헤드스페이스가 리브랜딩 했습니다. 헤드스페이스는 10년 전 창립 이후 마음 챙김과 명상이라는 키워드로 많은 사람들의 사랑을 받은 서비스입니다. 개인 뿐만 아니라 수많은 기업과 협업하며 전 세계 1억 명이 넘는 사람이 사용하는 서비스가 되었습니다. 지난 2021년 정신 건강 서비스 진저와 합병 후 새로운 서비스 Headspace Care를 출시하면서 브랜드...

헤드스페이스 리브랜딩: 친근함에 전문성 한 스푼 담기

헤드스페이스가 리브랜딩 했습니다. 헤드스페이스는 10년 전 창립 이후 마음 챙김과 명상이라는 키워드로 많은 사람들의 사랑을 받은 서비스입니다. 개인 뿐만 아니라 수많은 기업과 협업하며 전 세계 1억 명이 넘는 사람이 사용하는 서비스가 되었습니다. 지난 2021년 정신 건강 서비스 진저와 합병 후 새로운 서비스 Headspace Care를 출시하면서 브랜드 재설계가 필요했습니다.

더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.
https://designcompass.org/2024/04/30/headspace/

#리브랜딩 #브랜드 #일러스트레이션
#헤드스페이스 #headspace

헤드스페이스가 리브랜딩 했습니다. 헤드스페이스는 10년 전 창립 이후 마음 챙김과 명상이라는 키워드로 많은 사람들의 사랑을 받은 서비스입니다. 개인 뿐만 아니라 수많은 기업과 협업하며 전 세계 1억 명이 넘는 사람이 사용하는 서비스가 되었습니다. 지난 2021년 정신 건강 서비스 진저와 합병 후 새로운 서비스 Headspace Care를 출시하면서 브랜드 재설계가 필요했습니다. 더 자세한 내용은 링크에서 확인하세요.https://designcompass.org/2024/04/30/headspace/ #리브랜딩 #브랜드 #일러스트레이션#헤드스페이스 #headspace

디자인 나침반

[04월 30일 뉴스럴 헤드라인]
평온한 하루 되세요:)
https://www.neusral.com/r?b=b6HRKe

[04월 30일 뉴스럴 헤드라인]평온한 하루 되세요:)https://www.neusral.com/r?b=b6HRKe

[04월 30일 뉴스럴 헤드라인]

전자계약 전문기업 모두싸인은 177억 원 규모의 시리즈C 투자 유치를 마무리했다고 29일 밝혔다. 이번 투자는 기존 투자자인 SBVA(전 소프트뱅크벤처스)가 주도하고 에이티넘인베스트먼트(021080), 기업은행, D

모두싸인, 177억원 규모 시리즈C 투자 유치...SBVA·에이티넘 참여

투자를 리드한 최지현 SBVA 상무는 "모두싸인은 국내 1위 사업자로서 입지를 공고히 하며 꾸준한 성장을 이뤄내고 있다"며 "민간 영역에서 독보적인 위치를 선점한 만큼 미개척 분야인 공공 영역에서의 확장도 기대된다"고 말했다.

김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 "원격근무 및 비대면 서비스 활용 확산, 전자서명법 개정, 정부 지원 등에 따라 빠른 스케일업이 예상돼 투자를 집행했다"며 "글로벌 전자계약 시장의 가파른 성장에 발맞춰 CLM 영역으로의 확장, AI를 활용한 리걸테크 기업으로 혁신을 이뤄낼 것을 예상한다"고 밝혔다.

https://n.news.naver.com/article/421/0007509196?sid=101

투자를 리드한 최지현 SBVA 상무는 "모두싸인은 국내 1위 사업자로서 입지를 공고히 하며 꾸준한 성장을 이뤄내고 있다"며 "민간 영역에서 독보적인 위치를 선점한 만큼 미개척 분야인 공공 영역에서의 확장도 기대된다"고 말했다. 김제욱 에이티넘인베스트먼트 부사장은 "원격근무 및 비대면 서비스 활용 확산, 전자서명법 개정, 정부 지원 등에 따라 빠른 스케일업이 예상돼 투자를 집행했다"며 "글로벌 전자계약 시장의 가파른 성장에 발맞춰 CLM 영역으로의 확장, AI를 활용한 리걸테크 기업으로 혁신을 이뤄낼 것을 예상한다"고 밝혔다. https://n.news.naver.com/article/421/0007509196?sid=101

Naver

1. 리더는 지속적인 변화의 상태, 영속적인 베타 테스트 모드로 지내는 것에 익숙해져야 한다.

2. 최고의 리더는 수용적이고 배움에 열려 있는 자세를 유지함으로써 그 위치를 지킨다.

3. 자신의 생각을 비판하기란 쉽지 않다. 우리는 모두 자신의 경험과 관점에만 의존하기 때문이다.

4. 그러나 다른 이들은 내가 모르는 것을 알고 있다.

5. 그들만의 고유한 경험과 지식은 내가 보지 못하는 것들을 보여준다.

6. 그리고 그 차이를 통해 나의 성패가 좌우될 수 있다.

#초마인드

1. 리더는 지속적인 변화의 상태, 영속적인 베타 테스트 모드로 지내는 것에 익숙해져야 한다. 2. 최고의 리더는 수용적이고 배움에 열려 있는 자세를 유지함으로써 그 위치를 지킨다. 3. 자신의 생각을 비판하기란 쉽지 않다. 우리는 모두 자신의 경험과 관점에만 의존하기 때문이다. 4. 그러나 다른 이들은 내가 모르는 것을 알고 있다. 5. 그들만의 고유한 경험과 지식은 내가 보지 못하는 것들을 보여준다. 6. 그리고 그 차이를 통해 나의 성패가 좌우될 수 있다. #초마인드

< 리더는 영속적인 베타 테스트 모드다 >

53 likes, 0 comments - choin_note on April 26, 2024: "자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요. 줄여야 할까요? 후킹이 ...".

마케터초인 on Instagram: "자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요. 줄여야 할까요? 후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요. 후킹은 콘텐츠로 유입을 하기 위한 입구의 역할이고 본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠. 안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다? 그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요. 안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다? 지속시청이 떨어지고 이후 유입이 안 되어 알고리즘과 멀어지겠죠. 안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다? 그것도 자칫하면 콘텐츠 안으로 찾아오질 못할 수 있겠죠. 본질을 먼저 잘 만들고 매력적인 후크를 더해보시길 추천해드려요. 성균관대에서 함께한 이야기를 담아봤습니다.🏫 초인"

자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다.
이걸 계속 해야 하나 고민이에요.
줄여야 할까요?

후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요.
후킹은 콘텐츠로 유입하기 위한 입구의 역할이고
본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠.

안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다?
그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요.
3가지 타입으로 살펴볼게요.

#1
안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다?
바로 나가게 되어 지속시청이 떨어지고 이후
알고리즘과 멀어져 이후에 유입이 되지 않겠죠.

#2
안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다?
밋밋하고 눈에 띄지 않는 후킹이죠.
그럼 자칫하면 콘텐츠 안으로 알고 찾아오질 못할 수 있겠죠.

