하수는 바이럴을 노리지만, 고수는 리텐션을 노.. : 네이버블로그

1. 콘텐츠 비즈니스가 불확실성이 높은 이유에는 여러 가지가 있지만, 그중 하나는 다른 산업에 비해 리텐션이 극단적으로 낮기 때문.

2. 풀어 설명하면, 프로덕트나 서비스의 경우, 사람들의 주목이나 관심을 받으면 그 서비스로 네트워크가 집중되고, 다시 그 서비스나 제품을 쓸 가능성이 높지만,

3. 콘텐츠의 경우, 하나의 히트 콘텐츠가 나온다고 해도, 거기서 발생한 트래픽이 다음 콘텐츠나 다른 콘텐츠로 이동할 가능성이 극히 낮고, 한 번 본 콘텐츠를 다시 보는 경우도 극히 적달까?

4. 그래서 콘텐츠 비즈니스를 하는 사람들은, 특별한 경우를 제외하고는, 콘텐츠를 발행할 때마다 매번 제로 베이스에서 시작하는 듯한 느낌을 받을 수밖에 없는데, 그래서 새로 만드는 콘텐츠가 어느 정도의 조회수나 사람들의 반응을 얻을 수 있는지에 대한 예측이나 추정이 거의 불가능하달까?

5. 그렇기에 잘은 모르지만, ‘개인적으로 콘텐츠 비즈니스의 역사는 이 불확실성을 줄이고, 리텐션을 조금이라도 높이는 방향으로 진화해왔다’고 생각하는 편.

6. 스타 시스템, 팬덤, 편성, 시리즈 콘텐츠 등이 그 과정에서 등장한 것들이라고 생각하고.

7. 그런 의미에서 책 <프로세스 이코노미>를 읽고, 저자가 주장하는 ‘프로세스 이코노미’가 어쩌면 창작자들에게는 리텐션을 만들어줄 수 있는 하나의 장치가 될 수도 있겠다는 생각을 했다고 한다.

8. 1) Why와 프로세스를 공유하고, 2) 그에 공감하고 동참하고자 하는 사람들을 모아서, 3) 목적지뿐 아니라, 목적지 넘어까지 계속 함께 가는 구조를 만들 수 있다면, 4) 그 자체로 엄청난 리텐션을 만드는 행위일 수 있으니까.

9. 그리고 그게 프로세스 이코노미든, 팬덤이든, 아니면 멤버십이든, 최소한의 바텀 라인을 다진 사람은 그렇지 않은 창작자나 사업자에 비해 훨씬 더 유리한 고지를 선점할 수밖에 없을 것 같고.

10. 거칠게 표현하면, 하수는 바이럴을 노리지만, 고수는 리텐션을 노린달까? 예술가는 이 둘 모두를 아예 신경 안 쓰는 것 같고.

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하수는 바이럴을 노리지만, 고수는 리텐션을 노린달까?

7년전 스타트업 멘토-멘티로 인연이 되어 지금은 호형호제하고 있는 동생이랑 얼마전 즐거운 술자리를 했는데, 그 친구가 나보고 어떻게 돈을 모으고 관리하냐며 나만의 노하우가 있는지 궁금하다고 했다. 그런 조언할 정도로 돈이 많지도 않고 그저 입에 겨우 풀칠 하면서 살고 있지만, 어쨌건 경제적 독립을 한 20살 이후 크고 작은 금전적 굴곡을 심하게 겪어오면서도 악착같이 살아있는 사람 중 한명으로서 이야기해줬다. 몇몇 방법들을 이야기하기는 했는데, 가장 중요하고 가장 근간이 된 이야기는 이거였다. 

"돈 모으다가 몇십, 몇백만원이라도 모여서 마음에 여유가 생길 정도로 통장이 든든하게 느껴지면 그 돈을 빼거나 쓸 수 없도록 투자하거나 어딘가에 묶어버린다. 그렇게해서 의도적으로 계속 살짝 쫓기는 느낌이 들도록 다시 벼랑에 나를 놓고 돈을 벌어야만 한다는 의지를 갖게 만들기를 반복한다. 그러면 잡생각없이 힘들어도 아무 생각없이 일을 열심히 하게 되지! 😊"

스타트업 붐이 시작된지 10년 가까이 되어가다보니 이제는 스타트업이라 부르기에도 민망한 규모의 덩치 큰 스타트업, 실제로는 중소나 중견기업인 곳들도 생겨났다. 이런 곳들에서 종종 강연이나 교육, 컨설팅 요청이 올 때가 있는데, 대부분 비용을 들으면 화들짝 놀라면서 거의 다 실제로는 하지 않는다. 

그런 곳들에게 특별히 더 비싸게 불러서? 아니다. 같은 주제와 내용이라해도 고객사 상황이나 산업, 규모에 따라 가격의 차이가 존재하는 것이 이 바닥 룰이고, 특별한 경우가 아니면 당연히 보통 받는 금액보다 대개 훨씬 싸게 부른다. 그럼에도 불구하고 비싸다고 생각한다.

그렇게 느끼는 것이 당연하다. 창업가와 스타트업 모두 그런 것은 아니지만, 꽤나 많은 창업가와 스타트업이 그 위치까지 사업을 키우면서 투자사나 성공한 스타트업 창업 선배의 말에 가치를 부여하고 쫓아다닐 뿐 교육이나 멘토링, 컨설팅은 사업도 모르는 것이 와서 잔소리한다고 생각하고, 지원금이나 투자금을 받기 위해 억지로 그것도 '공짜로' 받는 것이라는 생각이 강하기 때문이다. 교육이나 멘토링, 컨설팅을 통해 도움을 받았어도 자기가 잘해서 그렇지 실제 도움을 받았다고 생각하는 경우도 드물고 말이다.

아무튼 지금까지 공짜로 받아온 것들이 공짜가 아니라 정부나 지자체, 기관이나 기업, 투자사가 대신 그 돈을 내주고 받아온 것이라는 사실을 잊고 있다. 세상에 공짜는 없다는 당연한 사실을 너무 많은 것들을 공짜로 받다보니 어느 순간 잊은채 누군가의 지식과 시간도 공짜나 싼 값으로 받을 수 있다고 당연하게 여기게 된다. 술한잔 하자하거나 식사 한번 하자고 하고 혹은 커피챗하자고해서는 실제로는 컨설팅 받으려는 사람이나 기업도 부지기수다. 예전에는 순수한 마음에 선의로도 자주 나갔고 몇몇은 나 역시 후속을 생각하면서 나간적도 있지만, 실제로 내게 도움이 되거나 최소한 고마움을 알아주는 경우는 극소수에 불과했다. 이제는 사전에 쓰윽 보면 그 극소수에 해당될 지 99%로 맞출 정도로 경험이 쌓여서 거기에 맞춰 수락 여부를 결정한다.

