πŸ“λΉ„λ‹¨ λΆ€λͺ¨μ™€ μžλ…€κ΄€κ³„ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ, 쑰직 | 컀리어리

πŸ“λΉ„λ‹¨ λΆ€λͺ¨μ™€ μžλ…€κ΄€κ³„ 뿐만 μ•„λ‹ˆλΌ, 쑰직 λ‚΄ μ—¬λŸ¬ 관계 ν˜Ήμ€ 자기 μžμ‹ κ³Όμ˜ 관계에도 μ μš©ν•΄λ³Ό λ§Œν•œ κΈ€μ΄λ„€μš”. β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€”β€” μžλ…€λŠ” λΆ€λͺ¨λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œν‚€λŠ” κ³Όμ •μ—μ„œ μžμ‹ μ˜ 정체성을 μ°Ύκ³  λΆ€λͺ¨μ™€μ˜ κ΄€κ³„λŠ” λ¬Όλ‘  자기 μžμ‹ κ³Όμ˜ 관계, μ„Έμƒκ³Όμ˜ 관계λ₯Ό 정립해간닀. λΆ€λͺ¨λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œν‚€κ³  싢지 μ•Šμ•„ μžμ‹ μ΄ μ›ν•˜λŠ” 것을 μ§„μ§€ν•˜κ²Œ 생각해보지 λͺ»ν•œ 채 κΈ°λŒ€μ— 맞좰 μ‚¬λŠ” 삢이 건강할 리 μ—†λ‹€. λΆ€λͺ¨λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œν‚€μ§€ λͺ»ν•œ μ‚¬λžŒμ€ νƒ€μΈκ³Όμ˜ κ΄€κ³„μ—μ„œλ„ λ¬Έμ œκ°€ 생기기 쉽닀. 남을 μ‹€λ§μ‹œν‚€λŠ” 것이 두렡고 늘 인정받아야 ν•œλ‹€λŠ” 생각이 깊게 λ°•νžˆλ©΄ 자기 μžμ‹ μ„ μžƒλŠ”λ‹€. λΆ€λͺ¨κ°€ κ±΄κ°•ν•˜κ²Œ 싀망해야 μžλ…€κ°€ κ±΄κ°•ν•œ μ„±μΈμœΌλ‘œ μ„±μž₯ν•œλ‹€. 1️⃣먼저 μ‹€λ§μ‹œν‚€λŠ” 것은 λΆ€λͺ¨λ‹€ μžλ…€μ—κ²Œ λΆ€λͺ¨λŠ” λͺ¨λ₯΄λŠ” 것도 ν‹€λ¦¬λŠ” 것도 μ—†κ³ , μžμ‹ μ„ μœ„ν•΄ 뭐든 해쀄 수 μžˆλŠ” μ‘΄μž¬μ˜€λ‹€. 그런데 λΆ€λͺ¨λ„ ν•œκ³„μ™€ 였λ₯˜κ°€ 있고 λ‚˜λ₯Ό 항상 λ³΄ν˜Έν•΄μ€„ μˆ˜λŠ” μ—†λŠ” μ‘΄μž¬λΌλŠ” 것을 점차 μ•Œκ²Œ λ˜λ©΄μ„œ λΆ€λͺ¨μ—κ²Œ μ‹€λ§ν•˜κ³  포기할 것은 ν¬κΈ°ν•œλ‹€. μ΄λŠ” μžμ—°μŠ€λŸ° μ„±μž₯ 과정이닀. μžλ…€λŠ” λΆ€λͺ¨μ—κ²Œ μ‹€λ§ν•˜λŠ” 과정을 톡해 독립적인 쑴재둜 μžλž€λ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‹ˆ 아이가 λ‚˜λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œν‚¨λ‹€κ³  μŠ¬νΌν•  것도 λΆ„λ…Έν•  것도 μ—†λ‹€. λΆ€λͺ¨κ°€ λ¨Όμ € μžλ…€λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œμΌ°λ‹€λŠ” 것을 κΈ°μ–΅ν•˜λ©΄ λœλ‹€. 