이 어제 유퀴즈에 나와서 인터뷰를 했길래 퇴근 길에 찾아보게 되었습니다. 개그콘서트 때 ‘빡구’ 캐릭터로 유명했던 윤성호 님은 이후 자신만의 차별화 포인트를 만들기 위해 10년 전부터 디제잉을 배우고, 중국어도 원어민 수준으로 하는 등 여러 시도와 노력들을 해왔더라구요- 그러던 와중에 코로나로 꿈을 펼치지 못하다가 유튜브로 좀 잘 되나 싶었는데 그마저도 해킹을 당해 하루아침에 사라지는 등 우여곡절을 많이 겪었다고 합니다 ㅠ 하지만 그 때마다 “해 뜨기 전이 가장 어둡다”, 도대체 얼마나 잘 되려고 이렇게 힘든 것인가 라고 생각하며 마음을 다잡았다고 해요- 그렇기 때문에 지금 ‘뉴진스님’으로 잘 된 것이 더더욱 감사하고 소중하시기도 하겠죠 🙏 그저 개그맨이 웃기려고, 혹은 시기가 잘 맞아서 캐릭터 하나가 이렇게 빵 터졌나 싶었는데 그게 아니었습니다. 윤성호라는 사람 안에는 참 많은 준비와 뼈를 깎으며 기다리는 시간이 있었더라구요- 그 인터뷰를 보며 역시 사람에게는 각자의 ‘때’가 있구나, 라는 생각과 동시에 그 때를 잡기 위해서는 정말 피나는 노력을 해야 한다는 걸 다시 한 번 느꼈습니다. 그리고 세상에 쓸모 없는 경험, 시간 투자는 없다는 것도요- 사람들 앞에서는 멀쩡한 척, 문제 없는 척 하지만 누구나 어두운 면, 힘든 시간을 지나기 마련이죠- 그럴 때 좌절하거나 포기하지 말고 버티면 끝끝내 빛을 볼 수 있다는 걸 보여준 인터뷰 같아 인상 깊었습니다. 시간 되실 때 인터뷰 한 번 보셔요~! 그리고 힘들어도 ‘그럼에도 불구하고’ 한 걸음 더 나아가는 하루 되시기 바랍니다!

누구에게나 '때'는 있다!

필자의 졸저 '128분, 나를 바꾸는 시간'을 보면 '죽은 시인의 사회' 편이 나온다. 지성인이라면 반드시 보아야 할 영화 베스트 100선에 꼭 들어가는 영화다. 이 시대 리더라면 필히 보아야 할 불후의 명작이기 때문이다. 2022년 3월 러시아의 우크라이나 침공에 따른 우울한 해외 소식에다 대선 전 극도로 양극화된 진영싸움은 진정한 '지혜'와 '정의'가 무엇이고 리더의 덕목이 무엇인지 우리에게 묻고 있다.

[치유의 인문학] '카르페 디엠(Carpe diem)'

<죽은 시인의 사회>. 지성인이라면 반드시 보아야 할 영화 베스트 100선에 꼭 들어가는 영화다. 이 시대 리더라면 필히 보아야 할 불후의 명작이기 때문이다.

이 영화는 미국 영화 연구소(AFI)의 미국 100대 명대사에 선정되기도 했다. 라틴어 ‘카르페 디엠 (Carpe diem)’은 원래 농사와 관련된 은유로서 로마의 시인 호라티우스가 쓴 송가(頌歌)의 마지막 부분에 있는 시구다.

“Carpe diem, quam minimum credula postero”
(카르페 디엠, 쾀 미니뭄 크레둘라 포스테로)
“오늘을 붙잡게, 내일이라는 말은 최소한만 믿고”

‘카르페(carpe)’란 말은 ‘카르포(carpo: 덩굴이나 과실을 따다, 추수하다)‘라는 동사의 명령형이다. 한 해 동안 땀을 흘린 농부에게 추수란 그 무엇과도 비교할 수 없는 행복이다. 그래서 영어권에서는 ’현재를 잡아라(Seize the day)‘로 사용되고 있다.

가끔 의역해서 “오늘 최선을 다하자”라는 식으로 뭔가 가치있는 일을 하라는 의미가 담긴 ‘노~력’으로 사용되기도 하지만, 상황에 따라 의미가 변하는 ‘상황을 즐겨라’의 ‘enjoy’가 훨씬 인간적인 해석으로 느껴진다.

요즘 시대에 살아가면서 자신이 하는 일에 매순간 즐거움을 느끼며 사는 사람이 몇 명이겠는가? 모두 힘들고 고단하고 피곤할 것이다. 그럴 때 이런 생각의 전환은 어떨까?

최화정씨는 자타공인 연예계 마당발이다. 그러다보니 알고 있는 연예인들이 힘들다고 밤마다 전화로 삶의 피곤함을 하소연할 때마다 이렇게 말한단다. “응, 밥에다 간장을 쓱쓱 비벼서 맛있게 먹고 푹 자!”

최화정씨 다운 최고의 조언이자 치유법이다. 현재의 고민을 잊기 위해 즐겁게 맛있는 것 먹고 기분 좋게 자는 것 어쩌면 우리가 아는 세상은 그렇게 복잡하게 생각하고 살지 않아도 된다는 의미가 아닐까?

상담사인 필자에게는 많은 사람들이 상담을 받으러 온다. 마음이 아파서 찾아오는 사람들에겐 공통점이 있다. 모두 왼쪽 가슴에 파란색 점을 하나 찍어서 온다는 것과 세상에서 자신이 가장 힘들다고 생각하는 공통점….

하지만 내가 만난 사람들 중에 세상살이가 힘들지 않다고 말하는 사람은 한 명도 없었다. 301호에 사는 정숙이네를 부러워하는 302호의 미숙이는 303호에 사는 영숙이의 로망이다. 그리고 301호에 사는 정숙이는 303호 미숙이를 부러워한다.

얼마나 자신들이 행복하고 멋진 사람들인지 정작 자신만 모르고 있다. 동화 속 이야기 중에 어른들을 깨우는 보석 같은 이야기를 가끔 만난다. 상담할 때 필자가 자주 응용하는 데 생각보다 감동이 크다.

아기 숟가락이 우울증에 빠졌다. 이를 눈치챈 엄마 숟가락이 아기에게 다가가자 아기 숟가락은 친구들이 자신보다 훨씬 뛰어나다며 부러워한다. 나이프는 빵도 쓱쓱 자를 수 있고 잼도 바를 수 있다고 부러워하고, 젓가락은 키도 크고 멋지다고 부러워한다. 그리고 포크는 무엇이든 척척 잘 집는다고 부러워한다.

하지만 나중에는 친구들이 자기를 부러워한다는 이야기를 듣게 된다. 나이프는 자기는 위험해서 친구들이 함께 놀지 않으려 한다며 숟가락을 부러워하고, 젓가락은 혼자 자유롭게 다니는 숟가락을 부러워하고, 포크는 설탕 통에 맘껏 들어가는 숟가락을 부러워한다는 이야기다.

동화작가인 미국의 에이미 크루즈 로젠탈의 숟가락 이야기다. “이제 알겠지? 네가 얼마나 행복한 아이인지 말이야.” 마지막에 던진 한 마디는 이 동화책의 백미이자 철들지 않은 어른들에게 눈높이를 맞춰 들려주는 이야기 같다.

그래서 301호부터 303호까지 모두 불러놓고 이 이야기를 해주고 싶다. 치열함의 대명사 ’파이팅‘보다 “그래, 난 최선을 다했어, 오늘은 나를 위로하는 날이야”라는 말을…그리고 아주 가끔씩 때로는 ’카르페디엠‘을 소리쳐 외치며 스스로에게 가장 소중한 하루를 선물하라고 말이다. 카르페디엠!

