링크드인에서 Keeyong H. 님이 쓴 <평판의 중요성>이라는 글을 보고 인상 깊은 구절에 제 생각을 더해 소개합니다. 먼저, 아래는 기용 님의 원문 글입니다.

<평판의 중요성>

이번에 한국 갔을 때 상대적으로 커리어 전반기(대략 40대 중반 이전)에 있는 분들에게 강조했던 것이 두 가지였다.

1️⃣ 부캐 생각하지 말고 본캐에 집중하기.

어디를 가건 회사 일, 내 일 구분하지 말고 회사 일을 내 일이라 생각하고 *나*를 위해 열심히 해보는 거다. 이를 통해 성취하는 경험, 몰두하는 경험, 인정받는 경험을 해보는 것이 중요하다. 이를 커리어 전반기에 반복해볼 수 있다면 이는 커리어 후반기에서 자연스레 부캐로 이어질 가능성이 높다. 재미있는 문제, 솔루션으로 시작하는 문제가 아닌 의사소통을 통한 문제 정의를 통해 중요한 문제를 파악하는 것이 시작이다.

2️⃣ 긍정적인 사람/팀 플레이어 되기.

어디를 가건 부정적인 분위기를 전파하는 사람들이 있다. 본인의 능력이 아무리 뛰어나도 너무 부정적이거나 개인만을 생각하는 사람들은 시간이 지나면서 평판이 나빠질 수 밖에 없다. 당장은 그런 나쁜 평판의 악영향을 느끼지 못하겠지만 후반기에는 그게 여러모로 표출되기 시작한다. 다양한 형태의 레퍼런스 체크에서 삐걱대기 시작할 것이고 구직에 있어 가장 중요한 리퍼럴을 받지 못할 것이다.

즉 평판이 나쁜 사람은 본인의 행동이 부메랑이 되어 본인에게 돌아온다는 점인데 커리어 전반기에는 이에 대해 알기 힘들다. 평판이 좋다면 점점더 나에게 돌아오는 기회들이 많아진다. 커리어 안식년의 경우 평판이 좋은 사람에게는 새로운 기회가 생기는 시간에 가깝다.

평판이란 결국 (우선 순위 고려) 맡은 일을 잘 하느냐와 긍정적 팀플레이어라는 두 가지의 곱이라고 생각한다. 결국 같이 일하고 싶은 사람의 척도라 할 수 있겠다.

위 두 가지를 커리어 전반기에 달성할 수 있다면 후반기는 훨씬 더 자연스럽게 발전할 것이라 믿는다. 커리어는 긴 마라톤이지 100미터 달리기가 아니기에 긴 호흡으로 바라봐야 하며 꾸준함이 중요하다.

[ 내가 경험한 평판이 좋은 사람의 5가지 특징 ] 

1️⃣ 평판이 좋은 사람의 특징은 회사 일과 내 일을 구별하지 않고 몰입해서 일한다.

2️⃣ 평판이 좋은 사람은 촌철살인, 뾰족한 말로 상황을 정리하기보다는 분위기를 북돋는다.

3️⃣ 평판이 좋은 사람은 자신의 공을 내세우기보다 팀과 팀원의 성취를 강조한다.

4️⃣ 평판이 좋은 사람은 역설적으로 평판이 필요하지 않을 때 평판을 관리한다.

5️⃣ 평판이 좋은 사람은 "요즘 어떻게 지내셨어요?"라는 말에 인색하지 않다.

⟪평판은 평판이 필요하지 않을 때 형성됩니다⟫

Let&#39;s talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea? Let&#39;s start with a simple... | 70 comments on LinkedIn

John Cutler on LinkedIn: Let&#39;s talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and... | 70 comments

 "split" PM 모델 (e.g., PM, PO, Strategic PM, Delivery PM) 개념이 필요한 것일까?

1. 프로덕트 매니저 한 명이 자신의 역할을 나누고 싶을 정도로 많은 일을 하는 상황은 어떤 경우일까?

- 관리할 이해관계자가 더 많은가?

- 소통할 고객이 늘었을까?

- 조율할 미팅이 더 많은가?

- 방문할 파트너가 더 있을지? 조사할 리서치가 있는지?

- 작성해야할 이슈 티켓이 더 많은지?

- 정의할 요구사항이 더 많은지?

2. 가능성은 있지만, 이와 같은 상황이 실제로 PM 역할을 분리할만큰 많은 작업이 필요하다고 생각하기 어렵움. 특히 한 명의 프로덕트 매니저만으로 성공적으로 이러한 범위를 다루는 기업을 찾을 수 있는 경우에 더욱 그러함.

3. 결국 이러한 질문이 나오는 배경엔 다음 두 가지 주의사항을 생각해볼만함

프로덕트 매니저가 자율성이 낮은 환경에서 이해관계자를 관리하는 데 많은 시간을 소요하고 있을 수 있음

엔지니어가 제품과 관련된 일(예: 티켓 작성)을 하지 않으려고 하고 있기 때문에, 그 역할을 다른 누군가(PM)가 대신 해야할 수 있음

4. 다른 방해 요소로 어떤 것이 있을까?

두 명의 PM(Two PMs) 현상이 보이는 것은 "비즈니스"와 "팀"(더 정확히 비즈니스와 IT-as-Product) 사이에 엄격한 경계가 있는 경우임. 해당 기업의 조직 체계가 한 사람이 비즈니스와 프로덕트 두 개의 역할을 모두 맡도록 다룰 줄을 모름

다수의 비즈니스 팀은 IT 출신의 인원들이 비즈니스 부서로 넘어와서 일을 하는 것을 반대하고, 오히려 조직과 역할을 분리해서 IT 출신이 다른 부서 역할에 개입하지 않는 것이 더 나을 것이라고 주장함

— 

원문: Let's talk about "split" PM models (e.g., PM and PO, or Strategic PM and Delivery PM). When is this a good idea? Is it a good idea?
https://www.linkedin.com/posts/johnpcutler_lets-talk-about-split-pm-models-eg-activity-7004280124934164480-Eus4

Linkedin

📌 이럴 때 추천해요 : "연휴에 읽기 좋은 책 ⑤ 인물 편"

01. 연휴에 읽기 좋은 책 마지막 순서입니다. 이번엔 '인물'이라는 주제를 가지고 책을 셀렉해 봤습니다. 평전, 자서전, 일대기뿐 아니라 요즘 철학 트렌드의 정점에 있다는 '니체' 아저씨의 이야기들까지 인물에 관련한 책은 그 종류가 워낙 많아 기준을 세우기가 참 힘들지만 그래도 오늘은 이 책을 한 번 소개해 봐야겠다는 생각이 들었습니다. 