2️⃣싀망해야 μžλ…€κ°€ μžμœ λ‘œμ›Œμ§„λ‹€. 싀망은 μžμœ λ‘œμ›Œμ§€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€. 우리λ₯Ό μ‚¬λ‘œμž‘κ³  있던 착각과 ν™˜μƒ, ν¬λ§μœΌλ‘œλΆ€ν„°μ˜ 해방이닀. μžλ…€κ°€ λΆ€λͺ¨λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œν‚¨λ‹€λŠ” 것은 λΆ€λͺ¨κ°€ κ°–κ³  μžˆλŠ” κΈ°λŒ€μ—μ„œ λ²—μ–΄λ‚˜ 자기 μžμ‹ μ΄ μ’‹μ•„ν•˜λŠ” 것, μ›ν•˜λŠ” 것에 λˆˆμ„ λ–΄λ‹€λŠ” 것이닀. μžλ…€μ—κ²Œ μ‹€λ§ν•΄μ„œ λΆ€λͺ¨μ˜ κΈ°λŒ€λΌλŠ” 틀을 λ²—κ²¨μ€˜μ•Ό μžλ…€λŠ” μžμœ λ‘œμ›Œμ§„λ‹€. μ§„μ‹€λ‘œ μžμ‹ μ˜ 삢을 μžμ‹ μ˜ κ²ƒμœΌλ‘œ λ§Œλ“€κΈ° μœ„ν•΄ μ–΄μ©” 수 없이 μ‹€λ§μ‹œμΌœμ•Όλ§Œ ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ΄ μžˆλŠ” 것이닀. 3️⃣싀망을 톡해 더 μ§„μ‹€ν•œ 관계λ₯Ό λ§ΊλŠ”λ‹€ λΆ€λͺ¨κ°€ μžλ…€μ—κ²Œ 가진 κΈ°λŒ€λ₯Ό λ‚΄λ €λ†“λŠ” 것이 쉽지 μ•Šμ€ 만큼, μžλ…€λ„ λΆ€λͺ¨λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œν‚€λŠ” 것이 쉽지 μ•Šλ‹€. μ•„λ§ˆ μžλ…€λŠ” 크게 μ•Όλ‹¨λ§žλŠ” 것보닀 β€œμ‹€λ§ν–ˆλ‹€β€λΌλŠ” μ°¨κ°€μš΄ 말에 더 μƒμ²˜λ°›μ„ 것이닀. ν•˜μ§€λ§Œ λΆ€λͺ¨μ™€ μžμ‹μ€ 이런 μ‹€λ§μ˜ 과정을 톡해 μƒλŒ€λ₯Ό 더 μ•Œκ²Œ 되고 μžμ‹ μ—κ²Œ 더 진싀해진닀. λΆ€λͺ¨λŠ” μžλ…€μ—κ²Œ μ‹€λ§ν•˜λ©΄μ„œ β€˜μ•„μ΄μ—κ²Œ μ €λŸ° 면이 μžˆμ—ˆκ΅¬λ‚˜β€™ μ•Œκ²Œλ˜κ³ , β€˜μ•„μ΄κ°€ 곡뢀λ₯Ό λͺ»ν•œλ‹€κ³  μ‹€λ§ν•˜λ‹€λ‹ˆ, λ‚΄κ°€ 곡뢀λ₯Ό 많이 μ€‘μš”μ‹œ ν•˜λŠ”κ΅¬λ‚˜β€™ λŒμ•„λ³΄κ²Œ λœλ‹€. μžλ…€λŠ” β€˜λΆ€λͺ¨λ‹˜μ΄ 이런 뢀뢄을 μ€‘μš”ν•˜κ²Œ μƒκ°ν•˜μ…¨κ΅¬λ‚˜β€™ μ•„λŠ” λ™μ‹œμ— β€˜κ·ΈλŸΌμ—λ„ λ‚˜λŠ” 이런 것이 더 쒋닀’라며 μžμ‹ μ„ 깊이 μ΄ν•΄ν•˜κ²Œ λœλ‹€. λΆ€λͺ¨μ™€ μžλ…€κ°€ μ§€μ†μ μœΌλ‘œ μΉœλ°€ν•œ 관계λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λ €λ©΄ 이처럼 싀망에 λŒ€ν•΄ μΈμ§€ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€.

