📌 잡스의 기준(CREATIVE SELECTION - 비밀 규약에서 벗어나 최초로 밝히는 애플의 아이디어 창조론) / 켄 코시엔다 위대한 리더들의 이야기를 보고 나니, 위대한 팔로워들의 이야기 또한 접해보고 싶었다. 만약 나와 같은 생각이라면 이 책이 훌륭한 선택이 될 것이라 생각한다. 실제로 저자는 팀 매니저를 맡고 얼마 지나지 않아 '비참한 마음이 들기 시작했다’며 손을 떼버렸으니 말이다(관리자 업무보단 제품개발이 좋았기 때문이며, 이후 더 큰 프로젝트의 팀원이 된다). 어찌 보면 굉장히 무책임하고 공정하지 못한 처사로 보일지도 모르겠다. 하지만 주변의 시선을 신경 쓰기보다 자신을 분명히 알고 과감히 선택하는 모습은 굉장히 ‘애플스럽게’ 보였다. 이렇듯 책의 곳곳에선 애플의 문화가 묻어 나온다. 저자는 애플의 소프트웨어 엔지니어와 디자이너로 15년간 일했다(‘디즈니만이 하는 것’의 밥 아이거도 15년이었던 것이 문득 떠오르며 웃음이 났다). 결코 쉬는 법이 없는 애플의 CEO와 멈추지 않는 창조의 과정에서 그들이 문제를 발견하고 해결하는 과정, 혁신의 사고방식을 면밀히 지켜볼 수 있었다. 특히 ‘찰스 다윈의 <종의 기원>’을 인용한 대목에서는 인간과 혁신에 대한 훌륭한 통찰을 엿볼 수 있었다. 나아가 ‘밀어서 잠금 해제’, 이미지나 지도를 확대하는 ‘핀치 투 줌’ 등 우리가 당연하게 사용하고 있는(대단히 직관적이라 한번 보면 영원히 잊어버리지 않을 만한) 기능들의 창조 과정을 보는 것도 읽는 재미를 더해준다. 놀랍게도 스티브 잡스가 아닌, 팔로워의 입장에서 본 애플도 새로울 게 없었다. 각자 한 명 한 명이 애플 그 자체였다. 이들은 남의 관리를 필요로 하지 않았다. 무엇을 해야 하는지 아는 순간, 어떻게 할지 스스로 알아냈다. 모두가 ‘관통하는 하나의 문화(공통된 비전)’를 깊게 이해한 결과다. 재밌는 점은, 그 어디에도 애플 매뉴얼 따위는 없었다는 것이다. 단지 깊은 이해를 바탕으로 존재할 뿐이었다. 이토록 단단한 조직문화가 있을 수 있다니.. 비전을 공유하는 조직의 힘을 여실히 느낄 수 있었다. 리더와 팔로워, 창업과 취업, 어떤 길로 나아가던 정말 중요한 것은 ‘무엇을 하는가’에 있지 않나 싶다. 조금 더 본질적인 고민에서 출발했을 때 더 나은 선택을 할 수 있으리라. 어쩌면 너무나 당연한 사실이지만, 마음 깊이 새기기까지 꽤나 멀리 돌아왔다. 존경하는 인지심리학자 김경일 교수님께서 하셨던 ‘진리에는 당연한 것들이 많다’는 말이 다시 한번 떠오른다.