팀장도 지치고 팀원도 지친다! 마이크로매니징 탈출하기
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#퍼블리뷰, #퍼블리뷰4일차, #퍼블리매일읽기챌린지
개인적으로 두고두고 몇 번 읽을 컨텐츠인 것 같다.
관리자의 입장에서 어떤 포지션을 취해야 하는지?,
함께 일한다는 것은 어떤 의미인지?,
책임감 있는 행동인가 vs지나치게 통제하는 행동인가? 등등...
군데군데 생각할 수 있는 포인트들이 많았고, 구체적으로 어떻게 대처해볼 수 있는지 실전 팁까지 얻을 수 있는 컨텐츠!
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내용에서 참고할 것들.
- 누가 어디까지 역할을 감당할 것인가에 대한 사전 조율, 소통이 필요하다.
- 연차와 능력에 맡게 일을 위임해야
- 내가 게이트 키퍼 vs 병목인가? 점검
- 권한 위임의 절차 4단계: 지시 / 지도(업무의 목적과 배경, 납기 + 팀장 개입 시기를 알려줌) / 지원 (의사 결정도 위임해주며.., 막히는 지점 매듭만 풀어주고... ) / 위임 (소통 후 결과에 대해서만 들음)
- 그림자 매니징(shadow managing)
- 써번트(servant) 리더십
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2021년 8월 26일 오전 11:57
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