02. 제가 참 좋아하는 책 중 하나인 ⟪배우의 방⟫이란 책입니다.
⟪배우의 방⟫은 박정민, 천우희, 안재홍, 변요한, 주지훈, 오정세, 고두심 선생님 등 총 10명의 배우들의 솔직한 인터뷰가 담긴 작품입니다. '배우는 스크린을 벗어나면 어디로 갈까?', '그들이 머물고 기대는 공간은 어디일까?'라는 궁금증에서 출발해 영화 기자인 저자가 이 배우들을 직접 인터뷰하며 각자가 의미 있게 생각하는 공간을 끄집어내는 형식이죠. 

03. 영화인을 대상으로 한 인터뷰는 흔하게 찾을 수 있고 더욱이 영화 홍보 차 자신들의 이야기를 풀어놓는 프로그램 또한 부지기수로 많아졌지만 이 책은 좀 특별합니다. 일단 방점을 '공간'이라는 곳에 찍어 놓았기 때문에 그 대상을 중심으로 삶에 대한 철학과 관점, 본인이 작품과 마주하는 태도, 오늘날 본인을 만든 것들에 대한 영향력과 기억 등을 조명하기 때문입니다. 

04. '너의 방을 보여라, 그러면 네가 누군지를 알아맞히겠다'라는 도스토옙스키의 유명한 문구가 있습니다. 물리적 공간은 심리적 공간을 비추는 거울이자 자신의 욕망과 가치관이 투영된 곳이라는 것을 누구보다 잘 아는대서 비롯된 말이겠죠. 저는 ⟪배우의 방⟫을 보면서 이 말이 두고두고 생각났고 페이지를 거듭할수록 더욱 공감이 갔습니다. 

05. 긴 연휴를 부여받으면 괜히 다른 곳으로 떠나보고 싶습니다. 아주 먼 여행지를 택하는 사람도 있고, 근처의 낯선 곳으로 향하는 사람도 있고, 익숙하지만 늘 찾게 되는 장소에 다시 머무는 사람도 있고, 누군가의 손에 끌려 타인의 장소에 내 몸을 맡기는 사람도 있습니다. 그러니 '네가 머문 곳을 보여라. 그러면 너의 연휴가 어땠는지 알아맞히겠다'라는 말도 가능한 거겠죠. 

06. ⟪배우의 방⟫은 평소에 읽어도 좋지만 그래도 물리적 공간의 이동이 발생하는 연휴나 휴가철에 읽으면 더 좋은 책이라고 생각합니다. 더불어 이 책의 인터뷰이로 선정된 배우들이 중간중간 언급한 작품들이 마지막에 잘 정리되어 있기 때문에 글을 따라 읽다가 좋은 영화들로 옮겨갈 수도 있죠. 

07. 그러니 인물, 공간, 책, 영화를 통해 타인의 생각을 들여다볼 기회를 갖고 싶은 분들께는 꼭 한 번 추천드리는 책입니다. 이런 책은 마음 내킬 때 사서 책장에 꽂아둔 다음 또 마음 내킬 때 꺼내 읽고 싶은 부분부터 읽어도 무관한 작품이란 생각입니다. 
혹은 이동이 잦은 연휴 동안 일단 내 곁에 붙여놓은 다음 공간이 바뀔 때마다 의도적으로 한 챕터씩을 읽어도 좋습니다. 지금 내가 머물고 있는 공간과 비슷한 느낌의 어느 장소를 언급한 그 '배우의 방'을 따라서 말이죠.

[ 그때를 위한 책 - vol.20 ] ⟪배우의 방⟫

알람 앱 서비스를 시작하던 초기 딜라이트룸은 오로지 제품에만 집중했습니다. 알라미의 예전 이름이 'Sleep if you can'일 정도로 우리는 사용자를 확실하게 깨우는 것에 진심이었고, 제품에만 오롯이 집중하다 보니 회사의 미션이나 비전, 조직문화에는 미처 큰 관심을 두지 못했어요. 사용자들이 더 늘어나고 회사가 커지던 무렵인 2017년, 우리는...

작은 스타트업이 건강한 조직문화를 만드는 방법

이직할 때 가장 중요하게 고려했던 부분이 인재밀도와 회사의 조직문화였는데요.  딜라이트룸 People&Culture 조직 인터뷰를 살펴보시면 제가 왜 이 회사를 선택했는지 설명이 될 것 같아요 ㅎㅎ  스타트업 조직문화를 어떻게 만들어나갈까 생각하시는 분들께 참고가 될만한 글입니다.

