1
지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다.

2
퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다.

3
충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다.

4
그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다.

5
아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다.

6
그렇다, 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다.

7
지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다.

8
재무자본에서 지적자본으로. 그런 이유에서 나는 이 책의 제목을 『지적자본론』 으로 정했다.

#지적자본론

1 지금까지 기업을 성립시키는 기반은 재무자본이었다. ​ ​2 퍼스트 스테이지나 세컨드 스테이지에서는 ’자본‘이 당연히 중요하다. ​ ​3 충분한 상품과 플랫폼을 만들려면 ’자본‘이 필요하기 때문이다. ​ ​4 그런데 소비 사회가 변하면 기업의 기반도 바뀌지 않을 수 없다. ​ ​5 아무리 돈이 많아도 그것만으로는 ’제안‘을 창출해 낼 수 없기 때문이다. ​ ​6 그렇다, 앞으로 필요한 것은 ’지적자본‘이다. ​ ​7 지적자본이 얼마나 축적되어 있는가, 하는 것이 그 회사의 사활을 결정한다. ​ ​8 재무자본에서 지적자본으로. 그런 이유에서 나는 이 책의 제목을 『지적자본론』 으로 정했다. #지적자본론

< 지금은 생각이 곧 '자본'이 되는 시대다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223596439099

아무리 로켓배송이라도 럭셔리까진 어려울 겁니다

럭셔리는 무궁무진해요, 쿠팡은 생각을 조금 더 여세요

아무리 로켓배송이라도 럭셔리까진 어려울 겁니다

[아티클 3문장 요약📑]

1️⃣ 쿠팡이 명품 전문 앱, 'R.LUX'(알럭스)를 출시 하면서 본격적으로 럭셔리 뷰티 커머스 서비스 진출을 선언하였는데, 커머스 분야에서 독립된 앱을 운영한 것은 최초의 일로 쿠팡이 이번 신사업에 거는 기대를 보여주는 동시에, 재고를 가지고 로켓배송으로 고객에게 전달하는 비즈니스라 도매상인 부티크와 고객을 연결하는 파페치와는 여전히 거리가 있는 사업으로 보입니다.

2️⃣ 사실 기존 쿠팡이츠나 쿠팡플레이를 출시했던 건, 쿠팡이 추가적인 성장을 위해서 기존 로켓배송의 메인 고객이 아니던 20대나 남성을 공략하려는 목적이 강했는데, 이번 알럭스의 경우 새로운 고객을 확보하려 하기 보다는 기존 3040 여성의 추가적인 지출을 유도하기 위한 성격이 강하다는 것이 특징입니다.

3️⃣ 하지만 아쉬운 점은 기존 쿠팡의 강점인 최저가와 빠른 배송이 힘을 발휘하지 않는 영역임에도 불구하고 새롭게 준비한 차별성이 부재 하다는 것으로, 아마존이 계속된 도전에도 불구하고 패션과 럭셔리에서 부진한 것을 답습하지 않으려면, 쿠팡 역시 로켓배송 이외의 다른 차별화된 가치를 만들어 내는 것이 필요할 겁니다.

💡기묘한 관점➕
그간 쿠팡이 벌이는 사업마다 승승장구 할 수 있었던 건, 파격적인 전략과 여기서 나오는 강력한 고객 혜택 기반의 차별화가 있었기 때문입니다. 국가대표 경기를 독점하거나, EPL 중계를 무료로 풀고, 음식 무료 배달을 선언하는 등 상당히 과감한 시도들이 돋보였는데요. 적어도 아직까진 럭셔리 뷰티 시장에서 만큼은 이러한 모습이 보이지 않아 의아함을 자아냅니다. 물론 쿠팡의 트래픽을 무기로, 더 싸게 상품을 매입해 오고, 기존처럼 편리하게 배송한다면 어느 정도의 경쟁력은 있을 겁니다. 하지만 럭셔리 시장 자체가 감성으로 돌아가는 곳이기에, 무언가 추가적인 무기 없이는 그간 끊기지 않던 쿠팡의 성공 가도가 계속 이어지기는 어려울 겁니다.

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아무리 로켓배송이라도 럭셔리까진 어려울 겁니다 [아티클 3문장 요약📑] 1️⃣ 쿠팡이 명품 전문 앱, 'R.LUX'(알럭스)를 출시 하면서 본격적으로 럭셔리 뷰티 커머스 서비스 진출을 선언하였는데, 커머스 분야에서 독립된 앱을 운영한 것은 최초의 일로 쿠팡이 이번 신사업에 거는 기대를 보여주는 동시에, 재고를 가지고 로켓배송으로 고객에게 전달하는 비즈니스라 도매상인 부티크와 고객을 연결하는 파페치와는 여전히 거리가 있는 사업으로 보입니다. 2️⃣ 사실 기존 쿠팡이츠나 쿠팡플레이를 출시했던 건, 쿠팡이 추가적인 성장을 위해서 기존 로켓배송의 메인 고객이 아니던 20대나 남성을 공략하려는 목적이 강했는데, 이번 알럭스의 경우 새로운 고객을 확보하려 하기 보다는 기존 3040 여성의 추가적인 지출을 유도하기 위한 성격이 강하다는 것이 특징입니다. 3️⃣ 하지만 아쉬운 점은 기존 쿠팡의 강점인 최저가와 빠른 배송이 힘을 발휘하지 않는 영역임에도 불구하고 새롭게 준비한 차별성이 부재 하다는 것으로, 아마존이 계속된 도전에도 불구하고 패션과 럭셔리에서 부진한 것을 답습하지 않으려면, 쿠팡 역시 로켓배송 이외의 다른 차별화된 가치를 만들어 내는 것이 필요할 겁니다. 💡기묘한 관점➕그간 쿠팡이 벌이는 사업마다 승승장구 할 수 있었던 건, 파격적인 전략과 여기서 나오는 강력한 고객 혜택 기반의 차별화가 있었기 때문입니다. 국가대표 경기를 독점하거나, EPL 중계를 무료로 풀고, 음식 무료 배달을 선언하는 등 상당히 과감한 시도들이 돋보였는데요. 적어도 아직까진 럭셔리 뷰티 시장에서 만큼은 이러한 모습이 보이지 않아 의아함을 자아냅니다. 물론 쿠팡의 트래픽을 무기로, 더 싸게 상품을 매입해 오고, 기존처럼 편리하게 배송한다면 어느 정도의 경쟁력은 있을 겁니다. 하지만 럭셔리 시장 자체가 감성으로 돌아가는 곳이기에, 무언가 추가적인 무기 없이는 그간 끊기지 않던 쿠팡의 성공 가도가 계속 이어지기는 어려울 겁니다. 🥤트렌드라이트 구독하기https://bit.ly/3iSbx4e

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🚀럭셔리는 무궁무진해요, 쿠팡은 생각을 조금 더 여세요

이 글은 UX Collective 내 Pavel Samsonov의 Nike’s $25B blunder shows us the limits of “data-driven”를 번역, 의역, 재구성한 글입니다.   [나이키에게 발생한 30조원 손실]  2024년 7월, 나이키의 전 수석 브랜드 디렉터가 4년에 걸쳐 발생한 마케팅 실패 사례들을 공개했다. 이 사례들

나이키에게 30조원 재앙을 부른 데이터 드리븐

기업의 실패를 결과론적으로 분석하는 건 큰 의미가 없다고 생각하지만, 그럼에도 불구하고 생각해볼만한 포인트가 있어서 가져온 글입니다. 흔히 '빈 카운터스'로 대표되는, 잘못된 데이터(혹은 미시적 데이터)에 집중하면서 회사를 잘못 이끄는 케이스가 많은데요. 최근 몇 년 동안의 나이키도 이 함정에 빠졌다고 설명하는 글이에요. 사실 구체적인 케이스가 적시되지 않아서 좀 애매한 부분이 있긴 한데, 완전 내부자가 아니라면 이 부분까지는 정확히 알기 어려울 것 같기도 하네요. 아무튼, 데이터 분석을 한다는 사람들이 항상 경계해야 하는 지점이 아닌가 싶습니다.

기업의 실패를 결과론적으로 분석하는 건 큰 의미가 없다고 생각하지만, 그럼에도 불구하고 생각해볼만한 포인트가 있어서 가져온 글입니다. 흔히 '빈 카운터스'로 대표되는, 잘못된 데이터(혹은 미시적 데이터)에 집중하면서 회사를 잘못 이끄는 케이스가 많은데요. 최근 몇 년 동안의 나이키도 이 함정에 빠졌다고 설명하는 글이에요. 사실 구체적인 케이스가 적시되지 않아서 좀 애매한 부분이 있긴 한데, 완전 내부자가 아니라면 이 부분까지는 정확히 알기 어려울 것 같기도 하네요. 아무튼, 데이터 분석을 한다는 사람들이 항상 경계해야 하는 지점이 아닌가 싶습니다.

Brunch Story

[나이키에게 30조원 재앙을 부른 데이터 드리븐]

1
자유를 찾는다는 것.

