Generate UI with simple text prompts. Copy, paste, ship.

v0.dev by Vercel Labs

Vercel이 실험적인 서비스인 v0.dev를 내놨습니다. 

AI 시대에 맞게 프롬프트를 입력하면 원하는 UI를 생성하고 코드까지 생성해 줍니다. Explorer 메뉴에 가면 사람들이 만든 프로프트와 UI를 볼 수 있고 트위터 등에서 검색해 보면 만들어지는 과정을 녹화한 영상들이 좀 있어서 어떻게 사용하는지 어느정도 이해할 수 있습니다.

AI를 잘 알지는 못하지만 꽤 재밌는 사이트라고 생각합니다. 현재는 TailwindCSS와 Shadcn UI를 사용해서 React 코드를 만들어 주고 있고 프로덕션 레디라고 하긴 하는데 프로덕션에도 많은 차이가 있으니 어느정도 UI에 대한 아이디어를 없고 사이드 프로젝트를 하기에는 유용하지 않을까 생각합니다. 

아직 private alpha라서 대기에 넣어놓고 승인되어야 사용할 수 있는데 빨리 승인을 받아서 써보고 싶네요. 

https://v0.dev/

???: 빌드가 완료되면 소리 나게 해주세요.

유명한 한 컷의 만화가 있습니다. <My Code's Compling>

업무 시간에 일은 안하고 동료와 칼싸움(...)을 하고 있는 사람에게 상사가 '돌아와 일해라'라고 이야기하니 컴파일중이라고 말하고, 상사는 알겠다며 하던 일(칼싸움)을 마저하라는 짧은 만화인데요.

이 만화가 처음 등장했을 때에는 C++ 언어로 작성된 소스코드를 컴파일하는데 오래 걸리는걸 유머스럽게 풀어낸 것이지만.. 그 이후 시간이 지나며 C++보다 더 오래걸리고 느린 언어들이 훨씬 많아졌죠.

최근 자바/스프링 진영에도 Spring Native, Native Compile이 도입되면서 이를 사용하는 경우 정말 느린 컴파일 속도를 경험해볼 수 있는데,  이와 관련하여 재미있는 오픈소스 Issue 및 PR이 있어 공유해봅니다.

시행착오를 줄이는 방법 - 진태양

So excited to be taking Instacart public today! The last two years have been a wild ride, but I'm really proud of the business this team has built, turning us... | 337 comments on LinkedIn

Fidji Simo on LinkedIn: So excited to be taking Instacart public today! The last two years have... | 337 comments

Instacart가 IPO를 진행했습니다. ARM과 함께 얼마 동안 침체한 IPO 시장에 활기를 불어넣는 좋은 소식이었으며, 첫날에는 주가가 12% 상승하여 시장에서 큰 기대를 받고 있습니다.

이 IPO를 주도한 인물은 CEO인 Fidji Simo입니다. 그녀는 과거에는 페이스북 앱의 프로덕트 리더로 활동한 경력도 가지고 있습니다.

최근 같이 일하는 제 PM 동료 분들께 PM은 리더는 아니지만 리더십이 필요한 직무라는 점을 강조하며, 앞으로 모두가 '프로덕트 리더'로 커리어를 확장시켰으면 하는 바램을 언급했습니다. 

그리고 이러한 이야기를 할 때 Fidji Simo, Adam Mosseri(인스타그램 프로덕트 헤드), Marissa Mayer(구글 PM, 야후 CEO)와 같은 예시를 들었습니다.

한국에서는 공동 대표나 CPO로 활동하는 분들이 많이 계시지만, 프로덕트 매니저 출신으로 CEO가 되는 경우는 그리 흔치 않은 것 같습니다.

인스타카트 IPO를 주도한 Fidji Simo는 프로덕트 매니저의 커리어 패스에 있어서 중요한 이정표를 세웠습니다. 특히 여성 CEO로서 나스닥에서 오프닝 벨을 울린 것은 상징적입니다.

Fidji Simo가 남긴 "동료들이 갖고 있는 매직을 찾아내서 빛을 비춰라"라는 말은, 단순한 거래적인 관계가 아닌 동료와의 협력을 통해 시장에서 성공하는 리더십을 강조하는 것 같습니다.

프로덕트 매니저로서, 일을 원활하게 만드는 방법에는 다양한 역량이 필요하지만, 동시에 동료에게 영향력을 행사하고 영감을 불어넣을 수 있는 프로덕트 리더십 역시 중요합니다.

https://www.linkedin.com/posts/fidjisimo_so-excited-to-be-taking-instacart-public-activity-7109950930619416576-MXli?utm_source=share&utm_medium=member_ios

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개발자 면접은 어떻게 진행될까? | 처음 이직 시도를 했을 때가 떠오릅니다. 별 근거도 없이 자신만만하던 4년 차 때, 평소 실력만 믿고 당당하게 기술 면접에 뛰어들었죠. 면접은 생각보다 훨씬 어려웠고, 결과는 처참했습니다. 식은땀을 삐질삐질 흘리며 겨우 첫 라이브 코딩 테스트를 마쳤던 기억은 쉽사리 잊히지 않습니다. 그렇게 직접 부딪혀 보고 나서야 깨달았어요.

개발자 면접 유형 총정리

개발자 면접을 준비하고 계신가요? 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 몰라 막막하신 분들을 위해 개발자 면접 대비 키트를 준비했습니다! 제가 지금까지 썼던 개발자 면접 준비 관련 글과 추천 자료를 한 곳에 모았습니다. 적극 활용하셔서 면접에 잘 대비하시길 바랍니다! 

0️⃣  면접 유형 파악하기

- 개발자 면접 유형 총정리: https://careerly.co.kr/comments/66132

1️⃣ 코딩 면접

[추천 글]
- 코딩 테스트를 위해 꼭 공부해야 할 이론: https://careerly.co.kr/comments/66531
- 코딩 테스트에 완벽하게 대비하기 위해 해야 할 6가지: https://careerly.co.kr/comments/66559
- 라이브 코딩 테스트 실전 5단계 가이드: https://careerly.co.kr/comments/66693

[기출 문제 플랫폼]
국내
- 프로그래머스: https://school.programmers.co.kr/learn/challenges?tab=all_challenges
- 백준: https://www.acmicpc.net
- 삼성 SW Expert Academy: https://swexpertacademy.com/main/main.do

해외:
- LeetCode: https://leetcode.com/problemset/all
- HackerRank: https://www.hackerrank.com
- Codility: https://www.codility.com

2️⃣ 시스템 설계 면접

[추천 글]
- 소프트웨어 시스템 설계 시 고려할 세 가지: https://careerly.co.kr/comments/67065
- 시스템 설계 면접 준비 방법: https://careerly.co.kr/comments/67313

[추천 자료]
도서
- 데이터 중심 애플리케이션 설계 (원제: Designing Data-Intensive Applications): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32466573690
- 가상 면접 사례로 배우는 대규모 시스템 설계 기초 (원제: System Design Interview: An Insider's Guide): https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32485737619

온라인 자료 (영문)
- Grokking the System Design Interview: https://designgurus.org/course/grokking-the-system-design-interview
- Deep Dive into System Design Interview: https://www.educative.io/path/deep-dive-into-system-design-interview
- The System Design Primer: https://github.com/donnemartin/system-design-primer

3️⃣ 인성 면접 / 행동 면접

[추천 글]
- 면접에서 효과적으로 경험 어필하는 법: https://careerly.co.kr/comments/67573

[추천 툴]
- 각 기업 문화 페이지
- STAR 기법

Brunch Story

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

The Product-Minded Software Engineer by Gergely...