Medium

[작은 스타트업이 건강한 조직문화를 만드는 방법]

커피챗에서 가장 자주 받는 질문에 대한 첫 번째 답변입니다. 포트폴리오에 정답은 없겠지만 참고할 수 있는 3가지 체크리스트를 공유합니다. 1️⃣ 포트폴리오를 세트로 관리하기 2️⃣ '상황 - 행동 - 결과'로 이어지는 3단계 프레임워크 활용하기 3️⃣ 발표까지 고려해 포트폴리오 구성하기

커피챗 FAQ - 포트폴리오 구성법 | REDBUSBAGMAN

커피챗을 꾸준히 하고 있습니다. 고민을 남에게 전달하면서 고민이 정리되기도 하고, 나와 비슷한 사람과 연결될 수 있기 때문입니다. 운이 좋다면 의외의 발견으로 해결의 실마리가 풀리기도 하고 함께 일했던 좋은 동료들과의 커피챗은 안부를 나누는 기회이자, 새로운 협업 기회로 이어지는 단서가 되기도 하니까요. 커피챗은 '커피챗' 앱은 물론이고 링크드인, 커리어리, 취준컴퍼니 등 코칭프로그램을 통해서 꾸준히 이어가고 있는 의식적인 활동입니다. 제가 가장 자주 받는 질문은 포트폴리오에 대한 것으로 주로 몇 개의 케이스를, 어떤 흐름으로, 얼마나 정확하게 작성해야 하는지 궁금해하십니다. 포트폴리오에 정답은 없겠지만 체크해 봄직한 3가지 포인트를 공유합니다.

[ 포트폴리오 체크리스트 (3) ] 

1️⃣ 포트폴리오를 세트로 관리하기

포트폴리오는 이직을 준비할 때 작성하는 것이 아니라 꾸준히 관리하는 대상으로 활용해야 합니다. 지금까지 일을 하면서 참여했던 프로젝트, 만들었던 프로덕트를 꾸준히 쌓아 Deck을 만들고 필요에 따라서 2, 3개 정도의 케이스를 발췌해 지원하는 기업, 조직, 팀, 업종특성에 맞게 재구성하여 제출하는 것을 추천드립니다. 관련성, 중요도에 따라 순서를 배열하는 것이 단순한 시계열 구성보다 인터뷰어(서류평가자)에게 몰입감을 주기 때문입니다.

2️⃣ '상황 - 행동 - 결과'로 이어지는 3단계 프레임워크를 활용하기

아마존에서는 매년 자신의 성과평가를 할 때 SBI라는 프레임워크를 활용합니다. 

➊ Situation(Background) - 어떤 비즈니스, 고객경험 문제를 겪고 있었는지 명료하게 한 문장으로 설명합니다 
➋ Behavior(Action) - 문제를 달성하기 위한 목표로 재정의하고, 문제 해결을 위한 구체적인 행동을 소개합니다 
➌ Impact(Result) - Situation이 발생한 근본적인 원인(Root Cause), Behavior를 통해 해결할 수 있었던 문제, 여전히 해결 중이 문제를 구분해서 성과(변화)를 데이터 중심으로 요약합니다. 

이때 놓치기 쉬운 포인트는 Behavior에서 가정했던 가설이 유효하지 않아서 실패했던 접근법, 이때 간과했던 지점이 무엇이었는지, 이를 통해 깨닫게 된 점은 무엇인지 함께 정리함으로써 완벽한 해결을 하지 못했지만 더 나아지고 있다는 점을 전달하는 겁니다. 프로젝트에서 배움이 있었고 그 배움을 지금 하고 있는 업무에 적용하고 있다는 점을 포함하세요.

3️⃣ 포트폴리오를 발표까지 고려해서 구성하기

포트폴리오 분량은 20페이지 이내인 것을 추천합니다. 인터뷰어 입장에서 생각하면 포트폴리오는 인터뷰 전에 평가하는 1차 자료이고, 여러 후보자의 포트폴리오를 검토해야 하는 상황에서 50페이지 이상의 PDF 자료를 볼 때에는 자연스럽게 스크롤을 내리는 속도가 점점 빨라집니다. 현업 업무를 수행하는 중에 인터뷰에 모실 후보자를 선정해야 하는데 포트폴리오 용량이 크고, 분량이 많다고 더 많은 시간을 할애하기는 어렵죠. 오히려 그 반대라 집중력이 떨어집니다. 간결하게 어떤 문제를 어떻게 해결하려고 했는지 설명하는 포트폴리오가 인상적입니다.

분량이 20페이지 이내인 포트폴리오는 인터뷰어가 살펴보는데 부담이 적고, 모든 페이지를 스키밍 하면서 살펴볼 수 있습니다. 동시에 인터뷰이가 인터뷰에서 자신이 수행한 과제와 함께 포트폴리오를 설명할 때에도 2, 3개 케이스 중 가장 흥미를 가질만한 것을 소개한다면 인터뷰어 역시 한 번은 살펴봤기 때문에 기억을 해낼 수 있고 몰입감을 가질 수 있습니다.

https://www.redbusbagman.com/coffeechatfaq1/

REDBUSBAGMAN | 레드버스백맨

⟪커피챗 FAQ - 포트폴리오 구성법⟫

나 실리콘밸리를 가야겠다 (1)

안녕하세요 :)

글을 보면서 "와 정말 대단하다. 실행력 대박"이라는 말이 나온 글입니다

실리콘밸리를 가야겠다 생각하시고 실행하는 부분이 너무 인상적이였어요.

시리즈 글인데 모두 올라와서 링크 타시고 보시면 좋을 것 같아요

최근 본 글 중 실행력 제일 좋다고 생각한 글이에요

https://www.junsoor.com/silicon-valley-1

Junsoor

나 실리콘밸리를 가야겠다

초점을 옮기는 가장 효과적인 방법은 질문을 활용하는 것이다. 우리가 던지는 모든 질문에 대해 뇌는 답을 내놓는다.

예를 들어 "그 사람은 왜 나를 그런 식으로 이용하는 거지?"라는 의문을 품는다면, 사실이든 아니든 자신이 어떻게 이용당했는지에 대해서만 생각하게 된다.

반면 "이 상황을 어떻게 호전시킬 수 있을까?"라고 묻는다면 분명 적극적인 대처 방법을 제시하는 답을 얻을 수 있다.