2
독립하기 위해 노동자들이 할 수 있는 것은 콘텐츠.

3
자기만의 콘텐츠를 만들고 발신할 수 있다면 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 능력을 펼칠 수 있는 시대가 되었다.

4
그만큼 경쟁도 치열하겠지만, 경제적 자유뿐 아니라 다른 의미의 자유에도 해당 되는 이야기이므로, 부지런히 내 콘텐츠를 만들어가야지.

#별게다영감

1 자유를 찾는다는 것. ​ ​2 독립하기 위해 노동자들이 할 수 있는 것은 콘텐츠. ​ ​3 자기만의 콘텐츠를 만들고 발신할 수 있다면 시간과 장소에 구애받지 않고 자유롭게 능력을 펼칠 수 있는 시대가 되었다. ​ ​4 그만큼 경쟁도 치열하겠지만, 경제적 자유뿐 아니라 다른 의미의 자유에도 해당 되는 이야기이므로, 부지런히 내 콘텐츠를 만들어가야지. #별게다영감

< 콘텐츠의 힘은 자유다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223596380829

아잣! 모험의 시작이닷! 오늘은 치첸이트사, 내일은 툴룸! 2024.10.1 드디어 왔다! 2024.10.1 멕시코 유카...

아잣! 모험의 시작이닷!

2024. 9. 20 ~ 10. 5 코스타리카-멕시코, 7번째 모험여행 완료
이번 모험여행의 목적이자 경이로움은 치첸이트사, 의외의 최고의 경험은 세노테... 버킷리스트 속 모험여행 리스트 하나를 또 지웠다. 몇년뒤 다음번 모험여행을 위해 다시 열심히 살자!

1. 2008년 캐나다-칠레 나이아가라 폭포, 이스터섬(라파누이 모아이) 외

2. 2011년 브라질-아르헨티나-페루 이구아수 폭포, 파타고니아, 모레노 빙하, 쿠스코, 마츄픽추 외

3. 2012년 브라질-볼리비아-칠레 살바도르, 포르토 알레그레, 산타크루즈, 포토시, 우유니 사막, 아따까마 사막, 달의 계곡 외

4. 2013년 우크라이나 키이우(키예프) 외

5. 2015년 아이슬란드-핀란드 헬싱키, 레이캬비크, 골든 서클, 블루 라군, 요쿨살론, 다이아몬드 비치, 데티포스 외

6. 2017년 요르단-두바이 제라쉬, 와디럼 사막, 페트라 외

7. 2024년 코스타리카-멕시코 몬테베르데, 포아스 화산, 치첸이트사, 세노테 사말, 툴룸, 코바, 세노테 쿡스탈 외

https://m.blog.naver.com/jskalex/223605223979

2024. 9. 20 ~ 10. 5 코스타리카-멕시코, 7번째 모험여행 완료이번 모험여행의 목적이자 경이로움은 치첸이트사, 의외의 최고의 경험은 세노테... 버킷리스트 속 모험여행 리스트 하나를 또 지웠다. 몇년뒤 다음번 모험여행을 위해 다시 열심히 살자!​1. 2008년 캐나다-칠레 나이아가라 폭포, 이스터섬(라파누이 모아이) 외​2. 2011년 브라질-아르헨티나-페루 이구아수 폭포, 파타고니아, 모레노 빙하, 쿠스코, 마츄픽추 외​3. 2012년 브라질-볼리비아-칠레 살바도르, 포르토 알레그레, 산타크루즈, 포토시, 우유니 사막, 아따까마 사막, 달의 계곡 외​4. 2013년 우크라이나 키이우(키예프) 외​5. 2015년 아이슬란드-핀란드 헬싱키, 레이캬비크, 골든 서클, 블루 라군, 요쿨살론, 다이아몬드 비치, 데티포스 외​6. 2017년 요르단-두바이 제라쉬, 와디럼 사막, 페트라 외​7. 2024년 코스타리카-멕시코 몬테베르데, 포아스 화산, 치첸이트사, 세노테 사말, 툴룸, 코바, 세노테 쿡스탈 외 https://m.blog.naver.com/jskalex/223605223979

네이버 블로그 | Welcome to Bablognia

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,
2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어

첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다.

2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하

키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,
특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다.

3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제

토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로,
자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다.

4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크

무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요.

5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력

'해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다.

6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K

외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다.

7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력

디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다.

8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성

글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다.

9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략

상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다.

🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업

요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를
세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

트렌드코리아에서는 2025년 트렌드 키워드로 ‘스네이크 센스(SNAKE SENSE)’ 를 제시했는데,2025년 뱀띠를 맞아 감각이 예민하고 민감한 뱀을 키워드로 '스네이크 센스'를 통해 내년을 예측하였습니다. 10대 키워드는 각각 아래와 같습니다. 마케팅 캠페인 성격이 강하다는 비판도 있고 이에 대해 공감도 하지만, 매년 사회적 현상을 키워드 중심으로 살펴보는 것만으로도 한 번쯤 생각해 볼 가치가 있다고 믿습니다. [ 큐레이터의 문장 🎒 ] 1️⃣ Savoring a Bit of Everything | Omnivores - 옴니보어 첫 번째 'S'의 키워드는 ‘옴니보어(Omnivores)’로, 소비의 전형성이 무너지면서 집단의 차이는 줄고 개인의 차이가 늘어나고 있는 세태를 짚으며 ‘여러 분야에 관심을 갖는다’는 의미로 쓰입니다. 고정관념이 사라 진 시대가 도래하면서 모든 전제가 원점에서 다시 시작될 전망입니다. 2️⃣ Nothing Out of the Ordinary | Very Ordinary Day - 아보하 키워드 'N'은 '이른바 ‘아보하’ 아주 보통의 하루로 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며,특별히 좋은 일이 없어도, 행복한 일이 찾아오지 않더라도 안온한 일상에 만족하는 새로운 트렌드입니다. 3️⃣ All About the Toppings | 토핑경제 토핑에 본품보다 더 큰돈을 쓰거나 개인 취향에 맞춰 물건을 커스터마이징 하는 소비 형태로, 자신의 스타일대로 꾸며서 남과 다른 모습을 보이는 걸 말합니다. 4️⃣ Keeping It Human: Face Tech | 페이스테크 무생물인 기계에 표정을 입히고 사람의 얼굴과 표정을 정확하게 읽어내며 사용자마다 각자의 얼굴을 만들어주는 ‘페이스테크’가 뜨며 인간적으로 다가오는 기업과 상품이 소비자의 선택을 받을 것이라고 보고 있네요. 5️⃣ Embracing Harmlessness | 무해력 '해롭지 않고, 자극이나 스트레스를 주지 않으며, 굳이 반대하거나 비판할 생각이 들지 않는 작고 귀엽고 순수한 것이 사랑받게 되어 해가 없는 무해력이 강조됩니다. 6️⃣ Shifting Gradation of Korean Culture | 그라데이션K 외국인 인구 비중이 5%에 육박하는 한국은 이제 ‘다문화 국가’로 접어들었습니다. 세계화와 로컬화가 빠르게 섞임에 따라 K는 0과 1 사이에서 그라데이션이 진행중입니다. 7️⃣ Experiencing the Physical: the Appeal of Materiality | 물성매력 디지털이 아무리 발달하고 AI 로봇이 우리의 일상이 된다고 해도, 사람들은 여전히 보고 만지고 느끼고 싶어 하기 때문에 물성의 매력이 증가할 것으로 예측하고 있습니다. 8️⃣ Need for Climate Sensitivity | 기후감수성 글로벌 기후에 대한 위험이 증가함에 따라 기후 문제에 능동적으로 대응하고 그 해결을 위해 적극적으로 실천하는 ‘기후감수성’은 이제 우리의 삶을 송두리째 바꿔놓고 있는 뜨거워진 지구에서 살아남기 위한 필수 덕목으로 자리 잡게 됩니다. 9️⃣ Strategy of Coevolution | 공진화 전략 상호연결성이 높아지고 있기 때문에, 적과 나를 구분하지 않는 상생의 진화 전략인, 공진화 전략이 주목받고 있습니다. 🔟 Everyone Has Their Own Strengths | One-Point-Up 원포인트업 요즘엔 위대한 인물을 롤모델로 삼아 오랫동안 노력하는 것 대신, 지금 도달 가능한 한 가지 목표를세워서 실천함으로써 자기 계발을 하는 새로운 패러다임이 '원포인트업'입니다. 거창한 게 아닌 1퍼센트의 작은 변화로도 충분하다고 생각하는 방식입니다.

