[기획자 그리고 성장] 누구나 그렇겠지만 기획자로서 성장에 대한 갈증은 당연하다. 막연한 갈증에 좌절하지 말고 아래의 단계를 반복하며 기록해보면 내가 조금씩 성장하는 것이 가시화되지 않을까. 성장을 하기 위해 3가지 단계와 기준이 필요하다. 단계 1. 객관적으로 나를 바라보기 = 분석 단계 2. 우선순위에 따라 필요한 내용 학습하기 = 습득 - 이때 필요한 것이 기준이다. 어느 수준까지 습득할 것인지 기준을 미리 생각한다. 단계 3. 습득한 내용을 적용하여 나만의 방법 찾기 = 활용

기획자인 우리는 어떻게 성장해야 할까?

Brunch Story

기획자인 우리는 어떻게 성장해야 할까?

더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?

또는

이미 회원이신가요?

2021년 7월 31일 오후 4:48

댓글 0

    함께 읽은 게시물

    “실리콘밸리의 힘은 개인의 자율과 책임을 극대화한 것에 있다. 이를 위해서는 회사에 무슨 일이 있는지 구성원들이 알아야 한다. 소수의 리더가 관리·감독하며 이끄는 조직은 관료화될 뿐, 숨는 사람이 많아지고, 더 크게 성장하지 못한다.”

    ... 더 보기

    ‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

    조선일보

    ‘AI 100조’ 성공하려면 주 52시간 규제부터 풀어야… 民生은 기업 경쟁력에 달렸다

    < 잡초를 없애려면 잡초 말고 오히려 잔디를 깎아야 한다 >

    1. 자기 철학이 있는 사람들은 어떻게 그런 경지에 오르게 되는 것일까?

    ... 더 보기

    동기부여는 세수하듯해라...250710

    1.●마인드를 바꾸는 순간 실행과 결과는 따라온다.
    2.능력은 욕망과 함께 온다.

    ... 더 보기

    “왜 나는 욱하고 말았을까?” “왜 나는 그렇게 화를 분출했을까?” 회의 중, 메신저에서, 피드백을 주고받을 때 리더의 감정 폭발은 일순간에 리더십 전체를 흔들어놓는다. 그리고 회의가 끝나고 긴장이 풀리면 리더는 ‘지적의 정당성’과는 별개로 자신의 감정적 태도를 후회하고 자책한다.

    ... 더 보기

    “왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]

    n.news.naver.com

    “왜 나는 오늘도 또 욱하고 화냈을까” [김성회의 리더십 코칭]

    < 가장 예쁜 사람이 아니라, 1등 할 사람에게 투표하라 >

    1. 유명한 경제학자 케인스는 단기 투자 전략을 미인선발대회에 비유했다.

    ... 더 보기