#토니로빈스 #거인의생각법
#하루한문장 📚

< 질문으로 방향 전환하기 >

혼자서 소개팅 앱을 운영하며 월 1000만원의 순수익을 벌어가는 한국인 개발자 (feat. 2년 동안 버텼다)

네이버, 카카오에서 개발자로 일하다가, '커피한잔'이라는 사이드 프로젝트를 통해 독립에 성공하신 재호님의 인터뷰입니다. ('건물주의 기쁨과 슬픔'이라는 책을 쓰신 분이기도 하구요.  예전에 김단테님 유튜브 게스트로 나오신 적도... ㅎㅎ)  재호님 트위터를 팔로우하면서 올려주시는 글들 재미있게 읽고 있는데, 모처럼 인터뷰에 등장하신 걸 보고 반가운 마음에 공유합니다.

차우진의 TMI.FM

[커피한잔 창업자 재호님 인터뷰]

"The only thing we can be sure of about the future, is that it will be absolutely fantastic. So, if what I say now seems to you to be very reasonable, then I will have failed completely." - Arthur C Clarke.

1964: ARTHUR C CLARKE predicts the future | Horizon | Past Predictions | BBC Archive

오늘은 고전 자료 링크를 첨부합니다. 작가, 미래학자, BBC TV시리즈 호스트였던 아서 찰스 클라크(Arthur C. Clarke) 경이 1964년 AI를 예측하며 많은 의미가 담긴 말을 남겼습니다. 그는 “인간 외에 지능을 가진 존재는 생명체가 아니라 기계가 될 것이며 생물학적인 진화는 끝을 바라보고 있는 것 같다”고 이야기했어요. 그리고 이 기계는 지금 우리가 사용하는 컴퓨터가 진화한 형태일 것이라고 봤고요. 창조자들, 즉 인간보다 고도로 발달된 지능을 가지고 ‘생각’을 할 수 있게 될 것이라고도 예측했습니다. 

어쨌든 그는 나아가 인간이 진화를 멈추더라도 뇌와 기억과 지식은 여전히 저장공간으로서 가치 있을 것으로 봤습니다. 마치 노래를 매체에 녹음하는 것처럼 온갖 지식을 기계적으로 선명하게 뇌에 저장해서 지금보다 나은(하루 아침에 언어 한 개를 마스터하는 등) 학습능력을 지니게 될 것이라고 봤고요. 마찬가지로 지식이든 기억이든 전부 지워버릴 수도 있을 것이라고 내다봤네요. 

재미있는 것은 그가 “(이런 얘기와 생각을 하니) 우울해지고 왜 (인간이) 이런 길을 밟아야만 하는지 모르겠다”고 코멘트한 부분이었는데요. 타당한 예측을 하는 와중에도 ‘인간’에 속하는 한 개인으로서 객관화를 하고 멸망의 길을 밟아가는 종에 대한 감정적인 연민을 드러냈기 때문입니다. 자신이 하는 예측을 그대로 믿기라도 하는 듯이 갑자기 자신의 감정 상태에 관한 이야기를 하니 저도 모르게 피식 웃음이 나왔습니다. 잠시 미래에 대한 깜깜한 예측은 잊고요. 

*참고: 아서 찰스 클라크 경은 영국의 작가, 발명가이자 미래학자, 해저 탐험가, TV시리즈 호스트입니다. SF 소설 <2001 스페이스 오디세이>의 저자로 가장 잘 알려져 있으며, 동명의 영화에서 스탠리 큐브릭 감독과 함께 작업하기도 했습니다.

YouTube

(고전) 아서 C. 클라크 경의 'AI를 예측하기'

일삶기록 (work & life) 711

모든 일에는 마무리가 중요합니다. 어렵게 시작했다면, 마무리도 아름다워야 합니다. 결과에 관계없이 과정에 최선을 다하는 노력이 중요하다고 생각합니다.

최근 광저우 아시안 게임에서 웃지 못할 해프닝이 있었습니다. 게임에 져서 화를 내거나 결승선을 눈앞에 두고 세리머니를 하다가 1등을 놓쳤다는 소식을 보았습니다. 

선수들을 비난할 생각은 전혀 없습니다. 돌이켜보면 저도 과거에 풋살 하다가 경기가 마음대로 풀리지 않아서 상대 선수에게 거칠게 플레이했던 경험이 있습니다. 제가 이 모양인데 감히 누굴 평가할 수 있겠습니까?

그리고 누구보다 지금 당사자들이 더 후회스럽고 속상할 것 같습니다. 4년 이상 땀 흘려 준비한 시간을 영광스럽게 보상받고 싶었는데 아쉬운 마무리를 하게 되어 너무 많이 속상할 것 같습니다.

이번 해프닝에서 제가 배우고 싶은 점은 마무리를 잘 하자는 것입니다. 좋은 결과를 얻고 싶어서 처음 도전을 시작한 마음과 땀 흘려 준비한 인고의 시간, 실전에서 최선을 다하는 것도 정말 중요합니다. 그리고 끝까지 마무리를 잘 해야 스스로 보람을 느끼고, 나를 응원해 준 사람들에게 떳떳할 수 있다는 생각이 들었습니다.

마무리가 아름다워야 하는 일은 경중에 있지 않고, 모든 일이 그래야 합니다. 내가 머물다가 떠난 자리는 깨끗하게 정돈되어야 합니다. 내가 시작한 일은 반드시 마무리가 되어야 합니다. 

‘난 이제 더 이상 사용하지 않을 거니까’ ‘시작도 내 마음대로 했으니 중단하는 것도 내 마음이지’ 이런 마음가짐은 건강하지 못합니다. 이런 마음가짐을 가진 사람은 신뢰하기 어렵습니다.

누가 보지 않더라도 스스로 맺은 약속을 지키는 사람이 멋지다고 생각합니다. 보상이 주어지지 않더라도 끝까지 최선을 다했을 때, 다음 도전을 기약할 수 있습니다. 마라톤 경기에서 1등에게 박수를 보내기도 하지만, 포기하지 않고 끝까지 완주한 선수에게도 사람들은 칭찬과 격려를 아끼지 않습니다.