《'트렌드코리아 2025'로 미리 보는 25년 10대 트렌드》

태도의 디테일 | 이끌거나, 따르거나, 떠나거나!송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법 중   최근 인기리에 방영 중인 넷플릭스 ‘흑백요리사’를 나도 재미있게 보고 있다. 최현석 셰프가 리더가 된 흑백 팀전 편을 보고 있는데, 이상적인 리더십과 팔로워십이란 이런 거겠구나 생각이 들었다. 상황은 이렇다.     최현석 셰프 지휘 하에 ‘가자미 미역국’을 요리하던 중, 에드워

이끌거나, 따르거나, 비키거나

최근 인기리에 방영 중인 넷플릭스 ‘흑백요리사’. 저도 매회 너무 재미있게 보고 있는데요. 최현석 셰프가 리더가 된 흑백 팀전 편을 보던 중에, 이상적인 리더십과 팔로우십이란 이런 거겠구나 생각이 들어 정리해봤습니다.

최근 인기리에 방영 중인 넷플릭스 ‘흑백요리사’. 저도 매회 너무 재미있게 보고 있는데요. 최현석 셰프가 리더가 된 흑백 팀전 편을 보던 중에, 이상적인 리더십과 팔로우십이란 이런 거겠구나 생각이 들어 정리해봤습니다.

[태도의 디테일] 이끌거나, 따르거나, 비키거나

Weekly BIZ 정동일의 사람이 경영이다리더로 산다는 건, 눈물이 날만큼 외롭고 힘든 것 정글 속 김병만의 눈물 나 사실 힘들었다 그러나 현실에선 맘대로 울지도 못한다 리더는 능력보다 마음가짐 리더 명심보감 3가지 ①솔선수범하라 ②꼭 멘토를 가져라 ③인기는 접어둬라

[Weekly BIZ] [정동일의 '사람이 경영이다']리더로 산다는 건, 눈물이 날만큼 외롭고 힘든 것

리더의 길은 외롭고 힘듭니다. 목표 달성과 성과에 대한 중압감이 상당합니다. 상사들은 결과만 중시하고, 부하들은 각자의 일에만 집중하는 듯 보입니다. 팀이나 부서 성과를 위해 자발적으로 일하거나, 리더의 입장을 이해해주는 부하를 찾기란 쉽지 않습니다.

"차라리 내가 직접 하는 게 낫겠어", "왜 이렇게까지 해야 하지?", "왜 다들 내 마음 같지 않을까?" 이런 생각들이 퇴근 때마다 밀려옵니다. 하지만 이런 감정을 털어놓을 곳이 마땅치 않습니다. 현실에서는 리더가 나약해 보일까 봐 울 수도 없는 법이죠. 리더로서 성공하려면 역량보다 마음가짐과 태도가 더 중요하다는 조언입니다.

[ 레드버스백맨의 리더십 조언 🎒 ]

1️⃣ 억울해하지 마세요

리더가 된다는 것은 희생을 각오하고 결과에 책임지겠다는 헌신이자 약속입니다. 그래서 '솔선수범'이 동서양을 막론하고 리더의 핵심 덕목으로 꼽힙니다. 부하들이 자신의 생각대로 움직이지 않는다고 불만을 품으면, 리더십은 사라지고 명령과 지시만 남게 됩니다.

자신만 이런 책임과 고통을 감당한다는 생각에 빠지지 마세요. 이런 불편함과 억울함은 리더라면 누구나 겪는 일입니다. 모두가 느끼지만 표현하지 않을 뿐입니다. "부하는 원래 그런 거야. 그래도 내가 이끌어야지"라는 여유로운 마음가짐으로 접근해보세요. 어느새 그들이 당신의 편이 되어 있을 것입니다.

2️⃣ 멘토를 두세요

리더가 되었다고 모든 것을 완벽하게 처리할 수는 없습니다. 리더가 되면 오히려 멘토의 조언이 더 중요해집니다. 놓친 부분을 보완해주거나, 감정에 휘둘릴 때 잠시 숨 고를 시간을 줄 수 있습니다.
멘토의 가장 큰 혜택은 정신적 위안입니다. 리더도 어깨를 따뜻하게 감싸주며 격려하고 위로해줄 사람이 필요합니다. 힘들 때 찾아가 하소연할 수 있는 사람을 만들어 두세요. 단, 부하에게 이런 위로를 구하지 마세요. 부하는 리더의 상황과 입장을 온전히 이해하기 어려워 오히려 관계만 악화될 수 있습니다.

가능하다면 조직 외부에서 멘토를 찾는 것이 좋습니다. 내 결정에 영향을 받지 않는 사람이어야 공정하고 진심 어린 조언을 들을 수 있습니다. 한 명의 멘토를 찾기 어렵다면, 비슷한 처지의 리더 5명 정도와 그룹을 만들어 서로 고충을 나누고 위로하는 것도 좋은 방법입니다.

3️⃣ '착한 사람 병'에서 벗어나세요

누구나 주위 사람들에게 사랑받고 싶어 합니다. 하지만 리더로 성공하려면 부하들에게 인기 있고 존경받겠다는 욕망을 잠시 내려놓아야 합니다. 좋은 리더십은 대중영합주의가 아닙니다. 때로는 더 나은 결과를 위해 부하들이 선호하는 것과 반대되는 결정을 과감히 내릴 수 있어야 합니다. 그리고 끈기 있게 설득하는 것도 리더의 역할입니다.

https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/02/15/2014021500851.html

리더의 길은 외롭고 힘듭니다. 목표 달성과 성과에 대한 중압감이 상당합니다. 상사들은 결과만 중시하고, 부하들은 각자의 일에만 집중하는 듯 보입니다. 팀이나 부서 성과를 위해 자발적으로 일하거나, 리더의 입장을 이해해주는 부하를 찾기란 쉽지 않습니다. "차라리 내가 직접 하는 게 낫겠어", "왜 이렇게까지 해야 하지?", "왜 다들 내 마음 같지 않을까?" 이런 생각들이 퇴근 때마다 밀려옵니다. 하지만 이런 감정을 털어놓을 곳이 마땅치 않습니다. 현실에서는 리더가 나약해 보일까 봐 울 수도 없는 법이죠. 리더로서 성공하려면 역량보다 마음가짐과 태도가 더 중요하다는 조언입니다. [ 레드버스백맨의 리더십 조언 🎒 ] 1️⃣ 억울해하지 마세요 리더가 된다는 것은 희생을 각오하고 결과에 책임지겠다는 헌신이자 약속입니다. 그래서 '솔선수범'이 동서양을 막론하고 리더의 핵심 덕목으로 꼽힙니다. 부하들이 자신의 생각대로 움직이지 않는다고 불만을 품으면, 리더십은 사라지고 명령과 지시만 남게 됩니다. 자신만 이런 책임과 고통을 감당한다는 생각에 빠지지 마세요. 이런 불편함과 억울함은 리더라면 누구나 겪는 일입니다. 모두가 느끼지만 표현하지 않을 뿐입니다. "부하는 원래 그런 거야. 그래도 내가 이끌어야지"라는 여유로운 마음가짐으로 접근해보세요. 어느새 그들이 당신의 편이 되어 있을 것입니다. 2️⃣ 멘토를 두세요 리더가 되었다고 모든 것을 완벽하게 처리할 수는 없습니다. 리더가 되면 오히려 멘토의 조언이 더 중요해집니다. 놓친 부분을 보완해주거나, 감정에 휘둘릴 때 잠시 숨 고를 시간을 줄 수 있습니다.멘토의 가장 큰 혜택은 정신적 위안입니다. 리더도 어깨를 따뜻하게 감싸주며 격려하고 위로해줄 사람이 필요합니다. 힘들 때 찾아가 하소연할 수 있는 사람을 만들어 두세요. 단, 부하에게 이런 위로를 구하지 마세요. 부하는 리더의 상황과 입장을 온전히 이해하기 어려워 오히려 관계만 악화될 수 있습니다. 가능하다면 조직 외부에서 멘토를 찾는 것이 좋습니다. 내 결정에 영향을 받지 않는 사람이어야 공정하고 진심 어린 조언을 들을 수 있습니다. 한 명의 멘토를 찾기 어렵다면, 비슷한 처지의 리더 5명 정도와 그룹을 만들어 서로 고충을 나누고 위로하는 것도 좋은 방법입니다. 3️⃣ '착한 사람 병'에서 벗어나세요 누구나 주위 사람들에게 사랑받고 싶어 합니다. 하지만 리더로 성공하려면 부하들에게 인기 있고 존경받겠다는 욕망을 잠시 내려놓아야 합니다. 좋은 리더십은 대중영합주의가 아닙니다. 때로는 더 나은 결과를 위해 부하들이 선호하는 것과 반대되는 결정을 과감히 내릴 수 있어야 합니다. 그리고 끈기 있게 설득하는 것도 리더의 역할입니다. https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2014/02/15/2014021500851.html

조선비즈

《리더로 산다는 건, 눈물이 날만큼 외롭고 힘든 것》

1
상대방은 뭔가 재미있고 박식해 보일만한 이야기를 하고 싶어 한다. 그걸 쉽게 할 수 있도록 해주는 게 당신이 해야 할 일이다.