#3
자극적인 후킹으로 들어갔더니 안에도 내용이 꽉 차 있다?
가장 좋죠. 다음 후킹에 기존 유입자가 또 오게 되고
새로운 사람이 또 오게 되고. 이걸 찾아가야 해요.

후킹은 사람들이 우르르 오게 하는 거죠. 머물게 하고 또 오게 하는 건 본질이에요. 본질이 없으면 바로 나가죠. 본질과 후킹의 밸런스가 잘 갖춰져 있는 게 가장 좋아요. 메시지라는 본질을 먼저 잘 만들고, 매력적인 후크를 더해보시길 추천해 드려요.

이 방법으로 블로그 브런치 글쓰기, 인스타 유튜브 콘텐츠 모두 유효하실 거예요. 여러분은 어떤 채널을 키워가고 계신가요? 콘텐츠라는 무기로 여러분의 채널이 자라나길 응원 드립니다.

<마케터의 무기들>

*원문 : 초인노트
https://www.instagram.com/reel/C6P7hVTyGJ5/

자극적인 후킹으로 채널을 키우고 있습니다. 이걸 계속 해야 하나 고민이에요.줄여야 할까요? 후킹이 어떤지에 앞서, 본질이 어떤지 보시면 좋아요. 후킹은 콘텐츠로 유입하기 위한 입구의 역할이고 본질은 콘텐츠 안에서 만나게 되는 메시지죠. 안에 단단하고 잘 만들어지고 차별화된 메시지가 있다? 그럼 매력적인 후킹과 함께 좋은 시너지를 만들 수 있어요.3가지 타입으로 살펴볼게요. #1 안에 별거 없이 후킹만 요란번쩍하다? 바로 나가게 되어 지속시청이 떨어지고 이후알고리즘과 멀어져 이후에 유입이 되지 않겠죠. #2 안이 가득 차 있는데 입구를 보이지 않게 해놓는다?밋밋하고 눈에 띄지 않는 후킹이죠. 그럼 자칫하면 콘텐츠 안으로 알고 찾아오질 못할 수 있겠죠. #3자극적인 후킹으로 들어갔더니 안에도 내용이 꽉 차 있다?가장 좋죠. 다음 후킹에 기존 유입자가 또 오게 되고 새로운 사람이 또 오게 되고. 이걸 찾아가야 해요. 후킹은 사람들이 우르르 오게 하는 거죠. 머물게 하고 또 오게 하는 건 본질이에요. 본질이 없으면 바로 나가죠. 본질과 후킹의 밸런스가 잘 갖춰져 있는 게 가장 좋아요. 메시지라는 본질을 먼저 잘 만들고, 매력적인 후크를 더해보시길 추천해 드려요. 이 방법으로 블로그 브런치 글쓰기, 인스타 유튜브 콘텐츠 모두 유효하실 거예요. 여러분은 어떤 채널을 키워가고 계신가요? 콘텐츠라는 무기로 여러분의 채널이 자라나길 응원 드립니다. &lt;마케터의 무기들&gt; *원문 : 초인노트 https://www.instagram.com/reel/C6P7hVTyGJ5/

Instagram

자극적인 제가 너무 고민이에요.

계란후라이 916

🏢 회사를 만들고 싶습니다.
세상의 기준에 따라 성공하는 법칙으로 만든 회사 말고, 이상적인 선한 뜻을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.
선한 뜻과 바른 의지로 만든 건강한 회사를 만들어 보고 싶습니다.

🦄 이상적인 뜻을 펼치는 회사를 만들고 싶습니다.
세상이 정의하는 유니콘 기업은 안 만들고 싶습니다.
멋진 경주마가 아니라 초라한 조랑말 같아 보여도
사람들이 이상만 좇는 이상한 회사라고 조롱해도
마침내 꿈을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.

🌻 제 비전은
진짜 훌륭한 인재와 진짜 건강한 회사를 연결하는 것입니다. 그 둘이 만나 행복한 관계를 만드는 것입니다.

🙋🏻‍♂️ 진짜 훌륭한 인재란
1. 자신이 좋아하는 일과 잘할 수 있는 일을 알고,
2. 이루고 싶은 꿈이 있으며,
3. 꿈을 이루기 위해 주도적으로 노력하는 사람입니다.

🏢 진짜 건강한 회사란
1. 세상에 도움이 되는 제품과 서비스를 만들고,
2. 그런 제품과 서비스가 사람들에게 사랑을 받고,
3. 사랑받은 만큼 제품과 서비스 개선을 위해 투지하고,
4. 동시에 사회와 환경을 위해 돈을 기부하고 행동하며,
5. 구성원과 함께 성장할 수 있는 문화
즉, 일 잘하는 방식을 고민하는 기업입니다.

⛳️ 지금 세상은 성공의 기준을
많은 돈을 벌거나 명예 (이름)을 알리는 것으로 정의하고 있습니다. 그러니 사람이나 기업이나 많은 돈을 벌기 위한 방법을 궁리하는데 몰입합니다. 특별한 목적이 없거나 시작엔 목적이 있었으나 돈의 맛을 본 후에는 목적을 상실한 채 오르지 많은 돈을 버는 것이 목적이 되어 일을 합니다.

💵 많은 돈을 버는 것이 나쁘지 않습니다.
목적 없이 일을 하는 것과 많은 돈을 벌어서 개인적 욕심만 채우려는 모습이 잘못되었습니다. 수입은 생계를 위해 사용하기도 하지만 반드시 우리를 믿고 돈을 지불한 사람에게 합당한 보답 즉, 제품과 서비스 그리고 후속 조치로 만족을 제공해야 합니다.

⭐️⭐️⭐️⭐️ 별 다섯 개 만점에 네 개를 받았다면
잃어버린 별 한 개의 불만족한 원인을 철저히 분석하여 파악해야 합니다. 원인을 알아냈다면, 제품과 서비스를 개선하는데 비용과 시간, 노력을 아끼지 말아야 합니다.
이런 생각을 갖고 일을 하는 사람이 인재이고,
이런 사람들이 모여서 제품과 서비스를 만들고, 일하는 방식과 문화를 만드는 기업이 진짜 건강한 회사입니다.

👫 위와 같이 건강한 회사에서 훌륭한 인재가 일하다면,
인재와 회사는 얼마나 행복할 것이며,
인재와 회사는 얼마나 크게 성장한 것이며,
인재와 회사는 세상에 얼마나 긍정적인 영향과 가치를
줄 수 있을지 상상하면 가슴이 벅차오릅니다.

💪🏻 그리고 두 손을 불끈 지게 됩니다.
반드시 훌륭한 인재와 건강한 회사를 만나게 하리라!
내 온 마음과 뜻을 다해 그런 사람과 기업을 찾아서
만나게 하리라!
나에게는 능력이 없지만 선한 뜻을 이루실 하나님과
함께라면 꼭 이를 수 있는 꿈이라고 믿습니다! 🙏🏼

🤝🏻 이런 비전에 공감하는 분을 만나고 싶습니다.
함께 큰 꿈을 실현해 보고 싶습니다.
서로 응원해 주시고 함께 이야기 나누고 싶은 분들은
메시지 주세요.