뭐 창업가들만 그렇게 생각할까? 스타트업 바닥 곳곳에서 그리고 조금이라도 스타트업스러운(?) 곳들은 말도 안되고 전혀 관심 없는 말로 누군가의 지식과 지혜를 너무 쉽게 공짜나 싼 값으로 얻으려고 한다. 정말 많은 것을 가진 사람 혹은 반대로 별로 가진게 없는데 많이 가졌다고 스스로 생각하는 사람이 선의나 관종 목표를 할 때나 그런 제안에 반응하는 것이다.

뭔가 해보고자 하는 의지가 충만한데 도움이 절실히 필요한 대학 학회나 동아리 같은 곳에서 연락 오면 흔쾌히 공짜로도 달려가서 영혼 갈아서 해주고 온다. 또한 충분히 신뢰를 쌓아온 사람이나 기업이 요청하면 얼마인지 묻지 않고 간다. 하지만 가치를 제대로 모르는 곳이라는 의심이 들면 가격을 제시하고 반응을 본다. 제시한 돈을 지불할만한 상황이 아니어도 진짜 간절히 원하면 반응이 다르고 그 때는 돈 상관 없게끔 낮춰주지만, 다수는 한다 안한다 혹은 어떻다 회신도 없다. 회신조차 안하는 비즈니스 매너의 기본도 안된 곳들 보면 돈으로 멋지게 거절하길 잘했다는 생각이 든다. 최소한 저들 머리 속에는 내가 제시한 금액이 내 가치라고 생각을 할테니 공짜 레벨로 더이상은 생각하지 않게 만들었다는 것만으로도 난 확실히 얻을 것은 얻었으니 말이다. 😊

비용을 들으면 화들짝 놀라면서 거의 다 실제로는 하지 않는다

이 기사는 2023년 9월 17일 15:31 자본시장 나침반 '시그널(Signal)' 에 표출됐습니다. 전자 다트시장 점유율 국내 1위 기업인 피닉스다트 경영권이 회사를 운영하는 사모펀드(PEF)와 대주단 사이의 갈

국내1위 다트업체 대출상환 갈등에 日에 넘어갈 판[시그널]

세가는 지속적으로 피닉스다트 인수에 관심을 보여왔다. 세가의 자회사인 다트라이브는 피닉스다트와 전자 다트 시장의 양대산맥이다. 세가는 오케스트라PE의 프로젝트 펀드에 일부 출자했으며 당시 매수청구권(콜옵션)을 부여 받았다. 2021년 피닉스다트가 경영난을 겪을 때도 헐값에 인수를 추진한 바 있다. 출자단의 한 관계자는 “오케스트라PE가 6월 독단으로 경영진을 교체한 뒤 EOD 상황 개선에 적극 나서지 않았고 EOD와 관련한 설명도 사전에 듣지 못했다”며 “세가는 오케스트라PE 출자단이 펀드 운용사를 교체하려고 했을 때도 홀로 반대했다”고 지적했다. 오케스트라PE의 소극적 대응에 지분이 시장에 나오면 세가 입장에서 좋은 것 아니냐는 주장도 제기된다.

https://n.news.naver.com/article/011/0004239367?sid=101

Naver

너그럽고 친절한 사람으로 살고 싶지만 그게 생각보다 쉽지 않은 것이 현실이다. 괜히 착취당하고 인생이 피곤해지기만 하는 것은 아닐까 하는 우려가 있기 때문이다. 특히 일적으로 만난 전문적인 관계에서는 부탁을 쉽게 들

[박진영의 사회심리학] '아랫사람' 착취가 당연한 사회의 '그늘'

너그럽고 친절한 사람으로 살고 싶지만 그게 생각보다 쉽지 않은 것이 현실이다. 괜히 착취당하고 인생이 피곤해지기만 하는 것은 아닐까 하는 우려가 있기 때문이다.

특히 일적으로 만난 전문적인 관계에서는 부탁을 쉽게 들어주거나 양보하거나 또는 지나치게 성실한 모습을 보였을 때 되려 더 많은 부탁과 참을성과 더 많은 업무가 밀려오는 상황이 생기기도 한다.

듀크대의 연구자 매튜 스탠리와 동료들은 직장 상사들을 대상으로 특정 팀원이 얼마나 부탁을 잘 들어주고 너그러운 편인지를 먼저 묻고, 또 해당 팀원에게 착취적인 과한 요구를 하겠는지도 물었다.

과한 요구의 예로는 ‘보상 없이 야근 하기’, ‘보상 없이 휴일 반납하고 출근하기’, ‘점심시간 반납하고 일하기’ 등이 있었다.

그 결과 상사들은 너그러운 직원에게 너그럽지 않은 직원들에 비해 더 많은 부탁을 하겠다고 응답한 것으로 나타났다. 너그러운 직원에게 보상해주고 우대하기는 커녕, 더 많은 부담과 업무를 주고 결과적으로 더 적은 보상과 많은 착취를 하겠다고 한 것이다. 

상사들은 거절을 잘하고 다소 이기적인 직원들보다 이타적이고 너그러운 편인 직원들이 어려운 부탁을 더 ‘자발적으로 기꺼이’ 할 거라 믿는 모습을 보였다. 너그러운 직원들은 심한 부탁을 해도 크게 싫어하지 않을 것이기 때문에 큰 부담 없이 부릴 수 있을 거라고 믿는 것이었다.

반면 실제 팀원이 아닌, 이타적이고 너그러운 직원이라는 평가를 받는 가상의 인물에 대한 시나리오를 주고 이 사람에게 과도한 요구를 하는 것이 얼마나 도덕적인지 평가하게 했을 때는 옳지 못하다고 평가하는 것으로 나타났다.

부탁을 거절하기 어려워하는 특성을 이용하여 이타적인 사람을 착취하는 것은 옳지 못하다는 인식을, 상사들이 가지고 있다는 의미이다.

즉, 잘못된 행동임을 알고는 있지만 안타깝게도 자신이 팀원에게 하는 바로 그 행동이 잘못된 행동이라는 생각은 잘 하지 못한다는 것이다. 다만 너그러운 사람을 착취하는 것이 옳지 못한 것임을 상기시킬 때에는 무리한 요구를 하려는 의향이 줄어든 것으로 나타났다.

직원들이 왜 자꾸 회사를 나가는지, 사람들이 왜 우리 회사에는 일하러 오지 않는지에 대한 고민을 듣곤 한다. 또 어떤 회사는 절대로 가지 말라는 이야기 또한 자주 들을 수 있다.

