벌써 1년이 되었네요.
2016년 tvN 비밀독서단 마케터를 시작으로 책을 무기로 만들어 살아왔어요. 그러다 북클럽의 클럽장까지 하게 되었고 어느새 한해를 돌아 1주년을 맞이합니다.

그동안 세상 속 다양한 마케터의 무기들에 대해 담았어요. 시작은 ‘팬덤’이었고, ‘스토리텔링’으로 이어갔죠. 그리고 브랜딩과 마케팅의 ‘시대’에 대해 다루고 있습니다.

제가 만들어 온 마케팅의 과정과 지금 만들고 있는 무기연구소의 여정까지 모두 비슷한 것 같아요. 성장과 진한 인사이트를 원하는 분들과 함께하는 시간이 행복합니다. 그래서 꾸준히 북토크도 북클럽도 이어오고 있는 것 같아요.

오는 11월, 1주년의 트레바리 책은 바로 <마케터의 무기들>입니다. 저와 함께, 성장을 갈망하는 좋은 분들과 함께하시길 바랄게요. 책과 이야기로부터 함께 무기를 만들어봐요.

바쁜 일상에도 트레바리를 계속 이어갈 수 있는 것에는 책을 읽고, 책 이야기를 나누는 것을 그 누구보다도 좋아하기 때문이에요. 생각을 채우는 맛을 아시는 좋은 분들도 함께할 수 있고요.

세상에 가장 가치로운 많은 활동 중에 책 이야기만한 것이 없는 것 같아요. 브랜딩의 무기, 마케팅의 무기 그리고 세상의 무기를 책에서 함께 꺼내고 싶으신 분은 저의 클럽과 멤버 분들과 함께 진한 토크의 시간으로 함께하시길 기대할게요.

11월 9일 토요일 오전에 찾아옵니다.
매주 두 번째 토요일

초인 북클럽
마케터의 무기들

https://trevar.ink/EC57qc

벌써 1년이 되었네요.2016년 tvN 비밀독서단 마케터를 시작으로 책을 무기로 만들어 살아왔어요. 그러다 북클럽의 클럽장까지 하게 되었고 어느새 한해를 돌아 1주년을 맞이합니다. 그동안 세상 속 다양한 마케터의 무기들에 대해 담았어요. 시작은 ‘팬덤’이었고, ‘스토리텔링’으로 이어갔죠. 그리고 브랜딩과 마케팅의 ‘시대’에 대해 다루고 있습니다. 제가 만들어 온 마케팅의 과정과 지금 만들고 있는 무기연구소의 여정까지 모두 비슷한 것 같아요. 성장과 진한 인사이트를 원하는 분들과 함께하는 시간이 행복합니다. 그래서 꾸준히 북토크도 북클럽도 이어오고 있는 것 같아요. 오는 11월, 1주년의 트레바리 책은 바로 &lt;마케터의 무기들&gt;입니다. 저와 함께, 성장을 갈망하는 좋은 분들과 함께하시길 바랄게요. 책과 이야기로부터 함께 무기를 만들어봐요. 바쁜 일상에도 트레바리를 계속 이어갈 수 있는 것에는 책을 읽고, 책 이야기를 나누는 것을 그 누구보다도 좋아하기 때문이에요. 생각을 채우는 맛을 아시는 좋은 분들도 함께할 수 있고요. 세상에 가장 가치로운 많은 활동 중에 책 이야기만한 것이 없는 것 같아요. 브랜딩의 무기, 마케팅의 무기 그리고 세상의 무기를 책에서 함께 꺼내고 싶으신 분은 저의 클럽과 멤버 분들과 함께 진한 토크의 시간으로 함께하시길 기대할게요. 11월 9일 토요일 오전에 찾아옵니다.매주 두 번째 토요일 초인 북클럽마케터의 무기들 https://trevar.ink/EC57qc

책에서 무기를 찾는다고?

01 . 2주 전, 친한 지인들의 추천으로 영화 ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 봤습니다. 영화를 추천해 주신 분들 중 한 분은 '인생 영화에 등극했다'며 극찬을 아끼지 않으셨고, 또 다른 한 분은 '매일매일 루틴을 지키며 사는 주인공이 도영님 같기도 했어요'라는 말도 해주셨죠. 그러니 안 볼 수가 있을까요. 비록 극장에서 관람할 수 있는 타이밍은 놓쳤지만 세상이 잠든 조용한 시간에 맥주 한잔 꺼내들고 재생 버튼을 누르기에는 망설임 없었죠.

02 . 영화는 정말 단조롭습니다. 도쿄에 사는 주인공 히라야마는 공중 화장실 청소부로 매일매일의 일상을 살아 나갑니다. 정해진 시간에 일어나, 정해진 루틴들을 지키며, 그 누구보다 성실하게 일을 하는 인물이죠. 좀 더 정확히 말하자면 주어진 일의 한계치를 훨씬 넘어 정말 혼신의 힘을 다해 화장실 청소를 한다고 해도 지나치지 않습니다. 게다가 본인이 직접 개발한 도구와 용품들까지 싣고 다니며 청소라는 그 평범한 일에도 장인 정신을 발휘하는 인물로 그려지죠.

03 . 물론 영화에는 일하는 장면 외에도 마음에 드는 단편 소설을 한 권씩 사서 읽는 장면, 필름 카메라로 자신이 원하는 순간을 담는 장면, 자주 가는 단골 가게에 들러 술 한 잔으로 하루를 마무리하는 장면들도 이어집니다. 직업으로서의 일이 정리된 그 시점부터 또 자신이 사랑하는 일과를 사느라 다시 부지런해지는 주인공의 모습을 보고 있으면 저게 진짜 '퍼펙트한 하루하루인가 보다'라는 생각도 할 수 있죠.

04 . 그래서 영화를 집중해서 보고 난 뒤로도 저는 마치 ASMR처럼 그 영화를 틀어놓고 소소한 집안일을 해보기도 했습니다. 대사가 많은 영화도 아닌 데다 기분 좋은 생활 소음들까지 이어지니 오히려 제 일상의 공간들도 좋은 기운으로 채워지는 듯한 느낌이 들더라고요. 이렇게 소비해 본 영화는 또 처음인데 '이렇게도 영화를 활용할 수 있구나' 싶으니 괜히 인생 요령을 하나 익힌 것 같아서 더 기분이 좋아졌습니다.

05 . 사실 주인공은 어떤 사연을 가진 인물인지 그 배경이 드러나지 않습니다. 그의 일상에 작은 틈을 내고 들어오는 주변인들을 통해서 뭔가 그의 이야기가 공개될 것 같다가도 결국 어떠한 단서도 보여주지 않거든요. 그러니 영화를 보는 사람은 '저 사람은 왜...', '아니 근데 저건 또 뭐지...' 하며 갸웃하다가도 다시 주인공의 시선을 따라서 그의 평범한 하루에 몰입하게 됩니다. 영화를 끌어가는 힘은 스토리라고들 하는데 그 스토리가 관객의 멱살을 잡고 극단으로 몰고 가는 게 아니라 마치 같은 자리를 빙빙 돌며 산책하듯 다시 원점으로 돌아오게 한다는 사실이 너무도 흥미롭고 신기했습니다.

06 . 영화 이야기를 길게 하긴 했지만 저는 실제 우리 주변에도 이 ⟪퍼펙트 데이즈⟫의 히라야마 같은 인물들이 종종 발견된다고 생각합니다. 물론 그 정도로 극단적인 과묵함과 답답하리만큼의 자기 고집이 있는 사람들이 아주 많은 것은 아니지만 세상의 자극에 크게 예민하지 않은 사람들은 분명히 있는 것 같거든요. 그리고 저는 요즘 그런 사람들이 정말 부럽다는 생각을 자주 하곤 합니다. 굳이 '회복탄력성' 같은 단어를 언급하지 않아도 세상이 우리에게 던지는 그 풍파들을 아주 유연하게 다루며 사는 것처럼도 보이기 때문이죠.

07 . 똑똑하고, 정확하고, 강단 있고, 뾰족하게 사는 사람들에게 한 번이라도 더 귀를 기울이게 되는 건 부정할 수 없는 사실이지만 사실 그런 사람들이 아주 작은 자극에도 쉽게 무너지고, 자기 자존감을 제대로 챙기지 못하는 장면들을 목격하고 나면 생각이 많이 바뀌기도 합니다. 아침 출근길에는 세상의 아름다움에 경탄하는 스토리를 올렸다가, 퇴근길에는 우주에 존재하는 모든 슬픔을 떠안은 사람처럼 스토리를 공유할 때면 '무엇 때문에 저리 힘들었을까' 싶다가도 '근데 저 사람은 매일을 저렇게 살고 있구나'하는 생각 또한 지울 수 없기 때문이죠.

08 . 당연히 저 역시도 그런 삶에서 아주 자유로울 수는 없는 것 같지만, ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 보고 나니 무엇이 좋은 삶인가에 대한 작은 기준 하나쯤은 새롭게 정립된 것 같다는 생각을 해봤습니다. 바로 '우비를 입은 듯한 삶'이었죠.
히라야마는 자신의 일상을 온전하게 지킬 줄 알지만 그렇다고 주변 사람들의 삶을 외면하거나 부정하는 사람은 아니었습니다. 다시 말해 마치 우비를 입은 것처럼 굳이 비를 피하려 부자연스러운 행동을 하진 않더라도 자신의 소중한 것은 젖지 않도록 할 줄 아는 사람이란 얘기죠. 그래서 우산을 쓰거나, 처마 밑에서 비가 그치기를 기다리는 사람이 아닌, 우비를 입은 덤덤한 산 사람으로서의 모습이 그의 삶을 표현해 주는 묘사가 아닐까 싶었습니다.

09 . 그런데 의외로 세상에는 우비를 제대로 갖추지 못한 사람들이 많습니다. 앞서 말한 것처럼 흔한 우산 하나 없이 스스로 비를 맞고 돌아다니며 '왜 나를 이렇게 외롭게 뒀느냐'고 따지는 사람도 있고, 잠깐 비를 피하고자 처마 밑에 들어온 사람들마저 '여기 내 집 앞이니 나가주시오'하며 매몰차게 떠미는 사람들이 있기 때문이죠. (비유가 적절했는지 모르겠지만) 그래서 저는 반쯤은 세상 밖에 나를 내놓고, 또 반쯤은 나의 세상 안에 나를 온전히 머물도록 하는 우비 입은 삶이 참 좋다는 결론에 다다랐습니다.

10 . 만든 사람의 의도야 그 사람이 입을 열기 전까지는 아무도 모르는 게 당연지사지만, 저는 각본과 연출을 모두 맡은 빔 벤더스 감독의 의도가 이것은 아닐까 하고 조심스레 예측해 봅니다.
'알 수 없는 원인과 결과, 불쑥불쑥 고개를 드는 골칫거리들, 누구의 탓인지조차 판단할 수 없는 관계, 기대와 실망이 반복되는 온도차에도 우리는 나의 하루하루를 잘 보듬고 살아야 한다.'라고 말입니다. 그게 감독이 의도한 '퍼펙트 데이즈'라면 저도 그 시각을 따라서 제 하루하루를 잘 챙기며 살아보려고요. 완벽한 하루를 산다는 건 어려워도, 하루를 나름 완벽하게 살아보려고 마음먹는 것은 또 다른 문제니까 말입니다.