계란후라이 916 🏢 회사를 만들고 싶습니다.세상의 기준에 따라 성공하는 법칙으로 만든 회사 말고, 이상적인 선한 뜻을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.선한 뜻과 바른 의지로 만든 건강한 회사를 만들어 보고 싶습니다.​🦄 이상적인 뜻을 펼치는 회사를 만들고 싶습니다.세상이 정의하는 유니콘 기업은 안 만들고 싶습니다.멋진 경주마가 아니라 초라한 조랑말 같아 보여도사람들이 이상만 좇는 이상한 회사라고 조롱해도마침내 꿈을 이루는 기업을 만들고 싶습니다.​🌻 제 비전은진짜 훌륭한 인재와 진짜 건강한 회사를 연결하는 것입니다. 그 둘이 만나 행복한 관계를 만드는 것입니다.​🙋🏻‍♂️ 진짜 훌륭한 인재란1. 자신이 좋아하는 일과 잘할 수 있는 일을 알고,2. 이루고 싶은 꿈이 있으며,3. 꿈을 이루기 위해 주도적으로 노력하는 사람입니다.​🏢 진짜 건강한 회사란1. 세상에 도움이 되는 제품과 서비스를 만들고,2. 그런 제품과 서비스가 사람들에게 사랑을 받고,3. 사랑받은 만큼 제품과 서비스 개선을 위해 투지하고,4. 동시에 사회와 환경을 위해 돈을 기부하고 행동하며,5. 구성원과 함께 성장할 수 있는 문화즉, 일 잘하는 방식을 고민하는 기업입니다.​⛳️ 지금 세상은 성공의 기준을많은 돈을 벌거나 명예 (이름)을 알리는 것으로 정의하고 있습니다. 그러니 사람이나 기업이나 많은 돈을 벌기 위한 방법을 궁리하는데 몰입합니다. 특별한 목적이 없거나 시작엔 목적이 있었으나 돈의 맛을 본 후에는 목적을 상실한 채 오르지 많은 돈을 버는 것이 목적이 되어 일을 합니다.​💵 많은 돈을 버는 것이 나쁘지 않습니다.목적 없이 일을 하는 것과 많은 돈을 벌어서 개인적 욕심만 채우려는 모습이 잘못되었습니다. 수입은 생계를 위해 사용하기도 하지만 반드시 우리를 믿고 돈을 지불한 사람에게 합당한 보답 즉, 제품과 서비스 그리고 후속 조치로 만족을 제공해야 합니다.​⭐️⭐️⭐️⭐️ 별 다섯 개 만점에 네 개를 받았다면잃어버린 별 한 개의 불만족한 원인을 철저히 분석하여 파악해야 합니다. 원인을 알아냈다면, 제품과 서비스를 개선하는데 비용과 시간, 노력을 아끼지 말아야 합니다.이런 생각을 갖고 일을 하는 사람이 인재이고,이런 사람들이 모여서 제품과 서비스를 만들고, 일하는 방식과 문화를 만드는 기업이 진짜 건강한 회사입니다.​👫 위와 같이 건강한 회사에서 훌륭한 인재가 일하다면,인재와 회사는 얼마나 행복할 것이며,인재와 회사는 얼마나 크게 성장한 것이며,인재와 회사는 세상에 얼마나 긍정적인 영향과 가치를줄 수 있을지 상상하면 가슴이 벅차오릅니다.​💪🏻 그리고 두 손을 불끈 지게 됩니다.반드시 훌륭한 인재와 건강한 회사를 만나게 하리라!내 온 마음과 뜻을 다해 그런 사람과 기업을 찾아서만나게 하리라!나에게는 능력이 없지만 선한 뜻을 이루실 하나님과함께라면 꼭 이를 수 있는 꿈이라고 믿습니다! 🙏🏼​🤝🏻 이런 비전에 공감하는 분을 만나고 싶습니다.함께 큰 꿈을 실현해 보고 싶습니다.서로 응원해 주시고 함께 이야기 나누고 싶은 분들은메시지 주세요.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 103 번째 편지

학자에서 농부로 임원에서 작가로 인생 전환...극기나 포기 아닌 준비의 문제 변화를 결정하기 전에 변화를 시작했다 '더 넥스트' 저자 조앤 리프먼 인터뷰 어렸을 때 나는 '거미 소녀'가 되고 싶었다. 장터 서커스단 천막

[김지수의 인터스텔라] "인생 전환... 극기나 포기 아닌 준비의 문제" 조앤 리프먼

지난주 '김지수의 인터스텔라'에서 다룬 조앤 리프먼의 인터뷰가 너무도 인상적이어서 공유합니다. 한 달의 마지막 날을 마무리하기에도 꽤 적절한 이야기가 아닐까 싶고요.

그중 특히 좋았던 몇 가지 문장들을 추려 전달해 봅니다 🙂

💬
문제는 우리가 위대한 변화를 원할 때 이러한 지저분한 중간 부분을 건너뛰고 바로 ‘탐색’에서 ‘해결책’으로 넘어가려고 한다는 겁니다.

“마크 저커버그, 대학생에서 억만장자가 되다니. 대박!” 이런 식이죠.

신데렐라, 스파이더맨, 슈퍼맨, 아메리칸 아이돌을 보면 다 그렇게 단번에 히어로가 된 것 같습니다. 그래서 우리는 기를 쓰고 뭔가를 하려고 할 때, 잘 되지 않으면 ‘내가 문제가 있다’고 착각합니다. 절대 그렇지 않아요. 누구나 어려움을 겪고 있고, 사실 ‘분투’야말로 ‘넥스트 로드맵’에서 가장 중요한 단계입니다.”

💬
“선택은 ‘극기’나 ‘포기’가 아니라 준비의 문제입니다. 다음 커리어에 성공한 사람들은 전환을 하기 훨씬 전부터 그 여정을 시작하고 있었어요. 어떤 이들은 자신이 전환을 향해 가고 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 시작한 경우도 있습니다. 취미, 부업 또는 단순한 관심사로 시작했을 수도 있죠. 경험을 수집하는 것, 첫 번째 단계인 ‘탐색’이 바로 이 단계죠.

💬
“다른 삶을 시작한다고 해서 반드시 더 행복해지는지는 모르겠습니다. 하지만 새로운 방향에서 더 큰 성취감을 느끼는 경우가 많았어요. 그들은 모두 한 단계에서 다른 단계로 전환하는 것이 유기적이고 점진적이었다고 설명했어요.