제품 중심 개발자 되기

바로 제품중심으로 생각할 줄 아는 개발자이다. (Product-Minded Software Engineer) 
"나쁜 엔지니어들은 기술에만 너무 집중합니다. 훌륭한 Product Engineer들은 사랑 받는 제품을 만들기 위해 제품 개발 과정에서 적절한 깊이로 고민 해야 한다는 사실을 압니다." 
Shopify의 head of engineering인 Jean-Michel Lemieux은 Product Engineer를 위와 같이 정의했다.

나는 기획이라는 업을 한 지 약 7~8년차가 되었고, 프리랜서/인하우스 둘 다 경험해 보았을 때
다양한 스타일의 개발자들을 만나왔다. 사람의 성격이나 성향, 기질은 둘째 치고 
함께 일할 때 즐거움을 주었던 분들의 특징은  바로 제품에 대해 "생각"이라는걸 할 줄 안다는 것이었다. 

내 경험이다만, 일단 제품 중심 개발자는 질문하는 것도 행동하는 것도 달랐다. 

1. 이 기능이 왜 필요한지 정확히 이해하기 위해 많은 질문을 던진다.
2. 이를 테스트하고 수정된 사양에 포함된 일부 제안을 가져온다.
3. 빠르게 기능을 구축하고 피드백을 얻는다.
4. 기능을 출시한 후에도 예상과 일치하는지 계속해서 확인한다.
5. 예상과 달랐을 때, 결과를 깊이 파고들어 실제 세계에서의 제품 사용에 대해 새로운 것을 배운다.

(주니어~미들이지만 위 1번부터 5번 모두 해당하는 Frontend 개발자 분이 계셨다. 그 사람의 개발 실력이 어떻든 간에 만약 내가 창업을 한다면, 가장 먼저 영입 하고 싶은 분이기도 하다.)

반면 "기획서 나오면 검토할게요". "안됩니다." "6개월 이상 걸립니다." "기능정의서 먼저 주세요." "화면 보고 얘기하시죠." "그때 자세히 못봤는데 지금 보니 이거 못합니다." 라는 대답만 나오는 개발자와는 그닥 즐겁게 일하지는 못했던 것 같다.  

제품 중심으로 생각할 줄 아는 개발자는 각 프로젝트 이후, 제품 이해력이 깊어지고 더 나은 제품 직감력을 발휘 하기 시작한다. 길가에 그냥 지나쳤던 나무가 플라타너스 나무로 보이듯이, 감각이 생기면 문제 해결도 빨라지고 수월해지는 것이다. 이 과정에서 제품 중심 개발자는 더 많은 커리어 성장 기회를 얻는다.

📌 제품 중심 개발자가 되기 위한 팁
사용자가 있는 제품을 개발하고 있다면, 제품 중심 마인드를 키우는 데 도움이 되는 몇 가지 팁이 있다. 이러한 팁은 제품 중심 개발자로 성장하는 데 효과적인 것으로 보인다.
(아티클 원문에서 내가 깊게 공감하는 것만 뽑아 봤다. 약간 수정포함)

1. 회사의 존재 이유를 이해하기. 
비즈니스 모델은 무엇인가? 어떻게 수익을 창출하나? 어떤 부분이 가장 이윤이 많으며 어떤 부분이 가장 확장되고 있나? 왜 그럴까?

2. PM과 좋은 관계를 구축하기. 
대부분의 PM은 개발자를 멘토링할 기회에 기뻐한다. (말걸어주면 기쁘다.)
개발자들이 제품에 관심을 가지면 자신의 역량을 확장할 수 있다. 물론 제품 관련 질문을 많이 하기 전에 좋은 관계를 구축하고, PM에게 제품에 더 많이 관여하고 싶다고 분명히 전하는 것이 좋다.

3. 타당한 제안 제시하기. 
비즈니스, 제품 및 이해관계자에 대한 좋은 이해를 갖게 된 후에는 제품 개발에 대한 이니셔티브를 가져갈 수 있다. 

4. PM(기획자)에게 피드백 자주 요청하기. 
훌륭한 제품 중심 개발자가 되기 위해서는 기존의 엔지니어링 기술에 더해 제품 기술을 개발해야 한다. 제품 기술에 대한 당신의 성과를 어떻게 평가하는지 가장 잘 아는 사람은 PM(기획자)이다. 제품 제안이 얼마나 가치 있는지에 대한 피드백을 얻고, 추가 성장을 위한 아이디어를 얻기 위해 PM에게 연락한다.

물론 저런 것이 적성에 맞지 않고 도저히 힘든 사람들도 있기에 이 세상 모든 개발자에게 강요할 수는 없을 것이다. 어디까지나 내가 맞는 직군, 내게 맞는 회사나 조직, 프로젝트에 맞춰서 일하면 될 것이다. 내 의견이 반영 되는 것이나 주도적으로 일하는 것이 버거운 사람도 있는 것일테니 말이다. (그렇다면 프리랜서나 SI/SM을 추천한다. 불안정하지만, 오히려 월 단가는 훨씬 더 높다.)

커리어를 건강하게, 차곡차곡 쌓아 올라가고 싶은 사람에게는 제품개발 사고능력이 필수라고 본다. 나는 그런 개발자와 함께 일하고 싶다. 

원문: https://eopla.net/magazines/6578

"유튜브는 원래 데이팅 어플이었다?" 스타트업 피봇 사례 39가지

PM(기획자)인 내가 함께 일하기 좋아하는 개발자는

How to distinguish between UI, UX, and Product Designers without getting overwhelmed? In the wide world of design, it&#39;s important to know the differences... | 553 comments on LinkedIn

Vadivel G on LinkedIn: Types of designers :: UI vs UX vs Product designers | 553 comments

IT 직군이라면 디자인 팀과 협업할 일들이 종종 생기실텐데요, UI & UX & Product Designer 이 셋의 차이점을 명확히 알고 계신가요?

기술 직군의 저는 현업에 들어오기 전, "디자인팀" 하면 막연하게 브랜드 디자인이 제일 먼저 떠올랐어요. 뭔가 미대를 나왔을 것만 같고, 뭔가 그림을 잘 그릴 것 같고, 뭔가 엄청 감각적이고 슥삭슥삭 제품의 형상을 그려낼 것만 같고. 근데 회사에 들어와보니 실제 IT 회사에서 디자인팀의 업무 scope은 제 예상과 전혀 달랐죠!!