01 . 2주 전, 친한 지인들의 추천으로 영화 ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 봤습니다. 영화를 추천해 주신 분들 중 한 분은 '인생 영화에 등극했다'며 극찬을 아끼지 않으셨고, 또 다른 한 분은 '매일매일 루틴을 지키며 사는 주인공이 도영님 같기도 했어요'라는 말도 해주셨죠. 그러니 안 볼 수가 있을까요. 비록 극장에서 관람할 수 있는 타이밍은 놓쳤지만 세상이 잠든 조용한 시간에 맥주 한잔 꺼내들고 재생 버튼을 누르기에는 망설임 없었죠. 02 . 영화는 정말 단조롭습니다. 도쿄에 사는 주인공 히라야마는 공중 화장실 청소부로 매일매일의 일상을 살아 나갑니다. 정해진 시간에 일어나, 정해진 루틴들을 지키며, 그 누구보다 성실하게 일을 하는 인물이죠. 좀 더 정확히 말하자면 주어진 일의 한계치를 훨씬 넘어 정말 혼신의 힘을 다해 화장실 청소를 한다고 해도 지나치지 않습니다. 게다가 본인이 직접 개발한 도구와 용품들까지 싣고 다니며 청소라는 그 평범한 일에도 장인 정신을 발휘하는 인물로 그려지죠. 03 . 물론 영화에는 일하는 장면 외에도 마음에 드는 단편 소설을 한 권씩 사서 읽는 장면, 필름 카메라로 자신이 원하는 순간을 담는 장면, 자주 가는 단골 가게에 들러 술 한 잔으로 하루를 마무리하는 장면들도 이어집니다. 직업으로서의 일이 정리된 그 시점부터 또 자신이 사랑하는 일과를 사느라 다시 부지런해지는 주인공의 모습을 보고 있으면 저게 진짜 '퍼펙트한 하루하루인가 보다'라는 생각도 할 수 있죠. 04 . 그래서 영화를 집중해서 보고 난 뒤로도 저는 마치 ASMR처럼 그 영화를 틀어놓고 소소한 집안일을 해보기도 했습니다. 대사가 많은 영화도 아닌 데다 기분 좋은 생활 소음들까지 이어지니 오히려 제 일상의 공간들도 좋은 기운으로 채워지는 듯한 느낌이 들더라고요. 이렇게 소비해 본 영화는 또 처음인데 '이렇게도 영화를 활용할 수 있구나' 싶으니 괜히 인생 요령을 하나 익힌 것 같아서 더 기분이 좋아졌습니다. 05 . 사실 주인공은 어떤 사연을 가진 인물인지 그 배경이 드러나지 않습니다. 그의 일상에 작은 틈을 내고 들어오는 주변인들을 통해서 뭔가 그의 이야기가 공개될 것 같다가도 결국 어떠한 단서도 보여주지 않거든요. 그러니 영화를 보는 사람은 '저 사람은 왜...', '아니 근데 저건 또 뭐지...' 하며 갸웃하다가도 다시 주인공의 시선을 따라서 그의 평범한 하루에 몰입하게 됩니다. 영화를 끌어가는 힘은 스토리라고들 하는데 그 스토리가 관객의 멱살을 잡고 극단으로 몰고 가는 게 아니라 마치 같은 자리를 빙빙 돌며 산책하듯 다시 원점으로 돌아오게 한다는 사실이 너무도 흥미롭고 신기했습니다. 06 . 영화 이야기를 길게 하긴 했지만 저는 실제 우리 주변에도 이 ⟪퍼펙트 데이즈⟫의 히라야마 같은 인물들이 종종 발견된다고 생각합니다. 물론 그 정도로 극단적인 과묵함과 답답하리만큼의 자기 고집이 있는 사람들이 아주 많은 것은 아니지만 세상의 자극에 크게 예민하지 않은 사람들은 분명히 있는 것 같거든요. 그리고 저는 요즘 그런 사람들이 정말 부럽다는 생각을 자주 하곤 합니다. 굳이 '회복탄력성' 같은 단어를 언급하지 않아도 세상이 우리에게 던지는 그 풍파들을 아주 유연하게 다루며 사는 것처럼도 보이기 때문이죠. 07 . 똑똑하고, 정확하고, 강단 있고, 뾰족하게 사는 사람들에게 한 번이라도 더 귀를 기울이게 되는 건 부정할 수 없는 사실이지만 사실 그런 사람들이 아주 작은 자극에도 쉽게 무너지고, 자기 자존감을 제대로 챙기지 못하는 장면들을 목격하고 나면 생각이 많이 바뀌기도 합니다. 아침 출근길에는 세상의 아름다움에 경탄하는 스토리를 올렸다가, 퇴근길에는 우주에 존재하는 모든 슬픔을 떠안은 사람처럼 스토리를 공유할 때면 '무엇 때문에 저리 힘들었을까' 싶다가도 '근데 저 사람은 매일을 저렇게 살고 있구나'하는 생각 또한 지울 수 없기 때문이죠. 08 . 당연히 저 역시도 그런 삶에서 아주 자유로울 수는 없는 것 같지만, ⟪퍼펙트 데이즈⟫를 보고 나니 무엇이 좋은 삶인가에 대한 작은 기준 하나쯤은 새롭게 정립된 것 같다는 생각을 해봤습니다. 바로 '우비를 입은 듯한 삶'이었죠.히라야마는 자신의 일상을 온전하게 지킬 줄 알지만 그렇다고 주변 사람들의 삶을 외면하거나 부정하는 사람은 아니었습니다. 다시 말해 마치 우비를 입은 것처럼 굳이 비를 피하려 부자연스러운 행동을 하진 않더라도 자신의 소중한 것은 젖지 않도록 할 줄 아는 사람이란 얘기죠. 그래서 우산을 쓰거나, 처마 밑에서 비가 그치기를 기다리는 사람이 아닌, 우비를 입은 덤덤한 산 사람으로서의 모습이 그의 삶을 표현해 주는 묘사가 아닐까 싶었습니다. 09 . 그런데 의외로 세상에는 우비를 제대로 갖추지 못한 사람들이 많습니다. 앞서 말한 것처럼 흔한 우산 하나 없이 스스로 비를 맞고 돌아다니며 '왜 나를 이렇게 외롭게 뒀느냐'고 따지는 사람도 있고, 잠깐 비를 피하고자 처마 밑에 들어온 사람들마저 '여기 내 집 앞이니 나가주시오'하며 매몰차게 떠미는 사람들이 있기 때문이죠. (비유가 적절했는지 모르겠지만) 그래서 저는 반쯤은 세상 밖에 나를 내놓고, 또 반쯤은 나의 세상 안에 나를 온전히 머물도록 하는 우비 입은 삶이 참 좋다는 결론에 다다랐습니다. 10 . 만든 사람의 의도야 그 사람이 입을 열기 전까지는 아무도 모르는 게 당연지사지만, 저는 각본과 연출을 모두 맡은 빔 벤더스 감독의 의도가 이것은 아닐까 하고 조심스레 예측해 봅니다.'알 수 없는 원인과 결과, 불쑥불쑥 고개를 드는 골칫거리들, 누구의 탓인지조차 판단할 수 없는 관계, 기대와 실망이 반복되는 온도차에도 우리는 나의 하루하루를 잘 보듬고 살아야 한다.'라고 말입니다. 그게 감독이 의도한 '퍼펙트 데이즈'라면 저도 그 시각을 따라서 제 하루하루를 잘 챙기며 살아보려고요. 완벽한 하루를 산다는 건 어려워도, 하루를 나름 완벽하게 살아보려고 마음먹는 것은 또 다른 문제니까 말입니다.

우비(雨備)를 입은 삶 (영화 '퍼펙트 데이즈'에서 얻은 삶의 방식)

다소 딱딱한 IT 관련 글이 대부분인 커리어리에 말랑한 주제인 영화를 통해 관련업계의 스트레스를 대하는 한 관점까지 건드려주시는 멋진 글이네요 :)

Q. 현재 다니는 회사의 비전은 무엇인가요? 이 질문에 선뜻 답하지 못하는 직장인이 많을 수도 있다. 그도...

CEO 혼자 정한 '비전'은 직원들에게 허상일 뿐이다ㅣ인터비즈

Q) 현재 다니는 회사의 비전은 무엇인가요?
이 질문에 선뜻 답하지 못하는 직장인들이 많다. 그도 그럴 것이 기업 내부에 비전이 공유되고 이를 실천하는 문화가 자리 잡기란 쉽지 않다. 직장인들에게 비전이란 그저 신년사와 여러 행사에서 1년에 한두 번 CEO에게 듣는 형식적인 말이다.

리더들은 직원들이 회사 비전에 무관심하다고 불평하지만, 사실은 CEO의 잘못된 행동 탓에 비전이 공유되지 않을 때가 많다. 리더로서 비전과 목적의식을 갖고 있는 것과, 이를 효과적이고 체계적인 소통을 통해 공유하는 것은 완전히 다른 문제다.

리더로서 어떤 비전을 갖고 있느냐보다 더 중요한 건 이를 구성원들과 어떻게 공유할 것인가 하는 것이다. 비전 그 자체가 아니라 “비전의 공유”가 더 중요하다는 사실을 반드시 기억하자. 적극적인 소통으로 구성원과 비전을 공유하기 위해 노력하지 않으면, 그 비전이 현실에서 이뤄질 가능성은 전혀 없다.

스티브 잡스는 회사 홈페이지에 비전이나 조직의 핵심가치를 올려 놓는 행위에 극도의 거부감을 가졌다. “비전과 핵심가치는 실천의 대상이며 구성원 모두가 공유하는 조직 문화이자 DNA가 되어야지, 홈페이지에 올리는 선전 문구가 아니다”라고 단호하게 말하며, 비전과 핵심가치를 홍보와 선전 문구로 이용하는 것을 싫어했다.

1️⃣비전이 공유되지 않는 이유 중 하나는 비전 수립 시 구성원들에게 자신의 의견을 피력할 기회를 주지 않고 경영층이 일방적으로 비전을 제시하기 때문이다. 비전 공유를 위해 가장 중요한 첫 번째는 비전 수립 과정에서 구성원들의 생각과 열망을 담기 위해 얼마나 노력했는가이다.

비전과 가치 수립에 구성원들의 적극적 참여를 유도한 대표적 사례가 IBM의 ‘밸류잼(Value Jam)’이다. 당시 IBM의 CEO였던 샘 팔미사노는 직원들의 적극적 참여와 의견을 반영하지 않고 만든 조직의 핵심가치는 CEO 혼자만 외치는 슬로건에 지나지 않는다는 신념이 있었다.

그래서 그는 2003년 7월23일 회사 내부의 웹캐스트를 통해 IBM의 핵심가치 정립에 있어 직원들의 참여가 얼마나 중요한지 설명하며 조직원들의 동참을 호소했고, 7/29부터 8/1까지 72시간 동안 ‘새로운 IBM의 핵심가치가 무엇이 되어야 하는가’에 대해 자신의 생각을 공유하는 Value Jam을 실시했다.

당시 32만 명의 전세계 임직원 중 무려 70%가 넘는 사람들이 참여했고, 1만 개 이상의 아이디어가 채택되어 IBM의 새로운 핵심가치 수립에 사용됐다.

새로운 비전과 핵심가치를 정립하는 일이든, 혁신을 위한 미래 사업 구상이든 IBM은 임직원의 적극적 참여를 중요시했다. 때문에 구성원들은 이 모든 것을 ‘그들의 일’이 아닌 ‘우리의 일’로 받아들였다. 수동적 지시에 따라 움직이는 ‘피고용인’이 아니라, 이를 적극적으로 공유하는 ‘주인’으로 참여했다.