지난주 '김지수의 인터스텔라'에서 다룬 조앤 리프먼의 인터뷰가 너무도 인상적이어서 공유합니다. 한 달의 마지막 날을 마무리하기에도 꽤 적절한 이야기가 아닐까 싶고요. 그중 특히 좋았던 몇 가지 문장들을 추려 전달해 봅니다 🙂 💬문제는 우리가 위대한 변화를 원할 때 이러한 지저분한 중간 부분을 건너뛰고 바로 ‘탐색’에서 ‘해결책’으로 넘어가려고 한다는 겁니다. “마크 저커버그, 대학생에서 억만장자가 되다니. 대박!” 이런 식이죠. 신데렐라, 스파이더맨, 슈퍼맨, 아메리칸 아이돌을 보면 다 그렇게 단번에 히어로가 된 것 같습니다. 그래서 우리는 기를 쓰고 뭔가를 하려고 할 때, 잘 되지 않으면 ‘내가 문제가 있다’고 착각합니다. 절대 그렇지 않아요. 누구나 어려움을 겪고 있고, 사실 ‘분투’야말로 ‘넥스트 로드맵’에서 가장 중요한 단계입니다.” 💬“선택은 ‘극기’나 ‘포기’가 아니라 준비의 문제입니다. 다음 커리어에 성공한 사람들은 전환을 하기 훨씬 전부터 그 여정을 시작하고 있었어요. 어떤 이들은 자신이 전환을 향해 가고 있다는 사실을 깨닫지 못한 채 시작한 경우도 있습니다. 취미, 부업 또는 단순한 관심사로 시작했을 수도 있죠. 경험을 수집하는 것, 첫 번째 단계인 ‘탐색’이 바로 이 단계죠. 💬“다른 삶을 시작한다고 해서 반드시 더 행복해지는지는 모르겠습니다. 하지만 새로운 방향에서 더 큰 성취감을 느끼는 경우가 많았어요. 그들은 모두 한 단계에서 다른 단계로 전환하는 것이 유기적이고 점진적이었다고 설명했어요.

극적인 전환이 아닌 진득한 준비

Big Data is Dead

구글에서 BigQuery를 개발한 조던 티가니님이 작성한 글입니다.

 * 지난 10년간 데이터에서 Action 가능한 인사이트를 얻는데 어려움을 겪는 이유 : 데이터의 크기
   * 새로운 도구를 도입하고 마이그레이션해도 여전히 어려움을 겪는 것을 알게 됨
 * 놀라운 사실 : 빅쿼리를 사용하는 대부분의 사람들이 실제로 빅 데이터를 가지고 있지 않음
   * 이 글에선 빅데이터의 시대가 끝났다는 주장을 펼칠 것. 그동안은 잘 달려왔지만 데이터 크기에 대한 걱정은 그만두고 더 나은 의사 결정을 내리는데 데이터를 어떻게 활용할 것인지를 집중해야 함
   * 대부분 그렇게 많은 데이터를 가지고 있지 않음
 * 스토리지와 컴퓨팅을 분리하는 Storage Bias
   * S3, GCS 같은 확장 가능한 Object Storage가 등장하며 데이터베이스 구축 방식에 대한 제약이 완화됨
   * 실제로 데이터 크기가 컴퓨팅 크기보다 빠르게 증가함
   * 데이터는 시간이 흐르면서 계속 쌓이지만, 컴퓨팅은 최근 데이터 위주로 분석해서 크게 들지 않음. 오래된 데이터를 스캔하는 것은 꽤 낭비
   * 확장 가능한 Object Storage를 사용하면 예상한 것보다 더 적은 컴퓨팅을 사용할 수 있고, 심지어 분산 처리를 사용할 필요가 없을 수도 있음
 * 워크로드 크기가 전체 데이터 크기보다 작음
   * 분석 워크로드에서 처리되는 데이터 양은 훨씬 적음. 대시보드는 집계 데이터 위주로 사용하고, 사람들은 지난 시간, 지난 날, 지난 주 데이터를 봄
   * 데이터 규모가 큰 고객은 대량의 데이터를 쿼리하는 경우가 거의 없음
   * 쿼리는 대부분 보고서를 생성하기 위함이고 성능은 우선 순위가 아니였음. 월요일 아침 보고서를 실행하는 쿼리가 있었지만 일주일 동안 실행한 쿼리 중 극히 일부
 * 빅데이터 분야는 계속 후퇴하고 있음
   * 2004년 맵리듀스 백서가 작성되었을 때 데이터 워크로드가 하나의 머신에 맞지 않는 경우가 흔했음. 이 땐 인스턴스 크기가 2GB Ram.
 * 데이터는 책임
   * 빅데이터에 대한 또 다른 정의는 데이터를 보관하는데 드는 비용이 버려야할 것을 파악하는데 드는 비용보다 적은 경우. 데이터가 필요해서가 아닌 삭제하는 것을 귀찮아하지 않기 때문임. 대부분 회사들은 어떤 데이터가 있는지, 정리하는 것이 안전한지 모르는 늪임
   * GDPR, CCPA 규정에 따라 특정 데이터의 사용 내역을 추적해야 하고, 일정 기간 내에 삭제해야 할 수도 있음.
   * 데이터도 관리되지 않으면 의미를 까먹거나 과거 데이터 문제를 까먹을 수 있음

https://motherduck.com/blog/big-data-is-dead/

구글에서 BigQuery를 개발한 조던 티가니님이 작성한 글입니다. <ul><li>지난 10년간 데이터에서 Action 가능한 인사이트를 얻는데 어려움을 겪는 이유 : 데이터의 크기<ul><li>새로운 도구를 도입하고 마이그레이션해도 여전히 어려움을 겪는 것을 알게 됨</li></ul></li><li>놀라운 사실 : 빅쿼리를 사용하는 대부분의 사람들이 실제로 빅 데이터를 가지고 있지 않음<ul><li>이 글에선 빅데이터의 시대가 끝났다는 주장을 펼칠 것. 그동안은 잘 달려왔지만 데이터 크기에 대한 걱정은 그만두고 더 나은 의사 결정을 내리는데 데이터를 어떻게 활용할 것인지를 집중해야 함</li><li>대부분 그렇게 많은 데이터를 가지고 있지 않음</li></ul></li><li>스토리지와 컴퓨팅을 분리하는 Storage Bias<ul><li>S3, GCS 같은 확장 가능한 Object Storage가 등장하며 데이터베이스 구축 방식에 대한 제약이 완화됨</li><li>실제로 데이터 크기가 컴퓨팅 크기보다 빠르게 증가함</li><li>데이터는 시간이 흐르면서 계속 쌓이지만, 컴퓨팅은 최근 데이터 위주로 분석해서 크게 들지 않음. 오래된 데이터를 스캔하는 것은 꽤 낭비</li><li>확장 가능한 Object Storage를 사용하면 예상한 것보다 더 적은 컴퓨팅을 사용할 수 있고, 심지어 분산 처리를 사용할 필요가 없을 수도 있음</li></ul></li><li>워크로드 크기가 전체 데이터 크기보다 작음<ul><li>분석 워크로드에서 처리되는 데이터 양은 훨씬 적음. 대시보드는 집계 데이터 위주로 사용하고, 사람들은 지난 시간, 지난 날, 지난 주 데이터를 봄</li><li>데이터 규모가 큰 고객은 대량의 데이터를 쿼리하는 경우가 거의 없음</li><li>쿼리는 대부분 보고서를 생성하기 위함이고 성능은 우선 순위가 아니였음. 월요일 아침 보고서를 실행하는 쿼리가 있었지만 일주일 동안 실행한 쿼리 중 극히 일부</li></ul></li><li>빅데이터 분야는 계속 후퇴하고 있음<ul><li>2004년 맵리듀스 백서가 작성되었을 때 데이터 워크로드가 하나의 머신에 맞지 않는 경우가 흔했음. 이 땐 인스턴스 크기가 2GB Ram.</li></ul></li><li>데이터는 책임<ul><li>빅데이터에 대한 또 다른 정의는 데이터를 보관하는데 드는 비용이 버려야할 것을 파악하는데 드는 비용보다 적은 경우. 데이터가 필요해서가 아닌 삭제하는 것을 귀찮아하지 않기 때문임. 대부분 회사들은 어떤 데이터가 있는지, 정리하는 것이 안전한지 모르는 늪임</li><li>GDPR, CCPA 규정에 따라 특정 데이터의 사용 내역을 추적해야 하고, 일정 기간 내에 삭제해야 할 수도 있음.</li><li>데이터도 관리되지 않으면 의미를 까먹거나 과거 데이터 문제를 까먹을 수 있음</li></ul></li></ul> https://motherduck.com/blog/big-data-is-dead/