1️⃣ UI Designers : 그림 채우기
Don't judge a book by its cover 이라는 속담이 있지만, 보여지는 것은 꽤나 중요해요. 특히나 그것을 팔아야한다면 말이죠. 이들의 목표는 브랜드에 맞고 아름답게, 다른 제품들 속에서도 눈에 딱 띄게 우리 제품을 만들어내는 것입니다.

2️⃣ UX Designers : 기초 다지기
연구하고, 프로토타입을 만들고, 테스팅을 하여 사용자에게 최적의 경험을 제공하려 합니다. 이들의 목표는 사용자의 여정에 불편한 지점들이 없도록! 만족시키는 것입니다. 마치 최고의 여행을 계획하는 가이드같네요.

3️⃣ Product Designer : 제품의 성공
사용자가 원하는 것과 비즈니스가 달성하고자 하는 것 사이의 연결을 구축하고, 디자인과 전략을 결합합니다. 이들의 목표는 제품이 그 자체로 아름답고 쓰기 좋은 것을 넘어서, 시장에서도 잘 팔리는 것입니다.

전문은 여기있어요!
👉 https://www.linkedin.com/posts/vadivel-design_types-of-designers-ui-vs-ux-vs-product-ugcPost-7096511673758347264-vRvc/?utm_source=share&utm_medium=member_desktop

UI & UX & Product Designer의 차이점 3줄요약

짱 유익한 책이다. 한국어 UI 텍스트를 위한 꿀팁을 비롯한 알짜배기들이 담겨 있다. 
(글쓰기 책을 읽고 이런 긍정 표현이 최대라니….)

헷갈리고 궁금하지만 물어보기도 애매하고, 검색해도 잘 나오지 않는 고민들이 이 책에 예제로 설명되거나, 고민 해결의 실마리를 제공해주기도 했다. 무엇보다 글쓴이의 건강하고 단단한 ‘프로덕트 속의 텍스트’에 관한 생각을 들을 수 있어서 기분이 좋아졌다.

📍글은 제품과 함께 숨쉰다

애매한 고민은 이런 것들이었다. 무조건 한자말보다, 그것을 풀어쓰는 게 더 쉬운가? 해요체, 하십시오 체 중 하나만 써야 할까? 하나만 써야 한다면 무엇을 써야하지? ’-하기’를 써야 하나? 이모지를 써도 될까? ‘AI’라고 쓸까, ‘인공지능’이라고 쓸까?

<해요체와 하십시오체, 둘 중 뭘 써야 할까?>

해요체는 두루 높임과 비격식성을 가지고 있고, 하십시오체는 아주높임과 격식성을 띠고 있다. 이 두 가지 요소가 종결 표현에 단단히 결합되어 있어서 상대를 적당히 높이면서 공식적으로 말하기 어렵고, 상대를 아주 높이면서도 사적인 느낌을 주며 말하기가 쉽지 않다고 한다. 친근함을 주기 위해서 ‘-해요’체로 글을 쓰다가 문득 불편함을 느낀 때가 있었는데, 높임과 격식의 정도를 단일한 종결 표현으로 조정하기 어려웠기 때문이라는 생각을 했다. 저자는 적절히 잘 섞어 쓰기를 추천한다.

<버튼에도 해요체를 써도 될까?>

UI의 텍스트에는 서비스 제공자가 전하는 정보, 그리고 사용자가 버튼과 같은 UI 요소를 빌려 서비스에게 전하는 정보가 있다. 예를 들어, 대부분의 다이얼로그(팝업, 알럿) 에서 제목과 디스크립션 영역의 텍스트는 서비스 제공자가 사용자에게 하는 말이고 아래의 1개, 혹은 2개의 버튼의 글은 사용자의 대답이다. 일반적으로 서비스에서는 해요, 혹은 하십시오로 글을 끝마치기 때문에 사용자는 서비스와 대등한 위치 혹은 조금 더 높은 위치라고 느끼게 된다. 버튼의 레이블이 높임 표현으로 쓰여 있다면 사용자는 제품과의 관계에 대해 약간 혼란스러울 수 있다. 그러나 때로는 전략적으로 ‘~할게요’, ‘할래요’ 라는 표현을 써서 확언하고 약속하게 하기도 한다.

한국의 문화와 언어를 고려한 UI 텍스트의 유형과 사례를 배울 수 있어서 매우 뜻깊었다. 여러 예제를 아우르는 ‘살아 숨쉬는’ 텍스트라는 개념이 참 와닿았다. 내가 위에서 한 대부분의 고민은 ‘둘 중 더 좋은 하나’가 있다는 가정에서 시작했기에 답을 찾기 어려웠던 것 같다. 내가 다른 누군가와 이야기할 때는 ‘나’라는 사람의 개성과 가치관도 반영되지만 말하는 대상과 환경, 맥락이 함께 고려된다. 어떤 수단을 사용할지에 앞서 어떤 가치와 정보를 주고 싶은지를 고민하면 심리스하고 상쾌한 경험을 줄 수 있을 것이라고 생각했다. 외국어나 한자어를 풀어써야 할지에 대한 고민도 그 단어가 놓이는 시공간에서 일어나야만 의미있다.

📍 라인의 보이스

많은 고민이 담겨 있음이 느껴졌고 이 보이스를 읽는 것만으로도 세심함과 따뜻함이 느껴졌다. 유사한 어구를 역접과 함께 배치한 것이 흥미로웠다.

▪️ 명확하게 - 명확하지만 단정적이지 않습니다. (사용자의 자율성이나 맥락의 다양성을 이해하고 포용한다.)
▪️ 사람과 대화하듯이 - 사람과 대화하듯이 말하지만 결코 가볍지 않습니다. (구어체가 가질 수 있는 가벼움, 휘발성, 비전문직, 낮은 신뢰감 등의 한계를 극복한다.)
▪️ 사려깊게 - 사려 깊지만 걱정이 많지 않습니다. (텍스트에 불필요한 경고나 우려, 제약이 없다.)

📍 체크리스트

책에서 언급하는 내용을 체크리스트로 만들어 놓고, 필요할 때마다 점검해 보면 좋겠다고 생각했다.