2️⃣리더가 비전을 반복적으로 강조하고 스스로 실천하기 전에는 직원들이 동참하지 않는다. 이상적인 미래를 뜻하는 비전과 가치는 변화와 희생을 내포하기 때문에 리더의 솔선수범이 요구된다. 불확실한 미래의 꿈을 위해 변화해야 하고 희생해야 하는 상황에서 부하들은 리더의 행동에 주목하기 때문이다.

이때 리더가 솔선수범해서 비전 달성에 필요한 것들을 실천하고 자기희생의 모습을 보여준다면, 부하들은 비로소 리더가 제시하는 비전에 확신을 하게 되고 리더의 진정성을 신뢰하게 된다.

“일선 직원들이 조직의 비전과 가치를 가슴에 품을 수 있도록 리더가 적어도 1000번 쯤은 이에 대해 외치고 먼저 실천하는 모습을 보여야 한다”는 잭 웰치의 말을 기억할 필요가 있다.

직원들이 비전에 대해 무관심하고 이를 달성하려 노력하지 않는다고 불평하기 전에, 리더 스스로 비전과 가치를 실천하기 위한 진정성 있는 모습을 지속적으로 보여줬는가 반성하자.

3️⃣구성원들은 회의 때마다 혹은 의사결정 때마다 단기적 재무 성과만 이야기하는 리더를 보며 비전이 공허한 슬로건에 불과하다는 걸 느낀다. 비전과 핵심가치는 필요 없고 중요한 건 성과라고 말하는 직장인이 많다. 이는 해당 기업에 비전이 제대로 공유되지 않았다는 반증이기도 하다.

조직의 중요한 전략적 의사 결정 시, 비전에 대한 언급은 전혀 없이 재무적 성과만 고려되는 과정을 보며 구성원들은 리더들에게 비전에 대한 헌신이 없다고 느낀다. 이렇게 되면 비전 공유는 이미 물 건너간 상태가 된다.

중요한 의사결정 마다 CEO가 앞에 나와서 “이번 결정이 혹은 이번 신사업이 우리의 비전 달성에 이렇게 공헌 할 것입니다”라는 메시지를 지속적으로 전해야, 비로소 구성원들은 자신이 하는 일이 회사의 비전 달성에 어떤 공헌을 하는지 이해하게 된다.

4️⃣비전을 공유하는 조직들은 비전의 중요성을 구성원에게 끊임없이 전하기 위해 조직 고유의 상징들을 마련해 지속적으로 실천한다는 공통점이 있다. 특별한 시상이라든지, 비전을 상징하는 용어의 사용 등이 여기 해당된다.

위기에 빠진 스타벅스를 살리기 위해 복귀한 하워드 슐츠는 최고의 커피 맛과 고객 서비스를 되찾는 것이 유일한 해결책이라는 사실을 직감적으로 깨달았다. 그래서 임원들의 반대를 무릅쓰고 2008년 2월26일 미국 전역의 7100개 매장 문을 3시간 닫고 직원 재교육에 들어간다.

3시간 동안 투자한 비용이 600만 달러나 됐지만, 이렇게 상징적인 무엇인가와 과감한 투자가 없으면 직원들은 CEO의 메시지를 심각하게 생각하지 않는다.

최근 많은 한국 기업들도 비전과 가치를 강조하기 위해 여러 가지 행사라든지 심볼을 만들고 활용하는 것으로 알고 있다. 하지만 한가지 지적하고 싶은 것은 이런 노력들이 많은 경우 이벤트에 불과하거나 형식에 치우쳐 직원들이 감당해야 할 추가적인 잡무로 인식되는 경우가 많다는 사실이다.

많은 리더들이 뭔가 ‘핫(hot)’ 하고 ‘새로운’ 것을 강조한다. 그러나 비전과 핵심가치는 ‘핫’하고 ‘새로운’ 것 보다, 얼마나 ‘일관성’ 있고 ‘오래 실천하는가’가 훨씬 더 중요하다. 지금 직원들에게 “뭐 새로운 것 하나 만들어 와”하고 지시했다면, 당신은 비전과 가치를 이벤트화하려 했다는 사실을 기억하자.

Q) 현재 다니는 회사의 비전은 무엇인가요?​이 질문에 선뜻 답하지 못하는 직장인들이 많다. 그도 그럴 것이 기업 내부에 비전이 공유되고 이를 실천하는 문화가 자리 잡기란 쉽지 않다. 직장인들에게 비전이란 그저 신년사와 여러 행사에서 1년에 한두 번 CEO에게 듣는 형식적인 말이다.​리더들은 직원들이 회사 비전에 무관심하다고 불평하지만, 사실은 CEO의 잘못된 행동 탓에 비전이 공유되지 않을 때가 많다. 리더로서 비전과 목적의식을 갖고 있는 것과, 이를 효과적이고 체계적인 소통을 통해 공유하는 것은 완전히 다른 문제다. 리더로서 어떤 비전을 갖고 있느냐보다 더 중요한 건 이를 구성원들과 어떻게 공유할 것인가 하는 것이다. 비전 그 자체가 아니라 “비전의 공유”가 더 중요하다는 사실을 반드시 기억하자. 적극적인 소통으로 구성원과 비전을 공유하기 위해 노력하지 않으면, 그 비전이 현실에서 이뤄질 가능성은 전혀 없다.​스티브 잡스는 회사 홈페이지에 비전이나 조직의 핵심가치를 올려 놓는 행위에 극도의 거부감을 가졌다. “비전과 핵심가치는 실천의 대상이며 구성원 모두가 공유하는 조직 문화이자 DNA가 되어야지, 홈페이지에 올리는 선전 문구가 아니다”라고 단호하게 말하며, 비전과 핵심가치를 홍보와 선전 문구로 이용하는 것을 싫어했다. 1️⃣비전이 공유되지 않는 이유 중 하나는 비전 수립 시 구성원들에게 자신의 의견을 피력할 기회를 주지 않고 경영층이 일방적으로 비전을 제시하기 때문이다. 비전 공유를 위해 가장 중요한 첫 번째는 비전 수립 과정에서 구성원들의 생각과 열망을 담기 위해 얼마나 노력했는가이다.​비전과 가치 수립에 구성원들의 적극적 참여를 유도한 대표적 사례가 IBM의 ‘밸류잼(Value Jam)’이다. 당시 IBM의 CEO였던 샘 팔미사노는 직원들의 적극적 참여와 의견을 반영하지 않고 만든 조직의 핵심가치는 CEO 혼자만 외치는 슬로건에 지나지 않는다는 신념이 있었다.​그래서 그는 2003년 7월23일 회사 내부의 웹캐스트를 통해 IBM의 핵심가치 정립에 있어 직원들의 참여가 얼마나 중요한지 설명하며 조직원들의 동참을 호소했고, 7/29부터 8/1까지 72시간 동안 ‘새로운 IBM의 핵심가치가 무엇이 되어야 하는가’에 대해 자신의 생각을 공유하는 Value Jam을 실시했다. 당시 32만 명의 전세계 임직원 중 무려 70%가 넘는 사람들이 참여했고, 1만 개 이상의 아이디어가 채택되어 IBM의 새로운 핵심가치 수립에 사용됐다. 새로운 비전과 핵심가치를 정립하는 일이든, 혁신을 위한 미래 사업 구상이든 IBM은 임직원의 적극적 참여를 중요시했다. 때문에 구성원들은 이 모든 것을 ‘그들의 일’이 아닌 ‘우리의 일’로 받아들였다. 수동적 지시에 따라 움직이는 ‘피고용인’이 아니라, 이를 적극적으로 공유하는 ‘주인’으로 참여했다. 2️⃣리더가 비전을 반복적으로 강조하고 스스로 실천하기 전에는 직원들이 동참하지 않는다. 이상적인 미래를 뜻하는 비전과 가치는 변화와 희생을 내포하기 때문에 리더의 솔선수범이 요구된다. 불확실한 미래의 꿈을 위해 변화해야 하고 희생해야 하는 상황에서 부하들은 리더의 행동에 주목하기 때문이다. 이때 리더가 솔선수범해서 비전 달성에 필요한 것들을 실천하고 자기희생의 모습을 보여준다면, 부하들은 비로소 리더가 제시하는 비전에 확신을 하게 되고 리더의 진정성을 신뢰하게 된다.​“일선 직원들이 조직의 비전과 가치를 가슴에 품을 수 있도록 리더가 적어도 1000번 쯤은 이에 대해 외치고 먼저 실천하는 모습을 보여야 한다”는 잭 웰치의 말을 기억할 필요가 있다. 직원들이 비전에 대해 무관심하고 이를 달성하려 노력하지 않는다고 불평하기 전에, 리더 스스로 비전과 가치를 실천하기 위한 진정성 있는 모습을 지속적으로 보여줬는가 반성하자. 3️⃣구성원들은 회의 때마다 혹은 의사결정 때마다 단기적 재무 성과만 이야기하는 리더를 보며 비전이 공허한 슬로건에 불과하다는 걸 느낀다. 비전과 핵심가치는 필요 없고 중요한 건 성과라고 말하는 직장인이 많다. 이는 해당 기업에 비전이 제대로 공유되지 않았다는 반증이기도 하다.​조직의 중요한 전략적 의사 결정 시, 비전에 대한 언급은 전혀 없이 재무적 성과만 고려되는 과정을 보며 구성원들은 리더들에게 비전에 대한 헌신이 없다고 느낀다. 이렇게 되면 비전 공유는 이미 물 건너간 상태가 된다. 중요한 의사결정 마다 CEO가 앞에 나와서 “이번 결정이 혹은 이번 신사업이 우리의 비전 달성에 이렇게 공헌 할 것입니다”라는 메시지를 지속적으로 전해야, 비로소 구성원들은 자신이 하는 일이 회사의 비전 달성에 어떤 공헌을 하는지 이해하게 된다. 4️⃣비전을 공유하는 조직들은 비전의 중요성을 구성원에게 끊임없이 전하기 위해 조직 고유의 상징들을 마련해 지속적으로 실천한다는 공통점이 있다. 특별한 시상이라든지, 비전을 상징하는 용어의 사용 등이 여기 해당된다.​위기에 빠진 스타벅스를 살리기 위해 복귀한 하워드 슐츠는 최고의 커피 맛과 고객 서비스를 되찾는 것이 유일한 해결책이라는 사실을 직감적으로 깨달았다. 그래서 임원들의 반대를 무릅쓰고 2008년 2월26일 미국 전역의 7100개 매장 문을 3시간 닫고 직원 재교육에 들어간다. 3시간 동안 투자한 비용이 600만 달러나 됐지만, 이렇게 상징적인 무엇인가와 과감한 투자가 없으면 직원들은 CEO의 메시지를 심각하게 생각하지 않는다. 최근 많은 한국 기업들도 비전과 가치를 강조하기 위해 여러 가지 행사라든지 심볼을 만들고 활용하는 것으로 알고 있다. 하지만 한가지 지적하고 싶은 것은 이런 노력들이 많은 경우 이벤트에 불과하거나 형식에 치우쳐 직원들이 감당해야 할 추가적인 잡무로 인식되는 경우가 많다는 사실이다. 많은 리더들이 뭔가 ‘핫(hot)’ 하고 ‘새로운’ 것을 강조한다. 그러나 비전과 핵심가치는 ‘핫’하고 ‘새로운’ 것 보다, 얼마나 ‘일관성’ 있고 ‘오래 실천하는가’가 훨씬 더 중요하다. 지금 직원들에게 “뭐 새로운 것 하나 만들어 와”하고 지시했다면, 당신은 비전과 가치를 이벤트화하려 했다는 사실을 기억하자.