&lt;죽은 시인의 사회&gt;. 지성인이라면 반드시 보아야 할 영화 베스트 100선에 꼭 들어가는 영화다. 이 시대 리더라면 필히 보아야 할 불후의 명작이기 때문이다. 이 영화는 미국 영화 연구소(AFI)의 미국 100대 명대사에 선정되기도 했다. 라틴어 ‘카르페 디엠 (Carpe diem)’은 원래 농사와 관련된 은유로서 로마의 시인 호라티우스가 쓴 송가(頌歌)의 마지막 부분에 있는 시구다. “Carpe diem, quam minimum credula postero”(카르페 디엠, 쾀 미니뭄 크레둘라 포스테로)“오늘을 붙잡게, 내일이라는 말은 최소한만 믿고” ‘카르페(carpe)’란 말은 ‘카르포(carpo: 덩굴이나 과실을 따다, 추수하다)‘라는 동사의 명령형이다. 한 해 동안 땀을 흘린 농부에게 추수란 그 무엇과도 비교할 수 없는 행복이다. 그래서 영어권에서는 ’현재를 잡아라(Seize the day)‘로 사용되고 있다. 가끔 의역해서 “오늘 최선을 다하자”라는 식으로 뭔가 가치있는 일을 하라는 의미가 담긴 ‘노~력’으로 사용되기도 하지만, 상황에 따라 의미가 변하는 ‘상황을 즐겨라’의 ‘enjoy’가 훨씬 인간적인 해석으로 느껴진다. 요즘 시대에 살아가면서 자신이 하는 일에 매순간 즐거움을 느끼며 사는 사람이 몇 명이겠는가? 모두 힘들고 고단하고 피곤할 것이다. 그럴 때 이런 생각의 전환은 어떨까? 최화정씨는 자타공인 연예계 마당발이다. 그러다보니 알고 있는 연예인들이 힘들다고 밤마다 전화로 삶의 피곤함을 하소연할 때마다 이렇게 말한단다. “응, 밥에다 간장을 쓱쓱 비벼서 맛있게 먹고 푹 자!” 최화정씨 다운 최고의 조언이자 치유법이다. 현재의 고민을 잊기 위해 즐겁게 맛있는 것 먹고 기분 좋게 자는 것 어쩌면 우리가 아는 세상은 그렇게 복잡하게 생각하고 살지 않아도 된다는 의미가 아닐까? 상담사인 필자에게는 많은 사람들이 상담을 받으러 온다. 마음이 아파서 찾아오는 사람들에겐 공통점이 있다. 모두 왼쪽 가슴에 파란색 점을 하나 찍어서 온다는 것과 세상에서 자신이 가장 힘들다고 생각하는 공통점…. 하지만 내가 만난 사람들 중에 세상살이가 힘들지 않다고 말하는 사람은 한 명도 없었다. 301호에 사는 정숙이네를 부러워하는 302호의 미숙이는 303호에 사는 영숙이의 로망이다. 그리고 301호에 사는 정숙이는 303호 미숙이를 부러워한다. 얼마나 자신들이 행복하고 멋진 사람들인지 정작 자신만 모르고 있다. 동화 속 이야기 중에 어른들을 깨우는 보석 같은 이야기를 가끔 만난다. 상담할 때 필자가 자주 응용하는 데 생각보다 감동이 크다. 아기 숟가락이 우울증에 빠졌다. 이를 눈치챈 엄마 숟가락이 아기에게 다가가자 아기 숟가락은 친구들이 자신보다 훨씬 뛰어나다며 부러워한다. 나이프는 빵도 쓱쓱 자를 수 있고 잼도 바를 수 있다고 부러워하고, 젓가락은 키도 크고 멋지다고 부러워한다. 그리고 포크는 무엇이든 척척 잘 집는다고 부러워한다. 하지만 나중에는 친구들이 자기를 부러워한다는 이야기를 듣게 된다. 나이프는 자기는 위험해서 친구들이 함께 놀지 않으려 한다며 숟가락을 부러워하고, 젓가락은 혼자 자유롭게 다니는 숟가락을 부러워하고, 포크는 설탕 통에 맘껏 들어가는 숟가락을 부러워한다는 이야기다. 동화작가인 미국의 에이미 크루즈 로젠탈의 숟가락 이야기다. “이제 알겠지? 네가 얼마나 행복한 아이인지 말이야.” 마지막에 던진 한 마디는 이 동화책의 백미이자 철들지 않은 어른들에게 눈높이를 맞춰 들려주는 이야기 같다. 그래서 301호부터 303호까지 모두 불러놓고 이 이야기를 해주고 싶다. 치열함의 대명사 ’파이팅‘보다 “그래, 난 최선을 다했어, 오늘은 나를 위로하는 날이야”라는 말을…그리고 아주 가끔씩 때로는 ’카르페디엠‘을 소리쳐 외치며 스스로에게 가장 소중한 하루를 선물하라고 말이다. 카르페디엠!

대구신문

미국 UX 취업 특강을 진행합니다. [날짜 및 시간 (한국 시간 기준)] 6/1 (토) 오전 11시 30분 - Chapter 1. 미국의 회사/라이프 스타일과 취업의 현실성 파악하기 6/2 (일) 오전 11시 30분 - Chapter 2. 미국 UX/UI디자인 취업을 위한 전략 세우기 (취업 전략, 포트폴리오 등) * 각 세션은 1시간을 예상하고 있으나 Q&A 등으로 조금 더 길어질 수는 있습니다.

미국 UX 취업특강 (무료) 신청

요즈음 유튜브 채널 중에 실리콘 밸리, 미국의 디자이너를 소개하는 영상도 많이 올라오고, 멋진 모습으로 어떻게 일하는지 이야기가 나옵니다. 이런 영상은 미국 UX취업에 대한 꿈을 키워주는 면도 있지만, 한편으로는 현실을 고려하지 않은 환상이 될 수도 있어요.

그래서 미국 UX취업에 대한 문의가 많이 들어오고 있는데, 저는 먼저 아래 세가지를 확인하라고 말씀드려요.

 1. 미국 UX취업, 과연 현실성이 있는가? (취업 현황, 투자 대비 효과, 비자 이슈..)
 2. 문화 및 환경적인 변화에 대한 준비
 3. 무엇을 준비해야 할까? (유학, 취업 전략, 포트폴리오..)
    
    
그래서! 이 세가지를 알려드릴 세미나를 준비했습니다. 날짜 및 시간이 확정되어서 공유합니다.

"미국 UX취업 특강(무료)"

날짜 및 시간 (한국 시간 기준)
6/1 (토) 오전 11시 30분 - Chapter 1. 미국의 회사/라이프 스타일과 취업의 현실성 파악하기
6/2 (일) 오전 11시 30분 - Chapter 2. 미국 UX/UI디자인 취업을 위한 전략 세우기 (취업 전략, 포트폴리오 등)
* 각 세션은 1시간을 예상하고 있으나 Q&A 등으로 조금 더 길어질 수는 있습니다.

이 특강을 통해서 여러분은...
 * 취업 가능성과 비자 및 거취 문제 등 미국 취업의 진짜 현실을 알 수 있습니다.
 * 미국 취업을 하기 위해 시간과 돈을 얼마나 투자해야 하는지, 투자 대비 보상이 과연 있는지 알 수 있습니다.
 * 미국 취업을 하기로 결정했을 때 무엇을 준비해야 하는지 취업 전략에 대해서 알 수 있습니다.

Q. 저는 시간이 안되서 참석이 어려운데 어떻게 하나요?
라이브 세션은 녹화하고, 신청해주신 분들에 한해서 녹화영상을 일정 기간 공유를 할 예정이에요. 위 날짜/시간에 참석이 어려워도 신청해주시면 되겠습니다.

미국 UX취업 특강 (무료) 신청: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMZmJDcRgpUa0OyNJSYILJupioB3SAtwsbmThY-_bZJDfRcQ/viewform

요즈음 유튜브 채널 중에 실리콘 밸리, 미국의 디자이너를 소개하는 영상도 많이 올라오고, 멋진 모습으로 어떻게 일하는지 이야기가 나옵니다. 이런 영상은 미국 UX취업에 대한 꿈을 키워주는 면도 있지만, 한편으로는 현실을 고려하지 않은 환상이 될 수도 있어요. 그래서 미국 UX취업에 대한 문의가 많이 들어오고 있는데, 저는 먼저 아래 세가지를 확인하라고 말씀드려요. <ol ><li>미국 UX취업, 과연 현실성이 있는가? (취업 현황, 투자 대비 효과, 비자 이슈..)</li><li>문화 및 환경적인 변화에 대한 준비</li><li>무엇을 준비해야 할까? (유학, 취업 전략, 포트폴리오..) </li></ol>그래서! 이 세가지를 알려드릴 세미나를 준비했습니다. 날짜 및 시간이 확정되어서 공유합니다. "미국 UX취업 특강(무료)" 날짜 및 시간 (한국 시간 기준) 6/1 (토) 오전 11시 30분 - Chapter 1. 미국의 회사/라이프 스타일과 취업의 현실성 파악하기 6/2 (일) 오전 11시 30분 - Chapter 2. 미국 UX/UI디자인 취업을 위한 전략 세우기 (취업 전략, 포트폴리오 등) * 각 세션은 1시간을 예상하고 있으나 Q&amp;A 등으로 조금 더 길어질 수는 있습니다. 이 특강을 통해서 여러분은...<ul ><li>취업 가능성과 비자 및 거취 문제 등 미국 취업의 진짜 현실을 알 수 있습니다.</li><li>미국 취업을 하기 위해 시간과 돈을 얼마나 투자해야 하는지, 투자 대비 보상이 과연 있는지 알 수 있습니다.</li><li>미국 취업을 하기로 결정했을 때 무엇을 준비해야 하는지 취업 전략에 대해서 알 수 있습니다.</li></ul> Q. 저는 시간이 안되서 참석이 어려운데 어떻게 하나요?라이브 세션은 녹화하고, 신청해주신 분들에 한해서 녹화영상을 일정 기간 공유를 할 예정이에요. 위 날짜/시간에 참석이 어려워도 신청해주시면 되겠습니다. 미국 UX취업 특강 (무료) 신청: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeMZmJDcRgpUa0OyNJSYILJupioB3SAtwsbmThY-_bZJDfRcQ/viewform

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미국 UX취업을 하고 싶다면.. (Feat. 무료 세미나 오픈 안내)

일머리가 좋다는 것은 어떤 의미일까요? 일을 잘하는 동료들을 관찰해 보니 일을 할 때 한 가지 공통점이 있었습니다. 일을 할 때 문제가 무엇인지, 진짜 문제가 무엇인지 정의하고 시작하는 습관입니다.

문제정의가 일머리의 90%입니다

일머리가 좋다는 것은 어떤 의미일까요? 일을 잘하는 동료들을 관찰해 보니 일을 할 때 한 가지 공통점이 있었습니다. 일을 할 때 문제가 무엇인지, 진짜 문제가 무엇인지 정의하고 시작하는 습관인데요. 많은 경우 요청으로 일을 시작하거든요. 요청을 받으면 무릎반사처럼 요청에 따라 일을 할 때가 많습니다. 요청한 기간에 맞춰, 요청한 태스크를 해드리는 것은 '내부 고객을 위한 서비스 제공자'라는 마인드를 길러줄 때도 있지만, 정말 문제가 무엇인지 모르고 목표가 아니라 태스크 자체에 매몰되도록 만듭니다. 항상 '문제가 무엇인가요?'라는 질문을 요청한 동료와 함께 정의하는 것부터 시작해야 합니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

"나에게 1시간이 주어진다면, 55분 동안 문제를 찾고 5분 동안 그것을 풀 것이다" - 아인슈타인

다음 5가지 방법은 문제를 제대로 정의하기 위해서 직접 해볼 수 있는 행동 가이드입니다.