저자는 정확성, 간결성, 일관성을 UX 라이팅 3원칙으로 꼽는다. 앞에서 이야기했던 것처럼 이 체크리스트는 “이거 안 지키면 절대 안됨!” 이 아니다. 그리고 각 항목에 ‘왜’의 부분은 마음 속에 기억해 두어서 따로 적지 않았다…

➰ 정확성
    1. 틀린 정보가 화면에 남아 있지 않게 챙긴다.
        [ ]  업데이트 시 업데이트된 기능이 언급된 다른 화면 함께 업데이트한다.
        [ ]  업데이트 시 다른 OS나 기기의 텍스트도 함께 업데이트한다.
    2. 사용자가 알아야 할 정보를 충분히 제공한다.
        [ ]  UT를 통해 정보를 전달하는 텍스트나 이미지가 충분히 제 역할을 하는지 확인한다.
    3. 포괄적이고 범용적인 문구를 사용하지 않는다.
        [ ]  스펙과 케이스에 맞게 텍스트를 세분화한다. (특히 오류케이스!)
        [ ]  문장의 주어에는 정확한 기능명이나 특정 상황을 명시하고, 서술어에는 실질적인 의미를 가진 동사를 쓰는 게 좋다.
        [ ]  상황을 2개 이상 병렬 나열하는 접속사를 되도록 쓰지 않는다. (또는, 혹은, 거나 )
    4. 딱 맞는 표현을 사용해야 한다.
        [ ]  ‘해지’와 ‘해제’, ‘정지’와 ‘중지’, ‘내역’, ‘기록’, ‘이력’ 등 비슷하지만 의미가 다른 용어는 상황에 맞게 정확하게 적용해야 한다.

➰ 간결성
    [ ]  단문은 최대 한 두 문장만 쓴다.
        [ ]  토스트나 스낵바처럼 2.5~3.5초 동안 노출되는 텍스트는 10단어 내외를 쓰는 게 좋다.
        [ ]  참고사항처럼 설명할 내용이 많을 때는 말머리 기호로 항목화하여 한두 문장씩 끊어가는 게 좋다.
    [ ]  텍스트의 중복을 가능하면 모두 제거한다.
        [ ]  문장의 서두에 중복이 존재하면 더 눈에 잘 띈다. (F패턴 읽기)

➰ 정확성과 간결성의 사이에서 고민할 때…
    [ ]  부득이하게 truncation(…)을 쓴다면 덜 중요한 내용을 잘리게 처리한다.

➰ 일관성
    [ ]  같은 개념, 같은 대상을 같은 용어로 쓴다. (’팔로우’를 ‘친구맺기’, ‘친구 되기’ 등과 섞어 쓰지 않는다.)
    [ ]  스타일의 일관성을 지킨다.
    [ ]  시각적 표현의 일관성을 지킨다.
    [ ]  구문법의 일관성을 지킨다.
    [ ]  포괄성의 일관성을 지킨다.
    [ ]  입자성의 일관성을 지킨다.
    [ ]  대상의 일관성을 지킨다.
    [ ]  다층적으로 유지되어야 한다. (화면>기능>앱>연계서비스>브랜드)
    [ ]  일관성을 지키려면 가이드라인이 있으면 좋다.

또 이 책에서는 프로덕트 메이커로서 협업하는 UX 라이터의 관점도 소개된다. 새 기능을 어떻게든 사용자에게 알리고 싶어 하는 사례, 다국어 최대한 한 줄 안 넘게 해 달라는 사례, 포괄적인 에러 메시지 하나만 띄우고 싶다는 사례 등 익숙한 사례도 눈에 띄었다. 직군에 관계없이 자신의 전문 성을 발휘하여 함께 사용자를 위한 하나의 제품을 만들어 나가는 일은 정말 멋진 일이다. 이 저자는 서두에 서로 존중해 주고 함께 노력하는 팀원들에게 감사함을 전했다. 나도 든든한 팀플레이어가 되기 위해 열심히 노력할 것이다.

그렇게 쓰면 아무도 안 읽습니다

Moving from being a mid-level developer to a senior-level developer is like leveling up in a video game. You need to gather more experience points and unlock new abilities to conquer the challenges...

Become An Expert: Backend Projects That Define Senior Developers

백엔드 프로그래밍 기술을 향상시키고 시니어 수준의 개발자가 되는 데 도움이 되는 흥미로운 프로젝트 아이디어를 살펴봅시다.

📌 인증&인가를 포함한 RESTful API

무단 접근을 허용하지 않고, 권한이 인증된 사용자에게만 접근을 허용하는 서비스를 만들어 보세요. 

📌 Job Queue를 사용한 작업 스케쥴링&백그라운드 작업

RabbitMQ와 같은 Job Queue를 사용하여 작업 스케쥴링 시스템을 생성하세요. 비동기 작업을 실행하고 백그라운드 작업을 처리할 수 있습니다. 

📌 웹 소켓을 사용한 실시간 채팅 애플리케이션

Socket.io 같은 프레임워크를 사용하여 채팅 앱을 만들 수 있습니다.

📌 통신 프로토콜을 이용한 마이크로서비스 아키텍처

도커와 쿠버네티스 같은 기술을 사용하여 토니 스타크가 질투할 만한 마이크로 서비스 아키텍처를 만들어 보는 겁니다. 그런 다음, REST API 및 메시지 브로커를 이용하여 원활한 의사소통을 보장합시다. 

📌 확장성과 내 결함 성(Fault-Tolerant)이 뛰어난 분산 시스템

엄청난 양의 트래픽을 처리하는 방법을 알고 싶지 않나요? 분산 시스템 영역을 정복하면 알 수 있습니다. Apache Kafka, Apache Cassandra 또는 Redis의 강력한 기능으로 수많은 사용자의 요청을 견딜 수 있는 분산 시스템을 만들어 봅시다. 

📌 CDN(Content Delivery Network) 통합

Nginx 또는 Varnish Cache와 같은 기술을 사용하면 플래시보다 더 빨리 파일을 전송할 수 있는 CDN을 만들 수 있습니다. 

📌 성능 향상을 위한 캐시 계층 구현

Redis 또는 Memcached는 자주 요청되는 데이터를 캐싱하고 즉각적인 검색 기능을 제공하는 여러분만의 멋진 사이드킥이 될 수 있습니다!

📌 관계형 데이터베이스 스키마 생성 및 개선 

효율적인 데이터 검색 및 저장에 최적화된 데이터베이스 스키마를 만들어야 합니다. 

📌 데이터 처리 및 웹 스크래핑 서비스 구현 

Scrapy 또는 Puppeteer 같은 기술을 사용하여 온라인에서 데이터를 긁어내어 저장할 수 있습니다. 마치 바다에 묻혀있는 보물을 찾는 것처럼요!

📌 데이터 시각화 대시보드 생성 

D3.js 또는 Chart.js와 같은 데이터 시각화 도구를 사용하여 복잡한 데이터의 시각적 표현을 만들 수 있습니다.

Medium

🕊️ 시니어 개발자가 되기 위한 백엔드 프로젝트 아이디어

저중에서 하나를 가장먼저한다면, 어떤걸 먼저해보는게 좋을까요??

7가지 코드는 구글, 마이크로소프트, 메타를 비롯한 전 세계 52개의 기업, 67명의 리더를 직접 인터뷰하고 분석한 빅테크 PM을 위한 지침서라고 한다. 책은 들고 다니면서 읽지 못할 정도로 아주 아주 두껍고 무거웠다.
600쪽이 넘는 책이 한 줄 한 줄 알짜배기 글들로 가득했다. 중간 중간에 QR코드로 시청각 자료들도 제공해 줘서 정말 강의듣는 기분으로 책을 읽었다.

