팀장도 지치고 팀원도 지친다! 마이크로매니징 탈출하기
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[마이크로매니징 탈출하기]
"우리가 기억하는 좋은 리더는 다른 사람을 세워주고, 성장을 돕고, 지원해주는 사람들이었다."
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중간리더십에 대한 생각이 많아지는 요즘, 마이크로매니징을 피하기 위해서 주의해야할 것들을 정리한 글을 통해 어떻게 일을 업무 관점, 성장 관점, 팀워크 관점에서 바라볼 수 있을지 알아볼 수 있다.
- 업무 관점 : 업무를 관리하는 게이트 키퍼라고 생각했는데 알고 보니 병목(bottle neck)은 아닌가?
- 성장 관점 : 연차와 상관없이 같은 R&R을 하고 있다면 시니어와 주니어의 역량 갭만 늘어나게 된다
- 팀워크 관점 : 신뢰가 없는 팀 내부 분위기는 점점 수동적으로 변하고, 의견 제안은 사라질 수 밖에 없다.
건강한 팀을 위한 슬기로운 리더십을 위해, 마이크로매니징을 탈출해보자.
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2021년 6월 8일 오전 1:28
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< 가장 위대한 창작은 ‘경계’에서 탄생한다 >
1. 세상에 없던 새로운 건 모두 한 사람의 상상에서 시작된다. 그 결과인 창작물은 크게 두 가지로 나뉜다.
요즘처럼 기업의 윤리경영이 화두가 된 적이 없는 것 같다. 과거에는 일종의 면죄부가 있었다. “능력이 있으면 되지, 도덕성까지 요구할 수 있나?”는 의식이 은연중에 자리 잡고 있었다.
... 더 보기![[CEO 심리학] 도덕성과 능력은 별개?…한몸처럼 움직여야 이득 - 매일경제](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
< 혹시, 리더인 당신 혼자서만 일하고 있지는 않습니까? >
1. 나는 관리자의 결과물이 그가 관리하는 조직의 결과물이라고 생각한다. 그 이상도, 그 이하도 아니다.
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