직장 다니면서 제대로 ‘현타’ 맞는 순간 7
다음 - 피플앤잡
[ 그 사람이 나하고 잘 지낼 수 있을까? ]
올바른 질문이란 없겠지만,
좋은 질문이,
결국 좋은 답변을 만나는 것 같아요.
회사에서 가장 중요한 자산은 ‘사람’이고
결국 사람을 얼마나 이해하고,
어떠한 관점을 갖고 있느냐가
회사의 성장을 판가름한다 믿습니다.
피터 드러커는 정말
위대한 분이신 것 같아요.
다시 읽는 그 분의 문장들이
완전히 새롭게 다가오네요.
—
목표를 달성하는 경영자는 결코
‘그 사람이 나하고 잘 지낼 수 있을까?’라고
질문해서는 안 된다.
‘그는 어떤 공헌을 하는가?’라고
질문애해야 한다.
‘그가 할 수 없는 것은 무엇인가?’라는
질문도 절대 하지 말아야 한다.
질문은 언제나 다음과 같아야 한다.
‘그가 아주 잘할 수 있는 일은 무엇인가?’
인사 배치 때는
중요한 한 가지 분야에서 우수한 능력을 가진 사람을 찾아야지,
모든 것을 두루 잘하는 사람을 찾아서는 안 된다.
한 가지 분야에서 두드러진 강점을 가진 사람을 찾고,
그 사람의 강점을 일에 적용시키려고 노력하는 것은
그것이 인간 본성에 적합하기 때문이다.
- ‘자기경영노트’ 중
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2021년 12월 20일 오후 1:23
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