특히 재밌었던 부분은 제품 설계(코드1), 데이터 과학(코드5) 쪽이었고, 그 중 재밌게 배웠던 개념, MLP와 선행지표 두 개를 정리해 보겠다.

📍 MLP
MVP보다는 낯선 MLP는 Minimum Lovable Product의 줄임말이다. 내 기준으로 이해한 MLP는 사용자에게 선보일 수 있는 매끈하고 깔끔한 MVP, 제품 1.0이다. 저자는 MVP를 사용자에게 선보여서는 안된다고 말한다.
노션으로 예를 들자면 노션은 사일로형 소프트웨어 현상을 해결하고자 했고, 오직 문서를 연결해주는 위키식 시스템이 도입된 1.0을 선보였다. 
지금은 짱 큰 제품인 아래의 제품들의 핵심 아이디어들을 구경하는 것도 재밌었다.

- 구글 검색: 유입되는 링크 수와 품질에 따라 검색 결과 순위를 부여하는 페이지 랭크는 검색 엔진이 어떤 결과를 골라낼지 결정짓는 가장 좋은 방법이다.
- 에어비앤비: 비용에 민감한 여행객들은 호텔에 머무는 것보다 모르는 사람의 집에 머무는 것을 선호한다.
- 범블: 여성이 먼저 메시지를 보내게 된다면 더 나은 온라인 메이트가 될 수 있다.
- 트렐로: 동타의 공급망 관리 시스템으로 대중화된 드래그 앤 드롭 방식의 간판 카드라는 발상이 화이트칼라 프로젝트를 관리하는데 도움이 될 수 있다.

📍 선행지표
선행지표는 특정 중요 지점을 넘었을 때 어떤 높은 가치를 지닌 결과가 나타날 가능성이 커지는 간단하고 쉽게 측정할 수 있는 지표를 말한다. 즉, 미래의 활성 사용자들이 하게 될 행동과 이탈한 사용자들이 하지 않을 행동이다.
예를 들자면 슬랙은 메시지를 최소 2000번 이상 보낸 사람들이 슬랙에서 활성 사용자로 머무르고 유료 제품으로 업그레이드할 확률이 높다는 것을 발견했다. 업그레이드할 팀을 더 많이 데려와 라고 하는 말은 실제로 실행하기가 매우 어렵고 그 목표를 달성하는 방법도 정확히 알 수 없겠지만 ‘메시지를 2000번 보내게 만들기 위해 할 수 있는 것'을 하는 건 전자에 비해서는 쉽고 명확하다. 마찬가지로 다른 제품에서 사용했던 선행지표는 아래와 같다.
- 트위터: 회원가입 후 10일 안에 7명의 친구를 추가한 사용자들이 활성사용자가 될 가능성이 크다, 제품을 가볍게 사용했던 사용자가 계정 30개를 팔로우하고 그 중 10개가 맞팔로우를 하면 활성 사용자가 된다.
- 드롭박스: 폴더를 생성하고 드롭박스에 파일을 업로드하는 사용자는 활성사용자가 될 가능성이 더 크다.
- 징가: 이틀 연속으로 게임을 한 사용자는 유료 사용자가 될 가능성이 크다

그 외에도 사용자 중심으로 생각하고 설계해야 한다!! 는 생각도 다시 한 번 더 되새겼고, 테크 기업의 법률, 정책, 마케팅 이야기도 자세하게 쓰여 있는데, 필요할 때마다 사전 보듯 찾아 보기에 딱 좋겠다고 생각했다.

열심히 읽고 잘 소화하고 제품에 부지런히 적용해본다면 짱이 될 수 있을 것만 같은 든든함을 주는 책이다.  🫶

7가지 코드

손끝에 오래 머물렀던 문장 몇 개를 남겨봅니다,,,

✒️ 중재자, 커뮤니케이터로서의 디자이너
- 디자이너는 커뮤니케이션이나 제품, 서비스의 형태를 구성하며 변화를 해석해주는 사람이다.
- 커뮤니케이션 디자인에서는 콘텐츠를 그 자체가 아니라, 수신인에게 지각될 수 있도록 다뤄야 한다. 커뮤니케이션 디자인은 발신인 A가 수신인 B에게 정보를 전달했을 때, B의 반응이 나타나는 과정을 바탕으로 이루어진다.
- “예술 작품이 추구해야 할 가치 중, 내용 자체가 그대로 표현되는 형태보다 더 중요한 것이 무엇이겠는가.” - 구스타프 페히너
- 결국 수신인에게 도달하는 것이 '메시지'다.

✒️ 다원주의적 포스트 모더니즘 속의 디자이너
- 우리는 디자인에서 철학이나 사회정치적 사상을 다루지 않은 지 오래다.
- 디자이너는 자신이 무엇을 하고 있는지 혼란에 빠지기도 한다. 대중의 반응이 좋으면 그것이 옳은 게 되기 때문이다.
- 인터넷은 우리에게 무한한 선택의 기회를 제공하며 선택의 문화를 전파한다. 이때 기준은 ‘충동’이다. 마음에 들면 좋은 것이고, 마음에 들지 않으면 나쁜 것이다.
- 최적의 방법이라는 빌미로 기술과 디지털이 모든 것을 통제하고 결정하는 사회를 상상해보자. 과연 디자이너의 의사 결정이 자유로울 수 있을까? 사회는 이러한 최적화 논리를 끝까지 허용할 것인가?

디자인의 가치

👩🏻‍💻 개발자 면접 대비 키트

복잡한 시스템을 익힐 때 아무리 서류를 여러 번 읽어보고 연구해 봐도 이해하는 데 시간이 꽤 걸릴 수도 있어요. 주니어시절 아키텍처를 이해하는 데 어려움을 많이 겪었던 것 같아요. 아키텍처를 이해하는 데 도움 되었던 방법 몇 가지 적어 봅니다.

1️⃣ 서류를 읽어보며 상위 설계 대충 이해해 보기

시스템 설계를 설명하는 서류나 학습 자료가 있다면 한 번 훑어보면서 대충 상위 레벨 아키텍처를 스스로 이해해 보려고 노력한다. 자료를 읽는다고 바로 이해되는 건 아니지만, 대충 큰 그림을 이해하고 코드를 읽어 보면 아키텍처를 이해하는 데 큰 도움이 된다.

서류가 없는 경우, 이 단계를 스킵하고 다음 단계부터 시작하면 된다.