1️⃣ 직접 사실 확인하기

검색해서 답을 찾는 것으로는 부족합니다. 간접조사는 직접조사와 함께 조합할 때 힘이 있습니다. 사용자 경험이나 비즈니스 문제를 표면적인 데이터로만 정의하는 것이 아니라 직접 써보고, 직접 써본 사람을 만나보는 것이 필요합니다. UX 리서치는 문제를 정확하게 정의하기 위한 목적으로 활용되고 있습니다.

2️⃣ 문제를 정확하게 표현하기

추상적이거나 모호하게 서술한 문제는 해결할 수 없습니다. 예컨대, "전기차 배터리 성능이 너무 떨어진다"라는 문제는 해결하기 어렵습니다. "전기차 주행거리를 400km 이상으로 늘려야 한다"로 바꾸면 어떨까요? 측정할 수 있는 문제로 바꾸었고, 목표를 짚을 수 있습니다. 의견, 판단이 아니라 관찰할 수 있는 사실에서 출발해야 문제를 정확하게 정의할 수 있습니다.

3️⃣ 거꾸로 생각하기

문제를 보면 답을 구하고 싶어 집니다. 대화할 때도 비슷합니다. "이게 고민이에요"라고 말한 상대에게 무언가 도움이 되는 답을 말해주고 싶습니다. 그냥 들어주기만 해도 도움이 될 때에도 말이죠. 문제를 발견하면 바로 해결책을 찾기보다는 관점을 달리해서, "이게 왜 문제일까?"라는 질문으로 시야를 틔우는 것이 중요합니다. "전기차 주행거리가 400km 이상으로 늘려야 한다"의 진짜 문제는 '에어컨을 켠 상태로는 300km밖에 갈 수 없다'와 같이 다른 상황적 요인이 단서가 될 수 있습니다.

4️⃣ "왜" 그런지 반복해서 묻기

정의한 문제에 대해서 해결책을 정하기 전에 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던져보는 겁니다. 5 WHYS라는 기법을 활용할 수도 있습니다. 진짜 문제는 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던졌을 때 발견할 수 있습니다. 오티스 엘리베이터는 엘리베이터 속도에 대한 불만을 해결하려고 강력한 모터와 윤활 시스템을 만들었지만, 불만은 사그라들지 않았습니다. 본질은 엘리베이터 속도가 아니라 엘리베이터에서 느끼는 지루함이었죠. 거울을 설치하자 불만은 사그라들었습니다. 도착할 때까지 기다리는 시간이 지루해서 생긴 불만은 모터로 해결할 수 없었습니다.

5️⃣ 내가 틀릴 수 있다는 것을 의심하기

19세기 위대한 심리학자 윌리엄 제임스는 "고작 자신의 편견을 재배열할 뿐이면서 자신은 생각을 하고 있다고 믿는 사람이 한둘이 아니다"라는 말을 남겼습니다. 데이비드 롭슨의 <지능의 함정>에서는 똑똑한 사람일수록 오히려 특정한 종류의 어리석은 생각에 더 쉽게 빠져들 수 있다며 그 이유로 머리가 좋고 교육 수준이 높은 사람들은 이를테면 실수에서 교훈을 얻거나 타인의 조언을 받아들이는 성향이 상대적으로 적다는 점, 실수를 해도 제법 그럴듯한 논쟁으로 자기 논리를 정당화하는 능력이 남보다 뛰어나기 때문에 자신의 견해에 의심을 품지 않는 교조적 태도가 그 원인이라고 지적합니다. 문제정의를 제대로 하려면 적절한 의심과 겸손, 균형감각이 필요합니다.

https://www.redbusbagman.com/problems/

일머리가 좋다는 것은 어떤 의미일까요? 일을 잘하는 동료들을 관찰해 보니 일을 할 때 한 가지 공통점이 있었습니다. 일을 할 때 문제가 무엇인지, 진짜 문제가 무엇인지 정의하고 시작하는 습관인데요. 많은 경우 요청으로 일을 시작하거든요. 요청을 받으면 무릎반사처럼 요청에 따라 일을 할 때가 많습니다. 요청한 기간에 맞춰, 요청한 태스크를 해드리는 것은 '내부 고객을 위한 서비스 제공자'라는 마인드를 길러줄 때도 있지만, 정말 문제가 무엇인지 모르고 목표가 아니라 태스크 자체에 매몰되도록 만듭니다. 항상 '문제가 무엇인가요?'라는 질문을 요청한 동료와 함께 정의하는 것부터 시작해야 합니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] "나에게 1시간이 주어진다면, 55분 동안 문제를 찾고 5분 동안 그것을 풀 것이다" - 아인슈타인 다음 5가지 방법은 문제를 제대로 정의하기 위해서 직접 해볼 수 있는 행동 가이드입니다. 1️⃣ 직접 사실 확인하기 검색해서 답을 찾는 것으로는 부족합니다. 간접조사는 직접조사와 함께 조합할 때 힘이 있습니다. 사용자 경험이나 비즈니스 문제를 표면적인 데이터로만 정의하는 것이 아니라 직접 써보고, 직접 써본 사람을 만나보는 것이 필요합니다. UX 리서치는 문제를 정확하게 정의하기 위한 목적으로 활용되고 있습니다. 2️⃣ 문제를 정확하게 표현하기 추상적이거나 모호하게 서술한 문제는 해결할 수 없습니다. 예컨대, "전기차 배터리 성능이 너무 떨어진다"라는 문제는 해결하기 어렵습니다. "전기차 주행거리를 400km 이상으로 늘려야 한다"로 바꾸면 어떨까요? 측정할 수 있는 문제로 바꾸었고, 목표를 짚을 수 있습니다. 의견, 판단이 아니라 관찰할 수 있는 사실에서 출발해야 문제를 정확하게 정의할 수 있습니다. 3️⃣ 거꾸로 생각하기 문제를 보면 답을 구하고 싶어 집니다. 대화할 때도 비슷합니다. "이게 고민이에요"라고 말한 상대에게 무언가 도움이 되는 답을 말해주고 싶습니다. 그냥 들어주기만 해도 도움이 될 때에도 말이죠. 문제를 발견하면 바로 해결책을 찾기보다는 관점을 달리해서, "이게 왜 문제일까?"라는 질문으로 시야를 틔우는 것이 중요합니다. "전기차 주행거리가 400km 이상으로 늘려야 한다"의 진짜 문제는 '에어컨을 켠 상태로는 300km밖에 갈 수 없다'와 같이 다른 상황적 요인이 단서가 될 수 있습니다. 4️⃣ "왜" 그런지 반복해서 묻기 정의한 문제에 대해서 해결책을 정하기 전에 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던져보는 겁니다. 5 WHYS라는 기법을 활용할 수도 있습니다. 진짜 문제는 "왜 그럴까?"라는 질문을 반복해서 던졌을 때 발견할 수 있습니다. 오티스 엘리베이터는 엘리베이터 속도에 대한 불만을 해결하려고 강력한 모터와 윤활 시스템을 만들었지만, 불만은 사그라들지 않았습니다. 본질은 엘리베이터 속도가 아니라 엘리베이터에서 느끼는 지루함이었죠. 거울을 설치하자 불만은 사그라들었습니다. 도착할 때까지 기다리는 시간이 지루해서 생긴 불만은 모터로 해결할 수 없었습니다. 5️⃣ 내가 틀릴 수 있다는 것을 의심하기 19세기 위대한 심리학자 윌리엄 제임스는 "고작 자신의 편견을 재배열할 뿐이면서 자신은 생각을 하고 있다고 믿는 사람이 한둘이 아니다"라는 말을 남겼습니다. 데이비드 롭슨의 &lt;지능의 함정&gt;에서는 똑똑한 사람일수록 오히려 특정한 종류의 어리석은 생각에 더 쉽게 빠져들 수 있다며 그 이유로 머리가 좋고 교육 수준이 높은 사람들은 이를테면 실수에서 교훈을 얻거나 타인의 조언을 받아들이는 성향이 상대적으로 적다는 점, 실수를 해도 제법 그럴듯한 논쟁으로 자기 논리를 정당화하는 능력이 남보다 뛰어나기 때문에 자신의 견해에 의심을 품지 않는 교조적 태도가 그 원인이라고 지적합니다. 문제정의를 제대로 하려면 적절한 의심과 겸손, 균형감각이 필요합니다. https://www.redbusbagman.com/problems/

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪문제정의가 일머리의 90%입니다⟫

구글은 '제미나이 시대(Gemini Era)'를 외쳤습니다. 이번 발표에서 'AI'를 120번 넘게 언급했습니다. 가장 크게 와닿는 변화는 검색입니다. 검색 결과 페이지가 생성형 AI가 만든 페이지로 바뀝니다. 검색어에 따라 결과물이 달라지며 리뷰 요약, 레딧과 같은 소셜 미디어의 토론, AI가 생성한 제안 목록을 표시합니다. AI 검색 결과는 검색어에...

구글 I/O 2024: 제미나이로 완전히 바뀌는 구글링

구글은 ‘제미나이 시대(Gemini Era)’를 외쳤습니다. 이번 발표에서 ‘AI’를 120번 넘게 언급했습니다. 가장 크게 와닿는 변화는 검색입니다. 검색 결과 페이지가 생성형 AI가 만든 페이지로 바뀝니다. 검색어에 따라 결과물이 달라지며 리뷰 요약, 레딧과 같은 소셜 미디어의 토론, AI가 생성한 제안 목록을 표시합니다.