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중앙해장, 홍콩에 첫 플래그십 스토어 오픈 본점 그대로...원재료를 한국서 직접 공수 CJ인베·게베버프라이하이트 프리A 투자도 한국서 줄 서서 먹어야 하는 K해장국집이 홍콩에서도 똑같은 장면을 연출하고 있다. 화제의

홍콩서 줄 서야 먹을 수 있는 ‘K해장국’...CJ가 투자까지

글로벌 확장은 모르겠고, 중앙해장은 맛있습니다. 삼성동에 있습니다.
——
이영경 공동대표는 “홍콩 플래그십 스토어는 한국 해장 문화를 널리 알리고, K푸드를 세계에 확산시키기 위한 중요한 발판이 될 것”이라며 “앞으로도 한국의 전통 맛을 세계 곳곳에 전하기 위해 지속적으로 노력하겠다”고 포부를 밝혔다.

더불어 최근 CJ인베스트먼트, 게베버프라이하이트로부터 투자 유치(프리A 시리즈)를 완료했다. 이영호 공동대표는 “투자금은 표준화와 품질 유지를 위해 모든 제품을 반제품 형태로 납품하는 센트럴 키친 공장 증설, 해외 사업 확장, 가맹 사업 추진 등 주요 성장 전략에 활용할 계획”이라고 밝혔다.

https://n.news.naver.com/article/024/0000092482?sid=101

글로벌 확장은 모르겠고, 중앙해장은 맛있습니다. 삼성동에 있습니다.——이영경 공동대표는 “홍콩 플래그십 스토어는 한국 해장 문화를 널리 알리고, K푸드를 세계에 확산시키기 위한 중요한 발판이 될 것”이라며 “앞으로도 한국의 전통 맛을 세계 곳곳에 전하기 위해 지속적으로 노력하겠다”고 포부를 밝혔다. 더불어 최근 CJ인베스트먼트, 게베버프라이하이트로부터 투자 유치(프리A 시리즈)를 완료했다. 이영호 공동대표는 “투자금은 표준화와 품질 유지를 위해 모든 제품을 반제품 형태로 납품하는 센트럴 키친 공장 증설, 해외 사업 확장, 가맹 사업 추진 등 주요 성장 전략에 활용할 계획”이라고 밝혔다. https://n.news.naver.com/article/024/0000092482?sid=101

n.news.naver.com

1
자기가 가진 재산을 누가 넘본다고 해서, 혹은 아주 사소한 문제만 생겨도 돌을 들고 무기를 찾는 것이 바로 인간이라는 족속이다.

2
하지만 타인이 자기 인생에 끼어들도록 내버려두고, 심지어 순순히 자기 인생을 남의 손에 내어주는 경우는 어떻게 설명할 수 있을까?

3
아무리 푼돈이라도 남에게는 인색한 사람들이 정작 자기 인생은 아낌없이 내어준 것이다.

4
재산을 나눌 때는 구두쇠처럼 굴면서 타인에게 시간을 낭비하는 것에는 너그럽기 한이 없다.

5
오히려 시간을 지키기 위해 탐욕스러워야 마땅한 일인데도 말이다.

#세네카의인생론

1 자기가 가진 재산을 누가 넘본다고 해서, 혹은 아주 사소한 문제만 생겨도 돌을 들고 무기를 찾는 것이 바로 인간이라는 족속이다. ​ ​2 하지만 타인이 자기 인생에 끼어들도록 내버려두고, 심지어 순순히 자기 인생을 남의 손에 내어주는 경우는 어떻게 설명할 수 있을까? ​ ​3 아무리 푼돈이라도 남에게는 인색한 사람들이 정작 자기 인생은 아낌없이 내어준 것이다. ​ ​4 재산을 나눌 때는 구두쇠처럼 굴면서 타인에게 시간을 낭비하는 것에는 너그럽기 한이 없다. ​ ​5 오히려 시간을 지키기 위해 탐욕스러워야 마땅한 일인데도 말이다. #세네카의인생론

< 우리는 푼돈은 아끼면서 인생은 낭비한다 >

https://blog.naver.com/madaboutit/223622745974

이 기사는 2024년 10월 24일 17시 26분 조선비즈 머니무브(MM) 사이트에 표출됐습니다. 우리벤처파트너스가 우아한형제들(배달의 민족 운영사)과 비바리퍼플리카(토스 운영사) 등에 투자한 펀드들을 성공적으로 청

우리벤처도 ‘백억대 성과급’ 터지나… 에이티넘 이어 역대 두 번째

우리벤처파트너스가 우아한형제들(배달의 민족 운영사)과 비바리퍼플리카(토스 운영사) 등에 투자한 펀드들을 성공적으로 청산하면서 최대 100억원에 가까운 성과보수를 기대할 수 있게 됐다. 벤처캐피털(VC) 운용역 개인이 약 100억원의 보수를 받는 사례는 찾아보기 힘들다.

https://n.news.naver.com/article/366/0001027321?sid=101

우리벤처파트너스가 우아한형제들(배달의 민족 운영사)과 비바리퍼플리카(토스 운영사) 등에 투자한 펀드들을 성공적으로 청산하면서 최대 100억원에 가까운 성과보수를 기대할 수 있게 됐다. 벤처캐피털(VC) 운용역 개인이 약 100억원의 보수를 받는 사례는 찾아보기 힘들다. https://n.news.naver.com/article/366/0001027321?sid=101

계란후라이 1096

Meta communication 의사소통 과정에서 전달되는 메시지 안에 함축된 메시지, 대인 간 상호작용에서 전해지는 메시지에 함께 전달되는 비언어적인 메시지에 포함된 메시지를 뜻합니다. 언어적 메시지와 일치하지만, 때로는 서로 모순되는 경우도 있습니다.
예를 들면, 말로는 대화하자고 메시지를 전달하지만 굳은 표정이 마치 상대방의 이야기는 절대 듣지 않겠다고 전달하고 있는 것입니다.
장난으로 ‘원하는 것이 있으면 무엇이든 말만 해’라는 메시지 밖에는 말만 듣고 상대방이 원하는 바를 진짜 해줄 건 아니라는 의미를 표정과 말투로 전달하는 것입니다.
의사소통 과정에서 전달되는 함축된 메시지가 중요한 이유는 대화에 참여하고 있는 사람의 심리 상태에 영향을 주기 때문입니다. 내가 저 사람과 안전하게 대화할 수 있을까? 판단하는 요인으로 메타 커뮤니케이션이 작용합니다.
요즘 많은 회사가 추구하는 문화 중 하나가 자유로운 소통입니다. 수평적인 관계로 누구에게나 무엇이든 이야기할 수 있다는 것입니다. 이와 같은 문화가 실제로 작동하려면 조직 구성원 모두가 대화할 때 메타 커뮤니케이션이 일치해야 합니다. 쉽게 이야기해서 말투와 표정, 태도가 진실되어야 한다는 의미입니다.
말로는 자유로이 대화한다고 하고, 주제에 따라서 불편한 기색을 내비친다면, 구성원은 마음에 불편함을 갖고 편안하게 대화에 참여하지 못할 것입니다. 그리곤 다시는 이 조직 안에서 자신의 생각과 고민, 어려움을 공유하지 않겠다고 결심할 것입니다.
대화에서 중요한 것은 심리적 안정감입니다. 하고 싶은 이야기를 마음껏 할 수 있다는 편안한 감정을 느껴야 하는 것입니다. 마음에 있는 어떤 불편함도 쉽게 이야기할 수 있는 분위기가 조성된 관계, 공동체가 건강한 소통 문회를 가지고 있는 것입니다.
면접에서 질문에 따라 답변을 하는데 면접에 참여한 회사 구성원이 불편한 표정을 짓는다면, 어떤 입사 지원자가 편안하게 대화를 나눌 수 있을까요? 그러니까 면접에 참여하는 평가자 분들에게 이야기하고 싶어요. 굳은 표정으로 압박 면접하는 건, 인재 안 뽑고 싶다는 의미라고요. 편안한 표정으로 입사 지원자 이야기를 있는 그대로 경청해 주세요.
회사뿐만 아니라 가정에서 부모와 자녀 사이, 친구 사이도 마찬가지입니다. 상대방과 대화하는 순간에 ‘나’는 어떤 표정과 느낌을 전달하고 있는지 생각해 보세요. 안타깝게도 우린 자신의 표정을 볼 수 없습니다. 그래서 누군가와 대화 말미에 물어보세요. ‘나’와 대화가 어떠했는지 편안했는지, 불편했는지. 만약 대화가 어떤 요인에 의해서 불편했다면 그 원인을 밝혀 개선해 보세요. 그럼 누구나 우리와 대화하길 좋아하는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.
수준 높은 대화 문화를 만드는 시작은 이와 같이 안정감을 느낄 수 있는 분위기를 조성하는 것부터라고 생각합니다.

계란후라이 1096 Meta communication 의사소통 과정에서 전달되는 메시지 안에 함축된 메시지, 대인 간 상호작용에서 전해지는 메시지에 함께 전달되는 비언어적인 메시지에 포함된 메시지를 뜻합니다. 언어적 메시지와 일치하지만, 때로는 서로 모순되는 경우도 있습니다.예를 들면, 말로는 대화하자고 메시지를 전달하지만 굳은 표정이 마치 상대방의 이야기는 절대 듣지 않겠다고 전달하고 있는 것입니다.장난으로 ‘원하는 것이 있으면 무엇이든 말만 해’라는 메시지 밖에는 말만 듣고 상대방이 원하는 바를 진짜 해줄 건 아니라는 의미를 표정과 말투로 전달하는 것입니다.의사소통 과정에서 전달되는 함축된 메시지가 중요한 이유는 대화에 참여하고 있는 사람의 심리 상태에 영향을 주기 때문입니다. 내가 저 사람과 안전하게 대화할 수 있을까? 판단하는 요인으로 메타 커뮤니케이션이 작용합니다.요즘 많은 회사가 추구하는 문화 중 하나가 자유로운 소통입니다. 수평적인 관계로 누구에게나 무엇이든 이야기할 수 있다는 것입니다. 이와 같은 문화가 실제로 작동하려면 조직 구성원 모두가 대화할 때 메타 커뮤니케이션이 일치해야 합니다. 쉽게 이야기해서 말투와 표정, 태도가 진실되어야 한다는 의미입니다.말로는 자유로이 대화한다고 하고, 주제에 따라서 불편한 기색을 내비친다면, 구성원은 마음에 불편함을 갖고 편안하게 대화에 참여하지 못할 것입니다. 그리곤 다시는 이 조직 안에서 자신의 생각과 고민, 어려움을 공유하지 않겠다고 결심할 것입니다.대화에서 중요한 것은 심리적 안정감입니다. 하고 싶은 이야기를 마음껏 할 수 있다는 편안한 감정을 느껴야 하는 것입니다. 마음에 있는 어떤 불편함도 쉽게 이야기할 수 있는 분위기가 조성된 관계, 공동체가 건강한 소통 문회를 가지고 있는 것입니다.면접에서 질문에 따라 답변을 하는데 면접에 참여한 회사 구성원이 불편한 표정을 짓는다면, 어떤 입사 지원자가 편안하게 대화를 나눌 수 있을까요? 그러니까 면접에 참여하는 평가자 분들에게 이야기하고 싶어요. 굳은 표정으로 압박 면접하는 건, 인재 안 뽑고 싶다는 의미라고요. 편안한 표정으로 입사 지원자 이야기를 있는 그대로 경청해 주세요.회사뿐만 아니라 가정에서 부모와 자녀 사이, 친구 사이도 마찬가지입니다. 상대방과 대화하는 순간에 ‘나’는 어떤 표정과 느낌을 전달하고 있는지 생각해 보세요. 안타깝게도 우린 자신의 표정을 볼 수 없습니다. 그래서 누군가와 대화 말미에 물어보세요. ‘나’와 대화가 어떠했는지 편안했는지, 불편했는지. 만약 대화가 어떤 요인에 의해서 불편했다면 그 원인을 밝혀 개선해 보세요. 그럼 누구나 우리와 대화하길 좋아하는 파트너가 될 수 있다고 믿습니다.수준 높은 대화 문화를 만드는 시작은 이와 같이 안정감을 느낄 수 있는 분위기를 조성하는 것부터라고 생각합니다.