2️⃣ 코드 읽어 보면서 시스템 설계 다이어그램 직접 그려 보기

스케일이 큰 시스템의 코드베이스는 굉장히 복잡하고 하나하나 꼼꼼하게 읽어 보면서 그릴 수 없다. 그렇지만 최대한 중요한 코드를 파악하고 컴포넌트가 어떤 역할을 하고 컴포넌트 간 어떤 상호 작용을 하는지 다이어그램을 그려 보며 스스로 설계해 본다. 다이어그램이 완벽하지 않아도 된다. 요점은 스스로 코드를 파해쳐 보며 설계해 보는 게 자료만 읽는 것보다 아키텍처를 이해하는 데 더 도움 된다.

이 방법은 마치 알고리즘 문제 풀기와 비슷하다. 기본적으로 알고리즘 개념을 책을 읽거나 유투브 강의를 보며 익힌 다음 직접 문제를 풀어 보면서 연습해야 '내 것'으로 만들 수 있다. 아키텍처도 비슷한 방식으로 접근하는데, 설계 경험 충분하지 않다면 실무에서 아키텍처를 익히려면 직접 그려보고 설계해 보는 게 가장 중요하다.

또한 이런식으로 아키텍처 다이어그램을 직접 그리면 설계 서류를 작성하고 설계 면접을 준비하는 데 도움 된다.

3️⃣ 선임에게 다이어그램 보여 주며 설명해 보기

스스로 그려 본 다이어그램을 관련 아키텍처를 잘 아는 선임에게 보여 주며 스스로 익힌 점을 설명해 보자. 틀려도 괜찮다. 요점은 시스템을 잘 아는 선임에게 내가 이해한 시스템을 설명하고 선임이 틀린 점을 바로 알려주면서 내가 모르는 점을 알게 되고 틀린 점을 바로 고칠 수 있다. 

예를 들어, 주니어 시절 선임이 '학습 세션(learning session)'을 통해 다이어어그램을 그리며 신입사원에게 아키텍처를 설명해 줬는데, 세션이 끝나도 그 시스템을 이해하지 못했다. 물론 어느 정도 상위 수준의 아키텍처를 이해할 수 있었지만, 정보를 흡수만 하는 게 시스템을 익히는 데 큰 도움이 되지 않았다. 

어렵더라도 내가 스스로 익혀보고 설계를 해보면서 선임에게 반대로 알려 주면서 상호적인 학습 세션을 통해 배우면 개념을 훨씬 빠르고 깊게 익힐 수 있었던 것 같다.

4️⃣ 팀원에게 다이어그램 그리며 시스템 설명해 보기

'가르치면서 배운다'는 걸 느낀 적이 있는데, 아키텍처를 가르쳐 주면서 팀원들이 모르는 점을 물어본다. 모든 질문에 대답할 수도 있고 없을 수도 있지만, 없어도 괜찮다. 내가 알지 못한 점을 다른 사람의 질문을 통해 알 수 있고, 스스로 공부했을 때 그냥 지나쳤을 수도 있는 아키텍처의 디테일한 점을 익힐 수 있다. 종종 생각지도 못한 질문을 받고 그 질문에 관한 답변을 찾으면서 스스로 공부했을 때 보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

5️⃣ 상호작용하는 학습 세션 만들기

스텝3과 스텝4를 할 수 없는 상황이라면 팀원끼리 모여 함께 다이어그램을 그리며 설계를 설명해 보는 건 어떨까? 같이 배우면 혼자 배우는 것보다 더 많은 양의 정보를 흡수할 수 있다.

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머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study) - GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository i

GitHub - teddylee777/machine-learning: 머신러닝 입문자 혹은 스터디를 준비하시는 분들에게 도움이 되고자 만든 repository입니다. (This repository is intented for helping whom are interested in machine learning study)

엄청난 repo를 발견해버렸습니다...
유튜브 테디노트 채널의 repo인데요!

머신러닝에 관련된 모든 카테고리의 강의를 정리했을 뿐 아니라
책, 유튜브 채널, 웹사이트까지 모두 소개하고 자격증까지 소개하고 있네요...

잠 안오면 이거 하나씩 깨부셔야겠어요!

https://github.com/teddylee777/machine-learning#%ED%86%B5%EA%B3%84-statistics

GitHub

머신러닝을 혼자서 처음부터 공부한다면...!

TypingMind, Xnapper, BlackMagic, DevUtils의 개발자 Tony Dinh이 회사를 퇴사하고 3년만에 월 수익 5,500만 원을 버는 Indie Hacker가 된 과정과 제품 성공 이야기를 전합니다.

🗞️ 베트남 개발자가 사이드 프로젝트로 월 5천만원 벌게 된 이야기

안녕하세요 :) 
오늘은 베트남에서 혼자 2일만에 개발한 ChatGPT 껍데기 서비스로 월 4,000만원 버는 Tony Dinh 이야기를 준비했습니다.

Tony는 7년간 개발자로 일하다 사이드 프로젝트를 위해 퇴사한 후, 단 3년 만에 베트남 월 평균 임금의 166배를 벌고 있습니다. 어떻게 가능했을까요? 그의 지난 3년을 핵심만 정리해서 이 글👇에 담았습니다. 

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

👇 전체 목차입니다. 내용 이해에 이미지가 필요한 부분이 많아서 이 글에는 목차만 공유합니다.

📌 시작: 사이드 프로젝트 for 재미+취업 😆💼
📌 선 퇴사 😎, 후 개발 👨‍💻
📌 Tony의 연봉 히스토리 💸
📌 풀스택 개발자의 풀스택 제품 라인업 🤹
📌 첫 성공: DevUtils 🛠️
📌 Cool & Free 제품으로 바이럴 타기: BlackMagic 🎩
📌 BlackMagic을 1억 7천만원에 팔 수 밖에 없었던 드라마 🎬
📌 2022년에 스크린샷 앱을 만든다고? Xnapper 📸
📌 ChatGPT 껍데기로 매 달 4천만원 벌기: TypingMind 🧠
🎁 60일 만에 월 수익을 7배 증가시킨 베타 테스팅 전략 ($300 → $2,164) 📈
🎁 구매 취소율 80% 위기를 극복한 방법 🏋️‍♂️
🎁 BlackMagic 인수 제안(7억 원)을 거절한 뒷 이야기와 이 과정에서 배운 것들 👋
🎁 5번이나 프로덕트 헌트 1위 등극한 Tony의 런칭 전략 🥇
🎁 Tony가 제품 개발에 활용한 기술 스택 🛠️

전체 내용 보기 ➡️ https://www.sidehustlerstory.com/p/tony-dinh/?ref=careerly.co.kr

사이드허슬러스토리

ChatGPT 껍데기로 월 4천만원 버는 베트남 개발자 이야기

안녕하세요, 뱅크샐러드 코어 백엔드 팀의 정겨울입니다. 뱅크샐러드는 백엔드 서비스에 다양한 언어를 사용하고 있습니다. 특히 지난 4년간은 Go와 gRPC...