λΆ€λͺ¨λ₯Ό μ‹€λ§μ‹œμΌœμ•Ό μžλ…€κ°€ μ„±κ³΅ν•œλ‹€[쀄리아 νˆ¬μžλ…ΈνŠΈ]

Naver

2021λ…„ 9μ›” 24일 μ˜€ν›„ 4:49

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ν•¨κ»˜ 보면 더 쒋은

ν›Œλ₯­ν•œ 리더가 되기 μœ„ν•΄ 성격을 λ°”κΏ”μ•Ό λ˜κ² λ‹€λŠ” 생각은 μœ„ν—˜ν•œ μƒκ°μž…λ‹ˆλ‹€. μ™œλƒν•˜λ©΄, 인간이 20살이 λ„˜μœΌλ©΄ 2κ°€μ§€λŠ” μƒμˆ˜(λ³€ν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 수)κ°€ 되기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. - IQ(κΈ°μ΄ˆμ‚¬κ³ λŠ₯λ ₯)λŠ” 20살이 λ„˜μœΌλ©΄ λ³€ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. - 성격은 15μ‚΄λ§Œ λ„˜μ–΄λ„ 거의 λ³€ν•˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ, μ΄λ ‡κ²Œ μ–˜κΈ°ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. β€œλ‚΄κ°€ 쀑딩 κ³ λ”©λ•Œ 내성적인 μ‚¬λžŒμ΄μ—ˆμ–΄β€ β€œκ·Έλ•ŒλŠ” λ§μˆ˜κ°€ μ μ—ˆλŠ”λ°, μ‚¬νšŒμƒν™œΒ 20λ…„ ν•˜λ‹€λ³΄λ‹ˆ 말이 λŠ˜λ”λΌκ³ β€ β€œλ§ν•˜λŠ” μ–‘ μžμ²΄κ°€ λŠ˜μ—ˆμ–΄. κ·ΈλŸ¬λ‹ˆκΉŒ μ„±ν–₯이 λ‚΄ν–₯μ μ—μ„œ μ™Έν–₯적으둜 바뀐 κ±° μ•„λ‹κΉŒ?” Β  λ§Žμ΄λ“€ μ΄λ ‡κ²Œ μ–˜κΈ°ν•˜λŠ”λ°μš”. μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€! 이런 κ²½μš°λ“€μ„ λ©΄λ°€νžˆ 검토해보면 성격이 바뀐 게 μ•„λ‹ˆλΌ, μ‚¬νšŒμ μΈ 기술(Social skill)이 ν–₯μƒλœ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. Β  λ§€λ„ˆ, μ˜ˆμ˜λ²”μ ˆ, 화법 λ“±μ˜ μ†Œμ…œ μŠ€ν‚¬λ“€μ„ μ–΄λ–€ μƒν™©μ—μ„œ μ–΄λ–€ 것을 μ„ νƒν•΄μ„œ μ–΄λ–€ νƒ€μ΄λ°μ—μ„œ μ–΄λ–€ μΈν„°λ²Œλ‘œ μ–˜κΈ°ν•˜λŠ” λ“± μ μ ˆν•˜κ²ŒΒ λ°€κ³  λ‹ΉκΈ°λŠ” μ‚¬νšŒμ μΈ μ†Œν†΅ λŠ₯λ ₯이 ν–₯μƒλœ 것 λΏμž…λ‹ˆλ‹€. Β  이런 κΈ°μ΄ˆμ‚¬κ³ λŠ₯λ ₯κ³Ό 성격을 μ‹¬λ¦¬ν•™μ—μ„œλŠ” 기질이라고 λ΄…λ‹ˆλ‹€. 기질의 첫 번째 μ •μ˜λŠ” λΆ€λͺ¨λ‘œλΆ€ν„° λ¬Όλ €λ°›λŠ” μœ μ „μ  ν˜•μ§ˆμž…λ‹ˆλ‹€. 