2
보통 자기 자신에 대해 이야기하는 것이 가장 쉽다. 감히 말하자면, 세상 사람의 99%는 자기 자신에 대해 이야기하는 걸 사랑한다고까지 말할 수 있다. 바꿔 말하면 당신이 낯선 이에게 던지는 개인적인 질문이 그 사람을 기쁘게 해준다는 말이다.

3
대화의 본질은 상대방을 기분 좋게 해주는 것이다.

4
수줍음은 자신이 그 대화에 낄만큼 중요한 사람이 아니라는 내면의 감정에서 비롯된다. 그래서 차라리 대화할 때 다른 사람을 연기한다고 생각하면 마음이 더 편해진다. 타고난 수줍음을 자신감으로 포장하기 위해서, 나는 내가 잘 아는 사람 중에 자신감 넘치는 사람을 구체적으로 떠올린다.

5
사교술이 좋은 사람들을 관찰하면서 배울 수 있는 기술이라면 빼내라.

6
말쑥하고 화술이 좋은 사람은 마치 모든 것을 갖춘 사람처럼 보이고, 그래서 당신보다 우월한 사람이라고 여기기 쉽다. 하지만 사실 인간은 누구나 엉망인 부분을 하나 이상 지니고 산다. 가끔 남들에게 문제를 들키지 않고 잘 감추는 사람이 있을 뿐이다.

7
어느 누구와 비교해도 자신의 결함이 그리 크지 않다는 사실을 기억하면 도움이 된다.

8
나는 이 세상을 돈을 넣지 않아도 되는 슬롯머신이라고 생각한다. 세상은 돈 대신에 시간과 집중, 그리고 에너지를 넣고 핸들을 돌리면 되는 슬롯머신이다.

9
삶에는 패턴이 있으면 그중 하나가 사람은 주변 사람을 닮아간다는 것이다. 당신이 원하는 모습을 지닌 사람들과 더 많은 시간을 어울리는 것이 자신을 변화시키는 한 방법이 될 수 있다. 인간에게는 다른 사람의 습관이나 버릇을 따라 하는 본능이 있다. 이러한 지식을 활용해서 당신이 원하는 방향으로 뇌를 프로그래밍하면 된다.

1 상대방은 뭔가 재미있고 박식해 보일만한 이야기를 하고 싶어 한다. 그걸 쉽게 할 수 있도록 해주는 게 당신이 해야 할 일이다. ​ ​2 보통 자기 자신에 대해 이야기하는 것이 가장 쉽다. 감히 말하자면, 세상 사람의 99%는 자기 자신에 대해 이야기하는 걸 사랑한다고까지 말할 수 있다. 바꿔 말하면 당신이 낯선 이에게 던지는 개인적인 질문이 그 사람을 기쁘게 해준다는 말이다. ​ ​3​ 대화의 본질은 상대방을 기분 좋게 해주는 것이다. ​ ​4​ 수줍음은 자신이 그 대화에 낄만큼 중요한 사람이 아니라는 내면의 감정에서 비롯된다. 그래서 차라리 대화할 때 다른 사람을 연기한다고 생각하면 마음이 더 편해진다. 타고난 수줍음을 자신감으로 포장하기 위해서, 나는 내가 잘 아는 사람 중에 자신감 넘치는 사람을 구체적으로 떠올린다. ​ ​5​ 사교술이 좋은 사람들을 관찰하면서 배울 수 있는 기술이라면 빼내라. ​ ​6 말쑥하고 화술이 좋은 사람은 마치 모든 것을 갖춘 사람처럼 보이고, 그래서 당신보다 우월한 사람이라고 여기기 쉽다. 하지만 사실 인간은 누구나 엉망인 부분을 하나 이상 지니고 산다. 가끔 남들에게 문제를 들키지 않고 잘 감추는 사람이 있을 뿐이다. ​ ​7 어느 누구와 비교해도 자신의 결함이 그리 크지 않다는 사실을 기억하면 도움이 된다. ​ ​8​ 나는 이 세상을 돈을 넣지 않아도 되는 슬롯머신이라고 생각한다. 세상은 돈 대신에 시간과 집중, 그리고 에너지를 넣고 핸들을 돌리면 되는 슬롯머신이다. ​ ​9​ 삶에는 패턴이 있으면 그중 하나가 사람은 주변 사람을 닮아간다는 것이다. 당신이 원하는 모습을 지닌 사람들과 더 많은 시간을 어울리는 것이 자신을 변화시키는 한 방법이 될 수 있다. 인간에게는 다른 사람의 습관이나 버릇을 따라 하는 본능이 있다. 이러한 지식을 활용해서 당신이 원하는 방향으로 뇌를 프로그래밍하면 된다.

< 낯선 사람과 쉽게 친해지는 대화법의 비밀 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223588762945

계란후라이 1070

취업과 이직을 준비하는 과정에서 입사지원할 회사의 산업을 선택하는 것은 풀기 어려운 문제입니다.
입사지원하는 회사가 속한 산업을 확신을 갖고 선택하기 어려운 이유는 우리가 그 산업의 속성을 잘 이해하고 있지 못하기 때문입니다.
따라서 반대로 생각해 보면 어떤가요? 다양한 산업 중에 그래도 지식과 이해, 관심을 갖고 있는 산업을 선택하는 것입니다.
그래도 좀 아는 산업을 선택하여 입사지원한다는 전략이 이상적이라는 것은 이성적으로 이해가 됩니다. 하지만 눈앞에 현실, 즉 관심 분야의 채용 공고가 기대만큼 충분하지 않을 수 있습니다. 그럼 관심 산업에 속한 기업들이 채용을 열 때까지 기다리란 말이냐?

관심 분야를 확장하면 좋겠습니다. 그동안 별로 관심을 가지고 있지 않던 산업에 의도적으로 학습을 통한 지식과 이해를 가져보는 것입니다. 그렇게 노력하여 얻게 된 정보를 바탕으로 자신이 입사지원해도 괜찮을 산업인지 판단해 보세요.
우리가 실제로 회사에서 근무할 때 소속 회사의 산업이 아니더라도 관심을 갖고 학습해야 하는 경우가 자주 있습니다. 서로 관련이 없어 보이는 산업이 영향을 주기도 하기 때문입니다. 가장 대표적으로 다양한 제품을 취급하는 커머스는 제품을 생산하는 산업이 시대의 변화에 따라서 민감하게 반응하여야 하는 산업입니다. 심지어 신선식품은 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 날씨 예측 솔루션까지 관심을 가져야 할 판국입니다.

우리가 막연하고 두려움을 느끼는 상황이 있습니다. 그 상황을 깊이 파헤쳐 보면 사실은 우리가 그 상황을 온전히 이해하지 못하기 때문입니다. 우리 앞에 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어려워하거나 어려움에 압도당하여 포기하는 것이 아니라 담대하게 문제를 마주해 봐야 합니다.
무엇이 진짜 문제인지 파악이 되었을 때 그에 따른 현명한 해결 방법을 발견할 수 있습니다. '어렵다'와 '어려울 것 같아 보인다'라는 하늘과 땅의 간격만큼이나 얼마나 먼지 가늠하기 어렵습니다.
그리고 자신이 회사에서 직업을 선택할 때 산업의 영향을 얼마나 받는 성향인지 필드에서 직접 뛰어봐야 알 수 있습니다. 보편적으로 보면 사람들은 근무하는 직장에서 담당하는 일의 종류에 관계없이 산업의 영향을 받는다고 이해하고 있습니다. 왜냐하면 산업을 고려하지 않고 기업 이름만 보고 이직하거나 취업이 급하여 덜컥 아무 산업이나 선택한 경우, 1년 이내로 후회하는 분들을 자주 만났기 때문입니다. 관심도 없는 분야를 다루는 것에 보람과 의미를 느끼지 못한다는 이유가 큽니다.
세상을 살아가는 방법에 정답이 없습니다. 마치 고등학교 수학 문제처럼 정답이 있을 것이라고 기대하는 마음이 착각입니다. 자신의 생각과 마음에 따라 이리저리 굴러보는 것을 추천합니다. 개똥 밭에 굴러봐야 맨땅이 좋은 줄 알고, 5미터에서 떨어져 봐야 10미터는 위험하다는 것을 비로소 깨닫게 된다고 믿습니다.
보고 듣고 배우고 느끼는 과정을 즐기는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