더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.
https://designcompass.org/2024/05/16/gemini-era/

#ai #구글 #제미나이 #제미나이라이브 #검색

구글은 ‘제미나이 시대(Gemini Era)’를 외쳤습니다. 이번 발표에서 ‘AI’를 120번 넘게 언급했습니다. 가장 크게 와닿는 변화는 검색입니다. 검색 결과 페이지가 생성형 AI가 만든 페이지로 바뀝니다. 검색어에 따라 결과물이 달라지며 리뷰 요약, 레딧과 같은 소셜 미디어의 토론, AI가 생성한 제안 목록을 표시합니다. 더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.https://designcompass.org/2024/05/16/gemini-era/ #ai #구글 #제미나이 #제미나이라이브 #검색

디자인 나침반

'한국만 빼고'. 빅테크 기업들이 한국을 제외한 동아시아 곳곳에 대규모 투자 계획을 내놓고 있다. '협업의 구글'이 자사 하드웨어(HW)를 강화하고 '폐쇄의 애플'이 아이폰에 생성 AI '챗GPT'를 탑재하기 위해

한국만 쏙 빼고...빅테크, 대만·일본 등 아시아에 투자 쏟아낸다 [한국 빠진 첨단기술지도①]

AI에 모든 투자와 관심이 몰리며 다양한 나라들에서 이 흐름에 올라타기 위한 빅테크와의 협업 행보를 보이고 있습니다. 대만은 반도체뿐 아니라 AI를 탑재하기 위한 하드웨어의 거점으로, 일본은 open AI의 첫 아시아 사무소가 되는 등 연이은 투자소식이 들려오는데요. 이런 상황 속에서 한국에는 아직 좋은 뉴스가 없고, 또 그 와중에 이번 라인 사태와 같은 소식만 들려서 아쉬운 마음이네요.

AI에 모든 투자와 관심이 몰리며 다양한 나라들에서 이 흐름에 올라타기 위한 빅테크와의 협업 행보를 보이고 있습니다. 대만은 반도체뿐 아니라 AI를 탑재하기 위한 하드웨어의 거점으로, 일본은 open AI의 첫 아시아 사무소가 되는 등 연이은 투자소식이 들려오는데요. 이런 상황 속에서 한국에는 아직 좋은 뉴스가 없고, 또 그 와중에 이번 라인 사태와 같은 소식만 들려서 아쉬운 마음이네요.

Naver

격변의 AI시대, 한국은? 🧐

모두 체감하듯이, 디지털 콘텐츠 시장에서 유튜브의 지배력은 갈수록 높아지고 있는데요.

'유튜브 비즈니스 스터디 모임'을 진행해볼까 합니다! | Notion

1. 누가 뭐라고 해도, 현재 디지털 콘텐츠 생태계의 중심은 ‘유튜브’라고 할 수 있는데요. 한국에서도 유튜브의 지배력은 점점 높아지고 있죠.

2. 하지만 ‘유튜브에서 어떻게 비즈니스를 구축할 것인가'는 여전히 난제로 남아 있습니다. 콘텐츠 비즈니스를 하는 사람들 중에는 인기가 많으면, 조회수가 높으면, 구독자가 많으면, 비즈니스 또한 술술 풀릴 것이라고 생각하는 경향이 있지만,

3. 실제로 그런 경우는 흔치 않은데요. 여기에는 다양한 이유가 있지만, 저 개인적으로는, 그 이유 중 하나가 지속가능하고 건강한 비즈니스를 구축하는 일은 꽤나 전문성을 요하는 일이기 때문이라고 생각합니다.

4. 어느 분야든, 훌륭하고 건강한 비즈니스를 구축하기 위해선 꽤 많은 노력과 에너지를 쏟아야 한다는 의미인데요. 콘텐츠를 만든다고 해서, 조금 인기가 있다고 해서 이를 피해 갈 수는 없는 셈이죠.

5. 그런데 아이러니하게도, 현실에서 자신의 콘텐츠에 적합한 비즈니스 모델은 무엇인지, 콘텐츠로 더 나은 비즈니스를 하기 위해선 어떻게 해야 하는지를 리서치하고, 토론하고, 실제로 실험해보는 경우는 그리 많지 않은데요.

6. 그런 의미에서 1) 전 세계적으로 꽤 큰 인기를 끌고 있는 유튜버들은 어떻게 비즈니스를 하고 있는지에 대해 스터디하고, 2) 함께 토론하고 대화하며, 3) 나에게 맞는 비즈니스 모델이나 실험은 무엇인지를 찾는 모임을 한 번 만들어보고자 합니다.

7. 그리고 디지털 콘텐츠 생태계의 중심에 있는 유튜브 크리에이터들을 파고 들어가다 보면, 뉴스레터 등 다른 분야의 사람들에게도 도움이 되는 부분을 발견하지 않을까 싶고요.

8. 무엇보다 디지털 콘텐츠 분야에서 각자 자신의 전문성이 있는 힘찬 님, 의민 님과 함께 모임을 진행해보면, 굉장히 흥미로운 여정이 될 것이라는 생각을 했는데요. 그렇게 저, 힘찬 님, 의민 님과 함께 전 세계 주요 유튜버들이 어떻게 비즈니스를 하고 있는지를 탐구해보시면 어떨까 싶어요 (호호)

9. 관련해 관심이 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 멤버십 회원분들께서 우선 신청 기간에 꽤 신청하셔서, 관심 있으신 분들께서는 서두르시는 것이 좋지 않나 싶어요 ㅎㅎ 늘 감사합니다 ;)

https://somewon.notion.site/de8a2d8f612a477c9f08f93b501a4116

1. 누가 뭐라고 해도, 현재 디지털 콘텐츠 생태계의 중심은 ‘유튜브’라고 할 수 있는데요. 한국에서도 유튜브의 지배력은 점점 높아지고 있죠. 2. 하지만 ‘유튜브에서 어떻게 비즈니스를 구축할 것인가'는 여전히 난제로 남아 있습니다. 콘텐츠 비즈니스를 하는 사람들 중에는 인기가 많으면, 조회수가 높으면, 구독자가 많으면, 비즈니스 또한 술술 풀릴 것이라고 생각하는 경향이 있지만, 3. 실제로 그런 경우는 흔치 않은데요. 여기에는 다양한 이유가 있지만, 저 개인적으로는, 그 이유 중 하나가 지속가능하고 건강한 비즈니스를 구축하는 일은 꽤나 전문성을 요하는 일이기 때문이라고 생각합니다. 4. 어느 분야든, 훌륭하고 건강한 비즈니스를 구축하기 위해선 꽤 많은 노력과 에너지를 쏟아야 한다는 의미인데요. 콘텐츠를 만든다고 해서, 조금 인기가 있다고 해서 이를 피해 갈 수는 없는 셈이죠. 5. 그런데 아이러니하게도, 현실에서 자신의 콘텐츠에 적합한 비즈니스 모델은 무엇인지, 콘텐츠로 더 나은 비즈니스를 하기 위해선 어떻게 해야 하는지를 리서치하고, 토론하고, 실제로 실험해보는 경우는 그리 많지 않은데요. 6. 그런 의미에서 1) 전 세계적으로 꽤 큰 인기를 끌고 있는 유튜버들은 어떻게 비즈니스를 하고 있는지에 대해 스터디하고, 2) 함께 토론하고 대화하며, 3) 나에게 맞는 비즈니스 모델이나 실험은 무엇인지를 찾는 모임을 한 번 만들어보고자 합니다. 7. 그리고 디지털 콘텐츠 생태계의 중심에 있는 유튜브 크리에이터들을 파고 들어가다 보면, 뉴스레터 등 다른 분야의 사람들에게도 도움이 되는 부분을 발견하지 않을까 싶고요. 8. 무엇보다 디지털 콘텐츠 분야에서 각자 자신의 전문성이 있는 힘찬 님, 의민 님과 함께 모임을 진행해보면, 굉장히 흥미로운 여정이 될 것이라는 생각을 했는데요. 그렇게 저, 힘찬 님, 의민 님과 함께 전 세계 주요 유튜버들이 어떻게 비즈니스를 하고 있는지를 탐구해보시면 어떨까 싶어요 (호호) 9. 관련해 관심이 있으신 분들께서는 자세한 내용 참고 부탁드리옵고, 멤버십 회원분들께서 우선 신청 기간에 꽤 신청하셔서, 관심 있으신 분들께서는 서두르시는 것이 좋지 않나 싶어요 ㅎㅎ 늘 감사합니다 ;) https://somewon.notion.site/de8a2d8f612a477c9f08f93b501a4116

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‘유튜브 비즈니스 스터디 모임’을 진행해볼까 합니다!

스타트업 씬엔 '면접 금기어'가 있어. 머니볼. 데이터에 집중하는 전략으로 유명하지. 스타트업 데이터 팀 지원자 10명 중 절반 이상이 꺼낸다더라.

메이저리그 20연승 신화 [머니볼]의 데이터 전략, 책으로 다시 읽다 | Ep9

머니볼? 머니볼은 야구계에서 나온 전략입니다. 선수의 연봉(몸값)이 낮아도 출루율* 같이 승부에 결정적인 영향을 주는 핵심 지표가 좋은 선수 중심으로 팀을 구성하는 것이 핵심입니다. 예컨대 홈런을 가끔 치는 유명 선수보다, 1루로 꾸준히 출루하는 무명 선수가 나을 수 있는 거죠. 이걸 확인하는 방식이 통계·데이터 분석이었고 덕분에 머니볼은 스타트업에서 데이터 팀 지원자 절반 이상이 꺼내는 주제이기도 합니다.

[ 머니볼 신화를 만든 3인 ]

빌리 빈 메이저리그 팀들도 영입을 노렸던 야구 유망주. 슬럼프를 겪다 27살에 은퇴를 결심하고 은퇴 전까지 선수로 뛰던 오클랜드에서 전력분석원으로 일을 시작했죠. 그리고 1998년부터 2015년까지 미국 메이저리그 팀 오클랜드 애슬래틱스의 구단주를 역임했습니다. 2002년 그는 당시 리그 역사상 최고 기록인 20연승을 달성했는데요. 놀라운 건 부자 구단과 비교해 예산을 25%만 사용했는데 그 기반이 '머니볼'이었습니다.