마무리가 아름다워야 합니다

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키(cookie)

“쿠키는 클라이언트에 저장되고… 음,,, 보안에 좋지 않습니다.” 😅

개발자 면접을 볼 때 쿠키에 대해서 물어보면 가장 흔하게 들을 수 있는 대답인데요. 완전히 틀린 말은 아니지만 뭔가 알맹이가 빠진 느낌이 듭니다.

“그럼 보안을 위해서 쿠키는 안 쓰는 게 좋겠네요?”

라고 반문을 하면 오랫동안 웹 개발을 한 분들도 머뭇거리시는 경우가 많은데요. 아무래도 대부분의 서버 프레임워크에서 쿠키를 직접 다루지 않아도 되도록 추상화 잘 되어 있기 때문에 오히려 쿠키를 직접 다루거나 쿠키에 대해 깊이 생각해볼 기회가 많지 않아서 그런 것 같습니다.

사실 쿠키는 웹에서는 빼놓을 수 없는 핵심적인 기술이죠? 프런트 개발을 하든 백엔드 개발을 하든 웹 개발자로서 쿠키를 제대로 이해해두시면 두고두고 유용한 지식이 될 거라 생각합니다. 그래서 2개의 포스팅에 걸쳐서 쿠키를 기술적으로 깊게 파해쳐보려고 합니다. 🔪

첫 번째 포스팅에서는 쿠키가 어떻게 서버와 브라우저 간에 이동을 하는지, 그리고 쿠키의 유효 기간과 적용 범위를 설정하는 방법과, 쿠키의 한계와 대체 기술에 대해서도 살펴보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/http-cookies/

우리가 웹에서 쿠키를 사용할 수 밖에 없는 결정적인 이유인 세션 기반 사용자 인증에 대해서는 아래 두 번째 게시물을 참고 바랍니다.

🎵 쿠키 2부: 세션은 쿠키가 필요해: https://careerly.co.kr/comments/91233

Daleseo

쿠키 1부: HTTP로 설명하는 쿠키 🍪

이번 포스팅에선 아주 중요하지만 프로그래밍 교육 과정에서 크게 다루지 않는 보안 에 대해 이야기 해보려고 한다. 최근엔 프레임워크나 라이브러리 차원에서 잘 막아주기 때문에 큰 언급없이 넘어가는 경우가 많지만 소프트웨어 개발자는 꼭 보안 전문가가 아...

웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

보안은 웹 개발에서 굉장히 중요한 분야 중 하나지만, 프로그래밍 교육이나 개인 포트폴리오로 프로젝트를 진행할 때 크게 다루지 않는걸 종종 보곤 했습니다.

아마도 요즘 사용하는 프레임워크나 라이브러리에서 대부분의 보안 공격이나 실수에 대해 방어할 수 있도록 구현이 잘 되어있기 때문이겠습니다만

웹 개발자 혹은 소프트웨어 개발자라면 보안 전문가 수준까진 아니더라도 기초적인 보안 공격에 대한 이해와 이를 방어할 수 있는 방법을 알아둠으로써 혹시나 발생할 수 있는 실수를 사전에 막을 수 있어야 합니다.

오늘은 알아두면 나중에 반드시 도움이 되는 보안 공격에 대해 잘 정리된 글이 있어 공유드립니다.
글에서 언급된 대표적인 보안 공격을 요약하자면 다음과 같습니다.

📌 SQL Injection
서버에서 실행되는 SQL을 악의적으로 이용하는 공격입니다. 
이름처럼 기존 SQL에 악의적인 SQL 구문을 삽입하여 데이터 탈취, 삭제 등을 할 수 있습니다.

📌 Cross-Site Scription (XSS)
웹 페이지에 악성 자바스크립트를 삽입하는 공격입니다. 
최근엔 SPA(Single-Page Application)로 배포되는 서비스가 많은데, 이렇게 배포되는 서비스 대부분이 인증 관리를 위해 토큰을 Cookie 혹은 localStorage 에 저장합니다. 
이때 XSS 방어 준비가 되어있지 않은 경우 자바스크립트를 통해 불특정 다수의 사용자 토큰을 손쉽게 탈취 할 수 있습니다.

📌 CSRF Attack
Cross-Site Request Forgery라고 부른다. 공격자가 서비스 사용자를 이용하여 요청을 보내는 공격을 말합니다.
예를 들어 네이버 로그인과 똑같은 화면을 제공하는 피싱 사이트를 사용자가 피싱 사이트인 것을 모르고 아이디와 비밀번호를 입력하고 로그인 버튼을 누른다면 피싱 사이트는 진짜 네이버 로그인 URL 에 요청할 수 있게 됩니다. 
만약 CSRF 에 대한 방어가 제대로 안되어 있다면 성공/실패 Response 가 내려올 것이고 이를 통해 해커는 성공한 계정 정보를 판단하여 탈취할 수 있습니다.

📌 Command Injection
쉘을 실행시키는 로직을 이용한 공격으로 시스템 권한이 탈취되는 것이나 마찬가지기 때문에 매우 치명적입니다.
각 언어마다 쉘 명령을 실행할 수 있는 API 가 존재하는데 이러한 API 를 해커가 호출할 수 있게 방어가 안되어있다면 치명적인 결과를 불러올 수 있다.

📌 File Upload Attack
공격 스크립트가 담긴 파일을 서버로 업로드하는 공격입니다. 
WebShell 이 가능한 코드가 담긴 파일을 업로드하고 해커가 URL을 통해 접근 가능해지면 Command Injection 과 같은 효과를 볼 수 있습니다.

📌 JavaScript Injection
브라우저에서 자바스크립트를 삽입시키는 공격입니다. 
브라우저에서 제공하는 Console 을 통해 Javascript 코드 조작이 가능하기 때문에 Client-Side 에 민감한 데이터를 넣어놨다면 해당 공격을 통해 탈취가 가능합니다.