계란후라이 1070 취업과 이직을 준비하는 과정에서 입사지원할 회사의 산업을 선택하는 것은 풀기 어려운 문제입니다.입사지원하는 회사가 속한 산업을 확신을 갖고 선택하기 어려운 이유는 우리가 그 산업의 속성을 잘 이해하고 있지 못하기 때문입니다.따라서 반대로 생각해 보면 어떤가요? 다양한 산업 중에 그래도 지식과 이해, 관심을 갖고 있는 산업을 선택하는 것입니다.그래도 좀 아는 산업을 선택하여 입사지원한다는 전략이 이상적이라는 것은 이성적으로 이해가 됩니다. 하지만 눈앞에 현실, 즉 관심 분야의 채용 공고가 기대만큼 충분하지 않을 수 있습니다. 그럼 관심 산업에 속한 기업들이 채용을 열 때까지 기다리란 말이냐?​관심 분야를 확장하면 좋겠습니다. 그동안 별로 관심을 가지고 있지 않던 산업에 의도적으로 학습을 통한 지식과 이해를 가져보는 것입니다. 그렇게 노력하여 얻게 된 정보를 바탕으로 자신이 입사지원해도 괜찮을 산업인지 판단해 보세요.우리가 실제로 회사에서 근무할 때 소속 회사의 산업이 아니더라도 관심을 갖고 학습해야 하는 경우가 자주 있습니다. 서로 관련이 없어 보이는 산업이 영향을 주기도 하기 때문입니다. 가장 대표적으로 다양한 제품을 취급하는 커머스는 제품을 생산하는 산업이 시대의 변화에 따라서 민감하게 반응하여야 하는 산업입니다. 심지어 신선식품은 날씨의 영향을 많이 받기 때문에 날씨 예측 솔루션까지 관심을 가져야 할 판국입니다.​우리가 막연하고 두려움을 느끼는 상황이 있습니다. 그 상황을 깊이 파헤쳐 보면 사실은 우리가 그 상황을 온전히 이해하지 못하기 때문입니다. 우리 앞에 문제가 닥쳤을 때 그 문제를 어려워하거나 어려움에 압도당하여 포기하는 것이 아니라 담대하게 문제를 마주해 봐야 합니다.무엇이 진짜 문제인지 파악이 되었을 때 그에 따른 현명한 해결 방법을 발견할 수 있습니다. '어렵다'와 '어려울 것 같아 보인다'라는 하늘과 땅의 간격만큼이나 얼마나 먼지 가늠하기 어렵습니다.그리고 자신이 회사에서 직업을 선택할 때 산업의 영향을 얼마나 받는 성향인지 필드에서 직접 뛰어봐야 알 수 있습니다. 보편적으로 보면 사람들은 근무하는 직장에서 담당하는 일의 종류에 관계없이 산업의 영향을 받는다고 이해하고 있습니다. 왜냐하면 산업을 고려하지 않고 기업 이름만 보고 이직하거나 취업이 급하여 덜컥 아무 산업이나 선택한 경우, 1년 이내로 후회하는 분들을 자주 만났기 때문입니다. 관심도 없는 분야를 다루는 것에 보람과 의미를 느끼지 못한다는 이유가 큽니다.세상을 살아가는 방법에 정답이 없습니다. 마치 고등학교 수학 문제처럼 정답이 있을 것이라고 기대하는 마음이 착각입니다. 자신의 생각과 마음에 따라 이리저리 굴러보는 것을 추천합니다. 개똥 밭에 굴러봐야 맨땅이 좋은 줄 알고, 5미터에서 떨어져 봐야 10미터는 위험하다는 것을 비로소 깨닫게 된다고 믿습니다.보고 듣고 배우고 느끼는 과정을 즐기는 우리가 되길 진심으로 응원합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 258 번째 편지

The guide to Git I never had.

Rebasing 과 Merging
Rebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.
 
Squashing
Git Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다.

Cherry-picking
Cherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다.

Signing commits
Signing commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다.

Git Reflog
Git references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:
 * 잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구
 * 디버깅 및 문제 해결
 * 실수 취소

Interactive rebase
인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다.

Origin vs Upstream
origin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.
 
반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.
 
포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.
 
Conflicts
브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.
 
Feature Branch Workflow
각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.
 * 장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소
 * 단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요

Gitflow Workflow
Gitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.
 * 메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.
 * 장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합
 * 단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음

Forking Workflow
이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.
 * 이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.
 * 장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지
 * 단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음

Pull Request Workflow
포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.
 * 장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진
 * 단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음

Trunk-Based Development
빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.
 * 장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중
 * 단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음
 
Git Cheatsheet
 
# Clone a Repository
git clone <repository_url>

# Stage Changes for Commit
git add <file(s)>

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch <branch_name>

# Switch to a Different Branch
git checkout <branch_name>

# Merge Changes from Another Branch
git merge <branch_name>

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase <base_branch>

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore <file(s)>

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3

 
번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]
원문:

Rebasing 과 MergingRebasing을 Merging과 비교하는 것은 의미가 있습니다. 두 명령의 목표는 같지만 이를 달성하는 방법이 다릅니다. 중요한 차이점은 Rebasing이 프로젝트의 히스토리를 재작성한다는 것입니다. 깔끔하고 이해하기 쉬운 프로젝트 히스토리를 중요시하는 프로젝트에 적합합니다. 반면, Merging은 새로운 병합 커밋을 생성하여 두 브랜치의 히스토리를 유지합니다.&nbsp;SquashingGit Squashing은 여러 커밋을 하나의 통합된 커밋으로 압축하는 데 사용됩니다. Cherry-pickingCherry-picking은 특정 브랜치의 변경 사항을 선택적으로 다른 브랜치에 통합할 때 유용합니다. 전체 브랜치를 병합하는 것이 바람직하지 않거나 불가능한 경우에 특히 유용합니다. 그러나 Cherry-picking을 신중하게 사용해야 하며, 잘못 사용할 경우 중복된 커밋과 분기된 히스토리를 초래할 수 있습니다. Signing commitsSigning commits는 Git에서 커밋의 진위와 무결성을 검증하는 방법입니다. GNU Privacy Guard(GPG) 키를 사용해 커밋에 암호화 서명을 추가함으로써, 커밋 작성자가 본인임을 보장할 수 있습니다. GPG 키를 생성하고 Git이 커밋할 때 이 키를 사용하도록 설정할 수 있습니다. Git ReflogGit references는 Git 히스토리의 명명된 지점으로, 사용자가 저장소의 타임라인을 탐색하고 프로젝트의 특정 스냅샷에 접근할 수 있게 합니다. Git references를 탐색하는 방법을 알고 있으면 유용하며, 이를 위해 git reflog를 사용할 수 있습니다. 다음과 같은 장점이 있습니다:<ul ><li>잃어버린 커밋 또는 브랜치 복구</li><li>디버깅 및 문제 해결</li><li>실수 취소</li></ul> Interactive rebase인터랙티브 리베이스는 커밋 히스토리를 대화형으로 재작성할 수 있는 강력한 Git 기능입니다. 커밋을 적용하기 전에 수정, 재정렬, 결합, 삭제할 수 있습니다. Origin vs Upstreamorigin은 로컬 Git 저장소와 연관된 기본 원격 저장소입니다. 저장소를 복제(clone)하면 해당 복제본이 기본적으로 origin 원격 저장소로 설정됩니다. 저장소를 포크(fork)했다면, 그 포크가 기본적으로 origin 저장소가 됩니다.&nbsp;반면, upstream은 저장소가 포크된 원래 저장소를 가리킵니다.&nbsp;포크된 저장소를 원래 프로젝트의 최신 변경 사항과 동기화하려면 upstream 저장소에서 변경 사항을 가져와(git fetch) 로컬 저장소에 병합(merge)하거나 리베이스(rebase)해야 합니다.&nbsp;Conflicts브랜치를 병합하거나 리베이스할 때 충돌이 발생해도 당황하지 마세요. 이는 저장소의 동일 파일 또는 여러 파일의 다른 버전 사이에 충돌하는 변경 사항이 있음을 의미하며, 대부분의 경우 쉽게 해결할 수 있습니다.&nbsp;Feature Branch Workflow각 새로운 기능이나 버그 수정은 별도의 브랜치에서 개발되고 완료된 후 메인 브랜치로 병합됩니다.<ul ><li>장점: 변경 사항의 격리 및 충돌 감소</li><li>단점: 복잡해질 수 있으며 철저한 브랜치 관리가 필요</li></ul> Gitflow WorkflowGitflow는 다양한 개발 작업을 위한 사전 정의된 브랜치를 포함하는 엄격한 브랜칭 모델을 정의합니다.<ul ><li>메인, 개발, 기능, 릴리스, 핫픽스 브랜치와 같은 장기 브랜치를 포함합니다.</li><li>장점: 정기 릴리스 및 장기 유지보수가 필요한 프로젝트에 적합</li><li>단점: 소규모 팀에는 너무 복잡할 수 있음</li></ul> Forking Workflow이 워크플로우에서는 각 개발자가 메인 저장소를 복제(clone)하지만, 변경 사항을 메인 저장소에 직접 푸시하는 대신 자신의 포크에 푸시합니다. 이후 메인 저장소로 변경 사항을 제안하는 풀 리퀘스트를 생성하여 병합 전에 코드 리뷰 및 협업이 이루어집니다.<ul ><li>이 워크플로우는 오픈 소스 Glasskube 저장소에서 협업하는 데 사용합니다.</li><li>장점: 외부 기여자의 협업을 장려하면서 메인 저장소에 대한 직접적인 쓰기 권한 부여를 방지</li><li>단점: 포크와 메인 저장소 간의 동기화 유지가 어려울 수 있음</li></ul> Pull Request Workflow포크 워크플로우와 유사하지만, 개발자가 메인 저장소에 직접 기능 브랜치를 생성합니다.<ul ><li>장점: 코드 리뷰, 협업, 팀원 간의 지식 공유 촉진</li><li>단점: 사람에 의존한 코드 리뷰로 인해 개발 과정에서 지연이 발생할 수 있음</li></ul> Trunk-Based Development빠른 반복 및 지속적 배포에 집중하는 팀이라면 메인 브랜치에서 직접 개발하고 작은 변경 사항을 자주 커밋하는 트렁크 기반 개발을 사용할 수 있습니다.<ul ><li>장점: 빠른 반복, 지속적 통합, 소규모 자주 변경을 프로덕션에 배포하는 데 집중</li><li>단점: 메인 브랜치의 안정성을 보장하기 위해 강력한 자동화 테스트 및 배포 파이프라인이 필요하며, 릴리스 일정이 엄격하거나 복잡한 기능 개발이 필요한 프로젝트에는 적합하지 않을 수 있음</li></ul>&nbsp;Git Cheatsheet&nbsp;<pre ><code class="language-bash"># Clone a Repository
git clone &lt;repository_url&gt;