MotherDuck

Big Data is Dead. 빅데이터는 죽었다

duckdb 만든분 글인가보군요 안그래도 관심있게 보고있었는데 잘읽었습니다

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력 - 일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘 나는 어떻게 일 했는가? 충분히 친절했고, 충분히 정확했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없는가?

성숙한 사람이 되기 위한 8가지 노력

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다.

 1.  성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요
 2.  책임을 회피하지 마세요
 3.  덜 따지고 더 많이 협조하세요
 4.  변화를 받아들이세요
 5.  다양한 연령대의 사람과 어울리세요
 6.  버는 것보다 덜 쓰세요
 7.  다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요
 8.  내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요
 9.  낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요
 10. 읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요
     
     https://www.redbusbagman.com/waytobegood/

일을 마치고 '시스템 종료'를 할 때마다 의식적으로 스스로에게 묻는 질문이 있습니다. 오늘도 나는 부끄럽지 않게 일을 했는가? 충분히 나에게 우아했으며, 남에게 친절했는가? 의도와 상관없이 다른 사람을 불쾌하게 만든 상황은 없었는가? 저는 의식적으로 성숙한 사람이 되기 위해 어떤 노력을 할 수 있을까 고민하고 있습니다. 여기서 '성숙함'이란 자기 주위에서 일어나는 일을 명확히 인식하고 그 일이 일어난 이유와 배경을 이해하며 그 일의 최종 결과에 대해 과도하게 흥분하거나 침울해하지 않는 상태를 의미합니다. <ol><li>성숙함은 더 많이 듣고 더 적게 말하세요</li><li>책임을 회피하지 마세요</li><li>덜 따지고 더 많이 협조하세요</li><li>변화를 받아들이세요</li><li>다양한 연령대의 사람과 어울리세요</li><li>버는 것보다 덜 쓰세요</li><li>다른 사람만큼 나를 소중하게 여기세요</li><li>내가 어느새 사회의 잘못된 관행이나 습성에 물들었을지 모른다고 받아들이세요</li><li>낯선 사람에게도 기꺼이 친절을 베푸세요</li><li>읽고 쓰고 공유하고 다른 사람이 성장하도록 도우세요 https://www.redbusbagman.com/waytobegood/</li></ol>

REDBUSBAGMAN | 빨간색 광역버스에 백팩을 메고 탑니다

⟪성숙한 사람이 되기 위한 10가지 노력⟫

📌 이럴 때 추천해요 : "얄팍한 선입견을 훌훌 털어내고 싶을 때"

01 . 오늘은 이번 주말을 틈타 후루루룩 읽어버린 가벼운(그러나 결코 가볍지 만은 않은) 책 한 권을 소개해 볼까 합니다. 바로 ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 작품입니다.
평소에도 직업 에세이를 참 좋아하는 편이라 서점에서 '직업 에세이'코너가 따로 좀 분리되어 있으면 좋겠다 싶을 정도로 관심을 가지는데, '대필작가'라는 워딩을 보니 뭔가 만감이 교차하더군요. 그건 바로 평소 제가 가지고 있던 얄팍한 선입견에서 비롯된 오해 때문이었죠.

02 . 사실 저는 '대필작가'라는 직업에 어느 정도 반감이 있었던 게 사실입니다. 솔직하게 얘기하면 '글을 쓰려면 본인이 써야 하고, 아니면 아예 인터뷰집으로 출간해야지 사람들 오해하기 딱 좋게 누군가에게 대신 써달라고 하면 어떡하나...' 하는 거였거든요.
그리고 저도 몇 권의 책을 출간하면서 조금씩 제 글에 대한 애정이 더 생기다 보니 이런 오해는 여전히 풀리지 않은 채로 남아있었던 것 같습니다.

03 . 하지만 역시 세상은 아는 만큼 보이는 법인가 봐요. ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 책을 알게 되고 나름의 선입견을 모두 내려놓은 채 한번 읽어보자고 마음먹은 순간 그동안 제가 보지 못했던 직업 세계가 아주 생생하게 다가왔기 때문이죠.
그리고 그 세계는 뭔가 치부를 가리고 좋은 것들로만 포장하려는 어설픈 노력이 아니라, 큰 부분부터 작은 부분에 이르기까지 대필작가라는 직업이 가진 이야기를 있는 그대로 보여주는 세계여서 더 마음에 들었습니다.

04 . 이 책은 성공한 대필작가로 평가받는 저자가 직접 본인의 이야기를 풀어내고 있습니다. 특히 작가 역시 과거 대필작가라는 직업을 미워했던 사람이었지만 결국 그 일을 애정 하게 되었고, 심지어 생계를 유지하는데도 훌륭한 직업이라는 주장을 아끼지 않고 있죠.
그리고 이런 말을 덧붙입니다. '쓰고 싶은 꿈을 붙잡고 있는 사람들에게는 대필작가가 또 하나의 기회이자 대안이 될 수 있다'고 말입니다.

05 . 저는 '모두가 자기 얘기를 하고 싶어 하는 시대지만, 그렇다고 모두가 자기 얘기를 글로 쓸 수 있는 것은 아니다. 그런 사람들을 위해 대필작가가 존재한다'는 말이 새삼 와닿았습니다. 어쩌면 저는 그런 본질적인 질문들도 모두 외면한 채 '글은 무조건 본인이 써야 해'라는 아집만 부리고 있었는지 모르죠. 자기 이야기를 한다는 것과 자기 이야기를 글로 풀어낸다는 것은 엄연히 다른 이야기니까 말이죠. 그러니 누군가 '당신 이야기를 노래로 만들고 싶어요'라고 하는 사람에게 '노래는 무조건 본인이 작곡해야지'와 같은 잣대를 대고 있었던 것과 다름이 없었습니다.