샌디 앨러슨 하버드대학교 로스쿨 출신의 변호사로 일하던 로펌이 오클랜드 구단을 인수하면서 야구에 발을 들였습니다. 1994년 오클랜드 단장으로 빌리 빈보다 앞서 머니볼 전략의 판을 깐 선구자입니다. 구단 재정이 어려워지자 예산이 적은 상황에서 좋은 성과를 만들기 위한 고효율 전략을 구사했고 그 과정에서 빌리 빈이 팀에 합류해 방침을 이어갔습니다.

폴 디포디스타 경제학과 출신으로 야구계에 입문한 아웃사이더. 하버드대학교에서 경제학을 전공하고 월스트리트로 향하는 대신 야구계를 선택했습니다. 전통적인 야구 통계 이론 '세이버메트릭스'에서 주장하는 "'출루율과 장타율'의 합이 클수록 승률이 높아진다"에 의문을 갖고 출루율이 장타율보다 3배의 가치가 있다고 믿었습니다. 이런 문제의식을 품은 상태로 오클랜드에 합류해서 빌리와 머니볼을 만들게 됩니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 출루율 vs. 장타율

3번 타석에 나서서 1번 안타를 치는 선수보다 3번 연속 볼넷으로 출루하는 선수가 승리에 더 크게 기여할 수 있습니다.

2️⃣ 도루와 번트를 금지

무리한 플레이는 아웃이나 병살로 이어질 수 있기 때문에 출루율에 도움이 되지 않습니다.

3️⃣ 출루율 vs. 수비 실수

김하성 선수처럼 수비를 잘하지 못하더라도 출루율이 높으면 기용합니다. 실책이 나와도 점수를 더 내면 이깁니다.

4️⃣ 히든 피규어 (Hidden Figure)

여러 데이터 중에서 중요하다고 생각하지 않았지만 승리에 가장 큰 영향을 주는 변수를 찾고 거기에 집요할 만큼 집중합니다. 이를 위해서 덜 중요한 것들은 과감하게 포기하고요.

5️⃣ 최고의 전략이 아닌 최적의 전략

머니볼은 처음부터 최고의 전략이 아닌 장기전을 위한 최적의 전략입니다. 5번의 경기만 치르는 플레이오프에서는 확률게임이 통하지 않지만 100경기 이상 치르는 리그전에서는 결과를 만들 수 있습니다.

https://www.ep9.co/record/88?seq=1&format=cover&share=18119dfddb

머니볼? 머니볼은 야구계에서 나온 전략입니다. 선수의 연봉(몸값)이 낮아도 출루율* 같이 승부에 결정적인 영향을 주는 핵심 지표가 좋은 선수 중심으로 팀을 구성하는 것이 핵심입니다. 예컨대 홈런을 가끔 치는 유명 선수보다, 1루로 꾸준히 출루하는 무명 선수가 나을 수 있는 거죠. 이걸 확인하는 방식이 통계·데이터 분석이었고 덕분에 머니볼은 스타트업에서 데이터 팀 지원자 절반 이상이 꺼내는 주제이기도 합니다. [ 머니볼 신화를 만든 3인 ] 빌리 빈 메이저리그 팀들도 영입을 노렸던 야구 유망주. 슬럼프를 겪다 27살에 은퇴를 결심하고 은퇴 전까지 선수로 뛰던 오클랜드에서 전력분석원으로 일을 시작했죠. 그리고 1998년부터 2015년까지 미국 메이저리그 팀 오클랜드 애슬래틱스의 구단주를 역임했습니다. 2002년 그는 당시 리그 역사상 최고 기록인 20연승을 달성했는데요. 놀라운 건 부자 구단과 비교해 예산을 25%만 사용했는데 그 기반이 '머니볼'이었습니다. 샌디 앨러슨 하버드대학교 로스쿨 출신의 변호사로 일하던 로펌이 오클랜드 구단을 인수하면서 야구에 발을 들였습니다. 1994년 오클랜드 단장으로 빌리 빈보다 앞서 머니볼 전략의 판을 깐 선구자입니다. 구단 재정이 어려워지자 예산이 적은 상황에서 좋은 성과를 만들기 위한 고효율 전략을 구사했고 그 과정에서 빌리 빈이 팀에 합류해 방침을 이어갔습니다. 폴 디포디스타 경제학과 출신으로 야구계에 입문한 아웃사이더. 하버드대학교에서 경제학을 전공하고 월스트리트로 향하는 대신 야구계를 선택했습니다. 전통적인 야구 통계 이론 '세이버메트릭스'에서 주장하는 "'출루율과 장타율'의 합이 클수록 승률이 높아진다"에 의문을 갖고 출루율이 장타율보다 3배의 가치가 있다고 믿었습니다. 이런 문제의식을 품은 상태로 오클랜드에 합류해서 빌리와 머니볼을 만들게 됩니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ 출루율 vs. 장타율 3번 타석에 나서서 1번 안타를 치는 선수보다 3번 연속 볼넷으로 출루하는 선수가 승리에 더 크게 기여할 수 있습니다. 2️⃣ 도루와 번트를 금지 무리한 플레이는 아웃이나 병살로 이어질 수 있기 때문에 출루율에 도움이 되지 않습니다. 3️⃣ 출루율 vs. 수비 실수 김하성 선수처럼 수비를 잘하지 못하더라도 출루율이 높으면 기용합니다. 실책이 나와도 점수를 더 내면 이깁니다. 4️⃣ 히든 피규어 (Hidden Figure) 여러 데이터 중에서 중요하다고 생각하지 않았지만 승리에 가장 큰 영향을 주는 변수를 찾고 거기에 집요할 만큼 집중합니다. 이를 위해서 덜 중요한 것들은 과감하게 포기하고요. 5️⃣ 최고의 전략이 아닌 최적의 전략 머니볼은 처음부터 최고의 전략이 아닌 장기전을 위한 최적의 전략입니다. 5번의 경기만 치르는 플레이오프에서는 확률게임이 통하지 않지만 100경기 이상 치르는 리그전에서는 결과를 만들 수 있습니다. https://www.ep9.co/record/88?seq=1&amp;format=cover&amp;share=18119dfddb

《최고의 전략이 아니어도 괜찮은 최적의 전략, 머니볼》

오픈AI가 새로운 플래그십 모델 GPT-4o를 발표했습니다. o는 전체를 아우른다는 뜻의 '옴니(Omni)'에서 따왔습니다. 주로 텍스트로 입력하는 방식의 기존 GPT 모델에서 음성이나 이미지로 정보를 입력하고 종합적으로 추론하고 자연스럽게 답합니다. 이제는 사람과 거의 비슷하게 소통할 수 있습니다. 생각하는 텀, 감정적 반응, 말 더듬기 등 인간적...

GPT-4o: 이젠 바로 앞에서 사람과 대화하는 수준

오픈AI가 새로운 플래그십 모델 GPT-4o를 발표했습니다. o는 전체를 아우른다는 뜻의 ‘옴니(Omni)’에서 따왔습니다. 주로 텍스트로 입력하는 방식의 기존 GPT 모델에서 음성이나 이미지로 정보를 입력하고 종합적으로 추론하고 자연스럽게 답합니다. 이제는 사람과 거의 비슷하게 소통할 수 있습니다. 생각하는 텀, 감정적 반응, 말 더듬기 등 인간적 특성들을 더 비슷해졌습니다. 시청각 정보를 바탕으로 보이지 않는 맥락을 파악하는 것도 고차원으로 발전했습니다.

기존 처리 방식인 GPT-3.5와 GPT-4는 분리된 3개의 모델 단계별로 오디오를 텍스트로 바꾸고 텍스트를 오디오로 바꿉니다. 중간에 잃어버리는 정보가 많아 음색, 화자, 배경음, 웃음, 노래 등 감정 표현을 출력할 수 없었습니다.

더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.
https://designcompass.org/2024/05/14/gpt-4o/

#ai #gpt #gpt4o #gpt4 #ux #오픈ai

오픈AI가 새로운 플래그십 모델 GPT-4o를 발표했습니다. o는 전체를 아우른다는 뜻의 ‘옴니(Omni)’에서 따왔습니다. 주로 텍스트로 입력하는 방식의 기존 GPT 모델에서 음성이나 이미지로 정보를 입력하고 종합적으로 추론하고 자연스럽게 답합니다. 이제는 사람과 거의 비슷하게 소통할 수 있습니다. 생각하는 텀, 감정적 반응, 말 더듬기 등 인간적 특성들을 더 비슷해졌습니다. 시청각 정보를 바탕으로 보이지 않는 맥락을 파악하는 것도 고차원으로 발전했습니다. 기존 처리 방식인 GPT-3.5와 GPT-4는 분리된 3개의 모델 단계별로 오디오를 텍스트로 바꾸고 텍스트를 오디오로 바꿉니다. 중간에 잃어버리는 정보가 많아 음색, 화자, 배경음, 웃음, 노래 등 감정 표현을 출력할 수 없었습니다. 더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.https://designcompass.org/2024/05/14/gpt-4o/ #ai #gpt #gpt4o #gpt4 #ux #오픈ai

 1. 기본기 확실히 하기
 2. 학습 능력 키우기
 3. 의사 소통 잘하기
 4. 문제 정의 잘하기
 5. 태스크 완료 시간 추정 잘하기
 6. 운영을 고려한 코드 작성하기
 7. 서비스 사고 대처 능력 키우기
 8. 결과를 내는데 집중하기
 9. 영향력 갖기 (코딩 멍키)

개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다.