# Stage Changes for Commit
git add &lt;file(s)&gt;

# Commit Changes
git commit -m "Commit message"

# Push Changes to the Remote Repository
git push

# Force Push Changes (use with caution)
git push --force

# Reset Working Directory to Last Commit
git reset --hard

# Create a New Branch
git branch &lt;branch_name&gt;

# Switch to a Different Branch
git checkout &lt;branch_name&gt;

# Merge Changes from Another Branch
git merge &lt;branch_name&gt;

# Rebase Changes onto Another Branch (use with caution)
git rebase &lt;base_branch&gt;

# View Status of Working Directory
git status

# View Commit History
git log

# Undo Last Commit (use with caution)
git reset --soft HEAD^

# Discard Changes in Working Directory
git restore &lt;file(s)&gt;

# Retrieve Lost Commit References
git reflog

# Interactive Rebase to Rearrange Commits
git rebase --interactive HEAD~3</code></pre>&nbsp;번역: [https://ducktopia.tistory.com/134]원문:

Medium

🕊️ [Medium] 내가 원했던, Git 가이드 (2)

돌이켜 생각해보면, 지금까지 꽤 많은 '인재 선발을 위한 인터뷰(면접)'를 진행했다. 대학교 시절 S&D 라는 경영학회 활동을 3~4년 하면서 '학회원 선발' 인터뷰를 진행했었고, 그 이후 BCG/Ringle 에서 다수 채용 인터뷰에 참여했다. 그리고, 컨설팅/MBA/스타트업에 입사하고자 했던 지인들의 mock interview를 도운것까지 합치면, '꽤 

기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다.

 1. 아이컨택을 잘한다.
    아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다.
    
    
 2. 어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.
    근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다.
    
    
 3. 발표가 아닌 대화
    일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다.
    
    
 4. 솔직함
    역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다.
    
    
 5. 의지, 생각 보다는 경험
    의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다.
    
    
 6. 회사에 호기심을 가지고 있다
    회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다.
    
    
 7. 자세/태도가 모두 좋다.
    앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다.
    
    
 8. 질문도 한다.
    면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.

개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다.

결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다.

https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

면접은 채용 과정에서 중요한 역할을 합니다. 서류 전형과 코딩 테스트를 후, 대부분의 최종 결정이 면접을 통해 이루어지기 때문인데요. 최근 ‘기억에 남는 인터뷰(면접)의 특징’ 이라는 글을 보게 되었는데, 공감도 되고 괜찮은 내용이라 소개드립니다. <ol ><li>아이컨택을 잘한다.아이컨택은 단순 시선 처리 이상의 의미를 갖습니다. 아이컨택을 통해 면접자는 진정성을 전달하고, 암기된 답변이 아닌 소통을 하고 있음을 보여줍니다. 사람은 논리적인 면보다 정서적인 공감에 더 강하게 반응하기 때문에, 이런 자연스러운 아이컨택은 더 깊은 인상을 남길 수 있습니다. </li><li>어설프게 논리적이지 않고, 자연스럽게 논리적이다.근거가 적절하며 자연스럽게 이어지는 대화속에서도 논리와 스토리가 묻어 있는 사람들이 있습니다. 이런 사람은 어설프게 연습해서 면접 답변을 하기 보다는, 평소 소통 방식에서도 자연스럽게 소통하면서 그 안에 구조적 사고와 논리적 표현이 내재화 되어 있음을 보여줍니다. </li><li>발표가 아닌 대화일방적인 발표를 하는 느낌으로 면접을 보는 분들이 많습니다. 그런 답변은 면접관 으로서 흥미와 공감이 떨어집니다. 반면 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주는 분들이 있습니다. 핵심적인 답변을 짧고 명확 하게 하고, 인터뷰어는 다시 질문 - 답변 으로 티키타카 식의 소통은 면접관에게 ‘대화가 통한다’는 느낌을 주며, 면접의 전반적인 분위기도 생동감이 듭니다. </li><li>솔직함역량, 리더십, 품성 이 느껴지는 사람의 특징은 매우 솔직합니다. 시행착오나 실패도 덤덤하게 풀어내는 분들은 기억에 오래 남습니다. 이런 솔직함은 면접관에게 강한 신뢰감을 주는데요. 성공 스토리만큼이나 실패를 극복한 경험 역시 중요하기 때문입니다. </li><li>의지, 생각 보다는 경험의지나 생각은 그 사람의 본질이 아닙니다. 개인의 진정한 모습은 과거의 경험을 통해 가장 잘 드러나는데요. 과거 경험을 바탕으로 한 이야기는 면접관의 관심을 끌며, 면접관 자신의 경험 역시도 떠올리게 하여 더욱 깊이 있는 대화로 이어질 수 있습니다. </li><li>회사에 호기심을 가지고 있다회사, 제품에 호기심이 없는 사람은 입사를 하더라도 평범하게 일할 확률이 높습니다. 하지만 회사와 제품에 진정한 호기심을 보이는 면접자라면 입사 후에도 회사에 더 큰 기여를 할 수 있는 잠재력을 보여줍니다. </li><li>자세/태도가 모두 좋다.앉은 자세 및 태도(제스처) 도 중요한 평가 요소입니다. 안정된 자세, 적절한 제스처 는 중요한 비언어적 신호로써, 평소에도 이러한 태도로 일할 가능성이 높음을 시사하기 때문입니다. </li><li>질문도 한다.면접 과정에서도 중간에 질문을 하는 사람이 있습니다. 바로 질문해야 하는 타이밍에, 꼭 해야 할 질문을, 짧고 명확하게 하는 사람들인데요. 이런 질문으로 인해 면접관은 ‘똑똑하다’ 라는 인상을 받게 됩니다. 또한 올바른 질문을 잘 하는 사람은 향후 업무에서도 주체적이고 능동적으로 일할 확률이 높습니다.</li></ol> 개발자의 경우, 소통하는데 있어 솔직한 나의 모습을 직관적으로 전달하기 어려울 때가 있는데요. 결국에는 지속적인 연습과 피드백을 통해 자신의 진정한 모습을 효과적으로 전달할 수 있도록 노력하는 것이 중요할것 같습니다. 그리고 위에서 언급한 특징을 염두에 두고 준비한다면, 자신의 가치를 최대한 드러낼 수 있을 것입니다. 결국 중요한것은 자신의 경험과 역량을 진정성 있게 전달하면서도, 지원하는 회사와 직무에 대한 깊은 이해와 열정이 중요할 것 같습니다.이런 준비와 태도를 통해 면접관에게 깊은 인상을 남기며, 성공적인 면접 결과로 이어질 수 있습니다. https://brunch.co.kr/@seunghoon82/559

인상적인 면접자의 8가지 특징: 성공적인 면접을 위한 가이드

우아한형제들과 우아하게 이별하기를 해보려 합니다. 떠나는 마당에 코드 한 줄을 더 작성할 수도 있겠지만 이번에는 2022.05–2024.09까지의 회사 생활을 되돌아보고 공유하기로 하였습니다.

우아한형제들 퇴사 부검

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다.

기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요.

바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다!

https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

iOS 프로그래머인 민호님이 우아한형제들을 떠나며 남긴 퇴사부검 입니다. 기대하는 바가 있었지만 점차 사라져버린 것에 아쉬움을 느껴서 새로운 곳에서 도전을 시작하신다고 하네요. 바람을 극복한 프로그래머로 좋은 소식 기다립니다! https://medium.com/a-day-of-a-programmer/우아한형제들-퇴사-부검-010ce38609a5

민호님의 우아한형제들 퇴사부검

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요.

성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요.

예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요.

핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요.