이런 이야기들을 종합해보면 그 기저에는 희생만 요구하고 제대로 된 보상은 하지 않는 환경, 마음을 다해 열심히 할 수록 손해를 보고 혼자 바보가 되는 환경, 결국 공정성과 상호성에 대한 신뢰가 없다는 문제가 존재한다.

‘열심히 해도 돌아오는 것이 아무것도 없다’는 것은 현 시대를 관통하는 정서인 것처럼 보이기도 하다. 그간 우리 사회가 이타적이고 친절한 사람들을 제대로 대우하지 않았던 것은 아닐까?

돈을 받았으니 당연히 과도한 요구도 받아들여야 한다는 등 사회적 족쇄를 통해 착취를 정당화해온 것은 아닐까? 결국 아무 것도 돌아오지 않는다는 것을 학습한 사회에서 착취의 세습을 거부하려는 움직임이 나타나는 것은 당연한 일일지도 모르겠다.

한국 미디어에는 높은 위치에 있는 사람들에 대한 동경이 노골적으로 드러난다. 내가 갑질을 당하기는 싫지만 갑질을 하고는 싶고, 내가 착취당하기는 싫지만 나는 착취하는 사람이 되고 싶다는 메시지들이 읽혀서 당황스러울 때도 많다.

사회를 지배하는 공식을 깨는 것은 어려우니까, 착취당하지 않는 세상을 만들자고 하기보다는 나만이라도 위로 올라가야겠다는 생각을 하는 걸까? 그 결과는 보다시피 모두가 모두에 의해 밟히는 사회다. 

다행인 것은, 위의 연구에서도 나타났듯 때로는 도덕적인 문제를 잠깐 ‘상기’하고 ‘인식’하는 것만으로도 우리가 조금 더 나은 행동을 보일 수 있다는 것이다. 나라도 이런 정신적인 신분제와 높은 지위에 대한 선망/동경에서 최대한 멀어져보겠다고 다짐해본다.

Five Founders

굉장히 흥미로운 글이다. 2009년도 4월에 쓴 글. 무려 14년도 전. Y-combinator 창업자 PG가 5명의 창업자에 대해서 꼽는다. 1위가 스티브잡스, 그 다음이 TJ Rodgers, 구글 창업자 래리 & 세르게이 브린, 그리고 구글에서 가장 중요한 사람 중 한 명이었던 폴 부케이트. 마지막으로 5번째가 샘 알트먼. 그 때 샘 알트먼 나이가 25살 정도. (1985년생) 그리고 10년도 더 지나서 OpenAI로 전 세계에서 제일 중요한 인물 된다. 샘 알트먼도 대단하고, 몇십년 전에 이 '친구' 대단하다고 알아본 PG도 대단하고... 

원문 : http://www.paulgraham.com/5founders.html

paulgraham.com

Five Founders (2009년)

최근에 스티브 잡스의 30년 정도 전의 영상들을 많이 공부했습니다. 그 영상들을 보니 시대와 환경은 다르지만... 하나의 키워드를 계속 강조하더라고요. "Productivity" (생산성)이죠. 잡스는 PC 통해서, 인터넷 통해서, 하드웨어와 소프트웨어 통해서 사람들이 하는 일 자체 생산성 높이고 싶어 했습니다. 그에게 여러 가지 제품들 라인업은 그것 달성하기 위한 도구였고요. 결국은 아이폰으로 그것이 이뤄졌고요.

샘 알트먼 | OpenAI 대표 블룸버그 1주일 전 최신 인터뷰

최근에 스티브 잡스의 30년 정도 전의 영상들을 많이 공부했습니다. 그 영상들을 보니 시대와 환경은 다르지만… 하나의 키워드를 계속 강조하더라고요. "Productivity" (생산성)이죠. 

잡스는 PC 통해서, 인터넷 통해서, 하드웨어와 소프트웨어 통해서 사람들이 하는 일 자체 생산성 높이고 싶어 했습니다. 그에게 여러 가지 제품들 라인업은 그것 달성하기 위한 도구였고요. 결국은 아이폰으로 그것이 이뤄졌고요. (물론 그 전에도)

샘 알트먼도 여러 인터뷰들 공부하면서 느끼는 바인데요. 결국 인공지능은 도구이고.. 이것 통해서 생산성으로 귀결됩니다. 사람들이 하던 일들을 결국 기계 (기술)이 대체하고 더 높은 효율 내는 것이죠. 그러면 사람들은 더 부가가치 높은 일로 전환되게 되고.. 사회 자체가 발전하고요. 30년 지나서 이 영상 보면... 샘 알트먼이 잡스와 같은 전설적인 인물로 후대에 대우받을까요? 혹은 그렇지 않을까요? 항상 사후적으로 보면 쉬운데.. 현재의 시점에서는 그 무엇도 예측이 안되니까요. ㅎㅎ 

아직 인공지능 기술 통한 제품이 어떻게 상용화될지 아무도 모르지요. 선지자적인 사람이 나와서 5년 뒤에 테슬라 같은 회사 만들면서 세상 바꿀지도 모르고요. OpenAI가 그 주체가 될 수도 있고.. 아닐 수도 있고요.. 넓은 관점에서 과거 사례들과 어떻게 오버랩되는지, 무엇이 같은지, 무엇이 다른지 생각하게 됩니다. 많은 분들께 널리 새로운 질문 여는 영상이 되길 바랍니다.

한글 번역 : https://youtu.be/OBYe55XxfVA?si=yrqOkH9eC1iibIrX

YouTube

브롬톤 자사몰 15% 쿠폰 정보 브롬톤 회원 가입 후 마이페이지 → 쿠폰내역 → 쿠폰번호 작성 OPENBROMPTON8172 ----------------------------------------------------------- 브만남 브랜드 디자인 회사 레이어(lllayer) http://www.lllayer.com 브만남 인스타그램 https://www.instagram.com/brandmakerman 제휴 문의 brandmakerman@gmai

도시인을 위한 브롬톤의 정체성이 담긴 의류 브랜드 '브롬톤 런던'

처음으로 유튜브 영상을 광고 요청을 받아서 만들었어요!!! 근데 이걸 위해서 한 브랜드를 깊게 파보니까 이게 또 저한테 공부가 되네요 ㅎㅎ

진짜 열심히 만들었어요 ㅎㅎ 한번씩 봐주시길!!!!!