성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다.

내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다.

 * 에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.
 * 관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.
 * CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.
 * 이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.

개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

<ol ><li>기본기 확실히 하기</li><li>학습 능력 키우기</li><li>의사 소통 잘하기</li><li>문제 정의 잘하기</li><li>태스크 완료 시간 추정 잘하기</li><li>운영을 고려한 코드 작성하기</li><li>서비스 사고 대처 능력 키우기</li><li>결과를 내는데 집중하기</li><li>영향력 갖기 <s>(코딩 멍키)</s></li></ol> 개발자로 전문성에 너무 집중하면 나는 개발 이외의 다른 업무에 관심없다고 생각하거나 개발 밖의 일을 하는 것이 내 커리어에 도움이 안된다고 생각하기 쉽다. 앞서 글에서 자주 언급했지만 커리어는 내가 맡은 업무를 통해 성과를 내며 팀플레이어로 일을 할 때 발전한다. 성과를 낸다는 관점에서 중요한 포인트는 내 업무 바깥이라도 필요하다면 하나의 팀으로 도와주며 일을 할 필요가 있다는 점이며 이는 작은 회사에서는 더 필요한 역량 아닌 역량이다. 보통 작은 회사에서 다양한 일을 하다보면 전문성이 없다고 생각하고 연차에 맞는 역량을 갖고 있는지 의문을 많이 갖던데 조금 다른 포인트이고 따로 글을 써보려고 하지만 "연차"가 주는 잘못된 압박감도 만만치 않은 것 같다. 각자 자기의 길을 따라 쌓는 것이 연차이기에 남과 비교하며 나는 뒤쳐져 있나 조바심내기 보다는 내가 맡은 일에 성과를 내고 있는지 그리고 성과를 내기 위한 학습을 하고 있는지에 초점을 맞출 필요가 있다. 내가 만든 코드가 잘못 동작할 때 고생할 다른 사람들을 생각하면 코드를 작성하는 것부터 시작해서 다양한 대화 채널을 만드는 것이 하나의 팀으로 일하는 방법 중의 하나이다. 예를 들면 다음과 같은 것을 들 수 있다. <ul ><li>에러 메시지를 기술적인 지식이 없는 사람들도 이해하고 액션을 취하기 쉽게 만든다. 이것만 잘해도 CS팀과 영업팀과의 의사소통의 질이 올라갈 뿐만 아니라 개발자 본인의 문제해결도 쉬워진다.</li><li>관련해서 서버 단에도 로그를 최대한 많이 심어두면 고객 관련 불만이나 장애 등이 생겼을 때 문제 해결이 쉬워지며 이는 다음 포스팅에서 이야기할 서비스 사고 대처 능력을 키우는 기본 자세 중의 하나가 된다. 로그를 남기는 것에 대해서는 다음 회에 더 이야기해보겠다.</li><li>CS팀과 영업팀과 주기적인 소통을 통해 고객과의 대화를 통해 그들이 느끼는 고통을 느껴봐야한다. CS팀과 같이 많이 들어오는 티켓이나 큰 문제의 가능성을 보여주는 티켓을 리뷰해보는 것이 중요하다. B2B단이라면 영업을 담당하는 AM(Account Manager)들과 비슷한 프로세스를 만들어보는 것이 필요하다. 하지만 좋은 의도로 요청이 들어올 때마다 문제해결을 하려고 하다보면 정작 다른 일을 못하는 문제가 생기에는 사람이 바뀌어도 돌아가는 형태로 협업이 정착되려면 프로세스를 만드는 것이 중요하다. 아마존의 순서파괴(Working Backwards)에서 이야기한 "Good intentions never work, you need good mechanisms to make anything happen"가 기억해야할 점이다. 즉 좋은 의도만으로 일이 돌아가지는 않는다는 점이며 계속 돌아갈 수 있는 프로세스를 만드는 것이 필요하다.</li><li>이 부분은 프로덕트 매니저가 리드하는 것이 일반적이긴 하지만 개발자들도 새로운 기능이 추가되거나 기존 기능이 변경되는 경우 관련 팀에 뉴스가 미리 전달되어야 한다는 점을 명확하게 인지하고 관련해서 노력을 기울여야 한다. 이게 안되면 CS팀이나 세일즈팀이 고생한다. 릴리스 노트 공유가 잘 이뤄지는 것이 운영단의 어려움을 크게 줄인다.</li></ul> 개발자니 개발만 잘 하면 된다고 생각할지 모르지만 결국은 의사소통 능력이며 이 중의 하나는 내가 만든 결과물로 인해 고생할지도 모르는 사람들을 고려한 개발을 하고 많이 대화해보면서 개선하는 거다.

좋은 개발자가 알아야하는 9가지 포인트들 - 6. 운영 고려 코드

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Top 12 Tips For API Security

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운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트.

3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다.
이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다.
잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다.

최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다.
옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다.

어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다.
유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다.
(저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.)

앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다.

팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다.
어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까?
유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

운전할 때 팟캐스트 듣는 걸 좋아합니다. 개발자 팟캐스트. 3년 전쯤 xguru님이 긱뉴스를 팟캐스트로 운영했던 적이 있습니다. 이 팟캐스트가 너무 좋아서 운전하는 날이 기다려질 정도였습니다. 잠시만 운영하고 끝나서 아쉽습니다. 최근에 아웃사이더님이 레트로테크라는 팟캐스트를 시작해주셔서 위안을 받고 있습니다. 옛날 기술들을 듣다보면 코딩을 처음 배우던 시절로 푹 빠져들곤 합니다. 어제는 조코딩의 팟캐스트도 오픈을 했습니다. 유튜브 앱만이 아니라 애플 팟캐스트와 스포티파이를 통해서도 들을 수 있게 됐습니다. (저도 출연해서 1인 개발 이야기로 한 꼭지를 다뤘습니다.) 앞으로 재밌는 경험을 가진 분들을 많이 모셔서 이야기를 들어볼 수 있게 되길 바랍니다. 팟캐스트들을 쭉 살펴보다가 우리나라 개발자 팟캐스트가 너무 부족한 건 아닐까 생각이 들었습니다. 어쩌면 여기에도 기회가 있는 건 아닐까? 유익한 개발자 팟캐스트가 많이 생겼으면 좋겠습니다.

개발자 팟캐스트

From Solo MVP to Scaled Success - Building a $70k+/Month Transactions E-Commerce App | GO Lee

How Two Front-End Developers Built an E-Commerce App in 10 Weeks

https://www.golee.me/blog/early-stage-startup-tech-stack

응원합니다

다음 글은 월 100$ 이하로 커머스앱 운영 하기라고 하네요 👍

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golee.me

프론트엔드 개발자 2명이 만든 명품 주얼리 거래 이커머스 앱

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다.

돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요.

글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다.

개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다.

어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

어떤 일을 꾸준하게 하기 위해선 완벽함과 거리를 두어야 하는 것 같습니다. 돌이켜보면 2022년 블로그 글을 쏟아낼 땐 별 기대가 없었습니다. 누구도 제 글에 관심 두지 않았으니까요. 글을 자주 올리면서 점차 좋아해 주시는 분들이 늘어갔죠. 늘어가는 관심은 부담, 완벽해야 한다는 생각으로 돌아왔습니다. 개발자로서의 역량, 메이커로서 자질 등. 모든 면에서 완벽해 보여야 한다는 압박감만 커졌습니다. 실행은 더 어려워지고 자기 검열은 강화됐죠. 한 번의 글을 쓰기가 더 어려워졌습니다. 어떤 일을 꾸준히 하기 위해선 주위의 시선에 신경 쓰지 않고 행동해야 하는 것 같습니다. 완벽해야 한다는 생각은 잠시 내려두고요.

완벽함과 거리두기

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠.

02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.
'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'
무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠.
그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다.

03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다.

04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요.

05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠.
그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠.

06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠.
하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠.

07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요.
처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다.

08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠.

09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠.
하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다.