06 . 간혹 이런 책을 만나면 누군가 내 얄팍한 생각을 엿보고 있다가 다시 한번 생각할 기회를 주는 셈 치고 툭하고 눈앞에 던져주는 것 같기도 합니다. 물론 그 기회를 잡을지 말지 역시 본인의 자유이고 판단이지만 저는 한 번쯤 그 책을 집어 드는 것도 괜찮다는 생각이에요. 이 기회가 아니면 '대필작가'에 대한 세계를 언제 또 만나게 될지 모르고, 이 기회가 아니면 제 구석진 마음 한켠에 있던 선입견을 언제 지우게 될지 모르는 일이니까요.

📌 이럴 때 추천해요 : "얄팍한 선입견을 훌훌 털어내고 싶을 때" 01 . 오늘은 이번 주말을 틈타 후루루룩 읽어버린 가벼운(그러나 결코 가볍지 만은 않은) 책 한 권을 소개해 볼까 합니다. 바로 ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 작품입니다.평소에도 직업 에세이를 참 좋아하는 편이라 서점에서 '직업 에세이'코너가 따로 좀 분리되어 있으면 좋겠다 싶을 정도로 관심을 가지는데, '대필작가'라는 워딩을 보니 뭔가 만감이 교차하더군요. 그건 바로 평소 제가 가지고 있던 얄팍한 선입견에서 비롯된 오해 때문이었죠. 02 . 사실 저는 '대필작가'라는 직업에 어느 정도 반감이 있었던 게 사실입니다. 솔직하게 얘기하면 '글을 쓰려면 본인이 써야 하고, 아니면 아예 인터뷰집으로 출간해야지 사람들 오해하기 딱 좋게 누군가에게 대신 써달라고 하면 어떡하나...' 하는 거였거든요.그리고 저도 몇 권의 책을 출간하면서 조금씩 제 글에 대한 애정이 더 생기다 보니 이런 오해는 여전히 풀리지 않은 채로 남아있었던 것 같습니다. 03 . 하지만 역시 세상은 아는 만큼 보이는 법인가 봐요. ⟪직업으로서의 대필작가⟫라는 책을 알게 되고 나름의 선입견을 모두 내려놓은 채 한번 읽어보자고 마음먹은 순간 그동안 제가 보지 못했던 직업 세계가 아주 생생하게 다가왔기 때문이죠.그리고 그 세계는 뭔가 치부를 가리고 좋은 것들로만 포장하려는 어설픈 노력이 아니라, 큰 부분부터 작은 부분에 이르기까지 대필작가라는 직업이 가진 이야기를 있는 그대로 보여주는 세계여서 더 마음에 들었습니다. 04 . 이 책은 성공한 대필작가로 평가받는 저자가 직접 본인의 이야기를 풀어내고 있습니다. 특히 작가 역시 과거 대필작가라는 직업을 미워했던 사람이었지만 결국 그 일을 애정 하게 되었고, 심지어 생계를 유지하는데도 훌륭한 직업이라는 주장을 아끼지 않고 있죠. 그리고 이런 말을 덧붙입니다. '쓰고 싶은 꿈을 붙잡고 있는 사람들에게는 대필작가가 또 하나의 기회이자 대안이 될 수 있다'고 말입니다. 05 . 저는 '모두가 자기 얘기를 하고 싶어 하는 시대지만, 그렇다고 모두가 자기 얘기를 글로 쓸 수 있는 것은 아니다. 그런 사람들을 위해 대필작가가 존재한다'는 말이 새삼 와닿았습니다. 어쩌면 저는 그런 본질적인 질문들도 모두 외면한 채 '글은 무조건 본인이 써야 해'라는 아집만 부리고 있었는지 모르죠. 자기 이야기를 한다는 것과 자기 이야기를 글로 풀어낸다는 것은 엄연히 다른 이야기니까 말이죠. 그러니 누군가 '당신 이야기를 노래로 만들고 싶어요'라고 하는 사람에게 '노래는 무조건 본인이 작곡해야지'와 같은 잣대를 대고 있었던 것과 다름이 없었습니다. 06 . 간혹 이런 책을 만나면 누군가 내 얄팍한 생각을 엿보고 있다가 다시 한번 생각할 기회를 주는 셈 치고 툭하고 눈앞에 던져주는 것 같기도 합니다. 물론 그 기회를 잡을지 말지 역시 본인의 자유이고 판단이지만 저는 한 번쯤 그 책을 집어 드는 것도 괜찮다는 생각이에요. 이 기회가 아니면 '대필작가'에 대한 세계를 언제 또 만나게 될지 모르고, 이 기회가 아니면 제 구석진 마음 한켠에 있던 선입견을 언제 지우게 될지 모르는 일이니까요.

[ 그때를 위한 책 - vol.39 ] ⟪직업으로서의 대필작가⟫

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회사 테크 블로그 모음 👨🏻‍💻

3개월간 개발한 마이크로서비스에 498개의 테스트 코드를 작성한 시니어 개발자가 추천해준 을 번역했다. 테스트의 종류와 이유, 철학을 Java, SpringBoot, JUnit을 사용한 예시와 함께 설명한다.

실용적인 테스트 피라미드 (번역)

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵

물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다.

심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:
 1. 외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,
 2. 1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,
 3. 암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,
 4. 다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,
 5. 시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.

이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서,
이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔
라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다)

그에게
너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?
라고 물었는데, 그는 곧바로
Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아
라며 이 글을 추천해줬습니다.

그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃

https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

최근에 이직한 미국 회사에 테스트에 진심인 시니어 개발자가 있었습니다. 그가 혼자서 약 3개월간 개발한 Java/Spring 기반의 백엔드 마이크로서비스는 무려 498개의 테스트가 작성되었습니다. 😵 물론 개수가 많다고 무조건 좋은 테스트는 아니지만, 그는 필요한 테스트들만 견고하게 작성했고, 다양한 종류와 범위의 테스트들을 깔끔하게 구성하고 읽기 편하게 작성했으며, JUnit5와 Mockito 등의 테스트 라이브러리의 기능들을 풍부하게 활용해서 배울 점이 많았습니다. 심지어 테스트하기 쉬운 프로젝트도 아니었습니다:<ol ><li>외부 서비스들 및 사내 마이크로서비스들간의 복잡한 연계가 필요한 서비스였고,</li><li>1980년대부터 현재까지 운영중인 사내 레거시 시스템(BASIC과 COBOL로 개발됨)의 동작은 일정하지 않았으며,</li><li>암호화되지 않은 개인정보들 때문에 DB 접근 권한이 제한되어 실시간 데이터를 얻을 수 없는 반면, 비즈니스 관리자들은 데이터를 직접 변경할 수 있었으며,</li><li>다양한 이해관계자들에 의해 요구사항이 수없이 바뀌었고,</li><li>시간 및 위치 데이터에 민감한 서비스라 미국 각 지역의 시차에 따라 다른 동작이 필요한 까다로운 서비스였다.</li></ol> 이정도로 복잡한 백엔드 서비스들은 봐왔지만 이렇게 확실하게 테스트하는 경우는 본 적이 없어서, <code >이래서 차는 독일차를 사라는건가..🤔</code>라는 구시대적 선입견이 스멀스멀 피어오르기도 했습니다. (그는 독일 혹은 폴란드 출신입니다) ​그에게 <code >너처럼 테스트 코드 작성하려면 어디서부터 시작해야해?</code> 라고 물었는데, 그는 곧바로 <code >Test Pyramid를 먼저 이해하는게 좋아</code>라며 이 글을 추천해줬습니다. 그래서 주말에 각 잡고 읽는 김에 번역해보았습니다. 🙃 https://www.integer.blog/practical-test-pyramid/?ref=careerly.co.kr

1nteger 🏄🏻‍♂️

498개의 테스트 코드 (번역)

Dev Ranking

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,
커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고,

유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다.

it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다.