📌 DDoS
꽤 유명한 보안 공격중 하나입니다.
Distributed Denial of Service 라고 부르는데, 직역하면 분산 서비스 거부 공격이라고 할 수 있습니다. 
이름처럼 분산된 시스템을 이용하여 서버에 비정상적으로 많은 트래픽을 보내 마비시키는 공격입니다.
공격자는 수 많은 PC 를 이용하여 서버에 트래픽을 보내는데 몰래 심어 놓은 좀비 PC 를 이용할 수도 있고 본인이 사용할 수 있는 PC 를 이용할 수도 있습니다. 
많은 트래픽이 발생하기 때문에 공격을 받는 서비스는 부하가 생겨 느려지거나 서버가 죽을 수 있습니다.

📌 Dictionary Attack
미리 데이터베이스에 등록해놓은 수많은 문자열을 암호로 대입하는 공격으로 Brute Force의 일종입니다.
"하나만 걸려라" 공격이라고도 볼 수 있는데 많은 웹 사이트에서 간단한 단어로 비밀번호를 등록하지 못하게 하는 이유기도 합니다.

📌 Rainbow Table
평문을 해시 함수로 만든 문자열을 모두 저장시켜 놓은 표를 가지고 탈취한 계정 데이터의 암호 원문을 알아내는 공격입니다.

각 보안 공격에 대한 대응 방법과 주의사항등은 공유드린 원문에 자세히 설명되어있으니 관심있으신 분들은 참고해주시면 좋겠습니다.

📚 원문
- https://kciter.so/posts/basic-web-hacking

📚 함께보면 좋은글
- 🔐 암호화의 종류: https://careerly.co.kr/comments/89377?utm_campaign=self-share

kciter.so

🔐 웹 개발을 위해 꼭 알아야하는 보안 공격

Swagger는 API 문서를 쉽고 자동으로 작성하는 데 도움이되는 강력한 도구입니다. 이 기사에서는 Swagger를 사용하여 프로젝트의 API 문서를 자동으로 생성하는 방법을 살펴 봅니다.

Swagger는 소프트웨어 개발 커뮤니티에서 널리 사용되는 개방형 표준화 된 API 개발 프레임 워크입니다. API를 자동으로 쉽게 작성, 설계 및 문서화하는 도구를 제공합니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 API를 설명하고 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 생성합니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 작성하는 방법:

✅ API 정의 : JSON 또는 YAML 파일을 사용하여 경로, HTTP 메소드, 매개 변수, 설명 및 기타 관련 요소를 지정하여 API를 정의 할 수 있습니다.

✅ API 문서 생성 : Swagger 도구를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성 할 수 있습니다. Swagger는 JSON 또는 YAML 파일에 정의 된 정보를 사용하여 API의 리소스, 메소드 및 매개 변수에 해당하는 API 문서 페이지를 생성합니다.

✅ API 문서 표시 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 아름답고 친숙한 사용자 인터페이스를 통해 액세스 할 수 있습니다. 사용자는 API와 관련된 리소스, 메소드, 매개 변수 및 기타 정보를 쉽게 볼 수 있습니다.

✌️Swagger를 사용하여 API 문서를 만들면 다음과 같은 이점이 있습니다:

✅ 문서 생성 프로세스 자동화 : Swagger를 사용하면 API 정의에서 API 문서를 자동으로 생성하여 수동 작업을 줄이고 시간을 절약 할 수 있습니다.

✅ 읽고 이해하기 쉬운 문서를 작성하십시오. Swagger는 표준 형식, 명확한 구조로 API 문서를 작성하며 읽기 쉽습니다. 이를 통해 사용자는 API의 중요한 측면을 쉽게 파악할 수 있습니다.

✅ 상호 작용 성 및 테스트 가능성 향상 : Swagger에서 생성 된 API 문서는 사용자 인터페이스에서 직접 API를 테스트 할 수있는 기능을 제공합니다. 이것은 상호 작용 성을 높이고 테스트 시간을 줄이는 데 도움이됩니다.

✅ 소스 코드와 문서 동기화 : Swagger를 사용하면 API 문서를 소스 코드와 동기화 할 수 있습니다. 소스 코드가 변경되면 Swagger는 수동으로 수행하지 않고도 해당 문서를 자동으로 업데이트 할 수 있습니다.

✅ API 문서를 수동으로 작성하려면 많은 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 Swagger를 사용하면이 프로세스가 자동화되어 아름답고 이해하기 쉬운 API 문서를 쉽게 만들 수 있습니다. Swagger를 사용하여 프로젝트에 대한 API 문서를 작성하고이 프로세스를 자동화하는 이점을 누리십시오.

Swagger 홈페이지 👉 https://swagger.io
Swagger Gin-Golang 👉 https://github.com/swaggo/gin-swagger

모든 기사는 실제 작업에서 수행, 경험 및 사용한 후의 개인적인 견해입니다. 잘못된 정보와 혼란이있는 경우 모든 사람이 아래 의견에 의견을 제시 할 수 있기를 바랍니다.👇👇👇

Swagger를 사용하여 API 문서 자동 생성

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

프리티어(free tiers)로 사용할 수 있는 소프트웨어(SaaS, PaaS, IaaS...) 등을 정리해둔 사이트입니다. 토이 프로젝트나 작은 프로젝트에서 활용하기 좋을 정보가 많네요!

https://free-for.dev

Free-for

📌 무료로 사용할 수 있는 개발 도구들

한빛미디어

한빛 MSA 시리즈의 하나로 깃헙 코파일럿 특강이 올라왔습니다! 