10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

01 . '세상에 내 맘에 드는 사람만 있는 건 아니다...', '모두를 품으려고 하는 것도 주제넘은 짓이다...', '가뜩이나 힘든 세상 저 사람에 때문에 더 힘들어하지 말자...'란 말을 수십 번 되뇌어도 늘 우리를 괴롭히는 사람들은 존재하는 법입니다. 그리고 그런 사람이 단순히 나와 코드가 맞지 않는 수준을 벗어나 누구에게나 나쁜 영향을 주는 사람이라면 상황은 보다 심각해지는 법이죠. 02 . 얼마 전 한참하고도 또 한참 동생뻘쯤 되는 지인분으로부터 메시지 한 통을 받았습니다. 딱 봐도 하루를 참 힘들게 보냈겠구나 싶은 분위기가 물씬 풍기는 와중에 대뜸 이런 질문을 저에게 던지더군요.'도영님은 주위에 나쁜 영향을 주는 사람이 있으면 그 사람을 어떻게 대하시나요?'무슨 고된 일이 있었냐는 질문을 되돌려주기엔 괜히 짐 하나를 더 얹어주는 것도 같았고, 한편으로는 저 스스로를 돌아보게 만드는 것도 같은 질문이었죠. 그러게요. 저는 저에게 나쁜 영향을 주는 사람을 어떻게 대하고 있는지 문득 궁금해지기 시작했습니다. 03 . 맘 같아서야 속으로 열 번도 더 윽박지르고 싶을 만큼 얄밉고 이기적인 사람들이 어디에나 존재하는 법이지만 또 그 사람들이 주는 스트레스를 떠안고 살기엔 제 인생이 너무 아깝다는 생각도 들기 마련이죠. 그래서 매번 모기를 쫓으려 허공에 쉐도우 복싱을 하듯 '근데 그 사람 진짜 너무 한 거 같아... 아니야 괜히 이런 생각에 매몰되지 말자. 그럴 시간에 좋은 생각 한 번 더해야지'라는 혼잣말을 수십 번 반복하게 되는 게 사실입니다. 04 . 하지만 어느 순간부터는 나쁜 생각을 털어내는 것만큼이나 내가 받은 나쁜 영향을 다른 사람에게 전달하지 않는 것도 너무너무 중요한 일이라는 생각을 하게 되었습니다. 물론 이걸 몰라서 실천하지 않는 사람은 거의 없겠지만 실제로 마음먹은 대로 잘되지 않는 대표적인 행동이기도 하죠. 나 혼자만 이 기분을 떠안긴 억울하고 그렇다고 대놓고 표현하자니 나도 똑같은 사람이 되는 것 같아 망설여지는 순간이면 세상에서 내가 제일 답답한 사람인 것 같은 생각마저 드니까요. 05 . 대신 저는 분명하게 실천하는 한 가지가 있긴 합니다. 바로 '그 사람의 언어를 사용하지 않는 것'입니다. 다시 말해 내게 나쁜 영향을 주는 사람이 사용하는 묘하디 묘하게 귀에 거슬리는, 아주 얄팍한 방법으로 타인의 감정을 갉아먹는 그 단어와 표현들을 절대 사용하지 않는 거죠. 그게 무슨 대응법이냐고 반론을 제기할 분도 있겠지만 조금만 생각해 보면 아주 현실적이고 우아한(?) 복수이기도 합니다. 아니 정확히는 나쁜 사람이 주는 나쁜 영향을 모조리 튕겨내는 일종의 방수복을 입는 것과도 같은 효과라 할 수 있죠. 06 . 사실 우리 주위에서 천벌을 받을 정도로 극악무도한 사람을 만나는 건 극히 드문 일입니다. 좋은 사람만큼이나 나쁜 사람도 많은 게 슬픈 현실이지만 적어도 우리와 사회적 관계를 유지하고 살 정도의 사람이라면 '그것이 알고싶다'에 등장할 법한 인물들은 없을 테니 말이죠. 하지만 그 정도로 나쁜 사람이 아니더라도 늘 나쁜 영향을 주는 사람들은 말 그대로 '나쁜 언어'를 즐겨 사용합니다. 욕설을 하거나 험악한 말들을 내뱉는 게 아니라 상대로 하여금 수많은 불쾌감을 안겨주는 표현들을 큰 죄책감 없이 하는 사람들인 거죠. 07 . 당연히 저도 그런 사람을 겪어본 적이 있습니다. (아니..현재진행형이려나요... 암튼) 많은 사람을 힘들게 했던 그분은 팀원들이 좋은 아이디어를 내서 역량을 발휘하는 순간에도 '끼를 제대로 부렸다'고 표현하거나, 디테일까지 살뜰히 챙기는 동료들을 보고도 '편집증 환자 수준으로 이잡듯이 뒤졌다'고 비유하곤 했습니다. 이런 표현들은 날이 갈수록 정도를 더해 나중에는 서로 모여 그 의미를 해석해야 하는 수준에게까지 이르렀죠. 그 사람이 쓰는 나쁜 용어들로 사전 하나를 만들라고 해도 딱히 불가능해 보이는 미션은 아닌 것 같았으니까요. 처음엔 '꼭 저렇게까지 표현해야 하나...'하는 생각이 들었지만 괜히 제가 예민하게 구는 것 같아서 몇 번이고 달게 삼켜보려 했는데 주위에 있는 모든 사람들이 불편해하는 걸 보고서 이건 크게 잘못된 것이라는 걸 깨달았죠. 그 사람의 언어 때문에 그 사람과 대화하는 우리 모두가 피해를 보고 있었던 겁니다. 08 . 더 경악스러웠던 건 본인도 불쾌하게 들었으면서 어느 순간 그 사람의 언어를 따라 하는 사람들이 생겨나기 시작했다는 겁니다. 그렇게 후배들은 물론이고 새로 협업하는 동료들에게까지 아무렇지 않게 나쁜 언어들을 전파하고 다녔고, 죄책감은커녕 본인은 쿨한 업계 용어(?)를 쓰는 것 즈음으로 생각하고 말더군요. 나쁜 영향이 대물림되는 전형적인 순간을 목도하고 만 것이죠. 09 . 이제는 저도 어느 정도 연차가 쌓인 만큼 나쁜 언어들과 마주할 때면 최대한 정중하게 그런 말을 쓰지 말 것을 권유하지만 나쁜 사람들은 대부분 크게 개의치 않습니다. 오히려 지적하는 사람을 나이브 한 사람으로 매도하는 경우도 많고 말이죠. 하지만 그렇다고 해서 쉽게 포기하진 않습니다. 나쁜 언어로 타인을 괴롭히는 사람들은 그 어떤 폭력보다도 악질에 가까우니까요, 과하다 싶을 때는 현장 분위기가 어색해질 것을 감안하고라도 그 자리에서 짚고 넘어가는 것이 옳은 행동임은 분명합니다. 10 . 그럼에도 쉽게 해결되지 않는다면 적어도 내가 그 사람의 언어를 함께 공용어(?)로 사용하지 않는 것부터 실천해야 합니다. 내가 몸담은 조직에서 아무리 흔하게 쓰는 표현이더라도, (백 번 양보해서) 상대에게 해를 끼칠 생각이 요만큼도 없이 사용한 장난에 가까운 말들이더라도 그 사람의 언어를 함께 쓰는 순간 나도 똑같은 사람이 되는 건 부정할 수 없는 사실이거든요. 그러니 친하다고, 익숙하다고, 상대가 크게 내색하지 않았다고 해서 찝찝한 말들을 그대로 방치하거나 사용하지는 말았으면 합니다. 그건 나쁜 사람에게서 받은 나쁜 영향을 좋은 사람들에게 묻히고 다니는 진정으로 어리석은 짓이니 말이죠.

나쁜 사람에 대한 최고의 복수는 '그 사람의 언어를 쓰지 않는 것

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사
카(카오) - 한국 회사
라(인) - 일본 회사 (진행중)
쿠(팡) - 미국 회사
배(민) - 독일 회사

음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적 네(이버) - 한국 회사카(카오) - 한국 회사라(인) - 일본 회사 (진행중)쿠(팡) - 미국 회사배(민) - 독일 회사 음… 그 중 라인이 유일하게 “진정한” 글로벌 서비스를 하는 회사인데…

대한민국 5대 IT회사 네카라쿠배 국적

네(이버) - 한국 회사

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다.

난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다.

모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다.

[2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10]

1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대
2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상
3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들
4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조
5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로
6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션
7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상
8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화
9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들
10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10‘ 중간 점검을 해보았다. 정리해서 강연을 하고, 멘토링과 컨설팅 근간으로 활용하고, 관련 콘텐츠를 쓴 지 6개월이 되었으니 점검이 필요한 시점이다. 난 트렌드라 말하며 그럴 듯한 말포장해서 그냥 던지고 끝내지 않는다. 그건 트렌드팔이 샐럽이나 사짜 브랜드쟁이들이나 할 일이고, 난 예상한 트렌드가 맞았는지 틀렸는지 체크하고 트렌드가 어떻게 움직이고 실제 사업에 어떤 영향을 미치는지까지 확인한다. 트렌드를 예측해야 하는 이유가 바로 그것이기 때문이다. 거기에 다른 트렌드 예측과 달리 시간축을 넣어서 연속성을 함께 이야기한다. 대부분의 트렌드는 인과관계가 명확하기 때문이다. 모두 예상했던대로 한창 진행 중인 듯하다. 각각 속도는 다르지만 말한대로 움직이고 있다. 다만 ‘10. 카오스’는 생각보다 빨리 정돈되고 있어서 올해가 넘어가면 사라질 듯하다. [2024년 마케팅&amp;시장 트렌드 TOP 10]​1. Club X : 화려하게 컴백한 그들, X세대2. 고립사회 : 그들만의 리그 VS 나만의 세상3. 모순사회 : 눈에 띄지 않게 인정받고 싶은 사람들4. 보수로의 회귀 : 직업의 가치, 근로수입, 책임감의 강조5. 빅테크 시대의 개막 : 영화로 보던 미래가 일상으로6. 인생 아웃소싱 : 라이프 스타일 큐레이션7. 분노사회 : 모두가 화나 있는 세상8. 극단사회 : 빈부격차, 생활 수준의 극단화9. 본능사회 : 쾌락과 자극에 반응하는 사람들10. 카오스 : 모든 시장 트렌드의 근원

작년에 예상한 올해 ’2024년 마케팅&시장 트렌드 TOP 10‘

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다.

S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다.

O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요.

L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠.

저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요?

프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙 많이들 공부하시죠. 다섯 가지 원칙들의 정의, 그리고 원칙들이 적용된 코드를 습득하는데에서 그치지 말고 각 원칙들의 단점까지 파악해서 상황에 맞게 tradeoff를 제대로 할 줄 아는게 중요합니다. S: 단일 책임 원칙을 지킬 때의 이점은 코드의 기능을 이해하기 쉽고 유지보수가 편리해지는 반면 단점으로는 지나치게 분리를 하면 전체 시스템을 파악하기가 어려울 수도 있고, 구현 난이도가 올라갈 수도 있습니다. O: 개방폐쇄 원칙을 지켰을 때의 이점은 기능 변경 시 코드 수정 범위가 작고 확장성이 좋다는 것입니다. 반면에 단점은 코드의 복잡성이 증가하게 되죠. 코드를 읽기 더 어려워질수도 있고 타입이 많아지는 오버헤드도 발생하고요. L: 리스코프 치환 원칙을 잘 지켰을 때의 이점은 코드의 예측 가능성, 신뢰성이 높아진다는 점입니다. 어떤 타입을 받았을때 내가 알고 있는 대로 동작할거라고 예상할 수 있으니까요. 반면에 단점은 유연함을 잃게 됩니다. 자식 클래스에서 약간의 창의성도 발휘할 수 없게 되죠. 저는 시간 관계상 여기까지만 쓰도록 하겠습니다. 인터페이스 분리 원칙과 의존성 역전 원칙은 어떤 장점과 단점들이 있을까요? 프로그래밍에서 보통 얻는 것이 있으면 잃는 것도 있다는걸 언제나 기억해야 합니다. 새로운걸 공부할 때는 동전의 양면을 모두 파악하는 습관을 들이는 것이 좋습니다.