저는 현재 6번째 회사를 아주 만족하면서 다니고 있습니다. UX 리서치라는 일을 하는 직업인으로 새로운 직장을 고를 때에 가장 중요하게 생각한 것은 자율성, 연결성, 유효성 3가지였습니다. 내가 그동안 해왔던 일들을 돌아보았을 때 가장 즐겁게 했던 것들의 공통점을 찾아내고 그것을 원하는 방식으로 해낼 수 있는 자율성이 있는가? 내가 배우고 싶은 사람들에게 응원을 받으며 합류할 수 있는가? 내가 가진 소프트스킬과 하드스킬을 적용하면 사용자와 시장에 임팩트를 만들 수 있을까? 이 세 가지 고민을 지나 새로운 조직에 합류했습니다. 이 과정에서 여러 스타트업, 기업, 창업가들과 커피챗을 했고 인터뷰를 진행했습니다. 인터뷰어로 쌓았던 경험과 최근 인터뷰이로 여러 사람들을 만나면서 든 생각을 정리했습니다.

[ 큐레이터의 문장 🎒 ]

1️⃣ 인터뷰어는 여러분에게 관심이 있습니다

인터뷰어가 서류, 과제 또는 여러분의 커리어, 경험을 보고 시간을 내서 만나려고 했을 때에는 어떤 마음이었을까요? 함께 일하고 싶은 사람을 만나고 싶은 마음, 당장 자신이 해야 하는 일을 함께 할 수 있는 의지할 만한 동료를 찾고 싶은 마음을 갖고 미팅에 들어왔을 겁니다. 너무 긴장이 되거나, 상대방이 디자인 크리틱을 할 것 같은 마음이 들 때에는 "저 사람은 내가 합격하기를 바라는 사람이야"라는 낙관주의를 스스로에게 허락해도 괜찮습니다.

2️⃣ 지원한 회사, 직무와 무관한 사이드 프로젝트 이야기는 하지 마세요

인터뷰 시간은 짧고 서로 묻고 싶은 것이 많습니다. 인터뷰와 무관한 이야기는 최소화하는 것이 좋습니다. 모두 강점과 약점을 갖고 있는데, 강점을 전달하기도 모자란 시간을 사용하면서 인터뷰와 관련이 떨어지는 이야기를 길게 할 필요는 없습니다. 사이드 프로젝트를 이야기할 때에는 1) 도메인(산업군)과 관련이 있거나 2) 직무와 관련이 있거나 3) 현재 지원한 회사가 처한 문제를 해결하는데 도움이 되는 인사이트가 있는지 따져봐야만 합니다.

3️⃣ 자기소개를 할 때에는 즐거운 이야기를 포함하세요

상대방을 사용자라고 생각하면 쉽습니다. 수많은 인터뷰를 해야 하는 인터뷰어 입장에서는 진지하고 안타까운 이야기보다 즐겁고 새로운 이야기에 귀를 기울입니다. 이직하는 이유를 솔직하게 이야기하는 것도 방법이겠지만 재직하고 있는 회사에 대한 비판, 함께 일하는 동료에 대한 부정적인 평가는 인터뷰 시간을 어둡게 만듭니다. 솔직함은 프로젝트에 대한 이야기를 할 때 부족했던 점, 개선하려고 했던 점, 그때는 몰랐지만 이제는 알게 된 점에 대해서 회고하면서 이야기해도 충분합니다.

https://www.redbusbagman.com/beforeinterview/

RBBM - 레드버스백맨

⟪인터뷰를 앞둔 모두에게 보내는 3가지 마음⟫

많은 도움 얻고갑니다. 감사합니다😊

[트렌드에 민감한 마케팅] 손쉽게 트렌드 소식.. : 네이버블로그

1. 까탈로그 : 매주 새로운 리뷰와 신제품 소식, 트렌디한 정보들을 전해주는 뉴스레터 

2. 고구마팜 : 친절하게 트렌드를 설명해주는 뉴스레터

3. 썸원 레터 : 한 주 동안 발견한 좋은 콘텐츠를 발췌, 요약해서 매주 토요일, 일요일에 보내주는 뉴스레터 -> 트렌드과 무관한 것 같지만.. 함께 언급해주셔서 감사합니다 (크크)

4. 계발 메이트 : 자기 계발 관련한 정보들을 전해주는 뉴스레터.

5. 우리는 시를 사랑해 : 문학동네에서 발행하는 뉴스레터로, 매주 시 한 편과 문학 관련한 정보를 얻을 수 있는 뉴스레터

https://blog.naver.com/hivemedia_official/223211547383

트렌디한 사람들이 챙겨본다는 뉴스레터 Top 5

Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages. - GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

GitHub - emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata: Starting code for the GildedRose Refactoring Kata in many programming languages.

제가 진행하고 있는 스터디에서 공유 받았던 꽤 좋아 보이는 리팩토링 스터디 방법이 있어 공유합니다.

이미 작성된 날것의 코드를 요구사항에 맞추면서 리팩토링을 해보는 건데요. 정답이 없는 각자 리팩토링을 해보면서 서로 의견 나누고 코드 리뷰도 하다 보면 다양한 방법으로 보다 더 좋은 코드로 만들어 볼 수 있을 것 같습니다. 더불어 테스트 코드 또한 리팩토링을 하며 기능별로 구성해 볼 수 있을 것 같아 꽤 유용한 재료라 생각합니다.

어떤 분이 요구사항에 대해 친절하게도 번역을 해놓으신 게 있어 꼭 스터디가 아니더라도 홀로 작업해 봐도 좋을 것 같습니다.

https://github.com/emilybache/GildedRose-Refactoring-Kata

GitHub

리팩토링 해보실? 지금 당장 도전해보세요!

Spring Boot Folder Structure (Best Practices). What is Spring Boot - If you don't know what spring boot is, I'm happy to share my previous article which is related to spring boot setup....

Spring Boot Folder Structure (Best Practices)

개발자들은 코드의 유지보수성, 팀원 간 협업 및 전체 개발 프로세스 개선을 위해 잘 구조화된 폴더 구조를 사용합니다. 스프링 부트 폴더 구조가 중요한 이유는 다음과 같습니다.

- 명확성 및 구성
- 모듈화
- 확장성
- 코드 재사용성

다음은 스프링 부트 애플리케이션에 대한 폴더 구조를 보여줍니다. (링크 참조)

📌 config

애플리케이션 설정을 구성하는 구성 클래스 또는 애플리케이션-레벨의 AppConfig를 포함합니다.

📌 controller

RESTful 컨트롤러 클래스를 포함합니다. 이 클래스는 들어오는 HTTP 요청을 처리하고 API Endpoint를 정의합니다.

📌 DTO

응용 프로그램의 다른 계층 또는 구성 요소 간에 데이터를 전송하기 위해 사용됩니다. 
- 비즈니스 로직이 포함되지 않음
- 데이터 운반이 주 목적

📌 Enums

Enum 클래스의 예시로는 SUCCESS, FAIL, PENDING등의 상태가 있습니다.

📌 model

도메인의 구조나 동작을 나타내는 데이터 모델 또는 엔티티를 저장합니다. 데이터베이스 테이블에 매핑되고 데이터의 속성과 관계를 정의합니다.