뱅크샐러드 Go 코딩 컨벤션 | 뱅크샐러드

뱅크샐러드는 백엔드 서버 언어로 Go 를 가장 활발하게 사용하고 있습니다. 일관성 있는 서비스 코드 베이스를 만들기 위한 노력으로 코딩 컨벤션을 잘 정리해두고 있는데요, 이번에 회사 블로그 글로 포스트되어서 공유합니다. 

Go에 관심이 있으시다면 읽어보시면 좋을 것 같아요.

> 시간이 흐르고, 조직의 규모가 변하며, 구성원이 바뀔수록 코드 일관성 그 이상으로 여러 코드 베이스의 개념적 일관성을 유지하기 위한 노력이 필요합니다. 이 글에선 주로 코드 일관성 측면에서 뱅크샐러드가 어떤 Go 코딩 컨벤션을 따르며 권장하는지 얘기해보고자 합니다.

https://blog.banksalad.com/tech/go-best-practice-in-banksalad/

Banksalad

뱅크샐러드의 Go 언어 코딩 컨벤션

Developers and Open Source authors now have a massive amount of services offering free tiers, but it can be hard to find them all to make informed decisions.

Free for Developers

사이드 프로젝트! 생각만 해도 가슴이 뛰는 분들 많으실텐데요! 가슴이 뛰는 이유로는..... 프로젝트 진행의 즐거움과 유저들과의 만남도 있겠지만... !! 개인적으로는 비용에 대한 부담이 큰 것 같아요. 

사이드 프로젝트인만큼 투자할 수 있는 시간과 에너지가 한정되어있는데, 그러자니 SaaS, PaaS를 찾아보게 되고, 그만큼 비용이 늘어날 수 밖에 없는데요. 

사이드 프로젝트는 하고 싶지만 비용은 줄이고 싶어! 하시는 분들을 위한 서비스들을 모아놓은 곳이 있어 공유합니다. 

클라우드, 이벤트 통계, API, BaaS, CI/CD, 디자인 등등 다양한 부분의 무료 서비스들을 한번에 찾아볼 수 있습니다! 

https://free-for.dev

Free-for

사이드 프로젝트를 위한 무료 서비스들

Airbnb를 실패의 위기에서 구한 방법과 디자이너를 향한 그의 조언

브라이언 체스키가 Airbnb에서 PM을 없애버린 이유

"A/B 테스트를 그만두고 스스로 만족할 때까지 프로덕트를 다듬고, 자랑스럽다 말할 수준이 되면 다른 사람에게 공개하라"

여러모로 굉장히 흥미롭네요. 에어비앤비 CEO 브라이언 체스키가 디자인 중심의 경영을 선언하고 PM 롤을 없앴군요? 

체스키는 회사가 커질수록 서비스의 변화가 줄어들고 비용만 증가하는 문제를 두고 고민하다가 CEO가 제품 개발에 깊이 참여하는 애플의 경영 방식을 따르기로 했다고 합니다(feat. 조너선 아이브). 이게 '디자인 중심의 경영'이라고 선언한 방식의 요지이고, 하위 부서들의 로드맵 폐지하고 본인이 직접 컨트롤 가능한 소수의 핵심 사업만 추진한다네요.

그럼 PM은 어떻게 됐냐. 기존 조직을 기능 조직(디자인, 개발, 마케팅)으로 나누고 PM직무는 기존 직무와 마케팅 직무를 결합하여 ‘프로덕트 마케터’로 이름을 바꾼 뒤 디자이너의 권한을 강화했다고 합니다. 

'PM은 쓸모 없고 디자이너가 짱이야!' 했다기보단 제품을 만들어갈 때 역할과 균형을 꽤 크게 조율했다고 보는 게 맞을 거 같은데요.. 근데 왜 때문에 저러는지 알 거 같기도 합니다.

연중 80%의 업데이트는 상반기/하반기 나누어 2번만 크게 진행하고, A/B테스트는 꼭 필요한 경우에만 진행하는 걸로(A/B테스트 맛집이었는데 서운..) 정하면서 문제와 제품을 깊이 들여다볼 시간을 만들었고 체스키 스스로도 기업 경영보다는 제품에 시간을 쏟는 중이라고 합니다.

재밌네요! 흥미진진. 
저런 환경은 어떨지.. 한 번 경험해 보고 싶습니다.

차우진의 TMI.FM

🚫PM을 없앤 에어비앤비

오늘 영상의 주인공은 고위드 김항기 대표님입니다. 김항기 대표님의 이력은 독특하다는 표현으로는 부족할 정도인데요. 그는 대우증권 지점영업직으로 시작해 법인영업, 애널리스트, 펀드매니저를 거쳐 자산운용사를 설립하는 등 금융인으로서 가능한 모든 커리어를 섭렵하며 최고의 자리에 올랐습니다. 하지만 4년 전부터는 스타트업을 비롯한 혁신 기업에게 혁신적인 금융을 제공한다는 비전을 주창하며 고위드의 대표를 맡았는데요.

영업사원에서 대표가 되기까지, 20년 차 투자자의 인생 철학 | 고위드 김항기

1. “질문이 모호한 것은 (진짜) 문제가 뭔지 모른다는 뜻이고, (뭐가 정말 문제인지 모르니까) 불안해서 그 불안함을 해결하려고 그냥 주위를 찾아다니는 거예요. (나도 모르는 내 문제를 누군가가 해결해주길 바라면서 말이죠)”

2. “(근데) 이 패턴을 가지고 있으면 문제 해결이 (절대) 안 돼요"

3. “(이건) 선배님이 저한테 알려주신 거예요. 제가 어느 날 가서 무슨 질문을 했더니 저한테 이렇게 말하시더라고요. “네 불안에 내 시간 쓸 생각 없어. 끝까지 실행해봐, 그러면 질문이 구체적으로 변할 거야. 그래도 해결 안 되면 그때 찾아와"라고”

4. “불안할 때 한 가지 일을 더 실행해보고, 더 실행해보고, 더 실행해보는 것들, 그런 것들을 통해서 저도 굉장히 많이 배웠고, 그래서 제 인생의 슬로건에는 이런 게 있긴 해요. ‘까리하면 제일 어려운 길로’”

5. “최소한 그렇게 살면 (쉽게) 죽진 않거든요. 그러니까 ‘헷갈리면 아 몰라 제일 어려운 길로 가’, 그러면 진짜 죽지는 않아요. 근데 (금융 시장에서 오래 있으면서) 헷갈릴 때 쉬운 길을 택해 버릇하면 반드시 죽는다는 건 제가 알고 있어요"

6. “(그러니) 정말 힘드시더라도, 장기적으로 옳은 길을 택하시는 게 가장 빠른 길이다(라는 걸), 많은 선배 경영자들과 훌륭한 경영인들의 책을 보고 느끼시고, 어떤 방향이 장기적으로 성장할 수 있는 길인지 한 번 생각해보시면 어떨까라는 생각을 가지고 있습니다"

- 고위드 김항기 대표

https://www.youtube.com/watch?v=guETTiacPnE&t=902s

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’질문이 모호하다’는 건

01. 며칠 전 절친한 분의 의뢰로 네이밍 작업을 하나 하게 되었습니다. 브랜딩 일을 한다고 하면 자주 받는 의뢰 중의 하나인데, 가장 좋아하는 일이기도 하지만 동시에 가장 어렵다고 생각하는 일이 바로 이름 짓기, 이 네이밍입니다. 