꿈을 찾는 사람에게 보내는 284 번째 편지

Associate Product Manager, University Graduate 2025 Start — Google Careers

개인적으로 가장 많은 받는 질문입니다. 그러면 저는 이 질문에 꼭 반문을 하지요. "빅테크 기업의 프로덕트매니저 채용공고 Job desription을 읽어봤나요?"

대부분의 패기넘치는 젊은이도 이 쉬운 정답을 놓치는 경우가 많습니다. 시험문제를 잘 풀려면, 시험이 나오는 해당 범위와 어떤 내용을 공부해야 할지 아는 것이 무엇보다 중요하겠지요. 어떤 문제가 나올런지 모르는데 어떻게 시험을 잘 볼 수 있겠는가 싶습니다.

그런 이유로 빅테크의 PM 채용공고 JD는 정답을 제시해 줍니다.
밑에 링크한 공고는 2025년 졸업예정자를 위한 구글(인도)의 주니어 PM 채용 공고내용입니다. (내일부터 15일간 채용원서를 받으니 관심있는 젊은이들은 (당락에 상관없이) 도전해 봄직하다고 생각합니다.) 최소 자격요건, 우대 자격요건, 역할과 책임은 어떤 다른 글로벌 테크기업이 찾는 조건과 지극히 똑같습니다. 그러니 PM이 되고 싶다면 밑에 있는 내용을 잘 읽고 그렇게 준비하시면 됩니다.

------------------------
-최소 자격요건
1. 컴퓨터 공학, 데이터 과학, 수학, 통계 관련 학위 재학 혹은 졸업
2. 소프트웨어 개발 또는 이와 유사한 기술 분야에서 프로덕트 매니지먼트 인턴십 또는 조교 경험
3. 조직 내에서 기업가적 노력이나 봉사 활동을 주도하면서 부서 간 관계를 구축한 경험.
4. 인턴십, 교과 과정 또는 과외 활동을 통해 청중을 대상으로 기술 프레젠테이션을 준비하고 전달한 경험.

-우대 자격요건
1. 제품 개발 및 제공을 촉진하기 위한 방법론에 대한 경험.
2. 프로그래밍 언어, 데이터 분석, 비즈니스 사례/모델링, 가격 책정, 디자인을 포함한 기술적 유창성.
3. 뛰어난 문제 해결 능력, 조직력, 조사 능력.
4. 뛰어난 서면 및 구두 커뮤니케이션 능력.

- 책임
1. 시장, 경쟁, 사용자 요구 사항을 심층적으로 이해한다.
2. 제품과 기능을 출시하고 성능을 테스트하는 사이클을 빠르게 반복한다.
3. 엔지니어링, 마케팅, 법무, UX 부서와 기술 관련 협업을 진행한다.
4. 지역, 제품 영역 및 기능에 걸쳐 필요에 따라 협업하여 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 개발한다.

- 역할
PM은 기술 세계와 비즈니스 세계를 연결하여 제품의 구상부터 출시까지 여러 부서를 넘나들며 업무를 수행합니다. 복잡한 문제를 제품 개발을 추진하는 단계로 세분화하여 해결합니다.
PM은 엔지니어, 디자이너, 마케터 등과 긴밀히 협력하여 사용자의 문제를 개선하는 기술을 설계하고 개발합니다. 특히 솔루션의 분석, 포지셔닝, 패키징, 홍보, 사용자 맞춤화에 중점을 두고 실행 주기 전반에 걸쳐 제품을 안내하는 역할을 담당합니다.
----------------------
제가 늘 입버릇 잔소리처럼 PM이라면 시장을 알고, 경쟁자를 알고, 사용자를 알아야 시장에서 이긴다고 매번 외치는 이유가 여기에 있답니다.
PM이면 PM이 무엇이고 어떤 일을 하는지 얼마나 멋진 일인지를 아는게 먼저 중요하겠지요. 도전에 앞서 한국에서 이야기하는 PM/PO들의 역할과 얼마나 다른지를 아는 것도 매우 중요하구요.

개인적으로 가장 많은 받는 질문입니다. 그러면 저는 이 질문에 꼭 반문을 하지요. "빅테크 기업의 프로덕트매니저 채용공고 Job desription을 읽어봤나요?" 대부분의 패기넘치는 젊은이도 이 쉬운 정답을 놓치는 경우가 많습니다. 시험문제를 잘 풀려면, 시험이 나오는 해당 범위와 어떤 내용을 공부해야 할지 아는 것이 무엇보다 중요하겠지요. 어떤 문제가 나올런지 모르는데 어떻게 시험을 잘 볼 수 있겠는가 싶습니다. 그런 이유로 빅테크의 PM 채용공고 JD는 정답을 제시해 줍니다. 밑에 링크한 공고는 2025년 졸업예정자를 위한 구글(인도)의 주니어 PM 채용 공고내용입니다. (내일부터 15일간 채용원서를 받으니 관심있는 젊은이들은 (당락에 상관없이) 도전해 봄직하다고 생각합니다.) 최소 자격요건, 우대 자격요건, 역할과 책임은 어떤 다른 글로벌 테크기업이 찾는 조건과 지극히 똑같습니다. 그러니 PM이 되고 싶다면 밑에 있는 내용을 잘 읽고 그렇게 준비하시면 됩니다. ------------------------ -최소 자격요건 1. 컴퓨터 공학, 데이터 과학, 수학, 통계 관련 학위 재학 혹은 졸업 2. 소프트웨어 개발 또는 이와 유사한 기술 분야에서 프로덕트 매니지먼트 인턴십 또는 조교 경험 3. 조직 내에서 기업가적 노력이나 봉사 활동을 주도하면서 부서 간 관계를 구축한 경험. 4. 인턴십, 교과 과정 또는 과외 활동을 통해 청중을 대상으로 기술 프레젠테이션을 준비하고 전달한 경험. -우대 자격요건 1. 제품 개발 및 제공을 촉진하기 위한 방법론에 대한 경험. 2. 프로그래밍 언어, 데이터 분석, 비즈니스 사례/모델링, 가격 책정, 디자인을 포함한 기술적 유창성. 3. 뛰어난 문제 해결 능력, 조직력, 조사 능력. 4. 뛰어난 서면 및 구두 커뮤니케이션 능력. - 책임 1. 시장, 경쟁, 사용자 요구 사항을 심층적으로 이해한다. 2. 제품과 기능을 출시하고 성능을 테스트하는 사이클을 빠르게 반복한다. 3. 엔지니어링, 마케팅, 법무, UX 부서와 기술 관련 협업을 진행한다. 4. 지역, 제품 영역 및 기능에 걸쳐 필요에 따라 협업하여 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 개발한다. - 역할 PM은 기술 세계와 비즈니스 세계를 연결하여 제품의 구상부터 출시까지 여러 부서를 넘나들며 업무를 수행합니다. 복잡한 문제를 제품 개발을 추진하는 단계로 세분화하여 해결합니다. PM은 엔지니어, 디자이너, 마케터 등과 긴밀히 협력하여 사용자의 문제를 개선하는 기술을 설계하고 개발합니다. 특히 솔루션의 분석, 포지셔닝, 패키징, 홍보, 사용자 맞춤화에 중점을 두고 실행 주기 전반에 걸쳐 제품을 안내하는 역할을 담당합니다. ---------------------- 제가 늘 입버릇 잔소리처럼 PM이라면 시장을 알고, 경쟁자를 알고, 사용자를 알아야 시장에서 이긴다고 매번 외치는 이유가 여기에 있답니다. PM이면 PM이 무엇이고 어떤 일을 하는지 얼마나 멋진 일인지를 아는게 먼저 중요하겠지요. 도전에 앞서 한국에서 이야기하는 PM/PO들의 역할과 얼마나 다른지를 아는 것도 매우 중요하구요.

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<프로덕트 매니저가 되고 싶은데...>

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.
너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다.

02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다.
"세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"
예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다.

03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다.

04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.
일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠.

05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다.

06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....
하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠.

07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다.

08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠.

09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요.