📌 repository

데이터 접근을 다루는 레파지토리 클래스를 포함합니다. 이러한 클래스는 일반적으로 ORM, JPA 등을 사용하여 데이터베이스와 상호작용 합니다.

📌 service

비즈니스 로직을 구현하는 서비스 클래스를 포함합니다. 

📌 utils

코드베이스를 체계적이고 모듈식으로 운영하기 위해 유틸리티 클래스를 배치합니다.

Medium

🕊️ 스프링 부트 폴더 구조 모범 사례

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다. 제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

제품 중심 개발자 (번역)

최근 개발자를 구분하는 명칭을 기존의 Frontend/Backend Engineer에서 Product/Platform Engineer로 바뀌어야한다는 Vercel 개발자의 글이 이슈가 되었는데요.

Product Engineer에 대한 좋은 글이 있어 번역해보았습니다.
( 전체 내용 보기 → https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly )

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📌 Product-Minded Software Engineer by Gergely Orosz

Product-Minded Software Engineer(이하 제품 중심 개발자)는 제품 자체에 큰 관심을 가지는 개발자들이다. 그들은 사람들이 제품을 어떻게 사용하는지 이해하려 하며 제품 관련 의사 결정에 참여하는 것을 즐긴다.

제품 중심 개발자의 주요 특징은 무엇이며, 어떻게 제품 중심 개발자로 성장할 수 있을까? 이 글에서는 제품 중심 개발자의 9가지 특징과 제품 중심 개발자로 성장하는 방법에 대해 설명한다.

1️⃣ 적극적으로 제품 아이디어/의견 제시
제품 중심 개발자는 기획을 그대로 받아들이고 구현하기만 하는 것에 만족하지 않는다. 다른 아이디어를 생각하고 이를 PM에게 제안한다. 그들은 기존 기획에 도전하며 더 나은 접근 방식을 제안하기도 한다.

2️⃣ 비즈니스, 사용자 행동 및 데이터에 대한 관심
제품 중심 개발자는 뜬구름 잡는 아이디어를 제시하지 않고, 비즈니스가 어떻게 작동하는지, 제품이 어떤 역할을 하는지, 그리고 비즈니스와 제품의 목표가 무엇인지 이해하기 위해 시간을 투자한 후 아이디어를 제시한다.

또한 그들은 제품이 사용자에게 어떤 영향을 미치고 사용자들이 어떤 가치를 얻는지 파악하기 위해 비즈니스 및 사용자 데이터에 가능한 직접 접근하려 한다.

3️⃣ "Why?"
제품 중심 개발자는 모든 것의 "Why?"를 이해하려 한다. 왜 이 기능을 제품에 추가해야 하며 다른 것이 아닌 이유는 무엇일까? 왜 더 간단하게 구축할 수 있는 것을 선택하지 않을까? 왜 더 확실한 방법을 선택하지 않을까? 그리고 그들은 자율적으로 답을 찾아 나선다. 그들은 PM과 다른 팀원들에게 많은 질문을 하지만 사람들을 그들을 성가시다고 생각하지 않는다. 좋은 관계를 구축해왔기 때문이다.

4️⃣ 뛰어난 커뮤니케이션 능력 및 비개발자들과의 좋은 관계
제품 중심 개발자는 개발팀 외부의 사람들과 대화하는 것을 좋아하며, 다른 분야가 어떻게 작동하는지 자세히 알고 싶어한다. 그들은 원활한 커뮤니케이터로서 다른 분야의 작업 방식을 더 자세히 이해하기 위해 노력한다. 종종 비개발자와 커피를 마시거나 점심을 함께하거나 회의실에서 이야기를 나누기도 한다.

5️⃣ 프로젝트 초기에 제품/엔지니어링 트레이드오프 제공
제품 중심 개발자는 제품의 "Why"와 엔지니어링 측면을 모두 이해하기 때문에 다른 사람들이 할 수 없는 제안을 할 수 있다. 예를 들어 제품 개발 범위와 비용(시간)을 계산할 때, 대부분의 개발자들은 엔지니어링 노력을 줄이려고 시도하고 줄인 노력이 기능 자체에 미치는 영향을 파악하려고 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 양방향으로 파악한다. 엔지니어링 tradeoffs와 제품 tradeoffs를 모두 고려하는 것이다. 그들은 PM에게 제품 영향은 비슷하지만 엔지니어링 노력은 훨씬 적은 완전히 다른 기능을 구축하도록 제안할 수 있다.

제품과 엔지니어링 각각의 영향을 손쉽게 파악하는 것은 제품 중심 개발자가 가지는 고유한 강점이다. 그들은 엔지니어링 및 제품 통찰력을 사용하여 빠르게 양쪽 면을 오가며 가치 있는 결론에 도달한다.

6️⃣ 실용적인 Edge Case 처리
개발자들은 종종 Edge Cases를 잊고, 제품을 테스트하거나 최종 사용자로부터 피드백을 받은 후에 처리하곤 한다. 그리고 새 제품이나 기능의 모든 가능한 Edge Cases를 처리하는 데 많은 시간이 걸리곤 한다.

하지만 제품 중심 개발자는 빠르게 Edge Cases를 떠올리고 처리 방법을 생각하며, 때로는 엔지니어링 작업을 필요로하지 않는 해결책을 제공하기도 한다. 그들은 사랑받을 수 있는 최소한의 제품 개념(minimum lovable product concept)에 중점을 두고 Edge Cases와 처리 비용을 평가한다.

예를 들어, 1000명 중 1명의 사용자가 오류를 겪을 수 있다면 그들은 이것을 고치는 비용을 고려하고, 고치지 않았을 때 어떤 일이 일어날지 생각한다. '고객 지원이 이 경우에 도움을 줄 수 있을까?' '사용자는 다시 시도하고 다음 번에 성공할 수 있을까?' '제품을 약간 수정하여 이러한 Edge Case가 발생하지 않게 할 수 있을까?'

7️⃣ 빠른 제품 검증 주기
제품 중심 개발자는 작업 중인 기능의 개발이 완료되기 전에 초기 피드백을 얻는 창의적인 방법을 찾는다. 이것은 동료와 함께 테스트를 진행하거나, 진행 중인 작업 중에 제품 매니저에게 작업 중인 기능을 보여주거나, 베타 빌드에서 팀 bug bash를 조직하는 등 여러 가지 창의적인 방법일 수 있다. 그들은 계속해서 생각한다. 사람들이 이 기능을 우리가 생각한대로 사용하는지 확인하려면 어떻게 해야 할까?