일찍 κ²°μ •λ˜κΈ°μ— 더 잘 μ•ˆ λ³€ν•˜λŠ” κ²λ‹ˆλ‹€. β€œλ‚™μ²œμ μ΄λ‹€β€ ν˜Ήμ€ β€œλ‚™κ΄€μ μ΄λ‹€β€λΌλŠ” 말을 μ“°μ§€μš”? λ°”λ‘œ μ„±κ²©μ„Β Β μ–˜κΈ°ν•˜λŠ” κ±΄λ°μš”. λ‚™μ²œμ μΈ 성격은 슀트레슀λ₯Ό μ›λž˜ μ•ˆ λ°›λŠ” 것이고, 낙관적인 성격은 슀트레슀λ₯Ό λ°›μ§€λ§Œ β€˜μ’‹μ€ 일이 μΌμ–΄λ‚ κ±°μ•Όβ€™λΌλŠ” 생각을 μžƒμ§€ μ•ŠλŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. ν˜Ήμ‹œ λ‚™μ²œμ μΈ 게 더 μ’‹λ‹€κ³  μƒκ°ν•˜μ‹œλ‚˜μš”? 연ꡬ κ²°κ³Όλ₯Ό 보면 λͺ…λ°±ν•©λ‹ˆλ‹€. 낙관적인 μ‚¬λžŒμ΄ 더 였래 μ‚΄μ•„μš”. 슀트레슀λ₯Ό μ•„μ˜ˆ μ•ˆ λ°›λŠ” μ‚¬λžŒλ“€λ³΄λ‹€, 슀트레슀λ₯Ό 받더라도 β€˜μž˜ 될 κ±°μ•Ό, 쒋은 일이 일어날거야’ μƒκ°ν•˜κ³  말할 쀄 μ•„λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 더 였래 μ‚°λ‹€λŠ” κ²λ‹ˆλ‹€. 더 μ€‘μš”ν•œ 건 낙관적인 μ‚¬λžŒμ΄ λ‚™μ²œμ μΈ μ‚¬λžŒλ³΄λ‹€ 더 ν›Œλ₯­ν•œ 리더가 λ©λ‹ˆλ‹€. λ‚΄κ°€ μ–΄λ–€ 생각을 ν•˜κ³  어떀 말을 ν•˜λŠλƒκ°€ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μžμ§ˆμ„ κ²°μ •ν•œλ‹€λŠ” κ±°μ£ . κ·ΈλŸ¬λ‹ˆκΉŒ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ λ³Έμ§ˆμ€ 낙관적인 관점과 생각이지, μ„±κ²©μ˜ λ¬Έμ œκ°€ μ•„λ‹Œ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ 관점이 μ€‘μš”ν•©λ‹ˆλ‹€. λ¦¬λ”μ‹­μ˜ λͺ¨μ²΄λŠ” λ¬΄μ—‡μΌκΉŒμš”? μ–΄λ–€ 쑰직이든 숫자적인 λΉ„μœ¨μ„ λ³Ό λ•Œ λ¦¬λ”μ˜ μˆ˜κ°€ λ§Žμ„κΉŒμš”? μ§μ›μ˜ μˆ˜κ°€ λ§Žμ„κΉŒμš”? λ‹Ήμ—°νžˆ μ§μ›μ˜ μˆ«μžκ°€ 더 많고 λ¦¬λ”λŠ” ν•œ 두 λͺ…μ΄μ§€μš”. 그럼 μ–΄λ–€ κ΄€μ μ˜ μ’…λ₯˜κ°€ λ”Β λ§Žκ² μŠ΅λ‹ˆκΉŒ? λ‹Ήμ—°νžˆ 직원 μͺ½μ˜ κ΄€μ μ˜ μ’…λ₯˜κ°€Β ν›¨μ”¬ 더 λ§ŽμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λ‚˜μ™€ λ‹€λ₯Έ 관점을 κ°–κ³  μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μ‘΄μž¬ν•œλ‹€λŠ” κ±Έ μΈμ •ν•˜λŠ” κ·Έ 생각이 λ°”λ‘œ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μΆœλ°œμž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ κ·Έκ±Έ μ—­μœΌλ‘œ μ΄μš©ν•  수 μžˆλŠ” μ‚¬λžŒμ΄ 쒋은 리더가 λ˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 