📚 링크
 * https://dev-ranking.vercel.app/

GeekNews 에서 소개를 해준 사이트인데요,커리어리와 GeekNews 포함한 유명 it 서비스 및 뉴스의 글들을 랭킹으로 보여주고, 유명한 it 기업 기술 블로그 사이트도 정리되어 필요할때 찾아보기 너무 좋습니다. it 기술 관련 블로그나 뉴스를 살펴보고 싶으신 분들은 참고하면 좋겠습니다. 📚 링크<ul><li>https://dev-ranking.vercel.app/</li></ul>

Vercel

🌐 개발자가 알고 있으면 좋은 사이트

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다.

시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다.

조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?"

성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다.

성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요.

문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠.

다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요?

마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

일을 시작할 땐 개인의 성장에만 집중했습니다. 시간이 흐르며 함께 성장하는 것에 집중하게 됐습니다. 동료의 성장뿐 아니라 회사, 제품의 성장에도 관심을 가졌습니다. 조금 더 시간이 흐르자, 회의감이 들었습니다. "내가 왜 이러고 있지?" 성장의 의미를 돌아볼 시간이 찾아온 것이었습니다. 성장을 통해 이루고자 하는 바를 잊고 있었다는 걸 깨달았습니다. 왜 성장하고 싶었을까요. 왜 함께 성장해야 했을까요. 문제를 해결하고 싶었기 때문입니다. 세상을 살며 마주한 문제가 많고 이를 해결하고 싶은데 그럴 능력이 되질 않았거든요. 그래서 공부하고 일하고 발표하고 글을 쓰며 성장했습니다. 덕분에 크고 작은 문제를 푸는데 기여할 수 있었죠. 다른 말로 정리하면 더 나은 세상을 만들고 싶기 때문이라고 할 수 있겠네요. 여러분은 어떤 이유로 성장하려 하시나요? 마주한 문제를 해결해서 조금 더 나은 세상을 만드는 것. 바로 우리가 성장하기 위해 노력하는 이유가 아닐까요.

성장의 이유

The library for web and native user interfaces

React 19 Beta - React

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다.
그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?
비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다.

이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요.

React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다.

개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요.

https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React 19 베타 버전이 npm을 통해 출시되었습니다. 이번 업데이트에서 주목할 만한 것은 "Actions"이라는 개념인데요. Actions은 비동기 전환을 사용하는 함수를 말합니다. 그럼 비동기 전환을 사용하는 함수란 무엇일까요?비동기 작업을 콜백함수나 Promise로 처리하게 되면 코드 가독성이 떨어지고 복잡성이 증대되는데요. React에서는 이런 문제를 해결하기 위해 비동기 전환 즉 Action을 사용하여 비동기 작업을 마치 동기 작업처럼 쉽게 처리할 수 있습니다. 이런 Actions 개념을 바탕으로 React 19에서는 'useOptimistic'과 'useActionState'와 같은 새로운 훅(Hook)들이 추가되었습니다. 이 훅들은 비동기 작업을 보다 선언적이고 간결하게 처리할 수 있도록 도와주는데요. React 19의 Actions 및 관련 훅들은 비동기 작업 처리, 데이터 제출, 오류 처리, 상태 관리 등을 자동화하고 추상화합니다. 이를 통해 개발자는 복잡한 비동기 로직 구현(Pending, Error 등)에 직접 개발을 하지 않아도 되어 개발 생산성 향상과 코드 품질 개선을 기대할 수 있습니다. 개인적으로는 Promise를 반환하는 함수의 결과를 사용할수 있는 'use'훅과 낙관적 업데이트로 UX를 개선할수 있는 'useOptimistic' 훅이 가장 기대가 되네요. https://react.dev/blog/2024/04/25/react-19

React

React 19 베타 출시: Actions의 도입과 새로운 비동기

직장인이 된 지 한 달이 되었다.

🐣 우당탕탕 신입개발자의 한달간의 기록

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.
회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다

https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

뚝딱거렸던 신입 시절을 떠올리며 즐겁게 읽었네요.회식 2차까지 버틸 수 있는 체력이 무척 부럽습니다 https://velog.io/@wndpseo/%EC%9A%B0%EB%8B%B9%ED%83%95%ED%83%95-%EC%8B%A0%EC%9E%85%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%ED%95%9C%EB%8B%AC%EA%B0%84%EC%9D%98-%EA%B8%B0%EB%A1%9D

Velog

신입 개발자의 한 달

Are you stuck on a programming challenge? Does the code not compile? Does the API work differently than you expect? Little problems can add up and get in the way of seeing the big picture. As a software developer, you need to be able to overcome these obs

5 Practical Ways to Quickly Overcome a Programming Obstacle

 1. 한 발짝 물러서기
 2. 소리내서 말하기
 3. 산책하거나 달리기
 4. 문서 읽기
 5. 타이머 설정하기

정말 공감갑니다!

https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

<ol ><li>한 발짝 물러서기</li><li>소리내서 말하기</li><li>산책하거나 달리기</li><li>문서 읽기</li><li>타이머 설정하기</li></ol> 정말 공감갑니다! https://blog.supereasyapps.com/5-practical-ways-to-quickly-overcome-a-programming-obstacle/

Super Easy Apps

코딩하다가 막혔을때 극복하는 5가지 방법

Meta released the most capable open-source language model, Llama 3, yesterday. Because it is open-source, you can download the model weights and run them locally on your own machine. I know, I know...

How To Run Llama 3 In Visual Studio Code With CodeGPT

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃

<Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드>

Prerequisites
 * Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.

 * GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.

1단계: Ollama 다운로드 및 설치
 * Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.

 * 제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해
 ollama -v
 명령어를 사용하세요.

2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치
 * Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.

 * 확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.

3단계: 모델 다운로드
 * VS Code에서 터미널을 열고
 ollama pull llama3:8b
 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.

4단계: Llama 3 모델 선택
 * VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다.

5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행
 * VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.