8️⃣ End-to-end 제품 기능 오너십
대부분의 경험 많은 개발자들은 자신의 작업에 대해 end-to-end 오너십을 갖는다. 기획 명세를 받아들이고 구현하는 것에서 부터, 출시하고 올바르게 작동하는지 확인하는 것까지 모든 것이다. 그러나 제품 중심 개발자는 이보다 한 발 더 나아간다.

제품 중심 개발자들은 사용자 행동과 비즈니스 데이터를 얻은 후에만 작업이 완료되었다고 간주한다. 배포 이후에도 PM, 데이터 과학자 및 고객 지원 채널과 계속해서 소통하여 실제 세계에서 기능이 어떻게 사용되고 있는지 알아본다.

9️⃣ 반복 학습을 통한 강력한 제품 직감력
제품 중심 개발자에게 프로젝트는 일반적으로 다음과 같이 진행된다.

    • 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
    • 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
    • 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
    • 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
    • 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 개발하기 시작한다. 시간이 흘러 프로젝트가 시작되기도 전에 상담을 받으려는 PM들의 요청이 늘어나면서 팀 밖에서 강한 평판을 쌓게 된다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.

1️⃣ 회사가 성공하는 이유를 이해하기. '비즈니스 모델은 무엇인가?' '어떻게 수익을 창출하나?' '어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?'

2️⃣ PM과 좋은 관계를 구축하기. 대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. 개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3️⃣ 사용자 리서치, CS 등 제품 작동 방식에 대해 자세히 알아보기. 디자이너, UX 디자이너, 데이터 과학자, 운영 팀 등, 사용자와 자주 상호 작용하는 사람들과 함께 작업한다.

4️⃣ 타당한 제안 제시하기. 비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다.

5️⃣ 작업 중인 프로젝트에 대한 제품/엔지니어링 트레이드오프를 제공하기. 팀이 구축하려는 제품 기능에 대한 엔지니어링 트레이드오프뿐만 아니라 엔지니어링 노력을 줄일 수 있는 제품 트레이드오프도 제안한다. 그리고 이에 대한 피드백을 적극적으로 받는다.

6️⃣ PM에게 피드백 자주 요청하기. 훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

번역: https://www.jobless.blog/product-minded-engineer/?ref=careerly

원글: https://blog.pragmaticengineer.com/the-product-minded-engineer

Jobless Han 🏄🏻‍♂️

제품 중심 개발자

PowerPoint Presentation

라지 시스템을 구현하고 운영 및 관리하는 개발자의 조언을 읽어보고 정리해서 올립니다.

1. 코드 작성과 시스템 설계 시작 전 아이디어를 브레인스톰해보고 간단하게 적어본다.
2. 구축하려는 시스템 관련 전문 지식이 많은 사람과 화이트보드 세션을 진행하고 충분한 검토 과정을 거친다.

📌 추가: '설계 검토' 기간이 길어지게 되면 급한 마음에 충분히 피드백을 반영하지 않고 급하게 시스템을 구축하는 경우가 생기는 것 같아요. 하지만 잘못된 (또는 미완성된) 설계를 바탕으로 시스템을 구현하면 나중에 문제가 생기고, 문제를 고치는 데 많은 시간을 낭비하게 되고 최악의 경우에는 시스템을 처음부터 새로 구현해야 할 수 있습니다. 이해관계자와 검토를 효과적으로 그리고 빠르게 하고 피드백을 충분히 반영한 후 완성된 설계를 바탕으로 구현하면 버그 고치는 데 드는 비용이 더 적습니다. 관련 글은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 참조해 주세요.

3. 여러 가지 설계 옵션을 파악하고, 각 옵션의 절충점을 이야기 해본다.

📌 추가: 주니어시절 가장 많이 하는 실수는 여러 옵션을 파악하지 않고 절충점을 따지지 않는 것입니다. 장기적으로 봤을 때 좋은 옵션이 아닐 수 있고, 추후에 설계나 코드 작성을 다시 해야 하는 경우가 생깁니다. 따라서 한 문제를 직면했을 때 가능한 여러가지 옵션을 간단하게 적어 보고 절충점을 따져 보는 것이 좋은 것 같습니다. 

4. 가상 사용 케이스를 예상해 본다.
5. 시스템의 인터페이스를 잘 생각해 보고 좋은 인터페이스를 디자인해야 한다.
6. 최상의 솔루션을 채택하고 시스템 성능을 추정할 줄 아는 스킬은 중요하다.
7. 시스템을 설계하기 전 성능을 미리 예측해야 한다(예: back-of-envelope-calculations). (계산 관련 슬라이드 참고)

📌 추가: RPS와 Storage Utilization 계산법은 기본적으로 알아두는 게 좋습니다.

8. 진화할 수 있는 시스템에 미리 대응해 본다. 시스템이 10배 더 크게 확장되어도 잘 작동되어야 한다.
9. 기본 개발 구성 요소에 대해 잘 알고 있기. 예를 들어 코어 라이브러리, 기본 자료 구조, SSTables, protocol buffers, BigTables, MySQL, MapReduce. 그냥 기본 개념을 이해하는 게 아니라 어떻게 구현되는지 자세하게 알아야 한다.

📌 추가: 표면적으로 개념을 이해하는 것보다 깊게 파고들어 조금 더 많은 정보를 알게 되면 라지 스케일 시스템 개발, 운영 및 관리에 큰 도움이 됩니다. 슬라이드에는 간단하게 몇 가지 개념만 언급했지만, 궁금하신 분들은 관련 개념을 좀 더 자세하게 알아 보거나 라지 시스템 설계 관련 책을 읽어보면 좋을 것 같아요 (책 추천은 아래 '함께 읽으면 좋은 글'을 확인해 주세요).

10. 모든 요구 사항을 다 충족하는 시스템을 설계하려고 하지 말자.
11. Caching, parallelism을 통해 low latency 요구 사항 충족시키기.
12. Eventual Consistency와 Strong Consistency 모델 이해하기.
13. 데이터 엑세스 타임 이해하기.
14. 장애에 튼튼한 앱 구현하기 (Canary, 레플리케이션, load balancing).
15. 장애 발생시 전체 운영 중단 보다 부분 기능이 작동하는 것이 더 나은 유저 경험을 제공한다.
16. 충분한 모니터링, 로깅 그리고 디버깅 훅 추가하기. 

https://static.googleusercontent.com/media/research.google.com/en//people/jeff/stanford-295-talk.pdf

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라지 스케일 시스템을 구현하는 개발자가 아는 것

자바스크립트 개발자를 위한 package.json 파일 정리

백엔드와 프론트엔드를 불문하고 대부분의 자바스크립트 프로젝트에는 최상위 경로에 `package.json` 파일이 있는데요. 그런데 혹시 이 파일이 언제 어떻게 사용되는지를 정확히 알고 계신가요?

