🙋🏻‍♂️ PM = 제품 + 사람 + 조직 프로덕트 매니저(PM)는 제품 책임자로서 직무를 맡게 된다. 새로운 팀을 꾸려서 제품을 담당하게 되면 팀 멤버들과의 소통이 무엇보다 중요해진다. 각 멤버의 특성을 파악하고 그에 맞는 미션을 설정하다 보면 제품 스프린트가 자연스럽게 흘러간다는 것을 많이 느꼈다. PM으로서 기본 역량도 중요하지만, 결국 회사에서 원하는 역할과 팀 구성원들의 기대치를 함께 만족시키는 프로덕트 매니저가 되었을 때 제품도 좋은 성과를 가져올 것이라고 생각한다. 📝이하 콘텐츠 요약 1. CEO나 당신의 상사와 기대 수준을 명확히 이야기하라. 2. 모든 팀 구성원과 1:1 미팅을 잡아라. 3. 모두에게 이 질문을 하라. - “당신의 삶을 더 편하게 만들기 위해 제가 무엇을 할 수 있을까요?” 4. 그들의 업무를 덜어줘라. - 미팅을 통해 그들의 생산성을 갉아 먹고 있는 일 중 당신이 덜어줄 수 있는 부분을 알아낼 수 있을 것이다. 5.리드 엔지니어에게 제품의 기술적 아키텍처에 대한 자세한 설명을 들어라. 6. 바로 뛰어들어 뭔가를 바꾸고 싶다는 충동을 억제해라. 7.유저와 대면해라. - 유저를 만날 수 있는 시간을 초기에 많이 가져라. 영업 전화도 직접 걸어보고, 고객 방문에도 따라가라. 고객 지원 업무에도 직접 참여해라. 8.모든 것을 읽어라. 아직 없는 문서는 직접 써라. 9. 개인적인 목표를 세워라. 10. 일하기 위한 기본 설정을 마쳐라.