실리콘 밸리의 엔지니어링 매니저(리더)들은 대체 무엇을 하는가? (1편) - Sendbird
Sendbird
간결하게 지금 내가해야할 일을 보여주고 있어, 공유함. ① Team Achievement : 내가 리딩하고 있는 팀 또는 조직이 일궈 낸 임팩트와 성과입니다. ② People Management : 사람, 즉 팀원 개개인의 성장 및 건강한 조직 문화를 이끄는 역량입니다. 팀원의 성장을 도모하고, 효율적으로 일하는 방법을 전하고, 멘토링과 피드백 등의 환경과 일하는 프로세스를 구축하는 것이죠. ③ Collaboration : 대외 협력에 대한 매니징 입니다. 다른 팀과의 프로젝트를 잘 서포트 하고, 각자에게 기대하는 바를 명확하게 하고, 갈등과 충돌을 정리하고, 커뮤니케이션 하는 부분을 의미합니다. ④ Organizational Impact : 매니저가 맡은 팀 내에서 뿐만 아니라 팀이 속한 조직, 그리고 회사 전체에 좋은 임팩트를 가져오는 부분 입니다.
2021년 5월 4일 오전 6:50
댓글 0
함께 보면 더 좋은
누구나 알고 있으면서도, 다시 우리의 모습을 돌아봐야할 때. 특히, 시리즈에 있는 스타트업들은 조직운영방식 & 문화가 그 다음으로 갈 수 있는지 결정한다. 내용 중... Q. 왜 사내 정치가 비상식적인 결과를 부르나. “직원들이 고객 불편에 공감하지 못하게 되기 때문입니다. 실제 문제를 해결하기보다 (사내 경쟁자를 의식해) 각자 바쁜 척 하는 데만 몰두하죠. Q. 경영진은 이런 문제를 모르는 것일까, 외면하는 것일까. “갈수록 많은 경영진이 자신만의 시각과 세계에서 빠져 나오지 못하고 있어요. 기업 경영진을 만나다 보면 상당수가 ‘우린 괜찮아’라는 착각에 빠져 있습니다.
추천 프로필
현직자에게 업계 주요 소식을 받아보세요.
현직자들의 '진짜 인사이트'가 담긴 업계 주요 소식을 받아보세요.
커리어리 | 일잘러들의 커리어 SNS