🐸 김도영 대표는 대학생 시절 수많은 공모전에 출품하고 수상해왔다. 하지만 친구가 red dot award를 수상하는 것을 보면서 스스로가 우물 안 개구리라고 느꼈다고 한다. 이에 한국의 디자이너들에게 국제 공모전 정보를 공유하는 웹사이트 '디자인소리'를 만들었다. 🏆 그러던 중 "왜 한국에는 국제 디자인 어워드가 없을까?"라는 궁금증이 생겼다고 한다. 그가 보기에는 국내의 작은 디자인 업체라 할지라도 최고 수준의 디자인 어워드를 만들지 못할 이유가 없기 때문이다. 그렇게 그는 2012년 K-디자인 어워드를 시작했다. 🎯 다른 디자인 어워드와 경쟁하려면 역사를 뛰어넘을 새로운 무기가 필요하다. 그래서 글로컬라이제이션, 즉 아시아로의 지역화를 통해 선택과 집중을 했다. 처음부터 출품작을 아시아 지역에서 출시되었거나 출품 예정인 작품으로만 한정하여 아시아 지역을 공략했다. 또한 홍보도 중화권 같은 아시아 지역에 집중하였다. 🥇 월드 클래스 어워드에는 월드 클래스 심사위원장이 필요하다. 김 대표는 준비부터 세계 3대 산업디자이너인 '카림 라시드'만을 생각했다. 그동안 카림은 수많은 한국 기업과 협업하면서 '친한파 디자이너'로 불려왔다. 이에 김 대표의 DM에 카림이 흔쾌히 수락했다고 한다. 💻 아시아 디자인 프라이즈는 온라인 특화형 어워드이다. 지원도, 심사도 온라인으로 진행한다. 심사위원 이외에 어느 누구도 심사에 관여할 수 없을 뿐만 아니라 운영비를 절감하는데 유리하다. 이렇게 오프라인 비용을 아껴서 출품료를 획기적으로 낮출 수 있었다. 🎨 아시아 디자인 프라이즈는 디자인에 많은 신경을 썼다. 디자인 공모전 중에 정작 디자인에 신경을 쓰는 곳이 많지 않다. 최소의 비용으로 빠르게 제작하는데만 신경쓰기 때문이다. 하지만 아시아 디자인 프라이즈는 수상 패키지에 엄청난 공들였을 뿐만 아니라 디자인 어워드 최초로 전용 서체까지 만들었다. 📈 아시아 디자인 프라이즈는 돈도 없고, 역사도 짧고, 빽도 없지만 '팔리는 브랜드'가 되었다. 팔리는 어워드를 만드는 데 중요한 것은 지원자의 입장에서 서보는 것이다. 이를 통해 아시아 디자인 프라이즈는 어워드 브랜딩에 성공할 수 있었다.