코파일럿이 무엇인지, 어떻게 사용할 수 있는지, 그리고 어떠한 자세로 우리가 AI 어시스턴트를 이용해야할지에 대해서 풀어보았습니다 :) 

https://www.hanbitn.com/product/msa2003-copilot/

https://www.hanbitn.com

코딩 친구 넘어 코딩 선생님으로, GitHub Copilot

번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면 이 가이드를 천천히 따라와보세요:)

[번역] 번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

오늘 소개해드릴 글은 라인플러스의 김은빈님이 번역해주신 글입니다. 최근 번(Bun) 1.0이 출시되며 많은 관심을 받고 있습니다. 이 글은 번을 사용해서 간단한 리액트 SSR 프로젝트를 만들어 볼 수 있는 가이드입니다. 이야기는 많이 들었지만 아직 번을 사용해 프로젝트를 만들어보지 못하셨다면, 혹은 이번 기회에 번에 대해 알아가고 싶으시다면 이 가이드를 천천히 따라와보셔도 좋을 것 같습니다:)

> 글 링크: https://velog.io/@eunbinn/server-side-rendering-ssr-with-bun-and-react

Velog

번(Bun)과 리액트로 서버사이드 렌더링(SSR) 구현하기

ChatGPT 쓸 때 질문을 영어로 번역해 주고, 답변도 한글로 번역해 주는 번역기입니다.

프롬프트 지니: ChatGPT 자동 번역기

ChatGPT를 쓰다보면 불편한 점들이 몇가지 있는데 그런 부분들을 보완해주는
없어서는 안되는 필수 크롬 익스텐션을 3가지 소개합니다!

1/ 프롬프트 지니 : ChatGPT 자동 번역기 (필수!)

ChatGPT 입력창에 한글로 입력하면 자동으로 영문으로 전환해서 물어보고, 결과가 영어로 나오면 한글로 자동 번역해서 보여줍니다.

ChatGPT의 영문 학습량이 한글보다 많아서 더 정확한 결과를 얻으려면 영어로 프롬프트를 작성해야 할 경우가 많습니다. 

번역기를 왔다 갔다하면서 입력해야 하는 번거로움을 한방에 해결해주는 필수 익스텐션 입니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/프롬프트-지니-chatgpt-자동-번역기/lhkgpdljnlplgbkonflbhifackjhjmdj?hl=ko

2/ AIPRM : 원클릭 프롬프트

막상 ChatGPT를 열어서 원하는 결과를 얻으려면 프롬프트를 쓰는걸 시작하기 쉽지 않습니다. 너무 간단하게 물어보면 추상적인 답변이 나오고, 맥락을 설명 하면서 해야하는데 어떻게 효과적으로 물어봐야하는지 잘 떠오르지 않죠. 그리고 복잡하고, 구체적인 답변을 원한다면 빌드업에 많은 시간이 걸립니다.

AIPRM은 이런 프롬프트 작성의 문제를 해결해줍니다.

3600개 이상의 검증된 프롬프트를 활용해서 빠르게 원하는 질문을 만들고, 원하는 답변을 받을수 있도록 도와줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/aiprm-for-chatgpt/ojnbohmppadfgpejeebfnmnknjdlckgj?hl=ko

3/ WebChatGPT: 인터넷 액세스 가능한 ChatGPT

ChatGPT는 최신 데이터를 가지고 있지 않습니다. 

특정 시점 이전의 데이터만 학습해서 모델을 만들었고, 인터넷에 있는 정보를 실시간으로 반영하지 않습니다. 그래서 최신 정보를 물어보면 대답이 틀리거나, 모른다고 답변합니다.

WebChatGPT는 ChatGPT에게 인터넷에 접근가능하게 만들어 줍니다.

그 외에도 AIPRM 처럼 프롬프트 라이브러리를 제공하고, 검색 서비스옆에서 AI가 생성한 답변을 볼수 있게도 해줍니다.

https://chrome.google.com/webstore/detail/webchatgpt-chatgpt-with-i/lpfemeioodjbpieminkklglpmhlngfcn?hl=ko

Google

ChatGPT 사용할때 꼭 필요한 크롬 익스텐션 3가지

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기 : 네이버 블로그

1. 자신이 하고 있는 일의 본질이나 몸담고 있는 업의 본질을 이해하는 데는 꽤 많은 시간이 걸릴 수밖에 없다. 본질이라는 게 대충 몇 년 했다고 쉽게 알 수 있는 게 아니니까.

2. 그리고 업의 본질을 이해하기 위해선 초기 지나친 확장은 경계하는 것이 좋다. 확장하고 성장하는 것은 너무나 좋고 아름다운 일이지만, 자칫 잘못하면 이로 인해 늘어난 수많은 부수적인 일에 휩쓸려, 지금 내가 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 코어가 무엇인지에 대해 고민하는 것을 놓칠 수 있기 때문.

3. 그러다 보면 바쁜 업무 속에서 정신없이 지내기 마련인데, 정작 정말 중요한 일이 아니라 부수적인 일만 하다가 어느 순간 거품이 꺼져서 돌아보면 결국에는 아무것도 한 게 없는 꼴이 된달까?

4. 성장 중독이 난무하는 스타트업 씬에서 괜히 ‘(초기에는) 확장성 없는 일을 하라(Do thing that don't scale)’는 말이 나온 게 아닌 셈.

5. 지금 하고 있는 일의 본질이 무엇인지, 고객들이 우리 제품이나 회사에게 기대하는 바가 정확히 무엇인지를 이해하려면 성장보다는 본질에 대해 이해하는 시간을 가져야 하니까.

6. 그리고 정말 고객들이 원하는 것이 무엇인지, 지금 시대에 필요한 것이 무엇인지, 업의 본질이 무엇인지를 알고, 이를 구현할 실행력까지 가지고 있다면 성장은 당연히 일어나는 것 같고.

7. 다만, 여기서 정말 어려운 문제는 업의 본질이나 자신이 하는 일의 본질을 이해하는데, 그리고 고객이 정말로 원하는 것이 무엇인지를 온전히 이해하는데, 얼마의 시간이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없다는 점이다. 10년이 걸릴지, 20년이 걸릴지, 아니면 평생이 걸릴지는 그 누구도 알 수 없으니까.

8. 그래서 사람들 중에는 업의 본질을 이해하는 데 자신의 시간과 자원을 베팅하기보다는, 지금 잘 되는 누군가를 따라 하는 일에 더 많은 시간과 자원을 베팅하는 경우가 많다.