원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏
[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

최근에 Meta에서 인기있는 오픈소스 언어 모델인 Llama 3를 발표했습니다. 전문가가 아닌데 Llama 3를 비쥬얼 스튜디오 코드에서 실행할 수 있을까요? 비전문가를 위해 친절하게 비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3를 실행하는 가이드를 소개한 기사 공유합니다.😃 &lt;Visual Studio Code에서 Llama 3를 실행하는 방법 — 단계별 가이드&gt; Prerequisites<ul ><li>Llama3 3를 실행할비쥬얼 스튜디오 코드가 설치된 노트북의 사양을 확인하세요.</li></ul> <ul ><li>GPU가 없어도 괜찮은 성능의 CPU와 충분한 RAM이 있으면 아무런 문제 없이 노트북에서 Llama 3를 실행할 수 있다고 합니다.</li></ul> 1단계: Ollama 다운로드 및 설치<ul ><li>Ollama 웹사이트로 이동하여 설치 프로그램의 최신 버전을 다운로드하세요. Ollama는 다양한 플랫폼에서 대규모 언어 모델(LLM)을 로컬에서 실행, 생성 및 공유하도록 설계된 도구라고 합니다.</li></ul> <ul ><li>제대로 설치가 되었는지 확인하기 위해 <code >ollama -v</code> 명령어를 사용하세요.</li></ul> 2단계: VS Code에 CodeGPT Extension 설치<ul ><li>Visual Studio Code를 실행하고 확장(Extension) 탭으로 이동한 후, codegpt.co 에서 "CodeGPT"를 검색하고 확장을 설치하세요.</li></ul> <ul ><li>확장이 설치되면 VS Code의 왼쪽 사이드바에 CodeGPT 아이콘이 표시된다고 합니다.</li></ul> 3단계: 모델 다운로드<ul ><li>VS Code에서 터미널을 열고 <code >ollama pull llama3:8b</code> 명령을 실행하여 Llama 3 모델을 다운로드합니다. 모델 크기가 커서(4GB 이상) 생각보다 시간이 걸릴 수 있다고 합니다.</li></ul> 4단계: Llama 3 모델 선택<ul ><li>VS Code의 왼쪽 패널에 있는 CodeGPT 대시보드에서 Provider 드롭다운 메뉴를 찾아 Ollama를 선택하고, 모델 드롭다운에서 "Lama3:8b"를 선택합니다. </li></ul> 5단계: VS 코드에서 Llama 3 실행<ul ><li>VS Code에 모델을 다운로드하고 CodeGPT를 설치했으면 테스트 프롬프트를 제공하여 모든 것이 제대로 작동하는지 확인해 봅니다.</li></ul> 원본 기사 링크는 아래와 같습니다. 상세 내용은 원본 기사를 통해 확인하실 수 있습니다. 감사합니다🙏[Source Link] https://generativeai.pub/how-to-run-llama-3-in-visual-studio-code-with-codegpt-18cb105cf9d5

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비쥬얼 스튜디오 코드에서 Llama 3 실행하기

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

집에서 서버를 운영하는 게 가능한가요?

집에서도 서버를 운영할 수 있을까?
생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다.

왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서.
정전되면 어쩌지?
인터넷 끊어지면 어쩌지?
IP 바뀌면 어쩌지?

커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다.
하루 이틀도 아니고 6년 동안이나.

좋은 컴퓨터도 아니었습니다.
카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다.

[사진]
2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다.

램 16기가짜리 리눅스 데스크톱.
100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷.
그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기.
이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다.

3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서.
램 64기가짜리 데스크톱.
500Mbps 인터넷.
10만 원짜리 공유기.

그럼에도 너무 싸다.
중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음)
하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다.

이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다.
그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다.
매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다.

세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다.
"당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다.
내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다."

aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까?
저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다.

놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것.
장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다.
aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다.

커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다.
엄청난 사건이 있었기 때문인데요.
긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다.

https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

집에서도 서버를 운영할 수 있을까? 생각은 하지만 실제로 실행하는 사람은 별로 없는 것 같습니다. 왜? 몰라서. 귀찮아서. 무서워서. 정전되면 어쩌지? 인터넷 끊어지면 어쩌지? IP 바뀌면 어쩌지? 커피한잔은 집에서 서버를 운영했습니다. 하루 이틀도 아니고 6년 동안이나. 좋은 컴퓨터도 아니었습니다. 카카오 다닐 때 자취방에서 쓰려고 샀던 데스크톱으로 시작했습니다. [사진] 2015년 10월. 이 고물 컴퓨터가 몇 년 뒤 커피한잔 서버로 쓰였습니다. 램 16기가짜리 리눅스 데스크톱. 100Mbps 짜리 제일 싸구려 인터넷. 그리고 3만 원짜리 고물 iptime 공유기. 이게 커피한잔 인프라의 전부였습니다. 3년쯤 이렇게 쓰다가 업그레이드를 한 번 했습니다. 램을 좀 넉넉하게 쓰고 싶어서. 램 64기가짜리 데스크톱. 500Mbps 인터넷. 10만 원짜리 공유기. 그럼에도 너무 싸다. 중고등학생들이 게임하려고 쓰는 인프라보다도 열악하지 않을까?(웃음) 하지만 커피한잔 정도의 서비스를 운영하기에는 충분하고도 남았습니다. 이 컴퓨터로 전기 요금이 한 달에 5천 원~1만 원 정도 나왔을 겁니다. 그게 커피한잔 서버 운영비의 전부였습니다. 매달 들어가는 운영비가 거의 없으니 조급해 하지 않고 서비스를 만들어 나갈 수 있었습니다. 세이노의 가르침에 이런 내용이 있습니다. "당신 스스로 불편함을 감수하고 시간을 투자해 직접 알아보고 결정한다면 언제나 당신의 지출은, 편리함을 택하는 사람들의 지출보다 적게 이루어진다. 내가 이해가 가지 않는 것은 월급 이외에는 특별히 돈 나올 구멍도 없고 그렇다고 해서 자기 계발에 열심이지도 않은 사람들이 돈이 절약되는 불편함보다는 돈을 더 지출해야 하는 편리함을 택하는 경우들이다." aws를 선택하는 것도 이와 비슷한 고민 아닐까? 저는 기꺼이 불편함을 선택했습니다. 놀라운 비밀은… 사실 그렇게 불편하지도 않았다는 것. 장애도 거의 나지 않았습니다. 오히려 그 기간에 aws 장애가 더 많이 났습니다. aws 전체 장애가 나서 쿠팡, 배민 같은 주요 서비스들이 다 안 되던 날에 커피한잔만 잘 되는 우스운 일도 있었습니다. 커피한잔도 작년부터는 aws로 이전했습니다. 엄청난 사건이 있었기 때문인데요. 긴 이야기가 될 거라… 다음 글에서 적어보겠습니다. https://jeho.page/essay/2024/04/29/home-server.html

K리그 프로그래머

페이스북, 인스타그램에 AR 체험·이미지 검색 기능 도입 예정

🔍 인스타그램 이미지 검색 기능 도입

마크 주커버그가 페이스북의 클럽하우스 "오디오룸"을 이용하여 인스타그램에 핀터레스트와 스냅챗에도 존재하는 이미지 검색 기능을 추가할 것이라며 두 가지 용도를 제시하였다. 

✔️ 첫 번째는 인스타에 뜬 옷이나 가방 같은 아이템과 비슷한 아이템들을 추천해주는 것. 

✔️ 두 번째는 유저가 직접 찍은 사진에 담긴 아이템과 비슷한 아이템을 추천하는 것.

이는 인스타그램 내 쇼핑을 더 활성화 시키기 위한 용도라고 하는데 SNS의 커머스의 역할은 이제 필수인 듯 하다.

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