공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

동료에게 “놀랍지 않은 사람”이 되어보세요. 성과는 놀랍지만 일과는 예측 가능한 사람이 되어보세요. 예측 가능성은 상호 신뢰로 이어져요. 이후에는 척하면 척하는 팀이 되더라고요. 핵심은 주도적인 과정의 공유라고 생각해요. 여러분의 업무 과정을 애써 공유하세요. 공유했던 대로 업무를 끝낸 여러분을 보고 동료들은 ”역시! 믿고 있었다고!“라고, 생각할 거예요.

예측 가능한 사람되기

Begin with the basics to understand Docker and Kubernetes networking: learn how to create and interconnect Linux network namespaces using only command-line tools.


How Container Networking Works: a Docker Bridge Network From Scratch | iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다.

네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다.

하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다.

일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다.

https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 재미있는 사이트입니다. 네트워크는 여전히 저에게 너무 어렵긴 한데 netns, veth, bridge, NAT를 설명하면서 우측에 플레이그라운드를 제공하기 때문에 웹사이트에서 설명에 나온 명령어를 따라해보면서 직접 구성해 볼 수 있습니다. 하나하나 직접 따라해보고 테스트도 해볼 수 있기 때문에 브릿지 네트워크를 이해해 보기 좋은 튜토리얼 사이트라고 생각합니다. 일반적으로는 컨테이너의 네트워크가 잘 동작하기 때문에 다 알아야 할 필요는 없지만 종종 겪게되는 엣지 케이스에서는 이러한 네트워크 구성을 알면 트러블시팅 및 원인 파악에 큰 도움이 되기 때문에 자세한 부분은 그때그때 찾아보더라도 전체적인 구조를 이해해두는 건 큰 도움이 된다고 생각합니다. https://labs.iximiuz.com/tutorials/container-networking-from-scratch

iximiuz Labs

컨테이너의 브릿지 네트워크가 어떻게 동작하는지를 배워볼 수 있는 

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.
State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다.

하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다.

Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠.

이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다.

뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다.

이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/

Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.
📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

오랫동안 React 프로젝트를 만들기 위해서 Create React App라는 CLI 도구가 사용되었습니다.State of JS 2023 설문 결과를 보시면 Create React App을 사용해봤다는 응답자가 90%가 넘을 정도로 CRA는 오랫동안 React 생태계에서 프로젝트를 생성하는 표준처럼 여겨졌습니다. 하지만 CRA는 2022년 4월 이후로 업데이트가 전혀 없으며, React 공식 문서에서도 사라지면서 사실 상 폐기(deprecated) 수순을 밟고 있습니다. Next.js도 React 프로젝트를 만들기 위해서 많이 사용되는데요. 하지만 Next.js는 프로젝트 생성 뿐만 아니라 라우팅, 데이터 패칭(fetching), Server-Side Rendering(SSR), Static Site Generation(SSG), 이미지 최적화 등 온갖 부가 기능을 지원하는 메타 프레임워크입니다. 따라서 제대로 활용하려면 배워야할 것도 많고 CRA처럼 간단하게 React 프로젝트를 만들어 보는데는 적합한 도구가 아니죠. 이러한 이유로 최근에 Vite가 CRA의 대안 기술로 부상하고 있습니다. Vite를 사용하면 CRA처럼 간편하게 React 프로젝트를 만들 수 있을 뿐만 아니라, CRA보다 훨씬 빠르고 쾌적한 개발 서버를 사용할 수 있습니다. 뿐만 아니라, CRA로 만든 프로젝트는 규모가 커지면 결국 돌이킬 수 없는 eject를 해야한다는 부담이 있었는데, Vite는 그런 걱정없이 소규모 프로젝트부터 대규모 프로젝트까지 범용적으로 쓸 수 있도록 설계되어 있습니다. 이번 포스팅에서는 차세대 번들러인 Vite 사용하여 React 프로젝트를 생성하고 설정하는 방법에 대해서 알아보겠습니다. 📝 포스팅: https://www.daleseo.com/vite-react/ Vite에 대한 기초적인 내용에 대해서는 아래 게시물을 참고하세요.📕 Vite 처음 시작하기: https://careerly.co.kr/comments/110882

CRA 대신에 Vite로 React 프로젝트 시작하기

1
단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다.

2
그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다.

3
눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다.

4
시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다.

5
우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다.

6
나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다.

7
이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다.

8
어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다.

9
인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

1 단순히 해야 할 일만 적어 넣으면 점점 일이 쌓이는 것 같은 압박감을 느낀다. ​ ​2 그런데 그 옆에 언제까지 그 일을 할 것인지 시간을 할당해놓으면, 해야 할 일이 아니라 해결한 일이 더 많아지는 느낌이다. 이는 성취감마저 느끼게 하고 알차게 살고 있다는 뿌듯함을 준다. ​ ​3​ 눈에 보이지 않는 것들을 눈에 보이게 만들면 생산성과 효율성이 획기적으로 증가한다. ​ ​4 시간을 할당해 두려움과 걱정을 한곳으로 몰아넣어라. 한곳에 몰아넣으면 그것들을 통제하는 것이 가능해진다. 두려움을 통제하는 사람은 포기하지 않는다. ​ ​5​ 우리에게 필요한 것은 '의식적인 멈춤'이다. 의식적으로 한 걸음 물러나서 흐름을 통찰하는 것이다. ​ ​6 나는 수첩에 '멈춰야 할 시간'이란 항목을 마련해놓고 있다. 중요한 의사결정이나 브리핑, 미팅이 있는 날 아침에는 수첩을 열어 호흡을 가다듬고 생각을 차분히 정리하는 시간을 미리 정해놓는다. ​ ​7 이런 습관을 들이면 중요한 일이 있을 때 방향을 잃지 않게 된다. 팽팽한 긴장감에서 1분 만이라도 벗어나 침착해지면, 중요한 것들을 놓치고 후회하는 일이 놀랍게 줄어든다. ​ ​8​ 어떤 경험을 하고 났을 때는 그 경험에 이름을 붙여주어라. 긍정적인 이름이나 제목을 붙여 기억은행 속에 예치해둔다. 그러면 그 경험이 비록 끔찍한 것이었다 할지라도 부정적 감정이 아니라 하나의 교훈이 먼저 소환된다. ​ ​​9 인간의 잠재의식은 언제나 한 번에 한 장면만 불러낼 수 있도록 작동한다. 다시 말해 긍정적인 생각을 하면 부정적 생각이 비집고 들어올 자리가 없다. 모든 행동이 그렇다. 무엇인가를 집중적으로 행하고 주의를 기울이면 두려움이 끼어들 자리가 생겨나지 않는다.

< 할 일을 쉽게 해치우는 시간 관리의 기술 >

What I've learned from spending a summer in SF

[Frontier] 실리콘밸리의 여름.

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요.

 1.  Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)
 2.  Don't think about A -> Z, focus on A -> B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)
 3.  10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)
 4.  Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)
 5.  Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)
 6.  Follow your energy
 7.  Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)
 8.  Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)
 9.  AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)
 10. Seoul vs San Francisco
     
     
https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

실리콘밸리에서 여름을 보내며 배운 10가지라고 해주셨는데, 많은 분들이 보시면 좋을 것 같아 공유해보아요. 원문을 꼭 읽어보셔요. <ol ><li>Have conviction and keep building (자기 확신을 가지고 계속 만들어라.)</li><li>Don't think about A -&gt; Z, focus on A -&gt; B (체계적인 계획이 아니라, 당장 빠르게 잘 실행하는 것에 집중하라)</li><li>10 Loving customers is all you need (10명이 제품을 사랑하게 하라)</li><li>Technical founding team is key (코파운더의 기술적 능력이 필수적이다)</li><li>Keep showing up to YC, a16z SR etc... (미국 진출을 위해 미국 accelerator에 문을 계속 두드리자)</li><li>Follow your energy</li><li>Live the life you would live if you knew you wouldn't fail. (실패하지 않을 거라 가정하고, 가장 기대되는 인생을 살자)</li><li>Obsession and taste (제품과 고객에 대한 집착과 완벽주의)</li><li>AI is really changing the world (AI는 정말 세상을 바꾸고 있다)</li><li>Seoul vs San Francisco </li></ol>https://frontierbydoyeob.substack.com/p/frontier

frontierbydoyeob.substack.com

실리콘밸리에서 깨달은 10가지

사용자가 공유한 콘텐츠

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요”

2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠”

3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요”

4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요”

5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠”

6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요”

7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠”

8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)”

9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)”