02. 네이밍이 어려운 이유는 결과론적 시각이 가장 크게 작용하는 부분이기 때문입니다. 누구나 아는 위대한 제품이나 서비스, 브랜드로 성장한 다음에야 '저 브랜드는 이름부터 근사해'라는 평을 듣게 되지만, 사실 그 이름을 처음 들이밀었을 때는 반신반의하거나 '이게 뭐냐'는 식의 반응을 보인 사람들이 훨씬 많을 거거든요. 
하물며 큰 성공을 거둔 뒤에도 '솔직히 이름이 뭐 얼마나 대단한 역할을 했냐. 성공하고 나니까 좋아 보이는 거지'라는 내부의 비판을 들을 때도 있습니다. 

03. 동의가 되는 부분도 있고 아닌 부분도 있지만 오늘 하고 싶은 이야기는 네이밍의 역할에 관한 것은 아닙니다. 오히려 좋은 이름을 짓기 위해서는 (그 수많은 핍박과 의심과 결과론적 시각의 집중포화를 맞음에도 불구하고) 어떤 노력과 관심을 기울여야 하는지 현실적인 방법들에 대한 이야기가 될 것 같네요. 

04. 네이밍에 정답이 없다는 사실은 누구나 다 알고 계실 겁니다. 어쩔 땐 저도 수십 개에 해당하는 리스트를 만들어 가슴에 품고 다니면서도 맘에 드는 녀석이 하나 없어 끙끙 않을 때가 많거든요. 이번에 지인이 의뢰하신 네이밍도 마찬가지였습니다. 개인적으로는 비업무의 영역이지만 또 그분에게는 나름의 중요한 의미가 있는 프로젝트이니 대충 할 수도 없는 노릇이죠. 때문에 요 며칠간은 매일 아침마다 몇 개의 단어를 입으로 발음해 보고 운전하고 지나가다 눈에 밟히는 간판 위에 그 단어를 얹어보기도 하고, 만나는 사람에게 '이런 유형의 발음이 어떻게 들리시나요?' 같은 질문들을 해대며 살았던 것 같습니다. 

05. 그런 노력들 속에서 이번에도 깨달은 것 한 가지는 네이밍이라는 분야야말로 지나치게 깊이 파고들어갈 것이 아니라 끊임없이 지우고, 버리고, 비우고를 반복하며 먼 시각에서 흐린 눈(?)으로 바라봐야 한다는 것이었습니다.
이게 무슨 말인고 하면, 네이밍을 일반적인 기획이나 브랜딩처럼 기존의 지식과 정보 위로 쌓고 또 쌓아가며 다듬는 방법을 택하면 오히려 역효과가 날 수 있다는 의미입니다. 

06. 그래픽 디자이너로 시작해 90~2000년대 전 세계 기업의 로고를 수도 없이 많이 디자인 한 폴 랜드(Paul Rand)라는 인물을 아실 겁니다. 그런 폴 랜드가 남긴 유명한 어록이 하나 있죠. 
'좋은 이름을 만나면 로고 작업의 절반은 이미 끝나 있는 것과 마찬가지다. 좋은 이름은 탄생과 동시에 사람들의 일상 속으로 깊숙이 파고들어 그 자체로 브랜드가 되기 때문이다. 간결하지만 명확한 이름을 만나면 로고는 10초 만에도 그린다.'

07. 그래서 저는 네이밍을 할 때 나름의 원칙들이 몇 가지 있습니다. (물론 이 원칙은 자주 깨지기도 하지만요... 일단 저 스스로를 다독이는 무기인 셈이죠.)

첫째, 발음 자체가 되도록 간결하고 쉬울 것 
둘째, 의미 파악을 위한 depth가 깊지 않을 것 
셋째, 유행의 흐름을 되도록 덜 타게 할 것 
넷째, 다른 이름과 헷갈리게 만들지 않을 것 
다섯째, 후발주자라는 인식을 절대 심어주지 말 것 

08. 이렇게 보면 사실 위 다섯 가지 원칙은 하나의 문장으로 정리가 되는 것 같습니다.
바로 '쉽고 간결하되 누군가를 의식해서 만든 것처럼 보이지 않아야 한다'라고 말이죠. 그리고 저는 이것이야말로 네이밍이자 브랜딩을 하는 가장 본질적인 노력이라고도 생각합니다. '우리다움을 가장 명확하게 드러내되, 그것이 유일하고 특별하고 소중하게 하는 것'이 바로 브랜드를 만드는 첫 번째 이유가 될 테니 말이죠. 

09. 그래서 혹시라도 업무를 하시는 중에 네이밍을 해야 할 일이 있다면 그저 필 꽂히는 느낌대로 여러 단어를 조합해 볼 게 아니라 방망이 깎는 노인처럼 마치 그 브랜드가 그 이름으로 런칭했다고 가정하고 계속해서 가상현실에 접목해 보는 노력을 하는 게 중요합니다. 그러면서 불필요한 것을 덜어내고 더 명확하게 드러낼 수 있는 게 없을지 하나씩 체크하는 게 좋은 이름을 만드는 진정 어린 노력이 아닐까 싶거든요. 

10. 네이밍 업무를 할 때면 수명이 몇 년씩은 단축되는 듯한 느낌이지만, 좋은 이름 하나를 만들고 나면 그 뿌듯함과 벅참은 다른 무엇보다도 오래 보존됩니다. 누군가는 이름을 짓는다는 그 무게감이 버거워 굳이 맡으려고 하지 않을 때도 많지만 개인적으로는 한 번쯤 과감히 도전해 봐도 좋은 영역이라고 생각합니다. 다른 존재에게 이름을 부여한다는 행위는 기존에 우리가 하던 일과는 또 전혀 다른 책임감과 사명감을 안겨다 주기 때문이죠. 그래서 저는 이름을 짓는 일을 참 애정하고 더 잘하고 싶은가 봅니다.

이름을 짓는다는 것 : '네이밍'을 위한 현실적인 고민과 노력

[용어 정의] GNB, LNB, SNB, FNB. 영역별 네비게이션 메뉴 바의 정의

영역별 네비게이션 메뉴바의 정의

GNB (Global Navigation Bar) - 최상위 전체 공통 네비게이션
LNB (Local Navigation Bar) - 현재 영역에만 해당되는 네비게이션
SNB (Side Navigation Bar) - 메인, 서브 메뉴를 제외한 나머지 사이드 메뉴, 기타 메뉴 바
FNB (Foot Navigation Bar) - 하단 메뉴, 하단 로고, 주소, 카피라이팅 영역

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