`package.json` 파일은 쉽게 말해서 우리의 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소와 상호 작용할 수 있도록 만들어주는 중요한 연결 고리인데요. 우리는 `package.json` 파일을 통해 npm 패키지 저장소로부터 어떤 패키지를 내려받아 설치해야 하는지, 또한 우리의 프로젝트를 다른 프로젝트에서 사용할 수 있도록 어떻게 npm 패키지 저장소에 올릴 것인지를 설정할 수 있습니다. 그러므로 `package.json` 파일에는 패키지 사용자 입장에서 설정이 필요한 부분이 있고, 패키지 발행자 입장에서 추가로 설정이 필요한 부분도 있죠.

여러분이 개발하시는 자바스크립트 프로젝트가 npm 패키지 저장소로 부터 패키지를 내려 받기만 한다면, `package.json` 파일에 대해서 아셔야 할 내용이 사실 얼마되지 않아요. `scripts`, `dependencies`, `devDependencies` 필드 정도만 아시면 충분할 것입니다.

하지만 개발하시는 자바스크립트 프로젝트를 npm 패키지 저장소에 올려서 다른 사람들도 쓸 수 있도록 공개하시고 싶다면, `package.json` 파일에 대해서 잘 알고 계셔야 하는데요. 그래서 이번 글에서는 자바스크립트 개발자로서 알아두면 좋은 `package.json` 파일에 대해서 자주 사용되는 필드 위주로 정리해보겠습니다.

📝 포스팅: https://www.daleseo.com/js-package-json/

Daleseo

기존에는 Node.js와 익스프레스를 사용해 웹 서버를 구축하고 서비스를 만들었습니다. 익스프레스를 사용해서 서버를 구축할 때, 먼저 고민했던 부분이 무엇이었나요? 바로 디렉터리 구조입니다. 별거 아닌 것 같지만 구조에 따라서 아키텍처가 변경되므로 간단한 문제는 아닙니다. NestJS는 이러한 문제를 해결한 웹 서버 프레임워크입니다. NestJS는 서버 개발 시의 아키텍처를 누구든 비슷하게 설계하도록 아키텍처 문제를 해결하는 데 중점을 두고 있습니다.

Node.js의 새로운 파트너 NestJS는 왜 탄생했을까? | 요즘IT

💭
Java Spring 이나 다른 언어의 백엔드 프레임워크를 다뤄보신 분들은 처음 Node.js 로 백엔드 개발을 접했을 때 당혹스러울 수 있습니다. 저는 그 이유가 지금까지는 Node.js 백엔드 생태계에 압도적인 퍼포먼스를 보여주는 프레임워크 없이 express.js 나 fastify 와 같은 경량형 라이브러리를 통해 많은 기능들을 직접 구현하거나 npmjs 를 통해 필요한 것들을 직접 추가하여 구현에 포함시키는 방식이 통상적으로 사용되었기 때문이라고 봅니다.

개인적으로는 express.js 류는 프레임워크라고 하기 보다는 서버 구성을 편리하게 하는 라이브러리 집합이라고 보는 것이 옳을 것 같고 Next.js 의 경우는 정확하게는 React.js 를 랩핑한 프론트엔드 프레임워크에 가깝습니다. 따라서 예전에 Node.js 백엔드 개발자로 오랜 기간 살아갈 떄도 "제발 누가 Node.js + TypeScript 백엔드 프레임워크 만들어줘~~~" 노래를 불렀던 기억이 있네요.

Nest.js는 알게된지 한 4년 정도 되었는데, 그동안 관련 소식들을 꾸준히 Follow-up 하고 있었고 국내에서도 사용하는 기업들이 늘어나고 있어서 언젠가는 국내에서도 괜찮은 생태계가 조성될 것 같다는 근거 없는 믿음이 좀 있습니다. Nets.js의 백엔드 동작 방식은 다른 언어나 프레임워크의 동작 방식과 조금 다른 생소한 개념들이 일부 있지만 (Module 이라던지.. Provider 라던지...) 그 외 나머지 것들은 시장을 지배하고 있는 프레임워크에서 아이디어를 가져온 것들이 많아 생각보다 금방 적응 할 수 있습니다. (특히 Spring Boot 개발자들이라고 생각함 ㅇㅇ..)

아무튼 Node.js 로 조금 더 단단한 백엔드 아키텍쳐와 효율적인 생산성을 고민하고 있다면 Nest.js 한번 알아보시는 것도...? ㅎㅎ

Wishket

🔥 Nest.js 붐은 반드시 온다.

Bun 1.0

Node보다 5배 빠른 Bun이 드디어 1.0 정식 릴리즈가 되었습니다.
https://bun.sh/blog/bun-v1.0

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Bun 1.0 is finally here.

Bun is a fast, all-in-one toolkit for running, building, testing, and debugging JavaScript and TypeScript, from a single file to a full-stack application. Today, Bun is stable and production-ready.
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Bun은 Node의 역할을 대체하면서 동시에 Node와 달리 Typescript와 JSX 컴파일러를 기본으로 탑재를 하고 있습니다.

Bun의 가장 큰 특징은 단언컨데 성능이구요. 최소 4배에서 6배까지 더 나은 성능을 낸다고 하네요.

그리고 Hot Reloading을 지원해서 코드 수정시 즉각 코드에 반영되는 기능도 기본 기능으로 탑재하고 있습니다.

앞으로 Node을 얼마나 대체할 수 있을지 Deno와는 다른 행보를 어떻게 이어갈지 궁금해지네요.

ps.
개인적으로 최근에는 Node쪽 개발을 안하다보니 Bun으로 개발 찍먹보다는,
Vite를 Bun으로 한번 돌려보는 것은 해보려고 합니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/vite

Next.js도 Bun으로 돌릴 수 있어요. Bun의 성능체감은 느껴볼 수 있지 않을까 생각봅니다.
https://bun.sh/guides/ecosystem/nextjs

Bun 1.0 is finally here

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴 | bohyeon.dev

오늘 소개해드릴 글은 메디스트림의 서보현님이 번역해주신 글입니다. 현재 프런트엔트 생태계에는 다양한 프레임워크와 그에 따른 반응형 시스템이 있습니다. 유저의 상호작용과 서버와의 통신, UI 업데이트 등 일련의 작업을 처리함에 있어 핵심은 반응성을 구현하는 방식에 있다고 할 수 있습니다. 이번 글은 반응형 시스템을 구현하는 데 활용할 수 있는 패턴과, 구현을 위한 자바스크립트의 다양한 내장 기능을 소개하고 있습니다. 바닐라 자바스크립트를 사용해 직접 반응형 시스템을 구축해보는데 더해 최신의 방법을 활용해 효과적으로 반응성을 구현해보고자 한다면 읽어보기 좋은 글입니다.