SOLID 원칙의 이면

웹 컴포넌트는 그 기능을 나머지 코드로부터 캡슐화하여 재사용 가능한 커스텀 엘리먼트를 생성하고 웹 앱에서 활용할 수 있도록 해주는 다양한 기술들의 모음입니다.

웹 컴포넌트 - Web API | MDN

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다.
전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요.

웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:
 1. 사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.
 2. 섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.
 3. HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다.
 
 
웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.
다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:
<script>
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
</script>
</head>
<body>
 <simple-greeting></simple-greeting>
</body>

웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다.

하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다.

https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

웹 컴포넌트(Web Components)는 웹 개발에서 코드의 재사용성을 높이고 컴포넌트의 캡슐화를 실현하기 위한 기술입니다. 전통적인 웹 표준에서는 코드의 재사용이 쉽지 않았는데요. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 재사용할 수 있도록 합니다. 이는 개발 효율성을 높이고 코드의 유지보수성을 향상시키는 데 도움이 되는데요. 웹 컴포넌트는 다음과 같은 주요 개념으로 구성됩니다:<ol ><li>사용자 정의 요소(Custom Elements): 개발자가 직접 정의한 HTML 태그와 해당 태그의 동작을 나타내는 API입니다. 이를 통해 커스텀 엘리먼트를 생성하고 활용할 수 있습니다.</li><li>섀도우 DOM(Shadow DOM): 컴포넌트의 내부 구조와 스타일을 외부로부터 격리시키는 기술입니다. 이를 통해 컴포넌트의 기능을 프라이빗하게 유지할 수 있으며, 다른 부분의 스타일과 충돌하지 않도록 보장합니다.</li><li>HTML 템플릿(HTML Templates): 컴포넌트의 구조를 정의하는 마크업 템플릿입니다. 이 템플릿은 렌더링된 페이지에 직접 나타나지 않으며, 컴포넌트가 인스턴스화될 때 사용됩니다. </li></ol>웹 컴포넌트는 자바스크립트의 클래스 문법을 사용하여 구현됩니다. 또한, 리액트나 뷰와 유사하게 라이프사이클 메서드를 제공하여 컴포넌트의 생성, 업데이트, 제거 등의 과정을 제어할 수 있습니다. 웹 컴포넌트는 웹 표준 기술이기 때문에 별도의 라이브러리나 프레임워크 없이 사용할 수 있다는 장점이 있습니다.다음은 간단한 웹 컴포넌트 코드 예제입니다:<pre ><code>&lt;script&gt;
 class SimpleGreeting extends HTMLElement {
 constructor() {
 super();
 const shadowRoot = this.attachShadow({mode: 'open'});
 shadowRoot.innerHTML = `&lt;p&gt;안녕하세요 웹컴포넌트 예제입니다!&lt;/p&gt;`;
 }
 }
 customElements.define('simple-greeting', SimpleGreeting);
&lt;/script&gt;
&lt;/head&gt;
&lt;body&gt;
 &lt;simple-greeting&gt;&lt;/simple-greeting&gt;
&lt;/body&gt;</code></pre> 웹 컴포넌트는 클래스 문법을 사용하기 때문에 익숙하지 않은 개발자에게는 다소 복잡해 보일 수 있을것 같은데요. 또한, 현재 리액트나 뷰와 같은 인기 있는 라이브러리가 널리 사용되고 있어 웹 컴포넌트가 이들을 완전히 대체하기는 쉽지 않을것 같습니다. 하지만 웹 컴포넌트의 가장 큰 장점은 웹 표준 기술을 사용하여 컴포넌트를 구현할 수 있기 때문에 라이브러리 사용이 제한된 특수한 환경이나 간단한 컴포넌트 구현이 필요한 상황에서 유용하게 활용될 수 있을것 같습니다. https://developer.mozilla.org/ko/docs/Web/API/Web_components

MDN Web Docs

웹 표준 기술로 구현하는 웹 컴포넌트(Web Components)

쿠팡 상장보고서에서 나온 '몇 가지 흥미로운 사실들'

《쿠팡 무자비한 리더십 원칙 7가지》

(1) 고객을 기쁘게 하기

우리는 고객의 더 나은 삶을 위해 존재합니다. 이는 모든 결정의 시작이자 끝입니다.

(2) 무자비한 우선순위 설정

우리는 우리가 싸워서 이겨야 하는 것에 집중하기 위해 평소 하고 싶은 것을 포기합니다. 초점에는 용기와 자신감이 필요합니다.

(3) 높은 목표와 길찾기

우리는 놀라운 목표를 세운 뒤 이를 실현하기 위해 움직입니다. 그리고 이 과정에서 모든 변화를 수용할 용기를 갖춥니다. 목표는 반드시 기존 조건 내에서 불가능해보이는 것으로 설정해야 합니다. 

(4) 깊이 잠수한다

고도의 운영을 위해서는 아주 작은 세부사항마저 파헤침으로써 모든 걸 완전하게 이해해야 합니다. 이를 위해 적임자에게 힘을 실어줍니다. 우리는 모르는 게 없어야 합니다.

(5) 긴급하게 움직이기

(여기서 말하는 긴급이란) 위기의식입니다. 우리는 완벽한 해결책을 모색하기 위해 결정을 미루지 않고 실행을 한 뒤 배웁니다.

(6) 탐욕스럽게 배우기

최고의 아이디어에 굶주려야 하고 모든 소스에서 이걸 찾아야 합니다. 그리고 성장통을 받아들입니다. 단, 실수의 합리화를 배격합니다.

(7) 체계적으로 생각하기

신속한 피드백 매커니즘을 통해 확장 가능한 업무 프로세스를 구축합니다. 여기서 결함을 수정할 뿐 아니라 나중에 이를 방지하기 위한 조치를 취합니다.

OUTSTANDING

의견 고맙습니다 🙏🏻 쿠팡이 아마존 비즈니스 모델을 따라간다는 점에는 이견이 없는 것 같아요. 핵심 가치와 Code of conduct도 따라간다는 점은 인상적이라 공유했습니다. 비즈니스 모델만 따라하는 것과 일 방식도 따라가려는 것에는 차이가 있다는 생각이 들었습니다.

경험을 들여다봅니다. 심리학과 철학, 디자인경영을 공부했습니다. 현대차와 SK텔레콤, 자율주행 스타트업, 이커머스 기업을 거쳐 오프라인에서 더 나은 경험을 만들기 위해 UX 리서처로 일합니다. UX 리서처에게는 현상을 들여다보는 내적 호기심, 상대가 말하고 싶은 것을 묻는 공감, 표면과 근본을 구분해서 사고하는 균형감각이 중요하다고 믿습니다.

리서처 앤 라이터

레드버스백맨

빨강색 광역버스에 가방을 메고 탑니다.

Customer obsession, bias for action, dive deep 등 아마존이 너무 많이 떠오르네요

Consultant @ Deloitte

Jane

Modern Lion Product Manager

안승환

프로덕트 그 자체와 프로덕트를 위한 프로젝트를 관리하는 스타트업 PM입니다.

프로덕트 매니저/서비스 기획

성민화

신한카드 비금융 서비스 기획

하린

금융회사에서 비금융 콘텐츠와 
플랫폼 서비스 기획 일을 하고 있습니다
어려워요



Figma

UX 디자인

글쓰기

데이터 분석

브랜드 디자인

사용자 조사

인터랙션 디자인

콘텐츠 기획

'더 나은 도시생활'을 만드는 에피소드, 솔루션으로서의 주거상품을 만들기 위해 공간에서의 사용자 경험을 정의합니다.

[프로젝트]

- 에피소드 용산 (2023~)
- 에피소드 남산 (2023~)

Space UX Researcher

CX(Customer eXperience) Lead 

1. Robo-taxi Customer eXperience (UX, Fleet, Space, Voice)
2. UX Design (RSI, Rear-Seat Infotainment)
3. UX Writing (Map Studio, RSI, Roof Indicator)

Customer Experience Design Lead

Senior UX Designer

1. Define 'SKT Service Design Identity'
2. T place(next TPS, T Premium Store) Service Design lead
3. SKT Smart Office Experience Design lead
4. SKT Recruiting Experience Design lead

Senior UX Designer

Conducting both qualitative and quantitative UX research for advertisers, sellers and consumers as well.

Senior UX Researcher

UX Researcher working for CX(Customer eXperiecne) Team and before in charge of SAMSUNG Nexshop Marketing solution concept design and schematic development in Samsung SDS Big Data Biz Unit. This solution is designed for retail business to provide a better shopping experience with customer behavior analytics.

UX Researcher

UX Designer working for Digital Customer Experience Team, while in charge of CXI(Customer eXperience Innovation).

1. Define HMC new SI(Service Identity) straightened to brand architecture.
 - Equipped the first half 2018 HMC Brand Strategy Committee
2. Develop 'Quality Time' service design theme and visualize Out-of-Car service use cases.
3. Design In-Car experience (Quality Drive) & Out-of-Car experience (Quality Time) along with Baidu to make new digital services fit for the Chinese auto

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