10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

01 . 시간이 흘러가면서 스스로에게 자주 던지게 되는 질문들은 대개 새로운 질문들이라기보다 익숙한 것들에 대한 근원적인 물음일 때가 더 많습니다. '근원적인'이라는 진지한 단어를 쓰긴 했지만 실상은 뭐 그리 대단한 질문들이라고 보긴 또 어렵죠.너무 어이없게도 '사람은 왜 이기적일까?', '왜 집중력은 20-30분을 넘기기 어려울까?', '어린 시절에 한 것들은 찰나의 순간마저도 생생히 기억나는데 어제 일은 왜 먼 시간의 터널을 지나온 것처럼 까마득히 잊어버리고 말까?'이런 것들에 가깝거든요. 그래서 오히려 책을 고를 때도 이색적인 주제를 탐닉한다기 보다 삶의 궤적이 한 꺼풀식 더해짐에 따라 덩달아 늘어나는 궁금증을 해소하기 위한 방향의 책들을 더 많이 선택하게 되는 것 같습니다. 02 . 얼마 전 한 모임에서 친구는 이런 이야기를 꺼냈습니다."세상엔 재미난 일들이 정말 많아 보이는데 왜 내가 하는 일은 이렇게 재미가 없을까?"예전 같으면 '헛소리 그만하고 밥이나 먹으라'며 핀잔을 줬을 친구들도 이제는 제법 나이를 먹었는지 다 같이 그 주제에 나름의 집중을 해주는 게 참 기특하더라고요. 누군가는 '원래 돈벌이를 목적으로 하는 일은 재미없다'고 말했고 또 다른 친구는 '그 사람들도 네가 하는 일은 재밌어 보이고 자기가 하는 일은 재미없다고 생각할 거야'라며 위로가 섞인 말을 건네기도 했습니다. 03 . 그렇게 운전을 해서 집으로 돌아오는 차 안에서 저도 같은 고민을 해봤습니다. 다행히 아직은 제가 하는 일이 막 그렇게 재미가 없다고 느끼지도 않고 또 남이 하는 일에 이유 없는 부러움을 보내본 적도 없긴 하지만 종종 '뭐 더 재미있는 일 없을까' 혹은 '좀 더 재미있게 할 수 있는 방법 없을까' 같은 철든 뽀로로의 심정으로 내 일을 바라보게 될 때가 있기도 하거든요. 그럴 때면 대부분 '지금 하는 일이나 잘하자'라는 체념 반 응원 반의 메시지를 스스로에게 보냈던 것 같은데 이번에는 제대로 고민을 해 볼 기회가 생긴 셈이죠. 그래서 돌아오는 차 안에서라도 내 나름의 작은 답을 찾고 싶었던 마음이 컸습니다. 04 . 그리고 저는 그 질문에 대한 작은 단서를 '연속성'에서 찾았습니다.일을 구분하는 기준과 단위는 무수히 많겠지만 저는 종종 '연속적인 일'과 '비연속적인 일'로 일의 개념을 나눌 때가 많습니다. 즉 내가 주된 업으로, 매일매일, 일정한 결과 이상을 만들어내야 하는 일들은 당연히 '연속적인 일'에 해당하겠죠. 반대로 주기가 일정하지 않거나 목표나 과제가 매번 달라지거나 내가 원할 때, 원하는 방식으로 할 수 있는 일들은 '비연속적인 일'에 포함될 겁니다. 저에게 비유해보자면 회사를 다니며 하는 일은 연속적인 일들이고 글을 쓰며 책을 내는 일은 비연속적인 일이라고 할 수 있겠죠. 05 . 누군가는 회사를 다니며 꾸준히 글을 쓰는 게 힘들지 않냐고 하지만 저에겐 오히려 훨씬 생산적인 삶을 가능하게 해주는 중요한 계기로 작용할 때가 더 많습니다. 다시 말해 연속적인 삶이 주는 버거움을 비연속적인 일들이 상쇄해 주는 효과가 큰 셈인 거죠. 이런 비유가 좀 어이없을 수는 있겠지만 저는 회사 일을 하다가 좀 지루해지는 순간이 오거나 혹은 스스로 흥미를 크게 붙이지 못하는 업무를 해야 할 때면 주말에 온전한 시간을 빌어 제가 원하는 글을 쓰고 있는 저를 상상할 때가 있습니다. 그럼 왠지 눈앞의 연속적인 일도 조금은 다시 들여다보게 되거든요. '주말에 내가 좋아하는 걸 할 수 있으니 지금은 꾹 참고 일단 해보자'라는 식으로 생각하는 게 아니라 '지금 하는 이 일도 뭔가 새로운 과제처럼, 새롭게 쓰는 글 한 편처럼 접근해 볼 수 있지 않을까?'라는 생각을 하는 거죠. 그럼 그동안 당연시하게 여기던 것들을 좀 끊어내고 전에 없던 활기를 불어넣을 수 있을 때가 있거든요. 그러니 연속적인 일을 비연속적으로 만드는 것이 번아웃을 피할 수 있는 저만의 방법이기도 한 겁니다. 06 . 이건 일상의 순간에서 벗어날 수 있는 나만의 취미나 탈출구를 만들라는 말과는 또 전혀 다른 얘깁니다. 사실 제겐 글을 쓰고 책을 내는 것도 엄연한 '일'이거든요. 새 책을 낼 때마다 명확한 목표가 있고, 어떤 사람들이 어떤 관점으로 내 글을 봐줄까를 고민하다 보면 회사일 못지않게 고민의 강도가 높을 때도 있습니다. 아무리 제가 좋아서 하는 일이라고 해도 매 순간이 너무 즐거운 나머지 늘 빵빠레를 울리며 하는 작업은 아니라는 거죠.....하지만 그럼에도 제게 큰 리프레시를 가져다주는 주요한 요인은 주말에 글을 쓰다 보면 주중에 해야 하는 업무들에 영감을 주는 포인트를 발견할 때가 있고, 거꾸로 주중에 하는 업무들 사이로 좋은 글감을 발견하게 될 때가 있다는 사실일 겁니다. 그게 이 두 가지를 어떻게든 좋은 방향으로 연결하고 있음은 틀림이 없는 거죠. 07 . 때문에 저는 연속적인 일이 조금 버겁게 느껴지는 순간이 온다면 비연속적으로 할 수 있는 일들을 중간중간 끼워 넣어보는 것도 답이 될 수 있다고 생각합니다. 일 때문에 스트레스받는 사람에게 또 다른 일거리를 찾아보라는 게 가혹하게 들릴지도 모르지만 냉정하게 생각하면 지금 하고 있는 일이 내 목을 조를 정도로 힘들어서 문제인 게 아니라, 내가 하는 일은 좀 시시하거나 재미없어 보이고 남들이 하는 일은 엄청 의미 있고 흥미로워 보이는 게 문제인 거니까요. 그 부러운 지점을 내 삶으로 끌고 들어와서 현실과 이상을 살짝씩 넘나드는 삶을 살아보자는 얘깁니다. 08 . 글을 쓰면서부터 스스로 달라진 가장 큰 습관 중 하나도 연속적인 일에 지치지 않도록 그 중간중간 '끊어내는 타이밍'을 알게 되었다는 겁니다. 저는 일에 집중을 못 하는 사람도 싫어하지만 일에 매몰되어 본인을 옥죄는 사람을 더 싫어합니다. 그러니 적어도 제 기준에서 일을 잘하는 사람이란 일을 입에 달고 다니며 늘 예민함과 분노로 가득 차 있는 사람이 아니라, 업무의 한 챕터가 끝나면 스스로 그 지점을 끊어낼 줄 알고 동시에 새로운 챕터로 유연하게 진입하는 사람들입니다. 스포츠 경기로 치자면 이번 이닝이나 라운드를 잘 마무리 짓고 넥스트를 어떻게 가져갈지 고민하는 캐릭터에 가까운 것이죠. 09 . 제가 정말 좋아하는 말 중에 하나가 박찬욱 감독이 일에 관해 남긴 말인데요, 시나리오를 쓰다가 막히는 순간이 오면 어떻게 하느냐는 기자의 질문에 '새로운 시나리오를 쓰다가 머리가 복잡해지면 기존의 시나리오를 각색합니다. 그리고 각색하는 게 좀 지루해지면 새로운 시나리오를 씁니다. 본래 얄팍한 인간이라 스스로에게 미끼를 주지 않으면 안 되더라고요. 조삼모사 한 삶의 연속이죠.'라고 대답한 게 정말 인상적이었습니다. 그야말로 제가 추구하는 '연속적인 삶' 속 '비연속적인 것들'을 끼워 넣는 인생이었으니까요. 10 . 어느 순간부터 '물고 늘어져라'라는 말보다 '싹둑 끊어내라'는 말이 더 매력적으로 들린 이유도 같은 이유가 아닐까 싶습니다. 저는 집요하게 고민해서 최상의 완성도를 끌어내기 위해서는 나 자신을 지치지 않는 상태로 계속 관리하는 것도 참 중요하다고 생각하거든요. 그런 의미에서 '일상을 열심히 살아라'는 말 역시 '일상을 계속 매력적으로 관리하라'라고 바꿔볼 수도 있을 것 같아요. 모든 걸 의지와 마음가짐의 영역으로 넘기면 그것만큼 힘든 것도 없으니까요. 가끔은 내 삶이, 내 눈에 더 좋아 보일 수 있는 여러 치팅 요소들을 만들며 사는 게 진짜 재밌게 사는 것인지도 모르겠습니다.

'연속적인 것들' 사이로 '비연속적인 것들'을 끼워 넣기

데이터넥스트레벨챌린지 4기 공개 모집  중

일잘러의 필독서 ‘그로스 해킹’ 함께 읽고, 저자 북토크 까지 함께해요(~11/3 신청마감)

데이터리안에서 진행하는 #데이터넥스트레벨챌린지 에서, 제가 쓴 <그로스 해킹>으로 북스터디를 한다고 연락주셔서, 모처럼 독자분들(?) 오프라인에서 뵐 겸 소소한 북토크를 진행하게 되었습니다. 출간한지 4년이 다 되어가는데, 지금까지도 꾸준히 책을 찾아주시는 분들이 있어서 저자 입장에서는 너무 감사하네요 :) 한동안 제가 본업이 정신없이 바빠서 거의 외부활동 고사하면서 지냈었는데, 간만에 만든 자리이니만큼 많은 분들과 재미있는 이야기 나눌 수 있으면 좋겠습니다. 신청은 아래 링크에서...

데이터리안에서 진행하는 #데이터넥스트레벨챌린지 에서, 제가 쓴 &lt;그로스 해킹&gt;으로 북스터디를 한다고 연락주셔서, 모처럼 독자분들(?) 오프라인에서 뵐 겸 소소한 북토크를 진행하게 되었습니다. 출간한지 4년이 다 되어가는데, 지금까지도 꾸준히 책을 찾아주시는 분들이 있어서 저자 입장에서는 너무 감사하네요 :) 한동안 제가 본업이 정신없이 바빠서 거의 외부활동 고사하면서 지냈었는데, 간만에 만든 자리이니만큼 많은 분들과 재미있는 이야기 나눌 수 있으면 좋겠습니다. 신청은 아래 링크에서...

datarian.io

[그로스 해킹 함께 읽기]

YouTube에서 마음에 드는 동영상과 음악을 감상하고, 직접 만든 콘텐츠를 업로드하여 친구, 가족뿐 아니라 전 세계 사람들과 콘텐츠를 공유할 수 있습니다.

 - YouTube

프론트엔드 개발 환경에서
Next.js
가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스
모닥불 EP.6
를 흥미롭게 봤습니다.

프레임워크 선택과 활용
 1. 문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?
 2. 상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정
 3. 학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세
 4. 프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세

프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한
Next.js
를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다.

https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

프론트엔드 개발 환경에서 <code >Next.js</code>가 사실상 표준으로 자리잡고 있는 현 시점에서 “Next.js 꼭 써야할까?” 라는 주제의 이번 토스 <code >모닥불 EP.6</code> 를 흥미롭게 봤습니다. 프레임워크 선택과 활용<ol ><li>문제 해결 능력 평가: 프레임워크가 어떤 문제를 얼마나 효과적으로 해결하는가?</li><li>상황에 맞는 최적의 선택: 다양한 프레임워크를 비교 분석하고 종합적으로 검토하여 선정</li><li>학습지향적 접근: 표면적으로만 사용하는 것이 아닌, 내부 동작 원리를 이해하려는 자세</li><li>프레임워크 의존성 탈피: 프레임워크에 종속되기 보다는 개발자가 프레임워크를 주도하는 자세</li></ol> 프레임워크를 사용하면서도 지속적인 학습을 통해 성장을 추구해야 합니다. 또한 <code >Next.js</code>를 포함한 다양한 프레임워크를 경험하고 비교 분석함으로써, 더 넓은 시야와 깊이 있는 통찰을 얻을 수 있습니다. 결국에 프레임워크도 도구이기 때문에 이를 효과적으로 활용하고, 때로는 필요하다면 프레임워크 커스터마이징을 통해 본질적인 문제를 해결할 수 있는 개발자의 역량을 갖추는 것이 중요합니다. https://www.youtube.com/watch?v=L2gAcPmB9WY

www.youtube.com

도구를 넘어선 개발자의 역량: "Next.js 꼭 써야할까?"

