라인의 경쟁력과 안정성, '함께 회고하는 개발 문화가 토대'
n.news.naver.com
라인에서 장애에 대처하는 방법으로, "장애 회고 미팅"을 한다고 하더라고요!
📌인터뷰에서 인상 깊었던 부분
“엔지니어가 성장하는 과정은 실수를 통해 배우고, 이를 놓치지 않는 것에서부터 시작한다. 문제가 생겨도 모두가 함께 있음을 믿고 도전할 수 있도록 하는 게 장애 회고 미팅의 의의”
인터뷰를 읽으며 "실리콘밸리를 그리다- 일하는 사람이 행복한 회사는 뭐가 다를까?"에서 읽었던 '포스트모템' 문화가 생각났어요.
📌 실리콘밸리를 그리다- 포스트모템 문화: https://brunch.co.kr/@svillustrated/13
결국 자신의 실수를 인정해도 안전할 수 있다는 문화가 바탕이 되어야 건강한 회고가 가능하다는 생각이 듭니다. 회고나 포스트모템이 잘 이루어지는 조직을 경험하면, 실수를 줄여나가고 구성원이 성장하는데 얼마나 많은 도움이 되는지 체감할 수 있을테고요.
더 많은 콘텐츠를 보고 싶다면?
이미 회원이신가요?
2021년 12월 20일 오전 1:28
댓글 0
함께 읽은 게시물
< 집착, 신념, 두려움 – 당신을 망치는 3가지 필터 >
1. 당신에게는 세 가지 여과 장치가 있는데, 첫째는 당신의 집착, 둘째는 당신의 신념, 셋째는 당신의 두려움입니다.
리더. 국어사전을 보면 조직이나 단체에서 전체를 이끌어가는 위치에 있는 사람이라고 기술되어 있다. 지식백과사전에는 어떤 조직이나 단체에서 목표의 달성이나 방향에 따라 이끌어 가는 중심적인 위치에 있는 사람, 구성원들에 대한 결정의 책임을 지고 또한 집단 외부와의 조정 기능의 역할도 하는 사람이라고 되어 있다.
... 더 보기![[시사뉴스] 【박성태 칼럼】 리더가 독재를 하게 되는 두가지 이유](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
< '모든 것을 받아들이기'의 진짜 의미 >
1. 아무것도 기대하지 않으면 현재를 살게 된다.
오픈AI는 아이브의 AI 기기 개발 스타트업인 io를 전액 주식 거래로 인수하기로 했다. io의 기업가치는 약 65억달러(약 8조9000억원)로 평가된다.
... 더 보기