> 글 링크: https://bit.ly/pretvty

Ktseo41

모던 바닐라 자바스크립트로 본 반응성을 구현하는 패턴

제리가 만나러 갑니다! 오늘도 당근에서 개발자로 재직하고 계신 ✨초특급 파워블로거✨ 하조은님을 만났습니다! 조은님이 생각하는 개발 로드맵은 어떤건지, 커리어 패스는 어떻게 쌓아가면 좋을지 함께 이야기 나누었습니다🙌🏻 오늘도 재밌게 보셨다면 좋댓구알 부탁드려요🥕 #당근마켓 #개발자 #인터뷰 #하조은 #제만갑 #IT 🥕조은님 1편 보러가기 https://youtu.be/yV4i3-uuxxw 🧑🏻‍💻하조은님 블로그 https://hajoeun.b

당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵 | 제만갑 | 하조은 | 당근마켓 | 네카라쿠배당토 | IT | 프로그래밍 | 엔지니어 | 블로그 | ENTJ | 연봉 | 뱅크샐러드

2편은 '당근샐러드 개발자가 제안하는 개발 로드맵'이라는 제목으로 정리해주셨네요. 유튜브 특성에 맞춰 유머와 과장이 포함된 제목인 점 이해해주세요. 

실제론 개발 로드맵에 대해선 정답이 없는 것 같다는 내용을 담고 있습니다. 그 외에도 개발자의 커리어, 도메인, 역량 등에 대해 이야기 나눴습니다. 제가 이해하고 있는 것만 이야기하려고 노력했습니다! 재밌게 봐주세요.

https://youtu.be/gYPOhwi87AU?si=g2t2nIRS8FwAET1n

📺 개발 로드맵, 정답이 있다고 믿고 싶은 게 아닐까요?

개발자라면 공부는 해야 한다. 언제까지 구닥다리 방식으로 개발 운영할 건데? 오늘 짠 내 코드 내일이면 리거시다.

그래도 팀내 개발자가 맨날 컨퍼런스 간다하고 세미나만 하면 속 터지긴 한다. 일은 해야지?

그래서 내가 만든 룰은 그라운드 리서치도 지라로 만들어서 배정하고 아래 같은 분위기를 조성한다. 

- 내가 참석한 컨퍼런스 기술 이벤트의 전파교육은 필수, 문서화 정리도 필수, 실무적용도 필수다. 적어도 말미에 실무에 적용할 것들을 뽑아보라고 한다. 
- 스터디는 주제를 정해 팀스터디로 진행한다. 그래도 장애가 났는데, 주요 프로젝트 배포를 해야 하는데 세미나? 말도 안된다. 끊거나 중단하고 문제해결부터 하고 재개한다. 
- 되도록 회사의 기술 챌린지를 공유하고 이걸 해결하는 방향으로 스터디 주제를 권유한다. JPA 도입, 쿠버네티스 전환 등등 
- 내가 시간이 안되면 주변 CTO 나 기술리더 품앗이로 구루 세미나를 한다. 
- 관심분야를 물어보고 되도록 그 분야 일을 맡겨서 일로 배우게 유도한다. 

물론 모두 당사자가 공부하고 내 걸로 만들길 좋아하는 경우다. 억지로 공부 시켜봤자 욕만 먹는다. 그리고 주어진 일은 잘 하는데 공부하는 거 싫어하는 분들 있다. 뭐 나름 장점 있지만 그럼 리더감은 아니다. 

그럼 스스로는 어떻게 공부하냐고? 일단 난 호기심이 많다. 그리고 내가 관심 있는 분야인데 저 사람이 아는데 내가 모르는게 너무 싫다. 

내 공부 방식은 일단 개념잡기와 abstract 읽기, 상세 읽기 후에 how to start 시도. 일단 짜보고 시작하는 경우들도 많은데 난 좀 반대다. 컨셉 이해하고 상세를 봐야 감이 오는 스타일? 

아무튼 이 놈의 직업은 평생 공부는 해야 하는 직업! 그래도 아직 놓고 싶지는 않으니 은퇴까지는 열공!!

개발자 자기계발 & 일의 밸런싱

페이코인도 NFT 플랫폼 진출...12조원 시장에 너도나도 뛰어든다

수많은 NFT 마켓플레이스가 쏟아지고 있습니다.

바이낸스, 코빗, 이베이, 코인베이스, 알리바바(?!), 위메이드, 다날(페이코인) ......
국가와 업종을 불문하고 사용자 저변, 혹은 IP를 가진 모두가 진출하는 형세입니다.

하지만 NFT의 특성은 플랫폼 중립성입니다. 블록체인 호환성이 존재하는 한, 어느 시장에서 거래되는지는 더 이상 중요하지 않습니다. 마켓플레이스를 빠져나가는 것도, 특정 메타버스에만 종속되는 것도 불가합니다. 이런 관점에서, NFT에 기존 SNS 플랫폼 문법으로 접근하는 것이 맞는지는 다시 고민할 필요가 있습니다.

문득 3년전이 떠오릅니다. 국내에 암호화폐 거래소만 수백개가 난립하던 그때 ... 지금까지 살아남은 팀은 어떤 팀이고, 그 상황의 수혜자는 누구일까요?

테크M

프로덕트 매니저/서비스 기획

한주현

한국 최초 메타버스 결혼식 진행자

글쓰는개미핥기

사용자가 좀 더 쉽게 서비스를 이용하도록 돕는 UX Writer 🤗

🎁 나는 내가 만난 사람들의 총체다.
🙄 '非주류의 Be주류'를 외쳤던 인간

💬 커피챗 언제든지 환영이에요!
✔ UX Writer 성장 클럽장💪
#UXWriter #UXWriting #UX라이팅

1999년부터 음악 및 미디어 분야에서 일하며 산업의 구조 변화를 관찰하고 있습니다. 보고 듣고 쓰고 연결하는 것을 목표로 미디어 비평과 콘텐츠 기획을 병행하고 있습니다. 다양한 곳에서 일했고 여러 권의 책을 썼습니다.

작가

차우진

• 콘텐츠/음악 분야 컨설팅.
• IP 비즈니스, 팬덤, 인공지능, 글로벌 트렌드 강연.
• 음악 콘텐츠 기획/제작. 
• 뉴스레터 [차우진의 TMI.FM]을 운영합니다.

CEO, co-founder

Head of Music Technology

M.S. Bio and Brain Engineering 

임지순

기술이라는 창을 통해 비즈니스를 탐색합니다. 하드웨어 스타트업, 블록체인 비즈니스를 거쳐 지금은 엔터테인먼트 업계에서 일하고 있으며 그간 거쳐온 모든 산업군에서 IP 관리, 프로젝트 관리를 수행해 왔습니다.

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