저는 하고 싶은 일을 하느라 바쁘거든요 | 일하기 싫어요.일하고 싶은 회사로 만들어주세요.   밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법  밀레니얼 세대인 나는 어려서부터 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐다. 그래서 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 마음이 드는지, 동기 부여가 되는지가 중요했다. 그건 첫 직장에 들어가서 일을 할 때에도 마찬가지였다.   처음엔 회사가 나에게 동기 부여해주기를 

12화 동기 부여는 회사가 책임져 주세요

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다.

밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법
저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다

권리만 알고 책임은 모른다는 것
첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다.

아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.
아마추어는
 * "시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",
 * "왜 해야 하는지 모르겠어요",
 * "제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,
프로는
 * "영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",
 * "일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.
일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다.

어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라
동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다.

동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.
동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다.

직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법
 * 우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기
 * 커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기
 * 밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기
 * 책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)
 * 업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기

브런치 글들을 이리저리 찾아 읽다가 스타트업 신입사원 가이드라는 주제로 작성된 글이 있어 공유드립니다. 과거 자신의 경험 예시로 작성해주셨고, 저도 과거에 가졌던 생각과 일치하는 부분이 있어 흥미롭게 읽었습니다. 밀레니얼 세대가 회사에 적응하는 방법저는 '하고 싶은 일을 하라'는 말을 들으며 자랐기에 무슨 일을 하든 내가 하고 싶은 일, 동기부여가 되는지가 중요했었습니다. 그래서 처음에 회사가 나에게 동기 부여를 해주길 바랬고 '일하고 싶은 마음, 동기 부여' 또한 회사에 당당히 요구하는 건 내게 당연한 일이라고 생각했었습니다. 그래서 스타트업에 입사하고 회사에 이것저것들을 요구했습니다. 물론 회사에 근로자가 요구할 수 있는건 당연하지만 저는 바라기만 하고 책임질 생각은 전혀 못했습니다 권리만 알고 책임은 모른다는 것첫 입사 후 느낀건 '회사는 학교가 아니라 일터' 라는 것입니다. 내가 알던 회사는 직원들을 케어하고, 성장할 수 있도록 사내 교육도 제공하며, 일하기 좋은 환경을 만들기 위해 노력하는 곳이였습니다. 그러나 현실은 회사는 돈을 버는 치열한 일터이고 직원에겐 성과를 만들어내야 하는 책임이 있었습니다. 그렇게 깨닫고 나니 '일하고 싶은 마음' 은 오히려 회사가 나에게 요구할 수 있는 내 책임이였습니다. 회사도 일하기 좋은 환경을 제공해야 하지만, 직원 또한 스스로 동기 부여를 하든 뭘 하든 노력해서 성과를 만들어낼 책임이 있는 것입니다. 아마추어가 일을 하지 못하는 수많은 변명을 이야기 할 때, 프로는 그냥 한다.아마추어는<ul ><li>"시간이 없어서 못했어요. 업무량이 너무 많아요.",</li><li>"왜 해야 하는지 모르겠어요",</li><li>"제가 하고 싶었던 일이 아니에요" 라는 말을 하지만,</li></ul>프로는<ul ><li>"영감이 중요하다고? 그런 게 어딨어, 그냥 하는 거지",</li><li>"일을 왜 하냐고요? 그런게 어딨어, 그냥 하는거지" 라는 말을 합니다.</li></ul>일터에서 스스로 동기 부여를 하지 못하면 팀 전체에 피해를 주고, 일할 마음이 안 든다는 이유로 뒤쳐져 있으면 안됩니다. 어쩌면 동기부여가 중요한게 아니라동기 부여를 하든 뭘 하든 성과를 만들어내는것이 중요하고 그게 프로입니다. 어떻게든 직장생활에서 스스로 동기 부여하는 방법을 찾아내기 위해 악착같이 노력해야 합니다. 동기부여는 회사가 책임져주지 않습니다.동기 부여는 회사가 대신해주지 않고, 하고 싶은 일이나 자아실현은 자기가 알아서 해야합니다. 프로들은 알아서 Self-Motivation하고 능동적으로 문제를 해결하고 자신의 일을 남에게 떠넘기지 않고 그들은 권리를 따지기 전에 먼저 책임을 지고자 합니다. 제대로 된 프로가 되고 싶다면 나 또한 그렇게 돼야 합니다. 직장 생활에서 스스로에게 동기 부여 하는 방법<ul ><li>우선순위: 스스로 포기할 수 없는 핵심 가치를 찾기</li><li>커리어 디자인: 내가 이 일을 왜하는지 지금의 경험이 어떻게 도움이 되는지 스스로 명확한 답을 내리기</li><li>밸류 체인: 자기 직무가 뭐하는지만 아는게 아닌 밸류 체인에서 어떤 의미가 있는지, 시장에서 어떤 의미가 있는지 알기, 더 나아가 제품/서비스가 시장 안에서 어떤 의미가 있는지 알기</li><li>책임 떠맡기: 회사 안에 문제가 있을 때 그 문제의 책임을 다른 사람에게 돌리는 게 아니라, 내가 먼저 나서서 떠맡기 (높은 수준의 책임을 지기)</li><li>업무방법론: 자기만의 업무방법론 만들기</li></ul>

Brunch Story

동기부여는 회사가 책임져 주세요

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다.

Archive(저장) - 노션 (Notion)
Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AI
Presentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AI
LLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티

더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한
링크드인 뉴스레터를 읽어보세요.

https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트를 소개합니다. Archive(저장) - 노션 (Notion)Summary(요약) - 릴리즈 AI, MyLens AIPresentation(발표) - 감마 AI, 캔바, 톰 AILLM (대규모언어모델) - 챗지피티, 클라우드, 펄프랙시티 더 자세한 소개와 내용이 궁금하다면 아래에 링크로 첨부한 링크드인 뉴스레터를 읽어보세요. https://www.linkedin.com/pulse/datarichard-%EB%89%B4%EC%8A%A4%EB%A0%88%ED%84%B0-202410-richard-lim-1xqoc/

당신이 꼭 사용해보았으면 좋을 DATA/AI 도구 리스트

팀네이버 컨퍼런스 DAN 24는 네이버의 비즈니스 전략과 기술, 크리에이티브, 그리고 다양한 경험의 전문성을 유기적으로 연결하여 네이버가 앞으로 만들어나갈 비즈니스, 서비스의 변화 방향을 제시하는 자리입니다.

DAN 24

 * DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시
 * DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시
네이버페이 앱 설치 필요

행사 일시: 2024. 11. 11-12
행사 장소: 코엑스 서울

https://dan.naver.com/24/registration

<ul ><li>DAY 1 참가신청 - 10월 30일 15시</li><li>DAY 2 참가신청 - 10월 31일 15시</li></ul>네이버페이 앱 설치 필요 행사 일시: 2024. 11. 11-12행사 장소: 코엑스 서울 https://dan.naver.com/24/registration

dan.naver.com

팀네이버의 컨퍼런스 DAN24

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다.

 * 먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.
 * 특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.
 * 개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.
 * 기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자.
   
   
내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

어제 시애틀에 있는 한인 프로페서널 모임 창발 테크 서밋에 메인 스피커 중의 하나로 참여했다. 어려운 대화에 관한 이야기를 하고 행사 후 네트워킹 파티에서 많은 분들과 이야기를 나누었는데 한 분이 주신 질문이 빠르게 변화하는 IT 업계에서 어떻게 30년 동안 일과 개인 생활의 균형을 잡을 수 있었는지 물어보았다. 자주 받는 질문 중의 하나인데 내 이야기를 요약해보면 아래와 같다. <ul ><li>먼저 딱히 워라밸의 경계를 유지하려고 의식적인 노력을 하려고 하지는 않는다. 처음에는 아주 못했지만 지금은 순간순간 무엇이 더 중요한지 판단하려 한다. 예를 들면 가족과 외식 중이라면 외식에 집중하려 한다. 외식하는 몇 시간을 못 기다릴 정도로 중요한 일은 생각보다 많지 않다. 아무리 스트레스 받는 일이 있어도, 그 걱정은 잠깐 걱정의 방에 가둬두고 외식이 끝난 후 나중에 꺼내서 이야기 해보자. 순간순간 무엇이 더 중요한지 생각해보자.</li><li>특히 커리어 초기에 재미있는 일을 한다면 워라밸을 유지하려 하는 것 보다는 미친 듯이 일을 해보고 몰두하는 경험도 해볼 필요가 있다. 스트레스도 따라올 수 있고 관리가 잘 안되면 번아웃이 올 수도 있는데 이런 경험도 해볼 필요가 있다. 넘어지는 경험을 안하고 자전거를 탈 수 없는 법이다. 안 좋은 경험일수록 회복이 불가능한 것만 아니라면 직접 경험이라는 것이 꼭 필요하다.</li><li>개발자 관점에서 하나 중요한 포인트는 기술을 모두 따라가려 하는 것이다. 필요에 의해 또는 호기심에 의해 따라가는 것은 좋다. 조바심과 불안감이 너무 크다면 변화하는 것을 따려가려 해보고 그게 정말 도움이 되는지 판단해보자. 다시 한번 직접 경험을 해보고 판단하는 것은 나쁘지 않다.</li><li>기술은 계속 바뀌며 새로운 것이 계속 나온다. 많은 개발자들이 레거시 프레임웍을 현재 회사에서 사용하는 것에 대한 걱정을 한다. 하지만 새로운 프레임웍을 도입한다고 해도 2-3년 지나면 레거시 프레임웍이 된다. 결국, 필요에 의해 새로운 프레임웍을 도입해야지 커리어가 걱정이 이유라면 안 좋은 생각이다. 내가 원하는 것 이외에도 다른 사람들이 나에게 하는 기대가 무엇인지 생각해보자. </li></ul>내 앞에 생각보다 시간이 많다는 점을 기억하자. 건강이 나빠진다면, 너무 힘들다면 잠깐 쉬어가도 좋다. 43살 때 3번째로 간 스타트업이 펀딩 실패하고 망하면서 11개월 쉬었는데 내 커리어에서 가장 잘 한 결정이었다. 그를 통해 배운 것은 남과 비교하지 않고 나이를 덜 의식하며 나에게 맞는 환경을 찾아가는 것이 건강한 커리어와 인생의 기본이라는 점이었다. 내가 원하는 것이 무엇인지 잘 모르겠어도 많이 고민해보자.

변화가 빠른 IT 업계에서 어떻게 오랜 시간 동안 워라밸을 유지했

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다.

물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고..

덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임.

가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌.

다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다. RSC/Server Action을 디폴트로 사용하게 되면서 Vercel의 장점이 크게 낮아졌고, Vercel의 서버 구조로 인해서 속도 저하로 인한 사용성이 많이 떨어질 뿐만 아니라, 디버깅하거나 세세한 로직을 제어하기가 어려워졌다. 물론 이미지 최적화 등을 손쉽게 할 수 있는 등의 여러가지 편의 기능이 있긴 하지만, 무엇보다 성능 최적화와 디버깅이 어렵다는 점이 좀 괴로웠음. 요즘 트래픽 좀만 높아져도 비용 폭탄 맞는다는 말도 많이 나오고.. 덕분에 Fly.io를 자세하게 들여다 보게 되었는데, 이거 아주 물건임. 가격도 좋고 대시보드도 잘 되어 있고, 무엇보다 VM을 배포하거나 API로 제어하는 것이 매우 간편하다는 점이 아주 만족스럽다. PaaS, IaaS의 기치가 DevOps를 외주 주세요. 라는 것이지만 늘 뭔가 좀 부족하다는 생각을 했다면, Fly.io는 진짜로 DevOps가 있는 것 같은 느낌. 다만, 보안적인 문제가 약간 걱정되는 면이 있긴 한데, 배포 프로세스를 자동화하고 정책을 잘 정하면 문제 없을 듯.