9. 그렇게 요즘 인기 있다는 마케팅 방식을 쫓아다니고, 인기 있는 밈을 추종하며, 뭔가 그럴듯한 컨셉이 있으면 따라 하는데,

10. 물론 그렇게 해서 순간적으로 관심을 얻고, 인기를 얻는 경우는 의외로 많다. 추세와 트렌드가 가진 힘이 있으니까. 그래서 그게 콘텐츠 마케팅이든, 소셜 미디어 마케팅이든, 퍼스널 브랜딩이든, 관련한 강의를 하는 사람들 중에는 메시지의 형태는 다소 다를 수 있으나 대부분 뭔가를 보고 따라 하라는 얘기를 하는 경우가 많다.

11. 업의 본질이나 자신이 추구하는 가치의 본질이 무엇인지를 고민하고 실행하고 찾아가는 지루한 과정보다는 그게 훨씬 쉽고, 운이 좋으면 성과도 빨리 낼 수 있으니까.

12. 하지만 뭔가 잘 따라 한다고 해서 게임이 끝나는 경우는 거의 없다. 아무리 많은 관심을 얻고, 인기를 얻고, 매출을 잘 발생시켜도, 이를 유지하려면 결국에는 코어가 단단해야 하고, 끈기가 있어야 하며, 실패를 딛고 일어설 수 있어야 하는데,

13. 잘 되는 것만 따라 해서는 이 단계를 극복하지 못한다. 잘 된 것들은 너무 많아서 따라 하기 쉽고 따라 할 것도 많지만, 잘 안 되었을 때는 어떻게 해야 하는지를 참고할 수 있는 건 그리 많지 않으니까. 그땐 정말 진정성을 가지고, 공부를 하든, 사람을 찾아다니든 해야 하고, 뭐가 문제인지를 숙고해야 하는데,

14. 쉽게 따라 할 수 있는 것에 너무 익숙해지면, 어렵고 시간이 걸리는 해결책을 선택하기란 점점 어려워진달까?

15. 그래서 이런 사람들은 대체로 질문이 자기중심적인 경우가 많다. 자신의 문제를 해결할 답을 알려달라는 식이다. 특히 창작자나 콘텐츠 업계로 넘어오면, 이 질문들은 더욱 노골적으로 변한다. “썸원 님, 저는 어떤 콘텐츠를 만들어야 하죠? 어떻게 돈을 벌어야 하죠?”

16. 이런 질문을 받을 때면 대충 아무말을 하면서 넘기긴 하는데, 그렇다고 해서 이 질문들이 구린 질문이라는 점은 변하지 않는다.

17. 콘텐츠를 만드는 것이 업의 핵심인 창작자가 어떤 콘텐츠를 만들어야 하는지를 다른 사람에게 묻고, 사업을 하는 것이 업의 기본이 사업자가 돈을 어떻게 벌어야 하는지를 다른 사람에게 묻는다는 건 스스로 자신이 해야 할 일의 기본에 대해 별로 고민하지 않았다는 뜻이니까.

18. 과연 봉준호 감독이나 유명 감독들이 다음 작품을 뭘 해야 할지에 대해 다른 사람들에게 의견을 묻고 그걸 따를까? 그보다는 자신의 아이디어에 대한 다른 사람들의 반응을 보고 개선하지 않을까?

19. 게다가 창작자는 그게 구리든 아니든, 자기 삶의 모든 순간을 콘텐츠로 만들 수 있는 일종의 특권 같은 걸 가지고 있는데, 남에게 아이디어를 구하는 것이 맞을까? 단순히 인기 있는 무언가를 추종하는 것이 맞을까? 만약 추종한다면 내가 그걸 왜 추종하는지에 대한 자신만의 명확한 이유가 있어야 할 것 같고.

20. 무튼 답은 모르지만, 지금 당장 답을 모른다는 건 그리 큰 문제가 아니다. 열린 태도를 가지고 가설을 세우고 검증을 하면서 나아가면 되니까. 정말 큰 문제는 남에게서 쉬운 답을 얻으려는 태도일지도 모르지. 무튼 나 화이팅 ;) 

https://blog.naver.com/somewon_co/223218034742

Naver

'따라 하기'보다는 '업의 본질'에 집중하기

TypeScript Origins: The Documentary features core contributors and community members like Anders Hejlsberg, Steve Lucco, Luke Hoban, Daniel Rosenwasser, Ryan Cavanaugh, Amanda Silver, Matt Pocock, Josh Goldberg & many more! It also covers adoption stories

TypeScript Origins: The Documentary

https://youtu.be/U6s2pdxebSo?si=RAfp1o8HtA-rRcnw

Microsoft는 왜 TypeScript를 개발할 가치가 있다고 생각했을까요?
이 다큐멘터리는 Microsoft가 TypeScript를 제작하게된 배경과 과정에 대해 깊이있게 다루고 있습니다.

다가올 추석, 여유롭게 시청하며 TypeScript와 더 가까워지는 시간이 될 수 있겠네요.

TypeScript 다큐멘터리: TypeScript Origins

디에디트 에디터가 공개하는 찐팬 마케팅 불변의 법칙! - 제일기획 매거진

[찐팬을 얻는 브랜드가 가진 3가지]

✔ 애정하는 브랜드는 얼굴이 있다
✔ 애정하는 브랜드는 열린 귀가 있다
✔ 애정하는 브랜드에는 목소리가 있다

Cheil

마케팅

Contents Manager

Intern Editor

혜설

영감기록: @seolthink

연결과 소통의 힘으로, 세상을 더 이롭게 만들며 살아가고 싶습니다. 이야기를 발굴해 콘텐츠로 풀어내는 것을 좋아하고, 브랜드를 언어로 표현하는 것에 관심이 많아요 :) 

〰brand | social impact | marketing | local | lifestyle

댓글 0