그런데 μš°λ¦¬λ‚˜λΌλŠ” κ·Έκ±Έ μ μš©ν•˜κΈ°κ°€ 무척 μ–΄λ ΅κ³  λΆˆλ¦¬ν•œ ν™˜κ²½μ˜ λ‚˜λΌμž…λ‹ˆλ‹€. β€˜λ‹€μ–‘ν•˜λ‹€β€™μ˜ λ°˜λŒ€λ§μ€ β€˜λ™μΌν•˜λ‹€β€™μž…λ‹ˆλ‹€. μš°λ¦¬λ‚˜λΌλŠ” λ„ˆλ¬΄λ‚˜λ„ λ™μ§ˆμ μΈ λ¬Έν™”μž…λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ ‡κ²Œ μ‚΄μ•„μ™”κ³ μš”. κ·Έλž˜μ„œ κ΄€μ μ˜ 닀양함을 λͺ» λŠλ‚λ‹ˆλ‹€. μ‰½κ²Œ λ‹¨κ²°ν•˜κ³  같은 λͺ©μ†Œλ¦¬λ‘œ ν•œ λ°©ν–₯으둜 λ‚˜μ•„κ°€λŠ” μ—λ„ˆμ§€μ™€ 신속함은 μž₯점은 λ˜μ§€λ§Œ, 관점이 λ‹€μ–‘ν•˜λ‹€λŠ” κ±Έ κ²½ν—˜μ„ λͺ»ν–ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ·Έκ±Έ μ΄ν•΄ν•˜μ§€ λͺ»ν•˜κ³  λ‹Ήν™©ν•΄ν•©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλž˜μ„œ 타인이 λ‚˜μ™€ λ‹€λ₯Έ 행동을 ν•˜λ©΄ 관점이 λ‹€λ₯Έ 게 μ•„λ‹ˆλΌ, κ·Έλƒ₯ 성격이 μ•ˆ λ§žλŠ”λ‹€κ³  μƒκ°ν•©λ‹ˆλ‹€. λͺ¨λ“  μ‚¬λžŒμ€ μˆ˜μ‹­ 가지 쒅λ₯˜μ˜ 성격적 신경을 λͺ¨λ‘ λ‹€ κ°–κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그쀑에 무엇을 쑰금 더 λ―Όκ°ν•˜κ²Œ μ‚¬μš©ν•˜λŠλƒ λΏμ΄μ§€μš”. κ·Έλž˜μ„œ λ‹€μ–‘ν•œ 관점을 ν¬μš©ν•˜λŠ” μžμ„Έκ°€ ν•„μš”ν•΄μ§€λŠ” κ±΄λ°μš”. Β  κ·Έκ²ƒμ˜ μΆœλ°œμ€, 특히 μš°λ¦¬λ‚˜λΌ 같은 λ™μ§ˆ λ¬Έν™”κΆŒμ—μ„œλŠ”, μ΄λŸ°Β μƒκ°μ΄ λ¦¬λ”μ‹­μ˜ μΆœλ°œμž…λ‹ˆλ‹€. β€œλ‹€μ–‘ν•œ 관점을 μΈμ •ν•˜κ³  그것을 적절히 μ΄μš©ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€.” 관점을 잘 μ΄μš©ν•˜λ©΄ λ”Β μ§€ν˜œλ‘œμš΄ 리더가 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

[리더십 ν‚€μš°κΈ°] λ‚™μ²œμ  성격과 낙관적 μ„±κ²©μ˜ 차이

Pink Pet

μΆ”μ²œ ν”„λ‘œν•„

ν˜„μ§μžμ—κ²Œ 업계 μ£Όμš” μ†Œμ‹μ„ λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”.

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ν˜„μ§μžλ“€μ˜ 'μ§„μ§œ μΈμ‚¬μ΄νŠΈ'κ°€ λ‹΄κΈ΄ 업계 μ£Όμš” μ†Œμ‹μ„ λ°›μ•„λ³΄μ„Έμš”.

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