백오피스 서버를 Vercel 에서 Fly.io로 옮겼다.

RSC

개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자 - 재그지그의 개발 블로그

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다.

---

최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다.

“내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.”

이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요.

1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다.

그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다.

https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

- 개발자 직무 면접에서 1분 자기소개 시 사용할 수 있는 템플릿을 사례와 함께 소개합니다. --- 최근에 제가 참여하고 있는 개발 커뮤니티의 익명 고민 상담 채널에서 자기소개에 대한 고민 글을 보게 되었습니다. “내일 면접인데 혹시 자기소개는 보통 어떤 식으로 하나요? 무슨 말로 자기소개를 해야 할지, 어느 정도 문장으로 구성해야 할지 고민이네요.” 이 글을 보고 나서 제가 예전에 면접 볼 때 자기소개를 어떻게 했었는지를 다시 한번 떠올려봤습니다. 사실 마지막으로 면접을 본 게 거의 3년 전이다 보니, 만약 지금 당장 면접을 본다면 저를 어떻게 소개해야 할지 생각하게 되더라고요. 일반적으로 면접의 시작은 1분 자기소개와 함께 하니까요. 1분이라는 시간이 누군가에게는 짧게, 또 누군가에게는 길게 느껴질 수도 있는데요. 이 시간에 나의 장점을 면접관에게 잘 어필하기 위해서는 글의 구조를 다듬고 표현을 정제하는 과정이 필요하기 때문에 철저히 준비해야 실수를 하지 않습니다. 그래서 이에 대한 답변을 달아보았는데 오늘은 그 답변 내용을 바탕으로 이야기를 정리해 보았습니다. https://wormwlrm.github.io/2024/10/25/Self-Introduction-for-Developer.html

재그지그의 개발 블로그

🙋🏻‍♂️ 개발자 면접 1분 자기소개, 이렇게 준비하자

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 

-런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다. 
-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요. 
-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다. 
-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다. 
-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요.

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다.&nbsp; -런웨이(Runway)가 영상과 음성을 입력 인터페이스로 활용해서 애니메이션을 제작하는 액트원(Act-One)을 내놓았습니다.&nbsp;-이디오그램(Ideogram)은 최고의 인페인팅 및 아웃페인팅 기능을 갖춘 무한 창작 보드 캔버스(Canvas)를 출시했고요.&nbsp;-오픈AI는 음성 인터페이스 어드밴스드 보이스(Advanced Voice)를 EU 포함 다수 국가에서 사용 가능하게 풀었습니다.&nbsp;-퍼플렉시티(Perplexity)는 ‘리즈닝 모드(reasoning mode, 추론 모드)’를 추가해서 프로 서치(Pro Search)를 내놨는데, 여러 층위의 질문을 해도 퍼플렉시티가 적용해서 답을 주는 기능입니다. 요즘 정말로 구글보다 퍼플렉시티를 많이 쓰는데 매력적인 기능이 추가된 것 같습니다.&nbsp;-앤트로픽은 컴퓨터(Claude)가 컴퓨터를 사용할 수 있는 인터페이스를 API로 내놨습니다. 앤트로픽은 ‘위험한 AI를 만들지 않겠다’고 나선 팀이었는데요. 이는 ‘AI 에이전트’ 시대의 본격적인 도래를 의미하지 않나 싶습니다. 어디까지 갈 수 있을까요. 그리고 이거 정말 괜찮을까요. &nbsp;

오늘은 AI 관련 굵직한 소식들이 유난히 쏟아지는 날입니다. 



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1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요”

2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다”

3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류)

4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요”

5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다”

6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요”

7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요”

8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)”

9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠”

10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요”

11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요”

12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악)

13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요”

14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요”

15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요”

16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중)

- 김범준&김남희 전 라프텔 공동창업자

1. “(애니메이션 OTT인 라프텔은) 일단 사람부터 모았습니다. 애니메이션 스트리밍 서비스를 하려면, 우선 콘텐츠 공급자(Contents Provider, CP)로부터 애니메이션을 제공받아야 하는데요” 2. “그런데 CP는 아무것도 없는 회사에 쉽게 콘텐츠를 주지 않습니다. (그래서) 우선 애니메이션 추천 플랫폼을 만들었어요. 트래픽을 모은 다음 스트리밍 서비스로 발전시키려고 한 겁니다” 3. “(그리고) 서비스 오픈 후에는 ‘부천만화축제’에 갔어요. 부스 설치하고, (축제에 온) 사람들에게 콘텐츠를 평가해달라고 했는데, 반응이 뜨거웠죠. (축제에 온 애니메이션 찐덕후분들께선) 1시간 넘게 앉아서 자기가 본 콘텐츠에 대해 수백 개씩 평가를 남기고, 친구들까지 데려오더라고요. 저희가 만든 서비스에 사람들이 몰려드는 걸 처음 눈으로 확인한 순간이었어요” (=고객과 실제로 교류) 4. “(축제 기간) 나흘 동안 1만 6천 개의 평가 데이터를 모았어요. 덕분에 의미 있는 추천이 작동했고요. (뿐만 아니라) 덕후분들 사이에서 입소문이 나기 시작했어요” 5. “(사람이 어느 정도 모인 후에는) 본격적으로 스트리밍을 시작해도 되겠다는 확신이 들었는데요. 그래서 CP를 찾아다녔는데, (안타깝게도) 계속 거절당했습니다” 6. “얻을 것도 크지 않아 보이는데, 소중한 콘텐츠를 정체도 모를 작은 회사에 넘겨야 하니 리스크가 훨씬 크다고 생각하는 게 당연했죠. 계속 문을 두드리는 것 외에 특별한 방법은 없었어요” 7. “CP사 대표님을 만나고 싶은데, (아예) 기회조차 안 주시는 거예요? 그래서 한 번은 대표님 동선을 상상해서 주말에 데이트하는 척 그 주변을 배회한 적도 있고요. 팀원들이 모여서 손편지를 써서 보낸 적도 있어요” 8. “(그러다) 마침내 계약하겠다는 연락이 왔는데, 손편지가 도착하기 전이라길래 급하게 반송한 적도 있어요 ㅎㅎ 저희가 적극적으로 쫓아다니니까 속는 셈 치고 한 번 믿어주신 거죠. (그렇게 콘텐츠를 수급하기 위해 CP사 대표님을 덕질하듯 쫓아다녔습니다)” 9. “(동시에 애니메이션 플랫폼의 경우) 불법 사이트의 존재가 CP사들에게도 골치였어요. 건강하게 운영하는 스트리밍 서비스가 그들에게도 필요했죠” 10. “(콘텐츠를 수급했으니, 이제 남은 건 고객이 돈을 내도록 설득하는 것이었는데 다행히) 넷플릭스 같은 대형 OTT 성장이 큰 역할을 했습니다. 넷플릭스를 통해 소비자들이 "콘텐츠는 돈 내고 봐야 한다"라는 개념에 익숙해진 거예요” 11. “운도 좋았지만, 저희가 준비돼 있었기 때문에 트래픽을 흡수할 수 있었어요. 아마존 창업자 제프 베조스가 저렴하고 다양한 제품을 빠르게 배송하는 걸 강조했잖아요? (저희는) 디지털 콘텐츠도 비슷하다고 생각했어요” 12. “특히 이용자들이 최대한 빨리 볼 수 있게 하려고 많이 노력 했어요. 저희도 덕후인지라, 조금이라도 콘텐츠를 빨리 보고 싶은 마음을 잘 알거든요. 운영팀이 '집착' '광기'에 가까운 수준으로 서비스를 운영했어요” (=덕후들의 니즈 파악) 13. “보통 애니메이션 신작은 일본에서 공개된 이후 한국 TV에 공개돼요. TV에서 방송이 끝나면 OTT로 넘어오는데요. 그 틈새를 불법 사이트가 치고 들어갔습니다. (그래서) 신작이 처음 공개되는 시점과 국내에서 합법적으로 볼 수 있게 되는 시점의 차이가 너무 길다고 생각했어요” 14. “이 과정을 조금이라도 줄이고 싶어서, TV 방송이 끝나면 파일을 받아 빠르게 작업 후 바로 공개했어요. 새벽 3시에라도요. 덕분에 덕후분들 사이에서 '라프텔이 제일 빠르다'는 인식이 생겼어요” 15. “(라프텔은 인수되기 전부터 월 단위로 흑자를 내고 있었는데) '충성도 높은 고객의 선순환'이 만들어진 덕분이었어요. 덕후분들은 충성도가 강하고, 이 분야에 진심이기 때문에, 리텐션이 높은 편이니까요” 16. “또한 (애니메이션 OTT는) 구독자 수, MAU, 등 모든 지표의 변동 폭이 다른 OTT에 비해 훨씬 적은 편이에요. (그래서) 라프텔은 비용을 쏟아붓는 화려한 방식보다는 '소박한 진심'을 전달하며 서비스를 만들어 왔어요. 그래서 꾸준히 서비스를 성장시킬 수 있었다고 생각합니다” (=섣부른 규모화보다는 덕후들의 마음에 집중) - 김범준&amp;김남희 전 라프텔 공동창업자

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어쩌면 한국에서 로컬 OTT가 살아남는 거의 유일한 방법 ㄷㄷ

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다.

포트폴리오 예시는?

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저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

문장에서 '있는'을 쓰지 않는 편이 더 자연스러워요. 굳이 있다고 쓰지 않아도 존재하기 때문이죠. 포트폴리오 라이팅시 참고하시면 좋습니다. 포트폴리오 예시는? 🥹 화면 상단에 위치하고 있는 네비게이션 바.😀 화면 상단에 위치한 네비게이션 바. 🥹 메인 화면에 표시되고 있는 알림 배너.😀 메인 화면에 표시된 알림 배너. 🥹 페이지 하단에 있는 ‘저장’ 버튼.😀 페이지 하단 ‘저장’ 버튼. 저도 '있는'을 자주 썼는데, 첫 책을 쓸 때 에디터 님의 권유로 빼는 연습을 했습니다. 문장이 더 간결하고 자연스러워질 거예요.

📝 포트폴리오에 ‘있는’을 쓰지 않아도 돼요

토스가 하필 이 시점에 타다를 인수"할" 이유 : 네이버 블로그

토스가 타다를 인수한 이유에 대해서 지금까진 이 글이 가장 자세하게 풀어낸 것 같네요.

blog.naver.com

비즈니스 아티클을 흥미진진하게 본 건 오랜만이에요:)

Product Owner

이혁주

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

사람과 조직의 동반 성장을 위해 일해요:D

Annette MJ Kim

Expert in retail business and retail people growth!

옥외 광고 / IMC / 브랜딩 / 콘텐츠 

폴씨

디지털에 비해 쪼그라드는 옥외광고 시장을
연구하는 일을 하고 있습니다 :)

생각보다 5조 5억배 정도 으렵지만, 재밌고
가치있는 일이라 생각합니다ㅎ 🙆

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Product Analyst

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에디터

전종현

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세상이 어떻게 돌아가는지 관찰하는 걸 즐깁니다. 주로 기업의 활동들을 공부하며, 특히 스타트업의 탄생과 성장, 자본의 흐름을 관찰하며 기회를 발굴합니다.

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