- 송길영 박사

1. “(요즘 데이터로 확인되는 흐름 중 하나는) 직급이 아닌 '이름' 으로 불리는 이들이 늘고 있는 거예요” 2. “(지금까지) 우리 사회는 이름에 참 각박한 사회였어요. 내 이름으로 불리는 기간이 아주 짧았죠. 신입 사원 때 잠깐 이름으로 불리다 직급을 다는 순간 '김 대리'가 돼요. 심지어 퇴직 후 20년이 지나도 옛 동료끼리는 서로를 마지막 직급으로 부른다고 하죠” 3. “물론 (직급을 부른 문화에는) 성취에 대한 인정도 있지만, (어떤 면에선) 부당해요. 각자의 다양성과 다면성을 (직급을 부르며) 제거하는 거니까요. (그러다) 주체적으로 자신의 삶을 사는 (요즘의) '핵개인'들은, 직급이 아닌 자기 이름으로 불린다는 걸 알게 됐어요” 4. “이름으로 부른다는 건 곧 단독자로서의 지칭이자 그의 아이덴티티를 인식한다는 뜻이잖아요? (그러면서 생각했죠) 이제는 홀로 선 각자가 서로의 이름을 부르는 시대로 가는구나, 서로의 소중함을 인식하는구나, 그래서 (시대예보 책 타이틀에) '호명사회'라는 이름을 붙인 거예요” 5. “이런 사회 변화는 (크게) 2가지 키워드로 정리할 수 있어요. 첫 번째는 '유동화(=스트리밍화)'. (이젠) 한 사람이 여러 곳의 일을 동시에 할 수 있게 됐어요. (단순히 사람을 채용하는 것이 아니라) 그 사람이 가진 능력을 사는 시대가 되고 있는 거죠” 6. “두 번째는 극소화(=극단적 효율화)예요. 자동화와 플랫폼의 등장으로 한 명이 할 수 있는 일이 많아졌어요. 무리 지어 일할 필요가 없어진 거죠. 그러면 개인의 영향력이 극단적으로 증강됩니다. '내가 80% 이상을 일하는데, 왜 우리 팀은 4명이지?' 그 의문에서 1인 기업을 택하는 분들이 늘고 있죠. 그게 (더) 합리적인 선택이라고 판단하니까요” 7. “이렇듯 점차 개인의 이름이 드러나는 사회로 가고 있어요. 그런 사회에서는 온전히 자신이 만든 것을 세상에 알리며 성과를 쌓아가는 사람에게 많은 이들이 열광하게 돼요. 내가 한 일이라면 그 결과가 나에게 온전히 귀속되는 사회, 새로운 공정 사회가 오고 있는 거죠” 8. “(바꿔 말하면, 무슨 전문가니, 컨설턴트니, 코치니 하는 온갖 직업명이나 수식어로 자기를 꾸미는 퍼스널 브랜딩의 시대는 끝났고, 그 사람이 무슨 일을 했고, 어떤 결과를 만들었는지를 중심으로, 그 개인의 시간과 능력을 사려는 분위기가 생기고 있다는 얘깁니다)” 9. “(그러니 온갖 미사여구를 동원해 자기 자신을 억지로 브랜딩하려고 하지 말고, 지금부터는 딱 깔끔하게 실력과 능력과 결과로, 자기 이름이 지닌 가치를 높이세요. 그렇게 자기 이름으로 업계에서 네임드가 되세요. 앞으로는 훨씬 더 중요할 겁니다)” - 송길영 박사

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일을 잘 해서 네임드가 되면, 퍼스널 브랜딩 따위는 1도 중요하지

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가. 서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다. 서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

긱뉴스에서 배운 것들

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.
서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.
서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다.

어려울 거라 생각했습니다.
운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.
한국이라는 작은 시장.
과연 이게 될까?

뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.
아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.
저는 번번이 실패했습니다.

매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.
한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.
한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다.

이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.
인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.
여행 사진이든 음식 사진이든.
이건 진짜 쉬운 일 아닌가?
이것도 한 달을 넘기질 못했습니다.

긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.
눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.
그것도 무려 5년 동안이나.

1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 1주년 회고 중

지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다.

긱뉴스 2주년 회고 중

도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..
3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.
와, 이게 되긴 되는구나.
서비스는 이렇게 하는 거구나.

제가 매일 코딩하기를 하는 것.
커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.
긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다.

오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…
수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.
피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다.

한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.
다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.
이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.
긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.
바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로.

정말 대단한 서비스입니다.
항상 응원하고 감사하게 생각합니다.

https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

긱뉴스를 처음 보기 시작했던 게 2019년이었던가.서비스가 나오자마자 보기 시작했습니다.서비스 자체보다는 서비스를 어떻게 운영하는지에 더 관심이 있었습니다. 어려울 거라 생각했습니다.운영자님 혼자만 글을 올리는 개발 뉴스 커뮤니티.한국이라는 작은 시장.과연 이게 될까? 뭔가를 꾸준히 한다는 게 참 쉽지가 않습니다.아무리 쉬운 일이라도 빼먹지 않고 매일 한다는 것.저는 번번이 실패했습니다. 매일 팔굽혀펴기 100개씩을 해보자, 더도 말고 딱 100개만.한 달을 조금 넘기고 빵꾸를 냈습니다.한 번 빵꾸를 내니 더 이상 지속되질 않았습니다. 이번엔 좀 더 쉬운 걸로 해보자.인스타그램을 만들어서 사진을 하루에 하나씩 올려보는 거야.여행 사진이든 음식 사진이든.이건 진짜 쉬운 일 아닌가?이것도 한 달을 넘기질 못했습니다. 긱뉴스를 보면서 감탄했던 건 운영자님 혼자서 매일 5개의 글을 올렸다는 것.눈이 오나 비가 오나. 반응이 있건 없건.그것도 무려 5년 동안이나. 1년간 총 2411개의 기술뉴스가 작성되었습니다. 그중에 제가 작성한 것은 1974개 입니다. 일년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 평균 5.4개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 1주년 회고 중 지난 1년간총 2225개의 기술뉴스가 작성되어서 현재까지 총 뉴스는 4636개 입니다. 저는 오픈 후 2년간 하루도 빠짐없이 뉴스를 올려서, 총 3764개, 하루 평균 5.1개의 뉴스를 올렸네요. 지금도 가능하면 하루에 5개 이상은 뉴스를 엄선해서 올리려고 노력하고 있습니다. 긱뉴스 2주년 회고 중 도저히 활성화되지 않을 것 같던 커뮤니티에..3년 쯤 지나니 다른 사람들도 종종 글을 올리고 댓글들도 달리기 시작했습니다.와, 이게 되긴 되는구나.서비스는 이렇게 하는 거구나. 제가 매일 코딩하기를 하는 것.커피한잔을 만들면서 포기하지 않고 버텨낸 것.긱뉴스를 운영하는 모습을 보며 영향을 많이 받았습니다. 오늘 긱뉴스에 올라온 한 글에서…수많은 댓글을 보고 이제 커뮤니티가 많이 커졌구나 느꼈습니다.피곤할 만한 글에 대한 운영자님의 대응을 보면서 많이 배우기도 했습니다. 감탄했습니다. 한때는 RSS를 500여 개 등록해놓고 매일 아침 눈 떴을 때부터 자기 전까지 틈날 때마다 읽었습니다.다 읽어야 한다는 부담을 가지고. 아주 고통스럽게.이제 긱뉴스 덕분에 RSS는 잘 보지 않습니다.긱뉴스만 읽어도 이전보다 좋은 소식을 더 많이 알게 되는 것 같습니다.바로 운영자님이 바라던 그 모습 그대로. 정말 대단한 서비스입니다.항상 응원하고 감사하게 생각합니다. https://jeho.page/essay/2024/09/30/geek-news.html

K리그 프로그래머

오픈이노베이션 유행도 내년이면 정점일 것이다

현재 유행하고 있는 오픈이노베이션 프로그램 대부분은 그 자체로 한계가 명확하다. 사실 앞서 말했던 이유와 더불어 이 부분 때문에 오픈이노베이션 유행이 내년이 정점이라고 판단한다. 대부분 오픈이노베이션 프로그램들이 단순히 기업과 스타트업을 폼나게(?) 많이(?) 연결해주는 것에만 신경 쓴다. 마치 기존에 그랬듯, 지금도 그렇듯 스타트업을 엑셀러레이터와 VC, 투자사와 단순히 얼마나 많이 연결해줄까에만 신경 쓰는 것처럼 말이다. 오픈이노베이션 프로그램 대부분이 제대로 성과가 안나오는 이유도 이것 때문이다.

콘텐츠 기획

Zone

💡재미있고 의미있는 콘텐츠를 고민합니다.
💡세상 모든 것의 스토리를 상상합니다.

콘텐츠 크리에이티브 크루를 이끌며
주니어 스토리 IP를 만들고 있습니다.

콘텐츠 기획/UX&UI

김호진 (HoJin Kim)

#문제를해결하는 #끊임없이배우기 #디자이너 #기획자 #커뮤니케이션 #질문하는 #사이드프로젝트

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

창립 및 공동대표

담당, 임원

경영학과

강재상

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대기업과 스타트업, B2B와 B2C, 각종 산업을 다양하게 경험한 노하우를 바탕으로 트렌드 및 시장과 고객 기반 사업모델 설계와 마케팅, 브랜딩을 주제로 스타트업 교육과 컨설팅, 자문 일을 하며, 직접 사업체 운영과 스타트업 육성도 병행하며, 글도 쓰고 있습니다.

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